团总支学生会各部门及人员基本职责

团总支学生会各部门及人员基本职责（通用6篇）

1.团总支学生会各部门及人员基本职责 篇一

张掖市新阳光电子有限责任公司

员工岗位职责

一、总经理办公室

（一）总经理岗位职责

1.负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，并负责组织实施；

2.负责公司经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核；

3.负责全面执行和检查落实重要办公会议所作出的各项工作决定；

4.负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展；

5.负责聘任或解聘公司各经营机构及各有关部门人员； 6.组织实施会议通过的公司计划、财务预算报告、利润分配及使用方案；

7.审查并决定计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保等内容，审查公司财务主体计划及具体收支；

8.健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值；

9.负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责审核工程材料采购阶段性方案及预算。10.审核拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合；

11.加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性；

12.公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。

（二）市场副总岗位职责

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2.组织、监督公司各项业务规划和计划的实施；

3.组织编制业务计划及业务费用、内部利润指标等计划； 4.有权向总经理提出业务部的业务经理、副经理人选； 5.负责协调业务部门、财会、行政等部门及客户、供应商等工作的协作关系；

6.对各业务部的工作负领导责任，协调监督各项业务的工作进展及关联关系；

7.总经理临时授权的其他工作

（三）技术副总岗位职责

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2.全面负责工程部工作，直接对总经理负责； 3.加强技术队伍建设和管理； 4.制定工程部工作目标和工作方案；

5.加强部门合作，提供技术支持；

6.负责公司新技术、新产品的引进和开发工作，确保技术和产品的超前性、竞争性；

7.负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

8.参与制订各类工程设备的采购计划；

9.积极完成其它临时性工作。

二、行政部门

（一）办公室主任岗位职责

1.在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。

2.负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作;直接负责人事专员、行政专员、协调各工作岗位人员的工作质量，服务态度和工作进度。

3.做好公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。

4.负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求不迟到、早退。5.负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作。根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

6.收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等存档。

7.印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导汇报。

8.搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。

9.根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化。

10.编制部门各项工作流程，制定本部门的管理规章制度本部门的工作计划。

11.协助总经理做好公司员工培训工作，严格保守公司商业秘密。

12.负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。13.完成总经理交办的其它工作。

（二）办公室文员岗位职责

1.记载员工考勤情况； 统计每月考勤，并交财务做账。2.阅读和分析各类信息，制定工作计划，做好时间分配； 3.协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作； 4.传达通知、分发文件；

5.安排公司各种会务和组织员工各种活动；

6.接待访客并决定是否让主管或其他工作人员与之会谈； 7.对公司各种文件和档案进行整理、归档；

8.履行办公日常职责，做好物品出入库的登记。如办公用品采买、管理和分发，维护记录管理系统和执行基本的簿记工作等；

9.办理各种行政事务和手续，比如填报报表、公司年检、复印打印等。

10.及时完成办公室主任交付的其他工作。

三、财务部岗位职责

（一）财务岗位

1.具体领导实施财务管理和会计工作，不断提高工作质量，完善各项规章制度，并督促执行；

2.组织编制公司的成本计划、银行贷款计划，并保证各项费用计划的指标落实、完成；

3.负责各项上交款项的任务完成；

4.参与生产经营会议并参与决策审查或拟定经济合同协议及其他经济文件；

5.负责向公司领导报告财务状况及其经营成果，审查对外提供的会计资料；

6.完善公司财务稽核、审计内部控制制度，督促其执行情况； 7.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真都督其执行；参与公司技术、经营及产品销售、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益和建议。

8.参与审查工程报价、工资奖金和涉及财务收支的各种方案； 9.负责检查督促会计及时结帐、报表、报税，定期不定期检查出纳重要库存现金，监督现金支出，支票签发是否遵守财务纪律；

（二）出纳岗位职责

1.熟悉有关会计法规和会计制度，负责各类款项的收支工作；

2.掌握各项收款定价，熟悉有关各银行地址、帐户等情况； 3.负责登记现金日记帐、银行存款帐，加强现金管理，定期盘点，做到日清月结、帐帐、帐实相符，不得擅自挪用，保证资金安全；

4.做到资金流出必须有按权限审批的文字依据，无擅自借款的现象；

5.对本单位的资金余额及运用情况负责保密，合理开支费用，不得透支；

6.及时装订和保管会计凭单和其他会计资料；

7.收入现金、支票及时送存银行，不得坐支现金，白条顶库； 8.定期向主管领导汇报财务收支及资金结余情况； 9.完成领导交办的其他工作。

四、市场销售部

（一）市场销售部经理岗位职责 1.负责主持一系列销售工作，编制和执行销售政策、销售模式、销售激励方案，完成公司制定的销售计划，同时完成公司下达的临时任务。

2.参与制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。完成公司销售目标以及其他任务，对销售思想进行定位。

3.定期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。

4.根据市场及同行情况制订公司产品市场价格，经批准执行。5.负责重大销售合同的谈判与签订。

6.协助总经理建立调整公司销售组织，细分市场建立、拓展、调整市场销售网络。

7.负责分解下达的工作目标和市场销售预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

8.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

9、代表公司于政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

（二）市场销售专员

1.在销售经理的直接领导下，拟定销售计划和具体的战略目标、战术措施，对各期销售销计划和利润目标的完成负责。

2.接待客户要热情大方，积极主动的帮助客户解决认真解答客户提 出的问题，做到用服务创造感动、创造效益。

3.对客户在销售和使用过程中出现的邪恶问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

4.及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点及目标消费群需求分析和预测。

5.做好客户服务工作，协调好客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。

6.配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力：如制定网络营销适用的话术，对话术进行修改。

7.负责所承担工作的汇报、分析，日常工作中出现非正常问题，必须及时向销售经理请示和汇报。

8.与各部门的协调管理 1）与各部门密切配合，确保营销工作的顺利展开； 2）处理好疑难客户和顾客的投诉、退货及商业单位的关系；

五、工程部门

1.负责全公司的技术管理控制工作；

2.负责工程施工及技术实施、指导、监督、检查和协调工作； 3.负责产品实现过程的策划及产品图样、作业指导书、操作规程、检验规范、产品企业标准、验收准则、采购产品清单、产品发货清单等技术文件的编制、发放、更改、回收、销毁等管理工作；

4.按程序文件规定要求负责对不合格品进行评审，并提出处理方案； 5.参加技术鉴定和合同评审；

6.参加销售产品的技术指导、服务工作； 7.做好技术合同的签订和产品图样采购工作； 8.组织特定产品、项目和合同的质量计划； 9.负责产品图样采购和技术合同的签订工作； 10.负责制定特殊工序、关键过程的作业文件。

11.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；

12.组织公司质量事故的分析及处理工作； 13.完成上级交办的其他工作。

2.团总支学生会各部门及人员基本职责 篇二

辽宁辽河油田开阳建设集团有限公司

2006年6月10日

编制：

审核：

批准：

公司机关管理部门工作职能

一、综合办公室

１、负责对上级文件、来函的承办与管理；

２、负责公司行政文件制发及有关文字材料的起草工作；

３、负责公司有关综合性会议的会务组织工作，督促检查上级指示和公司决议、决定的贯彻、落实情况；

４、负责受理各基层单位的请示、报告、汇报；

５、负责公司领导的办公事务、业务接待工作；

６、负责公司信访及通讯管理工作；

７、负责机关车队、综合档案室、打字室、招待所的管理；

８、组织筹备公司领导主持的质量、职业健康、安全（压力管道）管理体系会议，发布承诺、方针和目标，接收、处理、传达相关文件。

二、生产协调部

１、负责日常生产组织管理工作，协调施工过程中的人员、物资、设备配置等工作；

２、负责公司内部市场管理，负责与局市场管理部门的协调工作以及分包、外修理队伍的资质审查认定；

３、负责生产运行的信息反馈及综合分析工作；

４、做好车辆的调配和征地工作；

５、负责分包工程、外雇车辆及运费、外委预制产品的管理工作；６、负责工业生产冬防保温、防汛、排涝的管理工作；７、负责合同期内交付产品服务与管理；

８、负责质量、职业健康、安全（压力管道）体系相关过程的管理与控制。

9、负责牵头组织公司专家审核组对重点工程施工方案的审核；

10、定期对工程处、项目部的技术管理工作进行监督考核；

11、负责组织企业标准的制（修）订工作，并监督实施；

12、负责探伤队、理化实验室、计量室的管理；

13、组织对竣工的工程或产品进行质量评定工作。

三、经营管理部

1、负责公司预结算管理工作；

2、负责生产经营计划和各时期的经营状况统计分析工作；

3、负责公司零星项目的立项、审批工作；

4、负责组织经营承包方案和方针目标的制定，考核评价基层承包指标落实情况；

６、负责公司材料及内部价格体系的管理工作；

７、负责能源管理工作，组织制定公司综合资源配置计划，并监督实施８、负责公司营业执照、资质证书和项目经理资质的管理工作；９、负责公司信息化建设和管理工作；

10、负责公司全部资产的管理工作；

11、负责编制设备采购计划，合理调整设备配置与管理；

12、组织抓好设备维修保养和设备报废工作；

13、负责公司设备外委修理工作；

14、负责设备、设施完整性管理工作；

15、负责质量、职业健康、安全（压力管道）体系方针目标、法律法规以及相关过程的管理与控制。

四、人力资源部

１、负责公司组织机构的设置与职能分配管理；

２、负责劳动力资源的管理，及组织岗位操作人员能力评价工作；３、负责劳动定员、定额、劳动合同及工人档案的管理；

４、负责工资总量及土方费用的管理；

５、负责基层基础资料的管理工作；

６、负责职工教育培训管理工作；

７、负责劳资教育的各种资料统计分析与上报工作；

８、参与质量、职业健康、安全（压力管道）管理体系相关要素的管理

与实施，提供和保证质量、职业健康、安全（压力管道）培训所需资源。

五、财务部

１、负责编制收支、成本、资金计划，并定期检查考核，搞经营活动分析

２、负责公司财务成本核算工作，实施目标成本管理；

３、会同有关部门加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用效果；

４、负责公司税金、利润、折旧基金等款项的上交工作；

５、负责提出财务过程管理的具体措施，预测经济前景，为领导正确决策提供准确依据；

６、做好会计档案的收集、整理、存档工作；

７、负责基层单位材料核销工作；

８、负责提供和保证质量、职业健康、安全（压力管道）管理体系活动所需资金,并监督检查落实。

六、法律合同部

1、负责公司内外部法律、合同管理工作；

2、负责质量、职业健康、安全（压力管道）体系方针目标、法律法规以及相关过程的管理与控制。

七、质量安全部

１、负责制定公司的本专业管理办法和计划，并组织贯彻实施；２、参与公司专家审核组对重点工程施工方案的审核；

３、负责质量、职业健康、安全（压力管道）体系认证和体系运行的监督检查和考核；

４、监督施工停检点和主要工序的检查验收；

５、负责质量安全管理信息的收集、整理、分析和总结，为公司领导决策提供依据；

６、定期对工程处、项目部的质量安全管理工作进行监督考核；７、负责组织对质量事故的调查、分析、仲裁；

8、组织对竣工的工程或产品进行质量评定工作。

9、负责制定或修订公司安全生产、环境保护和职业安全健康管理的规章制度、标准及管理办法；

10、负责施工现场安全生产、环境保护和职业安全健康管理的监督和考核工作；

11、负责组织对重大生产、环境和职业伤害事故的调查、处理和上报工作；

12、负责公司的安全防护、劳动保护、安全技术措施以及安全科技进步、环保技术进步项目的统一组织管理工作；

13、负责内部治安管理，协助有关部门搞好职工普法工作；

14、严密各项防范措施，保卫要害部位和施工现场的安全，协助公机关查处案件；

15、维护公司的稳定，及时排查不安定因素；

16、负责全民国防教育和民兵、预备役人员教育和管理；

17、负责公司兵役登记、统计工作；

3.团总支学生会各部门及人员基本职责 篇三

为加强我公司安全生产管理，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定，结合我公司实际制定本考核办法以适用于项目部所有管理人员。

一、考核人员： 组长：宋小永

组员：胡尊广、郭朋永、张明、姚传海

二、考核时间：

1.公司考核：公司对项目经理每年考核两次。

2.项目部考核：项目经理每月28日对项目部管理人员进行一次考核。

三、考核内容

考核内容为各管理人员安全生产责任制，逐条进行考核。

四、考核办法

1、公司对项目经理的考核，一次考核不合格，由公司进行培训教育，再次考核不合格，撤消其项目经理职权。考核实行分数制，但其中一项考核不合格，该项目经理为不合格。

2、项目经理对其他经理人员的考核，一次考核不合格，由项目经理对其进行培训教育，再次考核不合格，项目部不予任用。考核实行分数制，满80分为合格，满95分为优良，但其中一项不得分，认定为不合格。

具体考核办法如下：(一)项目经理

(1)不认真执行各项规章制度扣5分，不按“二标准、七规范”组织施工

扣8分。(标准分10分)(2)出现一次安全违章指挥，不管发生事故与否，发现一次扣10分。不制定安全技术措施扣10分，措施不全，每缺一项(高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、中毒)扣2分。(标准分10分)(3)不按时组织检查，每缺一次扣3分，检查无记录，记录不及时出现一次扣5分。(标准分10分)(4)对职工不进行定期安全教育扣5分，新工人、特种作业人员不经培训，不持证上岗扣15分。(标准分15分)(5)发生事故不及时上报或隐瞒不报扣10分，不制定整改措施扣5分。(标准分10分)(6)不制定各项管理目标和方针扣15分。(标准分15分)(7)分项目标无保证措施和责任人扣10分，分项目标保证措施不全，每缺一项扣2分。(标准分15分)(8)不按时进行考核，考核无记录扣5分。(标准分10分)(二)技术负责人

(1)不认真执行各项规章制度扣5-10分；发现一次违章指挥扣10分；(标准分10分)(2)不制定安全技术措施扣10分，措施不全面扣5分，专业性较强的项目如：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装、垂直提升运输设备的拆装等无专项安全技术措施扣10分，措施不全每缺一项扣3分。(标准分15分)(3)不制定项目工程管理目标扣10分；责任目标分解不到人扣5～10分；责任目标无保证措施扣10～15分。

(4)不支持安全管理人员的工作扣5分，不听取安全管理人员的合理建议

扣5分，不定期组织安全检查扣5分。

(5)不督促检查安全技术交底扣5分，交底不及时和无签字扣5～10分，不及时组织对设备及设施的验收扣5-10分，不组织验收就安排施工扣15分。(标准分15分)(6)发生事故不积极抢救扣10分，不保护事故现场扣10分，出现事故隐瞒不报扣10～15分，不配合事故调查扣5-10分。(标准分15分)(7)不执行安全报监制度扣10分，办理报监手续不及时扣5分。(标准分10分)(8)不经常组织施工管理人员召开安全工作会议扣5-10分。(标准分10分)(三)施工员

(1)不制定安全技术措施扣10分，安全措施不全扣5分，无针对性扣5分，制定出安全措施不实施扣5分。(标准分10分)(2)无书面安全技术交底扣10分，交底针对性不强扣5分，交底不全面扣10分，未履行签字手续扣10分。

(3)无定期安全检查制度扣5分，检查无记录扣5分，对检查出的事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣5分，对上级安检部门下达的隐患整改通知书所列项目不积极进行整改扣10分。(标准分10分)(4)各种防护设施不规范、不齐全扣10分，施工用电、机械设备安装完毕未办理验收扣10～15分。(标准分15分)(5)不定期组织工人学习安全知识扣10分，新工人不经安全教育培训上岗扣10～15分。(标准分15分)(6)发生工伤事故不及时上报扣5分，隐瞒不报和不保护现场扣10分。(标准分10)(7)无安全责任目标扣5-10分，目标分解不到人扣10分。(标准分10分)

(8)不召开安全工作会议扣5分，不听取职工合理建议扣5～10分。(标准分10分)(四)质可偿还员、技术员

(1)不执行安全检查制度扣5～10分。(标准分10分)(2)不组织检查“一标准七规范”执行情况扣10分，不按时考核安全责任目标扣10分。(标准分15分)(3)不认真执行检查标准扣10分，不及时解决安全生产中的问题扣5～15分。(标准分15分)(4)不仔细审查施工设计扣5～10分。(标准分10分)(5)不对职工进行安全教育扣5～15分。(标准分15分)(6)不参与伤亡事故处理扣10～15分。(标准分15分)(7)不认真执行责任制考核办法扣5～10分，考核无记录扣10分。(标准分15分)(五)安全员、资料员

(1)不认真执行安全检查制度扣5～10分。(标准分10分)(2)不在工程开工前规定日期内办理安全报监手续扣10～15分。(标准分15分)(3)不按照安全监督五到位管理程序及时申报扣5～15分。(标准分15分)(4)不参加全公司及项目部的安全检查扣5分，日常检查无记录扣5～10分。(标准分10分)(5)不参加项目部及班组的安全教育活动扣5～15分。(标准分15分)(6)不参加安全技术交底扣10分，不认真执行签字手续扣10～15分。(标准分15分)(7)不根据工程进度及时整理安全技术资料扣5分，资料项目不全、内容

不真实扣5～10分。(标准分10分)(8)出现安全事故不及时报告扣5分，不参加事故调查扣5分，无事故调查扣5分。(标准分10分)(六)急救员

(1)不及时供应防暑降温用品扣10分，供应的防暑降温用品变质不卫生扣1～20分。(标准分20分)(2)不经常检查食堂及宿舍的卫生扣8分，无食堂及宿舍卫生管理制度扣10分，冬季取暖无防煤气中毒措施扣10分。(标准分20分)(3)对施工现场的生活设施的拆建工作不做部署扣5～10分，违章指挥扣15分。(标准分15分)(4)发生工伤事故不组织人员抢救扣10～15分，不及时向有关部门汇报伤情扣5分。(标准分15分)(5)不定期对职工和特种作业人员进行体可偿还扣5～10分。(标准分15分)(6)不经常检测作业场所的尘毒浓度扣5～15分。(标准分15分)(七)保管员

(1)不认真执行安全检查制度扣10分。(标准分10分)(2)不认真履行进出材料、不严格交接手续制度扣10分。(标准分10分)(3)不制定仓库材料安全防护措施扣20分，措施不全扣10分。(标准分30分)(4)不能正确指导工人使用劳动保护用品的扣20分，不积极协助工地上做好安全生产工作扣10分。(标准分30分)(5)不及时对机械设备检查扣10分。(标准分10分)(6)仓库不按材料分类放置扣10分。(标准分10分)

(八)材料员

(1)采购工作中，不按工地需要随便购进材料扣10分。(标准分10分)(2)进货不把质量关扣10分，不按市建和部门推荐的合格产品扣20分。(标准分30分)(3)对所采购的安全设备不办理实行验收签字的扣20分。(标准分20分)(4)不符合安全要求的设备材料进场的扣10分。(标准分10分)(5)出现安全事故不及时报告扣10分，不参加事故调查扣5分，无事故调查扣10分。(标准分30分)

五、与经济效益挂钩

对每月考核的书面记录，必须整理存档，作为年终评选先进单位和先进班组的重要依据。

对于执行安全生产责任制好的单位和个人，根据公司的有关规定，年终给预一次性表彰和奖励。对于执行安全生产责任制不好的单位和个人，根据公司有关规定进行处罚。

4.团总支学生会各部门及人员基本职责 篇四

机械工程系团总支、学生会各部门工作职责

※团总支机构设置：

团总支书记：

1． 在校团委和系党总支的领导下，全面负责团总支、学生会各项工作。

2． 负责团学干部的选拨、培养、考核工作。

3． 及时了解和掌握学生干部思想动态，维护学生干部队伍的稳定工作，打造较高素质的团学干部队伍。

4． 对系党总支分管书记负责，完成上级交办的其他任务。

团总支副书记：

1． 主持系团总支各项团务工作，依照上级要求指导、组织、总结、反馈各支部的活动。

2． 积极响应学校星级先进团支部创建工作，扎实开展好系优秀团支部创建工作。

3． 指导好团总支组织工作、宣传工作、社会实践活动。

4． 每周定期主持召开团学委员例会，及时传达学校、系通知精神，部署相关工作。

5． 对团总支书记负责，完成上级交办的其他任务。

团总支书记助理：

1.协助团总支书记处理好日常团务工作。

2.对团总支书记负责，完成上级交办的其他任务。

团总支组织部：

1． 对负责团总支副书记负责，辅助我系团总支做好院团委下达的各项工作

2． 做好发展团员、团组织推优、团费收缴，团员证注册、团员关系转接等团日常事务工作。

3． 开展社区援助活动，开展主题团日活动，做好团员的思想道德建设。

4． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务能

力水平。

5． 对团总支副书记负责，完成完成上级交办的其他任务。

团总支宣传部：

1． 负责对系内团建设方面的宣传工作，重点宣传党建知识、团建知识。

2． 对各班级宣传委员进行培训，按照学校团委和系团总支的要求指导和规范各班级宣传工作。

3． 适时举办系演讲比赛，协助团总支副书记开展好系优秀团支部创建工作。

4． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务能

力水平。

5． 对团总支副书记负责，完成上级交办的其他任务。

团总支实践部：

1． 负责组织本系同学参与学校寒暑假社会实践活动。

2． 负责本次同学素质拓展证书认证的各项工作。

3． 负责组织开展系有关实践、实习性的各项活动，如系形成届次化的活动金工制作大赛等。

4． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务能力水平。

5． 对团总支副书记负责，完成上级交办的其他任务

※学生会机构设置：

学生会主席：

1.全面负责、主持学生会各项工作，做好各部门的分工、协调、配合，协助指导好系各项学生活动。

2.每周定期主持召开团学委员例会，及时传达学校、系通知精神，部署相关工作。

3.代表系学生组织与其他校、系部门交流、配合。

4.配合学生会办公室做好学生会干部的考核工作。

5.对系团总支书记负责，完成上级交办的其他任务。

办公室：

1． 主要负责学生会内部工作的协调与沟通，促成各部门之间的通力合作。

2． 负责系统整理学生会各类文件、会议记录及制度的规范等，使学生会工作顺利、高效开展。

3． 负责开展有效加强我系团学干部素质拓展培训等活动。

4． 每周一前完成系学生活动安排表的汇总并上报到系团总支。

5． 负责安排辅导员办公室团学干部的值班工作。

6． 负责整理和及时更新全系各班级学生干部的通讯录。

7． 负责对团总支、学生会办公室的管理。

8． 加强我系团总支学生会组织建设、制度建设。了解团学干部思想动态，负责对团学副部长以上的干部考核的实施和监督，维护好干部考核资料。

9． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务能力水平。

10.对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

学习部：

1． 在相关老师的指导和安排下负责全系学生的评奖、评优等相关内容的各项工作。

2． 同时积极组织开展各类考级、考证等活动，为全系同学们提供学习知识的机会，提高学生学习的积

极性和主动性，解决同学的学习生活中的实际问题，努力营造健康向上的的学习氛围。

3． 负责及时动员宣传和组织好诸如计算机等级考试、大学英语四、六级等级考试等有关同学考级考证的各项工作。

4． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业

务能力水平。

5． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

生活部：

1． 遵守学校财务管理规定，负责系团总支学生会经费管理，并及时向系团总支报告经费使用情况。

2． 本着“积极主动、全面周到、用心细致”的工作宗旨，负责全系同学节假日学校慰问物资的发放，负

责火车票订购协调工作。

3． 与其他部门协同开展各项丰富、贴近同学们宿舍文化生活的活动。

4． 协同宿管部做好全系同学宿舍卫生管理工作。

5． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务

能力水平。

6． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

宣传部：

1． 按照上级要求，负责系团总支、学生会学生活动宣传海报、横幅等的制作。

2． 对系、班级制作的对外张贴的海报、横幅等进行审核把关。

3． 负责系海报宣传板的管理和审批。

4． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务能力水平。

5． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

文艺部：

1． 在系相关老师的指导下负责组织每年的迎新晚会（班级风采展），负责策划系其他文艺活动，丰富同

学们的课余文化生活，陶冶同学们的艺术情操。

2． 负责组织本系同学，配合好学校开展的各种文艺活动（如周末文化大舞台、校园十佳歌手赛等）。

3． 文艺部负责武术队、街舞队等的统一管理、培训、指导工作。

4． 负责在全系范围内挖掘文艺人才，培养和管理文艺骨干，为我系储备文艺人才。

5． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业

务能力水平。

6． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

外联部：

1． 负责与校内外团学组织的联络和沟通，负责与商家建立长期合作关系，争取活动赞助经费，确保我系各

项活动的顺利完成。

2． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务能

力水平。

3． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

自律部：

1． 以“严谨务实，实事求是，公正公平公开”为工作原则，负责全系同学课堂考勤工作，营造良好的学风，维护课堂纪律。

2． 每隔5周汇总全系同学课堂考勤情况上报到系相关分管老师处，并及时给予公示。负责全系考勤资料的保管（3年期限）。

3． 负责对全系考勤副班长的管理和培训指导工作，定期召开例会，交流工作。

4． 负责举办届次化活动旭日杯辩论赛，提高同学们的语言表达和思维能力。

5． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务能

力水平。

6． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

宿管部： 1． 负责组织学校星级文明宿舍及系合格宿舍创建工作。组织日常卫生检查工作，为全系同学们营造一个安全、舒适、文明的生活环境。

2． 及时上报日常卫生检查工作并给予公示，做好日常卫生检查工作的资料归档。

3． 负责开展好届次化的宿舍文化巡礼月活动，丰富宿舍区同学们的文化活动，促进宿舍区和谐。

4． 在系相关老师指导下负责宿舍区违规使用电脑、防火、防盗工作。

5． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务能力水平。

6． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

女生部：

1． 结合女生需要，安排特色讲座，培训等，为女生解决实际问题，提高女生综合素质,使女生得到全面发

展。

2． 通过正常渠道代表全系女生，维护女生权益。

3． 负责我系啦啦队、模特队的组建和管理、培训工作，负责系各项活动的礼仪接待工作。

4． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务

能力水平。

5． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

青年通讯部：

1． 负责系刊和简报的制作，围绕我系工作的重点、热点进行新闻宣传，及时传递我系最新动态，丰富和

记录校园生活中的点滴。

2． 负责对班级通讯员的管理、培训和指导工作，畅通系宣传渠道。

3． 负责对系学生活动的宣传报道，及时将报道内容经系相关老师审核后上传到相应的宣传阵地发布。

4． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务

能力水平。

5． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

体育部：

1． 负责全系各种体育活动如篮球赛、足球赛、排球赛、乒乓球赛的开展，丰富全系同学们的文化生活，增强体质。

2． 负责组织学校运动会运动员的选拔、入场式训练以及提供运动会有关的各项保障。

3． 负责组织本系同学，配合好学校开展的各种体育活动（如排球联赛、乒乓球联赛等）。

4． 负责在全系范围内挖掘体育人才，培养和管理体育骨干，为我系储备体育人才。

5． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务

能力水平。

6． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

就业部:

1． 负责组织全系同学积极参加学校就业大赛活动。

2． 负责举办就业讲座、简历制作大赛、职业生涯规划等活动，同时带领我系学生树立正确的人生观、价值观和就业观。

3． 负责组织对班级就业委员的管理、培训和指导工作。

4． 协助毕业班老师做好相关就业工作，及时传递就业信息，展示最新就业动态，搭建社会、学校与

学生之间沟通和交流的桥梁。

5． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务能

力水平。

6． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

助贷部：

1． 协助系相关老师做好家庭贫困同学助学贷款和各项资助的评定工作，协助整理有关助困的各项文档和

资料。

2． 负责收集勤工助学岗位帮助家庭贫困同学找到合适岗位，能补充生活来源。

3． 通过开展自立、自强的文化活动、走访慰问、谈心等形式，主动关心家庭贫困同学，帮助家庭贫困同

学坚定意志，树立信心，努力学习，勇敢面对生活。

4． 了解和掌握家庭贫困同学的思想动态和生活情况，并且及时向相关老师沟通。

5． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务

能力水平。

6． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

心理咨询部：

1． 针对我系同学的特点，以“一切为了同学，为了同学的一切”为工作宗旨，为我系同学提供心理咨询、心理测验及心理知识等各项服务。

2． 结合学校5.25心理健康日,开展系有关心理健康的系列活动,帮助同学们保持良好健康积极的心理状

态。

3． 负责组织对班级心理委员的管理、培训和指导工作。提高班级心理委员工作能力，扎实做好班

级心理健康工作。

4． 负责及时掌握和跟踪各班级心理健康存在困难的同学的思想动态，对全系各班级心理健康存在困难的同学，进行科学的疏导，给予关心帮助，并及时向有关老师汇报。

5． 每隔2周召开一次部务会议，传达上级精神，布置工作，对部门成员进行培训，提高部门人员的业务

能力水平。

6． 对系学生会主席团负责，完成上级交办的其他任务。

机械工程系团总支、学生会

5.酒店各部门及职位的常用英语词汇 篇五

1． Executive Officet行政办公室

2． Human Resources Dept.人力资源部

3． Front Office前厅部

4． Housekeeping Dept.管家部

5． Food & Beverage Dept.餐饮部

6． Recreational Dept.康乐部

7． Financial Dept.财务部

8． Sales Dept.市场营销部

9． Security Dept.保安部

10． Engineering Dept.工程部

11． Waiting list等候名单

12． Average room rate平均房价

13． DND=Do Not Disturb请勿打扰

14． VIP=Very Important Person贵宾

15． Package包价服务

16． No-show订房不到

17． Message留言

18． Cancellation取消

19． Walk-in无预订散客

20． Morning call叫醒服务

21． Complain投诉

22． Over booking超额预订

23． OOO=Out of Order维修房

24． Lost and found 失物招领

25． Room status 房间状态

26． Check in 登记入住

27． Check out 结帐离店

28． Reservation预订

29． Reception接待

30． Operator总机话务员

31． Business centre商务中心

32． DDD=Domestic Direct Dial国内直拨

33． IDD=International Direct Dial国际直拨

34． LDD=Local Direct Dial市话

35． Suite套房

36． Standard room标准间

37． Double room大床间

38． Mini-bar小酒吧

39． Laundry service洗衣服务

40． Room service送餐服务

41． Menu菜单

42． PA=Public Area公共区域

43． DJ=Disk Jockey音控员

44． Tips=To Insure Prompt Service小费

45． AM=Assistant Manager大堂副理

总经理 general manager

外方总经理 Expatriate General Manager

副总经理 deputy general manager

财务总监 Finance Controller

销售总监 Director of Sales

市场总监 Director of Marketing

客务总监 Director of Rooms Divsion

行政总厨 Executive Chef

部门经理 department manager;division manager;section manager

经理助理 assistant manager

主管 supervisor

领班 captain

酒店职位英语词汇

English Teacher 英语老师

Assistant F&B Manager 餐饮部副经理

Outlet Manager 餐厅经理

Restaurant Supervisor 餐厅主管

Hostess 餐厅领位

Waiter / Waitress 餐饮部服务员

Restaurant Cashier 餐厅收银

Bar Tender 吧员

English Teacher

Chinese Master Chef 中厨厨师长

Public Area Supervisor 公共区域主管

Public Area Attendants 公共区域服务员

Water Sports Attendants 水上运动服务员

Beach Attendants 沙滩服务员

Pool Attendants 泳池服务员

Recreation Supervisor 康乐部主管

Recreation Supervisor 康乐部主管

AP Officer 应付会计

General Cashier 总出纳

Night Auditor 夜审

Imcome auditor 收入审核

Account Clerk 财务部文员

Executive Housekeeper 行政管家

Runner

Chief Stewarding 管事部经理

Assistant Outlet Manager 餐厅副经理

Banquet Attendant 宴会厅员工

Banquet Supervisor 宴会厅主管

Assistant Banquet Manager 宴会厅副经理

Banquet Manager 宴会部经理

Resort Driver 司机

Night Resort Host 夜班接待

Resort Host 接待

Senior Host Resort 高级接待

Villa Pool Attendants 别墅泳池服务员

Telephone Operators 总机接线员

Reservation Officers 预订员

Stewards 管事部员工

Steward Supervisor 管事部主管

Florist 花工

Bellmen 行李员

Bell Captain 礼宾部领班

Washer 洗衣工

Seamstress 裁缝

Linen/Uniform Attendants 布草/制服房员工

Room Attendant 客房服务员

Gym Instructor 健身教练

Housekeeping Supervisor 客房部主管

Assistant Chief Engineer 副总工程师

Duty Engineer 值班工程师

Electrical Supervisor 电工主管

Machanic Supervisor 机修主管

Credit Manager 信贷经理

Cost Controller 成本控制经理

Revenue Manager 收益经理

Payroll Master 工资主管

拉面师傅(Lamian Chef)

中厨烧烤师傅(BBQ Chinese Chef)

点心师傅(Dim Sum Chef)

厨师(Commis)

厨房主管/厨房领班(Chefde Partie/Demi chef)

副厨师长(Sous Chef)

医生/护士(Doctor and Nurse

秘书(Department Secretary)

空调工

(Air-conditioner)

电工(Electrician)

机管工

(Mechanician&plumber)

业主秘书(Secretary to Owner)

救生员（Lifeguard

人力资源部秘书(Secretary to

HRD)

洗衣房经理（Laundry Manager）

应付（Accounts Payable Clerk）

应收文员（Accounts Receivable Clerk

餐饮收银（F&B Cashier）

工资员（Payroll）

销售经理(Sales Manager)

前厅大堂副理(Asst.Manager)

前厅夜班经理(Duty Manager

预订经理(Reservation Manager)

前台接待（若干名）(Guest Services Agent

司机(Driver)

保安部经理(Chief Security)

保安部主管（Security Supervisor）

保安员（Security Guards）

客房部行政副管家/助理管家(Asst.Exe Hous

洗衣房副经理(Asst.Laundry Manager

楼层主管（Floor Supervisor）

公共区域主管（PA Supervisor）

公共区域保洁员（若干名）(PA Attendant

客房服务员（若干名）(Room Attendant)值班工程师(Duty Engineer)

电工主管(Electricial Supervisor)

机械主管(Mechanical Supervisor)

园林主管/园林工（Gardener Supervisor /

餐厅经理/副经理(Rest.Manager/ Asst.宴会经理/副经理（Banquet Manager/Asst.酒吧主管(Bar Supervisor)

管事部员工Stewards Helper)

餐厅服务员Restaurant Attendan)水疗中心礼宾主管(Spa Concierge Superv

水疗中心主管（Spa Supervisor）

水疗中心服务员（Spa Attendant）

理疗师（Spa Therapists）

财务副总监(Asst.Financial Controller)

6.公会各部门及管理员制度 篇六

行政会长：统筹协调公会各部门之间的工作安排、进度和部门间的合作，以及制定公会发展的阶段性计划和方向。

行政副会长：协助会长处理工会日常事务，进一步落实和传达会长的工作安排，监管其他管理人员。负责监察公会成员是否违反工会管理制度，以及对违反管理制度的会员进行处罚，并且对公会做出贡献的会员给予嘉奖。

各部部长：各部长各司其职，在做到不干涉其他部门的工作同时处理好本部门的工作，具体的工作如果与其他部门有冲突，应先与冲突部门部长或者副部联系到位。

各部副部和干事：在保证与公会发展方向一致上，处理好部长安排下的工作，配合部长搞好本部门的工作，对公会和本部的发展提出建设性意见。

游戏负责人：负责在游戏里招收更多的玩家加入公会，在游戏里定期组织相关的升级、杀BOSS活动，游戏里带新人、打宝所得分配问题也要组织完善。

论坛斑竹：管理好自己管辖的版块的帖子质量，在保证帖子资源纯净的情况下，进一步提高论坛发帖量。

行政部门：

人事部：负责公会人员的招收统计，以及及时通知会员公会相关消息。

外宣部：负责与其他行会进行联系，并处理行会之间合作事务。负责公会活动的细节化以及对工会活动的纪录，并协调各方面管理人员完成活动。（此活动指正常副本活动之外的其他活动。）

技术部：完成工会名片制作和发放事宜，以及协助更改公会LOGO、公会会标等技术问题。

统战部：负责公会新游戏第一手资料的开发和考察，给公会下一步进驻的游戏和游戏选区的安排做出决定

军团部门：（此部门中所说的活动指正常的游戏活动与公会活动）

军团军团长：负责公会进行大型副本活动时的指挥，以及公会日常小活动的安排。军团副团长：协助团队副会长在活动中进行管理，具体职能为活动秩序地维护、分数的计算，以及在团队副会长无法进行指挥时暂代指挥。

小队指挥官：负责日常的副本活动的指挥以及在团队活动中的小队指挥。

2、公会管理人员必须根据其管理职能的划分严格公正的对自己所负责的部分进行管理。

3、严禁公会管理人员跨越自己的管理范围进行管理，即越权行为。可在对方的邀请下协助其进行短时间内管理，且要告知管理层知道。（不超过24小时）

4、如果有管理事件其性质同属于两名以上管理人员的管理范围，应由相关副会长监督，所属管理人员进行协商后执行管理行为。