如何提升企业中的自我价值

2024-07-20

如何提升企业中的自我价值（共14篇）

1.如何提升企业中的自我价值篇一

(一)职场中的三个价值观如何体现

上司：能体现上司的价值

上司是我们的领导者、管理者，我们的工作具体任务都是由上司交待的，那么在我们工作中所取得的成绩，当然是就是上司的成绩。做事积极主动是好事，但如果你做的事情与你的上司毫无关系，那么就是很大问题，你所做的事情，要能体现住上司的价值。在职场，我们还需要避免一件事，那就是越级沟通，这绝对会得罪你的直接上司的。

同事：能体现彼此共同的价值

同事是我们在职场的亲密战友，你若是想要在办公室和平的呆下去，那么最好是不要有同事纷争。在工作中，我们只是负责任务的某一部分，只有大家的小任务都完成后，才能让大任务得以完成，既然大家都有份儿，那么工作最终的成果自然是大家共同的价值。表现自己不是不可以，但邀功时也应该考虑到同事的感受。

客户：能体现产品对客户的价值

客户就是上帝，也是公司得以生存的关键所在。我们的工作，最终都为客户服务的。那么在我们的客户的相处中，要让客户明白，我们的服务或产品是对客户有价值，否则，客户凭什么消费呢?

想在职场上一帆风顺，就得不断提升自身的职场价值，这才是职场最基本的生存之道。那么，该呢?

(二)职场中的个人价值如何提升

方法/步骤

不断地提升知识面，拓展业务能力。入职后除了要了解业务外还要懂得虚心请教，“三人行必有我师”善于学习也是在职场中长期坚持的范畴，这样才能不断的提高自己的水平，从而为将来升职做好基础。

培养自己各方面的综合能力。在日常工作中要不断的提高自己的综合能力，解决问题的能力、人际交往能力、生存能力、时间管理能力、情绪控制能力等等。只有自己的综合能力提高了才能在职场中如鱼得水。

提高自己的岗位价值，勇于创新。很多时候老板在新设一个岗位时，并不清楚这个岗位到底有什么价值，特别是行政类工作。在工作中就要寻求新的方法，将这个岗位的工作发挥到极致，这样才能引起老板的注意，从而开拓自己的升职之路。

积攒人脉，创造效益。人脉在以后的工作中是十分重要的，好的人脉可以让自己的升职之路更加顺畅，所以在入职时就构造好你的人脉桥梁，人脉资源丰富了，既能给公司带来效益，又能为自己升职之路打下坚实的基础。

[职场中的个人价值如何提升]

2.如何提升企业中的自我价值篇二

一、企业财务收支分析

笔者分析, 企业的财务收支活动一般可分为四个方面, 即:

(一) 筹资活动。

筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要, 筹集所需资金的行为。

(二) 分配活动。

企业通过投资和资金的营运活动可以实现相应的收入, 并实现资金的增值。企业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后, 还应依据有关法律对剩余收益进行分配。

(三) 经营活动。

企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动。即企业在日常生产经营活动中, 会发生一系列的资金收付行为, 因此, 企业日常经营而引起的财务活动, 也称为资金营运活动。

因此, 从企业财务收支活动内容来看, 企业的财务管理实际上也包括了四个方面的内容, 即企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、以及对利润及其分配的管理。

二、企业财务管理的作用

在现代企业管理过程中, 财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。实践表明, 企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大, 关键在于是否进行了科学的资本经营。同时从国际经济发展史上可以看出, 自从出现了一定规模的企业, 便与之相适应地出现了财务管理, 并且, 随着企业规模的增大和其逐渐现代化, 财务管理也与之相应地提高和加强, 这是必然的内在辩证关系。

1、资本经营的基础。

在资本经营方式下, 所有者对经营者的评价标准, 不再是看生产了什么、生产了多少, 而是看资本是否实现了最大限度的增值。为此目的, 企业必须把财务管理放在第一位, 努力实现企业最佳财务状况和经营效果。相应地, 在企业财务管理工作中, 依据这一思想所实施的企业经营绩效的总体评价指标, 即财务管理目标也得到了明确的规范, 实现资本在保值前提下的不断增值这一共同要求, 使企业经营方式与财务管理工作有机地结合到一起。

2、现代企业管理的核心。

财务管理是一种价值管理, 是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理, 它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理, 来提高资金运用效果, 实现资本的保值增值。企业财务管理就是透过价值形态管理来达到对实物形态的管理, 通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理, 财务管理的这种本质特征, 决定了它在企业管理中的核心地位。

三、提升财务管理在企业管理中的作用的策略

1、明确财务管理的中心地位。

财务管理工作具有反映经济活动状况, 监督和控制经济过程, 促进企业经济发展的职能, 财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联系。首先, 企业物化劳动和活劳动的消耗、资金的占用和周转、销售和财务成果等情况, 都是通过财务核算来提供经济信息, 同时财务管理工作通过事中控制和监督, 如实反映出经营过程中各项经济活动的情况, 及时暴露和反映存在的问题, 并认真分析提出改进措施, 为企业的目标预测、经营决策的落实充当参谋, 为企业取得最佳效益创造良好条件。

2、健全内部财会制度。

制度是财务部门发挥作用的“法宝”, 欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度, 就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要按照“两则"、两制”的要求, 结合企业实际情况, 建立健全符合企业发展要求的内部财会制度, 使企业的生产营销发展到哪里, 财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的执行。同时企业应根据市场变化, 调整资金结构, 挖掘资金潜力, 积极拓宽集资渠道, 增强企业自我积累、自我发展的功能:健全制度, 完善资金责任制;积累后劲, 增强企业实力, 提高企业竞争能力、应变能力, 使企业在激烈的市场竞争中生存发展。

3、创新财务管理内容。

我国现行财务管理的内容, 主要以日常财务管理工作为主, 日常财务管理又以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主, 企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等所占比例较低, 财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要在目前竞争激烈的环境下站稳脚跟, 必须全面拓展企业的财务管理内容。比如要扩展国际财务管理内容。现阶段, 企业置身于国际大环境中谋划经营战略, 企业财务管理自然也应从国际化的角度来加以配合, 并抓住大量外国资本涌入中国市场的契机, 积极寻求与外资合作, 提高管理水平, 实现投资主体多元化, 优化法人治理结构。

4、提高财会人员综合素质。

要发挥财务管理的中心作用, 人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识, 而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识, 适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求, 跳出就财务管理财务的框框, 凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势, 灵活运用现代财务管理方法, 以较高人员素质来保证实现较高质量的财务管理。

综上所述, 企业必须要转变观念, 真正确立财务管理在企业各项管理工作中的龙头地位, 充分认识和发挥财务管理的作用, 树立适应市场发展的现代理财观念, 真正确立财务管理在企业管理中的核心地位, 充分发挥财务管理的职能作用。

摘要：随着社会主义市场经济的确立, 企业管理以财务管理为中心的观念已逐步得到人们的普遍认同, 财务管理不仅在对象、基础、核心上发生了变化, 而且在地位、作用、功能方面也都发生了极大的变化, 在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。因此, 在新时期下, 从建立现代企业制度的要求出发, 研究和提升财务管理在企业管理的地位和作用, 直接决定了企业经营效果的好坏。本文对如何发挥财务管理在企业管理中核心作用提出了笔者的建议。

关键词：财务管理,企业管理,资本经营,中心地位

参考文献

[1]、谢星:浅谈如何发挥财务管理在经营活动中的重要作用[J].2006 (12) .

3.如何提升企业中的自我价值篇三

关键词：财务管理激励作用企业价值

0引言

21世纪世界经济的竞争愈发激烈，作为世界经济的重要元素，企业如何在竞争中取胜?本文认为，只有不断提升企业的价值，才能使企业在市场上“永葆青春”。提升企业价值的方式很多，如可以通过显在的销售管理，也可以通过潜在的财务管理控制。就财务管理对企业价值的提升而言，关键在于财务管理的激励作用。发挥财务管理的激励作用，主要体现在对财务关系中的各个利益集团以及各层次人力资源实施激励，利用激励效应维持一种对各方都有利的财务关系和财务工作效率，达到财务资源的最优配置，维持良好的财务状况，实现企业价值最优化的理财目标。财务管理的激励作用主要表现在四个方面。

1建立高效的管理层

财务管理是一个运用科学技能、科学方法并以良好的管理品质加以引导和控制的系统工程，其中起主导作用的是人，人是财务管理的根本。随着企业制度的建立和完善及会计与国际惯例的接轨，企业财务管理面临着严峻的挑战，管理人员的素质在企业财务管理中的作用更加突出。领导和直接从事企业财务管理工作的人员管理水平越高，企业财务管理的质量也越高，因此建立高效的管理层对企业的长期发展具有重要意义。

现代企业的显著特征是所有权与经营权分离，这意味着经营者能够根据自己的利益从事经营。而实际上经营者与所有者的经济利益并不总是一致，经营者更注重报酬，其考虑的是如何尽量分散自身风险，而非使企业价值最大化。因此，一种可能的利益冲突——代理冲突便产生了。减少这种冲突和分歧的基本途径有二：约束和激励。约束是被动地确保经营者按章办事，并不能使其努力工作，且机会成本很高；而激励是积极的，能够使经营者把企业的目标作为自己的内在追求而努力工作。管理层是现代公司一个独立的利益主体，公司管理层利益的实现就是要将管理层、企业家的才能等现期无法准确判断并量化的因素在企业的长期经营过程中尽量准确地量化。因此管理层利益的内容应是多样化的，其实现机制应基于固定报酬与浮动激励组合运用的基础之上，在注重短期激励的同时给予管理层高度或长期激励，实现管理层与股东利益目标的短期与长期一致，以解决所谓的代理成本问题。

在现代公司制企业中，除了固定数量激励工具外，短期与长期激励工具所形成的对管理层利益激励的数量都是浮动的。管理层所得到的这些浮动收入应由市场调节机制间接决定，并主要依据企业重要经营指标的动态性改善，如当期赢利水平、企业市场占有率、企业品牌效应、企业股票价格的变更等，使之与企业的经营效益、资产的保值增值相联系，进而有利于激励管理层更好地经营企业。企业家是社会发展的宝贵财富，是经济学意义上极其稀缺的资源；管理层在企业组织机构中占据重要地位，其行为具有明显的特殊性。因此，有关激励机制的有效性将直接决定现代公司的经营业绩乃至各利益相关方的利益。

2与供应商和客户建立良好的供销关系和业务关系

供应商与客户对企业价值的创造起着极其重要的作用。企业在经济活动中不仅要通过市场交易合约来建立和维持正常的业务关系，更要通过一定的激励措施以及激励制度安排来拓展、深化和优化彼此之间的财务关系。企业对供应商与客户通过业务拓展、经济利益等诱导因素实施行为引导，使他们在业务开展过程中有充分的积极性主动配合企业的财务安排。在企业的日常财务管理中，就有不少行之有效而且被经常采用的激励手段。如：通过现金折扣、现金折扣率及信用期设计等引导客户尽早付款，以实现企业资金的顺畅回收：通过签订长期供货合同等手段，激励供应商在供货价格、付款方式以及售后服务等方面提供更大的优惠。这些激励手段的作用超越了一般交易本身所能起到的作用，使得企业与供应商、与客户的关系趋同于长期利益，并且以此为纽带在业务上积极谋求合作，由此形成彼此之间良性的、协调的利益共生关系。

3与债权人建立良好的债务关系，确保双赢

企业在发展过程中，按营运资金的要求，必须举借一定量的债务并由此获得其杠杆收益，财务管理人员应如何合理安排负债?这就要求发挥企业财务管理的激励作用。债权人将资金出借给企业，期望按期收回本金并获得利息收入；企业借款是为了扩大经营，投入有风险的生产经营项目，实现股东财富最大化。债权人事先知道将资金出借给企业使用有风险，并且将预期风险纳入借款利率之中，但借款合同一旦履行，资金到了企业手中，债权人就失去了控制权。由于股东与债权人目标不完全一致，股东有可能通过企业的经营管理者采取背离债权人而有利于自身利益的机会主义行为。现代财务管理解决了这些问题，借助于特定的筹资，引导债权人主动为企业提供债务资金，甚至提供企业长期发展所需要的资金。

可转换债券就能实现这种债权人的激励效应。可转换债券在投资初期是一种债券，但它还可以转换成普通股票。如果企业的财务状况预期前景很好，尤其是企业的成长性良好，就可以提供足够的利益以诱导可转换债券持有者，使其由债权人变成股东。这不仅给投资者带来高额的投资回报，也会给企业提供长期的资金来源。若发行债券的企业成长不理想，那么债券的偿还性也可以保证投资者按债务本金和利息收回投资。这种灵活的投资工具能较好地帮助债券的投资者控制投资风险，使得债权人具有一定的行为积极性。从发行可转换债券的企业来看，选择这一筹资方式是基于债权人的激励，可转换债券就是一种有效的财务激励工具。

4实现股东财富最大化

4.如何自我提升篇四

方式：连续不间断的系统训练（三年），用尽全力来读书（第一年）

学习——

1、看：知道什么是好的，有时候比知道怎么做更重要。（判断力）

2、实践：模仿对象，反复演练

研究——

1、突破高原期

2、由操作者转变为研究者（卓越型教师）

3、知道事情何以如此，一切就好办了（追根溯源）

任务与自觉性——

1、任务环境：在被动完成中逐渐成长

2、自觉性：关乎到一个教师的职业幸福，专业幸福，在专业中获得满足感和价值感成长的抓手——

1、做“精品课”

王荣生“好课的标准”——

1、最低标准：教师知道自己在教什么（自觉；是语文的内容；教的内容相对集中）

2、较低标准：教师教的内容正确（教的内容与听说读写常态一致；教的内容与学术界认识一致）

3、较高标准：教学内容现实化（想教的内容与实际在教的内容一致；教的内容与学的内容趋向一致）

4、理想标准：教学目标有效达成（教学内容与课程内容一致；教学内容与学生需求一致）

张广录“好课的标准”——

1、学生不反感：不要低级重复；别讲听不懂的2、外观要愉悦：听、说、读、写是愉快的，要呈现

3、文本带入生活：学生是投入的4、要有所得（营养）：启发性；加深认识

5、刷新学生的观念、境界

评课的方式——

1、基于感觉（不太妥当）

2、基于观察分析（要在“课”的现实基础上进行；复原课堂——让我们回到…何以如此？如此意味着什么？）

评课要避免——

1、人家上A，你说B该如何；要明确主题，避免错位

如何对待评课——

1、做好自己，才是王道

2、评课一般是事后诸葛，应“有则改之，无则加勉”

3、评得往往比上得好

4、课有问题才是正常现象，完美是一种心态而不是一种现实

关于学生——

1、切忌过多从道德上加以判断

2、别与学生情感冲突

教学点选择——

1、文意本身就是教学内容

2、作者的价值观、世界观、情感的落脚点

3、达到文意的策略与技术

教学策略——

1、讲授（不讲学生不理解的知识；不讲通过自读和活动都不能解决的知识）

2、活动

3、介绍作者要有选择，永远不要从道德层面来评价人物

4、重要的知识，可以在前5分钟抛出来

文言文教什么？

要考虑实词、虚词、句式、翻译的生成源头——现代引入的西方语法系统

古人“书读百遍，其义自现”，古人研究文字学、训诂学、音韵学

当下的学生的古文学习方式，完全悖拗

何以如此？现代化进程中付出的代价：

1、上世纪初开始的现代化进程，写白话文；

2、激进思想，取消汉语；

3、简化汉字；

4、普通话（去除细腻的变化）；

5、现代考试制度。◎适度回归母语学习的本源，了解中国人的精神图式（世界观、价值观、思想感情），学习中国人看待人、事、物的思维方式（形象思维与逻辑思维）

语言的呈现形式：语音、章法

核心：情语、理语；外围：事语、景语

章法：深入内容底蕴，理清文章脉络

辨明段落价值，掌握联络关键

指导布局技巧，体味文章美感

叙：凡：总

目：分

宾：材料

主：主旨

论：定品

抒感

美感——

1、秩序原则：次第安排合于秩序

2、变化原则：产生醒目、新奇、振奋

3、联络原则：材料前后接榫，前后联络、首尾呼应（缜密）

5.HR之道：如何提升自我篇五

了解企业

作为HR必须了解企业的业务知识。因为只有了解了企业的业务流程，你才能更好的做工作分析、招聘、考核等工作，为这些日常的工作提供科学依据。不充分了解自己企业在财务、营销、企业所处行业的一般运营流程与特点，则设计业绩考核指标必然脱离实际。同时，要了解企业所处大气候，主要包括国际经济和社会的大环境，了解企业的行业趋势，了解企业的发展阶段，了解企业在市场和行业内的竞争地位。

学会站在企业CEO的角度看问题

要跳出“人”的这一小圈子，了解CEO在企业发展不同阶段、不同时期所关注的最主要问题，在此基础上来考虑如何设计人力资源个方面的具体方案。这样才可能实现HR的战略伙伴角色，避免HR部门边缘化。在此过程中，HR会发现自身的能力、素质、境界也达到了另外的变化。

多渠道学习并运用于实际

多看看管理类书籍、参加各种培训、与人力资源管理同行交流沟通等等，加强HR专业技术的学习，了解自己欠缺的方面，对症下药，不断完善，巩固自己的专业知识。同时将理论运用于实际工作中，在时间中不断学习。因为掌握了再多的基础知识、技巧，终归是事务性的工作，而掌握方法和模式的时候，就会更进一步。

提升沟通协调能力、团队协作能力

6.酒店如何维护和提升品牌价值篇六

品牌是饭店集团整体竞争实力的综合体现，是饭店企业发展到较高阶段时候的竞争。根据产品的生命周期理论，任何产品都应该经历导入期、成长期、成熟期和衰退期的过程，品牌从一种弱势到强势的发展基本上也是按照这一路线运动的。由于饭店集团经营管理内部或外部的原因，饭店集团品牌在市场竞争中会出现知名度、美誉度下降以及销量和市场占有率降低等品牌失落现象，称为品牌老化。因此，要提高饭店品牌的生命力，使企业获得持续的竞争优势，饭店集团必须不断进行品牌维护。

饭店集团品牌监测

饭店企业外部环境是经常变化的，一个强势品牌要想在激烈的市场竞争中长足发展，必须清楚了解品牌在市场上的表现，时时刻刻进行监视和测量，以调整和丰富品牌识别，使品牌个性更清晰。品牌检测的内容包括对消费者选择行为的检测、对竞争性品牌的检测、对品牌市场表现的检测。

消费者品牌选择行为监测──知名度调查、美誉度调查、忠诚度调查、联想度调查。其中，知名度的大小为被调查总人数中知晓人数所占的比重，美誉度大小则为被调查总人数中满意人数所占的比重，而忠诚度的测量则为被调查总人数中重复购买同一饭店品牌的人数所占的比重。

竞争性饭店品牌的监测──了解本饭店集团品牌的战略方向，明确本饭店集团的竞争对手，并对其进行ＳＷＯＴ分析，即饭店品牌的优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）、劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、机遇（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）和挑战（Ｔｈｒｅａｔ），明确饭店的资金、人力资源状况、设备设施环境等，了解在某一区域的主要竞争对手，对自己的优势和劣势及所面临的机遇和威胁都有一个清晰的认识和了解，明确自身在市场上的位置，以帮助发挥优势，弥补劣势，为品牌战略制定打下坚实基础。

品牌市场表现监测──对品牌的市场占有率、通路覆盖率等进行调查，以更好地了解本品牌在市场上所处的地位，适当调整品牌战略以更适应未来的发展。

品牌危机产生的原因

１、品牌个性淡化，模糊品牌形象

饭店品牌的个性特色是品牌建设成功的关键要素，品牌定位是在市场细分的基础上进行的，由于需求的复杂性和多样性，导致不同顾客群之间的需求差异性，因此，饭店集团必须对市场进行明确的细分。然而，如果饭店集团在品牌扩张中将不同特色、性能各异的饭店产品使用同一品牌的话，则会模糊消费者对原有品牌的形象，造成品牌个性的稀释、淡化，弱化品牌认知，这样不仅不会促使新的饭店产品取得成功，而且会损害原有品牌的价值，从而形成品牌危机。

２、品牌忠诚滥用，忽视产品质量

品牌忠诚是建立在饭店对其服务质量、产品功能、顾客利益、企业信誉等方面的承诺的基础上的，能够满足消费者的综合价值诉求，例如产品价值、形象价值、情感价值等等。正是基于以上条件，消费者才会形成对饭店集团的品牌忠诚。但是饭店集团如果过分地滥用品牌忠诚，只是一味地利用消费者的品牌忠诚来推出新产品、扩张市场，而忽视提高饭店产品的品质，缺乏创新，对顾客的承诺满足不够等等，其结果很可能是忠诚顾客流失，降低饭店品牌的影响力。

３、品牌盲目扩张，造成资源分散

国内很多饭店集团在品牌扩张过程中容易陷入盲目扩张的误区，没有正确评估自己的经营优势、企业实力以及品牌影响力，为了扩张而扩张，将战线拉得过长过宽，使集团的经营资源过于分散，在品牌扩张过程中，饭店产品的质量难以得到保証，这样容易使企业的优势弱化，品牌价值贬值，造成资源短缺的经营风险。当前国内经济型酒店的快速发展和扩张就必须注意这方面的问题，虽然我国经济型酒店市场发展态势良好，但是其品牌的扩张必须谨慎。

饭店集团品牌的维护策略

１、保証产品和服务质量质量作为品牌的本质和基础，直接影响著饭店品牌的生存和发展，饭店的服务质量是打造品牌、凝聚文化和提升价值的核心部分，同时高质量的产品会促进品牌的成长，为饭店带来较高的市场份额。因此，饭店集团必须严把质量关，为客人提供卫生、舒适、安全、尊重、便利、亲切的服务，以国际标准化的服务严格要求自己，尽可能为所有顾客提供最优质、最完美的服务。除此以外，饭店集团还必须创新个性化的服务方式，根据自身的客源定位，尽可能地打造和提供投客所好的针对性服务，通过这些为实际需求而设计的服务打造饭店品牌的美誉度和影响力。

２、更新品牌市场形象

能否创造鲜明的品牌形象，是衡量一个品牌成功与否的重要评价指标。国际著名饭店集团品牌之所以能长盛不衰，与其成功的品牌形象维护和创新是分不开的。品牌形

象是在品牌核心价值和品牌文化的指导下，通过设计品牌标识、选择品牌名称组合、定义品牌属性、制订品牌传播方案等各项品牌管理职能的执行，将品牌形象植入消费者心中。因此，饭店品牌形象的更新包括名称的更新、产品和服务项目的更新、形象宣传口号的更新、标志更新、品牌形象核心价值的再定位等多方面，品牌形象更新必须在严谨的市场调查的基础上进行，要在随时跟踪顾客需求变化的基础上做出形象变更的决策，以更好地满足广大顾客的需求。

３、创新品牌运营模式

掌握成熟的品牌运营和管理模式是品牌价值提升的关键，也是品牌生命力得以持续的重要手段。跨国饭店集团非常善于运用特许经营、委托管理、战略联盟等多种品牌运营管理方式成功地进行品牌延伸和扩张，达到提升品牌价值，获得持续的品牌竞争优势的目的。我国饭店集团必须学习和借鉴国际品牌运营模式的成功经验，通过进行周密的市场环境调查和分析，在充分了解饭店企业自身的资本实力和市场消费者的需求的基础上，选择与本企业的发展战略相吻合的品牌运营模式，以构建庞大的品牌结构体系，不断促进我国饭店集团品牌资产和价值的提升。

４、注重品牌的法律维护

所谓饭店品牌法律维护，就是运用法律手段，对饭店品牌的所有人、合法使用人的品牌（商标）实施各种保护措施，以防范来自各方面的侵害和侵权行为。饭店品牌法律维护的核心是商标权的保护。商标权的保护，是对商标专用权（经过注册）的法律保护。商标权保护问题，涉及到商标侵权行为，认定是否是商标侵权行为，应以商标专用权的保护范围为标准。

[u] 饭店管理该如何到位？ [/u] 饭店管理是为了实现某项活动的最佳目标，通过计划、组织、控制等手段，协调组织机构内的人员及其它资源，以期达到高效率运作的一项综合性活动。管理到位则是饭店管理绩效的重要体现。它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属共同实现管理目标的过程。整个饭店、整个管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务。但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关。管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，服务到位、质量到位，营销到位，维修保养到位等都无从谈起。

一、管理是否到位有四种情况

1、是在位不到位。表现在管理者的现场管理。工作也认真努力，责任心也强，却不能发现问题，也不能很好地去处理问题。

2、是不在位也不到位。管理者不深入实际了解情况，也不在现场督导，以身作则差，呆在屋里瞎指挥，凭经验随意决策。由于管理者不在位，也就很难达到管理到位。

3、是在位又到位。管理者在关键时刻都出现在该出现的地方，以自己的实际行动和榜样作用影响下属，带领和团结员工实现既定的目标，这是我们要积极提倡的一种管理方式。

4、是不在位能到位。这看似不可能的一种管理方式，其实不然，有的饭店管理者不在工作现场指挥，也不老盯着下属，但下属仍清楚地知道自己该干什么，表现出一种高度的自觉性和责任。如果一个饭店、一个部门能达到管理不在位都能到位，则说明其管理水平达到了一定层次。我们说这是一种理想的管理方式。

二、如何实现管理到位?

管理到位，既有管理者自身的权威问题，也有被管理者对上司的认同问题，还有管理体制的制约问题，这不是单方面通过管理者个人的意愿就实现的，而是通过群体的相互作用，机构的高效运用、员工积极性的发挥以及凝聚力的增强来达到的。

1、实现组织交给的目标是管理到位的最终结果。在管理过程中，管理者面临各种问题：市场的激烈竞争、设备的老化、资金的不足、员工抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等，在困难和问题面前是畏缩不前、被动等待，还是主动想办法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。说得再多，问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是管理者到位。

2、建立一套行之有效的管理规章和工作程序、标准是管理到位的保证。没有规矩不成方圆，规章、标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，这就保证了管理到位的实现。

3、能够发现问题和解决问题是管理者到位的能力体现。一个好的管理者应通过有关途径随时了解下属的动态，知道下边发生了什么事并能帮助，指导员工去解决问题。解决问题一要公正，客观，二要及时，不要拖延：三要严格管理，对事不对人。

4、预前控制是管理到位的有效方法。预前控制是管理手段，也是实现到位的有效途径。管理到位很重要的一点是管理者能把饭店管理和服务中心错综复杂的问题预见在发生之前，胸中有数，做到事前、事中、事后

控制，及时地调整和纠正偏差，朝既定的目标奋进。

5、调动员工的积极性是管理到位的重要手段。管理到位是全员参与过程，只有全体员工的积极性调动起来，有了共同的远景，从利益共同体变成命运共同体，员工才会爱企业，把企业真正变成自己的家，并自愿为之努力工作。这样，管理就容易到位。

6、敢于承担责任，关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸，指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见、妥善地解决问题这既说明管理者能发挥以身作则的作用，又能体现管理者的能力。

7、讲究管理艺术，提高领导水平，是管理到位的核心。靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。这就要求管理者除了自身品德，业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人；善于调动人的积极性；加强督导，掌握培训技术，提高培训的能力。总之，能有效地实现管理目标，员工发自内心服你，管理才是真正到位。

[u]企业文化是企业的灵魂 [/u] 企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业没有大的发展前途。所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。

企业文化是一个企业长期的积淀和凝结，它是在特有的实践中提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力，虽然是无形的，但却是能动的，它时时刻刻渗透为的各个方面。

塑造独特的品牌形象，就应该有相应的理念精神作指导，这样可以让员工明确自己的职责是什么，让消费者了解企业的服务方向是什么。在经济、文化一体化发展的今天，任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临激烈的市场竞争,在竞争中能否处于优势地位、获得消费者的认同，取决于其品牌能否在消费者心目中树立美好的形象,而品牌中非常重要的一个方面就是一个企业的文化.。企业不仅要从追溯历史文化、展望未来文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，还要从研究商品的特

点、考虑市场的影响力、适应消费者心理等方面入手，这些方面的挖掘与创造都需要展示文化的感染力。市场竞争不仅仅是物质因素的竞争，还有精神文化因素的较量。有人说：“名牌的一半是物质，一半是精神。”其实物质发展到一定程度的今天，精神文明因素往往起着决定性的作用。如果给品牌注入高品位的文化含量，让它带着文化色彩去参与竞争，不仅能引起消费者的一些联想，产生美好的想象，而且能够激发消费者心底的情感，震撼其心灵，从而使品牌平添几份魅力。

企业经营行为在企业管理中，经常会出现以下的一些问题：

1、公司在市场环境变化，面临更激烈的市场竞争时，公司各部门没有建立明确的客户中心意识，部门间冲突较多。

2、公司内部沟通渠道不畅通，缺乏员工间、部门间联络感情的平台，员工因此对工作关系不满而大量流动。

3、企业缺乏凝聚力，不良的工作关系降低了企业的工作效率。

4、新进员工不能感受和融入到企业文化中。

我们可以把企业文化看作一棵树，他有根——企业的价值理念、树干——企业的决策原则和制度体系、树叶——公司的企业形象和员工行为。因此，通过企业文化的建设，通过对企业文化中精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次的构建与完善，就能解决一些根本性的、重大的问题，并让企业文化之树长青。

当今，文化被时代推向了品牌竞争的前台，透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其自身转化为资产。

品牌是企业文化的标识，形象是企业文化的识别因素。人们可以通过品牌和形象透视出一个企业的经营策略、价值观、经营哲学等其自身的文化底韵，并从文化底韵中感受该企业的方方面面。

企业文化不仅是企业经营管理者的需求，也是员工的一种需求。现代企业既是人们工作的场所，又是人们生活的场所。在人的一生中，工作占据了人们生活中近1/3的时间，人们有理

由希望工作本身具有

意义，希望在工作中实现自己的价值，并且希望这种意义和价值能够以某种价值观和标准来判断。因此企业文化虽然带有一定的功利因素，却是人类不可少的社会目标。每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，逐渐的形成有本企业特点的企业文化。

一个企业如果无法塑造出适合企业生存的文化，进而用这种文化来促进企业管理、企业经营和发展的话，那么这个企业是难以成为一个知名企业的。

企业文化的进步会自然地进入更高层次，这就是一种精神状态，不是被动的，是动态的精神状态，是一种对所有事情的态度。这种态度看不见、摸不到，但它弥漫在大家之中。

建立企业文化是真正形成适合企业需要并能长期发挥积极作用的企业文化。其目的是：

1、在所有人员中建立共同的行动规范和价值观，形成健康、内涵丰富的企业文化

2、对基础制度的建设整合和规范化管理

3、培养员工对公司的向心力和凝聚精神，形成良好的团队氛围

4、传授科学的工具和方法，协助企业培养大量的职业经理人，持续的进行公司提升

5、建立职员的职业生涯企划，完善目标管理系统

6、规范人力资源的系统管理，建立长远的团队学习规划和操作程序，形成学习型企业

7.谈谈如何提升基层行价值创造力篇七

当前, 商业银行提出以“价值创造力”作为全行质量效益型发展的主要评判标准, 作者结合目前基层行业务经营的实际工作, 提出从以下六个方面提升价值创造力。

一是加强定价管理, 提升资产收益。要科学实施贷款定价, 加强信贷投放管理, 提高中长期贷款的比例, 优化资产结构。二是加强负债成本控制, 减少负债支出。在负债业务方面要大力拓展存款业务, 特别是低息的活期存款, 要合理摆布高成本理财产品结构, 减少负债业务的综合付息率。三是加强中间业务转型, 提升业务收入。要突出中间业务发展的重点, 从确保优势项目、提升短腿业务、挖掘创新产品三个方面挖掘潜力, 寻找新的收入增长点。四是控制费用开支, 降低运营成本。要加强费用预算管理, 大力提倡勤俭办行, 合理安排费用开支。五是优化贷款形态, 减少减值支出。要努力清理和盘活不良资产, 做好关注类贷款的转化, 降低关注类贷款占比, 努力清收不良贷款, 提高减值准备回拨率, 减少减值支出。六是加强经济资本管理, 降低资本占用。进一步强化全员培训, 把经济资本管理理念传导到每一位员工。

8.财务提升企业价值篇八

随着经济环境和会计发展趋势的变化，作为财务工作者特别是总会计师应该首先弄清几个基本问题：企业业务的哪些部分在创造价值；企业绩效真正的驱动力在哪里；哪些顾客（业务）为企业创造利润；什么因素在不断产生现金等。只要搞清这些基本问题，并着手认真去做，那么财务就会提升企业价值。

一、财务应积极推动公司主营业务茁壮成长

企业能否成长关键是由主营业务成长而定。主营业务是经营的根本，是企业生存、发展的支柱。对这一点总会计师必须有足够的认识。应该说公司的主营业务十分突出，基本上占公司业务的90%以上，但其成长经历了曲折的道路。2000年以后，我们从发展战略上确定了以变压器产品为主业的发展战略，财务围绕主业做大做强、对企业高速成长起到了推动作用。

首先，建立了母子体制的公司构架。母公司成为大型变压器、电抗器生产基地，使产品在国内市场的占有率超过30%以上；子公司生产竞争性强靠规模扩展而取得利润的产品以稳定和扩大市场并以专业化生产为战略目标，新建和兼并了变压器企业，以补充主业产品。

其次，按照战略目标由总会计师组织和主持了收购兼并企业，以股权换产业，以技术、市场等无形资产实现协同效应，资源优化配置，达到1+1＞2之功效。

再次，技术改造抓好两点：一是起点高，对未来市场充分估价，使技改投入发挥超前市场的能力；二是投资到核心和瓶颈环节，对于可以实现社会专业化生产，外购成本低于自制的坚决不投。以管理引导和促进供货商共同创造价值，在产业链上双方共同增值。

通过以上努力，西变公司从大而全到只做主业、从工厂制造到公司制造，从主辅不清到主业精干且高速成长，可以说比个别上市公司主业方向更明确。近五年来主业增长速度极快，2007年上半年销售收入15亿元，主业规模的扩大带来了超额利润，上半年实现利润1.4亿元。

二、制定和实施财务战略

总会计师在企业中的角色应当是资产经营的监督者。作为公司的总会计师，早在2000年就为公司制定了财务管理的5年发展规划和4个体系，即：建立以现金流量为重心的财务预算管理体系；以风险控制为内涵的财务预警体系；以多种经营指标为核心的绩效考评体系；以电子信息为依托的企业信息化建设体系。

从执行效果看，在整个全面预算管理体系中，确立了财务预测和财务规划在财务管理中的地位。通过对预算目标的层层分解，将责任落实到人，在公司全员中贯彻了成本、效益意识。通过企业各职能处室和生产部门对预算管理过程的参与达到了资源的有效配置，通过预算的执行、监控、分析、调整、考核和评价，最大限度地减少了资金占用，经济效益明显增强。

建立了以获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等主要财务指标为核心、适合公司实际情况的财务预警系统，利用先进的信息处理系统和对企业内部经营活动的监督，定期对筹资风险、投资风险、现金流量风险、利率风险进行识别和评估，实现了对市场变化的快速和准确反映，保证了企业的稳步、持续发展。

在坚持促进企业可持续发展、强化核心价值观、支持企业的战略实施、有利于培育企业核心能力的原则下，建立了绩效考评体系。该体系以公司长短期经营目标为依据，以车间、处室考核为对象，根据其自身承担的责任和义务，在准确把握部门工作关键点的基础上，划分出不同的价值贡献量指标，进行统一考评，从而加大了横向、纵向考核的力度，形成了以主动追求低成本为导向的良性循环，确保公司经营目标的实现。

公司的信息化建设方面目前已经实现了财务信息的集中管理，作为CAD技术的延伸，在个别车间的下料环节采用了计算机套裁手段，为公司原材料的合理利用提供了有利保障。通过对现有业务流程的整合与再造，以产、供、销的信息化建设为核心，以实现资金流、信息流统一为目标的企业资源管理信息系统已经启动，诸多资源已经初步实现共享，公司的决策水平和决策速度明显提高。

三、推行全面预算管理

全面预算管理是跨国公司成熟的管理方法。我们曾经通过收支计划管理来实现企业的开源节流。但随着市场经济的完善，企业的产品市场、资本市场，企业债权人、股东、出资者代表要想绕过税务和银行的影响是不行的，也是不可回避的。企业管理的多样性、企业经营的开放性，股东的逐利性更深层次地影响企业行为。这就要求企业预算工作不仅仅是企业自己要做，更是企业各方共同利益的要求。

在开展全面预算管理方面抓了以下具体工作：一是在预算编制上精细化，使每个经济行为转化为预算形式从而成为指导业务的规划；二是在执行上严格化，全面预算经董事会审核批准后，分解指标下达到各个部门并与薪酬挂钩，使预算起到控制业务的效果；三是预算要动态调控，要依据企业客观变化了的情况作调整并与中期经营目标相结合。全面预算是全员、全过程、全方位参加，实现全面预算要注重推动企业基础管理工作扎实且信息化，并全面提升企业管理规范化水平。

对项目投资预算的管理，应把好三关：第一关：聚焦投资项目的营业收入和毛利水平的预测分析；第二关：加大产品生命周期分析和价值链延伸分析，而并非一些回归模型、线性模型等；第三关：运用财务基本分析点来控制投资额，增量现金流量或边际收益，净现值大于零，现金至尊理念，使用现金流而不是利润、货币时间价值等基本财务方法和理论。

在“九五”、“十五”这十年间，企业资本性支出已高达5亿元。由于财务从投资项目前期入手，并参与投资决策，发挥财务职能对资本性投资的控制，从而取得了投资收益高于行业平均水平的效果。公司销售收入从3.7亿元增长到25亿元。通过“十一五”期间的改造，到2010年，预计销售收入将达到50亿元。

四、推动资金运动

资金是维系公司正常运营和推动企业发展的“血液”，只有具备一定的造血功能，才能提升财务实力，保证企业可持续、健康地发展。

以现金流量为核心的财务战略是2000年制定的财务战略之一。据此，公司首先充分发挥了公司品牌、市场前景以及资信度等优势，将资金作为一种商品来经营。在银行间引入竞争机制，一方面满足了资金需求；另一方面也使企业获得了低成本的资金和优质服务，利益共享、风险共担、实现了银企双赢。其次，企业并没有局限于银行借款这一基本的融资方式，而是借助金融专家的智慧和力量引入了对多种融资品种，商业票据、应收账款的保付代理，短期债券融资、固定资产的融资租赁等融资业务的陆续展开，使企业不再单纯地依靠银行贷款来支撑企业发展，同时又使企业的财务结构和资产状况得到改善和优化。目前，公司还在下属子公司尝试股权融资，吸引其他法人或个人投资，参与到这些企业的生产管理中，这些融资品种的开发应用，彻底解决了企业融资难的问题。再次，在公司树立了“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的管理理念，使现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，并以年度现金流量为基础，按月以部门计划为依据，通过对资金收支、物资供需、营销的综合平衡，实现了资金的动态管理。近年来，资金成本不断下降，财务费用占资产总量的比重逐年减少：2005年为1.59%、2006年为1.39%、2007年预算为1.2%以下。

五、着力控制产品成本，加强成本管理

按照作业链理论，在公司内部建立了有效的成本管理系统。早在1998年曾借助高等院校的力量对公司的成本核算体系进行过全面分析。以作业成本法为基础，修订了公司的成本核算办法，改变了只注重归集与分配“由业务量动因驱动的短期变动成本”的传统成本核算方法，代之以充分考虑“由作业量动因驱动的长期变动成本（如期间费用等）”的新成本核算模式，为企业的经营预测与决策提供了准确的第一手材料和依据。

企业还将成本控制的范围从生产领域向价值链整体拓展。公司成本控制的重点已经延伸至产品销售、产品设计、材料供应、资金筹措、运输、售后服务等各个环节，并逐一进行作业成本分析，使管理人员对产品的生命周期和每一个环节的控制方法都有了充分的理解，从而使产品利润在整个生产周期最大化。另外，还与上下游客户和供应商建立了长期、稳定的战略合作伙伴关系；将公司的利益与客户、分销商的利益有机结合，寻求双方的最佳利益结合点，以期达到多赢的目的。

六、控制财务风险、保证企业价值增长

控制财务风险是实现经营效益的必然保证。虽然高风险能够实现高收益，但财务风险与收益不成正比例，依据《中央企业高风险业务管理指引》，企业财务风险应从以下六方面进行控制：

（一）以内控制度为重点完善财务管理制度。企业从基本制度、操作制度和管理制度三个层面系统性地建立健全了内部控制制度。

（二）由于内控主要是会计控制和业务控制，所以只有把会计基础工作规范做好，才能使会计控制落实到位。

（三）财务负责人委派制。随着母子体制构架的建立，合并编制会计报表之时就实行财务负责人、财务总监委派制，并对其考核。

（四）集中管理股权代表。规定了股权代表述职内容，提出重大事项报告格式，对股权代表履职出席子公司会议统一提出建议，统一分配政策、方案，按预算考核子公司。

（五）加强应收账款管理。公司一方面明确了责任，使这种特殊资产职责责任落实到销售部门而非财务部门；另一方面建立客户信用管理档案，跟踪监控应收账款，随时解决质量问题降低或减少应收账款发生率。

（六）利用衍生工具实现成本利润的套期保值。近几年采取期货实现电解铜套期保值节约成本1200万元，现货6.5万元/吨，期货套取价5.1万元/吨；出口创汇也是对合同所得利润等索定汇率，保证合同利润目标实现。

当然，只有认真贯彻执行会计制度，积极推行新会计准则，才能确保会计信息质量。多年来，企业母体及十家子公司无一发生有保留意见审计报告。

七、明确总会计师在班子中的定位

一方面，作为企业的总会计师，应注意提升自己与企业领导层、尤其是一把手的沟通能力，因为工作中，常常需要将自己的财务理念贯彻到企业的相关决策和管理中去。但单纯依靠总会计师去强调财务管理在企业管理中的核心地位，很难在企业中推行下去；如果能将自己的财务理念与企业一把手进行很好的沟通，使其认可自己的财务理念，继而通过一把手的力量去贯彻实施，那执行力和效果会大不相同。另一方面，总会计师需要具备将专业化的财务理念、财务知识浅显易懂地表达出来的能力。例如，如果用固定资产的初始成本、可变现净值、折余成本等来跟企业的厂长交流，厂长可能会一头雾水。如果将这些财务术语表达为这个设备多少钱买进的，包括哪些成本，现在可以卖多少钱，这样沟通交流会非常顺畅。为此，作为总会计师应摆正自己在企业中的位置。一般而言，总会计师在价值管理、经济效益等方面会比厂长理解得更为透彻，但应巧妙地发挥出其作为参谋和助手的作用，真正到位而不越位。

9.感恩企业,提升自我篇九

感恩企业，提升自我在公司学习万科管理、专业知识与绩效考核之际，使我压力与动力倍增。如何才能在竞争中生存与发展，如何才能跟上公司发展的步伐，只有加强学习、提高工作效率，更加客观地评价自己，找到自身的不足与局限性，才能是自己立于不败之地。

企业给我们衣食，我们应该视企业为父母，对企业感恩、对工作负责，用对“父母”的忠诚给企业以回报，企业才会兴旺发达，我们才能有更多、更好的衣食；只有对企业有一颗感恩的心，才会有工作的动力，才会有工作的激情，才会对工作尽职尽责，无怨无悔。我想“企业靠我而发展，我靠企业而生存”也是这个道理。大河有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能受益。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但是为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我们要努力奉献自己的每一份光和热，努力把自己份内的工作干好，为企业尽到自己的责任。

企业为我们提供了生存、工作和学习的土壤，我们应为它的安宁、和谐和发展尽微薄之力，因为我们是其中的一员。企业是家，让我们努力奋斗，创造我们企业美好的明天，同时我们的人生也会随着企业的辉煌而灿烂。

10.如何提升小学生自我管理能力篇十

苏霍姆林斯基曾说：实现自我教育，才是一种真正的教育。让学生学会自我管理，才是我们教育的最终目的。小学生虽自控能力不足，但可塑性特别强，再加上小学阶段是培养小学生自我管理能力的最佳时期。因此，提升小学生自我管理能力，对学生的终身发展和健康成长很重要。

一、鼓励学生做力所能及的事

现在的小学生大多衣食无忧，有些家长过多包办，不让孩子参与家庭劳动，让孩子失去了很多自我成长的机会。自己的学习、活动不能自我管理，更无法参与班级活动的自我管理中来。作为班主任，我经常利用“无作业日”、周末、重大节日等机会，让学生为家长或和家长一起做一些力所能及的家务事。在这个过程中既提高学生的动手能力，增进了亲子之间的情感，也让孩子感受到了一定的成就感。

其次，我利用班会课，让学生通过表演、讲说、比赛等多种形式向学生宣传，从认识上加深对独立性的理解。并通过家校联系，和家长在教育思想上取得一致，让学生获得更多的培养独立性的机会。

二、建立班级岗位责任制

如今的小学生，有很强的自我意识、自尊心，他们渴望得到尊重，渴望被别人承认，渴望在同学面前展示自己。根据这些特点，本着“尊重学生，提供机会，平等相待”的原则，我在班级管理中建立了班级岗位责任制，并引入竞争机制，实行班干部竞选制。班级设立各种各样的岗位，如劳动委员、学习委员、早读检查员、卫生检查员、学习组长、安全管理员等，丰富班级管理角色，增设班级岗位，让每个学生都有机

会发挥各自的潜能。做到了“人人有事做，事事有人做”。

班级还建立了“常务班长”“值日班长”制度，要想担任“常务班长”必须通过竞选，竞选人要进行竞选演讲，并回答同学提出的问题，经大家投票选举而产生的。

全班学生轮流担任“值日班长”，保证人人都有参与班级管理的机会。有些一直被认为是“后进生”的同学，通过担任“值日班长”，纪律意识明显增强，学习明显进步。几位平时因为成绩差，不守纪律而抬不起头来的同学，在担任值日班长期间，展现了自己出众的组织才华和能力，这使他们找回了自尊，增强了自信，发现自己原来也很棒。

在执行班级岗位管理制度中，班级内涌现出许多认真负责的小干部。室内外卫生组长每天汇报值日情况，提醒督促做得不好的值日生。班长每天第一件事汇报班级出勤情况，学习委员每天负责早读，抽查背诵……学生的潜能得到了发挥，班级秩序井然。

三、开展丰富多彩的班级活动

我班每周的班会活动，我提前告诉学生班会主题，也可以根据班级的实际情况学生自主制定班会主题，学生自己制作ppt，准备主持词，环节形式都有他们自己订，由于充分发挥了他们的自主性，他们上班会课的兴致特别高，班会内容丰富多彩，讲故事、情景剧、小品、相声、抢答赛等活动深受学生们的喜爱。

实践证明，只要相信他们，给他们机会，他们往往会让你收获惊喜，学生的表演能力、朗诵能力、组织能力等都得到了锻炼和提高，学生也在丰富多彩的活动中收到了思想教育，达到了教育的目的。记得在一次

班会课中，学生就开展了“优缺点轰炸”活动，找各自的优点，让学生充分认识自己。看到自己的优点，增强自信，同时也明白自己的不足。通过那次活动的开展，不少学生的行为活动都有不同程度的改变。

此外，班级还开展了护花小使者、养花小达人活动。去年冬天到了，花儿放在窗台上，窗户一开，叶子就冻蔫了。我就号召学生带回家养，看谁把花儿养得茂盛。有一盆花一片叶子也没了，没人抱。我引导学生说：真正能把这盆花养好的人才是最会养花的人，把一盆即将枯萎的花养成功，是一件了不起的事。我班有位女同学把花抱回去了。第二学期，她高兴地把花儿抱来。看到她养的花又发出了新叶，又生机勃勃的，同学们给他送去了热烈的掌声，笑了，还联合了3名同学承包了这一学期的浇花任务。今年冬天的时候，抢着养花的人更多了。而且大家抢着养长得不茂盛的花。以前是花儿没人养，现在是花儿不够分。

去年元旦，班里举行联欢会。前一天的下午，我讲了要求后就将教室布置和活动交给了班长。第二天中午，学生就布置好了教室，彩条、气球，玻璃墙壁黑板，都精心了精心的布置，教室里充满了节日的气氛。班长还有模有样地给我交了一份手写的策划方案，写了他们的分工和安排。主持人做了ppt，穿着节日的盛装，全班在欢声笑语中度过了节日。在这样的活动中，培养了学生协作意识和集体荣誉感，培养了责任感，同时感受到了喜悦和成功。

陶行知先生说：教是为了不教。今后，我将继续强化学生自我管理能力培养，努力引导学生发挥各自的主体作用，让学生参与班级管理，进而学会自我管理，培养他们的自主性、能动性和创造性，真正给予孩

11.论如何提升股份制公司的价值篇十一

【关键词】股份制经济；股份制企业；提升公司价值；发行新股；股份回购

一、引言

股份制的形成和发展是商品经济发展的结果，是现代企业适应社会化大生产发展要求的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。同时，商品经济和社会化大生产也需要股份制。从股份制自身制度性质来看，它比其他企业所有制形式能更好地适应商品经济和社会化大生产的需要，促进社会经济的发展。虽然股份制企业在数量上并不占优势，但是，它已成为当代占统治地位的企业形式，已成为商品经济社会中最为完善的企业制度，并依然保持着非凡的活力。

二、股份制经济及其特征

股份制经济亦称“股份经济”。以入股方式把分散的、属于不同人所有的生产要素集中起来，统一使用，合伙经营，自负盈亏，按股分红的一种经济组织形式。股份制的基本特征是生产要素的所有权与使用权分离，在保持所有权不变的前提下，把分散的使用权转化为集中的使用权，即资本的二重化，另外，股份制经济还具有：（1）产权明晰；（2）产权结构是多元的，而企业资产叉是集中完整不容分割的；（3）奉行“利益共享风险共担”的原则；（4）贯彻公开、公平、公正的“三公原则”，具有平等性；（5）實行“有限责任制”，坚决杜绝无度“输血”；（6）实行“有限责任制”，坚决杜绝无度“输血”等特征。

三、影响股份制公司价值体现的因素

1.当某股东的决策权数Si大于其股份比例Gi时（即Si>Gi），相对于其它股东来说，企业的实际价值观将会更多地倾向于该股东的实际价值观，则企业在其经营与管理活动中将会更多地维护该股东的利益，该股东并由此得到更多的利益。

股东之间的价值观差异度越小，决策权数的变化对于股东利益的影响就越小。当所有股东的实际价值观完全相同时（即WCO=WCi），企业的实际价值观与决策权数无关，此时，企业决策权数的变化对股东的利益影响完全消失。

2.如果考虑内部分工的影响，则企业的决策权数应该进行相应的调整，才有利于维护企业的整体利益。一般情况下，每位股东在参与企业活动过程中将会有不同的内部分工，不同的股东往往在生产、销售、人力资源、财务管理、综合协调等方面有着不同的优势，应该对其决策权数进行相应的调整，以维持企业内部的利益平衡，否则就会在股东之间产生矛盾与冲突，不利于企业的协调发展。

3.如果考虑外部因素的影响，则企业的决策权数应该进行相应的调整，才有利于维护企业的整体利益。任何企业都生存于一定的社会环境之中，企业的生存与发展不可避免地要受制于社会众多的外部因素，企业应该根据具体的实际情况，对各部门及各位股东的决策权数及时地进行相应的调整，以灵活应对企业外部环境的各种变化。

四、提升股份制公司价值的方法

提升股份制公司的价值基于提升核心竞争力：可从以下几个方面着手：自主知识产权；市场享誉度和占有率；公司产权制度及法人治理制度的完善；人财物产供销等方面的科学管理制度。

由于实际公司运营过程中，由于股东组成比例不同、公司管理层的差异等，提升每个股份制公司价值的方法也不同。这就需要针对独立的股份制公司分析。

世界级大企业，常常有一般企业不曾有的过人之招，所以它们能壮大，提高自身价值，个中秘诀，不一而足，其中一条便是利用资本市场进行金融兼并经营，从而取得发展的。

出于扩大经营需要或其他目的，企业可在不增加资本投入的资本融资、资本运营方面有以下几种方式可以选择：

1.为筹集生产经营的资本而发行新股。发行新股是最普通的增资方法，这种方式又可分为两种不同的情况。第一种是公司成立时发行的股票未及法定的注册资本数，初次发行股票后尚有一定余额，根据实际需要再次发行其余股票。在这种情况下发行新股不必再经股东会讨论同意，也不必再经审批，仅由董事会做出决定即可。显然，这种方式不仅增加公司实际财产，而公司的股份总数也不会变化，因而基本上不会影响到持股人的收益。第二种是公司的注册资本全部发行之后，公司发行新股以增加资本。这种发行的程序较为复杂，工作量大，对新老股东的收益都可能产生影响。需注意的是，当公司资产不足抵偿债务，或连续发生亏损时，股份公司不能公开发行股票。

2.为把盈利转化为资本而发行新股。股份公司为了增加资本，可以采取把盈利转化为资本的方法，即公司不把盈利以现金的形式支付给股东，而是根据股东大会的决议将公司盈利即股息、红利的全部或部分划分为股份，按照原有股东持有股份数额，分配给各股东。显然，这种新股票不用交纳股金。

3.将公积金转为股本，发行新股。股份公司为了实现增加资本的目的，在获利较多、提取较多的公积金后，根据股东大会或董事会决议，把部分或全部公积金按原有股东的股份数额比例，分成若干股份发给原有股东。这种股票也不用交纳股金。

4.股份回购。股份回购是指股份有限公司通过一定的法律程序和有效途径从股票市场上购回本公司一定数额发行在外股票的行为。在西方，股份回购产生于公司规避政府对现金红利发放的限制，目前已经发展成为一种十分常见的公司理财行为，是完善公司治理结构、优化资本结构、为员工激励作铺垫的一种重要方法。股份回购在资本运作市场相当活跃的美国、中国香港等地发生的非常频繁。其回购的股份主要有两种结果：一是股份回购注销，作为现金红利发放的股利政策替代；一是股份回购库存，完善公司治理结构、为员工激励作铺垫的公司理财。在我国目前现存的法律法规中，允许公司进行股份回购，但仅限于股份回购后的股份注销。

参考文献

[1]徐茂魁.股份制经济的性质、特征与作用[J].教学与研究，1993，（3）.

作者简介：刘文峰（1966-），男，新疆喀什人，新疆维吾尔自治区发展和改革委员会经济研究院副研究员，高级工程师，研究方向：节能减排；刘思佳（1991-），女，河北保定人，新疆大学经济与管理学院理论经济学硕士研究生，研究方向：人口资源与环境经济学。

12.如何提升企业中的自我价值篇十二

一、营销活动投入阶段的品牌价值提升策略

营销活动投入过程是品牌价值链的第一个阶段, 在这一阶段, 企业通过在各项营销活动中大量的投入, 来培养品牌资产。这一阶段的投入价值能否全部或大部分传递到下一阶段, 这与营销活动的“质”与“量”有很大的关系。

1. 进行精准的品牌定位。

营销活动投入中“质”的关键就在于品牌定位, 因而企业在营销投入阶段提升品牌价值的关键就是恰当的定位。品牌定位是勾画企业产品在目标市场即目标顾客心中的形象, 使企业所提供的产品具有一定的特色, 适应目标顾客的偏好, 以便使细分市场的顾客了解本企业产品与竞争者的差异。因此, 品牌定位的实质就是建立和塑造品牌形象的过程。在这个方面, 宝洁公司为我们提供了学习的生动案例:该公司的洗衣粉有10个品牌, 但每种品牌的洗衣粉都有自己明确的定位 (如汰渍是家庭用洗衣剂, 适合如特别难洗的衣服;快乐则是“各种水温都适合的”等) 。

2. 投入充足的营销费用。

充足的营销活动费用投入则是该阶段品牌价值提升“量”的保障。企业有没有必要实施品牌战略, 切不可跟风而行, 必须考虑承受能力, 是否可行, 即对企业内部资源和市场等外部环境进行充分的论证, 做好投入产出和费用估算, 不可半途而废。品牌的开发建立、维持和价值提升所需的“进场费”往往是昂贵的, 众所周知:可口可乐是世界名牌, 从1888年作为商标注册以来的120年来, 仅广告费支出平均每年就高达1.84亿美元。由此可以看出成功品牌的塑造及价值提升往往伴随着企业长期而足够的营销投入。

二、顾客意识阶段的品牌价值提升策略

在品牌价值链的顾客意识阶段, 企业的主要目的是让顾客产生持续的购买行为以赢得顾客忠诚, 因为顾客忠诚度提升将直接带来市场业绩的提升。因此企业应该在该阶段制定相应的措施, 以提高顾客的忠诚度。

1. 洞察并把握消费需求。

近年来, 随着我国市场经济的迅猛发展和人民消费水平的不断提高, 消费者的意识越来越呈现出复杂的变化趋势。企业要保持顾客忠诚, 一方面要顺应消费意识, 及时了解和掌握消费者的意见、建议和要求;另一方面, 企业还要善于参与消费生活设计, 引导消费需求, 善于发现那些说不清道不明的潜在需求, 从而创造市场。在激烈的市场竞争面前, 企业完全可以变被动为主动, 由简单的适应消费需求变为引导消费需求, 进而根据消费需求主动的创造市场。

2. 为顾客提供优质的产品和长期质量保证。

优质产品是顾客对品牌忠诚的前提条件。剑桥大学企业策略计划研究的一项调查研究表明, 决定企业长期赢利的关键因素是被顾客广泛认可的优质产品。企业可以通过建立独特的品质形象、使产品便于使用等方面来创造达到甚至超出顾客期望的产品, 提高顾客的满意度。所谓超出顾客期望, 是指企业不仅能够达到顾客的期望, 而且还能提供超出顾客预期、更完美、更关心顾客的产品和服务, 使之感到非常满意或惊喜, 获得更高程度满足。

3. 为顾客提供满意的服务。

在产品同质化越来越明显的今天, 服务日渐成为营造品牌忠诚, 提升品牌价值, 获取竞争优势的关键, 服务水平的提升是企业接近顾客, 取得顾客信赖的最直接的途径。一些有代表性的企业已通过向顾客提供优质服务, 为企业创造了大量的利润。IBM公司就公开表示自己不是电脑制造业, 而是提供满足顾客需求的服务业。为顾客提供优质服务, 也要求企业提升售后服务水平, 包括正确处理和化解客户的抱怨和不满。要使消费者从购得产品的那一刻起直到产品消费完毕都处于满意状态, 真正感到购买放心。

三、市场业绩阶段的品牌价值提升

当一种商品的品牌被确立并得到消费者认可, 品牌忠诚已建立起来, 品牌为产品带来了附加价值, 这时就进入了品牌价值链的第三个阶段—市场业绩阶段, 这一阶段的主要目的就是尽可能提升整个企业的市场业绩。企业在这一阶段往往倾向于把品牌的这种附加值扩展到该企业生产的其他产品上。这种策略就是品牌延伸和品牌扩展策略。

1. 品牌延伸策略。

品牌延伸就是指在相同和相近领域介绍新产品时使用原品牌, 利用原品牌的资源和价值以获得衍生效益。这种产品线延伸策略在许多快速消费品公司经常使用, 即在原品牌的基础上推出新的包装规格、式样和香味等, 如罐装王老吉成功的基础上推出纸盒包装的王老吉。品牌延伸策略成功能为生产企业带来诸多好处:品牌延伸比发展一个独立的品牌更便宜;成功的可能性更大;还可能使原品牌焕发新的活力;有利于产品推陈出新建立竞争优势等。尽管品牌延伸可以将成功品牌的价值进一步提升, 但在进行品牌延伸决策时应主要考虑能产生更大的长期利润, 而不是短期的高销售额或收益。

2. 品牌扩展策略。

尽管品牌“扩展”和“延伸”这两个术语经常交换使用, 但两者之间还是有区别的:品牌扩展实质是产品大类延伸, 即将成功品牌应用到另一个不同的大类的延伸, 或将某一商标扩展到新的产品领域。在营销实践中可以发现一方面知名的成功品牌扩展延伸具有极大的附加价值, 另一方面品牌过度或不当扩展和延伸又可能会严重威胁到品牌的未来, 它可能使顾客失望并降低了他们对公司其他产品的信任度, 从而使品牌名称失去了它在消费者心目中的特殊位置而逐渐被淡化。因此品牌扩展决策要综合考虑初始品牌的知名度和美誉度、品牌内涵、新产品和旧产品的特性、是否存在市场空隙等因素慎重使用。在品牌应用到新产品或新领域时, 如果可能会产生错误的或不恰当的联想应避免使用该策略。

摘要：品牌作为企业的一项重要的无形资产, 反映了企业发展的潜力, 决定了企业的长期竞争力。本文依据价值链理论提出了品牌价值提升的途径和方法, 旨在为企业在品牌设计、品牌定位等方面提供策略。

关键词：企业品牌,价值链,品牌价值

参考文献

[1]周运锦等.品牌管理新趋势[J].商业时代, 2004, (30) :46-47

[2]汪智祥:品牌二重性与品牌延伸的错误倾向[J].商业研究, 2000, (l) :25-28

13.如何在参与团体治疗过程提升自我篇十三

成员参加团体希望能在团体中探讨自我，尝试改变行为，学习新的行为方式，改善人际关系，解决生活中的问题。团体只是成员学习新行为，改变旧行为的一种环境，成员在团体过程中不断学习、改变、成长与发展。

（2）个人在团体中的学习过程。

团体咨询有助于成员的成长与发展。而个人的成长与发展与他的自我认识水平有密切的关系。在团体中，每位成员在信任、理解、关怀的气氛中逐渐减少自我防卫心理，开放自己，自由地表达自己的感受，诚恳地与他人交换彼此的思想、感情，也通过他人的反馈，进一步了解自己。当一个人建立起健康的自我形象，他的适应必然改善。

（3）成员个人自我认识的变化。

①乔韩窗口认为人的自我可以划分为四个领域：公开的领域、盲目的领域、隐秘的领域和未知的领域。每个人的自我都由这四部分构成。但每个人四部分的比例是不同的。而且，随着人的成长及生活经历，自我的四个部分发生着变化，

②第一部分：公开的自我。代表我们自己知道，也会让别人知道的领域，这一些我们不能隐藏，或者我们愿意公开的。例如，我是大学教授，我自己清楚，别人也知道。第二部分：盲目的目我。代表别人知道而自己却不知道的领域。我们自己没有意识到或无意识地在别人面前表现出来的部分。比如生理或言语上的姿态。习惯动作等。例如，我说话很快，自己不觉得，但别人很清楚。第三部分：隐秘的自我。代表我们自己知道，别人不知道的领域。我们不愿在别人面前显露出来，属于个人的隐私。例如惭愧的往事、内心的痛楚等。第四部分：未知的自我。代表我们自己不知道、别人也不知道的领域，属于无意识的部分，它们是基于某些原因而没有被意识到的动机，可是它能驱使我们去做某些事情，而我们自己却无法了解受哪些动机在指使。一般需要运用梦的解析和砂箱疗法等特殊方法才能逐渐了解。

③团体使我们有机会了解自己的另外一面，即自己不察觉，同时不易被自己接纳的一面。当一个人自我的公开领域扩大，则其生活变得更真实，不论与人交往还是自处，都会显得轻松愉快而有效率。盲目领域变小，人对自我的认识越清楚，越能在生活中扬长避短，发挥自己的潜力。