施工单位工作总结

施工单位工作总结（精选8篇）

1.施工单位工作总结 篇一

施工单位工作总结

一、工程概况

1、工程名称：岷县箭营巷道路工程。

2、工程地点：岷县洮珠村。

3、工程内容：道路全长321.509m，红线宽度8-10m。

4、承包范围：施工图纸内全部内容。

二、主要施工人员名单

项目负责人：缑海燕 技术负责人：张学义 安全质量负责人：年元平

三、施工质量控制情况

我们在施工质量管理上，建立以项目经理为首的施工质量保证体系，坚决执行ISO9001标准，落实我公司的“信守质量承诺，创建优质工程，满足顾客期望”的质量方针。对施工质量存在的问题由总工程师主持召开质量分析会，进行质量分析，找出原因，做好预防、纠正措施，不断提高施工质量，满足业主期望。根据工程项目的标准要求，建立质量目标责任制，层层落实并与个人收入挂钩，以保证工程质量。建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检制。在工程施工中，我们对路基工程质量控制本着以路基平整度为龙头、路基压实度为主体的原则，坚决消灭施工中的常见病，多发病。

四、安全方面

项目定期召开了全体职工的安全大会。使全体职工及现场施工人

员统了一思想，提高认识，落实责任。做到把安全生产工作放在突出的位置抓紧抓好，切实把增强责任意识与保证工程质量、安全生产统一起来，做到领导分工到岗、目标责任到人、协调管理到位，确保安全施工，安全生产。施工人员在施工现场佩戴安全帽，高空作业使用安全带，同时设专职安全员，关键工序现场跟踪监控，确保不发生重大安全、质量事故。我标段自开工至竣工没有发生重大安全质量事故。

五、现场管理及文明施工方面

在施工过程中严格遵守ISO9000质量认证标准及“文明在交通”活动的各项细则，有效的利用时间和空间，科学的组织施工，实现人、物、场等在时间和空间上优化组合，保证良好的施工现场环境，施工便道经常洒水养护，施工现场做到工完、料净、场地清。在施工过程中，充分体现我公司人员的素质，树立本公司的企业形象。

在施工生产、加强施工管理的同时，我们同时非常重视对精神文明方面的建设，做到文明施工，文明管理，大力开展宣传工作，鼓舞队伍士气，掀起大干高潮。在大干的同时狠抓企业文化建设，施工现场彩旗飘扬，标语整齐。在环境建设上，生活区建设规范，院内整洁，使职工有了一个良好的生活环境。

总之，在箭营路的施工过程中，无论在工程质量、进度和安全上都能满足业主及监理办的要求，雨水、污水、整体路基、路面工程全部合格。

甘肃经纬建筑安装工程有限公司

年 月 日

工 程 总

结

2.施工单位工作总结 篇二

一、对于农村道路党建工作的创新及面临的新情况、新问题

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。创新是单位发展的的主体, 是农村道路思想政治工作在新形势下生存与发展的命脉。思想政治工作是我们党所特有的政治优势和优良传统, 是经济工作和其他一切工作的生命线。江泽民同志指出:“加强和改进新形势下党的思想政治工作, 是全党的一件大事”。为此, 思想政治工作必须适应新形势下的情况, 有利的进行更深远的探索和创新。就目前的情况看, 随着农村道路思想政治工作改革不断深化, 单位从各方面都有了显著的变化。但是, 由于有些工程单位对新形势不适应, 对党组织在单位中的政治核心作用认识不到位, 党组织的政治优势发挥不完善。所以, 工程施工单位党建思想政治工作还面临着一些新情况、新问题, 这些都应当引起我们的高度重视。对于这些新情况、新问题主要表现在以下几个方面:

1) 党建思想政治工作在基层中还得不到充分的认识。有些领导认为道路工程施工单位作为一个盈利单位, 只要做好质量工程, 按时完成工期, 在政治上只需要上级党委把把关就可以了。也有些单位单方面的追求经济利益, 而严重忽略了单位的思想政治工作, 从而失去了单位应有的地位和权威性。使党员活动无法正常开展, 基层党组织的监督保证作用得不到发挥, 党的各项方针政策在群众中发挥不了应有的宣传作用。

2) 无法适应新形势、新任务的要求, 整体功能发挥欠缺, 缺乏创新意识。有些工程施工单位认为党建思想工作是党支部书记的事情, 就不是行政领导关系的事情, 单方面的理解以经济建设为中心, 把工作的重心全放在了生产运作上, 大大放松了单位党建和思想政治工作的有力开展, 使党建工作和生产运作工作形成背道而驰, 造成对党建工作无法顺利开展。

3) 农村道路施工单位政工人员的素质需要有进一步的提高。道路施工单位党建思想工作直接影响着整个单位的兴衰。因此, 需要对一些政工干部进行系统的培训和教育, 但是, 根据目前的实际情况看, 这方面做的还不够。使一些政工人员在道路建设中就会显得缺乏主动性、创造性和系统性。

二、农村道路施工单位思想政治工作的成效

1) 思想政治工作引起了上级党委的高度重视, 基层组织发挥了重要作用。随着党建工作的正确开展, 基层党的建设的步伐也有了更进一步的加快。组织制度、工作制度、考核制度等完备齐全, 党员也做到了应有的职责, 能够发挥模范带头作用, 职工对基层党组织的思想政治工作也是比较满意的。

2) 对宣传工作积极的成效。农村道路系统思想政治工作的开展是以道路建设和运营为中心, 党建部围绕这一中心内容, 对思想政治宣传工作作出了很大的努力。

3) 对农村道路改革和单位的发展有了积极的认识。随着经济的飞速发展, 农村道路系统改革也加快了步伐, 但工程员工对改革的认识和对单位未来的发展, 还存在着一些看法, 在这个非常时期基层思想政治工作部门做了大量的宣传工作, 大大消除了职工的疑虑, 稳定了职工队伍。

4) 施工员工的工作积极性基本被调动起来。与以往相比, 员工的工作态度、质量以及对工作的热情都有了明显的不一样, 现在, 员工的思想端正了, 态度变好了, 质量提高了, 同时, 工作的积极性也被充分的调动起来了。由此可见, 党建部的宣传没有白费。

三、对加强农村道路单位党建工作的建议

1) 切实提高思想认识, 加强领导班子建设。党支部要充分发挥党组织的政治核心作用, 彻底摒弃党建工作脱离经营管理的作法。党委要站在政治核心的高度, 把促进单位管理和加强企业建设作为头等大事来抓, 把党建工作贯彻到日常的工作管理中, 服务于单位, 党的建设工作才会有巨大的生命力。面对新形势和新任务, 公路施工单位党委要严格按照上级党委所提出的要求来执行, 要严格做好班子的自身建设, 坚持把单位的思想政治工作摆在突出重要的位置, 进一步做到解放思想, 实事求是, 不断激发党建的思想活力, 让党建工作成为单位增效创收的有利基础及重要保障。公路施工单位党委可以举办业余培训、专题讲座等, 来有效开拓工作思路, 增强单位员工的创新意识和战略思维能力。在工作实践中, 施工生产和党建工作争取要做到志同道合, 从而实现共赢。

2) 完善制度建设, 努力做好服务工作。农村道路施工单位党委要全面贯彻落实党风廉政建设责任制, 坚持不懈地抓好各项党建治理工作, 进一步规范管理制度, 加强监督, 强化班子党风廉政建设等各项规章制度。加大对单位项目效能监察的力度, 全面对单位公路施工项目进行监督、检查, 运用机制预防和杜绝违法乱纪现象的出现。公路施工单位党委要立足于建设服务型党组织和学习型党组织, 从而为农村道路施工人员解决工作中的问题。党委一方面要做好为公路施工单位的经营管理服务, 同时也要努力为职工的利益服务, 让职工的利益有所保障, 在平时的工作中, 我们要把解决员工最关心、与职工切身利益联系最密切的问题, 作为解决职工思想问题的钥匙。为员工办好事办实事, 使干部和群众的矛盾得到化解, 使员工思想认识得到提高。近几年来, 我所急职工所急, 想职工所想。使员工在今后可以专心的工作。

3) 加强思想建设, 发挥组织引导作用。农村道路单位党建工作是一切工作的主体。随着市场经济的飞速发展, 激烈竞争的市场经济和商品经济通行的等价交换原则不断影响着党员干部的思想意识, 一些干部群众工作不积极、不主动, 这不仅仅是思想认识和党性观念问题, 也是很严肃的政治问题。因此, 公路施工单位党建工作要通过加强思想政治建设, 发挥其组织和引导作用。可以说, 政治思想工作坚决不能丢, 丝毫不能松懈。只有做好公路施工单位政治思想工作, 才能统一单位员工的思想认识, 保障单位生产运营活动真正落到实处。

参考文献

[1]康亦工.加强项目部党建工作的实践与思考[J].发展, 2007.

3.施工单位工作总结 篇三

工程竣工结算作为工程施工阶段中，对工程造价管理控制的最后一个环节，是针对整个工程项目的施工阶段中所产生之费用进行核算的过程。竣工结算，对于施工承包单位来说，是指在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收之后，根据现场施工记录，设计变更资料，现场签证变更，工程量核定单、索赔等等资料，依工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的，向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。通过参与这一系列的工作可以从中总结经验，提高自身管理水平。下面先谈谈做好这一工作应该多注意的一些事项：

竣工结算前准备工作

1.相关人员在新介入工作时，必须充分了解与发包单位签订的施工总承包主合同以及招投标的相关资料、与各专业分包单位签订的专业分包合同以及招投标的相关资料。清楚各单位的工作内容及范围等等。

2.仔细阅读相关规定及实质性条款（了解计算取费标准和调整取费标准的依据等等）以及工程招投标过程和工程施工中文件往来。

3.查看及对比招标图纸、施工图纸、竣工图纸，竣工决策书和施工组织设计或施工方案。

4.查看现场施工记录、设计变更资料、现场签证变更、工程量核定单、索赔资料等。

整理与审核分包单位的竣工结算资料

整理和审核各专业分包单位的工程竣工结算的目的，一是为施工总承包单位编制施工总承包竣工结算提供基础资料，二是为各分包单位审核工程的最终收入，彻底盘清核实工程成本和作为总包与分包双方核算提供依据。

工程竣工结算的专业人员本身也在工程施工过程中进行过程控制，避免在竣工结算时因结算人员对现场情况不了解而出现漏项、重复核算等情况。在工程竣工结算前，结算的专业人员要收集包括招标文件、标文件、投施工合同、补充协议、施工过程中一些有关工程费用调整的政策性计价文件等技术资料。以上这些资料在总承包项目管理中分属于不同的管理部门。但从整个项目管理而言，项目部应统筹安排，合理分工，确保资料的完整，同时应及时提供给结算编制部门或人员，确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。

在熟悉图纸和掌握现场各项资料的前提下，结算人员要进一步研究合同。领会合同各项条款的含义，查看竣工工程内容是否符合合同条件要求，核对承包方是否按合同要求完成了所有工程。

在审核分包结算时，首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全。工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展，局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。一言蔽之，没有完全齐全的资料所作的结算是不完善的结算，而没有完整齐全的资料所进行的审核就会得出不准确的结谕，达不到审核所要达到的目的和编制总承包竣工结算资料的要求。

编制施工总承包竣工结算资料遵循的原则

编制施工总承包工程竣工结算的目的，一是为发包单位编制建设项目竣工决算提供基础资料，二是为总承包单位和各分包单位确定工程的最终收入，考核工程成本和进行核算提供依据。

编制工程竣工结算的方法，是在原工程预算或合同价的基础上，根据所收集、整理的各种结算资料，如设计变更、技术核定、现场签证、工程量核定单等，进行直接费的增减调整计算，按取费标准的规定计算各项费用，最后汇总为工程结算造价。

在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则：

1. 以单位工程或施工合同约定为基础，对工程预算书的主要内容，包括定额编号、项目名称、工程量、单价及计算结果，进行认真的检查和核对，若是根据中标价订立合同的应对原报价单的主要内容进行检查和核对。

2. 在检查和核对中若发现有不符合有关规定，单位工程结算书与单项工程综合结算书有不相符的地方，有多算、漏算或计算误差等情况时，均应及时进行纠正调整。

3. 建设工程施工项目由多个单位工程构成的，应按建设项目划分标准的规定，将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书。

4. 若建设工程是由多个单项工程构成的项目，实行分段结算并办理了分段验收计价手续的，应将各单项工程竣工综合结算书汇总编制成建设项目总结算书，并撰写编制说明。

仔细分析、算全该算内容是做好竣工结算关键

工程量费用是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。工程量计量是重点，也是难点。

核对并计算施工图、设计变更及签证工程量是工程竣工结算过程中最繁琐、占用时间最长的内容，也是结算双方争执分歧最大的地方。核对过程不仅仅是计算确定工程实物量的过程，也是双方对图纸的理解、施工工艺及方案的熟悉、合同条款的理解、各种费用取定的一个谈判过程。

工程竣工结算最后要归结到双方签字认可的工程竣工结算报告（书）。因此通常情况在合同签订的时候就要明确工程竣工结算的计价模式。这也是工程竣工结算的核心工作所在。

另外做好工程竣工结算还要考虑运用合适的工程量核对方法，合理交叉使用合适的工程量核对方法才能尽量的合理安排结算时间，将繁琐的计算工作转化为细致的技术经济工作，使工程竣工结算工作收到事半功倍的效果。

工程竣工结算是整个工程控制的最后一个环节，是对前期各阶段控制成果的一个综合检验过程。对于总包方来说，只有做好工程竣工结算，才能全面的对整个工程项目实施情况有更加深入的了解。总包方可以积累自己的工程数据库，建立自己的企业定额，从而最终了解整个工程从前期设计到竣工各环节的情况，为提高总包方的企业竞争打下坚实的基础。

4.施工单位工作总结 篇四

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从**到**的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。***隧道施工，到20xx年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于20xx年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。**高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

20xx年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的.精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现安全质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在***封锁施工、***站场改造及***提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其**提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到**局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产***天。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。**框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，**提速换岔施工质量多次得到**局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。

五、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

一、认真落实安全生产目标责任。

为了认真落实上级部门的安全生产工作精神，我镇在年初建筑召开工作会议，将安全施工目标责任逐级分解落实，层层落实。把安全目标责任落实到了第一线。

二、加大安全施工检查力度。

为了加强安全施工监管工作，左道防微杜渐，我镇结合实际情况，坚持开展安全施工检查工作，下发了《关于建筑施工安全的工作方案》，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既掌握了各建筑施工安全生产的管理情况，对存在安全隐患的下发了整改书，要求立即整改。

三、加强安全生产许可证的动态管理。

按照《建筑业企业安全生产许可证管理规定》的有关精神，我镇加强了对建筑业企业安全生产许可证和“三类人员”安全生产考核证的动态管理和检查力度：一是严把市场准入关，在工程招投标阶段，把安全许可证作为重要审查条件;二是在发放施工证许可证时，把安全生产许可证和三类人员安全考核合格证作为必要条件;三是在安全监督备案时，对上述两项内容再次进行严格把关;四是在日常的安全生产监管时，将施工企业是否降低了安全生产条件作为重要的监管内容。通过层层把关，全省建筑施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证处于动态管理之中。

四、继续深化安全施工专项整治工作。

为了贯彻落实建设部《关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的通知》文件精神，切实加强我镇建筑施工安全生产工作，有效遏制高处坠落事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，预防坍塌事故的重点是：基坑(槽)、土石方坍塌、脚手架坍塌、高支撑模板坍塌、施工起重机械以及围墙坍塌等其他易发生群死群伤重大事故的作用项目和部位。预防高处坠落事故的重点是：高处悬空作业、洞口、临边作业、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、拆除作业、吊篮作业、脚手架搭拆作业、幕墙、干挂石料作业、卸料平台、移动式作业平台和马櫈等易发生高处坠落的部位。同时，我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来，通过平时的监督检查，深化了安全专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。

五、狠抓安全生产薄弱环节。

我镇始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对安置点、建筑施工地等工程安全管理薄弱护环节的监管工作;强化施工企业对施工现场危险源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故应急救援预案;定期进行安全生产形势分析，及时发现安全隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度，狠抓事故超前防范，做到“关口前移”。通过采取这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产安全事故的发生。

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

1、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉。

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

5.施工单位个人工作总结 篇五

时光荏苒，光阴飞逝，自20XX年1月6日进入崇阳县陆水河大桥项目部至今已差不多一年了，在这段时间里，在公司以及崇阳工程项目部领导的指导、关心和培养下，在同事的支持帮助下，我各方面的技术，经验有了很大提升，能胜任领导安排的各项工作。

陆水河大桥是公司转型期间的关键性工程，公司希望借助这个工程由分项工程桩基础施工转向多元化分部工程或者单位工程施工，受公司领导赏识，指派我到陆水河大桥辅助架子队进行施工管理，给了我学习整座桥施工技术的机会，在公司其他工程是没有这种机会的。对此，非常感谢公司，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助。在此工程中，虽然我经验尚缺，但是在项目经理李承库的信任和带领下，同事们的帮助下，同时我努力学习，刻苦钻研，自荐加推荐的形式担任了技术负责人的角色，前期场地规划，施工总平面图设计，策划施工顺序、施工区段划分(组团划分)、作业线重点，难点等生产组织统筹思路，劳动力组织规划，在管理、工艺、细节做法方面做到技术创新、工艺创新，在生产过程中，组织、领导施工技术人员对施工图(图说)、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，编制施工方案，对施工人员进行技术交底，在具体的实施中，从最开始的桩基础施工起，按制度严格管理，要求工人按规范做事，保证工程质量，合理安排施工部位，尽量满足流水施工，不窝工，保证进度，经常与甲方以及架子队沟通，协调，及时解决问题以保证工程正常进行，例如材料到场问题，施工场地周围纠纷问题等等。做好资料的记录与整理工作，尤其是涉及到设计变更以及索赔项目，以保证效益。由于本工程的模式，公司所处的位置需要，我还兼职群众安全生产监督员，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行上级有关安全生产的规定，勇于承担班组的安全生产监督检查责任，积极开展安全教育活动及培训工作，认真检查监督安全状况，及时排查隐患并治理，在6月19日的山洪抢险中，提前预判山洪来临时间，合理组织抢险工作，将财产损失降到最低点。工程迄今为止未出现安全事故，质量，进度基本满足甲方及业主要求。

在生活上，我们所处的环境是在小山村里面，接触到的人和事都和想象的完全不一样，理想与现实的差距，生活环境上的差距，对于这些，我没有消极和困惑，而是努力的去适用环境，积极的工作，重新定位自己，省视自己，把这些当成是人生的一种历练，一笔财富，成长所必经的过程。由于经常呆在工地，和施工工人和村民接触的机会很多，从他们质朴的身上，我感受到了善意和温暖。在管理工人施工的时候，他们也很配合，不会因为是刚毕业经验不足就肆意的否定，遇到问题，他们也会提出自己的看法和更好的解决的办法，从他们身上我也学到了不少知识，这些都是很可贵的。同时在和同事的相处过程中，我也学到了很多，比如扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、耐心和韧性，这些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教会了我如何懂得防范别人，保护自己，保护公司的利益。这些也是我一生的财富，是什么都换不来的。

最后非常感谢公司给了我学习整座桥施工技术的机会，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助,在接下来的工作中我会再接再厉，为公司做出我应有的贡献，不辜负大家对我的期望。

对于以后，我所努力的方向是通过在施工现场的工作，学习更多的施工方面的技术知识;通过去现场多看多了解多做，提高自己在现场施工的能力，通过与领导及同事们的交往，学习大家的待人接物的方法，增强交际能力;总之，努力提高自己的专业水平，不断的提高自己的综合素质，为以后的工作打下坚实的基础。同时我也在努力的学习理论知识，我希望经过几年的工作积累，最终能考取建造师证。我相信通过我的努力和坚持，会有梦想成真的一天,最后，我会努力提高自己的思想觉悟，积极学习党章，向党组织靠拢，争取早日加入伟大的中国共产党。

施工单位个人工作总结（二）

我于20xx年3月到工程施工单位上班以来，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下

一、思想政治方面

1、通过不断的学习和实践，树立无产阶级的世界观，人生观和价值观，时刻牢记并努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。

2、不断提高政治理论和思想意识，社会公德，职业道德方面的觉悟。

3、不断改造自己的主观世界，努力做一名政治思想过硬，专业能力强的优秀员工。

二、工作方面

1、不断向公司先进典型学习，以他们为榜样。做到爱岗敬业，无私奉献。而且在工作，学习和生活中，时刻约束自己。在实际工作中，严格要求自己，严谨细致，尽职尽责，团结同志，做好本职工作的同时，认真完成上级交代的各项任务，维扶公司形象。

2、认真学习各种规范文件和各种规范规程等等。

3、虽然我以前也有过一定的施工经验，但以不能满足现在的规范规程要求，在真正的施工过程中，我所了解的还是凤毛麟角。所以我真心的感谢上级领导的传授，监督和关心支持。

三、努力的方向

1、考虑到我们的工作范围较广，所以更需要给自身充电，积累经验，争取通过各种考试。积极主动接触各种相关专业，提高自身实际操作能力，为公司的品牌奉献自己应有的贡献和力量。

2、积极参加证书考刻，着眼与专业技术，提高业务能力和专业水准。

3、向公司先进模范学习，争当先进。

6.施工单位培训工作总结 篇六

为了实现“不断提高员工的基本素质，打造一支专业的施工管理队伍”，2014年，工程公司投入大量的人力、物力，开展了形式多样的教育培训活动，并取得了一定的成效，现将2014年教育培中工作总结如下：

一、统一思想、充分重视

作为一个施工企业要想做强做大，必须拥有一支专业的施工管理队伍，而教育培训是实现这一目标的唯一途径。2014年，为了充实教育培训资料，工程公司投入3万多元，分两批购买各类建筑专业书籍300多套。

二、定制度、提高教育培训的质量 2014年，工程公司各职能部门制定了的教育培训制度、培训计划，进一步明确了教育培训的5点要求，并在实际工作中得到了有效落实：

1、全员性，教育培训覆盖了包括领导在内的工程公司全体管理人员以及各项工程施工作业人员；

2、全面性，教育培训包括了思想教育、知识教育、技能教育和法制教育等内容，具有普及性；

3、针对性，针对不同的施工内容，进行了针对性的教育培训；

4、成效性，不走形式，确保教育培训的内容和方式均能达到目的；

5、经常性：即把集中培训与经常性教育结合在一起，巩固和发展了教育培训的成效。

三、加强教育培训的资料管理

工程公司为每位员工建立了培训档案，详细、准确的记录了每次培训、考试、考核情况，并且对培训通知、签到、课件以及

试卷进行了统一归档留存以方便查阅。

四、内容丰富，形式多样

工程公司将教育培训活动与实际相结合，培训内容丰富，范围广泛。

1、政治思想培训：工程公司党支部通过开展系统的“党的群众路线教育实践活动”，强化了干部职工的思想教育，端正了员工的工作作风。

2、安全教育培训：工程公司按照国家的有关规定，严格执行了三级安全教育制度，2014年招投标结束以后，组织进场人员进行了一级培训，同时监督检查各施工单位落实二、三级安全教育培训。

3、职业技能培训：财务部、物资部以及人劳部门根据本部门需要组织员工进行了erp培训。

4、充分利用会议等形式开展培训学习，例如在每月召开的安全例会上，组织员工学习事故案例以及《安全生产法》等国家法律法规。

5、除了积极开展内部教育培训以外，组织员工参加鄂尔多斯市建委以及集团公司组织的各类培训。

五、教育培训，加强队伍建设取得的实效 2014年，工程公司通过持续的开展思想教育培训活动，使员工进一步端正了工作态度，增强了团体意识，树立了良好的工作作风和生活作风。通过开展专业知识与技能培训，使员工的实际工作水平得到了有效提高了，使现场监理人员明白了应该管什么，怎么管，同时在受教育的过程中转变了思想观念，增强了施工安全、质量管理意识。

六、主要教育培训活动

2014年，工程公司组织的主要培训活动有10次，总共196 人次，39个课时。主要教育培训活动覆盖全员。1、3月4日下午，工程公司安质部组织全体职工，在工程公司会议室进行2014电气化铁路安全规则培训及考试，参加人数46人，培训学习2个课时。2、5月14日上午，工程公司组织系统管理员进行工程管理信息系统培训，参加培训人数14人，共4个课时。3、5月14日下午，工程公司安质部组织全体职工，在工程公司会议室进行消防安全培训及演练，参加培训人数17人，共4个课时。4、6月5日是，组织施工单位，开展了2014年进场人员安全教育培训，参加人数21人，8个课时，考试合格后颁发了集团公司安全员、防护员证。5、7月16日，工程公司财务部组织本部室人员进行税务营改增培训学习，参加人数6人，学习4个课时。6、8月13日，工程公司组织员工进行了普法学习，主要学习了《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等内容，参加人数22人。7、9月12日，工程公司财务部组织本部室人员进行财务erp培训学习，参加人数5人，学习4个课时。8、10月10日，工程公司组织员工学习了《铁路安全管理条例》，参加人数11人，2个课时。9、10月14日，为了进一步规范公文写作，工程公司举办了公文写作专题培训,参加人数9人，学习3个课时。10、11月17日，工程公司组织员工进行全员应急基础知识培训及考试，参加人数45人，共4个课时。篇二：2014年工程部培训总结 2014年工程部培训总结

随着社会的不断进步和发展，燃气建设项目规模不断扩大，企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足燃气工程日益严格的规范要求，为进一步规范工程施工流程，提高职工技能水平，增强职工业务素质，2014年3月5日至6日，工程部在公司九楼举办技能强化培训班。工程部全体职工、各分子公司工程管理人员、监理及施工单位重点岗位人员约160人参加了此次培训班。本次培训邀请有多年工作经验的技术人员、客服管理人员、财务人员、工程管理人员针对在工程施工过程中物资领取、工程结算、技术要求、施工安全、操作规程和工程管理规范等方面做了认真、专业的讲解，结合观看典型违规操作和事故案例教育、试卷考试等形式，图文并茂又切合实际，大大提升了培训人员的听课热情和效率。2014年3月5日上午对工程设计规范重点及公司设计施工相关要求进行宣贯，重点讲解施工规范、设计要求、各种仪器的使用和安装及制图标准等内容。要求严格按规范进行施工，熟练使用各种设备，正确快速的读懂图纸。2014年3月5日下午对《物资采购与仓储管理》、《华润燃气阳光工程管理办法》、《工程质量管理便携手册a部分：常规工程》及优质服务相关要求进行宣贯，重点讲解工程中领料退料流程及注意事项、华润燃气阳光工程内容和要求、服务礼仪、优质服务工期要求等内容，严格按标准要求进行日常施工管理工作。2014年3月6日上午对《特种作业管理（动火、登高、临时用电）》、《安全生产知识》以及燃气安全事故案例教育进行宣贯，重点讲解施工中涉及到的重大危险源、日常工作流程、各种表单等，要求严格按流程开展日常工作，按要求填写各种工作表单，规范日常管理工作。2014年3月6日下午对工程签证、工程结算管理等相关要求进行宣贯，重点讲解工程结算要求、流程及过程中遇到的问题和注意事项等内容，并对现场学员提出的各种问题进行答疑，要求保证各种施工资料准确完整真实，按标准进行结算。培训结束后对全体学员进行了培训考试，对学员们的培训效果进行评定，掌握其工作业务水平，更好的开展以后的工作。通过本次培训，参培人员对安全施工的重要性有了更深的认识，掌握了日常工程施工中流程细节及技术要求，清楚了工程签证、结算、物资供应的具体流程，提高了工作效率，为确保今后安全、有序、规范施工提供了保障。

工 程 部

二〇一四年三月六日篇三：培训工作总结

培训工作总结(供电所)培训工作是一项重要而又长期性的工作，是保证一个企业员工整体素质和企业生命力是否长久的必不可少的措施。一年来，高桥供电所在公司领导的关心支持和指导下，采取各种形式对全所职工进行了技术业务和安全知识培训，进一步使职工的工作能力得到了提高，为全面完成我所的各项工作任务打下了坚实的基础。现就我所2007培训工作情况总结如下：

一、2007培训工作计划；

1、每月进行不少于四次以上的安全知识培训。

2、每月进行不少于一次以上的技术业务知识培训。

二、2007培训工作完成情况；

1、安全知识培训情况；根据公司制定的月培训工作计划，我所每月进行了四次以上的安全知识培训。组织职工对《农村低压电气安全工作规程》进行了全面系统的学习，从而使职工把握了基本的安全工作知识。并针对本系统中出现的一些安全事故事例组织职工进行了深入的学习讨论，在总结经验教训的同时，结合我所的日常运行维护工作情况进行查缺补漏。在进行书面安全知识培训的同时，我所还组织了多次的现场安全工作培训，使职工把握了各种安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必须采取的措施和熟悉保证工作安全的方法。通过安全知识培训学习，逐步杜绝了职工习惯性违章工作现象，至今未发生一起安全事故。

2、技术业务知识培训情况；我所在技术业务知识培训工作上采取灵活多样的方法，根据本所在工作中的需要，进行了微机操作、公文写作、用电检查、电力法规等多种技术业务知识培训。同时，在日常运行维护中，我所积极开展现场技能培训，逐步使职工把握了各种电气设备的安装技术要求，今年在公司组织的技术大比武中获得了第一名的好成绩。

三、对今年的培训工作总结；

我所今年的培训工作，仍然存在许多不足之处，由于受场地和培训设备以及培训员技术水平的限制，许多培训仍然只流于形式，没有完全地使职工能“学而知之”和学而能用之。一个具有强生命力的企业，就是一个企业职工能不断学习的企业，已就是我们现在推行和提倡的“学习型企业”。随着电力科学的不断发展和电力企业越来越高的要求，要使职工能适应新形式的电力生产要求，就必须要使我们广大职工能不断认真的学习，紧跟时代潮流不断把握各种新的技术知识。但是，要使广大职工能真正地学而致用，我们在结合工作实际的同时还应具备适合的学习场地和培训设备，同时也要求我们的培训员具有更高的知识水平。

四、今后的培训工作打算；

对于今后的培训工作，我所打算以现场培训和书面培训相结合，但更着重以现场培训为主。在继续加强对职工安全工作知识培训的同时，结合我所今后在工作中的实际情况有针对性地进行技术业务培训，同时在今后的培训工作中，我们希望公司能对供电所的培训工作提供更加良好的学习环境和提供更多更好的培训学习设备，并且能更多地组织职工外出参观学习交流。篇四：工程公司入职培训个人总结

工程公司入职培训个人总结

工程公司入职>培训>个人总结 7月12至15号，我参加了直管工程公司2015届新员工入职培训，这次培训总共有二十多名员工参加，分成了三个队。我所在的第三组叫做超越队，经历了三天紧张而又开心的培训，我们顺利完成了最后的考核，正式成为了三建的一名员工。三天的时间让我有很多感触，受益匪浅，自己回想着三天中所学到的知识，都将是我以后工作道路上一笔宝贵的财富，我将时刻牢记在心中。

在为期三天的培训中，我们分别学习了公司员工管理手册，施工现场安全管理知识，职场礼仪，工程管理流程以及靠结果生存。不仅有分公司黄利辉黄经理为我们亲自指导工作和学习，也有优秀施工员为我们上课，这三天所学到的知识是我从从未接触过的，同时也是我在即将开始工作之前重要的准备。这其中让我印象最深刻的还是莫莉书记为我们讲的“靠结果生存”。当初刚刚来到公司实习我就接触到了这个理念，虽然没有完全解析它其中的含义，但是凭借自己的理解我还是产生了深刻的反思，如今有了更全面的理解，靠结果生存在我们工作中的体现就是，我们的工作和报酬都是以结果为导向的，有的工作按工日计算薪酬，有的则是按工作量，而直管公司是按每个员工提供的工作结果，这让我对每天的工作又有了新的认识，我想在以后的工作中，我会逐渐忽视我是不是加班是不是工作量很大，我觉得要有实质性的东西，那就是我的工作结果，我会努力把每一个工作的结果都做到最好。这次培训中不仅仅只有学习，还有素质拓展培训，这对我来说是印象最深刻的，同时也是收货最多的。还记得第一天晚上的素质拓展，小唐哥带领我们做了4个团队游戏，仔细回想起来，每一个游戏都对我们的素质和思维进行了很大的锻炼和提高。第一个游戏让我学会了细心倾听，在以后的工作中我可以更准确的读懂领导的话以及清楚的明白领导布置的任务。第二个游戏让我学会了冷静处理，工作中遇到了困难不要慌张，静下心来仔细思考，一定会发现解决问题的方法，同时不要忽略团队的作用，一个人的力量有限，所以我们要把团队的力量集合起来，这样即便是再大的困难也能迎刃而解。第三个游戏锻炼的是沟通能力，平常我们每个都会熟练语言沟通，但是工种当中如果团队之间养成了良好的默契，一个眼神或者一个手势就能准确的传递信息，这将会大大提高我们的工作效率。这不仅需要一个优秀的表达能力，同时还需要理解能力，我觉得这还需要我们了解同事，成员之间相互熟悉的团队肯定是高效、一致的。

最后一天晚上对我来说是难忘的，是珍贵的，是不舍的。眼前的大团队大家庭凝聚了每个人的心血和努力，一想到第二天即将各自奔赴工作岗位，我的心里就很不舒服，那一晚我与他们成了无话不说的老友，感谢这次培训给了我最大的一笔财富，那就是友谊，像兄弟间的手足之情。在一起经历的三天有苦有甜，一起开心一起成长，真的希望以后可以永远这样。我想我会珍惜和他们每一个人的情谊，即便是以后工作在各自的岗位，都不会忘记彼此的模样。同时，这三天的培训也让我和很多老师成了朋友，我们之间没有了上级和下级的隔阂，更多的是悉心的交谈沟通，这让我感受了到直管是一个有爱，团结的大家庭，是一个值得我为之奋斗的大家庭。我相信在以后的工作中我会时常想起这段难忘的经历，我会带着它一路前进、一路成长。篇五：施工单位入职培训心得体会

十日培训，天道偿勤 十多年的寒窗苦读结束了，学生时代结束了，毕业散伙饭上喝得烂醉如泥，与其说是和同学道别，不如说是和青春道别。怀着对未来的恐惧和迷茫，我步入了社会，成为了一名真正的社会人，很庆幸能被中建城建这样的组织所接受，他使我不再恐惧不再迷茫。为使中建城建的新员工对未来的工作有一个初步的认识，为使新员工能以一个崭新的精神面貌面对新工作开始新生活，中建六局和中建城建组织了这次为期十天的培训加军训。仅仅十天时间，我完成了学生向员工的转变，有了目标，有了动力，确定了我的人生格言，十天之后忽然发现我已确定方向并已开始努力奔跑。十天不长不短，十天足以拯救一个迷失的路人，在这十天中我收获了很多，也感悟了很多。我将就这十天的收获和感悟做如下汇报：

一、入职第一课

入职第一课是由公司党委副书记葛海斌为我们讲述，葛书记先是为我们简述了中建城建的历史，从而让我们更加了解中建城建的文化，随后又为我们介绍了公司的组织结构。中建城建自2007年起开始独立运营，2010年划归中建股份城市综合建设部，2012年划归中建六局成为现在的中建城市建设发展有限公司。中建城建的组织结构为矩阵式，最高层为公司领导层，竖向有几大职能部门，包括总经理办公室、综合管理部、财务资金部、市场经营部、预算管理部、成本运营部、项目管理部、技术质量部、安全环保部、基础设施部和机电事业部，横向还有十八个事业部，最下面的执行单位是各个项目部。接下来葛书记给我们看了项目部的组织结构，以此为基础给我们介绍了各个专业的发展路径和公司的轮岗制度，使我们有了比较明确的发展方向，本人本科学习的是工程管理方向，在项目上的发展是商务经理，目前正在努力中。并且明确了企业对人才的需求是复合型的，生产与技术不分家。

听了葛书记的课我有一种豁然开朗的感觉，对前途不再迷茫，对企业不再陌生，这是进入中建城建的第一课，起到了良好的作用，有一个好的开始，感谢葛书记为我们指路。

二、与公司领导和优秀员工交流 接下来公司的安排第一次让我感受到了公司对我们的重视。公司的管理层要和我们进行面对面的交流，并且交流时间是整整一下午，要知道领导的时间是很宝贵的，领导也是很忙的，能用一下午的时间和我们交流是很不容易的，足见公司对我们的重视。

在优秀师兄和领导们的发言中我受益匪浅。第一位是入选了未来之星计划的师兄，他用自身经历来指引我们，提醒我们工作时要注意方法，要多学习，与领导沟通要真诚，心态要平和，眼观放长远不要计较眼前的一点得失，在现场要注意安全，最后用一句话来勉励我们--------不要因为走得太远而忘了为什么出发。

第二位发言的师兄是上一届的优秀毕业生，对我们今后的工作提出了几点注意，首先不能抱怨，其次要主动学习踏实肯干，多看多问多转现场，最后告诫我们心中要常问三个问题，该做什么？怎么去做？为什么这样做？我很认同师兄所说的四个字------天道偿勤。接下来是各位领导的发言，公司各位领导都对我们提出了建议与希望。首先是公司总经理尉家鑫尉总，他告诉我们在社会上做事能力最重要，对于我们要有自己的职业规划，要和时间赛跑在保证效率的同时延长时间，要按照公司的要求学习专业知识多学多问，最后要做到计划工作，工作计划。

公司党委书记潘学斌书记认为我们这代人的优点是学习能力很强，不足是很浮躁，很难踏踏实实的去完成一些最基本的事情，建议我们要沉下去，安心学习，把基础知识学好。公司党委副书记葛海斌书记用《摸着石头过河》一书抛砖引玉，为我们提出了四方面建议，一是心态要好不能情绪化，二是要用知识武装大脑，三是要养成良好的职业习惯，四是性格要坚韧，学会专注。

公司总经济师吴启军认为在工作上要有责任心，在学校里做不好工作不会影响太多人，但在工程上如果工作做不好就会影响很多人的工作，甚至影响整个工程项目的进度计划，所以责任心很重要。最后吴总同样用天道偿勤这四个字来勉励我们。

公司副总工程师郑吉成建议我们不要丢掉大学课本里学到的知识，要把大学教材找回来带到项目上继续学习，在平时工作中要注意积累，要对导师的经验进行筛选。最后用一句广告词警示我们----------为家打好这份工。

公司其他领导和部门经理也对我们提出了建议与希望，主要还是学习，在项目上多转现场，踏实下来虚心学习专业基础知识，做一个用心的人。最后我们和领导一起会餐，向领导们请教了很多问题，领导们也一一为我们解答。

公司领导都是很优秀的人，能和这么多优秀人才一起交流我感到很荣幸，领导们的教导对我们以后的发展指明了方向，同时也使我深深地感受到了公司对我们的深切关注，我们一定不辜负大家对我们的期望，努力学习，在体现自我价值的同时为企业带来更多的财富，感谢公司领导，感谢中建城建。

三、职能部门介绍 公司的各个职能部门也为我们讲解了各自的业务与流程。首先是综合管理部，此部门为我们介绍了四部分内容，包括薪酬、福利、考勤和职业资格。薪酬的组成中包括了很多项津贴，并且在实习期间也会有部分津贴，福利方面也是比较好的，有很多补助已经细化到了每位员工的家庭生活情况，如结婚、生育等，考勤制度也比较合理有奖有罚，带薪假期也很多，从薪酬、福利和考勤的制度来看，我感觉中建城建还是很人性化的，充分诠释了以人为本这四个字。职业资格方面，为我们介绍了大部分相关职业资格证书的考取，其中与本专业（工程管理）密切相关的有注册造价师和注册建造师，这也为我今后的职业道路指明了方向。

项目管理部的主控项目有十个，包括项目部组建、项目目标及风险抵押管理、项目实施策划、施工准备、项目实施管理、项目实施的控制管理及考核、创优奖励管理、项目解体、项目移交及总结和工程回访保修。不难看出项目管理部主要负责的是项目实施开始组建项目部到过程实施到最后的保修回访的全过程管理。印象比较深的是项目班子成员答辩、项目目标管理责任书和项目风险抵押管理。从来只知道毕业要答辩现在才知道每个项目班子的成员也要答辩，这能督促项目管理人员提早做好规划做到心中有数。项目目标管理责任书包括利润、资金、工期、质量、安全和创优目标，这需要项目经理的极大责任心。项目风险抵押管理是将员工个人利益与公司利益联系在一起的一种制度，督促员工将工作做好，提高员工专注度。项目管理部的工作与我们息息相关，为我们今后的工作打下基础，提高效率。预算管理部工作内容主要包括经济标投标管理、预算管理、业主合同管理、项目竣工结算管理。经济标投标管理主要是编制经济标，流程是：人员分配--> 工程量计算-->组价-->经济标初稿-->定稿-->装订。预算管理主要是监督项目商务部门编制施工图预算。业主合同管理主要包括合同起草、合同谈判管理、合同签订管理、合同履行管理和合同结算。竣工结算管理，竣工验收后28天内，公司与事业部负责人、项目经理签订《结算目标责任书》，督促结算完成。本人所学专业为工程管理造价方向，预算管理部是我的对口部门，通过介绍使我对将来的工作有了一个初步的认识，造价管理工作是十分重要的工作，我以后一定努力工作，在自己的岗位上发光发热。

成本运营部主要介绍了项目成本分类、项目成本控制和成本数据总结。成本分为直接成本、间接成本和税费，其中直接成本为项目主要成本，包括人工费、材料费、机械费和措施费。项目成本控制以计划策划为先导，以技术为依托，以过程控制为手段，以成本为核心，采用pdca循环方法。成本数据总结有两个作用一是为制定企业定额提供参考，二是总结成本模块。成本运营部的工作和我的专业也是对应的，成本是节流，企业不仅要开源还要节流，成本运营部在公司中起着重要的作用。公司其他职能部门也都做了介绍。技术质量部的管理职能主要分为四大块，包括公司的技术管理、质量管理、技术标投标管理以及科技创优管理。安全环保部主要职责包括职业健康安全管理体系和环境体系管理、安全检查与隐患整改工作、安全培训教育、安全文明工地及ci创优、危险性较大的分部分项工程管理和应急预案及事故处理。保证安全是每个项目的首要任务，安全方面出了问题就无法挽回了，同时我们自身也要学习安全知识，保证自己的安全。机电事业部主要负责承接公司内部一定规模的机电安装工程和外部机电安装工程市场开拓任务，在公司领导和各职能部门监管下负责公司在公司领导和各职能部门监管下负责事业部所承接的机电安装工程的策划和实施；根据事业部内部协调和自愿原则，负责协助配合完成公司其它事业部投标项目中机电安装部分投标任务。基础设施部主要工作流程为对接工程局基础设施部、搜集和接受各事业部提供的项目业务信息、按照工程局和中建城建资质使用要求过滤后备案、申请资质的使用、参与相关业务的投标活动和资质使用后的管理。市场经营部主要是对中建城市建设发展有限公司、中国建筑第六工程局有限公司和中国建筑股份有限公司三个资质进行品牌维护和使用。财务资金部主要负责公司财务管理、资金管理、信贷管

理、预算管理、资产管理、税务管理、内控管理、统计管理、协作管理和财务部门建设等方面工作。

通过各个部门的讲解，我们对公司的运营和制度有了一个初步的了解，这有利于我们今后在中建城建茁壮成长，感谢各个部门的讲解人员，我们一定遵守制度，方便他人方便自己。

四、京东项目学习 来到京东商城总部项目后，首先是项目总工为我们讲解项目的情况，随后我们去到工地现场参观学习，带着问题我们又回到了会议室，项目领导们耐心为我们解答疑惑。参观完项目后我们对工地生活有了新的认识，并没有我们想象的那么艰苦，现场施工也很有秩序，环境不算太乱比较有条理，这样能够提升企业形象保证工人安全。

五、天津之行

到达目的地后我们就被大大的骄阳晒蔫了，不过进入海军工程大学后看到一身白色制服的教官和碧波荡漾的海河就感觉有一丝凉爽袭来。此次天津之行为期一周，在培训和军训中我学习到了很多知识，也有了很多感悟。

此次培训得到了中建股份领导、中建六局领导和子公司领导的高度重视有多位局级领导为我们授课，总公司还委派了一位资深领导给我们讲解企业文化充分体现了中建集团培养专业人才的决心。

在开幕式上吴春军董事长给我们做了意义深刻，全面而又不失幽默的讲话。讲话中董事长用自己的亲身经历为我们指明方向，教导我们要不断学习，摆正心态，积极乐观的面对生活，并用中建六局的管理理念来勉励我们：“只为成功找方法，不为失败找借口”，这句话告诉我们要以负责人的态度认真对待工作，并且还要开动脑筋为干好工作找到方法。聆听了吴董事长的讲话我深受教育，以后绝不给自己留后路，一定完成领导交代的任务，勇往直前，永不退缩。

7.施工单位工作总结 篇七

关键词：施工管理,施工准备,施工进度,工程质量

1 施工管理的意义和任务

1.1 施工管理的意义

施工管理就是指在项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。现代化施工活动需要由建设、施工、设计、物资、劳资等单位和部门共同协作才能顺利完成。加之施工生产是单件作业,流动性大,环境条件多变,不确定因素多,时间和空间上的配合关系复杂,更需要根据实际情况,科学地组织各个生产要素,不断调整各方面的协作关系,做到人力、物力、财力的最佳组合,才能获得好的效果,因此加强施工管理是十分必要的。

1.2 施工管理的任务

施工管理的任务就是按照施工活动本身的客观规律,运用系统论和现代管理方法,以缩短工期,提高质量,降低造价,保证安全为目标,科学组织和合理使用人力、物力、财力,保证项目按期竣工投产。

2 施工管理的内容

在整个施工阶段,项目建设单位应做好以下几方面的管理工作:

1)做好施工准备工作,落实各项施工条件;2)加强施工进度管理;3)加强工程质量管理;4)加强工程成本控制;5)做好建设物资的计划、采购与供应工作。

3 做好施工准备工作

3.1 施工准备工作的意义

工程施工是一种特殊的生产过程,它要以施工图为蓝本,要有专业施工队伍,要消耗大量建设物资,要投入大量建设资金,施工现场要有施工必须的水电路通讯等建设条件。所有工程开工前必须做到“六落实”,可见,周密充分的准备,对于施工活动的正常进行是至关重要的。同时,为了使整个项目能在开工后做到连续不断地进行施工,实现“一气呵成”的要求,在第一批单位工程开工后,就要着手后续工程和跨年度工程的施工准备,以保证基本建设活动遵循“准备—建设—再准备—再建设”这一客观规律,循序前进,不断发展和提高。

3.2 施工准备工作的内容

1)组织准备。包括建立各种规章制度,制订各级组织的岗位责任制,组织人员培训后配备上岗,明确职责。2)办理贷款申请手续,订立借款合同,明确资金拨付和工程价款结算方式。3)招标施工单位,落实施工人力,签订资金拨付和工程价款结算方式。4)办理征地和水源、电源手续,落实用地、用水、用电条件,订立相应的协议。5)组织施工单位编制项目的施工组织设计。6)组织施工现场内原有单位和居民搬迁,拆除原有建筑物,构筑物,迁移原有的管线等。7)工程准备。包括建设施工现场的“四通一平”;建设必要的施工措施工程和生活福利设施,以及施测定位、设备吊挂等。8)物资准备。包括材料、构件的计划、采购、储备与供应工作的准备。9)组织施工机具和施工人员进场,安排好生活,建立起临时基建。10)组织设计单位到现场对施工队组进行技术交底,明确施工要求。11)办理开工前审计和申请开工手续。

4 控制施工进度管理

4.1 控制施工进度的意义

1)控制施工进度是尽快发挥投资效益的关键;2)控制施工进度是节约投资的重要手段;3)控制施工进度是施工企业提高经济效益的重要措施。

4.2 控制施工进度的措施

1)编好年度基本建设计划和施工计划。建设一个复杂的庞大工程,需要事先的周密计划、科学安排。编制一个既积极又可行的年度基建计划和施工计划,合理安排三类工程的施工顺序和逐月进度,并且把它落实到施工队组和各季、各月、各旬,使每个施工队组、工人和业务部门的工作人员都心中有数,做到任务具体,责任明确,工作有计划,检查有依据,优劣有奖罚,这对于保证施工进度是至关重要的。2)组织好材料、设备的采购供应工作。对包工不包料和半包料的工程,组织好材料、设备的采购供应;对包工包料工程,建设单位则只负责设备的采购供应,交钥匙工程则全部由承包单位负责。3)加强基建调度工作,强化日常施工管理。基建调度工作的主要任务是建设单位按照月度施工作业计划的要求,对日常施工中出现的矛盾进行协调处理,组织施工任务与施工条件的动态平衡,以保证连续均衡生产,完成进度计划。基建调度工作的主要内容包括:督促检查施工准备、施工计划和工程合同的执行情况;检查和组织劳动力、物资和设备的供应;了解施工中的问题、故障和薄弱环节,及时加以协调和解决;及时传达领导指令,了解现场情况等。4)加强现场管理,及时解决施工中存在的各种问题。建设单位应派工程师进驻现场,监督施工进度。

5 提高工程质量管理

5.1 提高工程质量的意义

工程质量是百年大计,工程质量的好坏,直接影响工程的使用价值,影响投资效果,不允许出现不合格现象。因此,应十分重视工程质量管理工作。

5.2 建设单位质量管理的内容

1)把好设计质量审查关。设计是决定工程质量的第一个也是关键的环节,建设单位在这方面的主要职责是:择优选好设计单位;为设计单位提供可靠的基础资料;把好设计审核关,保证批准的设计质量都符合要求;做好施工中的设计变更审查;认真审查设计概、预算,防止漏算和多算,打足投资,不留缺口。2)做好供应环节的质量管理。建设单位在这方面应采取的措施主要包括:优选材料、设备供货厂家;对施工单位包料的,除审查施工单位提出的采购计划外,对其进货的原材料可进行抽查;对设备订货、到货验收的安装调试的全过程和材料选购到使用的全过程,派有经验的工程技术人员负责监督,或外委监理,保证从进料到使用的整个过程均符合工程质量的要求。3)做好工程施工阶段的质量管理。建设单位在施工阶段的质量管理措施包括:选择资信度高的施工企业;工程承包合同中应明确规定承、发包双方的质量责任,明确对工程质量的要求,坚持优质优价原则,建立生产优质产品受奖、劣质产品受罚的制度,以及对不合格品的返修、索赔制度;派驻现场工程师和质检人员,审查乙方的施工技术方案,进行现场巡视,记录施工情况,原材料、半成品质量、隐蔽工程处理情况等,及时发现和处理施工质量问题;严格执行工程验收制度,不合格工程不允许结算工程价款,并督促乙方返工处理,不留隐患;认真进行试运转、试生产期间的检查,发现问题、分清责任、妥善处理;建立工程保修、回访制度及索赔制度等。

6 控制工程造价管理

6.1 控制工程造价的目的

控制工程造价的目的是确保投资与人力、物力资源的合理利用,防止预算超概算,决算超预算的现象重复发生,以保证取得好的效益。

6.2 控制工程造价的主要措施

1)合理确定工程造价。把好工程概算、预算审查关。建设单位主管计划、财务和工程管理的专业人员,应参加项目初步设计概算和施工图设计预算的审查,应严格按规定逐项审查各项费用,既要杜绝高估冒算现象,也要防止漏项和费用有关的问题发生。2)做到合理使用投资。列入计划的单位工程投资额是当年支用投资的主要依据,计划投资的多少应按计划完成工程量乘以批准的预算单位来计算。在计划和施工中不得任意提高标准、增加工程内容、扩大投资用量,严格按概、预算标准列支,如遇客观原因,如地质条件变化,应由设计单位提出修改设计,同时输相应的概预算追加手续,否则计划部门不得同意追加投资,不得同意调整计划。3)用经济办法控制工程造价。在基本建设工程施工中推行工程承包经济责任制,是缩短工期、控制造价的有效方法,能够充分调动施工企业职工的积极性,可以收到速度快、工期短、质量好、投资省的效果。

7 做好建设物资的计划、采购与供应工作

此工作包括项目内设备和工程所需材料、材料的采购与供应。全包工程的物资供应全部由工程承包单位负责,但承包商必须在采购前提报采购计划,包括品名、规格、数量、分批进货日期、供货单位和供货单位提供的质量证明等,建设单位有权按设计标准对承包商提出的采购计划进行审查,并决定给予批准或否定。对非全包工程,其设备、材料的供应方式,应在合同中明确规定。设备一般应由建设单位负责采购供应,有利于保证质量,即使在投产后,使用中出现问题时也便于直接与生产厂家联系解决。

参考文献

[1]文启惠.工业企业基本建设管理[M].北京:中国矿业大学出版社,2008.

8.施工单位工作总结 篇八

摘要：随着社会经济的发展，施工企业的重要性越来越凸显，其所承担的生产等任务是重大而艰巨的，要高水准、高质量地完成好这些履约任务，紧紧依靠和充分调动广大干部员工的智慧和力量非常重要。其中有针对性地掌握青年员工的思想动态，引导他们提升思想水平，鼓励他们脚踏实地的敬业爱岗、努力工作是关键。

关键词：施工企业；青年思想；80、90后；信息化；典型

引言

新时代，实现“中国梦”的接力棒历史的交给了当代青年。中国的综合国力已今非昔比，距离民族复兴的目标从来没有像今天这样接近。80、90后的当代青年，30岁左右将目睹小康社会的全面建成，50岁左右将见证中国特色社会主义现代化强国的实现，他们将成为实现“中国梦”的主力军。当前80、90后青年已经投身到国家的建设当中，在企业单位中发挥着生力军的作用，要想更好的发挥青年工作的热情和能力，就要加强对其思想的分析和引导，结合当代青年思想的特征和企业的实际，秉承“以人为本”的理念，与时俱进的做好施工企业单位青年思想政治工作。

一、新形势下施工企业青年员工思想的特点

近年来，施工企业青年大部分以企业录用大中专毕业生为主，年龄主要以“80、90后”为主体。这部分职工占建筑施工企业职工总数的30%左右。从总体上看，这些青年职工得益于社会发展进步。良好的大学教育背景和比较优越的物质生活条件，文化理论素质比较过硬，思想活跃开放，个性自主独立，展现出积极向上追求进步的良好精神面貌。但另一方面在青年职工中也不同程度地表现出与企业科学发展和制度管理不相适应的问题，“80、90后”共性思想分析如下：

基于“80、90后”的生长和文化背景，他们的思想渴望和社会现实存在着的一定差距和矛盾：

（一）渴望丰厚的物质回报

“80、90后”青年职工从小享有家庭的宠爱和丰富的资源，往往以自我为中心。受商品经济社会环境影响，更加讲求实际、敢想敢干，但容易看重物质利益而忽略其他。他们不会再像“60后、70”后的职工把单位珍视为“家”，也远离了”终身制”的束缚，工资往往成为他们择业和坚守岗位的第一标准。

（二）要求良好的工作环境

“80、90后” 职工较他们的前辈受过更好的教育，他们的事业观，人生观更加多元化，更注重个人的生活质量，渴望舒适宽松的工作环境，同时希望得到任职单位更多的培训和提升机会。

（三）强调自由

“80、90后”员工思想活跃，自我意识强，对现实世界的认识过于理想化和自由化，讲究公开、公平、公正，注重交流，追求相对的民主与开放，希望得到社会和企业的认可和重视。然而面对复杂的工作人际关系和严格的纪律制度，“80、90后” 职工显示出对诸多规则的抗拒。“80、90后” 职工处理工作上的人际关系不够理智，遇到困难时往往选择“跳槽”或者“消极抵抗”，而非“积极建议”，考虑更多的是如何让外界环境来适应自己，而不是自己去适应外界环境。

（四）目标感强烈

“80、90后” 职工乐于接受新生事物，愿意通过各种途径来提高自身的竞争力，也时刻想要通过一些契机来表现自己，充分使用和发挥专业特长，在工作岗位上做出成绩，早日成为企业的栋梁之材。但有的单位合理的用人制度、分配制度和绩效管理体系不够完善，不能任人唯贤、公平评判职工业绩与能力的现象依然存在。这种无形的阻力挫伤了“80、90后” 职工的工作热情，使其对单位的前途失去信心。

二、当前施工企业单位青年思想政治工作中存在的问题分析

（一）对青年员工思想政治工作不重视

施工企业为了能够在激烈竞争的市场中获取主导地位，越来越多的企业领导将主要注意力放在市场拓展，技术开发上，忽视了青年员工思想政治工作。多数情况下，领导对于企业青年员工思想政治工作都是口头上的强调，却很少在此方面投入相应的人、财、物力去实践，甚至将企业青年员工思想政治工作看作是软任务，只要不发生重大问题，是没有必要进行大张旗鼓的思想政治工作的。

（二）当前施工企业青年政治工作内容与实际脱节

通过对当前施工企业思想政治工作情况的调查发现，企业青年政治工作内容比较守旧，难以与时代气息较强的企业青年的知识面相融合。对于青年员工来讲，面对如此生硬的政治工作教育内容，难免会产生反感情绪，依然以从前的政治工作内容去进行各项教育工作，难免适得其反。企业思想政治工作人员应在书籍或网络中选取更有吸引力、更有教育价值的内容，以此实现青年员工业余生活的充实和思政工作目标的实现。

（三）思想政治工作渠道建设较落后

新时代的施工企业青年员工不仅仅关注于物质方面的需求，还希望能够受到尊重，并且得到自我价值的展现机会。企业应该从这个角度出发，将思想政治工作与青年员工的职业规划联系起来，坚持以人为本的企业文化理念，使得青年员工价值与企业发展融合在一起。但是当前施工企业青年员工思想政治工作渠道建设落后：员工培训机制缺乏，系统职业规划不足，精神激励措施不多，青年员工的升职机会不多，难以实现思想政治工作与青年员工个人发展之间的融合。

三、做好施工企业单位青年思想引导工作的对策

（一）针对施工企业青年员工思想状态展开全面调查

要想制定有针对性的企业青年思想政治工作策略，首先应有针对性的去开展施工企业青年思想状态调查工作。

其一，坚持以人为本的基本原则，以构建平等对话的方式，组织不同青年群体开展座谈会，全面了解员工的思想状态，并积极进行总结和归纳；

其二，积极开展大规模的青年培训需求调查活动，了解青年希望在哪些方面得到企业的帮助，为后期思想政治工作的开展打下基础；

其三，针对于实际的调查工作，总结和归纳企业青年员工思想状态的特点，有哪些是优势，有哪些是劣势，从而为后期思想政治工作找准切入点。

（二）利用各类信息化平台引导青年思想

积极探索共青团工作新模式，以微信、微博、即时通信、微电影等多种青年易接受的方式开展思想引导工作。

1、建立办公信息化平台

在网络环境下办公具有时效性强、信息量大等优点，公司各级团组织利用网络进行文件传递，建立团员信息库等，克服了施工企业点多面大，员工流动频繁的不利因素，使团的基础工作深入施工一线，使团组织内部互相交流变得更加方便。

2、搭建宣传教育平台

注重把握网络引导教育的主动权，通过公司微信公众号、新浪认证微博、团委QQ群等，依托各类共青团网站，及时传递学习内容，引发学习热潮，开展党十八大、团的十七大、中国梦、团章等多项学习活动。

3、打造交流娱乐平台

交流娱乐是青年员工上网的主要目的之一，青年人思维活跃，愿意通过多种渠道进行社交活動。做好这个平台不仅能丰富青年员工的业余生活，拓宽他们的视野，还能做到有效地吸引、凝聚团员青年。

例如施工企业可拓宽思路，定期承办各种内、外部青年联谊会，依托网络建立QQ群，为青年提供了交流的平台，为分散在各项目的青年员工在短暂的活动时间之余尽可能多的创造交友条件。

（三）典型引路，榜样示范

榜样教育作为一种科学有效的教育方法，非常适用于施工企业青年的思想政治教育工作，可以有效地提升其教育效果和质量，符合施工企业的实际教育需求。企业可以通过选择身边典型事例的方式，引导员工积极向上，自觉树立科学的思想政治观，强化其责任意识和集体意识，能够主动适应企业当前的发展形势，提升企业的综合竞争力，增加其竞争优势。另外，施工企业思想政治教育人员还可以发挥青年员工的优势，定期组织一些主题实践活动，在提高其社会实践能力的同时，实现其教育引导目的。

（四）组织丰富多彩的业余活动