中建三局三公司入职感想

中建三局三公司入职感想（精选4篇）

1.中建三局三公司入职感想 篇一

杨煜明于2011年开始担任天津梅江会展中心二期项目总工，主管项目技术、质量及科技工作。天津梅江会展中心二期工程是天津市重点工程，工程设计新颖复杂，技术难点多。

工程主要结构形式为钢筋混凝土框架结构(超大截面预应力梁及劲性结构)，局部钢结构(金属螺栓球网架、大跨度悬挑预应力片式管钢桁架)。

1工程技术难点

工程从2011年1月31日开工，2012年6月30日竣工，共计517天。比正常工期缩短一半以上，工期紧张。

Ⅰ区、Ⅲ区二层结构层高15.6m，采用纵向六跨(182m)、横向三跨(81m)预应力大梁连续张拉;工程架体总用量300万m3、4.2万t，其中高支模80万m3，高大模板支撑体系设计及施工难度大;Ⅱ区屋面片式桁架平面投影为90m×84m，桁架最大悬挑38m，每榀桁架重量约为48t，管内预应力施工难度大;Ⅰ区、Ⅲ区网架尺寸为162m×81m，矢高2.5m，采用滑移架体高空拼装。

采用总承包管理模式，面对工程工期紧张、质量标准高，成本控制压力大，如何结合现场施工特点，化解施工风险，合理组织施工，保证质量及工期、节约工程成本是项目管理工作的关键任务，同时为保证施工安全，超大截面梁模板支撑体系的设计和选用是保障工程顺利进行的关键。

2实施措施

项目前期根据厂区平面布置、施工过程中对塔机的利用，主要考虑主体混凝土结构材料吊装、钢结构Ⅰ区、Ⅲ区金属螺栓球网架结构吊装、钢结构劲性柱吊装等多种作业覆盖及交叉确定10台塔机定位，并利用场外试桩提前布设，作为后期塔机桩使用，节约塔机桩施工费用。

将基础承台、地梁模板采用钢框水泥压力板代替传统砖胎膜，基础施工之前放样深化并提前预制加工后现场拼装。节约砌筑抹灰费用和砖胎膜砌筑，并达到绿色施工的要求。

根据图纸设计，地下室基础及外墙混凝土为C45P8掺8%CSA(防腐阻锈抗裂防水剂)，施工前配合搅拌站进行配合比设计，采用CSA单独配置保证混凝土P8的抗渗效果，在保证混凝土质量的同时节约混凝土抗渗剂费用。

Ⅱ区屋面周边原设计为混凝土桁架，桁架底标高45m，投影水平面积5 400m2。桁架最大悬挑长度10m，共58榀。需搭设架体高度50m，架体总用量27万m3。在项目总工杨煜明的提议下，同设计方进行沟通后将悬挑混凝土桁架变更为钢桁架。大大缩短关键线路的工序施工时间，节约了周转架料费用，节约工期至少45天。

Ⅱ区大跨度悬挑预应力片式管钢桁架结构悬挑桁架两端采用铸钢节点，管内预应力是将预应力拉索设置于管桁架上弦内，桁架安装完成后进行预应力张拉的新型结构, 易造成桁架节点变形、整体悬挑结构在张拉前后竖向位移。施工之前通过对张拉端、固定端模型分析计算变形及应力，以及整体桁架在张拉前后的位移计算，施工过程中采取相应控制措施，保证了悬挑桁架整体施工质量。

根据原设计图纸：Ⅰ区、Ⅲ区预应力大梁截面尺寸为940mm×2 700mm，跨度为27m，纵向连续六跨，横向连续三跨，且预应力钢筋及非预应力钢筋配置密集，施工之前根据实际放样发现施工操作难度大，难以保证施工质量。在项目总工杨煜明的组织下，施工之前积极进行了预应力梁的深化设计工作，从设计配筋率、截面尺寸、预应力张拉入手。经过深化，预应力梁截面尺寸增加至1 700mm×2 700mm;预应力钢筋及非预应力钢筋配置数量减少;预应力张拉由纵横向一次张拉分别深化为横向三跨(81m)，纵向分一跨(27m)、两跨(54m)、三跨(81m)张拉。纵向分段张拉的深化既避免了预应力162m连续张拉的施工质量缺陷，同时分段张拉使得Ⅰ区、Ⅲ区二层预应力结构形成流水施工，大大提高了操作效率，保证了预应力工程施工质量，可以确保周转架料早拆60天。同时因为预应力分段张拉使工程成本在原设计图纸基础上得以降低，得到了甲方和设计方的一致认可。

2.中建三局三公司入职感想 篇二

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。

培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实；如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。

六、培训几经费管理

培训（包括自办培训班和送外培训）所需各种经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。

七、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

（讨论稿）

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。

5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实；涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。

六、培训纪律规定和培训考勤管理

1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。

2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。

3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。

4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。

5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。

七、培训经费的管理

1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。

2、培训（包括自办培训班和送外培训班）所需各种经费（培训费）、教材资料费、车船费、考试鉴定费）在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。

八、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。

九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。

十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。

附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度一致。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人才队伍。

培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要认真组织落实；如确有特殊情况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门必须通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。

六、培训几经费管理

培训（包括自办培训班和送外培训）所需各种经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地区需经人事部审核登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正规报销手续报销。

七、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门设一名兼职培训负责人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程总承包公司培训实施办法

（讨论稿）

为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作与企业发展的不断壮大、与企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训与培养紧密结合，造就一批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分

1、人事部是在公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）应按《培训实施办法》在公司分管领导和人事部的指导与监督下开展教育培训工作。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理和计算机知识的培训。

三、培训任务和内容

培训任务是把人才培训与人才培养相结合，造就一批高素质的与公司发展相适应的人才队伍。培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训、全面质量管理培训、新技术、新知识、新工艺的培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：

1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，由各单位或部门汇总后交公司人事部；

2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门培训计划报公司人事部备案。人事部根据各单位、分公司、各部门培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、经营实际情况制定公司本培训计划。培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。公司培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

3、培训实施：按照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理和计算机知识培训。培训实施前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教学计划（包括培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教学进程、考试考核、其他说明）送公司分管领导审核签字并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能如期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训改期（延期、取消）报告表》，送公司主管领导审核签字后报人事部备案。

4、人事部配合提供教学设施和培训场地，对培训教材和培训师资进行必要的审核。

5、公司领导和公司中层干部的培训内容和培训形式由人事部根据具体情况确定，报公司分管领导同意后实施。

五、培训记录及培训资料报送管理：

1、建立《职工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责建立所属全体职工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），及时填写职工参加培训的内容，并随职工工资关系转移。

2、建立《专业技术人员继续教育登记证书》制度。公司所有专业技术人员人手一册。从职工进入本单位之日起填写，证书由本人保存。专业技术人员每参加一次继续教育培训，都应提交有关证明材料到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖章后，返回由劳资员填写《职工培训登记卡》。

３、建立《职工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记载、培训班工作总结及《职工培训报告表》到公司人事部备案。

４、凡上级单位或行业主管部门下发的文件，由人事部安排和通知的，各单位要认真组织落实；涉及到各业务系统专业知识的培训，由业务部门提出送外培训名单，人事部审核，公司分管领导最终确定。分公司送所在地培训人员名单由劳资负责人和专业部门提出意见，分公司经理确定，报公司人事部备案。同一单位和部门如一次性送外培训人员超过5人者，在培训结束后应有书面的《职工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记备案。

六、培训纪律规定和培训考勤管理

1、各单位和部门接到培训通知后，应尽快落实参加培训的人员，如公司安排和指定的培训人员无法参加，各单位和部门应当即讲明原因，并对参加培训人员作出相应的调整。在培训班开课前两天，培训人员不再变动和调整。

2、培训班开班之日，所有参加培训学员按时到该培训班负责人处签到。如在上课1小时后仍未签到，视为旷工一天。

3、培训主办单位应作好考勤记载。考勤可由培训班负责人记载，也可指定一名培训学员记载，但该班培训负责人应随机抽查。

4、培训期间，学员不得迟到、早退和旷课。如有特殊情况，学员应写请假条经基层单位和部门负责人钳子并盖章后提前一天交培训单位方可。请假时间最多不能超过一天。

5、如培训安排在周末举行，培训期间的加班工资以培训主办单位或公司人事部反馈的考勤为依据发放。培训期间无故矿课达两天者，给予相应的处罚。

七、培训经费的管理

1、每次自办培训班，培训主办单位都应提交该班资金预算，培训结束后将该班所花费的实际资金交人事部备案。

2、培训（包括自办培训班和送外培训班）所需各种经费（培训费）、教材资料费、车船费、考试鉴定费）在武汉地区须经人事部审核登记，在分公司须经劳资负责人或劳资员审核登记后，按正规手续报销。

八、培训人员设置

公司人事部设专职培训干事一名，各单位劳资员为兼职培训人员，各部门指定一名兼职培训负责人。

九、人事部定期或不定期召开专兼职培训负责人座谈会，及时收集了解有关培训信息，探讨有关培训方面的问题。

十、本实施办法自发文起实施，原规定与之相抵触的地方按本办法实施。本实施办法解释权属公司人事部。

附：《职工培训报告表》、《送外培训报告表》、《职工培训登记表》、《培训延期报告表》、《职工培训取消表》、《培训改期报告表》、《职工培训签到表》。

3.中建三局三公司入职感想 篇三

一、公司简介

中国建筑，全球最大的建筑房地产综合企业，2009年7月29日上市，成为当年全球第一大IPO。2016年《财富》世界500强排行榜中，中国建筑荣居第27位。

中建三局，中国建筑“排头兵”，两个“深圳速度”的缔造者，湖北百强企业第二名，年营业收入过千亿元，致力于成为中国建筑业最具价值创造力的现代企业集团。

中建三局投资发展公司，组建于2013年4月，总部位于湖北武汉，是中建三局向建造与投资“两轮驱动”转型升级的战略性支撑平台。公司以“运营城市梦想、建设美丽中国”为使命，着力发展高端投资业务，大力推进基础设施投资与城市综合开发联动发展，在基础设施投资、城市综合开发和新兴业务投资三大专业板块投资额逾千亿元，引领中建三局由建造商向建造商、投资商、运营商“三商合一”转型，助力湖北中部崛起。

基础设施方面，初步形成了跨湖通道、跨江特大桥、市政高架桥、市政公路及公共设施系列产品；综合开发方面，初步形成了中建·宜昌之星、中建·光谷之星等“中建之星”系列产品；新兴业务方面，正着力推进城市地下空间、城市综合管廊、城乡统筹等业务。

公司总部设立“十二部一室”，并成立了鄂东、鄂西、鄂北三个区域分公司，下辖8个基础设施项目建设指挥部、5个城市开发项目部和2个投资运营项目部。

在“敢为天下先，永远争第一”的争先文化引领下，公司在峥嵘创业征程中，淬炼了一支“员工高素质、执行高效能、产品高品质”的创新型、知识型团队。现拥有管理人员600多名，其中本科及以上人员占比95%，硕士研究生占比36%，211（985）高校毕业生占比超过77%，是中建三局平均年龄最轻、整体学历最高、发展速度最快的卓越团队。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国市政金杯示范工程”、“全国工人先锋号”、“湖北省文明单位”、“武汉纪念辛亥革命百年立功单位”等荣誉，被誉为中国建筑专业系统基本素质最好、突破能力最强、发展速度最快的公司，成为了行业标杆和客户首选。

二、投资建设代表项目

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（一）城市综合开发项目

2011年，与武汉市蔡甸区政府签约《后官湖生态宜居新城新农组团城市综合开发协议》(合作规模100亿元)，武汉·中国知音城项目启动实施。

2012年，与襄阳高新区签约《襄阳高新技术产业开发区城市综合开发合作框架协议》(合作规模50亿元)，于8月21日举行了首期项目开工典礼，并于2014年1月成功摘得公司第一块商用土地，2015年2月14日营销中心开放，6月13日首期开盘，目前项目累计实现销售1547套，去化率90.31%。

2013年，先后与宜昌市政府、黄冈市政府签订投资框架协议，并于2014年分别签订宜昌中央商务区滨江项目投资合同（150亿元）、黄冈城东新区城市综合开发项目投资合同（50亿元），项目正式落地并进入实质性推进阶段，其中宜昌中央商务区商用土地已于2015年1月成功摘牌，9月5日首期开盘劲销1300套，创造了宜昌奇迹和湖北奇迹。目前项目累计实现销售1979套，一期去化率100%。

2014年，与襄阳高新区管委会、襄阳市城投公司签订连山湖国际生态新城项目三方投资协议，项目取得重大突破。

2014年，与武汉市东湖高新区管委会签订中建科技产业园项目投资协议（50亿元），并于2014年11月成功摘得商用土地，目前项目地块总部办公大楼及部分地块住宅已全面动工建设，计划2016年下半年首期开盘。

2014年，与武汉市汉正街集团公司签订汉正街中央服务区合作框架协议，合作内容包括汉正街隧道工程、地下环路等地下空间建设、重点道路管网、桥梁等基础设施建设以及汉正街中央服务区城市综合开发项目（总额约440亿元）。

2016年，与武汉市武昌区签订武昌滨江商务区股权投资协议（21亿元），并已出资成立项目公司，拟共同开发武昌滨江商务区项目。

2016年，与武汉城投集团签订十三五战略合作框架协议（500亿元），并签订汉阳四新城市综合体项目合作协议(70亿元)，计划2017年上半年首期开盘。

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（二）基础设施投资项目

2009年，投资建设武汉市武咸公路改造（20.89亿元）和沙湖通道（7.1亿元）项目。2010年，投资建设武汉市二环线武昌段和汉阳段项目（31亿元）。

2011年，投资建设武汉江汉六桥（15亿元）、三官汉江大桥（4.32亿元）、武汉市四环线西段及九通大桥（26亿元）。

2012年，投资建设东湖公共服务中心（8.54亿元）、武咸公路延长线（2.89亿元）、东湖通道（44亿元）、长江大道（41.85亿元）、金口新城市政项目（15亿元）、襄阳邓城新市民公寓项目（10亿元）。

2013年，投资建设雄楚大道改造项目（49.85亿元），宜昌东岳二路项目（9.73亿元）。2014年，投资建设长江大道二期项目（23.3亿元）、襄阳余岗新市民公寓项目（9亿元）。2015年，投资建设武咸公路改造项目（三环线-红霞村段）（9亿元）、宜昌西陵二路项目（30亿元）。

2015年，投资建设十堰市火车站北广场PPP项目（一期）（10.11亿元）、光谷火车站东、西广场PPP项目（27.35亿元）。

2016年，投资建设宜昌中央商务区路网项目（3.26亿元）、光谷中心城东片区道排工程和环东湖绿道工程（1.89亿元）。

（三）新兴业务投资项目

2014年，与武汉江夏区乌龙泉街道杨湖村村民委员会签订该村约300亩的土地流转合同，成功摘得首块流转土地。目前已流转和移交土地约4000亩，正推进示范区建设和生态小镇申报。

2015年，投资建设国内首批、湖北首个地下综合管廊PPP项目——十堰地下综合管廊PPP项目（36.67亿元）。

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2015年，投资建设全球第一大单体地下空间项目——光谷中心城地下空间项目（67.64亿元）。

2015年，与襄阳市政府签订襄阳中国有机谷项目合作协议（50亿元），与湖北省铁投公司签订楚江南旅游综合体项目合作协议（15亿元），积极推进农业基础设施建设与有机农业、生态旅游业务探索，赢得发展商机。

2016年，推进生态有机运营电商平台建设，计划10月全面上线运行，力争年底签约300家集团客户，销售额达到1亿元。

三、招聘专业及要求

（一）招聘专业

1.投资开发类：金融学/投资学、土地资源管理、城市规划/建筑学/景观设计、房地产经营管理、市场营销、物业管理等。

2.建设管理类：土木工程、道路与桥梁工程、岩土工程、工程管理/工程造价、安全工程等。3.职能管理类：会计学/财务管理、审计学、法学、企业管理、行政管理、人力资源管理、汉语言文学、广告新闻等。

（二）招聘基本要求

1.2017届相关专业全日制本科及以上学历；

2.具有良好的学习能力、沟通能力、适应能力和团队合作精神； 3.吃苦耐劳，乐观进取，有责任感。

四、招聘流程

（一）投递简历

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【简历投递方式】：简历需在网站及邮箱同时投递（每名同学最多可投递三个职位，请谨慎选择）。

（二）筛选简历

（三）第一轮面试

（四）第二轮面试

（五）网上测评

（六）结果反馈

（七）签订就业协议书

公司地址：湖北省武汉市武珞路456号中建三局总部大厦34楼。

4.中建三局三公司入职感想 篇四

——在共青团中建五局三公司第七次代表大会上的工作报告

尊敬的各位领导、各位代表：

我受共青团中建五局三公司第六届委员会的委托，向大会作工作报告，请代表们审议。

第一部分 工作回顾

自第六次团代会召开以来，公司团委在局团委和公司党委的正确领导下，在公司各级团组织和广大团员青年的大力支持下，以“服务企业、服务青年”为宗旨，坚持用科学发展观引领广大青年员工，为五局成为“社会尊敬，员工自豪”的现代化企业而努力奋斗，为公司实现“两个一流”奉献青春力量，做了大量实实在在的工作，取得了一定的成效。具体可归纳为服务企业的“两个辅助”和服务青年的“两个引导”。

一、辅助企业人力资源开发，切实加强青年人才队伍建设 人力资源是企业战略性资源和核心竞争力所在。公司青年员工占比达66%，这意味着“青年强则公司强”。抓好青年成长成才工作，是共青团工作的重中之重。三年来，公司各级团组织在辅助企业人力资源开发工作中出真招、做实事，主要在员工成长、技能比武、学习活动等三个方面的工作发挥了积极作用。

（一）四部曲为青年员工成长铺好路

公司团委在员工成长上主要是通过“四部曲”完成。一是入职培训融入企业。公司新员工上岗前必须经过统一培训，董事长、总经理、书记、三总师轮番上阵，让新员工对公司的内控管理、企业文化、人才培养等方面有一个初步认识。在短短五天的入职培训里，新员工不但要接受相关课程的学习，还要参加征文比赛、演讲比赛、策划与组织联谊晚会，新员工在高度紧张、充满竞争的氛围中强烈地感受到公司 “自觉、自信、自豪”的“三自”工作精神。公司团委在近三年的新员工培训中，每年都组织团委委员与新员工见面，使新员工感受到企业团组织吸引和凝聚青年的作用；组织“信·和”文化宣讲员对公司先进事迹进行宣讲，提高新员工思想意识；组织新员工演讲，让新员工交流培训心得，为新员工提供展现自我的平台；组织新老员工篮球赛，使新员工领会公司企业文化和团队精神；各分公司团总支还会开展分公司新员工见面会以及拓展训练等活动，进一步促使新员工尽快融入企业。二是导师带徒融入岗位。导师带徒工作自2006年在局内全面启动以来，在了解青年员工思想动态、加快其对岗位的适应速度、促进成长成才等方面发挥了重要作用，成为局和公司栽培青年员工的一项品牌活动。新员工一进入岗位，就100%的签订师徒协议，过程中转岗、换项目，师徒协议都会动态变化，同时通过季度考评、半年述职提前转正、优秀师徒评比等措施大大加快了新员工的成长速度、降低了新员工的流失率。公司团委通过多年来的摸索创新，将导师带徒延伸到转岗、升迁等岗位调整人员中，在新员工中还实行了“下班组实习”制度，效果很好。公司近三年获评优秀师徒38对，李灿、李隆等优秀导师还在全局的表彰会上进行了经验交流。三是青苗工程动态培养。“青苗工程”是中建五局团委的一项品牌工作，公司团组织也积极配合人力资源部，重点关注列入青苗计划中的青年人才，通过岗位

轮换、考核、谈心、重点培训等方式，掌握其思想动态与成长进程，促使其尽快成长成才。自2008年起，公司共培养青苗人才105人，其中2008年青苗26人，2009年青苗24人，2010年青苗23人，2011年青苗32人，四年中共提拔使用22人，因淘汰或调离等原因减少11人，目前共有青苗人才72人。四是后备干部提供通道。青苗工程的第二个层次就是领导班子后备干部，假定领导班子是“共产党员”，后备干部是“共青团员”，青苗人才就是“少先队员”。公司所有提拔的干部，均在后备干部中产生。后备干部共有九个序列，每个序列，每个等级均有晋升通道和后备人员。公司团委每年评选出10位“十大潜力青年”，在青年员工中树立学习的榜样和前进的标杆，为公司后备干部选拔提供了人选。同时对“十大潜力青年”的先进事迹进行宣讲，让青年员工在先进身上学习成功经验，激励其快速成长。

（二）技能比武为青年员工成才搭好桥

根据青年员工岗位特点，公司团委每年都会组织相关的技能比武，为青年员工提供展示自我、脱颖而出的平台。公司团委在2010年牵头组织“质量管理四不准”措施发布会，着眼于施工现场实际操作，展示了青年工程技术人员的创新思维，提升了其质量管理意识；“营销之星”选拔赛为营销线条的青年员工提供了施展个人才华的绚丽舞台，为公司发掘、锻炼了优秀的营销人材，为企业生产经营储备了资源力量。2011年公司团委联合相关业务部门再度开展了“项目策划”竞赛，竞赛贯穿全年，参与面广，评委组通过综合考评检查策划的落实情况，促进策划编制水平的提升，确保策划与实际执行相符。近三年，我司各单位共组织技能比武32场（次），其中，安装分公司组织的机电劳动技能大赛，长沙分公司组织的CAD比赛、施工方案比赛、算量软件比赛，西北分公司、四川分公司组织的测量比武、农民工钢筋工技能

比武，混凝土公司的PPT、Flash动画技能大赛等都有着很大的影响力，通过开展技能比武活动，有效激发了员工的生产热情，提高了青工技术素养，增强了企业的竞争力。

（三）学习活动为青年成长成才造氛围

近年来，各级党群组织紧紧围绕学习型组织建设这一抓手，大力推进队伍素质升级。青年员工作为企业的新生代，读书和学习更是首要任务。一是营造青年员工读书氛围。公司团委落实局和公司号召，每年都为青年员工购臵年度推荐书籍，《请给我结果》、《向解放军学习》、《不抱怨，不折腾，不怠慢》、《孙子兵法》、《活法》、《气场》等书籍作为促进“青年员工素质升级”的必读书目，发放至各项目信和图书角并组织集体学习。二是开展青年员工学习活动。在青年员工中大力开展学习活动，通过丰富多彩的培训工作，为努力打造学习型团队营造了良好的学习氛围。如总部机关创新开展的“每周一课”，就是由各部门负责人讲解相关专业线条的管理内容，和一些实用的工作方法、工作要求，同时也征求新员工的意见，通过集体讨论安排出大家感兴趣的学习内容；天津分公司、长沙分公司、四川分公司团总支还推出了“人人上讲台”、“劳模上讲台”、“我是老师”等活动；各团支部开展的人力资源管理培训、“三大员”培训、信息化录入培训、商务礼仪培训等也得到了广大青年员工的认同和欢迎。公司近年来平均每年收到青年员工学习心得120篇，也不乏像《用标准化管理引领企业未来》、《现场任意点均可作为控制点的快速方法》等一大批优秀论文获奖或在专业杂志上发表。学习活动的大力开展真正扩大了青年员工的知识与技能的广度和深度，员工队伍的素质得到了整体升级。

二、辅助企业增强内在凝聚力，切实提高青年员工的认同感和归属感

企业内部的凝聚力对于企业提高生产效率具有重要意义。而共青团作为以吸引凝聚青年、服务青年为重要职能的组织，能够在当前社会人心较为浮躁的情况下，增强企业内在凝聚力。公司团委通过开展娱乐性活动，帮助青年员工放松身心，缓解压力，同时关注员工情感生活，营造理解人、尊重人、关爱人的和谐氛围。

（一）多种形式丰富青年员工业余生活

公司各级团组织每年开展形式多样的文体活动，不但丰富了青年员工的业余生活，同时也充分凝聚了人心，展现了建筑青年健康向上的精神风貌。除了公司一年一度的建筑文化节，长沙、市政等分公司已将户外拓展训练作为青年员工的必修课；天津、西北等分公司每年都会开展多次真人CS比赛；安装分公司结合企业文化开展“信•和”知识定向越野竞赛；重庆分公司与当地政府、团组织联动举办健身活动，扩大在当地的影响力；公司团委利用电视湘军的优势，多次组织长沙片区青年员工参加录制湖南卫视“快乐向前冲”、“超级英雄”、“春节晚会”等节目。

（二）多种平台搭建青年员工沟通之桥

为进一步了解青年员工思想动态，关注青年员工成长，公司各级团组织开展了各有特色的谈话活动。如公司团委定期开展青年员工思想调研活动，通过与大项目或问题项目的青年员工座谈，掌握他们在工作或生活中的困惑，帮助其向上反映情况、解决问题；长沙分公司和四川分公司团总支每年组织召开青年员工座谈会，长沙分公司团总支还开通了总经理信箱，在项目设臵了意见箱，鼓励青年员工大胆表达自己的意见和建议。天津分公司、安装分公司等采用“一徒双师制”的单位则规定由分公司领导担任导师，负责员工思想沟通，方法指导，每月至少2次师徒谈话；混凝土公司团总支则大力开展谈话制度“五

个一”活动，根据不同的群体制定不同的谈话对象和内容，并将其纳入了综合考评内容，使谈话制度真正实现规范化、标准化。谈话活动以面对面、心贴心的方式，真实、深入了解新入职青年员工的思想动态，另一方面也让青年员工多了一种途径来了解企业的发展动态。公司团委还为青年员工提供交友平台、举办联谊活动、组织艺术团演出活动，通过这些活动的开展，热络了青年人之间的情感交流，扩大了他们的交际范围。仅2009年长沙、西北、重庆等分公司共开展联谊活动5次，成功牵线20余对。公司团委还利用文化节和司庆晚会的机会，为新人举行隆重的集体婚礼，温馨而热烈的场面引来各级媒体的关注。公司在原来舞蹈队、礼仪队的基础上于2010年成立了“信和”艺术团，下设舞蹈队、综艺表演队、礼仪模特队、节目主持队、舞美队。艺术团成立以来圆满完成了湖南省直庆五一活动、中建总公司庆国庆60周年文艺汇演、全国企业文化高峰论坛、中青企青联湖南考察、局庆45周年、司庆40周年、总公司司庆30周年等30多场大型演出活动。

三、引导青年员工自觉融入企业发展，树立正确的思想意识 企业发展需要正确思想意识的支撑。公司团委通过开展青年创新创效、创建“岗、队、号、手”等活动，培养青年员工的创新意识、竞争意识和大局意识，激发青年员工为企业发展执着拼搏的精神动力。

（一）创新创效活动增强青年员工发展意识

近三年来，我司团委开展“弘扬五四精神、践行科学发展”问计青年活动，以问卷、座谈等形式发动青年为企业发展出谋划策，共计发放问卷300多份，召开座谈会10多次，征集有价值的建言160多条，内容涵盖市场开拓、运营管控、降本增效、安全生产、青年队伍建设、农民工培养及青年诉求等方面。长沙分公司团总支举行了“降本增效、青年先行”创意发布会，通过PPT讲解、评委现场提问、讨论并现场评分，友阿项目部的《基础砼胎模改为砖胎模》等四项创意获得了一等奖。活动历时近一个月，激发了青年员工积极思考、创新创效的热情。自2009年起，公司青年员工创新创效势头突飞猛进，公司获得的63项专利中，近70%均为青年员工参与发明与申报，像陈田山、谢科、邓磊等一批85后青年员工更是成为众多新型实用专利的主要发明人。公司获得的QC成果中，由青年员工参与的项目超过90%，例如，由四川分公司李昕为主要完成人的《现浇混凝土楼梯成型质量控制》项目就荣获了全国QC小组二等奖，还有周竹坚、阳习晴、张超、李佳等许多青年员工都积极投身到创新创效工作中来，为提升公司效益和江湖地位做出了不可磨灭的贡献。

（二）“岗、队、号、手”创建活动增强青年员工争先意识 为号召团员青年“立足岗位，永争一流”，自2009年至今，我司团委共创建13个青年文明号，其中省直青年文明号10个、省级青年文明号2个，全国青年文明号1个。在项目遇到急、难、险、重的工作时，团组织都会组成青年突击队到生产一线攻坚克难。三年来我司团委共组建了50多支青年突击队。譬如在湘潭步步高广场项目“保质赶工”的战斗中，团支部分专业成立了5支“青年突击队”，为项目赶工、攻坚提供了有力保障。项目仅用222天就完成了12万平米的商业广场，得到社会各界和业主、监理的一致好评，创造了三湘大地施工史上的速度奇迹。青年安全生产示范岗则是团组织在安全生产中发挥教育培训作用的载体，通过组织团员青年讲安全知识课、开安全早会、开展安全知识竞赛、安全群众监督岗等活动。仅2011年共开展安全教育活动65次，排查安全隐患170多处。

（三）“送榜样”活动增强青年员工责任意识

公司团委响应局团委号召，以“双送、双学、双比、双争、双培”为主要内容，以导师带徒、青苗计划、争创青年文明号、争做十佳青年、技能比武、“我身边的年轻人”征文等活动为载体，侧重从榜样引领的角度，大力开展了系列“送榜样”活动。各级团组织结合“四组关系”大讨论，先后学习了杨善洲、陈超英、雷锋等优秀共产党员的先进事迹，开展了一场广泛的思想政治教育。公司团委“信·和”文化宣讲员在新员工培训、青年员工学习活动、女工学习活动中，对“信.和”小故事、四组关系和陈超英同志先进事迹反复进行宣讲达25次，同时针对“我身边的年轻人”专栏征稿共计107篇，让青年员工从身边的模范学起。

四、引导青年勇担社会责任，增强国家意识和使命感

作为一家国有企业，应深刻认识和把握企业社会责任建设与国企改革发展的关系，以履行社会责任的自觉性。作为国企中的一员，青年员工们更应该增强这方面意识，为公司在外部树立勇于担当的企业形象，实现企业又好又快发展。

（一）关爱农民工，推动和谐企业建设

公司团委始终坚持五局关爱农民工的“五同”方针，推进公司“千万和谐工程”建设。2009年，公司团委建议将原来仅惠及自有员工的“金秋助学”计划覆盖到农民工。2010年，公司团委向受资助学生发放了《勤工俭学登记表》，鼓励他们假期来公司实习，在增加自身社会经验的同时缓解家庭的经济压力。2010年公司团委、工会联合举办大型“劳动者之歌”农民工歌手大赛，2011年打造湖南省十大杰出青年农民工陆承伟，号召青年员工与新生代农民工签订《携手共进协议书》2012年推选农民工姚泽华成为湖南省直优秀团员标兵，这些活动不仅

吸引了湖南卫视、人民日报等知名媒体的争相报道，还赢得了团省委、省直团工委等单位领导的关注和好评。

（二）组织青年志愿者活动，培养社会责任感

我司“信·和”志愿者的身影活跃在各个领域。在紧急关头，公司团委与在川团总支先后共派出4支汶川地震抗灾“青年志愿者突击队”，180余人赶赴抗灾最前线，三个月内完成搭建活动板房6万套。在项目工地，志愿者对农民工生活区进行电线、开关、生活器具维修检查，对办公区的卫生和绿化进行维护。在企业以外，志愿者们为社区道路扫雪；为韶山希望小学三天内募集图书200余本，为贫困学校儿童送一堂课、送文体用品；组织员工及其子女参加泸溪助孤活动，并为泸溪县潭溪小学捐款20万元修建跑道。此外，公司团委每年都组织青年为员工子女和离退休老同志开展各种有意义的活动。

各位代表，总结三年来的工作，我们深刻的感到，我司共青团工作的发展和广大团员青年的成长进步，无不凝聚着局团委、公司党委的高度重视和正确引导，无不凝聚着公司各部门、各单位的大力支持，无不倾注着公司各级团干部的无私奉献和辛勤工作。近三年来。公司团委荣获了全国青年文明号、中央企业青年文明号、中央企业五四红旗团委、中建总公司青年创优集体等共32个集体奖项，并获得湖南省优秀青年企业家、湖南省十大杰出青年农民工、中建总公司优秀团干等个人奖项共计34个。在这里，我代表第六届团委会，向所有热情关心我司共青团工作的各级领导致以崇高的敬意！向辛勤工作，为我司共青团工作默默奉献的广大团干部和团员青年致以诚挚的感谢！

我们取得了明显的工作成绩，但也应清醒地看到我们在工作中还存在着一些问题和不足：一是工作方面还更应与时俱进，围绕企业中

心工作，在新形势下要探索出新办法；二是应更好地将青年团结在团组织的周围，增强团的凝聚力；三是对下级团组织的工作指导不够。应进一步加强团组织的自身建设，加强团干部的培养，给下级团组织工作提供更大的帮助及支持。

我们将高度重视这些问题，并在今后的工作中积极探索，努力改进、完善。

第二部分 今后三年的主要任务

公司现有员工共1898人，其中35岁以下青年员工有1251人，28岁以下团员青年924人，是一支不折不扣的“年轻的团队”；所有青年员工中，本科以上学历占比达到71%，是一支不可否认的“高素质团队”；青年员工中目前所在岗位分布为中层领导25人、项目经理59人、项目副经理172人、分公司部门负责人35人，是一支名副其实的“挑大梁的团队”。公司青年员工的数量之多，地位之重，令我们清醒地认识到，我们有义务更有责任为服务青年员工成长成才，为服务企业生产经营来开展更多更有价值的工作。

今后三年，公司团委将继续坚持“服务企业，服务青年”的工作方针，以“学超英、强内功、谋发展”为主线，开展好团委各项工作，传播共产党和共青团的重要思想主张，增强广大青年员工凝聚力和战斗力，在全面实现公司“十二五”规划目标的过程中发挥青年生力军和突击队的作用。

主要抓好几个方面的工作：

一、要以改革创新的精神，全面加强团的自身建设，提高团组织的内在活动力与凝聚力

团的自身建设是共青团各项工作的基础，要促进青年员工的全面发展，团结动员广大青年员工为实现公司“十二五”规划目标贡献力

量，各级团组织就必须保持与时俱进的精神状态，努力提高团组织为广大青年员工服务的能力和水平，为实现青年工作全面发展奠定坚实的组织基础。

不断加强团的基层组织建设。团的基层组织建设是团的吸引力、凝聚力、战斗力的基础所在。一是团的基层组织建设要巩固已有成果，大力推进“党建带团建”工作，继续深化创建“五四红旗团支部（总支）”等活动，使之形成制度，科学运作，长期坚持；二是团的基层组织建设要扩大覆盖面。公司近年发展速度迅猛，项目履约压力大，以致有的项目忽视了党工团组织的建设，使项目团队逐渐失去凝聚力。正常情况下，各新建项目部应在管理人员基本配齐进场之后一个月内，在项目党支部的指导下建立团支部，团干部由项目35岁以下全体青年民主选举产生。

继续强化团干队伍建设。做好企业团的工作，关键在团干部，建设一支党放心、青年满意的团干队伍，团的工作才能不断发展。公司各级团干要严格要求自己，不断提高自己，特别是即将产生的第七届团委班子，要更好地完成党交给的任务，服务好广大的青年员工。各级团组织要为团干提供更多培训和锻炼机会，各级团干要加强学习，不断开阔眼见，提高理论水平和业务水平。继续加强团员队伍建设，管好在册团员，做好“推优”工作，为党的肌体不断增添新的力量。

二、要以立足岗位做贡献为重点，全面推进“岗、队、号、手”、“导师带徒”、“技能比武”活动，促进青年员工全面发展

要突出“服务企业”、“服务青年”的“双服务”功能。着力通过活动为我司生产经营工作服务，为青年员工立足岗位成长成才服务。重点开展以项目青年管理团队、青年岗位为主体的“青年文明号”、“青年岗位能手”活动；以新进员工为主体的“导师带徒”活动；还有以青年岗位、青年工程技术人员为主体的“技能比武”、“创新创

效”活动。并结合生产建设的实际情况，开展青年突击队活动，主动完成项目急难险重的工作任务。

“青年文明号”等争创活动要切实在公司精神文明建设中发挥积极作用，同时要与当地政府联建联创，使其成为宣传企业职业文明的有效载体；“青年岗位能手”、“导师带徒”、“技能比武”等活动要以提升青年员工素质为目的，为青年员工成长成才搭建舞台，创造条件。

三、要以当好桥梁纽带为己任，全面深化服务基层的意识，为青年员工职业生涯规划指引方向

要着眼于充分发挥团组织桥梁纽带作用，通过组织的优势，把党和企业的关怀、政策送到青年员工中，把青年员工的呼声及时反映上去。

一是要服务基层工作。我们要立足基层，经常深入基层，了解基层情况，活动的设计和工作的开展尽量从基层实际出发，减少工作环节，简化工作程序，多给基层团工作以指导，实实在在为基层服务。二是要关注基层员工对学习、生活、工作的需求。我们要定期开展青年员工交心座谈会，通过交流收集青年员工对培训内容的要求，对生活条件的意见，对企业发展的建议等等。特别要对新进员工最为关注的职业生涯规划方面的问题给予解答。团组织应通过各种渠道宣传“四三五”薪酬体系，为其成长提供持久动力，特别要加大对四大职业通道的宣传。四大职业通道即行政管理系列、专业技术系列、项目经理系列和工勤系列，而前三种系列都是适用于所有管理岗位员工的。这说明青年员工们除了把“进领导班子”、“当项目经理”设定为自己的人生目标，还多了专业技术系列这一条发展之路，我们应鼓励技术型人才朝专业技术的职业通道发展，这样才有利于稳定青年人才队伍，从而实现个人与企业双赢。

四、要以“大姐书记”为榜样，全面开展思想政治工作和社会公益活动，引导青年员工树立正确的思想价值观

在企业高速发展的今天，稳定是才是发展的关键。因此，我们要紧密结合公司发展的新形势，引导青年员工树立正确的人生观、价值观和社会责任感。

公司近年的合同额每年都以“翻番”的趋势在增长，要能够支撑这种超常规的发展，唯有统一思想。局鲁贵卿董事长在此紧要关头提出要正确处理“四组关系”，以解决思想保障的问题。各级团组织应继续宣传和组织青年员工对四组关系的学习、讨论、运用和总结，以统一广大青年员工的思想，提高三公司人的精神境界。

“大姐书记”陈超英同志作为一名党的干部，她的精神既是“信〃和”主流文化的具体表现，又是四组关系的最佳诠释。公司团委要在青年员工中组织好系列“学习超英好榜样”活动，宣传好“超英精神”内涵，办好“超英精神在五局”演讲比赛，筹建好关心公司困难职工和农民工的“超英基金”，让超英精神永远激励广大青年员工在职业生涯中稳步前行。

“信〃和”志愿者活动能营造和谐企业氛围，还能培养青年员工社会责任感。各级团委要继续组织好“学雷锋”活动，“金秋助学”活动、儿童节活动以及各类社会公益活动。不仅要对社会重大灾害和弱势群体尽到“共和国长子”的义务与责任，还要将“信〃和”志愿者活动开展到内部员工中去，使小服务产生大作用，逐步增强企业内在凝聚力。

五、要以青年员工的需求为诉求，全面结合“千万和谐工程”，为青年员工办实事

各级团组织要结合公司“千万和谐工程”，进一步做好青年员工最为关注的休假、婚恋和参加集体活动等工作。

重点关注项目一线员工休假制度的执行。团组织有义务督促项目规范员工休假制度，要求项目根据实际情况合理安排休假计划，并强制按照计划表要求员工休假，以保障青年员工的休息时间。只有保证了假期，青年员工们才能有可能去婚恋交友和参加集体活动。

组织青年员工参加联谊活动解决婚恋问题。各级团干平日要多与青年员工谈心交流，了解他们的婚恋情况。在单身青年员工较多的情况下，应考虑组织联谊活动，打开施工企业员工的交际面，以达到广大青年员工能在三公司安居乐业的最终目的。

开展集体活动提升员工幸福指数。公司“千万和谐工程”中包含了公司员工每人每年1000元的集体活动费用。各级团组织要积极策划，合理安排，组织青年员工开展短途旅游、集体生日派对、观看电影展览等年轻人喜闻乐见的集体活动，提升员工幸福指数的同时，也增强了团组织的影响力。