企业内刊杂志创刊策划方案

2024-06-30

企业内刊杂志创刊策划方案（共10篇）

1.企业内刊杂志创刊策划方案篇一

楷林·写字楼纪

记录楷林写字楼的建筑细节和生活精神工作的也常常是最生活化的，紧张有序并不意味着冰冷程序化。

《楷林写字楼纪》栏目内容提纲设置

＊关于楷林＊

楷林写字楼中的“楷”字在中国古文化中的分量很足重。“楷”指代楷模、楷范、楷正，楷书本身在汉文化中就有正体字的通用地位。同时“林”不仅是跟楷林置业所从事的写字楼行业有紧密关系，更寓意着写字楼建筑的自然绿色环保和人文原生态，也寓意企业生机勃勃绿意盎然，林木苍翠。

◆目录（1P）每一期杂志《楷林·写字楼纪》栏目的简单介绍。

◆卷首语（1P）

标题：楷林，2010年的工笔正楷

一直没有时间来真正写一点给楷林的语言，很多时候我们都是长年在路上跑，是一些生活在车轮、飞机上的人，渐渐习惯了。而这种半旅行半商务的生活给我们带来了很多丰富的人生故事和人生经历，这些都是弥足珍贵的。

很多人对于心目中的楷林印象，都是以那种专业定位的写字楼感觉为主，比如楷林国际，比如信息大厦。在更多人的印象中，说到楷林就是写字楼的简单意识形态，脑海中饱满涨起的风帆似乎还是在描绘工作格子楼空间的插图。但是，这并不是全部分楷林，也许是一部分，也许仅仅是一点印象，也许什么都不是。

不过，还是有一点是对了，就是“工笔正楷”这四个字的感觉。这是一种感觉，就像楷林的名字一样，是方正硬朗却又自然清新的融入森林树木中。这便是楷林企业文化中的一个影像缩写，也是我们认真走好每一个脚印的楷林人耳濡目染的企业理念。

从楷林的起初到今天，也经历了跟许多企业创业路程中一样的艰难和坎坷，我们都明白一个企业生存下来的不易和珍贵。但是楷林，这已经不仅仅是一个写字楼品牌的缔造王国，而是一种关于写字楼生活文明方式的传播力量，是燃烧社会意识形态下写字楼文化火种的烈焰，也是为了将城市化进程中高端的写字楼文化发扬广大的载体。

这条路，楷林曾经走得非常艰辛，却在其中得到更多社会力量的支持和认同，明白了楷林今后将要面临的挑战和责任。而写字楼文化生活的高屋建瓴，却也是楷林希望能够在中原开拓自己一番事业的梦想。2009年的楷林，工笔正楷的坚定信念，在路上，相信自己。

一、写字楼资讯（2P）——写字楼简讯栏目看点：

一些关于写字楼的简单讯息介绍。写字楼专业领域的概念定义阐述。

创意缘由：

之所以叫“楷林之光”，是寓意着这些写字楼讯息的搜集，虽是点点滴滴的萤火之光，但总有一天会染成熊熊的烈焰，成就一番天地光明。

因为讯息是由改版杂志搜集的，因此这个栏目叫做楷林之光，有两种意思：第一种是说因为眼界放得长远一些，多吸取外来文化的精髓和中国文化的精髓，这样才能使得楷林的企业文化和企业品牌在不断学习中越来越光芒四射。

第二种是说，积水成渊聚沙成塔，楷林本身已经有这样的光芒，记录下那些在实践中明白的道理和事件中学习的宝贵经验，仅凭这点就能够使得楷林拥有熠熠生辉的光彩。

内容设计风格：

1、写字楼的简单讯息介绍。（设计风格需要简单直观，作为讯息传递的设计感要空间相对密集。）

2、关于写字楼专业领域的概念定义的阐释。（专业性术语的文字，定义概念描述，线条感更强，符号化标签，一般建议风格以时尚手法设计为主。）

二、正楷记（12P）——每期话题

栏目内容：每期专题，围绕楷林置业写字楼品牌打造的商务论坛，每期有一个可探讨的话题。

本期将围绕“隐藏在写字楼中的贵族阶层”这个话题，来谈谈不同的写字楼人群对工作空间的一种要求，每个人对于写字楼生活的不同体验。（话题由楷林的“红酒品鉴会”引出，软文化力度包装“圈层营销”影响力，在2009年写字楼品牌市场上带来的一种时尚工作方式。）

栏目内容设置：正所谓工笔正楷，正楷中的每一笔都是重中之重，每期话题选取不同视角，构架专题的整体框架。

1、观点文字（每期1——2篇，开篇500字左右阐明观点，引文1000字左右交代专题来由。）

2、采访文字及照片展示（采访一般选取5——10人，以不同的风格语气围绕话题进行讨论，并记录或者由被采访者本人执笔成文，另附需要被采访人高清晰高像素个人照片若干，须形象气质较佳，尤其专业相机拍摄的照片为最佳选择。）

3、图片展示（若是本期栏目设置中没有采访部分，则有可能不是活动事件观点性话题，此时需要大量高像素图片来架构整个话题，并要将这些图片罗列排序，分别归类，提供照片时需在照片下注明出处和配文。）

4、话题结束文字（总结性文字一篇，约1000——1500字左右。）

三、建筑视野（6P）

栏目内容设置：

1、建筑前沿中的国际时尚建筑的介绍，世界顶尖建筑师设计师的作品观摩，全球建筑领域的最新资讯。配图片和文字说明。

2、有关建筑美学的学术性文字，记录建筑发展的历史，寻求写字楼美学的细枝末节，介绍中西建筑的美学意义。

图片及文字要求：若是介绍建筑前沿的时尚建筑，则图片配备需要高像素要求，质感好、层次丰富、清晰并具有生动的画面感。若是介绍建筑美学，需要作者的个人简介和推荐摘录者的资料和档案，同时文字要求流畅自如，浑然一体，且有逻辑性。

四、楷写春秋（12P）——记录楷林写字楼的点滴历程

内容脉络：

1、楷林日志：楷林项目跟进近期简写，楷林写字楼的热点投资方向分析。楷林每个季度大事记的简略性概括。（大事记时就要从公司角度考虑设计，可以配楷林当季活动图片和照片。）

2、楷林人文

楷林企业理念，楷林置业提倡“尊重自然、以人为本”的开发理念，不仅强调着中国传统文化中自然人文环境的价值，也强调着朴实、内敛、人性化的生活模式。楷林置业的写字楼生活精神，写字楼生活意志，引领当下写字楼品牌的潮流，打造高端精品的品质写字楼文化。

附加——＊楷林故事＊

书写楷林人自己的事业故事，记录楷林人背后的企业发展轨迹。

栏目要求：

楷书春秋主要是以楷林写字楼品牌为主，因此与楷林写字楼的企业文化、企业发展规划、企业愿景展望联系最为紧密，尤其是在点滴记录的基础上，每期会不断增添新的看点，吸引读者的目光，提高杂志的阅读率以及写字楼品牌的打造。

五、博览广议（6P）——每个人眼中的写字楼

内容方向：

1、写字楼畅想———

＊写字楼畅想＊

每个人向往的写字楼，写字楼生活的畅想，不同人眼中的写字楼应该有千万种模样。办公室生活超级畅想，换种睿智方式来经营你的生活，换种人性思维来打理你的人生。层出不穷的梦想、白日放歌须纵酒的豪放、创意空间杂谈未来的精神领域。

＊创意＊

共同生活的办公室空间，如何让它成为我们生活满眼蓊郁的长廊，DIY你的个人办公私密空间，将原野菜园搬至你的办公室生态花园，让自然田园与办公生活融为一体，还人生一个慢节奏的舒缓步调。（楷林写字楼引领的五星级办公生活，打造属于我们自己的办公室私密宅区，无论窗外怎样雾色苍茫，总掩不住内心繁花似锦开到荼靡的灿烂繁茂。）

2、写字楼经纬：谈谈写字楼未来的发展方向，以及人们对待工作态度的转变，在时代潮流中，写字楼主导方向的一种变革递进。（理性思维方向主导）

栏目文字：

到过不同的国家，邂逅不同的国度，遇见流连忘返的人间美景。记录那些不知名的风光，发现那些城市景色中关于写字楼最动人的细节。

六、楷生智心（3P）——创意楷林写字楼的智慧生活

栏目看点：

1、艺文：在快节奏的生活中，逐渐令生活单一成两点一线、三点一线，不是在工作就是在去工作的路上。我们没有时间停下来抬头仰望天空，没有时间和家人在阳光洒满庭院的午后喝一杯清茶，没有时间坐在青翠藤蔓缠绕的阳台上阅读一本好书„„那么，就在这本书中，阅这样几篇静谧的文字、听这样几首震颤心灵的音乐、看几碟冲撞灵魂的影片，让心底体验到一种朝花夕拾的惆怅与唯美，与心灵共舞与时间交谈与人生漫步。

2、乐享：美食、茶点、旅游、健身等等皆可入笔，这些都是写字楼上的人们比较关注的，而且这些相对客观、实用，便于分享。

◆卷尾语（1P）

→附加栏目：慧语（1P）——点滴成言，叶落知秋，慧心智语（本期没有，换为卷尾语）

禅心似月，慧语千言，犀利之论，文摘快讯，职场博弈，社会焦点。汇聚写字楼生活众生百态，点滴语句渗透锦绣人生。

1、摘选时下经济热点的精炼观点性语言。

2、几段署名的观点。

3、摘选的时下快讯简报。

4、就某个社会热点问题专家做的点评。

5、某些不错的文摘，关于职场的小文字。

楷林《楷写纪》，让

杂志记录写字楼的建筑细节和生活精神。

《郑周刊》/企业杂志创作组

2009．12．19

2.内刊创刊策划书篇二

为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，人事行政部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：

一、创刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：

1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、创刊的目的与意义

随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、发行及管理方式

（1）成立编辑部：由总裁办公室统一领导，由人事行政部和市场部负责管理及执行。（2）每季度发行一刊。（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36--48页）（3）各分公司、办事处办公室定量发放。

（4）印刷版和电子版同步发行。PDF格式电子版上传至公司网站，供访客浏览或下载。（5）每期四个版面，出版周期以季度为单位，每季度一期，在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。

五、刊名、刊徽和创刊词

刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“价值决定未来”为理念，能够突出公司经营宗旨“用心做事，相信自己”的特色)。请公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容

（1）第一版《公司要闻》

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

（2）第二版《行业动态》

行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面，轴承生产、技术与市场的专业版块。（3）第三版《员工天地》

重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。栏目设置：

1)《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。2)《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期内刊刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。内刊和读者互动的表现（可匿名提问）。

3)成长足迹：图片展示为主，配以简短文字，报道优秀团队和优秀员工（上面三个栏目初步为固定栏目，体现内刊和读者的互动性)。

4)《季度调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的内刊，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。

5)根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《健康人生》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企业文化》每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。栏目设置：

1)培训课堂：介绍各种值得学习的工作方法、经营思维、办公技巧等； 2)建言献策：为企业发展提出自己的建议和想法；

七、稿源渠道

充足的稿源是办好内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。（1）采编人员

1)组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。

2)公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。（2）通讯人员

每季度按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每季度至少供稿三篇。制定相应的奖惩制度。（3）员工征稿

1)在公司门口设立一个投稿箱，设立一个公共邮箱方便职员工电子投稿。

2)每季度定期用向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

八、具体实施

（一）筹备

1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定

2．组建内刊编辑部。人选在公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）

（1）主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。（2）副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。（3）编辑校对：2名（4）板式设计：2名；

（5）通讯员：若干名，负责各部门和分公司、办事处的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿1篇。

（6）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。

（二）运作

1．征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

2．选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）

3．发行。每期刊物由公司人事行政部发到各部门、分公司、办事处等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；摆放在公司内部的休息区里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

（三）反馈

1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）

2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）

九、成本预算

（一）人工成本

（二）稿费成本

假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2500-3500元左右。

（三）印刷成本

1．初步预计印200份，铜版纸印刷，每期印刷费用在元左右；

2．企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

3.企业内刊创刊词篇三

木欣欣以向荣，路漫漫其修远。

XXXX，即将迎来她二十岁的华诞。二十年来，XXXX人在艰辛中创业，在风雨中成长，在逆境中拼搏，在波澜壮阔里收获。一路走来，留下无数值得XXXX人感悟的事迹，筚路蓝缕、披荆斩棘、开拓不息，辛劳、辛勤、奉献、诚信的精神永远流传。XXXX人永远不应该忘记，这二十年争分夺秒兢兢业业的心血，这二十年卧薪尝胆勇攀高峰的信念。想当年简陋的厂房、原始的生产设备，仅仅十几名员工；看如今布局合理、气派优雅花园式厂区，自动化大型生产设备，在职员工七百余人，尤其吸引了一批高技术、高学历的人才融入了XXXX大家庭。

我们拥有行业内唯一的“省级企业技术中心”、被山东省主管部门认定为“省级守合同重信用企业”、“山东省著名商标”，是全国最大的无机硅化工生产商。在强者如林的xxxx行业，XXXX已由一根弱苗成长为行业内举足轻重的参天巨擘。我们有理由相信，继往开来，XXXX的明天更美好，XXXX的前程将更辉煌。长风破浪，我们XXXX人众志成城，精诚一心，迈出康庄大道，在《辛程》中，留下惊鸿一瞥，留下一段传奇，用点滴记录XXXX的发展历程。

翻开旧的一页，迎来新的纪元。我们恭祝全体XXXX人在新的一年：阖家幸福、工作顺利、万事如意，也预祝《XX》越办越红火，越办越让人爱看。

XXXX《XXXX》编辑部

4.企业内刊策划方案篇四

一、宗旨：

——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命

（一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力；

（二）增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。

二、定位：

（一）**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力；

（二）增进公司各部门间及外部的交流和互动；

（三）真实记录**品牌的成长历程；

（四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声；

（五）时尚、品位的生活理念的准确传播。

三、发行对象

（一）内部员工；

（二）分公司、各经销商网点；

（三）各级客户、目标客户；

（四）外部关联企业、对象。

四、实施方案

（一）刊名

待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

（二）栏目设置

1、政策宣导类

总裁的话

①总裁关于公司发展战略的解读； ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述； ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。

（每期1篇，总裁办供稿）

市场快报

①**最新动态和新闻报道； ②产品上市信息及促销活动。

封面报道

①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传； ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。（每期1篇，编辑部供稿）

2、市场拓展类

时尚聚焦

①新产品上市信息及主推产品卖点宣导； ②当季主推营销活动宣导； ③**产品文化推广。

（每期3-4篇，市场部和产品部提供）

营销探索

①企业关于市场销售政策解读和说明； ②优秀员工/客户操作市场经验分享； ③权威人士市场深度分析、讲解等。

（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）

市场扫描

①行业动态新闻、技术发展趋势等； ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。（每期1-2P，由编辑部整合）

3、企业文化类

精英故事

①优秀员工/客户专访，分享其成功经验； ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。（每期1-2篇，自由供稿）

职来职往

①公司规章制度宣导及讲解； ②员工职场心得分享；

③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。（每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合）

4、时尚生活类

时尚生活

①分享如何利用**产品打造时尚造型；

②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）

飞客俱乐部

①员工/客户文学创作，话题不限； ②企业内部/客户活动图片分子；

③客户订货会、促销活动等活动分享； ④员工/客户的宣传及风采的展示等。（每期4P，自由供稿，编辑部整合）

（三）栏目配比

五、内刊的稿源、设计及印刷

（一）稿源征集

品牌部——负责主要文章的撰写和信息的收集（包括企业文化）

其他单位——提供行业资讯、市场运营、研发及渠道相关的信息和图片

同时为实现刊物形式多元化，可采用激励形式调动内外投稿积极性，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： ①实行稿酬制度，按100元/千字的稿费标准计算。

②将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与员工绩效挂沟。

（二）内刊制作概述刊物名称：（待定）发行模式：内部刊物，赠阅

刊印数量：待定

出版日期：双月刊，每双月的10日（可有特刊）

（三）印刷标准

1、包括封面48个P（初定）

2、封面选用157彩色铜板纸

3、内页选用128彩色铜板纸

4、装订方式：胶装

5.企业内刊创刊号问卷调查篇五

我们坚守梦想我们永不言弃我们传递响亮清脆的企业之声一个人的追求与成长，一个企业的进步与发展，要有文化精神为支柱。我们正站在新的起点上，履行着崇高的历史使命。创立《中食营科内刊》，是我们梦想的传递，是我们承载的责任，他将深深熔铸在企业的竞争力、生命力、创造力和凝聚力之中。我们也深知，万事开头难。要办好这份内刊，必须群策群力。让我们共同携手，用燃烧的激情，以高度的责任感和事业心，共同培育这棵新苗，真正使他成为塑造企业先进文化的重要平台。为了让我们的《中食营科内刊》更加生动、活泼，代表我们每一位中食营科人，我们将启动创刊号的意见甄选，为我们共同的事业、共同的家，一起努力进行。问卷填写说明

1、题目分为单选题和多选题，另有二道开放式的问题需要您回答，我们真诚的希望可以留下您宝贵的建议；

2、问卷为匿名填写，问卷的问题无对错之分，完全取决于您的个人观点；

3、您的建议对我们的调查十分重要；

Q1您目前所在的部门(单选题)

A.总经办

B.营销规划处

C.基建筹备处

Q2您的年龄段(单选题)

A.21-2

5B.26-30

C.31-40

D.41-50

E.51-60

F.60以上

Q3中食营科是否有创建内刊的必要(单选题)

A.有为什么

B.没有为什么

Q4您更喜欢叫《中食营科内刊》什么名字？(单选题)

A.征途

B.掌舵者

C.梦想启航

D.中食营科人

E.中食梦营科造

F.其他

Q5您觉得内刊应当包括哪些内容（最少选择五项）(多选题)

A.刊首寄语创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用

B.公司动态记述公司发生的重大事项和重要活动，公司管理层关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等

C.精英故事董事长、总经理或副总经理以及部门优秀人员等的故事，以访谈录或报和报

告文学的形式出式，并配有访谈人员的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等

D.团队风采以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示中食营科团队风彩

E.封面故事对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件报道

F.职业人生介绍员工的职业发展路程，以及由资深的经理或员工做职业人生的浅谈，以便于做为职业发展的向导

G.畅谈中食营科员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革方案介绍

H.特别报道针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的报道重点 I.成长足迹员工或者是一个团队在中食营科成工的历程，个人价值的实现过程

G.员工随笔话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行

K.行业风云即行业动态报道，或是行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价 L.家人家事围绕幸福家园这一主题，记录员工的家庭生活，晒生活中点滴幸福

M.总经理信箱员工投诉、建议或是心声的吐露

N.编读往来员工对内刊的建议或评价，从公司的动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版面设计等方方面面的建议与评价，并给予针对性的解答。

Q6在内刊上，您还想看到什么栏目或内容(填空题)

Q7若对优秀稿件采用激励政策，按100元/千字，不足1000字按1000字计算，您觉得是否合理？若不合理请在其他建议注明(单选题)

A.合理

B.不合理

C.其他建议

Q8若对优秀图片采用激励机制，原创图片按50元-100元/张，下载收集图片按10-30元/张，你觉得是否合理？若不合理，请在其他建议注明。(单选题)

A.合理

B.不合理

C.其他建议

Q9有这样一个组织，他们是中食营科的先行军！他们始终站在中食营科的最前沿，收集外部最新信息、掌握网络流行动态、宣传、编辑的工作，前沿报道、活动现场、工作会议，到处都有她们的身影，他们就是中食营科内刊编辑部！我们有梦想、爱学习、喜分享、现在加入我们吧~~~(单选题)

A.愿意

B.如果你不愿意请告诉我们原因，以便我们改正与调整

Q10你觉得什么投稿方式最方便？(单选题)

A.纸质

B.邮件

C.其他建议

Q11你是否愿意为内刊提供稿件？(单选题)

A.愿意

B.不愿意

Q12如果您为内刊投稿，最可能的原因是什么(多选题)

A.有稿酬

B.领导交待的任务

C.自已的工作职责之一

D.喜欢写文章，愿意展现自已的才华

E.锻炼自已提升自已

F.其他

Q13如果您不为内刊投稿，最有可能的原因(多选题)

A.稿酬不足构成对我的激励

B.工作太忙没有时间写稿

C.想写但不知如何下手

D.完全不知道怎么写

E.对自已写的东西没有信心怕被别人笑话

Q14您最喜爱的内刊形式(单选题)

A.报纸

B.杂志

C.电子杂志

D.彩信

E.微信公共平台

F.微博

G.其他建议

Q15对于内刊，是否有使用纸质版本的必要？(单选题)

A.必要

B.不必要

6.企业内刊杂志创刊策划方案篇六

为了更好地宣贯名洲公司的企业理念，让更多的人了解并认同名洲公司的企业文化精神，同时也让更多的人积极参与公司的企业文化建设工作，有一个可以充分展示个人才华的平台，也为公司和员工之间搭建一个良好的沟通桥梁，特在名洲纺织有限公司内部创办企业报刊。

一、企业内刊刊名确定

内刊刊名采取“有奖征集”的方法，在名洲公司内部广泛开展内刊刊名征集活动。要求各员工在提供刊名的同时，要对刊名的内涵进行简短的文字说明，由人事劳资部整理后，交公司总经理办公室进行最后的选定。内刊征名截止时间：2011年7月10日。刊名选定后，将评选出优胜奖一名，奖金300元；同时在所有参与者中抽取纪念奖20名，奖精美纪念品一份（通知附后）。

二、刊头设计

内刊刊名确定后，采用公司领导题名的方法，由名洲公司总经理刘清海先生或名洲公司经营副总谢汉华先生为公司企业内刊题名，通过扫描和处理后，作为公司的内刊刊头。刘总或谢总的题名作品，将进行装裱后，放入公司珍贵资料收藏室收藏。

三、报眼设置

在企业内刊报眼位置（刊头右侧），将设置“总经理寄语”栏目，每月由总经理办公室提供一句简短精练、意义深远的一句话，附总经理刘清海的亲笔签名和照片，放置在企业内刊报眼位置，与员工共勉。

四、内刊版面设置

内刊创办初期，为全彩四开四版；随着内刊的不断发展，预计2012年年初，将扩为全彩四开八版。

规划方案一：全彩四开四版

第一版：新闻·综合公司重大新闻、重大举措、重大改革；

图片新闻；

行业动态、一月回眸（企业简讯）。

第二版：管理·交流

管理知识（内容通俗易懂，轻松活泼）、管理寓言、分享空间、经验交流等。第三版：产品·品质（或营销）

所有与公司产品研发、生产和销售相关的文章，包括新品推荐、产品生产小常识、安全生产知识、产品使用常识、生产质量控制、质量（或技术）改进建议（或方案）等。

第四版：文化·休闲

企业文化（文化的传播、引导）；

优秀员工事迹展示（对优秀员工事迹进行报道，附照片）；

美文共赏（散文、小说、诗歌等，内容健康、积极向上）。

规划方案二：全彩四开八版

第一版：重大新闻

本期导读（重要文章的标题和内容提要）；

公司重大新闻、重大举措、重大改革等，内容简洁，语言精炼，配大标题、大图片。第二版：要闻·综合焦点问题访谈、要闻追踪报道、新闻事件处理结果；

图片新闻；

行业动态、一月回眸（企业简讯）。

第三版：产品·品质

所有与公司产品研发、生产相关的文章，包括新品推荐、产品生产小常识、安全生产知识、产品使用常识、生产质量控制、质量（或技术）改进建议（或方案）等。第四版：管理前沿

管理知识（内容通俗易懂，轻松活泼）、管理寓言，以及对管理的个人独特的理解和在管理过程中积累的好的管理经验和方法。

第五版：风云人物

以通讯报道的形式介绍名洲公司先进人物事迹，树立典型，宣传他们光辉的人生历程和披露他们背后的一些鲜为人知的故事，让更多的人感动、认同乃至模仿，配本人照片。

第六版：市场营销

注重介绍国内外先进的营销模式，销售业绩突出的部门和个人事迹及销售人员在营销过程中积累的好的营销方法、经验等。

第七版：文化·交流

内容以企业文化的传播、引导为主，吸引员工共同关注、参与。同时开设学习和交

流栏目，内容包括：分享空间、经验交流、书架闻香、培训心得等。

第八版：休闲空间

散文、小说、诗歌等，内容健康、积极向上。

五、内刊出版时间、印刷数量、通讯员队伍组建及稿费设置

1、出版时间：新创办的名洲公司企业内刊为月刊，每月月底前出版，预计2011年8月底出版第一期。

2、对象及数量：面对名洲公司内部员工及客户，每月印刷1000份。

3、通讯队伍组建：

从7月初开始，将在公司内部组建通讯员队伍，各部门各分厂推荐后，填写“名洲公司通讯员申请表”，经单位领导评定，通过人事劳资部评定审核，经公司总经理签字批准后，即可成为名洲公司的通讯员（“名洲公司通讯员申请表”附后）。

通讯员除了自己写稿外，还要组织各部门各分厂员工投稿，每月20日前将稿件收集整理后，交人事劳资部。

人事劳资部每年将根据通讯员的投稿数量及报纸采用率，在全体通讯员队伍中评选出优秀通讯员3名，发放荣誉证书，并奖励现金300元。

4、稿费发放：经企业内刊选中的稿件，将按0.1元/字计算稿费，每月10号前发放上月稿费。

六、费用预算：

1、购买单反数码相机费用：5000元

2、内刊征名费用：700元内；

3、每月印刷费用：1000元内；

4、每月稿费发放：约1000元；

7.公司内刊创刊词篇七

2003年，我司福建省劲翔知识产权代理有限责任公司（原厦门市湖里区劲翔联合商标代理事务所）经国家工商行政管理总局核准备案，成为综合性知识产权代理机构之一。发展至今，我司拥有一支优秀的员工团队，业务范围全面涉及商标、专利、著作权等知识产权领域；并已在厦门、泉州、福州、武汉等地设立了数家分支机构、联络处；同时，我司与国内外多家知名律师事务所、各类商务机构建立了长期稳定的业务合作关系。为让劲翔的历史得以传承，于是我司编辑公司内刊，取名《劲翔》，以史官的心态描绘劲翔发展的轨迹。

报者，沟通宣传之平台媒介也。《劲翔》内刊并非盈利，仅以沟通交流为目的，旨在宣传公司政策、介绍公司动态、传播知识产权基础知识、解读政府政策文件。外可树公司形象，内可建企业文化，凝心聚气，同为公司发展助力。同时，亦可广泛收集企业的心声、意见和建议，建立起我司与企业沟通的桥梁。

《劲翔》内刊作为公司企业文化的一个典型标志，将会伴随公司的成长，及时报道公司的发展快讯，记载员工的心路历程，充分展示员工的精神风貌和事业成就，鼓舞和激励每位员工自强不息、开拓进取。

在这里，记录了劲翔成长的每一个脚印；在这里，让更多人了解劲翔，亲近劲翔；在这里，劲翔得以更好的传播和展现。

8.广东移动财务部内刊策划方案篇八

一、创刊的必要性和重要性分析（略）

二、内刊的目标定位

（一）基本方向：鉴于本刊虽是一本‚企业人谈企业事‛的内刊，但承载的内容却非涵盖整个公司而只是其中的一个部门，所以，刊物的定位就应当是在不偏离‚广东移动‛这个轴心的前提下，彰显鲜明的财务部特色。既要有效的配合和推进移动公司的企业文化建设，全面提升企业竞争力，更要矢志创新，促进财务部内部管理水平和人员素质的不断提升。

（二）主要职能：首先，本刊应该是广东移动公司最基本、最核心的企业理念和思想原则的平民表达，即对高度凝练的企业精神从不同角度和不同层次进行阐释和解读，深入浅出，可读性强；第二，本刊应了解和紧扣公司总裁及财务部负责人的思想，传递其对企业、对发展、对部门、对人、对事的见解，贯彻其工作方法和管理理念；第三，本刊应对业界的热点和行业焦点问题高度关注，并进行深度解读，使刊物富于启发性和知识性；第四，本刊还应反映广大财务部员工们的心声，因为内刊是企业文化建设中十分重要的部分，而企业文化的发展是一个互动的过程，如果没有了员工的声音、没有了不同的角度，内刊也就丧失了活力。

（三）目的/作用：通过对本刊的创建和流转，应达到如下几个基本的目的（或者说起到如下作用）：

1.财务部门成长历程的忠实记录

2.学习氛围、团队精神的有效渲染

3.业界资讯传播和交流的平台

4.企业凝聚力、企业精神的采集和提炼

5.与公司其他部门进行沟通，各分公司财务部门之间的交流互动

6.整体风采的对外展示

（四）阅读群体：内部员工及家属、合作伙伴单位（友好往来单位）、同业单位、上下级单位、行业管理部门、媒体、客户、兴趣公众等

三、办刊方案：

（一）刊名

《新动力》 ——刊名可以请广东移动徐龙董事长题写，或者请其他文化名人、政要、大客户等题写，视情况而定。

刊名的含义分为三个层次：

1.从‚沟通从心开始‛——这句当年中国移动从中国电信集团独立分割出来后推出的广告词，到今天的‚未来并不遥远，我们用心创造‛，中国移动始终在传达一种‚用心‛的服务理念，在其企业文化中也一直强调改革创新和艰苦创业。本刊名《新动力》中的‚新‛，谐音为‚心‛，正是秉承了移动公司一贯的理念，‚用心‛，更要‚创新‛。

2.财务管理是每个企业管理中的核心，只有理好财，才能使有限的资金投入产出更高的效益。《新动力》（谐音：心动力）暗合财务部作为移动公司的核心这一重要地位，体现了其意义和价值所在。

3.广东移动公司在运营方面始终着力于关注用户的深层需要，强调人与人之间心灵的连接和交流。《新动力》作为财务部内刊，也正是体现了这种重视上下沟通和相互了解的人文关怀，这种关怀也必将转化为部门内部团结一致，协作向前的新生动力。

（二）栏目设置与说明：

1.栏目分类

（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目<以下标注为★>

（2）常用栏目：即间隔性地出现于内刊上的栏目<以下标注为☆>

（3）临时栏目：即根据需要而临时开辟的栏目<以下标注为◎>

2.栏目名称及说明：

（1）★卷首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司/部门的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。（每期限1篇稿，编辑部供稿）

例如：《飞翔的翅膀》（内容为针对‚感动广东之‘抗震救灾’六大举措‛发表的随笔等）

（2）★聚焦：包括几个子类栏目

①☆封面：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。（每期限1篇稿，编辑部供稿）②★特别策划：针对近期业界出现的一些热点问题、焦点事件等发表的看法，或者提出的意见或建议。（每期限1-2篇稿，编辑部供稿）

例如：《蓝海战略：Are you ready?》 ③☆前沿：关于行业最新理论、科技成果、动态消息的报道。（每期限1-2篇稿，编辑部供稿）

例如：《尘埃落定 T-MMB成电视/移动多媒体标准》

（3）★观察：对公司发展最新的动向（如出台的新举措、新政策等）发表观点、看法或评价。（每期2-3篇稿，编辑部供稿）

例如：《中国移动：渠道繁荣背后的隐忧》（各销售渠道、网点铺开后的暴露出来的管理问题）

（4）★人物：有亮点的人物故事，以访谈录、报告文学或者本人心得手记的形式出现，侧重表现财经方面的人物，主角可以是管理高层、业界精英，也可以是专长突出的普通财务人员，还可以是一个有朝气和特色的小团队，配发照片、人物/团队简介等。(每期1-3篇稿，编辑部供稿)

（5）★动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。（每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿）

例如：《追求卓越开拓创新再创佳绩——财务部百日服务持续开展》

（6）★管理（整个版块内容均不能偏离财务领域）①★思维：探讨在新发展背景下财务管理的新定位、对财务管理基本模式的创新思考，以及财务人员如何加强自身素养，提高工作效能的可行性建议等。(每期3-5篇稿，编辑部供稿)

例如：《以财务创新促进企业管理机制创新》

《财务管理中的战略思维运用》 ②★学院：关于行业财务领域最新的理论成果、技术分析指标、高新软件应用等的介绍。（每期2-4篇稿，编辑部供稿）

例如：《作业成本管理（ABCM）在电信企业中的应用》 ③☆经验：在本部门或各分公司财务部门得到成功实践的一些有效的管理方法或工作经验介绍。(每期1-2篇稿，编辑部供稿)

（7）★人文（副刊）①★品味：文化现象解读、好书推荐等

例如：《推到八卦浪尖的孔子》

《麦兆辉+庄文强捆绑打包后无间时代》

《玻璃岛——亚瑟与我三千年》 ②★生活：贴近现实生活，展现各种生活智慧、时尚生活、家居情趣等。

例如：《城市SUV：决战高油价时代》

《Over Size，让我们张弛有道》

③☆行走：各级财务部门在组织员工开展的活动中，大家的亲身体验或感受，配照片，文体不限、篇幅不限。④★言论：由员工自由发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—500字之间。（每期3-5篇）

(三)编辑原则

1.本刊虽只是一份面对少量群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，注重与员工之间的交流互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，开拓思维、勇于创新。

2.作为为企业文化服务的内刊，本刊的发展方向是根据广东移动公司长期的建设战略而制定的，因此每一期刊物之间都必须包含有一个统一的内在主线，要保持办刊的长期性和连贯性，始终站到加强企业‚文化管理‛这一战略高度上去衡量、观察和思考。

3.内刊在企业不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。内刊编辑需要深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，刊物才能永葆活力，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。

（四）内刊的稿源、设计及印刷（略）

策划人：彭璐璐

9.企业内刊报纸版面策划篇九

① 头版——要闻版（侧重于对事实的描述，主要报道国家、省、市有关公司工作业务方向的重要指示和政策，上级重要领导指导工作情况，公司的重要活动、决定，各企业的重大举措及综合报道。）

版面刊登内容包括：公司重要新闻；企业重要新闻；领导和友人来访报道；对企业的介绍；新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；公司与各合作单位获得的各项荣誉；公司与个合作单位领导获得的各项荣誉；企业重大的公关活动；公司的业绩等等。

固定栏目：视点新闻、政策摘编、邦达视窗、导读

② 2版——综合新闻版（侧重于对头版重大新闻的解释性报道和评论，主要反映公司内部各部门、各合作企业的管理机制改革体会、进度、发展等工作生产状态，使读者深入了解这一时期的公司工作动态。）

报道内容：公司及合作单位的业务扩展；企业间的团结合作；公司对先进团队和个人的表彰；职工技能大赛；与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。

固定栏目：领导访谈、简讯、新闻连环画、总裁信箱（半固定）、权威解读（半固定）

③ 3版——评论版

报道内容：就某一问题采访公司领导；转录采用与公司有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为公司和企业发展出谋划策；谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。以图文结合的形式宣传先进个人和团队班组。

固定栏目：工作探索、管理论坛、领导访谈、员工风采

④ 4版——职工天地

报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小知识、读书思考、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛、看电影、棋类比赛、摄影作品、书画作品等。

固定栏目：祝福；预告（下月的电影、比赛）；书画摄影作品选刊 ⑤ 1—4版中缝——刊发笑话

⑥ 2—3版中缝——刊发简讯，以及员工相互间的祝福。

栏目设置

专栏评论——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、村民的期望等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。

视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。

权威解读——公司领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。

政策摘编——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。

简讯——各类新闻汇编。（中缝）

领导访谈——记者就某一问题采访田野集团各企业的领导。

工作探索——转录采用与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。

管理论坛——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。

新闻连环画——关于某个题材的一组新闻图片。

员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示企业员工的风采，并烘托出“认真地工作，快乐地生活”这一主题。

祝福——①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福，此类祝福要精简，并且刊载在中缝。l

笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。

总裁信箱——即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。

10.内刊策划杂志版篇十

现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。因此企业管理也就必须从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理。

企业内刊是企业文化的核心载体，在企业文化建设中更具有不可替代的作用。一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利实施，更可以让人对企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。鉴于此，出版一份弘毅人自己的刊物，是必然趋势，是企业管理上层次、上水平的具体体现。它能更好地贯彻企业文化，树立企业文化的内部品牌形象，架设一个优良的内部沟通平台，使企业产生更好的凝聚力，为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。一，创刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面： 1，公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁；

2，公司内部刊物是公司人力资源开发与投入的一种方式。企业内刊的价值不可能像社会报那样一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于她是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、挖掘企业内部蕴藏的生产力； 3，公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地； 4，公司内部刊物是凝聚企业力量，活跃企业氛围，丰富员工生活的一个重要手段。二，创刊宗旨：

内刊是公司企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。湖北弘毅建筑装饰产业集团内刊应坚持宣传企业的方针政策，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，以凝聚人心、鼓舞斗志，把为公司的发展“鼓与呼”作为工作的出发点，融会贯通公司领导的经营决策意志，并将其准确的传达到每一个员工的心坎上去；倾听集纳员工的心声，并毫不保留地反馈到公司领导班子中来。让它在公司各级领导与全体员工之间、领导与领导之间、员工与员工之间，架起心灵沟通的桥梁；让它成为员工了解公司发展动态及社会各界了解公司的窗口。反映职员工的心声，办成员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。三，创刊目的：

随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。贯彻企业文化，推动企业文化建设。一份好的企业内刊和优秀的内刊工作人员会对企业文化的建设起积极的推动作用，甚至起到画龙点睛的作用。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使湖北弘毅的企业文化越来越为更多的人熟悉、认同和遵守；加强企业内部沟通，增强企业凝聚力。通过企业内刊建立起一个良好的沟通平台，可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。还可以让员工对企业的动态和发展方向有较全面的了解，既可以克服许多人在大企业的迷惘感，也便于塑造一支上下行动一致的团队，帮助企业营造良好的氛围、鼓舞士气。信息传播的桥梁，员工学习的天地。为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。四，办刊版式

初步设想内刊以杂质形式创办，每期五个板块，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把杂志送到各部门、各单位。

五、刊名、刊徽和创刊词

刊名（推荐《弘毅人》）、刊徽（推荐弘毅的公司徽章）和创刊词（待定）。(注:具体刊名、刊徽和创刊词可以在全公司进行征集，但要求：以“社会发展为己任，百年企业，以人为本”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质创造价值，诚信奠定根基，勤奋换来成就，创新谋求发展”的特色)。请公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容

（1）第一版《卷首语》

由编辑部结合国家政策、行业动态、公司状况等卷写。（2）第二版《本刊企划》或《热点透视》

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，领导人的重要指示、发展战略、内部管理方面的看法，或季度会议上领导的重要观点，对领导的重要观点或公司最近动态加以简单的积极评论。通过《本刊企划》或《热点透视》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。这一板块有很强的趋利性与导向性。（3）第三版《行业动态》

行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使杂志对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《本刊企划》或《热点透视》让版面。主要是对近期的行业法规、重要事件、政策的关注和宣传。（4）第四版《员工天地》

重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。

作品、文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。

本版块的栏目设置：

①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。

②《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给人力资源部或编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期杂志刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（可匿名提问）。

③《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给人力资源部或编辑部，整理后将结果刊登在下一期的杂志上，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。（上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)④根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》、《领导风采》„„这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。（5）第五版《企业文化》

每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等（由相关领导或负责人撰写）。七，稿源渠道

充足的稿源是办好杂志的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。（1）采编人员

组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。

公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。（2）通讯人员

每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。

（3）员工征稿

在公司门口设立一个投稿箱或设立一个公共邮箱，方便员工电子投稿。

每月定期向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，实行适当的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。八，具体实施

（一）筹备

2．组建内刊编辑部。人选在公司挑选，明确各人的工作职责。原则上由人力资源部和信息中心负责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）

（1）主编：1名，负责内刊的策划、监督运作、后勤、外联等，组建和管理编辑部；

副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤；美工：1名，负责内刊的美化、编辑工作。（以上人员由信息中心相关人员担任）