广电业

广电业（共8篇）

1.广电业 篇一

三网融合中的广电业跨界风险释因论文

所谓国内传播媒介的“跨界”运行，有意义不同的两个层面指向：一是指传播服务的扩展，比如在原有文字传播的基础上，添加了音视频服务等，或者在原来单一纸介载体上，增加了数字化移动化电子载体样式;另一是传媒机构进入其他非传媒行业领域进行竞争与运行。换言之，前者是在传媒业内部打破各机构之间分工壁垒的“跨界”，在一定程度上仍属于“内部洗牌”;后者则是进入了开放式的国内市场甚至国际市场的跨行业竞争性经营。对于国内广播电视业而言，这两种层次不同的“跨界”，都将面临风险。

广电结构“重心上移”与跨界准备

首先来看广电行业自身的调整。集中与放权是广电业结构改革中的一对基本矛盾。近5年来，国内单立广播电台或电视台的数量一直在减少，而广播电视合台数量稳定增加，频率频道的数量也在持续上升。这表明行业的集中化趋向加强。鉴于广播电视合台以往多为地县级台站，且多数主要担当转播上级台站节目的任务，国内广电机构近年在行业架构上趋向整合收缩、重心上移的态势，预计未来也不会大变;广电机构数量波动，将继续循上述趋势在小幅范围内微调变化。这种行业结构变化虽然看似可以使得导向控制更直接和有把握，但实则将削弱整体行业扎根基层、直抵受众的能力，存在“头重脚轻”的巨大风险。

在“三网合一”决策的刺激下，不少地方广电机构动作频频，似可看作是行业整体跨界出击前的自我整合和强身准备，而且多由实力强劲的大城市广电机构带头，如果把它们和6月确定的国内第一批三网融合试点地区(城市)名单对照，即可发现两者重合度很高，显出广电行业战略谋划和未来动向的深远考虑。

这些国内广电机构的整合和主动“变身”，意在首先实现在现有传播内容服务领域内做大做强，实现整合频率、频道资源，统一规划投入、产业运营、节目交流和广告经营;发挥整体优势和竞争合力，采用新技术、发展新媒体、实现广播电视和新媒体的融合发展;同时打通产业链，不断拓展发展空间，跨行业经营运作，迎接台网融合、三网融合的新挑战，抢占“三网合一”后国内新市场的制高点。这正是20广电行业拓展战略最为重要的意图和关键的举措。

来自官方主流媒体的评论说，在最终通过的三网融合方案中，广电得以进入电信领域实现其三网融合设想，而电信进入广电领域的关键“闸口”，依然掌握在广电手里。如果说国家政策支持是跨界运行的“通行证”，那么这并不等于万事大吉。跨界运作还与环境条件、资深实力、资金实力、技术潜力、上下游产业衔接、市场情势、法规配套、社会认同、用户心理等许多因素密切相关。

据广电权威管理部门信息，在“三网融合”第一阶段，广电系统将面临四大主要任务。它们是改造网络，组建国家有线电视网络公司，建设IP电视和手机电视的集成播控平台，以及建设和完善网络信息安全的管理手段。上述整合举措的意图和积极效果无须多言，但是其中的欠缺和焦虑也不必讳言。广电的调整可以说仍属本行业内的自我整合做大，没有涉及向报业等纸媒业进军，更没有向电信业等拓展。可以说在广电在传媒业内外，都没有根本性的跨界动作。面对三网合一，广电急于要做的是先把广播和电视整合起来，也把分散的小网整合起来;类似临阵决战方觉己方阵脚尚不稳固。这是风险很大的事情。

“脆弱”的政策优势

“三网合一”试点方案明确提出，地方政府要成立“三网融合工作领导小组”，其目的是要政府充当打破广电和电信之间行业隔阂的第三方管理机构。但方案并未明确“小组”在法律操作上的权责细则。对于政府主导解决方案，有的人士并不看好，认为行政干预色彩过重，认为各地方政府的领导小组不外乎由各广电局(厅)、经信委、通管局等各部门联合组成，面对垂直管理的广电和电信企业，这种协调小组并无多大拍板权威。

广电目前凭借“三网合一”机遇获得跨界扩展的良机，其最大和最坚实的推进优势在行政力量和内容服务。行政力量的优势始终是自上而下层级式传递的。在传统经济和行业管理框架中，行政指令可以号令天下令行禁止，但是在开放的和已经相当市场化的环境中，许多交易关系或者分散聚合，受经济的和利益的驱动，呈横向交换或自下而上的态势互动，平等谈判、彼此协商或妥协成为常态和基本方式。

在这种情势中，行政强力将受到制约，致使单靠行政意愿推动的事情难以随心所欲。此外，行政的优势往往还具有作用时间短、作用深度浅等缺陷;行政决策还因易于改变，远不如经济或利益关系之经久和稳定。假如指令性和自上而下的行政压力，不是建立在水到渠成的成熟基础上，很难获得有关各方的积极配合以及社会心悦诚服的响应。

在内容服务方面，广电业的强势在意识形态把关，其经验优势集中在新闻、影视和娱乐传播等方面。对这些优势需要辩证地看待。在新闻服务方面，除广电外，报纸、通讯社、新闻性网站等其他新闻性传播媒体同样具有很强的提供新闻服务的能力，例如新华社和中国移动联手的手机报，就拥有广泛的用户群体和影响，看手机报成为了许多人的日常生活习惯。更何况市民记者、网络论坛、手机短信、社交网站、博客微博等渠道和信源的开放，使得任何垄断和独占新闻服务的难度越来越不现实。广电(尤其是电视)虽然在新闻传播方面有巨大的影响力，在意识形态正确等把关作用上地位关键，但其不可替代性现已被明显削弱。即使在传统媒介行业内，报刊、通讯社和网络等在数字技术支持下的竞争咄咄逼人，随时随地伺机或正在闯进广电新闻、视频服务的“后院”。此外，广电还面对已经高度开放、全球性商业运行的影视和娱乐服务业的挑战;对此国内广电机构除了自制影视节目外，其播放的大量内容都需要市场购买。

在这一层面，广电的难题恐怕不是己方的“跨出”，而是来势汹汹的各方“涌入”。面对这一现实和可预见未来的情势，广电业的确需要冷静客观地评估手中“政策优势”的持久性和稳定性价值，从而制订长期可持续稳妥发展的规划方案。取守势的风险是被动受攻，而取攻势的风险则将决心和能力放在光天化日之下经受检验。

广电业跨界的风险讨论

目前，广电跨界有若干风险难点。首先是计划中的国家级有线电视网络公司具体方案尚在研究，其身份、属性、职能等尚未正式对外明确。这是广电业跨界的支点和起点。

据介绍，这个公司是直接由国家成立的大型国有文化企业，受国家政策支持，享受国家资金投入;股本融资可能向包括现有电信运营商在内的所有国企开放，但民间和外资资本准入尚不会放开;该公司作为广电系统的一个市场主体来参与三网融合的工作，带领全国有线网络进行数字化、双向化的改造，并在这个基础上建设下一代广播电视网(NGB)。据上述情况推导，这个公司将是一个行政垄断的超级行业国企，且与国家广播电影电视总局有不少重复之处，与此前悄然退隐的地方与国家广电影视集团模式差别不大。这样的国有行业独家公司在作为“市场主体”代表时，与国家广电总局代表整个行业与电信等方面就三网合一的合作与竞争问题进行谈判亦无大的不同。反而有可能因为超级国企和政府主管机构彼此分离而造成撞车或掣肘。

在市场经济环境中，跨行业之间的纠纷仲裁，往往通过法律手段和程序解决，而不是政府调解，而一切的基础是法律法规系统。就此而言，面对的模糊和不确定性依然不少。

其次，在西方发达国家首先发起的“三网合一”调整，是基于社会和经济整体发展的必然需要，整个变革调整是基于市场经济要素完备的前提下，特别是私有产权制度和法规清晰的条件下进行。而国内三网合一，是在经济体制包括产权制度改革尚在进行之中的环境下展开。本质上说，三网合一是打破原有行业界限，允许竞争在更广的空间和更高的层面展开，其核心目的是促进竞争和市场的更加开放，而不是相反。

在中国目前的情况下，广电和电信行业的竞争，基本是国企与国企之间的竞争，也是左手和右手之间的比拼，争执中的矛盾必然导致向上寻求是非裁决，一切归于中央政府的拍板。这点暂且不论。问题是这种竞争是否有利于社会和广大消费者。有研究者认为：现在的`三网，由于各自垄断的惯性，服务质量已经很差;在三网没有合一的情况下，消费者有时还可以有所挑拣选择;一旦三网合一归于某家，则可能意味消费选择的进一步减少，消费者利益的受损。

此外就具体产权问题来说，也存在一系列问题。例如，备受关注的国家网络电视台实际仍是广电媒体而非真正意义上的网络电视，只不过强调的收视终端由电视转向了电脑、手机。国家网络电视台的主体资源来自其母体中央电视台，它的产权本质应是公产，提供免费的公共服务是其责任。它一旦走向独立，产权交易上的问题如何解决。在当今的改革中，常有拿公有资产作为“私有资本”进行产权交易的，进而据此向公众二次收取费用。因此，在若干基本问题未得到适当协调和解决的前提下，如果贸然搭起跨界的架势，启动激进举措，有可能导致显著提高社会运行的公共成本，造成公共服务质量下滑，催生风险极大的社会心理和运作的波动。

再次，广电方面高层表示，未来的三网合一中，“只是在用户端和计费方面，广电可以与电信来共同合作开展”。在这方面，广电的设想偏于乐观。不过用户端绝非等于“末端”，更非次要，不可撇在一边置之不顾。国内电信等未来的合作者和竞争者的实力和所掌握的资源不可小觑。国内数量庞大、增量可观的现有终端用户群不太可能轻易放弃电信服务，它们手中终端的未来的研制、生产、销售和升级等环节，也不在广电的掌握之中，而电信的无线和终端两大优势，在未来三网合一和“任何时间、任何地点”的信息服务中，占据关键地位。三网合一对于普通用户来说，就是用一根线(或无线)和一件电器完成打电话、上网、看电视以及更多的事情。终端用户并不乐意因为广电或电信服务商之间的争斗，而频繁改换或调整他们现行使用，甚或“生活”习惯。因此，没有稳固掌握上下游的“内容把关人”的广电机构如欲跨界运行，必然面对巨大的未知风险，这是需要审时度势认真计议的。

最后，进入三网合一领域，财力是重要资源，尽管技术也至关重要。从全国来看，广电行业其行业规模和盈利能力(即使在行业尚不开放的情况下)并不突出。官方统计数据显示，近年广电行业收入来源偏单一，年度最大宗收入是广告，年均递增幅度为13.6个百分点，超过同期全国GDP增幅。但是对比电信等其他实力行业，广电在资金和收入规模上仍有较大差距。因此，广电机构在新一轮三网合一的运行中的任何大动作，都不得不强烈依靠中央和各级政府力度强大的资金支持。这将引出严重的“财政输血”式发展困局及众多复杂而尴尬的问题。对比广电和电信，后者不但在总体实力上，而且在行业开放和竞争态势也要略优于前者，广电业的比较优势并不突出。

机遇和风险总是牵手同行。欲抓住机遇且规避风险，就需要缜密思考，知己知彼，精心准备。在上世纪八九十年代，许多国内主流媒体机构纷纷进入非媒体行业投资兴办各类商业实体，以期获得可观的收入回报，结果绝大部分铩羽而回血本无归。其背后的原因是，看似盈利能力颇强的传媒机构一旦走出本行业垄断保护天地，却完全无力经受市场经济竞争规则的严肃考验。前几年，国内的广电集团化热潮，在一番锣鼓喧嚣之后悄然收场，其毛病也在用行政力而不是依据市场规则来改组行业格局。在规避风险时，历史的经验和教训不可忽视。当前面对三网合一的趋势与局面，有关各行业其实都同时面临“走出去”和“让进来”的问题。这正是市场经济的基本规则。积极和智慧的态度应是自强与开放、竞争与兼容并举，在争优与磨合过程中不断发展自身优势，修补短板，以求长期良性的生存与发展。

2.广电业 篇二

多款融合产品亮相

据现场人员介绍, 中国普天融合支付系统解决方案是融合了机顶盒、手机和PC, 基于综合业务管理平台, 构建统一的支付中心, 通过银通结算中心, 快速安全地实现广电行业的支付系统, 为广大用户带来生活的便利。

中国普天还展出了其三屏融合多媒体服务业务平台, 包括从客户端到服务平台的一整套业务平台和解决方案。用户可以通过智能手机、IPTV机顶盒或者PC浏览器进行解码的浏览、搜索、直播、点播等操作, 内容运营商通过服务平台进行内容管理、业务管理工作。

另外, 中国普天的智能交通信息发布方案以及贴近生活的手机拍客业务都吸引了大量观众的驻足。现场工作人员还给记者演示了智能交通信息发布方案, 并主要演示了北京市实时交通状况, 其中网络传输比较流畅。

方案应用遍布全球

中国普天为广电运营商提供有线电视网络综合解决方案、地面数字电视前端、网络覆盖解决方案以及多样化的增值业务方案。对国内市场, 中国普天首创的轻装卫星新闻直播车为“5·12”大地震的新闻报道提供传输保障, 发挥了重要作用。在国外市场, 中国普天还主导推动中国地面数字电视 (DTMB) 技术标准参与拉美地区的选型应用。此外, 数字电视机顶盒等终端产品业务发展良好, 多媒体业务 (CAS) 管理系统开通两个试验局。

在CCBN2011数字技术未来系列论坛上, 中国普天信息产业股份有限公司广电事业部副总经理黄浩东指出, 国内数字电视已经越来越多地改变了人们的生活, 同时中国数字电视正在走出国门, 为国际用户服务。

3.广电业的可持续发展问题 篇三

作为目前待解的课题、面对的现实，是深化改革基础之上对广电传媒资源的真正优化配置、科学合理的开发利用，实现各类生产要素的有效增值，促进资源向效益的转化，从而推进广电传媒业的可持续发展。

然而，这并不是一个轻松的话题。根据笔者通过各种不同形式的量化调查，目前广电传媒业在事业发展中最具支撑力的几大资源，如人力资源、节目资源、频道资源、市场资源等，还存在着相当的消耗“空转”现象，有些传统观念支配下的资源浪费甚至有惊人之状。

以地市级广电媒体为例，据不完全统计，频道资源的空转率为35％；人力资源的失值率为30％，节目资源的浪费率为70％，市场(广告)资源的待开发率为23％。也就是说，几大资源的开发利用中还存在不少粗放经营的误区，具有相当的增值增效空间，忽略这个问题，或淡化处理这个事实，都将是广电传媒业可持续发展的一个制约因素。

那么，为什么会出现这种严重的资源浪费或开发利用不到位现象呢?这同样是涉及体制、机制、观念、行为、规则、利益等一系列问题的一个“系统工程”。

一、传统观念的影响

中国的经济体制改革早已步入了市场化的进程，广电体制的改革历经世纪之交的整合之后，正在逐步和市场接轨，但多年来作为政府喉舌的广电媒体总抹不去计划经济时期的烙印，这种现象由媒体所处层次的由高到低逐渐加深。特别是基层媒体，表现尤为突出：政治与人为的因素，超出时代与社会的需求；转变观念的努力，消融与现实的制约。这不仅影响到机制的创新，运营的“顺天应时”，有时还直接影响到各种有效资源的优化配置和增值开发。

二、体制、机制的制约

观念影响体制，体制决定机制。广电传媒资源开发利用中存在的问题，某种程度上讲，直接受制于体制、机制的影响。

以地(市)县(区)广电媒体为例，从体制上看，大都处于几大中心主任兼任几个频道负责人的模式，如新闻、经济、社教、文体等中心主任往往兼任相应的频道负责人。虽然经过近年来的整顿压缩，频道的减少一定程度上改变了这种状况，但这种模式的遗风仍然存在，并有意无意地影响着频道资源的开发利用。

这种兼融性的体制有其有利的一面，即节目生产与频道经营可以实现通盘考虑、同步开发，有利于生产与播出的安排协调。但也存在着明显的弊端，即身兼二职的频道负责人往往是以履行某中心主任的职责为第一要务，作为频道自身这一块的资源开发，往往可以多部室介入，最终的决策权仍然掌握在台上。实际上兼任频道负责人的中心主任，仅仅是在台领导认同的基础上负责一档(大多数如此)节目的生产而已。是制片人，而非真正意义上的频道总监，何以谈频道资源的开发利用?况且，虽然节目播出时的字幕打的是“某制片人”，但仍然不具备人财物的掌握，仅仅是“行政意义上的制片人”，而非当今影视业对接市场的制片人。这种作为非完全意义上的制片人(中心主任)所兼任的频道负责人，他对频道的总体统筹谋划、开发增值的权力是可想而知的。

三、业务运行的“脱环”

体制、机制未能与时代市场的有效接轨，必将导致业务运行中的“脱轨掉环”。作为主要资源之一的“节目资源”的“价值沉淀”，即充分说明了这一点。

基层广电媒体的电视节目，大都满足于“一次生产一次使用”的定位，大部分的基层台存在着“重播出、轻管理，重眼前、轻长远，重使用(一次性)、轻营销”的弊端，一般都重视首次播出效果，却缺乏主动的营销策略。有的台为了所谓的节约、重复使用磁带，不惜把一些具有珍藏价值的资料都清洗掉。大部分基层台对涉及主要领导、重大事件的资源给予了一定的重视保存，但缺乏对整体音像节目资源信息、史料价值，特别是市场价值的足够认识，节目制播过程中所使用的一些资料也是因节目背景的需要“被动融入”的，缺乏对原有音像资料、节目资源的多重组合、开发利用。特别是紧扣市场需求，能够进行增值开发的多重利用。节目的生产、节目资源的再生利用仅仅流于“猴子掰玉米”的状态。

四、局部利益的“作祟”

改革，某种程度上讲，就是利益的调整，不仅是行业部门之间的利益调整，更是单位内部各部门利益的调整，广告资源的开发利用，就是媒体内部利益调整过程中最敏感的话题，是整个广电行业，包括单位内部之间利益调整的“平衡器”。

目前广电影视媒体广告的运营，主要有两种模式：即统一管理、统一经营，统一管理、分散经营。统一管理是业界的共识，但统一经营和分散经营却各有利弊。统一经营，可以充分利用资源，对业务进展进行有效控制，以避免因管理不到位而可能造成的业务流失。但统一经营因广告中心(部门)的单打独斗，完成经济指标的利益归属所至，很难调动各频道、各栏目配合广告创收的积极性，造成各栏目广告资源因节目质量的不平稳而带来的浪费。分散经营的最大特点是利益均沾，各分散经营部门又熟悉所负责领域的情况，予以积极主动地配合各种相关的经营活动，对全台来说，经营总量会有一个大的提升。但分散经营如果遭遇管理不力，则可能出现管理失控，各部门因利益驱动出现瞒报、谎报、白条、坐支等各种跑冒滴漏问题，从而造成另一渠道中的资源浪费，可以说基层媒体的广告资源开发，就是在这种左右偏移中踉跄前进的。不管是哪一种模式，因相当的“模糊地带”都有可能造成广告资源的无效消耗。

问题的存在是显而易见的，它直接影响着广电影视资源的有效开发，成为基层各媒体及整个广电系统可持续发展的瓶颈。那么，我们怎样才能有效地解决这些问题呢?根据一些成功的个案，我们不妨从以下方面做些探索努力：

一、观念“移位”

观念“移位”是为了观念在更高层次上的“归位”。观念“归位”，才能完成体制脱胎换骨式的创新，才能达到机制符合市场需求的转换，才能形成科学的运营策略，从而把“系统论”的观点引入资源的开发利用和增值中去。在保证应有的喉舌功能的前提下，形成节目围着市场转的态势。

这里应该做到的首先是人才观念上的求新：要牢固树立“人才是第一资源”的观念，把人才放在“生产力第一要素”的地位去审视，重视人才资源的开发利用，真正在战略决策上、政策规划上、用人机制上、分配制度上形成能够提升人才素质、发挥人才潜能、形成人才效益的约束机制和激励机制。

其次，还要在人才战略上求变：要把传统的人事管理转变到整体性的人才资源开发上来，实施符合产业发展特点和市场经济规律的战略选择。要注意对现有人才资源进行优化配置，发挥整体优势。既要盘活存量，又要激活潜能；既要重视整体规划，又要注重个体开发。要加大人才培养力度，建立人才培养的梯次结构，储备未来需要的各种人才，还要创造宽松和谐的创业环境，以人才聚合的“磁场效应”留住人才、吸引人才。

再者，在人才开发机制上要求活：当务之急是要建立起一套广电人才测评和考核的科学合理的制度、标准和方法，构建科学的人才管理体系。还要建立与之相配套的分配激励措施，不仅以工作成效和业绩挂钩工资奖金，还可以尝试以知识、管理、技术等要素参与分配，对高端人才，甚至可以以年薪制、谈判工资制、股权制等的分配形式来调动其个人潜能。要完善保障机制，把“政策留人”与“事业留人”、“感情留人”结合起来，以此来实现人才资源的最大化增值。

二、体制创新

体制创新就是要真正走出原有计划经济的阴影、事业单位的框框，建立一套符合市场经济要求的媒体架构。从其业务属性上看是公益事业性质的，属于上层建筑的范畴，从其体制特征上看完全是市场化了的产业对象。

其实，作为广播电视的频率、频道，在全力创造条件，确保综合频率、频道主流媒体的地位、喉舌功能属性的同时，其他频率、频道应按不同的市场主体分别予以整合再造，彻底打破长期奉行的节目内封闭、内循环机制，充分展示其经济、产业属性。上海电视台的“第一财经频道”、“时尚频道”等已试行企业化的公司运作。南京电视台的经济生活与影视娱乐频道更是完全意义上的股份制公司运行模式。接受采访的南京电视台领导自豪地说：原来的经济生活频道每年亏损400多万元，成了台上的一大包袱，试行了台上控股(55％)的公司化运行模式后，当年的前10个月已经赢利800多万元。

实践证明，在保持隶属关系不变的情况下，总台应对主频率、频道之外的专业频率、频道予以放权，通过真正意义上的频道、频率总监负责制，对各专业频率、频道进行符合市场需求、强化专业特色的资源开发和利用，完成从资源优势向市场优势的转化，以保证总台从整体上获取最大的社会效益和经济效益。当然，这仅仅是接轨市场、有效利用资源的一种过渡，完全意义上的市场化，真正效益上的最大化，追求事业发展中的可持续化，最佳的选择仍然不失为总台领导下的频率、频道的公司化运行体制。

三、“契合”市场

体制的创新与再造，是对市场化时代“风高浪急”的应对，作为基层广电传媒业来说，在固守主要频率、频道主流媒体的地位、喉舌功能性质的同时，所有频道资源的经营，节目资源的开发无疑要以柔韧的触角去主动契入市场。

制播分离无疑是保证节目质量、降低运营成本的一种有效选择。但目前的制播分离在基层台还仅仅是一种良好的愿望而已，职工人满为患，能不给谁饭吃?于是不论评档定级也好，还是“购买制”也好，仅仅是一种雏形而已，做到的只是相对质量水准上的提高。所以，真正的制播分离，应该是放开门户、社会参与、人人平等、以质论酬，通过收购市场这个无形之手的调控，去提升节目质量，降低运营成本。

从对未来市场的前景分析看，城市台联合体同样是节目运营的发展方向。它可以做到“资源互动”、“联手播出”、“优势互补”、“膨胀市场”，集结有限资源，拓展市场空间，在互惠互利中分获最大的经济利益。广州电视台与全国的十家城市电视台联合制作的《中国城市报道》就是一个成功的案例。

至于那些具有本土特色、充满鲜明个性的自制精品节目，不但本台可以重复播出、反复利用，更应该抓住各种机遇，利用不同渠道走向交易市场，这对媒体既是一种更广泛有效的自我宣传，同样可以换取可观的经济效益。这可以说是节目资源再生利用的终极目标。

四、延伸“触角”

广告经营管理时下流行的是“统一管理、统一经营”和“统一管理、分散经营”两种模式，两种模式因自身在媒体经营上的缺失，都造成了广告资源开发中的“模糊地带”，一定程度上影响了广告资源的升值和广告经营的可持续发展。

为了避免“统一经营”和“分散经营”各自的不足，发挥二者各自的优势，不少媒体的广告部门，都有意无意地进行了机构设置方面的“非彻底性”分散经营的尝试，即通过机构设造，按照行业、地域等标准对广告业务进行分工，通过组织细化来改造传统的业务模式。这样的组织机构和业务运行方式，既保证了一定程度上的有效管理，又给下属部门一定的自主权，在一定程度上达到了比较好的效果。

另一种有效的探索是广告部门与节目(栏目)之间的利益“纠结融合”，即广告部门根据客户的主观需求，分别在每个节目栏目前、中、后安排广告，所安排广告按收入比例给各栏目部一定的提成，广告越多，提成越多。当然，想要收益好，节目质量就要有保证，栏目的收视率、知名度就要不断攀升。这就使广告安排与节目生产两张皮的问题得到了有效解决，也使广告部门与节目生产部门久有的矛盾得到统一，并形成了一个全新的利益共同体。这种模式，南阳电视台已经有过成功的尝试，并在进行着新的探索。

广告资源的增值开发，同样需要伸长业务触角，突破区域意识，走横向联合之路，形成l+1>2的效果。因为除了上星台之外，所有的媒体都有自己市场空间的限制，特别是基层媒体，更为严重。假如打通地域界制，实现广告资源的共享分成，互惠互利，那么全省地市台的联合，就远远超出了一个省台的绝对覆盖率、收视率，商家以省级台的投入就有可能换回超出省级台播出的广告效应。而作为地市台的资源劣势，也就转化成了资源优势，资源优势当然会转化为效益优势。

（作者单位：南阳电视台）

4.广电业 篇四

围绕“两个突出”构建和谐广电

今年年初，在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第六次全体会议上，胡锦涛同志提出要认真解决损害群众利益的突出问题和反腐倡廉建设中群众反映强烈的突出问题，切实维护社会公平正义。内蒙古广播电影电视局围绕“两个突出”以高度的政治责任感和认真负责的态度正确对待政风行风建设工作，精心组织、周密部署、狠抓落实，深入查找在政风行风建设上存在的突出问题，认真制定切实可行的整

改措施，有力地促进了当前广播电视事业各项工作的开展。

一、内蒙古广电局政风行风建设工作的基本情况

1、领导高度重视，全员积极参与

内蒙古广电局领导班子高度重视政风行风建设工作，把

行风建设工作列入重要议事日程，制定《民主评议政风行风工作实施方案》，强调要提高对民主评议行风工作的重视程度，加强对政风行风建设的组织领导。列入领导小组的成员单位就是重点评议部门，从体制上实行分级负责，使“管行业必须管行风”的要求落实到具体部门。同时，进一步加强政风行风建设，提高从业人员正确履行职责的能力。全系统对新闻从业队伍严格准入制度。明确没有经过专业培训的人

1员以及临时人员不得独立从事新闻采访工作。强调新闻从业人员必须具备公职人员的职业素养和职业行为，树立良好的公众形象。认真组织新闻从业人员学习《关于新闻采编人员从业管理的规定（试行）》、《中国广播电视编辑记者职业道德准则》、《中国广播电视播音员主持人职业道德准则》和《广播电视广告播放管理暂行规定》，对照要求排查疏理，边查边改。

2、加强制度建设，落实长效机制

内蒙古广电局通过问题的查找与整改，先后制定和完善了政治学习制度、新闻采编制度、专业人员培训制度，以及各类从业人员职业操守、工作程序、办事规则、服务标准等，进一步完善了岗位职责及其量化标准、考核办法。局所属各部门也针对实际工作的特点，把局各项管理规章制度进行了细化和落实，真正使职业道德建设的各项要求落到了实处。

3、认真查找问题，制定有效措施

各部门通过自查自纠、互评互纠等形式认真查摆职业精神、职业道德及职业作风方面存在的问题，并逐步整改落实到位。组织有关处室先后两次做客内蒙古电台《行风热线》栏目，就呼伦贝尔扎兰屯市听众反映的接收广播节目信号差、锡林郭勒盟正镶白旗星耀镇永合村、乌兰察布市四子王旗白音宝力格苏木没有安装直播卫星设备等问题进行了详细解答。对于群众反映的扎兰屯市卧牛河镇红石村在发放村

村通设备时每套多收村民五十元费用等问题，进行了认真了解核实，情况属实，并责令呼伦贝尔市广播电视局对事件作出处理，很快红石村村委会退还了多收村民的费用，给了当地群众一个满意的答复。

二、围绕“两个突出”，把开展民主评议行风与日常宣传管理相结合内蒙古广电局围绕胡锦涛同志提出的“两个突出”，结合工作实际，明确了要全面准确理解开展民主评议政风行风活动的工作内容，始终把坚持正确的舆论导向作为政风行风建设的重中之重。

1、坚持正确导向，服务党和群众

首先把坚持正确的舆论导向作为第一生命线，确保在任何时候、任何情况下，始终坚持为党和政府工作大局服务，确保把党和国家的声音传送千家万户，绝不给错误思想和言论提供阵地。尤其在舆论监督上防止出现把政府与老百姓相对立的状况，做到既要促进政府工作又要树立政府部门的权威。

2、加强行业管理，提升服务水平

内蒙古广电局始终把政风行风建设与日常宣传管理工作相结合，做到同布置、同检查、同落实，树立党和政府喉舌的良好形象。积极发挥媒体作用，要求内蒙古电台、电视台在做好日常宣传报道的同时，继续抵制广播影视低俗之风，加强对综艺性、情感类、法制类、选拔类、谈话类节目、夜间广播节目的重点监管和医疗健康节目涉性类、选秀类、情感类、法制类节目的重点整治。加强监听监看工作，完善选题上报、播出管理、监督审查、责任追究和奖励惩罚等制度，健全播出警告、违规惩戒制度。坚决杜绝虚假报道，增强社会责任意识，提升职业道德水平。网络公司加大软硬件投入，有效提高有限电视的服务能力和服务水平。对客服系统进行了完善改造，实现界面操作便捷、派单快速、监督考核智能化的目标，为优质服务提供了硬件保证。96066服务平台每天电话呼入量平均为6500通，来话的86%都给予答复并解决，剩余的14%将生成工单由维护人员及工程人员来完成，呼叫中心还要对生产的工单在系统内实行及时监控，提高了服务效率，做到群众满意，政府放心。

三、践行“两个突出”，新闻记者为百姓办实事、解难题

1、深入基层倾听民意，全心关注听众需求

内蒙古电台的记者本着“深入基层倾听民意、贴近群众关注民生”的宗旨，走村入户围绕百姓关心的问题，为百姓解难题。春耕时节，内蒙古电台推出大型采访活动“广播记者春耕行”，记者们深入全区12个盟市，历时一个月，行程万余公里，对各地春耕备耕中的新技术、农牧民春耕生产中遇到的困惑和问题给予重点关注。蒙古语广播《农牧民之友》

举行了“关于农牧民生产生活相关问题研讨日”活动，把农牧业方面的领导、专家、学者和牧民朋友一起请进直播间，领导和专家对牧民听众提出的关于牧业补贴、惠农惠牧政策落实等问题进行详细解答，蒙古语听众拍手叫好。河套地区西瓜卖难，绿野之声的记者们格外着急，他们和当地有关部门联系，想方设法帮助瓜农卖瓜。京藏高速出现严重车辆滞留，交通之声的记者反应快速，不仅即时通报路况，还通过短线、电话的方式疏导缓解司机的焦虑情绪。

2、发挥各档栏目特色，真正贴现“三贴近”

内蒙古电视台以《新闻天天看》、《都市全接触》、《百姓热线》这些民生栏目为平台，将新闻报道的视角放在关注普通百姓的日常生活上，发挥各档栏目的定位特色，真正体现贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则。这些栏目从百姓的需求出发，关注了农民工子女就业、关注了城市低收入群体等等，他们为群众倾述心声开辟一条最直接最便捷的通道。成立于2006年的年轻栏目《新闻天天看》关注的都是百姓身边的事，小到捡到钱包寻失主，大到为身患重病的患者捐款捐物，只要百姓有困难，只要观众有需求，天天看就会不遗余力地帮忙。《都市全接触》和《百姓热线》栏目每年三月份都要推出“3·15维权月宣传报道活动”，时至今日已经走过了8个年头，栏目还增加了“质量报告”、“明白消费”、”“记者帮你去维权”、“百姓维权故事”等板块，关注了网购、买车买房、养老金发放等群众维权案例，很多问题当场解决，很多解决了问题的观众都为栏目送来了表扬信表示感谢。同时组织年轻记者开展了形式多样的志愿服务活动，组织医护人员、律师、电器维修人员走进街道社区，开展志愿服务，受到社区居民的称赞。我们的记者不仅用他们的听筒、话筒，通过广播、电视宣传胡锦涛同志提出的“两个突出”，也用他们的实际行动在践行着“两个突出”。

5.广电业 篇五

尊敬的公司各位领导、各位同事、女士们：

首先让我借今天这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，虎年吉祥，家庭幸福！

我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：

1．搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。

2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。

3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。

4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。

各位领导、各位同事、女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。

如果我没被竟聘上工程技术部经理岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。

谢谢各领导，谢谢大家！

广电网络竞聘演讲稿

发挥自身优势、锐意进取、开拓创新、为公司美好的 明天而努力奋斗

尊敬的各位领导和同仁，你们好！

在金秋送爽、深秋将至之季，我怀着无比激动的心情，参加**副经理职位的竞聘演讲，首先，我非常感谢公司领导为我提供了一次展示自我、相互学习的机会；其次，我有信心、有决心把今后的工作做得更好。今天，我演讲的题目是“发挥自身优势、锐意进取、开拓创新、为公司美好的明天而努力奋斗”，讲得不对的地方，恭听教诲。

我叫***，中共党员，助理工程师，现年**岁，XX年毕业于*****专业，现任****。XX年11月进入***工作，经过10多年的诚实为人、踏实做事、用心工作，可畏风风雨兼程，日益成长，很辛苦、很充实、也有很多收获，先后两次获得市级“优秀员工”，六次获得县级“先进工作者”； XX年获得市级“干线维护先进工作者”和县级“营销标兵”等称号，可以说自网络整合已来年年被市级或县级公司评为先进。经过多个岗位的锻炼，使我具备了处理复杂事务的能力，我认为竞聘分公司副经理我有以下几方面的优势：

1、具有熟练运用广电网络适合技术设计、施工能力。亲自参与**县“远程教育”、县乡（镇）村有线电视联网工程的规划设计、技术指导和施工； XX年在分公司班子的领导下，完成了县城网络改造的规划设计及监督施工工作，今年又协助抓县城双向网升级改造；参与组织实施了农村广播电视“村村通” 工程和后续维护管理工作，积累了一定的广电网络设计和施工经验。

2、有较强的超前意识和创新意识。主要体现在：一是在农村有线电视联网、县城双向网络改造设计时在纤芯预留上作了长远考虑；二是积极探索公司发展的新路子上，创新工作思路，主动寻找新业务，为公司拓展新业务作了大量努力，取得一定成效，实施的******等工程，引起省、市领导的高度重视，并在省范围内推广。积极参与，组

织实施了******网络的建设任务，实现分公司新增数据业务收入达***余万元。

3、具有非常强敬业精神和吃苦耐劳的作风。多年来没有星期天、没有节假日，战晴天、斗雨天，没有怨言，经常是工作来了或者是没有做好就睡不着觉。在具体工作中，既是管理者，又是一线员工。比如在****工程中根据情况充分利用周末和晚上施工，亲临一线指导并参与施工建设，完成所有工程建设任务。

4、具有较强的组织、协调能力。一是多年从事基层技术管理工作，养成了注重耐烦细心的沟通交流习惯；二是自己是本地人，有一定的人力资源优势，同时，在实施县乡电视联网等工程中涉及公司与单位间建立起来的合作友好关系，为公司各项具体任务的落实，奠定了一定的基础。

5、有坚定政治信念。作为一名共产党员，我时刻牢记入党时的承诺，在工作中践行党的宗旨，严格要求自己，做表率，当标兵，立志把青春和热诚奉献给我热爱的广电网络事业。平时注重了自身的党性修养，廉洁自律，团结同志，为人正直、对同事以诚相待，胸怀坦荡、不搞小动作。

6、勤奋钻研是我最大的优点。自参加工作以来，我始终不忘记

专业知识的学习，做到勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己的业务水平。特别在计算机网络技术上努力探索，为公司数据业务拓展奠定了基础。通过已经熟练掌握光、电缆网络、数据网络的规划设计、施工工艺和数据专网的维护和各种仪器设备的操作和使用，掌握了光、电缆网络的布局、每一条光、电缆线路的使用功能和使用情况。

我竞聘的职位是分公司副经理。分公司副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅要协助分公司经理管理好分公司的日常事务，更重要的是履行好参谋和助手的作用，协助制定、执行公司的总体规划和目

标任务，发扬团队精神，充分调动广大干部员工积极性。工作中坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则。“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使公司的经营管理工作目标更明确，效益更明显。

各位领导，同事们，竞聘分公司副经理这个岗位对我来说是一种挑战，正因为是一种挑战，才使我产生了挑战自我的勇气和决心，凭我在技术上的综合实力，我自信我能胜任这个岗位。如果我竞聘成功，我将按照以下工作思路去开展工作：

做好战斗员，发挥整体优势，创造一个思想同心、目标同向、行动同步、事业同干的良好、积极的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做部门经理时“领导交办，立马就办”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的思维转变，主动寻求开拓工作新局面的思路，围绕中心工作，早计划安排，常督促检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康发展。

当好员工之间团结协作的核心纽带，随时掌握工作进程，对开展得力的及时总结推广，对落后的提出有效改进措施，奖罚分明，充分调动员工的工作激情。

2、抓好工程建设。

根据我县有典型的山高谷深、丘陵地型、农村住户比较分散和分公司有线电视发展已难以发展的特点。同时，农村地区经济条件普遍差、底子薄，群众经济承受能力也有限的实际，结合县委、政府的宣传要点和公司“十二五”规划，有计划抓好农村无线数字电视覆盖、“户户通”、网络双向化等重点工程。经常深入基层，调查研究，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的依据。合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。

3、抓好网络运行维护，确保网络安全运行。

网络维护的好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作中要重点突出、大胆尝试，将维护工作渗透到日常工作中，做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因整理

出具体的解决办法，时时刻刻进行预检查，确保网络安全运行和安全播出万无一失。

4、加强网络技术队伍建设，储备技术人才。

公司外部环境竞争不断加强，要保持公司各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务。我会结合工程建设、运行维护等工作，在实践中不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能，通过开展系统有序、重点突出的培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍，为广电网络应对“三网融合”竞争奠定坚实基础！

如果竞聘失败，这说明我的工作离上级公司的要求还一定的差距，在接下来的工作中，我会不断提高业务技能和政治思想素质，积累工作经验，不断完美自我，为今后的竞聘打基础。

今天，无论我能否竞争上分公司副经理这个职位，我都将一如既往，认认真真做事，踏踏实实做人，在工作和生活中实现自己的人生理想，为公司美好的明天而努力奋斗！

谢谢大家!神，我即熟悉工程建设也熟悉市场营销，通过不断努力工作，去年璜泾收取了150多万的工程费用；机顶盒有二端、三端、四端的用户在整个用户群中所占的比例在全市范围内仅次于城区；付费节目完成了分公司下达的任务；协助收取了数据网络业务的费用。

下面我对公司XX年完成经营创收任务提几点粗浅的看法：

一、基本收视费：

1、预防现有用户流失，通过捆绑销售广电产品、市场活动优惠付费节目收视费、多销售机顶盒(有多只机顶盒的个人用户很少流失)等方法；

2、激活历史死机户，落实奖励到个人，激励营销、维修人员或其它员工做此项工作；

3、扩大集团用户基数，转变集团用户营销思路，制定吸引

集团用户进网更大的优惠政策。

二、高清(标清)机顶盒销售：

(1)转变单一营业厅销售的方式，开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购，网上订购)，送货上门的营销方式；以及同家电销售企业合作（买高清电视优惠购高清机顶盒）；(2)废除影响用户购机热情的不合理政策。

三、付费节目收视费：

1、预防原订购付费节目用户的流失，准备将付费节目收视费与基本收视费以及其他广电产品捆绑销售(sms系统新功能已配置)，同时监督集团订购用户到期前广电营销人员是否联系到位；

2、建议今年重点做好配合江苏教育信息服务公司推广全市中小学生“自学引

擎”付费节目销售工作；

四、互动宽带业务：

1、预防互动宽带用户的流失，建议将互动业务与其他广电产品关联销售，让用户得到更多的实惠；

2、互动宽带用户的增长：一是将双向网改造工程与发展互动用户数量关联，明确年内新增可安装互动用户的覆盖户数；二是加大集团用户互动电视业务的营销；

五、加大营销力度

1、发动群众力量来推广广电宽带，对于凡属是现在的广电宽带用户，每推荐一个用户赠送一个月的上网时间；

2、推出集团网概念，凡属是超过5个用户来同时申请的，即可申请集团网优惠。

3、通过赠送小礼品等来吸引宽带互动用户。

4、在营业厅设置广电宽带互动体验中心，让用户可以直接接触广电宽带、互动电视，对广电宽带和互动电视有一个感性的认识。

5、平面广告推广，在小区出入口、楼梯口等人流量较大的地方，张贴广电宽带的平面广告，在已经做好覆盖工作的小区，可以贴上“广电宽带以覆盖本小区”的广告，在商业区，发放广电宽带互动的宣传广告。

6、个性化的服务营销，对于高端和大集团用户，可以为用户制作个性化视频如flash动画、用户的个人视频、大集团用户的图标等内容，存储在内网服务平台，开机即可显示。（当然这需要一定的技术支持）

六、加强窗口的业务指导和推广

1、强化日常管理，遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。

2、搞好部门内部团结，树立爱岗敬业的风尚，创优质服务。

3、对窗口进行标准化的管理，对人员进行销售技巧的培训，变被动服务营销为主动服务营销。

总之，通过努力确保完成全年基本收视维护费、增值业务费、机顶盒销售、数据业务等各项创收任务指标。

尊敬的各位领导、各位评委，以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电事业倾尽全力。如果我没被竟聘上营销公司副经理1的岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。

竞聘人：xx XX年1月14日

入我单位以来，已有1年的时间。伴随着中心一步步的发展壮大，主要担任过过维修，做卡，宽带安装，宽带维修等工作，现任职于九华站线务员一职。任职线务员的这一年里，本着干一行，爱一行，钻一行的原则积极做好本职工作。

一、我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势：

1我在校学习的是电子商务及其应用专业，同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程。工作中，活学活用使用excel，autoacd等软件，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。

2学习业务技术精良。我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从外线到机房设备再到光（电）缆干线路，能基本掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、及各类故障处理等技术。并在工作中不断学习、实践和总结经验。

3有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农民的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上技术副站长的话，我保证做到：

1．协助站长搞好石梁网络建设发展长远规划，协助广播站网络工程建设，负责好整个中心站的安全播出工作，建立完善广播站各类

技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好站长的技术参谋。

2.加大业务学习和技术培训的力度，努力学习更新更好的专业知识，在发展数据专线，安防以及智能安居等新业务的同时学习各类新业务知识，把该类新业务做到业务到位，服务跟到位。

3.规划，设计，实施中心站的各类技术方案，推动广电网络发展壮大，把城乡双向网络实施到底，努力建设好农村广电宽带网，同时全面负责中心站的宽带以及内部专网系统的技术维护。努力扩大广电宽带用户群体，通过各种活动和捆绑销售广电宽带，同时做好维修售后服务留住老用户群体。

4.遵守广播站各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失，加强安全播出管理工作。

5.为预防用户走失，通过捆绑销售广电产品，市场活动优惠付费节目

收视费，多销售机顶盒（有二号卡，三好卡的用户基本续费率比只有一号卡的高的多）等方法来巩固广电用户群体。

各位领导、各位同事、女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。

如果我没被竟聘上技术副站长岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从领导安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，单位把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。

谢谢各领导，谢谢大家！XX年4月9号..钻研，使自己对广电业务熟悉程度比较全面，从机房设备到光（电）缆线路，能独立掌握广电网络设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，各类故障处理等技术。

变。

“四个做到”就是：

二、高清(标清)机顶盒销售：

可以采取的措施：(1)转变单一营业厅销售的方式，开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购，网上订购)，送货上门的营销方式；以及同家电销售企业合作（买高清电视优惠购高清机顶盒）；(2)废除影响用户购机热情的不合理政策,建议对室内已安装终端的用户免收材料费150元/端；(3)超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度，同时可提升互动业务(现办互动必须要有高清机)；(4)进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。

三、工程管理： 1．搞好

公司网络建设发展长远规划，提出公司建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。

2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引(收藏好 范 文，请便下次访问：..)导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的

学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。

3.强化工程建设管理意识，建立工程项目经理制度，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工

程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费，增收节支。（一、建议建立广电网络工程项目管理系统，通过软件可以对项目报批、计划编制、设计、施工、验收、结算及器材等各方面进行规范管理，动态反馈工程项目的进展状态，解决在实施过程中引起的信息不及时、项目延期、费用增加等问题。通过系统统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，提高网络建设项目管理人员的工作效率，真正实现网络建设的业务自动化，帮助管理者对项目实行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。

二、建议有线电视网络计算机管理系统(1)有效提高光缆网络光纤管理效能；(2)能完整的建立光缆网络的数字化档案；(3)为决策者提供量化依据；(4)提高有线电视光缆网络的管理模式，适应现代数字化网络所需要。）

四、付费节目收视费：

可以采取的措施：确保存量(上完成总额)基础上提升增量，具体是：

1、预防原订购付费节目用户的流失，准备将付费节目收视费与基本收视费以及其他广电产品捆绑销售(sms系统新功能已配置)，同时监督集团订购用户到期前广电营销人员是否联系到位；

2、建议今年重点做好配合江苏教育信息服务公司推广全市中小学生“自学引擎”付费节目销售工作；

3、超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度；

4、进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。

五、互动业务：

可以采取的措施：确保存量(上完成总额)基础上提升增量，具体是：

1、预防互动用户的流失，建议将互动业务与其他广电产品关联销售(互动系统与sms系统是不同的系统，无法捆绑计费)，让用户得到更多的实惠；

2、互动用户的增长：一是将双向网改造工程与发展互动用户数量关联，明确年内新增可安装互动用户的覆盖户数；二是加大集团用户互动电视业务的营销；

3、同时进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。

六、宽带业务：

可以采取的措施：确保存量(上完成总额)基础上提升增量，具体是：

1、预防宽带用户的流失，建议将宽带业务与其他广电产品关联销售(宽带系统与sms系统是不同的系统，无法捆绑计费)，让用户得到更多的实惠；

2、宽带用户的增长：一是将双向网改造工程与发展宽带用户数量关联，明确年内新增可安装宽带用户的覆盖户数；二是挖掘集团用户，三是继续走低价格路线(吸引对网络要求不高的用户，与电信比较开展差异化营销)；

3、超额完成任务后奖励到营业员，切实提升营业厅营销力度；

4、进行全员营销，真实落实奖励政策，次月奖励到个人。

七、日常管理

遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立爱岗敬业的风尚，创优质服务。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维

护公司整体形象和利益。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片丹心。最后我用这么一句话结束我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为了广电事业的美好而努力奋斗吧！谢谢！竞聘人： XX年1月8日

镇站人员关系比较好，并且熟悉农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。

2．业务技术精良。我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实践和总结经验，先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，XX年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。

3.有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农民的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：

1．搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。

2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。

3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。

4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。

各位领导、各位同事、女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。

如果我没被竟聘上工程技术部经理岗位，说明我还有一定的差距。我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。

6.电业公司30范文 篇六

会议传达了省公司决算会议精神，学习了2011决算工作先进单位和先进个人的工作经验，肯定了2011年公司决算工作取得的成绩，最后**人就公司的决算工作作了周密部署。

2011年公司决算工作硕果累累：信息化建设的步伐加快，加强了风险管理，完善了财务内部控制体系，形成了财务人员与业务人员的定期信息交流和相互培训机制。

**人对年底决算工作提出三点意见：一是本着公开、公正和透明的原则，规范工作程序，严把数据质量关，做好各项清帐工作，强化决算数据的应用效果。二是利用热线电话和公司宣传栏及时解答决算过程中出现的问题。三是成立由一把手直接领导的决算工作小组，保障公司决算工作顺利进行。

**局：扎实推进财务工作月月透明化

财务是公司发展的命脉，**局领导为提升财务规范化管

理水平，扎实推进财务工作月月公开、月月透明，周密安排精心部署：一是公司财务负责人按时完成公司各项日常财务核算工作，准确无误地出具各类会计报表，及时全面准确真实地反映财务信息。二是每月底财务部会同有关部门按照公司经营情况，依据资金运作状况，制出详细简洁易懂的表格张贴于楼下的公告栏，真正做到财务工作无暗区，财务工作人人知晓，财务工作扎实前行。

7.广电业 篇七

研究背景

光纤通信的诞生和发展是电信史上的一次重要革命, 与卫星通信、移动通信并列为20世纪90年代的技术。进入21世纪后, 由于因特网业务的迅速发展和音频、视频、数据、多媒体应用的增长, 对大容量 (超高速和超长距离) 光波传输系统和网络有了更为迫切的需求。光纤通信与以往的电气通信相比, 主要区别在于有很多优点:它传输频带宽、通信容量大;传输损耗低、中继距离长;线径细、重量轻, 原料为石英, 节省金属材料, 有利于资源合理使用;绝缘、抗电磁干扰性能强;还具有抗腐蚀能力强、抗辐射能力强、可绕性好、无电火花、泄露小、保密性强等优点, 可在特殊环境或军事上使用。针对目前我国光纤发展的现状, 本文主要从核心网光缆和接入网光缆两大方面予以讨论。

1、核心网光缆

光缆现已全面覆盖了我国区内干线、省内干线、国家干线等干线网, 此时多模光纤走向终结, 而G.655光纤和G.652光纤等单模光纤必然成为主流光纤。G.653光纤目前未表现出任何继续发展的趋势, 而G.654光纤因光纤系统的容量增加受限而难以被有效应用。干线光缆以分立式光纤为主, 其多被应用到室外区域, 但此类光缆的骨架式结构和紧套层绞式结构现已被淘汰。

2、接入网光缆

接入网所用的光缆具有分支多、距离短、分插频繁等缺点。增加接入网容量的常用方法是增加光纤的芯数。就城区管道而言, 因受到管道内径的限制, 光纤芯数的增加必然要求减少光缆的重量和光缆的直径, 同时增加光缆光纤的集装密度。接入网所用的光纤主要是G.652.C低水峰单模光纤和G.652普通单模光纤, 其中低水峰单模光纤多用到密集波分复用领域, 但现今已被淘汰殆尽。

广电光纤技术的发展特点及趋势

1、单一波长传输容量亟待扩大

单一波长现今已具备超过40Gbit/s的传输容量, 并且科学家已经开始对60Gbit/s的传输容量展开了研究。若想适应40Gbit/s的传输要求, 必须对未来的光纤PMD提出更高更严格的要求。几年前, 美国在TTU-TSG15会议中曾提出将一个新的光纤类别 (G.655C) 引入40Gbit/s系统中, 并将深入探讨PMD传输中所存在的一系列问题, 同时将现阶段的40Gbit/s光纤类型改进为一种以超长距离传输为目的且专门针对40Gbit/s的光纤类型。无电中继作为我国理想的骨干传输网, 目前众多公司皆可实现基于色散齐理技术的2000km~5000km的无电中继传输, 其中此项技术能与Dw DM技术完全相融。当今世界已经出现32*2.5Gbit/s Dw DM系统, 目前科学家正在加紧开发64*2.5Gbit/s系统和32*10Gbit/s系统, 并且已经取得了较为丰硕的成果。

2、健全光纤标准对准确应用光纤的影响

G.655A/G.655B光纤标准的完善对准确应用光纤提供了良好的条件, 其中光纤指标的完善主要得益于光纤标准的完善, 除此以外不断完善的光纤标准也为光纤的不同使用对象提出了不同的指标要求, 同时也把一些新的指标概念引入其中, 由此为光纤的合理使用营造了良好的环境。通过对各种提议的修改与完善, 光纤的测试方法、光纤的分类和光纤测试与分类的某些指标皆已得到了一定的提升与改进, 意味着光纤技术在提高光纤质量和扩大光纤应用范围等方面有了新的进展。

光纤接入技术发展及趋势

1、在数据传输行业, 光纤已经成为了一项烜赫一时的技术, 并且在数据传输行业可把光纤用来标示先进的生产力。

众所周知, 现代高新技术产业的发展必定会实现PON技术在光接入技术方面的核心地位。就无源光纤网络PON (Passive Optical Network) 的光配线网络而言, 未包含电子电源和有源电子器件, 其主要把新型的点对多点技术替换成一种传统技术上的点对点技术, 此项技术可以解决大量消耗光缆芯资源与设备端口资源的难题。PON技术通过引入无缘分路器, 有效降低了通信网络内线路与设备的成本。无源设备的保养与维护也较传统技术容易, 并且能够适应更加恶劣的环境。PON的成本较传统的SONET/SDH技术低廉, 因为在网络链路节点间PON只要一对光纤就可以满足要求, 在两个间隔120km的节点区域, 光纤信号放大设备只需要安装一个即可。因此, 该项技术所需的成本呈显著的下降趋势。EPON (以太网无源光纤网络) 与GPON (千兆位无源光纤网络) 是PON技术簇中的中坚力量, 二者具有诸多优点 (如高宽带、长距离、抗电磁干扰能力强、寿命周期长等) 。

2、与GPON技术的实现方式和实现流程相比较可知, EPON的实现方式和实现流程更简单, 与此同时EPON核心芯片的成本亦更低。

需强调的是, EPON核心芯片的价格优势并非由先进的技术所致, 其根本性的影响因素应该是厂家的规模效应。与GPON的应用方面相比较可知, EPON应用的灵活性较GPON低, 如上行线路的GPON能够完全支持的多重速率为155Gbit/s~2.5Gbit/s, 但上行线路的EPON仅能够支持单一速率1.25Gbit/s。由此可见就设备的选择方面, GPON更具优势, 同时也为成本的降低提供了有利条件。除此以外, 下行速率方面所体现出的GPON支持速率亦比EPON更优。与此同时, 就多业务支持方面而言, GPON的优势尤其明显。由于GPON的结构属典型的125μs帧结构, 则其可实现对TDM业务的无缝支持, 同时也能够兼容以太网、SDH、ATM等多种协议, 加之GPON能够支持1588v2与以太网时钟同步, 则高新技术过渡阶段必会凸显出GPON的巨大市场潜力, 由此也为GPON的深入发展和逐步完善提供有利条件, 与EPON的性能相比较, GPON的性能更强。

8.广电业 篇八

报告显示，2010年全国广播电影电视总收入（含财政补助收入）达到2459.08亿元（比上一年增长25.5%），增幅为“十一五”以来最高，收入是2006年的两倍多。

其中，广播电视总收入（含财政补助收入）与往年相比，增速快步回升，增长率高达24.23%；广告与有线网络收入在广电创收收入中所占比例分别为46.93%和24.34%，仍然是广电产业的主要收入来源，但是比重进一步下降，其他收入占比则较上年扩大4.62个百分点。

电影产业实现超常增长，2010年电影综合效益达到157.21亿元（2009年这一数字是106.65亿元），是2006年的2.7倍多。电影国内票房突破百亿，达到101.72亿元，是2006年的近4倍；国内电影票房占世界电影票房的份额达到5%，仅次于美国、日本、法国、英国、印度，而1999年这一份额仅有0.7%。观影人次达2.81亿人次，位居世界第四。