企业审计工作计划书

企业审计工作计划书（9篇）

1.企业审计工作计划书 篇一

一、指导思想

围绕公司“推行清洁生产，抓好污染治理，实现环境友好”的环境方针和年度工作目标，进一步落实环保责任制，加大环保宣教力度，加强外部交流与沟通，突出清洁生产，着力抓好污染治理，抓实抓细环保现场管理工作，持续改进环境管理体系，完善环保应急设施，确保年度环保工作目标的实现。

二、工作目标

1.确保全年废水、废气稳定达标排放，进一步削减污染物 排放总量。

公司总排口平均浓度：氨氮≤40mg/l、codcr≤300mg/l;全年外排废水codcr同比下降10%，氨氮同比下降1%。

各类锅炉烟气达标排放，即so2≤900mg/nm，烟尘≤200 mg/nm。

2.外环境监测各污染因子达标率在98%以上。

3.废渣实现零排放，其他固废得到有效利用与处置。 4.环境敏感点噪声达标率100%。 5.杜绝重大环境污染事故。

6.环境管理体系有效运行，通过第三方监督审核。 7.通过江山市环境信用等级评定。

三、主要措施

1.加强环保工作领导，进一步落实环保责任制。

根据公司机构和人员变动情况，及时调整环境保护管理委员会组成成员和各级环保管理网络人员，进一步明确公司环境保护管理委员会和各级环保管理网络人员的职责。

按责任制要求，结合现场实际，进一步完善环保管理标准与考核细则，严格部门环保业绩考核。

要求各生产厂对公司环保工作目标进行细化，确保责任到33 车间(工段)、班组、员工，各部门要从可持续发展的战略高度处理好生产与环保、经济效益与环境效益的关系，在计划布置生产、检修工作的同时计划布置好环保工作，使环保工作真正落到实处。

相关部门要继续对所管辖的承包方、承租方、外协施工单位施加环境影响，在相关协议中明确各自的环保职责和义务。 2.加大环保宣教力度，提高执法、守规意识。

年内要充分利用公司内部报刊、网站、安全(环保)员例会等平台，宣传国家有关环保法律法规、政策要求和清洁生产、iso14000环境管理标准等知识，及时通报公司环保工作目标、计划、规定、“三废”排放和污染源控制等情况。继续做好“6〃5”世界环境日宣传工作，结合“安全生产月”和“安康杯”竞赛等活动，继续开展环保、安全、消防知识竞赛活动。

做好三级环保教育和日常教育，有计划地开展工艺、设备、安全、环保管理方面的内部互训，有重点地组织生产管理人员环保法规、标准及专业知识、业务能力的专项学习，不断提高管理人员对环保法律、法规、标准的把握能力和环保工作、管理能力。组织进行环保合规性评价和环保管理评审，补充完善公司环保规章制度，同时加强环保法律法规、标准及公司环保

规章制度执行情况考核，不断提高各级人员的执法、守规意识。 3.加强外部交流与沟通，营造和谐的发展环境。

以走访、座谈会、现场会等形式，主动向邻近社区居民和周边村民通报公司采取的各项安全环保措施及取得的成效，听取他们的想法、要求和建议，继续与周边村开展联谊活动，做好信息沟通，增进相互了解和理解，积极探索与网民就公司环保问题的讨论与沟通方式，最大限度地争取民众对公司环保工作的理解和支持，努力营造一个和谐的发展环境。同时做好环境影响投诉响应与处理工作，努力寻求有效快捷的响应和处理方式。

积极运用各种媒体，加强公司安全环保理念和安全环保工作的宣传，利用__媒体通报公司检修情况，主动接受社会各界来对公司环保工作的监督。

根据市企业环境行为信用等级评价工作要求，做好信用等级评价申报;继续开展创省绿色企业工作，力争获得省绿色企业称号。通过这些荣誉的获得，进一步提升公司安全、健康、环保的整体形象。

继续做好向上级环保部门的汇报与沟通，按要求完成排污许可、环基报表、危险废物管理计划和固废综合利用等的申报。

化工企业工作计划书

2.企业审计工作计划书 篇二

一、新形势下开展企业计划生育工作的原则

计划生育是我国的一项基本国策, 政府、社会、企业、公民个体都需要为这项基本国策履行相应的义务。企业的计划生育工作面临着新挑战, 这是社会主义市场经济不断发展的必然结果。新形势下, 企业的计划生育工作开展必须坚持一定的原则。

明确计划生育工作的重要性。

稳定低生育水平, 提高人口素质, 改善人口结构和分布, 统筹解决人口问题, 是促进人口长期均衡发展和社会和谐稳定的重要举措。企业作为社会主义经济建设的参与主体, 在新形势下也担负着计划生育工作的一份责任。企业要明确计划生育工作的重要性, 树立“大人口”观念, 充分认识到良好的人文环境对促进企业永续健康发展的重要性, 以高度负责的社会责任感, 站在国家可持续发展战略与企业全局建设的高度上开展计生管理工作, 努力将人口压力转变为人力资源优势, 对切实提高我国经济实力和企业发展能力, 共同建设和谐幸福的社会具有重要的现实意义。

严格履行企业的计划生育职责。

企业的经营目标就是实现利益最大化, 同时满足员工的生存需求。企业应严格按照计划生育工作的要求, 兑现员工计划生育的利益导向政策, 定期向员工宣传计划生育知识, 对员工实行分类管理, 为不同人群提供不同的计划生育服务, 从而提高员工对国家政策的支持度和参与度, 有利于提高企业的凝聚力, 建立一个有利于企业发展的人口环境。

推进计划生育工作的综合治理。

企业要加强职工的计划生育管理, 依照国家和省市的计划生育法规, 将计划生育管理工作纳入企业的综合管理目标体系。此外, 计划生育管理部门可将计划生育工作列为企业评定先进单位的标准体系中, 并对未完成计划生育指标的单位给予相应的处罚。企业在保证日常的生产、经营工作的同时, 应安排专门的负责人负责计划生育管理工作, 形成企业内部的计划生育管理工作领导抓、干部管、部门查的综合治理局面。

坚持企业计划生育工作的服务理念。

企业要明确企业内开展的计划生育管理工作是为企业员工服务的, 目的在于为企业员工提供有效的婚育指导。所以企业要树立计划生育管理服务意识, 将管理融入服务中, 以服务促进管理。企业的计划生育工作要根据员工的需求, 按照国家或地方的计划生育政策予以解答与反馈服务, 定期开展计划生育的宣传, 及时向员工介绍一些计划生育新政策、新知识, 努力提升员工家庭人口素质。

加强计划生育管理干部的培养工作。

计划生育的管理工作需要专业人员的参与, 企业的计划生育管理工作也不例外。企业的计划生育管理人员不仅要进行计划生育工作管理, 还要进行计划生育的政策法规和优生健康知识的宣传。因此企业的计划生育管理人员可以列入企业的技术管理人员培训规划, 适时组织业务培训和检查, 督促计生管理人员加强自身的学习, 以提高干部队伍素质。

二、新形势下企业加强计划生育管理工作的措施

(一) 树立与时俱进观念, 进一步做好人口计生工作。

现阶段企业计划生育形势总体不错, 但是在一些企业还存在着不少问题, 如企业对计生工作重要性认识不足, 对计生工作落实力度不够;企业的计生管理创新意识不够, 工作水平粗放, 群众满意度低等, 对于这些问题, 企业要充分认清计生工作的重要性、长期性与艰巨性, 针对企业内部的计生工作问题, 查找薄弱环节, 突出重点, 扎实开展计生管理工作。

企业要不断探索人口计生管理工作的新方法。当前企业人口计生工作中面临着一系列的新挑战:一方面随着物质水平不断提高, 企业员工的服务需求层次也相应提高;另一方面随着企业改革的不断深化, 企业社会管理职能不断削弱, 情况也越来越复杂, 如人户分离、劳务输出和人员迁移等, 计生管理难度也明显增大, 一些传统的管理模式已不适应现阶段的新形势。要做好人口计生工作, 需要企业掌握新形势下的人口计生工作规律与特点, 积极探索创新人口服务管理体制机制, 完善管理方法, 建立健全科学的人口管理体系, 将经济增长同人口、资源、环境、社会发展有机地结合起来, 服务于企业的中心任务, 实现企业的健康可持续发展。

(二) 树立科技引领观念, 努力提高计生管理工作的科技含量。

企业要加强计生管理干部队伍建设。一方面要将能力强、作风正、善做群众工作的干部充实到计生管理干部队伍中去, 建立一支与新时期人口计生工作发展相适应的基层人口计生管理队伍;另一方面加强企业的计生管理专业人才培养, 定期组织计生管理干部培训, 着力提高每一名计生管理人员的服务能力和管理能力, 实行考核与岗位练兵、集中培训与平时学习教育相结合的长效机制, 切实建立一支高素质且与新时期人口计生工作发展相适应的人口计生队伍。

企业要积极应用现代化的科技管理与服务方式。现代通信技术在现代的管理中举足轻重, 企业计生管理工作也要充分发挥通信科技与计算机技术的作用, 构建以人口基础信息为导向的人口综合服务机制。要加强信息网络技术应用, 建立完善企业职工婚育信息系统建设, 实行婚育信息动态监测, 依靠科技手段为育龄职工提供全程、优质的生育服务。

(三) 树立文化育人的观念, 打造企业新时期人口文化。

企业要建立新型的人口文化。要以科学发展观为统领, 坚持以人为本, 将人口文化纳入企业文化建设的总体部署, 充分调动有关部门和各方力量, 围绕文明、健康、优生、幸福等方面, 通过开展宣传倡导, 健康促进、幸福发展“三大活动”, 使群众文明观念进一步深化, 计划生育/生殖健康水平有所提高, 出生性别比和出生缺陷得到有效控制, 家庭人口素质和发展能力得到有效提升。为此, 要建立完善党政统一领导, 宣传部门牵头, 人口计生部门协调, 相关部门配合, 群众广泛参与的“五位一体”的宣传教育工作机制, 真正使计划生育基本国策深入人心, 成为职工群众的自觉行动。

企业要做好知识引导。

开展计生管理需要一定的人口理论与知识, 这是企业职员树立良好婚育观的基础, 也有利于营造文明的生育文化环境。知识引导主要是对避孕节育、优生优育、生殖保健等计生科普知识进行宣传和学习, 以提高职工群众自我教育、自我服务和自我管理的能力。

企业要做好行为引导。

建设新型的企业人口文化, 要结合企业的实际情况, 采用多种教育方式并用的形式, 把知识性与趣味性结合起来, 寓教于乐, 不断进行企业职工的思想启迪与行为规范, 切实引导职工的生育行为, 以促进家庭的性别平等、婚育文明、健康水平、生活质量、发展能力和幸福指数。

企业要充分发挥模范的引导作用。

对具有新时代特色、计生管理创新意识的先进典型事例, 企业可以广泛宣传, 这也是建设新型企业人口文化的重要举措。通过充分发挥典型的示范引领作用, 营造学先进、超先进的企业计生管理氛围, 让健康文明的婚育观念和婚育行为成为企业人口文化的先导。

企业要打造宣传教育精品。

企业的人口文化建设要有企业独特的文化特色, 要结合企业安全生产和效益发展的中心任务, 围绕企业利益、员工利益、家庭利益的共同发展, 打造一批职工群众乐于参与的宣传品牌, 形成精品的集群效应, 有力地推动人口计生事业的发展。

(四) 坚持以人为本的理念, 积极推进计生管理服务机制的改革。

随着经济转轨、社会转型、人口转变, 以及社会的开放性和流动性的不断增加, 源于计划经济时代、城乡分割的、以管控为主的传统管理模式, 已难适应新形势的要求。进行新形势下的计划生育工作需要以广大职工的需求为中心, 积极转变服务理念, 改进服务方式, 提高服务质量, 并将职工与育龄群众对企业计生管理工作的满意度作为衡量企业计生管理工作的标准, 努力开创企业计生事业新局面。

3.浅析如何做好企业计划生育工作 篇三

关键词 计划生育；宣传教育；奖励政策

Analysis on how to do well the work on family planning in Enterprises

Zhao Na

【Abstract】The family planning is one of our basic state policy， stabilizing the low fertility level is a long-term task. How enterprises from their own reality， in the new situation， new job， new requirement change job train of thought， explore and research new methods of family planning management is placed in the family planning worker new task， this article from three aspects on how to do well the work of family planning are discussed.

【Key words】Family planning； publicity and education； policy incentives

企业计划生育工作构成了我国人口与计划生育工作的重要组成部分，做好企业计生工作一方面是贯彻我国计划生育这一基本国策的良好体现，有利于控制人口数量、提高人口素质。另一方面，在企业基层，人口和计划生育工作关系到职工切身利益，高标准的管理有利于稳定职工队伍、构建和谐有序的生产工作环境，从而促进企业生产经营活动的有序开展。因此，在企业基层中实行人口和计划生育管理工作的高标准十分重要。

1 细化工作程序，扎实做好计划生育信息工作

企业基层计划生育业务体系相当庞杂，各类卡、表、册、薄、单，不仅名目多、数量多，而且要求严格、逻辑严谨。不容许出现一丝马虎，一个小错误便会“牵一发而动全身”，让整个结果“失之毫厘，谬以千里”。所以计划生育最基础的工作就是提高统计合格率，提高统计质量。这就要求基层计划生育工作人员必须把“细”字作为首要要求，在工作中要细致耐心，认真严谨。尽力做到一丝不苟，谨小慎微。能够达到每一个数字都要校其正误，每一个数据都要辨其真伪，每一份单据都要反复校核，切实提高计生工作统计的准确率。

在计划生育工作中，有一些情况是需要职工配合才能完成的。例如，婚育信息情况、家庭成员信息情况等方面的信息采集工作。在计划生育信息统计采集过程中，会因为员工瞒报等原因造成提供第一手资料不准确，便会影响到以后的统计结果。这就需要基层计划生育工作人员在信息准确上下工夫，从数据源头入手，逐人核对，避免漏户、漏人、错项等问题的发生，统计工作要反复核实，保证采集登记的信息准确、真实，切实提高数据录入质量。

2 创新宣传模式，深入开展计划生育宣传教育

面对人口与计划生育的新形势、新任务和新要求，作为人口计生工作中处先行地位的宣传教育工作，必须积极探讨自身工作的规律和特点，通过活化宣传教育手段，创新宣传模式，为员工群众提供喜闻乐见、浅显易懂、灵活多样的宣传教育服务，努力形成具有企业特色的人口文化。

首先，要注重计划生育宣传的多样式。要充分利用电视、网页、标语、黑板报、文艺演出、知识竞赛、会议等多种形式持续、广泛的宣传。通过强有力的宣传渗透，使广大员工科学、文明、进步的婚育观念日趋形成。其次，要注重计划生育宣传的针对性。针对青春期、新婚期、孕产期、老年期等不同人群需要开展个性宣教，确保实效。例如，对各级干部重点宣传人口理论、计划生育政策；对计划生育工作人员重点宣传计划生育基本知识、法律法规；对新婚夫妇重点宣传生殖保健及避孕和节育知识；对育龄夫妇，则大力宣传计划生育意义，宣传“三优”知识。使职工能自觉主动地执行党的计划生育政策。三是，要注重计划生育宣传的趣味性。要与工会、团委等部门联合举办文艺汇演、讲座、知识竞赛等经常性活动，让广大群众积极投入到活动中来寓教于乐。通过歌曲、舞蹈 、小品、互动问答等喜闻乐见的方式，将人口计生工作生动展现在员工面前。因此身为计划生育工作者要主动去做知识丰富、精通业务的宣传员；做组织有方、管理有序的组织员；做善于协调、群众喜欢的协调员。

3 坚持利益导向，推动计划生育工作健康发展

《中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》（简称《决定》）指出，要“建立和完善政府为主，社会补充的人口和计划生育利益导向的决策体系，使计划生育家庭优先分享改革成果”。因此，作为企业基层计划生育工作人员，应切实做好计划生育奖励的落实工作，积极开展对实行计划生育家庭的奖励，让员工切实感受到实行计划生育的好处，提高计划生育政策的执行力和号召力，增强员工实行人口和计划生育的积极性和主动性。

同时，增强政策执行透明度，严格落实国家和各级政府制定出台的优惠政策，营造良好的舆论环境。要结合本单位实际情况，认真落实独生子女父母奖励费标准等一系列计划生育优惠政策，建立计划生育家庭特别扶助制度，让计划生育家庭经济上得到实惠，让企业广大独生子女父母享受到实实在在的优惠待遇。要按照上级有关文件精神，让员工切实感受到实行计划生育的好处，严格落实对独生子女父母退休给予的一次性奖励补助，积极为独生子女家庭办理意外伤、病、残、死亡的福利救助综合保险，在计生困难家庭中开展爱心助学活动等，使计划生育家庭得到更多的实惠和保障。

4.企业年度消防安全工作计划书 篇四

2、督促各部门及仓储客户完善消防教育培训制度，加强对员工进行消防安全法律法规知识的教育，提高员工对消防安全工作的思想认识，使员工掌握消防基本常识和普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求;要加强对特殊工种员工、新入单位员工;关键防火环节和重点防火区域的人员进行消防安全培训教育。

3、组织单位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室值班操作人员参加消防安全专门培训。

6 编制、落实消防工作计划。

1、各部门及仓储客户落实义务消防队员(占员工总数的50%)名单;

2、制定消防安全工作计划;

3、制定义务消防队员培训计划;

4、员工消防救护安全知识培训计划;

5、各岗位消防救护应急演练计划;

6、防火领导小组名单。

8关键环节和重点部位的消防管理

各部门及仓储客户要加强对本单位的消防管理，包括消防设施器材检查、员工安全规范操作检查，特别是用火、动火、厂区车辆、用电防护等产生火花的严格监控检查。电工要加强对公司内用电设施、设备、各种用电器、线路的安全检查，防止私自乱拉电线，防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。

9完善规范单位、部门、仓储客户的消防档案。认真、无误的填写单位、部门、仓储客户三级消防档案内容;对每日巡查、每月检查做好记录;对整改后的情况(包括：购置、更换灭火器、疏散指示、应急照明等消防器材)做好记录。

六、消防安全教育、宣传的任务和要求

1、3月份开展春季消防紧急疏散演练;

2、5月份聘请消防人员为员工进行专题讲座;

3、8月份新入厂的员工进行消防安全教育;

4、11月份开展“消防月”活动、冬季灭火演练;

七、消防安全的专项检查

1、1月份开展春节消防安全专项检查;

2、“五、一”节前消防安全专项检查;

3、6月份开展夏季用电前安全专项检查;

4、“十、一”节前的消防安全专项检查;

5、12月份冬季消防安全专项检查;

企业年度消防安全工作计划书(三)

一、指导思想：坚持“预防为主，防消结合”的方针

二、工作目标：提高全体员工的消防安全意识和火场自救逃生能力，进一步完善消防装备和设施，确保公司生产和生活的稳定，保证全年无火灾事故的发生。

三、主要任务和措施

(一)坚决贯彻落实消防安全责任制

1、机构建全，人员到位，经费到位。

2、抓安全责任制，层层落实。

(二)完善各种消防安全制度

1、要进一步建立健全消防安全制度。

2、加强值班巡逻制度。

3、继续实行消防安全目标管理。

4、实行安全事故追查制，增强忧患意识。

5、建立健全防火档案，防火档案应做到内容完整、图文清晰。

(三)开展防火检查，及时消除火灾隐患。

(四)开展消防安全教育培训，普及消防安全知识。

(五)对消防重点部位做到定点、定人、定措施。

(六)加强队伍建设和基础建设。

5.“企业工会计划”工会工作计划 篇五

一、指导思想：

2009年，XXXX班工会工作将在采油厂党委的领导和上级工会组织的指导下，以邓小平理论和党的十六届三中全会精神为指导，努力实践“三个代表”的重要思想，抓住机遇，开拓创新。力争把XXX工会组织打造成学习型工会组织，全面落实油田公司工会“四讲四强四树”主题教育总体工作思路，进一步履行工会组织的各项职能，全心全意为职工服务，动员广大职工积极参与改革，为XXX班的安全生产和班组建设贡献智慧和力量。

二、重点工作：

1、坚持依靠职工开展生产和工会的指导思想，继续抓好职代会和班务公开工作。组织职工为采油厂各项建设提合理化建议，为采油厂发展献计献策；

2、加强职业道德建设。组织参加以“四讲四强四树”为主题的形势任务教育宣讲会，以教育职工充分认识油田公司和采油厂发展肩负的责任，自觉履行安全生产和业绩合同职责。

3、深入群众，了解、关心职工的生活，遇职工及家属嫁、病、丧及时走访，给予他们真挚的关心和爱护，有困难及时帮助解决。

4、加强工会自身建设。定期召开由工会委员参加的工作会议，加强成员之间的交流与合作，把XXX班工会打造成学习型工会组织。并要改进作风，深入职工之中了解他们的意愿，帮助解决实际问题。建设“职工之家”，想职工之所想，急职工之所急，不断提高“建家”的水平和档次，争取早日成为集团公司评选的“模范职工之家”。

5、协助行政搞好职工的福利工作，多为大家办实事，为病困的同志送温暖，根据XXX班的实际状况，努力提高职工的福利待遇，关心关怀年老职工和病患职工的家庭生活。

6、积极组织职工开展丰富多彩的文化活动，建议设定周文体活动日，组建各类兴趣小组。

7、进一步加强工会会员的会籍管理工作。要扎实做好新会员的登记，转会手续，不出现疏漏。

三、日程安排：

一月份：

1、制定本XXX班工会工作计划，改选新一届工会委员。

2、参加油田公司及采油厂第二届职工代表会。

3、组织好春访及特困职工慰问工作。

4、组织员工参加采油厂迎新春联欢会和“女工才艺作品展”。

二月份：

1、织织参加职工迎春游艺会。由采油厂工会组织。

2、开展形势任务教育活动，组织员工完成应知应会答卷。

三月份：

1、组织“三·八”女职工活动和表彰活动。

2、完成春游调研和筹备春游。

3、组织员工利用交接班或工作之余在XXX进行绿化活动。

四月份：

1、开展谈心和座谈，职工思想状况调查。

2、与其他班工会进行工作交流学习。

五月份：

1、组建各类兴趣小组，确定小组宗旨，开展活动。

2、开展合理化建议活动和班组QC小组活动。

六月份：

1、小节上半年工作。

2、检查上半年经费执行情况。

七月份：

1、组织工会会员和支部党员参加采油厂“七·一”活动。

八月份：

1、配合支部对入党积极分子进行教育并完成党员的纳新。

九月份：

1、做好新员工的入会登记工作，继续搞好温馨工程。

2、举办一次工会会员卡拉“OK”演唱比赛。

十月份：

1、参加油田公司职工排球赛、趣味运动会。

十一月份：

1、总结班务公开工作。

2、工作总结，采油厂各工会工作评比。

十二月份：

1、完成员工综合考评和年终评比选优活动。

2、迎春座谈会。

3、征集职代会提案。

4、布置春访工作。

6.企业审计工作计划书 篇六

一、1月份：

1、代理合同工已全部加入工会和很多员工岗位发生了变动，需要完善基层工会组织；同样，原有的协会由于人员变动，已发生了较大的变化；计划在1月底前召开一次工会和协会的座谈会，议题是新形势下的工会

工作，以及协会如何开展工作；

2、举办协会活动：每星期举办一期，每月四期；

3、策划春节期间的摄影比赛活动：主要是发挥员工手中相机作

用，记录员工的春节期间的生活和工作，提高员工的审美情趣；在活动开展前，举办一期摄影讲座，起到提携引领作用；比赛结束时间计划在三月份结束；

4、与各重要集团单位的工会建立联系；

5、节前慰问员工：短信慰问，上门慰问；

二、2月份：

1、建立所有工会会员的生日档案；

2、对摄影赛进行落实，并进行指导；

3、继续举办协会活动；

4、筹办迎春文艺会演；

5、完善基层工会小家建设；

6、筹建工会信息沟通平台

三、3月份：

【范文网】

1、筹办员工运动会；

2、摄影活动结果公布；

3、开展集团单位的工会联谊；

4、继续完善基层工会小家建设；

5、建立工会信息沟通平台；

6、举办庆祝“三八”妇女节活动；

四、

4、5月份：

1、组织员工体检和体检结果反馈；

2、利

用工会信息沟通平台宣传企业信息；

3、青年节活动筹划、安排；

4、工

会会员慰问活动；

五、6月份：

1、利用工会信息沟通平台与会员的信息沟通；

2、慰问员工儿童活动；

3、举办一期工会干部的培训活动；

六、

7、8月份：

1、工会协会各项活动落实；

2、利用工会信息沟通平台加强与会员的信息沟通；

七、9、10月份：

1、重阳节活动；

2、策划一期金秋户外摄影活动；

3、利用工会信息沟通平台加强与会员的信息沟通；

八、1

1、12月份：

1、工会运动协会的落实；

7.企业审计工作计划书 篇七

一、不同服装企业生的产计划工作各不相同

管理模式, 就像人的脾气, 因为企业不同, 管理模式也就各有特点, 互不相同。国内的服装公司, 根据公司的性质不同, 管理模式大致可以区分成这样几种形式。

1. 贸易公司

这类公司, 不管是内贸公司还是外贸公司, 都没有自己的零售销售渠道, 也没有自己的生产规模, 只是把零售商的生产订单传递给生产厂家, 做一些服务工作, 兼有一些有限的设计能力和生产的建议能力, 主要靠赚取差价赢利。

这样的公司数量很多, 公司规模较小、人员较少, 工作环节不复杂, 管理简单, 通常是老总负责制, 一人统抓所有工作。这种公司里没有生产计划工作。

2. 加工型服装企业

这类企业特点是没有自己的零售渠道, 企业的主体是具体的加工车间。这类企业以中小型企业为主, 人员从几十个人到几百人都有。这类企业主要靠接订单生产来维持运转, 用江浙一带的企业老板的话说就是“找生活”。

有些加工型企业, 随着自身的发展, 把贸易公司和加工规模这两个实为上下游的部分, 结合起来, 组成了一些较大规模的服装企业。有些企业甚至还办了自己的纺织厂, 在原材料供应环节上进一步整合, 降低成本, 做大企业规模。

这些企业往往是行业里举足轻重的企业, 比如茉织华, 杭州华鼎集团江, 汉帛集团等。这样的企业, 都有完整的生产计划工作, 而且企业规模越大, 生产计划工作就越重要、越复杂。

3. 品牌服装公司

品牌服装公司的特点是有自己的设计研发部门和分销零售渠道。大多数品牌服装公司拥有一定的生产规模。

品牌服装企业, 是服装企业中生产计划最完整的。生产计划的内容包括物料采购、成本控制、加工规模的合理利用, 质量控制等项目。

品牌服装企业的生产计划, 源于每一季的客户订货情况, 由销售部门整理数据提供给生产部门, 作为生产计划的最基础数据。这里我就以品牌公司的生产计划为例, 来谈生产计划工作与其他工作的关系。

二、生产计划工作是一个体系

计划工作中最基本的就是制定计划。除此之外, 还有很多不为人熟悉的工作, 也是计划工作的重要组成部分。这些工作与制定计划一起, 组成完整的计划工作体系。下面将就几个重要方面谈一下计划工作体系的日常工作, 以及对其他相关部门工作的影响。

生产计划源于销售订单, 如前面所述。品牌服装企业的销售订单是由零售商和直营店店长订货形成的。计划员要在订货会之前, 做大量工作, 保证订货顺利进行, 这可以看做是生产计划制定的前期工作。

在计划制定完毕之后, 计划员通常需要跟踪计划的执行情况, 以便根据生产过程中的实际情况, 对生产计划进行监督和必要地调整。生产计划和生产调度是两个岗位, 但不一定是两个人, 或者一个人, 或者很多人。如果能力允许, 由同一个人兼任, 那么生产调度熟悉生产计划制定的原则, 并且有权利根据实际生产过程中发生的变化, 对生产计划做适当调整, 那将会有助于企业生产效率的提高。

所以, 做学问, 可以将“管理职能”清楚的区分开来。但实际工作中, 有可能是一个工作岗位需要担负几项“管理职能”, 而有的“管理职能”又被细分成初级、中级、高级等, 由很多岗位和人员来共同完成。有些岗位是一个人, 有时一个人又兼好几个岗位, 而有些岗位又是由很多人共同完成的, 各不相同。

三、订货会和生产计划的产生

品牌服装企业的销售订单是根据客户的订货数量制定的。订货会有很多零售商参加, 他们选择自己喜欢的款式, 并记录下来最终选定的款式号, 颜色、码数及数量, 然后由销售部分工作人员, 把这些数据汇总, 得到销售订单转给生产部门。

由销售订单得到的各款式的需求数量, 就是生产计划的最原始数据。生产计划的制定, 具有数据和时间上的权威性。计划当中有准确的款式需要数量, 包括单件的成本, 还有承诺客户的各个款式的交货期。

影响客户认可的有两方面因素, 一方面是款式的设计, 而另一方面就是款式的成本。款式的成本又和款式设计有密切联系, 比如款式面料新颖价格就相对高一些, 价格高有能力购买的人就相对少。反过来, 如果追求零售价格低廉, 那么受材料影响, 款式不能采用太贵的面料, 也就不容易产生新颖的视觉效果, 设计师的设计也不易充分实现。

从大众消费者的角度来看, 受从重心理影响, 款式适当新颖就可以了, 大部分消费者也接受不了太奇特的款式。所以款式的设计和成本, 在顾客的审美接受程度, 和价格承受能力之间平衡。每一个款式都要分析这两者, 找到平衡关系, 而订货会前的新款式, 以及新款的成本都是保密的, 款式成本是计划人员根据设计师设计的款式来核算的。

在订货会前设计师款式定稿之后, 计划人员包括总控生产的生产计划员、面辅料主管、技术部门主管等, 凑在一起, 用有限的时间完成各款式的成本核定, 并且与设计师交换意见以利于款式实现其设计意图, 最后把完成的一揽子款式成本报总经理核算款式的零售价格。

四、加工成本的预计

每个款式进入大批量生产之前, 仅仅根据样衣的结构特点、面辅料特点和工艺特点来预计款式的成本是一件比较困难的事。需要熟悉各种缝制工艺的难易程度, 对生产时间的影响。

除此之外, 还需要掌握, 企业能够利用的生产规模的总数量, 以及每个生产单位 (生产厂家) 的特点。比如有多少厂家和车位善于缝制裤子;谁家的针织款式的生产能力强;谁家有能力完成比较复杂的款式。还要掌握这些各具特点的生产厂家的生产能力, 比如哪一段时间较空闲, 那段时间比较繁忙, 单位时间内能完成的其擅长的款式的数量有多杀?完成这款式的单件费用大约会要多少?等等……。

非常熟悉上述内容, 并且能在核算成本时逐一仔细考虑, 才能核算出切实可行的成本。

计划人员对自己所能控制的总产能要有准确的估计, 比如从十月份开始到十二月份的三个月时间常规款式的棉服有200万件的生产能力, 而本季设计师计划在这个时间段上货的款式又非常复杂, 折算成普通棉服的生产能力时已经远远超出了生产能力。这时, 就要主动上报老总并积极协调沟通看是否要尽快开发一些新的产能, 并且与设计师协商能否简化款式。当然, 这种问题通常是通过开发新的产能来解决的, 因为成本提高, 零售价格随之提高, 企业的销售额和利润也随之增加。只有势不可解的时候才改动款式。

五、生产计划指导采购计划

采购订单是生产计划单的一个组成部分。采够工作始终围绕生产计划来进行。采购员在订货会之前采集大量面辅料样品提供给设计师, 设计师用这些材料做出成衣, 用来订货。

当订货会开过之后, 款式和数量就已经确定了, 也就就意味着, 这个款式所用到的面辅料种类、颜色和数量, 都已经确定了。订货会后, 采购人员的首先要同设计师和样板师确认所用材料。经确认的材料首再按照款式制成表格, 每款一张, 把单件所用到的面辅料种类、颜色数量等, 分门别类填写清楚。

当每个款式的信息确认完毕之后, 计划员协助采购员把生产计划单上的各款式件数乘进去, 这个工作量非常大。然后把每个款式中相同品种的材料筛选出来, 汇总在一起, 这是件工作, 工作量更大, 通常需要计算机帮助完成。

上述工作完成后, 就可以给面辅料供应商下采购合同了。采购员与厂家敲定合同之后需要向计划员反馈所有材料的交货期, 这个时间对服装生产管理至关重要。生产计划人员在之前核算成本时, 已经有一个材料的预计交期。在采购员提供实际交期之后, 计划员把每个款式的面料、辅料、和工艺单的交货时间重新校核, 看看哪些款式能早开工, 哪些款需要迟一些开工, 对生产计划作调整, 使各个生产单位不至于出现生产空挡和生产挤压现象。

计划工作作为企业管理工作的一个组成部分, 与企业各个部门、各个岗位的工作, 交叉缠绕, 责任分配非常细腻, 成为一个整体。从事计划工作, 需要既有丰富的实践经验, 又有耐心, 洞察各种变化, 预计将带来的影响, 及时应对。

摘要：服装企业是劳动力密集型企业, 服装企业的生产活动的管理, 因为其组织形式而特点鲜明。生产计划工作是管理者进行管理的依据, 计划的制定和监督执行作为计划工作的主题内容, 与其他部门和岗位, 有着千丝万缕的联系, 成为一个完整体系。

关键词：服装企业管理,生产计划,销售订单,加工成本,采购订单

参考文献

[1]周三多主编:《管理学——原理与方法》第二版.复旦大学出版社

[2]Daniel A.Wren:《THE EVOLUTIONG OF MANAGEMENT THOUGHT》

8.企业审计工作计划书 篇八

[关键词] 林业企业；计划免疫；流动儿童；健康教育；免疫规划

[中图分类号] R186   [文献标识码] C   [文章编号] 2095-0616（2011）23-161-01

随着儿童免疫疫苗种类的不断增多，纳入计划免疫程序的疫苗在增多。从2007年起，扩大国家免疫规划疫苗范围[1]，将甲肝、流脑等15种可通过接种疫苗有效预防的传染病纳入国家免疫规划。由于疫苗是控制预防疾病最有效、最经济的方法，扩大免疫无疑为儿童的健康带来巨大的社会和经济效益[2]。延边州现有十个林业局，总人口30余万人，分布在全州八个县市区域内，行政管理隶属于州林业集团。防疫业务工作直接受所在县市卫生局及疾控中心领导。自1978年开展实施计划免疫以来，经过30余年的努力，有效控制了相应传染病的传播。极大地保障了林区儿童身体健康。近年来随着免疫规划工作的不断扩大，计划免疫工作中存在的问题日渐突出，应认真分析这些问题，并积极地提出解决问题的意见和建议。

1 现状及问题

1.1 经费投入严重不足

按国家规定，计划免疫工作经费和接种人员接种补助费由各级政府给予保证。但林业企业没有享受到国家转移支付的接种人员补助费，应由地方政府承担的接种补助费和工作经费也未得到落实。加之林业企业大多是五六十年的老企业，资源匮乏，采伐量逐年减少，经济危困。诸多因素导致计划免疫经费投入严重不足，远远不能满足计划免疫工作需要。

1.2 流动儿童管理问题

笔者所在地正处在改革开放、经济快速发展时期，人口流动频繁。有些来自偏远山区和贫困农村的儿童家长，文化水平低，对儿童预防接种知识的了解不足。无卡或接种证没有随身携带致使流动儿童超期接种、未种、漏种等情况存在。严重影响了免疫规划疫苗的免疫接种率，使这部分人群成为传染多发、爆发与流行的高危人群[3]。

1.3 健康教育宣传力度不够

受“重治轻防”传统观念的影响，一些群众对计划免疫的重要性和必要性认识不充分，主动配合意识相对较差。常规的宣传方式无法达到家喻户晓的宣传效果。如何通过健康教育干预免疫预防仍然是一项长期的艰巨的工作任务。

1.4 预防接种不良反应及事故处理问题

近年来由于扩大免疫规划，使得疫苗引发的不良反应事件增多，接种事故也时有发生。有些事件处理不当或家长无理取闹导致接种纠纷，致使基层计划免疫人员对预防接种工作心存顾忌。

1.5 计划免疫专业队伍不稳定

专业人员缺乏，部分人员业务素质较低，缺乏专业知识和计划免疫人员应具有的人际交流沟通能力；兼职计划免疫人员忙于医疗，任务繁杂，工作疲于应付。计划免疫工作不能很好地落到实处。

2 意见和建议

2.1 做好免疫规划经费保障工作

建议各级政府部门应认真落实国家有关公共卫生和疾病预防控制的投入政策[4]，按财政体制要求做好免疫规划经费保障工作。地方财政部门要负责当地开展免疫规划工作所需的各项经费，如中央转移支付的配套资金；疫苗冷链运转设备、维修及更新；预防接种监测、宣传、培训及从事免疫规划工作专业人员专项补助等。林业企业也要投入一定资金，为本企业计划免疫提供经费保障。

2.2 加強流动儿童免疫接种综合管理

与公安、计生、教育、民政、社区等多部门沟通，摸清流动人口基本情况，深入住户及时为流动儿童建卡、补卡、补种。建立健全计划免疫网络体系建设，逐步形成区域内外对接，对于准确掌握流动儿童接种史，避免重种、错种、漏种无疑起到事半功倍的作用。

2.3 普及健康教育是完善计划免疫的重要一环

各有关部门和单位要充分发挥各自优势，积极承担健康教育宣传工作。充分利用传播媒介大力宣传国家免疫规划政策和预防接种所取得的成就，广泛普及预防接种知识。增强公众对计划免疫工作的理解、支持和配合，自觉、自愿的接受免疫预防，提高各种疫苗接种率。

2.4 加强疫苗管理、规范预防接种服务

尤其是接种前告知服务对减少疫苗接种后不良反应有着十分重要的作用。计划免疫工作人员要具备较强的责任心和熟练的操作技术，杜绝人为的接种事故的发生。在此基础上，国家应制订出操作性比较强的预防接种异常反应等级划分标准及对应的处罚措施，这样在处理异常接种反应时，无论对儿童家长还是医务人员，都有据可依，有章可循，从而在根本上规范异常接种反应处理工作[5-6]。

2.5 加强林业卫生防疫队伍建设

选拔责任心强、业务水平高的专业技术人员，充实到基层计划免疫队伍。实行定期培训制度，考核上岗[7]，提高免疫规划工作队伍的整体素质、服务能力和水平，确保国家扩大免疫规划工作健康发展。

[参考文献]

[1] 中华人民共和国国务院令.疫苗流通和预防接种管理条例[S].2005-3-24.

[2] 蔡连如，罗革.当前免疫规划工作中存在的问题与防范对策[J].中外健康文摘，2010，7（17）： 5-6.

[3] 余晓琼，路秀平，武滨，等.流动儿童的计划免疫管理[J].中国计划免疫，2005，11（1）：73-75.

[4] 骆笑红.公共卫生财政投入对疾病预防控制的影响及对策[J].卫生管理，2004，10（4）：248-249.

[5] 李学勤.新形势下基层计划免疫工作面临的问题及对策探讨[J].卫生软科学，2010，24（5）：468-470.

[6] 刘建华，李燕茹.社区外来儿童家长计划免疫疫苗认知情况调查[J].中国医学创新，2010，7（28）：122-123.

[7] 李华.计划免疫工作中流动儿童的管理[J].临床和实验医学杂志，2010，9（23）：1829.

9.企业工作计划 篇九

建设“环境友好型企业”工作中远期规划

为了进一步贯彻落实环境保护责任制，全面加强环境保护监督管理，切实维护生态环境安全，以治本和提高环境质量为目标，努力做好企业的环保工作。特制定我厂环保工作计划、安排如下：

一、主要工作任务

1、实行环境保护目标负责任制，将环境质量和环境保护工作列入企业负责人职责，并定期向我县环保部门报告环境保护工作。

2、建立制水车间的污染物信息档案，采取定期和不定期检查相结合的方式，及时掌握环保处理设施运行情况。

3、定期组织召开环保会议，进行工作布置，环保培训等。

4、加强对环境的管理工作，尤其是现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

5、提高对废水的再利用，设施的管理工作，设立专人负责，出现故障及时处理。

6、对在环境保护、防治污染和环境建设等方面作出显著成绩的个人，给予表彰和奖励。

7、加大工业示范园区建设力度，开展企业环保竞赛活动，切实做好工业废水治理工作，确保做到零外排。

8、积极配合市环保局每季度一次的监督性监测。

二、环保宣传

1、充分发挥各单位负责人带头作用，利用宣传标语、及环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育社会化进程。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。

2、继续搞好环境警示教育，把员工参与环境监督作为加强环保工作的重要手段。

3、要深入宣传发动，增强环保意识，进一步增强企业员工环境保护意识，今年我们要着重加大环保工作宣传力度，全员普及环境科学知识，并在明年“6.5”世界环境日我把厂建设成为天水市“环境友好型企业”典范，并在未来三年里力求把我厂建设成为我省最具“环境友好型企业”的代表。

三、日常工作

1、做好环保档案整理保存工作，规范环保档案管理工作。

2、加大对环保设施的资金投入，加大对各部门的监督力度。

3、做好环保信息采集工作。

4、做好环保资料积累整理，装订成册，便于查阅。

5、加强环保知识宣传工作。

6、扩大绿化面积，升级绿化水平，实现企业发展与环保并重。

企业工作计划 篇2

在这个竞争激烈的手机销售市场中，并非无商机存在。独特的销售眼光加上详细的工作计划便可以打开另一扇销售之门。随着手机销售市场的.竞争日益激烈，手机零售也被称之为手机终端销售。如何做好手机销售工作，便成了每个店员每个人必须重视的问题。以下是手机销售工作计划：

第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售工作计划。

第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。

第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。

第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。

第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。

第八条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。

第九条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。

第十条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：

(1)进货数量;

(2)交货日期及交货数量;

(3)交货迟缓程度及数量。

第十一条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。

第十二条a公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司)，一概归与本公司作直接交易。

第十三条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。

第十四条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。

企业工作计划 篇3

班组文化建设活动是基层计划建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。

在20xx年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：

一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。

二月：设立班组文化建设的计划机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。

三月：正式启动班组文化建设活动。

四月：

1、整理班组建设的相关资料。

2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。

3、计划开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。

4、文化墙。

5、拟订班组文化建设各项制度。

五月：

1、计划开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、文化墙。

4、qc活动正常开展。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

6、技术比武活动。

六月：

1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。

2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。

3、文化墙。

4、qc活动讨论会。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

七月：

1、做好上半年班组文化建设的工作总结。

2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。

3、文化墙。

4、qc活动半年工作总结。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

八月：

1、计划安全文化教育图片展。

2、开展文化体育活动。

3、文化墙。

4、qc活动的正常开展。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

九月：

1、计划读书活动，要求每个成员写一篇心得。

2、文化墙。

3、qc活动总结复查。

4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

十月：

1、开展经验交流讨论会（四所一中心）。

2、调查班组成员的培训需求。

3、文化墙。

4、qc活动总结。

5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

十一月：

1、岗位练兵活动。

2、文化墙。

3、qc活动讨论会。

4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

十二月：

1、做好法制宣传月系列活动。

2、开展12.9系列主题活动。

3、收集整理班组文化建设活动的资料。

4、完成班组优秀积极分子的评眩

5、做好本班组工作总结。

6、召开班组年终总结会。

7、文化墙。

8、每月“我眼中的明星”评比上墙。

企业工作计划 篇4

在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上总结经验，找出不足，将以更务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20xx年工程部具体工作计划：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲乏情绪，需要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

（1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用

质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

（2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只

管更换不管精心维修的不良作风。

（3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

（4） 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表

并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，