海外投资的方式

海外投资的方式（共12篇）

1.海外投资的方式 篇一

海外投资审批、备案步骤梳理及注意事项

一、发改委审批

审批权限问题核准｛核准项目权限备案项目权限信息报告确认｝

项目核准或备案流程问题｛项目核准程序与时限项目备案程序与时限｝

其他注意事项｛需国家发展改革委员会核准或备案的境外投资项目国内企业需在核准文件和备案通知书的有效期完成相关手续｝

法律责任问题｛项目申请报告内容失实的法律责任关于未依法申请核准与备案的法律责任关于未依法报送项目信息而开展实质 工作的法律责任｝

二、商务部审批

审批权限｛需核准：涉及敏感国家 区域 行业 普通项目报备｝

关于审批流程的规定｛备案申请 核准申请 关于审批期限的规定 其他注意事项｝ 第三步：外汇登记

第四步：国资委审批或备案

第一步：发改委审批 1.审批

核准项目权限

中方投资额10亿美元及以上的境外投资项目由国家发展改革委员会核准

涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目不分限额由国家发展改革委员会核准

中方投资额20亿美元及以上，并涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目由国家发展改革委员会提出审核意见报国务 院核准。

（除上述需核准的项目外，其它境外投资项目向发改委备案即可）备案项目权限

中方投资额3亿美元及以上境外投资项目由国家发展改革委员会备案

中方投资额3亿美元以下境外投资项目由地方发改委备案 信息报告确认

中方投资额3亿美元及以上境外投资项目向国家发展改革委员会备案报送项目信息报 告（收到报告后，7个工作日内给予确认函）

2.项目核准或备案流程

项目核准程序与时限

需国家发展改革委员会核准项目首先送至地方发改委提交项目申请报告，由地方发改委提出审核意见后报送国家发展改革委员会。对于符合核准条件的境外投资项目在20个工作日内完成核准，或提出审核意见报国务院核准。发改委可延长审核10日并告知企 业理由。

第二步：商务部审批

审批权限

企业境外投资除涉及敏感国家和地区、敏感行业需实行核准外，其他情形的境外投资实行备案管理。审批流程

备案申请投资主体填写《境外投资备案表》后，连同企业营业执照复印件分别报商务主管部门备案。对属于备案情形的境外投 资，中央企业报商务部备案；地方企业报所在地省级商务主管部门备案。

核准申请地方企业通过所在地省级商务主管部门向商务部提出申请。企业申请境外投资核准需提交申请书、《境外投资申请表》、境外投资相关合同或协议等出口材料 审批期限

省级商务主管部门应当在受理地方企业核准申请后对申请进行初步审查，并在15个工作日内（包含征求经商处意见的 时间）将初步审查意见和全部申请材料报送商务部。申请材料不齐全或者不符合法定形式的，省级商务主管部门应当 在3个工作日内一次告知申请企业需要补正的全部内容。逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。商务部收 到省级商务主管部门的初步审查意见后，应当在15个工作日内做出是否予以核准的决定。对予以核准的境外投资，商 务部出具书面核准决定并颁发《企业境外投资证书》。注意事项自领取《企业境外投资证书》之日起2年内，境内企业未在境外开展投资的，《企业境外投资证书》自动失效。

第三步：外汇登记

在获得发改委和商务部门的核准或备案文件之后，然后需要办理境外投资外汇登记。企业可自行选择注册地银行办理直接投资外 汇登记。企业完成直接投资外汇登记后，再办理后续直接投资相关账户开立、资金汇兑等业务（含利润、红利汇出或汇回）

2.海外投资的方式 篇二

就快乐板块而言,旅游投资已占有半壁江山,表面上看,复星通过全球化战略收购或入股海外成熟旅游企业,并将其引入中国经营,但其思路是打通旅游上下游,以复星模式满足人类不断提升的享受需求。也许钱建农自己也未曾想到,2009年10月加入复星集团之后,开启了这家企业海外投资的大门。

2010年6月复星入股地中海俱乐部,此项由钱建农主导的投资被认为是复星真正意义上的第一笔海外直接投资。梳理复星集团近年来在旅游行业的动作不难发现,其投资风格和布局特点与其他企业有着很明显的区别。

“我们不会在国内旅游业竞争激烈的领域投资,而是希望在中国旅游消费升级,也就是现在政府讲的旅游供给侧改革端找到我们的产品。”近日,复星集团副总裁兼旅游及商业集团总裁钱建农在接受采访时表示。

复星旅游投资风格可概括为:通过全球化战略收购或入股海外成熟旅游企业,并将其引入中国经营。试图通过布局旅游全产业链整合跨界资源,打造全球生态圈.从2010年试水投资旅游业至2013年复星旅游商业集团成立,到现在想打造旅游巨无霸企业,旅游已成为复星集团发展的核心战略之一。据了解,复星目前在旅游板块的总投资额已超过200亿元人民币。在其聚焦的财富、健康和快乐三大板块中,旅游投资占到快乐板块的一半以上。

钱建农透露,复星集团正在重组建立复星旅游文化集团,计划2016年内完成。组织架构上,复星旅游商业集团中和旅游相关的企业如地中海俱乐部将被纳入即将成立的旅游文化集团,未来将用该平台来完成收购兼并和自身扩张。作为控股集团,复星旅游文化集团旗下的每个企业仍会单独运作,也可以单独上市,集团本身也不排除整体上市。

选择

加入复星前,钱建农曾在一家美国上市药企担任CEO,并在德国两家跨国公司做过中国区高管。进入复星后,钱建农希望从纯粹管理转向投资加管理,并选择了全新的消费领域,开始了他投资操盘手的生涯。

2010年,复星第一次入股地中海俱乐部,获得后者近10%股权和两个董事会席位。2015年,击败竞购对手意大利Bonomi,以9.6亿欧元接近全资控股收购地中海俱乐部。自2010年陆续在黑龙江亚布力、珠海东澳岛、桂林、三亚开业了4家酒店。

2013年,复星作价5.12亿元持有中国国旅1.97%的股权,成为国旅第三大股东。2015年与英国休闲旅游集团Thomas Cook组建合资公司,将在9月8日发布中文品牌托迈酷客。还投资了加拿大国宝级演艺公司太阳马戏团以及印度最大的OTA“Make My Trip”等。

七年时间,200亿人民币,旅游巨无霸雏形已现。不过,都说从1到N不难,难的是从0到1,外界最好奇的是,复星的第一笔海外直投为什么选择了旅游业?

“这与全球旅游业,尤其是中国旅游业的发展有关。一方面全球旅游业规模占全球GDP的10%,另外一方面中国旅游发展增长更快,并处于升级换代的初始阶段,面临结构不合理、低端低价竞争等很多痛点,旅游市场供给端产品缺失。”钱建农表示,在分析了欧洲和亚洲旅游市场发现,它们都有从观光旅游向休闲度假旅游提升的过程,对中国市场来说,升级换代的消费产品成长空间巨大,因此复星布局旅游业定位为提供新的度假休闲方式。

在钱建农看来,复星选择投资标的标准有三个:一是遵从C2M(Customer to Maker,客户到生成)模式;二是产品端符合中国旅游消费市场的升级换代,最后是全球化。“就投资企业本身来说,我们希望它在各自细分领域里全球领先,”钱建农说,“当然我们也不会放弃新的企业,但希望它能够做到技术创新或模式业务创新。”世界邦旅行网、途家网便属此类。

利用产品和消费两端的国际化,复星试图改变中国出境游主要集中在国外大城市的现状。钱建农表示,与有着175年历史的全球第一家旅行社Thomas Cook合作,将会开发更多适合中国消费者的深度游产品,例如当地的文化、节日、民俗等。

“这样就能够差异化,不管是国内产品还是未来提供给中国消费者的国外产品,我们希望提供与目前中国市场不一样的产品。”钱建农说。

另一个差异化的显著例子是旅游地产。2013年10月,复星集团与柯兹纳集团(Kerzner)签署协议在海南三亚打造大型旅游地产项目亚特兰蒂斯,将于2017年10月开业,总投资近110亿元,汇集酒店、娱乐、餐饮、购物、演艺、高端物业、国际会展及特色海洋文化体验八大业态于一体。

判断

钱建农的投资哲学是,一定要了解这个企业和行业。

如果回到2010年,对于一家从未有过海外投资经验的企业来说,地中海俱乐部乍一看似乎并不是一个理想的标的——当年亏损近5亿人民币。

“一个全球最大的休闲度假企业,在四十多个国家开展业务,却面临亏损,当时做投资决策确实很难。”钱建农说。“这家公司从2004年开始做升级战略,到2010年已经基本完成转型,再加上中国和亚太的市场潜力,我们作出了成为最大股东的决策。”

钱建农认为仅凭数据做投资最不可取,“只有了解这个企业和所属行业,或者能判断这个企业未来会改变,你做的投资才有效。”

前瞻性也体现在对周期的判断上,“要站在价值的地板上与周期共舞”是复星董事长郭广昌对于企业价值周期投资判断的论述。放在地中海俱乐部的例子里,钱建农判断其在一个周期的底部。一方面因为2008年国际金融危机之后,其市值急剧下跌,当年市值只有净资产的60%,股价从2004年的100多欧元跌到了2010年的12块多欧元;另一方面,公司在2004年开始改变战略,将低端度假村升级成中高端,支出和营业额受到影响,客户结构也发生了调整。

“经过五年时间,我相信它的客户结构调整得差不多,改造部分也即将结束,而且价值又到了最低谷,所以我认为这个企业马上要走上坡路。”钱建农说。

对于很多参与海外并购投资的中企来说,最困难的也许是投后整合。钱建农坦言,复星将海外旅游综合体引入中国,本土化困难不多但也有一些。“主要是本地客户需求的不同,但我们也不希望把地中海俱乐部完全调整成中国的一个度假村,会保留地中海俱乐部的血统。”钱建农说,地中海俱乐部产品本身欢迎度也很高,中国客户数量由2010年的2万发展到目前接近20万。

此外,复星针对中国市场的特殊情况,在地中海俱乐部下创立了一个周边度假村副品牌——Club Med Joyview,专门满足短途旅游。“交通发达之后,短途游的趋势会越来越好。”钱建农介绍,新品牌度假村可能会在明年开业,选址会在大城市周边风景优美的地方,也会在房间、酒店、运动项目设计等方面与传统地中海俱乐部有一些不同。

未来

一个被多次提到的困惑是:为何中国有众多世界级旅游资源,却没有具备国际竞争力的旅游产品和目的地?

钱建农表示,这也是复星试图解决的一个问题,希望把中国旅游目的地打造成国际旅游目的地。“除了契合国外游客需要外,到底还有一些什么样配套的软环境,能够吸引国外游客,是否有好的宣传、推广渠道吸引国外游客,这些都需要考虑。”钱建农说。三亚的自然环境并不比东南亚差,但现在国外客户并不多,“我们跟市政府探讨,如何通过Thomas Cook和我们的产品增加三亚的国际游客,我相信明年等我们亚特兰蒂斯三亚开业之后会有所改变。”

钱建农透露,Thomas Cook与复星在中国的合资公司已开始切入入境游,研发与中国传统文化历史相结合的产品,例如西安的兵马俑等推往欧洲市场。

2015年,中国旅游业迎来了合并重组潮,尤以携程和去哪儿的合并为标志。对于这种趋势,钱建农认为,还会继续加剧,因为中国旅游业各环节都比较分散。

“对于企业创新,关键要找对模式,就是其对消费者有什么增值服务,而不是简单地价格主导。”钱建农表示。

3.海外投资的重要因素 篇三

中国企业在考虑海外投资时的动机不尽相同，如TCL与汤姆逊合资是为获得国际公司先进的技术及管理经验；美的越南投资为利用当地相对低的人力资源及市场潜力；联想收购IBM是为扩大企业的整体规模、提高企业协同效应、延伸国际渠道等。不同的海外投资目标，决定了企业在海外投资时需要设计不同的交易架构。

二、海外投资主体

中国企业需要明确内部各关联公司在整个企业运作中的地位与作用，如控股公司是否合适直接境外投资、以子公司名义对外投资是否存在某些限制（非竞争条款）、公司是否可以考虑在境外设立新的投资主体（SPV）、是否考虑与境外PE/VC合作成立收购公司等，上述因素需要与公司对外投资的具体目标结合考虑。

三、税务影响与税收协定

不同的投资主体所形成的不同的投资结构对于降低企业未来运营的税务负担影响很大，通过设计及选择合适的投资主体结构及交易架构有时能达到事半功倍的效果。中国与不同国家签订的税收协定、相关条约均可能存在差别。因此，需要从投资东道国、投资母国及第三国的税务规定、国际税收协定等方面进行考虑，以确定投资架构。

四、政府机构审批

4.民营企业海外投资战略分析 篇四

在海外投资大潮中，过去投资的主力军始终是国有大型企业，而现在，民营企业正以其独特的方式悄然成为中国海外投资的新生力量。改革开放30多年来,中国民营企业不断发展壮大,对扩大就业、创造财富、提高人民生活水平、增进社会和谐日益发挥着重要的作用。随着经济全球化的发展,民营企业正跨出国门、走向世界,在国际市场上参与竞争。

一、我国民营企业海外投资现状

随着经济全球化的发展,民营企业正跨出国门、走向世界,在国际市场上参与竞争。研究我国民营企业海外投资时采用的模式,对于提升民营企业在海外的竞争力尤为重要。发展与壮大了的民营企业不断在国际市场上崭露头角，逐步成为跨国经营领域的一支重要力量。促进我国民营企业“走出去”发展壮大，各个民营企业都有必要为企业“走出去”营造一个良好的市场经济环境。这样，我国的民营企业“走出去”之后，在世界市场上就能与国际一流企业参与竞争，也能在日趋激烈的国际竞争中争取主动。

（1）民营企业经济总量快速增长，成为我国产业发展的重要支柱。到2011年以来，民营企业在海外投资中发挥的重要作用日益增加。当前，民营经济已经成文我国产业发展的主力军之一，也是市场经济中最有活力的组成部分。在整个国家的海外投资中，占有举足轻重的作业。

（2）民营经济结构得到优化,企业规模和档次迅速提高。

在市场竞争中，我国民营企业的竞争结构日益完善。在海外投资中，企业的投资策略也得到了应有的改善。同时民营企业的企业规模和档次，也在竞争中发展壮大，得到改进。

（3）园区开发势头强劲，工业支撑作用日益增强。

目前，我国各个地区的民营企业发展增加，如雨后春笋般发展起来，由于各个地区的竞争环境和区域位置的不同，也导致了各个地区的民营企业发展不一致。但是，至少我国的民营企业目前正在以一个很高的速度发展壮大起来。

（4）对外开放步伐加快，国际化程度日益加深。

改革开放以来，我国的民营企业也开始逐步向海外发展。在我国加入世贸组织以后，民营企业的海外投资步伐也日益加快，国际化程度逐渐加深。

二、我国民营企业海外投资发展的障碍：

（一）宏观方面障碍

1.民营企业跨国经营的门槛高、审批手续复杂

目前，国家规定，国有企业到国外投资办企业，100 万元以下在省一级审批就可以，而民营企业跨国投资的审批要经过多部门（至少有商务部、国家经贸委、外汇管理局、国家计委公安部等）、多层次（地方初审后报中央审批），标准过严，手续繁杂，耗费的时间过长，因此耽误了一些项目投资的最佳时机，极大地抑制了民营企业跨国投资的积极性。

2.资金融通渠道不畅

随着改革开放的逐步深入，民营企业也取得了比较好的发展前景，然而融资难问题却成为民营企业发展的主要障碍。在我国，金融服务体系中的出口信贷、买方贷款、卖方贷款、出口押汇等业务的服务对象一直只有国有企业和外资企业，不公正的所有制歧视使得民营企业很难获得应有的信贷、保险、担保等国际化经营所必需的金融服务支持。民营企业由于资信、规模等多种因素制约往往不得不忍痛放弃千载难逢的国际市场发展机遇，即使历尽艰辛跨入国际市场也无力持续经营发展。据国家统计局数据，2005年全国民营企业的短期贷款为2181 亿元，乡镇企业短期贷款为7902 亿元，两者分别只占全国金融机构短期贷款总额的2.49％和9％。相对于民营经济在国民经济中的地位，就民营经济的投资、贷款需要而言，这个比例太小。

3.缺乏为民营企业进入国际市场服务的中介机构

中国民营企业虽然在这二十多年来取得了一定的成绩，但大部分民营企业都是在曲折中成长起来的，由于缺乏为民营企业进入国际市场服务的中介机构，使得民营企业在跨国经营时走了很多弯路，甚至有的民营企业在刚走出国门就“夭折”。缺乏国际市场政治、经济、法律、社会文化、自然环境、基础设施等方面的信息以及缺少提供跨国经营服务的中介机构是目前民营企业跨国经营的一大障碍。

（二）民营企业自身的内部局限性

1.民营企业境外平均规模小

目前,大多数民营企业规模较小,表现为注册资本少、资产规模小、经营规模小、职工人数少等。规模过小会带来一系列问题:失去很多进入市场发展的机会;集聚和提高经营风险;加大经营成本;减弱融资能力;减弱开拓市场的能力。

2.技术创新能力弱，品牌意识较差

我国民营企业进军国际市场的常见方式是贴牌生产，很少创立自己的品牌。如温州是名副其实的世界打火机生产基地，占据了世界市场的70%，并让日本70%的打火机厂商关了门，国人曾引以为豪，但温州打火机主要以订单、来样、定牌或贴牌的方式进行生产，注册自己品牌的企业还不到10%。而日本利用温州这个低成本加工基地，成为专门为世界各地经销商提供打火机的进出口商，1美元的打火机贴上他们自己的牌子价格就翻了十倍百倍，轻轻松松赚了大头。缺少品牌效应，不仅使得企业利润非常低，而且不利于树立中国企业和中国产品的良好形象，在国际市场上，中国产品几乎是低质廉价产品的代名词。

3.投资方式局限在合资或独资，缺乏企业国际并购的经验

目前，我国民营企业发展的总体趋势是经营行业的覆盖面逐步拓宽，但从投资方式看，大多数企业还是采用合资或独资的方式，对于目前国际直接投资中广泛采用的收购、兼并方式，我国的民营企业只有少数大型企业有所尝试。然而，有些企业对当地的市场了解不深，为了国际化而国际化。而且国际业务的管理也欠缺成熟的经验以及相应的专业技能，使得中国企业在把国际并购作为进军全球市场的捷径时，面临着诸多困难。

4.管理体制落后

家族式管理模式难以适应跨国经营要求。由于成长历史的原因,中国大多数民营企业实行的是家族式管理，并且都是集所有权、经营权、决策权与管理权于一体的大一统体制，这种体制中“家长”具有独尊的地位，决策缺乏必要的制约和民主，他们的经营管理水平绝大多数停留在自打自拼的经验上，很少有人懂管理科学和掌握管理艺术，但又无力引进管理技术或不愿引进管理人才，由此导致企业的发展经常是近利型的、短暂型的，而非科学长远和持续型的。

三、我国民营企业海外投资发展障碍的应对措施

尽管我国民营企业在投资规模、投资能力、研发水平等方面均有所发展，但我国民营企业的国际竞争力仍然存在不少差距，要想在国际市场上站稳脚跟，就必须提高自身的国际竞争力。

（一）加强民营企业人力资源开发的力度，提高企业用人水平

（1）加强民营企业家队伍建设

应该充分发挥工商联和行业协会的作用，通过适当的培训提高民营企业决策者的水平。要大力创造条件，组织民营企业家参加有关企业经营管理、外贸、法律等知识讲座或培训班，组织企业家外出参观考察，开阔眼界，增长见识，寻找差距；要增强民营企业家的爱才、用才意识，实现由家族式管理向现代企业制度转变。靠完善的制度约束人，有效的机制激励人，丰富的文化凝聚人，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，提高民营经济竞争力。企业家应当关注资产经营、资本经营决策，对明显不符合市场运行规律的决策应尽量避免，对可行的决策应积极联系专家进行缜密的论证，可选择一些优秀企业家进行重点培训，并通过新闻媒体的宣传，使之成为著名的民营企业家，成为民营企业学习的典范。

（2）重视人才的引进、培育和有效利用

民营企业需要转变理念，在对待人才方面要采取更开明的态度，采取物质的和精神的手段留住人才、引进人才，并将各类人才的潜能最大限度地发挥出来。企业应注重人才的微观培养。除了组织员工参加各种专题学术讲座、技术交流、政策法规培训、出国考察和直接派往国外大学进行深造外，还可举办青年干部沙龙、集团核心组会或总裁办公会，听取他们的意见和建议，为他们提供参与决策的机会和场所。此外，企业还要营造全员的创新环境，采取不同手段激励广大员工的创新激情，在注重传统的物质和精神鼓励的前提下，要积极探索采用创新收益分成这一新的激励措施。

（二）积极开展科技创新，走科技促进发展的道路

（1）以科技创新为核心的战略发展方向

由于民营企业规模一般都较小，而且技术较落后，所以民营企业要加强产品研发管理，推进企业现有产业技术进步。尽快地从粗放式增长向集约型、品牌化、高附加值、强竞争力的产业模式转变。

（2）注意把握产品出口方向，开拓新市场

从过去主要依靠国内资源和国内市场，向充分利用国际国内两种资源、两个市场转变，主动积极的与国际市场接轨。民营企业还应尽快融入世界通行的“游戏规则”，不断提高自身的法律意识、全球意识和市场抗风险能力。民营企业要“走出去”到境外上市和投资办厂，不断拓展发展空间。在具体措施上，民营企业应着重在扩大出口范围、更新出口品种，优化调整出口产品结构这三个方面寻找突破口。

（三）合理改变民营企业的经营管理结构，改变营销策略

（1）以现代企业制度为目标，建立有利于民营企业跨国经营的组织治理结构。

由于我国转轨经济的特殊性，很多民营企业的产权并不清晰，各种“红帽子”数不胜数，个人财产、家庭财产与企业法人财产互相混淆的现象更是比比皆是，随着中国经济市场化进程的日益加速，民营企业要成功的进行跨国经营，必须首先明晰企业法人产权，完善企业的法人治理结构，只有拥有科学的组织制度基础，民营企业跨国经营才拥有核心的制度保障。

（2）创立产业集群，进行集约式投资

民营企业要经得起国际市场的惊涛骇应有效集聚产业竞争力。而我国民营企业对外投资，最大的劣势在于规模经济效益差，风险抵御能力弱。解决这个问题的较好途径就是通过企业的集群式，企业之间相互独立但又相互关联，通过分工与协作，可以最大限度地降低成本。另外，实行差异化生产，企业在每个细分市场上，充分利用自身的优势和异质产品，满足不同层次、不同需求的消费者，从而得到溢价报酬,增加产品附加值。

（3）搭建国际营销网络，实施品牌经营战略

目前在国际市场上销售的产自中国的产品并不少，但多数是加工贸易和外商投资企业的产品，很少有中国品牌，当前我国民营企业进军国际市场的常见方式是贴牌生产，订单出口，以这种 “ 洋打工”的方式参与国际分工，在跨国经营的初期是可以理解的。但贴牌生产，产品的设计、外包装、品牌、营销网络等关键环节和利润丰厚环节都把握在别人手里，企业没有培育出自身的核心竞争力，始终处于被动地位。民营企业要在国际市场中谋求到竞争优势，就必须不断加大研发投入，培育出系列名牌产品。同时，积极建设自己的国际营销网络，只有将企业生产的名牌产品以合适的价格及时地以合适的方式送到合适的消费者

手中，企业才可能在维持既有国际市场地位的同时，不断开拓出新的国际市场，培养和引进跨国经营人才。民营企业可以利用自身产权制度的相对灵活性，使那些有利于企业跨国经营的国际型人才能在企业充分展现才华。只有拥有了大量既懂企业生产技术，又熟悉国际经贸规则；既了解东道国市场环境，又能把握企业经营目标的综合型人才，民营企业才可能把握住时代脉搏，实现跨国经营的成功。

（四）加强企业风险意识，规避风险

1、强化风险意识，有效规避海外风险。

民营企业“走出去”所处的是与国内不同的政治、经济、法律、文化环境和复杂多变的国际市场，必然会遇到各种各样的风险，要建立风险综合评价预警系统，适时进行风险的跟踪评估、预警和监视，正确识别风险、衡量风险，采用规避、办理保险、谈判安排等方式协调好企业与东道国之间的利益关系，通过灵活运用金融工具、控制和分散风险，最大限度地实现风险的抑制和转移，实现“走出去”的成功。积极实施“本土化”战略。世界市场消费者偏好多样，人文、法律环境迥异，民营企业只有根据当地、当时的实际情况，全方位实施本土化战略，积极融入当地社会文化中去才可能在东道国拥有立足之地并获得持续拓展市场的空间。

参考文献

1.汪熙.国际贸易与国际经济合作概论.复旦大学出版社，2009

2.严明.海外投资金融支持.社会科学文献出版社，2006

3.徐立青, 严大中.中小企业国际化经营战略.科学出版社, 2005.4.陆道生, 王慧敏.中小企业的创新与发展.上海人民出版社, 2002.5.汪中明.民营企业跨国经营的比较研究.国际贸易问题, 2004,(5)．

6.张锡平.中国物流总成本研究[J].中国物流与采购，2006(04)．

5.海外投资的方式 篇五

有了QDII，你也可以像首富一样投资海外

新闻经常看到一些高净值人群都去海外投资，资本都开始外逃了。其实我们普通小民也可以去海外投资的，这就要借助QDII这个神奇的基金了。QDII基金投资优势：投资工具丰富，不仅可以投资股票债券，还可以投资房地产、黄金石油等等。投资范围更广，可以投资海外多个国家。分散了单一市场的风险，优化资产配置。国内市场很多时候都是一荣俱荣一损俱损，不管你投资分级基金、指数基金还是行业主题基金等，都不能有效的分散风险。由于人民币贬值的预期，投资以美元计价的QDII基金还可以享受到美元升值带来的收益。书生说了这么多好处，有没有跃跃欲试的感觉。别急，且听书生再说点这个基金的特殊之处。1.费用高。跨市场投资的成本很高，所以QDII基金的费率也比较高。书生觉得这个还算在接受范围内，介意的小伙伴要格外关注。2.申购赎回时间长。一般申购确认要T+3日，赎回更夸张，要T+10日到账。工作日啊，也就是说，要半个月才到你账户。所以说只能作为长期资产配置，别去玩什么短线的低买高卖了。3.对基金经理要求高。海外投资能力真不是简单的.，消息政策也没有国内这样灵通。从历史来看，国内基金经理海外操盘能力都不是很好。书生一般都是选择被动指数型的。投资建议：1.首选被动型指数基金，尽量回避主动型基金。可以关注下标普500指数和纳斯达克100指数。当然，除非你特别看好主动型基金的基金经理和基金公司。2.美联储加息背景下，不要去投资石油、大宗商品类QDII基金，以及美元高收益债基金。这类投资都要求对宏观经济和世界形势有充分的认识。书生自问是做不到的，还是回避风险的好。3.关注QDII投资方向，首选美国。很多基金名字叫大中华，或者什么全球精选，其实大多投资地区都是香港。4.看好美国地产的，可以买QDII-REITs去投资美国房地产。REITs就是房地产信托基金。在美国加息背景下，全球资本回流美国，美国房地产市场值得关注。微信公众号：moneylife1818

6.海外投资的方式 篇六

吴松汉接受路透专访时并称,新巴塞尔资本协议的实施将成为其拓展中国市场的新机会.

“(企业)应了解市场,了解监管和管理政策与机制,”他说到,“现在很多金融机构采取非控股投资,先结成战略性联盟,然後逐渐学习和了解企业,这样也可以避免不良资产等潜在风险存在.”

德勤主管合伙人关德铨早前亦称,结合日本公司走出去的经验,中国企业可以考虑先不购买控股权,以贷款方式支持被并购方建立相关企业和业务,保证当地的货品供应.这样循序渐进的过程会令被收购方更易接受.

现在中国企业走出去竞购国外资产不是单凭实力,还要懂得如何竞购.德勤全球金融服务业合伙人秦谊对路透指出,中国企业寻求海外并购遇到的最大障碍是不同地区文化与政治的差异,国外出于政治考虑而设置的一些并购限制也可能导致并购交易难以成功.

秦谊称,面对语言的障碍、不同法律体系,中资企业应聘请专业的律师事务所和公关公司参与交易过程,有的放矢的宣传自己,并了解对方如何看待自己.

德勤最新公布的一份中国企业海外并购报告称,今年第三季度中资企业海外并购26宗公布交易,总金额达89亿美元.1-9月,中国企业完成的海外并购交易总共有61宗,总计金额212亿美元.

**新巴塞尔协议为拓展中国市场良机**

中国八家商业银行将从明年起试运行新巴塞尔资本协议,德勤为此打破部门限制,成立风险管理和新资本协议业务小组,积极进行本地招聘,并从欧洲、澳大利亚等办公室引进专业人士.

“目前德勤在为明年待实施新资本协议的银行中的三家大银行提供总体规划,合规咨询等服务,以战略合作方形式帮助银行全面满足新资本协议要求.”吴松汉称.

他透露上述三家银行中,有两家为国有商业银行.此外,德勤与浦发银行、中信银行、兴业银行以及渤海银行正在接触,以讨论如何帮助他们进行全面的合规.

中国监管层批准的新资本协议试点银行共8家,分别为中国工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、招商银行、农业银行、国家开发银行和民生银行.

吴松汉告诉路透,德勤在中国将自12月起取消无薪假期政策.但他并未直接肯定公司业务量已出现大幅回升,但表示对未来前景乐观.

7.中国企业海外投资财税思路的探讨 篇七

一、影响海外投资的六个重要因素

(一) 海外投资的目标及战略考量

中国企业在考虑海外投资时的动机不尽相同, 如TCL与汤姆逊合资是为获得国际公司先进的技术及管理经验, 联想收购IBM是为了扩大企业的整体规模、提高企业协同效应、延伸国际渠道等。投资建造LNG运输船是依据国家油气资源战略需要, 着眼于未来大型LNG船的巨大潜在市场。不同的海外投资目标, 决定了企业在海外投资时需要设计不同的交易架构。

(二) 海外投资主体

中国企业需要明确内部各关联公司在整个企业运作中的地位与作用, 如控股公司是否合适直接境外投资、以子公司名义对外投资是否存在某些限制 (非竞争条款) 、公司是否可以考虑在境外设立新的投资主体 (SPV) 、是否考虑与境外PE/VC合作成立收购公司等, 上述因素需要与公司对外投资的具体目标结合考虑。

(三) 税务影响与税收协定

不同的投资主体所形成的不同投资结构对于降低企业未来运营的税务负担影响很大, 通过设计选择合适的投资主体结构及交易架构, 有时能达到事半功倍的效果。中国与不同国家签订的税收协定、相关条约均可能存在差别。因此, 需要从投资东道国、投资母国及第三国的税务规定、国际税收协定等方面进行考虑, 以确定投资架构。

(四) 中国政府机构审批

根据我国现有法律法规, 中国企业境外投资一般需要向发改委、商务部门、国资委 (适用于国有企业) 和外汇管理局等部门申请事前审批或核准, 境外企业在当地注册后, 还需报商务部备案, 并向我驻外商务参赞处报到登记。尽管中央及地方政府颁布了一系列措施, 鼓励国内企业“走出去”, 参与国际经济合作与竞争, 但仍需结合国家关于企业境外投资产业的整体态度、充分考虑政府审批机构的倾向性意见, 判断境外投资境内的审批难度。

(五) 外汇管制

国家外汇管理局2009年7月13日出台了《境内机构境外直接投资外汇管理规定》, 进一步简化境外直接投资审批程序, 将境外直接投资外汇资金来源及境外投资资金汇出的审核方式由核准制调整为登记制, 扩大境外直接投资外汇资金来源, 并对境外直接投资企业的后续融资提供支持。总体上看, 由于中国外汇储备比较充足, 外汇管制措施呈松绑趋势。同时, 一些大的境外项目用汇额度非常高, 而通过境外资金的运作可能会更加便利, 从而加快境外项目的进展。

(六) 融资安排

海外投资的一些重大项目, 可能仅通过企业的自有外汇资金或银行借款等形式难以满足项目资金需求。因此, 需要考虑向第三方进行融资, 而许多境外金融机构及投资机构都倾向于通过境外操作融资事宜, 减少中国境外相关机构的审批及流程。

二、海外投资财税思路探讨

结合曾参与过的海外项目投资研究工作, 笔者认为, 海外项目投资财税研究可以基本分为“三部曲”, 依顺序分为投资架构的设计、资金筹措和风险分析。本文重点研究投资架构的设立方法和思路。下面将结合实例做具体分析。

中国企业在海外进行投资, 一般会直接在投资东道国设立项目公司 (直接投资架构) 和在低税负国家或地区设立中间控股公司, 然后再在投资东道国设立项目公司 (间接投资架构) 两种。

这两种投资架构在本身设立、税负的降低或递延等方面很不一样。尤其是后者, 企业需要考虑能否降低或递延项目公司分配股息以及未来转让项目公司股权取得的资本利得, 需要考虑在投资东道国、中国以及中间控股公司设立地 (如果有的话) 缴纳税负等问题。

(一) 实际案例分析

1. 案例假设

A公司拟与一家国外公司合资在香港成立境外公司, 并负责运营海外业务。通过前期研究分析比较, 投资架构基本分为两套方案 (直接投资和间接投资) 。

2. 比较分析

方案一是A公司直接持有香港合资公司的股权, 实施投资分红方案时, 合资公司按投资比例向A公司汇出股息。根据香港的税收规定, 合资公司向中国母公司汇出股息时, 不需缴纳预提所得税, 但是中国企业针对股息所得需在中国缴纳25%的所得税, 总体税负为25%。投资架构示意图如图1所示。

方案二是A公司可以通过某个低税负国家的中间控股公司, 间接持有香港合资公司的股权, 也就是设计中国-低税负国家 (比如香港或新加坡) -香港的间接投资架构。根据香港税法的相关规定, 香港内部的股息支付或来源于外部的收入是无需征预提所得税的。因此, 在这种间接投资结构下, 合资公司选择投资分红时是不需征税的, 只要A公司的境外子公司不再选择投资分红给A公司, 几个环节都不需要缴纳预提所得税, 即整体税负为零。投资架构示意图如图2所示。

很显然, 两者对比, 企业会选取后者。

3. 由方案引申出的研究分析

上述案例只是基于最简单的基础案例分析, 实际情况远比上述方案复杂。如方案二中的架构设置会存在较大的弹性, 税收筹划是我们重点考虑的因素, 而影响和制约投资架构的因素往往会根据实际需求出现新的调整。因为方案二中的投资中间环节只有一层投资关系, 这种投资模式往往适合于单项目, 而且资金流动相对比较单一, 容易受到中国税法的管制与限制。一旦该公司选择向上级母公司投资分红, 将会导致整体税负增加25%, 存在较大的弊端。

针对方案二中架构本身的局限性, 我们不妨做进一步研究与分析, 借以寻求一种更优的方案, 以下简称方案三。由此我们发现通过新增公司投资层级可以解决上述问题, 即增加之间投资关系来规避资金和法律风险。投资架构示意图如图3所示。

综合比较, 方案三的优点主要在于:

(1) 建立海外投资平台

在方案三中, B公司可作为A公司的海外投资平台。根据集团未来的发展方针, B公司可为不同的投资项目与不同的合作伙伴合作成立海外合资公司。

(2) 海外资金留存

作为海外投资平台的B公司, 可在配合集团的海外业务发展下, 灵活调配集团的海外资金。如B公司可运用从海外投资项目的投资分红, 经另一子公司再投资到其他海外项目 (可有效避免境内外汇收付的监管) 。

(3) 风险管理

方案三中, B公司以C公司作为海外投资平台, 除合资公司外, 也会投资其他项目。若C公司与其他投资伙伴在某个投资项目上有任何商业纠纷, 有可能需要动用其他资产项目做出赔偿。在此情况下, C公司便不能将每个项目的风险独立处理。相反, 在方案三中, 由于B公司和C公司是独立法人, C公司对于海外项目的风险不会伸延至B公司的投资项目。所以从风险管理的角度上来分析, 方案三更优。

(二) 结论

由此可以得出结论, 上述三套投资架构的方案中方案三更有利。而上述方案的假设还是基于我们投资策略是为了运营海外项目, 并不带有投资目的。在实际资本运作中, 股权转让所得 (或称资本利得) 的税负实际上往往更为关键, 因为大量中国企业海外投资的战略出发点就是完成海外项目公司的股权转让或公开上市, 从而实现巨大的财富增值。

因此, 在这种情况下, 应考虑“双层中间控股公司”的投资架构:如果A公司先设立一家香港公司, 然后由香港公司设立荷兰安德里斯公司, 再由荷兰安德里斯公司设立尼日利亚项目公司, 就可以由香港公司转让安德里斯公司的股权, 将资本利得保留在香港公司。由于香港不对资本利得征税, 在这部分资本利得汇回中国之前, 也无需缴纳中国企业所得税, 因此, 可以在一定程度上递延中国企业所得税的税负。

通过上述两个案例可以清晰地勾勒出投资架构设计中的技巧和需关注的几个重要环节, 最大程度降低税负是首先要考虑的关键点, 其次公司发展战略也起着至关重要的导向性作用, 要纳入设计环节中, 最后就是重点研究如何防范和规避法律风险等因素。最终达到合理控制税负成本, 确保投资效益的最大化。

中国境内公司参与国际市场竞争还处于起步阶段, 但随着海外投资步伐的加快、经验的积累, 势必会逐渐步入正轨。借着良好的外部机遇, 只要公司建立起内部优势, 发展潜力很大, 前景广阔。外部经济大环境中的不利因素可以通过内部调整、扬长避短而逐步加以克服, 内部投资管理劣势可以采取有效措施进行改善和规避。只要掌握和运用好国际通行的一些基本合作模式, 充分发挥自身优势, 针对海外项目, 一定可以有效实施国际市场战略, 找出适合自身特点的海外项目投资筹划管理策略。

参考文献

[1].财政部条法司, 财政部税政司.中华人民共和国企业所得税法专辑[M].中国财经出版社, 2007.

[2].蔡昌.新企业所得税法解读与运用技巧:策略.方法.案例[M].中国财政经济出版社, 2008.

8.中国商人投资海外的动因 篇八

中国海外投资目的地是从发展中国家开始的，最早是以政府和国企为主导，主要从事资源、能源、农业和基础设施项目。近年来投资转向对欧美，却是以民企和私人为主导，从房地产到能源、交通与通讯设备、食品、文化等行业，特别是注重对品牌公司的并购。有的投资，特别是对房地产的投资，像是抱团蜂拥而至的，符合中国人的炒作风格。有些投资还引起所在国的警觉，一是对中国商人的投资意图不明，二是怀疑有中国官商的介入，因而阻碍了一些中国海投资项目的成功交易，更多的被排除在竞卖市场之外。有些海外投资确实受到政府的支持，如万达集团收购美国AMC娱乐控股公司，不仅获得了国有银行的融资支持，广电部领导还出席了签字仪式，被认为这项收购有利于扩大中国的文化影响力。

从投资方向、行业、回报及风险意愿等方面来看，中国商人海外投资的动机比较复杂，与国内投资回报的下降和国外投资回报的回升不无关系。上证指数回落到2000年的水平，纳斯达克和道琼斯指数又创新高，足以说明投资中国的好时机不再，而投资美国的机会正在上升。此外，人民币升值、欧美资产贬值、谋求资金分散与资产安全、抢购海外品牌、寻求海外供应链和销售市场、提高知名度、扩大融资规模等，都构成了中国商人海外投资的动机和目的。

在北美和亚太等地，包括在港澳地区，人们时常可以看到来自中国的所谓购房团，他们都是中国的有钱人，有的本身就是房地产开发商，也有的是官员的太太或代理人，他们在购房时似乎不是很注重房屋的实用性和回报，像是在投机或炒作，更像是以花钱为目的，实为资产转移。中国的有钱人普遍有一种危机感，他们首先考虑的是财产的安全，有的则为分散财富和躲避收入追究而投资海外。再则，随着环境的恶化，为躲避空气污染、饮水和食品的安全，还有子女教育，他们选择投资移民。以资产转移为目的的投资人数也不少，但许多未被纳入正式的统计数据，主要投资在房地产、金融证券及保险等领域。

9.有关投资理财的方式 篇九

最新理财方法――艺术品投资

现如今，收藏不仅仅是一项修身养性的业务文化活动，更是新型的理财方法。在艺术品收藏中，古玩，字画，钱币，邮品等受到极大的追捧，这种每次拍卖会中屡创新高的藏品就可以看出。除了这些，各种磁卡，粮票，纪念章和工艺品均有或大或小的收藏价值，这里面更多的是考察了眼力劲，不建议新手进入。

最新理财方式――股票投资

严格的说，股票投资并不算最新理财方式，但是目前股票行业的火爆的确给吸引了很大一批人进入股票市场。你可以将活期存款存入个人股票账户，用来申购新股，申购成功可以稳赚一笔，申购不成功，也有基本的利息。如果你对于股票市场有所了解不妨进入二级市场直接购买股票，股票作为高收益，高风险，可转让，交易灵活的代表，要想实现稳定收益，需深入研究。

最新理财方式――房地产投资

房地产作为三大投资热点，想来是投资的热点。因为房地产本身可以满足基本的居住需求，又可实现保值增值的功效，是防止通胀的良好投资工具。但目前国内的房地产趋势不太明显，非自住房可适当观望，不用急于投资。

最新理财方式――黄金外汇

作为新兴的理财方式，黄金外汇无疑是比股票更为直接的投资方式，伴随的是高风险，高收益，而且决定因素过多，不利于把控，谨慎投资。

最新理财方式――互联网金融

10.适合女性投资的理财方式有哪些 篇十

保险类产品也是一样，其主打安全、稳健，能够有效地保障女性的后期生活。并且也不属于高风险的理财产品。尤其是未婚未育的女性，可以通过较好的理财平台配置生育险。一方面是为了增加收益，另一方面也是为了自我保护。

二、淘宝个性化小作坊

现在在“互联网+”的概念下，很多小资本的投资者也有了更多的机会，尤其通过淘宝这样的平台，使得创业的门槛大幅降低。但是产品的同质性会比较高，使得创业的成功率下降。所以嘉丰瑞德理财师建议投资者还是需要增加个性化和差异化。

三、月定投类投资，积少成多

其实适合女性的投资标的最好是省心、门槛不要太高，再者不要倒时差。就这点看，像月定投类理财产品非常符合这些标准。因为它还具有一定的强制性，更加能够培养女性坚忍不拔、坚持到底的毅力。尤其适合经常月光的上班族。

四、女性、母婴相关行业的小店铺

女性时装、母婴类产业到任何时候都是社会消费很大的一块。而这些产业，女性比男性要熟悉得多，所以如果要创业，不妨扬长避短，开一些这些方面的店铺。其实任志强这个观点是对的，就是女性的生理构造确实和男性不同，但是我们压力承受能力大、活得比男性长、更加知性、懂人心，这些优势男性少有的。所以我们大可以扬长避短。还有小食品业、纺织业都是不错的选择。

五、偶尔炒股赚点零花钱

股票投资门槛低，白天交易，在工作困顿之余顺便买卖股票，不影响女性的作息时间，但是女性需要做好风险的准备，因为炒股风险过大，偶尔炒股赚点零花钱还可以，若以炒股作为自己的主要投资方式绝对不行。

六、优质债权类理财产品

股票毕竟是风险大，所以，理财师认为优质的债权就非常适合作为稳健型的理财配置出现在女性的投资菜单中。

七、出资“入股”企业或店铺

11.如何计算基金的海外投资比重 篇十一

晨星分析师克里斯多佛·大卫(ChristopherDavis)在最近回答投资者提问时指出，最近次级债引发的市场动乱，使关于投资组合中应该配置多大比重的海外资产的争论，已经十分尖锐。

注册地不等于公司收入来源地

几十年以前，这个争论的答案相当简单，投资海外资产收益所占比例就是投资组合中在海外注册的公司的比重。但全球化已经打乱了公司所属国家的界限，一家公司的注册地已经不再能够正确地反映它的主要收入来源。

一些主要的指数已经向我们揭示了这一点。晨星分析师克里斯多佛·大卫分析，目前的研究估计，标普500指数中，公司大约45％的总收入来自美国以外的地区。从很多外国公司的年报中，可看出另外一只反映海外市场的主要指数MCSI EAFE，已显现全球化的趋势。正如很多美国公司很大比例的收入来自海外地区一样，很多海外的大公司，相当部分的利润也来自他们所在国家以外的地区。

深入了解公司的财务报表后，我们发现公司的注册地并非是其业务收入的单一来源。这种趋势促使我们思考对投资者的影响。晨星建议广大投资者深入了解基金所持有的上市公司的地域业务性质，而不是简单地看注册地。

投资者更清楚地看到标普500公司来自海外收入的概况。

海外资产配置分析标准需要调整

为了让投资者看到全球化趋势在投资组合层面上的影响，我们不妨以美国两只能够作为核心基金的大盘平衡型基金为例，通过计算基金持仓公司的海外收入而不是股票比重，来计算基金的海外持仓比重，从而把海外资产配置比重分析标准从公司注册地调整为收入来源地。

奥克价值基金(Oak Value)

这只基金持仓中只有两只股票来自美国之外：威利斯控股公司(wilis Holding)和CadburySchweppes。它们的比重占基金总资产大约为8％。但经过估算，该投资组合大约有37％的收入来自美国之外，而Cadbury Schweppes大约有50％的收入来自美国。事实上，该基金持有的其他几家美国公司的海外收入比重比Cadbury Schweppes这家外国公司还高，例如，该基金持有的保险公司Aflac有72％的收入来自日本，3M、联合技术(United Technologies)和杜邦来自美国之外的收入都超过了60％。

快船基金(clipper)

12.海外投资的方式 篇十二

一、中资企业海外投资现状

随着我国社会经济的不断增长, 中资企业海外投资现状空前活跃, 这种活跃主要体现在投资规模、投资方式以及投资领域等方面上。

首先, 随着中资企业的快速发展, 许多中资企业在投资规模上不断增长, 越来越多的本土优秀企业、大型企业将投资目光投向海外市场。从2001年起至今, 中资企业已经实现了海外投资总量的连续十三年的高速增长, 且平均增速接近35%。其次, 随着中资企业海外投资资金量的不断增加, 其投资领域也更趋向于多元化以及多样化, 投资触角也延伸到全行业的发展, 从最初的有限的的出口贸易、工程承包等行业, 现已延伸到加工制造、金融业、制造业、商业服务业等。最后, 中资企业在海外投资的方式上也日益丰富, 最初中资企业的海外投资方式主要集中在绿地投资方式, 大多采用在海外经理与企业相互联系的贸易公司开展对外投资。我国海外投资政策的不断放宽, 海外投资环境不断改善, 目前中资企业海外投资的方式越来越丰富, 跨国企业常用的收购、兼并、交叉换股、并购等方式逐渐被中资企业使用至海外投资方式中来。

二、中资企业海外投资风险分析

企业的投资行为势必会带来风险, 但由于海外投资相对本土投资的特殊性, 其经济环境、政治环境、法律环境与国内也大有不同, 因而所产生的风险也更具有特异性, 以下主要分析四种基本风险:

(一) 政治风险

政治风险主要指的是由于企业投资所在国家的社会政局的变动所带来的投资风险, 当地政府出台的新政策可能会对中资企业的当地企业运营造成困扰, 从而形成投资风险。海外投资面临的政治风险一般可以分为当局政治变动、恐怖袭击、反华事件、国有化风险、汇兑限制风险等。这些风险的产生都会给中资企业的海外投资带来一定的困扰, 从而形成海外投资的阻力, 形成风险。

(二) 法律风险

法律风险主要针对中资企业海外投资的法律环境, 法律风险的产生通常与企业的投资行为密不可分, 它主要发生在企业投资行为过程中, 例如在海外设立企业、跨国收购、并购、股票交叉等执行过程中, 由于不同的国家与地区对于投资主体的性质、经营活动以及投资主体会有各不相同的规定与要求, 如果不能提前了解熟悉这些方面的法律规定, 很可能使中资企业海外投资成为泡影, 前期投资打水漂。

(三) 经营风险

经营风险实际上是投资风险中所占比重最大的风险形式之一。经营风险涵盖了中资企业在海外投资经营中生产经营的每一个过程, 主要包含有资金投入风险、生产过程风险、产出风险等几个部分。经营风险实际上取决于中资企业海外投资的行业、领域, 由于不同行业会呈现出不同的变化。

(四) 管理风险

管理风险是指中资企业海外投资过程中, 因为企业的组织结构、人力资源管理、财务管理以及跨文化管理等具体管理环节的差异而导致的损益风险。对于所有的海外投资者而言, 都要面临与国内政治、文化、经济环境所不同的情况, 这种陌生的环境、不同的风俗习惯, 可能会带来巨大的差异乃至巨大的困难, 当矛盾积累到一定程度就会爆发出来, 进而给投资者带来不可预测的损失。

三、中资企业海外投资风险防范管理对策

(一) 风险防范的关键思路

中资企业海外投资面临的不确定因素很多, 将会遭遇到政治风险、法律风险、经营风险和管理风险等, 如何防范和规避这些风险, 需要企业自身的努力。从企业角度出发就是尽可能的避免风险和遭遇风险后, 将损失降到最低, 那么从企业视角出发就是要建立风险评估预警系统, 该系统就是对风险进行识别、评价和定位, 从而帮助企业分析外部风险, 达到防范和规避风险的目的。

风险预警评估系统的关键部分在于风险的识别和定位两个部分。企业风险识别就是企业可以建立一个风险评价的定量指标权重, 以这些风险为指标, 以期反应风险的危害程度。风险评价就是对风险判断、定位。对于定量指标就可以采用广义函数法, 根据国家标准和企业自身的绩效评价标准值, 将定量指标值换算成无量纲化得指数值, 为了方便评价对每个指标进行分级操作。对于定性风险指标评价采用专家打分, 最后加权得最后分数的办法。

(二) 风险防范的管理对策

不同的风险, 需要采用不同的应对管理对策。对于中资企业在海外的投资行为来说, 对其风险的识别和评价至关重要, 但找到对应的管理对策才能保证企业能够真正的规避风险, 否则, 一切都是空谈。

对于中资企业在海外投资过程中可能受到的政治风险的防范, 需要我国政府与企业同步的管理。首先, 我国政府需要进一步完善对于海外政治风险评估系统的建设, 就政治而言, 企业能够涉及到的部分终究有限, 作为中资企业的哺育者, 我国政府有必要建立起一套对国外政治风险评估和预警的系统 (仅针对投资市场) , 并对中资企业提供信息服务平台, 以保证能够在对海外投资市场的政治变动能够有效的传给中资企业, 让企业对于海外政治风险的规避更主动。其次, 企业本身要有海外投资保险的意识, 在这一方面, 政府起着推动者的作用, 需要完善风险保障机制, 积极鼓励企业参保海外投资保险。除此之外, 企业还应该灵活运用各种跨国投资策略, 可以视自身情况灵活运用各种跨国投资策略降低政治风险。

对于法律风险的规避, 企业和政府有着同样的责任, 作为本地政府, 应积极加强对海外投资企业进行投资东道国的法律培训, 并尽可能全面的提供与投资相关的法律信息, 促进投资者对东道国法律环境的深度认识。政府可以通过设立海外信息服务重心, 完善海外投资审批制度等手段来进一步规范海外投资行为, 并提升海外投资者的投资资格, 以适应海外投资的新形势。对于想要海外投资发展的中资企业而言, 首先应该加强企业内容管理人员的法律培训, 并聘请专门的东道国法律顾问, 让投资行为、法人结构都能够依法。

对于经营风险以及管理风险, 则主要在于企业自身的结构调整和管理调整。实施海外投资, 中资企业首先需要进一步完善企业的内部结构, 并加强对海外投资风险的预控, 通过增设专门的海外风险管理部门, 完善企业经营流程, 预计经营过程中可能出现的各种问题, 并提出相应的对策。除此之外, 中资企业还应该进一步完善管理体系, 建立应急预案和防范措施。这里着重指企业要为完善风险管理体系。具体来说是指公司本部和海外子公司应该建立“决策、管理、执行、监督”四位一体的风险管理工作体系, 母公司和子公司都应该相应设立风险管理机构, 在风险信息收集、分析方面进行科学统筹。

摘要：随之经济市场的日益复杂, 投资行为的风险性也势必增高, 因此, 会分析中资企业在海外投资行为中可能遭遇的风险, 并提出了相关的防范管理对策对于中资企业进一步拓宽海外投资市场有着很强的实践意义。

关键词：海外投资,风险,防范,管理

参考文献

[1]孙南申, 张苏锋.海外投资风险防范与安全管理的法律思考[J].时代法学, 2012.4:65.

[2]李凯.论我国海外投资保险法律制度构建[J].法制与社会, 2013.3:22~24.