质安部2009年度工作总结

质安部2009年度工作总结（共13篇）

1.质安部2009年度工作总结 篇一

质安部2017年终总结及2018工作计划

各位领导及同仁；

大家好，时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声。在过去的一年中，质安部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及全体员工的共同努力下，安全工作整体处于受控，顺利进展状态。我部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念。现就质安部2017年的工作总结汇报如下：

1、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制 为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规，我部完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》。

为把安全生产落到实处，从项目经理到普通员工，结合各自的工作特点明确了安全生产责任制，同时与各项目部签定了《安全生产责任书》。实行安全生产责任层层分解，落实到人，狠抓责任制的落实。

2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识

今年我部对各项目部进行了多次安全教育培训，包括施工安全防护方面、施工安全设备方面、施工安全库房方面、施工安全车辆等方面。参加培训人员达300多人。

在运城项目部组织的现场演练和消防演练中，施工人员先后进行了拉线制作、架空吊线制作，架空光缆布放，墙壁光缆及宽带现场演练，同时还进行了一些有关逃生知识和消防灭火器的正确使用演练，收到良好的效果。

3、确保安全投入，加强安全保障

截止12月25日，质安部在2017年共计为1163人施工人员和办公人员购买保险，保险金额达到1395439.48元，其中总公司33人，保费13220元；运城271人，保费360025.04元；临汾180人，保费205529.22元；晋城88人，保费109528.47元；晋中159人，保费262019.27元；太原室分44人，保费47267.67元；太原传输31人，保费40345.88元；长治58人，保费87572.03元；黑龙江网联30人，保费20846.55元；工程部浪潮7人，保费13569.18元；吕梁215人，保费209963.55元；乌蒙8人，10395.34元；核心机房33人，保费8720；锡盟6人，保费6437.28元。

截止12月25日，公司委派质安部共投入13万余元为施工人员购买工作服779套，反光背心779套，安全帽779顶，绝缘胶鞋779双，隔离墩260套，手套，灭火器等必要的安全防护用品。

4、积极组织施工安全质量检查，落实监督整改措施 质安部先后在二季度、四季度对省内7家分公司及省外内蒙、呼市、锡盟、乌蒙进行了质量安全大检查，主要针对施工现场、库房、保险等安全方面。

在检查工作中督促各项目部对照施工安全技术交底标准化达标整改等

在检查工作中编制相应的“隐患整改通知书”“安全技术交底模板”并建立相应的隐患整改台账。

一年以来，在公司相关部门配合下，加强了对现场的管理，作业现场安全隐患排查及库房防火防盗检查，查出安全隐患27处，为公司安全生产创造良好的工作环境。查出的安全隐患及时下发整改通知书27份进行限时整改，各项目部都在规定时间内整改完成并反馈结果。

5、存在的问题与不足

（1）安全监管方面：我们发现只有每年四个季度的大检查是远远不够的，特别是施工现场，施工人员替换频繁，情况复杂多变。应该加大监管力度，加强各项目部安全动态考核。

（2）保险方面：我们公司规定施工人员的投保金额是80w，在我们的检查中发现，虽然各项目部施工人员都有入保，但是有的项目部的个别施工人员投保金额太低，有的虽然达到80w保额及以上，但是保单中有明确的限制。

（3）培训方面：培训的安全生产知识以及操作规范，施工人员并非能掌握，按照规范操作。应加强培训效果。6、2018年工作计划

针对2017年本部门在施工现场、库房、保险等安全方面存在的问题，我部计划从以下几方面对2018年度的安全工作进行开展落实，提高安全管理水平，搞好安全生产。

一、安全监管

继续加强对各项目部安全生产监督管理，完善检查管理制度，各项目部需提交施工人员备案表，此外，我部与各项目部安全员特成立安全巡检团队，落实企业安全生产规章制度，对于检查中发现的问题应及时汇报并做好记录。

二、保险的购买与检查

2018年，我部将继续完善各地市项目部的详细保险人员资料库，做到清晰明确，方便易查；保单会扫描通过邮件发给各项目部。望各地市项目部人员尽量在公司入保，若在其他公司入保，保额必须达到80万及以上，否则出现问题，由项目部自己负责。每次安全检查会现场抽查各地市施工人员是否有上保险，保单扫描件是否有留档，在检查中若发现没有上保险的施工人员，给予10000以上罚款，并在此次安全检查中通报批评。

三、安全培训计划

为了建立一支专业的、高素质的安全施工队伍，我部会对施工人员进行至少两次的安全生产培训，暂定在一、三季度各做一次安全教育培训，对人员变化较大的区间内，质安部将在每月5号、15号、25号对各项目部进行远程培训和远程考试。主要培训内容：国家法律法规、通信建设工程安全生产操作规范、强制性标准以及事故发生的主要原因，提高员工遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，增强安全生产的法制观念；提高广大职工的安全技术知识水平，熟练掌握操作技术要求和预防、处理事故的能力。强化员工的安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。每次安全教育培训要求各项目部施工队长、全体施工人员参加，对培训签到、会议纪要、培训内容、培训考核等做记录，并将考核结果作为年度评审依据。

四、培训考核发证

为提高培训效果，培训完成后，我们将采取闭卷考试进行考核，对于考核通过的员工我们将会发放上岗证，要求持证上岗。对于考核没有通过的员工，我们会进行再培训，考核通过后方可持证上岗。

五、上岗证制作要求

上岗证是表明员工可以独立的参加实际工作的证明。上岗证制作内容包括：1寸照片、所在项目部、姓名、操作岗位且上面必须盖有培训部室印章，方可上岗作业。

六、安全用品统计采购

我部会根据2017年入保人员信息统计安全用品类别及数量，统一采购。目前计划是；工作服3000套（其中2套夏装、1套冬装）、安全帽1000顶、绝缘胶鞋1000双、手套1000双。将在每年7、8、9月对施工人员发放茶、白糖、防暑降温用品等。

七、季度检查

每季度一次，共四次，具体时间另行通知。检查主要是对施工质量、安全生产操作规范、文明施工、人员保险、库房安全等方面进行检查。每次检查的检查照片、整改通知书、检查通报等都会有详细记录，特别是提出的整改问题逾期未完成的会给予相应的处罚并通报。另外，第一季度会安排一次消防知识培训，主要是对消防的基础知识和一般火灾的扑救内容进行培训，并对培训人员签到、培训内容等做记录。

八、各项目部安全动态考核

1、每天按时按要求填写《施工安全检查记录》。（每月28日上报质安部）

2、根据安全检查情况落实《施工安全隐患整改通知书》，定整改责任人、定整改措施、定整改期限（三定）。（每月28日上报质安部）

3、施工队进场后第一时间掌握情况，做好新进场施工队人员登记，上岗证、身份证、特种作业证的收集上报工作。（每月根据队伍实际情况落实此项工作，落实后及时上报质安部）

4、施工队进场后必须在最短时间内组织落实安全交底、安全责任书签订、安全教育培训工作。施工队人员、工作任务发生变化时必须及时对新进场人员进行补充交底和安全教育等工作，确保施工人员教育、交底百分百覆盖。（每月根据队伍实际情况落实此项工作，落实后及时上报质安部）

希望领导及各个项目部给予我们质安部更多支持，把工程安全和质量落到实处！

最后，祝各位同仁新年快乐，祝我们公司更加辉煌！

山西博浩网络科技有限公司质安部

2017-12-27

2.质安部2009年度工作总结 篇二

这是中国人民银行广州分行清算中心 (以下简称清算中心) 成立以来, 连续第三次组织辖内各商业银行总行、省市分行召开的银行结算工作联席会议。中国人民银行广州分行有关处室领导和广州地区各政策性银行分行、国有商业银行分行 (分行营业部) 、股份制商业银行总行 (分行) 、中国邮政储蓄银行广东省分行、广州市商业银行、广东省农村信用社联合社、广州市农村信用合作联社的支付清算部门负责人参加了会议。

清算中心副理事长罗晓勤女士主持会议。人行广州分行支付结算处处长傅强先生出席并致辞, 强调央行对支付纪律、清算组织等监管的作用, 以及各商业银行加强沟通、合作共赢的重要性。清算中心副主任段志田先生介绍了支付清算有关业务情况。会议期间, 与会代表就票据风险控制、票据影像化和集约化发展等议题进行了讨论和研究。

3.质安部2009年度工作总结 篇三

国家开发投资公司

中国兵器工业集团公司

中国兵器装备集团公司

中国冶金科工集团有限公司

中国南方电网有限责任公司

中国移动通信集团公司

中国五矿集团公司

中国铁路工程总公司

鞍山钢铁集团公司

中国远洋运输(集团)总公司

武汉钢铁(集团)公司

中国航天科技集团公司

中国核工业集团公司

天津市国有资产监督管理委员会

青岛市国有资产监督管理委员会

上海电气资产管理有限公司

内蒙古北方重工业集团有限公司

内蒙古第一机械制造(集团)有限公司

中冶实久建设有限公司

长安汽车股份有限公司

大庆石油管理局

广东电网公司

晋西机器工业集团有限责任公司

成都陵川特种工业有限责任公司

红宇精密工业有限责任公司

重庆江通机械有限责任公司

重庆南桐矿业有限责任公司

中国中铁电气化局集团公司

重庆建设工业有限责任公司

中国中铁五局六公司

云南西仪工业股份有限公司

中国中铁八局一公司

优秀个人(58人)

丁利生

万新平

马修洁

毛小民

王琳

王志红

王其增

王理珩

卢 静

刘 军

刘 军

刘 跃

刘凡君

刘建军

刘德忠

华月强

吕翠薇

纪伟威

邢 波

齐冬平

何明新

吴华锋

张 森

张树良

张爱华

张德英

李 鸿

李和平

李春光

李新华

杨 红

杨 杰

杨文珍

杨文涛

沃仲声

陈冬

陈济安

陈敬宁

欧阳敬之

郑中普

洪文新

钟 声

钟 玲

徐向东

常 凯

常 源

盖立学

傅向陽

普燕霞

谢 平

谢玉先

谢维贵

解明学

赖晓敏

廖东红

谭亚夫

黎远宏

4.2013质安部工作总结 篇四

当2014年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司2013年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。

1、各部门团结配合完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。公路升级业绩资料初稿部分。

2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料；各上级部门下发的指导性文件。

3、积极响应和参与市（县）住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。

4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。通过检查，未发现重大安全隐患。

4、维修工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的维修工作展开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了维修。湘绣苑的维修

工作得到相关单位领导的好评。

尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：

1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。

2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。

3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。下一步工作目标：

总的来看，2013年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：

（一）提高各分公司、项目部管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；

（二）督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；

（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；

（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统一、规范的格式；

（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。

质安部

5.质安部2009年度工作总结 篇五

一、部门建设方面：

由于生活治安部负责寝室卫生和安全检查的工作要求，决定生活治安部在开学初招聘的委员较多。而为了管理和协调委员与委员、部长与委员之间的关系，创造独特的部门文化，让生活治安部这个大家庭真正的充满温暖，在部长的带领下，通过一起组织活动、活动完成后一起庆祝的形式，发挥每一个人的热情调动每一个人的积极性，真正的把部长和委员团结在一起，让生活治安部成为了一个有活力和激情的部门。

二、部门工作方面：

1、日常工作

在院领导和主席团的带领下，每月不定时的举行寝室卫生检查和寝室安全检查，不仅加强了宿舍卫生管理力度，更好督促了同学整理好自己的内务，使他们养成良好的生活习惯，为学习提供了良好的环境。同时保证了寝室同学和学生会之间的交流，及时发现问题并解决．这样的信息交流与工作流程确保了同学们生活环境的安全、舒适，也很好的完成了生活治安部部应尽的使命。

但是，久而久之，有些本部委员觉得反感请假不参加寝室检查；有些同学也不理解通过锁寝室来不配合我部的寝室检查。只对这些情况，我们采取了一些改进措施：对于我部内部，我部决定委员轮流参加寝室检查；对于有些同学，我部决定调整寝室检查的时间，尽量选择同学们在寝室时进行寝室检查。在院领导和主席团的带领下，使我们院的寝室卫生和安全有了新的提高。

（1）新生寝室设计大赛。为了加强校园精神文明建设，培养同学们良好的卫生习惯，营造良好的生活和学习环境，由我院学生会生活治安部主办的寝室设计大赛。经过新生们的认真准备和别出心裁的布置与设计，寝室显得格外明亮、温馨、舒适。同时评比活动得到了同学们的积极配合，同学们热情高涨，参与其中，与生活治安部共同努力，都为创造一个和平，安宁，和谐的学生社区而贡献了自己的力量，并取得良好的效果，也为新生寝室设计大赛打上了圆满的句号。从中我们真正体会到“服务同学”的真谛，只有发动同学才能更好的服务同学。

（2）棋类比赛。为促进同学间的交流，锻炼同学的思维能力，由我院学生会生活治安部主办的寝室设计大赛。比赛共分五子棋、象棋、军旗三项，社院同学踊跃报名参加，经过之前班级初赛后，有100多名同学进入此次院级比赛。比赛均采取抽签的方式进行，经过几个小时的激烈角逐，比赛结果才揭晓。此次比赛丰富了大学生的课余生活，陶冶了大家的情操，使得大家在娱乐的同时修身养性，提高了当代大学生的综合素质，同时也为棋类爱好者提供了一个良好的交流平台。

（3）宿舍文化月活动。在本学期我们还开展了宿舍文化月活动，以此来为同学们创造好的生活环境，树立团结进取意识，增强集体荣誉感，建立更好的宿舍友谊。良好的宿舍文化对宿舍成员具有导向作用。如果一种不良思想与习惯一旦形成，就会很快相互传染从而影响大学生的思维方式与思想倾向，使其素质得不到提升，甚至有可能堕落。因此我们以宿舍公寓文化节为契机使同学们共同进步，达到思想道德素质的提高最终从宿舍文化熏陶中走向成功。

（4）读书报告会。读书报告会以“亲近书籍，与大师对话；阅读经典，为人生奠基”为主题，通过组织学生阅读经典书籍，举办读书笔记评选、读书报告会等活动，促使广大学生亲近书籍，喜爱书籍，学会读书，养成热爱书籍，博让、览群书，积极主动的学习的好习惯，增长专业知识和提高专业素养，开阔学生的知识视野，提高大学生的素质和能力营造安徽师范大学浓厚的学习氛围，构建我校特有的书香校园文化

1、与我院个班级交流。作为卫生检查项目的主体工作部门，我们的工作不仅仅是去发现问题，更重要的是去解决问题。为此，我部多次召开院各班生活委员与班长工作交流会，把我们在卫生检查过程中发现的做得不好的、做得不够的和容易丢分的地方，及时的反馈给各班生活委员，并达成一致的工作方向和意见，并且要求各干事一定要协助做好各班的卫生监督，在实际中去加强这方面的工作。只有这样才能在实际工作中去补缺补漏，才能真正做到发现问题和解决问题的目的。

2、与学生会其他部门交流。各部门的团结协作和配合精神，这是学生会开展工作的法宝。有了这种精神，学生会的工作才会出成绩、出效率，才能够应对个方面突如其来的困难。生活治安部作为学生会活动的后勤保障部门，与其部门有着密切的联系，对活动的成败有着重要的影响作用，只有加强个部门的交流与联系，才能更好我完成组织任务。

总之，成长的道路都很坎坷，我们收获了令人满意的成绩，也收获了我们成长中的缺点不足，这才是我们最值得思考的地方。成绩值得我们自豪，缺点更值得我们的警惕，相信今后的学生工作中能够加强。生活治安部将继续本着为广大同学服务的宗旨，脚踏实地的做好本职工作，并积极开拓新的道路。在以后的一段时期里，我们还要继续发扬优良作风发，力求务实，勇于创新加强我们自身的组织建设，团结奋进，用我们的热情和认真负责的态度，为生活治安部的明天更加美好而努力。

社会学院

6.2011年度保安部工作总结 篇六

2011年，在总经理室的正确领导下，在兄弟部门的通力协作和全体商户、员工的鼎力支持下，保安部以维护市场安全稳定为中心，紧紧围绕公司的工作重点和工作目标，联系实际，采取有效措施，狠抓安全保卫服务质量的提升，从“加强内部管理、狠抓制度落实、提高保安员整体素质”入手，开拓进取，扎实工作，为广大商户提供了力所能及的安全服务和保障，基本完成了公司布置的各项工作任务。现将有关情况简要回顾总结如下：

一、领导高度重视、认真进行落实

市场稳步发展，安全有序是前提，是保障。因此公司始终把安全工作列入重要议事日程,每周的公司例会,几乎逢会必讲安全。目前公司的安全综合治理工作已初步形成层层负责的管理机制,即：公司分管领导直接抓,部门负责人分头抓,保安部负责督查和落实。按照“谁主管、谁负责”的综治原则,明确职责,各司其职。把各种不安定因素和矛盾解决在公司内部,消灭在萌芽状态,确保了市场的一方平安。

二、加强理论知识学习，不断提高思想认识，充分发挥工作的自觉性和主动性

1、为提高保安员对保安工作重要性的认识，增强爱岗敬业、履行职责的自觉性，我们充分利用每周的例会，进行业务知识学习、安全形势通报、部门工作部署，及时传达公司新出台的文件精神、规章制度和公 1

司领导的重要指示、要求，联系工作实际，从公司改革、发展、稳定的政治高度，充分认识做好安全保卫工作的重要意义；从加强管理，树立保安工作形象的高度，对保安员行为规范提出了高标准、严要求；从而使大家进一步认识到市场保卫工作的特殊性，增强了遵纪守法、爱岗敬业的自觉性。

2、严格管理，认真落实。今年，我部克服严重缺编、员工病事假多问题，及时改变勤务方式，拟定《保安员一日勤务规范》，同时对部分工作制度进行了调整，对保安部的各项管理规定进行了修改和完善，狠抓落实，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现勤务和队伍双稳定。

3、强化作风建设。在执行保安勤务时，我部明确要求现场执勤人员分工明确，团结协作，坚持原则，顾全大局。凡属市场安全保卫工作中的重大事项，我们都坚持实地调查、认真分析判别、广泛征求意见，力求做到科学决策、民主决策。保安部员工之间，部门与部门之间，既有分工，又有协作，全体同志本着一盘棋的思想，牢固树立大局意识，遇事不推诿，共同推动了保安工作的顺利开展。

4、强化队伍建设。针对保安员在执勤过程中存在的一些问题，我部提出了专门整改意见：一是狠抓保安队伍的思想政治工作；二是要加强业务培训，三是要加强保安队伍日常管理；四是在业务上进行指导和培训，坚持召开保安队伍工作例会，分析、总结、讲评前一阶段工作情况，安排下一阶段工作任务；全年我部对保安员进行了40余次业务培训，主要是明确在值班巡逻中担负的任务，值班巡逻的重点及突发性事件处置的方法，同时对保安人员进行思想政治教育和法制教育，从而促使他们在工作中依法、文明执勤。

三、加强宣传教育，不断提高商户安全意识

我部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在商户中进行反盗窃、反赌博、反吸毒等方面的教育；根据社会治安情况，在不同时期、不同季节和节假日、重大活动之前，都要普遍进行安全教育，把安全注意事项用《友情提醒》的方式发放到商户手中或张贴到市场的各个角落，从而使商户增强安全意识，严防事故发生。

四、认真做好综合治理工作，确保市场的安全稳定。

1、认真贯彻落实扬州市消防支队、邗江安监局等上级部门有关安全稳定文件精神，积极开展平安市场创建活动。结合市场实际，制定工作方案, 加大安全宣传教育力度,扎扎实实地开展火灾隐患普查与整治工作和安全生产隐患排查治理专项行动，把各项安全工作落到实处；

2、加大消防安全检查力度。我部坚持每天都安排领班负责日常安全巡查,发现问题及时报告;每月和重大节日前都组成自查小组进行消防安全大检查, 全面排查市场存在的安全事故隐患和薄弱环节。发现安全隐患，对责任单位下达责任整改通知书，限期整改。全年安全大检查66次,下达限期整改通知书13份，有力保障了市场消防安全。

3、加强对周边环境的专项整治。我部历来重视市场周边环境的影响，每月都对市场周围摆摊设点,车辆乱停乱放等情况进行了专项治理。经过长期宣传、整治，市场周边环境得到了明显的好转。同时与汊河派出所

保持密切联系，建立长效管理机制，形成市场综治与地方职能部门的联动机制。

4、坚持打防并举,狠抓市场治安工作。实行层层管理，认真落实“人防、物防、技防”措施，建立了治安防控体系。在技防和物防不建全的情况下，保安部充分发挥人防的作用，每天晚上18：30-24：00加强市场出入车辆人员的盘查，同时加大了24小时值班巡逻和对保安员查哨查岗的力度，实行蹲点与巡逻联动的管理机制，层层抓落实，确保安全工作落到实处；

5、认真做好24小时值班、接警、出警、救助、服务和处突工作，做到了“有警必接，有难必帮，有险必救，有事必复”的服务宗旨，做到快速反应在市场内必须3分钟赶到现场。全年来共接警70 多次，救助服务10 多次；处理各类矛盾纠纷20起，失物招领15次；收到商户和群众赠送的锦旗1面；为群众换回经济损失损20000 多元。

五、存在的问题和建议

1、交通安全形势依然严峻

启扬装饰城作为一个开放式市场，人多、车多、出入口多、复杂路面情况多，商户、客户安全意识和安全素质参差不齐，车辆停放随意性大，既影响市容市貌又存在交通、消防安全隐患。而我部受人力、物力的限制，管理手段落后，管理效果不明显。我部建议公司在2012年采取果断措施，加大物防设施投入，变开放式管理为封闭式管理，彻底改造市场交通状况。

2、消防安全形势依然严峻

今年以来消防安全形势陡然严峻，暴露出消防安全管理工作的漏洞。由于历史遗留问题，目前万都装饰城和五金机电城消防设施设备配置、性能先天不足，各类火灾隐患仍然普遍存在。种种迹象表明，我们需要立即采取措施，加大消防经费的投入，落实火灾隐患整改，彻底杜绝市场火灾隐患。

3、执行力亟待强化

事实证明当前市场安全工作不是制度层面的问题，而是操作层面的问题。现在我们部分市场安全管理制度还不能很好的落实，“重经营轻安全”这种错误观念，时不时在一些地方出现，员工自我安全防范能力不够，引发安全事故隐患顽症还没有从根本上消除。

4、现在犯罪手段逐步向高科技、智能化和专业化方向发展。传统的安全管理防范模式已经难以适应当前形势，全靠严防死守达不到预期的治安效果。建议公司尽快完善和增加技防设施。

三、2012年工作计划

1、严格执行和落实公司下发的各项安全工作责任制,行使安保部门对专项工作的督查职责。

2、有针对性地开展全体员工的安全常识性教育,定期组织专业培训,提高大家的自我防范能力。

3、进一步强化保安部员工的安全意识,确保市场的安全稳定,严防死守做好防范工作。

4、加大保安队伍的管理力度,提高整体队伍素质。

5、完善市场的各类应急预案,组织开展必要的模拟演练。

6、抓好事故预防，特别是防火、防盗、车辆安全专项整治常抓不懈，毫不放松，同时加大夜间督查力度，防止出现虎头蛇尾现象。

7、协同市管部做好市场维稳工作。

扬州启扬装饰城置业有限公司保安部

7.质安部2009年度工作总结 篇七

国家认监委日前下发通知, 将组织开展2009年食品农产品认证监管工作。重点检查有机产品、绿色食品、良好生产规范 (GMP) 、危害分析与关键控制点 (HACCP) 、食品安全管理体系、无公害农产品等认证, 尤其是乳制品生产企业的相关认证。重点查处获证企业、产品不能持续符合认证标准要求, 买证、卖证, 超期、超范围使用认证证书、认证标志, 认证机构未依法有效实施跟踪调查、违规收费等违法、违规行为。

目前, 我国已基本建立了覆盖“从农田到餐桌”的全过程的食品农产品认证认可体系, 逐步形成了“统一管理、共同实施”的工作格局。目前, 食品农产品认证有效证书数达到57077张。

为加强食品农产品认证有效性的监管, 认监委加强了对食品农产品认证有效性的监管力度, 已连续5年组织质检系统, 对认证机构、获证企业、获证产品、认证标识等方面开展了专项监督检查。食品农产品认证工作对于推动我国食品农产品生产企业实施标准化生产, 提高食品安全管理水平, 切实保障食品农产品质量安全, 发挥了重要作用。

8.保安部年度工作计划 篇八

让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。

二、加强日常性工作管理

当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行到有效实施。

三、做好“传、帮、带”工作

新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作。

四、积极参加安全部各项活动

作为班长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。

当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的工作中吸取经验，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。

为20_年下半年工作更好有序开展，特制订工作计划。

(1)以“两防”工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员和财产的安全。

(2)改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施。

(3)积极参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，来提高保安员业务技能，增强保安队伍整体管理水平。

9.质安部2009年度工作总结 篇九

回顾部门2014年上半年度安全工作,具体总结如下:

一、加强安全管理，完善安全制度，明确分工落实责任，安全管理工作有序开展。

我部依照上级领导指示精神，在兄弟部门大力支持下，积极制定安全防范措施，健全安全管理制度。同时加强安全巡视检查频率和员工培训力度，从根本上提高员工的专业知识和整体素质水平。并针对部门运作中发现的各种安全问题，及时制定整改计划，落实隐患整改制度。明确分工落实责任，确保安全工作时时有人抓，事事有人管。通过不断努力，部门安全工作整体运行平稳，半年内无安全事故及安全隐患发生。安全管理工作有序开展。

二、健全消防安全管理制度，制定消防设施点检计划及整改制度，各种消防设施设备运转正常。

消防管理部门对酒店的消防安全也极为重视，把酒店列为“安庆地区消防安全重点单位”，定期对酒店的消防工作进行检查指导。针对酒店楼层多、范围广，消防设施设备管网复杂、设备较多等情况，我部积极对酒店各区域消防设施设备进行全面排查，定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，并加强员工培训，确保所有员工均能熟练掌握各种消防设施设备的操作方法及基本故障排除，同时制定完善的消防设施设备每月点检计划和点检表格，落实点检及存档制度，确保各种消防设施设备状态良好。

同时，部门制定完善的消防安全隐患巡查及隐患整改制度，发现问题及时安排专人跟进整改，并检查整改落实及达标情况，确保消防安全无小事。

三、狠抓工作落实，强化员工管理，团队建设稳步向前推进。

因酒店地理位置距县城有三公里，招聘专业知识丰富的员工相对较难。针对多数队员是初次涉足酒店或安保行业，工作经验欠缺，专业知识不足，纪律意识不强，礼节礼貌不佳服务意识缺失等现实问题，我部积极的对员工进行针对性培训管理，并严格部门初、中级管理人员的责任意识和督导监管意识，加强团队合作，做好传、帮、带等模范带头作用，强化员工管理力度，激励先进，鞭笞落后，严明纪律，规范管理，常抓不懈，努力营造一个良好的工作氛围。通过不断努力，部门员工整体工作表现均有较大改观。

四、存在问题。

1、安全教育力度还不够，安全管理有待进一步的加强和规范。

2、少数员工安全防范意识差，有麻痹思想。

3、员工服务意识仍欠缺，有待进一步不断提高。

五、下步打算。

10.质安部经理述职报告 篇十

尊敬的各位领导、各位评委大家中午好！

我从2014年1月至2015年1月现任绵阳恒远建筑劳务有限公司质安部经理。

在这任职期间，时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作足迹，在公司李总的领导下，在张总监督下，在各部门经理的配合下，在员工的共同努力下2014年各项工程生产安全已降低至极限，质量工作良好，达到了公司、班组、家庭平安。完成了公司下达的安全、质量指标。现将我在公司质安部任职期间作如下总结：

一、质安工作的思想认识

我个人认为公司质量、安全是企业发展的生存之道，质量是企业的生命，安全是企业的效益；认识到自己的职务在公司所承担的责任重要性；所以我严格要求自己，兢兢业业，一心扑在安全、质量岗位上，认真学习国家安全生产法律、法规；遵守公司的安全管理制度，坚持原则，熟练撑握线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全操作技能、技巧。对部门、班组按照公司质量、安全检查考核制度严格考核，树典范，抓典型，把安全风险降到最低，质量做得更好，为公司在通信行业树立良好的信誉度而努力奋斗！

二、任职期间的管理工作

1、组织公司各管理层、各施工班组召开了2014安全、质量启动会；学习了通信线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全生产法律、法规培训，提高安全意识和责任，结合公司KPI考核办法，制定了本部门的安全考核制度，并进行了宣贯。

2、每季度召开一次公司全体管理人员、各施工班组长的安全、质量培训会，对上季度的安全、质量进行评比、总结、表彰，惩罚；总结经验教训，管理人员落实责任到班组的制度。

3、每天、每周、每月制定了安全检查计划、目标。每周对检查结果在周例会上进行了通报。

4、对每天检查的段落，存在的问题，处理的意见，考核的依据，金额通过公司微信平台进行了通报并整改；对安全、质量抓得好的班组进了表彰。

5、对检查不符合安全生产条件的班组，存在较大质量、安全隐患的工程，提出书面整改或停工，待符合安全施工条件后方能恢复施工。

6、安全生产投入；凡在我公司施工班组上班的员工购买了意外保险，和雇主责任险。各班组配备了安全背心，安全警示桶，安全警示带，安全警示牌，特殊危险场所配备了安全警示灯等安全用品。公司车辆存在安全隐患的带病车进行了维修，保养、更换。夏季施工给公司员工配备了防暑降温药品。公司组织班组员工24人，到四川省安监局认证的中介机构培训学习，登高证取证11人，电工证2人。同时公司组织员工分别到绵阳建设局、四川省通管局进行安全取证培训。

7、在公司李总的领导下，公司实行了管理人员安全带班制度（即质安日）

三、安全、质量责任管理

1．质安部是公司的监督检查职能部门，各部门领导是安全、质量第一责任人，各施工班长是一线施工安全、质量的第一责任人，每个部门领导对各班组员工进行安全操作规范，安全生产法律、法规培训的责任，按照公司的质量、安全管理制度考核办法层层挂钩，层层落实齐抓共管，把安全质量管理责任工作落实到各部门领导，各部门领导落实到各分管项目经理，各分管项目经理落实到各班组，各班组落实到每位员工的各岗位，把每个工程施工安全风险降低，质量工作做好，为公司在通信领域赢得更好信誉度、知名度而奋斗。

四、工程的安全论证、评价

1、对今年公司所承接的工程分为线路、管道、设备、维护四大类工程项目，对各类工程项目分段分项通过现场论证，分析，对生产安全危险比较大（管道开挖地面下的水、电、气管道；线路新建杆路；基站设备安装等）。汇同公司各部门领导、班组进行论证、评价，培训策划出对生产安全如何防范的预案。同时在计划检查时频次就要高些。

五、施工设施、设备检查

1、对施工班组的车辆进行检查是否是带病车，驾驶员有无驾驶证，驾驶熟练程度，有无违章驾驶，有无人货混装，有无消防设备等检查。

2、施工工器具的检查，保养、维修，对不符合生产安 全的生产工具进行淘汰，从新购买合格产品。

六、危险源的排查

1、进入施工现场检查时，首先对整段工程现场勘查，有无危险源，对排查出来的危险源组织施工班组讨论排查危险源的安全方案，对确实存在安全风险的段落不能施工地段进行从新勘测路由进行避绕危险源进行施工。对确实不能避绕的施工地段我们将汇同各部门领导、施工班长讨论制定安全防护应急救援预案措施。

七、施工现场环境卫生

1、工程施工完后对工地余下的垃圾，废料要进行清扫，做到文明施工检查，对工人的住宿、生活卫生进行检查，有无购买劣质食品，厨房是否整洁干净。对不符合卫生条件的进行教育、引导、整改。

七、劳动防护用品使用

1、施工人员进入施工现场必须带安全帽，穿警示背心，穿软底鞋等检查。登高作业人员打保险带。带防护眼镜。

八、安全文明施工

1、对施工现场作业区域进行安全警示围栏，立警示桶、拉警示带，立警示标志牌，挂警示语，工人穿警示背心，在交通要道上施工要专人指挥车辆，用文明语言等。在核心城区、人口稠密地段施工采用了彩钢围栏等措施。

九、现场安全、质量交底

1、严格要求施工人员进入施工现场，对施工现场危险源的排查，施工劳动防护用品的正确佩戴，施工作业区域的围栏，对危险大的分项分部段落现场指导班组员工制定应急救援预案，排出险情的技术措施。

2、对施工设计不合理段落或存在安全危险的地段进行现场勘测指导，排出危险源并对更改的方案通知设计单位、监理、营运商同意并施实。特殊情况并组织班组召开安全、质量工作会。

3、对安全、质量检查存在的问题及时与部门领导进行沟通，落实部门领导监督制度，责任到人。

十、安全、质量会议

1、每周公司召开周例会，对施工现场存在的质量、安全问题进行通报，考核处理。

2、根据不同的季节变化，每季度组织召开一次安全、质量培训会。对存在的问题进行亮相评比，提高安全防范意识和质量意识。同时把安全、质量做得好的班组、个人进行张榜公布在公司墙壁专栏上以表示鼓励。

十一、现场取证照片归档

我们把施工现场检查的情况一律拍照作了取证，对施工检查的内容、存在的问题、提出整改方案、整改的追踪实行了纸质表格化登记。并且让施工现场负责人签字归档。对今后公司工程招标、劳动竟赛、员工考核提供了有力依据。

十二、劳动竟赛

1、公司在劳动竟赛中，质安部本着实事求是，以平时在工地上检查的质量、安全照片为实事依据汇同部门领导对质量、安全抓得好的班组进行评比；对评比出来的先进班组和个人进行奖励和表彰。做到比学赶帮把质量、安全做得更好

十三、不足之处

1、职工职业卫生：对工人的身体未做体检，不知道工人的身体状况。

2、人井施工未做有毒有害气体检测。

3、工程交维工作操作流程管理办法未制定。

4、管理制度不够建全。

总之，质安工作是一个讨人闲，逗人恨的工作，也得罪了各部门领导，各班组的一些员工，我希望大家能够理解，也许这些理解会给公司、部门、班组、家人带来平安，给家里孩子带来未来，给父母带来幸福，给妻子带来微信。

2015年质安部组织架构

我个人认为严格按照安全生产法，四川省生产经营单位安全生产责任规定，生产经营企业按照3‰比例配置专职安全生产管理机构的办法。结合本公司实际情况；2015年公司配备2个专职安全员，绵阳一个，资阳市一个。各工程部负责人为安全、质量生产责任人对部门的安全、质量负责；，分管项目经理对该负责的工程项目的安全、质量负责，可作为兼职的安全员对分管的工程项目的安全、质量负责；各施工班长为安全生产责任人对班组的工程项目安全、质量负责；班组设立岗位安全责任人对施工班组每天施工的段落进行安全巡查并上报； 质安工作管理

1、在2014年管理的基础上完善各种制度的建立，施工操作规程、应急预案的编写。责任制的落实等，尽量把安全风险降到最底，质量管得更好。

2、职工职业卫生：对工人的身体做体检，有无职业病，高血压、低血压、癫痫病等。

3、组织公司施工班组上岗证培训。

4、召集各部门领导、施工班组长每季度进行一次法律、法规、制度操作规程培训。每个月召开一次安全、质量评比、总结活动。

5、工人意外保险、雇主责任险的购买。

6、落实公司安全、质量考核制度。

7、做到不违章指挥，做到四不放过（事故原因未查清楚不放过。2.事故当事人未受到处罚不放过。3.工人未受到教育不放过。4.未采取预防措施不放过）的原则。

8、正确运用安全生产费用的使用。该开支就开支，不该开支的费用坚决不开支。

9、交维工作流程化；工程部通过发放的工程完成后，经本部门自查合格后把合格的段落提交给质安部，由质安部组织工程部经理，施工班组长进行初验，初验合格后组织移动网络部、监理、维护部门、公司部门负责人、施工班组进行初验，对初验不合格的部位进行追踪整改合格后再进行终验。

10、质安部每半年组织一次劳动竟赛活动，评选出优秀的管理人员，施工班组、先进个人进行表表彰鼓励。

我们已告别了万马奔腾的马年，迎来了喜气洋洋的羊年，在这新年到来之际我给大家拜一个早年，祝大家新年快乐，万事如意。

谢谢大家！

11.项目质安部负责人岗位职责 篇十一

质安部负责人是项目安全生产的责任人，对施工过程的安全负责，是项目安全目标和专题方案的执行人。

一、安全生产

1、负责组织以下内容的项目安全生产管理制度，并对制度的执行情况进行检查、落实、提供书面的检查记录：

安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定期检查评比制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。

2、安全教育和宣传（1）、负责检查落实对作业工人、实习生等的三级安全教育。（2）、负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。（3）、负责组织检查、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、黑板报、标语等。

3、安全交底（1）、参与编制审核分部、分项工程和特殊过程的安全交底。（2）、督促安全员对安全防护及安全设施和标志的设置、维护，进行安全交底。（3）、督促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥等特种作业人员进行安全交底。（4）、负责、检查、落实、安全交底的执行情况，并提供书面记录。

4、安全活动（1）、不定期安排、组织安全生产竞赛活动。（2）、每月组织一次安全评比活动。（3）、上级安排的其他活动。

5、执证上岗

检查执证上岗情况备齐相关资料，严格控制非专业人员上岗作业。

6、安全生产的日常检查和整改（1）、对现场安全施工进行检查，督促对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，同时做好书面记录。（2）、检查安全员的相关资料和安全员职责落实情况。

7、安全事故的处理（1）、发生安全事故必须向上级领导及主管部门报告，同时组织保护现场，救治伤者，恢复生产。（2）、按照安全事故三不放过的原则，组织召开安全事故分析会，提出书面的分析处理报告。（3）、针对事故原因，组织对现场安全隐患进行检查、整改，并在事故分析处理报告中对整改情况进行说明。

8、督促安全员作好安全日记和安全月报。

二、质量控制

项目质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，质安部负责人是质量预控过程的参与者，过程控制的责任人，过程产品检验的组织者。

1、参与施工方案、专题方案和分部分项工程和作业指导的讨论和编制，参与和组织施工组织、管理和技术交底。制定质量控制措施和质量保证体系。

2、参与和组织施工工艺和方法的改进和完善，提高施工工艺水平。

3、参与和组织质量现场分析会和专题会解决质量问题和促进质量意识的提高。

4、不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有效的质量宣传等活动。

5、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，保证上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序的质量造成影响。

6、督促材料员、试验员及时对进场材料见证、取样并提交验收报告，杜绝不合格产品进入产品的生产流程。

7、组织对材料供应商，劳务班组进行考察并做出评价。

8、参加项目每月现场综合考评，并实施跟踪检查。

9、对现场标高、轴线，预留预埋位置进行复核，并做好相应记录。

中建五局三公司

12.安质部长年度工作总结 篇十二

2016年做为项目的一名安全质量管理人员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全管理工作以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本、综合治理”的方针，强化安全质量管理，在项目领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实。

一、总结如下：

1、进行精心策划，建设文明施工现场。我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上，对项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、以及醒目的大型宣传板。通过项目全体职工的努力，荣获合肥市城市轨道交通建设工程安全文明示范工地。

2、加强教育培训，提高全员安全素质。通过各类专项培训的方式，对项目管理人员及作业人员进行了培训，使他们对安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解;二是采取办宣传板报、违章曝光专栏、警示室等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全文明施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质的作用。2016年全年各类培训次数达1000余人次。

3、切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程，严格规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

4、严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理，认真执行施工用电管理规范要求，加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电安全。

5、建立健全施工现场应急救援管理体系，并根据施工进度等情况开展应急演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作。

6、强化认真执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

7、积极配合集团公司、公司上级有关领导及部门对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。

二、存在的问题：

1、安全管理力度不够，管理及施工人员安全意识薄弱。

2、自身专业知识和管理水平有待进一步丰富和提高。

3、创新意识和创新能力还需进一步加强。

三、2017年工作思路：

1、通过明确细化安全管理责任制，确实做到责任到人，提高安全管理力度加强管理及施工人员的安全意识。同时推出有奖举报的方式促进管理措施确实到位。

2、积极主动参加各种安全管理专业培训和学习本单位其他项目的成功经验。

3、通过宣传教育和管理方式两方面的创新，稳步提高安全管理水平。2017年，将以“安全第一，预防为主，综合治理“为指导思想，加强教育培训提升管理人员整体素质为基础，以狠抓现场管理、加大安全管理力度为重点，严格落实安全隐患排查及消除，稳固提高安全管理水平。

以上为本人2016年履职情况及2017年工作思路，敬请各位领导和同事提出宝贵的意见！

王俊平

13.保安部年度工作计划 篇十三

1、进入下半年，随着雨季的来临，组织部门做好雨季三防的准备工作及应急预案，增强雨季三防管理安全意识，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证园区安全。

二、加强管理

1、加强岗位的检查监督。

2、加强园区楼层内外的巡查工作。

3、加强部门内部团结意识。

4、加强车辆出入园区管理，特别是放假期间货车、电动车、摩托车。

5、特别针对下半年，治安事件多发期，强化安全意识，保持高度警惕，物防人防相结合，力保园区安全。

三、员工培训

1、进一步加强消防业务理论及实际操作培训。

2、加强礼节礼貌、服务意识的培训。

3、进行一定的法律、法规、治安管理等方面的培训。

4、加强员工思想教育工作，培养员工的责任心。

5、提高应急预案质量，认真组织对下半年停电事故、电梯困人、火灾预案的培训。

四、日常工作

1、班前对员工的仪表仪容、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全隐患发生。

2、每月进行消防安全检查，并做好相关记录。

3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬穿、帮、带作用，做到取长补短。

五、加强训练

1、进一步加强保安员的队例的训练。

2、进行一定量的消防技能的训练。

3、进行一定量的体能训练。

保安部