企业领导人述职报告

2024-09-12

企业领导人述职报告（共8篇）

1.企业领导人述职报告篇一

述职报告

2011年以来，在市**局的正确领导和大力支持下，我认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，积极组织参加*****活动，廉洁奉公，勤奋工作，组织和带领全体职工进一步解放思想，紧紧围绕市粮食局的工作重点，结合单位实际，理思路、抓重点，确保了党和国家各项方针政策在我们单位的落实和各项目标顺利完成。两年来，在市**局的统一安排下，我们狠抓了企业改革和企业内部劳动分配制度改革，开辟了新的就业门路，增加了职工就业岗位，保证军粮供应、安全生产,精神文明建设和党风廉政建设取得了较好的成绩，实现了国有资产保值增值，做到了职工有活干、有饭吃，各种统筹金按时足额上交、无拖欠，职工思想稳定，企业经营不亏损。现将两年来的工作情况述职如下，请审议。

一年来抓的几项主要工作

年初首先理清了全年的工作思路，针对粮食市场放开、市场竞争日趋激烈和粮油购销企业改革改制的现实，结合单位实际，我们研究确立了全年的总体工作思路：20**年的经营思路是分散经营、灵活购销；20**年改革后，情况发生了很大变化，为顺应形势，全年的工作思路一是暂时放弃**经营，开辟新的就业门路；二是提高**服务水平，确保**万无一失；三是打破档案工资，实行新的企业内部劳动分配制度；四是开源节流，确保职工工资按时足额发放和各项统筹准时上交。而后班子成员明确分工，采取强力措施狠抓落实。

一、分散灵活经营、扬长避短

2011年，针对***公司无资产、无资金、租赁场地经营的实际加之市场放开、政策优势没有、储备粮保护价已销完的现实，如再按以前经营粮食的老办法去经营无疑是死路一条。无资产抵押发行不给贷款，这些都使**基本陷入了绝境。为了生存，年初我们分析了形势、研究制定了应对措施。采取将人员按

1各自的特长及优势进行优化组合，分为三块，分散灵活经营，**名职工分设三个收购点，每人按**万元流动资金提供给职工，自主经营、自负盈亏、自由结合，单位负责交养老、医疗及失业保险金，另负担50%工资，下余由各经营部自己挣，挣多少发多少，单位不要，充分调动大家积极性。据统计5-11月份7个月完成**经营量**万斤，经营额**万元，占年任务的**%。

按照市**局统一布置，强力推进企业改革。

2011年是**企业全力改革年，我们按照市政府及省政府**企业改革的有关文件精神及市**局的统一安排和部署，有条不紊的强力推进。在改革初期多次召开职工会议并学习有关上级文件，让职工心里明白上级改革精神，使职工领会改革意图，理解改革，积极参与改革。通过反复学习讲明政策，反复发动讲清单位的家底及实际情况、面对的困难，根据改革的具体要求由职工自愿选择去留。由于给职工讲清了政策，说明了单位的情况，得到了职工的理解与支持，所以粮油购销中心的企业改革得以顺利完成。人员由原来的***名除去内退协保**名外，减少到现在的**名，且基本做到了走者满意、留者安心，积极稳妥的完成了此次企业改革任务，顺利通过了政府验收。

二、积极组织参加***教育活动。

按照市委和市**局党委关于开展****活动的统一部署，我和公司领导班子成员积极组织全体党员深入扎实地开展了**活动，顺利完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项工作，建立健全了使党员长期受教育，永葆先进性的长效工作机制。通过**活动，加强了我们的组织建设、提高了党员素质，党员干部为职工办事实的自觉性进一步得到了提高，树立了共产党员在人民群众中的良好形象，同时也促进了各项工作顺利开展。

四、开辟新的就业门路，职工分流不下岗。

2011年底企业改革顺利完成，职工走留自便，走者基本满意。留下的职工今后怎么办，怎么生存，如何做到有活干，有饭吃，针对**公司无资产、无资金、租赁场地经营的实际加之市场竞争激烈，无资产抵押银行不给贷款的现实，如果再在**领域挣扎，结局只有失败。为了生存，为了使留下的职工不下岗，我们分析了形势，研究制定了应对措施，确定暂时放弃**经营，开辟新的就业门路，经过认真考查了解市场，项目筛选，最后选定了即适合本单位情况又有发展潜力的新项目——*****。多方筹措资金**万元购置了设备，装修了门店，硬化了场地，完善了各种配套设施，安排了**名职工就业。在***总部培训了**名职工学习了***技术。现在他们都能独立工作，能做几十种**项目。自8月18日开业4个月来，营业额逐步上升，客户不断增加，基本达到了当年经营不亏损的目标。

五、开源节流，确保职工工资按时足额发放，各种统筹及时全额上交。单位小收入少，要想保住职工工资及各种统筹金按时上交，就必须开源节流、减少费用支出、增加收入，我们修定了必要的财务制度，从自身开始，严格自觉遵守各项财务制度，如电话费包干使用超支自己负担，办公室电话及家庭、手机每个月每人的电话费共有**元，这都是压缩到很低的标准。再者，吃喝招待费，我们没有定点饭店，而是几乎平时很少吃喝，除了非招待不可的外我们平时几乎都没有吃喝支出。财务科执行财务制度也很认真负责，单位职工没有欠公款现象，出差借款都是回来后及时冲账清理不拖欠，对外也无赊欠现象。平时办公用品等其它费用也是压缩到最低限度，大家都养成了节约的习惯，能省则省，能不开支的尽量不花。我们都能自觉遵守财务制度处处节约，截止05年底单位职工工资都已全额发放，劳保统筹金、医疗保险、失业保险金均已全部交齐，对外不拖不欠，由此也保持了职工的思想稳定。

七、加强班子党风廉政建设，当好企业带头人。

党风廉政建设工作关系到党和国家的前途和命运。这是全体党员干部共同认识到的大事，能否带好一个队伍，很关键的一条就是班子尤其是班长自身对党风廉政建设工作的重视程度。为了搞好党风廉政建设工作，我和班子其他成员按照党的有关规定，认真落实党风廉政建设目标责任制，切实加强自身和单位的党风廉政建设工作。首先，年初我和班子其他成员写出廉洁自律承诺书，并制定了践诺措施，在职工会上公开，接受职工的监督。其次是利用生活会及座谈会开展谈心，加强思想沟通，大事集体研究，并向职工通报，集思广益，不搞一言堂，以减少工作失误和增加职工凝聚力和向心力，避免矛盾产生。使大家心往一处想，劲往一处使，上下齐心协力努力工作。再者坚持企务公开，成立财务监督小组，实行民主理财，定期不定期向职工公开应公开的单位职工关心的问题和财务数据，增加了各项工作的透明度，凡事不搞暗箱操作。由于我们注重党风廉政建设工作，几年来**公司人人遵纪守法，没有发生任何违法违纪事件。，从而也保证了各项工作的顺利开展。

八、打破档案工资，实行新的企业分配制度。

原来的档案工资已不适应变化了的情况，为了进一步全面深化企业改革，`激发职工的工作积极性，公司从单位实际出发，从11年元月份起打破档案工资，施行新的劳动收入分配制度。经领导班子研究决定成立工资改革领导小组，起草了工资改革方案，经职工讨论通过，实行了以岗位工资为基础，加工龄工资和企业经济效益与个人贡献双挂钩的劳动收入分配制度。通过工资改革，进一步调动了职工的工作积极性。

九、综合治理达标，计划外生育常抓不懈。

为了完成市局下达的各项工作任务，我们对有关上级的指令性任务都有专人负责，狠抓落实，绝不拖延。几年来综合治理达到上级所要求的标准，工作没有出现重大失误；计划生育分管领导及专干常年对此项工作认真负责不折不扣的抓落实，所以两年来我们单位没有早婚早育及违反计划生育的现象发生。

过去的*年里，在市*局的正确领导下，在市*局各科室及兄弟单位的大力支持下，我做了一些应该做的工作，也取得了一定的成效，但还存在一定的问题和不足。

主要有***管理水平较低、客户不多、利润少，这都是需要马上解决的。***品种单一也是今后要解决的主要问题。自己好犯急燥情绪，遇事急于求成，对职工批评多表扬少，或多或少的在某些方面无意中说话也伤害了个别同志，在此向这些同志深表歉意，今后加强学习克服自己的毛病。

2.企业领导人述职报告篇二

一、国有企业的委托—代理模型

美国学者威尔森(Wilson)、罗斯(Ross)、莫里斯(Mirrless)等人于20世纪70年代提出了委托—代理理论。在该模型中，委托代理关系被视为一种契约：在这种契约下，一个人或多个人 (委托人) 雇佣另一个人或一些人 (代理人) 为他们进行某些活动，并赋予代理人一定的决策权，由于当事人之间的信息不对称，造成契约不能完备，所以雇佣方不得不为被雇佣方的行为承担风险。承担风险的一方为委托人，选择行动的一方为代理人。现实生活中，委托代理关系相当普遍存在于所有组织和所有合作活动中，而在现代市场经济中，委托代理关系更大量地体现为企业资本所有者和经营者之间的关系。

我国国有企业中同样也存在委托代理关系和代理人问题。从1979年以来，我国遵循一条“渐进式”改革思路，对国有企业制度进行了一系列的改革，逐步改变了过去的计划者控制的集权代理结构，形成分权式多层代理格局。具体可以归纳为以下几个特点：

第一，代理链具有浓厚的行政色彩。我国国有企业代理制的初始结构是公有制本身给定的，而不是市场经济条件下企业制度自然演进的结果。国有企业实行的是自上而下的多级委托和自下而上的多级代理，是一种依靠政府国有资产管理部门的行政命令支撑的集权式的政府代理模式。这种代理模式只给定了委托代理结构而没有同时给定委托人和代理人之间的契约关系，没有形成有效的制衡机制，因而不可避免地会出现严重的企业代理人问题。

第二，代理链长，环节过多，责任主体不明确。目前我国国有企业数量多、规模大，涉及的行业广，改革后企业的委托代理链不仅没有减少反而拉长，代理层次增多，每个代理环节之间又没有必然的联系，因此，每个环节都可能中止和出问题，各环节的委托代理双方信息不对称问题变得更为严重。而且无论是代理人 (企业经营者) 还是被代理人 (层层行政委托之后的委托人) ，因其代理责任不明，出了问题谁都可以不负责任。

第三，委托代理关系缺乏完善的制度安排。在代理的每一个环节，代理关系缺乏完善的责任制度，甚至没有责任制，同时各项制度安排也不健全。如在被代理人的人事系统上，政府对国有企业授权不充分，保留对企业经营者人事任免权，使经营者都可以通过非市场竞争手段来谋取委托人的信任;从被代理的资产收益看，所有者一再让渡，事实上没有收益权，而被代理人则能够将收益视为己有，随意分配或消费。制度安排的缺陷在一定程度上促使了企业代理人问题的产生。

二、国企领导人经济责任的理论划分

鉴于经济责任审计是对经营者经济责任履行情况的鉴证和评价，所以经济责任的内容应紧扣企业经营者承担的受托经济责任。理论上国企领导人经济责任的基本内容应包括：

第一，国企领导人财产责任履行情况。通常是指国企领导人对完成企业财富最大化任务及其对资金的筹集、投放、回收、收益分配、日常资产管理，以及在这一过程中各种财务关系的处理等方面的情况。如企业的各项财务收支活动是否合规、合法、真实、可靠;财务计划或单位预算的执行和决算情况是否真实有效;是否适时、适量、适度地筹集到满足生产经营所需的资金，保持合理的资金结构等。

第二，国企领导人经营责任履行情况。审查评价企业的经营方针和政策，检查确定各职能部门的经营责任是否落实，职责范围是否划分清楚。审查评价企业业务程序，生产经营活动是否按规定的业务程序进行;企业经营决策是否合、正确、合法，有无经济违纪违法行为，有无造成国有资产重大损失的事件。审查和评价企业经营业绩。审查企业经营决策和事业发展决策有无失误，经济效益目标是否达到。

第三，国企领导人管理责任履行情况。审查、检验企业管理机能是否健全，是否还有可能改进的地方，一般包括决策机能、计划机能、组织机能领导机能和控制机能等方面的审查。审查各个管理职能部门的工作是否有效，是否充分履行了各项管理职能等内容。

第四，国企领导人财经法纪责任履行情况。经营者在企业的经营过程中应严格遵守国家的各项法律、法规。如《公司法》、《合同法》、《会计法》、《税收征管法》等。

三、国企领导人经济责任的具体内容

按照国企领导人承担的受托经济责任来界定经济责任的内容，是理论上划分的。在实践工作中，国企领导人应履行的财产责任、会计责任、经营管理责任、财经法纪责任是相互关联、相互影响，统一体现在受托经济责任的全面性、系统性上。依据国企领导人经济责任的特点，我国国有企业领导人经济责任的具体内容可以设计为以下三个方面:

第一，企业财务状况真实性。在企业资产、负债、所有者权益真实性主要涵盖以下内容： (1) 审查企业各项财务收支活动是否合规合法、真实，财务计划的执行和决算情况是否真实有效。 (2) 审查是否适时、适量、适度地筹集到满足生产经营所需的资金并保持合理的资金结构，是否加强日常资金管理，充分降低经营成本，提高资金使用效率，债权、债务是否清楚，有无长期拖欠形成呆账、坏账和由于资金管理不善而造成的其他重大经济损失问题。 (3) 审查投资项目的性质和可行性程度，是否合理确定企业的投资方向和投资规模，有效配置资金。 (4) 审查国有资产是否得到合理使用并保值增值，任期内规定的各种财务指标是否完成。 (5) 审查企业是否按照《会计法》和会计准则的规定建立会计账册，进行会计核算，及时提供有关资产、负责、所有者权益、收入、费用、利润等会计信息，并保证其合法、真实、准确和完整。

第二，企业经营管理效益性。在企业经营者经营管理审计中主要审计以下内容： (1) 审查经营管理的合法性。主要看经营者是否按照法律法规的规定组织经营，是否遵循统一的市场竞争规则，获得正当的效益，并制定出各项科学的管理程序保证其有效执行。 (2) 审查经营管理状况。主要是检查、测评内部控制制度是否健全，是否认真实施并达到了预期效果。通过审查资料进行分析，评价内部控制制度的健全程度，从中发现其管理上的漏洞。 (3) 审查各种管理机能，检验各种管理机能是否健全、是否还有可以改进的地方。审查企业有无明确的经营目标，企业的经营目标是否考虑了内、外部各种环境条件，审查企业是否实施一定的经营决策原则。

第三，领导人财经法纪合法性。任期经济责任审计的内容由于各经济组织的经济环境、经济条件、经济类型千差万别，所以任期经济责任审计的内容也不尽一致。根据我国目前实际情况，任期经济责任审计一般应包括以下内容:离任者任期内各项经济指标的实现情况，完成计划目标情况，如产值、利税、公共积累、财政财务收支以及预算执行结果，各项收益和收益分配是否真实合理;各项财产物资的增减变化原因及结果是否合理、合规;基本建设、技术改造、引进项目的投资规模、投资方向是否切实可行，是否取得投资效益;离任移交手续是否完备合理，移交材料内容是否真实可靠等。在企业经营者财经法纪审计中主要审计以下内容： (1) 审查任期内企业资产、负债、所有者权益的合规、合法和真实情况，以及各种税费和国有资产收益的上缴情况，有无隐匿、截留、滥支乱用等违反财经纪律的问题。 (2) 审查任职期间有无利用职权挪用企业资金、侵占企业财产、收受非法所得，或将企业资金借贷给他人，或以企业资产为其他债务人提供担保，或授意、暗示有关人员违反规定弄虚作假而损害投资者和企业利益等违纪违法行为。 (3) 审查任职期间有无采取不正当的处理方法，歪曲或掩盖企业财务状况及其经营成果。 (4) 审查任职期间，在外事交往中，有无不顾国家利益和民族尊严，利用职权索礼受贿，或内外勾结，损害国家利益，牟取私利。

摘要：当前国有企业会计信息失真、国有资产流失等问题比较严重, 因而国家十分重视对国企领导人经济责任的审计。对国企领导人开展任期经济责任审计是一项新的工作, 在实践方面还存在很多问题, 其中首当其冲就是经济责任内涵的界定。本文拟从国有企业委托—代理机制的特点出发, 来探讨国企领导人经济责任内涵的界定。

关键词：国企领导人,委托—代理,经济责任,界定

参考文献

[1]蔡春.受托经济责任——现代会计、审计之魂[J].会计之友, 2000, (10) .

[2]李凤鸣.经济责任审计[M].北京:北京大学出版社, 2001.

[3]王晓慧.国有企业经济责任审计三维模式机制的构建[J].审计与经济研究, 2006, 21 (3) .

3.企业领导人述职报告篇三

关键词：企业领导人企业文化引领作用

?中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（b）-0191-01

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化所具有的灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，决定了企业文化是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业经济效益，使企业健康、稳步地持续发展，是企业文化建设的唯一使命。而一个企业的文化，实际上是这个企业领导人的价值观念、人格理念、办事风格的外化与延伸，以制度和规定的形式再现出来。国外很多企业学者在总结企业文化时，都指出一个观点：企业文化是企业领导人的文化。美国GE的文化是韦尔奇文化，中国的联想是柳传志文化，海尔是张瑞敏文化。所以企业文化归到底是企业领导人文化。

1 企业领导人是企业文化的发起者

美国管理学家劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中指出，“没有一家公司在缺乏强有力的高级主管下能成功地改变其文化”。企业文化建设要由企业领导人来组织发动。一是运用自己的权利，二是发挥自己的能力，三是运用自己的魅力。领导个人魅力，就是通过吸引、感染和影响下属，使他们为组织既定目标而努力工作的过程。企业领导从企业的目标任务出发，将本企业的企业文化建设作为统一目标，对企业文化建设的基本内容进行统筹规划和审定，更要对企业文化建设贯彻实施进行倡导和部署。企业领导人具有先进的观念与意识，企业不一定会具有先进的、强有力的文化;企业领导人如果不具有正确的观念与意识，企业则一定不会形成正确有效的企业文化。企业文化要发展，要创新，企业领导人的思想和理念也应与时俱进，“他山之石，可以攻玉”，要坚持学习，用心思考，吸收新的思想与理念，善于从企业实际出发，不断地总结经验，大浪淘沙，去芜存菁，从而保证企业领导人对企业文化在发展过程中的正确引导和促进。

2 企业领导人是企业文化的指导者。

海尔集团总裁张瑞敏曾说“塑造企业文化是企业高层领导最重要的责任”。企业领导人必须不断的思考，有效地作指示，出主意，想办法，指导团队和员工克服困难，解决问题，把企业文化建设引向深入。联想集团董事局前主席柳传志说“带队伍中非常重要的是文化，一个企业带队伍要做三件事，一是让自己的战士爱打仗，第二是要会打仗，第三要作战有序，而文化是贯穿在这三条里的”。企业领导人的行为模式会对企业的文化产生直接的影响，对部门间的沟通协调起到很大的促进作用，有了沟通就会有认同，有了认同就会化解矛盾，从而目标一致地去工作，并能产生团队精神与亲和力，这是企业文化的主要资源，也是企业文化的主要目的。企业员工只有在积极的人际环境里工作、学习和生活才能获得人性、人情等合理满足，同时高度认同企业，达成共识，使组织具有凝聚力、向心力，使企业文化成为全体员工共享的精神财富。

3 企业领导人是企业文化的捍卫者

企业领导人文化意识的强弱，决定着对企业文化建设的认识、态度和自觉性。作为企业领导人，必须要以浓厚的文化意识，引导和带领员工积极建设有本企业特点的企业文化。一个好的领导可以使一个濒临破产的企业焕发勃勃的生机。领导人有思想，企业才会有大思路，也只有大思路，决定着企业的发展与出路。企业要求得长足的发展，企业领导人就是设计师，企业文化的从无到有，从零散到规范，形成独树一帜的体系，都离不开企业领导人的规划与设计。企业文化的形成，是一个旷日持久的工作。企业领导人在领导企业文化建设中，通过学习、实践、总结、不断思考，增强对文化问题的敏感性和洞察力，保持创造活力。先进的企业文化具有凝聚人心、激发潜能、引导和协调人们为一个共同目标辛勤劳动和努力工作的功能，是一种推动生产力发展的强大要素，它是一种来自文化的力量。企业文化之所以具有这样的功能，是因为所有的企业文化都具有尊重人、关心人、以人为本的本质属性，这种属性能唤起人性中那种神圣的做人的自豪和尊严。

4 企业领导人是企业文化的垂范者

卓越的企业文化是卓越的企业领导人的人格化。企业领导人的心态和精神面貌，对企业的前途和命运发生着强烈的影响。要塑造和维护企业的共同价值观，企业领导人本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观。作为企业的灵魂人物，对企业文化建设，要有激情、狂热、更要以智慧和理性来扶植企业文化建设。“上有所好，下必甚焉”，企业形象的塑造，也要从塑造企业领导者的形象开始。通过企业领导人日常行为深深影响员工。企业领导人要成为企业文化的楷模，员工效仿的榜样。“文化强企”的时代已经带来，企业文化正在成为企业生存与发展的决定性力量，员工对企业逐渐产生的认同感、归属感、自豪感和使命感，会极大激发员工潜在的能力，产生高效率，创造高效益，促进企业的健康永续发展。

综上所述，“强将手下无弱兵”，企业领导人素质的高低、修养的好坏，对企业的兴衰成败具有决定性的作用。“自强不息，厚德载物”是引领企业文化的企业领导人最重要的品质。如果以白居易《琵琶行》中的“东船西舫悄无言，唯见江心秋月白”的意境来比喻，演奏者高超的艺术涵盖力令闻听者深深为之倾倒，倒映在茫茫江水中的明月，又为沉浸其中的演奏者和听者，抹上了融融与共浓重的一笔。企业领导人自身人格魅力一如此景再现，展现出文化整合的巨大能量，潜移默化引领着企业文化方向。他们自身卓越的思想品質、文化素养和智力情商，具有很强的号召力和感召力，维系着人心，支持着人的精神。这样的企业领导人是企业组织的“精神领袖”，使企业文化展现出巨大的向心力和凝聚力。企业领导人自身的价值取向和行为模式，在形成企业愿景和共同价值观中扮演了极其重要的角色，在企业文化建设中占有的地位是难以替代的。

参考文献

4.石油企业领导述职报告篇四

二、求真务实，脚踏实地的完成好局肮ぷ鳌?/P>近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：

（一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育。二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《中国石油报》、《**日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，**厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。

5.企业基层领导述职报告篇五

一、学习方面：

20xx年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特别是年初开展了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。

一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。

二、工作方面：

一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有：

1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司20XX年管理费预算管理工作。

2、财务核算方面：参与、20XX年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责“幸福小区”财务核算工作负责了20XX年上半年工资的核算。

3、会计人员培训方面：20XX年3月份组织全体财务人员参加“会计原始凭证附图”的培训。20XX年7月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统“优秀组织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织20XX年度公司全体财务人员年检、换证工作。

4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作，上报了题为《推行项目制成本管理创造项目效益最优化》的课题材料，该课题已被省公司推荐为典型经验。修订了财务专业的六项管理体系文件，研究了公司“安措费”的管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参与了公司经营管理办法的修订工作。

5、其他方面：配合度财务决算审计工作、配合省公司谷克总经理离任审计工作、配合抗冰抢险专项审计工作、配合了国家电网公司三峡工作审计工作、配合了滨东项目部结算专项审计工作。参与了“全国第二次经济普查”资料的上报工作。组织了省公司安排的“两反一规范”活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作交流材料。

三、廉洁自律方面

财务工作一直被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。

1、保持良好的心态和精神面貌

一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建设，以党风廉政建设的突破口，认真履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。

2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺利适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都积极跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上，配合各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的积极配合下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。

3、从小事着眼，严格要求自己。

针对财务部门的特殊性，我不断更新理念和思维方式，勤俭持“家”，以节约为原则，不使用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

四、存在的问题和不足

20xx年已经和我们告别，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。感谢领导为我创造了一个全新的学习和发展的空间，也更感谢身边的同志一年来给予我的鼓励和帮助。我还有很多缺点和不足，有的时候感情用事，工作方法不灵活，思路不开阔等等。20XX年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，积极团结同志，树立坚定的共产主义信仰向新的目标前进。

6.企业管理领导述职报告篇六

企业管理领导述职报告

文章导读：我坚信，服从领导是克服困难的基础；优质服务、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。尊敬的各位领导、同事们：

根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们多多指正。

理清思路抓重点，思路决定出路。思路不清，方向就不明，工作就难以推动。1：招贤纳士。

人才就是企业的核心竞争力！企业要持久发展，必须依靠人才，建立一支熟悉业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都

起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求，着手建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队。2：战术制定。

一年内，以中低端产品为切入点，重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。3：市场操作。

加强客户管理工作，提高服务意识和服务水平。在客户管理工作中，我将在两个方面着手。一是进一步利用好、维护好现有渠道，保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的重要环节。我将积极与上司和下属联络协调、密切感情，妥善处理工作关系，特别是有针对性地开展重点市场的工作；二是进一步开发新客户，开辟新市场，做到开源节流。在保持与代理商良好关系的基础上，我将坚持“一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意” 的一对一的营销理念，对客户实行全过程、高质量的服务，通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，及时征求客户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并及时反馈，使上级能迅速准确地了解市场信息。

4：内部管理。

在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在销售内部管理上，首先，要严格管理，加强纪律性。进一步规范和完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，接受领导指令。其次，勤于学习，增强责任心。工作之余，我将组织部分人员学习

7.企业领导形象管理篇七

如今, 坊间关于企业领导的负面新闻铺天盖地, 媒体对于他们的关注程度丝毫不亚于演艺明星。然而, 总有一些企业领导在总结以往的商业经验教训时若有所悟, 但是对于自身的形象管理却始终不以为然, 更无从将其上升至企业品牌战略层面进行苦心经营。

维护声誉势在必行

就在华为人事“地震”沸沸扬扬之时, 媒体虽然说得头头是道, 有滋有味, 但都只是来自各方面的猜测, 因为任正非根本没有进行过任何正式的表态。直到这一新闻几乎要退场的时候, 才传出他的首次回应, “华为不走家族企业发展路线, 他不会一个人决定公司命运。”这位带领华为过关斩将, 蜚声海外的企业家给自己蒙上了层层神秘面纱, “任正非从来不接受媒体采访, 我至今没有机会采访他。”一位在通信行业滚打了十几年的媒体资深人士叹息道。在内部会议上, 他多次言词坚定地说:“我们对待媒体的态度是希望全体员工都要低调, 我们要做的只是干好自己的工作。”正因为此, 华为很少会主动宣传自己, 就连遇到攻击, 也很少参与“争辩”。

然而, 高管人事变动一直被媒体广为关注, 从智联招聘高管内讧, 到国美高层换血革命, 身为行业带头羊的企业领导同样会面对媒体的斥责以及声誉扫地的悲痛。柯达前公关总监田耕告诉记者:“媒体传播犹如一把双刃剑, 一旦企业领导成为公众人物, 无时无刻都要接受媒体监督, 甚至还要承担隐私被曝光的风险。媒体的无所不能, 舆论环境的开放使得每一位企业领导都应该清晰认识到保护个人声誉、及时化解形象危机, 是事关企业品牌建设的重要工作。”

在中国这个注重诚信、追求道义的社会更是如此。企业领导一旦违背了伦理道德, 代价不仅仅是丢掉饭碗, 他们的形象危机无一例外地演变为一种特殊的企业危机。7月23日下午3时30分, 一封内容为“以赵鹏为核心的CEO办公室调整高层, 解聘了CTO、CFO、一名副总裁及一名总监”的邮件发到所有智联招聘员工的邮箱中。智联招聘的老员工徐芳 (化名) 当时正在处理事务, 在两个小时后的5时30分, 她又收到了一封邮件, 分别来自公司两派高管团队, 且在轮流宣布开除对方职务。这种涉及公司几乎所有高层的人事变动是徐芳从未遇见过的。这一事件被舆论戏称为“人力资源网站的人力乱象”, 媒体不厌其烦地从各个角度进行解读, 智联招聘的声誉也连同这几位高管的形象一路下跌。

如今, 企业领导明星化、新闻报道娱乐化的趋势越来越明显。联华盛世传播机构总裁陈勇指出:“作为企业的最高形象代言人, 企业领导自然处于被关注的舆论制高点。尤其是在新媒体蓬勃发展的当下, 人人面前都有一个‘麦克风’, 致使企业领袖的公众形象面临从未有过的挑战。这既是机遇也是挑战, 因为好事不用出门就为人称颂, 坏事不出门就可以传万里。”

巧用形象适度而为

正面积极的领导形象总能给企业在关键时刻赢得掌声。联想集团创始人柳传志的传奇经历成就了他在中国IT界的标志性地位。2000年, 柳传志正式隐退联想董事局主席之位, 悄然远离其一手打造的闪耀帝国。然而, 身居幕后的柳传志却从未将目光从原地移开。2009年, 当联想业绩下滑, 令人担忧之时, 柳传志二次出山, 将其个人形象展现在公众面前。他的出现瞬时给联想带来极大震动, 一个新的“联想信心”被迅速树立起来。

万博宣伟中国区董事总经理刘希平强调:“不可否认, 柳传志在IT业以及整个中国市场的影响力和正面形象, 使得投资者、消费者、合作伙伴、供应商、政府对联想产生了更大的信心。随着中国市场经济的开展和商业的国际化, 一些成功的企业领袖正是通过自己的正面形象, 十分有效地帮助企业实现声誉和业绩的双重提升。”

黄埔再生资源公司董事长陈光标同样是一位特殊的领导人, “慈善”几乎成了他的第二事业。上至中央领导人, 下至普通小学生, 很多人都知晓他的善举, 更多的则是他的受益者。陈光标并非坚持“做好事不留名”, 而是希望越多人知道越好, 因为这样可以带动更多的人。每次高调出现在公众面前的陈光标总能引起新一轮的关注和话题, 人们通过媒体的不断报道了解到这位爱“张扬”的中国首富的故事, 其所经营的主营废弃物再利用的企业如今已家喻户晓。

当然, 还有一些企业由于受到其现任或者前任管理层负面信息的影响, 而业绩受损、上市受阻及客户流失。“企业形象如果过度依赖职业经理人, 则会存在各种不确定性和不稳定性。尽管杰克·韦尔奇已经是全球的商业传奇人物, 但是通用电气并没有将宣传重心完全放在他一个人的身上。相反, 通用电气一方面合理借用了韦尔奇的形象, 另一方面也在宣传企业精神和文化传承”, 刘希平说, “不仅要借用企业领袖的良好形象来帮助企业提升声誉, 更要有策略地塑造和维护企业领导的形象, 确保企业领导形象与企业发展策略相符。”

一损俱损引以为戒

积极、正面的领导人形象如同企业发展的助推剂。然而, 总有企业领导会不知不觉地站到舆论风暴的中心而无法自拔。

2005年是牛根生风生水起的一年。这年他捐出全部股份, 设立了“老牛专项基金”, 成为“全球捐股第一人”。《凤凰周刊》将比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生并称为“全球四大捐赠巨头”。除此之外, 牛根生还被赞许为“全球裸捐第一人”, 因为他规定家人不得继承, 未来只能领取不低于一线城市平均工资的月生活费。同时, 经过资助申奥、抗击非典、《蒙牛内幕》等一系列形象塑造, 他将自己塑造成为了一个朴实、厚道、负责任的商业领袖。然而, 突如其来的“三聚氰胺”事件席卷了中国乳业市场。在一浪接一浪的指责声讨中, 牛根生长期维护的形象顿时土崩瓦解。在长期的形象塑造中, 牛根生与蒙牛形也成了一衣带水的关系。

对此, 刘希平指出, 无论是领导声誉管理, 还是公司声誉管理, 在沟通层面的重要原则之一就是要“言行一致”。如果公司或个人有言行不一的事情发生, 很可能被迅速扩大, 造成一损俱损的局面。牛根生正是没有遵循以上原则, 进而把自己扯进了风暴中心。多家媒体报道了他发表声泪俱下的万言书, 以期得到柳传志、傅成玉、马云等众多企业家的帮助。事后被媒体证明子虚乌有, 牛根生给自己的声誉带来了当头喝棒, 尤其对后期个人形象的修补无益。

总之, 企业领导在塑造个人形象时要把握尺度。今年7月, 著名学术打假人方舟子在微博上透露了唐骏的加州理工学院博士学位真相, 并由此引发了轰动一时的“学历风波”, 直接将“中国最高年薪的打工皇帝”、“微软中国区荣誉CEO”的唐骏拉入到一个史无前例的危机困境之中。然而, 在7月10日的微博上, 唐骏却写下这样一段震惊世人的话:“第一, 今后我的名片上会加印一个博士在名字后。第二, 法律会让现在和今后那些捏造事实诬陷他人者付出代价。第三, 我还是我, 什么都没改变, 一个我行我素明天开始你行我素的唐骏!”

在宣亚国际传播集团总裁张秀兵看来, 唐骏的应对策略可谓南辕北辙。“鉴于CEO形象和企业形象的关联效应, 唐骏的形象危机会在一定程度上波及其效力企业的诚信和道德。”

策略升级任重道远

可以说, 企业领导形象管理是企业品牌战略的重要组成部分。特立独行的潘石屹、出语惊人的张朝阳、个性鲜明的王石、儒雅内敛的柳传志、口若悬河的马云……一个个民营企业领导的形象其实早已深入人心, 成为公众竞相效仿的榜样, 媒体制造话题的素材。

说起阿里巴巴, 马云总会第一时间闪现在人们脑海中, 他似乎正在侃侃而谈, 不知疲倦。去年, 在杭州黄龙体育场, 一个头顶鸡冠、肩披白发、眼戴墨镜的“演员”登上了舞台, 他声情并茂地献上了一曲Can you feel the love tonight, 当台下观众发现他就是马云时几乎惊声一片。马云个人品牌的成功并非仅是依靠他独特的人格魅力, 作为阿里巴巴的CEO, 他不断地传播着企业给公众带来的独特价值, 频频在各种重要场合曝光, 找准一切时机推销阿里巴巴, 他演讲的场所也从国内扩大到了海外, 甚至是商业精英辈出的顶尖国际学府, 阿里巴巴正是通过他不断地闯进公众的视野。

然而, 对于领导个人的形象塑造, 中国企业似乎都还处于起步阶段, 领导形象与企业品牌相互推动, 相得益彰的成功案例实属少数。由于缺乏领导公众形象管理的经验, 致使个人形象凌驾于企业品牌之上的案例比比皆是。

汉扬传播集团执行合伙人郭浩告诉记者:“企业领导形象传播不等同于偶像塑造, 它其实是在服务于企业的品牌建设。但遗憾的是, 我们时常接到或看到某些置企业领导人形象于企业形象之上的传播诉求, 它们无一例外是在过度渲染企业领导人的能力、业绩、成功, 而名大于实终究是经不起推敲的。”

喜欢高调、口无遮拦的王石经常会犯下“错误”。在汶川地震中, 身为万科董事长的他对捐款作出了一番“惊人”的解释。一石激起千层浪, 铺天盖地的谩骂声使得王石的形象一落千丈, 万科也被一而再, 再而三地推到舆论的风口浪尖。王石显然为一个多余的解释付出了昂贵的代价。曾几何时, 公众把对王石的好感直接转嫁为对万科品质的信任。这就是领导形象的力量, 所谓“水能载舟, 亦能覆舟”。好在我们很快看到一个幡然悔悟的王石, 从善如流的他善于用行动证明自己。5月21日, 情况发生变化。这一天, 万科决定在原200万元捐款基础上再追加1亿元。而王石本人也在接受凤凰卫视采访时真诚道歉。

其实, 像王石这种凭借个人脾气秉性而为的企业领导不胜枚举。网易CEO丁磊被业内视为“最正宗的互联网人”, 因为从他的身上能够嗅到单纯坚韧、持之以恒的“硅谷气质”。今年, 丁磊抛头露面的机会似乎比以往更多, 他不仅在百忙之中到北京参拍《中国国家形象宣传片》, 还成为广州亚运志愿者形象大使。然而, 经过多年摸爬滚打的他依旧没有学会矜持掩饰。就在前段时间的一次电话会议中, 丁磊以一句“你不是我老板, 没必要问那么细”拒绝回答一位分析师的提问。这一本色演出再次语惊四座, 令人汗颜。

不当言论、错误举动常常致企业领导于尴尬境地, 而声誉修复更是工程浩大。值得一提的是, 不断宣言个人奋斗史, 添加传奇色彩并非领导形象塑造之道。“而是要把领导形象与企业形象进行紧密捆绑, 其中包括企业的核心价值观、专业竞争力、公司文化以及社会责任。我们不难发现, 当媒体在报道民族企业的中国梦时, 这些企业的核心价值观就会很好地烘托出柳传志、李东生等新一代民族企业家的领导人形象;当比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯在发布会台上的个人影像叠加到身后新产品的大屏幕画面上时, 几乎是IT英雄的个人形象和IT英雄企业的专业竞争力关系的最好注脚。”郭浩说。

市场广阔厉兵秣马

针对企业领导的个人品牌经营, 一些跨国企业已建立了一套相对成熟的模式。我们耳熟能详的是比尔·盖茨的商业传奇, 却殊不知是微软公关团队的精心策划, 他们不厌其烦地传播这些故事的最新版本。在国外, 借助公关机构平息企业领导丑闻事件更是不胜枚举。

8月11日, 据国外媒体报道, 正处丑闻风波的惠普前CEO马克·赫德在离职前就已经雇佣了一家以处理名人危机而名声在外的公关公司来维护自己的名声。正是这家公司的精心策划让媒体报道出现了转机。而赫德的反击令惠普措手不及, 其不得不借助安可、博雅这样的公关公司保护企业声誉。最终, 当事各方同意和解, 丑闻及离职一事得以平息。

具体说来, 企业领导个人的口碑、行为, 抛头露面的时机、场合, 与员工的互动、交谈, 与公众的沟通、对话, 对热点事件的态度、评论等, 都是公关公司可以深入参与的环节。田耕强调:“公关公司需要从领导个人形象的调查与分析入手, 包括他的外在表现、内在特质、媒体报道, 只有基于此才能对其公众形象进行准确定位, 设计对外传播的核心信息, 进而制定出一套关于礼仪培训、公共活动、新闻发言, 专栏开设、著作撰写、奖项评选和网络传播的企业领导声誉管理计划。此外, 企业领导的形象危机预警系统和社交关系网的扩展与维护也是不容忽视的。”

记者了解到, 蓝色光标、汉扬传播、宣亚国际、万博宣伟、联华盛世等公关公司都已经开展了企业领导形象管理的相关业务, 且不断提高服务团队豪华阵容, 更配备了相应的研发产品, 例如汉扬当前正在测试危机公关预警系统, 旨在建立一个基于网络的领导形象综合管理平台。而在操作领导形象传播项目时, 他们更是站在时代背景、企业战略等高度进行规划。

在联华盛世传播机构曾经亲自操刀的汇源集团董事长朱新礼的形象传播项目中, 其以“新时期、新形势下需要什么样的企业家精神”为主题, 结合汇源17年“营养大众、惠及三农”的追求与实践, 深层次解读朱新礼“大中国、大农业”、“好水果、中国产”的理想, 树立朱新礼新时期“企业家精神”代言人的形象, 以此提升汇源负责任的品牌形象。

在与企业进行深层次的接触过程中, 陈勇明显感觉到他们在领导形象管理方面需求高涨, 但对于如何操作大多中小企业仍处于摸索阶段, 这必然会促使更多企业积极借助公关公司的专业力量。对于公关行业而言, 企业领导形象管理可谓是一个极具潜力的市场, 公关公司可以借助这一跳板参与企业高端业务。当然, 这一堪称为公关服务“尖端领域”的业务对公关公司提出了更严峻的挑战, 其需要业内不断提升专业能力, 才能实现领导形象塑造与企业品牌打造的完美境界。

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CEO丑闻致命三错误

第一错:刻意躲避

在丑闻曝出后, 心存侥幸甚至想要蒙混过关。不过, 报道是记者的天职, 如果记者从企业的官方渠道得不到正面回应, 就会想方设法从其他渠道挖掘报道材料。

第二错:极力辩护

自我辩解或置若罔闻已是苍白无力。面对记者的追问, CEO可以采用类似外交部发言人的策略, 从宏观层面强调正面信息, 以免落入记者的“圈套”。

第三错:态度强硬

如果与媒体打口水仗或对簿公堂, 往往被认为是和公信力在对抗, 其结果即使赢了, 个人品牌也早已受损。

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十招化解丑闻危机

·根据危机管理机制, 迅速制定应急方案

·本着及时沟通原则, 第一时间答疑解惑