通信工程安全施工管理办法

通信工程安全施工管理办法（精选9篇）

1.通信工程安全施工管理办法 篇一

项目施工安全管理办法

第一章

安全目标

第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。

第二章

安全责任制

第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。

第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责： 公司经理：

1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。

2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。

3、组织安全生产，实现安全生产目标。分管领导/总工程师：

1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。

2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。

3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。

4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。

项目经理：

1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产。

2、确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展标准化工地建设。

3、检查施工现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。

4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。

5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。

6、按照外部劳务安全管理的规定，严格外部劳务安全管理。

7、组织事故抢险，分析事故原因，制定和落实纠正措施和预防措施。

安全监督员

1、服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和和各种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。

2、负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，对《劳动安全监察通知书》及隐患通知单组织落实改进。

3、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结）制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。

4、积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查，发现问题及时处理或上报。

5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。

安全质量监察部

1、贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。

2、制订、修订、颁发公司安全管理办法及规章制度。

3、制订公司安全生产计划，及时分析安全工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督、检查。

4、深入施工现场检查、督促安全生产与管理，组织综合性的安全检查，制定整改措施，监督消除事故隐患。

5、组织公司开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖惩事宜，大力宣传安全工作中的好人好事，安排对职工进行安全教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。

6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制订防止事故重复发生的措施。

第三章

安全教育和安全检查

第四条：建立安全教育和技术培训制度

1、公司根据特殊工种工人持证上岗情况，制定相应的安全生产培训计划，安排有关人员参加培训。

2、开展“三级安全”教育，特种作业教育，特殊条件下作业教育和经常性安全教育，并做好教育记录，公司所属项目部在施工前，组织不少于三次的安全技术知识学习，使施工人员熟悉掌握本工种安全技术操作规程。

3、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识，典型经验和事故教训为主，还应进行安全新知识教育，高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育。

4、对新工人采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应当先培训，经考试合格后持证上岗。

第五条：坚持安全检查制度

1、公司每月、项目部每周组织一次安全大检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。

2、安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据法规，严肃处理各类违章行为。

3、安全检查的形式：安全质量监察部组织，各项目部负责人、安全员、施工员参加。公司安全质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展安全活动情况，进行不定期的安全检查。

第四章

现场安全管理 第六条：建立施工安全准备工作验收制度。工程开工前，公司安全质量监察部组织检查验收安全准备工作，确认合格后方能开工。验收的内容包括：施工组织是否有安全生产文明施工的内容设计；安全生产责任制是否建立；安全目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求；安全防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面安全技术交底；各种工序是否制订相应安全措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施；施工安全标志是否按规定设置等。

第七条：施工现场建立安全管理制度，实行挂牌施工，明确安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合安全要求，各种安全防护设施齐全可靠，道路畅通，现场整洁，并做到定期检查维修。

第十五条：加强设备管理使用。各种机械设备容易对人体发生伤害的部位，必须安装有效的安全防护装置，建立管理使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。

第十六条：现场配电室、电缆线必须有安全防护，指挥必须制定防护方案，报安监站、监理审批后实施，高空作业安全设施齐全，外墙脚手架有详细的施工方案。

第十七条：严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和使用管理制度，落实安全防护和紧急避险措施。第七章

外部劳务安全管理

第十五条：对外部劳务必须实行安全合同管理。

1、对分承包方进行评价时，对其安全管理水平同时进行评价，选用合格分承包方。在与其签订的施工合同中必须有明确的安全生产责任制与安全奖罚的条款。

2、公司对招用的零散劳务在签订劳动合同时，必须明确劳动保险，劳动保护、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等条款，对其纳入全员安全管理。

第十六条：工程指挥部应根据《建筑法》关于施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责的规定，加强对外部劳务的安全管理。

1、指挥部应对工程分承包方的安全生产实施监督管理。

2、督促分承包方建立健全安全保证体系，建立安全管理机构，配齐安全管理人员；尤其要监督检查分承包方的各级领导、安全管理人员和特殊工种工人的安全教育和技术培训，必须坚持先培训，后持证上岗。

3、监督检查分承包方积极推行施工现场安全标准化管理，开展安全生产检查活动，执行“三工”安全制度，与公司同步开展“安全月”、劳动竞赛和安全标准工地建设等活动。

4、监督检查分承包方安全生产的内业资料管理，审定施工组织设计方案，制定行之有效的安全技术措施，在施工生产中认真抓好落实。第八章

事故报告与处理

第十八条：事故报告。凡发生一次2人及以上负伤事故；一次1人及以上重伤事故或各类死亡事故；由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在5万元以上的事故，发生事故单位应立即用各种快报方法报公司。原因及责任一时难以查清的，也要将事故的简要情况报公司，待查清原因责任后，重新补报。

第十九条：事故调查。事故发生后，公司安全管理人员配合上级部门事故调查组进行调查。查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定故责任；提出 事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。

第二十条：事故处理。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时，要提出对有关人员的处理意见，附单位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图。发生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤亡事故，除按上述规定办理外，再附上地方公安交警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因忽视安全、违章作业、玩忽职守造成事故的，按照国家、上级和集团公司有关规定，对事故单位负责人和直接责任者给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。伤亡事故处理结案一般在15日内处理完毕。特殊情况按上级指定的时间结案。第二十一条：严格事故报告和事故统计纪律。指挥部严格按上级有关事故报告、事故统计的规定办理，按程序及时准确的报告，做好事故统计报表。

第九章

奖励与处罚

第二十三条：奖励。①获济南市标准化工地、局“安全标准工地先进单位”，指挥部一次性奖励安全管理人员人均1000元，施工队4000元；②全部实现指挥部安全工作目标，指挥部年底对安全管理人员实行人均1500元的奖励，施工队奖励5000元；③获总公司及以上安全标准工地先进单位，指挥部一次性奖励安全管理人员人均1800元，施工队6000元。

第二十四条：指挥部发生事故，按下列标准实施经济处罚。

1、发生一次因工负伤3人以上的事故，每负伤1人罚施工队5000元，另一次性处罚指挥部安全责任人500元，其他安全管理人员人均300元。

2、发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队10000元，另一次性处罚指挥部安全责任人600元，其他安全管理人员人均400元。

3、发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队20000元，另一次性处罚指挥部安全责任人800元，其他安全管理人员人均500元。

4、发生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罚施工队40000元，另一次性处罚指挥部安全责任人1000元，其他安全管理人员人均600元。

5、重大经济损失事故经济处罚。发生机械设备、火灾事故，造成经济损失由责任队赔偿，并一次性处罚施工队10000—20000元，处罚安全责任人500—1000元，其他安全管理人员人均500元。

6、对各类事故的责任人的处罚比照安全责任人处罚金额的2倍处罚。

7、以上奖励和处罚，由指挥部安全领导小组下发通知，主管领导鉴字确认后由财务部负责执行。

第十章

第二十五条：本办法自_________年____月____日执行，安全监察部负责解释。

工程项目施工标准化管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于公司所属各单位（项目经理部）及在建工程。第二章 组织机构

第三条 项目经理是经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、财务部长、物设部长、安质部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。

项目管理委员会（简称“项委会”）负责项目内重大事项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项管会研究决定，并记录在案：

一、工程项目劳务施工计划与安排；

二、工程劳务施工队伍的录用；

三、工程劳务分包单价的确定；

四、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；

五、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；

六、其他重大事项。

第四条 项委会由项目经理任组长，书记或副书记任副组长，负责主持日常工作。并对以下事项执行党政会签制度。一．劳务施工合同的审批； 二．劳务工程款的支付； 三．人事任免令的签发； 四．上报公司的请示或报告；

五．大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；

六．经验活动费或业务招待费一次花费超过5000元时，应在组长和副组长两人统一意见并征得总经理同意后，方能按财务程序办理； 七．项目经理部的招待费报销和办公室的各类费用报销； 八．员工的薪酬和奖罚方案； 九．评先评优。

第五条 项委会实行集体领导，坚持民主集中制。议事原则为会议，但可根据具体情况灵活选择，特殊情况下可先征求意见（如召开经理办公会），事后追议。小组成员对重大事项的执行有监督职责和权利，对不执行共同决定的事项有要求更正权和向董事长、总经理报告的权利。

第六条 经理办公会由项目经理主持，为项委会的日常办事、议事机构。

第七条 项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

第八条 项目经理部职能机构设置为工程部、物设部、安质部、财务部和办公室（简称“四部一室”），根据需要也可以增加。负责项目经理部各个方面的具体工作。四部一室实行部长或主任负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。

第九条 经理部下设项目队。实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，按照经理部《项目队责任承包办法》进行承包。负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务部门的检查指导。第三章 项目责任承包管理

第十条 公司内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包（或责任状）范围。第十一条 项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第十二条 经理部按照本办法的规定，制定《项目队责任成本模拟承包考核办法》，逐月对项目队、搅拌站的工程进度、质量、安全、成本、验工计价等内容进行考核和兑现奖罚，项目部必须建立验工计价明细台帐和模拟成本考核台账。第四章 施工技术管理

第十三条 经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。第五章 安全质量管理

第十四条 安质部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系（质量管理领导小组），负责质量管理相关决策工作；成立安全管理保证体系和环境保护保证体系（安全管理领导小组），负责安全管理环境保护管理相关决策工作。

第六章 物资设备管理

第十五条 物资设备部物资系统要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监督检查工作，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。

第十六条 物资设备部机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍机械使用管理。第十七条 大宗料及设备机具租赁、购进须采取招标、低价择优选购。第七章 财务及成本管理

第十八条 财务部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。第十九条 经理部实行一级财务核算制度（按年、季进行财务成本决算）。项目队不设财务，实行内部按月考核、验工计价核算成本向经理部报销的制度。第八章 综合管理

第二十条 项目部应成立各专业管理机构，负责各相关工作的政策制定。质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系、责任成本、合同评审、验工计价、后勤管理、综合管理、宣传教育等领导小组。第二十一条 办公室应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查、督促落实工作，认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。

第二十二条 办公室应配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。第二十三条 办公室应做好本项目经理部的信息收集整理工作，真实地反映顾客对经理部及工程项目的评价，了解顾客的相关愿望和需求。

第九章 附则

第二十四条 根据项目施工标准化管理(体系)办法，经理部要制定其他管理办法和实施细则，并予以公布执行，以保证本管理办法的顺利进行。

2.通信工程安全施工管理办法 篇二

1.建筑工程施工安全管理

1.1安全管理内涵

安全管理是指管理人员对生产活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动, 保证生产过程中作业人员的安全和健康。安全管理从管理的范围和层次上可以分为宏观安全管理与微观安全管理。宏观安全管理指国家各级政府机构有关部门从思想指导、机构设置、管理手段等方面采取有效措施来保护工人的安全健康。微观安全管理指安全生产主体, 如企业、监管机构等, 根据国家有关安全法律法规采取行动保障个人在生产过程中的安全健康。

1.2建筑工程施工安全管理内涵

建筑工程施工发生的安全事故是多方面因素共同作用的结果, 其中各种管理因素是极其重要的方面, 安全管理能够为建筑安全生产提供强有力的保障。建设工程施工安全管理是安全管理理论和方法在现实建筑领域的具体应用, 主要是指直接参与到建筑工程施工的安全管理, 施工安全管理的主体包括建筑工程企业、业主、监理机构、中介机构等。

2. 影响我国建筑工程安全管理的主要因素

2.1 主观因素

目前我国很多建筑工程单位管理人员仍然采用传统的建筑工程管理模式, 排斥科学先进的管理模式, 导致我国建筑行业安全管理停滞发展。很多人认为传统的管理模式足以应付工作需要, 学习新模式和实践需要浪费大量的时间和精力, 没有接受新时代发展下运用新管理模式的思想意向。

此外企业对安全生产工作的思想认识不足, 采取的安全措施不力。一旦安全管理与施工进度、效益等发生冲突时, 建筑企业往往选择后者, 忽视安全生产。对安全技术和预防措施的投入相对较少, 甚至一些企业连最起码的安全防护措施和用品都不愿花钱。

2.2 客观因素

影响我国建筑工程安全管理的客观因素是监管建筑行业的政府主管部门和相关监理机构的支出力度不够。由于各种原因的影响, 政府建筑主管部门并没有履行和承担协助企业加强安全管理的权利和义务, 没有全面落实和实施其管理职能。监理体制和单位在我国起步较晚, 发展还不是很充分, 对建筑工程项目的审批和管理工作还不到位, 没有真正起到独立管理建筑工程的第三方参与者的作用。

3. 建筑工程施工安全管理问题分析

3.1 缺乏科学的管理理念和方法

科学先进的管理技术和理念会大大促进企业的安全快速发展, 但是, 目前我国的建筑行业由于发展不均衡等因素的影响和限制, 内部存在很多不和谐的现象, 其整体发展趋势和状态与自身经济发展并没有实现良好的对接, 这严重阻碍了建筑工程施工过程中的安全管理和工作进度。此外, 建筑工程企业由于自身经济实力有限, 不能投入大量资金进行管理技术和信息技术的引进、改造、优化等。总之, 建筑行业的管理水平和信息化程度与国外发达国家相比有很大差距, 要走的路还很长。

3.2 企业安全管理水平不高

随着城市化进程快速发展, 居民住房需求越来越大, 推动着建筑行业日益蓬勃发展。建筑市场的快速扩大需要大批的工人, 农民工是其中的主流, 但由于这些农民工的整体素质和水平良莠不齐, 加之建筑施工企业缺乏有效的管理对策和措施, 大大增加了施工过程中发生事故的概率。建筑企业活动大多是现场施工, 其存在的危险性很大, 现场作业人员和管理人员的素质以及建筑企业管理水平都会影响到施工安全, 很可能会增加安全隐患。部分建筑工程企业缺乏行之有效的管理手段, 不重视员工的岗前培训、在岗培训, 没有采取必要的事先控制措施, 导致了一系列安全事故的发生, 不仅增加了施工成本和延缓了作业进度, 也是对从业人员甚至社会的不负责任的表现。

3.3 安全管理投入不足和教育培训不到位

由于不能带来和看不到短期安全效益, 很多企业不舍得进行资金投入, 使得施工现场许多危险区域和作业的安全防护措施不到位。安全设施老化、陈旧, 现场作业人员安全防护用品缺乏是建筑工程非常常见的现象, 使生产和生活环境中充满事故隐患。此外, 企业对操作人员的教育培训不到位, 加之他们的安全技术和安全意识缺乏, 已因此引发了许多伤亡事故。

4. 加强建筑工程施工安全管理对策研究

4.1 创新管理理念, 应用现代科学技术

建筑工程管理的指导思想就是管理理念, 也是管理体系的重要组成因素。由于我们建筑行业传统的管理理念是以表层内容为主, 缺乏实际意义和效果, 不能适应现代建筑行业的发展, 因此要创新管理理念。适度适时地引进国内外建筑行业先进的管理思想、思路来改革企业的管理体制, 同时要结合自身实际情况, 找到适合自己发展的管理理念。

企业要加大安全投入, 引进先进技术和手段。由于现代建筑施工中作业面相对集中, 作业人员密度大, 导致安全管理的难度被加大。可以通过在施工难度和危险性大的那些区域安装电子信息管理监控系统, 保证能够更好地掌握和了解施工现场的实际安全生产状况。对监控领域的生产活动和机械设备进行不留死角、全天候地记录, 有效监控施工安全难点和重点部位, 随时发现存在的隐患并整改, 并分析事故发生的原因, 找出管理漏洞和弥补, 大大丰富了企业安全管理手段。

4.2 建立健全安全管理机构和体系

建立健全建筑工程企业的安全管理机构和体系对安全管理是至关重要的, 是施工安全的根本保障。企业必须严格按照建筑相关的法律法规设立专门安全管理机构, 制定和落实安全生产责任制, 明确施工过程中每个部门每个人员的责任, 争取做到权责明确, 将安全生产和安全管理放在极重要的位置, 保障各个环节的施工安全。安全管理工作须从小事、从细节做起, 施工全过程要遵守安全生产和管理规章制度, 充分发挥安全管理机构的职责, 为工程施工创造良好的作业环境和氛围, 保障施工的正常运行。

此外, 建筑工程安全管理目标应制定和明确施工全过程中的安全计划、目标、方针等, 将它们积极贯彻于建筑工程各个部门和各个施工环节中, 切实落实安全工作。并尽最大努力做到安全管理的标准化和程序化, 使得企业安全管理工作条理清晰、思路明确, 产生的效果将会更加显著。

4.3 加强施工安全教育

通过安全教育, 提高人们的安全意识和素质, 是实现建筑工程企业安全管理和安全施工的重要保障, 包括管理人员和现场作业人员的安全教育。众所周知, 工程项目的整体安全工作受到管理人员的安全意识和技能的影响。为了提高各级管理人员安全技能和对安全工作重要性的认识, 可以组织他们参加安全生产学习、培训, 进行安全生产工作考核, 项目部还可以开展一些与安全工作有关的研讨会或者专题讲座, 邀请那些专业人员来传授安全管理知识和经验。

建筑工程施工安全管理的另一重要因素是现场作业人员的安全意识和技能。由于农民工占据绝大多数, 他们的安全技能差, 安全意识薄弱, 因此企业要加强对他们的安全生产教育和培训。首先是进行三级安全教育, 通过典型生产事故案例剖析来讲解传授安全知识、法律法规、操作规程等。此外, 工程项目安环部加强现场安全巡查, 定期组织作业人员教育并考核, 对不合格者须跟踪培训。

5. 结语

3.初探工程施工现场的施工安全管理 篇三

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；弊端；解决措施；

中图分类号：TV714 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-02

前言

工程施工现场的施工安全管理是建设单位保障施工人员生命安全的一种重要手段。通过有效的管理，一方面，可以使工程按时竣工，最大限度的规避各种可能出现的安全问题，减少工程施工时间，另一方面，使工程施工质量得到保证。反之，在实际工作中，工程施工现场的施工安全管理依旧存在着许多弊端，给工程的正常施工带来影响，笔者针对工程施工现场的施工安全管理问题进行合理分析研究，进而保证工程的施工质量。

一、工程施工现场的安全管理原则

始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在工程施工过程中要有全方位、全员参与的防范意识，这是做好安全管理工作的核心点，施工单位各个部门的管理者、工程师、建造师及全体作业人员都要认真的学习“防范远胜于救灾”、“隐患险于明火”、“责任重于泰山”的意识，要富有高度的责任感，认识到自己及团队的重要性。因此，只有始终贯彻落实“安全生产、人人有责”、“安全第一、预防为主”的管理原则，以施工现场的标准化管理为重点，以建造师的责任制为基础，提高工程施工现场的安全隐患意识，才能从根本上保证工程施工现场的安全生产。

二、工程施工现场的施工安全管理存在的弊端

（一）安全责任制度不健全。由于施工单位没有从实际情况出发，致使安全责任制度不够明细、不清晰，从而使工程施工现场的安全管理出现弊端，对施工人员的生命安全、财产安全构成威胁。

（二）施工单位对安全生产方面投入较少。由于施工单位过重的重视效益，忽略施工现场的安全管理，减少了施工现场安全管理的管理费用或者购买劣质低价的建筑施工材料，这无疑给工程的施工埋下安全隐患，同时也给人们的生命安全、财产安全到来威胁。

（三）安全监管系统不健全。有很多的施工单位在工程施工过程中，并没有采取行之有效的管理方式，有时只是为了敷衍上级的检查，仅仅做好表面工作。一旦发生安全事故，施工单位管理人员也无人承担其责任，从而影响到施工企业的经济效益。

（四）施工单位现场管理人员缺乏相应的安全意识。在实际工作中，施工单位总是一味的追求经济效益，对现场安全管理问题视而不见，也没有完善安全管理制度，当施工过程中，发生突发事件，则找不到事故的负责人，无人解决问题，导致安全事故的发生。这无疑严重威胁到施工人员的生命、财产安全。

（五）缺乏对施工人员的岗前培训。一般情况下，施工单位在施工作业前，都需要对施工人员进行岗前培训，以提高他们的知识技能水平，待其通过考核以后，方能进入工程施工现场工作。由于当下的施工现场大都是农民工，而农民工的文化水平有限，安全意识不高，不具有高水平的专业知识技能，致使在实际工作中容易出现各种问题，对其生命安全造成威胁。

三、工程施工现场的施工安全管理的有效性措施

（一）完善施工现场安全管理体制。在建立健全的施工现场安全管理体制的过程中，施工单位需要做到以下四点：第一，根据工程的实际情况出发，制定安全目标，并且把这个目标合理的分配给每个部门的管理人员，且对其进行定期考核，以促进安全目标的实现；第二，施工单位在实际工作中，应根据建筑工程的实际情况及自身发展特點，不断的完善施工现场安全管理体制，通过不断的优化，进而保证工程工期顺利进行，以期达到提高工程质量的效果；第三，施工单位针对实际情况对施工的每个环节都加以合理规定，严格要求施工人员要安全生产；第四，严格按照安全管理体制执行每个施工环节，并定期对技术人员进行培训及考核，以提高施工人员的技能水平及安全隐患意识，进而保证工程顺利、安全进行，保证施工质量。

（二）定期对施工设备进行管理和保养。施工设备是一项工程施工必不可少的东西，只有设备处于最佳状态时，才可以保证工程施工顺利进行。这便需要施工单位对施工设备操作人员定期进行技能培训，以提高设备操作人员的技能水平和安全隐患意识，保证他们在工作中规范的、科学的操作机械设备，避免因一些客观因素而使工程质量受到影响。

（三）对引发事故的危险源进行控制。危险源是指在工程施工中能够引发安全事故的危险源头。施工企业必须在工程开始施工之前，根据施工工程的实际状况对每个环节进行细致的检查，对存在隐患的地方进行周密的考虑，对施工的机械设备进行认真的、仔细的、科学的测验和严查。全部合格以后，方可进行施工。工程施工前应对施工设备进行仔细的排查，要充分考虑可能引发事故的危险源，并针对此危险源制定相应的解决措施。

（四）工程施工现场倡导安全生产的重要性。笔者认为，施工管理体系应囊括所有的现场施工项目，并应指挥所有项目的生产工作，施工现场的管理工作者应对基建人员进行必要生产知识教育与培训，促使基建人员在施工过程中掌握专业的技能，树立施工人员安全施工意识，从而全面降低施工事故的发生几率。施工企业要对所有进现场的人员进行系统的、全面的安全教育，特别是农民基建工人。主要包括：施工现场的周围环境、施工机械设备的防护及安全性能、相关施工技术的科学、安全操作流程等等，以加强现场基建人员的安全意识。要求现场基建人员只有通过考核后方可进入施工现场工作，针对特殊的作业人员（电工、焊工、机械操作工、架子工等），在通过上述安全教育和施工技术的基础上，还要进行特殊的相关技术和知识的培训，待全部考核通过后，方可上岗，并严格要求持证上岗工作。

（五）做好安全监督工作。安全监督主要包括：专项性和一般性、不定时性及定时性的安全检查。想要提高施工项目的安全施工水平必须要加强施工单位的安全监督力度。检验施工现场的机械设备、生产条件及现场基建人员的施工技术，这只是一般性的安全检查，该项检查主要是针对存在安全隐患的地方进行检查，只可以保证在工程施工过程中能够及时的发现问题，并迅速解决问题。而专项检查是针对以下特殊工程项目或特殊技术进行安全检查。定时性的安全检查是根据施工现场施工的相关安全检查制度为标准，在固定时间内进行的定期安全检查，这要由工程项目管理部门组织劳务队进行安全检查。不定时的检查是突击检查，在不告知施工现场的前提下或没有准备的情况下对其进行突击性的安全检查。这种检查可以真实的反映出工程项目现场施工是否存在安全隐患。

四、结束语

根据上文所述，我们可以了解到我国施工单位对于工程施工现场的安全管理工作还不是特别重视，也没有建立健全的施工安全管理系统。但是，随着建筑行业的快速发展，安全管理问题的重要性已经成为工程施工过程中不可磨灭的一个重要组成部分。近年来，随着我国经济的持续发展，施工单位投入巨额资金用于工程施工现场管理，从而促使施工安全管理系统愈加完善，相信在未来的发展过程中，我国建筑行业会蒸蒸日上。

参考文献：

[1]吴万华.论工程施工现场的施工安全管理[J].四川建材，2008，04：296-298.

[2]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技，2010，08：181.

[3]王鹏.刍议建筑工程施工现场的安全管理[J]. 民营科技，2014，03：101.

4.通信公司施工安全管理细则 篇四

xxxxx分公司

安全施工管理细则

2012年2月6日

安全施工管理细则

为了加强安全施工管理、严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范施工行为，提高施工人员的安全操作意识，确保在施工过程中人员、器材、车辆的安全及设备的正常运行，特制定安全施工实施细则如下：

1、学习并贯彻执行公司制定的安全规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为、杜绝安全隐患。

2、各片区施工队长为安全施工责任人并设专职安全检查员，负责施工现场安全监督检查。

3、特殊施工专业如登高、电工、杆线作业、车辆驾驶等施工人员必须通过规定的专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得上岗证书（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须随时提醒并进行经常性的安全施工教育。

4、在每项通信工程施工前，项目负责人、安全检查员应到施工现场勘察并逐级进行书面形式的安全交底，制定并实施具有实效性的安全施工作业计划，把不安全因素消灭在源头。

5、对安全检查员每半年进行一次安全知识培训考核，取得合格后方可上岗。

6、各施工队安全检查员，必须要对各项通信工程施工现场进行安全检查，并能针对规范施工提出合理化建议；施工队长每月组织班组进行一次安全检查并进行讲评；分公司每季度进行

一次安全检查并对各施工队的安全施工做出评议。

7、在危险区域施工（跨越公路、铁路、桥梁、电力线、翻山越沟等），必须设置警示牌和防护隔离措施，施工人员要佩戴安全带、安全帽、防护服、绝缘胶鞋，并由专人值守、安全检查员指导操作施工。

8、施工项目负责人应随时注意天气预报，在高温、高寒季节合理安排施工时间，如遇大风和雷雨天气时严禁外出作业。

9、施工需用的电钻、电锤、发电机、仪器仪表等要定期进行电气性能安全检查并严格遵照工具使用说明书操作。

10、登高作业所需用的梯子、安全带、脚扣、绳索等每次使用前必须认真检查确保安全使用，并预防高空坠物。

11、在每天施工任务结束时应清点工具、物品，切断所使用的电源、并清扫施工场地，妥善处理好废弃物品。

12、全体施工人员要认真遵守各项规章制度；要爱护施工设施和劳动防护用品；每年必须参加不少于两次的安全施工专业教育培训；时刻提高安全施工意识，发现不安全情况，及时报告相关负责人，迅速予以排除。

xxxxxx

5.通信工程安全施工管理办法 篇五

关于印发《中国平煤神马集团开封兴化精细化工有限公司建筑工程施工现场消防安全管理办法》的通知

各部室、车间：

现将《中国平煤神马平煤集团兴化精细化工有限公司建筑工程施工现场消防安全管理办法》印发下去，请各单位按照要求认真做好施工现场消防安全管理工作，确保施工现场的消防安全。

中国平煤神马集团开封兴化精细化工有限公司 二零一一年十一月二十五日

中国平煤神马集团开封兴化精细化工有限公司

建筑工程施工现场消防安全

管 理 办 法

第一章 总则

第一条 为了加强公司建筑工程施工现场的消防安全管理，预防施工现场现场火灾的发生，根据《中华人民共和国消防法》、《河南省消防条例》和有关的法律、法规的规定，结合本单位实际情况，制定本规定；

第二条本办法适用于所有在我公司从事新建、改建、扩建、装饰装修建筑工程的施工现场，以及在单位范围内进行建筑工程的建设单位、施工单位（包括外来施工队伍及人员）。

第二章 施工现场的管理工作

第三条 建筑工程施工现场的消防安全，由施工单位负责，建设单位与施工单位合同中应明确各方对施工现场的消防安全责任。

建设工程施工实行总承包和分承包的，由总承包单位对施工现场的消防安全实行统一管理。分承包单位负责分包范围内施工现场的消防安全工作，并接受总承包单位的监督管理。

第四条 施工单位应当落实防火安全责任制，确定一名施工现场负责人，具体负责施工现场的防火工作，配备或者指定防火工作人员，负责日常防火安全管理工作。

第五条 施工单位应当按照本办法及工程合同，做好以下各项工作做。

（一）施工现场实行逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制，明确施工单位的一名行政领导为施工现场的消防安全负责人，全面负责施工现场的消防安全工作，并根据需要明确施工现场的消防安全分管负责人，对分管范围内的消防安全工作负责。

（二）根据建筑工程的规模和火灾危险性，配备专职和兼职消防人员，负责日常的消防安全工作。

（三）组织制定施工现场消防安全方案及处置措施，研究和落实火灾隐患的整改措施，定期对施工人员进行消防安全教育。

（四）根据建筑工程规模和火灾危险性制定施工现场防火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制度。施工现场必须按照动用明火的范围、时间和危险程度建立相应的审批制度，并严格履行明火动用的审批手续。

第六条 施工单位应根据施工现场特点设置以下消防安全标志或图示：

（一）消防设施标志。如：在消防设施、器材附近适当位置，用文字或图例标明名称和使用操作方法；

（二）提示性标志。如：在显著位置设置施工现场总平

面图，疏散通道、安全出口按规定设置疏散指示标志；

（三）警示性标志。如：在危险场所或重点部位设置禁止标志。

第七条 建设单位应做好以下各项工作：

（一）组织人员对施工现场进行检查；

（二）检查施工现场消防安全制度、消防安全管理措施的执行和落实情况；

（三）检查施工现场人员的消防安全知识掌握情况；

（四）检查施工现场动火作业操作人员是否持证上岗作业；是否办理动火许可证；是否已经对用火地点周围的易燃、可燃物进行了清除，并配备了灭火器具；

（五）对施工单位制订的消防安全方案和整改措施进行审查；

（六）对施工现场存在的火灾隐患整改情况进行跟踪监督。

第八条 有下列情形之一的，建设单位应对施工单位终止合同或停工整改：

（一）建设工程未按规定进行消防审核同意，擅自施工的；

（二）施工现场存在重大火灾隐患的；

（三）施工单位没有组织开展防火检查，发现火灾隐患没有及时整改的；

（四）施工单位没有开展消防安全培训或随机抽查员工回答准确率低于80%的。

第九条 电工、电焊工、气焊工、危险品仓库保管员等特殊工种作业人员应当按照有关规定，接受包括消防等内容的安全培训，获得相应的资格证方可上岗。

第十条 施工现场发生火情时，应立即拨打“119”电话报警，并迅速组织力量疏散人员，扑救火灾。

火灾确认后，应立即上报安全部门。

火灾扑灭后，应当保护现场，接受事故调查，如实提供火灾的有关情况。

第三章 施工现场的防火安全

第十一条 施工现场的平面布局应以在建工程为中心，明确划分用火作业区、材料堆放区、仓库区及临时生活办公区、废品集中站等区域，并应符合下列要求：

（一）锅炉房、厨房及其它固定用火作业区应设置在在建工程可燃材料堆场或仓库25m之外。

（二）氧气、乙炔气瓶、油漆稀料等危险品仓库应设置在施工区、生活办公区25m之外。

第十二条 施工现场应设消防车通道，宽度不得小于3.5m，保证临时消防车能停靠施救。

第十三条 建筑物高度超过24m时，必须落实临时消防水源，设置具有足够扬程的高压水泵。当消防水源不能满足

灭火需要时，应增设临时消防水箱。

第十四条 施工人员宿舍不得设置在建设工程内，禁止使用易燃可燃材料搭设，宿舍内禁止使用功率大于200W的电器设备（包括取暖设备、电加热设备），禁止使用液化石油气。宿舍区要指定专人负责消防安全，保证疏散通道、安全出口畅通。

第十五条 施工现场动力线与照明线必须分开设置，并分别选择相应功率的保险装置，严禁乱接乱拉电气线路。施工现场必须保证施工安全要求的夜间照明。

第十六条 作业人员动用明火前，应消除明火点周围的可燃物，落实监护人员和监护措施，并配备充足的灭火器材。

第十七条 存在下列情况之一的，禁止动用明火作业：

（一）现场操作工没有操作证；

（二）在动火审批的范围内未履行审批手续；

（三）操作工不了解动用明火作业现场周围情况；

（四）用可燃材料做保温、冷却、隔音、隔热的部位，在火星能飞溅到的地方未采取切实可靠的安全措施；

（五）作业现场附近堆有易燃易爆物品，未做彻底清理或未采取有效安全的措施；

（六）作业现场有可燃气体、易燃液体蒸气与空气混合形成的爆炸性混合物；

（七）交叉施工作业中，动用明火对其他施工设备和人

员安全构成威胁；

（八）散落的火星对毗连或邻近建（构）筑物安全构成威胁；

（九）按有关规定必须禁止动用明火。

第十八条 电气焊、切割的弧火花点必须距氧气瓶、乙炔瓶、油类等危险物品及木料等其它可燃材料10m之外，距易爆物品20m之外。焊割点周围和下方应落实防火措施，并应指定专人现场监护。

第十九条 工程施工中使用带有挥发性的易燃材料时，施工现场应良好的通风条件，周围禁止明火。如施工现场自然通风条件不良的，应安装通风设施后方能施工。

第二十条 施工现场应根据实际情况配备足够的灭火器材，并放置在显眼和便于取用的地方，同时设立醒目标志。

第二十一条 建筑工程施工现场内禁止随处吸烟、流动吸烟。危险品仓库、可燃材料堆场、废品集中站及施工作业区等处应设置明显的禁烟标志。

第二十二条 使用易燃、易爆、可燃气体或液体数量较多的施工现场，应选择安全合适的地点建造临时危险物品仓库；使用量较少的，应设临时存放点，并设专人保管。仓库保管员应按当天用量发往施工现场，并做好登记。

油漆、稀料等危险物品临时存放点应设置在施工作业区以外安全合适的地点，临时存放点与其他部位之间应设有效 的防火分隔，并设置明显的标记和禁止明火标志。临时存放点内危险物品的存放量不应超过100kg，不得与其他物品混放。

第二十三条 施工单位对施工中产生的刨花、木屑以及油毡、木料等易燃、可燃材料应当天清理，严禁在施工现场焚烧。施工剩余的油漆、稀料应集中临时存放，统一处理。

第四章 消防安全保障金

第二十四条 在我公司所有从事新建、改建、扩建、装饰装修的施工单位，在施工前应向我公司安全部上缴消防安全保障金。

第二十五条 消防安全保障金的提取标准为：工程项目造价在100万元以下的（含100万元）上缴消防安全保障金5千元至1万元；工程项目造价100万元至1000万元（含1000万元）上缴消防安全保障金1万元至5万元；工程项目造价在1000万元以上的上缴消防安全保障金5万元至10万元。工程竣工经检查验收合格后退还全额消防安全保障金。

6.工程处和施工班组安全管理办法 篇六

目 录

1.2.3.4.目的

工程处安全管理办法 施工班组安全管理办法 附则 内部管理程序 SEPC/LA/IMP/I003，版次：A 第3页/共5页

1.目的

为使工程处和班组的安全管理制度化、规范化、标准化，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证安全的前提下组织施工，特制定本办法。

2.工程处安全管理办法

2.1 主任是工程处的第一安全责任者，首先要健全安全管理网络，并指定专人负责工程处安全工作。

2.2 安全员的选配应选择具有丰富施工经验、身体健康、责任心强、敢于坚持原则的人员担任，并报安培部审核批准，在业务上服从安培部的监督管理。2.3 主任应与班组长签订安全文明施工责任状；责任状必须明确双方的职责和奖罚标准，报安培部备案，并督促安全员对责任状的执行情况按月进行考核。

2.4 安全员应参加工程处召开的班长例会，以听取班长对安全工作的汇报；在班长例会上，主任应对安全文明施工提出要求，结合承担的施工项目，布置各班组每周安全学习的重点，此内容须写入会议记录备查。

2.5 在公司召开的生产协调会上汇报生产计划的完成情况时，须汇报工程处在施工过程中所发生的安全情况和存在不安全因素及需要公司协调解决的问题，对接到不安全因素整改单的事项，应先汇报整改情况，安培部对各单位的汇报情况进行记录、验证考核，生产会上布置的安全工作，必须在班长会上传达并组织落实。

2.6 工程处在编制月度施工计划时，应对高空作业、交叉作业和难度较大的项目编制月度安全管理计划，并责成技术负责人制定安全防护措施。2.7 对安培部下发的“整改单”、“警告单”、“停工单”，工程处领导（主任或副主任），应迅速组织实施，整改完毕后用书面形式向安培部反馈。2.8 每月组织的安全检查，都要有侧重点，并提前把检查内容和检查标准通知班长，对查出的问题按“三定”（定人、定事、定时间）原则布置整改，做好验证记录。对习惯性违章必须从严处罚，并填写检查表报安培部备查。2.9 主任应责成有关人员按照程序规定对起重索具和施工人员的安全用品进行性能鉴定，并根据供应部机械工程师的要求对起重索具进行标识。2.10 对“重大”、“特危”施工项目安全技术措施的确定，主任须组织有关专业人员或邀请职能部门参加讨论，报公司审批后,进行安全交底并签字。内部管理程序 SEPC/LA/IMP/I003，版次：A 第4页/共5页

2.11 如发生轻伤或恶性未遂事故，主任应立即通知安培部，并确定事故分析会的召开时间、地点和参加的人员。在分析会上须认定事故责任、提出整改措施和对责任者的处理意见。

2.12 公司召开的安全工作会议主任必须参加，并将会议要求在班长会上认真落实贯彻。

2.13 认真组织好《健康与安全程序》的学习、统考及新入厂人员的二、三级安全教育，确保参考率和及格率为百分之百，健全工程处的安全管理台帐备查。

2.14 工程处在使用清工队分包队或零工时，必须有专人对其进行安全知识的培训并经考试合格才能上岗。

2.15 工程处领导应当有重点的参加班组的安全活动，对班组反映的安全问题应认真研究解决。3.施工班组安全管理办法

3.1 班长是班组的第一安全责任者，不论是设施还是施工人员的操作失误而造成的各类事故，班长均负直接领导责任。

3.2 班长应认真学习《班长的安全职责》和公司的各项安全管理制度，熟练掌握班组安全管理方法并认真组织实施。

3.3 分项工程师在安排较危险或难度大的施工项目时，除程序外应编写安全补充措施。分项工程师在编措施时，应深入现场了解施工环境，制定切实可靠的方案，从技术角度为安全施工做出保证。班长在向施工人员分配任务之前，应先核对安全技术措施是否进行了交底，并对施工人员的掌握情况进行验证。

3.4 班长应于班前认真检查施工人员的精神状态、交待施工任务安装程序时应强调安全注意事项，对从事危险项目的人员进行重点交待，并把安全注意事项详细的记入《班组安全施工日志》。

3.5 施工人员接到任务后，首先要仔细阅读图纸、工作程序等相关资料，掌握工作中所需的工（器）具和安全设施的性能；到达现场后，首先要查看工作环境，及时发现不安全因素，验证脚手架、触电保安器、起重索具等安全工（器）具和设施的可靠性；工作中要相互检查督促，严格遵守安全工作规程，做到在保证自己安全的前提下，保证他人和机械设备的安全，保内部管理程序 SEPC/LA/IMP/I003，版次：A 第5页/共5页

证不对环境（地面、墙面、设备）造成污染；收工前要清理、检查现场，将剩余材料摆放整齐，并进行可靠性检查，把边角料等放到指定地点，做到文明施工。

3.6 班长必须检查重要项目的安全监护人的到位情况、监护情况和施工人员安全防护用品的使用情况，要强制施工人员按程序规定的要求进行施工。3.7 班长参加施工处召开的班长会议时，必须逐项汇报施工中安全设施的完善情况和文明施工情况。对主任或安全员布置的安全工作，要在周一的安全活动日上传达并组织落实。

3.8 每周一由班长根据工程处或公司的安排，组织全班人员进行安全操作规程、安全管理制度的学习，加强施工人员对保安全意识的教育，对违章人员要点名批评，布置本周的安全工作要具体、能操作、可考核，如安全设施的完善、工器具检查等，都要说明时间、地点和完成的方式方法，并认真填写班组安全活动记录，交安全员备查。

3.9 班组每周一次的安全检查活动，应重点检查安全规程执行、设施的完善、设备的摆放、废料的处理等。对查出的问题按“三定”原则指定整改人，并将验证记录填入《班组安全施工台帐》。

3.10 对本班组使用的工器具安全防护用品，应按相关程序的规定，按照工程处的安排进行合格性检查，对不合格的送安全员按规定更换。

3.11 班长负责本班组施工人员的第三级安全教育、安全教育的内容应包括本班组施工概况、工作性质、工作范围、工器具使用、安全设施、操作规程、岗位责任制，做好培训记录，并认真组织好每年一次的安全规程考试。3.12 班长应及时了解职工思想动态，对每天的重要安全活动事项进行记录，力求做到真实齐全，为超前预防各类事故的发生积累科学管理的资料。3.13 施工范围内发生轻伤事故或恶性未遂事故,施工人员必须停止工作,抢救伤员,保护现场,并立即报告主任或安全员处理，班长、技术员和肇事者必须参加工程处召开的事故分析会，并如实汇报情况。4.附则

4.1 有生产班组建制的部室，参照工程处安全管理办法执行。

7.市政工程施工安全管理 篇七

1 市政工程的特点及现状

1) 施工环境复杂, 交叉施工普遍。市政工程施工现场往往位于闹市交通要道, 工程要求周期短、时间紧, 各工种人员立体施工、交叉施工现象普遍。施工现场环境复杂, 各种类型的机械同时进行操作, 工作人员较多。尤其是在大型场馆、高架桥工程中需要高空作业, 这种情况下的施工安全管理是比较难于控制的。

2) 市政工程受多方面因素影响。市政工程绝大多数是露天作业, 受雨雪、大风等自然环境影响严重。在施工时, 如果对天气的预测准备不够, 又缺乏必要的应对措施, 不良天气就会很容易给施工带来严重的破坏, 对工程进度产生影响。原材料的质量在施工工程中的作用非常重要, 现在有一些厂家, 一味追求经济利益, 以次充好, 而施工单位如果在采购时不慎购买了不合格的原材料, 就会给工程造成极大的安全隐患, 给工程的质量带来不良后果。

3) 施工队伍安全管理水平较低, 人员素质参差不齐。由于最初的市政工程项目以道路为主, 存在的安全隐患相对较少。而有些市政施工单位为了追求效益, 恶意竞争, 低价中标后又分包、转包给其他施工队伍。这些施工队伍人员并不稳定, 拿到工程后开始招收民工, 不经过安全教育和岗前培训就匆忙上岗, 缺乏必要的安全知识和技能培训, 再加上防护意识淡薄, 对施工过程中存在的安全隐患和安全问题不能有效处理, 最终往往造成安全事故。

2 安全体系的建立

为了保证市政工程的使用安全和施工人员的人身安全, 需要根据项目工程的具体情况、工作环境、施工技术等特点建立合理、有效的施工安全体系, 来避免和减少一般安全事故, 最大限度的保证施工单位人员和财产的安全。

2.1 组织方面

要做好市政工程安全管理工作, 首先施工单位公司领导层要充分认识到工程安全管理工作的重要性, 制定各项安全管理规章制度。企业的安全管理制度的制定要符合安全和行业规定, 内容要体现可操作性和有效性。项目经理为项目安全责任人, 对工程及工地安全负全责。工地现场设置专职安全管理工作人员, 从思想上高度重视安全生产, 采取有效措施, 尽量将可能发生的安全事故隐患消灭在萌芽状态。结合各班组的技术特点, 加强安全技术教育和安全防护知识培训, 使操作工人明白自身岗位的安全防护的基本知识和注意事项, 做到防患于未然。

2.2 技术方面

市政工程的施工特点决定了施工现场复杂, 交叉施工。项目负责人要根据施工要求和进度需要, 通过分析、协调, 合理布置各工种各班组的人、机、物的现场工作安排, 针对可能存在的安全事故因素 (如高空作业、重型机械使用等等) , 建立起符合安全生产使用要求有效的防护措施和应急预案。安全措施和安全管理的责任落实到班组、个人, 建立相对应的奖惩制度, 对于结构较复杂、安全隐患较大的重点工程、重点部位, 除了在施工组织设计中说明之外, 还应该编制分部分项工程安全技术措施, 详细说明在安全管理方面的技术要求。

3 市政工程安全管理措施

3.1 提高全体人员的安全意识

市政工程施工过程中, 加强全体管理人员和施工操作人员安全意识, 对于防范安全事故意义重大。施工单位项目经理应该定期组织企业相关安全管理工作人员, 对工程施工操作人员进行安全知识方面的培训, 包括安全管理相关法律法规和基本安全防护知识, 并进行安全知识考核。在一些特殊施工项目, 如高空作业、深基坑及桥梁隧道工程中, 要在工地醒目位置设置安全标识, 让施工工作人员随时注意安全, 让施工人员在施工过程中能够保护好自己。

3.2 保证各类机械设备的正常使用

安全防护设施是市政工程安全管理实施的保障, 如果安全防护设施不能正常安全的使用, 会给施工单位和施工人员带来很大的损失。很多市政工程中发生的安全事故都是由于安全防护设备设施的操作和管理不当, 没有起到安全防护的作用, 所以安全防护设施的养护保养非常重要, 为了避免此类事故的发生, 项目部应当设立安全设施专项资金, 用来购买和养护安全防护设备和防护用品, 设置专业安全管理人员, 对设备的养护负责, 在施工前和施工中对设备的使用情况进行检查维护, 确保安全防护设施设备处于正常工作状态。市政工程施工过程中要使用的大型机械较多, 包括各类起重机械、土方开挖机械、混凝土运输机械等等, 尤其在工期紧张的情况下, 还有可能进行多层次立体式施工, 所以机械设备的安全管理也非常重要。所以要结合施工设备的实际使用情况, 科学有效的对机械设备进行分配, 进行资源共享。保证各机械资源的充分应用, 强化机械的保养维护, 出现异常及时进行修理, 不能出现机械带病工作。对机械设备的零配件集中采购, 保证质量, 在减少使用成本的同时, 也提高了工作效率。

3.3 建立施工安全管理体系, 实行安全责任制

市政工程施工单位应当根据工程实际情况, 制定科学的安全管理制度, 依照事前预防、事中控制、事后改正的理念开展安全管理生产工作。强化对施工现场人、机、物的管理。将施工过程中可能遇到的安全问题列举出来, 制定切实可行的安全管理责任制度, 做到安全问题层层把关、相互监督, 哪个环节出现问题, 就追责相应的安全责任人, 每个环节必须落实到人, 使用签字负责制度。对于违反安全管理制度的责任人, 加大惩处力度, 除了经济处罚, 还要进行通报批评, 使大家引以为戒。

4 结语

在市政工程施工过程中, 安全生产重于泰山。要求施工单位领导层和工程管理人员要抱着维护国家财产、企业的信誉和职工的生命安全的态度。科学管理, 合理安排, 将安全生产贯彻到市政工程施工的每一个环节, 使施工过程中发生事故的可能性尽量降到最低, 努力营造安全、和谐的建设环境。

摘要：根据市政工程的特点, 分析了市政工程安全管理中存在的问题, 并从组织与技术两方面建立了施工安全体系, 提出了强化施工人员安全意识、保证机械设备安全运行、实行安全责任制等安全管理措施, 从而实现安全生产的目标。

关键词：市政工程,安全管理,安全体系,安全意识

参考文献

[1]应杰.市政工程质量安全管理措施[J].中国新技术新产品, 2010 (5) :99-101.

8.通信工程安全施工管理办法 篇八

【关键词】安全管理；施工质量；建筑工程

1.建筑工程中施工安全与施工质量管理的重要性

建筑工程生产作为一种生产周期长，工作环境危险性较大的生产模式，只有做好安全保证，才能更好的保证工程质量，两者是一种相铺相成的关系，特别是注重安全生产的当今，只有加强安全管理与质量管理才能再最大程度上保证人民的生产生活的安全。再加上目前的建筑工程施工相关的法律法规尚不健全，所以加强建筑工程的安全管理与质量建设就变得十分必要。

2、建筑工程施工质量安全管理存在的问题

2.1建筑工人的变化，使做好工程质量管理增加难度

近年来，随着我国建筑业的大力发展，所需的工作人员也越来越多，而我国的建筑工人慢慢也就成了未参加过任何培训的、临时工性质的进城务工的农民工，像以前的由企业自有的1～8级技术工人已经渐渐消失，这样虽然满足了我国建筑业的发展，但这些人员的流动性较大、而且其素质也参差不齐。一个工程往往会因为各种原因，工人不能一直连续施工，要知道不同的工人所拥有的施工技术熟练度也不相同，很容易就出现一个单元，不同的楼层因为不同的工人施工所导致的不同的工程质量。这些都是亟待管理技术人员解决的问题。

2.2施工行业环境制约施工安全管理

部分地区，因为经济发展的速度不同，加上建筑业的蓬勃发展，导致有的地区建筑市场门槛被拉低，一些人出于经济利益的目的，开始大批量的涌入建筑业，就造成了相当多的企业管理混乱，大量的劳动力缺口导致工人的素质被一再降低，再加上部分企业为节约成本，缺乏对相关从业人员的安全教育与保护工作。最后加上最近几年，房地产行业的不断升温，虽然对施工项目投资已经进行了主体多元化管理分包，但还是不可避免的存在违法分包、转包、“挂靠”等现象，甚至出现，有资质的单位将项目竞标过来，将其转给无资质的单位或个人的事件，这些都为安全埋下了祸根。

再有就是建筑工程项目在进行施工过程中，因为其本身存在人员密集作业的的特点，对一些有争议的施工工艺，工人还是习惯性以传统做法对其进行判断，采用所谓的“土办法”，对新近出台的安全制度与规章不以为然，这些都是整个工程产生不安因素的原因。再有，受地区不同，环境不同，近代建筑的复杂工艺的增多，一些作为还往往是交叉完成，这些都会成为工程事故发生隐患的原因，并对相应的安全管理提出了更大的考验。

2.3设备管理工作在施工质量安全管理中存在的问题

作为企业管理的重要对象之一建筑机械设备，其不仅仅是建筑施工企业所拥有的至关重要的施工机具，在有些时候也代表着企业的经济与技术实力。但有时往往因为技术人员对施工中涉及到工程机械这方面的情况不够重视，所以经常会出现因为施工机具老化，质量问题，落后等情况导致施工质量得不到保证。像我们最常遇到的焊机等机械不合格出现的施工中质量不合格的情况屡见不鲜。

2.4行业间企业对安全管理重视程度不够

在我国，因为行业规定的不同，国内的建筑业还是采用项目承包制，绝大多数企业的工程项目都是通过转包、分包所得。再加上，目前国内的劳动力成本较低，劳动人员普遍素质不高，建筑企业的发展还跟不上国外先进的水平，部分企业老板因为自身教育水平所限，对安全管理没有较重要的认识，往往容易为了个人利益的最大化追求，对安全问题存在侥幸心理，再加上，我国对建筑企业的监管存在很大的问题，导致企业老总认为这些安全管理只是走形式而已，往往对其应付了事；最后，加上我国劳动力自身的素质所限，不能很好的认识这些自己应有的权益；还有就是有的企业在安全管理方面只做做表面工夫，再加上大部分上级发包企业都只以收费为主，对分包出去的安全管理问题并不过问，就容易造成管理上的漏洞；再者，在国内，相应的安全管理手段并没有形成较完善的制度体系。存在有关部门监管不力的情况。

2.5监督机构的不作为

因为我们知道建设单位在很大程度上控制着质监站的人事、资金等的相关权利。长此以往下来不仅造成了行业工程质量监督往往没有政府监督力度大，还会因为执行工程质量监督工作的建设单位的非暴力不配合行为，使得行业质监站很难确保建设单位的在施工时的质量行为，基本处于对建设单位的零监督的尴尬境界。相关的从业人员也因为如此干具体工作的监督工程师在执法时更加的困难。于是形成一个恶性循环，使得建筑工程施工质量容易出现很大的问题。

3、关于提高施工中安全管理的措施

（1）层层分解落实到位，强化安全责任制

施工企业的决策人还是以企业法人为核心。所以施工分的安全责任体系也应该以其为主，只有做到对相应的企业法人进行明确的责任义务规定，加大安全管理责任链。并加强相关责任人的督促与监督落实作用。使企业相关责任人感受的到肩上有担子，实时进行注意，并通过责任委托书将工程的安全目标进行分解落实，具体到到每一个相关的人员，只有这样，才能做到人人参与，人人监督，才能切实可行的对施工安全的目标进行实现。简而言之就是推行安全“问责制”的常态化检。

（2）实行三级安全教育模式，加强安全培训工作

仅仅依靠上层管理人员的管理是不够的，因为进行施工的还是工人，所以加强新入场的工人的安全教育培训就变得相当重要，目前，大多数企业采用的就是对员工进行多媒体安全教育，通过相关图片实例对工人进行教育，加强其安全防护意识与责任感，还有在进行特种作业人员的安全教育与技术培训时，多会采用多层次、方法、渠道进行，最后组织相关人员进行考核上岗制度。

（3）结合实际，完善安全规章制度的规范化，标准化

简而言之，这些规章制度都离不开企业人员的落实，毕竟国家进行的安全规章制度的制定，其主要目的其实就是希望企业符合国家安全法律与行业规定，从而保证人员安全与行业的良性发展。并具有一定的实效性和可操作性，这些安全责任制度、定期检查整改制度、消防保卫制度、应急预案制度等等。都是国家建立的长效建设机制制度，而只有我国的建筑企业不断吐故纳新，不断完善相应的制度，才能尽可能的保持与国际与社会发展的同一步调；国际上的发达国家已经出现健全的安全制度。并对提高企业事故防范能力做了硬性的规定，将人员的合法权益放在了第一位。

（4）加大安全经费投入，严格执行国家对安全的有关规定

在国外，往往被灌输的是施工时“没有安全就没效益”的理念，而国内就粗糙很多。这就要求我们的企业要克服忽视安全经费投入的做法，尽量的对科学合理安全基金进行专款专用。增强奖惩制度与相关责任人的挂钩，最后甚至可以设立一些奖项。对部分管理到位的人员给予奖励，出现忽视管理的给予处罚等。

（5）对相应的参建单位进行一定的安全管理强化

这里主要表现在，建设单位必须要建立相关的安全专项资金，并安排专人对这些安全方面投入的资金进行管理，只有这样，才能加强施工单位的安全管理意识与水平，当然管理人员在安全管理的过程中，除了要求相关的操作人员按照相关的安全操作规程进行。还要保证在其基础上进一步的预防相应事故的发生，像平时做好相应的管理与维护，定期对相关的安全经费进行检查，在做好“管好、用好”的同时，加强对安全的风险评价。以为提高安全管理做好前提。

结束语

伴随着施工领域中不断出现的新的施工工艺、材料的应用，而我国新的安全法律法规政策与措施的相应出台，只有做到在施工过程中与其安全管理时俱进，持续改进。才能使我国的建筑业健康的发展。最后，施工企业中的各层级管理人员只有先做到重视安全。坚持事先，中，后相结合，居安思危，这样才能总结提高施工中的安全管理水平，做到防范于未然。

参考文献

[1]吴桐.安全是一种精神《第一管理——企业安全生产的无上法则》[J].中国石油企业，2010年Z1期

9.爆破工程现场施工安全管理制度 篇九

根据中华人民共和国《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》2006年5月10日国务院颁布的《民用爆破物品安全管理条例》以及行业标准《爆破安全规程》等有关法律法规，本项目部为强化安全生产、生产必须安全的原则。规范施工现场对爆破器材的使用、实行六合一查对管理办法。落实安全生产管理制度和实施细则。

主题是：九不准、七严禁、六杜绝、五坚持、四禁止、特别条款、罚款、以资鼓励。

一、现场施工涉爆作业人员

凡属本项目部工程现场施工负责人，准入施工现场的人员统称涉爆作业人员，必须服从管理制度实施细则“九不准”：

1、不戴安全帽，不准进入施工现场。

2、不佩系安全带不准从事悬岩作业。

3、不准穿拖鞋、高跟硬底鞋进行施工作业。

4、不准酒后进入施工现场从事施工作业。

5、不准在炮区内玩火抽烟。

6、不准将非施工人员带入禁区参观戏耍。

7、不准赤臂、赤脚进入施工现场从事施工作业。

8、不准有私愤情绪进入禁区从事施工作业。

9、不准在休息时座在炸材箱包上玩耍。凡涉爆作业人员在施工现场违反以上行为之一者，安检人员发现一次警告，二次罚款20－50元，三次清除施工队伍，造成损失者后果自负并追究其责任。

二、爆破作业人员：

凡在施工现场管理爆破工作领导人、爆破工程技术人员、爆破段（班）长、爆破员、爆破库管员和爆破安全员统称爆破作业人员，必须按《爆破规程》职责要求自己，还必须服从管理制度实施细则“七严禁”。

1、严禁爆破作业人员持无效证件或无证上岗从事爆破作业。

2、严禁爆破作业人员，穿戴化纤服装进入施工现场。

3、严禁将爆破器材乱扔、乱放在炮区内，装药爆破员必须备背雷管保存箱（包）。

4、严禁涉爆人员私自将爆破器材带出工区，否则属盗窃行为。

5、严禁爆破作业人员违章指挥、违章操作在夜间、雷雨天、大雾天以及未消除不安全隐患实施爆破作业。

6、严禁爆破员在装药时，未清除散杂电源线，配电盘以及跟近打孔作业人员5M内装药。

7、严禁在使用爆炸物品过程中，将爆破器材散浇和丢失在施现场，认真做好爆炸物品的领退工作。

凡爆破作业人员违反以上行为之一者，安检员发现一次罚款50－100元，二次罚款100－200元，三次清除施工队伍，情节严重造成损失者，赔偿经济损失并上报服务站或停止爆破施工资格，情节特别严重的移交司法部门处理。

三、爆破作业施工现场安全员

凡在施工现场负责安全管理人员，必须按《爆破规程》和安全员职责严格要求自己，还必须执行管理制度实施细则，实行“四严格”。

1、严格服从本项目部的安全管理，并执行管理细则，实施任务。协助项目部与现场施工负责人搞好现场施工安全管理工作。

2、严格把好安全生产，生产必须安全的第一关，把隐患降到最低点。

3、严格做好安全宣传工作，定期或不定期组织涉爆作业人员进行安全学习，提高涉爆作业人员安全意识和素质。

4、严格执行项目部传达安全生产管理制度，发现问题不徇私舞弊，对违章操作行为人决不手软、当机立断，强行整改措施，及时消除隐患。

凡涉爆作业安全员没有严格按照以上要求自己，没有搞好施工现场安全作业，根据现场发生事故的大小追究其责任，小事故损失1000元以下的罚款现场施工安全员50元，大事故在5000－10000元以上的，罚款00－300元，并清除施工队伍安全管理员资格。

凡是经项目部许可进入施工现的场押运员、库管员，必须以《爆破安全规程》严格要求押运员、库管员，执行实施细则“六杜绝”。

1、杜绝对爆破器材押运、入库、发放、交接、登记几次累计签字模糊账。

2、杜绝对无证和领取手续不完备人员以及不认识的非施工人员发放和看管爆破器材。

3、杜绝炸药、雷管混装、混库管以及其他闲杂物资混入库。

4、杜绝保管人员、押运员身带火种、以及不符合要求的运输工具，押运爆炸物品或进入库房。

5、杜绝酒后运爆炸物品，库管员酗酒值班。

6、杜绝爆炸物品库房，间断无人值班看守或交给无关人员代管代守。

凡爆炸物品押运员、库管人员违反以上行为之一者，安检人员发现一次罚款50－100元，二次停止上班，情节严重造成后果者上报服务站或公安部门，并取消资格证。

五、施工现场负责人

凡属项目部工程发包、分包或指派施工的负责人，统称施工现场负责人，必须竖立“五个坚持”。

1、坚持服从项目部管理，按设计、指令计划工程组织施工。

2、坚持安全第一，树立“时间是金钱、安全促效益”的理念。

3、坚持维护正确对待安检人员，配合现场安全检查，接受合法建议和公正的违章处理。

4、坚持把好现场施工安全生产第一关，争取工程完工无事故发生。

5、坚持不做违章指挥，违章操作行为，执行安检人员现场处罚和整改措施。

凡属项目部工程现场负责的施工负责人员，没有坚持以上行为之规定者，在施工过程期间造成5000－10000元损失者，处现场施工负责人200元罚款，造成0000－50000元以上损失者，处施工队（组）1000－10000元以上罚款，并扣除该工程施工单位所交项目部全部安全保证金。

六、施工现场爆破器材管理

凡进入施工现场的爆破器材，必须符合《民用爆炸物品安全管理条例》规定，强化管理实施细则“四个禁止”。

1、禁止对无爆破员安全作业证和领取手续不完备的人员发放爆破器材。

2、禁止施工单位和个人在现场使用的爆破器材期间转让、转借、出借、抵押、赠送、乱藏或非法买卖爆炸物品。

3、禁止施工单位、施工人员、爆破作业人员违章指挥、违章操作，将剩余爆炸物品不归库管，私藏私储存或造成丢失。

4、禁止施工单位将在工地上的爆破器材交给无安全作业人员及无关人员看管或搬运和领退。

凡违反以上行为之一的施工单位及个人，安检人员发现一次罚款5－00－1000元，如在现场施工工地丢失炸药壹包（条）罚款000－5000元，丢失雷管壹发罚款5000－1000元，经有关部门确认属丢失并追收回库后，并奖励200-1000元给拾者上交者。

七、特别条款

1、工程施工现场负责人，必须配合安检人员对现场施工作业人员，认真贯彻安全管理实施细则，对多次违章作业人员坚决清除出施工队伍，消除隐患。

2、工程施工现场安全员，服务站指派的安全监督员在检查安全工作期间受法律保护，严禁违章肇事人员围攻打骂安检人员或阻扰检查工作，情节严重者追究其责任。

3、安检人员在现场执行安全检查时，执行教育为主，一次警告，二次罚款，三次上报并追查责任的原则。

4、安检人员对违章罚款，要认真对待“实事求是”，三人为证的处理方法，以加强安全教育为主，罚款促进安全教育原则。

5、罚款潼加盖出就必须要违章人员签字认可，上交工程负责人签字认同，施工队财务处理。在工程业主方结账或工程安全保证金中扣除。

6、如果违章肇事者拒绝签字或无理取闹，安检人员立即通知现场施工负责人处理，否则停工整改，造成停工损失由施工队自行负责。

7、在工程施工期间安全工作要认真抓好，从工程开始施工到竣工没有发生过安全事故，项目部将给予奖励给安全管理有功之臣，以资鼓励。

民用爆炸物品的管理制度

因河南省煤田地质局物探测量队（乙方）在本次施工中需暂租山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司（甲方）炸药库使用，乙方所使用的是震源药柱（47X）和地震勘探专用电雷管（G00），每次所存数量不超过700kg，为保证火工品的存放、领取安全，特制订以下制度：

一、火工品的存放

1.乙方负责公安、民爆公司审批手续（购买证及运输证的审批），民爆公司负责运输到甲方指定的炸药库，装卸由乙方专门人员负责。

2.入库时，乙方安排专门爆破人员入库登记。

3.乙方的炸药、雷管入库后，甲方负责看管，保证炸药、雷管在库内的安全。

二、火工品的领取

1.乙方需用炸药、雷管时，须安排专门的爆破员配合药库库管员领取，清楚登记领取数量，出库后，乙方负责炸药、雷管的安全工作。

2.在运往工地过程中，乙方须安排危险品专用车辆到炸药库领取

3.出库到工地的运输要有专门的押运人员押运

三、火工品的使用

1.乙方在使用炸药、雷管的过程中，要有专门爆破员负责管理炸药、雷管在工地的转移、发放工作。

2.乙方保证在使用炸药、雷管时，编码、登记清楚，每一编码对应一炮孔坐标。3.每天工程结束后，乙方要核对炸药、雷管使用数量。4.在爆破过程中，乙方要有专业爆破人员负责爆破，保证周围其它人员的安全。

5.使用火工品要轻拿轻放，要雷管、炸药分开存放，妥善管理。发现雷管、炸药丢失，乙方要立即上报公安机关，并协助配合公安机关侦破，无甲方责任。

四、火工品的退库

1.乙方在退库过程中，由指定的危险品专用车辆、爆破员和押运员负责运输。