企业管理者心得体会

企业管理者心得体会（共9篇）

1.企业管理者心得体会 篇一

企业管理者自我管理讲座心得体会

企业管理者自我管理讲座心得体会

在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备，才能应付自如。根据自身工作总结几点体会：

充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。

1、物质自我管理

我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内（也可用颜色分类），或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。

电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。

2、工作自我管理。工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。

3、健康自我管理：俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前提。

4、时间自我管理。自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律（找业主相应部门签单）是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划；合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。

5、沟通自我管理。有专家研究表明，70以上的管理工作是在沟通中完成的，70以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于管理者的重要意义。所以，我们应该了解沟通的含义，掌握信息发送、信息接受的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与业主、领导、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。这一点由其对资料管理的我来说特别重要，我深有体会，如果没有和同事，及业主相关部门沟通好，处理不好相互间的关系，有些事情特别的难办，甚至不好办。一些签证要我们去给业主方相关部门签办，如没有建立良好的沟通关系，一些事情就会停办，影响工作的进行。反之，当你需要帮助时，他们愿意考虑为你提供帮助。而且，对上级主管和业主来说，你完成任务的情况必须一向很好，这样，偶然一次当你迫不得已说“不”的时候，他们也能给予充分的理解。真正的体现了事在人为啊！

6、情商自我管理。也就是知己知彼百战百胜。有些人简单地将情商等同于人际关系，这其实是一种误解。管理者只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时，了解别人、接受别人并掌握建立良好人际关系的技巧，才能达到自身的和谐与人际关系的共赢。其实这种关系我们要是利用好了，就会发现给自己的工作及生活带来了相关的变化。

7、目标自我管理。有目标的制定一天工作计划，了解每项工作可能会发生的问题，并能采取预防措施，防微杜渐。只要可能，或许你昨天就能完成今天必须完成的任务。不要养成拖拉的毛病，这样能有限的时间内，最大化的创造出无限的工作成绩。

8、情绪自我管理。喜欢并善于解决问题，冷静的处理突发事件。当在工作中出了问题时，不会恐慌得坐立不安，也没有为最坏的情形吓倒。我们要敢于面对，要考虑处理事情的方式方法，为什么会出现这些问题，现在要做什么，以及今后怎样才能避免这个问题，良好的准备对你保持冷静极有帮助。

相信，要是我们具备以上几点了，一定能管理好自己，也就能成为一名真正的管理者。常发现不足，是完善自我的“万金油”，要在不断的学习发现中完善自己。使自己成为一名金牌员工，与企业共同成长。为创造金牌企业打造良好的基础。

2.企业管理者心得体会 篇二

首先, 我们要明确一个概念, 即什么是内部控制。企业内部控制基本规范中指出:内部控制, 是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整, 提高经营效率和效果, 促进企业实现发展战略。内部控制的五个目标是递进的, 其最终的目标是实现企业的发展战略。内控体系虽然不是企业的目标, 但是企业在发展过程中为更好地运营企业而设计的一套必不可少的制度、程序和机制, 是实现企业目标不可或缺的方法和手段, 与企业目标有着一致性, 是实现企业目标的合理保证。

另外, 企业建立与实施内部控制, 是要遵循以下原则的:全面性原则, 即内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程, 覆盖企业和所属单位的各种业务和事项。强调全面性, 也就是要确保制度体系有效覆盖企业经营管理业务的各个层次和细节, 不能留下漏洞, 应形成一个相互衔接的闭环系统;重要性原则, 内部控制应当在全面控制的基础上, 关注重要业务事项和高风险领域, 这也是由成本效益原则所决定的, 企业要分析自己的经营管理特点, 定位自身风险的主要来源, 以确定内控建设的重点领域;制衡性原则, 内部控制应当在治理结构、机构设置和权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督, 同时兼顾运营效率。例如若企业有好的绩效考核制度却没有好的审计监督制度与其配套, 那么绩效考核制度很容易失效;适应性原则, 内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应, 并随着情况的变化加以随时调整。各家企业在经营管理方面既有相同的地方, 也会存在许多不同之处, 体现在内控体系建设方面, 就要求每家企业在建立通用的内控制度和机制外, 还要根据自身的特点, 建立适合自己的内控制度;成本效益原则, 内部控制应当权衡成本与预期效益, 以适当的成本实现有效控制。由于内控是实现企业目标的合理保证, 它不能完全避免风险的发生, 花再大的成本也不能百分之百的实现控制目标, 另外高成本也是与企业的经营目标不相符的, 所以在建立内控体系是, 应遵循成本效益原则。

那么, 如何建立有效的内控体系呢?内部控制基本规范中, 给了我们框架性的东西, 即内部控制的五要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。内部环境是企业实施内部控制的基础, 一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。只有一个好的内部环境才能保障内部控制的有效实施, 内部环境之于内部控制体系就像是一座高楼大厦的基础工程, 基础打好了, 上面的建筑才能稳固。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险, 合理确定风险应对策略, 风险评估是过程, 只有发现了问题我们才能解决问题, 风险评估就像是医生为病人看病一样找出企业运营过程中存在的问题。控制活动是企业根据风险评估结果, 采用相应的控制措施, 将风险控制在可承受范围之内。控制措施一般包括:不相容职务分离控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。控制活动是手段, 是内控体系的核心。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息, 确保信息在企业内部, 企业与外部之间进行有效沟通。沟通是很好地执行内控控制制度的纽带, 以使好的方面继续发扬光大, 发现内部控制的设计和运行缺陷能及时解决并加以改进, 从而使企业的内控体系处于一个良性的循环中。内部监督, 企业应当制定内部控制监督制度, 明确内部审计机构在内部监督中的职责权限, 规范内部监督的程序、方法和要求。内部监督是很好地执行内控控制制度的保证, 它在内控体系的良好运行上又增添了砝码。总之, 内部控制的五要素是相辅相成、缺一不可的。

企业设计内控体系, 首先要找出风险点, 据此确定控制目标, 再根据控制目标来决定采取的管控措施, 为了便于执行, 内部控制措施要嵌入到日常的业务流程中, 使其具有可操作性。

我们以资金支出的内部控制为例, 来看看企业的内控设计过程。企业一般的费用报销资金支出流程为用款部门填写支付申请单, 由相应权限的各级人员进行审批, 会计部门对支付申请进行复核, 最后由出纳办理付款。首先应识别这个过程中的系统风险和人为风险, 然后找出风险控制点。系统风险包括预算超标风险、费用失控风险。人为风险包括违规报销风险、虚报冒领风险等。那些可能发生舞弊而需要控制的业务环节, 就是我们要找的风险控制点。在本流程中风险控制点至少包括:填写申请单时的控制, 审批环节控制, 付款环节控制。在风险评估环节我们已经找出了风险控制点, 所以我们只需针对这些控制点来采取控制措施。包括资金的收付要以真实的业务发生为基础;不同责任人应该在自己授权范围内, 审核付款业务的真实性, 付款金额的准确性, 以及申请人提交票据的合法性, 严格监督资金收付;财务部门收到企业授权部门审批签字的相关凭证或证明后, 应再次复核业务的真实性, 金额的准确性, 以及相关票据的齐备性, 相关手续的合法性和完整性, 并签字认可;出纳或资金管理部门在收款人签字后, 根据相关凭证支付资金。

在资金支出中有一类比较重要且涉及金额较大的是采购付款。在采购付款环节的主要风险是付款审核不严格、付款方式不恰当、付款金额控制不严等, 针对这些风险应采取的管控措施有:加强采购付款的管理, 完善付款流程, 明确付款审核人的权力和责任, 严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等内容, 合理选择付款方式。在具体执行中应重点关注以下几方面:严格审查采购发票等票据的真实性、合法性和有效性, 判断采购业务是否真实发生。如审核入库单与发票内容是否一致, 发票填制的内容与发票种类是否相符, 发票的印章与供货单位是否一致等, 如果发现异常, 应拒绝付款, 查明真相, 避免使企业出现资金损失。根据国家有关规定和企业的资金情况选择恰当的付款方式, 严格遵循合同的规定, 防范付款方式不当带来的法律风险, 保证企业资金的安全, 避免企业的信用受损。如采购价款一般应通过银行转账, 企业应合理使用银行票据等。加强预付账款和定金的管理, 涉及大额或长期的预付账款, 应定期进行追踪检查, 综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回风险等, 发现问题及时采取措施, 使企业免受损失。

以上的例子涉及的只是内控体系很小的一部分, 是沧海一粟, 企业内控体系的建立是一个庞大的系统工程, 需要我们提高认识, 积极作为。企业建立了内控体系后, 应加强对全体员工的培训, 使其自愿执行, 自觉执行。另外内控体系不应是一成不变的, 在执行中发现问题应及时改进, 顺应企业发展不断完善修订更新。企业内控体系的建立是一个长期、循序渐进的过程, 内控体系完善有利于企业树立良好的社会形象和持久健康发展。企业内控体系的构建需要我们大家共同努力。

摘要：内控体系构建在促进企业实现发展战略的过程中发挥着重要的作用, 目前我国多数企业内控体系的建设还不十分完善, 急待提高。本文从具体实例入手, 对如何构建内控体系提出了看法。

3.林业企业加强木材检验工作的心得 篇三

【关键词】 林业企业；木材检验；环节；要点

1木材检验的概述

木材检验工作是理论、实践、操作和应用综合性较强的工作，贯穿于林业企业生产、存储、流通和加工各个环节。

1.1木材检验的定义

本文将木材检验定义为：根据国家林业和木材的相关法律法规，遵照林业行业操作规范，对林业企业生产、存储、流通、加工和销售各环节的木材进行尺寸、品种、等级、成材量等相关属性和数量上的检验，是对木材进行科学的检查、鉴定和测试的过程。

1.2木材检验工作的特点

首先，木材检验工作是一门综合性的工作，综合法律、林业、运输、财会和管理等相关学科和行业知识，是理论性、实践性和应用性有机结合的工作、均比较强的专业。其次，木材检验工作贯穿于林业产业链全过程，林业企业生产、存储、流通、加工和销售各环节都里不卡木材检验工作。其三，木材检验工作是一种指标性工作，林业企业经营水平和管理水平可以通过木材检验工作做到真实、有效地反映。

1.3木材檢验工作的作用

首先，木材检验工作可以提高林业资源的利用效率，通过科学合理的木材检验可以有效划分木材的等级和数量，可以实现木材资源的有效利用。其次，木材检验工作可以提高林业企业的经济效益，木材检验工作可以最大限度地提高林业企业木材产品的经济利益，实现林业企业增效和林业企业职工的增收。最后，木材检验工作有利于林业资源的保护，木材检验工作可以正确区分可开发和待开发林业资源，可以充分养护林业资源。

2林业企业木材生产阶段检验工作的要点

2.1做好木材开采的准备工作

木材检验员要认真依据国家、省颁发的木材检验标准及企业相关规定，对应造材的采伐原条进行合理量材，做好明显标记，以便做好开采作业准备。

2.2做好原始数据的采集工作

对经机械或畜力直接运抵山楞、中楞或装车场进行流水作业的原条或原木，木材检验人员要认真细致地予以检尺并记录好各种数据，由此作为统计汇总林场、林班、小班采伐量及集材量的原始数据。

2.3做好数据的处理工作

木材检验的原始数据应及时与设计资料上的相关数据进行比对，注意数据的保存工作，因为这部分数据是财务部门支付生产者劳动报酬的原始依据。

3林业企业木材存储阶段检验工作的要点

在林业企业木材存储阶段检验，为保证木材产品质量的提高，贮木场木材检验人员必须依照国家木材标准的有关规定，严格把关，对原木进行逐根检尺、评定等级，确保木材的商品化集约管理。

4林业企业木材加工阶段检验工作的要点

木材加工业阶段要求木材检验人员要严格把好检验关，依照木材检验技术手册的有关规定，认真细致地对木材产品进行质量等级评定，以提高企业经济利益。

5林业企业木材销售阶段检验工作的要点

林业企业木材销售阶段木材检验工作是林业企业实现经济效益的关键环节，也是考核企业经营管理水平的主要项目。木材产品装车时，对所装的木材产品应做到逐项检验、评等，并按车填报检验野帐，并把检验野账附在货物运单上，以便用户单位按时验收和办理结算。在对木材产品外销检验核算方面要严谨准确，认真进行科学的统计分析，为企业领导层的正确决策提供合理依据，并经常对木材产品商品化管理和木材产品保管工作进行技术指导。

结语

总而言之，林业企业木材检验工作对于企业的可持续发展和经济效益的实现意义重大，在进行木材检验工作中应该贯彻实施森林法、木材标准化法、计量法，促进林业企业实现生态环境保护、合理开发和利用森林资源，确保林业产品质量和、保证木材商品流通有序进行的主要环节。为此，企业主管领导要重视木材检验工作，切实加强对木材检验工作的组织领导。要不断强化木材检验人员的职业道德建设，增强他们的法律意识，使他们远离金钱的腐蚀;要时刻关注木材检验员的思想变化，关心检验人员的工作、生活情况，及时解决他们的实际困难，培养他们的工作热情、充分发挥他们的主观能动性和创造性，实现科学合理的管理，促进林业企业凝聚力和企业文化的形成，为林业企业的长远发展，实现林区内经济又好又快提高、环境逐步改善奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 王治国,张洪涛. 如何提高林学理论水平做好木材检验工作[J]. 黑龙江科技信息. 2011,03.

[2] 杨光,顾忠盈,吴新华,季健清. 试论检验检疫措施对构建我国进口木材贸易体系的作用[J]. 植物检疫. 2009,s1.

[3] 肖清刚,邹振和,朱长伟. 加强木材检验及合理造材的方法[J]. 农村实用科技信息. 2010,03.

[4] 吴燕,齐福德,侯海波,邢福新. 浅谈加强木材检验提高经济效益[J]. 中国西部科技. 2010,04.

[5] 邹振和,高文海,肖清刚. 谈木材检验技术中的简捷计算[J]. 农村实用科技信息. 2010,01.

作者简介：腾辉，男，（1967-），黑龙江省东京城林业局贮木场二级木材检验师，研究方向：木材检验

（作者单位：黑龙江省东京城林业局贮木场）

4.企业员工关于企业管理的心得体会 篇四

常听到有些年青的员工朋友抱怨说晨鸣的管理太严了，管得太多太宽，言下颇有退缩之意，在晨鸣这四年，也确曾有许多员工朋友因为适应不了晨鸣的管理而辞工。说真的，我为这些朋友感到惋惜，惋惜他们意志不坚强，惋惜他们的目光短浅，惋惜他们放弃了这份收入还不错的工作，惋惜他们失去了在这个企业里锻炼成长的机会…

…。

我是原来蒲圻造纸总厂的一名老职工，在经历过这个纸厂兴盛、衰败再兴盛的历程后，对晨鸣的管理模式，应刻说我可算感触最深，最有发言权了。

晨鸣的管理严不严？严！绝对的严！但是绝不是一些朋友认为的管得太宽，而是严得应该，严得有理，不严不行！正是因为严，晨鸣才能将昔日这个停产多年濒临倒闭的工厂盘活，正是因为严，我们的产量才能由原来设计的3.5万吨，不可思议的翻了一番，正是因为严，我们的企业才能成为整个地区的龙头老大，也正是因为严，我们的荷包才能慢慢地鼓起来，我们的腰杆才能挺拔起来，我们才能穿着这身晨鸣绿神气的走在大街上，迎着别人羡慕的目光，这是何等的光辉，何等的惬意，何等的扬眉吐气。作为一个老纸厂人，我深切地体会到以前和现在这两种完全不同的感受。

十几年前，蒲纸刚刚建成，这是一个由国务院批准建设的国家“八五”计划的重点项目，国家先后投资了几个亿。然而，由于种种原因，却最终没能投产，一千多号人全部下岗，自谋生路。在下岗的那些年里，为了生活，我不得不到处奔波，摆过地摊，打过短工，也曾忍气吞声，也曾背井离乡。那些年，失去了工厂的我们，就像是没了爹娘的孤儿，遭受了多少的辛酸，那些年，在外面我们羞于说自己是蒲纸人。

幸好，四年前，终于有晨鸣来了。仿佛一夜之间，所有的设备就都欢快地转起来了，沉寂了十年的工厂在晨鸣人的手里重新焕发了新的光彩。

我亲历了赤壁晨鸣的创业与发展，几年中也深刻领会了晨鸣管理的内涵，说实话，创业之初，我们也都很不习惯晨鸣的管理模式，自我加压，挑战极限。二个多月的废寝忘食，夜以继日，累得人骨头都散了架，我们也都曾打过退堂鼓，然而，总部和汉阳来的师傅们都在玩命地干，老总也是24小时的蹲点，吃喝拉撒睡全在车间，面对这样的领导，面对这样的晨鸣人，你还想说什么？你还能说什么？不能，只能咬牙冲上去。当第一卷纸下机的时候，震耳欲聋的鞭炮声和欢呼声中，我们全然没有了苦，没有了累，有的只是由衷的赞叹与佩服，有的只是一个信念：跟着晨鸣人干，没错！

是的，我们相信晨鸣，我们不得不相信晨鸣。后来，2400改造、150t浆线上马，6000kw机组并网发电，蓝天碧水工程碱回收和中段水投产，一场又一场的攻坚恶战，一次又一次的胜利欢呼，说办就办，办就办好，不讲不行的理由，只讲能行的办法，晨鸣的管理理念荡涤着我们的头脑，震撼着我们的心灵。

我们再放眼外望，从齐河板纸到武汉晨鸣，从白山恶水的吉林到十里洋场的上海，大江南北，长城内外，朋友们，试问，哪一次不是晨鸣起死回生？哪一次不是捷报频传？

5.企业文化心得体会 篇五

如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。通过采取统一学习工厂企业文化理念，统一培训学习、实践摸索等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大。9月5日下午，七车间机修小组专门组织组员集中学习阅读了《5702工厂企业文化理念》及《5702工厂企业文化理念演讲征文比赛获奖作品集粹》，6名组员根据自己的实践工作经验，结合工厂的企业文化谈了自己的认识和体会。

思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数组员对工厂企业文化和对在本职工作中的作用的认识是明确的，是有相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，5702工厂的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。几年来，工厂注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过企业文化演讲、趣味运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。

如果说车间是企业的“细胞”，那么，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，直接关系到发动机修理质量的好与坏，也直接关系到工厂的兴衰。七车间是发动机试车车间，是整个发动机维修出厂前的最后一个环节，任何一个小小的失误都会给车间和工厂造成巨大的损失，七车间机修小组是负责车间发动机试车设备和电气动力设备的日常保养、维护、维修工作，及配电房、气房、责任机台的巡视检查工作。是发动机试车工作后勤保障不可缺少的一部分。

机修小组成员在组长赵师傅的带领下通过刻苦学习，掌握了专业知识，确保了发动机试车的顺利进行。组长赵师傅由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中他处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在学习会上他深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。

6.企业锻炼心得体会 篇六

一、顶岗实习的现实意义教育

顶岗实习就是安排中职生离校走入生产一线，进行劳动锻炼。顶岗，顾名思义，是在生产一线的诸多岗位,从事生产性劳动，因为企业不是学校, 不可能满足学生提供专业对口的生产岗位, 所以在顶岗实习中原来所学的专业在很大程度上不可能对口，甚至基本不沾边。既然专业不对口，就更高的要求专职班主任要把深入一线顶岗劳动的意义吃透、剖析给学生，在厦门龙胜达照明电器有限公司实习学生的专业有汽车运用与维修、机电技术应用、会计电算化。

意义之一，转变观念。转变观念就是让学生从学校生活、学习中切换到现实社会中去。中职学校培养学生的目标是——符合社会要求的技术性、应用性中级技工。要适应社会的要求，首先就要在思想观念上适应社会，了解社会对中职学生的要求，特别是职业素养上应当具备爱岗、敬业，根据不同学生做到做到缺什么补什么。

意义之二，增强岗位意识。作为一名中职毕业生，他毕业后走向社会，大多是从事一线工作，有劳动性的，有营销性的，基本上都要从基层做起，这是中职生必走之道。每一个岗位都有他特有的作用，干一行，爱一行，专一行，是一种岗位责任，是一种职业品质，用人单位很注重这种品质。这种岗位责任是一名员工走向成功的必经之路。要让学生深刻体验要增强岗位责任，就必须顶岗深入到生产一线进行脚踏实地的工作，兢兢业业的去做，只有这样，才能磨练和增强他们的岗位责任感，这是现代社会对中职生的基本要求。

意义之三，增强社会经验。增强社会经验，也是增加工作经验。一名中职毕业的学生在面对用人单位面试时，别人很自然要问到你有无工作经验，这道门槛拦住了不少学生。因此，顶岗实习不仅仅是一种劳动锻炼，更重要的是通过实践增强工作能力，增加工作中的沟通和适应能力，增强做人的才干；实践出真知，实践长才干。有了适当的顶岗实习并能顺利拿到一份顶岗实习合格证，这对今后走向社会，应聘岗位时，无疑是非常有益的。

二、顶岗实习中出现的几个问题

问题之一，心里反差较大。在学校读书、生活，一切费用由其家长供养，心安理得，没有危机感，没有体力和时间上的约束，优越的学生生活同现实公司一线劳动相比，是两个“世界”，一线劳动是一种体力或脑力的付出，是靠这种付出去换取剩余价值；而读书是靠家长供养，是消费型的生活方式。部分学生，从小学到中专，没有从事过工厂体力劳动，对工厂简单重复的劳动感到枯燥无味，加之加班加点，时间难熬，因此，厌倦情绪油然而生，有的同学甚至产生抵制情绪等。

问题之二，吃苦精神较差。工厂是劳动密集型企业，一种简单重复的劳动，从上班到下班连“轴”转，体力消耗，时间消耗较多，加之工厂为了完成订单任务，每天工作时间在10-13小时，一个星期下来，也只能休息半天到一天，学生们体力消耗同学校相比要多出很多倍，工作辛苦是同学们不愿顶岗实习的又一问题。

问题之三，适应能力较差。从学校到工厂，从课堂到车间，这里面有一个观念转变问题，转变观念就要去适应公司工厂的要求，因为这是工作，是生活，不是在学校。而有的同学正是缺乏这种观念的切换，不理解顶岗实习的重要性，不明白中职生毕业后的就业方向, 对专业期望值较高, 认为所学专业同实习企业不搭边, 因此不能尽快适应工厂生活和工作方面的要求，违规、违纪现象时有发生,无形中就拉开了同工厂的“距离”，这是顶岗实习中遇到的又一问题。

问题之四，沟通能力欠缺。从学校到工厂工作、生活环境变了，要适应环境，适应工作要求，就离不开沟通。良好的沟通能力，是实习中提高工作效果，方便工作，同工人师傅融合在一起的基础，但在具体的顶岗实习中，部分学生缺乏必要的沟通能力，工作中抱怨学不到东西，请假休息得不到批准等等，这些都是缺乏必要沟通能力的具体表现。

三、怎样化解学生面对顶岗实习中的压抑和挑战

1、好男儿志在四方

只有走出来渴望能够在一片，更肥沃的土地上、更美丽的天空下，才能创造自己人生的精彩。

2、打开尘封已久的记忆，感受冷暖滚烫的情怀

列宁先生曾经说过：“一个人忘记了过去，就意味着背叛”，今天，我们应该记得这一切，懂得感谢我们的父母，给予我们生命，感恩父母呵护我们成长，感恩父母养育我们成长、感恩父母教导我们，今天，我们应该怎样回报我们的父母，定下心来在老师和企业的关心和帮助

下顺利完成2+1顶岗实习教学。你们每天工作才有原动力，当我们懂得感恩的时候，身在异乡的你们每天工作就会有快乐，就会变得精神，就会充满力量，就会充满爱！

3、事在人为，休言万般皆是命

7.石油企业工效挂钩的实践与体会 篇七

多年来, 南泥湾采油厂职工发扬“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神, 用南泥湾精神建设南泥湾油田, 积极倡导“讲忠诚、比奉献, 爱我油田”的新风尚, 牢固树立“安全环保为了生产, 生产必须安全环保”的思想, 强化制度执行力, 狠抓“管理效益型企业”建设和创新型企业建设, 强力推行“一线工作法”, 持续开展“抓思想、抓作风、抓纪律、抓质量, 看品行、看能力、看业绩, 全面提高各级领导干部和全体职工综合素质”的“四抓三看一提高”主题实践活动, 逐步形成了“一个目标考核、三项定额管理、五类薪酬分配”的内部经营管理模式及“两考三挂”的目标考核方式, 经营管理稳步发展。目前企业的整体管理正由制度化向标准化迈进。先后获得陕西省“十佳创新型企业”、陕西省文明单位标兵、全国精神文明建设工作先进单位等荣誉称号, 多次获得延长石油集团公司和油田公司表彰奖励, 有两项QC成果获得全国优秀质量管理奖。

一、实施工效挂钩管理工作的基本概况

南泥湾采油厂工效挂钩管理工作从1992年起步, 经过历届领导、全体管理人员及广大职工的不懈努力, 方法不断改进, 范围逐步扩大。尤其是2005年重组以来, 在集团公司、油田公司的正确领导和科学决策下, 采油厂的改革创新力度逐年增强, 工效挂钩管理工作稳步推进, 职工的积极性得到充分发挥。目前, 工厂所有采油工、司泵人员, 以及钳工、车工、电机维修工、电焊工等工种已实现了“全挂钩”;机关后勤人员、井下绞车工, 测、固、射、压工种的月奖金也均与全厂当月原油产量、本人职务、本人工作量 (工作质量) 等进行复合挂钩。2011年, 全厂绩效工资比例8 1.1%。2 0 1 2年1-5月份为56.71%, 预计年底绩效工资比例可达85%以上。

二、工效挂钩的主要做法

南泥湾采油厂工效挂钩的主要措施有:2008年“全额推行”绞车工的“趟次奖金”挂钩办法;2009年推行了测、固、射、压等工种的“井次奖金”挂钩办法;2010年推行了采油工的“吨油奖金”挂钩办法。2011年对原有的工效挂钩管理办法进行全面完善, 修订了部分定额标准, 并对原建设煤矿全面推行采油工“单井工资+吨油奖金”、司泵人员“吨油薪酬”等工效挂钩改革措施。2012年3月份起, 在机关后勤部门推行了月奖金“部门内部二次分配”挂钩办法。截止目前, 我厂共出台了五种工效挂钩办法:

1. 机关部门、后勤服务单位人员, 月奖金实行“部门内部二次分配”为主的“三项复合挂钩”管理办法。南泥湾采油厂20个机关部门、2个后勤服务单位和4个党群组织, 其人员月薪构成是“岗位工资+技能工资+各类津补贴+月奖金”, 其中岗位工资、技能工资、各类津补贴为固定工资, 依据出勤天数, 按照油田公司统一的基数标准来发放。机关后勤人员月奖金属三档, 实行“三项复合挂钩”的办法, 即:月奖金与全厂当月原油产量、本人职务、本人工作量 (工作质量) 进行挂钩。月奖与全厂当月原油产量挂钩的办法是“按比例上下浮动”;月奖与职务挂钩的办法是“采用职务系数制”;月奖与本人工作量 (工作质量) 挂钩的办法是:实行“部门内部二次分配”制度。

月奖金实行“部门内部二次分配”是2012年工效挂钩的新举措, 主要内容是:根据工作量、工作质量, 能力、水平、敬业精神, 甚至思想、品行、作风、纪律等因素, 在职务系数的基础上进行月奖重新分配。该制度从3月份试行以来, 效果良好, 机关人员学知识、钻业务的风气更加浓厚, 工作作风、敬业奉献意识显著提高。

日奖金基数:我厂按照油田公司奖金分配总体要求, 本着“倾斜一线、侧重技术”的基本原则, 用工资总额“倒推法”将全厂月奖金分配按单位划分为三档:生产单位 (7个采油大队) 、油田工程作业大队、井下作业大队、油建科护路队、生产运行科及技术部门 (勘探科、开发科、研究所) 为一档;其他辅助生产单位 (机修车间、供电车间、集油站、注水大队) 、车辆管理单位 (小车队、通勤车队) 为二档;机关后勤部门为三档。

出勤天数:我厂单月出勤天数的计算实行“上限控制”, 最多不超过22 (或21) 天 (当月实际天数减去双休日天数) 。出勤不足22 (或21) 天的以实计算, 超出的为加班出勤, 只计发“基本工资”, 不计发奖金。

小车司机工效挂钩管理办法:与机关后勤人员基本相同, 差别在于小车司机享受二档奖金。小车司机的材料消耗节超30%兑现;油料消耗实行上限控制, 节余30%兑现, 超耗100%兑现;轮胎里程节超100%兑现;维修工时节超100%兑现。

2. 采油工月薪分配实行“单井定额工资+吨油奖金”的全挂钩管理办法。单井定额工资, 由档案工资中的固定工资转化分解而来。具体做法是:根据采油工所照护油井的路程远近, 油井位置、路况条件等因素确定“单井定额工资”, 数额不等。各采油大队在不超过厂里下达总定额的前提下, 对本队油井的单井定额工资进行二次分配。

吨油奖金, 即采油工的当月奖金由原油产量等因素来确定, 从2010年开始推行。具体来讲就是采油工的当月奖金与“本采油大队原油产量完成比例”、与“本采油班组原油产量完成比例”, 同时与“本人所照护油井原油产量完成比例等”进行复合挂钩。采油工当月奖金与“本人所照护油井原油产量等”挂钩的具体办法是实行“百分制”考核, 其中本人所照护油井原油产量权重0.5, 安全环保权重0.3, 油井管理权重0.15, 劳动纪律权重0.05。

材料定额管理办法:节超按30%兑现。

3. 司泵人员月薪实行“吨油薪酬”的全挂钩管理办法。我厂泵油车司机与泵油工一身兼, 称为“司泵人员”。吨油薪酬, 指司泵人员当月劳动薪酬由其所泵原油的净油数来确定。“吨油定额标准”根据路程远近、泵油车车型和车况等因素来确定。

定额管理办法:材料消耗节超30%兑现;油料消耗实行上限控制, 节余30%兑现, 超耗100%兑现;轮胎里程节超100%兑现;维修工时节超100%兑现。

4. 绞车工, 测、固、射、压工种月奖金分配实行“趟次 (井次) 奖金”为主的“三项复合挂钩”管理办法。我厂井下绞车工, 测、固、射、压等工种人员的固定工资执行油田公司统一的基数标准, 按出勤天数发放。月奖金分配实行“三项复合挂钩”的管理办法。

“三项复合挂钩”即:月奖金与全厂当月原油产量、本人职务、本人工作量 (工作质量) 进行复合挂钩。月奖与全厂当月原油产量挂钩、与职务挂钩的办法与机关后勤人员相同;月奖与本人工作量 (工作质量) 挂钩的办法是实行“趟次奖金”或“井次奖金”制度 (聘用工为“趟次薪酬”或“井次薪酬”) 。

“趟次 (井次) 奖金”, 指职工月奖金按本人当月所完成工作量的趟次或井次总数来计算。井下作业大队绞车工从2008年开始全额推行“趟次奖金”, 油田工程作业大队测、固、射、压等工种从2009年开始推行“井次奖金”。趟次或井次定额标准由厂里统一制定。

绞车工, 测、固、射、压工作人员的材料消耗、油料消耗、轮胎里程、维修工时兑现管理的方式与司泵人员相同。

5. 钳工、车工、汽修工、电机维修工、电焊工月薪分配实行“计件 (工时) 工资+月奖金”的全挂钩管理办法。计件 (工时) 工资, 由档案工资中的固定工资转化分解而来, 根据各个工种人员工时总数和工时定额计算得出。工时定额和工时标准由厂里统一制定。

月奖金, 与本人岗位、全厂当月原油产量完成比例进行复合挂钩。

材料定额管理办法:节超30%兑现。

三、工效挂钩管理工作取得的成效

1. 用工总量有效控制, 职工收入明显增长。以“吨油薪酬”挂钩为例, 实施之后, 原来的泵油车司机和泵油工由现在的司泵人员一肩挑, 不但用工人数减少, 司泵人员收入也提高了三成左右。再以“单井定额工资+吨油奖金”挂钩为例, 实施之后, 采油工照护油井的总数由原来的7-9口增加到9-15口, 采油工的收入大幅提升。

2. 环保意识显著增强, 车辆设备高效利用。以采油二大队为例, 将安全环保、设备维护保养纳入“吨油奖金”百分制考核后, 该队的安全环保工作大为改观, 各类车辆及设备实现了高效利用。我厂实施工效挂钩之后, 职工最大的变化是, 由过去的“要我干”变成了现在的“我要干”, 并能自觉发扬“自力更生、艰苦奋斗”的南泥湾精神, 节支降耗, 以厂为家, 使我厂的成本费用也得到有效控制。

3. 薪酬分配趋于合理, 激励机制初步建立。2011年我厂职工年收入, 生产单位正职比机关部门正职高2万元左右, 生产单位副职比机关部门副职高1.3万元左右, 一线职工比机关后勤人员高1.1万元左右, 薪酬分配体系基本合理。通过实施工效挂钩, 奖勤罚懒的激励机制初步建立, 苦、脏、累、险的岗位抢着干, 同时也基本解决了争着进机关的老大难问题, 打破了企业的用人瓶颈。

四、实施工效挂钩管理工作的体会

1. 领导重视是前提。我厂历任领导高度重视工效挂钩管理工作, 大处着眼, 小处着手, 一届接一届, 一棒传一棒, 相互延续, 从未间断。每一届领导在各自的任期都做出了积极的贡献。集团和油田领导对我厂的工效挂钩给予了大力的支持和帮助, 时时关注, 多次指导, 给了我们极大的信心和勇气。

2. 强化执行是保障。办法再好, 方案再完善, 落实不到位也毫无效果。为了确保方案的可行性, 我厂每一项措施出台前都进行广泛调研, 反复论证, 并与职工代表充分沟通, 达成共识。方案一旦确定, 就要无条件执行, 困难再多都必须坚决、彻底地贯彻到位。若有违反, 不论是谁, 一律依据制度进行高限处罚。

3. 职工受益是重点。企业改革, 要以职工群众得到实惠为出发点和落脚点。工效挂钩, 首先要保证企业的科学发展、持续发展, 同时, 要让广大职工能够分享到企业改革发展的丰硕成果。

8.做好企业党支部工作的认识和体会 篇八

关键词：企业；党支部工作；认识；体会

中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）06-0022-01

我国企业文化建设在社会主义政治、思想文化的熏陶下，一直呈现出欣欣向荣的发展势头。但是在改革开放的脚步不断深入下，我国企业在生产中不断转变的生产模式、管理理念也使得企业文化、思想、观念在悄然改变。在受到外来文化侵袭的影响下，企业管理层、企业基层干部、企业党员以及普通职工的思想观念都在不断发生改变。加强我国企业的党支部工作建设，将党的思想及时、准确的传达渗透到企业生产、运转的方方面面，给新时期的企业文化、行政工作指引正确的前进方向，成为我国企业党支部建设的重要内容。

一、概述群众基础与基层党员是党支部工作的主力军

（一）积极开展党员领导班子谈心工作。

在我国的企业文化、思想建设中，党支部一直承担着文化建设的中坚力量。做好一个企业的党支部工作，最首要的任务是建设一个思想作风过硬、自律性强、政治觉悟高的党员队伍[1]。这个一方面是要加强领导班子整体素质的强化与监督，另一方面是要加强党员的先进性教育，扬长避短，要鼓励优秀党员发挥领头羊的榜样作用，也要将一些党员的不好习性根除，例如一些党员在安排、布置领导工作的时候喜欢打马虎眼，在领导面前做表面工作。这些看似并不会对企业的运行产生什么实际的伤害，但是长期以往下去会使得企业的党支部工作效率大大降低，工作热情低、人员思想涣散。企业党支部工作的开展，建立严谨工作作风的党员领导班子，就要深入领导班子谈心工作，能够及时发现党员内部存在的思想误区以及工作上的失误，有助于党员之间深入交流，及时反映问题解决问题。

（二）党支部工作要深入企业内部与基层。

企业党支部工作的主力军是一个企业的内部与基层。企业内部的领导班子决定了企业发展的内在动力，也决定了一个企业的党支部工作开展的模式与成效。企业党支部要加强与企业领导班子的沟通交流，深入企业内部传达党的精神，同时，双方配合工作，将企业存在的问题积极沟通分析，制定出更加合理的决策。并且，要更加注重基层职工，基层职工作为企业最为庞大的集体，党支部的党建工作也要深入到人民群众内部，传达党的声音的同时也倾听更多人对党支部工作的建议。

二、企业党支部工作要以大力发展经济为中心

我国的新的历史发展时期，国家始终坚持以经济建设为中心，大力发展生产力，这也是我国当期党的工作重心[2]。正确认识我国企业党支部工作中心，分清主次工作，将经济建设作为企业发展核心，党支部工作也要紧紧围绕着这样的工作重心来开展党建工作。企业是以经济效益为工作评价标准的，只有创造出更好的经济效益，企业才有持续发展建设的活力。企业的党支部工作要发挥党与企业的桥梁作用，把党建工作与企业的行政工作相结合，以经济建设为中心，服务于党的发展，服务于企业的壮大，将企业基层员工、基层党员与企业管理人员相结合，促进企业更好地发展。

三、新的历史时期企业党支部工作有新的要求

我国不断发展的政治经济文化对我国企业的党支部工作也提出了更多的要求，在新的历史发展时期，党建工作该如何开展？创新是一个企业内在发展的生命动力，企业党建工作要想适应国家政治文化的变化，适应企业文化建设的需求，就必须走上创新的道路。企业党支部的工作开展，要紧密结合企业的实际情况进行组织安排，文娱、座谈以及体育、茶话的多种形式活动都是新时期企业党支部工作开展的创新形式[3]。在实际的企业党支部工作活动组织上，根据社会的经济发展、文化进步需求，可以开展基层党员为希望小学、贫困山区捐款，以及组织党员中的文艺骨干在孤儿院、养老院等地方慰问演出，同时，组织一些老党员、老革命为党员上课，既关心、走近了这些老人的晚年生活，也让年轻的共产党员更加深刻的学习革命文化，继承并且发扬革命精神。

结语：综上所述，党支部在我国的党建工作中一直充当着先锋队的重要作用，在企业管理中，一直是企业发展的指路明灯。改革开放的深入，带来了经济文化的巨大冲击，我国的企业文化建设离不开党支部的领导。基层党员的素质培养、企业管理层的行政工作指导，都离不开企业的党支部。在新的时期，为了坚持党的领导，构建社会主义和谐社会，不断加强企业党支部的建设成为我国政治经济稳步发展的内在需求，也是一个企业要在新的政治经济文化中谋求长远发展的必然要求。

参考文献：

[1]黄鸿萍，陈文福.党支部要充分发挥服务保证和监督职能作用 [J].东方企业文化.2011年12期

[2]王真栋.发挥党委政治核心作用 推动科研单位科学发展 [J].现代装饰（理论）.2010年05期

[3]吴小波.浅谈党员在加强企业青年员工思想工作的作用——以金雁电工有限公司为例[J].企业技术开发.2012年13期

9.企业讲坛心得体会 篇九

当我们心中积累了不少感想和见解时，有这样的时机，要好好记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家收集的企业讲坛心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业讲坛心得体会1

7月1日，我告别了生活十几年之久的校园，怀着对未来工作生活的美好憧憬，来到了x工厂。在这里，人文关怀与现代气息交错的地方，我将如何开始我的工作与学习呢?转眼之间，20多天过去了，回想起这段充实的培训经历，它给了我许多的收获和颇多的感慨!

给我们上第一堂课的是办公室的x主任，他给我们讲的是企业文化。“诚信敬业，严格苛求，学习创新，协作奉献”短短的20个字的企业精神，在他生动详实的解说下，我们看到了一个真实可敬，有着自己的思想和追求的宝钢。还有“精益运营一体化，拓展市场差异化，团队学习强素质，锐意创新促发展”的经营方针更是给企业的发展指明了方向，让我们耳目一新!

紧接下来给我们培训的课题是安全生产、工艺质量管理，讲课的是公司制造部的x部长。首先他主要给我们讲了制造部的大概情况以及安全管理的流程，然后着重给我们讲解了工厂现有的两条生产线———热镀锌生产线和彩涂生产线。他给我们展示两条生产线的工艺流程图后，紧接着配合相应的工艺流程图，分别给我们讲解了每一部分的原理与作用。听着他那栩栩如生的讲解，我们更加彻底领略到科学技术对于一个企业，尤其是像我们钢铁企业的重要性!

还有一个更值得我们敬仰的前辈，他就是给我们上课的洪专家，一个把自己的一生奉献给祖国的钢铁事业，奉献给宝钢的先辈，凭着满腔热血，给我们上了一堂别开生面的冷轧生产培训课!“落后就要挨打，钢铁是衡量一个国家或地区经济技术发达程度的重要标志，在我们那个年代，目标是把我国建设成为钢铁大国，而现在你们的目标应是把我国建设成为钢铁强国!”洪专家的一句话，说得大家都激情高涨，热血沸腾!接着，他给我们详细讲解了冷轧新项目的生产工艺以及技术要求。从他的讲解中，从历尽沧桑的脸上，我们看到了什么叫做认真，什么叫做敬业!

给人印象最深的可能就是人事部的x部长了。乐观开朗，平易近人那是描述她最好不过、最恰当的词语了。她给我们主要讲了人力资源、员工福利等情况，使我们更加清晰自己在公司中所处的位置以及自己价值所在!还有设备部的x部长，也是在百忙之中抽出时间给我们讲课，大家互动效果非常好，在交谈提问当中，收获颇多!

企业讲坛心得体会2

学习班上，台领导及各个部门主任的讲话精彩纷呈，深入浅出，就像给我们煲了一锅八宝粥，味道好，营养更好。台长的讲话显然成为点睛之笔，“三个珍惜”道出了台领导对我们的期望和要求，让我们深受教育和鼓舞。

珍惜机会。机会是社会给与的，可遇不可求，但如何把握就取决于自身的条件和做人的态度了。电视台这次招聘给与我们一个很好工作机会，这是她自身加快发展的需要，也是电视数字化更迭的需要。那么，我们的现实状态又如何呢，怎样去迎接机遇呢?每个人有不一样的想法和对待事物的态度。有人觉得进电视台干技术没前途，想去公司，有人想留在北京等等，而我不以为然。电视行业是充满激情和兴奋的行业，也是年轻人向往的行业，电视工作者涉及知识面广，学习收获也会更加丰富，况且这个时期是我们不断积累的时候。在众多优秀的竞争者中，自己如何去争取，如何抓住这次机会呢，我也曾彷徨过。幸运的是，自身此刻的状态加上发奋和信心，最后使我踏入了这座大门。

珍惜事业。这是把事业看作具有生命力和活力的事物去看待，而这种活力的源泉是学习，做一份事业是不断学习的过程，享受学习快乐的过程。理论知识的学习，工作实践的学习，同事之间的学习，把这三者结合起来，无不能创造更多的学习机会和先进知识。电视事业是一个朝气蓬勃的新兴事业，它的鲜明特点是知识更新快，专业涉及面广。对于一名初入电视事业大门的新人，务必做好充分准备，把学习当作干一份事业来做，给与事业一个不断学习的态度。

珍惜职责。作为一名电视工作者，职责不是形同虚设，而是确确实实的，肩上扛着，心里想着的。以前以前觉得做电视很肤浅，在台里的实习和这次的全面培训，都让我重新思考，重新审视电视工作。电视的影响力巨大且有扩大的趋势，小到民众的生活工作，大到国家和民族的形象和气势，无不受着电视这个生动的宣传媒介的影响。电视的工作者，正是电视画面的创造者和传播者，肩负着历史和社会的职责，务必树立正确的世界观、人生观和价值观。只有这样，透过画面所表达的价值体现才是弥足珍重的。

踏入电视台的大门，意味着自己的身份转变，职责转变，人生的道路也开始转折。当我们欣喜地看见市电视事业驶入快车道，加速发展的时候，一个很好的发展空间和平台摆在我们面前。常说，路是自己走出来的。怎样在这个高平台上去发展，走出自己宽广之路，正是我们要进一步思考的。我想，用“三个珍惜”这把金钥匙去打开思考大门，踏踏实实，一步一个脚印的行动，才是实现目标的真正法宝。

企业讲坛心得体会3

毕业之后的我很顺利地得到自己的人生的第一份工作，而同时，我的很多同学还在东奔西跑地找工作，在严峻的就业形势下，公司为我带给了如此珍重的一个工作机会，我倍感珍惜!

公司为了帮忙我们这些新员工尽快适应公司环境与工作，特为我们带给了培训课程，透过这次培训和学习，我知道我们的公司是湖南广播影视集团指定的广告一级代理公司和节目发行公司，我们能够运用本身所拥有的优质媒体资源，无缝植入王牌节目，结合线下活动推广，凭借强劲的整合营销平台，帮忙国内外企业更有针对性、更有效地进行大众传播和营销推广。我们公司改善了传统的广告投放模式，能为广告主带给全方位的整合服务。我们公司是一个充满活力、勇于创新的团队。这个团队就像奔腾向前的骏马，正勇往直前!

透过培训，我还知道如何做到从学生到职员的社会主角转变。我认为在学校，我们的主要任务是学习，是为获取知识，提升自己，是一个索取的过程。走出学校，我们就应主动承当起为服务社会的职责!因此当刘老师问大家：有谁认为自己是在打工的?请举手时，我反观自己，不是这种心态。不错，工作是我们获取生活来源的一种方式，但更就应是我们回报社会，感恩社会，并实现自身价值的一种方式。我们就应以一种敬业的态度去把工作做好，当我们专心于自己的工作时，我们会得到一种愉悦的享受，这个境界离我们事业有成的人生目标也就不远了。因此说是工作，还是事业，取决于我们的态度，工作是谋生，事业是人生，态度决定命运!

这次培训之后，我感到收获到了一颗丰盈的心，培训课程结合了一系列的哲理故事，让我记忆犹新，受益匪浅。在那里顺便说一声：真的很感谢公司及xx老师!期望公司及xx老师能为我们带给更多这样的共同学习成长的机会!

半年过去，在xx经历的传、帮、带及部门同事的热心帮忙与支持下，我能协助郑总做一些客户中心的日常工作，也初步了解了广告业务的工作流程。作为客户代表，我们的一言一行都代表这公司的形象，只有足够专业，才能够给客户留下良好的，深刻的印象。为了尽快将工作做好，有时下班后我会选取留下来看点专业书籍，我坚信发奋就有机会成功!

企业讲坛心得体会4

首先，我十分感谢公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的方法方针;对于服务行业的我，也十分珍惜这次机会。

经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。

在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和职责心强的员工。

如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的比较也能很大程度点亮顾客的.眼睛，吸引并留住顾客的脚步。

公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是十分着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加发奋!更加自信!

接下来的培训，我想会更搞笑、更专业，因此我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，正因我也很热爱且珍惜这份工作!

学习能让人进步，工作能让人自信，坚信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加完美。

企业讲坛心得体会5

(一)了解了集团的文化

透过半个多月的课程学习，了解了出版社的发展历史，企业文化。对传承文化，传播知识，传递幸福有了更进一步的认识。

(二)员工职业素养的生成

这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课。一流企业优秀员工的就应是具有以下特点：1、以实用为导向的职业知识。知识是前人经验的积累，它有空间时刻上的局限性，知识之多，浩如烟海，人毕其终生而不能穷尽，只能以实用为导向，取其所需。2、以专业为导向的职业技能。没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证。事情做得专业，工作才能做得职业。3、以价值为导向的职业观念。观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果。在众多观念中，价值观念是核心，价值观念决定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。4、以成果为导向的职业思维。生命注重过程，但工作要注重成果，生命的过程是由众多个结果连接而成，工作中没有好的结果，过程是没有多大好处的。以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础。5、以敬业为导向的职业态度。只有把工作当成事业来干，才能长久，才能卓越，对待工作不是一般发奋就能够，而是虔诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩。

(三)团队合作意识的提高

在拓展训练中，无论是一开始的分组，设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎所有的项目，每个成员都在用心的出谋划策，都在为完成一致的目标而发奋。大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作。为什么在训练中大家都能如此的团结?正因大家的目标完全一致，才能够在团队的中突出了大家一致的目标。全身心地投入当然会大声说出的自己的想法，只有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。在这个过程中我们寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自己的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。参加拓展训练使我们加深了了解，增进了友谊，强化了团队意识。两天的活动给大家带来了很多感悟和启示，留下了深刻的印象和回味无穷的记忆。

(四)个人职责意识的提高

职责感的修炼是一个长期的过程，也是一个自我意识觉醒的过程。在工作中，我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要有一种履职尽责的态度，坚持从一点一滴做起，把握每一个细节，才能使自己的工作卓有成效。工作就是职责，职责重于泰山。在工作中承担一份职责，坚守一种信念，成就一番事业，这是每个职业人的追求，“不因位卑而消沉，不以责小而松懈”。在工作的道路上，我们就应永远葆一份职责心，才能向着成功前进。

以上就是我在培训中的收获。透过培训，我提高了自己的业务潜质，调整了自己的工作心态，基本完成了从学生到员工的主角转变。最后感谢领导们给我们安排了这么完美的一个培训，感谢同事们带给我的收获与感动!谢谢大家!

企业讲坛心得体会6

通过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮助，但是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自己在实际工作中慢慢学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种团队精神和力量。所有学员积极参与，无论是在平时训练和在进行各种游戏中，还是在最后的结训表演上，学员们都积极参加，努力的融入团队，并且很好的扮演好自己的角色，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人角色的成功，只有更好的融入团队，承担责任，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。

六天的时间，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化。人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重。学历不等于能力，没有低素质的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只有对未来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养。铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。

正如前文所述，培训内容详细，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们提供如此形式的的培训，最后引用一句话：认真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要学会做人，用心做事。

听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。

李总提出我们x公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。

来到x公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让x这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!

我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

创新、超越、团结、务实这是x公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是x公司人集体智慧的结晶。

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。