创业计划总结（精选12篇）
1.创业计划总结 篇一
以书会友，有朋自远方来不亦乐乎.与您共享书吧
一. 计划摘要
1. 公司介绍：
我们的书吧会给大家提供一个学习和交流的平台以及休息娱乐的场所。包括三个部门：信息查询与共享部、书吧、咖啡馆。信息查询与共享就是给有需要的人提供查询信息和共享的平台;书吧就是在安静优美的环境中享受自己的书;咖啡馆就是朋友休闲聊天以及交流的场所。
2. 管理者及其组织：
我们组成员以及其他雇佣职员。
3. 主要产品及业务范围：
为大家提供一个交流，学习的平台，包括读书，查找信息，聊天等场所。
4. 市场概貌：
在这个信息飞速传播的时代，获取更多更有效的信息显得尤其重要，快速便捷地获取所需信息更是重中之重。此外在这个生活节奏日益加快的时代，很少有人可以静下心来安静的读书，也不乏想看书却苦于没有良好环境的人，市场上这种提供信息交流和安静读书环境的场所只是凤毛麟角，因此我们的书吧有着广阔的市场前景。
5. 营销策略：
面向大众，广泛宣传，以优雅舒适的环境和热情的服务为每一位顾客提供优质服务。
6. 产品和服务：
物质服务：
咖啡厅：出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使聊天馆成为商务休闲、情侣聚会的好场所。
精神服务：
书吧：提供最新信息，良好读物，放松心情等服务为中心，满足人们的精神需求。 信息吧：信息查询与共享，提供人们快速查询信息的平台，也可以让人们将自己的信息共享出来，大家一起讨论分享。
7. 资金需求：
前期投资大约需要50万元资金。
二. 企业介绍
我们店的理念在于服务大众，满足人们休闲，养心，获取信息的需求。开设信息查询与共享部，书吧，聊天馆等三个业务。信息查询与共享就是给有需要的人提供查询信息和共享的平台，书吧就是在安静优美的环境中享受自己的书，聊天馆就是朋友休闲聊天的场所。
三.行业分析
1：市场需求：
(1)稳定的老客户资源。
(2)写字楼与宾馆客源。
(3)购物娱乐场所。
(4)成熟居民小区 。
(5)外企及本地区众多的IT类企业、公司等新兴产业。
(6)如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。
2、行业发展趋势
1) 大学生就业形势严峻，在找工作方面就需要更多的信息;各种小型商户，饭店原料的价格等等都需要最新的信息，所以信息查询与共享会得到大多数人的需要。
2) 人们对精神文化的需求已日益增加，所以提供人们读书的优美环境也是一种趋势，人们可以在这种氛围中获取知识，感受文明。
3) 聊天是人们放松的一种方式，咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，在体验生活中相互交流，谈天论地畅所欲言，这种对精神愉悦的追求也是良好的
行业前景。
3.竞争分析
我们的竞争对手主要是咖啡厅、茶馆、书店等休闲场所，虽然这些场所很受人们欢迎，但其经营范围和模式过于单一。相比而言我们的公司优势在于将休闲、读书、信息检索和交流相结合，为顾客提供优雅的环境和优质的信息资源服务，书籍和场地都是一次性投资，所需流通资金相对较小，所以我们在价格上会存在优势，这样就会有较为优越的竞争优势。
2.创业计划总结 篇二
继在温州、东北三省、华北七省等多个省市地区启动帮助创业者圆“老板梦”的“千人创业计划”之后, 奥康又于8月26日在山东济南举行了“奥康新启程, 山东新战略”活动, 此次活动意味着奥康将在山东地区寻找100位创业者, 通过在选址、订货、产品陈列、物流、销售等多方面进行一对一指导来帮助他们一圆“老板梦”。同时, 奥康旗下时尚潮流品牌红火鸟作为此次“创业计划”的主推品牌还在现场联手浙江卫视、奇艺网、启动新媒体战略。
帮创业者圆一个“老板梦”
“今年四月奥康国际 (603001) 成功登录A股主板市场的时候我们曾经承诺会做一个更加有责任感、更加优异的企业, 来回报客户, 回报社会。此次活动既可以充分发挥奥康已有资源帮助有志者实现他们的‘老板梦’, 同时也有利于奥康区域市场的拓展和公司子品牌的发展, 这对于提高奥康品牌的市场占有率和知名度都有着非常积极的作用。”活动现场, 奥康国际董事长王振滔向当天到场的近200名代理商和意向加盟商解读此次活动的目的与意义。他说, 经过多年发展奥康已经积累了直营店管理的十多年的经验。这些经验对很多初次创业者或初入鞋业销售领域者来说, 是确保他们创业成功的宝贵支持。奥康在如何选址、进货、日常运营上积累的丰富经验, 可以在这次“千人创业计划”中成功复制给创业者。
据了解, “千人创业计划”是奥康于2011年1月在温州启动的一个支持创业的公益项目。此前, 奥康通过媒体对外发布将“打造1000个老板”的新闻。该消息一经发出, 就掀起了一股创业热潮, 短短一个月的时间有近2000人打进创业热线咨询相关事宜。目前该项目已在温州、东北、华北等多个地区启动, 越来越多的创业者加入到了奥康创业队伍中。
新媒体战略巩固品牌影响力
当天, 浙江卫视、奇艺网两大媒体高层领导也来到活动现场, 与奥康国际董事长王振滔一同启动了奥康旗下时尚潮流品牌红火鸟新媒体战略。据红火鸟品牌负责人介绍, 为配合公司未来的发展计划, 红火鸟品牌在接下来将强势登陆以上三大媒体, 通过独家冠名、广告投放和软文合作等多种形式实现在传统媒体与网络媒体的全方位覆盖。
红火鸟是奥康近年来全力推广的一个年轻品牌, 与主打品牌“奥康”不同, 红火鸟的主要目标消费群体是18～28岁的年轻消费者, 他们有着超前的消费观念, 同时群体庞大, 这对于一个新兴品牌而言意味着广阔的发展空间。近两年, 通过签约韩国偶像明星李承炫兄妹为代言人, 红火鸟进一步巩固了其时尚、潮流的品牌形象, 已经在全国范围内拥有了一定知名度。此次新媒体战略的启动, 可以进一步扩大红火鸟品牌的全国知名度, 从而吸引更多的创业者加入到红火鸟品牌经营中来。
在活动现场, 一些创业者经过前期沟通协商当场与奥康国际全资子公司奥康鞋业销售有限公司签订合作协议, 成为奥康“千人创业计划”山东站的首批老板。
3.创业之前教你如何评估创业计划 篇三
让我们一起来评估一下自己的创业计划是否可行。
1、你能否写下你的创业构想和创业计划？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧!
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的想法是为自己还是为别人？你是否制定了长期创业计划和长期发展计划呢，你是否全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络资源？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
创业的成败在于你的选择,如果选择创业这条路，你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
4.创业大赛创业计划书 篇四
目
录
一、执
行
摘要.................................................................2
1、企业介绍..............................................................2
2、市场概述..............................................................2
3、组织与人力资源管理....................................................2
4、团队文化与企业愿景....................................................二、项目分析.................................................................4
1、项目概述..............................................................4
2、项目优势..............................................................4
三、市场分析.................................................................5
1、市场定位与目标客户....................................................5
2、市场预测（市场占有率）................................................5
3、竞争分析..............................................................5
4、SWOT分析.............................................................5
四、市场营销.................................................................6
1、产品特征..............................................................6
2、产品定价..............................................................6
4、宣传推广..............................................................7
5、售后服务..............................................................7
五、风险分析.................................................................8
六、财务分析.................................................................9
1、启动资金需求与筹集....................................................9
2、销售预测表...........................................................10
3、产品采购成本表.......................................................10
4、固定资产成本表......................................................10
5、销售及管理费用预算表.................................................11
6、月利润预测表.........................................................11
7、现金流量表...........................................................12
七、对创业计划书的总体评价..................................................13 1
一、执行摘要
1、企业介绍
企业名称
企业类型 注册资金
注册地址
经营范围
主要产品
企业宗旨
2、市场概述
3、组织与人力资源管理
组织架构图 2
职责
员工经历简介 部门/岗位 负责人 总经理 总经理助理 _______部 _______部 _______部 _______部
4、团队文化与企业愿景
二、项目分析
1、项目概述
2、项目优势
三、市场分析
1、市场定位与目标客户
2、市场预测（市场占有率）
3、竞争分析
产品和竞争对手 市场容量 趋势分析与预测
4、SWOT分析 SWOT分析
优势(Strengths)劣势(Weeknesses)机遇(Opportunities)威胁(Threats)5
四、市场营销
1、产品特征 产品或服务 产品简介
2、产品定价
产品或服务 单位成本 产品单价
3、销售渠道 1.经营地址 面积 费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因 □面向最终消费者 □通过零售商
□通过批发商
（打√2.销售渠道 选择）选择该销售方 式的原因 与主要批发/零 售商合作方式 6
4、宣传推广
推广方式 主要内容 推广费用 广告媒体 会展推广 公关活动 网络推广 促销活7
五、风险分析
创业风险 分析 对策 行业风险 政策风险 市场风险 技术风险 资金风险 管动
数据库营销
共
计
5、售后服务
理风险
环境风险
其他风险 8
六、财务分析
1、启动资金需求与筹集 单位：元 类别/项目 金额（元）备注 固定资产购置合计 开办工商注册、税务登记费 费 市场调查费、差旅费、咨询费
各种许可证审批费用
其他费用 合计 流动原材料/商品采购 资金 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 其他费用 合计 启动资金总计 资金 占投资总额比例 备注 来源 金额 方式 建议风险投资自筹资金 股东 在第3-5年内 政府小额贷款 政府 撤出较好。最好采用收购方式 私人拆借 亲友 退出。银行贷款 银行 风险投资 投资方 其它 合计 9
2、销售预测表单位：元 月度 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 项目 预计销售量 预计单价 销售总收入
3、产品采购成本表 单位：元
原材料名称 数量 单价 金额
合计
4、固定资产成本表单位：元 备 注 项 目 原值 折旧年限 月折旧金额 生产工具和设备 5 办公家具 5 电脑、打 印机、电电子设备 3 话机等 汽车 交通工具 10 租房，此 店铺／厂房 20 项空白 合 计----10
5、销售及管理费用预算表 单位：元 类别 科目 金额 销售费用 宣传推广费用 场地租金 员工薪酬 管理费用 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 其他 财务费用 利息
6、月利润预测表 单位：元 项 目 本期金额
一、主营业务收入 加：其他收入 减：主营业务成本 生产/采购成本 流转税金及附加税费(按5.5%计算)变动销售费用 销售提成 固定销售费用 宣传推广费 管理费用 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 固定资产折旧 其他管理费用 财务费用 利息支出
二、利润总额 减：所得税费用（按25％计算）
三、净利润
备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件； 11
7、现金流量表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计
--月初现金 现金流入 现金销售收入 应收款收入 股东投入现金 借贷收入 其它现金收入 现金流入小计 现金流出 生产/采购 销售提成 销售推广 税金 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材水、电、交通差 旅费 固定资产 借贷还款支出 其它支出 现金流出小计--净现金流量--月底现金余额 净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额，反映了企业本期内净增加或净减少的现金。备注 12
七、对创业计划书的总体评价
5.创业计划总结 篇五
本家教中心是属于中介性质的，因此是沟通学生与家长之间的桥梁：为需要家教的家长提供一个便捷放心的“供教”渠道；也为学生提供一个兼职的捷径。这样的三方活动构成一个稳定的“教—商—学”三角。
而且本家教中心成立之初（去年）就已经利用学生的课余时间在徐州师范大学周边的小区开展过免费家教的活动，家长对本社团的活动都表示满意。因此有很好的“群众基础”。
关于本家教中心，其几位主要负责人（韦梦颖、周茹、侯捷、陈鑫、朱敬凯）经过详细商讨，制定了下列较周密的家教计划：
一、前期工作
1、本家教中心于2006年11月 日正式成立。
2、在成立之后的时间里，家教中心的成员于小区各家长与在校大学生之间相互联系；通过宣传和现场解说，最后完成信息统计表。
学生方面：一般利用家教中心人员（这些同学来自各个不同的院系）的交际网，进行先前的报名，与次同时，我们还设立了固定的报名地点（可直接与负责人联系）；如果家长有特殊要求的，由我们负责人向相关院系聘请专职家教。
家长方面：因为我们去年在学校周围的小区开展过免费家教活动，因此，我们有较好的条件进行宣传。家教中心的人员是“攻”“守”，两种方法同时进行对家长的 信息进行采集：“攻”就是挨家挨户跑，询问家长是否需要家教，若有需要请家长填写一份信息表；“守”就是在人流高峰期在小区附近进行调查，采集家长需求家 教的状况。
3、对采集的学生信息我们将进行汇总，于2006年12月3日晚6：30进行家教成员的面试，面试合格的同学将被纳入我们社团的人才库。
纳入社团人才库的同学我们会安排他们进行家教试讲；若有其他兼职，我们会优先安排这些同学。
4、对采集的家长信息，我们经过筛选后汇总，由家教中心工作人员联系家长，询问是否真有意向需要家教，并商定试讲日期。
二、家教进行中
待学生与家长双方都联系妥当之后，我们会与家长联系时间进行试讲，由负责人陪同。
试讲期间，家教人员应该注意授课者的各方面反映，而负责人则应了解家长的家庭背景。不过，家教人员更应该展现自己的教学水平。
经三方协商后，确认均无疑义，可以在合同上签字。（合同只有社团盖章才有效。）
自合同签定之日起，该生即可在家长的监护下进行家教。
三、收费情况
本家教中心是服务于学生和家长的组织，因此，只针对家教人员收取一定的中介费，并且比市场价格低20—30元。
进入人才库的同学若安排其进行试讲，则需交纳10元/人的试讲费（若此次未能成功则下次试讲不需再交），若试讲合格，签定合同，则需另外交20—30元的中介费，若未合格，终结费免交这部分费用。
四、安全问题
前面已经提到，在试讲的时候家教人员应该主动留心学生的各方面状况，负责人应对整个家庭状况做一个初步了解，以确定家教人员是否合适在这个家庭做家教。如果对家人员有不适宜的地方，负责人应提出解决方案或终止试讲。
另外，我们要确保家教人员在路途中的安全。我们的原则是就近，也就是说，路较远的一般不安排家教活动，特别是晚上；如果周末有同学愿意，并能保证起自身的，我们会酌情安排其前往家教。
五、奖励原则
我们会在学生任家教期间进行暗访，观察人才库中的成员参与家教的情况，若其有突出表现的，社团在年终会给予其物质和精神的奖励。
六、附（注意事项）
1、若人才库的同学违反或恶意影响家教合同，造成家教事故的，社团有权作出直接除名的决定。
2、签定合同之后，收取的终结费任何人不得擅自挪用，全部由秘书部同意列入社团帐目，到学期结束给予发放。
3、合同由秘书部收管。
6.创业计划总结 篇六
时间就如同白驹过隙般的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编整理的网络创业计划书的范文(互联网创业计划书范文)，希望对大家有所帮助。
20xx信息网络进入一个新的时代，随着人们生活水平的提高，将会需要更细化更优化的全方位的服务。
而网络将是我们生活中不可缺少的一部分，网络平台会为我们提供更全面更可信更便捷更多采多样的信息。
随着技术的进步，社会的发展，网络将不在是虚幻的世界，而真正的实体也将在网络实现。
（一）商家分析
1、在无利益或者利益相对很少的前提下，对网络包装信息服务宣传感兴趣的商家占80%；
2、对网络本身就不相信，因此对网络包装信息服务宣传也不是很感兴趣的商家占20%；
3、还有一些商家由于有品牌公司网络服务的支持不需要，这是很少的一部分商家。
（二）消费者分析
1、大学生：现代的大学生消费很盲目，知道去花钱消费却不知道怎么消费，而我们的网站要做的就是让他们消费的明白放心。
同时，现代的大学生信息很封闭，由于学校条件的限制缺少获取信息的设备，网络是他们获得信息的最快捷的.工具，而我们的网站就是提供最全面的信息供大学生阅读和参考。
2、工作人员：现在的工作人员每天都很忙也很累，很少有时间有精力去专门购物品。
我们给他们提供了一个选择、消费，而且还可以节时间的一个平台，他们可以在这个平台上选择自己喜欢的需要的各种物品，在这个平台上应有尽有，这样何不是一个促销的方式呢。
并且还可以知道最新商铺店面的促销信息，在最短的时间里做最合理的消费。
3、老年人：老年人行动不是很方便，在这个平台上会让他们感受到真正的便利。
有可能他们不懂网络不信网络，我们的宣传会让他们对我们的网络树立信心的。
这是我们21世纪年轻人的责任，让他们享受生活的同时也享受信息时代的便利。
4、其他人群：走进社会的人们虽然有了获取信息的各种渠道，但是现在的信息很泛滥，真假很难分辨，而我们的网站就要做到信息的真实，为他们提供方便，让他们信赖。
（三）投资预算
1、服务器年租金2万元
2、台式电脑两台共1万元
3、初期宣传费用1万元
4、数码相机一台5千元
5、数码摄象机一台5千元
6、其它费用5千元
共计投资资金5.5万元
（四）效益来源
1、对商铺、店面、商厦、超等包装宣传收取一定的服务费用；
2、与商家合作，若有顾客通过网络订购要按照一定的提成分红；创业计划书范文一是按照网络年销售额的10%提成，
两种方案选择其一；
3、随着网络的发展壮大，对广告收取一定的费用；
（五）拓展方案
1、将忻州做一个很好的样板
2、将忻州这个样板向其它城逐步推广
3、待网络成熟后，将会有更好的项目加入
（六）结束语
这份计划书已经详细书写完毕，由于个人思想限制，其中可能有不尽如人意，有不完善的地方，以后会多加补充完善的。
这样的类似网站在全国可能有很多，有的还算成功，有的已经失败，总体来说这样的网站是有发展前途的，但是还不够成熟。
既然有个人或者企业做这个项目，那就说明国内是有很大场的，有场就有竞争，有竞争就有挑战，有挑战的同时也存在机遇，机遇不是等来的而是创造出来的。
我们的网站要走有自己特色的道路，这需要我们团队的凝聚力，我们团队的艰苦创业奋斗精神，还需要合作伙伴的鼎力相助，社会各界人士的大力支持，更需要消费者客户对我们所做的事业最大的信赖，集这一切才有我们最后的成功。
我们有信心做全国最具实力最具信赖最广泛的包装信息服务宣传网络，为全国人民服务。
7.电信创业计划还需深度支持措施 篇七
近三年来, 中国电信在高层领导“二次转型”的号召下开始了各项改革和优化, 在外部竞争中, 3G网络的快速建设以及3G终端的全面引入直接驱动了“天翼”市场的发展, 此前中国电信董事长王晓初曾骄傲地宣称“最困难的时候已经过去”。
对目前中国电信而言, 随着“攘外”的战略目标基本实现, “安内”的工作就成为其当前必须考虑的重大问题。但在内部管理方面, 由于中国电信的历史遗留原因, 目前面临着员工数量庞大 (全国约50万员工) 、员工职业生涯规划不足、基层员工待遇欠佳等问题, 而且随着员工年龄的不断老化, 中国电信的包袱将愈加沉重。在这样的情况下, 如果可以拓宽员工 (特别是基层员工) 的职业生涯道路, 将创业作为员工成长的另一条可选途径也不失为一种办法。
但是对中国电信员工而言, 上述“美好愿望”却存在着太多不确定因素。
首先, 转型意味着不确定。尽管中国电信给出了专家团队培训扶持、启动资金保障等条件, 但在目前国内社会保障制度、医疗保障制度等不够完善的今天, 一份稳定的薪水和“五险一金”依然是大多数人的追求。
其次, 选择意味着放弃。鱼与熊掌不可得兼, 当中国电信信的的的员工选择了离岗创业, 就意味着暂时放弃了在中国电信内部部的的成成长道路。尽管中国电信承诺保留创业员工的原有职位, 但离岗三年意味着相当一段时间难以为原有岗位或原有部门创造业绩, 万一创业失败返回原有岗位, 也就意味着从头再来。对于职场人士而言, 有多少个三年可以拿来赌明天?
再者, 创业意味着风险。愿望和现实之间总是存在差距, 在一个相对稳定的国有企业“温水”环境中的“青蛙”, 是否能够拼杀得过在ICT江湖中打拼多年的其它企业和团队?水土不服风险之外, 中国电信对于创业员工的实质性支持 (例如业务上的倾斜、流程上的优先等) 也显得尤为重要, 仅是专家团队辅导和初始资金支持实际上还是“授人以鱼”而不是“授人以渔”, 只有做到“扶上马”再“送一程”, 才能让创业项目顺利走上良性发展的轨道, 而这对中国电信的整体项目运作而言就意味着更高的挑战。
8.勇于颠覆创业计划 篇八
你已经有了好创意，你也调研了市场，并且完善了产品和服务。那么，为什么消费者还是会不买账呢？
小企业管理局（SBA）的一份报告称，超过50%的小企业都在头五年内招致失败。其失败可归结于许多因素，包括匮乏的市场、薄弱的管理和无力的计划。但仅仅如此简单吗？或许有一种可能——你听好了——可归结为一个简单的原因：你的创意坏了事。
对许多创业者来说，承认自己犯了错误是件很为难的事情，尤其是当他们已经全身心投入——当然包括资本支出到他们坚信会行之有效的创意之中时。
虚拟公司转型
“当你有一个创意，但是它不如你想象中那样有效，这可真叫人难堪；竟然无法成功，太让人失望了。”立方中心公司（Corecubed）执行董事莫利•奥希尼（Merrily Orsini）如是说。
现年60岁的奥希尼对更改计划并不陌生。她的第一次创业是在1981年，那时她为那些经理人员做接待服务，但生意寥寥。在决定变革商业模式前，她为扭亏为盈苦苦挣扎了两年。拥有社会服务硕士学位的奥希尼，开始接受来自居家老人的服务请求。随着口碑传播，越来越多的居家老人开始请求她的帮助。她的老年人看护服务业务茁壮成长，在1996年将其出售前她的旗下已拥有250名雇员。
如今，奥希尼开始了她的第二次重要创业，那就是这家从事营销和沟通服务的虚拟公司（virtual corporation）——立方中心。这个创意是，为那些在各地拥有不止一家公司的企业主们提供他们所需的虚拟专家意见。
奥希尼说，当时，人们的确对于向无店面者外包业务的创意很难接受。所以她分析了在哪里能赚最多的钱，以及她最擅长提供哪些服务，并从一家提供大量商业服务的虚拟公司转型为一家整合营销和沟通服务公司，该公司专注于设计、营销与公关。她在2003年将公司改名为立方中心，并放弃了之前所有的客户，以聚焦于新的商业模式。
“六个月后，我们确信自己做出了正确决策，”她说。“很多时候，每家公司都会有一个绝佳的创意，只不过目标市场尚未成熟。”
意式冰淇淋的前景
塞西莉·霍菲斯（Cecily Hoffius）和茱迪•贝勒斯（Judy Bellos）的新项目，是他们于2006年8月开在圣路易斯一家意式冰淇淋（gelato，编者注：该词为意大利语中的冰淇淋）连锁店——贝尼图冰淇淋（Benito's Gelato）。“一直以来，我们最大的挑战是，圣路易斯的很多人根本就不知道‘gelato’是什么，”刚到花甲之年的霍菲斯这样说。
两年前，63岁的贝勒斯开始将“gelato”当作一种朝阳产品来研究。之前，霍菲斯和贝勒斯已经有了8年的冰淇淋制作经验，那是通过她们的团体餐饮服务公司“塞斯和茱迪”（Ces & Judy's）进行的，该公司始自26年前的一家餐馆。那家小餐馆曾经有一间很成功的大型户外咖啡屋，但后来没能挺过萧条期，所以随后她们决定转向团体餐饮服务。
“我必须嘲笑那种认为你得乐于改变且转投第二套方案的评论，因为我们总是被迫根据计划推进情况做出调整，”霍菲斯说。现在，贝尼图冰淇淋已经运营一年了，他们决定尝试开发纸托蛋糕，以吸引更多顾客。“在意式冰淇淋之外，我们已经开始提供咖啡和烘培食物，我们认为纸托蛋糕是甜品的自然延伸。”
在不久前的当地电视节目“秀出自己”（Show Me St. Louis）中，贝尼图冰淇淋向人们介绍了一种新的纸托蛋糕，目前已收到良好反响。“我们能够提供更多，将人们吸引到我们的店中来，”霍菲斯说，她让人有理由相信，她们的独创意式冰淇淋计划将获得成功。
第二套方案不是终点
对于很多企业主而言，放弃你最初的商业创意是件很痛苦的事情，但这样可更快消除决策失误的恶果。保罗·雷博格（Paul Lemberg）在2003年创立Axcelus时即已体会个中苦味。Axcelus起初是针对那些对商业训练感兴趣的人而设立的特许经营项目。雷博格很快就发现，虽然他的连锁经营者们很善于运营专业服务，但并不擅长发展他们自己的生意。
他并不承认他最初的特许经营模式并不可行，于是他调整了计划：Axcelus可通过承担一部分销售和推广业务，以减轻加盟者的负担。“我们像那样又运作了一年，可也不怎么成功。”他说。
在调研了其他的专业服务特许经营项目后，雷博格认识到，要想取得商业成功，他的惟一出路在于他能否彻底抛弃特许经营模式。
雷博格表示，尽管他在项目发展和特许经营注册上花费了上千万美元，但他最终还是决定转向第三套方案：那得要求重塑公司品牌，并将商业模式从特许经营转向法人公司。这位为自己打工的商业顾问如今专注于提供咨询服务，同时他的公司为客户提供他们所需要的销售与推广服务。“到最后，即使第二套方案也遭到废弃，但第三套方案看上去十分出色，”他说道。
不管你做的是哪一种生意，很明显你必须具备灵活性。如果你最初的计划并不可行，那就要找出其内在原因，并准备接受这样一个事实——也许是时候启用第二套方案了，即使这意味着失去你当前的顾客和你投进去的钱。
“你可能拥有世界上最美妙的创意，但如果你的顾客并不愿意为你所投入的进行支付以使之有利可图，那你真得好好琢磨一下，你的客户到底想要你以何种价格提供何种产品或服务，”奥希尼说。“这是非常基础的商业常识，但是对企业家来说，承认犯了错误或需要修正自己的商业模式的确很难。但成功者必须如此。”
9.创业项目大赛创业计划书 篇九
第二届广东大学生“U势界”创业
项目大赛创业计划书
项目名称：所属类别：负 责 人：电话：传真：所在高校：电子邮箱：联系地址：邮政编码：
第二届广东大学生“U势界”创业项目大赛组委会
参赛日期：年月日
目录
一、项目（公司）简介
二、项目（公司）目前主要产品/服务介绍
三、项目（公司）计划的组织架构及股权分配
四、市场分析和营销策略
五、财务分析
六、风险分析
七、可行性分析
八、其他附件
团队成员简历（必须提交）
专利或知识产权报告
技术查新报告
技术开发合作合同
10.创业新手须知之如何制定创业计划 篇十
创业计划是指创业之前就创业行为所拟定的方案，用以制订行动计划以及规划未来事项。对于创业新手来说，创业计划是创业之前必不可少的一个流程，只有做好详尽全面的创业计划，才能轻松应对创业后期出现的一些突发状况。今天生意鹿就来说一下，创业计划该如何制定。
创业计划是将有关创业的想法，借由白纸黑字进行落实的结果。创业计划的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，创业计划主要包括以下几方面。
一：事业描述。
描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
11.零成本网上创业计划 篇十一
写博客
可能你会说，别忽悠我了，我早听人说了：写完后发表，然后给钱，叫文章；写完后，先给钱，后发表，叫软文；写完后就发表。不给钱，叫博客。写博客是没人给钱的。
其实，这全是一些大众博客尤其是没人看的博客的博主的误解，博客写好了，是有人给钱的。首先从软文说起，以Spon sordeReviews赞助性评论为例，博客对于广告主的产品或者服务进行尝试之后，作出自己的评论，一般情况下褒贬不限，并注明为付费性质的评论。通过赞助性评论，广告主的产品或服务可以获得一定的市场反响，而博客则在不失公允的情况下获得一定收益。Spon soredBeviews是国外一家赞助性评论服务商，接受中文博客的加入。是撰写博客评论赚钱的不错选择。但是，注册时是英文界面，显然要求你的英文有一定的水平，上帝保佑你曾经在大学时好好学过英语：http：//www.sponsoredreviews.com，当然，如果你的英文不行，那就试试中文版的博客营销网站：博拉口碑营销：http：//www.bolaa.com。
更流行的博客赚钱是出售文字链接赚钱。文字链接主要可以给广告主带去流量，并且可以进行搜索引擎优化，而且文字链接不会像其他广告那样打扰读者。因此，通过出售文字链接来获取收入，是博客作者最为喜欢的盈利模式。但是此类网站也多为英文网站。常见文字链接ADS申请地址有两个：http：//www.text-link-ads.com/；http：//www.linkworth.com/index.php。
最后，实在没辙你就申请博客挂广告赚钱吧，当然，前提是广告得有人点才行，自己点的话，虽然可能会一时得到一点收益，但是更可能是立刻被广告商封停，什么也得不到。常见的博客广告商有谷歌和阿里妈妈。前者是世界上第一大搜索引擎，财大气粗，给的全是美元，但是经济危机影响，近来给的钱少了：https：//www.google.com/adsense/lo-gin/zh_CN/，后者是阿里妈妈，国内新兴广告位服务商，虽然给得少又是人民币，但是坚持下来肯定也是一笔不小的收入：http：//www.alima-ma.com/。
创业要求：写作能力强，想像力丰富，有毅力，能坚持不断进步
成功指数：★★★☆
收入情况：月入0～数万元不等(后者必须是老徐、韩寒级的)
写小说
写博客有所收入以后，你的文笔也得到了锻炼，你就可以更进一步尝试写写小说。
这几年有很多写书的都发财了。宁财神、安妮宝贝等大神先不说，就说自称第一中文网络小说站的几位我们耳熟能详的静官、跳舞、方想……无不通过出售版权赚得盆满钵满。
千万不要把文学创作看得太过复杂，以起点网的分类为例，你写自己的大学生活和找工作经历就是“都市”，加上网络游戏内容叫做“网游”，在网吧遇到一个武林高手就是“武侠”……你把这些全写上，没有一百万字也有五十万字，出版后抽版税也会得到几十万，就业问题当然也解决了。
常见的可供写书的网站有：盛大旗下的起点中文网http：//www.qidian.com/，幻剑书盟http：//html.hjsm.tom.com/逐浪小说网http：//www.zhulang.com/等，这些网站你大可选择其一注册，网站选择不重要，重要的是你的写作质量。
创业要求：写作能力强，想像力丰富，有毅力坚持下去，不断进步
成功指数：★★★★☆
收入情况：月入0～数十万元不等(后者必须是郭敬明、海岩级的)
建主页
可能你会说，我的文笔真的不咋地，让我写东西就是折磨我呢，上学的时候写作文就已经让我烦死了，你还想让我靠写文章为生，以此创业?那么你高中三年，大学四年，十几年寒窗苦读，加上大学选择的专业，你肯定有点专长吧，那你就用自己的专长来创造价值。比如你大学学的是网络设计，不妨自己建个网站试试，想要零元建网站的话，就要选择免费网络空间，做一个简单的网站出来。然后慢慢向商业网站发展，如果选题新颖、盈利模式明确的话，挂点广告也能收入个千儿八百的，如果你做得实在够好，成为下一个HA0123、谷歌，也是完全有可能的。
创业要求：勤奋，能把握网上热点，最好有点原创能力，坚持
成功指数：★★★★★
收入情况：月入0～数万元不等(后者必须是专业编辑级别的)
做威客
可能你会说你的专业不是这个，你学的是设计、外语，甚至你只有一个好脑袋，学的专业忘完了，呵呵!那最适合你的网上创业方案就是做威客了。
威客是英文Witkey的音译，是Thekey of wisdom的缩写，是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学、技术、工作、生活、学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。目前中国威客网站发展如火如荼，多数网站都拥有数百万上千万的悬赏任务，从LOGO设计、Flash制作、网站建设、程序设计到起名服务、广告语、翻译、方案策划，甚至还有劳务服务供你选择，结合你的专业特长，肯定能够找到适合自己的创业方向。
目前国内最主要的威客网站有：威客中国www.vikecn.com；威客网www.witkey.com；威客一猪八戒网www.zhubajie.com。
如果你想要把国内大多数威客任务一网打尽的话，还可以选择威客管家www.wkabc.com，收集了众多威客网站的任务，让你不必再一个一个网站去寻找任务。
创业要求：想像力丰富，有新意，能坚持下来，不断提高
成功指数：★★★★★
收入情况：月入0-数百万元不等(后者必须是编程高手级的)
说起来所谓的“零元创业”，其实都是一些小打小闹，收入也不大稳定，要想有更稳妥的创业方案，建议你还是选择网上开店。只要价格实惠，诚信经营，加上不断地把收入变成新的货品，相信你的生意会越来越好的。
12.创业计划总结 篇十二
关键词：“三加一”创业教育模式,福州大学,大学生创新创业训练计划,成效验证
大学生创新创业训练计划是我国创业教育的一个重要环节[1,2,3], 也是“三加一”创业教育模式 (创就业人才库、创业教育师资库、创业项目库+创业基地) [4,5,6]中创业基地类别之一“各种针对在校生的创新创业竞赛”的一种主要形式, 目前针对“三加一”创业教育模式研究处于起步阶段[4,5,6], 对大学生创新创业训练计划的研究成果也不多见[1,2,3]。由于“三加一”创业教育模式来源于福州大学创业教育实践, 以福州大学为例研究“三加一”创业教育模式之大学生创新创业训练计划不但有助于完善“三加一”创业教育模式, 也可以丰富我国大学生创新创业训练计划研究内容, 就是在这个背景下, 选择了本主题进行研究。
一、福州大学大学生创新创业训练计划概况
(一) 政策依据
根据教高〔2011〕6 号、教高司函〔2014〕24号) 、闽教高〔2012〕21 号、闽教高〔2014〕28 号) 等文件精神, 2012 年起在福州大学全校实施大学生创新创业训练计划。
(二) 宗旨
大学生创新创业训练计划内容包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。福州大学大学生创新创业训练计划的实施旨在改革人才培养模式, 以学生专业兴趣为出发点, 强化创新创业能力训练, 激发创新思维和意识, 开发学生的创业潜能, 增强大学生的创新能力和在创新基础上的创业能力, 培养适应创新型国家建设需要的高水平创业人才和高质量的就业人才。
(三) 创新举措
以培养创新精神为核心, 构建创新创业实践平台。学生能力培养, 离不开好的训练平台。通过实施本科生创新与实践能力提升工程, 构建实验教学训练平台、学生科研训练平台、学科竞赛训练平台、毕业设计训练平台, 支持和鼓励学生参与科研活动和创新实践活动, 为学生创新实践能力的培养提供良好的平台, 使得学生自主开展创新实践活动正常化、规范化。
二、福州大学实施大学生创新创业训练计划管理体制构建
(一) 实施大学生创新创业训练计划学校管理机制
1. 加强组织领导, 完善制度建设
为更好地实施国家大学生创新创业训练计划项目, 保证立项项目工作的顺利开展, 福州大学制定了《福州大学大学生创新创业训练计划项目管理实施办法》。同时, 成立了由学校主管教学副校长为组长, 教务处、计财处、实验室建设与设备管理处等多个部门联合参与的“大学生创新创业训练计划领导小组”, “领导小组”挂靠在教务处, 负责组织项目申报、评审、管理、验收、检查、监督、评价等工作。并成立院级“创新创业训练计划”领导小组和校级“大学生创新创业训练计划专家委员会”, 负责具体项目的组织实施和成果的评审、检查、验收和实施效果评价, 并对指导具体项目的教师核定相应的教学工作量, 从而保障学校大学生创新创业训练计划的有效开展。
2. 项目来源与指导教师配备制度
福州大学本科生科研训练计划项目 (含创新创业训练、创业实践) 项目每年约立项500 项, 项目期限通常为一年, 申请对象主要是二、三年级的在校本科生;经批准立项的校科研训练计划项目在实施半年或一年后, 经中期检查, 优秀项目直接成为大学生创新创业训练计划申报的主要来源。创新训练项目和创业训练项目的指导教师由福州大学教师担任, 原则上每个项目配备一名指导教师;创业实践项目需由学校导师和企业导师共同指导。
3. 文案归档和后续管理
项目相关文档如项目申请表、项目结题表、项目研究报告等材料目前由教务处统一管理, 学校计划将项目成果汇编成册。
(二) 学校对大学生创新创业训练计划的项目实施管理举措
1. 项目来源与内容
福州大学开展的本科生科研训练计划项目是大学生创新创业训练计划项目的主要来源之一, 项目范围涵盖为以下几类: (1) 小发明、小创作、小设计等项目; (2) 各类创新项目; (3) 教师科研课题; (4) 与学科竞赛相关的项目; (5) 学生自主开展的创新、创业训练 (实践) 项目。项目题目在导师指导下主要由学生自主确定。
2. 指导教师工作职责
指导老师由项目团队成员自主双向选择, 但要求指导老师具有高级职称或博士学位, 指导老师要加强训练项目的过程管理和指导。以经济与管理学院为例, 每一个老师每个礼拜都要在办公室坐班半天接受来自于学院、学校和所指导学生的约见和咨询, 从而有效地保证项目的指导效果。
3. 加强过程管理
(1) 申报与立项。
学校强调项目要以学生为主, 尤其是以参加过SRTP训练、各种创新创业竞赛以及学生自主设计和选择的课题为主, 也鼓励学生与指导老师进行科研合作, 选择指导老师的科研项目子课题作为项目选题, 同时鼓励项目成员跨专业、跨年级组建。计划项目经学院创新创业训练计划领导小组初审通过后向学校推荐申报, 学校先组织专家组对推荐项目从项目可行性、项目组成员组成、指导教师、项目预期成果、项目经费等方面进行审核评议, 并结合各学院开展大学生创新创业训练计划项目和学校SRTP项目情况、取得的成效等情况, 遴选出进入学校终审项目。学校再组织相关专家对入围终审项目进行答辩评议, 经校“大学生创新创业训练计划领导小组”审议、终审并公示后, 确定最终推荐项目。2012 年福州大学共向福建省教育厅推荐国家级项目40 项, 获立项31 项, 另有学校自筹9 项;推荐省级项目86 项, 获立项86 项 (其中自筹36项) 。2013 年福州大学共向福建省教育厅推荐国家级项目40 项, 获立项40 项;推荐省级项目60 项, 获立项60 项。2014 年福州大学向福建省教育厅推荐国家级项目40 项、省级项目60 项, 均获得立项。
(2) 中期检查。
学校对项目开展情况进行中期检查, 以督促学生能够认真地开展相应的研究实施工作, 学生要根据实际开展情况填写中期检查报告, 学校组织专门的教师对中期检查表格进行审核, 对于开展状况良好的项目进行跟踪, 对于实施进展缓慢的项目则进行相应的警告, 2012 年-2013 年立项的国家级、省级项目 (含自筹项目) 均已提交了中期进展报告, 基本按计划组织实施。
(3) 结题。
学校要求项目组要认真填写结题表和项目成果报告, 并提交相应的研究成果证明材料 (如获奖证书、发表论文、专利等) , 同时还要提交一份实施过程记录、研究心得、经验与建议等各种过程材料, 同时组织人员对项目进行结题答辩, 并聘请相关领域的专家对项目成果、答辩情况进行审核并给出最终结题意见, 通过结题评审的项目颁发结题证书。
福州大学2012 年度获批立项的国家级项目40项 (含自筹项目) 、省级项目86 项 (含自筹项目) 已全部结题, 2013 年度获批立项的国家级项目40项、省级项目60 项已分别有28 项、52 项结题, 经学校聘请有关专家对所有结题项目进行结题评审, 国家级68 项结题项目中获优秀项目28 项、良好27项、合格13 项;省级138 项结题项目中获优秀项目28 项、良好62 项、合格48 项
4. 加强交流
(1) 参加校内外交流会议。
学校鼓励参与项目的学生依托项目资助参加省内外、校内外的各种项目相关的交流会议, 为了克服经费不足导致学生无法大量参加校外各种交流会, 学校每年都会组织至少一次的创新创业训练成果展示会和经验交流会, 也会邀请优秀指导老师来参与, 通过优秀项目团队的经验介绍和指导老师的现场解答, 帮助参与项目的学生有效解决项目开展中所面临的工作现实问题, 并有效发挥项目的辐射作用。
(2) 构建网上交流平台。
加强网上互动, 指定教务处相关人员创建大学生创新创业训练QQ群, 能及时地发现学生在开展创新创业训练过程中所存在的各种问题并给予必要帮助, 同时也有助于群中同学相互之间的交流、信息共享, 从而活跃我校本科生学术氛围, 助力大学生创新创业能力的培养。
(三) 学校政策支持与举措
1.加强条件保障, 保证计划项目正常开展
(1) 经费保障。
2012 年, 福州大学共获得国家级立项31 项, 另有自筹项目9 项, 学校累计配套经费达49 万元;省级立项86 项 (自筹36 项) , 学校累计配套经费达61 万元。2013 年, 福州大学共获得国家级立项40 项, 学校累计配套经费40 万元;获省级立项60项, 学校累计配套经费30 万元。2014 年, 福州大学共推荐国家级项目40 项, 学校计划配套经费40万元;推荐省级项目60 项, 学校计划配套经费30万元, 学校配套经费已列入经费预算安排并已到位。学校要求项目经费要专款专用, 只能用于学生开展研究过程中所产生的费用, 不能挪作他用。
(2) 资源保障。
校内实践教学基地是大学生创新创业训练计划项目实施的主要场所。目前福州大学所有实验教学示范中心、实践教学基地和56 个省级以上科技创新平台均以多种形式向本科学生开放, 包括时间开放、地点开放和内容开放, 为学生创新创业实践活动提供了足够的场地和设备, 也提供了足够的指导老师, 对培养学生创业理念、创新和实践能力发挥了很好的作用。
2.制定激励政策, 促进计划项目可持续发展
(1) 对学生激励。
《福州大学大学生创新创业训练计划项目管理实施办法》和《福州大学本科学生奖励学分管理实施办法》明确了规定参加项目的学生在完成项目后可申请2~4 个奖励学分, 并记入成绩档案。参与项目的学生可以申请优先选择与项目相关的部分课程, 并且可根据项目结题情况申请免听相关课程, 但必须参加课程考试。同时, 建立“大学生创新创业训练计划”与毕业设计 (论文) 有效结合机制, 对取得较好阶段性成果的项目, 经过一定程序审批后, 可作为毕业设计 (论文) 或参加答辩, 在2012 年-2013 年度项目中共有32 名项目组成员将国家级大学生创新创业训练计划项目与毕业设计 (论文) 结合, 有28 名项目组成员将省级大学生创新创业训练计划项目与毕业设计 (论文) 结合。对优秀项目组给予表彰奖励, 项目组成员达到免试推荐研究生条件的, 在免试推荐研究生时可适当优先考虑。取得优秀创新成果的学生可以向学校申请文化科技创新奖学金。
(2) 对教师的激励政策。
为调动教师参与的积极性, 《福州大学大学生创新创业训练计划项目管理实施办法》明确规定了对教师工作量的补贴;《福州大学本科教学奖励管理实施办法》设立了优秀指导教师奖, 对于结题的项目经专家评审后, 根据结题成绩分别给予项目指导教师奖励;《福州大学本科教学优秀奖评选办法 (修订) 》将指导大学生创新创业训练计划项目等创新创业实践内容列入主要评选指标之一。
三、福州大学实施大学生创新创业训练计划成效验证
(一) 学生积极参与
2012 年-2014 年, 在国家级、省级、校级三级创新创业训练项目申报中, 福州大学本科生积极参与, 申请项目数分别为672 项、634 项和541 项, 参与申报学生分别为2792 名、2680 名和2284 名, 分别约占当年在校本科生数的12.8%、11.9%、9.8% (见表1~表3) 。2012 年度福州大学获国家大学生创新创业训练计划项目立项资助31 项 (另有自筹项目9 项) , 福建省大学生创新创业训练计划项目立项资助86 项, 校级本科生科研训练计划项目立项434 项, 累计参与学生2327 名, 约有10.7%的学生获得参与创新创业训练计划项目训练。2013 年度福州大学获国家大学生创新创业训练计划项目立项资助40 项, 福建省大学生创新创业训练计划项目立项资助60 项, 校级本科生科研训练计划项目立项421 项, 累计参与学生2203 名, 约有9.8%的学生获得参与创新创业训练计划项目训练。2014 年度福州大学获国家大学生创新创业训练计划项目立项资助40 项, 福建省大学生创新创业训练计划项目立项资助60 项, 校级本科生科研训练计划项目立项314 项, 累计参与学生1721 名, 约有7.4%的学生获得参与创新创业训练计划项目训练。
(二) 项目实施稳步推进
从项目实施检查情况看, 福州大学2012 年-2014 年立项的国家级、省级大学生创新创业训练计划项目都能按项目计划要求在指导教师的科学指导和学生的积极努力下取得了可喜进展, 收到了良好的训练效果, 并取得阶段性成果, 有的项目组已研制出样品、样机, 有的项目组撰写了论文、调研报告及商业计划书。国家级项目中:2012 年度40 个项目 (含自筹项目) 已全部结题, 2013 年度项目有28 项结题。共有29 个项目组成员公开发表论文47 篇, 其中被SCI、EI和ISTP检索11 篇;14 个项目组成员参加了省级以上学术会议;有13个项目组成员申请了发明专利11 项、实用新型专利5 项、软件著作权1 项;有2 个项目成果参加大学生机械创新设计大赛获得全国一等奖1 项、全国二等奖1 项、省级一等奖2 项;有7 个项目成果参加挑战杯大学生创业计划大赛获得全国银奖1 项、铜奖2 项、省级金奖2 项、银奖1 项、铜奖1 项;有1 个项目成果参加中国软件杯软件大赛获全国三等奖1 项和海峡两岸信息服务创新大赛三等奖1项;有1 个项目成果获福建省第二届创业之星提名奖;有15 个项目组完成18 个实物作品;有14 个项目组研制出样品;有2 个项目组成立了2 家实体公司, 已办理营业执照、税务登记证、商标注册等证件;有7 个项目组成立7 家虚拟公司, 尚未进行工商注册登记。2013 年有3 个项目入选参加第六届全国大学生创新创业年会。省级项目中:2012 年度86 个项目 (含自筹项目) 已全部结题, 2013 年度项目有52 项结题。共有25 个项目组成员公开发表论文37 篇, 其中被SCI、EI和ISTP检索5 篇;6个项目组成员参加了省级以上学术会议;有14 个项目组成员申请了发明专利10 项、实用新型专利6项;有1 个项目组获得1 项软件著作权;有7 个项目成果参加大学生机械创新设计大赛获得全国二等奖1 项、省级一等奖1 项、省级二等奖3 项、省级三等奖3 项。有3 个项目成果参加挑战杯大学生创业计划大赛获得省级金奖1 项、铜奖2 项;有1个项目成果获全国大学生电子商务“创新、创意、创业”大赛福建赛区二等奖;有1 个项目成果获福建省第二届创业之星提名奖;有24 个项目组完成实物作品;有20 个项目组研制出样品;有3 个项目组成立了实体公司, 已办理营业执照、税务登记证、商标注册等证件;有8 个项目组成立虚拟公司, 尚未进行工商注册登记。
四、结论
以福州大学为例探讨了大学生创新创业训练计划, 研究成果不但进一步夯实了“三加一”创业教育模式中创业基地类别之一“各种针对在校生的创新创业竞赛”[4], 也为其他高校更加有效地开展大学生创新创业训练计划提供了借鉴和参考, 但是该成果是否适合其他高校, “三加一”创业教育模式中创业基地其他类别 (如其他各种创新创业竞赛、各类实验教学中心、中小微企业及各类专业研究生所在的学校、学校现有研究生学位点和各种科研平台) [4]如何有效构建等等, 都是值得进一步探讨的问题。
参考文献
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[2]张建文, 张王争, 常晓明, 等.地方院校大学生创新创业训练计划的过程管理[J].高等工程教育研究, 2014 (5) :135-138.
[3]刘长宏, 李晓辉, 李刚, 等.大学生创新创业训练计划项目的实践与探索[J].实验室研究与探索, 2014, 33 (5) :163-166.
[4]苏世彬, 黄玉林, 陆培民.“三加一”创业教育模式——基于台湾育成中心经验的研究[J].创新与创业教育, 2014, 5 (6) :55-62.
[5]苏世彬, 陆培民, 黄玉林.“三加一”创业教育模式实施措施探析——基于福州大学创业教育研究综述[J].创新与创业教育, 2015, 6 (2) :76-80, 147.