文化传媒公司名称方案

文化传媒公司名称方案（精选13篇）

1.文化传媒公司名称方案 篇一

XX文化传媒有限公司推广宣传策划书

一、概述：

xx文化传媒有限公司,是由从事文化传媒行业多年的，深谙上饶本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事活动策划执行、舞美、灯光、音响、视频工程设计安装、影视广告制作、企业宣传片制作、报刊、微信服务等为一体的专业性传媒企业，为上饶市高档次、高品位的专业高端文化传媒公司，公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台，引领XX文化传媒新格局。

现开业在即，如何确保“首战必胜”是首要问题，而整体的宣传方案则是重中之重。上饶日报文化传媒有限公司开业成功必须克服的问题是：既要有轰动的社会效应，又要有实实在在的营业额。而要使两者兼备，就要求助于开业前期的广告渲染，此方案解决的重要问题就是如何在有轰动社会效应的同时又兼具营业佳绩。因此本次公司宣传要在广告的广度及深度上形成浪潮之势。

在宣传中我们要做到以下几点目标：

１． 在上饶市及周边城镇要产生广泛的积极的社会影响； ２． 完善树立自身传媒的品牌形象； ３． 实时宣传上饶日报文化传媒的业务范围； ４． 提示上饶日报文化传媒宣传的主题及影响力； ５． 通过公司形象宣传，招贤纳才。

二、前期宣传

开业前期的宣传可大致分为五个阶段，层层递进，逐步推向高潮。1.准备阶段： Ａ.组织准备宣传期间所有宣传硬件、软件资料，如相关宣传印刷品的设计与制作，公司统一宣传的形象设计及文案，宣传期间专职人员的配备安排等；

Ｂ.联系媒体，构建友好宽松的合作氛围，主要媒体：电视台、微信、电台、贴吧等； Ｃ.组织新员工培训及素质拓展培训的同时，做好培训期间宣传资料的收集； Ｄ.做好市场客户的资料收集及分析； Ｅ.推动开业典礼的准备工作。2.初期阶段：

Ａ.开始对xx文化传媒的整体形象及员工培训的媒体报道；

Ｂ.做好主要意向客户及大客户的电话、微信、上门等方式的点对点宣传；

Ｃ.利用网络、公交、报纸、电视等多方位有效媒体刊登报道公司的理念和企业文化及业务服务类别。

3.中期阶段（此阶段为品牌的形象树立及概念渗透）

Ａ.继续对公司的理念、企业文化进行深入报道； Ｂ.与合作伙伴公司间建立宣传合作；

Ｃ.开始建立重点客户及大客户的客户关系确认，在其他媒体宣传报道上可以借用客户名气进行宣传；

Ｄ.保持立体宣传网络的宣传强度，根据社会反应度适时调节宣传重点； Ｅ.确定开业庆典时间，强势宣传报道。4.后期阶段

Ａ.各项宣传方式继续推进；

Ｂ.对开业庆典准备工作进行深入报道；

Ｃ.小范围进行意向客户及大客户的重点宣传及交流，促成项目签订。5.庆典执行:后期整理阶段——开业庆典

Ａ.庆典的执行报道将整体宣传推入高潮；

Ｂ.整理庆典嘉宾、客户、意向客户资料建立客户网络，以微信、电话等形式跟进； Ｃ.分析整体宣传效果。

三、宣传期间

1.宣传方式：

Ａ.公交广告、户外广告：利用公交车、出租车、户外广告牌等广告资源，提升公司知名度及对外形象宣传；

Ｃ.电视：通过XX电视台的黄金时间段播放公司的形象宣传片，用主题报道的形式展现公司形象，用新闻报道的形式传播公司员工培训、开业庆典筹备，展现公司雄厚实力； Ｄ.网络：利用XX公众使用率高的网站，新颖、设计感强的模式宣传公司形象，在网络上要以设计来展现公司的独特魅力； Ｅ.微信： 2.宣传内容

公司主要经营范围：企业形象策划、礼仪庆典、会务会展、广告设计、制作、发布、代理（固定印刷品除外）影视策划咨询、企业商务信息咨询、摄影服务。

经营特色

：公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。

策划部

2.文化传媒公司名称方案 篇二

公司自创立以来,以“立足中国美术,传播美术中国”为宗旨,依托中国美术院庞大的艺术资源和广泛的社会影响力,在艺术品收藏、拍卖方面具有得天独厚的优势,具备艺术品拍卖专业资质,在业界倍受认可和赞誉。

公司拥有国内一流的影视制作、文化创意、出版发行、策展、大型活动策划与执行团队,曾多次成功策划组织国内大型绘画展览和交流活动。中国美术院院属品牌、中国美术史上规模最大、时间最长,参与画家最多的名牌文化工程——“中国画·画中国”全国系列艺术活动由本公司执行实施,对推动国内外书画界文化交流与合作方面做出了卓越贡献。

公司在全国拥有以东、西、南、北四个方位为中心的教育培训中心,定时开展创作、研究活动,为全面提高我国书画教育水平和艺术素养、培育艺术新人提供了一个高端平台。

3.新三板文化传媒公司TOP20 篇三

创新层设定的标准有3个：标准一为净利润+净资产收益率+股东人数，即最近两年连续盈利，且平均净利润不少于2000万元（净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据）；最近两年平均净资产收益率不低于10%（以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据）；最近3个月日均股东人数不少于200人。

标准二为营业收入复合增长率+营业收入+股本。即最近两年营业收入连续增长，且复合增长率不低于50%；最近两年平均营业收入不低于4000万元；股本不少于2000万元。

标准三为市值+股东权益+做市商家数。即最近3个月日均市值不少于6亿元；最近一年年末股东权益不少于5000万元；做市商家数不少于6家。

在达到上述任一标准的基础上，挂牌公司须满足最近3个月内实际成交天数占可成交天数的比例不低于50%，或者挂牌以来（包括挂牌同时）完成过融资的要求，并符合公司治理、公司运营规范性等共同标准。

显然，满足创新层标准的挂牌公司是新三板股權转让系统中的明星，监管部门将在转板通道、融资等方面给以方便，同时，在信息披露、公司治理方面要求更严。

4.传媒公司企业文化 篇四

传播优秀文化

创造美好生活

企业宗旨 ：

顾客高度满意：我们以顾客的高度满意作为我们服务的标准，顾客满意的服务才是合格的服务。

公司稳健成长: 我们不断增强公司的实力，提高公司的效益，以此来满足客户和员工的需求，保证稳健的成长速度。

从业人员自我价值实现: 我们为员工提供发展自己才华的最佳平台，提供实现梦想和价值的最佳舞台。

与事业伙伴相互提携：我们致力于推动行业的发展，通过公司的快速发展带动事业伙伴成功，回报社会，成就自我。

企业愿景

心有多大，舞台就有多大。

企业经营理念

以情做人、以诚做事、以信经商。团结 实效 诚信 创新 责任 激情

企业发展理念

科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源。

思路决定出路，机制决定动力，理念决定发展，人才决定成功。

企业管理理念

以人为本, 凝聚英才、突显团队；营造非凡的工作氛围让员工尽显才华；塑造超群的职业团队使鸣企文化传媒尽显风范。

企业核心价值观

专业解决内地企业互联网络资源共享，为客户创值服务，与员工共创辉煌。

企业文化观

学习型组织：鼓励员工为自身发展和自我提升而学习，倡导学习的速度决定发展的速度。

创业型团队：员工团结合作，努力创造集团事业的同时也成就自己的事业。

开放型文化：以前瞻性的智慧、水一样的韧性、海一样的胸怀聚天下贤士同发展，育行业英才共辉煌。

企业人才观

以发展来吸引人：通过公司的快速发展，为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台；通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。

以事业来凝聚人：有钱不一定有事业，有事业一定不缺钱，共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台，通过自身的努力，充分实现自己的人生价值。

以工作来培养人：“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合，让员工在工作中锻炼，不断进步，不断成长。

以结果来考核人：不谈借口和理由，注重员工实际的工作能力和所提供的结果。

企业用人原则

用人要疑，疑人要用；不拘一格，选拔人才；从基层做起，步步高升；逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合；制度面前，人人平等。

企业服务宣言

我们秉承“团结，实效，诚信，创新，责任，激情”的经营理念； 我们坚持“真诚、热情、安全、周到、方便、快捷”的服务标准； 我们追求专业化的品质，以客户的高度满意为使命； 我们提供规范化的管理，与员工携手共创人生辉煌 ； 我们相信沟通的魅力，随时倾听您的建议，了解您的需求 ； 我们完善每一个细节，让您放心，省心是我们的承诺！入职誓言

今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇。我要全力以赴，创造人生奇迹。让我们从现在开始，对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜。

5.文化传媒公司策划书 篇五

乔治.萧伯纳有一句名言-----经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路?这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。

随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。

所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新的思路。

=主旨=

关于重组“北京海石设计文化传媒有限公司”

=自我介绍=

我叫刘海波，有着超前的设计理念和专业敬业精神及一套完善的管理方法以及比较广泛的业务资源。

=目的=

想寻求有共同理想和前瞻眼光的投资商。

=想法=

我要创立这个公司的最终目标是要打造一种中国品牌设计的新理念，树立一种品牌文化。

=想法好在那=

中国现在一大部分设计行业都只是一味的追求利益，失去设计本身所含有的本质，我现要做的是一种品牌跟艺术相结合的产业，一但让社会所认识，就能实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。

=联系方式=

刘海波

电话:13581907755E-mailliuhaibo@126.com

公司介绍

一名称

“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”

日期

二零零六年五月

撰写人姓名:刘海波

二策划大纲

A概述

“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业(如:印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。

B商机

随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。

随着奥运的邻近，为设计行业带来了巨大的商机，以一种品牌和人文相结合的方式实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。

C竞争对象

此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。

D竞争策划

针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。

三主管提要

A服务对象

平面(印刷)设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计

文学创作及部分剧本创作舞台美术设计

B性质是什么?

“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为宗旨。

打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化。

四目标

A努力的目标

B完成目标的期限

策略目标品牌名称时间表最高目标

打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化海石设计工作室10月市场占有率百分之百

每年营收成15%所有项目没有时间表每年营收成15%

二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室未来二年内形成一种中国独有品牌文化

五人员设置

公司室固定人员编制为13人。

设计部:4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要协助设计总监对设计的创意、制作、和定案。

策划部:2人，策划1人，负责各种项目的全程策划。

文案:1人，负责各种项目的文案写作。

业务员:5人，负责各种项目的洽谈。

出纳:1人，负责工作室的各种费用的管理。

前台:1人，负责接待工作和电话事项。

六团队简介

公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计经验，怀着对创造“设计品牌”的共同理想走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和创造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。

七工作室简图(见形象手册)

八行销计划

A目标

说服消费者，本工作室是宣传上必不可少的合作伙伴。

提高本工作室的知名度。

强调本工作室的特色。

新客户，鼓励试用。

老客户，鼓励长期合作。

B手法

电视广告广告看板网站忠实客户优惠方案

九公司定位

打造一种品牌，倡导一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。

这是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我常常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的项目(举例说标志)，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，相同的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，如果我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量一定>定价为5000的公司;他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司显然在项目的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的快乐。

可以预见的是，定位高的设计公司未来的发展断然比定位低的公司更有潜力;即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有绝对的优势，但随着人们欣赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的发展。

十公司背后支持者

6.文化传媒公司宣传口号 篇六

2、万紫千红，尽在凤鸣。

3、思水成海，超前卓远。

4、嘉萱文化，艺播天下。

5、酒香巷浅易闻名，光驰送风传万里。

6、将艺术传播更远——凤鸣天下。

7、艺术，毕生的追求。

8、用心点亮艺术视界梦想阶梯，有我精彩。

9、传播有“嘉萱”，成功在眼前。

10、艺术经典传播——嘉萱文化。

11、传承文化，凤鸣天下。

12、与凤齐飞，鸣闻天下。

13、演绎精彩，成就辉煌。

14、新传媒典范，凤鸣天下传媒。

15、盛世传媒，唯我嘉萱。

16、普及艺术文化——凤鸣传媒。

17、凤鸣九洲，传媒中华。

18、可以做得更好——凤鸣天下。

19、嘉萱文化，惟吾德馨。

20、一百〇七、创造美，传播爱——凤鸣天下传媒。

21、与创造者一起创造——嘉萱文化。

7.文化传媒公司名称方案 篇七

一、多元文化融合的文化营销方式

文化是精神层面的因素, 相对于物质而言更具有持久性, 因此, 在电影制作过程中融入文化因素毋庸置疑的成为一个非常重要的市场战略。以卡通形象品牌为核心的童话世界文化是一种核心经营战略。其目的在于能够给予大众梦想, 激发人们内心深藏的纯真与童趣, 征服受众, 从而形成稳定的卖方市场。

1923年, 21岁的美国画家沃尔特·迪士尼创立了迪士尼公司, 并开始了艰难的创业历程。经过近90年的发展, 迪士尼公司已经形成自己独特的制胜的文化根基。迪士尼旗下部分经典的卡通形象, 如米老鼠、灰姑娘、白雪公主、小熊维尼等, 都以商业化的方式演变成了流行元素。不仅是上述这些源自欧洲本土的角色, 近年来推出的《花木兰》、《飞屋环游记》、《里约大冒险》等影片, 无论是题材还是人物造型都融入了异国传统文化元素。由此看出, 迪士尼用世界多民族文化进行加工, 旨在以这种强大的文化营销方式去迎合世界各国观众的口味, 适应不同地区间不同的文化结构习惯, 继而扩大国际间的合作经营战略。

二、定位儿童群体

儿童电影市场一直以来都是被争夺的宝地, 除了电影本身产生的可观利润之外, 其电影衍生品带来的后电影市场也不容忽视。许多影视传媒将它的消费群体锁定于儿童。虽然有一定的局限性, 但却是成功的关键。例如迪士尼著名的电影《狮子王》, 其在电影电视出版领域获得了50亿美元的收益 (包括5800万张VCD的出售) 之后, 又在卡通玩具、服装等衍生产品领域获得了70亿美元的销售收入。

在电影的开发与经营中, 电影制作目标由原先单纯的儿童观众扩展到了成人层面。一部儿童爱看的影片必然可以获得家长的参与, 对于这一点电影制作商非常清楚。因此, 近几年一些“合家欢”式的电影, 例如《超人总动员》、《海底总动员》、《功夫熊猫》等老少皆宜的影片均轻松创下票房佳绩。而这类影片之所以受欢迎的另外一个原因是因为它们能够准确捕捉住家庭与社会所关心的主题, 那就是儿童的娱乐与教育。将“亲情”、“家庭”这样的文化内涵巧妙地揉入作品当中, 利用影片中多姿多彩的人物形象的表现力突出勇敢、善良、正义、团结的人文精神, 同时也展现出浓厚的亲情、爱情、友情等观念, 可视性与教育性兼容。且对于家长而言, 利用节假日全家一起观看电影既是一种难得的休闲方式, 更是增进家人感情的好机会。

其次, 卡通形象对于儿童有着难以抵御的诱惑力, 特别是一些经典卡通形象米老鼠、唐老鸭等, 在儿童群体中形成了巨大的影响。并且这种影响造就了儿时美好的回忆, 且不会随着这个群体年龄的增长而淡化, 因此便形成了儿童群体的客户终身价值。同时, 儿童不会选择品牌, 他们对有兴趣的卡通形象的选择无形中影响了自己的家长, 使这些家长对其品牌渐渐产生认同感, 在这个过程中又形成了客户推介价值。商家正是利用这样一种结合式的品牌价值运营方式, 既实现了品牌价值的增长, 又满足了目标客户的需求, 更是将“娱乐文化”深深植入了消费者的内心。

三、电影主题公园经营“制造快乐”理念

随着经济的高速发展, 人们在繁忙的工作之余需要有一种可以释放压力, 寻求自我的一种休闲娱乐方式。“主题公园”是旅游管理学科中的一个概念, 是一种舞台化的休闲娱乐活动空间, 也是一种休闲娱乐产业, 具有某一个特定的主题。

1955年, 沃尔特·迪士尼在美国加利福尼亚州创建了世界上第一座现代化的游乐园, 取名迪士尼乐园。这座游乐园具洛杉矶35公里, 占地64.7公顷, 它围绕迪士尼动画电影中的场景、情节, 将动画形象展现在主题公园里, 并开发一系列的卡通形象作为附带产品。这个乐园是基于迪士尼卖座的电影及其视觉形象的基础上, 采用高科技手段设计游乐项目内容, 以互动性游戏为载体, 让游客在电影的气氛环境下身临其境地去参与体验。并且通过不断补充新的娱乐内容和设施, 使迪士尼乐园和其文化元素永久保持吸引力, 不断给观众带来新鲜感。而迪士尼乐园本身就是迪士尼电影产业的衍生产品, 是整个集团的获取利润的重要来源。这种新兴的业态与电影互动, 将后电影时代的商业价值挖掘到了极致。

全新概念迪斯尼主题公园将娱乐、餐饮、休闲、购物等多种经营方式于一体, 不仅提供给游客高满意度的娱乐和消遣, 更是把“制造快乐”的服务理念全方位的输送给游客, 由原来游客主动寻求单一娱乐方式转变为能够被动享受的多元化快乐。

在迪士尼的员工开始正式工作的第一天, 就要开始接受关于迪士尼公司文化理念方面的培训, 要明确迪士尼“制造快乐”的平等、幽默、快乐的独特文化, 还要接受公司特殊的服务语言 (如“梦想”、“乐趣”、“兴奋”、“欢乐”、“想象”、“魔力”等) 来强化迪士尼的文化特性、灌输和加强公司的基本理念。正因为如此, 迪士尼主题公园逐渐成为人们全方位、多角度体验快乐的休闲娱乐场所, 也树立了美国主题公园的标志性品牌和快乐文化的代表。同时, 由它创造出来的经济效益和文化影响力, 通过其品牌价值也构建出了一套独特的商业模式和一条创意产业链。

在文化市场日益开放的今天, 中国的娱乐传媒产业也开始了漫长的、在经济和文化层面的博弈, 对欧美国家娱乐行业先进的经营理念也进行了深入的学习和效仿。当然, 一些欧美娱乐巨头在经营方式、创作理念、服务意识, 尤其是文化营销策略方面的成功经验, 是我们必须总结和借鉴的。但同时, 我们理应看到中华民族文化对世界文化的巨大影响力和吸引力, 在坚持发扬本国文化优势的同时, 如何赶上世界娱乐产业发展的新趋势, 从而振兴我国的文化产业, 是我们必须长期思考的问题。

摘要：现今世界文化产业处在蓬勃发展时期, 一些欧美娱乐巨头除了本身的商业运作之外, 其在经营活动中展示了独特的文化传播策略, 无处不添加它们的人文精神和文化内涵, 在全世界范围内建立起一片极具影响力的文化乐土。成功的文化传播模式和经营策略的运用, 使一些著名的文化品牌经久不衰。本文将尝试介绍和分析多种文化营销策略, 并希望为处于发展阶段的中国文化传播产业带来具有价值的思考。

关键词：传媒,文化营销策略,文化传播

参考文献

[1]张爱华.当代好莱坞:电影风格与全球化市场策略[M].北京:中国电影出版社出版, 2009.

[2]黎群.企业文化[M].清华大学出版社, 北京交通大学出版社联合出版, 2008.

8.文化传媒公司名称方案 篇八

英雄传媒是一家定位以电子竞技游戏视频为核心内容的传媒公司，旗下拥有张宏圣（BBC），周凌翔（海涛）等一大批知名的游戏解说主播。同时，英雄传媒在海外积极开拓更多电竞市场领域，不久前与乌克兰Starladder合作举办首届SL i-League，据悉，SL i-League是英雄传媒2014年创办的i联赛的全新升级，且Starladder的引入加强了SL i-League在英语以及CIS地区的传播和更多电竞行业资源，英雄传媒和乌克兰Starladder作为SL i-League的联合主办方，已签订长期合作举办该项赛事的协议。据了解，首届SL i-League，DOTA2、CSGO、炉石传说三项热门游戏同时开战，三个月的赛程累计超过20，000，000人次在线收看，一月在白俄罗斯明斯克体育馆举行的线下总决赛人气爆棚，超过50，000人次到场，在Twitch等海外直播平台观看人数远远超越同期节目，刷新了第三方电子竞技赛事在Twitch上收视的新高峰，同时也是目前全球收视率最高的第三方电子竞技赛事。可见，投资后的英雄传媒将为英雄互娱提供强大的电竞内容、全球化的电竞赛事等一系列的支持，并将积极开展战略合作。

英雄传媒联合创始人兼CEO沈伟荣（117）表示：“2016年是电竞行业爆发式增长的一年，国内电竞观众预计将超过2亿，电子竞技已经成为体育文化产业中重要的一环，ImbaTV全新中文名“英雄传媒”表明我们在电竞领域将与英雄互娱全方位发展的决心。近年来移动电竞发展迅猛，相比传统电竞有着更大的用户群体与发展空间，英雄传媒将在移动电竞领域投入更大的资源和精力，推动移动电竞全球化。英雄互娱是全球领先的移动电竞娱乐方式倡导者，拥有一大批高质量的移动电竞产品和海量移动电竞用户，双方将会在移动电竞赛事、电竞手游运营、电竞游戏推广等众多领域进行战略合作。2016年英雄传媒会有多项全新业务启动，很快将会有正式信息对外公布，请大家拭目以待。“

根据易观智库发布的《2015年中国移动电竞厂商实力矩阵分析》显示：“英雄互娱的核心资源主要包括产品、赛事及行业联盟。产品方面，英雄互娱自研及代理了多款电竞产品，包括《全民枪战》、《天天炫舞》、《像三国》、《时空召唤》、《功夫全明星》、《拳击少女》等产品，覆盖FPS、音乐舞蹈、TCG、MOBA等类型。赛事方面，英雄互娱举办的“HPL-英雄联赛”拥有常规性的全球性线上赛及线下赛，比赛项目已由最初的自有产品拓展至其他研发商的产品，并已在港澳台、北美、东南亚、韩国等海外地区进行赛事落地，其主导成立的中国移动电竞联盟成员涵盖了整个移动电竞生态链，对于推动行业标准的制定有重要意义。具有移动电竞领域先发优势并不断整合电竞产业上下游的英雄互娱，此次的投资，也势必给英雄传媒注入新的血液。

英雄互娱总裁应书岭表示：“2016年，是英雄传媒集中爆发的一年，也是英雄互娱与英雄传媒一起干大事的一年，这一年，英雄传媒将围绕电竞电商领域O2O的应用，电竞对战平台的布局，全新的电竞视频传播体验方式等方面来打造完善我们的电竞ecosystem，英雄互娱也将提供鼎力支持。此次投资，是基于我们双方的信任，对双方在未来电竞市场战略部署的认可，合作度的契合及对整个行业的看好，我们将不辱使命，不忘初心。”

9.影视传媒公司成立策划方案 篇九

一、项目介绍

1、项目名称：

影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定）【建议名称：】

2、服务项目：

①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等

④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作

⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装

3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；

4、注册资金： 拟定5万元注册资金

5、场地选择：

（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的 影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成：

编导策划部 摄制编辑部 特效制作部

①、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析

1．市场需求分析：

中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完 善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的 竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化

四、成本预算 1．薪资预算：

创业阶段主要员工2人： 2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算：（设备价格为报价）

■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 ■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元

■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元

■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元

4、流动资金：

■ 企业日常运营流动资金10000元

薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入15万人民币（暂定）②、主营业额目标：

全年营业额：20万元（暂定）

2、说明：

月营业收入：16000元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准：

特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，企业普通专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起

个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。5．投资收益预算 ■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内）②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名 ④、编导策划1名（兼职）⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制：

投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计

十、发展思路和基本业务流程 1、2009年下半年工作思路：

①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度 ：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略： 加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

③网络推广：充分利用 网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资 资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为： 资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配： 资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

10.文化传媒公司广告语 篇十

二、嘉萱传媒伴您生活更佳尚，人生更绚烂。

三、一滴水，可以折射太阳的光芒;一家传媒，可以给你世界的辉煌。

四、秉承中华国粹，融汇万国精华(菁华)。

五、行者无疆，随时唱享看一眼，望一眼，还是想停下来看看你。

六、嘉萱文化传媒，励志未来，引领传媒风骚。

七、创意无限，精彩非凡，卓越领先，兴盛发展。

八、嘉言其行，可师长兮;萱苏难得，可忘忧矣。

九、走进嘉萱，走进传媒;走近希望，迈向成功。

十、春天的播种，夏天的耕耘，秋天的收获，冬天的积累，每天都有精彩!

十一、最是那匆匆地一瞥，让我无以忘怀，博大精深的文化底蕴尽藏“嘉萱”。

十二、历史源远流长，唯独嘉的文化得以传承。

十三、感恩大地，伟大传承;今有“嘉”人，“萱”扬不息。

十四、同历风雨荣光，携手相伴成长专于心，精于业，汇天下儒雅，登豪迈之巅。

十五、萋萋芳草无人睬，风华正茂过年轮。有谁识得芳华艳?惟有嘉萱助尔成!

十六、优秀人才济济一堂，嘉萱传媒天下名扬。

十七、有“嘉萱文化”与您携手，沐风逐雨，一路助才志之人成长。

十八、根植我诚信的土壤，绽放您成长的价值。

十九、传播精彩，点亮心灵;天涯此时，共享嘉萱。

二十、只要你有需要，嘉萱就为你效尽犬马之劳。

二十一、一棵小草让您忘却烦恼，选择嘉萱选择明天!

二十二、跬步积成千里，溪流汇聚江海，嘉萱与您一起前行。

二十三、嘉萱文化。创意无限，没有最好，只有更好。

二十四、传心、传意、传梦想，嘉萱文化传媒，让梦想离的更近。

二十五、公司形象宣传语：嘉萱文化，演绎宣传佳话。

二十六、文化传承，多媒齐驱，视听新锐，繁荣共赢。

二十七、让我们感受古代，让我们珍惜现代，让我们托起后代。

二十八、嘉萱文化(传媒)，随时打造您的嘉年华盛会!

二十九、严格苛求，自觉奉献。团结协作，真情无限。

三十、一路向前，演绎盛势。一路向前，塑造卓越。

三十一、弘扬民族文化精神，打造文化产品新品。

三十二、播”为播种的“播”，也是传播的“播”!

三十三、专业由于勤奋而精通，事业由于诚信而成功。

三十四、嘉萱文化，为你量身定做的娱乐文化公司。

三十五、一支笔，妙笔生花;一首歌，唱尽天涯;一个视窗，浏览天下。

11.文化传媒公司广告语 篇十一

2. 经韬纬略，策划未来。

3. 创造是永恒的力量，传播随理想起航。

4. 精彩由我为您打造。

5. 创意让梦想起飞。

6. 商战隆中对，滔策定八闽。

7. 滔策奇军，文控八闽。

8. 策划不能，传播可能。

9. 创意和策划如滔滔江水，绵绵不绝。

10. 滔滔不绝，策略不断，给你不一样的传播理念。

11. 人在做，天在看;动起来，更精彩。

12. 创享动起来，生活更精彩。

13. 精诚凝聚力量，创新成就梦想。

14. 文明点亮心灯，创意照亮人生。

12.文化传媒有限公司章程 篇十二

9、公司章程和执行董事授予的其他职权。

第四节 监事

第二十二条 公司设监事一人。由股东会选举和更换，职工代表任监事，由公司职工大会民主选举产生。

第二十三条 监事行使下列职权：

l、检查公司财务;

2、对执行董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;

3、当执行董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和总经理予以纠正;

4、提议召开临时股东会;

5、公司章程规定的其他职权。

第七章 公司的利润分配

第二十四条 公司利润按照股东的出资额占公司注册资本的比例进行分配。

第二十五条 公司每年分配利润一次。公司的亏损未弥补前不进行利润分配。

第八章 财务会计和劳动用工制度

第二十六条 公司根据我国有关法律、法规建立、健全财务会计制度。公司应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并于下一会计年的2个月内送交各股东。

第二十七条 公司应依国家有关法律交纳各项税收。

第二十八条 公司严格按照国家有关劳动用工的法律、法规、执行劳动用工制度。

第九章 公司的解散事由与清算办法

第二十九条 公司因不能清偿到期债务，被依法宣告破产时，由人民法院依照法律的规定，组织股东、有关机关及专业人员成立清算组，对公司进行财产清算。

第三十条 公司有下列情形之一的，可以解散：

l、公司章程规定的营业期限满后或者公司章程规定的其他解散事由出现时;

2、股东会决议解散;

3、因公司合并或者分立需要解散的。

第三十一条 公司依照前条第1项、第2项规定解散的应当在十五日内成立清算组，清算组由股东组成，逾期不成立清算组进行清算的，债权人可以申请人民法院指定有关人员组成清算组进行清算。

第三十二条 清算组在清算期间按《公司法》规定行使职权。

第三十三条 公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会确定，并报公司登记机关备案，做注销公司登记公告。

第十章 其它规定

第三十四条 公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由股东会代表2/3以上表决权的股东表决 通过。

修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。

第三十五条 公司章程的解释权属于公司股东会。

第三十六条 公司登记事项以公司登记机关核定的事项为准。

第三十七条 本章程经各股东方共同订立，自公司成立之日起生效。

第三十八条 本章程一式5 份，并报公司登记机关备案一份。

股东：

中国福建省坛潮文化传媒有限责任公司

法定代表人： __________ (签章)

北京日华旅行社

13.影视传媒公司创业策划辅导方案 篇十三

一、项目介绍

1、项目名称：

XXX影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定）

2、服务项目：

广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片

活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等

庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧

企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

3、项目投资：

第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金（XX万）； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资（XX万）

4、注册资金： 拟定（XX万）注册资金

5、场地选择：

备：影视设备之类比较贵重，办公场所要有完善的物业。

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的

影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成：

编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①、编导策划部：

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。

②、拍摄编辑部：

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析

1．市场需求分析： 随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构 2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的

竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化

四、成本预算 1.薪资预算：...2.影视设备预算：...3.场所房租，家具预算....4.流动资金：（用于日常运营流动资金）

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入XX万人民币（暂定）

②、主营业额目标：全年营业额：XX万元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准：

4、特效广告类：每秒XX元起，5、摄制广告类：每秒XX元起，企业普通专题片：每分钟XXXX元起：

形象宣传片：每分钟XXXX元起

个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟XXX元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元 ■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元（举例说明）

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨

③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内）②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名

④、编导策划1名（兼职）⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制：

投资股东

公司日常运营人员

特技效果合成 摄像制作 编导 策划 会计

十、发展思路和基本业务流程 1、2016年下半年工作思路：

①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。

②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。

③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望： 未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。具体需要客户配合事项

摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略：

加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。

②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

③网络推广：充分利用 网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。

⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益