IT设备外包服务方案

IT设备外包服务方案（共10篇）

1.IT设备外包服务方案 篇一

IT服务外包解决方案

一、现状分析

现在各大计算机、打印机、复印机等办公产品生产商只提供最多三年的无偿服务，服务期满后，单位只能借助当地的电脑商店提供的有偿服务。由于受各维护商的专业技术水平、技术种类、人力财力水平等限制，此传统方式存在如下问题：

1、维护质量低下：电脑商店大部份为私营个体商，其技术水平仅限于基本计算机维护，不会储备专业技术人员，且技术人员流动性大、管理落后，因此，其维护质量一直低下，通常同一个问题解决很长时间或反复出现。

2、技术种类单一：一般电脑商店只提供电脑维护、打印复印机基本故障处理等简单的服务，而网络维护、服务器管理、存储、视讯等产品需要找另外的服务商，这样会增加单位的维护成本及复杂性。单位需要能提供IT信息化集成整体解决方案的专业技术型公司。

3、收费混乱：电脑商店为了利益最大化，通常将配件以高于市场价格卖出、故意遗留问题以多收取费用、恶意抬高价格等，这样对于单位，既浪费了钱财，故障又不会即时得到处理，对单位及使用人员造成了极大损失。

4、信息安全的潜在威胁：信息作为一种资源，它的普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性，使其成为单位及个人的命脉。因此，对于能轻易接触单位信息的维护人员要有非常高的要求，包括技术要求和政治要求。通常信息的泄露分为技术失误泄露及人为故意泄露。因维护人员而泄露信息的事件屡屡见诸报端（如网络盛传的各种“门”事件）。信息的泄露会对单位及个人造成毁灭性的打击。

因此，内地大部份地区均采用了IT服务整体外包的解决模式。

IT服务外包（IT Outsourcing Managed Service）就是把单位的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。目前IT外包在国外及内地大部份地区已形成标准化体系。它可以包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级、计算机打印复印机选购和维护等。是单位迅速发展数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径，也为个人用户提供巨大的帮助。

二、IT外包的优势

从管理角度分析，信息技术资源外包是一种战略性的商业创新方案。对许多单位来讲，技术复杂性的增加、对高可用性系统及分布式系统支持的需求，使得单位越来越难以实现既满足主要工作目标，又控制信息技术费用的愿望。在这种情况下，资源外包开始发挥其固有的优势。纵观单位选择外包策略的内外部推动因素，主要包括以下几方面：

1．业务方面

外包推动单位注重核心业务，专注于自己的核心工作，这是信息技术资源外包的最根本原因。从理论上讲，任何单位中仅做后台支持而不做单位核心业务的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查，美国有68％的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的，银行的核心竞争力是金融，没有必要雇用大批的网络高手来维护自己的网络，交给网络公司去做会更有利。

2．财务方面

财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构信息系统预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免IT黑洞的现象发生。另外，对于那些不可能投入大量资金、人力从硬件基础开始构建信息框架的单位而言，外包正可以弥补单位自身的欠缺。根据美国Forrest调查公司估计，美国企业依靠自身力量建立并维护一个Web网站，第一年的费用将是22万美元，而将此工作外包给专门的公司，开销仅为4．2万美元。

3．技术方面

能获得高水平的信息技术工作者的技能，改善技术服务，提供接触新技术的机会，使内部信息技术人员能够注重核心技术活动。这对于外包公司的技术水平有较高要求，外包公司必须有一定数量的各类专业技术人员，并有技术更新及人才培养的机制。

4．安全方面

单位可以跟外包公司签订信息安全协议，划分信息安全级别、维护人员要求、信息泄露的处理措施及赔偿办法。外包公司技术人员具有扎实过硬的技术本领，因技术失误泄露信息的机率相比传统方式会大大降低；外包公司对技术人员有相对严格的审查及管理制度，若员工故意泄露业主信息机密，一旦查明，会按照公司与员工签定的安全保密协议进行严格的处罚。

5．人力资源方面

通过外包，单位无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力，节省了培训方面的开支，并增加了人力资源配置的灵活性。

实施信息技术资源外包有多方面意义，包括：追求核心竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制、促进信息技术在企业中的运用及发展等。

三、IT外包内容

1、办公计算机类

包括笔记本电脑、台式 PC、工作站客户端操作系统及常用应用软件的安装、调试、管理、更新、升级、故障检测及排除。

2、服务器类

包括UNIX、LINUX、FreeBSD、Windows Server下的各种应用服务器，从服

务器硬件选型、软件安装、管理到软硬件更新、升级，提供全程维护服务。对操作系统提供性能监测、系统优化、故障检测、故障排除、用户管理、资源分配、安全性控制等。

3、视讯类

视频会议系统、投影机系统设备安装、调试、维护、维修、升级，视频会议、投影机设备灯泡更换，系统方案定制等。

4、网络设备

网络环境、路由器、交换机、网络线路、集团电话、门禁系统、局域网系统的建设及故障诊断。

5、存储设备

为需要单机备份或网络备份的用户提供专业的全套服务，包括系统及设备选型、策略制定、灾难恢复等。网络存储（SAN、NAS）、磁带机、磁带库等存储系统的规划、实施、维护。

6、打印复印机类

各种品牌的激光打印机、复印机、多功能一体机、网络打印机解决驱动程序、软件设置、网络设置问题造成的网络打印故障，保养、清洁、维护，损坏硬件的更换、维修，耗材补给等。

IT外包内容基本涵盖单位信息化建设的方方面面。

三、外包收费方式

1、按量收费：是指按照维护量进行收费，如：每维护一次计算机收费多

少钱。

2、包干方式：根据单位内IT物件的种类、数量、复杂性，与外包公司签

订包干合同，按年或按月收费。

2.IT设备外包服务方案 篇二

经过多年的建设,数据中心的IT规模已经处在一个比较高的水平。复杂的IT设备环境有多厂商硬件、多业务系统、多数据库和多应用平台的特点。针对复杂的IT系统环境,现阶段数据中心的管理系统还存在很多问题,主要表现在缺乏统一的集中监控与管理平台。IT系统日常运行管理条块分割,网络、应用、安全、IT基础环境等基本上是各管一摊,缺乏一个统一的、主动的集中运行监控平台,既浪费了人力资源,也难以做到快速发现故障;缺乏统一规范有效的IT服务管理流程以及配套的管理制度,支持IT系统的运行维护。对于日常故障和服务请求的处理,以及系统变更等运行维护工作,很难监督处理过程,改善处理效果和提高处理效率;IT部门对整个IT基础设施和服务的配置信息(包括硬件、软件、文档、合同、过程、人员等)缺乏全面有效的管理,不能为日常运行维护提供准确的信息。对事件和问题的管理比较被动,缺乏服务的前瞻性,不能形成从监控系统发现事件到IT服务管理平台处理事件的闭环工作流。

另一方面IT管理人员越来越了解自己的需求,他们希望更方便地维护网络,更好地管理IT资产,让自己的业务系统和应用系统稳定地运行起来,他们需要的是一款能为他们事前预警、排忧解难的综合管理软件,IT系统的综合管理平台已经成为大势所趋的方向。

太极IT设备综合管理系统可实现对IT资产和配置的自动化识别和掌控,对IT系统运行状态实现整合的监测及预警,为用户交付便捷、联动的IT服务管理流程平台,使上述问题迎刃而解,是IT服务管理的落地之道。

2 方案简介

太极IT设备综合管理系统对IT系统的管理可分为四个阶段:

(1)识别与控制:对IT系统的每个IT组件以及之间的逻辑关系进行识别,形成一个完整、动态的IT系统配置地图。

(2)监测与预警:集中的整合监测可持续地、自动化地对整体IT系统基础架构进行监测和预警。

(3)规划与分析:通过业务与IT组件的支撑依赖关系模型,为IT系统的规划和性能分析提供依据。

(4)支持与管理:对客户的流程进行梳理,帮助用户建立流程化管理平台。

2.1 识别与控制

如图1,太极IT设备综合管理系统协助用户对构成IT系统的每个元素和IT组件进行自动化识别,并且将其之间的逻辑关系进行梳理,并形成一个完整、动态的IT系统配置地图,替代原先用于配置记录的静态电子表格和拓扑图纸,极大地提高了效率和准确性。自动绘制能够清晰、准确描述IT系统逻辑结构的视图,提高排错、变更影响分析、故障根源分析等工作效率。

2.2 监测与预警

如图2,太极IT设备综合管理系统对IT基础设施进行整合的监测,使得IT部门具备对IT系统完整的巡视能力,扫清IT系统监测的死角。整合监测涵盖了:网络、服务器主机、存储、中间件系统、数据库系统。系统支持对国内外主流产品的自动化监测、具体包括:H3C、Tippingpoint、Cisco PIX/ASA、天融信、Fortinet、StoneSoft、Juniper/Netscreen、Microsoft ISA、CheckPoint/Nokia、Extreme、网域神州、F5、Radware、Foundry Serverlron/Broadcade等。

同时帮助用户保障Oracle、IBM DB2Ⓡ、Microsoft SQL Server、Sybase、IBM InformixTM服务器的可用性和最优性能。支持对中间件系统的监测管理,具体包括对:WebSphere系统、WebLogic系统、Tuxedo系统、IIS系统、Apache系统、Exchange系统、Mirapoint系统、Lotus系统的可用性。

2.3 规划与分析

太极IT设备综合管理系统通过业务服务管理的视角将IT基础设施视图从拓扑地图变成了依赖性模型,这种模型能识别IT组件对IT服务的联系,使得IT基础设施突发事件与业务成果紧密联系起来。例如确定故障的业务应用造成的影响,并自动为造成显著业务影响的事件生成事件通知单。动态地把以业务为重点的IT应用服务与IT基础设施之间建立起联系,协助IT部门获取可见的业务指标。

2.4 支持与管理

流程是IT服务管理方法落地的关键路径,对客户(业务)提供良好IT服务的能力很大程度上依赖于流程的设计和执行效率,太极IT设备综合管理系统遵循ITIL标准,包括服务级别管理、可用性管理、容量管理、配置管理、事件管理、问题管理、变更管理、发布管理,是流程自动化和固化的工具,如图3所示。

如何能够让IT运维工作变得更加规范,更加可追溯的同时,不额外增加更多的管理成本,自动化的运维平台是优化流程的关键因素,如图4所示。

2.5 统计和报表分析

报表系统是协助IT运维人员周期性统计IT系统总体运行能力趋势的功能模块,为IT部门提供统计分析和决策支持。

统计报表能够自动地按照日、周、月、年生成报告,报告的监测器范围可以任意指定。全面地展示监测目标的运行情况和统计信息,为系统扩容和企业决策提供科学的依据。

3 方案价值

(1)通过IT资源配置信息(CMDB)整合管理,为IT运维管理工作打下数据信息的地基。

(2)通过整合式监测打破异构化的管理,形成整合式统一管理中心。

(3)通过业务服务管理,将业务的可靠性及容量要求与IT系统的运行状态联系起来,使得IT系统规划有据可依。

(4)面向业务需求的IT服务管理系统,整合供应商管理到IT业务管理。

4 典型用户

3.奥运IT设备“芯想事成” 篇三

激动心情难以抑怀

作为2008北京奥运会成都站的火炬手，杨叙对于此次奥运会的成功举办，激动心情难以抑怀。

“我非常兴奋!激动!自豪!”在谈到担当奥运火炬手的感受时，杨叙告诉记者，他能担当奥运火炬手，对他本来来讲，是一种荣誉，也是一种激励。“因为传递过程的神圣使命感，会让我在今后更加拼搏，更加进取!对于我今后的人生中，也是—个很大的激励作用!”

最让杨叙开心的是，此次“联想所有投入奥运会运营的设备基本上都是基于英特尔架构的，数字奥运体验馆现场展示的所有机型也是全英特尔架构。”

与联想15年不解之绿

记者在现场看到，联想数字奥运体验馆位于奥林匹克公园景观街，毗邻国家体育场鸟巢西北侧。馆内设有祥云火炬展示区、产品互动体验区等六大功能区。在产品互动体验区内，清水喷洒过或是“拳打脚踢”，Thinkpad仍能正常工作。

杨叙告诉记者，1994年2月，他代表英特尔去拜访杨元庆，当时的联想刚刚成立微机事业部。杨叙和杨元庆相谈甚欢，也就是从那个时候开始，英特尔就与联想开始了亲密无间的合作。之后，英特尔携手联想建立多个联合实验室，包括系统设计(噪音、散热)实验室、内存验证实验室、平台验证实验室、电源验证实验室和环境验证实验室等。

4.IT设备外包服务方案 篇四

为进一步加强应用型人才培养，提高学生的动手和实践能力，突出学生学习知识的应用性，同时也为了进一步提高学生的综合素质，增强重庆服务包外学院/软件工程学院的影响力和凝聚力，经学院学生工作领导小组研究决定，从2012年开始举办重庆服务外包学院/软件工程学院IT文化艺术节活动，方案如下：

一、组织机构

顾 问：罗万成 黎 明 罗代忠

组 长：卢成均

副组长：余继军 王先平杨志刚 邹永康 汪维华 成 员：秦福建 刘 利 吴 影 吴莹莹 刘 霞

陆 亿

二、活动时间

2012年3月28日—2012年7月10日

三、活动地点

根据实际项目决定

四、活动项目

（一）首届IT文化艺术节开幕式暨学雷锋树新风演讲比赛

（二）“五个重庆”DV短片大赛（选送作品报校园之春）

（三）手机软件设计大赛（选送作品报校园之春）

（四）动漫设计大赛（选送作品报校园之春）

（五）网页设计大赛

（六）程序设计大赛

（七）服务外包日语演讲比赛

（八）老协电脑“一帮一”活动

（九）首届IT文化艺术节闭幕式暨2012届毕业生欢送 晚会

五、项目实施

（一）首届IT文化艺术节开幕式暨学雷锋树新风演讲比赛。

1．活动时间：2012年3月28日

2．活动地点：红河博文馆10

13．活动形式：演讲

4．活动主题：“学雷锋，树新风”

5．活动规程：初赛——复赛——决赛

我院全日制普教大一至大三学生自行组织初赛，各班在初赛的基础上选派或推荐一名优秀学生参加学院复赛；按照50％的比例进入决赛。

６.奖项设置：一等奖１名；二等奖２名；三等奖３名；优秀奖若干。（获奖者将获得证书及奖品）

7．负责人：李宗祎

（二）“五个重庆”DV短片大赛（选送作品报校园之春）

1．活动时间：2012年5月

2．活动地点：待定

3．活动主题：“五个重庆建设”，反映平安重庆、宜居重庆、畅通重庆、健康重庆、森林重庆等五个重庆建设取得成就。

5．活动规程：初赛—决赛

我院全日制和成教相关专业学生根据第31届重庆市校园之春相关活动方案和要求，以“五个重庆”的建设为素材，用DV记录下“五个重庆”建设的经典瞬间，并进行后期剪辑处理，做成6-8分钟左右的DV短片。

６．负责人：詹志杰

（三）手机软件设计大赛（选送作品报校园之春）

1．活动时间：2012年5月

2．活动地点：待定

3．活动形式：根据团市委相关要求开发手机软件上报重庆市进行评选。

4．活动主题：根据重庆市具体要求而定

5．活动规程：初赛—决赛

6．活动简介：鼓励我院大学生积极开展手机应用创作并参加由团中央与中国移动联合举办Mobile market（移动应

用商城，简称MM）百万青年创业计划：第一阶段（3月-6月）为MM百万青年创业计划活动宣传及作品准备阶段；第二阶段（7月-12月）为活动宣讲及作品提交阶段，参赛选手通过2012年MM百万青年创业计划活动平台提交参赛作品；第三阶段为作品评审和颁奖阶段，采取专家评选和网络下载量排名的方式进行初评，选取前20名参加决赛，由专家进行终评，最后评出一、二、三等奖。获奖作品将作为重庆地区优秀作品推荐参与评选2012年MM百万青年创业计划全国奖项。

7．负责人：温志挺

（四）动漫设计大赛（选送作品报校园之春）

1．活动时间：2012年4月

2．活动地点：待定

3．活动形式：根据团市委相关要求制作开发动漫作品上报重庆市进行评选。

4．活动主题：围绕纪念建团90周年，开展“学团史，知团情，跟党走”主题动漫设计大赛活动。

5．活动规程：初赛——复赛——决赛

6．负责人：詹志杰

（五）网页设计大赛

1．活动时间：2012年5月

2．活动地点：博文馆10

13．活动主题：主题和内容自定

4．评比规则：以小组（团队）或个人为单位进行参赛，按照解说操作、功能性能、美观布局等三大板块进行评分。

5.奖项设置：一等奖１名；二等奖２名；三等奖３名；优秀奖若干。（获奖者将获得证书，团队将获得奖金）

6．负责人：许络凡

（六）程序设计大赛

1．活动时间：2012年5月

2．活动地点：待定

3．活动主题：主题和内容自定

4．评比规则：以小组（团队）或个人为单位进行参赛，按照解说操作、功能性能、美观布局等三大板块进行评分。

5.奖项设置：一等奖１名；二等奖２名；三等奖３名；优秀奖若干。（获奖者将获得证书，团队将获得奖金）

6．负责人：温志挺

（七）服务外包日语演讲比赛

1．活动时间：2012年5月

2．活动地点：待定

3．活动主题：主题和内容自定

4.奖项设置：一等奖１名；二等奖２名；三等奖３名；优秀奖若干。（获奖者将获得证书和奖品）

5．负责人：古吉

（八）首届IT文化艺术节闭幕式暨2012届毕业生欢送

晚会

1．活动时间：2012年6月

2．活动地点：红河活动中心三楼

3．活动形式：综合文艺节目汇演

4．活动主题：“外包软件我的家，告别文理来相会”（暂定）

5．奖项设置: 一等奖１名；二等奖２名；三等奖３名；最佳人气奖、最佳表演奖、最佳新人奖。（获奖者将获得证书，团队将获得奖金）

6．负责人：蔡少颖

以上活动子方案待学工办编制完成后统一印发各系和班级。

重庆服务外包学院／软件工程学院学工办

5.IT设备管理制度讲解（定稿） 篇五

第一条 为加强公司电子设备管理,控制营业成本,提高设备利 用率,延长设备使用寿命, 合理配置各类资源,根据公司固定资产管 理办法有关规定,特制定本办法。

第二条 统计信息部是公司电子设备管理监督部门,统一负责公 司电子类固定资产的计划、审批和监督管理, 统一负责公司电子设备 的购置、验收、登记、报废等管理审批工作。

第三条 统计信息部负责电子设备的实物管理,财务部负责电子 设备的帐务管理。

第四条 IT助理负责各个部门电子设备的购置、验收、登记、维 修、保养和报废等管理工作。

第二章 设备购置

第五条 各部门及分支机构不得超预算计划购置,若因实际需要 确需超额购置的,必须申请追加预算,报批同意后方可实施。

第六条 电子设备分为关键设备、非关键设备和低值易耗品,关 键设备包括:服务器、网络设备、电源设备等核心设备;非关键设备 包括:微机工作站、普通打印机等其他设备;低值易耗品包括:色带、墨盒、打印头、打印纸、各种通信电缆、CD-ROM、CD-R 盘片、普通 MODEM(卡、微机内存条、硬盘、网卡、HUB、软驱、软盘、普通显 示卡、键盘、鼠标、网线、电工及网线工具等。

第七条 电子设备购置流程包括: 1.关键设备由统计信息部集中统一采购;2.非关键设备由拟购置设备部门按照信息技术部规定的品牌、在 规定的价格内可自行采购;

3.设备采购完成后, 将执行结果向统计信息部报备;4.购置部门负责新购电子设备的验收, 对不合格设备可以拒收或 退货。合格设备标准为:设备完好、型号规格及数量无误、未使用过、功能完好、配件齐全、保修单证及服务承诺书齐备;5.设备验收合格后, 收货部门凭发票、申购批复及验收意见向计 划财务部申请付款。

第三章 设备登记

第八条 所有电子设备必须经统计信息部门履行到货登记、领 用登记等手续后方能投入使用。

第九条 设备到货时须履行到货登记手续,根据《电子设备编 码规则》(见附件 1填写统一印制的设备标签,将标签贴在对应设 备不可拆卸部分的显著部位,同时在《电子设备明细表》上登记(由 IT 助理登记 ,即时更新《电子设备汇总表》(由 IT 助理更新。第十条 设备领用时须履行领用登记手续,在设备标签上注明 领用部门及使用人员或责任人,并要求领用人在《电子设备明细表》 上签字。

第十一条 因人员调动、内部调配等其它原因引起设备使用情况 发生变动时,设备管理部门应做好设备变动记录,具体反映在《电子

设备变动记录表》(见附件 2及《电子设备明细表》中相应设备的 变更登记栏。

第十二条 关键设备由电脑管理部门统一管理, 并建立关键设备 台帐(见附件 3。

第十三条 各部门电子设备实物登记应配合财务管理部帐务登 记同期进行,以保障账实相符,并按要求配合财务管理部每年进行 1至 2次设备盘点(由 IT 助理盘点。

第四章 设备维修、保养

第十四条 所有对外的设备维修、保养协议必须经统计信息部审 核后方可实施。

第十五条 电子设备发生故障, 统计信息部门应立即与设备供应 商或指定维修厂商联系,及时解决。

第十六条 电子设备的维修情况应及时在 《设备维修、保养登记 表》(见附件 4中做好记录,维修费用需由管理部审批。

第十七条 公司成员都要有主人翁意识, 做到人走机关, 特别是 上下午下班后及时关闭电视机总电源。要爱护电视机, 每日值日生要 做好机器的保养工作,注意防尘、防水、防静电、防磁场、防暴晒。第五章 设备报废

第十八条 严重老化、自然损坏、遭自然力严重破坏已没有实 际使用价值的电子设备可进行报废处理, 报废的设备如仍有残值, 由 财务部进行一次性折旧。

第十九条 各部门电子设备报废必须报公司经统计信息部、财 务部、管理部审批。报批时必须提供下述材料:报废原因、设备清单、使用年限、设备残值、处理办法,并由公司负责人、财务经理及电脑 管理人员签字。

第二十条 经批准报废的电子设备应在 《报废设备登记表》(见 附件 5 中详细登记,并修改其它登记表的相关内容。

第六章 附则

第二十一条 公司给每个员工配置的电脑(包含主机、显示器、键盘、鼠标请相关同事尽心爱护,如出现损坏并已超出保修时间维 修费用由本人的所在部门承担。各部门人员电脑的领用情况请在 《电 脑领用明细表》中。(见附 6

第二十二条 各个部门所使用的电视机、打印机、针式打印机、一体机均属于公司财产, 任何人不得以任何理由损坏和侵占, 否则照 价赔偿。每间办公室由指定人员负责管理。(见附 7《各部门电子产 品负责人对照表》

第二十三条 负责人将电视机遥控器保存好, 若人为遗失或损坏 照价赔偿。电视机播放时间,现暂定为中午 12:00--13:00,将播 放集团会议光盘。其余时间不得擅自使用电视机。需要使用电视机播 放,需提前向管理部进行申请。

第二十四条 公司给相关员工购买的笔记本或其他电子书设备 均属于公司财产, 出现个人原因离职等情况在离职前务必将相关设备 交还给统计信息部并进行登记, 如出现特殊情况须有书面说明并请领

导签字。

第二十五条 特殊员工和经理级别以上可配发笔记本, 满两年后 归个人所有, 不足两年离职时需归还公司, 如遗失按照原价百分之六 十赔偿。使用两年至四年如有丢失个人解决。四年后,如有丢失由公 司重新购置一台。笔记本购置在使用期两年以后,如需提前更换,个 人负担部分费用三年以内个人承担 60%,第四以内年个人承担 40%。期间维修费用由公司承担(见附 8《笔记本领用明细表》。

第二十六条 本办法由公司统计信息部负责解释及修订。第二十七条 本办法自发布之日起执行。

附件 1:上海四联飞扬化工新材料有限公司电子设备编码规则 1.设备分类编码

网络设备 计算机软件 摄影与摄像器材 IT 电器 2.设备编码说明 单位代码 05 06 09 10 显示器 一体机 服务器 网络交换机 其它网络设备 数码照相机 数码摄像机 其它辅助摄像摄影器材 电视机 13 15 01 03 05 01 03 05 01 发票机 针式打印机 路由器 机柜 14 16 02 04 普通照相机 普通摄像机 其它 IT 电器 02 04 11 办公用品代码=资产类别代码+大类代码+小类代码 例如：电脑打印纸代码=O+01+01=O02010 固定资产代码=资产类别代码+大类代码+小类代码+单位代码+流水码（流水 码为三位数，由各公司自己编写，从 001～999）例如：上海公台式计算机代码=F+04+01+09+001=F040109001 附件 2： 上海四联飞扬化工新材料有限公司电子设备变动记录表 附件 3：上海四联飞扬化工新材料有限公司关键电子设备台帐 设备名称 购买日期 序 列 号 供 应 商 所属员工或部门 序号 1 2 3 附件 4： 维修保养记录 设备编号 设备名称 规格型号 品 牌 型号 保修年限 设备编号 联系电话 设备原值 变动内容 变更日期 所属员工或部门 设备去向 上海四联飞扬化工新材料有限公司设备维修、保养登记表---------------------

-----------------------上海四联电子设备管理办法-6统计信息部

6.IT设备替换改造经济性分析 篇六

当前,面对用户需求的变化以及国家加快实施国民经济和社会信息化战略的形势,电信运营商共同选择了从提供“单纯的通信服务”向提供“综合信息服务”的转型。在拓展新市场的过程中,运营商不仅要提供不同种类的业务,而且还要提供不同的业务组合模式、计费模式、服务模式,这些均离不开IT系统的支持。伴随电信业的快速成长,各类IT系统的建设也不断跟进,系统功能越来越复杂,占用的资源越来越多。这其中许多IT设备在网时间很长,且能耗高、占用机房面积大,但目前对这些设备何时退网并无统一标准。

另一方面,随着新技术的进步,IT设备不断更新换代,处理能力更强,占地面积更小、能耗更低。且电信行业竞争十分激烈,各类设备单位能力价格不断下降。

因此,本文将对电信设备的运行费用、折旧、新增设备投资等方面进行探讨,分析设备替换改造方案的经济性。

2 固定资产更新项目决策

无论是新购设备,还是继续使用老设备,相当于是满足业务需求的两个方案,当这些方案在技术上都可行,经济上也都合理时,就需要对这些方案进行比较决策,这种类型的决策通称为固定资产更新项目决策。通常情况下,固定资产更新项目评价的具体步骤包括三个方面:

(1)分别对继续使用老设备、购置新设备两个方案相关的现金流量进行分析;

(2)分别计算继续使用老设备、购置新设备两个方案的价值指标;

(3)比较两个方案的价值指标进行决策。

2.1 固定资产更新项目现金流量分析中应考虑的因素

2.1.1 正确区分新、老设备相关成本和非相关成本

无论是购置新设备还是继续使用老设备,必须考虑与该特定方案有关的成本支出。而与该特定决策无关的成本支出,则不予考虑。

2.1.2 老设备的初始变现价值

如果企业选择购置新设备,老设备的初始变现价值可以有两种考虑:一是作为新设备原始投资的抵减;二是作为继续使用老设备丧失的收益即机会成本。由于新老设备决策时,购置新设备有原始投资支出,继续使用老设备则不存在原始投资的问题,所以将老设备的初始变现价值看作是继续使用老设备必须放弃的机会成本,既便于两个方案的现金流量分析,又便于与新设备的初始投资支出对应理解。

2.1.3 所得税与折旧因素的影响

企业取得所得须缴纳企业所得税,其本身是一种现金流出,所以现金流量分析必须考虑所得税因素。固定资产折旧则不同,折旧本身不会引起企业的现金流出,但由于折旧被计入当期费用,在所得税税前列支,具有减少税负的作用,这种作用称为折旧抵税。折旧抵税的作用使企业减少了现金流出,而减少的现金流出又常常被看成是“一种现金流入”。

2.1.4 固定资产折旧方法的不同对现金流量的影响

固定资产更新决策的两个方案属于互斥方案,即购置新设备与继续使用老设备必须选择其一。所以虽然两个设备属同类资产,但也同样存在使用寿命不同、尚可使用的年限不同、企业采用的折旧方法不同的情况。在所得税因素作用下,前期折旧越高,对现金流量的影响越大,反之越小。如果当期没有折旧也就不需要考虑折旧抵税对现金流量的影响了。

2.2 电信设备替换改造中价值指标选择

由于新、老设备满足的业务需求相同,且独立的电信系统所产生的效益难以用货币直接计量,考虑新老设备的使用年限不同,不便采用比较两方案的总成本来判别方案的优劣,较好的分析方法是年费用比较法,比较继续使用和替换的平均年成本,以较低的作为好方案。

设新、老设备的使用期分别为n1、n2,则方案j(j=1,2)的年费用AC为:

CIj:方案j的现金流入量;

COj:方案j的现金流出量;

(CIj-COj)t:方案j第t年的净现金流量;

ic:标准折现率;

(P/F,ic,t):一次支付现值系数;

(A/p,ic,n):资金回收系数。

3 测算方法

采用新/老设备方案的现金流量主要分为初始现金流量、运营现金流量、终结时现金流量。

3.1 继续使用老设备的现金流量分析

3.1.1 初始现金流量

由于老设备已经投入使用,其原始投资不会影响本期的现金流量,但继续使用老设备就必须放弃老设备的变现价值收入,这部分价值作为继续使用老设备方案的初始机会成本。另外,如果老设备的变现价值与其账面价值不同,还会因纳税而对现金流量产生影响:当设备变现价值小于其账面价值时,则需要考虑设备变现的损失抵税;当设备变现价值大于其账面价值时,则需要考虑纳税的现金流出。

老设备初始现金流量=-老设备初始变现价值+老设备变现价值损失抵税(或者减老设备变现价值净收益纳税)

3.1.2 运营现金流量

对于电信设备来说,在运营时需要考虑的成本因素包括以下几个方面:

(1)机房成本:指电信设备所占用机架的使用成本,可参考IDC机房的租用价格;

(2)用电成本:包括设备自身及相应机房配套的用电成本;

(3)维保成本:指为保证设备正常运转而向设备厂家支付的维护保修成本;

(4)人工成本:指为设备的日常运行提供必要的人力资源而产生的成本。

另外,在不考虑项目实际收益的情况下,老设备运营期间的现金流入只有折旧抵税收入,这里要注意老设备的使用年限与折旧年限并不一致,在折旧年限外则没有这项现金流入。

因此,老设备运营现金流量=折旧抵税收入-(机房成本+用电成本+维保成本+人工成本),其中折旧抵税收入=折旧额*所得税率。

3.1.3 终结时现金流量

老设备报废时,卖设备获得的残值收入会引起现金流入的增加。此外,当实际残值收入大于账面残值时,会因此产生所得税的增加;当实际残值收入小于账面残值时,会产生所得税的减少,需要考虑其对现金流入的影响。

因此,老设备终结现金流量=老设备残值变现收入+老设备残值变现损失抵税(或者减老设备残值变现净收益纳税)

3.2 购置新设备方案的现金流量分析

3.2.1 初始现金流量

新设备初始现金流量即购置新设备所需要的初始投资。

3.2.2 运营现金流量

新设备的运营现金流量与老设备相类似:

新设备运营现金流量=折旧抵税收入-(机房成本+用电成本+维保成本+人工成本)。

3.2.3 终结时现金流量

新设备清理报废的残值收入及相应纳税影响与继续使用老设备终结现金流量分析基本相同。

新设备终结现金流量=新设备残值变现收入+新设备残值变现损失抵税(或者减去新设备残值变现净收益纳税)。

3.3 测算说明

在表1的各项指标中,折旧抵税收入、残值变现收入、残值变现抵税收入属于现金流入,购买成本、机房成本、用电成本、维保成本、人工成本、初始/残值变现净收益纳税、初始变现价值、初始变现抵税收入均属于现金流出。其中新设备购买成本、老设备初始变现价值、初始变现抵税收入(初始变现净收益纳税)等指标只在第1年发生,残值变现收入、残值变现抵税收入(残值变现净收益纳税)等指标只在使用期最后1年发生,其他指标在使用期限内各年发生。需根据设备具体实际情况,对各项指标数值在使用期限内进行预测。

将上述表格中的各项指标数据代入公式1进行计算,即可得出不同使用年限下的新老设备年费用数据,分别取年费用最小值所对应的使用年限即新、老设备的最佳使用年限,通过对比这两个年费用值,如果新设备方案的年费用值更小,则采用新设备方案更具经济性,反之则是继续使用老设备方案经济。

4 总结

电信设备替换改造不仅要考虑替换方案的经济性,还要考虑以下几个方面:

(1)安全:替换方案不能影响正常的生产,有利于提升系统的稳定性、可维护性等;

(2)能力:新购电信设备的能力值一般要超过老设备能力值,否则可能无法满足业务需求;

(3)技术:新设备所采用的技术架构符合行业的发展方向,有利于系统后续的发展;

(4)绿色:新设备单位能力功耗、占地面积等指标应较老设备有优势。

因此,对于电信设备更新应该在综合考虑的情况下,结合企业的经济条件,有计划、有重点、有步骤地进行。

摘要：运营商系统中在网设备越来越多,但对这些设备何时退网并无统一标准。本文介绍了固定资产更新项目决策方法,并结合电信设备的实际情况,分析了测算的详细指标,给出了测算表格,为电信设备替换改造提供了依据。

关键词：IT,固定资产,更新

参考文献

[1]荆鑫,王化成,刘俊彦.财务管理学.第4版,中国人民大学出版社,2006-07.

7.中国IT外包服务无人领军 篇七

记者向IDC资深分析师杨挺求证，他向记者表明了三点: 一是IDC所指的中国IT外包市场，是指完全来源于国内的外包服务需求，来自海外的服务外包不在此范围; 二是“IBM和中企动力在IT外包服务业务上各有侧重，客户群也不大相同。IBM主要是面向大型企业，而中企动力却是面向中小企业; 三是“中国的IT外包服务还处于起步期，外包服务提供商之间并不存在激烈的竞争，其主要的发力点是扩大市场规模。”

而中国IT外包服务市场，却因为这一条让人颇感意外的消息而再度受到关注。

需求强劲市场分散

“IT外包服务已成为中国IT市场增长最快的领域。” IDC大中华区总裁郭昕在接受记者采访时，对中国IT外包市场的发展持相当乐观的态度。

来自IDC的最新报告结果显示，中国IT外包市场有望从2007年的10.98亿美元增长到2012年的34.28亿美元，增长在两倍以上。市场强劲增长的原因，主要是中国企业规模不断扩大，跨国企业数量增多，极大地促进了IT外包内需市场的不断扩大。

但是，另一个不可忽略的事实是，中国IT外包服务市场依然处于“起步期”。IDC报告指出，在中国IT外包市场中，中企动力在2007年来自外包市场的收入为7420万美元、IBM为7200万美元、惠普为4240万美元、CSC为2270万美元、埃森哲为1640万美元。从排名看，前5名中，除了中企动力之外，其他企业均为外国公司。国内企业在这一市场虽然已具备一定的竞争力，但外资企业仍占有绝对优势。

从市场份额看，市场集中度仍然不高，排名前12位的企业市场总份额还不及整个市场的20%，IBM在IT外包市场的占有率也仅为5.3%。郭昕由此指出: “中国IT外包服务市场尚没有出现领军者，市场竞争也远未达到饱和的状态，这仍然是一个分散的、不成熟的市场。”

中小企业成亮点

在采访中，郭昕特别指出，目前国内金融、电信行业依然是IT服务行业中的主要需求市场，而中小型企业近年对IT服务需求迅速增长，已成为并列于金融、电信行业的第三大需求市场。根据艾瑞咨询的相关数据， 2006年中小企业IT服务外包的市场规模为51亿元，较上年增长了37.6%; 预计到2010年，将达到173亿元的水平，同比增长率为34.6%。由此可见，中小企业IT外包服务市场已经不可小觑。

而中企动力之所以能取得中国IT外包服务第一的位置，也就是因为它专注于中小企业的信息化服务。中企动力主要为企业提供“企业IT应用服务”和“信息化解决方案”，包括数字营销平台数商Z、企业邮箱、网页设计、网站托管、域名注册、网络推广，以及其他信息化运营服务。

中企动力公司总经理陈丹认为，公司在行业中的竞争力主要来自其首开先河的信息化运营模式、贴近用户的专利技术和符合中国中小企业发展需求的产品线。“中企动力率先成为谷歌在中国的合作伙伴，成功地向企业推行了特有的ADWORDS和竞价通等广告产品，形成了一套特有的商业模式，在行业中占得了先机。”

8.IT服务外包合同 篇八

甲 方：中xxx公司 住所：

乙 方： 住所：

甲乙双方本着互惠互利的原则，通过友好协商签订以下电脑保养及网络维护协议：

一、本协议服务条约，具体服务事项

1、乙方负责甲方计算机、网络设备、打印机、扫描仪、电话、投影设备、控制器、监控、系统软件的维护，保证设备、系统软件及网络正常运转。

2、如发现网络设备损坏，乙方可提供协助维修，对无法维修的硬件，由乙方向甲方提供配件的规格、型号和报价，可以由甲方自行采购，也可以由甲方委托乙方代为采购。

3、乙方协助甲方进行网络设备驱动程序的安装、升级与维护；服务器等网络设备病毒的防护、查杀；保证网络设备正常运转。

4、乙方协助指导甲方使用各类网络应用软件。

5、网络的日常调试、维护、保障网络的正常运行，根据网络的拓扑结构及网络操作系统对服务器进行维护；检测并提高网络系统的安全性，保障网络安全。

6、乙方提供电脑各类系统软件、工具应用软件安装维护。乙方在维护甲方电脑时为其安装的任何软件，版权均由甲方负责，乙方不提供任何软件的版权。甲方如需安装正版软件可以自行购买或委托乙方代购。

7、如甲方有需要电脑硬件升级时或乙方发现甲方电脑硬件需要升级的。经甲方要求或同意后，乙方负责免费实施，但购买相关硬件所需费用由甲方承担。

8、在甲、乙双方签订合同之后，乙方应对本协议服务对象所包括的服务设备进行一次免费的检测，确认设备运行情况，如果发现故障，需要更换部件，则部件费用由甲方负担，乙方有责任提供报价供甲方参考。

二、定期维护保养

1、地点：乙方实施上门服务地点为甲方行政办公场所及项目指挥部。

2、故障隐患：如乙方为甲方提供服务时发现有故障隐患，需要维修或更换部件，乙方需与甲方协商，由甲方决定是否进行维修或更换部件。

3、乙方在接到甲方维修要求电话后：一般问题2小时内必须解决，硬件问题3 1 天内予以解决。如甲方要求加急服务或晚间服务，则甲方需支付往返的交通费。若乙方无法完成乙方合同约定范围内服务义务，甲方有权另行聘请他人解决。

4、甲方在本协议所包括的服务设备出现故障后及时通知乙方，并将出现故障的情况如实告知乙方，以协助乙方维修人员做出正确的判断。

5、乙方有责任和义务对甲方提供现场及远程技术服务和技术支持，提供远程服务的是形式不限，可以是：电话、电子邮件、传真、网络交流软件等，6、如果甲方服务设备故障严重，而无法现场修复，经甲方同意，乙方可带走乙方维修场所进一步维修。

7、乙方应每周三上午9：00-12:00驻场在甲方，帮助甲方处理IT相关事宜，保证设备的正常运行。

三、更换部件

1、部件更换可能会影响办公设备的功能、性能、乙方要事先告知甲方，并得到甲方认可后方可进行。

2、乙方为甲方提供的更换部件必须保证为正品原装部件，如有特殊情况，乙方需在与甲方协商认同后更换与原部件应用功能与技术指标相近的部件。

3、更换部件的费用由甲方承担，乙方有义务提供部件的报价，供甲方参考确认，报价中的部件价格不得高于该设备的生产商在本市授权的维修（服务）中心提供的部件价格。

4、甲方在对办公场所的设备进行迁移、变动时应通知乙方，乙方应配合甲方对设备的迁移工作。

四、保密义务

1、双方同意在本合同执行过程中了解到的与双方有关的内容以及数据或信息确认为机密。

2、双方负责确保其雇员和受雇第三方应严格遵守保密义务。

3、非乙方过错，在维修过程中因硬件老化等原因形成的损坏乙方不承担责任；因乙方原因造成的甲方数据资料丢失，乙方有义务采取措施减少甲方损失扩大，并尽可能复原。

4、因乙方原因给甲方造成公司商业秘密泄露、硬件损坏、网络故障等损失的，乙方应承担相应的赔偿责任，情节严重的，甲方有权直接解除本合同，并移交司法机关处理。

五、诚信原则

乙方不得违背诚信，在给甲方提供服务时，采取任何手段故意扰乱、损坏、夸大甲方网络或电脑设备，或者向甲方传达虚假信息，使得甲方误以为正常运转网络或电脑设备产生故障，以牟取不正当利益。否则，乙方应当赔偿给甲方造成损失，2 同时甲方有权解除合同。

六、合同期限与解除

1、本合同经甲、乙双方签字或盖章后生效，协议期限为2017年月日至2018年月日。

2、在合同期内，任一方违反本合同约定，需书面形式告知对方合同解除，守约方不需要承担违约责任。

七、付款方式

1、甲方按 元/月向乙方支付IT外包服务费用，该费用已包含各项修复维护费、乙方人员日常的交通费、伙食费、通讯费、保密费等；

2、乙方向甲方提供合格的正规发票，甲方收到发票后在每月15日前向乙方付款，因乙方提供发票原则导致迟延的情况由乙方负责，甲方不承担违约责任。

4、付款方式：银行转帐。乙方指定收款银行账户信息和纳税人信息如下： 开户银行： 银行地址： 户名： 账号：

纳税人识别号： 地址： 电话：

八、其它

1、服务人员：本合同签订后，乙方为甲方提供固定的维修人员，如有更换，乙方需提前15天通知甲方，经甲方同意方可安排至甲方服务。

2、其它未尽事宜双方协商解决，协商不成，任一方应向甲方所在地人民法院诉讼解决。

3、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

9.it外包服务合同范本 篇九

乙 方：_________________电 话：_________________地 址：_________________

甲、乙双方本着互利互惠的原则，就甲方单位计算机的维护服务问题，经充分协商，决定订立本协议。

一、合作的内容

甲方自愿将本单位的___台计算机(台式电脑、笔记本)及___打印设备(传真机、打印机)交给乙方维护，具体配置见配置清单。乙方提供上门服务。合同期为___月。甲方共有计算机、打印设备___台给乙方维护，共维护费用￥___元/月(含税);该合同总计甲方需付给乙方服务费￥___元，大写￥___元。在合同期内，甲方如果新增电脑，维护费用每台￥___元/月。该款项自合同签署后，甲方每(月/季度)___日付清商议服务款项给乙方。

二、上门服务项目

乙方提供上门服务的项目包括：

1.电脑、打印设备各类故障检修，无法启动，不能进入系统，运行速度减慢，常死机，电子邮件设置等，操作系统重装;

2.中英文繁体系统软件安装(WIN98、WIN2K、WINXP、WIN 7等)，操作系统的补丁升级，系统主板BIOS升级;

3.工具软件安装及维护，如Office等市面常用软件;

4.增加及更换电脑板卡及部件CPU、主板、内存、显卡、声卡、电源;

5.电脑升级给客户的升级方案，用最少的花费做到的性能;

6.各类硬件驱动程序安装各类显卡、声卡、网卡等;

7.查杀电脑病毒，各类电脑病毒(分区病毒、文件病毒、邮件病毒)查杀，但在这种情况下，乙方不能够确保原有数据的完全恢复;

8.数据备份，光盘或硬盘备份(所需的备份介质由客户提供);

9.数据恢复(丢失数据、失误操作、格式化等丢失数据)，尽可能恢复数据，但不包含物理故障的数据恢复，物理故障数据恢复费用另计;

10.网络维护，网络的上网调试，线路的物理连接、路由器、交换机的日常维护，但不包括办公室或新增网络的综合布线。

三、协议细则：

1.甲方损坏的计算机在厂家保修期内，乙方可提供软件及检测服务(不开机箱)，若检测结果是硬件损坏，乙方可送至厂家维修站或联系厂家上门保修或更换，但甲方必须提供详细地址、联络方式和计算机的保修证明，乙方不保证保修成功及所需时间。维修站点在城区内不另收服务费，在城区外需加收相应的交通费。

2.甲方损坏的电脑部件不在厂家保修期内，乙方可为甲方维修，更换的坏件成本费用需要甲方另外承担。正常维修周期为2至3个工作日，如果修理时间超过五个工作日，乙方可以应甲方要求提供替用配件给甲方免费使用至部件修理完成。

3.乙方为甲方提供服务时，会配合甲方数据信息的安全使用，并严格保守甲方的一切商业秘密。但乙方不承担由于维修造成的信息丢失，包括甲方重要的数据、资料丢失等。甲方应当自行先备份数据、资料。乙方可以为甲方代做备份，但不对备份甲方资料、数据的完整性承担责任。如因乙方造成数据的泄密，需追究乙方相关责任。

4.在协议签订后，乙方有权记录电脑的特征(如编号等)和在电脑上做标记用以识别电脑，在确认甲方电脑的型号和编号以后，甲方电脑管理者签字确认。

5. 乙方工程师在甲方计算机进行维护时，甲方应尽可能配合工作，如提供计算机的驱动程序(在有的情况下)，乙方工程师需要现场查阅网上资料时，在不涉及甲方网络安全和其它特殊考虑的前提下，甲方应当配合。在做重大的改动(如重装操作系统)时，乙方工程师会询问甲方有无重要的数据需要备份，甲方应当配合。

6.乙方工程师上门维修时，如甲方不满意该工程师的服务，可投诉至甲方技术支持中心，投诉电话：0411-39833210

7.乙方人员不得利用假、坏计算机配件，来提出让甲方维修或更换的申请，一旦甲方发现此种情况，有权作出自我保护，停止该计算机配件的维护，并向乙方管理层提出赔偿造成的损失。

四、软件说明

乙方在维护甲方电脑时，为其安装的任何软件，版权均由甲方负责，乙方不提供任何软件的版权。甲方如需安装正版软件可以委托乙方代购。如甲方需要查杀电脑病毒服务，必须安装正版的杀毒软件或360杀毒。在保证甲方用户正常功能和保护数据的前提下，乙方工程师有权决定解决问题的方案。

五、服务响应时间

如甲方设备在使用中发生故障，可电话通知乙方。乙方先以电话、电子邮件、远程登录等方式提供解决方案，如无法解决，乙方在2小时内上门维护，也可根据甲方约定的时间上门服务。乙方工作时间为每周一至周五9：00-17：30(节假日除外)。如甲方要求加急服务或晚上服务，则甲方需支付往返程式车费。

下列情况，甲方可以将主机交给上门工程师搬回乙方维护，承诺在48小时内预约送回：

1.甲方不希望上门工程师在现场操作。

2.故障情况在现场无法解决。

3.故障情况解决所需的时间较长而甲方不能相陪。

六、合同执行

1.本合同执行过程中。甲乙双方如需要修改、增删本合同条款内容，应在双方都认可的情况下加入本合同附件。附件具有同等法律效力。

2.双方合同执行中如有争议，应友好协商解决，协商不成按照中华人民共和国有关法律提交当地法院解决。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。合同自双方签字盖章后生效。

七、合同的解除

自___年___月___日至___年___月___日止，合同到期自行解除。如果甲方续签合同，则另签合同。若乙方与甲方之间有难以解决的矛盾，经双方协商难以调解的，甲方可以要求解除和约，但甲方必须付清已经服务的次数所需的费用。

八、附加协议

甲方： 乙方：

地址： 地址：

联系人： 联系人：

联系电话： 联系电话：

10.十运会上国产IT设备占十之八九 篇十

见到十运会组委会信息技术部总工程师马建时，他刚刚从机房出来，此前马建向前来视察的信息产业部官员介绍了这次十运会的技术架构及相关情况。马建告诉本刊记者，除了十运会开幕式那天晚上值班至凌晨两点以外，平常他的工作相对轻松。在国家体育总局信息中心工作20年的马建，在为大大小小运动会提供信息服务的过程中，感觉这次运动会让他相对轻松，“这次运行比较平稳，基本上不太忙”。

这样的从容应对并非轻易做到，国家体育总局、江苏省体育局以及十运会的合作伙伴们三方合作，联合支撑起一个庞大的IT系统架构。

三大系统并行服务

本次十运会信息系统包括三部分：基础网络与工程、竞赛信息系统和信息应用与服务。而基础网络是整个信息系统的基础设施，是信息服务的平台，在此基础上建立竞赛信息系统，并提供各种信息应用及通信服务。

基础网络是江苏省电信公司在通信设施基础上，专门为十运会设计构筑的通信网络系统。基础网络系统根据网络的覆盖范围、组织与管理模式、应用与服务体系等要求，划分成三层体系结构和两层服务环境。作为十运会固定通信的合作伙伴，江苏电信全面负责十运会信息系统基础网络的工程建设和运行维护工作，并提供54个比赛场馆的网络设备和计算机设备。

国产IT设备的应用占到百分之八、九十

在十运会信息系统中，本刊记者发现一个明显的特点，国产品牌产品的使用率占到了80%～90%。其中PC机共750台，80%为联想品牌机，此外便是由南京体育学院信息部采购并租用给十运会组委会的120台方正电脑。这些台式机主要分为处理机与查询机，前者用于各场馆成绩统计处理等，后者则为媒体和公众提供查询服务。

同时，网络设备中交换机与路由器均采用华为公司产品，防火墙设备则采用联想集团的，国外品牌的产品只占了一小部分。在视频技术方面，网络化视频设备均采用华为的品牌，用于实时监控的技术则是由电信公司自主研发的。

据江苏省电信公司大客户部的赵峰介绍，从十运会自身的信息传递及信息发布等需求上来说，国内产品已经能够满足需求，同时，在服务上，国内厂商也做得很到位。

在本次运动会上用于文档处理的Office系统是由江苏无锡的永中科技公司所赞助。该公司负责市场销售的副总经理章雷向本刊记者介绍，在微软所垄断的办公软件市场，永中以与微软相兼容与结合的方式，正努力扩大其自身的受众面。以前因为格式不兼容而深受困扰的永中Office办公系统现在可以将文档存为微软文件格式，以便在其他机子上同样能打开文档进行处理。

安全系统防患于未然

在本次十运会的信息化建设中，首次按奥运会模式组建了先进的竞赛专用网和公共服务网，确保竞赛信息的传输安全和公众查询服务的快捷。竞赛专用网与服务公网实现物理隔离，以保证竞赛信息数据的安全传输和竞赛信息系统的稳定运行与正常工作。