部门考核评比制度

部门考核评比制度（精选10篇）

1.部门考核评比制度 篇一

上海****有限公司

年终考核评比制度

一、总则

1、考评目的为增强企业凝聚力，营造公司科学管理的环境，提高企业的整体运作水平和效率，适度引入竞争机制，调动员工的工作积极性和工作效率；让公司各级管理者在实际操作中有章可依，特制订年终考核评比制度（以下简称“考评制度”）。

2、考评对象

本制度适用于公司内所有在岗员工，包括试用期内待转正的员工

3、考评周期

考核周期为一个自然日历，即每年1月1日到12月31日

4、考评原则

①客观性原则

②公平原则

③沟通改进原则

5、考评组织

公司成立考评委员会（非常设机构），是考评工作领导机构。考评委员会由以下人员组成：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理。人力资源部（办公室）等组成，作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。

6、考评主要内容

考评的主要内容是对员工本的工作业绩、工作能力和工作态度等进行全面综合考评，考评作为岗位评聘、职位晋升以及计算年终奖励、岗位培训的依据。

二、考评程序

1、一般员工（含组长）的考评程序：

①被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真进行工作小结，和自我评价。

②被考评人、部门主管针对其工作表现和能力填写考评表，定出等级并在部门内组织交流的基础上，推荐出本部门优秀员工候选人。

③汇总：各部门将考评结果汇总于规定时间内报分管副总，经分管副总确认后，由人力资源部（办公室）汇总，报考评委员会平衡。

④反馈：各部门考评后，应将被考评结果向被考评人反馈，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正。

2、部门经理以上人员考评程序：

①被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据；

②由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。

③汇总：由人力资源部（办公室）将部门主管的考评结果汇总后于规定时间内考评委员会平衡。

① 浮动工资调整。

② 奖金发放由部门主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

四、考评管理

1、人力资源部（办公室）制订并下达有关考评政策和具体操作办法。

2、人力资源部（办公室）负责协助各部门组织考评实施，作好平台建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。

3、人力资源部（办公室）负责汇总考评数据信息。

4、公司应建立考评管理数据库，各部门主管负责及时输入本部门考评人员的结果数据；人力资源部（办公室）负责汇总，建立员工考评档案，登记考评结果。、五、其他

1、考评结果必须向被考评人反馈

2、考评结果及考评表格交由（人力资源部）办公室存档；

3、本制度自颁布之日起实行。

2.部门干事考核制度 篇二

1.出席任何会议，活动必须准时到场，若有事情不能出席的，必须提前请假，并讲明原因。

2.在公共场合不能穿拖鞋，务必时刻注意自己的形象，时刻牢记自己是代表学生会的。

3.出席任何会议，活动都必须佩戴干事牌。

4.要准时完成工作任务，不能拖拉，更不能随意应付了事，任何工作任务都必须认真对待。

5.要爱惜工作室的所有工作材料，不能浪费，更不能破坏公物。

6.要注意的学业情况，不希望出现挂科的现象。

7.要严格要求自己，不能旷课，或迟到，若是被公示出来要写检讨书。

8.要加强自己的责任感，要明了自己现在的职位责任，不能出现类似于打酱油的心态。

9.要形成一种团结互助的氛围，不能拉帮结派，或者是独立独行。

10.加分准则：

1.部门干事工作认真的，准时完成并且工作质量较好的，可以适当给予加分。（例如：出的海报的美观度，大众的评议度）

2.部门干事在本部门的工作范围内有作品的创作，并且被上级领导采纳的可以加分。（例如：会徽，会服）

3.积极参加本部门和其他部门的活动，特别是协助其他部门的工作的干事，可以适当的给予加分。

3.SMT部门考核制度 篇三

目的：为了提升工作积极性、提升员工士气、树立良好的工作气氛，持续提升部门综合能力。适用范围：SMT车间生产线所有员工

考核基础分：0 分

考核结果：

1、每月评分超过80分且排第一名者评为优秀员工（50元），并奖绩效200元，连续三个月排名第一者，底薪加80元；连续6个月排名第一者，底薪加100元；

2、每月评分倒数排第一者，口头警告并对其重点培训；连续2个月倒数第一者罚款100元；连续3个月倒数第一者，开除处理

4.学生会部门考核评优制度 篇四

部口考核评优制度

（试 行）

一、学生会部口考核制度

第一章 总 则

第一条 本细则是为树立我院优秀学生部口先进典型，进一步加强团总支学生会内部建设，激励团总支学生会各部口高效、规范的开展工作，向全院团总支、学生会展示优秀部口积极进取、奋发向上、努力工作的精神面貌，现参照团总支学生会有关管理制度而制定。

第二条 考核对象

安阳师范学院教育科学学院团总支学生会各职能部口，其中包括：党建办公室、团总支办公室、宣传部、组织部、记者团、学生会办公室、学习部、文艺部、体育部、社会实践部、生活治保部、女生部、自律委、科技部、权益部、心理咨询团等各职能部口及学生会全体成员。

第三条

学生会各部口和各成员基础分均为10分。每学期末，团总支学生会各部口、部长及干事评优评先、个人综合测评均以该制度作为参考。

第四条

所有加分项需及时申请。申请所需材料需在每周例会前向学生会办公室递交，经主席团审批后由办公室给予相应分数。学生会办公室需将所有电子和纸质材料保存完整，于学期末进行二次审核。

第二章 细 则

第五条 会议考核

一、部长级会议

（一）考勤部分：部长会议参加人员为主席团成员和各部口正副部长，与会人员不得无故缺席，如需请假应在开会之前向主席递交请假条，同一部口不允许部长和副部长同时请假。应遵守会议制度，迟到分别扣除本部口和个人3分/次，旷会分别扣除本部口和个人5分/次。由学生会办公室考勤。（主席团和学生会办公室由学生会全体成员监督考勤）

（二）考核部分：各部口应在会议上认真做好记录，详实地汇报本部口上周的工作和本周即将开展的工作，遵守相关会议制度。

二、全体学生会成员例会（同上）。第六条 办公室及各部口值班

（一）办公室及各部口值班是为了方便学生会日常工作的开展而设置，利用学生会成员课余时间安排的值班。

（二）值班地点为和展楼A教育科学学院辅导员办公室和党政办公室，时间为每周周一至周五，上午8：00--12：00 下午15：00--18：50（夏季）

14：30--18：20（冬季）

（三）值班评分由学生会办公室和党建办公室根据办公室值班记录和抽查结果执行。由学生会办公室每周做总结打分，并在例会上通报。值班缺勤分别扣除本部口和个人3分/次。

第七条 工作计划书及总结报告

（一）工作计划书及总结报告包括各部口每学期的工作计划及总结报告和每个具体活动的计划书、总结报告，均应及时报送学生会办公室备案。

（二）对于各部所交的计划书及总结报告，学生会办公室应做好专门记录及整理。

（三）各部口学期末的总结报告必须包括本部口学期的大事记录。每个部口需在每个月的第一个周一将本部口上月活动汇总交于学生会办公室，以便学期末汇总。

（四）对于不报或拖延报送计划书或总结报告的部口，扣除部口5分/次。学生会办公室做好记录。

（五）各部口报送的工作计划及总结报告须正规符合要求，无错误，否则学生会办公室经主席团商议酌情扣分。

注：若需交心得等材料，要求同上。第八条 纪律

（一）作为学生会干部，每个人都有应自觉遵守院系、学生会的各种规章制度。

（二）若该部口出现受院级、学生会内部纪律处分的情况，则在学期评分中扣除部口相应分数。（包括违规电器及考试作弊通报，其中考试作弊通报扣除个人10分/次）

（三）该项评分由学生会主席团以及学生会辅导员执行。第九条 其他评分项

（一）部口工作做到制度化、程序化，副部、干事向部长负责，部长向主席负责。

（二）部口工作认真，定期召开例会，并能够及时、高质量的完成学生会交给的各项工作任务，并积极主动的配合其他部口，在工作安排中，视部口承担的工作量和具体表现以1-10分/次加分；因实际工作需要，帮助其他部口完成工作的部口，经主席团核实后以1-10分/次适当加分。

（三）部口工作有方法，有措施，并有创新意识，能够在以前工作的基础上有所突破，能够开拓新的工作局面。该项由部口根据自己的工作情况在期末提出申请材料，经主席团审查确定后以10分/项加分。

（四）部口工作应有信息意识，有部口的每月工作计划、工作总结及活动总结，会议记录等重要文档，并及时上交学生会办公室。在阶段工作、活动后主动及时向记者团传送报道材料，在系网站上及时刊登的以1分/条给各部口加分，在学校网站中刊登的以3分/条给各部口加分。

（五）部员个人工作能力强，综合素质高，全面发展。在考察期间部员获省市级任何一项奖励在评分总数中以10分/项加分；获校级任何一项奖励在评分总数中以5分/项加分；获院级任何一项奖励在评分总数中以3分/项加分。（获国家级奖励经主席团及学生会辅导员老师商量后酌情加分）

第十条 民意调查

（一）此项是为了民主评议各部口一学期来的工作成绩而设置的。

（二）调查时间

每学期开学的第二周，为期一周。

（三）调查范围

1、在全院同学中调查；

2、在全院各相关职能部口中调查；

3、在学生会内部进行调查。

（四）调查对象：团总支学生会各部口（各部不参与本部口的评分）。

第三章 附 则

第 九 条 本细则的结果最终由学生会办公室负责统计、公布。

第 十 条 主席团及学生会辅导员拥有对本制度的修改权和最终解释权。第十一条 本制度自即日起实施。

二、优秀部口评选细则

为树立我系优秀学生部口先进典型，进一步加强学生会内部建设，激励学生会各部口高效、规范的开展工作，向全系团总支、学生会展示教育科学学院优秀部口、积极进取、奋发向上、努力工作的精神面貌，现结合《学生会部口考核制度》制定本细则。

一、评优对象

教育科学学院团总支学生会各职能部口

二、评优时间

（一）学期评选 每学期评选一次，在每学期结束工作前两周进行。

（二）学年评选 每学年评选一次，在该学年第二学期结束工作前两周进行，总评分=（第一学期评分+第二学期评分）×1/2。

三、评优方式

民主评议和主席团综合测评相结合。

四、评优条件(所有参评部口必须符合基本条件)

（一）部口成员遵守校纪校规和学生会的规章制度，无违纪行为。

（二）部口成员工作热情高，工作有计划总结，目标明确，能积极参与学生会开展的各项活动，并准时较好的完成。

（三）定期召开例会，并积极配合其他部口的工作。

（四）部口的计划、总结及会议记录等重要文档，并及时上交学生会办公室。

（五）对部口内部建设加强和改进，注重学生干部的培养，梯队建设好。

五、评优程序及名额

由学生会办公室汇总一学期来所有记录的各项工作、加扣分情况及例会的出勤、值班、值日完成情况等，经主席团评估，提出优秀部口建议名单，经系领导审核后，公布正式名单，并进行表彰。

每学期名额均根据当学年团总支学生会实际人数，经主席团及学生会辅导员商议确定。

六、奖励办法

（一）以精神奖励为主，物质奖励为辅。

（二）被评为优秀部口后，由院系颁发“ 团总支学生会优秀部口”荣誉证书，并在院系的表彰大会上公开表彰。

（三）优秀部口可以适当增加优秀部长和优秀干事名额。

七、附则

本条例自公布之日起实行，解释权归教育科学学院总支学生会主席团。（优秀部长及优秀干事选拔标准同上）

三、院系各班及班委考核

（各班级年终省级、校级评优评先均以本细则作为参考）

第一条 考勤

例会等会议参加人员为各班班长团支书，与会人员不得无故缺席，如需请假应在开会之前向主席递交请假条，同一班级不允许班长和团支书同时请假。应遵守会议制度，迟到一次扣3分，旷会一次扣5分。由学生会办公室考勤。

第二条 纪律

（一）若该班级出现受院级、学生会内部纪律处分的情况，则在学期评分中扣除班级相应分数。（包括违规电器及考试作弊通报）

（二）违反学生会管理条例的情况，学生会办公室经主席团商议酌情分别扣除本班和个人得分。

第三条 其他评分项目

（一）各班工作认真，能够及时、高质量的完成学生会及辅导员老师交给的各项工作任务，并积极主动的配合其他部口。

（二）个人工作能力强，综合素质高，全面发展。在考察期间部员获省市级任何一项奖励在评分总数中以10分/项加分；获校级任何一项奖励在评分总数中以5分/项加分；获院级任何一项奖励在评分总数中以3分/项加分。（获国家级奖励经主席团和学生会辅导员老师商量后酌情加分）

（三）另根据实际情况，结合团总支学生会各部口的相关考核情况给予酌情加减分。（如：学习部对各班上课的考勤情况）

第四条 民意调查

（一）此项是为了民主评议院系各班班委一学期来的工作成绩既表现而设置的。

（二）调查时间

每学期开学的第二周，为期一周。

（三）调查范围

1、在全院同学中调查；

2、争取各辅导员老师意见。

（四）调查对象

教育科学学院大一和大二各班班委（各班班委本人不参与本班班委的评分）。

教育科学学院团总支学生会

5.部门考核评比制度 篇五

一、各信贷人员每月10前必须发送提示付息通知书，逾期未发送扣一分。

二、信贷人员库存自查报告每月3日前上报部门负责人，逾期未报送扣1分，内容涉及金额、数量等差错按照笔数扣分。

三、信贷人员临储工作记录每月5日前提交由部门负责人检查，检查后整改完毕，7日前提交分管行长检查，再次检查出现问题，按照笔数扣分。

四、信贷人员新发放贷款手续每月10日前提交由部门负责人检查，检查后整改完毕，12日前提交分管行长检查，再次检查出现问题，按照笔数扣分。

五、定期分析报告每月5日前提交由部门负责人审核，审核后整改完毕，7日前提交分管行长检查，再次检查出现问题，按照笔数扣分。

六、支行库存检查报告每月10日前由李先梅汇总后，提交库存检查报告及检查表，由部门负责人审核后报分管行长。

七、内勤负责的各项日常登记簿，每月10日前报分管行长审核检查，发现问题每笔扣1分。

八、计算机各项登记簿每月5日前报分管行长检查审核，发现问题每笔扣1分。

九、晨会记录每周一准时录入内部监督系统，内勤上午10点前检查后报分管行长审核。

十、晨会记录每旬5日由内勤检查，发现问题或填写不规范及时整改，7日前报分管行长审核，相关问题未能整改扣分处理。

十一、信贷业务手续结清后2日内移交档案管理员检查保管，移交前由客户部门负责人、分管行长签字。

十二、信贷业务手续每月15日前提交部门负责人检查，发现问题及时整改，17日前提交到分管行长处检查，再次发现问题扣分处理。

十三、CM2006测试系统每周上发各类流程1笔，由内勤初审、部门负责人复审，分管行长终审，相同流程第一次出错整改，第二周再次出错处罚扣分。每月15日前内勤检查CM2006系统客户档案、报表系统、库存管理、授信后、12级分类初分流程，20日前部门负责人再次检查，22日前分管行长最后检查。

6.部门考核评比制度 篇六

考核制度（试行）

为加强学生干部队伍的自身建设，树立良好的工作作风，完善各项管理机制，更有效地开展各项工作，更好地服务学生，活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强学生干部的自我管理、自我教育、自我服务意识，充分发挥我系学生干部的积极性、主动性和创造性，提高我系学生干部的整体素质，做到以考核促工作，以考核强管理，以考核全面提高服务质量，促使学生干部工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定本制度。

一、考核对象

团委会、学生会、青年志愿者协会、社团联合会下辖各部门。

二、考核办法

1、团委会、学生会、青年志愿者协会、社团联合会分别对下辖各部门进行考核。

2、考核包括六项内容，每月考核一次，学期末进行总结。

3、团委会由办公室负责考核；学生会由主席部负责考核；青志协由主席部负责考核。

三、考核内容

考核内容参照《信工系团委会、学生会、青年志愿者协会、社团联合会部门考核细则》。

四、考核结果的处理

1、每月底将本月考核结果在例会上公布。

2、考核结果不及格者，限期改正；连续两月考核不合格者，系学工办应根据情况予以换人调整。

3、每月底，各学生机构负责人分别将部门考核结果交秘书部。考核结果将作为学生干部推优、评先及奖励的重要参考。

信息科学与工程系团总支

2009年10月

信工系团委、学生会、青年志愿者协会、社团联合会部门

考核细则

本考核细则包括六项内容。

1、学院工作表现（15分）

对各部门在学院的工作表现进行考核。第一名15分，随着名次下降，依次扣0.5分。如某部门在学院无考核成绩，则该项分数=其它项总分*15/85。

2、例会（15分）

对各部门参加例会的情况进行考核。每迟到一次扣1分，每缺席一次扣2分，每请假一次扣0.5分。

3、值班（15分）

对各部门值班情况进行考核。每迟到一次扣1分，每缺席一次扣2分，每请假一次扣0.5分。

4、月计划、总结（15分）

对各部门月计划、总结的完成情况进行考核；月计划、总结各占7.5分。考核等级分为：

（1）7.5分：在规定的时间内上交且格式达到要求；

（2）6.5分：在规定的时间内上交但格式不符合要求；

（3）5分：迟交

（4）0分：缺交

5、日常工作（25分）

对各部门的日常工作进行考核。如某部门某月无日常工作，则该部门该月日常工作分记为22分。团委会办公室、学生会主席部、青志协主席部的该项分数=其它部门该项分数的平均分。考核等级分为：

（1）25分：很好地完成了日常工作；

（2）24分：较好地完成了日常工作；

（3）22分：日常工作完成情况一般；

（4）20分：日常工作完成情况较差；

6、活动（15分）

对各部门的活动情况进行考核。如某部门某月无活动，则该部门该月活动分记为12分。团委会办公室、学生会主席部、青志协主席部的该项分数=其它部门该项分数的平均分。考核等级分为：

（1）15分：活动效果很好；

（2）14分：活动效果较好；

（3）12分：活动效果一般；

7.学生会优秀部门评比方案 篇七

团委、学生会 优秀学生会评比

策

划

书

策划部门：团学办公室

二零一二年 十月二十日

一、评选目的为更好地进行团委、学生会工作，进一步加强对团委、学生会各部门的管理，调动团委、学生会成员的工作积极性，以及检验各部门的工作成果，鼓励各部门发挥主动性和创造性，特制订本方案。以分数的高低体现团委、学生会各部门的优秀程度，评选“优秀部门”，以促进团委、学生会的工作向更高层次迈进。

二、评选对象：

凡隶属于生物与食品工程学院第七届学生会，且能够认真遵守学生会章程，自觉履行学生会各项义务，以服务广大同学为本，均可参加评选。

三、测评小组

主席团，协助小组。（协助小组由团委、学生会各部门部长组成）

四、评选时间：

每年的十二月份评选一次

五、评审委员会构成：

系团委及学院团委相关老师以及学生会主席团

六、评选主要内容：

1、学生会思想建设

2、学生会组织建设、队伍建设、运行情况

3、各项常规活动及品牌、特色活动开展情况

4、学生会各项工作在思路、方法等方面的创新

5、与其他学生组织合作交流情况

6、参与系学生会各项日常工作的考核，与系学生会的配合情况

七、考评程序

1、学生会各部门依据《评选细则》自评，并向系学生会评选工作组呈报《生物与食品工程学院优秀学生会申报表》，并上交年度工作自评报告及相关证明材料。主要包括以下方面：

（1）组织建设部分：会议记录、考勤记录、财务记录，学生干部培训证明材料，各主要学生干部（部长级以上，包括部长）学分情况汇总表、奖学金证书、校级以上荣誉证书复印件。

（2）活动开展部分：本年度组织活动项目和获奖情况统计，所获各项集体荣誉证书复印件；本学期的活动计划和总结，常规、特色活动的策划、总结、报道、活动图片。

（3）可根据《细则》内容自行附加其他证明材料。

2、学生会组织评选会议，各部门选派一名代表按《评选细则》内容述职，进行5分钟的PPT展示。

3、由评审委员会根据各院上交材料以及现场述职情况进行考核，并依评分细则表评定分数。

4、工作组进行最后的核定分数以及排名，并最终由学生会主席团代表统一进行结果公示。

八、奖励办法

1、获院“优秀学生会部门”者，授予“优秀学生会部门”荣誉称号，并给予奖。

2、获院“优秀学生会成员”者，授予“优秀学生会成员”荣誉称号，并给予奖。

九、工作要求

1、各学院学生会存在下列情况之一者，取消其评选资格。（1）学生会成员有违法、违纪受处分的，取消其参评资格；

（2）评选过程中，参评学生成员会有欺骗作弊行为或其它严重违反评选办法行为的，一经查实，取消其参评资格；

（3）存在其他违规行为，经系学生会主席团研究认定可以取消其参评资格的。

2.优秀学生会评选工作是学院团委年度工作考核的重要内容之一，学生会主席团一定要加强领导，认真指导学生会做好相应工作。

注:本办法自公布施行起最终解释权归学院团学办公室。

附件1：

生物与食品工程学院优秀学生会成员评选细则

附表2：

生物与食品工程学院优秀班级考核评分表

8.部门考核评比制度 篇八

一、评比目的

为表彰先进，树立典型，充分激发全体员工的工作积极性，积极推动中德公司“人人都是经营者、人人都是质管员、人人都是节能能手”，“6S”管理活动及各项工作的开展，总结好2012年工作经验，迎接2013年挑战，中德公司将对在2012中涌现的优秀个人和先进集体展开评比活动。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向做出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、评比项目及指标

1、先进个人***名。

办公室、质保部、财务部、市场部

名，制造部（含各班组、采供室）

名，技术部

名。

2、优秀班组（含部室）***个。

3、质量先进个人***名。

2、降本促效优秀团队***个。

四、参评范围及条件

1、先进个人

评选范围：进公司1年以上正式员工

评选条件：

①.工作积极主动，能按时按质按量完成领导交办的工作任务；

②.遵守公司制定的各项规章制度，无违法、违纪现象；

③.本无重大安全、质量事故；

④.每月考核在平均数以上；

⑤.出勤率达到95%以上。

⑥.具有较强的沟通、协作精神，积极为其他部门和他人着想、服务他人； ⑦.在生产经营、6S管理、安全管理、劳动竞赛、技术创新、降本减费等方面 1 成绩突出，有较大贡献；

⑧.带领或协助本部门在各项考核中取得优异的成绩。

2、优秀班组及部室

评选范围：公司各部、室、项目组、班组

评选条件：

①.班组团结、积极进取；

②.在本生产、管理、质量、安全、设备保养、技术创新、降本减费、6S现场管理、培训、奉献精神等各项考核中名列前茅；

③.在班组之间相互协调配合、相互支持方面成效显著。

④.积极配合其它部门的工作，部门工作人员服务意识强，业务能力强，有效履行部门职责；

⑤.在公司的发展中提出创新思路和合理化建议。

3、质量先进个人

评选范围：进公司1年以上正式员工 评选条件：

①.在质量管理过程中，严格执行国家有关产品质量的法规政策，认真履行岗位职责；

②.具有较高的业务水平，质量管理过程中能运用科学的管理方法，工作成绩突出，对本单位质量工作起到良好的推动或示范作用；

③.模范遵守公司质量管理各项制度，认真负责，严格遵循工艺纪律，按产品技术标准、技术规范的规定开展工作。

④.参与设计、采购、制造、检验的产品无因个人问题造成质量问题出现。

⑤.无质量管理工作方面不良记录。

4、降本促效优秀团队

评选范围：公司各部、室、项目组、班组

评选条件：

①.利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

②.全年未出现重大工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。③.积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。④.积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。⑤.积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

⑥.抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。

五、先进评比方式

1、先进个人、先进集体评选时间为2013年元月***日～2013年元月***日。

2、各部、室、项目组、班组负责人对符合条件的人员、集体进行初选，结合2012公司制定的上述考核办法考核，召集本部门、班组员工进行评选。确定先进人员、集体名单及书面材料后上报办公室备案，办公室收集整理后报公司经理办办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

六、要求

希望各部门按上述要求认真组织员工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取争创效益，为公司的发展壮大而贡献自己的力量。

9.部门考核评比制度 篇九

时光匆匆，如白驹过隙。转眼间，2010学年被我们甩在了身后。在这一年的时光中，作为实践部一员的我们实践部付出了很多，经历了很多，也收获了很多。

每一年的起点都是充满了活力。实践部的2010学年就是在这样的氛围中开始的。十月份，当这些刚刚脱离枯燥的高中与惬意的暑假的孩子们瞪着充满好奇和向往的目光加入实践部大家庭的时候，我们就知道，崭新的实践部将在他们手中得到更好地发展。

实践部向来是一个充满新意与朝气的部门。为了加强各成员的交流，促进感情，增强凝聚力，实践部还组织了各种丰富多彩的部门活动，如在理工后花园进行的放风筝活动、秋游、春游、定期聚餐等。光有这些还不够，实践部还在部门文化上取得了提高。在实践部成员的集思广益之下，我们设计制作了部门LOGO和队服。可以想见，实践部在活动中将会留下这些独特的印记。通过这些活动，实践部的成员们紧紧地团结在了一起。他们不仅仅是同事，更是操着不同口音的兄弟姐妹。

在这个刚过去的这个学年中，实践部取得了丰厚的成果。实践部举办了大大小小很多活动。其中最主要的，也是倾注了实践部最多热情和汗水有五项活动，分为两大常规活动和五大精品活动。

 常规活动——爱心基金

主题定位“予人玫瑰手有余香”的“爱心基金”活动开始于1992年。2010学年里，实践部将这项有着悠久历史的活动顺利地延续了下去。

为了更好地收取和管理爱心基金，实践部特地设计了爱心盒与爱心袋，并亲自参了制作过程，发放到材纺学院的每一个寝室中，每月月末上门收取。对捐款最多的寝室颁发锦旗予以鼓励。2010年10月份，实践部按照惯例一年一度爱心基金启航仪式。活动当天，我们在活动中心门口搭帐篷进行“爱心基金”20周年活动历程与成果的展示，并在现场进行募捐活动，活动当天募得245元，已纳入“爱心基金”。截止目前，2010年度“爱心基金”已经募得1000余元。

当然利用好爱心基金也十分重要。2010年夏，“一书一未来”暑期支教服务社会实践团就使用我们的爱心基金购买了书籍送给山区的孩子们。本年度我们也为爱心基金建立了完善的“爱心基金免息贷款”制度。

 常规活动——爱心书籍

爱心书籍是实践部与学习部合办的一项活动。其来源主要是使用爱心基金购买和回收同学们手中的旧书所得。当书本进驻学生工作办公室后，实践部人员会对书本进行了再分类整理，以便以后同学们的借阅，这也方便我们对这些书的保管，也是对书本捐赠人的一种尊重。

我们的爱心书籍活动每学期面向我院大

二、大三收取爱心书籍，会一直延续下去，为更多的材纺学子带来方便。爱心书籍传递的不仅仅是知识，更是一种爱心，一种节约型校园的理念。

 精品活动——无偿献血活动

为了让更多的大学生参与到无偿献血这样有意义的活动中来，搭建起一个使大学生更加方便地投身献血活动的平台，实践部于2010年十月底联合省血液中心推出了无偿献血活动。经过一系列的宣传工作，实践部召集到了一大批有志于参加无偿献血活动的同学。整个活动进行地十分顺利。在活动途中我们也向大家普及了许多献血小知识。活动结束之后，浙江省血液中心为献血最积极的班级颁发了荣誉证书。

值得一提的是，此次活动引发了意想不到的效果。省血液中心不仅事后送来了特制的感谢信，并且在我校举办了一次场面更为隆重的无偿献血活动，引起了校外媒体的关注。因此我们相信，无偿献血活动必将成为实践部一个新的传统活动。实践部有信心将其办得越来越好，把奉献的精神播撒到所有材纺学子心中！

 精品活动——邻居节系列活动 为增进与中国计量学院的同学之间的交流、增进双方了解、推动双方长期友谊的发展，实践部在十二月份举办了极富新意的邻居节系列活动。

活动分为三大板块，在“计量行”板块中，实践部前往中计量，在对方学生会部门的协助下开展了活动。实践部在计量的场地上展示19年以来的活动回顾，并发放传单。实践部在活动现场摆放了一幅由理工学子完成了一半的图画，并邀请计量学院的同学完成另一半，以此寓意两校学生友谊长存。同时，实践部也邀请了两校同学在事先制作好的卡片上写上交友号码及祝福语。

“后花园大冒险”则是另一个让人眼前一亮的活动板块。该活动以模拟寻宝的方式邀请两校同学共同组队参与。在游戏中学会合作，在玩闹中增进友谊。寻宝活动结束后，我们在终点处又安排了所有参与者共同参加的茶话会。双方同学互相聊天嬉戏，场面十分融洽。我们还特地邀请到了分别来自理工材纺学院和计量材料学院的两位学生会主席为获胜的队伍发放了奖品和奖状。

 精品活动——“地球一小时”活动

环保一直是全社会关注的热点话题。重视社会时事的实践部自然也不会错过“环保”这个关键词。3月26日被定为本年度的“地球一小时”活动日。于是实践部响应号召，举行了一场别开生面的“地球一小时”活动。

经过讨论，实践部决定将这场活动定位户外小型晚会。3月26日晚，随着时钟指向八点三十分，主题为“地球一小时”的小型晚会正式拉开了帷幕。为了贯彻低碳环保的精神，我们将活动地点定在了远离人造光源的万人体育场，并且仅仅依靠几盏手电来照明。我们还特地用电子蜡烛在草地上摆放出了“60”字样的图案。整场晚会既有悠扬的吉他声和歌声，也有同学们爽朗的笑声。我们的晚会也吸引了四周路过的同学，甚至还有散步的普通市民。晚会结束前，我们带领大家庄严地举起右手，进行了环保宣誓。相信通过这样一场别开生面的晚会，低碳环保将在这些理工学子身上得到践行。

 精品活动——“一书一未来”暑期支教服务活动

2010年7月10日，为积极响应团中央、团省委关于开展大学生暑假三下乡社会实践活动的有关文件精神，积极投身“社会主义新农村”建设，同时为了推动学院“一书一未来”主题活动的继续开展，向更多需要帮助的地方传递知识与希望，我们作为浙江理工大学材料与纺织学院团委学生会暑期“一书一未来”支教服务实践团之衢州支队，前往浙江衢州柯城区大塘头村进行了为期一个周多的以支教及社会调研为主的社会实践服务。

在社会实践过程中，我们在进行了数学、语文、英语等多门学科的教育之外，还进行了以“衢州柑橘滞销”为主题的经济调研，为推动当地经济发展、改变当地产业结构现状提出了相应的意见建议。

支教活动得到了当地村民及媒体的大力支持，获得了不错的反响。

 精品活动——“感谢给我一个家的温暖”感恩节活动

11月25日是一年一度的感恩节。材料与纺织学院学生会实践部代表全体材纺学子，于感恩节当天向一直在基层默默奉献的宿舍管理员阿姨们和材料与纺织学院大楼的管理员献上了节日的祝福。

感恩节当天下午，材料与纺织学院实践部的工作人员带着早已准备好的礼物，首先来到了宿舍管理员阿姨们的值班处。说明来意后，工作人员热情地向阿姨们送上了水果、小盆栽、贺卡等礼物，并表达了长久以来对阿姨们的真挚感谢和美好祝福。面对工作人员们的感恩行动，阿姨们也十分高兴。

 精品活动——每月实践日

2011年3月18日，实践部干事将这里定位活动地点，扶起自行车。活动结束后，呈现在同学们眼前的是一排排整齐排放的自行车。一个良好的开端，给了大家方便。我们实践部在以后的日子里将还会在校内外开展各种实践活动，以便服务大家。秉行“在实践中进步”的格言。

10.部门考核评比制度 篇十

关键词:绩效考核;职能部门;考核制度

职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心,同时也是企业绩效考核中的难点｡因为职能部门之间工作差异较大,考核的指标､权重设置很难把握,同时这些部门由于事务性工作多,工作量不易测量,临时性工作多,计划性较弱,工作的成果不容易衡量等特点,所以总是很难给职能部门制订出一个可以量化,令人信服的考核方案｡特别是考核指标的量化､评估,由于缺少与经营部门或生产部门相类似的定量指标,往往依靠定性指标来进行考核,考核的公正性､公平性经常受到质疑,考核方案得不到各相关单位的支持｡由于考核指标片面,还有可能出现各部门绩效考核结果均为优秀,而企业经营业绩平平的状况,考核结果不能度量各部门对企业的真实贡献大小,造成企业高层对考核不感兴趣｡久而久之,职能部门的考核逐渐流于形式化｡丹江铝业公司根据ISO9000认证的管理理论,科学地将职能部门的日常工作细化､分解,加以量化和标准化,完成了由定性到定量的测评过程,较好地实现了对职能部门考核的公平性和公正性,运行近三年,取得了较好的效果｡考核指标的基本结构

1.1 通用指标

通用指标为月度绩效考核指标,由管理制度､月工作计划和部门建设三项构成｡

(1)管理制度主要考核职能部门各项管理制度是否健全｡

(2)部门团队建设｡主要考核部门的团结协作精神,凝聚力､培训及队伍建设｡

(3)月工作计划包括:①月重点工作计划｡按各部门与公司签定的《目标责任书》的目标分解的阶段性任务｡②突发性工作｡对月初难以预见的或根据市场及外部环境的突发性变化带来的当月突发性(包括生产､经营､技术､管理等方面)工作｡主要依据来源于上级部门的通知､文件;公司经理办公会;各项专题会;领导临时交办的工作｡

1.2 专项指标

专项指标为月度绩效考核指标｡职责履行情况考核,是部室考核的重点,分值占考核总分的70%,该责任目标体系对应的考核细则主要依据部门职责分别确定,每个部门各不相同,有硬指标的按量化目标进行考核,没有硬指标的按职责进行考核｡

1.3 辅助指标

辅助指标为绩效考核时使用的指标｡包括:提供公司决策频率(次数)､解决基层实际问题的能力及为基层单位服务情况､改革创新情况､部门工作量及工作效率､与其他部门协作和提供支持情况和部门费用使用情况等六项｡考核运行程序

考核分为月度和考核

2.1 月度考核

(1)每月初,由各部门根据签定的《目标责任书》制定本部门月度工作计划,并将计划落实到具体的员工,由主管经理签字认可后生效｡月度计划包括:工作事项､月进度目标､完成时间､责任人､考核标准､实际完成情况及时间､可供检查的材料､备注等项目｡

(2)每月末,各部门主管填写月计划表中“实际完成情况”和“可供检查的材料”栏｡如未完成应在备注栏中说明原因｡

(3)公司考核小组召开考评会议,由各部门主管在会上陈述当月工作完成情况,再分别转交主管经理对工作完成情况进行确认后,由考核小组集体评定考核得分｡

部门工作目标的实现情况间接地､综合地反映了部门主管的工作业绩,各部门主管的当月考核分数比照部门考核得分产生｡

(4)员工月度考核｡部门员工在部门内作月度工作小结,根据当月实际完成工作量,按照工作考核标准自评分打分,同时与部门主管共同商定下月工作计划和考核标准,作为下月业绩考核的主要依据｡部门主管在员工自评的基础上,就员工的实际工作成绩与预期的目标进行比较,对照工作计划和考核表对员工当月的实际业绩进行打分,(事物性岗位的员工,当月没有工作计划的,则重点考核日常工作),并向员工提供反馈信息,告之考核结果,并提出改进意见和措施,面谈的结果双方签字认可

(5)为鼓励各部门的团队精神,部门绩效分数决定了部门内员工的绩效评估分数的分布情况,要求符合正态分布比例｡

2.1 考核

(1)每年年初,由公司总经理召开各部门主管会议,明确全年工作的指导思想,确定全年工作目标,并对部门工作按职责进行分工,确定工作推进时间表｡通过设置目标,统一各部门的思想和行动,保证公司各级形成一致的工作方向｡

(2)各部门主管针对部门目标和薄弱环节,重点抓关键环节和重要步骤,对重点工作制定改进措施和计划｡同时部门主管要组织部门员工就部门目标的制定进行讨论,并要求员工制定个人工作计划｡通过全员参与,提高计划的准确性,并使部门员工成为目标控制过程的一部分,减少今后工作阻力,为今后绩效考核结果反馈,建立良好的沟通平台｡

(3)各部门制定本部门《工作计划》,经主管经理审核,公司总经理批准后,在每年元月底,公司总经理与各部门主管签定《目标责任书》｡各部门参照该办法将计划分解落实到员工,同各岗位签定《岗位目标任务书》,使每个员工明确本工作重点和努力的方向｡

(4)每年十二月底,首先由各部门主管结合全年部门的工作情况进行述职,公司考核小组在查阅各部门月度考核的基础上,对照《目标责任书》逐项计划的完成情况进行检查､考核,作出目标责任书完成状况(数量､质量)整体评估,并结合辅助指标的考核,确定部门考核得分｡

部门考核得分=月度考核平均分×60%+辅助指标考核×20%+工作质量考核×20%｡

若《目标责任书》中有一项或若干项工作目标未开展或完成,则在该部门考核得分的基础上按一定的比例予以扣减｡

(5)部门主管的考核｡参照部门考核得分,由主管经理､相关部门主管､本部门下属根据其一年的工作表现,就其领导协调､指挥､授权､培养下属等方面填写评议表｡

部门主管考核得分=部门考核得分×50%+主管领导评议×25%+下属评议×15%+相关部门主管评议×10%｡(6)部门员工年终考核｡由部门主管组织员工进行工作小结,部门所有人员对该员工的品行､工作态度､工作能力进行评议｡

员工考核综合分=员工考核平均分×60%+主管评议×25%+部门其他人员评议×15%｡丹江铝业职能部门考核制度的特点

(1)目标考核与过程考核相结合｡公司考核以“业绩为主,量化考核”的原则,既体现了工作成果的重要性,又体现了过程控制､管理和细节把握的重要性｡将全年生产经营计划分解为各部门的工作计划,结合月工作计划､个人计划及重要的临时任务,为考评提供了准确､可靠､科学的目标体系｡计划什么,考核什么,避免了考核的盲目性,也解决了职能部门工作随意性大,计划性差的弊端｡同时通过月度考核,对每项工作的过程进行控制,达到了目标与过程管理的结合,而相对应的从决策目标到推进过程,从下达任务到工作完成,实行分阶段定期的考核和总体结果的评价,使部门和员工既有目标,又有压力,既有评价,又有进步｡

(2)业绩和素质考核相结合｡公司以签定《目标责任书》的形式,把总体工作目标和任务层层进行分解落实｡月度考核的重点是业绩,考核的重点是综合素质｡业绩是短线考察项目,素质是长线考察项目,分工明确,先分后合｡在考核制度中将业绩考核和素质考核严格分开,而且要求所有部门主管在具体评分时,将被考核者的“做事”与“为人“二者严格分开,避免了业绩突出的员工因非业绩方面实际存在或想象中的缺点而扣分,影响员工的工作积极性｡月度考核与当月的业绩浮动工资挂钩,在同样的职位上,业绩是决定分配的唯一标准｡而年终的考核,以业绩为主,同时兼顾素质考核,考核的结果与人员任用､提拔相联系｡

(3)目标设置科学合理｡职能部门目标考核能否成功,主要取决于各部门目标制定的合理性和描述的清晰性｡工作目标必须与更高的组织层次上所设定的目标一致,需要以企业的战略目标为基础｡根据企业经营计划和管理目标,围绕部门的业务重点､策略目标制定部门的工作目标计划,首先保证了企业目标的顺利实现｡之后,再根据部门特色,加入为部门专业化和长远发展的一些必要工作,这样既避免了部门为了体现自己成绩,一厢情愿地作一些难度大,不适合企业实际需要的超前工作,又给部门足够的自我发展的空间,实现部门目标与企业目标相统一,同时该目标又是具体和富有挑战性的｡

(4)加强了两个控制手段｡一是月度工作事项的界定｡月度工作分为月重点工作计划和突发性工作｡月重点工作主要是围绕公司经营目标和发展战略,根据公司目标任务而分解的工作,在实际操作中,不可能每个部门都能准确地预测到一年内的所有工作｡当部门临时性工作较多时,在排除计划考虑不周的前提下,需要及时调整该部门的核心工作｡突发性工作是动态的,它与重点工作(静态)相结合,大大强化了激励与制约的作用,对公司生产经营实现战略性突破,具有重要的促进作用｡

二是重点工作质量控制｡由于职能部门围绕公司总体工作目标分解落实的工作要项,大部分是分阶段实施,月度考核仅是过程性考核,而非结果性考核｡某项工作可能要持续半年,甚至一年才会有结果,并见成效｡因此,为了避免部室为考核而考核,或是重视工作数量,忽视工作质量,年底将对重点目标(最多1-3项)完成质量进行总体评价｡评价的重点是工作目标的定位高度､工作复杂性､创新性､实用性､经济效益或社会效益等｡通过工作质量考核鼓励各职能部门在管理方面下功夫､积极创新､推陈出新｡

(5)考核标准和依据透明｡职能部门的工作大部分是一项具体的项目或者工作任务｡主管将工作任务确定后,将每项工作任务的具体内容､关键成果､完成该项工作任务的关键时间节点要求､质量要求,过程中需要注意的问题,各项任务在考核表中的权重等与员工进行充分沟通,双方需要就以上内容达成一致意见｡也就是说,工作作到何种程度,达到什么样的要求,考核标准是什么,均是主管与员工商量确定｡员工的考核已不再是暗箱操作,也不需要暗箱操作｡员工的考核不需要主管费心地自圆其说,将过去人与人相比的考核方式转变为人与标杆比,员工自己决定了自己的考核结果,部门领导只须保证其公平与公正即可｡