工厂值班管理制度

工厂值班管理制度（共11篇）

1.工厂值班管理制度 篇一

安全生产值班、议事制度

一、每天必须由厂领导小组人员值班，严禁脱岗，有事必须找人替换。

二、值班人员负责全厂的安全生产工作，加强巡视，发现问题

及时处理，确保安全生产。

三、如果发现事故隐患，要及时报告厂长，并积极采取妥善措

施进行处理，严禁对事故隐患瞒报、推拖的现象发生。

四、坚持安全生产的议事制度，让全厂工人都养成良好的安全

生产习惯。

五、对发生过的事故要及时查清原因,追查事故责任,并使全厂

职工从中受到教育。

六、议事制度是搞好安全生产的有效方法,要坚持经常有效的发挥作用,并及时向全厂职工通报,做到人人清楚。

七、议事制度由厂安全生产工作领导小组负责实施。

葫芦岛市益惠化工厂

二00八年一月一日

2.工厂值班管理制度 篇二

关键词：监控系统,改造,控制

1测量回路改造

专用变电站原有遥测最初采用直流采样, 因此除计算机监控系统外, 还必须通过直流变送器实现电气量的交直流转换, 但实践证明, 交直流的转换影响了测量的精度。而根据现有电力规程规范的要求, 模拟量的输入, 除温度、直流电压、直流电流等采用直流采样外, 其余均为交流采样。因此在此次无人值班改造工作中确定采用交流采样的原则, 基本取消变送器而采用交流直采方式, 直接接入计算机监控系统以满足测量所需。而在计量方面, 最初考虑将所有电能表改造为脉冲电能表以用于遥脉计量的方法也因为脉冲的经常遗失, 不可避免会对遥脉的精度造成影响, 因此这一方式也被摒弃。最终, 将变电站内所有常规电能表更换为全电子式多功能电能表以满足计量要求。

2控制回路改造

由于专用站的重要性及唯一性, 因此采用计算机监控系统后, 暂时保留原有常规控制屏, 但必须对其进行改造, 以满足无人值班的要求, 实践证明, 这种方法能较好地解决这个问题。但这只是由于新换继电器的时间继电器能够满足长期通电的要求, 却并未从根本上解决使重合闸时间继电器断电复位的问题。上海思浦电气有限责任公司开发生产了一种内部装有磁保持双位置继电器HHJ的YJCH-1系列带遥控重合闸继电器, 当远动装置在遥控合闸或遥控分闸时, 启动HHJ并分别保持在“合后”或“分后”位置, 就可以利用HHJ的接点取代KK开关的触点, 以此解决了常规变电站实现无人值班后KK开关无人复位的问题, 也就从根本上解决了使重合闸时间继电器断电复位的问题。此方法即将在后续工程中投入应用, 相信通过实践将得到正确的结论。

3信号回路

信号回路的改造是一个不断完善、不断改进的过程。最初考虑是在信号继电器或继电保护中间继电器之后串接另一中间继电器, 利用其重动接点, 除保留起动原光字牌回路外, 同时将保护信号接入遥信, 这一方法是有效可行的, 但是为每个保护信号加装一只中间继电器, 全站统计下来其数量相当庞大, 同时要在几乎所有的继电屏上加装大量中间继电器, 屏后接线也有较多的改动, 对于施工及将来的运行维护都有所影响, 因此, 其投资较大, 施工复杂, 维护不易的特点决定了其被更经济、更简便、更有效的方法所取代。后来, 采用了用静态信号继电器来取代原来的电磁型继电器的方法, 这种继电器具有电动复归及手动复归功能, 带有多种组合触点可以满足信号指示及远传要求, 而且可随意接入LED光字牌或白炽灯光字牌, 因此可以很好地实现无人值班的要求。静态信号继电器的电流起动规格覆盖面大, 仅用一种规格可以取代原来从0.01A～2A的几十种规格, 极大的有利于设计选型及订货采购, 而且这种继电器具有多种外壳形式及端子接线, 可完全替代DX-30系列, DX-8～DX-8G系列, DXM-2A系列, DX-11～11A系列。更换这种静态信号继电器时, 只需将原电磁信号继电器取出, 再将静态信号继电器装于屏上原信号继电器开孔处即可, 由于无须改动原有端子接线, 继电器的插拨非常简单, 对于施工人员现场安装十分方便。据了解, 国内已研制出带接点的光字牌及信号灯, 它们在原普通光字牌与信号灯基础上增加了一到两付转换接点, 并且光字牌还可以增加复归自保持, 适用于常规变电站改为无人值守变电站遥信指示接点不够及新设计时需增加接点数量的场合, 在其他变电站无人值班改造工程中曾经得以应用, 但尚未推广使用, 且投入运行时间不长, 尚需时间检验其准确性、可靠性。不过, 这毕竟为实现变电站无人值班改造多提供了一种新方法, 一种新思路, 值得去深入研究, 以证明这种方法是否合理并予以完善。

4刀闸的遥控及信号

所有110KV刀闸均改为电动操作机构, 使之实行可遥控操作。110KV刀闸及地刀的位置信号均接入遥信。刀闸的遥控操作应考虑电气闭锁或与站内已有的微机五防装置配合, 严禁出现带负荷拉合刀闸, 带电合接地刀闸或接地器, 带地线合闸及误入有电间隔等情况。电气闭锁接线的设计与变电站的主接线、刀闸和地刀的配置有关, 尤其还要考虑到各种运行状态下电气主设备的操作顺序, 因此设计电气闭锁接线时应同时参考变电站运行规程等相关资料。

5结语

在实现变电站无人值班时, 还要尽可能从细节出发, 本着“经济、实用”的原则, 对整个工程通盘考虑, 周密计划, 力求达到最佳效果, 例如为了节约电缆, 当10KV配电装置的控制、保护就地布置时, 考虑在10KV开关室加装遥信乃至遥控、遥测转换端子箱, 将各个开关柜的遥信、遥控、遥测量分别引至转接端子箱, 然后用多芯电缆将多个回路的四遥量一并引上主控室的计算机监控系统装置。通过分析、计算、这种方法与将每个10KV回路的四遥量分别放电缆引入计算机监控系统装置的方法相比, 节约电缆30～40%, 经济效益十分显著。同样, 当110KV开关场回路数较多, 占地面积较广时, 为节约电缆, 也可在开关场加装转接端子箱, 但由于长电缆过多, 必须经过仔细核算, 为转接端子箱准确定位, 才能保证达到最大程度节约电缆的目的, 取得良好的效果。

参考文献

[1]通信技术课堂——智能变电站[J].电力系统通信2010年07期

[2]田科峰.电气设备智能化技术在智能变电站应用[J].安徽电气工程职业技术学院学报2010年03期

[3]江鸿霞, 宋庆烁.数字化变电站的实践与展望[J].江西电力职业技术学院学报2010年03期

3.浅析无人值班变电站的运行管理 篇三

【关键词】无人值班；变电站；运行；管理

【中图分类号】TM6

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0274-01

1　无人值班变电运行管理的基本理念

无人值班变电运行管理作为一种高科技管理手段下的变电站运行管理方式，在实际的操作中并没有实现完全的脱落人的管理，也就是说，虽然不需要专业的技术人员的操作，但是仍然需要工作人员的协调和配合以及对高科技设备的使用来完成对变电运行状态的管理。无人值班变电运行管理是在高科技设备和系统的基础上产生的，因此需要工作人员掌握相关的设备操作和系统操控能力。

就目前我国变电站中对于该管理方式的应用效果来开看，已经实现了工作人员对系统的倒闸操作、事故异常处理以及设备巡视等工作的综合管理，并且通过“遥控”“遥调”“遥测”“遥信”等方式和技术，实现了对变电站中的各种防火和报警系统的操控，极大的提高了变电站的运行效率，实现了高效管理。

2　无人值班变电运行管理所存在的问题

虽然无人值班变电运行管理相较于传统的管理模式有着非常明显的优势，但是在实践中这种管理方式也不是十分完善的，也存在一定的问题需要改进和解决，下面笔者将从几个方面进行介绍：

2.1　统一管理模式缺位

虽然我国的变电站无人值班管理已经逐渐的走入了正规，但是从管理制度和机制上看，并没有一个十分详细的管理计划，也就是说在实际的执行中缺乏一个统一的可供参考的规定，这也就导致了在具体的落实过程中，会时常出现“真空”状态，即权力和责任的界定不明导致的无人管理。所以，有关单位和管理部门应该根据现有的无人值班管理模式的具体操作情况，制定一个统一的管理制度和标准，将各个部门之间的权责划分清楚，以便在工作中实现更好的互相监督。

2.2　无人值班变电站人员素质有待提高

无人值班管理是一项高技术含量的管理工作，因为在无人值班管理过程中，所面对的系统中的设备和仪器都是高科技含量的，因此要求工作人员具备很好的专业知识和技能，才能实现更好的操作。但是就目前我国的无人值班管理的现状来看，普遍存在着管理人员的综合素质不高，专业知识和技能不达标的现象，这种情况严重的影响了无人值班系统的功能的正常发挥，给变电站的管理造成了一定的安全隐患。因为一旦操作失误，将会引发严重的系统故障和安全事故，所以要求有关部门应该认真的筛选上岗人员的从业资格，并严格的控制从业人员的年龄和学历水平。无人值班管理中经常会发生各种系统的运行故障，这个时候如果工作人员没有相关的专业知识和技能，就无法在第一时间内做出正确的应急反应，也就不能将系统的故障控制在最小的范围内，更不可能及时的消除障碍。所以，对于一些年纪大、接受能力差、专业水平不高的工作人员，应该给予相关的从业培训，方能予以上岗。

2.3　各部分协调存在问题

所谓协调问题，就是在无人值班的变动管理过程中，由于传统的有人值班的模式的固定和深入人心，使得不同的班组之间的工作交接和协调组织存在一定的障碍，一般来说，组建操作队和监控中心这两个班组所分管的任务是不同的，但是由于无人值班的管理模式的产生，使得不同的班组的工作要在同一时间内完成，这也就给人员的调度增加了难度。人员的调配不及时不仅会导致的操作执行不当引发的用户用电问题，还会威胁变电站的运行安全和稳定性。

3　完善无人值班变电运行管理

3.1　构建行之有效的运行管理制度从制度上而言，要建立岗位责任制、设备专责制以及严格的交接班制度，在制度建立的同时，要注意各专业的交流沟通，避免弯路岔路。由于无人值班变电站具有较高的科技含量，一套行之有效的运行管理制度是确保变电站工作顺利进行的基础，才能实现各部门的协调运作。

岗位责任制，是要明确调度运行值班员、巡检操作队队员、电气检修人员及通信自动化人员等变电运行人员岗位责任，实现各部门的协调运作，严格执行工作许可制度、工作监护制度，对于各自岗位事项要负责到底，确保做到无人值班有人管理；

无人值班变电站由于采用先进的设备代替了人工，所以对于设备的管理尤为重要，因此为了更好的实现设备的管理，有关部门要设立设备专责制，即对所有的一、二次设备、通信及远动设备配置专人维护，要求按时填写运行记录，设备维修过程中要确保工作票、操作票的查验。

无人值班变电站要有严格的值班制和交接班制，本制度的确定是要保证无人值守有人值班，遵守工作间断转移和终结制度，调度运行值班员严格执行交接班之地，出现紧急情况时保证及时到位，禁止连续工作，交接班工作应当对工作日志进行交接，未处理完的情况应当明确记录，实现工作交接后能够流畅运行。3.2　加强变电运行技术人员管理。

首先，要加强技术人员的专业培训，无人值班变电站要求运行人员必须具备良好的专业素质，这是由于高科技设备的运行需要高素质人才进行操作，其专业素质的高低直接关系到变电运行的安全，加强对变电运行人员的专业技术培训，力求人人能满足“三熟三能”定期进行岗位练兵，采取现场问答、事故预想、处理、评价与讲解等方式提高技术人员的专业素质，特别对于接受能力较差的老技术人员要重点考察。

其次，严格人员的专业性操作，在变电运行管理工作中有必要每月都制定具体可行的月度工作计划，例如，对于倒闸操作，实行严格审查，先由调度值班员按照有关规定，拟出操作命令票的内容，在经模拟操作无误后，才能向站端值班员下达操作指令，在操作完毕后，操作人员必须回令。最后，加强对变电站设备运行薄弱环节的监视管理，不断积累运行管理经验，促进设备的安全稳定运行。

3.3　确保无人值班变电站安全管理

变电运行管理的重点是保障安全，所有的管理工作的目的都是围绕这个中心展开的。要做到安全管理，就要求生技科管理人员经常深人现场，加强各个岗位的定期或不定期的检查，严格考察岗位责任，根据实际情况对变电站现场运行管理规程进行修订。其次，是要求巡检人员对设备的巡视检查确保不流于形式，可以采取“巡视卡”、“设备事故异常”、“障碍法”等方法对设备的适用性进行检查，另外也可以利用视频系统监视其队员的设备巡视情况，严格执行“两票三制”。最后，为防止倒闸操作中的“误操作”现象，工作人员应该利用先进的视频系统监视其队员现场倒闸操作规范情况，同时对于万能钥匙的使用应该严格按照万能钥匙管理规定执行。

4　结语

综上所述，科学技术的发展、自动化的应用都为无人值版变电站的发展提供了坚实的技术基础，但是只有在制度、人员和安全等方面加强管理，才能真正实现无人值班变电站减员增效，安全生产的最终目的。

参考文献

[1]高宜凡.变电运行管理危险点分析及应用[J].科技资讯，2009（4）

[2]黄海东，姚亦清.变电所无人值班运行模式简介[J]供用电.2006（1）

4.保安24小时值班值班制度 篇四

1.0 目的

通过制定本制度，确保保安员思想觉悟及工作效率的提高，自觉维护安全保卫工作的正常运行。2.0 适用范围

适用于全体保安人员。3.0 职责

3.1 保安员负责对当班时的个人仪容、仪表及上岗各项工作的规范，负责本岗位的安全保卫工作和辖区内正常秩序的维护。

3.2 保安队长负责本班工作安排、检查督促、异常情况的处理与报告。

3.3 保安主管负责本管理处保安部和辖区安全保卫工作的管理。

3.4保安部必须提供24小时各岗位值班记录，24小时的电了巡更记取录，24小时监录像记录，方能达物业管理行业标准。4.0 操作要点

4.1 保安员实行24小时值班制度

4.2 保安员上岗时，应保持良好的岗位形象，须仪容端正，精神振作，姿态良好。岗位上应抬头挺胸，呈胯立姿势，手背不得低于内腰带下沿，不得弯腰驼背，不得伸懒腰，不袖手或将手插入口袋，不得出现大稍息现象。

4.3当值人员特别应保持良好的精神状态，不得打瞌睡、睡觉、精神不振、看报纸、离岗、串岗等。

4.4 保安员应树立自信心，当值时面带微笑，文明服务，礼貌待人。使用文明用语主动与业主打招呼并问好；

4.4 具备高度的责任心和警惕性，仔细留意岗位周围的情况，对工作中出现的违规违纪现象和可疑情况及不安全隐患要及时上报，并果断灵活地处理。

4.5 严格履行岗位职责，当值期间不得在任何情况下与人发生争执或打架斗殴。

4.6 熟悉掌握岗位工作技能及公司各项规章制度，熟悉岗位范围和小区内的消防器材的分布，配备位置和使用方法，了解水、电开关的位置。

4.7 爱护辖区内的公共设施和各种设备，正确使用、妥善保管正在使用的物品，出现人为损坏、遗失须照价赔偿。

4.8 坚守岗位，忠于职守，当值期间不擅自脱岗离岗、串岗聊天，不得看书阅报，不得与人闲谈，不吃东西，不得精神不振、打瞌睡，不做其它与工作无关的事情。

4.9 严格按《交接班制度》执行交接班，接班时应认真清点岗位物品及查看交接记录，如无异常后双方可确认交接班，如有异常，则要上一班人员作出解释，事后作好登记及未完事项的跟进工作。

5.值班管理制度 篇五

第一章 总 则

为了加强对公司值班工作的管理，确保公司的财产安全以及突发事件的处理，特制定本制度。

第二章

值班工作的组织领导

第一条 值班工作领导小组成员

1、组长：副总裁

2、副组长：总裁办负责人、用户服务部负责人、软件研发部负责人、产品设计部负责人、财务核算部负责人、市场开发部负责人、行政管理部负责人、人力资源部负责人、品牌管理部负责人。

3、组员：总裁办员工、用户服务部员工、软件研发部员工、产品设计部员工、财务核算部员工、市场开发部员工、行政管理部员工、人力资源部员工、品牌管理部员工。

第二条 值班编排

行政部具体负责值班编排，编制值班表，并对值班情况进行督促检查。公司全体人员实行以部门为单位轮流值班。

第三章

值班时间

第一条 值班具体时间规定

1、星期六至星期日上午9:00至12:00，下午14:30至17：30必须在办公室值班。

2、国家法定节假日上午9:00至12:00，下午14:30至17：30必须在办公室值班。

3、其余时间由各部门值班组副组长负责，有情况发生立即通知值班领导小组副组长及时处理。重大节假日和重要的大型活动的值班由行政管理部提前下发值班安排通知。第四章

值班人员的具体要求

第一条 值班组人员的主要任务

1、处理商务来电，答复公务电话的查询。

2、接待来访人员，处理一般的来访事件。

3、处理突发事件和紧急工作安排。

4、向上级负责人报告重要事件和重要情况，承办领导交办的工作事项。

5、做好公司的安全防护，作好值班记录。

第二条 对值班工作的具体要求

1、记录处理各类商务来电，值班人员应在《节假日值班记录表》中记录清楚如下内容：来电话人的单位、姓名、联系电话、电话内容，并将电话内容及时报送值班上级负责人，由上级值班负责人作出相应的处理。

2、如遇突发事件，值班人立刻上报上级值班负责人，上级负责人接到突发事件的报告后，应立刻做出回应，视具体情况采取逐级上报的方式。必要时，组织相关人员迅速赶到事件现场并进行相应的处理。

3、值班人员在值班期间应依次对门禁监控系统、消防设施、水电设施、公司绿植等内容进行排查并将异常情况详细记录。

第三条 值班人员的职责和纪律

1、值班组人员必须按时到岗，并进行外勤签到、签退。并按要求对门禁监控系统、消防设施、水电设施、公司绿植等依次检查并认真填写《节假日值班记录表》。

2、值班人员不按时到位或工作失职造成公司资产被盗或财产被破坏的，将视其情节的轻重和财产损失的情况，追究值班人员的相关责任，并处以经济赔偿。

3、值班人员不准在公司乱翻乱拿，偷盗公司财物、窃取保密信息，如有发现视情节严重情况追究当事人法律责任及保持公司环境卫生整洁的职责。

4、值班人无故缺席，给予50元的经济处罚，值班迟到或早退者给予30元处罚。如无人值班，视为该值班组全体人员缺席，每人各处罚50元，并将处罚结果进行全员公示。

第四条 其他要求

1、值班所涉及到的屋室钥匙按值班时间到行政管理部领取，值班结束后归还。

2、值班组组长将随时进行检查，如发现违反规定者将严格处理。

第五章

附

则

第一条 在公司任职的所有员工，严格执行本制度。第二条 本制度由行政管理部负责起草、解释、修改。（哪个部门起草哪个部门负责）

第三条 本制度于发布之日起执行。

内蒙古华讯软件有限公司

6.值班管理制度 篇六

1目的为加强公司的安全生产及其他工作的协调联系，确保各生产装置安全稳定运行、突发问题得到及时处理和生产经营工作的正常进行，特制定本值班管理制度。

2适用范围

适用于公司及其下属所有单位。

3管理职责

公司总经理办公室负责安排公司值班，各事业部和各单位负责安排单位内部的值班；生产管理部负责对各级值班情况进行检查、落实并考核，党委工作部和纪检监察审计部负责不定期对公司及其下属单位值班情况进行检查考核。

4管理内容与方法要求

4.1 值班时间：当日早8：00至次日早8:00。

4.2 正常工作日每天20:00、双休日和节假日每天早上8:30和晚上20:00值班人员在生产管理部调度室二楼会议室召开值班会议。会议由公司值班人员主持召开，各事业部和相关单位值班人员参加会议并汇报本单位安全生产、需要协调解决的问题及其它有关工作，公司值班人员要及时协调处理生产经营中存在的问题。

由于甲醇事业部值班人员在煤化工厂区值班，需要及时协调解决煤化工生产区的有关问题，故其值班人员不参加会议；但要在值班调度会议前向生产管理部天然气生产区调度台电话报告生产经营、安全生产、需要公司协调解决的问题以及其他有关情况，便于公司值班人员统筹协调解决问题、联系沟通工作以及检查考核值班情况等，生产管理部调度人员负责将甲醇事业部值班人员的姓名和值班电话填写到值班签到表上。

4.3 每次会前，值班人员都必须在公司的值班签到簿上签字并写明值班电话，因工作原因未能及时参加会议的，应在最快的时间内到调度台签到；其他因非工作原因未能及时参加会议的，不允许补签。

4.4值班结束时，公司值班人员要在《公司值班记录》上填写值班期间的安全生产等情况。

4.5值班人员代表公司或本单位履行值班职责, 值班领导是值班期间安全生产第一责任人，全面负责值班期间公司各装置的安全生产、经营工作及其他临时需要协调解决的问题。

4.6值班人员值班期间应遵守公司规章制度，无特殊原因不得随意请假。确需请假者需向公司当日带班领导说明原因，并履行有关请假手续。公司值班人员注明其未参加会议、未签到的原因。

4.7值班人员值班期间要加强安全生产和经营工作的督促检查，了解掌握生产装置的安全生产及运行情况，检查各项规章制度、纪律执行和安全保卫工作情况，并对重点部位加强巡检与监护，切实做好防盗、防火、防灾和防突发情况等工作。

4.8 值班人员在值班期间发现问题，要及时协调解决。遇较重大问题时，要及时通知调度人员，并向有关领导及时报告，根据调度指令及领导指示妥善安排处理。情况紧急的，可以按照有关规定先处理、后汇报记录。

4.9 值班期间，值班人员必须坚守岗位，不得擅自脱岗离岗，电话务必保持畅通，及时接听。凡因值班人员不坚守岗位、通讯不畅通造成损失者，将严肃责任追究。

4.10 值班人员不得在值班期间饮酒，不得酒后值班。

4.11 节假日值班人员要在公司食堂就餐，不允许离开值班岗位外出就餐。

7.工厂值班管理制度 篇七

关键词：无人值班变电站,运行管理,设备维护

1 概述

变电站无人值班和有人值班是两种不同的管理模式, 与变电站一、二次系统技术水平的发展, 与变电站是否实现自动化没有直接的关系。但是, 一、二次设备可靠性的提高和采用先进技术, 可以为无人值班提供更为有利的条件。

早在四五十年代, 我国一些大城市例如上海、广州等城市就已经对一些不是很重要的

35k V变电站实行了无人值班。平时把变电站的门锁起来, 一旦出现故障, 保护跳闸停电, 则用户会用电话或其他方式要求供电局去检修, 恢复供电。这种无人值班变电站的一、二次设备与有人值班变电站完全一样, 也没有任何信息送往调度室。显然这是一种低档次的无人值班, 只适合于重要性不高的变电站。

到20世纪60年代, 由于远动技术的发展, 开始在变电站应用遥测、遥信技术, 实现了远方监视的无人值班。在调度中心, 调度人员就可以了解到下面无人值班站的运行工况, 这种无人值班站已前进了一大步。但这时的遥测、遥信功能还是很有限的, 例如送信只传送事故总信号和一些开关位置信号。值班员通过事故总信号知道变电站发生故障, 可及时派人到变电站或线路寻找故障和进行检修, 利于及早恢复供电。但是, 如果要对开关进行操作, 还必须到变电站现场才行。

20世纪80年代中后期以后, 随着微处理器和通信技术的发展, 利用微型机构成的远动装置 (RW) 的功能和性能有了很大提高, 具有遥测、遥信和遥控功能, 有的还有遥调功能、四遥功能使无人值班在技术又上了一个台阶。现在还有的无人站安装远视设备, 可起控摄像镜头方向, 看到现场真实画面。

1985年国家电力调度通信中心要求现有35k V和110k V变电站, 在条件具备时逐步实现无人值班, 新建变电站可根据调度和管理需要以及规划要求, 按无人值班设计。这几年的实践证明:变电站实行无人值班有明显的经济效益和社会效益, 特别是减少了许多人为事故, 提高了运行的可靠性, 提高了劳动生产率, 降低了建设成本, 推动了电力行业的科技进步。

变电站综合自动化技术的发展和自动化水平的提高, 对无人值班起了很大的推动作用, 明显地提高了无人值班变电站运行的可靠性和技术水平。现在提倡的无人值班是建立在高可靠性、高科技水平的基础之上的。变电站综合自动化可适应这种高的要求。

2 变电站无人值班运行管理的基本条件

2.1 一次设备满足对无人值班站的监控要求。

对新建或改建无人值班变电站应采用或更换为SF6开关或真空开关, 以提高运行的可靠性;变压器也应采用载调压式变压器, 能实现远方调节等。

2.2 调度自动化系统满足对无人值班站的监控要求。

首先, 应注意变送器、RTU、过程输入/输出通道应满足要求, 以保证遥测数据的准确、遥信及其变位的正确性、遥控与遥调功能的可靠性;另外, 必须对原有调度系统做某些必要的改进和在此开发, 以保证远方监控功能的顺利实施。

2.3 对二次回路作必要改造。

如更换一些信号继电器;遥控操作时, 闭锁重合闸回路;遥控断路器时, 因控制开关KK把手与实际设备运行状态不符, 误发事故音响等, 都应作适当改进。

2.4 设置必要的消防措施。主要采用由烟感、温感探测器联动控制箱, 以及气体消防设备组成的自动灭火系统。

3 无人值班变电站运行设备维护基本要求

3.1 35k V跌落熔断器的维护。

熔断器倒闸操作时必须遵守以下顺序:水平排列时, 拉闸时先拉中相, 其次拉开下风相, 最后拉开所剩下的一相;合闸时则先合上风相, 其次合另一边相, 最后合中相。垂直排列停电拉闸时应从下到上依次进行, 合闸送电从上到下依次进行。

平时检修维护应注意以下事项:巡视检查时检查各导电部分是否接触完好紧密 (看试温蜡片) ;清扫检修时检查熔管是否受潮变形。熔丝有无损伤;安装角度是否正确, 投切操作是否灵活;瓷质绝缘子有无损伤、裂纹和放电痕迹;尤其是要检查夹紧熔管的鸭嘴夹对熔管的压力是否合适, 如果压力不够及时调整鸭嘴夹的螺钉以使其具有足够压力, 避免在正常运行时熔管脱落。

3.2 10k V真空重合器的维护检修。

3.2.1 10k V真空重合器 (配有微机控制嚣) 保护的运行维护应注意的事项值守人员每天对真空重合器巡视时, 重点是以下内容;

枪查真空重合器的油面、油色是否正常;有无渗漏油现象;套管外管是否清洁, 有无破损裂纹和放电痕迹;连接引线有无异常及接触不良发热现象 (观察试温蜡片) ;构架基础有无变形、断裂下沉现象;下雪天检查开关有无积雪现象, 落雪后接头处是否有积雪立即熔化现象, 有无因积雪引起瓷质部分放电现象。维护检修:真空开关每5年小修一次。检修内容为检查机构部分运动部件的磨损情况, 弹簧储能分合闸机构动作是否灵活可靠, 在活动部分涂抹二硫化钼润滑剂。小修时, 对箱体内的变压油进行取样试验, 当油样耐压值低于11.5k V时要更换变压器油。对与之配套的机构箱内的各个功能进行检查, 看看有无变化。以上检修项目最好是在每年一次的清扫检修时也检查一次。

3.2.2 微机保护控制器的运行维护与检修。

3.2.2. 1 巡视与检查

(1) 定期或不定期检查熔丝和蓄电池组是否正常。若蓄电池电压出现异常, 应检查充电电源、充电电流和工作电流, 以确诊并修复至正常;

(2) 定期用试验按钮检查保护器内的主电路是否工作正常。如按动试验按钮无相应指示灯亮和分闸动作, 证明主电路有故障应及时排除 (注意:必须是在交流220V电源正常的条件下进行试验, 因试验电流取自交流电) 。

3.2.2. 2 六氟化硫重合器的运行维护

(1) 每3个月对重合器气压进行一次检测。a.无压力表的重合器采用简易气压检测方法:拆下重合器顶盖上的集线盒盖板。按下顶盖上的一个轴, 手松开后, 若轴恢复原位, 表示罐中气压基本正常。b.配备气压表的重合器采用标准气压检查方法:拧下气门盖。用SF6气压表检查罐中气压。+20℃时为0.35MPa, 如气压低于0.25MPa (+20℃) , 要立即退出运行。

(2) 每3个月对电池容量进行检查。检查方法:必须先拆电池负极线, 后拆正极线, 装电池时则顺序相反。用万用表测电压:长电压低于7.5V时, 必须更换新电池。

(3) 每年对机构部分作一次检查并加低温润滑脂。

(4) 测量合分闸速度, 当超出出厂检验项目的规定数值时, 可适当调整弹簧拉力, 确保合、分闸速度。

(5) 在实际运行中, 有时重合器发生拒分拒合故障, 这时应按以下步骤进行检查:a.检查六氯化硫气体是否过低, 20℃时不得低于0.25MPa。b.检查锂电池容量是否在合格范围内。c.如果以上两项均无异常时, 打开重合器机构的辅助接点盒, 看分合闸辅助接点是否复位。进行多次分合闸操作后, 机构弹簧产生疲劳, 辅助接点可能未复位, 如果未复位手动进行一下复位即可。

参考文献

[1]苏庆民.无人值守变电站设备管理信息系统的研究与实现[D].保定:华北电力大学 (河北) , 2004.

8.工厂值班管理制度 篇八

关键词值班管理;值班模式

中图分类号TM文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0147-01

近年来,随着电网企业管理精细化水平的提升,变电运行集控管理已成为电网变电运行管理的主要方式,在综合考虑地区电网结构、变电站地理分布及通讯与道路状况等因素的情况下,合理设置并建设集控站;整合运行人力资源,提高运行监控效率,实现在不增加运行人员数量的情况下,满足日益增长的变电站运行管理需求。因而,运行生产管理的集约化成效显著。

2006年8月,芜湖电网第一座投运的集控站-梅亭集控站正式开始运作。该公司根据多年变电站运行管理经验和无人值守变电站监控操作队运行管理经验,在结合《国家电网公司变电站管理规范》、《安徽省电力公司集控站建设管理办法》和《安徽省电力公司集控站配置原则》等文件的要求下,对集控站运行管理条件、岗位职责、安全管理、运行管理、资料管理、设备管理、文明生产、培训管理、车辆管理等九个方面对变电集控站运行管理进行研究,制定了《集控站运行管理规范》,为规范和保证集控站运行生产管理和良好的生产秩序奠定了基础,安全生产形势稳定。

随着近三年来的集控站运行生产管理,我们发现对集控站值班方式仍有进一步优化的空间。电力生产虽然是一个产、供、销实时运作的系统,但其生产仍有其特殊的规律,如电力生产的计划性强、白天检修工作量远远多于夜间等,如何有效把握其规律,合理安排集控站监控和操作人员,可以进一步提升集控站安全控制水平,提高劳动生产率。

1传统的集控站值班管理存在的问题

1)传统集控站运行值班模式是以“值”为单位的生产组合,每天不论工作量大小,均以固定的人数应对。造成忙起来极累,闲起来无事可做的现象较多。工作繁忙的情况下由于人数偏少,变电站运行生产的安全可控程度较低。

2)近年来,地区电网的城区改造工作量很大,公司对用户停送电的承诺要求我们必须尽一切办法按照对媒体公开的时间准时进行停送电操作,以维护公司的诚信形象。但在现有情况下,如有多个变电站同时有工作,仍有可能会造成延迟停送电现象。

3)随着电网规模的迅速扩大,芜湖电网的变电站数量每年均2-3座的规模扩大。虽然公司每年均给分配变电工区1-2人,但人员和变电数量的上升仍不成比例,运行人员的人均控制设备数量不断上升。加之工区近三年将先后有多人退休,因此运行生产的安全压力进一步加大。

4)近年来,随着公司生产管理水平的提升,设备停送电的计划性大大加强,我们已可以提前预知95%以上的停送电操作。因而为我们根据预知的工作任务,合理调配运行生产力量做好了准备。

5)通过对近三年来变电站的倒闸操作、工作票办理等工作的数量统计,变电站工作大多是白天进行的,夜晚的工作相对很少,除进行计划性的“零点检修”外,还有部分突发的设备异常处理,近年来,我公司对老旧设备技术改造的成效明显,设备健康水平有了很大的提高。夜间工作量已呈明显下降趋势,夜间再留多名运行人员在变电站待命已无必要。

2集控站值班管理优化做法

1)将集控站运行值班方式改为:白天多人值守、夜晚少人值守方式。将集控站当值运行值分为监控组、当值操作组、白班操作组(一)和白班操作组(二)共四个工作组,在当值值长的统一指挥下进行运行生产工作。集控站白天共有3个操作组进行现场工作。可同时进行3个变电站的工作,工作强度平均,现场安全控制能力得到加强。

2)白班操作组设置为常白班制,每周一至周五上常白班,晚上常白班人员下班休息,并排好应急响应次序,做好应对节假日、双休日、夜间检修和突发事故处理工作。

3)各工作组的分工如下:①监控组主要进行电网运行监视、设备数据抄录和协调各操作组的工作,并与调度联系。②当值操作组主要进行倒闸操作、办理工作票、进行检修工作许可、设备巡视和设备定期试验轮换等工作,夜间在集控站留守值班。③白班操作组(一)主要进行倒闸操作、办理工作票、进行检修工作许可、设备巡视和集控站运行管理工作。晚上下班休息,但作为夜间第一应急组协助运行当值处理突发事件。④白班操作组(二)主要进行倒闸操作、办理工作票、进行检修工作许可、设备巡视和集控站运行管理工作。晚上下班休息,但作为夜间第二应急组协助运行当值处理突发事件。

4)安排集控站一辆车在市区定点停放。由于市区集控站人员居住地与变电站相对较近,运行人员从家中赶至变电站的时间与从集控站出发的时间相差不大,可以满足快速处理要求。

3集控站值班管理优化的实施

变电工区将集控站值班方式优化方案报公司领导审核批准后,于09年5月份开始实施,实施前工区分别召开集控站站长和全体运行人员会议,对新的值班方式进行宣贯,对各站存在的不同问题进行协调处理。使大家充分理解该做法的必要性和具体执行方法,得到了大家的支持。在具体执行中,工区针对实施过程中存在的夜间车辆响应不及时、运行人员就餐困难和操作人员安全防护等问题进行了专题调研和解决。向公司申请增加工区年度车辆成本,利用出租车解决快速响应问题。在集控主站建立员工餐厅,解决白天多人的就餐问题。申请费用在无人值班变电站增加安全防护工器具,确保操作人员在变电站的的安全防护。此外,工区还将新的值班方式执行情况纳入每月对集控站的绩效考核内容,每月进行督查、考核,对存在的问题及时完善。确保了集控站新值班方式的贯彻落实。

4集控站值班管理优化的优点

通过实行集控站“白天多人值守、夜晚少人值守”方式一年多的实践来看,该方式符合变电运行生产的特点,能够将省公司关于集控站管理工作的有关规定和国家电网公司变电站管理规范等上级指导性的文件与芜湖公司的生产实际有效地进行了衔接。使集控站运行管理工作的优点更加突出,提升了变电集控管理水平。

1)有效加强了检修高峰时段的运行生产力量。在变电站检修工作密集的时段,集中人力完成工作。提高现场安全控制水平,保障准时进行对用户的停送电操作,更好的实现公司对用户的停送承诺。

2)在现有人员配置的情况下,挖掘人力资源潜力,合理分担工作任务,做到人尽其用,避免以往那种忙、闲不均的现象。

3)在一定程度上解决目前变电站数量增加与人员数量增加不成比例的矛盾,缓解因人员不足带来的压力。

5集控站值班管理优化的巩固措施

1)实施集控站运行值班方式的优化必须进一步加强设备停送电检修的计划性,使集控站有充分的时间进行运行操作安排和准备。

2)开展好设备的状态检修工作,减少不必要的设备停复役操作,降低运行操作的工作量是保障运行值班管理的重要措施。

3)集控站运行值班方式的优化应该根据自身管理的实际情况出发。各地市公司运行生产管理的实际情况不尽相同,其运行、检修、调度等各生产环节也有各自的特点,在具体应用中注意应结合自身的实际情况。

4)如果集控站下辖的受控站分布区域较大,会造成夜间应急响应速度过慢,不宜采用“白天多人,夜间少人”的值班模式。

参考文献

[1]变电站管理规范.国家电网公司文件.

[2]安徽省电力公司集控站建设管理办法.安徽省电力公司文件.

9.值班管理制度 篇九

2、检查交接班制度，本班未处理的事情，应在交班时向下一班交代清楚。

3、遇有重大事项和异常情况，应及时向总经理或有关领导报告，并采取响应的措施。

4、值班期间应集中精力，不得从事与值班无关或影响值班的事情。

5、值班人员在公司下班后，要认真检查公司内部各项安全措施，对技术防范设施设防，发现防范漏洞和安全措施不落实的隐患并及时排除。

6、值班人员遇有职能单位进行检查等公务活动，要积极主动配合，协助搞好相关工作，重大问题应立即报告公司主要领导。

7、值班人员负责单位内部巡逻工作的检查监督，对巡逻人员不尽职责及违反公司相关制度的行为，向公司有关领导提出处理意见。

8、值班人员负责处理单位内部夜间发生的案件的处置，公司发生案件时，要保护好现场，及时报告公安机关，重大案件要及时报告公司领导。

10.值班管理制度 篇十

第三条值班人员安排

公司带班领导和人员的日常值班统一由办公室按照公司人员通讯录顺序轮流进行安排，并于每月1日发布当月人员日常值班表，并保存排班记录表。公司节假日及特殊时期的值班，根据上级有关文件要求，另做加强值班的通知及值班人员的安排。

第四条值班时间、地点及电话

(一)领导带班按周实行全天带班制，负责带班当日所遇的各类重要、突发、紧急事项的协调处理工作。带班领导须持续手机24小时畅通，以便联系。

(二)公司日常工作日值日时间每周日。

(三)节假日及特殊时期值班时间按照办公室下发的值班安排。

第五条值班职责

(一)日常工作日值日。早上值班签到，欢迎各员工上班，并监督员工考勤，记载管理人员出勤状况。下午下班检查各部门的电源开关、门窗、饮水机，做好安全检查工作。处理协调值日期间的突发事情，若遇到特殊状况，不能处理应及时联系部门主管。协助各部门做好值日期间的来访接待及公务处理，保证正常的经营秩序。

(二)节假日及特殊时期值班。

1.来电处理。认真接听和处理各类公务来电，并做好有关的来电资料、处置措施及处置结果的值班记录。

2.来访接待。负责认真接待公务来访者和群众信访者，讲究礼貌礼貌，使用礼貌用语，并视状况按要求用心妥善地处置相关事宜。

3.公务处理。负责值班期间遇到的各类公务和领导交办事项的处理。

4.卫生保洁。负责值班期间值班室卫生的清扫。

5.安全巡查。值班人员应经常注意巡查公司办公地点，以确保公司办公场所安全。节假日及特殊时期，按相关通知，于每日指定时间向省公司总值班处上报值班状况，并做好相应记录。

第六条值班事务处理程序

(一)紧急事务处理程序

值班人员在接到上级及其它有关部门关于我公司须急待处理的有关事务的通知后，应按下列程序妥善处理：

1.准确、及时记录电话资料。具体包括：来电时间、来电单位、人员及联系电话、来电事由、办理时限和具体要求等。

2.重大事项须立即报告带班领导，按带班领导指示执行;涉及部门业务的须及时通知各部门负责人及相关人员。

3.在处理相关事务的过程中，遇复杂状况，或有传达不到的状况，须立即报告带班领导，并按带班领导的指示执行。

4.在自己值班时限内须完成的工作，要督促相关部门或人员按时限要求完成。超过自己值班时限的重要事务应向接班人员交待清楚有关要求事项。

5.对有关事项的处理结果，应即时向带班领导汇报，并做好记录。

(二)一般事务处理程序

1.询问来电通知或来人反映的事项，做好记录。

2.能当即解答或解决的事项，当即办理。

3.不能当即解答或解决的事项，嘱其等候回复，做好解释工作，并立即向有关领导汇报或同有关人员沟通，争取尽快解决并回复。

4.须待工作日才能处理的事宜，应于上班后及时向有关领导汇报，并协助相关部门将落实结果予以答复。

第七条调换班规定

(一)日常工作日值日调换班。应先行请假或请其他人员代理值班并报总经理工作部备案，代理人员应承担一切职责。

(二)节假日及特殊时期值班。原则上按既定的值班顺序值班。但遇下列情形，可按相应规定调换班。

1.值班人员因故互相自愿换班的，须提前1日报办公室备案。备案后，值班职责发生转移。没有备案的，视为按原定顺序正常值班，值班时间内发生的一切问题由原值班人员承担职责。

2.值班人员因故不能值班且没有同其他人员换班的，除紧急病情或事情外，最迟须提前2天报告办公室，由总经部调整后序值班人员递补值班。其中，因事假、病假和休假不能值班的，须出示请(休)假条;因出差、培训等因公事宜不能值班的，须出示领导批准的相关书面文件。特殊状况下，也可先口头提出申请，事后及时补办相关书面文件。

(三)遇特殊状况时，办公室有权临时调整值班顺序、值班人员和值班时间。

第八条其它要求

(一)坚守岗位

1.值班人员务必坚守岗位，履行职责，不准迟到早退，不准擅离岗位，不准私自脱岗。

2.值班期间若遇特殊公务需要临时外出办理时，外出时间在半小时以内的，务必在报请值班领导同意后方可外出，且应于返岗后及时向值班领导电话销假;外出时间在半小时以上的，务必在报请值班领导批准并委托公司其他在职人员替代(本部门其他人员为替岗优先人选)，且替代人员到岗后，方可离岗。离岗期间务必保证个人手机畅通。

3.严格禁止由非公司工作人员替代值班。

(二)严格值班记录及交班

1.日常工作日值日人员，就应认真做好日常值日记录。

2.节假日及特殊时期值班人员在交班前，应认真清扫值班室卫生，收好报纸、文电和有关资料，认真填写节假日及特殊时期值班记录表，做好交班准备工作。做好值班的衔接，下一班人员没有来接班时，本班值班人员不准离开岗位。交接班时，要当面细告本班的未尽事宜，妥善交接有关材料和物品，如实填写交接班时间，做好交接班记录。

(三)联系畅通

⒈值班人员在值班当日应持续值班电话畅通，严禁因私事而长时间占用值班电话线路。

⒉要求持续手机24小时联系畅通的岗位，相关人员务必保证非工作时间的联系畅通。

(四)提高警惕，注意安全，严守秘密。

第九条考核及惩处

依据《考勤管理办法》进行考核。

第十条本办法由办公室负责解释。未尽事宜，由办公室据实提出解决意见。

11.工厂值班管理制度 篇十一

【关键词】电力网络;变电站;无人值班;无功管理

现代所使用的电力设备对输电电力的电压都有一定的要求，设备在其规定的电压范围内运行可以使其运行的效率最大化，而过低或者过高的运行电压既达不到运行的标准，同时还会导致设备的使用寿命大大的缩短。所以，变电站是否正常工作，直接关系到了用户的切身利益，因此变电站的变压工作和无功管理问题必须得到重视，确保电力系统电压在合格范围内运行，为用户提供优质、安全、可靠的电能。

1.无人值班变电站

无人值班变电站是一种新兴的现代化控制技术所操控的变电站，它依靠计算机对不同地点的设备进行管理和监控，由专业人员通过计算机发出准确的指令来指挥整个变电所的工作。随着科技的不断发展，无人值班变电站已经被广泛的推广和使用，但是要做到真正的安全运行，还要对无人值班的管理进行加强。所谓的无人值班式管理并不是完全不依靠人来进行，而是需要高素质的人员进行充实的训练，使用先进的设备，相互合作，共同做好管理工作，实现减少人员配备，提高生产效率的效果。从安全运行角度出发，部分改造后的变电所的部分具体操作必须要由专业人员到现场进行，而且部分设备的隐患不能使用自动化系统完全的显现出来，所以需要配备人员在现场。要对运行管理进行明确的职责分工，责任不明确会造成无人负责的现象，所以要做到协调配合、政策合理、职责分明以便做好运行的管理。

2.电压不稳的危害

2.1 电压过高

电压是衡量电能质量的一个指标，每个电器设备对于运行电压都有规定，电器在规定电压以上的电压工作，会直接影响设备的绝缘性，降低设备的使用寿命。电力设备在过高的电压下运行，会导致发电机、变压器、电容器等电器部件的绝缘性降低，有的时候甚至会导致绝缘层击穿，损害电器本身。另一方面过高的电压会直接导致变压器和电动机铁芯的饱和度增大，使铁芯损耗增加，导致整个设备的温度过高，缩短变压器的使用寿命。总的来说，高电压下用电设备处于一种超负荷状态运行，长时间保持这种状态将会提前结束设备的使用寿命。

2.2 电压过低

一般来说，由电厂产生的电能输送到变电站的时候总的功率是一样的，而功率又是有电压乘以电流而得到的。如果在输送同一功率的电能时，电压过低，就会造成电流很高情况的出现，而高电流在电力的输送过程是十分不利的。过于强的电流会导致输电过程电能大量的损失，而损失的电流又对输电线路产生大量的热量，导致输电线超负荷工作，极大的降低了输电的效率。部分电力设备（如感应电动机）在低电压状态进行工作的时候，内部的电流将会增大，从而加大运行过程当中的能量损失，损失的能量转化成热能直接散布在电动机内部，造成温度过高而导致绝缘体加速老化。这样一来电动机的工作效率就会大大的降低，电气强度也会跟着降低，极大缩短了设备的使用寿命，而且严重的时候会导致电机自燃，烧毁内部构件。电动机再启动的时候需要较高的电压，而过低的电压常常会导致电机无法正常启动，延误设备的工作。实际的企业生产当中，许多的大型设备都对电压的要求极其严格，过低的电压会造成企业设备无法正常运转，影响生产的效率以及产品的质量。就比如电弧炉，电压过低会使其消耗的有功功率减少，使金属在其中的冶炼时间增加，从而影响产量和质量;严重时可能引起低电压保护动作，造成停电。如今的照明设施在启动的时候都需要瞬间的高压来支持，而低电压则会直接导致照明设施无法启动，影响正常的秩序。如今人们使用的许多电子设备也对电压有一定的要求，低电压可能会导致部分设备无法正常运作，影响通信、广播、电脑电视等运作。电力网络在运行的过程当中，要求电压要在其可承受的范围内，过高或过低的电压都会导致电网产生额外的负荷，影响电网的稳定运行。

3.电压的调整规则

目前电网大量普遍地使用并联电容器组无功补偿装置，该装置在降压变电站中起着补偿无功负荷减少上一级无功功率流动、提高系统功率因数、降低线路损耗、提高设备的利用率以及电能质量的作用。

在整个电网系统当中，电压与系统无功存在着很大的联系，当电网当中一个节点的电压发生改变的时候，系统当中属于此部分的无功潮流也必定会跟着产生变化。而反过来，当电网当中每个部分的无功潮流发生变化，势必其电压也会产生相应的改变。因此，在进行电压的调整的时候，就要以无功的分布来进行结合分析，寻找最有的调压方案。对于无人值班变电站来讲，为了使电压与无功达到需要的值，通常采用调节主变有载调压分接头档位和投切电容器组来改变电压和无功。电网系统当中，主变分接头以及电容器组的投切都对电压和无功有一定的影响。实际操作当中，主变分接头主要是用于调节电压的，而电容器组的投切则对电压以及无功都有调节的作用。无人值班变电站的管理当中电容器组应就地补偿无功负荷，不向系统倒送，以维持母线电压不过高或过低;系统电压降低时，首先应以投电容器组为主，如果电压还没达到要求，再调有载调压变压器的分接头;当系统电压过高时，应先调有载调压变压器的分接头，如果满足不了要求，再退出电容器组。

4.电压调整注意事项

首先是变压器调节分接开关应注意的事项：（1）电力系统在无功不足的情况下，不适合利用调节分接开关的方式来提高电压。因为这种方式在升高电压的同时，造成了大量的功率损失，最终不光达不到提高电压的效果，还会极大的影响正常的电力输送。（2）在进行调压的时候，应该由上到下、有主到次进行调节，还要实时的监控分接开关的电压、电流情况，防止操作上的错误和负载过大。（3）在变压器超负荷工作的时候，为了防止变压器过热烧坏，要及时的调节分接头。（4）两台有载调压变压器并联运行时，允许在85%变压器额定负荷电流及以下的情况下进行分接变换操作，不得在单台变压器上连续进行两个分接变换操作，必须一台变压器的分接变换完成后再进行另一台变压器的分接变换操作。

其次就是电容器组投切的注意事项：正常的情况下，电容器是否投入运行是依靠系统无功负荷分布或功率因数及电压来进行决定的，当母线电压超过电容器的额定电压的1.1倍时或电流达到额定电流的1.3倍时，应将电容器组退出运行。而当电容组的温度超过40℃的时候，就应当及时的将电容组退出，防止其受到破坏。电容器组不可带残留电荷合闸，电容器组开关拉开后再投入运行的时间间隔应大于5min，以使电容器组有充分的放电时间，防止因带电荷合闸造成事故;由于电容器组的开关断开后马上合闸，电容器组来不及放电，在电容器组中就有可能残留着与合闸电压极性相反的电荷，这将使合闸瞬间产生很大的冲击电流，从而造成电容器外壳膨胀、喷油甚至爆炸。投切电容器组要得到所属调度值班员的同意。

5.合理安排工作

无人值班变电站的工作不是只依靠系统来进行，仍需部分的远程操作人员和维护人员。所以要对相关的工作时间、工作范围进行合理的安排。位于监控中心的班员，要严格按照调度每季编制下发的高峰、低谷、平峰电压曲线进行调压，做好电压及无功管理工作。同时，要将监控的每一个部分详细划分到每个人，一旦发生异常可以及时的调配维护人员进行检修。对于用电高峰和低峰时间段，也要合理的安排人员进行监控，使人员的劳动力得到合理分配。

6.结语

电力网络的运作，关系到一个地区和一个国家的整体发展水平，更加影响着本地区的稳定。为了建立一个和谐、舒适的生活环境，就要加强电网每个细节的管理，在运用先进技术的情况下最大限度的降低事故的发生率。

参考文献

[1]许进华，吴玉红.无人值班变电站电压及无功管理问题研究[J].科技情报开发与经济.2010（22）：20.

[2]张旭升.无人值班变电站管理与实践研究[D].大连理工大学，2013.

[3]卢江水.变电站运行管理与实践研究[D].华北电力大学（北京），2009.

[4]张鑫.无人值班变电站电气设备智能监控系统[D].长沙理工大学，2012