夯实建设国际水准成品油销售企业基础

夯实建设国际水准成品油销售企业基础（共3篇）

1.夯实建设国际水准成品油销售企业基础 篇一

建设和谐企业 夯实发展基础

一、领导重视，摆上位置

董事长高度重视和谐企业建设。集团公司董事长、总裁、党总支书记****同志高度重视工会工作，高度重视和谐企业建设。他把建设和谐企业与建设学习型企业、人才强企一起列为促进企业发展的三大举措。他说，建设和谐企业要做到企业关爱员工，员工关心企业，团结和睦，良性互动。这样才能实现企业与员工真诚合作，共谋发展的目标。他在每年的工作会议上都把建设和谐企业作为全年的重点工作进行部署，并在会后不断检查督促建设和谐企业的进展情况。

工会着力推进和谐企业建设。由于有了****的亲自抓，集团公司各级工会组织、工会领导具体抓，也就成了应尽职责，和谐企业建设也就很好地落到了实处。

认真抓好领导班子建设。公司于2007年6月8日成立了工会，同时成立了女职工委员会、劳动争议调解委员会、经费审查委员会，建立了14个分工会，并选举产生了相应的负责人，配备了专（兼）职工作人员。近两年，不仅根据企业发展的情况增添了富豪分工会、凯歌奥迪分工会，在原汽车维修分工会和汽车销售分工会的基础上，调整成立了进口汽车销售服务分工会，而且根据人员变动情况重新选举了部分分工会主席。公司工会还组织了工会干部培训，努力提高工会干部的素质和能力，确保每级工会组织能负起领导职责，每级工会干部能带好员工队伍。

有计划，有步骤地开展好工会活动。自公司工会成立以来，工会

-1-工作每年都有具体的计划，各项活动都有目标、有组织、有步骤地展开。像今年工会在苏明****工发（2009）3号《集团公司工会2009年工作计划》中，进一步把建设“劳动关系和谐企业”、“示范工会”、“工人先锋号”作为努力目标，认真部署了有关活动。

及时发展新员工加入工会。随着企业的发展壮大，每年都有新员工进入，工会都及时给予关心。一般9月份是新员工进公司比较集中的时间，工会便适时发展他们，两年中，我们已发展了173名新会员。

完善制度建设。公司行政和工会都十分重视在制度建设中听取员工的意见建议，发挥员工参与企业管理的积极性。08年8月9日公司召开了首届员工代表大会，听取员工代表对公司重大决策和管理制度建设等方面的意见和建议，形成了《建设高素质员工队伍的意见》和“修改《员工手册》”（内容涉及员工职责、义务、薪酬福利等方面）的决议。今年继续贯彻落实员工代表大会的决议，公司行政方面出台重要制度文件都会与工会协商，例如公司出台的《汽车条线干部薪酬激励制度》，就是多次与工会共同商量后制定的。

二、维护权益，关爱员工

建立正常的工资增长机制。公司与工会签定了集体合同，对员工工资做到每年有所增长，确保按月足额发放。同时保险福利有保障，公司现有员工867人，其中已有844人参加了政府的五金一险，参保率达97.3%。

维护好员工的民主权益。公司一方面抓好贯彻落实《建设高素质员工队伍的意见》和修改后的《员工手册》等决议，发挥员工的主人

-2-翁精神，参与企业管理，另一方面在确立企业的发展方向、发展措施等过程中，积极引导员工建言献策，运用员工的聪明才智，优化发展方略，例如在今年开展的学习实践科学发展观活动中，广泛征集企业文化建设用语、广泛征求员工对发展企业的意见建议，使员工都参与到企业文化建设和企业的发展中来。

开展节假日慰问活动。公司每年春节、端午和中秋节都给为每位员工发放购物卡和物资等。员工家中有红、白喜事公司都会按时发放慰问金，每年光这方面的开支就至少58万元。

维护员工的合法权益。工会及时协调员工之间、员工与企业之间的矛盾，维护好员工的合法权益。截止今日，公司没有发生过一起侵犯员工合法权益的劳务纠纷，也没有发生过一起拖欠员工工资的情况，劳动关系比较和谐。

建立看望员工制度。如果员工生病住院或发生工伤事故，公司工会领导和分工会领导都会分别到医院或家中看望，公司制定了相应的慰问标准，出台了相关的文件。

确保工会的财务费用。集团公司除按规定收取会员费外，工会所有的开支都列入行政费用，确保活动费用的支出。每年工会支出都超过100万元。

努力进行捐助帮困。公司形成了良好的捐助帮困制度，使很多困难员工和家庭得到了帮助。比如****锦江国际大酒店员工李海荣女儿得了白血病，大酒店和员工共捐款31348元；五菱4S店员工季华的父亲出车祸，五菱分工会和员工共捐款6650元；摩托车连锁店经理

-3-徐国强、崔建宁出工伤，维修工董叶峰的父亲身体不好等，公司都为他们进行了捐助活动等。在汶川大地震中，公司共捐款80余万元。

三、提升素质，促进发展。

公司在重视员工经济利益的同时还十分重视员工的精神文化建设，把提升员工的素质和能力作为关爱员工的重要抓手。同时，员工也只有提升了素质和能力，才能更好地为企业服务，把关心企业落到实处。

全面开展读书活动。公司已连续五年开展读书活动，大力提高了干部、员工的素质和能力。今年6-8月开展了第五届读书活动，全体员工根据不同岗位分别读了25种书，并进行了演讲决赛，有3个分工会、16个部门，100余位员工受到表彰。

深入开展岗位技能竞赛。公司已连续三年举办岗位业务技能竞赛，使干部、员工的岗位业务技能不断得到提高。今年10—12月，开展了第三届岗位业务技能竞赛。公司所有的干部、员工都参加了此次的岗位业务技能竞赛，这项工作现已进入总结表彰阶段。今年9月份在****区举办的“高力杯”汽车技能大赛中，我们公司有9名员工获奖。其中销售的一、二等奖，售后维修的二等奖均被我公司的员工囊括。12月份，公司还将和****市劳动竞赛委员会联合举办****市第十届职工技能比赛“******杯”汽车维修技能竞赛。

不断举办文艺联欢会。公司已连续五年举办员工文艺联欢会，展现员工的艺术风采，丰富员工的文化生活，活跃和谐的企业氛围，激发员工奋斗进取的热情。

-4-切实抓好培训工作。公司把开展培训作为全面提升员工素质和能力的重要抓手加以落实。公司出台了有关培训的计划和措施。每年分层级，分类别组织了职业思想道德培训，专业业务培训；干部培训、员工培训等多种培训活动。例如今年9月份，公司一次就花10万元邀请北京一家培训机构，对全体中层以上干部进行了为期3天的精益营销培训，在干部、员工中掀起了对营销工作的大学习、大讨论、大提升。

大力推进创优争先。公司通过各种形式高扬创优争先的主旋律，激发员工创优争先的积极性，在全公司形成学先进、赶先进、创一流的浓厚氛围。每年年初公司都会提出创优争先要求，组织员工争创集团公司的先进，各汽车厂家的先进，区、市有关的先进。到年底表彰取得优异成绩的个人和集体。例如去年共有138个先进个人，15个先进集体受到集团公司的表彰。公司还为10位成绩显著的个人制作了事迹光盘。另外五菱4S店销售部获市级“工人先锋号”、沃尔沃4S店售后部获市级“先进班组”以及奥迪4S店获“星级和谐家庭”后，都受到公司的重奖。

由于员工素质能力的不断提高，建设和谐企业的水准不断提升，集团公司服务客户的美誉度越来越好，企业对国家的贡献也越来越大，集团公司先后获得了“江苏省诚信单位”、“江苏省质量诚信企业”、“省放心消费创建活动示范单位”；****市“优秀企业”、“文明单位”、“服务业四星企业”等荣誉。

总之，我们公司在****市、****区总工会的领导和支持下、通过

-5-全体员工的共同努力，在建设劳动关系和谐企业活动中做了一些工作，也取得了一些成绩，但我们感到和先进单位相比还有一定的差距。我们将在今后的工作中不断解放思想，锐意进取，不断开创新局面，为推动社会和企业和谐稳定可持续发展做出应有的贡献。

2.夯实建设国际水准成品油销售企业基础 篇二

关键词：企业文化;发展;建设

在市场经济的浪潮下，企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅需要具备一定的物质优势——硬基础，而且还要具备一种精神优势——软实力，企业文化作为一种以企业管理哲学和企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。自2006年成立以来，新投集团积极推进企业文化建设，领导者意识的创造性、职工群众的积极性不断增强，体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识也已确立，通过对硬基础、软实力两手抓，在逐步实践探索中，培育和建设了具有自身特色的新投企业文化，使其对企业经济建设发展中所发挥的重要作用愈加明显。

一、企业文化建设的意义

企业文化建设以人为本的管理为核心，以促进企业发展为宗旨，以提高企业核心竞争力为目的，以企业全面、健康、协调发展为最终目标。

（一）加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的具体体现

实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，先进的企业文化又是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组织部分，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

（二）加强企业文化建设，是创新思想政治工作的有效途径

做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式和运行机制等方面进行创新。企业文化建设强调以人为本，以文化为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于生产经营工作的切入点和重要载体。

二、新形势下企业文化建设的途径

企业的发展主要靠领导者的科学决策，靠全体职工的团结敬业，企业文化建设就要牢牢把握这个根本。

（一）注重企业核心价值观教育

充分利用内部网站、刊物、简报、板报以及LED显示屏等媒体多种形式让大家了解“马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观”这种企业核心价值观，使职工能够振奋精神，形成企业振兴的合力。

（二）坚持“司务公开、民主管理”

企业发展离不开企业形象和信誉，这是企业的无形资产，通过对企业形象的维护，强化职业道德建设，增强企业信誉，并充分调动职工民主管理企业的积极性和主动性，增强干部职工的主人翁责任感，培养企兴我荣、企衰我损的休戚与共的血肉情感，不断鼓舞职工斗志。

三、企业文化建设的具体举措

（一）树立“以人为本”的企业文化发展思路

为确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，新投集团将企业文化建设纳入企业发展战略，作为集团公司经营管理的重要组成部分，与党建、党风廉政建设工作、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，丰富企业文化内涵，体现与时俱进的精神，努力培育和发展与现代企业制度相适应的国有企业文化。

注重在加强领导、全员参与、统筹规划，重点推进中下功夫，坚持发展企业经济效益与企业思想政治工作相结合，坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使各族干部职工积极参与企业管理，尽其责任和义务;集团公司领导大力开发人力资源，挖掘员工潜能，为员工搭建发展平台，使广大价值体现与企业蓬勃发展的有机统一，达到凝聚人心，树立共同理想。

（二）企业文化建设与企业管理制度建设相互融合

没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。新投集团通过企业文化建设这种无形文化上的约束力量，在集团公司形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。新投集团通过加强企业文化建设修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。使企业文化优势得到了延伸，增强了企业的内聚力， 绩效考核体系的建立，激励了员工的工作激情，有效地提高了工作中的效率。

（三）加强职工培训，促进企业文化建设

要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。几年来，集团公司通过“请进来、送出去”以及内部培训等多种形式加大培训工作力度，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与在其中，从“要求我怎样做”转化为“我应该怎样做”。通过抓好企业文化、专题培训以及专业技能培训，带动了企业文化建设，并使专门培训与日常教育紧密结合，按照集团公司企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要，通过员工一言一行的行为展现了企业风采，体现新投人文化建设成果。

四、结束语

伴随着企业建设和发展的全过程，企业文化建设理念转化为职工的自觉行为，优秀的企业文化能促进企业的发展，给企业注入活力，使企业充满生机。但企业文化建设不是一蹴而就的，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新，必须有长期“作战”的准备。在新投集团企业文化建设中通过加强领导、全员参与、统筹规划，使新投集团形成了具有鲜明的企业特征、丰富管理内涵的企业文化，在今后的工作中将继续努力培育和发展与现代企业制度相适应的、坚持发展企业经济效益与企业思想政治工作相结合的国有企业文化，促进新投集团持续、快速、协调、健康发展，为自治区实现跨越发展和长治久安做出应有的贡献。

参考文献：

[1]杜鹏程. 培育特色文化 提升企业软实力——山西焦煤企业文化建设的实践与思考[J]. 先锋队，2014，35：25-27.

[2]内蒙古国电能源投资有限公司董事长 党委书记 薛昇旗. 全面推进企业文化建设 以“软实力”提升硬实力[N]. 内蒙古日报（汉），2011-11-25010.

[3]突出五大特色 狠抓五项建设 以丰富多彩的职工文化提升企业发展软实力[J].中国职工教育，2011，12：19-20.

3.夯实建设国际水准成品油销售企业基础 篇三

夯实班组基础建设

助力企业跨越式发展

----XX分公司

班组是企业最基层的生产单位，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。搞好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。为了能实现该意义，XX分公司工会根据省公司的要求进一步建立健全了XX个（含片区）班组内部管理机构，全体班组成员始终坚持以“活跃、创新、和谐、发展”为标准，在秉承“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观的同时，不断提高班组成员自身服务营销水平，以追求客户满意服务为宗旨，不断以崭新的形象、舒适的环境、最优质的服务和娴熟的业务技艺，通过不同的岗位，为广大用户提供更加便捷、高效的服务，赢得了广大用户的一致好评和社会各界的普遍赞誉。在省公司的正确指导下，XX分公司的所有标准化班组坚持 “以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，此外还通过班组现场督促检查、员工落实整改等形式，把责任

1细化到每个班组成员，切实调动了员工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

2011年，XX分公司在班组建设工作方面取得了一定的成绩，具体表现在：

一、设臵标准化班组组织机构，明确职责。

按照省公司相关文件精神，XX分公司下发文件要求组建的标准化班组全体成员召开班组会议，进行讨论，及时成立标准化班组组织机构，设臵了标准化班组内成员（组长+五大员），明确组长及五大员的职责，为2011年标准化班组创建工作取得实效开好头。

二、强化职工培训，注重班组队伍整体素质的提高。

2011年XX分公司工会遵循“做事先做人”的宗旨，加强班组成员职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴、内部短信、彩信等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，鞭策后进，激励班组员工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，员工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了业务发展要领，达到人人要工作，人人会工作，带出多支高素质的班组队伍。

三、统一制作各项班组记录表，加强班组日常管理，完善基础管理工作

以各分会为单位所有标准化班组统一制作了标准化班组内部政治学习记录、业务学习记录、安全生产学习及检查记录、周生产分析会议记录、班前会议记录、交接班记录、周、月、计划、考核和

考勤记录等八项记录表;印制了“ 员工工作日志”、“现场投诉处理记录”、“周生产分析记录”、“营销物资出入库台帐”、“重要文件学习记录”等软性资料，通过完善软性资料进一步强化班组基础管理，为公司业务发展完善基础。

四、根据“激情移动，活力班组”开展班组特色活动。

为了丰富班组员工生活，提高员工的工作热情，增强班组凝聚力，扎实推进班组的创建工作，XX公司 XX个标准化班组（5人以上）在2011年1月—2011年12月期间利用省公司所拨付的经费，按照提出申请（费用）---审批---开展活动--评奖---支付费用的流程，通过严格的审批流程，开展了丰富多彩的特色活动（如羽毛球比赛、歌咏比赛、跳棋比赛、兵乓球比赛、诗歌朗诵、登山比赛、骑车比赛、拔河比赛、演讲比赛、业务竞赛），并对获奖的员工颁发了荣誉证书。以上特色活动的开展使员工在紧张的工作中释放压力，陶冶情操，继而进一步提高班组员工的凝聚力及工作激情。

五、组织学习甘肃移动特色企业文化理念，树立员工爱岗敬业、创新奉献的精神。

按照省公司党组的安排，为了进一步宣贯甘肃移动特色企业文化理念，XX分公司由XX部牵头，要求各标准化班组组长组织所分管人员认真学习《XX特色企业文化理念》；并要求专人为六县一区的班组人员印制了XX特色企业文化小册子，通过以上措施，每个班组人员对XX“关爱点燃激情，奉献铺筑未来”的特色企业文化理念有了更深的了解，继而树立起员工爱岗敬业、创新奉献、以企业、班组为家、团结奋进的精神。

六、制作标准化班组建设上墙资料，丰富员工精神文化生活。2011年，XX公司XX个标准化班组按照班组特色自行制作出“班组成员一览表”，张贴班组成员照片，明确班组组成机构及五大员职责；同时按照班组活力文化建设的要求，对照全家福、当前工作摘要、晴雨墙、文化园地、画与话、小故事等内容制作出“班组企业文化墙”，该文化墙重点突出班组口号、班组图腾、员工奋斗目标、奖励情况、特色活动开展情况、员工绩效、月指标完成情况等内容，基本上符合了标准化班组五大公开内容的要求，促进了标准化班组的文化建设，同时为标准化班组各项活动的开展奠定了坚实的基础，七、健全考核制度，出台班组内部管理办法。

根据卓越班组建设的相关要求，为了保证各标准化班组生产目标的实现，促进班组员工的工作动力、活跃班组文化，激发班组成员积极工作的热情，在年初，各标准化班组依次按班组创建撰写了班组活动总结、班组内部激励办法、班组成员管理办法及班组特色活动开展计划等内控制度，进一步明确班组成员责任，奖罚分明，该内控制度的出台使班组建设内控制度进一步明确化，为2011年XX公司标准化班组活动有条不紊开展奠定理论基础。

八、认真开展班组长“XX直选”试点工作

以全省班组长“XX直选”试点为契机，加强基层班组建设，推动基层民主政治建设，为全省班组长“公推直选”试点总结好的做法，提供好的经验。XXX期间，公司在XX/XX开展了班组建设“XX直选”

试点工作，通过民主选举产生班组长，充分体现员工意愿，调动班组长的工作积极性，提高班组长综合素质，让民主管理深入人心，为在全省逐步推进班组长的“XX直选”工作总结了一定经验。

九、重视安全生产，开展优秀安全建议、安全体会评比活动。2011年在XX的带领下XXX公司的各标准化班组立足岗位，精细管理，务实创新，各班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实省公司及公司内部的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。同时积极围绕卓越班组“十个一”活动内容，多次组织六县一区的标准化班组开展了“提一条安全生产建议”、“写一篇安全生产体会文章” 的活动，并对所提建议及所写体会文章进行评比，调动了班组员工参与安全管理的积极性和创造性，确保各班组一年内无任何安全事故发生。

十、开展2010年标准化班组创新课题，提升全员参与率。

按照“活力100”卓越班组建设实施方案，为了活跃班组工作气氛，激励班组成员为班组建设建言献策，提高班组凝聚力及员工工作激情，让班组“动”起来，XX公司工会组织开展标准化班组2011年创新课题竞赛活动。该项活动从10月中旬开始，XX标准化班组按时上报了各自参赛的2011年标准化班组创新课题，总计收集了XX条，该项活动不仅提高了各班组全员参与率，促使班组成员树立主动工作、想办法，搞创新的思想，明确了班组的创建目标，为2012年XXX

公司标准化班组活动开展提供了有序的思路。