通信工程公司岗位职责

通信工程公司岗位职责（共8篇）

1.通信工程公司岗位职责 篇一

1.1 课题背景

河北通建是一家以通信工程为主业, 涉及通信工程设计、设备调试维护、软件设计、招投标、网络优化集成等多领域的集体所有制企业。公司建立了与现代企业相适应的管理体制和运行机制, 建立健全了科学高效的核心管理、专业管理运行机制和严密的制度体系, 全面构建母子公司体制, 使其各司其责、相互协作、规范运作, 实行一切靠制度管理。但通信工程行业做为通信行业的一个分支, 信息管理系统的建设却远远跟不上通信行业的脚步, 公司要力争以信息管理系统为突破口, 全面推进信息化建设, 构建起信息技术为手段的现代化工程施工企业管理体系和以信息技术为依托的产品创新体系与工艺创新体系, 实现产品成本和质量的精细控制。

基于公司目前的信息化管理及业务需求, 结合公司未来发展需要及信息系统的应用特点, 公司拟采用总体规划、分步实施的方式, 持续进行信息系统的建设工作。

公司于2001年开始实施自动化办公系统, 将各子公司大部分业务处理纳入到了系统中。后于2005年又全面升级了OA系统, 并集成了工程管理系统, 从工程的收入、支出、质量、进度等多方面出发, 对工程业务层进行了自动化管理。在此期间, 公司规模不断扩大, 原来规划实施的OA及工程管理系统已经很难适应公司快速发展的需要。

由于原系统的业务局限, 使得好多非相关业务进入OA系统进行处理后, 造成业务数据的急剧扩大, 使效率大大下降。

由于公司业务处理方式的变化, 原OA系统也陆续出现了不同程度的局限和问题, 如人力资源模块中的员工管理方式变化造成OA无法管理所有员工、现在OA系统由于系统平台的原因, 可维护性较低等。从而造成目前的公司信息化建设不能为高层提供全面、真实、及时的决策依据和相关信息。

在这种情况下, 公司领导决定立足原OA与工程管理系统的实施经验, 深入调研, 慎重选型, 进行新信息管理系统的实施, 为公司的进一步发展提供强有力的信息支持。

1.2 课题研究意义

在公司迅速发展的同时, 公司高层慎重决策, 决定实施符合集团发展的全面的信息管理系统, 由此可见, 此次信息管理系统的成功实施对公司未来的长远发展有着非常重要的战略意义。

通过本项目的实施, 公司将完成以下任务:即实现生产、质量和安全一体, 质量设计和控制进入生产全程, 成本管理覆盖生产流程, 仓库管理信息化, 采购信息化, 销售网络化, 工程管理信息化, 人力资源管理, 实时办公、远程办公系统, 拥有商业智能和可视化的信息中心、数据仓库及知识获取系统。建立全面、统一、共享的企业信息网络平台。从而大幅度提高企业综合管理水平, 进而不断增强企业的核心竞争力。

同时, 本项目的实施将以其明显的通信工程施工行业特性为通信工程行业各大中型企业的信息管理系统应用提供良好的借鉴和带动作用, 进而为行业信息化建设提供推动作用, 并为之提供信息管理系统集成应用的经验。

1.3 通信工程企业信息管理系统实施现状

近几年, 我国众多企业在积极实施信息管理系统, 现已有数千家企业应用信息管理系统。而通信行业依靠其对IT技术和资源的掌握, 始终走在信息管理系统建设最前沿。但通信工程行业做为通信行业的一个分支, 信息管理系统的建设却远远跟不上通信行业的脚步。

大多数的通信工程企业在信息化方面缺乏足够的实践经验、管理储备和技术积累, 信息管理系统之所以能够帮助企业提高管理水平, 就是因为它改变了企业原有的不合理的业务流程, 去除了无效作业, 提高了业务流程的效率。因此, 在大多数企业实施信息管理系统的过程中, 都要经历业务流程重组 (BPR) 或者业务蓝图设计的过程。在该过程中主要是找出企业现有的业务流程存在的问题, 并规划企业未来的业务流程。由于施工企业业务流程复杂, 同时由于一些客观因素的限制, 在初期的业务流程的改进并不是彻底的。因此, 对于施工企业来讲, 他们更适合持续的业务流程改进。

2 流程优化

过去几年, 公司坚持成本领先战略, 通过技术引进、持续扩能, 企业实力迅速提升。随着经营环境的不断变化, 原来的管理模式面临巨大的挑战, 其表现是, 管理体系中的规范, 在实际业务过程中并未得到严格执行, 原有管理信息系统中业务处理过程与实际业务也没有良好匹配;并且, 原有信息化管理平台与其他相关管理规范和制度以及实际业务之间存在差异, 由此成为提升企业执行力的瓶颈。

解决这一问题的根本出路在于引入和强化流程管理, 建立起以业务为纽带、以顾客为核心, 关注价值 (而不是关注过程本身) 的管理文化, 由职能型向流程型组织转化。

2.1 流程管理体系优化目标

逐步建立和完善面向业务、关注价值、以顾客为核心的、高效简洁的企业管理模式, 形成企业管理创新文化, 提高持续改进能力, 奠定企业战略目标实现基础。

流程管理体系的理想境界如下:

1) 建立和完善以客户 (广义的客户) 为中心的流程模式;

2) 流程应能简捷、合理地概括公司经营活动;

3) 通过管理流程绩效来衡量公司、部门、人员绩效;

4) 梳理出适用于流程管理的组织架构;

5) 建设出充分及时反映流程执行状况的工具;

6) 建设出推广、管理、深化的长期团队。

2.2 流程优化原则

流程优化在企业实践中是一项持续改进的工作, 不可视为一成不变, 或认为经过一次设计后从此再无更改, 一本万利。企业内外环境的变化是一个客观事实, 为了保证企业的流程体系适应企业的需要, 要遵循如图1所示的三个通用原则。

2.3 流程优化方法

根据流程优化的原则和要求, 并采用价值链及ABC分析方法, 对公司的业务流程进行梳理和诊断, 识别流程的关键点。

从结构式来看, 流程都有四个构成要素, 即活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式、活动的承担者。从概念而言, 它们是流程的四个相互关联的要素, 但在不同企业的流程里, 它们的地位是不一样的, 其中至少有一个是关键因素。

流程关键点的识别就是要找出对流程的动作产生深远影响的要素。通过流程评估与诊断, 对企业的流程有了一个深刻的认识, 经过以上工作剥离出来的活动正是进一步进行流程优化的基础。

接下来的工作就是要对这些活动进行相应的调整, 也就是新流程的优化设计过程。

1) 简化和集成横向活动。删除不必要的活动 (非增值的活动) , 合并重复活动。

2) 压缩纵向组织, 适当授权, 将决策点置于工作进行之处, 变职能管理为过程管理。

3) 将控制、检查、核对等大量重复性的工作由管理信息系统完成, 消除单独由人工检验核对的工作量, 提高流程的效率。

4) 利用管理信息系统实现信息的“一次性”处理和共享机制, 将过去串行处理的一些流程转成并行处理, 提高效率。

5) 消除流程瓶颈, 把流程看成一条高速公路, 则流程瓶颈就是公路上的关口 (检查站、收费站等) 或车道过少的路段。清除瓶颈的方法有, 将形式主义的检查撤消, 也就是说在设计流程时, 要尽量减少多余的环节。

2.4 业务流程优化

根据制定好的优化方法, 对已经确定的流程进行优化设计。

这一节以物资采购流程为例, 具体介绍本次实践流程优化工作过程。展开对业务流程的优化。

公司现有采购管理流程是在传统管理模式下与手工处理相适应的, 因此为了合理组织物资供应、减少库存, 加速资金周转、提高企业经济效益, 结合管理信息化系统搭建的信息技术平台, 对现有的业务管理流程进行诊断、优化。

2.4.1 分析原有流程

全面分析现有业务管理流程, 包括:

1) 明确业务管理工作的范围

2) 诊断现有流程中存在的问题。

3) 根据调研收集到的资料, 企业物资采购管理的主要任务是按质按量提供生产所需的各种资源。包括:制定采购计划、签订合同、物资入库、货款结算、物资出库和库存控制以及合理分配采购资金、合理调配运输工具等管理工作。

主要流程如下:

1) 各施工部门填写材料申请, 包括数量。

2) 各施工部门与物流中心询价, 确定大致。并计算出材料总价。

3) 报工程管理部工程主管审批。

4) 如果材料款大于10万元则报工程管理部主任审批。

3) 物流中心通过一定的方式确定了采购价格后, 确认是否执行采购, 若是则实施采购, 否则早各施工部门重新提出材料申请。

4) 物资将直接送到各施工处, 到达指定目的地后, 各施工处分别计量、检查物资质量, 对不合格材料拒收并通知物流中心。

2.4.2 分析诊断问题

通过分析诊断, 企业现有物资采购管理流程存在以下主要问题:

1) 网下执行步骤过多, 共享率低, 出错率高

这两个流程中, 询价步骤与申请流程转采购流程的数据转换均为网下人工执行, 效率低下不说, 还容易产生意想不到的错误。流程所有数据均采用附件形式, 需要人工处理, 且由于格式不统一, 无法自动分析汇总, 也就无法实现工程材料的精细化管理。

2) 采购流程耗费时间长

各部门之间的收集、交换信息的主要渠道是各类单据和报表, 由于人工处理这些单据和报表, 信息不能共享, 延误了单据和报表的传递, 致使工作效率低。

3) 人力资源浪费, 办公开支高

工程材料申请与采购流程主要涉及三个部门:施工处、工程管理部和物流中心。在人员结构上, 这三个部门都由一个领导作为总负责人, 下面有几个分管不同业务的主管。据了解, 工作量很大, 很繁琐, 容易出错。

通过上面的分析可以看出, 新流程需要解决的问题主要集中在以下几个方面:

1) 减少资源浪费, 增加信息系统利用率

2) 优化采购流程, 缩短采购时间

3) 高效、充分地利用信息。

具体流程分析结果如表1。

2.4.3 新流程设计

通过对原有物资采购流程的分析, 新物资采购管理流程优化说明如下:

1) 消除了所有网下操作, 提高信息共享率, 提高执行效率。

2) 采购由库房主管发起, 优化操作步骤。

3) 审批结束后, 领导将审批后的采购计划通过网络直接下达给采购主管。

4) 将原附件形式的采购申请改为列表式, 为以后的数据分析预留接口。

3 系统需求分析

3.1 系统功能模块划分

如表2所示。

3.2 功能性需求

3.2.1 工程管理需求分析

在目前正在运行的工程管理系统中, 公司高层对分公司、子公司工程的各项数据无法做到很好的监控, 同时也无法做到实时的跟踪和监督, 无法得到有效的统计汇总数据。工程管理系统在财务上的数据不准确, 无法形成公司高层需要的决策支持信息。工程管理系统与财务系统无法做到无缝的结合等。

新系统将在很大程度解决这些问题:各分公司、子公司的工程通过规范的数据支持公司高层的实时跟踪与监督、实时的统计汇总数据。与财务部门系统预留接口, 将与工程相关的财务数据直接导入到新系统中, 以方便形成完善的决策支持系统。

3.2.2 材料供应管理需求分析

目前公司的采购业务由物流中心与服务中心负责, 全部通过原有信息系统及手工辅助相结合的方式进行处理, 没有通畅的信息传递平台, 加大了人工工作量, 而且数据复杂, 效率低下, 容易出错。这些原因给采购部门带来了较大的工作负担, 同时也容易出现采购失误。新的信息系统将实现从采购至入库、使用、回收等过程纳入到统一的平台上来, 从而实现快捷、准确的采购申报流程, 实现跨部门的信息共享, 可以有效解决目前供应链所面临的主要问题。

3.2.3 人力资源管理需求分析

目前, 各种人事档案的管理、人员调配、薪资福利、绩效考核等的各种信息都通过手工的方式进行处理, 缺少平台化的系统支撑, 严重的影响了日常的工作效率和人事统计分析的准确性。

拟实施的管理信息系统应对对组织管理、职位管理、人员管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核等实现信息化。

3.3 非功能性需求

安全性:系统要求具有较高的安全性, 系统中的核心技术和产品不能有重大的安全隐患。包括:网络环境、操作系统、应用系统、备份系统、数据安全等。采用有效的技术和工具, 防止非法入侵, 并能监测网络安全中的漏洞, 排除安全隐患。

稳定性:要求系统具有很高的稳定性, 不论是在低负荷还是在高负荷的情况下系统都能够长期稳定运行。

高效性:系统具有较高的处理能力, 能够处理较多的客户连接, 而且系统在进行集中批量处理时也能高效运行, 响应时间能够满足今后在一定时期内的业务需要。

先进性:系统采用的技术要具有一定的先进性, 是目前技术发展的潮流, 并能有非常好的发展前景。

可维护性:系统要具有非常好的可维护性, 提供良好的运行日志, 提供界面友好的管理界面, 系统易于扩充和部署。

综上所述, 公司原有的信息系统已远远不能满足目前企业管理和未来发展的需要, 使领导决策信息不能及时完整地提供, 在此种情况下, 公司需要一套有着先进管理理念、管理功能强大、技术构架领先、可以实现集中管理的信息系统。

4 系统设计

4.1 系统功能结构

根据前期需求调研, 从功能架构上看, 系统由决策支持子系统、工程管理子系统、综合办公子系统、人力资源子系统、分公司扩展子系统构成。其中工程管理子系统又可划分为成本管理、收入管理、质量管理、进度管理、材料管理、机具管理、仪表管理等模块, 综合办公又可划分为公文管理、工作质量管理、后勤管理等, 人力资源子系统又可划分为考勤管理、培训管理等, 分公司扩展子系统则包括了专门针对分公司开发的实用工具, 如库房管理、车辆管理、工具管理等。以下仅以人力资源子系统为例进行阐述。

4.2 系统体系结构

在整个系统中, 各个功能子系统内部的软件架构设计采用三层结构:UI层、逻辑层、数据层。

4.2.1 UI层

接入层是业务系统与外部系统进行数据交换的平台, 由接入逻辑构成。接入逻辑分为接入界面和接口服务。对于系统使用者 (内部和外部) , 提供多样化的接入界面, 实现对业务逻辑的接入;对于与系统相联的外部系统, 向业务逻辑层提供一组接口服务, 业务逻辑层通过接口服务完成与外部系统的数据交换。UI层使用B/S结构, 用户通过浏览器就可以访问系统。

4.2.2 业务层

业务层处于接入层和共享数据层之间, 通过数据层的数据操作对象访问业务数据, 向接入层提供统一的业务逻辑过程实现业务逻辑。业务逻辑层由一些功能模块组成, 这些功能模块由相应的功能组件组成, 是系统进行业务处理的逻辑容器。接入层通过业务逻辑层的相关业务组件访问共享数据层, 并实现相应的业务功能。

4.2.3 数据层

数据层是系统的基础, 数据层中的数据子层存放系统中用到的所有数据。数据层的数据操作组件向业务层提供统一、规范的数据操作对象, 用于屏蔽业务数据的存储、组织和访问的细节, 实现业务数据的充分共享。业务层必须通过数据操作组件访问业务数据, 这些业务数据包括共享数据和私有数据。数据层中的数据组件组成数据操作组件库。

1) UI层:将企业不同角色的相关人员通过Internet紧密地结合在一起协同工作, 并能有效整合第三方的系统。

2) 业务流程:可灵活配置的流程引擎。其中业务流程和工作流都是可视的, 企业可以随时查阅每一项业务的流程规则、路线、处理状态及参与者, 用户的操作也变得更加简单和直观。

3) 业务服务:提供统一的接口标准, 使所有的业务都作为功能插件连接在业务流程上, 这些服务可以根据用户的需要来决定是否使用甚至更换。

4) 基础平台:将包含有各种底层存储、计算和传输的技术细节通过封装进行屏蔽, 有效降低系统集成、应用部署的复杂度。

4.3 系统设计理念

4.3.1 核心设计理念:协同商务, 集中管理

1) 协同商务

从企业内部来看, 构建核心企业的最佳业务流程, 通过信息流, 协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流, 合理配置企业资源, 提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。

2) 集中管理

信息不对称是现代企业管理的最大障碍之一。在企业发展的过程中, 各类不同的管理模式是企业经营管理的特色, 但信息资源的集中管理是一切现代化管理模式得以顺利实现的基础。

信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面: (1) 业务基础数据的实时垂直采集; (2) 管理信息穿透各中间管理环节的直接统计汇集; (3) 管理指标的财务业务一体化信息。

4.3.2 设计思想

河北通建信息化的总体设计思想是:以工程施工的监控为基础, 物流、资金流的合理组织和协调控制为重点, 通过信息流贯通协调物资流和资金流。

在具体的设计思路上, 包括以下内容:

1) 工程施工管理———构建企业经营管理的模拟平台:通过全面计划预算的编制和分解, 描绘企业的经营管理蓝图;通过对工程施工中进度、质量、成本、收入等数据的实时汇集, 为公司高层对公司运营的控制与评价提供依据和标杆。

在市场预测基础上将工程收入详细划分为施工收入、工程收入、分包收入等内容, 制定详细工程施工计划, 并在施工过程中随时调整, 为协调质量与进度、质量与成本、进度与成本等工程施工中存在的种种关系, 为市场需求、协调生产和协调材料的采购、协调资金提供指导性的预测和支持。

2) 材料申请采购管理:以材料申请单为核心, 材料物流流向为主线, 配合合同管理、采购价格控制、材料验收控制, 为公司物资供应业务的组织、监控和协调管理提供支持。

3) 财务管理:资金流是企业一切业务运行的血液, 财务管理是企业经营管理的保障。

配合公司所有工程施工动作, 结合现金流量计划和各种费用情况, 将工程施工中发生的货币资金的流入、流出与工程管理密切结合, 实现资金流的高度信息化、自动化。

实现会计核算过程的自动化和半自动化处理并支持期末业务处理的手动调整。

4) 项目管理和责任中心管理:支持某一项目的计划预算管理、项目的成本费用核算和控制等管理;支持利润中心、收入中心、成本中心和费用中心的计划预算管理, 利润、收入和成本费用等各类指标的核算与控制。

5) 管理决策统计分析:管理软件的总体目标之一, 是为经营管理者提供信息平台, 数据仓库技术和数据挖掘技术的运用, 为管理决策提供各类报表信息、各类指标查询及统计分析数据和随机的实时查询信息。

6) 技术架构

采用B/S结构:由客户端———应用服务器———数据库服务器组成。

支持多数据库:SQL、ORACLE、SYBASE

7) 可扩展性和接口:本设计思想为集团型的管理方案, 具有一体化的设计, 组件式的结构, 模块化的设置。它是企业管理解决方案的重要组成部分, 已充分考虑与其他业务管理系统的集成应用。提供标准的数据接口, 支持数据的引入引出。

数据交换平台支持和其他系统的数据交换, 实现数据的无缝连接。

4.4 子系统设计 (仅以人力资源为例)

4.4.1 人力资源管理子系统设计

人力资源包括以下子系统:组织管理、职位管理、人事管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、福利管理、绩效考评管理等。

4.4.1. 1 员工管理

员工管理是整个信息管理系统的核心, 提供公司合同工与计时工的管理, 包括增加员工、编辑员工、减少员工和员工岗位调整四个功能, 各分公司若需要增加减少员工或调整员工岗位, 必须按特定的流程办理。这四个功能的业务流程如右图2。

同时本模块还需提供员工信息查询方法, 实现多角度的员工统计汇总 (例如按政治面貌统计、按受教育程度统计) , 最终以图形化的方式展示出来。

员工信息内容具体包括:姓名、性别、年龄、身份证号、入职时间, 合同信息 (一条至多条) , 证书信息 (零条至多条) 、培训经历 (零至多条) 、所在部门、家庭住址、籍贯、个人电话、个人邮箱、公司电话、公司邮箱等。

4.4.1. 2 派遣工管理

公司员工中不仅包括合同工与计时工, 同时还包括了一部分劳务派遣工, 他们与其它劳务派遣公司签订工作合同。我公司无法得到此类员工的详细资料, 所以这部分员工的管理要单列出来。

各分公司如需使用劳务派遣工, 则需要在此系统中提出派遣工用工申请, 信息包括用工数量、岗位、性别、学历、年龄等条件, 审批完成后即可与劳务派遣公司联系, 再将派遣工的名单及相关信息上报人力资源部, 审批完成后即可使用这一批劳务派遣工。具体流程如右图3。

4.4.1. 3 培训管理

河北通建将培训看成是提高员工能力的重要手段, 每年都有大量的员工被送去培训, 并有大量员工选择函授进修, 所以培训管理的重要性也越来越明显。本系统将培训管理的全过程纳入到信息管理的平台中, 实现培训管理的全过程自动管理。

员工培训的信息包括:姓名、部门、时间、主题、内容、地点、方式、组织单位、费用、性质等, 完成后还可填写证书的相关信息, 三个月后还要填写培训效果评估反馈等内容。培训所有信息均需按不同条件汇总查询。

培训从申请到结束流程如右图4。

4.4.1. 4 考勤管理与请假管理

正如人力资源管理是信息管理系统的核心, 考勤管理也是员工管理的核心功能, 在目前运行的旧系统中, 考勤管理很不完善, 并且由于工作关系, 部分人没有填写考勤记录的习惯, 导致请假系统运行也不是很正常。本系统将对此部分做大幅度的改动, 将要求公司所有员工 (包括招聘工) 按要求自行申报考勤, 各分公司每个月所得到的数据均来自员工每天申报的考勤。同时请假系统也将与考勤系统关联起来, 请假期间的考勤将不允许申报。员工每天的考勤信息包括的主要内容有:所在地、工作状态、简要描述、交通情况、住宿情况、加班情况等。其中交通情况包括起止地点、交通车辆类型、车票价格等;住宿情况包括住宿类型、住宿费等。

本系统充分考虑到公司员工对计算机的使用程度和方便情况, 为最常用的部分 (考勤等) 提供了两种申报方式:本人申报方式和项目经理申报方式。本人申报方式适用于网络公司等计算机普及率和使用水平均比较高的部门, 项目经理申报方式适用于施工部门, 可由项目经理代替申报考勤。

考勤申报的模式如图5。

请假模块将按照公司制度实现, 仅实现考勤部分, 对薪酬部分不做实现。具体流程如图6。

4.4.1. 5 绩效考核

绩效考核相对比较简单, 是公司相关主管领导对负责部门的一个测评, 填写后人力资源部主管存档即可。如右图7所示。

4.4.1. 6 权限管理

人力资源管理中另外一个核心就是员工权限管理, 本系统将会把权限管理贯彻至所有方面, 大点某功能模块的可能性, 小到一个流程的步骤的是否允许审批, 完全依赖权限系统。

本系统中一个重要的特色就是授权管理, 当甲员工出差时, 可以将自己的权限授于乙员工, 这样乙员工可以临时获得甲员工的全部权限, 直到甲员工再次登录时, 乙员工临时获得的权限将被甲员工自动收回。

如果乙员工被临时授予权限, 那乙员工代替甲员工实施的操作行为将被以乙员工的姓名记录下来, 其后注明何时何人授予的权限。用于区别甲员工本人的操作。

5 项目总结评估

5.1 系统上线运行情况和整体收益评估

在项目实施过程中, 河北通建结合自身的企业管理特点, 充分利用已有的财务管理电算化、网络高效运作的成功经验, 整合业务、统一规划, 实施稳步推进、务求实效的原则, 逐步推进信息化建设。经过一年的努力, 基本完成了项目一期规划和目标, 建立了科学统一的编码体系, 实现了工程管理/综合办公/人力资源的业务一体化管理。

目前, 本项目已经进入运营阶段, 目前系统运行情况比较稳定, 新系统对公司经营管理水平的提高起到了重要的推动作用。

5.2 项目带来的应用成果

1) 工程管理系统实现以工程为中心的施工/管理一体化。以客户服务为核心, 实现工程施工进度/质量/成本/效益等情况的实时跟踪, 融入到自动化管理当中。

2) 工程管理系统实现主工程管理/子工程管理/发票管理/回款管理/质量管理/进度管理, 分公司扩展模块实现了库房管理 (工具材料) /车辆管理, 人力资源管理系统实现了员工从聘用至离开公司全程跟踪服务。使整个公司的管理效率更上一层楼。

3) 财务系统与物流系统紧密集成, 物流凭证自动生成, 减轻财务人员的工作量;收付款业务与销售、采购部门顺畅衔接。

4) 完成物流中心管理系统与财务、销售、采购等系统的数据集成。

5) 打破传统的数据接口方式, 全面使用网络进行数据传输, 消除了数据传输的滞后问题。

6) 借助设备管理系统, 使河北通建能够实现公司各部门的设备档案、设备日常维护信息实现集中管理。

7) 实现人力资源管理的规范化, 建立完整的职位和职务体系, 对全公司的人事信息进行全面的整理和校对。

5.3 项目带来的管理成果

1) 规范了企业的内部管理, 建立了统一的编码管理制度, 完善了企业的基础管理工作, 业务信息的高度集中和流程的固化, 保证了业务数据的真实准确, 增强了企业的管理控制过程和事后责任的可追溯性, 减少了人为的因素, 提高了企业内部的管理效率。

2) 实现了企业各种资源的合理配置, 信息化的实施使企业信息化的资源得到了集成和共享, 人力资源配置不断优化, 物流更加高效快捷, 提高了资金的使用效率。

3) 培养了一支管理能力强, 专业素质高的人才队伍, 他们必将成为企业全面信息化建设的中坚力量。

4) 促进了企业管理的创新。信息化的实施, 淡化了部门意识, 强化了流程管理, 使企业管理由科室层次管理逐步向流程化管理转变。

5.4 个人工作情况总结

李磊: (业务流程优化) 负责业务流程优化的分析和设计工作, 设计出新的业务流程。

孙蓓: (系统需求分析) 负责系统业务调研、系统业务需求分析, 并对系统功能、性能和信息安全提出要求。

张明月: (系统设计部分) 负责设计系统的体系框架、软件架构和功能模型。

李兵: (系统选型部分) 负责对几家投标公司的指标对比分析, 综合评估。

张健: (系统测试和评估) 负责系统的测试用例的设计、系统性能测试的分析、项目整体实施效果的评估。

5.5 下一步工作展望

在项目的后续实施过程中, 还需从以下几个方面着手改进:

1) 在后续实施过程中进一步宣传信息管理系统理论, 并进行深入的信息管理系统培训。培训过程中, 在进行操作培训、业务培训的同时进行深入的理论培训。

2) 信息管理系统工程管理模块是信息管理系统的核心管理模块。虽然对于工程施工企业来说, 会有一定的局限性, 但是依然是信息管理系统中的核心纽带, 同时也是财务全面预算管理和成本管理的核心对象。因此, 在项目二期的实施过程中, 应紧密结合设备管理模块和能源管理模块, 全面而深入地实施生产管理模块, 使企业数字化管理手段深入到生产制造的全过程中。

3) 全面预算管理是企业缩减不必要开支, 实现精细化管理的有效管理工具。在后续的项目实施中, 应加大力度, 将全面预算管理深入进行下去。深入挖掘全面预算管理的管理手段, 经过充分的沟通, 使全面预算管理工作不断深入, 真正成为企业管理的神经系统。

摘要：通信行业是关系我国国计民生的重要基础产业。近年来, 随着我国加入WTO等新形势的不断出现, 很多通信工程企业开始借助信息系统来提高管理水平, 实施信息管理系统的企业越来越多。信息管理系统蕴含了先进的管理思想和信息技术, 实施信息管理系统对于我国管理制度较为落后的通信工程企业无疑是一个巨大的挑战。该文以河北省通信建设有限公司 (以下简称通建) 为原型, 介绍了通信工程企业信息化建设的背景、意义和通信工程行业信息化建设的现状。根据特点从企业的需求分析、业务流程优化、系统总体设计、系统选型与评估等方面进行了研究, 根据需求分析和未来的战略设想, 对企业的业务流程进行了优化设计, 据此, 对通建企业信息化进行了体系结构设计和总体架构设计。在分析设计的基础上, 对系统软件选型进行了描述和分析。最后给出了系统选型的方案以及评估的方法和过程。在通建的信息化项目设计与实施的过程中, 我们紧密围绕企业实际, 以企业信息化建设的理论和步骤为指导, 较好地为企业选择了切合实际的系统。实践证明, 企业信息化在通建的发展壮大、管理变革、创收增效方面发挥了巨大的推动作用, 为企业扩大竞争优势、建立实时企业起到了保驾护航的作用。

2.通信工程公司岗位职责 篇二

关键词：数据通信工程 应用分析 管理深化 研究总结 应用前景

中图分类号：TN711文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）05（c）-0068-01

1 关于数据通信环节的分析

数据通信就是通过通信系统的内部各个环节的运行，促进其数据信息的有效应用，通过对其信息技术的应用，以有效满足实际需要。数据通信技术经历了一个比较长的发展时期，它伴随着计算机通信技术的发展而发展，实现了计算机技术及其通信技术的相关环节的有效结合，它是一种应用范围比较广泛的通信模式，被社会各个行业所应用，满足了当今知识经济时代的发展需要。

电缆通信，就是我们常说的双绞线通信及其同轴电缆通信等，比如比较常见的长途通信、市话通信等，其主要的调制方式有FDM模式及其SSB模式，随着科学技术的发展，其PCM传输技术不断得到深化应用。所谓的微波中继通信具备周期短、投资小及其架设简便等的特点，得到了一定范围的应用，模拟电话微波通信技术通过其FDM及其SSB调制模式的应用，确保其现实工作的稳定开展。光纤通信也是一种比较普遍的通信模式，其实现了现实生活中的有效应用，它通过激光实现光纤内部的远距离信息传输，其具备大容量的通信资源、高强的抗干扰性，超常距离的通信应用，无论是长途传输还是本地传输，它都实现了有效的通信传输作用。

随着通信模式的深化应用，其单模光纤及其长波激光器不断得到应用，实现其了每路光纤通话路数的优化，促进了其光纤的通信纤力的提升。随着光纤通信技术的深入发展，其实现了对传输设备、交换设备、接入设备等的有效应用，确保其网络设备的健全，确保其光纤通信设备的有效应用。其光纤通信设备主要包括数字信号处理单元及其光电转换单位。卫星通信的发展确保了人们日常通信生活的质量效率，其具备远距离通信、大容量传输储存、高覆盖范围等的特点，具备通信的稳定性等特点，成熟技术使用模拟调制、频分多路及频分多址。数字卫星通信采用数字调制、时分多路及时分多址。移动通信：GSM、CDMA。数字移动通信关键技术，调制技术、纠错编码和数字话音编码。

数据通信模式分为两种、数字数据网络及其有线数据通信。DDN网络模式的应用，离不开其数字传输电路及其数字交叉复用设备组的应用，其通过对光缆的传输电路的应用，保障其数字传输的质量效率的提升，通过对其数字交叉连接复用设备的应用，实现数字电路的有效应用，保证了现实通信工作模式的健全。通过对DNN模式的应用，实现其数字数据传输网络的健全，通过对其光纤及其数字微波等数字信道的应用，利用数字交叉复用设备进行数字通信模式的健全。促进其光纤通信技术、数字通信技术等的综合应用，促进其相关网络速率的提升，确保人们日常网络生活的质量效率的提升。数字信道应包括用户到网络的连接线路，即用户环路的传输也应该是数字的，但实际上也有普通电缆和双绞线，但传输质量不如前。分组交换网。分组交换网是以CCITTX.25建议为基础的，所以又称为X.25网。它是采用存储转发方式，将用户送来的报文分成具用一定长度的数据段，并在每个数据段上加上控制信息，构成一个带有地址的分组组合群体，在网上传输。分组交换网最突出的优点是在一条电路上同时可开放多条虚通路，为多个用户同时使用，网络具有动态路由选择功能和先进的误码检错功能，但网络性能较差。

帧中继网也是一种比较重要的通信网络模式，其实现了对帧中继存取设备及其公共帧中继服务网络的应用，有助于其数据通信模式的健全，通过对其分组交换技术的深化应用，有助于帧中继网模式的发展，保证其帧中继技术的深入应用，满足网络数据信息传输的质量效率的需要。无线数据通信模式实现了有线数据通信模式的深入应用，方便日常通信生活的质量效率的提升。有线数据通信依赖于有线传输，只适合于固定终端与计算机或计算机之间的通信。而移动数据通信是通过无线电波的传播来传送数据的，因而有可能实现移动状态下的移动通信。狭义地说，移动数据通信就是计算机间或计算机与人之间的无线通信。它通过与有线数据网互联，把有线数据网路的应用扩展到移动和便携用户。

2 关于数据通信的应用环节分析

有线数据通信模式是数据通信系统的一个重要组成部分，其数字数据电路的应用范围是比较广泛的，比如其公用数字数据通信网的组件，保证其无线寻呼系统、公用数据交换网、可视图文系统的应用，保证其数据传输到质量效率的提升，确保其计算机网络系统的深化应用，保证其中继及其数据信道模式的深入发展，有助于数据通信应用模式的深化利用。为帧中继、虚拟专用网、LAN，以及不同类型的网络提供网间连接；利用DDN实现大用户局域网联网；如我区各专业银行、教育、科研以及自 治区公安厅与城市公安局的局域网互联等。提供租用线，让大用户自己组建专用数字数据传输网；使用DDN作为集中操作维护的传输手段，实现公安机关的统一指挥。

随着通信网络模式的深化，计算机应用技术的成熟，其可视图文业务不断得到深化应用，实现了对电信网络的有效应用，实现了信息服务系统的健全。其可视图文的业务系统主要分为专用数据库业务及其公用数据库业务等。随着帧中继技术的不断成熟，其帧中继业务得到了实际应用，实现了对分组交换机的应用，保证其虚拟宽带业务的发展。在专用网络中，通过对相关设备的应用，保障其通信设施系统的健全，确保其广域网及其局域网之间的有效连接。LAN与LAN的互联，远程计算机辅助设计、制造文件的传送、图像查询以及图像监视、会议电视等。

无线数据通信的应用。移动数据通信的基本数据业务的应用有电子信箱、传真、信息广播、局域网接人等。专用业务的应用有个人移动数据通信、计算机辅助调度、车、船、舰队管理、GPS汽车卫星定位、远程数据接入等。

移动数据通信模式随着科学技术的发展而健全，实现了社会各个行业的广泛普及，其固定式应用就是通过对固定式应用系统的应用，保证实际工作的开展。移动式应用是指野外勘探、施工、设计部门等为发布指示或记录实时事件，通过无线数据网络实现业务调度、数据收集等均需采用移动式数据终端。

3 结语

3.通信算法工程师的岗位职责 篇三

(1)熟悉通信调制解调相关基础算法的理论和实现，如GFSK,PSK，DSSS等;

(2) 熟悉数字滤波器，数字上下变频，直接数字频率合成等常见通信算法;

(3)能够根据相关协议规范实现Matlab/C通信模型;

(4)对算法和软硬件设计的交互流程思路清晰，配合系统设计优化和更新设计模型;

(5)完成技术资料和相关专利的编写、维护等工作.

任职资格：

(1)熟悉通信算法模型开发，以及芯片软硬件结构划分

(2) 熟练掌握Matlab,C，Python等语言，熟悉Verilog;

(3) 熟悉蓝牙，WIFI，GPS等协议者优先

(4)优良的英文读写能力

4.通信工程施工人员岗位职责范本 篇四

2、能够单独处理现场监督、测量、编写施工日志、上报施工进度、质量、处理现场问题等。

3、能够很好的与相关人员进行沟通、联络。

4、协助做好工程开工准备，初步审批图纸和施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

5、能编制工程总进度计划表和各施工班组计划表。

6、审核工程所需材料，并对进场材料质量把关。

7、对施工现场监督管理工作，能及时解决现场安全质量问题。

5.江苏十方通信有限公司 篇五

江苏十方通信有限公司有员工5000多人, 注册资金6000万元。在江苏省内13个地市及山东、江西、浙江、四川、福建、青海等省开展业务, 业务涵盖运营商网络服务、运营商运营服务、运营商呼叫服务。运营商网络服务包括:通信线路及网络的设计、施工和维护、ICT系统集成业务、监控平台系统的施工和维护;为中国移动集团设计院丨CT合作伙伴。网络服务人员1300多人, 其中高级以上专业资质人员约400多人次。拥有工信部及住建部各类安全员61名, 概预算员26名。�江苏十方于2014年取得通信信息网络系统集成企业甲级资质证书, 并在2014年的江苏移动代维大比武中获得团体二等奖和地市团体一等奖的荣誉。运营商呼叫服务包括:专业客户咨询服务 (江苏移动12580, 10088热线, 江苏药监局12331热线) , 专业电话营销, 呼叫咨询策划, 管理团队输出等专业外包服务;行业涵盖政府机关、金融、通信、制造业等。公司在全省拥有7个呼叫中心, 坐席超过1300个, 呼叫人员1700多人。公司与14所大专院校开展校企合作, 在省内4所大专院校建立实训基地, 拥有超过500名的呼叫后备人员储备江苏十方于2014年荣获中国最佳呼叫中心评委会的“金耳唛杯”中国最佳呼叫中心、“全国市场营销领域校企合作与人才培养优秀企业”称号。运营商运营服务包括:移动营业厅业务、各类终端产品代理销售、电子商务、移动充值卡批发业务代办、仓储及物流配送等管理。运营服务人员2500余人, 覆盖500多个移动营业厅。江苏十方苏州东区湖东营业厅于2014年11月获得全国质量协会专家现场管理五星级评定。2014年M络代取大比A地||/W体笼焚通信有限公勾w森荣誉证书

6.通信工程公司岗位职责 篇六

[摘要]通信设计能够为通信工程建设提供详细的规划方案，减少企业投资，提高企业的经济效益，文章分析了通信设计在通信工程建设中的重要作用，并详细的探讨了通信设计企业具体的发展思路和详细的发展规划。

[关键词]通信工程建设；通信设计；作用；发展思路

[中图分类号]S972.7+6

[文献标识码]A

[文章编号]1672—5158（2013）05—0475—01

通信设计的在通信工程的施工中具有重要作用和意义，它能够有效的缩短通信工程的施工工期，有效的减少施工企业的施工成本，提高企业的经济效益，保证通信施工的质量和建设效益，由于新技术的快速发展，在通信工程建设的过程中，如何有效的运用通信设计成为通信工程建设的重要研究内容，通过加强通信设计的有效控制，能够有效的提升通信工程建设施工过程。

一、通信设计在通信工程建设中的重要地位

通信设计是依据通信网络的规划，利用现有的通信技术，对通信网络的设备、技术、通信线路进行整合和优化，根据通信网络发展目标和发展的规划，运用工程技术、通信技术、经济方法，对通信施工的标准、规范、技术、标准、规程进行有效的设计和控制，并对通信施工的项目进行勘察、规划和设计，为通信工程的施工编制施工的方案，以配合工程建设的施工，在通信设计的过程中，一般要综合运用多学科知识、通信施工的丰富的实践经验、科学管理手段，对通信工程的建设的项目进行规划设计、规划、可行性研究的分析、项目管理、施工监理等相关过程和服务等。

1、通信设计能够有效的促进通信工程建设的创新。在通信设计规划时，要根据实际的情况，分析通信的实际情况和通信网络的未来的发展方向，并将通信技术发展的最新成果应用到通信设计中，运用新技术、新设备和新的施工工艺对通信工程的建设进行有效的设计设计和规划，有利于通信网络的创新。在将新的通信技术运用到通信工程建设的过程中，通信运营商就可以开发出多项新的电信业务品种，能够为广大的客户提供更多服务，也能够给企业带来更多的经济效益。在通信设计时，通过对是施工工艺的创新，可以有效的减少施工的难度，提供通信工程的施工质量，提高通信质量和通信的网络带宽，提升了通信运营商的市场竞争力，占据市场并实现市场价值提供新的方案。通信设计的创新能够有效的打破通信工程项目的传统思维，进行思想创新，提升通信工程建设的有效性，例如不随着人们环境意识的增强，在进行通信工程项目设计时，将通信技术实现与环境保护有机结合起来，有利于改善通信工程建设对环境的损坏，提升城市建设的整体性、和谐性。

2、通信设计能够运行商带来经济效益。通过高质量的通信设计，可以设计高质量的通信设计规划和高质量的通信工程，能够为运营商提供高效率、高效益和良好的信誉，进而能够为运营商提供更多的客户，能够提升运营商的核心竞争力。通信设计能够有效的对通信工程的建设项目成本进行有效的控制，对通信施工的施工质量进行管理和控制，提升施工的工作效率，提高企业的经济效益。通信设计能够有效的对通信网络进行合理的规划，采用通信的新技术、新设备改造原有的通信设施，例如采用GPON技术对原有的通信网络进行改造，能够有效的提高通信的带宽，运营商能够开发出更多的增值项目，为企业创造更多的经济效益。通信规划设计可以有效的对网络的未来发展方向进行预测，能够对通信网络进行合理的建议，基于企业的长远投资，提高企业长远的经济效益，在在长途干线光缆等项目中，路由设计的不同，通信的质量和通信的效果也不一样，给给国家带来的经济效益也不一样，设计人员从国家整体利益考虑，提出公正合理科学的设计方案出来，给企业和国家节约大量的资金，进而给企业带来经济效益。

3、通信设计可以促进专业协同、有效的促进资源整合。通信工程建设是一个复杂的过程，在施工和建设的过程中，需要多个部门的紧密合作，这样就会涉及到多个施工专业的合作，在通信设计时，就需要对对不同的专业进行有效的设计，考虑到不同专业的写作施工，保证每个专业能够协作工作。通信设计本身就是对通信的各种技术、设备、资源进行有效的管理和设计，使通信工程的建设完成后，能够运营商提供最大的效率，提高工程效益的最大化，有效的实现通信工程中的资源整合。

4、通信设计是控制通信建设项目投资的基础。在通信施工中，如何有效的树立良好的施工环境，就需要通信建设具有良好的安全施工的形象。在通信施工的过程中需要做好通信施工的安全记录，提高通信施工的安全程度，可以有效的预防企业安全事故的发生，降低企业施工的成本。在通信设计的过程中，能够有效的对通信建设项目投资进行有效的控制，能够给企业带来良好的社会效益。通信设计及其总概算是确定和控制建设项目投资额、编制投资计划、签订贷款总合同、组织主要设备定货等的依据。

二、新形势下通信设计行业的应埘措施及发展思路

1、健全并理顺通信设计企业机制。通信设计企业要想能够长期发展，就需要有一个的高效、优质、便捷的管理机制，建立良好的激励机制，鼓励企业工作人员的积极性和创造性，根据国家的政策，可以对企业进行改制，允许员工带技术参与企业的利益的分配，支持多种经济成分发展通信企业，将企业的个人利益与企业发展目标相结合。企业也可以考虑引入新的经济成分，实现企业投资主体多元化，根据现代企业的发展要，建立相应的现代企业管理制度，对企业的重大决策要经过董事会决定后进行实施。

2、注重企业的设计、技术、管理等多方面的创新，努力提升企业的核心竞争力。由于通信技术的、新技术、电子设备的更新速度的加快。通信设计企业要能够根据新技术的发展要求，及时将新技术运用到通信工程设计中，为通信运营商开发更多的通信增值项目。对通信工程的设计项目要做到设计的创新，通过企业的营销的创新，管理模式的创新、服务的创新来实现通信设计行业的发展和提升企业自身的核心竞争力，通过做强通信设计企业的品牌，实现企业的增值服务，实现企业之间的经济效益。

3、实施企业名牌战略，积极拓展通信设计企业的品牌。在市场竞争的环境日益激烈的情况下，通信企业只有通过做强自己的品牌，提升自身的核心竞争力和品牌的知名度，才能在市场中占有一席之地。同时要注重设计的创新管理，对新技术运用通信行业时，设计企业要积极的为通信运营商出谋划策，对项目运营的安全性、可靠性、稳定性进行分析，加强通信设计企业与运营商之间的合作，这样，运营商在进行通信工程改造设计时才会选择有良好企业形象的通信设计企业。这样能够提高通信设计企业的知名度，树立企业品牌的良好形象。

4、制定战略，加强通信企业之间的合作。通信设计企业要想在激烈的市场竞争下生成，必须要有有一个长远的发展战略，加强企业之间的合作与学习，为企业的员工提供合作、交流的机会，给企业的员工提供培训的机会，不断的提高企业员工的技术水平和工作能力以及服务态度，企业要明确自己的市场定位，了解目标市场的现状和竞争的对手，以及自己的自身优势，制定企业的发展战略。

三、小结

通信设计在通信工程建设中具有重要的作用，它能够有效的对通信工程建设的项目成本进行控制，能够提高通信建设工程的质量，有利于节省企业的建设成本，提高企业的自身经济效益。但是，在激烈的市场竞争下，通信设计企业要能够根据自身的条件，及时的制定发展战略，提高企业知名品牌。

参考文献

[1]沃尔兰德.通信网络基础[M].机械工业出版社，2011

[2]徐澄沂.21世纪通信发展趋势[M].人民邮电出版社，2012

[3]胡庆，谢显中，张德民.电信传输原理[M].电子工业出版社，2009

7.无线通信工程师岗位的职责精选 篇七

1.面向通信网络运营商提供通信网络技术支撑维护服务。

2.据运营商和设备供应商的要求,在客户现场开通、监控和维护网络通讯系统,确保系统正常运行。

3.根据工作手册和标准流程操作通信设备，包括日常维护和故障处理。

4.定期制作网络系统维护文档及相关资料。

5.维护良好的客户关系，不断提高客户满意度。

要求:

1.大专以上学历，包括电子、通信、计算机、自动化等相关专业。

2.身体健康，良好的沟通和环境适应能力。

3.有良好的学习能力，理解新技术和新知识能力强。

4.有责任心，有良好的团队工作能力和较强的沟通能力。

8.通信算法工程师的职责 篇八

职责:

1.通信算法工程师，能够独立承担通信系统设计方案的编写，通信系统各种接口设计。移动通信系统设计及性能分析。包括：

1)完成海宽带通信系统的算法设计与前期仿真，对仿真结果进行分析，问题定位。

2)基站与卫星网关、自组网设备等进行互通及前期性能仿真分析。

3)实施近海宽带通信设备的内场和外场的系统搭建及链路预算等性能分析。

2.负责与移动通讯设备厂家研发团队及产品性能优化团队的对接工作。

如功能性能确认、系统算法前期仿真验证、接口设计等。

任职资格:

1.国内学历：

统招全日制

985/211

硕士及以上学历，取得学位证和毕业证。

2.国外学历：海外全日制硕士及以上学历。QS

世界大学排名前

300

高等院校。海外留学时长不少于

___年。

3.与应聘岗位有两年以上开发经历。

4.有相关专业第三方培训证书者优先。

5.熟悉无线通信系统基带相关算法与仿真工具，熟悉射频及天线的基本知识。

6.熟悉C/C++/Java/Matlab等编程基础，掌握常用的通信基带算法及仿真。

7.有海上无线通信系统设计经验优先。

8.能熟练阅读英文专业文献。

通信算法工程师的职责2

职责：

1、参与移动通信干扰设备研发

2、负责移动通信干扰设备算法的设计、实现

3、负责算法的仿真评估、优化及验证

4、参与相关产品的调试及测试

任职资格：

1、通信及相关专业，硕士及以上学历，精通C、C++、Matlab编程;

2、系统学习并熟练掌握数字通信、数字信号处理等相关课程，对信道编码、解码、调制解调、同步、宽带传输等知识深入了解，能独立完成与之相关的开发工作;

3、熟悉无线通信协议标准，例如GSM、WCDMA、LTE等，有参与实际项目开发经验者优先;

4、承担过通信系统算法的研究与开发工作;

5、良好的团队精神，为人正直，工作态度端正，责任心强，能承担工作压力。

通信算法工程师的职责3

职责：

1.无线通信基带算法设计,包括各种信号的检测、参数估计、信号的调制/解调、信道编码/译码等算法的仿真、设计与实现;

2.负责侦察、通信、信号分析等领域的算法需求分析、功能设计，撰写方案设计文档;

3.负责算法的C/C++代码工程化实现(Win/Linux)，能独立完成算法模块代码实现及验证。

任职要求：

1.通信相关专业，熟悉通信信号处理流程，了解通信物理层、链路层相关技术;

___对频谱检测、通信侦察、通信对抗行业有一定了解;

3.能熟练使用MATLAB;

4.能熟练使用C/C++语言;

5.热爱信号处理等技术研究工作;

6.具备良好的沟通能力及学习能力。

通信算法工程师的职责4

职责：

1.从事包括Wi-Fi、蓝牙等无线通信系统的链路搭建、性能仿真评估。

2.参与以及协调无线通讯系统及DSP系统的算法及架构设计与实现。

3.执行系统算法的定点验证及优化。

4.与芯片设计、硬件设计、软件开发团队合作，达到最优性能并在实验室完成测试及调试。

任职要求:

1.硕士或博士学位，电子工程/通信系统相关专业。

2.在数字通信及信号处理方面，包括调制解调，时频同步，信道估计，纠错码编解码，以及各种数字滤波领域，具有较好的理论知识和实践经验。

3.了解射频系统的基本知识，包括调制特性，灵敏度，功率控制，射频校准以及射频测试

4.精通C/C++

以及MATLAB程序。

5.具有蓝牙，蓝牙低功耗，Wifi/WLAN等短距离通信系统的设计经验

通信算法工程师的职责5

职责:

1、精通无线通信理论;

2、制定通信系统的设计指标，搭建仿真环境，确定系统和模块的算法设计方案;

3、指导数字

IC

设计工程师完成相关模块设计，指导

FPGA

原型验证;

4、分析通信芯片的各项测试数据，进而优化系统。

任职资格:

1、硕士及以上学历，数字信号处理/通信工程等相关专业;

2、___年以上相关工作经验;

3、精通无线通讯理论与算法，有

Wi-Fi

/

BT

相关经验者优先;

4、精通

Matlab，对

Verilog

设计有一定概念;