建筑施工管理技术措施

建筑施工管理技术措施（精选8篇）

1.建筑施工管理技术措施 篇一

摘要：在建筑企业的生产经营活动中施工技术管理属于一项基础性的工作，在我国建筑施工水平变得越来越高的今天，建筑施工技术管理工作的重要作用受到了人们的普遍重视。为此，笔者与自身的工作经验相结合，介绍了目前我国建筑施工技术管理中存在的各种问题，并且以某工程为例分析并探讨了具体的优化对策，希望能够有效的促进我国建筑施工技术管理水平的不断提升。

关键词：建筑施工 技术管理 优化措施

我国的建筑工程项目在社会经济不断发展的今天也实现了较快的发展，在改革开放以来，不管是在质量方面，还是在工艺方面我国的建筑工程都出现了巨大的提升。然而我们必须要清楚的认识到，目前我国的建筑施工技术管理工作中仍然具有很多的问题，这些问题使得我国建筑施工技术管理水平的进一步提升受到了极大的制约。目前建筑工程施工行业面临的一个非常重要的问题就是如何对建筑施工技术管理进行不断的优化，只有这样才能够全面地保证建筑工程的施工质量，并且能够进一步地提升企业的经济效益。

1.建筑施工技术管理的重要意义

我国的经济自改革开放以来实现了高速发展，而在经济发展的同时，建筑业也出现了发展的高潮。在我国城市化和工业化的进程中建筑业的发展具有十分重要的作用，在我国整个国民经济中建筑业也已经变成了重要的支柱产业，吸纳了大量的就业人口。通过对历史数据进行分析，我们可以发现，在1978年建筑业的增加值为130.2亿元，到2010年已经发展到了26451亿元，共计达到了95206亿元的建筑总产值，具有持续年均15%以上的增长幅度。在建筑业不断发展的同时，我国也具有了越来越多的建筑施工企业数量，然而目前的建筑行业中普遍存在着质量要求偏低的问题，因此出现了很多建筑工程质量不合格的情况。面对这种情况，就必须要采取有效的措施不断地优化建筑施工技术管理，并对建筑工程施工技术的管理要求进行不断的完善，从而使建筑施工建设中修建的效率得以提升，有效地控制建筑工程的建设成本，全面地提升建筑工程的质量[1]。

2.我国建筑施工技术管理现状分析

第一，不完善的施工技术管理监督：虽然我国的建筑行业取得了较大的成就，然而仍然存在着一定的问题，特别是并没有形成完善的建筑安全技术措施。在具体的建筑施工中，由于不具备完整的技术管理系统，再加上不具备完善的监督单位进行监督，这样很容易导致建筑工程施工技术管理工作出现各种各样的问题。由于在施工中监督管理部门无法对施工人员积极有效的监督和管理，最终使得建筑的安全性和质量受到了极大影响。第二，没有形成完善的人员培训机制：目前很多建筑施工企业的管理人员在正式上岗之前并没有经过专业的培训，很多管理人员都是从其他行业转过来的，不具备扎实的施工技术管理理论和技能，比如在施工现场的防火防电、脚手架的保护性措施、施工设备的合理分配等各个方面无法进行有效的管理[2]。第三，严重缺乏技术人员：目前在我国建筑业的1000多万的正式职工中200万左右的技术人员，这些技术人员大约只占到了20%的比例。除此之外，由于建筑行业加入了大量的农民工，因此目前的建筑就业人员已经达到了4000万以上，这样就导致建筑业技术人员在总就业人数中只占到了4%左右的比例。第四，施工企业较差的施工技术管理水平，由于目前我国的建筑施工企业的管理人才具有参差不齐的专业素质，因此在理解和执行各种施工技术管理制度的过程中存在着较大的欠缺，在具体的施工技术管理工作中很容易发生各种混乱的情况，最终使得建筑企业施工技术管理优化受到了极大地影响。第五，施工企业没有严格的进行规范操作。很多施工企业在具体的施工过程中并没有严格的执行行业内的规范操作，在配置很多重要岗位的时候存在着人员缺失的问题，很多时候都是一人身兼数岗，这样就增加了施工技术管理工作中的随意性，并且极大地降低了规范操作的可能性。第六，建筑施工技术管理体系中存在的问题：目前在我国的建筑施工项目中存在着较多的分包现象，因此就产生了十分突出的组织体系复杂、不稳定的问题。因为很多施工企业具有参差不齐的施工水平，在经过分包之后，一个大型的建筑工程项目往往会被分摊给很多的施工单位。然而因为并不具备统一的组织体系，因此各个施工企业在具体的施工过程中都是各行其是，不管是在施工度方面，还是施工技术质量控制方面，都无法实现无缝的衔接，也不能够实现高度的协同合作，这样就使得施工项目的工期和质量受到了严重的影响。

3.优化建筑施工技术管理的有效对策

某住宅楼工程具有26507平方米的总建筑面积，从平面形状上来说该工程主要呈蝶形，共计有2层地下结构，24层地上结构，在顶部存在着二次小塔楼。在该住宅楼工程中地下1层属于自行车库间设备厂，地下2层属于平战结合五级人防，地上的1到24层属于住宅楼，顶部2层属于水箱间、电梯机房间和储藏室。在正式施工前期，施工企业针对施工技术人员进行严格的业务培训，并且规定只有培训合格之后才可以上岗，同时认真的审核施工设计图纸、落实相关的技术交底工作。除此之外，施工企业通过对技术管理组织体系、技术管理和技术文件管理的优化等各项措施，提前两个月的工期完成施工，并且顺利的通过了质量检验工作，最终取得了良好的经济效益和社会效益。下面本文分析和介绍了该工程的技术管理优化措施[3]。

3.1优化施工技术管理中的组织体系

通过上述的分析，我们可以发现，我国的建筑工程总包商和分包商在实际水平方面仍然存在着较大的差异。为此，该建筑企业将切实有效、科学合理的建筑施工技术管理组织体系建立起来，从而能够保证技术管理组织体系彻底的摆脱过去完全依靠分包合同的模式，并且通过专人负责的方式开展建筑工程施工技术的管理工作。利用这种方式，在分包工程的具体施工中就能够将技术管理的工作认真的落实好，并且将技术管理的责任具体到每一个人，与此同时，规定参与工程建设的单位在工程施工过程中将各种人员的调度工作认真的做好，对各个部门之间的关系进行有效的协调，从而能够确保每一个不同的施工单位做到配合施工。除此之外，该建筑施工企业还采取有效的措施做好对施工技术人员的教育和培训工作，从而能够使施工技术人员的安全素质、施工技术水平、职业素质、专业理论等得以全面提升。

3.2优化建筑施工中的技术管理

为了能够更加有利的施工条件创造出来，在正式开始施工之前，该建筑施工企业认真的做好施工技术准备工作，从而能够确保严格的按照施工设计为根据进行施工。在施工技术准备工作中，要求施工技术管理人员要对建筑工程的要求进度特点等进行认真的分析，并且以工程施工的具体条件为根据将科学合理的施工组织计划制定出来，同时对施工方案进行进一步的优化，立足于人力资源、物资资源、技术资源等多方面将完善的准备条件提供给工程建设。因为做好了充足的准备工作，因此该企业能够稳步顺利地推进施工进程，并且能够达到与建筑工程要求相符合的建筑工程交付质量和交付时间。除此之外，该企业还针对建筑工程的安全管理、施工成本、施工时间、施工质量等各个方面进行严格的控制，从而能够优化施工过程技术管理，使整个工程的施工技术管理水平得以全面提升[4]。

3.3优化工程施工技术文件管理

首先，要求技术管理人员必须要高度的重视变更文件的管理，对变更文件进行认真的保管和存档，对信息文档进行准确的填写，从而能够使建筑施工后期效益得到有效的保障。其次，要求技术人员认真的了解工程竣工图中工程数量的减少或增加，要对技术项目的完整性和完全性予以充分的关注，防止出现遗漏技术项目的问题。最后，在施工中如果施工资料和文件存在着不相符合的问题，就会使后期文件管理工作的顺利进行受到影响，而且加大整改难度。所以，该企业要求在填写各种资料的时候必须要严格的按照规范要求，并且做到认真负责，全面的保证工程的技术档案管理的规范化。

4.结语

作为一项系统性的研究科目，建筑工程技术管理工作极大地影响到了建筑工程施工的安全、质量和经济效益，可以说建筑工程的成败在很大程度上取决于施工技术的管理工作。因此，建筑施工企业必须要积极地优化建筑施工技术管理，从而全面的提升，建筑工程的施工质量，最终实现经济效益和社会效益的最大化。

参考文献

[1]李锐,王贺.建筑施工技术及安全管理工作[J].黑龙江科技信息.2012(34)

[2]陈荣伟.夏热冬冷地区节能建筑施工技术及质量控制[J].广西轻工业.2011(02)

[3]黄宏欢.建筑施工技术及安全管理工作探究[J].门窗.2013(08)

[4]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用.2013(26)

2.建筑施工管理技术措施 篇二

随着城市化的不断发展, 建筑在不断增多, 建筑施工技术管理也成为人们关注的焦点, 建筑施工技术管理与施工质量以及施工安全有着直接的联系, 然而, 在当今建筑工程施工技术管理中却存在诸多问题。

1.1 施工技术组织管理系统缺乏全面性

施工技术组织管理系统是建筑施工技术管理的重要组成部分, 主要是对建筑工程施工的总包、分包等进行组织管理, 同时要保证相互之间的有效沟通, 才能确保建筑工程施工的整体质量[1]。然而, 在当今建筑施工技术组织管理系统中, 由于系统缺乏一定的全面性, 使得工程施工中的各个施工单位之间不能建立有效的信息交流, 导致在施工中经常出现一些问题, 尤其是与施工技术息息相关的材料管理上更是缺乏有效性, 经常出现施工原材料不合格入库、丢失、乱堆放等现象, 不仅增加了施工的管理成本, 同时还造成严重的经济损失, 资源浪费, 甚至影响到建筑施工质量以及进度。

1.2 建筑施工技术管理制度缺乏完善性

在进行建筑施工技术管理的过程中, 只有完善的管理制度, 才能保证建筑施工技术的质量。然而, 就当今建筑施工技术管理来说, 很多都存在片面的管理, 并未对施工人员的施工技术进行深度的管理, 尤其是在领导来检查的过程中, 更是将面上的技术管理做得很到位, 而检查人员一走, 建筑施工现场则立马原形毕露, 现场施工过于混乱, 而且, 在施工技术中出现的问题经常找不到相关的负责人, 施工技术管理岗位责任不清晰[2]。另外, 施工中也经常忽略了对施工人员的安全教育、技术交底的工作, 使得建筑施工中经常发生一些安全事故, 不仅对施工人员造成极大的影响, 同时对建筑工程的工期以及质量也产生巨大的影响。

1.3 对建筑施工技术缺乏合理的监督管理

建筑施工技术缺乏合理的监督管理, 这是很多建筑工程都犯下的通病, 重施工进度轻管理, 为了赶施工进度或快速完工, 没有严格按照相关的施工规章制度以及流程进行施工, 规范流程过于形式化, 不能很好地执行下去, 而且, 在施工技术人员违章操作的情况下, 相关的管理人员也睁一只眼闭一只眼, 不想多管闲事, 最终造成建筑施工安全事故频繁发生, 再加上施工技术细节性的监督管理不到位, 使得建筑工程施工质量也受到了一定的影响, 而且, 有时还经常涉及到返工的情况, 不仅浪费时间还浪费了大量的施工材料[3]。

2 建筑施工技术管理优化措施

2.1 对建筑施工技术组织管理体系进行优化

对于一个建筑工程施工来说, 采用一个施工单位的极少, 为了保证工程按期交工, 大多都会选择多个施工单位来进行施工, 也就出现了总包方、分包商的层次组织管理, 如果在这个环节组织管理缺乏全面性的话, 势必会造成建筑施工过乱, 甚至影响到建筑施工质量, 因此, 要对建筑施工技术组织管理体系进行全面的优化。首先, 应根据建筑工程总包商、分包商等基础信息来建立完善的施工技术管理体系, 并将组织管理体系有效地实施下去, 不仅仅是靠合同来进行约束, 同时还应在建筑施工技术上进行管理, 而且, 要将施工技术的组织管理责任落实到个人, 这样才能进一步提高建筑工程的施工质量[4]。其次, 在建筑施工前、中、后期都要加强各个部门之间的联系, 通过合理的调度过程来提高各个施工单位、施工部门之间的配合, 有效地保证建筑施工的衔接性以及技术质量性。第三, 要加强对施工材料的组织管理, 因为施工中涉及到的部门、单位较多, 可能对材料的管理都会抱有依靠他人的心态, 渐渐地对施工材料的管理也松懈了, 造成很多问题的出现, 对于施工材料的组织管理来说, 要优化其责任性, 将材料组织管理的责任落实到个人, 尤其是材料的质量监督需要有专业检测人员进行监督, 确保建筑施工中采用的材料都能满足施工要求, 这样才能进一步保证建筑施工质量。

2.2 建立健全建筑施工技术管理制度

建筑施工技术管理是保证施工人员安全、建筑工程质量的重要手段, 而由于施工技术管理的不完善导致的问题很多, 如以上提到的问题现象, 对施工人员的安全以及建筑工程的质量造成极大的影响, 对此, 要建立健全建筑施工技术管理制度。首先, 要对建筑施工技术管理的责任进行优化, 要将责任落实到个人, 一旦哪个施工环节出现问题要保证能够找到相关的负责人, 而且, 相关检查人员要对建筑施工技术管理现场进行定期和不定期的检查, 避免工作人员掌握检查规律钻空子[5]。其次, 要加强对建筑施工人员的安全教育工作, 因为建筑施工人员很大一部分都是农民工出身, 在建筑施工技术安全知识上掌握得并不多, 这在施工中极易造成施工人员操作失误而酿成安全事故, 而且, 对施工质量也存在一定的影响, 因此, 要保证在建筑施工前对相关施工人员进行安全教育, 不仅如此, 在施工的过程中, 相关人员也要对施工技术人员进行管理和监督, 一旦发现施工错误的地方, 要及时纠正, 避免影响到建筑工程的施工质量。

2.3 加强建筑施工技术监督管理的执行力度

施工技术管理的全面性是保证施工质量、施工人员安全的基础, 而施工技术监督管理的执行力度则成为建筑施工技术质量与施工人员安全的关键所在, 如果监督管理缺乏执行力度的话, 那么, 施工技术管理也将形式化, 不能发挥出应有的作用, 因此, 要加强建筑施工技术监督管理的执行力度[6]。首先, 要将各个施工技术监督管理工作落实到个人, 并且, 要加强对建筑施工中的各个环节进行施工质量控制, 必须保证施工过程要严格按照相关的规范流程来执行, 一旦出现未按照施工流程施工的话, 要及时进行纠正, 避免错误的施工为建筑工程埋下安全隐患。其次, 要对建筑工程物资、客观条件、技术、人力、组织以及工程进度等进行监督管理, 要确保建筑工程施工的有序进行, 并保证在规定的工期内交付工程, 而且, 要将建筑施工质量以及施工安全作为建筑施工技术监督管理的主要任务, 这样才能进一步提高建筑施工技术质量。

3 结语

在建筑施工技术管理的过程中, 通过对管理进行有效的优化, 能够提高管理的质量, 促进建筑工程项目施工技术水平的提高, 实现对建筑工程的良好施工。

参考文献

[1]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者, 2011 (20) .

[2]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济 (下旬) , 2011 (8) .

[3]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风, 2010 (21) .

[4]吴锡甡.浅谈建筑施工现场节约管理[J].今日南国 (中旬刊) , 2010 (9) .

[5]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导, 2010 (5) .

3.建筑施工技术管理优化措施分析 篇三

关键词：建筑工程 施工技术 管理 优化

中图分类号：TU712.1 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）05（a）-0114-02

建筑工程施工技术管理作为工程施工中的一项基本工作，不仅包括了技术培训、技术管理制度、档案管理，而且还包含了施工过程中的技术开发应用、安全技术、技术交底、图纸会审以及编制施组等内容[1]。施工技术管理工作的水平，对于有效地控制施工项目的成本，确保施工过程安全，保证施工质量起着重要作用。在日益激烈的市场竞争中建设施工企业要想获得优势，就必须加快优化企业的施工技术管理工作，提高企业核心竞争力，促进企业快速发展。

1 建筑施工技术管理优化的重要性

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，我国建筑行业得到了飞速发展，施工技术得到了不断提高。建筑行业的快速发展也导致建筑施工企业的数量大幅增加，不仅致使建筑行业内部之间的竞争日益激烈，而且企业之间的施工技术水平参差不齐，严重影响了建筑行业的发展。现阶段，诸多建筑工程在施工的过程中存在施工质量差、施工技术不足等问题，严重影响建筑工程的整体质量。因此，加快施工技术管理工作的优化不仅可以进一步保证建筑企业的施工技术水平和管理水平，还可以保证工程的施工质量，降低施工成本，提高企业市场竞争力。

2 当前建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系

当前我国建筑企业之间的差异比较大，大型建筑企业占据着资源、技术、设备等优势，小型企业在各方面均存在不足，加之现阶段我国建筑系统采用总分包制度，这也就导致无法建立通行的规范和标准。对于我国现在大规模的建筑工程来说，如果缺乏科学、有效的管理体系对其进行约束，那么保证建筑工程施工技术管理工作就会存在诸多的问题。在我国现行的总分包体制下，建筑工程施工技术管理主要就是对工程总包单位的施工技术管理，工程的建设以总承包企业和分承包企业之间的分包合同为连接的纽带，在施工中两者需要做好技术交接工作[2]。但是，在实际的施工技术管理过程中，总承包企业与分承包企业之间的沟通、交流会受到许多客观因素的干扰，而且受到分承包企业自身条件的限制，导致原定施工技术无法实施，施工现场管理混乱，从而延误工期，增加施工成本和管理成本，在企业进行交接的过程中容易出现错误。

2.2 建筑施工制度体系自身存在诸多的缺陷

我国当前的建筑施工制度体系存在很多缺陷，其中最严重的缺陷就是建筑施工企业参差不齐，一些小型的建筑企业无法贯彻落实工程相关的国家规定、地方标准以及相关的行业技术标准、操作规范和施工相关文件管理要求；部分企业无法按照建筑监管部门的规定设立健全的监督管理机构和相关的责任制度，造成施工制度体系的不完善。一些企业在施工技术人员配置方面也存在不足，技术岗位和专业技术人员交接不清楚，企业也没有按照岗位的不同划分相关的施工技术责任，导致部分环节无人负责或者出现多人负责的混乱情况。此外，部分施工单位甚至无视国家颁布的《建筑工程施工规范》的要求，并未建立相应的施工制度体系，施工管理混亂、管理水平低下，无法满足建筑工程建设的要求。

2.3 对建筑施工技术管理的监督不到位

许多建筑工程都存在对建筑工程施工技术监督管理不到位的现象，在施工工程中企业过于重视施工进度，缺乏对施工技术的监督管理，造成部分企业并未严格按照相关的施工规章制度、操作规范和施工流程进行施工，一味地追求施工进度，严重影响工程的整体质量。即使一些企业建立了相关的监督管理制度，其自身也过于形式化，相关的管理人员没有有效地对施工技术人员的违章作业进行相应惩罚，造成施工技术人员安全意识下降，导致安全事故的频繁发生。加之缺乏对施工技术细节的监督管理，致使施工技术人员质量意识下降，造成工程施工质量无法满足要求，甚至出现返工的现象，不仅造成施工材料的浪费，而且增加了企业的施工成本。

3 建筑施工技术管理优化措施

3.1 优化建筑施工技术管理的组织体系

根据我国现行的建筑总分包制度和施工企业之间存在的差异，我国应该加快建立一套科学、合理的建筑施工技术管理组织体系，确保其适合不同水平的施工企业。在对施工技术管理自治体系进行约束时，不仅依靠企业之间的分包合同的效力，而是将施工技术管理组织体系的内容贯彻落实下去，使分包企业明确自身的责任，要求分包企业设置专门的人员负责本企业内部施工技术管理工作，在对工程进行分包时能够及时地转换技术责任，并且分包企业要有专人负责[3]。

3.2 建立健全的建筑施工技术管理制度

建筑施工企业应该加快建立健全的建筑施工技术管理制度，优化施工技术管理的责任制度，明确划分不同技术岗位的责任，确保每一个环节的责任都能落实到具体的个人。加强对施工技术人员的管理力度，定期对施工技术人员进行培训，提高其专业知识和技能，确保工程的施工质量。

3.3 加强施工技术的监督管理力度

施工技术的监督管理力度对建筑企业施工技术人员的施工质量和人员安全起着决定性的作用，建筑施工企业必须不断加强企业的施工技术监督管理力度。设置相关的监督管理部门，落实每个监督管理人员的责任，严格按照施工的相关规定和标准对工程施工的各个环节进行监督，一旦发现不按标准作业或者违章作业的情况，要及时地纠正，避免为建筑工程留下安全隐患。

3.4 优化建筑施工技术文件管理

施工技术相关文件的管理对于提高施工企业施工技术水平也有着重要的作用，施工企业要不断优化技术文件管理工作，认真做好技术文件的保管、存档以及文件信息的整理。首先，要求施工技术管理人员高度重视相关技术文件管理的重要性，认真做好变更文件的管理工作，确保后期可以随时查阅。其次，要求施工技术人员认真了解工程竣工图，掌握施工中工程量的增加或减少，确保技术文件的完整性，以免出现技术项目遗漏的现象。

4 结语

总之，建筑施工技术管理是一项系统性的工作，要实现管理的优化不仅需要国家相关部门的参与，还需要广大建筑施工企业的积极配合，不断完善施工技术管理组织体系，加强施工技术的监督管理，推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]徐晓妮.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（2）：46.

[2]季永照.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].四川水泥，2015（1）：56.

4.建筑工程技术管理措施论文 篇四

1.对企业收益的影响

目前，建筑行业的竞争很大，利润空间也被压缩，在这种情况下如何降低成本，保证企业的收益就显得十分重要，良好的建筑工程技术管理可以降低成本，保证企业的收益。例如通过对员工的培训，提高他们的技术水平，减少设备的故障率，提升工作效率，从而降低成本，提高收益。

2.对建筑工程质量的影响

建筑工程技术管理对建筑工程质量的影响也很大，比如通过优化施工技术、加强施工过程的监督、增加监测的密度等方式都会影响建筑工程的质量。上面的那些方法都是建筑工程技术管理的常用方法，而这些方法使用好了，就能确保建筑工程的质量。另外还可以更新技术、创新方法、提高工艺水平的方式来保障建筑工程的质量。

二、建筑工程技术管理存在的问题

好的建筑工程技术管理，能保证企业的收益和保障建筑工程质量，但是建筑工程技术管理不是完美的，他也存在这样那样的问题，主要表现为四个方面。一是管理观念陈旧的问题。由于我国建筑行业发展很快，而管理观念却没有发展那么快，还停留在比较陈旧的阶段，这严重影响了建筑行业的发展。二是管理的制度不健全。现今，我国在建筑工程技术管理的制度上还不完善和健全，没有制定统一的制度。三是管理的制度落实不到位。建筑工程技术管理的制度贯彻不彻底，本来管理的制度就不完善，落实还不到位，就导致建筑安全事故经常发生。四是技术人才的管理不到位。对技术人才不够重视，没有很好的发挥技术人才的作用。

三、加强管理的措施

1.更新管理观念

由于我国建筑行业的起点不高，很多包工头拉起一支队伍就成立了建筑公司，这样的建筑公司往往管理观念比较陈旧，不能跟上目前建筑行业发展的步伐，想要跟上步伐，更新管理观念是一种比较不错的方法。吸收国外先进的管理方法和模式，结合我国的实际情况，转化为自己的观念，以这样更新管理观念的方式来跟上建筑行业发展的步伐。

2.完善管理制度

俗话说：“无规矩不成方圆”，这里就提出了规矩、制度的重要性，任何事情都需要有制度的约束和控制，而不能让其自由发展。虽然有建筑工程技术管理制度，但是他不完善，不能很好的发挥去约束的作用，因此针对管理制度不完善这样的问题，我们要做的就是健全和完善管理制度，让制度真正发挥制度应该有的作用，成为约束行业行为的准则。

3.严格落实管理制度

有了规矩，不去执行，就相当于没有，同样有了管理制度，不去落实也相当于没有，制度能不能发挥作用，落实是关键，只有把好的制度严格的落实下去了，才能起到好的作用。以前因为制度不完善和一些其他原因，没有很好的落实下去。现在制度完善了，落实上就应该严格的要求，真正的落实下去，这样才能成为大家都遵守的行为准则。

4.加强技术人才的管理

人才是社会发展的动力，而建筑的技术人才就是建筑行业发展的动力，重视技术人才才能让建筑行业发展的更好。针对技术人才管理不到位的情况，要加强技术人才的管理，重视他们的作用，给予他们职称和职务的发展空间，充分发挥技术人才的作用，这才是技术人才正确的管理方式。

四、总结

本文首先分析了建筑工程技术管理对企业收益的影响以及对建筑工程质量的影响，然后探讨了建筑工程技术管理存在的问题，比如管理观念陈旧、管理的制度不健全、管理的制度落实不到位、技术人才的管理不到位四个方面的问题，针对这些问题采取了更新管理观念、完善管理制度、严格落实管理制度、加强技术人才的管理四个方面的措施来解决问题。通过分析建筑工程技术管理存在的问题，并提出解决措施，这样建筑工程技术管理才能更好的为企业增加收益、更好的保障建筑工程的质量。

5.建筑施工管理技术措施 篇五

摘要：建筑工程施工中施工技术管理工作不仅很重要，同时也非常必要。作为工程施工管理人员，在工程施工的全过程中，应该如何做好该项管理工作呢?作者作为工程施工技术管理人员，多年来一直从事施工现场管理工作，对此有一些体会和经验，希望与有关人士共同研究与探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；应用

随着社会的进步和对基础建设的大规模投入，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。现代施工管理

施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理：变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力：变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式：变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。注重技术管理

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义：

(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(3)随着建筑业的发展，新工艺，新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来，施工企业间的竞争异常激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理薄弱，管理制度不健全，施工技术人员水平偏低，而在竞争中处于被动的境地。如某大型国企投资5oo．6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3000m，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m~20．83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规模大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，急着就在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程施工陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好施工技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙体倾斜，施工停滞不前。

从这个例子中我们可以看到不重视工程施工技术管理所造成的严重后果，足以说明施工技术管理在企业中所处的重要地位。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理这个关键。而施工技术管理则是施工企业管理的重要组成部分。通过管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过施工技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列施工技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量安全技术交底，到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而

使技术与经济、质量与进度生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。

(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。如何做好技术管理工作

5．1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术岗位责任制，明确各级人员的权、职、责 组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。

(3)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。

5．2认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：① 施工图的熟悉、阅读和会审制度；② 编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤ 施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦ 隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查，验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度

5.3采取措施确保工程质量质量工作建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：①要加强领导核心地位，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓好这项工作。②要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。③要有具体可行的质量措施。检查是目的，而目的是保证工程质量进度安全，此只有具体措施才能达到最终目的5．4不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：

(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

(3)实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

(4)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行业务知识的培训与学习，提高他们业务知识水平，才能使管理水平更上一个台阶。结束语

6.建筑施工管理技术措施 篇六

为了能够保证施工质量和提高施工效率，必须从工程项目的内部入手，即加强施工人员的整体素质、为此，需要对施工人员进行足够的培训，提高施工人员的工作能，提高他们的创造性和安全意识、通过选贤任能的方式，提高工人的生产积极性、通过提高员工的竞争意识来保证工程项目的施工质量、通过引进人才等措施来提高管理能力，带领员工攻坚克难，取得成功、

3、2加快质量监督体系的建立、

工程项目的每个环节都是十分重要的，任何环节出现纰漏都有可能导致整个项目的延期从而提高生产成本，因此需要通过建立完善的质量监督体系，对工程项目中每个环节都进行严格的监督和检验，不放过任何一个可能出现事故的隐患，保证整个项目的安全进行、

3、3加强建筑材料的管理、

建筑材料的质量直接决定工程项目的质量，因此，加强建筑材料的管理是是保证施工质量的基本要求、首先，在对建筑材料进行选购之前，要形成一整套完整的采购方案，对所需要的材料具有一定的了解，对生产和销售厂商的信誉进行评估，保证在建筑材料的采购环节不出现差错、其次，对建筑材料的存放和管理要有规章制度，不同的材料要有不同存放规则，具体的责任和落实到具体的管理人员身上，保证建筑材料的存放环节不出差错、再次，建筑材料在使用之前也要进行必要抽查和质量检验，一旦发现质量出现问题要重新购置，不让劣质材料投入工程建设中、

参考文献

[1]李志成、浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J]、中国建筑信息，2013(11)、

[2]潘炎棠、浅析建筑工程现场施工技术管理[J]、建筑技术与应用，2011(1)、

7.提高建筑施工技术管理的措施 篇七

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法, 促进技术工作的开展, 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定, 科学地组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序, 保证整个生产过程符合技术规范、规程, 符合技术规律的要求, 以达到高质量地全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中, 主要有以下3个方面的作用:

1.1 保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求, 确保施工程序的正常进行。

1.2 不断提高企业的管理水平和员工的技

能, 从而能预见性地发现问题并进行处理, 将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

1.3 充分发挥施工人员及材料、设备的潜

力, 在保证工程质量的前提下, 努力降低工程成本, 提高经济效益和市场竞争能力。

2 如何做好技术管理工作

2.1 建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下, 在工程项目的施工过程中, 总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合, 还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此, 从广义上讲, 施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系, 建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 做好技术管理的基础工作

2.2.1 技术标准和技术规程。

技术标准分为国家标准 (GB) 和部 (专业) 标准。企业自定标准必须高于这两种标准, 只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中, 必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准, 否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准, 对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。

2.2.2 建立健全原始记录。

包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录, 图纸会审记录和设计交底记录, 设计变更、技术核定记录, 工程质量及安全事故分析和处理记录, 施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

2.2.3 技术档案管理。

施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料, 如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料;同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一;还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

2.2.4 技术信息、情报工作。

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步, 施工技术不断革新, 新工艺、新材料、新设备得到应用, 使建筑业的施工水平日益提高。因此, 必须重视建筑技术发展的最新动态, 努力结合实际, 推广使用先进的成果, 不断提高施工技术水平。

2.2.5 计量工作。

内容包括: (1) 计量技术和计量管理; (2) 测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下3个方面做好计量工作:一是落实计量人员岗位责任制, 明确现场计量工作的标准、要求和考核办法;二是正确配置并合理使用、保管计量器具, 按规定进行定期检定, 以确保器具的准确性;三是开展计量知识的教育和培训, 提高计量人员的技术水平。

2.3 建立并实施技术管理的基本制度

2.3.1 图纸审查制度。

图纸审查必须提前完成, 以实现以下目的: (1) 全面考虑和部署施工; (2) 深化有关人员对图纸的理解; (3) 检查设计中存在的问题, 例如是否符合国家技术规范, 建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾, 各种材料构件标记有无错误等; (4) 审查设计图纸是否与合同相矛盾; (5) 通过审查图纸, 明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题, 必须做详细记录, 并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

2.3.2 技术交底制度。

技术交底制度必须健全, 其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前, 对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括: (1) 施工合同的范围及有关技术方面的要求; (2) 了解设计意图, 包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等; (3) 使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容, 掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施; (4) 设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底; (5) 新技术项目交底, 详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等, 必要时管理和技术人员应进行现场督导。

2.3.3 技术复核制度。

其目的是保证技术的准确性, 避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容: (1) 定位轴线; (2) 标高; (3) 尺寸; (4) 配合比; (5) 门窗洞口尺寸; (6) 预留洞; (7) 预埋件的材质; (8) 吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行, 复核时做好记录。

2.3.4 施工组织设计审批制度。

工程项目开工前, 项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标, 充分研究现有的施工条件, 包括合同条件、现场条件和法规条件, 编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案, 报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查, 批准后方能具体实施。

2.3.5 施工日记制度。

施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程, 包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。

2.3.6 设计变更和技术核定管理制度。

在工程施工前或施工中, 由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等, 会导致施工图的变更设计, 这不仅关系到施工依据的变化, 而且涉及到工程量的增减。因此, 必须按规定程序处理变更问题, 一般是由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令、企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中, 如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议, 必须由技术负责人向设计单位提出, 由设计部门出具设计变更图方能实施。只有这样, 才能确保准确地按图施工, 维护设计文件的严肃性。

2.4 熟练使用业主要求的工程管理软件

为全面提高运用计算机技术对合同项目进行科学管理的水平, 目前许多大的工程项目业主方均使用专用工程项目管理软件, 例如P3工程管理软件、昆明新机场工程管理系统“KMI-APMS”, 进行项目施工管理, 包括合同管理、质量管理、工程计量签证管理、物资管理、进度管理、文档管理等。

购买并按业主、监理要求使用工程管理软件, 施工现场设专人使用和维护软件, 并根据项目法人要求的数据、数据格式和规定的时间输入、更新数据。

为此施工单位至少应配备如下人员:

计算机系统专门人员:要求熟悉计算机软硬件技术, 能进行软件相关部分的日常维护, 负责与发包人计算机系统人员协调解决软件应用中出现的问题。

数据管理和录入人员2-3名:负责采集、录入、核对发包人和监理人要求提供的信息, 并保证数据的及时准确。

3 强化激励与约束机制

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展, 必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能, 建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此, 应着重做好以下3个方面的工作:

3.1 实行严格的审计监督制度。

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上, 重点抓好在建、竣工、分包项目的审计, 对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计。抓好项目经理调离和项目部解体审计, 其重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和遵守财经纪律情况等重大问题的审计工作。

3.2 全面推行项目考核制度。

要根据项目经营承包合同书, 做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部, 要严考核、硬兑现, 最大限度地调动其积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的, 要给予相应的经济、行政处罚或法律制裁。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系, 以保证项目高质量、高效益地运行。

3.3 搞好项目管理过程中的组织监督和职工民主监督。

项目部必须坚持和维护党的集体领导, 坚持民主集中制的原则, 落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度, 项目经理不能搞“一言堂”。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针, 推行“厂务公开”, 增强项目部经营管理的透明度, 切实发挥职工民主监督的作用。

4 结束语

综上所述, 施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入, 建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈, 因此, 建筑企业只有注重技术管理, 培养技术人才, 合理运用施工技术管理的职能与科学的方法, 才能在市场竞争中占有一席之地。

摘要：提高项目的运作质量, 是施工企业生存和发展的永恒主题。当前施工企业工程项目管理中仍然存在着诸多问题, 不能适应形势发展的需要。本文就做好技术管理工作的途径和措施问题进行了探讨。

关键词：建筑施工,技术管理,措施

参考文献

[1]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业, 2009

8.建筑施工技术管理优化措施的探讨 篇八

关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施

现代建筑施工，施工技术管理是非常有必要的，它不仅能保证工程建筑质量，还能控制建筑成本，推动现代建筑行业的发展。然而，在现实的施工技术管理上，依然存在这许多问题，严重制约了建筑的优化与升级，因此，探讨建筑施工技术管理优化的策略，已经成为建筑行业的重要研究方向，不但有利于建筑企业自身效益的提升，而且能够加快我国建筑行业的发展。

1 现阶段建筑施工技术管理中存在的问题

1.1 施工技术管理体系不完善

当前建筑行业的建筑格局是企业承建，通过分包的方式对具体工程项目进行修建，由于各个分包企业施工技术、施工水平的不同，使得建筑的质量问题也存在较大差异。分包模式下，对于施工队伍的管理是一个复杂的过程，现阶段还没有制定相对有效的公用建筑施工管理体制，因此在实际管理上很难做到对各个施工队伍的约束，施工质量不合格的难题也难以从源头上进行解决。由于企业在制定相应的制度管理时主要以文档的方式呈现，施工项目总承建单位与分包企业又不能同时参与到技术管理体制的建立中，导致总承包商与分包企业联系不紧密，具体的技术管理指标也不能有效落实，使得建筑质量问题频发。另外，在材料的采购上，因为各个企业的施工技术不同，需要分包企业自行采购材料，这就会提高建筑施工的成本，并影响工程建筑的进度，而且在最后的完工交接上也会出现较大的分歧。

1.2 施工技术管理监督不严格

在建筑行业快速发展的今天，各项工程项目正如火如荼的进行，但是在实际的工程施工中却能够发现各种管理上的问题，特别是安全技术问题，大多数施工企业在安全技术管理上不够重视，以致施工中经常发生各种安全问题。另外，很多建筑单位在内部管理上也比较松懈，没有建立完善的监督制度对施工过程进行监督，使得施工人员在施工中出现各种安全隐患，对建筑质量构成相当大的威胁。

1.3 建筑施工制度体系存在问题

建筑工程中，很多施工企业依旧存在无法落实行业标准的情形，而且在内部也没有建立严格的监督制度与管理规章制度，使得建筑质量问题一直存在于建筑行业中。施工企业管理机构责任不明确的问题，使得施工企业在人员管理上存在较大的问题，技术部门与施工人员对接不紧密的情况时有发生，这使得许多设计不能具体实现，另外，施工现场经常会出现无人负责或者多人负责的情况出现，这些问题的存在归根结底还是制度体系本身不完善所导致的。

2 建筑施工技术管理优化措施

2.1 优化施工管理体系

针对当前施工管理体系不完善的现状，施工企业要做好施工管理体系优化工作，在充分考虑到建筑项目总包商与分包商的建筑实力上进行管理体系的建立，按照科学、可行、高效的目标设计具体管理内容，邀请各分包商的主要组织人参与管理体系的建立中，将体系真正贯彻到具体的每一级分包商中，而不是依靠制定的施工合同来约束分包商的行为。在具体进行管理时，可以安排专人负责相应的建筑施工技术管理，进行工程分包后对技术管理职责进行转换，确保管理责任到位，具体落实到人。各级施工企业在进行工程的施工前，施工中以及施工后期都要注重人员的分配管理与各部门的协调统一工作，重视管理人员储备，重视人员的培训，提高各施工岗位人员的职业素质与安全意识。

2.2 加强施工技术管理的监管力度

为了施工单位更好地贯彻相应的管理规章与制度，在施工技术管理上必须加强监督与技术管理，确保技术管理工作发挥其应有的作用，具体做法包括以下两点：第一，对施工单位而言，无论是哪个部门、哪个岗位，都要制定相应的奖惩制度，明确各部门、人员的具体工作职责，对表现优秀的员工进行奖励，对违反操作规定的施工人员应给予相应的惩罚，从而避免分工不明确与责任缺失情况的发生，保证施工进度与施工人员的安全。第二，施工单位要设立专门的监管部门，工程项目总承包商成立技术监管部门，及时跟进项目的进度，如果在中途发现施工问题，要及时向上汇报，并在第一时间解决问题，协调并判断各承包商的责任，确保工程如期完成。

2.3 优化施工制度管理体系

主要是在施工准备阶段与具体施工过程中进行管理优化，在建筑项目施工准备阶段，管理部门要对实际工程项目进行实地考察评估，研究建筑方案的可行性以及资源的最佳配比，对材料的采购也要按照实际设计的标准规范材料的型号、数量，对于新材料的选用，要利用专业的检查技术判断材料的质量，提高整体施工质量，对于人员配比的管理，在施工准备前期，要明确施工操作人员、技术人员、质量检测人员、管理人员等的具体职责与人员配备，加强各部门的联系与配合，防止施工中出现矛盾或者施工职责不明的现象。在具体施工过程，施工技术人员要根据具体的施工项目为施工人员构建施工必要的条件，比如水电的供应、施工进度的安排、施工区域的分配等，并且施工中，技术管理人员必须坚守在施工一线，对具体施工情况进行实时监控，以便出现问题时管理人员能够在第一时间做到问题的有效处理。此外，为了保证管理人员的工作效率。还要制定相应的管理人员岗位考核制度，防止串岗、离岗等消极工作的情况出现，确保技术管理人员坚守岗位，认真负责，保证施工质量与进度。

3 结语

建筑工程施工质量的好坏，与管理水平紧密联系，加强对施工管理现状及存在问题的研究，优化并改进建筑工程技术管理水平，既有利于增强施工企业的行业竞争力，提升企业的经济效益，又能保证建筑工程的施工质量，对我国建筑行业的发展意义深远。

参考文献：

[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012（03）.

[2]曾林波.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].江西建材，2015（02）.

[3]刘康.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].江西建材，2015（06）.

[4]张建钟.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].四川水泥，2015（07）.