经济管理发展新趋势

经济管理发展新趋势（精选8篇）

1.经济管理发展新趋势 篇一

就目前来说，农村农业经济管理的主要任务就是要按照客观的经济规律和自然规律进行发展，所以说在农业生产部门中，应该不断组织合理的生产力，并且正确地去处理生产的关系，还要适时调整上层建筑，只有这样做才能对农村农业经济管理起到良好的帮助。

1农村农业经济管理的概述

农村农业经济管理是指对农业生产总过程中的生产、交换、分配与消费等经济活动有效的管理，不断地进行计划、组织、控制、协调，还要对人员进行激励，总之就是为达到预期目的进行的一系列工作的总称。

农业经济管理的起步比较晚，依据农业经济科学和农业企业管理科学的发展时间，我国的农业经济管理科学产生于20世纪的中期。经过半个世纪的探索，农村农业经济管理越来越被重视，特别在80年代初期对农村改革、农村农业的经济管理体系已逐步的形成。农村农业经济管理的理论体系主要来自以下方面：第对我国农业经济宏观、微观两个层次运行规律的总结。第二，是对西方经济学有关内容的引进，以及在此基础上对原来苏联模式的修改。第三，是对中国历代农村农业经济管理思想的总结。

2.经济管理发展新趋势 篇二

1 经济环境和生产方式变化

数字经济时代, 企业面临的经济环境和企业生产方式发生如下变化:

(1) 核心生产要素是知识。以数字形式表现出的知识具有相对丰富、可共享、可累积、可复制等特点, 知识将成为经济增长的主要推动力。据专家估计, 2005年知识对经济增长的贡献率已超过56%。

(2) 经济活动难以契约化。科技人员头脑里的知识难以用契约形式加以约束, 以“信任”为基础的非契约关系将成为企业经济活动的基础。

(3) 产品的非标准化。应用计算机辅助制造, 按事先编好的程序, 在一条生产线上, 小批量地生产各种产品, 以满足顾客个性化的消费。

(4) 制造环境发生很大的变化。在企业自动化方面, 高级制造技术 (AMT) 、电脑辅助设计与制造 (CAD/CAM) 、弹性制造系统 (FMS) 、计算机集成制造系统 (CZMS) 的使用日趋普及。

(5) 企业谋求对市场需求的快速反应, 追求核心能力的建设。生产突破传统企业边界, 普遍将自己视为供应链上的节点, 企业竞争形式由存亡型转变为追求合作竞争的共赢型。

企业界有意识地将管理会计理论与方法运用到经营管理过程中。从20世纪90年代开始, 理论界提出了企业过程再造、价值链重构和核心能力理论, 为企业建立持久的竞争优势提供了理论根据。一些著名的公司如IBM、惠普、微软、宝洁等公司都已与相关企业建立了长期合作关系, 特别是在虚拟运作与建立动态战略伙伴关系方面作得很好。一些跨国公司已开始从消费者的角度来研究价值链, 着重分析消费者从购买产品到淘汰的整个过程中使用和维护产品的所有行为。但企业运用管理会计理论时也有困惑。例如, 1999年, 《CEO杂志》和安达信咨询公司举行了一次研讨会, 参加会议的有来自制造业和服务业的17个公司的首席执行官。对于智力资本所揭示的企业潜在价值, 所有人都很感兴趣, 但是却没人知道怎样从公司的智力资本中获取价值。

2 管理会计新问题

数字化经济时代生产方式的变革, 使现行管理会计理论和方法的适用性和存在的基础发生了动摇。

2.1 基本假设的动摇

(1) 完全竞争假设, 即信息的取得没有成本、不存在交易费用、不存在市场障碍、市场价格由供求决定, 不再作为理论假设基础。取而代之的是信息不对称理论、差异化理论。企业尽可能地利用数字化手段获取最大量的信息, 制造差异化商品, 谋求竞争优势。

(2) 知识可共享、可累积、可复制等特点, 说明知识是相对丰富的, 从而动摇了资源稀缺性假设。

(3) 知识与物质资源不同, 知识投入越多, 技术含量越高, 收益越多;而且小批量生产的非标准产品的生命周期是很短的。这些都在一定程度上否定了收益递减假设, 而成为了收益递增。

2.2 管理会计新问题

现行管理会计主要着眼于企业内部, 通过降低成本、增加产出, 提高生产效率和投资效果, 实现利润最大化目标。这显然已经不适应数字化经济时代的生产经营要求, 其突出的问题表现在:

(1) 数字化生产方式使传统管理会计的成本性态划分的有效性受到质疑。“变动成本法”提供的成本信息发生一定程度的扭曲, 无法有效预测、决策。

(2) 收益递增对收益递减假设的否定, 使根据"边际收入等于边际成本"法则进行利润最大化决策不再具有可行性。

(3) 随着产品生命周期的缩短, 产品更新换代的加快, 传统的生产型预算不在适应企业快速反应的要求, 观念需要更新, 方法需要改进。

(4) 管理会计涉及范围有待扩大, 无论是预测、决策还是控制, 都需要突破原有企业边界, 寻求战略上和结构上的调整。

(5) 对数字化和知识经济时代出现的新问题, 如智力资本、人力资源、供应链管理等需要深入的研究。

3 管理会计功能实现新路径

管理会计作为管理和会计的结晶, 从来就是不断适应环境的变化, 吸收管理和会计的最新理论成果, 为实现其功能服务。管理会计的功能主要是规划功能和控制功能:

规划的功能, 主要是利用财务会计的历史资料及其他人相关信息, 进行科学的预测分析, 并帮助各级管理人员对某些一次性的重大经济问题作出专门的决策分析;然后在这个基础上编制企业的整体计划与责任预算, 确定各方面的主要目标, 用来指导当前和未来的经济活动。控制的功能, 主要是根据会计规划所确定的各项目标, 对预期可能发生的或实际已经发生的各种有关信息进行收集、整理、比较和分析, 以便在事前或日常对各项经济活动进行调节和控制, 保证计划目标的实现。与控制相关的评价的职能, 主要是事后根据各责任单位定期编制的业绩报告, 将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩, 以便奖勤罚懒、奖优罚劣, 正确处理分配关系, 保证经济责任制的贯彻执行。

在数字化经济时代, 管理会计预测、决策、预算、控制、评价功能实现的过程即是应用新的理论和方法对上面提到的新问题进行思考并解决的过程。下面这些理论与方法将成为解决问题的理论依据和技术支持, 将成为管理会计研究的重点, 构成管理会计的主要内容。

(1) 战略管理理论。信息技术及电脑网络技术的发展, 使得企业超越了时间的空间的限制, 大大拓展了生存空间;同时, 生产方式转变, 信息透明度加强, 行业进入门槛降低, 企业间竞争加剧。这些变化促使管理会计思维拓宽, 预测、决策立足点要有战略高度, 企业信息收集做到“内、外, 局部、整体, 短期、长期信息兼备”;成本控制要涉及战略成本控制;考虑企业长期发展战略, 进行智力资本控制;对企业绩效评价要涉及企业整体价值和所在供应链绩效的评价。

(2) 供应链管理理论。供应链管理是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会, 甚至全球范围, 使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟。企业利用现代信息技术, 通过改造和整合业务流程, 与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟, 实施电子商务, 以提高企业竞争力。吸收该理论精华, 可以扩大管理会计规划范围、评价范围, 解决结构性成本控制难题。

(3) 人力资源管理。人力资源的数量和质量, 对企业竞争力具有直接影响, 人力资源的使用效益极大地影响着企业的市场价值。对人力资源成本和收益的分析、评价、考核, 将成为管理会计一个重要内容。

(4) 风险分析和控制。产品的非标准化, 知识的非契约化都有较大的潜在风险, 用户需求的不确定性和个性化增加, 产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂, 战略规划和研究开发风险的加大, 要求数字化经济时代的管理会计应比传统管理会计更注重风险分析和控制。风险理念贯穿功能实现全过程。

(5) 管理会计新方法。作业成本法、生命周期法、价值链法、集成方法、平衡记分卡、EVA等方法将在预测、决策、预算、成本控制、智力资本控制和绩效评价领域发挥作用。

责任编辑:赵丽敏

摘要：首先阐述了经济环境和生产方式变化, 针对新问题提出管理会计功能实现新路径。

3.新趋势下房产经济发展趋势探讨 篇三

关键词：房地产；发展；趋势

中图分类号：F12文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）04-0107-01

从2003年开始，我国的房价飞速上涨，到了2007年，房价飙升的速度已经达到惊人的地步，甚至一些发展一般的地区的房价已经超过了一些发达的地区，很大程度上超过社会普遍百姓的承受能力，对我国房地产市场和整个国民经济的稳定发展造成了一定的负面影响，房地产经济已经成为社会关注的重点。

一、房地产经济存在的问题及解决措施

我国金融市场还处于发展阶段，房地产经济发展存在着很多的问题，比如说风险过于集中于商业银行体系，个人住房贷款的发展可能存在违约的风险等。房地产经济在创新中也存在着一定的问题，如商业银行等在经营上存在问题。随着个人住房市场发展，国家开始鼓励商业银行对个人住房按揭贷款政策放松了很多。

其一完善房地产经济市场体系房地产经济不仅要有间接融资的信贷市场，而且还要有直接融资的资本市场，不仅要有能直接提供融资服务的一级市场，同时也需要能分担一级市场风险的二级市场，用来解决住房贷款资金及其相关的问题。另外鼓励建立房产评估、中介、保险等等在服务体系。只有完善了房地产经济市场体系，才能使房地产业稳定的发展，只能加快市场交易制度的完善，才能促进市场交易环境不断的优化。

其二促进房产经济产品创新为房地产开发，收购，管理等等環节提供有效的全方面的服务。把市场细分化，开发出服务于不同目的和不同人群的产品，如低收入家庭或者刚工作的年轻人等人群的住房资金产品等。推动房地产经济产品的多元化，形成比较完善的房地产经济产品。

其三尽量解决中低收入家庭住房问题社会保障制度的重要内容中有一项是中低收入住房保障，在很多的国家，政策性经济在中低收入住房保障中起到了重要的作用，比如新加坡的住房公积金制度，美国的居者有其屋计划都是非常成功的例子。我国需要借鉴这些国家成功的经验，为中低收入家庭购买房子提供贷款信用担保，同时完善住房公积金制度。

二、未来房地产经济的发展趋势

我国改革开放以前还处于计划经济体制，产品的生产和分配都是由国家政府所决定。房地产作为日常生活中的重要组成部分，也是由国家作为奖励分配给有能力有需要的的人。但是这样的分配政策没有按照工作的绩效，而是按照实际的需要给予这种物质上的享受。这样就造成了房产没有得到真正的价值转换，知识象征性的收一点资金。直接导致了国家再生资金不足，严重影响了我国房地产业得发展。

随着我国社会的发展，市场经济体制的改革，房产渐渐的实现了商品化，它不再完全的由政府分配，而是由市场依据价值规律进行支配。因此房产经济市场化在很大程度上活化了房产的生产和消费，促进了投资和再生产的良心循环。在满足社会需要和拉动国家经济的同时，也让人们的生活水平等到了明显的提高，人均居住面积增加。虽然房地产商品化在一定程度上提到了人们的生活水平，但是市场是有缺陷的，随着房地产经济市场化的发展，其中的弊端也渐渐暴露。

就当前的情况而言，任何的房价预测都是不准确的，没有人能说准以后的房价具体是多少，但是房地产业得发展有一定的规律，无论全球经济是如何的变化，我国房地产的未来发展始终有三大趋势。第一个发展趋势是帮助低收入家庭解决住房难的问题，提高低收入家庭居住的环境和条件；第二个发展趋势是必须要坚持走节约资源和能源的道路。目前我国还处于工业化和城镇化得发展时期，大量的老百姓居住到城镇中，因此必须要解决好资源和能源的发展问题，所以首先要做好的就是节约资源和能源，对土地资源有着很大依赖性的房地产业更应该如此。第三个发展趋势就是保证国民经济的稳定运行，由于房地产业所涉及的范围非常的广泛，所以必须保证国民经济的稳定运行。房地产业得发展不仅仅是在于能卖出多少套房子，还要在于短期的国民经济是否稳定运行，在于经济体系能承受的多大的风险，还要考虑各个领域所能承受的规模，保证国民经济稳定的运行是未来房地产业发展的一个重要的方向。

结束语：由于房产是普通居民消费和投资的主要组成部分，并且房地产业在国民经济发展中起到了重要的作用。随着我国城镇化改革的不换完善，政府出台了很多支持房地产业发展的相关政策。房地产业在国家政策支持和各个领域力量的推动下飞速发展起来，在促进国民经济增长、带动相关产业的发展等起到了很大程度上的帮助。

作者单位：呼伦贝尔市住房公积金管理中心

参考文献：

[1]张燕生.我国房地产经济发展现状及其未来发展趋势[J].中国市场，2010:31.

[2]李思思.我国房地产经济周期波动及对策研究[J].江西财经大学,2003.

4.现代企业生产管理发展新趋势 篇四

1 生产管理的范围扩大化 传统的生产管理的任务是指运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按照最经济的方式生产出某种社会需要的廉价优质产品。这里的生产管理主要是指企业内部产品制造的管理，而当今企业生产管理的范围扩大了。

主要表现在：

(1)生产的概念已从工厂制造业进入医院、餐旅、商场、银行、咨询等服务业。人们在服务业所进行的业务活动也被认为是生产活动，当然这种同样需要人、财、物以及信息等各种投入的生产活动所带来的产出并不是制造业概念上的产品，但它们同样是对社会有用的并为社会所必需的产出DD服务。因此，当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业，而后者所占的比重将随着第三产业的发展会越来越大。

(2)就制造业而言，生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展，在制造业内部生产的概念也和过去有很大的不同，生产活动所涵盖范围大为扩展。这种扩展体现在生产活动前伸和后延的两个方面：生产活动的前伸是指生产系统在以市场为导向的同时，将其功能扩展到战略制定、产品创新设计乃至与资源的供应合为一体，如在日本丰田汽车公司就把供应商的活动视为生产系统的有机组成部分加以控制和协调。生产系统的后延是指企业的生产职能已扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装、维修、培训当作企业生产活动的重要组成部分，已成为众多成功企业的共识，甚至许多企业已把本企业产品使用的场所视为本企业生产系统的空间延伸，在那里完成产品的制造和改进。

2 组织机构动态化 传统的生产管理的组织机构是金字塔型的多级管理，一般都是直线DD职能制和事业部制两种基本形式。它们是和过去的市场需求的相对稳定性相适应的。为适应当今多品种小批量生产的特点，生产管理组织机构则应具有较大的灵活性，对市场的变化要有较强的适应性，因此出现了两种新的动态组织机构模式：

(1)柔性多变动态组织机构。它是一种矩阵组织机构，例如，为完成新产品设计、试制、制造任务而设立的矩阵组织，产品的项目组织活动的权限和责任的范围是横向的，可以沟通横向联系;职能部门行使和承担的是纵向的权限和责任，项目组成员来自不同的职能部门，包括市场评估、生产计划、设计工艺等部门的人员，项目组一直工作到新产品开发完成后就撤消。该组织机构灵活性大，适应性强。将各部门人员组织一起，可以使很多工作开展并行工程，从而缩短了产品的开发周期。

(2)虚拟组织机构。其基本涵义就是以各种方式借用外力如购买、兼并、联合、委托、外包等，对企业外部资源优势进行整合，实现聚变，创造出超常的竞争优势。在这种组织系统结构中，企业可以获得设计、生产、营销具体功能，但却不一定拥有与上述功能相适应的实体，它是通过外部资源力量实现上述功能的。它所追求的主要目标，在于突破企业的有形界限，弱化具体机构形式，达到全方位的借用外力，以提高企业对市场的反应速度和满足用户的能力。

3 产品设计智能化 传统的产品设计主要靠知识渊博、经验丰富的专业人员通过手工进行，

然而时至上世纪80年代，新产品的研制与设计已离不开计算机辅助设计系统(人工智能)，计算机辅助设计系统以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动计算，并与生产设备直接联接以及直接控制生产加工过程等特点，而赢得了产品设计与开发人员的信赖;先进计算机辅助设计系统，还可生产系统联接，实现设计与生产加工相同步，改变设计与生产加工工艺相同步，从而大大缩短了整个生产周期。

4 生产计划精确化 传统生产作业计划的编制方法使用的是累计编号法和提前期法等，利用这些方法编制的计划比较粗，零部件的库存量比较大，不能适应变化的市场需求。为了改变这种状况，近年来，人们相继开发出MRPII的软件系统和JIT的生产系统。MRPII系统的基本思想是根据市场需求预测和客户订单，确定主生产计划。主生产计划是MRPII系统主要输入信息，然后对产品进行分解，列出物料清单，接下来按物料独立与相关需求理论，对物料清单进行分解，赋予基本零件和原材料不同的需求时间，这个过程中要不断地进行信息反馈，适时做出调整，使整个系统处于动态优化状态、MRPII系统把企业各个系统都有机结合起来，形成面向整个企业的一体化系统，这个系统在统一数据环境下工作，从而使企业进行迅速、准确、高效的计划管理。JIT生产系统，也称为拉动式生产系统，它由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装配顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心均按照当时零部件的需要，向前工序提出要求，发出工作指令，前工序工作中心完全按照这些指令进行生产，反工艺顺序地逐级拉动前面的工作中心。JIT的生产系统要求企业的供、产、销各环节紧密结合，大大降低了库存，从而使生产计划更加准确、精确化。

5 生产制造柔性化 在工业化时期企业主要是采用标准化、专业化、大批量流水线的生产方式。它与当今时代人们多样化需求不相适应。现代企业则建立了根据顾客需求随时调整产品品种、款式和生产批量的柔性生产体系。在柔性生产线上，同一条生产线可生产出不同风格、个性的产品，在这里产品设计、工艺设计、生产加工连接为一个整体，具有可调节、延伸、可升级功能的生产控制程序。传统的生产工艺和设备，将被高精度、高智能、高自动修复的生产控制程序所代替。

6 生产过程最优化 传统的生产过程往往允许仓库内有一定的库存量，允许制造过程中有一定的废品，从而使生产成本较高。而现代生产管理，则树立“零”的观念，即要求一切不利于企业生产的副效应趋近于“零”，使得企业的人流、物流、资金流、信息流处于最佳结合状态，这种观念正激发人们向管理的极限迈进。

(1)“零缺陷”质量管理。所谓零缺陷，按照国际著名质量管理专家菲力普?克劳斯比的解释是“第一次就把事情做好”。比如，当今许多企业都极力完善售后服务，而法国安镜纽光学公司，却对零缺陷与售后服务的关系见解独到，他们认为，一个具有高质量的产品，将使售后服务降至最低，而零缺陷的产品根本不需要售后服务。

(2)零库存。除了必要的原材料或零件确因特殊原因难以控制外，对原材料、半成品和成品尽可能彻底执行零库存。通过建立卫星工厂，在必要时间生产出必要的数量和种类的零件，如此就不需要零件仓库，而直接送到生产线上。在自己工厂中彻底实施“一个流”，就没有半成品库存，如果品质达到零不良免检时，就直接装到货柜内送给顾客，如此就不需要成品仓库了。从以上还可以看出，零库存是以零缺陷为前提条件的，例如，在日本丰田汽车公司，你可以看到川流不息的流水线生产，却难以寻觅丰田公司的仓库，因为该企业的库存趋于零。

(3)零准备时间。利用经济批量确定批量的目标是使库存总费用最小，而库存总费用由仓库保管费和准备费所决定，大批量意味着库存量高，仓库保管费用高;而小批量则库存量低，仓库保管费用也低，但批量小，准备次数必然增多。在一般情况下，准备费用也随之增加，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量，此时，选择极小批量也最经济。另外，还有制造设备“U”布置和“一个流”，减少搬运的浪费，以自动化周边设备减少动作的浪费;以价值工程分析加工作业，以分析加工之本身是否可以加以改善，再制成标准作业规范和标准检验规范来减少加工本身的浪费等，这里就不一一赘述了。

5.经济管理现代化及发展新趋势论文 篇五

1经济管理的含义以及现代化经济管理的主要对策

1.1经济管理的含义

顾名思义，就是通过监督管理部分对其资金进行有效的控制与监管，从而实现社会的稳定发展，从这个角度来讲，经济管理只是作为社会经济发展的一种有效的管理手段，它在其社会经济发展的作用必须以促进经济建设发展为目的，才能更好的发挥经济管理的效用，适应社会的发展需要。

1.2现代化经济管理的主要对策

现代化经济管理是一种综合的管理措施，主要包括财务管理、资金管理、人员管理等方面，是社会管理的重要组成。随着经济建设的不断发展，科学技术的日益提升，对现代化经济管理也提出了越来越高的要求，作为国民经济建设发展的主要因素，现代化经济管理必须采取合理化措施，结合实际走一条属于自己的现代化经济管理之路。主要体现在如下几点：第一，提高经济管理的能动性与创造性。创造是发展源源不竭的动力，缺乏创造的经济管理，就会导致落后，一个僵硬的、不知变通的经济管理模式还会阻碍社会成员的进步，导致管理制度的缺乏。随着改革步伐的不断推进，我国的经济管理工作也要逐步向前迈进，提高管理的艺术性，实现能动管理，发挥出人的巨大作用，从而创造更大的经济效益；第二，加强经济管理的专业化和民主化。从本质上说，进行社会经济管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大众才是国家的主人。因此，党和国家要不断培养经济管理人才，保证管理的规范化，并在此基础上不断加强民主管理，发挥集体的优势作用。

2经济管理与现代化的关系

2.1经济管理概念

经济管理从某种意义上来讲主要体现在对企业经济管理的综合管理层面，随着社会经济的不断创新与发展，经济管理也以多种方式集中体现在企业管理的方方面面，并一定程度上反映了社会经济的发展现状。社会经济在发展过程中，必须将经济管理理论扎实的运用其中，建立完善的经济管理体制对社会经济的全面发展有着不可忽视的重要影响。

2.2经济管理现代化概念

何为现代化?经济管理现代化在社会经济发展过程中又将如何解决这一问题？是经济管理现代化为其更好的服务于社会主义经济建设服务的重要理论基础。经济管理现代化顾名思义就是与现代化的管理方式相结合，这不仅仅体现在管理模式上，更加体现在管理方式上，所以必须建立与社会经济发展现状相符的经济管理现代化的服务机制，这样才能满足社会发展的必然要求。

2.3经济管理与现代化

经济管理与现代化管理方式的有机结合是未来经济建设发展的必然趋势，随着各种新的管理方式的层出不穷，社会经济的不断创新与发展，经济管理其发展趋势也在发生着改变，逐渐向民主化、网络化、人性化等方向发展，为了更好地适应国民经济的建设发展，作为其重中之重经济管理在推动国民经济建设管理等方面的作用是不言而喻的。对此，经济管理在未来发展中，必须与现代化相结合，只有如此才能更好的建立完善的经济管理现代化体系制度，促进经济的发展，满足人们的需求。

3经济管理现代化的表现形式

3.1管理的艺术性特征

管理从某种意义上来讲，既是一门学问，也是一门艺术。管理其自身就具备改革性、整体性和感染性等特征。作为优秀的管理者必须具备管理才能，同时也还要具备管理的艺术，从其管理特征等方面对其进行管理，这样所产生的管理效果是不容被忽视的。不仅仅如此，管理艺术的灵活性、实践性以及特殊的技巧性都能为管理工作创造更多的价值。所以在经济管理现代化发展趋势下必须将其艺术性特征引入管理模式中，从而更好地推动国民经济的建设发展。

3.2管理的能动性

管理的能动性这里主要体现的是对人的思想管理的开放性。在经济管理过程中，会遇到各种各样意想不到的问题，当这些问题出现时，我们要在第一时间结合实际提出合理化的解决方案，而不是一成不变，固定死守原有的经济管理方式，这样不仅仅起不到管理的效果，更会导致更多损失的产生，所以，作为管理者必须解放思想，利用完善的思维方式来建立管理的人性化发展模式。

3.3管理的民主化和专业化

作为一项完善的管理系统，在对其进行管理的过程中，必须充分发挥其民主化及专业化等效用。绝对不能将其管理固守化，一味的追求管理自身的建设发展，这样很难在整个经济管理过程中发挥效用，管理者在处理各种问题时要站在民主化、专业化、客观化的角度，充分调动人的主观能动性和积极性，否则就对经济建设发展起到一定的阻碍作用。

3.4管理的自动化和科学化

科学有效的管理方式不仅仅能够满足社会经济建设发展的需要，更能提高整个经济管理现代化的效用。所以作为领导者必须在经济管理现代化建设中大力推广新的`科学技术，如计算机技术、现代通讯技术、自动化仪器等。对经济管理现代化的有效建立提供技术支持，以便更好地实现管理的科学化。

4经济管理现代化实现的途径

4.1中国特色的经济管理现代化

经济管理现代化的发展趋势是顺应本国国情而发展的，从我国经济建设发展现状来讲，由于受到多种因素的影响制约，我国经济建设发展水平在整体上呈现的不均衡发展，东西南北差异较大，这就使得管理水平在很大程度上存在着不同。而我国也是依据客观实际需要采取的是多种经济建设方式并存的发展模式，所以，经济管理现代化发展模式也要依据其经济发展模式进行制定，合理完善其发展的不足，因地制宜才是发展的根本。

4.2国外先进工作经验的借鉴和运用

6.经济管理发展新趋势 篇六

一、引言管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在当今科学技术高度发达,网络经济、知识经济作用凸显的年代,管理显得尤为重要。由于企业经营环境不同,管理的作用也迥然不同。自20 世纪以来,有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响,其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成;其二是经济全球化趋势的日益显现;其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下,企业外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。如何加强管理,应对新经济环境下的激烈竞争,这既向我国企业提出了严峻的挑战,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。

二、企业管理面临知识管理的挑战世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。1.知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换,企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中,迄今为止,企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理(IBM 知识管理咨询公司的Mark W.McElroy认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。)企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言,知识有内部知识和外部知识两种形态,企业可以借助现代的信息技术和手段,建立公司外部知识网络和企业内部网络,以建立递增收益网络;并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟,有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的,知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础,以“信息高速公路”为主干,以知识创新为核心的一种全新管理模式。[!--empirenews.page--]2.知识经济下,人力资源管理的重要性日益凸显。知识经济发展的主导要素是人才,人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新,使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要,把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明: 知识经济条件下,以人为本,个人与企业共同发展是企业管理的新理念,企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品,如何积累和应用知识,更好地发挥人才的作用。3.知识经济将使企业的管理战略发生变化。知识经济的兴起,使得企业的战略管理发生了很大的变化。这种变化表现在:首先,在投资战略上,要由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产,转到大量投资于人才培训、激励创新方面,生产和分配要向知识产品及服务倾斜;其次,在竞争战略上,要注意拿起保护知识产权这一武器,把蕴含在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键;再次,在成长战略上,要由过去主要依靠规模经济谋求企业发展,调整到大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展,即依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。

三、企业管理面临经济全球化的挑战 全球经济一体化是21 世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理提出了严峻的挑战。1.随着中国加入WTO ,以及经济全球化的深入发展,中国企业将有更多的机会走出国门,进入国际市场。此时,企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球,不能仅靠利用国内资源来谋求发展,而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己,以求实现资源的最佳配置;同时,其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴;而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响,同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。2.在全球化的背景下,企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络,采用各种先进的要素传输手段,特别是信息传输手段,否则,企业就无法在国际竞争中取胜,这对企业的组织结构设计提出了新的要求。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势,21 世纪企业内部组织结构,将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态,中间管理层将失去原有的价值,企业的管理组织将呈现扁平状态,弹性化。这主要是由于现代管理技术和手段的采用,使得企业的中间管理层减少,中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术,企业的每一个员工,虽然工作岗位不同、工作地点不同,但可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高,同时还会极大提高员工的自主性与积极性。组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织,借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一,稳定性和变革性的统一。3.经济全球化背景下,战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈,而20 世纪70年代以来,世界各国和企业间的经济活动正日益全球化,相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势。在知识经济和网络经济下,企业间的合作显得尤为重要,任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势,网络化又使知识之获取如此便捷低廉,企业间的合作对双方有利。西方企业推出的“战略联盟”,就是这一趋势的具体体现。所谓战略联盟,是指两个或两个以上经济实体为特定的战略目标而采取的以任何股权和非股权形式共担风险、共享利益的联合行动。通过合作,战略伙伴间优势得到互补或互相加强,劣势得到弥补以创造组合的竞争优势。据报道,IBM 公司在1992 年就已与美国和海外的各类公司结成了400 多项战略联盟协议。中国企业如联想、海尔、小天鹅等一批从事电子产品开发、生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。可以说,作为一种新的竞争方式,一种“双赢”游戏,战略联盟正是中国企业发展的未来之路。而且,随着信息化的不断深入,战略联盟的形式也在深化和发展,越来越多的跨国公司会将他们的伙伴关系发展成为“超级联盟”。[!--empirenews.page--]

四、企业管理面临网络经济的挑战众所周知,人类社会发展到今天,世界通信的基础结构发生了三次重大变革,1876 年诞生了电话网络, 1948 年有线电视网络形成,1969 年国际互联网萌芽,各种数据基础结构由此产生。目前,人类正在进入一个崭新的时代———网络经济时代。网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革,这主要是由于计算机网络的崭新而强大的功能所决定的,尤其在互联网和经济联姻之后,其强大的功能在经济利益的驱使下不断拓展,应用的领域日益广泛。网络经济对管理理论变革的影响,主要体现在20 世纪90 年代以来,一方面,计算机技术发展到互联网阶段以后,新技术革命对变幻多端的经济环境起到了推波助澜的作用,这无形中就加速了新理论的诞生;另一方面,网络技术的发展为提升管理水平提供了有力的“武器”。透视管理领域,不难发现,网络经济正在引发一场前所未有的管理变革,这种变革,要求企业的内部组织模式、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。1.企业管理的重点已从内部控制性管理转向了外部适应性管理,要素效率不再成为企业追求的惟一目标。世界经济一体化趋势的加强,一方面拓宽了企业竞争和合作的边界,另一方面则增大了企业的外部不确定性。因此,如何充分利用现代信息技术的先进手段来重新设计企业内部组织和企业之间的界面关系,充分关注企业的顾客资本以及客户关系管理,这些课题都对企业管理提出了新的挑战。2.企业竞争优势的核心已从物转向人,再转向知识,知识管理成了企业管理的重要领域。由于其收益递增的使用特征,知识资本比实物资本具有更强的收益性和灵活性。设计合理的知识治理机制,形成基于创新和共享的知识型文化,是提高现代企业学习能力和创新能力的重要途径。人力资源作为知识的主要载体,其管理方式也出现了前网络经济时代无法比拟的个性化和高效率的特征。3.企业组织形态已开始由固定化和显性化转向实时化和虚拟化,物质流不再成为企业组织设计的惟一基础。信息技术的发展使得远距离现场作业成为可能。通过业务外包,“全能型”企业能够蜕变成为只保留较少职能部门的“核心型”企业,从而形成一种共生关系更加明显的新型企业生态群落。因此,增值过程的重整成了企业无法回避的紧迫课题,适应这种需求,在互联网的支持下,组织结构顺利地实现了扁平化、弹性化和柔性化。而且一种新的组织形式———虚拟组织应运而生。4.企业管理的方法已由制度化和程式化转向了模块化。简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单。决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率,更重要的是企业经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度,决定这种速度的主要因素是管理观念与企业文化。管理观念与企业文化都是一种看不见、摸不着的东西,但它是一个企业的灵魂,网络经济时代的企业文化与前网络经济时代相比,出现了从“充满竞争与不信任状态”向“精诚合作相互信任状态”转变,从“被动的自我保护型”向“自觉的积极创造型”转变,从“简单的服从”向“实现自我价值”转变等新的特点。而新的观念、新的文化又必然形成新的竞争能力。[!--empirenews.page--]5.现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营,资本经营成为了企业快速成长的主要方向。当今的企业权属商品市场已深深地打上了网络时代的烙印,虚拟经济与实物经济的交融意味着“规模制胜”的财富分配规则面临着失效的可能。

7.经济管理发展新趋势 篇七

一、知识经济时代的特征

知识经济顾名思义是基于知识产生的, 它与传统的经济模式不同, 因此知识经济时代有其鲜明的特征。首先是知识本身的特殊性。没有人可以准确衡量知识在经济发展中所代表的角色以及所起到的作用。知识在经济活动中更为具象的阐述为信息, 创新能力还是观念, 这些都没有定论, 那么知识变成为了服务的源泉, 不是指服务本身。其次, 在知识经济时代, 生产要素的定义界限已经没有那么清晰。全球一体化的经济模式改变了人类传统的生产方式, 生产者之间的界限远没有原来那么清晰。第三, 知识经济时代依然受到传统经济环境的影响, 包含好的影响与坏得影响, 例如原来资源经济发展带来的环境污染。知识经济在适应传统经济环境的影响同时还需要改变现有的经济环境。最后, 知识经济时代需要做更多的投资分析, 考虑更多的因素。知识经济时代的投资要与现代会计制度区别开来, 未来企业将面临更多的是无形的投资, 例如网络投资, 这一类投资都是很难以现实的物质环境衡量的经济活动。

二、新经济时代下的知识经济管理

知识经济管理主要可以分为三个阶段:创造知识, 发现知识, 传递知识, 这三个阶段组成了知识经济管理体系的主要内容。知识经济管理可以利用现代化的信息技术, 例如信息传递, 工作流程和复制技术的改变。企业应该充分认识到知识经济管理是未来企业竞争的核心竞争力, 因为知识管理具有较多益处。知识改变命运, 当然企业命运的改变在新的经济时代很大程度上依靠知识。知识可以全面提升企业人员的综合素质, 进而提高员工的工作效率, 最终提升企业经营效益知识经济管理企业并不遥远, 近十几年来, 通过我国政府单位以及国有大型企业的不断努力, 已经为知识经济管理积累了一定的经验、数据, 以及规章制度, 企业通过知识经济管理在竞争激烈占有一席之地。

三、新经济时代知识经济管理的发展趋势

1. 加强创造价值与核心能力的培养

创造价值是新的经济时代的鲜明特征, 它是在能力基础之上建立的竞争模式, 集体的价值来源于组织中的每一个个体。因此, 企业在寻求自身发展的同时务必要加强能力的培养, 在培养的同时还要积极发展创造价值以及核心能力。以解决问题与改善现状为目标, 可以延伸到企业的人力资源管理, 在新的经济时代, 人力资源管理的重点在于人员创造价值的能力和解决问题的能力。当然, 目前在知识经济的管理过程中, 创造价值存在一定的风险, 这个风险是指企业在人才管理中伴随着人员的流动, 会给企业发展带来财政与竞争的风险。在知识经济管理的发展趋势中, 企业的核心技术人员必将成为发展趋势的佼佼者。

2. 中层管理者组织地位的确定

知识经济管理强调创新, 所以在组织管理中, 中层管理者务必要扮演好具体落实创新管理决策的角色。知识经济管理趋势必然是自上而下和自下而上的双向管理的模式。自上而下的管理模式是基于传统的管理模式, 但是知识经济的管理过程中要在此基础上勇于创新, 此创新需要组织中的高层管理者发动, 由中层管理者具体落实, 起传达信息的作用。自下而上的管理则是知识经济管理的创新, 颠覆了传统的经济管理模式。因为知识创造起源于具备创新精神的个人, 高层管理者在其中只是起到指引的作用, 知识主要集中在个体之中, 隐性的在小范围内流传, 沟通方式的选择也是符合组织人员偏好的, 如此依赖, 可以节省很多的因为沟通障碍造成的时间浪费。

3. 知识经济将成为未来企业的核心竞争力

知识经济管理是企业参与行业竞争的基础保证, 隐性知识的共享成为企业知识经济管理最大的挑战。一个企业一旦迈入知识经济管理的步伐, 便可以将管理重点转移到如何激发员工的创造能力。一个成功的企业知识的变现形式应该是分散的而不是聚拢的, 因为分散的知识有利于循环利用。知识经济管理可以最大程度的激发员工创新的积极性, 也便于企业的人员管理, 最终可以使得企业的监督机制淡化甚至是消除。

四、结语

新经济时代下, 知识经济管理的发展趋势对于人类社会的发展都具有重要作用。科学技术给人类文明生活带来的改变是巨大的, 相信知识经济管理给知识经济时代造成的影响也是不可忽视的, 相信知识经济管理会给企业以及人类带来超乎想象的改变。

参考文献

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[2]杜慧珠.知识经济时代知识管理发展趋势[J].哈尔滨商业大学学报, 2005 (3)

8.经济管理发展新趋势 篇八

关键词：新经济形势;企业管理;发展趋势

作为为企业的领导者要对国际市场动态进行有效的分析，根据自身的发展情况来创新管理，使企业获得可持续发展。因此，本文就新经济形势下企业管理发展趋势进行了相应的探讨。

一、知识经济将使企业的管理战略发生变化

伴随着知识经济的到来，中国的企业管理战略发生了很大的变化。从投资战略来讲，企业从以前的厂房、设备等有形的投资转变成为无形的投资，例如人才培养和服务创新等。竞争战略是采取保护知识产权的方式，来把产品或者服务中的知识作为竞争的有效力量。除此之外，成长战略是把以前企业靠规模来谋取发展，转变成为靠无形资产来发展企业，使企业形象得到完善，知名度提高，从而使企业的经济效益保持最佳的状态。

二、中国企业将走出国门进入国际市场

中国的企业将伴随着时代的潮流而具备更多的机会走出国门，走向世界。相应变化的企业管理模式也将在新经济形势的影响下开始国际化。对于国内许多企业的企业管理模式而言，若要进一步提高，走出国门，不仅仅是依靠国内的资源来提高企业的发展水平，而是借鉴国外一些先进的管理理念来完善自身的劳动力和技术，使企业实现资源的最佳配置。企业的生产协作关系也不仅局限于国内，而是更多地寻求合作伙伴，将视野拓展到全球范围。尽管企业会因此而受到全球经济的制约，但是可以使企业有更多的机会走出国门进入国际市场，增强企业的发展力度。这恰恰是新形势下企业管理发展的必经之路。

三、战略联盟成为企业间合作竞争的新形式

企业之间强强联合，达成战略联盟，这是新经济形势下企业管理发展的主要形式。战略联盟主要是指两个及两个以上的企业通过特定的战略目标，来通过合作实现资源互补的目的，使企业的竞争优势提高。从资源到有时上实现双方或多方互补，实现共同成长，达到双赢的目的。而今的战略联盟已不单单是一种合作方式，更是一种新型竞争模式。在新经济形势下，这种竞争模式可以使企业更加强大，并借此机会走出国门，实现跨国合作战略，并且会有越来越多的跨国企业将他们的伙伴关系转变成为战略联盟的关系，以此来推动企业的前进。

四、企业管理越来越注重对企业文化的管理

而今，越来越多的企业注重对企业文化的发展和建设。企业文化是企业管理的重要组成部分，作为一种组织文化，企业文化是一个组织由其信念、处事能力和价值观所组成的特有的文化。重视企业文化管理，是企业可以得到可持续发展的重要前提。一个合格的企业必须要具备自身的企业文化，企业文化是一个企业发展的基础，企业文化可以促进企业员工为共同的目标而奋斗。文化管理本质上强调的是深层次的管理，它把人的因素当作管理中的重要因素和本质因素，把管理不仅仅看作是一个物质技术过程或一种制度安排，而是与社会文化、人的激情、意志等密切联系在一起的。企业文化重在为员工打造一个和谐共生的企业氛围，促使人不断进步，认同企业文化，对企业产生信赖，从而积极主动为企业贡献力量。企业文化注重以人为本，因此企业要根据自身的发展情况，来设计自身的企业文化，并且要把企业文化和客户忠诚度有效的联系在一起。优秀的企业文化可以有效提升企业核心竞争力，这种文化机制的重要性不容忽视，因此，企业有必要学会合理地运用各种机制实现对员工的成功管理。成功的企业文化管理可以帮助企业带来良好的品牌效应，实现企业的长远发展。

五、企业管理的方法由制度化转向了模块化

一个企业发展的好坏不但和企业内部资源的利用率有关，也和企业经营者的管理方法有关。因此，在新形势下，企业的经营者需要针对企业的管理方法做出一定的改善，针对现阶段的实际情况和实际环境具有一定的感知能力，要能够把企业的管理由制度化转向了模块化。制度的实施在于约束员工的行为，但并不代表过分约束，否则会使员工有不适感，甚至产生逆反心理，丧失了工作的热情，出现消极怠工的情况。因此，将管理由制度化转向模块化可以提高管理效率。企业要善于走出去，开拓视野，与合作伙伴之间互相信任，积极参与到竞争之中从自我保护的环境中解脱出来，要实现自我价值的体现，这样才可以使企业在新观念和新文化的基础下获得更加长远的发展。

六、企业管理越来越注重信息化

随着科学技术的不断发展，信息技术已经成为了现今发展最快的技术，对企业的管理也具有至关重要的影响。实现企业管理信息化建设是提升企业管理的重要步骤。企业的管理者需要了解信息技术对企业管理的影响，做到心中有数，了解竞争对手信息，也要掌握整个行业市场的信息情况，这样才可以发挥自身的优点，在市场上站稳脚步。企业管理重视信息化发展，是新经济形势下的重要路径，因为企业的管理离不开信息，而信息也离不开信息的建设，所以企业要在不断发展的同时跟上时代的脚步，在信息化水平不断完善的前提下，把我国企业和其他发达国家企业之间的差距缩短。除此之外，要注重企业信息化管理的深度，要在长远发展的目标下，结合自身的历史情况来不断的认清自身存在的不足，通过有效的方法来弥补不足，扬长避短，不断完善企业的能力，为企业的发展做好完善的规划，做到未雨绸缪。企业的信息化管理会存在一定的风险，因此，在做好信息化管理的同时，还要做好风险管理，这样才可以使企业信息化风险降低，使信息化管理带动企业的发展。

七、结束语

综上所述，新形势下的企业管理需要进一步完善，通过分析和把握企业管理的发展趋势，认清自身企业管理的实际情况，提高企业管理的水平，探索出最适合企业发展的道路。

参考文献：

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