中小企业制度外管人300招_162. 从容应对突发事件(2篇)
1.中小企业制度外管人300招_162. 从容应对突发事件 篇一
人才不是天才,可以“召之即来”,但未必能够“来之能战”。企业领导者需要做好传帮带的工作,根据实际情况,按照需要去进行有针对性的帮助,从而尽快地提高新人的各种能力,或者让新上任者尽快熟悉岗位,让他们尽早发挥作用。
早年,晋商靠“传帮带”巩固地盘。为了培养优秀接班人,商号总会派年资较深的人担任教师对学徒进行传帮带。这包括两个方面:一是业务技术,包括珠算、习字、抄录信稿、记账、写信等,学习蒙、满、俄语,了解商品性能,熟记银两成色;二是职业道德训练,主要有重信义、除虚伪、节情欲、敦品行、贵忠诚、鄙利己、奉博爱、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢华等。有人用“十年寒窗考状元,十年学商倍加难,来形容晋商对学徒的传帮带之严格、细致。正是有了这种夯基务本培养后备军的传统,晋商才能雄踞徽商、粤商等商帮之上,成为商帮之首。
IBM公司里所有重要职位都有一个接班人计划:未来一年中,可以接任这个工作的是什么人?未来三五年中,可以接任的人是谁?对于能够接任的人,公司就找一些公司里的老下属促使他们迅速成长。通过老师傅带新人,把老师傅数十年的经验传承下来,让潜在的领导者能够挑起大梁。
企业里光有制度还不够,领导者要亲自出马带潜质不错的“徒弟”,言传身教足以起到巨大的效果。英特尔公司的CEO葛鲁夫说:“任何领导者的一项关键工作就是为继任者铺路,而为继任者铺路的最好方式就是搞好传帮带,这样能够确保平稳过渡。传帮带是一件艰苦的工作,需要下真功夫、慢功夫、细功夫、花大力气。企业家要舍得花时间、花精力,经常与下属面对面地讲,手把手地带,一点一滴地教,这样才能培养出优秀的人才。”
如果领导者能够在培养人才的时候把“传帮带”这一关把握好,就已经在很大程度上留住了人才,领导起来也就更轻松了。这种效果是硬性的制度或规定都无法达到的。
制度外管人妙招:
领导者要亲自出马带潜质不错的“徒弟”,言传身教足以起到巨大的效果。
2.中小企业制度外管人300招_162. 从容应对突发事件 篇二
这种“润物无声”的“传人术”起到了很好的效果,华为的人都将“服从”做得很好。一次,华为在深圳体育馆召开6000人的大会,要求保持会场安静和整洁,结果整整4个小时之中,没有响一声手机,会后,会场地上没有任何垃圾。
制度外管人妙招:
【中小企业制度外管人300招_162. 从容应对突发事件】推荐阅读:
乡镇企业如何建立现代企业制度_论文07-21
十招留住企业核心员工07-23
如何应对企业危机公关07-01
全国中小学消防公开课心得体会_全国中小学消防公开课有感08-19
跨国企业人力资源管理存在问题及应对措施08-19
中小企业生存09-15
全国中小学消防公开课心得感悟_全国中小学消防公开课观后感07-11
中小企业贷款材料09-01
中小企业融资渠道09-02
中小企业管理方法08-15