统一法人授权经营管理

统一法人授权经营管理（共7篇）

1.统一法人授权经营管理 篇一

法人代表授权书

本授权书声明：之法人代表代表本公司授权为本公司的合法代理人，以本公司及法人名义处理与其职权部门“合同管理”有关的事务。包括但不限于：项目立项、招标、投标，审批，合同订立、修正、执行，资金调用，及其于此相关的其他事项。单项最高授权限额：人民币元。此授权书仅限于年月日至年月日有效。授权期内被授权人有责任及义务向公司及法人汇报重大项目动向及资金调用动向，且法务部门与财务部门有监督预警职权。本次授权行为建立在国家相关法律规定及本公司内部管理制度基础之上，与之产生的一切法律责任由本公司及法人全责承担。

本授权书于年月日签字生效，特此声明。

本授权书一式三份：授权人、被授权人、公司行政部各执一份。

授权人签字盖章：

职务：

被授权人（代理人）签字盖章：

职务：

江苏广和服务外包有限公司

2.统一法人授权经营管理 篇二

一、统一法人后取得的主要成绩

(一) 经营规模不断扩大, 经营效益显著提高

2008年末, 全市农村信用社各项存款余额359937万元, 与2005年末相比增加193348万元, 同比增幅116.06%。各项贷款余额238142万元, 与2005年末相比增加93171万元, 同比增幅64.27%, 各项存贷款增幅远远高于全省水平。2008年, 全市农村信用社实现财务收入23831万元, 实现账面利润2774万元, 全辖实现了社社盈利, 整体盈利水平有较大提高。自2005年云南省农村信用社联社成立以来, 全市4家县级农村信用社共兑付央行票据3589万元, 累计消化历年亏损挂账6952万元。

(二) 资产质量明显改善, 抗风险能力不断增强

2008年末, 全市农村信用社不良贷款按四级分类划分余额为19338万元, 占比8.12%, 与2005年末相比下降了3.28个百分点。四年来, 不良贷款绝对额净下降22094万元, 资产质量明显改善。2008年末, 全市农村信用社资本充足率3.11%, 与2007年末相比, 提高了7.84个百分点, 贷款损失准备充足率44.75%, 与2007年末相比提高了29.27个百分点, 拨备覆盖率41.08%, 与2007年末相比提高25.11个百分点。

(三) 支农力度进一步加大, 农村金融主力军作用凸显

2005年以来, 全市农村信用社各项存款实现了快速增长, 流动性较为充裕, 四年来存款增幅分别为24.64%、23.25%、32.04%、32.76%, 贷款增幅分别为16.23%、16.68%、15.61%、21.77%, 其中农业贷款增幅分别为10.09%、16.38%、15.41%、21.41%, 扶持“三农”的力度不断增强, 农村金融主力军作用得到充分显现。

(四) 法人治理结构确立, 运作模式基本形成

按照统一法人体制和“三会”制度的要求, 制定了新的社员代表大会、理事会、经营班子的议事规则和内部经营管理制度, 建立了以社员 (股东) 代表大会、理事会、高级管理层等为主体的组织框架。针对统一法人后“三会”运作特点, 对理事、监事、高级管理层全面推行了目标管理责任制, 签订了目标管理责任书, 加强了考核与奖惩, 使“三会”协调运作的法人治理模式基本形成。

二、面临的主要经营风险

(一) 风险管理体系不健全带来的风险

根据巴塞尔协议, 操作风险由人员、系统、流程和外部事件等因素引起, 它涵盖了操作风险、结算风险、信用风险、流动性风险等方方面面, 几乎涉及到各职能部门、各机构网点。但从农村信用社现实的情况看, 农村信用社风险管理职责分散, 不同类型的风险由相关的部门负责, 这种分散管理的做法致使高层管理者也无法全面掌握单位面临的操作风险整体状况, 甚至有些操作风险因无人管理而陷入真空状态。目前, 县级联社内部虽然成立了风险管理部门, 但仅仅是针对信贷风险控制而言, 并没有一个真正意义上的综合的风险管理部门。

(二) 内控制度不完善带来的风险

一是部分规章制度不切合基层社实际。省级联社成立后, 为强化内部控制, 统一制定了很多规章制度, 为农村信用社健康有序发展起到了积极的作用。但据基层社反应部分内控管理制度过分细化, 与基层社的情况不吻合, 难于执行, 有些制度未加以应有的整合, 相互不衔接, 基层社感到无所适从。二是内部稽核检查不到位。内部稽核检查部门只对已经发生的经营行为进行事后监督和检查, 缺乏事前防范和事中控制措施, 以及事后监督检查又存在检查不彻底等问题, 内部稽核的广度、深度、频度不足, 存在不少风险隐患。三是民主管理难以落实。尽管农村信用社按照合作制原则建立了社员代表大会、理事会、监事会, 但法人治理结构中制衡机制形同虚设, 民主管理难以落实, “三会”制度流于形式。

(三) 员工素质不能适应业务发展带来的风险

一是由于历史的原因和农村信用社用工制度方面的因素, 农村信用社整体人员素质相对较低, 缺乏对金融风险的认识, 缺乏专业的风险管理人才。二是管理人员风险意识淡薄, 存在重经营、轻管理的思想, 面对内部可能产生的风险和不安全隐患往往缺乏防范应对能力和有效措施, 违规经营现象时有发生。三是不适应新系统新业务需要而存在的风险。农村信用社近几年开通了小额支付系统和银行卡等系统, 由于农村信用社内部缺乏专门的科技人才, 存在对网络系统的维护不到位与日益复杂的治安形势之间的矛盾, 给农村信用社带来不少的风险隐患。四是职工思想教育工作不到位容易滋生道德风险。目前, 我国正处于社会转型期, 干部职工思想异常活跃, 由于平时很少组织学习, 不切实加强对员工进行社会主义核心价值观的学习教育, 对职工缺乏深入细致的思想政治工作, 在市场经济条件下, 少数员工拜金主义思想严重, 容易滋生道德风险。

(四) 行业管理层面不顺带来的风险

一是省级联社办事处的作用发挥不够。各州市办事处对所辖信用社的情况十分熟悉, 但由于各办事处人员少, 面对繁重的工作任务, 只能是疲于应付, 监督管理职能弱化, 州市办事处的作用发挥不够。二是行业管理中权责不够对等。省级联社在行业管理中, 对各联社要求的多, 往往出现权责不对等的情况。如, 省级联社规定了固定资产贷款、流动资金贷款和单一客户授信总额审批权限, 如某县联社的固定资产贷款400万元以上、单笔流动资金贷款600万元以上、单一客户授信总额1200万元以上必须上报省联社审批, 但在具体操作过程中, 省联社又规定不改变法人企业的直接责任, 按照权责对等的原则, 县级联社普遍认为有失公平, 甚至出现疏于管理的情况, 势必会增加信贷操作风险。三是管理的高度集权, 弱化了县联社的自主管理能力。从控制结构来看, 省级联社从各县级联社干部任免、各项经营指标、目标管理考核等都纳入管理范围, 不仅不能有效地兼顾地区和管理的差异性, 搞一刀切, 容易出现决策上的失误。这种过宽过细的管理方式影响了县级联社的经营自主权, 不仅与县联社独立法人地位相违背, 在很大程度上也制约了基层农村信用社业务发展的积极性和主动性。

(五) 对决策层缺乏约束力带来的经营风险

目前, 农村信用社内控制度对会计、信贷等基层工作人员监督的多, 而对联社管理层监督制约的少, 对具体业务经办人员违规处理的多, 而对决策层的道德风险和能力风险考虑相对较少, 偏颇地认为管理者是可靠的、尽责的, 从而使内控成为“控下不控上”, 决策层的控制往往成为盲区。这样一来, 使一些决策层自觉不自觉地将自己凌驾于内部控制制度之上, 更有个别领导借理事长、主任之名, 无视农村信用社为“三农”服务的经营理念, 无视民主管理的制衡机制, 使已建立起来的集体领导等决策程序形同虚设, 很容易出现一些违规违法问题, 势必增加信用社的经营风险。

三、对策建议

对于统一法人后农村信用社存在的经营风险, 我们必须把它置于改革和发展的大环境中加以考虑, 在发展中积极寻求解决问题的途径, 切实加强经营风险的防范, 才能收到较好的效果。

(一) 构建完善的风险管理体系, 提高风险防范水平

农村信用社不能只注重单一的风险管理, 而应将经营风险的各个方面有机地结合起来, 并纳入统一的管理体系, 依据统一的标准对各类风险进行测算, 依据全部业务的相关性进行控制和管理。一是县级统一法人要构建以风险管理委员会为核心、风险管理部门组织协调、各业务部门贯彻实施的“三位”一体风险管理组织体系。二是根据市场、业务、技术变化的特点和农村信用社现实情况, 以及客户对产品需求的变化, 对客户管理流程、产品管理流程、操作运营流程、财务管理流程、资金管理流程等进行全面梳理、调整和优化重组, 把风险管理流程同步设计到业务流程中, 实现风险管理与流程再造的全面融合与匹配, 有效防范操作风险。三是遵照新的会计准则, 逐步推行全面风险管理, 建立风险管理战略, 不断完善风险管理组织体系, 完善风险管理制度, 加强内部控制, 形成和新会计制度准则协调发展、良性互动的机制, 切实提高风险防范能力。四是完善内部稽核监督体制, 提高稽核工作的地位。建立内部稽核部门向理事会直接负责和报告工作的制度, 实行垂直领导和向下派驻的稽核体系;确保内部稽核的独立性和权威性, 实现内部控制系统的三权制衡;不断充实稽核人员队伍, 努力提高稽核人员素质。

(二) 充分认识省级联社管理的重要性, 提高县级联社自我管理的能力

省级联社作为自上而下参股的法人联合体, 它是政府实现公共目标的抓手和平台, 在农村信用社自身管理和外部市场都存在缺陷的情况下, 行业管理是必要的纠错机制。近几年来, 省级联社大力实施标本兼治的案件专项治理, 全面加大案件处置力度, 遏制了案件高发势头, 使风险得到充分暴露和有效化解, 农村信用社步入了规范化建设和发展轨道。作为县级联社要自觉维护和尊重省级联社的领导。目前, 大家认为省级联社越位、错位、不到位的问题, 实际是操作平面的问题, 并不是管理体制本身的问题, 当然, 省级联社在对县级联社的管理中要发挥好指导、协调和服务职能, 以宏观管理为指导, 增强微观服务功能。要从制度规范、网络建设、行为标准、指导意见、干部监督等方面为县级联社提供良好的服务平台, 要充分尊重县级农村信用社独立法人的地位, 努力提升县级联社自我管理的能力。

(三) 重视人才和队伍建设, 增强员工风险意识

随着农村信用社各项业务的发展壮大, 人才队伍建设显得尤为迫切。一是要吸纳更多的高学历人才和专业人才, 不断优化队伍结构。二是要加大对在职职工业务技能的培训, 不断提高现有员工队伍的综合素质, 进一步弱化道德风险。三是要求农村信用社广大干部职工从观念上树立起科学的发展观和风险观, 正确处理好速度与质量的关系;发展与管理的关系;短期利益与长期利益的关系;股东利益、存款人利益与员工利益的关系, 坚持以质量为前提, 以规模为手段的安全运营、持续发展的内涵式发展模式上来, 把风险管理作为经营管理的重心, 提高整体抗风险能力。

(四) 确立“三农”服务方向, 不断创新金融产品

农村信用社要牢固树立为“三农”服务的思想, 不断创新金融产品, 积极满足新农村建设多元化金融服务需求。一是拓宽农村金融服务领域。农村信用社要扎根农村紧紧围绕支农主线, 大力支持农村产业结构调整, 促进农业产业化经营, 支持和带动地方经济的发展, 在支农的深度和广度上下功夫, 有效防范和分散涉农风险。二是创新农村金融服务产品。农村信用社要因地制宜, 在市场细分的基础上, 积极开发适合“三农”经济发展的特色金融产品, 不断创新贷款品种与服务方式, 满足不同层次、不同领域的客户需求。三是积极拓展中间业务。充分发挥信用社在农村和社区点多面广的优势, 结合农村信用社网络建设所针对的客户群体, 积极稳妥地开展和推广中间业务, 努力提高农村信用社的综合竞争力。

(五) 创造农村信用和谐发展良好的外部环境

由于农村信用社主要服务弱势群体, 当前仍属于弱势金融企业, 必须为其创造有利于经营发展的外部环境, 一是重视农村信用社历史包袱的化解。国家在化解乡村两级债务中, 应把乡村两级拖欠农村信用社的不良贷款纳入财政预算, 由中央和地方财政共同负担、逐年偿还。二是建立公平的市场环境。要消除少数部门对农村信用社的歧视性规定, 允许财政、社保、住房、教育及各级政府其他;涉农资金在农村信用社开户存款, 使农村信用社与其他;商业银行享有同等市场机会, 实现公平竞争, 同时促进农村资金良性回流, 增强农村信用社支农资金实力。三是建立有效的监管环境。银监部门应从过去履行金融监管与行业管理双重职责的角色中, 将行业管理职能逐步剥离, 以依法监管真正支持和促进省级政府有效的行业管理, 形成有效的监管和行业管理协调机制。四是坚持正向的舆论环境。坚持正面宣传农村信用社的改革思路和成效, 坚定农村信用社改革发展的正确方向, 增强社会各界支持农村信用社发展的信心。

摘要：本文通过调查, 多视角地分析了农村信用社统一法人改革后存在的经营风险, 并提出对策建议。对于农村信用社可持续发展具有现实意义。

关键词：农村信用社,经营风险,分析

参考文献

【1】李永真《新形势下农村信用社谋求发展的思考》, 《西南金融》2009.2;

3.法人授权委托证明 篇三

××××××开发有限公司：

为我公司唯一指定代理商，全权代表我公司在该项目中的××××的销售、施工、合同的签订及一切与之相关的商务活动，我公司均予以承认。

授权单位（盖章）：

法定代表人（签名或盖章）：

签发日期：年月

代理人姓名：

身份证号码联系方式：

营业执照号码：主营（产）：兼营（产）：

说明： 1.委托书内容必须填写真实、清楚，涂改无效。

2.委托书不得转让、买卖。

3.此文件最终解释权归新化县西利德工程材料有限公

4.销售法人授权书 篇四

（公司名字）：

兹授权委托我公司

，性别：

，身份证号码：

代表我公司与贵公司接洽销售 及合同签订、货款结算（包括承兑票据接收、发票开具寄送等）和售后服务协调处理等相关事宜。

被授权人 严格遵守国家和行业相关法律、法规，保证不销售假冒伪劣产品，所有货款汇至我司账户（有变更的另行书面通知）：

银行账户： 银行账号：

委托期限为：

****年**月**日至

****年**月**日止。委托期内该员工若调离，我司将另行重新出具相关委托书。

附：被授权人身份证复印件正反面

身 份 证 复 印 件 正 反 面

身份证粘贴后请加盖骑缝章

法人代表（签章）：

公司名称：

授权日期:

5.法人授权委托书 篇五

兹授权虞天灵同志为我方参加马山县银峰大道延长线扩建项目-照明工程竞标代理人，其代理权限为：为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。

代理期限从2010年 5月 31日至2010年 6 月 31 日止

委托单位：广西绿洲装饰设计有限公司（章）法定代表人：（章或签字）

签发日期：2010年6月4 日

附：

1、代理人工作单位：广西绿洲装饰设计有限公司职务：项目经理

身份证号码：***715性别： 男年龄：272、委托人企业法人营业执照号码：：***

地址：南宁市高新四路

经济性质：有限责任

注册资金：1200万元经营方式：销售 服务业

经营范围：建筑装饰设计、建筑装饰工程施工（凭许可证经营），建筑装饰材料（危险化学品除外），五金交电（除助力自行车），美术工艺品（除黄金饰品）。※（凡涉及许可证的项目凭许可证在有效期内经营）

说明：

1、法人授权委托书所签发的代理期限必须涵盖代理人所有签字为有效的时间。

2、委托书内容填写要明确，文字要工整清楚，涂改无效。

3、委托书不得转借、转让，不得买卖。

6.法人授权委托书 篇六

委 托 单 位：________________，法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作单位：________________ 职务：________，职称：________________

姓名：________，工作单位：________________ 职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

代理人____________的代理权限为：____________________

□申请注册;□注销;□信息变更;□证书挂失;□补办;□更新;□证书与密码信封领取;□其他____________事项(入选项打“√”，不选项打“×” )：

委 托 单 位：________________(盖章)

7.法人授权委托书 篇七

委托事由：联系邻水县柳塘乡民房风貌塑造工程等相关事宜 委托有效期：

年月日至年月日

法人授权委托书日

开具时间：XX年5月24日 领取人(签字)

………………………( )字第 [XX]00138

号……………………

法 人 授 权 委 托 书

致：邻水县柳塘乡人民政府

兹委托黎佳强同志(5011694)，职务 经理 ，为我单位的委托代理人，授权该代理人前来你处联系邻水县柳塘乡民房风貌塑造工程 等相关事宜。

望接洽为感!

四川升华集团有限公司 XX 年 月 日

法人授权委托书

致：广安市鸿腾教科服务有限责任公司

兹委托谯海燕同志(5034508)，职务 经理 ，为我单位的委托代理人，授权该代理人前来你处拨付广安职业技术学院后勤服务中心景观房工程监理服务费 等相关事宜。

望接洽为感!

请转入(户名：谯海燕 账号：62223

开户行：工商银行)

泸州双江建设监理有限公司(章)