甲方管理工作总结

甲方管理工作总结（共7篇）

1.甲方管理工作总结 篇一

经济的发展, 促进了建筑业发展, 不论是城市还是乡村, 对建筑的需求量不断增加, 人们生活水平的提高, 对居住生活的环境有了更高的追求, 只有不断提高建筑质量, 保证施工安全, 才能确保工程质量, 满足人们生活需要。必要的管理能够有效提高工程质量, 甲方作为工程项目投资方、监督方, 需要在建设过程中, 不断创新管理方法, 按实际工程需要制定合理的管理措施, 才能实施落实, 解决施工中遇到的问题, 提高建设质量。甲方需要对工程质量进行指导、调节工程进度、降低工程投资、确保工程建设安全。甲方在工程建设中, 管理内容涉及面广泛, 管理幅度较宽, 管理监督行为需要一直贯穿到工程实施的所有环节中, 签订合同、招标投标、工程实施、建设质量、关键环节等各个流程, 均需要进行把关, 结合本企业相关管理措施, 使各项制度得到落实, 在管理中, 不断完善更新制度建设, 使制度能够与生产实际相结合, 促进项目工程稳步进行。

1甲方在施工现场管理中的作用

建筑业较为复杂, 涉及到的工种、人员较多, 需要良好的管理才能充分合理的调度, 使工程建设能够顺利进行。而施工管理则是重中之重, 管理工作在工程建设中一直存在, 更是一个较为长期的工作, 在管理过程中, 涉及点多、面宽, 企业人员素质良莠不齐, 这就直接导致了管理难度的加大。

1.1在资料管理中的作用

生产资料关系到工程质量, 其质量好坏影响到的不仅是建设过程, 更是结果。对资料管理的过程实质就是对质量的一个严密控制过程, 资料管理是施工管理的重要环节。甲方则在这个流程中起着重要的作用, 可以说, 整个建设工程施工中, 施工材料从头至尾选择型号、记录等工作均需要甲方参与, 只有对资料进行严格把关与审核, 才能实现生产资料的科学管控, 对提高资料管理水平、解决问题、工程后期结算及追究责任提供原始数据起到很好的证明作用。

1.2在施工管理中的作用

市场经济条件下, 各行业竞争越来越激烈, 建筑企业也不例外, 同样也存在竞争激烈的现状, 为了在市场中胜出, 就需要不断强化流程管理, 不断规范企业行为, 使企业向正轨发展, 提升社会效益赢得市场竞争主动权。甲方需要在管理中, 不断创新管理措施, 完善相关制度、革新软硬件设施, 为参与施工的各个单位提供优越的工作环境, 确保安全文明, 使施工人员能够安心工作, 为企业创造更多价值。甲方在整个施工过程中的作用越来越突出, 各级政府也加大管理监督力度, 要求甲方加大施工过程管理, 让企业不断加强自我管理、自我调节的能力, 使管理上新台阶, 使质量稳步提升。

1.3在质量管理中的作用

甲方全方位负责整个工程, 从开始到最后需要一直通过各类手段介入, 确保能够掌握工程各阶段的情况, 使控制和管理能够落实到位, 保证工程建设质量符合标准规范要求, 施工过程的管理还能有效预防事故发生。建筑项目施工前, 一些施工单位人员素质、业务、技术不齐, 要想科学完全好项目建设, 需要甲方管理人员按工程预算要求进行参与员工的培训, 进一步提高施工人员技术水平, 确保施工安全与文明。工程质量好坏是由施工人员决定的。在施工过程中, 加强对材料的检测力度, 确保进场材料质量。需要经常性的和施工单位相关技术人员有效沟通, 确保阶段性任务能够近期完成。需要督促施工单位按时提交施工计划和方案, 使各个环节都能得到控制, 这样才能及时发现问题, 并能快速解决, 以此保证施工质量与进度。

2甲方在施工过程中的管理对策

2.1施工准备阶段的现场管理对策

工程实施前的管理非常重要, 需要甲方管理人员按工程设计要求, 对乙方的各项工作安排进行把关与审核, 特别是要明确责任人, 使各阶段任务能够有人负责, 形成责任追究制度, 确保岗位调动合理有序, 对相关人员调动、材料选取、机械准备等工作要做好审查, 提出监督管理措施。按照设计图纸相关要求, 对乙方在技术、工艺等方面进行审核, 明确工程技术要点, 使相关技术应用能够与工程相匹配。乙方要有时间明确的施工方案, 甲方管理人员应当做出严格审核与监督, 不断完善内容, 使计划更加科学高效。对进入现场的各施工单位, 进行矛盾解决, 特别是有一些工种间, 需要甲方出面解决协调问题, 使工程能够顺利开展下去。现场的安全问题, 是非常重要的, 安全生产是所有建筑单位和人员需要遵循的基本原则, 技术交底及安全教育是工程整个过程的重点, 提高安全生产意识, 才能避免出现安全事故。

2.2施工现场质量管理对策

甲方管理人员的特殊使命, 需要做好现场管理与监督, 并不需要直接参与工程建设, 通过管理职能的发挥, 确保工程进度与质量符合设计要求, 在管理中, 需要使用不同的方法彀管理目标, 在实际管理中, 需要从以下几方面入手, 充分保证质量与安全:

施工材料是关键, 要全面做好材料的审核与把关, 材料选择与使用是工程建设的第一步, 更是基础性工作, 只有保证了材料出厂质量、材料保管质量、材料使用情况, 才能取得预期效果, 确保工程建设过程中, 不出现差错或小出现差错。

只有保证各个环节的顺利, 才能使每一道工序都合格, 在工程建设过程中, 各道工序的联系非常紧密, 甲方管理人员要全面认识到这一点, 对每一道工序都要进行严格的监督管理, 工程结束后, 进行检查和验收, 如果出现问题, 需要进行改正, 对不合格的工程, 要责令返工, 并按要求追究责任, 确保工程合格。

2.3施工过程中施工安全管理对策

施工安全是关键, 主要指的是项目建造时的建筑和人身安全问题, 甲方管理人员要全面负责, 依据实际情况对各环节进行安全检查, 事前要做好施工人员安全教育培训, 使安全工作落实到位, 对不符合安全的行为要及时制止, 消除安全隐患, 避免出现施工事故, 提高自身保护意识, 是预防安全事故的有效措施。

2.4施工预结算管理对策

工程项目投建前, 要充分进行预算, 甲方管理人员应当对设计师提供的设计图纸、概算分析及费用组成等进行研究, 委托有资质的造价咨询公司, 做好造价工作, 明确设计图纸、材料及设备、人工费等的清单编制工作。甲方管理人员根据预算做好控制价编制, 形成有效可行的资金控制, 强化各项监督, 对超出预算的, 要及时汇报提交, 对依据进行保留, 做结算凭证, 避免出现工程纠纷和后期索赔等问题。工程项目在竣工结束以后, 需要进行全面的核算与清查, 这时候, 就需要甲方管理人员做好细致工作, 向施工单位索要结算相关报告及佐证材料, 同时可以与专业造价工程师合作, 共同对建设工程产生的一切费用进行结算核算, 做好各项审核工作, 这个阶段非常重要, 一定要核查每一笔发生的费用, 确保费用有出处, 有证明, 甲方管理人员还需要对建设中的各项签证做好妥善保管, 这样才能确保施工完结后的快速有效核对, 使双方利益得到保障。

3结束语

综上所述, 在进行工程建设中, 甲方管理人员的作用越来越重要, 需要充分全面的做好施工前准备阶段管理工作、施工中的材料质量及安全管理工作, 最后还要充分把握好预结算把控, 这样才能发挥甲方管理职能, 保证工程项目质量, 确保各方利益不受损。

参考文献

[1]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业, 2013, 18 (13) :101.

2.甲方管理工作总结 篇二

【关键词】建设工程；甲方单位；管理人员；施工现场；管理技术

一般在建设工程项目实施中，建设单位都是以竞投标的方式将工程项目承包给专业的施工单位，并签订相应的施工合同。在合同中，通常称建设单位为甲方，而施工单位为乙方。尽管具体的工程施工是由乙方负责，但出于各方面因素的考虑，甲方也应当设定专门的管理人员，来对工程的施工现场进行全面把控，以充分掌握施工状况，保证自身的经济利益不受损坏。而作为甲方的管理人员，其不但要具备相关的施工专业知识与实践经验，还必须要具备较好的沟通协调能力，以便于工程的管理工作顺利开展。

1、施工准备阶段的现场管理技术

在建设工程项目的具体施工前，首先要进行一定的准备工作以适应工程施工的需要，在此过程中，甲方管理人员要对乙方的人员调度、材料选取等多方面内容进行监督管理，依照设计审核乙方采取的施工技术准备，确定其符合技术要求，并加强对人员配备的管理，确保在项目施工中有具体的负责人，并将责任落实到个人，如果在一些关键岗位发生了人事变动，甲方管理人员必须要对下一个责任人做出严格考察。同时，甲方管理人员需要在施工前对在场的所有人员进行必要的安全教育培训，以提高施工现场人员的安全意识，避免一些不必要的麻烦发生。另外，对乙方所提供的施工计划书必须要做出严格审核，确保施工计划合理经济、可行性强，这是实现甲方管理人员工作中的重点。除此之外，还要对工程施工中存在的各种矛盾进行协调，如施工机械的使用矛盾等，加强与施工单位之间的协商，处理好施工前施工现场中存在的所有问题，为工程的顺利开工做好准备。

2、施工现场的质量管理技术

由于甲方的管理人员并不直接参与到具体的施工中，而只是以管理人员的身份在施工现场对施工过程进行管理调控，以确保工程的施工质量。为此，在实际的管理中，甲方虽然应当加强施工现场管理以提高工程施工质量，但也应当注意控制管理力度，若管理过严，会使施工人员产生厌烦心理，施工质量更难得到保证，因此可以适当的放松管理；但在原则性问题上则不能让步，要以坚决的态度来加强管理。一般来讲，甲方管理人员需要注意的施工质量管理技术主要体现在以下几方面：

2.1工程原材料的质量管理。材料质量的把控是确保工程施工质量的第一步，也是最关键的一步，若工程的施工原材料存在着问题，那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果。甲方管理人员要对施工中需要用到的所有原材料都进行质量检验，可以以抽查的方式进行。

2.2施工工序的质量管理。由于建设工程需要分为很多道施工工序才能最终完成施工，因此确保每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础。为此甲方管理人员需要加强监督管理，确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入一下道施工工序。

2.3竣工验收质量控制。在建设项目全部完成后，甲方管理人员需要对整个工程进行质量验收，以确保工程施工质量。需要注意的是验收中不可损坏成品，对不合格的地方必须要及时指出并加以改进，并追究有关施工负责人的责任。

3、施工安全管理

在工程施工安全管理中，甲方施工人员应该按照项目工程的施工情况，对施工单位制定的各种安全生产制度进行验收。在施工中甲方人员要对施工人员进行安全教育，对施工单位人员在工程施工中出现的各种不安全行为要及时纠正，甲方管理人员在安全管理的过程中对自身安全的管理也应该有足够的重视，要做好安全防护措施。

4、施工预结算管理

对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理，作为管理人员在工程建设中有效降低工程施工成本，提高开发商的资金利用效率是工程管理的一项重要职责。所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管理。

4.1工程设计阶段的预结算管理。在工程设计中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。

4.2工程招投標阶段的预算管理。在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。

4.3施工阶段的预算管理。在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现工程变更，需要甲方管理人员在工程变更发生之后要对工程变更的预算进行认真的审查。还有对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。

4.4工程竣工验收阶段预算管理。在工程项目施工完成之后，甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况，安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查，然后由开发商的终审部门进行最后的审查。在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料要妥善保管，在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对，这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料。在工程结算管理中甲方应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差。

5、结语

在建筑工程施工中，甲方管理人员需要保证整个工程建设的合理性和有序性，使整个工程项目可以有序进行。做好工程质量管理和施工安全管理工作，并进行有效的工程造价管理，从而保证工程项目的质量，降低工程建设的成本，将工程造价控制在一定的范围之内。

参考文献

[1]朱舰.谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题[J].陕西建筑与建材，2004.

[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012.

作者简介

3.甲方代表管理工程职责 篇三

2.建立工程协调会制度，建立信息沟通渠道，及时的信息反馈。

3.督促检查监理施工图会审，指导性施工组织设计审查工作，4.督促监理、施工单位制定应急预案，检查日常落实情况。

5.审核、分析施工单位编报的工程进度计划（周计划、月计划），做好工程工期的控制。

6.对工程索赔部分进行严格管理，并整理好项目的反索赔资料。做好项目的停水停电记录，为进度和费用索赔作好查阅依据。对工程设计变更产生的索赔严格控制。需由甲方代表签字确认。

7.每月月底对施工单位上报的工程量月报表进行严格审核。

8.参与项目工程重大方案的论证和问题处理。

4.甲方对监理的管理 篇四

一．依据：

⑴ 国家现行有关建筑及工程监理工作的法规和规定。⑵陕西省及行业内对监理工作的法规、要求和规定。⑶公司与监理单位和各施工单位、材料设备供应单位的合同。二．范围：

适用于莱安集团工程建设施工阶段工程建设监理工作。

三.监理的组织、人员、设备：

1.组织：专业齐全，组织健全，应变力强。能适应工程的需要和甲方的要求。

在专业设置上，要求有建筑、结构、水暖、强电、弱电、电梯、燃气、市政专业的工程技术人员，要求工程技术人员的专业能力在经甲方考察确认后，按计划准时进场。

2.人员数量：应满足施工现场工程空间、时间的布控和深度管理工作的需要，数量应经甲方认同。由于工作需要调整造成缺员及发生不合格人员的清退，监理公司应在一周内予以补充。

①.人员现场住宿要求：为监控早晚及夜间的现场施工，现场监理部应安排相应专业技术人员住在现场。

②.人员监理资质：注册监理工程师资质的大于20%，专业技术职称工程师（含技师）以上的大于70%。

③.职责: 组织内部部门职责和各岗位职责应具体明确，应随工程进度变化而调整。④.人员： A、资质： a、总监、执行总监或总监代表的资质：

应是注册监理工程师，有相应职务以上的经历和良好的业绩，有较强的组织协调能力，能实现甲方对工程的质量要求。b、各专业监理人员的资质: 必须全部经过监理业务的专门培训，要有相应的专业资质和监理工作经历，了解并努力贯彻公司对工程的各项工作要求。B、考核：

所有工程监理人员均应接受甲方的工作考核，考核成绩不合格或阶段工作考核成绩不合格者，甲方保留更换人员的权利。⑤.设备：监理单位应自行解决检测、交通的工具和生活、办公用具，以能达到满足工程需要和生活需要为目的。必备的设备有：计算机、打印机，工程检测仪器和设备，照相机等。3.制度管理及其贯彻：

⑴工作秩序：

A、岗位职责：项目监理部要明确每一位监理人员的工作范围和职责。现场监理人员每天要做监理日志，总监对每一位监理人员当天的工作要作到心中有数。工作的交叉部位和特殊事项是总监关注的重点。当值人员请假，总监要安排好接替人员，当值人员要事先作好对接替人员工作交接。B、工作流程：项目监理部要明确每项工作的监理流程。逾越流程的工作要有特殊审批，要做好工作记录。

C、严格签认管理：监理人员的工作要有可追溯性。所有需要存档的文件，要有责任人的签字和日期，所有上报的文件要有责任人或总监的签字，并盖有项目监理部的印章。

⑵监理公司对项目监理部的管理和考核：

A、监理人员配备计划、人员进场计划和调整：监理公司应按工程进度提出各专业监理人员配备计划和人员进场计划，经甲方同意后执行。如不符合甲方对人员配置和资质的要求，应在一周内及时调整。执行中，监理人员不得擅自离岗，如有特殊原因，需提前在1-3日内上报甲方同意后方可离岗。每月由总监将监理进场计划和出勤情况对照成表汇入到监理月报中。

B、工作检查和考核：监理公司应对项目监理部和监理人员的工作经常检查，并按工程阶段进行考核。检查和考核的结果应汇入到监理月报中。

C、出现问题的处理：监理公司对检查和考核中发现的问题应要求项目监理部马上进行纠正，并及时进行总结、表彰、批评、通报、撤换处理。

⑶监理工作计划：

监理项目总监应负责制定完成本工程项目的总工作计划、监理人员安排计划，并报甲方。

工作展开后，应按月编制月监理计划，汇入监理月报中。为满足合同管理要求，确保项目计划管理的实施，项目总监同时应制定相应的项目工作计划的保证措施。a)监理规划：

A、报送时间：应在监理合同签定后一个月、房屋主体开始前编制完成，报送甲方。B、监理规划的控制目标：

a、控制目标分解：在总体目标以外，应有各目标分解。要求对目标进行风险预测。b、质量控制目标：

优良工程。还应满足甲方提出的质量要求。

c、进度控制目标：应有总体的、各单位工程和分阶段的进度目标。要求提出分阶段的进度控制要点。

C、其他：应符合工程建设监理规程和监理单位的监理工作要求。四.监理实施细则：

1、报送时间：应在监理合同签定接到工程图纸后，一个月内

完成，报送甲方。

2、要求：

①.符合要求：监理实施细则要求符合国家和专业部门有关工程质量的要求、规范、规定。

②.有重点：各专业监理工程师应对所监理工程（工作）的重点部位、关键控制点、关键工序、特殊工序以及控制目标、控制措施提出实施细则，经总监审定后，报甲方批准。

③.有预测分析控制办法：监理实施细则要求对各控制目标提出具体的风险预测、阶段性风险分析和相应的控制措施和办法。

④.调整和补充：当工程和其他影响工程的因素发生变化时，监理实施细则应立即进行补充和调整，经总监审定后，及时报甲方批准。

五、监理月报：

1、宗旨：监理月报要求真实、确切、全面且有重点。

2、问题综述和风险分析：监理月报要反映本月工程进行中的重要事项，要有对现存问题的综述，以及对下月或以后的风险预测，并提出需要预防的措施。

3、施工人员统计和分析：监理月报要有当月对施工单位各工种劳力和对施工单位管理、技术力量到位的统计，要能反映其月内的变化，并有非计划状态对进度、质量、成本影响的分析。

4、进度统计、分析和措施：监理月报要有对本月进度统计和障碍分析，对材料、管（构）件、设备的进场与计划的出入，施工机械的设置与完好情况对进度的影响均要有具体表述，并要分析因此带来的对下月和总的进度计划的影响分析和控制进度风险的措施。

5、质量问题统计、分析和措施：监理月报要有对工程质量状况的描述和工程质量问题的统计，要有监理对工程质量问题的指令汇总，要有工程质量问题出现原因的分析，要有监理对工程质量控制所采取的措施及效果的综述。

6、安全卫生及文明施工方面问题的反映和措施：监理月报要能全面、切实地反映安全卫生及文明施工方面问题及监理所采取的措施和效果。

7、变更、洽商的统计和分析：监理月报要有设计变更和洽商的统计和签审人的姓名，要有对设计变更和洽商的分析以及其对成本、进度、质量影响的分析。

8、监理工作效果的分析：监理月报要有对监理当月主要工作（含各种措施、指令、会议）效果的追踪、分析和重要问题的落实措施反映。

9、监理人员出勤情况及与监理进场计划对照表：监理月报要有对所有监理人员当月出勤情况和与监理进场计划相对照的报表。

10、下月监理工作计划：监理月报要有下月监理工作计划（含监理工作计划、监理人员安排计划、工程进度计划、工程质量工作计划等）。

六、监理会议纪要：

应全面、扼要、准确、及时。会议纪要要求与会各方签验（或有其他会议议定文件认定程序和办法），并在48小时内报送甲方。

七、变更、洽商：

监理项目部应对变更、洽商的科学性、严密性、可操作性和增减费用提出意见和数据，并及时报送甲方和有关方。

八、文件资料：

要求齐全，资料真实，分类有序，归档及时，不得涂改。施工现场应有必要的技术工具书和国家、北京市及行业的有关工程的规定。

工程竣工后（含主体工程、单项工程、零星工程），由监理公司负责审核施工单位的竣工资料，合格无误后，报送甲方及有关方存档。

九、对甲方的配合

A、服务观念：监理单位和人员应树立为甲方服务的观念，其言行应符合甲方利益。

B、满足工作需要：监理单位在工作中，若与甲方意见不一致，在不违反法规的范围内，应服从甲方的工作需要。

C、意见沟通和问题反映：监理人员如在工作中与甲方代表或人员发生不同意见，应及时进行沟通，不能解决时，应按组织程序反映问题，不得有影响工作和影响甲方信誉的言行。

D、尽职和补位意识：监理人员应依合同要求尽力作好本职工作，应随工程进展需要，及时完成甲方提出的工作要求，并应主动弥补和完善工作中的不足，积极向甲方提出改进工作的建议。

E、廉政：监理人员有责任与甲方共同做好廉政工作。为维护甲方的根本利益，对任何不廉政的行为和要求，有权给予抵制及与其上级进行沟通反映。

十、内外关系的组织协调：

A、目的：组织协调工作的目的是：提高工程质量，减少工程成本，保证计划工期。

B、主动协调的原则：监理单位应实行主动协调的原则，使组织协调工作做到积极、规范、有程序、有效果。C、协调的对象：监理单位组织协调工作的对象是：甲方、设计单位、施工单位、材料设备供应商、工程的相关毗邻、政府工程管理部门。

D、协调的内容：监理单位协调工作的内容是：协调外部影响施工的各种障碍以及内部各分包的关系，以保障现场施工的正常进行。

十一、监理人员自身安全制度：

监理单位应建立自身健全的工作安全保障制度，发生安全问题，后果自负。

十二、现场安全卫生及文明施工管理：

A、要求和措施：监理单位应督促施工单位贯彻执行国家及环保部门提出的文明环境施工的要求，对卫生、噪音、尘埃、公共道路、公共设施的保护和观览通道维护的要有必要的明确具体的要求，要有管理的措施。

B、检查：监理单位应每月定期组织对施工单位现场安全、卫生和消防的检查，保持整洁有序的场容场貌，保持安全卫生的工作环境和生活环境，避免、减少不安全不卫生的事故发生。检查应设立专门负责人，检查结果应有记录 C、遵纪守法：监理单位应督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，避免或减少治安事故的发生。

十三、甲方的检查和考核：

监理公司有义务接受甲方对监理工作的检查，有义务接受甲方对项目监理部和监理人员工作的考核。

十四、纪律、职业道德和廉政：

监理人员应遵守国家法律和工作纪律。

监理单位应有措施、有力度的经常对监理人员进行职业道德和廉政的教育和检查。

监理人员应加强自身的职业操守修养，应廉洁奉公，不应利用自身的管理资源做危害甲方利益的事情。

对不符合下列要求的言行，一经发现，根据情节严重程度和甲方损失程度，甲方有权对相关人员进行批评、通报、减免奖金、清退违章人员出场，并根据情节严重程度、危害程度保留对监理费用的减免权、保留对合同的终止权和对监理公司的索赔权。

A、公正和文明管理：所有监理人员必须恪守职业道德，行为公正无私，不得以任何私人原因影响工作。对施工人员不准无理刁难，应以明确的规定和规范去进行工作要求，要做到文明管理。

B、严禁受贿：所有监理人员严禁接受承包商、分包商、材料供应商以任何形式进行的贿赂、赠予及请客吃饭。发现监理人员有问题，监理公司要有切实的处理，并应及时将问题和处理结果通报甲方。

C、严禁谋私：所有监理人员严禁利用工作之便，介绍施工队伍，介绍材料、设备供应商，以及其他谋私的行为。发现监理人员有问题，监理公司要有切实的处理，并应及时将问题和处理结果通报甲方。

十五、合同管理：

⑴协助签约：

协助业主签定施工合同、材料供应合同，以及与本工程有关的各项补充协议。⑵审查资质：

负责审查分包商资质，包括对再分包单位和供应商的资质、供货能力、商业信誉等等，并参与考核确认承包商所选择的分包商。⑶合同跟踪管理： 对施工合同的执行情况进行跟踪管理检查（如遇特殊情况、紧急情况应在第一时间上报甲方），每月提出合同履行报告。对所出现的问题提出书面处理措施，及时上报甲方。⑷预测风险：

对施工合同的执行风险，进行预测，并提出预控措施，及时上报甲方。

⑸协助落实甲供材料、设备：

对甲供、甲定乙供或甲方限价的材料、设备，应及时协助甲方落实。⑹协助处理合同纠纷：

若合同执行出现问题时，应协助甲方处理合同纠纷。要及时提供有关的基础材料，依据有关法规和合同，妥善进行纠纷处理。a)索赔处理：

负责计算、审核各项索赔金额，协助甲方进行索赔谈判。b)按合同奖惩：

依据合同或协议，经总监审核，提出每阶段或每月的对各施工单位及个人的，在工程进度、质量上的奖励或处罚，上报甲方。

十六、工程质量控制：

1、目标：质量控制的目标是生产优质的建筑产品，强调质量预控计划和预控的监督实施，强调重点部位的过细监控。

2、依据：

A、依据国家及行业的操作和技术标准进行监控和验收。B、依据工程建设监理规程质量控制条款进行监控。C、依据合同对工程的质量要求。

3、设计文件的核查：

A、设计审核：监理工程师应在施工前完成设计文件（图纸、变更、洽商）的核查和熟悉，提出书面意见或建议，并负责追踪和落实，保证提前解决影响施工的技术问题。B、会审和交底：协助甲方组织图纸会审和设计交底工作，并负责会审文件的形成、签发和签收。

4、审定施工组织设计（施工方案）并监督实施：

A、施工组织设计：应对施工单位的施工组织设计进行及时审定，对其先进性、合理性、可行性提出有针对的细致明确的审查意见，并及时追踪审查意见的落实。

B、施工方案：应对重要及复杂的分部、分项工程或部位的施工方案的可行性、合理性、先进性提出有针对性的细致明确的审查意见，并监督实施。

C、季节性施工方案：应对季节性施工方案的可行性、合理性、先进性提出有针对性的细致明确的审查意见，并监督实施。

D、新材料、新技术、新工艺的施工方案：应对新材料、新技术、新工艺的施工方案的可行性、合理性、先进性及对不成熟的工程做法，提出有针对性的细致明确的审查意见，报甲方批准后，监督实施。

5、审查落实施工单位的质量管理体系和质量保证体系： A、承包单位：对承包单位的质量管理体系和质量保证体系的机构、制度、人员资质、人员配置、持证情况、职责落实的核查应及时、到位，应按阶段给予复核，并有有效的控制措施。

B、分包单位：对分包单位（含承包单位的合作清包单位）的资质、业绩、能力、人员资质及数量的核查应及时、到位。应按阶段给予复核，并有有效的控制措施。

6、材料、构配件、设备：

A、材料：材料的准用证、出厂质量证明检查、现场巡视检查、抽样复试测试、厂家考察应做到及时、到位，有文字依据，有责任者签字。对影响使用功能和观感的材料、设备，尤其要严格进行质量控制。B、新材料、新产品：

a.对新材料、新产品要经鉴定，要有考查分析报告、使用建议和施工安装措施，要依据产品使用说明和工艺要求先进行样板引路，按相关质量标准进行验收，合格后再行推广。

b.对甲方提出的新材料、新产品监理工程师负责提供技术服务。c.对承包商提出的新材料、新产品，经监理认可后，报甲方批准。

C、构配件和设备：对进场的建筑构配件和设备的产品合格证明、进口材料和设备的商检证明按规定进行复试，并进行现场检验，签认审查结论。

D、施工设备：对现场施工设备要有入场验定，要有定期检查，要审查其数量、规格、型号、使用状态是否符合规范要求和现场需要，要有检验的文字备案。

7、对监控重点的预控管理：

在分部分项工程以及重要控制点开始施工前，为保障控制目标的实现，监理公司及项目监理部应组织监理工程师进行控制内容和方法的研究，好的经验和办法应进行推广。监理工程师应对需要监控的工程作到胸中有数。监理部应对监理工程师在控制内容和控制方法上进行必要的培训和考核。控制的内容和方法、培训和考核均应有文件和记录，以备检查。

8、对重点工序、新材料、新技术、新工艺的施工要组织工程交底：

在工程施工前，监理公司要组织有关部门与施工单位进行逐项细致地进行工程交底；在工程展开前，监理公司要督促并检查施工单位技术人员对班组的工程交底。要避免因错误的施工造成对质量、工期、成本的不利影响。

9、重要工序的验收：

对重点分项分部工程，如土建部分的防水工程、楼地面工程、抹灰工程、门窗工程、饰面工程及水暖部分、电气部分的管线安装工程、打压试验等工程，应确保工程质量，细化各工序的签证、验收，严格操作管理。

10、明确旁站内容，确定并检查措施：

在重点分部分项工程，尤其是隐蔽工程、样板工程和甲方的重点控制工程之中的关键工序和重点部位，需要旁站监理的工程内容应在监理实施细则中有明确规定，并经甲方认定。已确定的旁站工程，应明确实施措施并确定检查落实的方法，上报甲方。11、样板引路和推广：

A.各分部、分项工程均应施行样板引路，要与甲方联合验收，合格后再行推广。

B.对新技术、新工艺，经甲方批准后，实行样板施工。C.样板施工，要先行督促施工单位提出施工方案，提出控制要点，并对质控要点进行全过程旁站，要过细进行工序工艺的检查、过程验收、最终验收。取得经验后，要有总结传布到全体技术管理层和操作层，再行推广。

D.样板工程，要有标识。

E.样板工程推广后，要注意推广工程按样板工程的标准进行检查和验收。

12、质量检查工作记录：

工程质量检查（巡检）工作要按时间、分部位的记录、汇总和分析，要有每月定期的和按阶段的对甲方报表，对重要问题应及时上报甲方。13、监理会议纪要：

应全面、扼要、准确、及时。经与会各方签收后，48小时内报送甲方。14、工程验收和保修：

A.验收：单位工程正式验收前，监理应组织施工单位进行初验，通过后安排有甲方工程部、销售部、客户事务部和物业公司参加的工程核验，共同签认后，再请设计院、质检站进行验收。

B.保修：当房产主对工程质量提出意见时，监理公司在保修期内，有责任协助甲方组织施工单位进行修复。15、竣工图：

项目监理部在工程验收阶段，应督促施工单位完善工程竣工图，并进行竣工图的检查和验收。对表示不清或不符合实际施工状态的图纸，应提出审核意见并追踪落实。16、质量问题和质量事故：

A、处理：对质量问题和质量事故应及时进行处理，追查产生原因，明确事故责任，公开处理，警示别人。要对事故直接责任者、技术负责人提出明确的处理建议，要提出预防措施，防止类似事件发生。

B、善后工作：对质量问题和质量事故应有文字记录和统计，要有原因分析说明，并将处理结果及时上报甲方。C、重大事故处理：对重大质量事故，应在12小时内上报甲方，并按程序上报有关部门。不得私自同意处理。处理方案要经甲方和有关方批准；执行时要监理到位，要有记录；完成后要申请复检；事后要有书面总结分析。

十七、工程进度控制：

1、制定施工进度总控制计划：

依据甲方与施工单位签定的各项施工合同和甲方对工程进度的要求，编制该项目监理范围的施工进度总控制计划。统筹拟订群体工程中各单项工程的施工顺序，编审各施工单位的施工期限，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，以及各项施工计划的实施细则。对施工进度总控制计划的要求是要有针对性、具体、细致、明确。

2、施工的前期准备：

A、排障：施工前，项目监理部应认真检查开工准备条件，协助甲方排除开工障碍，并预测进度风险，提出解决措施，及时上报甲方。

B、设计文件：施工前，项目监理部应检查催促设计文件的落实，认真细致地审核设计文件，对不合理、不符合现场实际之处提出修改意见，避免延误工期。C、细部计划和方案审查：施工前，项目监理部应认真细致地审核各施工单位的施工进度计划、施工人员配置及进场计划、材料供应计划、机具设备到场计划、甲分包及甲供材料设备入场计划和工程施工方案并提出书面意见，督促落实上述计划和方案的可操作性、科学性、指导性。

3、开工前上报甲方的文件：

A.总包工程上报甲方的计划：开工前15日上报。a、工程项目总控制计划；

b、各施工单位的施工进度计划（细化到月计划）； c、各施工单位的材料供应计划； d、各施工单位的机具、设备到场计划； e、各施工单位的劳力按阶段配置和到场计划。B.单项工程上报甲方的计划：开工前7天完成审批，上报。

a、施工单位的施工进度计划（细化到月计划）； b、施工单位的材料供应计划； c、施工单位的机具、设备到场计划； d、施工单位的劳力按阶段配置和到场计划。

C.开工前一天，签发开工令：必须检查开工前期工程准备的情况，达到开工条件才能签发开工令。开工令应在开工前一天报送甲方。

4、每月上报甲方的文件：

工程开工后，要求每月汇总合同履行情况，按项目施工总进度控制计划综合核定，量化分析，评价月进度计划实施状况，提出控制措施。

每月上报甲方的文件为：

A、核定施工单位本月进度计划完成工作量与计划工作量的百分比（要施工单位、监理、甲方共同确认）； B、填报合同履行情况月度统计汇总表；

C、反馈月计划实施状况（材料、机具设备到场、劳力配置状况，施工计划完成情况），量化工期进度，分析总结本月计划执行情况，提出下月工作措施；

D、下月施工进度计划、限价材料计划材料明细表、机具设备到场安排计划、劳力配置计划及与项目相关的配套施工计划。

5、每周上报甲方的文件：

工程开工后，要求每周依据月进度计划实施周进度计划的管理。每周上报甲方的文件有：

A、本周施工进度计划（量化到工程施工进度部位、工程量）； B、上周施工进度计划完成情况，出现的问题及处理的措施； C、核定计算截止到上周日完成周计划工程量的百分比、月计划工程量的百分比。量化统计工期提前或拖后的天数、累计拖延工期的天数。归纳分析进度施工计划完成情况；

6、进度的预控：

总进度计划、月进度计划、周进度计划要重点分析阻碍进度计划实现的障碍和实现计划的风险，要提出解决问题的措施和安排，报甲方批准后，监控其实施，并将实施过程和结果记录存档，并上报甲方。

7、进度的协调：

A、协调甲乙方：项目监理部应提前提醒甲乙双方相互的承诺，避免承诺兑现的拖延和失控。当甲乙双方因为不得已的原因造成承诺的不能兑现，项目监理部应及时进行协调，积极提出并组织落实补救措施，最大程度减小损失。

B、协调总分包：工程施工中，项目监理部应及时督促总包、分包做好各项工作和材料设备供应的安排，及时协调处理总包、分包和材料设备供应商之间的工作矛盾，并将处理结果及时上报甲方。

C、协调民扰：项目监理部有责任协助甲方和施工方，积极预防和排除民扰，保证工程顺利进行。

D、其他突发事故的协调：对施工过程中，其他突发事故的处理，项目监理部的全体人员应采取积极有效的手段，不分责任内外，及时主动地进行处理或提供处理意见。

8、计划的调整：

A、跟踪与分析：严格按照总进度计划要求，以总进度控制计划为依据，跟踪检查周计划实际实施状态，及时提出偏离程度和分析偏离原因。B、纠偏调整：当项目施工进度计划偏离控制计划时，总监应及时对偏离进度计划的施工单位提出纠偏书面要求，要求其限期提出纠偏措施，并针对失控责任方的纠偏措施提出计划调整意见，同时上报甲方存档。

C、变更调整：当合同工期因技术变更或其他不可见因素影响，计划工期已不能指导施工需顺延工期时，按顺延工期履行程序办理（详见附件：工期顺延申报审批履行程序）。

9、延期控制和审批：

A、慎重处理工程延期问题，非甲方原因及非关键线路上的工期延误，不得批准延期。

B、批准延期的工程，要妥善有据，并事先与甲方共同核实。

十八、工程成本控制：

1、完善前期工作，防止意外损失和索赔：

在项目开工前，监理应提前检查、督促、落实施工前期准备工作和了解内外工作环境，协助甲方工作，并向甲方提出书面意见或建议，以防止或减少意外的损失和索赔。

2、严格执行合同（协议）：

严格按合同中的有关经济条款进行经济审核，杜绝违约审批。对违约审批，要追查当事人责任。

3、成本目标的分析和分解：

项目监理部应对项目的成本目标进行分析，并按分部分项工程分阶段进行目标的分解，要将分解目标与每月或每阶段的成本动态变化进行对比分析，尤其对超量钢筋、门窗、外墙材料、管材、设备、配电箱和电线电缆要做逐项的分析。

4、进度款审核；依合同，按程序、按步骤对月工程进度款进行审核。审核误差≤5%。

5、严格经费签证：

项目监理部应依程序，严格执行付款审核签证。要求如实细致准确地审定工作量和工程量，签认手续要齐全。

6、洽商、变更、材料限价：

审查核实洽商签证、设计变更、材料的限价及图纸外的增加工程，并在5日内将签定意见和费用报甲方确认，同时提交变更前后费用对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议，分类量化统计后，上报甲方。

7、材料价格审核：

协助甲方审查核实有关材料性能价格比及价差，提出处理建议。

8、施工水电费：

项目监理部应负责审核施工单位提交的水电用量，签认后上报甲方。

项目监理部应督促施工单位做好节约水电的工作。

9、施工结算：

A、审核施工单位提出的结算书，将结果上报甲方。提供结算书的编制，洽商、签证、变更的处理，指导价、指定价差价、调价系数等的处理实施办法。B、结算审核误差≤5%。

C、工程结算后提出对分部、分项工程主要材料使用量、单方费用等的经济统计分析资料，并做出结论。

D、工程结算后通过建安成本、主要材料（如“三大材”）实施结果统计分析，判定设计图纸的经济合理性。

E、工程结算后，负责完成本工程全面的成本分析和工程经济方面的综合评价。

10、预测工程进展经济风险、防止索赔、索赔处理妥当：

A、项目监理部应在工程进行中，提前预测工程实施中因人员、材料、机具、设备、措施、方法、环境给工程工期、质量带来的成本增加的风险。

5.电玩城合作协议甲方管理 篇五

合同编号

甲方： 乙方：广州市东坤动漫科技有限公司 地址： 地址：广州市番禺区天安科技园 法人： 法人： 电话： 电话：

经甲、乙双方协商，双方就位于，约平方米面积的场地经营游戏场地一事进行合作，本着互惠互利、共同发展的原则达成如下协议：  合作项目和范围

甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，经过友好协商，决定充分利用双方各自的优势资源互补，在位于 动漫城的项目上进行合作(大型动漫城场内的一切经营活动)。特订立本协议。（在签字处无论是公司名义或者是个人名义，在协议中都以动漫城的名称做为简称） 合作期限

自 年 月 日起，至 年_ _月____日止。合同期限为 3 年。 合作方式

乙方提供电玩城所需的动漫设备(所有设备归乙方所有)，在本协议中附加机器设备的名称及价格表。甲方提供营业场地(房屋，按照国家规定的标准)与相关部门证照。甲方要按照机器总金额 元 的 40% 的风险保证金 元支付给乙方，在协议期满后如果终止合同，甲方协助乙方把动漫设备返回，乙方不计利息退还甲方所交纳的风险保证金。如果协议期满后甲乙双方如继续合作则重新签署续约合同。



保证金支付方式

甲方交给乙方机台设备保证金 元 人民币，（在签定合同时甲方先付50%为 元 人民币给乙方剩余的保证金在机台设备出厂前需全部付清给乙方；  利润分配

1、利润定义：利润为当天的总营业额。

2、分配方式：甲方占 60% 乙方占 40% 的比例分成。当天营业额款由甲方委派人收取并保管，当日结业时按照双方所占有的比例分账。由双方的代表签字，各自拿回分成款。

一

 责任

一、甲方责任

1、甲方负责营业场地房租之押金及场地租金、营业场所所需之设施（如：空调设备、电梯、水电配线及装置、监控设备、音响广播等设备）物业管理、空调设备之耗水耗电费用、装修（包括广告牌、场内装潢、装饰等费用）及经营费用（如办公设备、各式报表、场地软硬件等费用）和负责包括公安、税务、文化、工商、场地维持以及疏通关系的一切所需费用、税金、行政及公关费用。甲方必须遵守国家法律法规和明确了解当地电玩城的所有法规和制度，甲方负责经营管理。如甲方超范围经营所造成的损失由甲方负责；

2、甲方负责营业场所的房费和有关房屋的管理费、水电费及员工工资(甲方管理人员、保安、收银员、导玩、保洁)，所有相关部门的税收及外围的公关费用也由甲方承担； ３、甲方负责人员的招聘<需乙方协调配合>，甲方负责本动漫城的整体经营管理并派遣管理人员、员工培训、制度建立，<乙方有监督权利和协助的义务>。

４、甲方负责订购营业过程中所需要的奖品、彩票、代用币（乙建议意或提供相应清单费用甲方负责）。

５、甲方负责代用币收发、帐目建立；（甲方记录代币流向并协助监控对帐）６、甲方负责乙方管理人员及技术人员居住问题（费用由甲方负责）７、甲方要处理好玩家各种争议工作。

８、甲方在处理客人的过程中所造成的损失由甲方承担。

９、甲方如果违规经营而被查处，或者与客人发生暴力冲突所产生的机器损坏或者没收，（期限：从发生之日起20天内取回，若满20天甲方未能取回被没收机台设备及财产物品时甲方须以现金的方式赔偿给乙方，否则作违约处理）。同时要照价赔偿乙方损失。１０、机器到达甲方所指定地点的运费由甲方承担。

１１、甲方接货的时候要检查机器是否有破损，如有破损一定要第一时间通知乙方，甲乙双方共同找货站赔偿，如甲方没检查机器是否有破损，所造成的损失由甲方承担。１２、设备到达目的地后因甲方原因（如证件，关系不成熟等）而未能经营，其设备往返两地所产生的费用由甲方承担，甲方并按设备总投资的20%赔偿乙方。

１３、甲方不能在场地放置第三方的任何设备，如须要放置得由甲乙双方商议后方能放置。所收营业款为甲乙双方所有，并按合同比例进行分配；

二

二、乙方责任

乙方应充分发挥在动漫行业的专业管理技能，本着专业的服务风格和严谨认真的服务态度积极配合好甲方经营管理好场地营运；

２、乙方负责机器设备的正常运转、技术维护、协助甲方策划各种大型活动的工作。（甲方负责活动费用）

３、乙方负责机器的安装调试。

４、乙方负责该动漫城整体效果装饰的设计及室外广告的设计指导工作。

５、乙方负责提供先进配套的各类大型综合型动漫设备，其机型的配置与选择根据当地实际市场的需求而定，务求达到良好的经营效益（甲方可提供参考意见）。６、乙方负责机台设备的维修、保养和根据市场需求更新机台品种，机台配件等。７、乙方负责乙方员工工资（乙方管理人员、技术员工资）。

８、乙方负责代用币管理、帐目监控；（甲方记录代币流向并协助监控对帐）９、乙方负责机器的更换和调整。

１０、协议到期后返回乙方的运费由乙方负责。

三、甲乙双方责任

1、甲乙双方都必须遵守电玩城的规章制度。

2、在设备运营过程中，返回设备由乙方负责；运往场地的由甲方负责。

4、双方工作人员在上班期间禁止玩机器，即使下班也不得玩推币上分、彩票、礼品系列的设备。客流高峰期禁止任何员工玩游戏机；具体处罚细节以员工守则为准。

5、电玩城在营业中杜绝赊分欠款，如发生赊分欠款的现象，当日结帐时营业款项当事人承担。贵宾卡及炒场赠分由甲乙双方人员共同监督管理执行。

6、甲乙双方各指定一名股东代表协调重大决策（双方店长），并保持良好的沟通平台，保证双方了解经营动态，及时调整经营方案。其它股东意见一律只能通过股东代表的传达，才可以有效。并指定专门人员负责财务的交接工作（财务工作包括每日营业数据、报表的传送传真，营业分成款及其他款项往来）。违约责任

甲乙双方各自承担合作任务，若任何一方违约而给对方造成经济损失或名义损害，违约方承担全部赔偿责任。(主要是合作期限，在合作期限不满之前如甲方违约就必须退还动漫设备，保证金不予退还。如乙方违约，甲方有权不退还机器。)三

 保密条款

有关本次合作，甲乙双方提供的所有资料只能用于本动漫城的业务，甲乙双方应将对方提供的资料视为机密文件，不准在同行业中散播。 透明化

具体合作项目进行期间，所有的交流、对话、协议等均需甲乙双方进行或在对方知晓的前提下进行。 其它

1、招待用币必须由甲乙双方主管人员签字，必须写明用途及数量。

2、在经营的过程中，机台设备如需添置或更换等，经双方协商同意方可进行。乙方对所投入的机台设备以每年平均 28% 折旧率计算，对所添置或更换机台设备甲方需按差价总额的 40%保证金付给乙方；乙方在合作期满不计利息退还给甲方。若在经营中产生第三个合作方（厂商提供的专业合作机台），其分成方式为扣除第三合作方分成利润后，剩余利润再按甲乙双方分成比例分成。终止合同退回甲方押金款的方式如下：

1、若因甲方的因素或甲方在当地的其它因素令该场地无法继续经营，乙方根据该场地经营的时间按一年内（12个月）只退还甲方保证金的40％；

2、一年以上两年内终止合同时乙方只退还甲方保证金的60％；

3、两年以上未满期终止合同时乙方只退还甲方保证金的80％；

4、合同期满时终止合同乙方将甲方保证金全额无息退还给甲方。以上四种退还甲方保证金的方式都必须确保乙方的全部机台设备及财产物品完全撤离场地，保证金才退还给甲方。

本合同一式两份，经甲乙双方签订日起生效，甲乙双方各执一份，如有未尽事宜，经双方协商，可拟定补充完善，补充协议与本合同均具有同等法律效力。

甲 方： 乙 方： 身份证号码： 身份证号码： 年 月 日 年 月 日

6.建设工程中甲方管理的重要环节 篇六

一、甲方在建筑工程中的管理分析

纵观各大工程项目不难发现大都存在这样一种共性:很多建筑单位不根据工程的实际特征胡乱要求工程安全等级, 这种现象一方面严重阻碍了工程的实际进度, 造成工程延期等现象的发生, 另一方面也在一定程度上使得建筑材料出现无故浪费现象, 对工程质量起不到有效的促进作用。因此在实际施工中作为甲方代表应严把图纸审核关, 在施工前期对设计图纸进行全面检查, 对发现的问题应采取有效的措施加以改正, 确保设计图纸一次性通过。此外针对工程特征对设计图纸中所选用的技术要综合权衡, 确保工程设计的科学化与合理化。

1. 甲方的建设工程地位

甲方在建筑工程中占据着重要的位置, 甲方不仅是建筑工程中的一方, 而且还是签订合同中提出终极目标的实施方, 在合同的制定与签订中发挥着重要的作用。一般而言, 甲方代表的是工程建设中的投资者, 如果工程不能满足投资者的相关要求则甲方有权按照合同规定采取相应的措施, 因此从整体上看甲方在建设工程中的地位坚不可摧。

2. 甲方的建设工程管理特点

随着社会发展浪潮地不断推进, 建设工程项目也应与时俱进、不断创新。在工程项目建设中考虑到工程的相关特征, 甲方在工程管理中应高瞻远瞩, 对设计思路以及技术进行不断革新, 将安全生产牢记心间。然而通过对我国建筑工程的相关调查得知, 在该方面还存在很多不尽如人意的地方, 还存在很多施工单位管理方式落伍、建筑材料的选择上不合理等, 使工程质量问题令人堪忧, 因此做好建筑工程管理工作至关重要。

二、建筑工程中甲方的管理重点

与其他工程存在一定的差异, 建筑工程项目具有一定的特殊性, 这也必然要求在进行项目管理工作中提高认识, 具体从以下几方面加以管理:项目施工的进度方面;实施的成本方面;施工的质量管理方面。

甲方应做好项目投资的有效管理工作, 以使其在确保质量达标的基础上尽可能地节省开支。

1. 设计阶段成本控制

在整个项目中设计费用虽然在工程成本中占据着很小的比例, 但其对工程造价的影响程度却是非常明显的, 有的项目若设计不合理则可能对项目造成不可估量的损失, 因此做好设计阶段的成本控制工作极为关键。通过对当前设计中存在的问题分析可知, 设计不合理、设计深入不够等因素的存在给工程造价工作造成了很大的影响, 采取限额设计是控制造价的有效方式。限额设计主要指的是对项目投资进行初步估算后再根据设计估算对施工图纸进行预算, 使各个阶段都处于技术指标合格的而基础上进行分解限额, 对设计中存在变更的部位进行有效控制。作为甲方单位应密切协作设计单位完成此项工作, 确保施工得以顺利实施。

2. 建设工程中技术阶段的协调管理

在建设项目管理中技术人员的有效管理与配合是确保工作得以顺利完成的保障。项目管理的宗旨在于为工程的顺利竣工保驾护航, 因此制定出切实可行的管理模式, 为施工提供一定的科学依据很重要。

所谓无规矩不成方圆, 在管理工作的开展中做好协调与组织工作可大大增强工作成效性, 甲方应指派专业的管理人员进行此项工作, 所选取的人员必须具备扎实的理论知识以及科学的判断能力, 做事果断, 这样才能面对一些突发的施工状况做好有条不紊地处理。在具体工作中甲方所做的内容很多, 既有对工程中所需材料的及时供给, 又包含人力资源的合理配置等, 确保信息之间的流通顺畅。在项目管理中技术协调工作是其中的重点也是难点, 很多单位在技术协调方面由于处理不当造成工程的延期或者成本增加等现象, 给施工造成了很大的影响, 因此重视技术协调工作, 开展有效的质量管理保障机制确保该项工作的顺利实施有着重要的作用。工程项目建设不是一蹴而就完成的, 它是一项系统而庞杂的工程, 各个阶段应紧密配合, 共同促进, 为工程的竣工提供充足的保障。

三、建设工程中甲方的危机管理

1. 危机管理的紧迫性和必然性

建筑工程中甲方的危机管理意识已迫在眉睫, 但仍需结合市场经济这个大的背景去综合权衡, 市场总是处于瞬息万变之中, 因此要对消费者的需求观念以及市场环境有一全面的认识, 并结合当前新形势下的技术特征, 对一些潜在的危险进行准确评估后, 采取有效的措施加以预防。工程风险是指在项目实施中出现的不定因素, 这也是风险管理的关键所在。建筑工程中的每一个项目都是一笔较大的资金投入, 倘若发生一些风险会造成严重的损失, 可能会导致一些经营不善的企业面临破产等风险, 所以要使企业得以良性发展, 甲方在其中发挥着重要的作用, 做好危机管理工作积极应对存在的问题, 确保施工得以顺利实施。

2. 危机管理的应对策略

(1) 做好工程风险的科学分配。在项目实施前期相关人员应针对此次项目进行一定的风险评估工作, 从多层面去考虑该项目的利与弊, 尽量选择风险小, 企业可承受的项目进行。对于多个项目可优先选择合作方共同担当风险的项目, 这样当风险来临时各相关部门只需承担一部分损失, 不致影响整个工程。此外, 在技术方案的选择上还应慎重, 选取风险低而且后期可调的方案, 提高施工成效性。

(2) 做好预警机制, 成立专门的危机处理组织。该组织的职责是对项目实施的各个阶段进行全程监督与管理, 及时发现潜在的风险, 并做好有效的应对策略, 降低损失的方式。

(3) 多方采纳国外相关方面成熟的风险防范方式。很多发达国家将风险管理作为项目管理中的重要部分, 在处理风险问题方面很多国家都选择的是风险转移法进行应对, 风险转移就是在施工前对此次施工买保险以转移风险所带来的不利因素, 然而我国在该方面还没有建立完善的保险类型以及担保体制, 需进一步加强。

四、结语

7.甲方管理工作总结 篇七

关键词：工程项目;施工管理;质量控制

建设单位代表（甲方）是业主方在工程建设阶段安排负责技术管理与施工联系的人员，工程建设资金需要由甲方进行支出，只有合理的支出，才能使工程实体顺利完成建设，所以甲方肩负的责任非常重要。甲方主要工作任务就是管理工程建设阶段的合同、信息资料，并且对工程质量、进度、成本等因素进行控制，保证工程在工期内顺利完成。在工程建设过程中，不同阶段会有不同的工作内容，而且甲方工作的性质也会出现变化，从宏观的总体管理转变为微观的细致管理。

一、工程设计阶段

工程项目在通过可行性分析后，确定项目可以正常实施，开始进入前期准备阶段。在相关部门批准施工后，进行工程设计，设计阶段直接决定工程建设的效果，主要可以划分为初级设计、图纸设计两大阶段。设计成果代表相关部门与业主进行投资决策的核心依据，而施工图纸则是决定工程量、图纸预算、招投标证书等内容的依据，是展示设计成果与施工效果的决定性因素。施工图纸质量决定了施工的复杂程度，也代表了工程的最终质量，所以甲方在设计阶段进行管理时，必须采取以下措施：根据项目计划，选择资历最佳的设计单位，优秀的设计单位可以为甲方提供高质量设计方案，而设计的成果直接决定工程效果与造价，所以，选择适合的设计单位，直接影响工程的最终效果;提供详细的资料，通过真实可靠的资料，及时了解设计进展与设计思路，提前说出甲方对工程的使用要求，降低因甲方随意调整导致的设计变更;开展设计图纸审查工作，做好工程预算统计;根据相关程序进行工程项目申报工作;办理工作手续。

二、工程招投标制度

在选择施工队伍时，需要选择高素质队伍，尤其是现在社会发展的趋势下，高素质施工队伍已经成为工程建设的首选目标。我国建设部门明确规定，在1100m²以上的建筑工程中，均需要采取招标制度，根据近年来的施工情况研究，可以看出，采取招投标制度后，工程质量得到明显提升。在施工面积小于1100m²的工程中，可以采取邀请招标制度，根据以往的施工情况，选择2-5个经常合作的施工队伍参与招标活动。而施工面积在1100m²以上，则需要采取公开招标队伍，中标的施工队伍，需要采取以下措施：其一是加强人员专业技能培训，重点提高甲方技术人员的综合素质，乙方的经理、施工人员、技术人员、安全人员均需要进行业务培训，学习最新颁布的规范与程序，不断收集以往的施工经验，在开始施工前说明施工过程可能出现的质量问题，并且提供有效的解决措施，重点提高施工人员的防范意识。其二是中标队伍在签订施工合同时，需要提出强化工程质量的措施，通过合同的约束，提出文明施工要求，开展工程质量与进度的评比，定期组织施工队伍进行全面检查，通过打分的形式选出优秀队伍，并且给予优秀队伍一定奖励。

三、编制施工组织设计

在工程开始前需要完成准备工作，甲方技术人员必须坚持以身作则，根据图纸内容，制定出有效的组织设计方案，根据工程线路、工程进度、材料预算等内容，向上级领导提出审批。在中标企业开工前，需要提出技术标准，要求中标企业根据图纸与施工要求，制定并上交组织设计方案与进度计划，及时提出材料计划与施工预算，方便甲方进行投资控制。对施工单位提出的方案，甲方工程师需要在15天内完成审核，并且决定是否批准施工方案。施工期需要根据方案进行管理，严格要求施工单位按照标准计划完成工作，并且配合施工单位执行施工计划。

四、施工阶段管理控制

（一）施工投资控制

通过有效的控制手段，可以避免业主投资资金的浪费，也可以提高工程获得的经济效益，保证工程项目按时完成。甲方在投资管理过程中，需要及时沟通设计与施工人员，降低因需求变化产生的工程变更。在单位变更得到同意后，甲方需要得到相关单位的签字确认，而且还需在设计发生变更后，及时控制施工投资金额，保证工程顺利实施。组织工程在参加工地例会时，需要明确签证的要求、造价管理规定、审计要求等内容，并且以书面方式将要求告知施工单位，经项目经理确认后方可进行。

（二）施工进度控制

合理有效的施工进度控制是顺利实现预定目标的重要手段。工程项目建设能否在合同规定的期限内竣工，并交付使用，直接影响到工程投资效益的发挥。因此，甲方首先要根据工程特点和实际情况，制定有效的施工进度计划，定期检查工程的实际进度，并采取切实可行的补救措施，及时调整或修改原计划，确保工程在合同规定的时间内交付使用。其次，甲方应要求施工单位在招标文件规定的时间进行施工，并签署开工报告，以便于日后的工期结算。再次，甲方可以要求施工单位以招标文件为准绳，制定工程总体施工进度计划、月进度计划以及周进度计划。最后，一旦发现工程出现延误问题，甲方应及时查明工程延误的原因，明确工程延误的责任，同时以书面形式要求责任方进行签字确认，以作为日后工程结算的重要凭证。

（三）施工质量控制

按图施工是甲方做好施工质量控制的首要任务。甲方应派专人或代表对施工方的施工情况进行检查，以确保施工方是否按照设计图进行施工。一旦发现问题，应及时予以处理，以保证施工质量。其次，严把施工材料关。这是确保工程质量的基本前提。准确掌握材料信息，组织有关人员实地考察厂家，以优选材料供应厂家。对进入现场的材料、设备进行检查、鉴定、复试、复检，并出示其证明和确认的文件。认真落实《建设工程质量管理条例》，禁止不合格的建筑材料、构配件和设备在工程中使用，避免或杜绝偷工减料的情况出现。最后，做好隐蔽工程和中间部位的检查和验收工作。若经检查、验收合格，甲方代表需在验收记录上予以签字确认。若经检验不合格，甲方可要求施工方予以修改或拆除返工，再重新进行验收。若隐蔽工程未经验收，甲方有权要求乙方对隐蔽工程进行剥露，并配合其进行检查和验收。

（四）施工安全控制

安全是确保工程质量，实现经济效益的基础。各种不安全因素及隐患的存在，都会严重影响工程投资、进度、质量管理活动的顺利开展。因此，甲方有必要要求施工单位制定严格的安全防范措施和规章制度，建立健全安全保障体系，组织安全生产的检查与奖罚，将安全生产落实到每个人、每一道施工工序中。同时要采用科学的方法，深入分析不安全因素和潜在的安全隐患，增强职工的安全意识，以降低安全事故的发生率。

结语

建筑行业逐渐向系统化与规范化发展，摆脱了以往建筑工地脏乱的问题。甲方必须不断加强工程的管理力度，通过科学的管理模式，使企业硬件设施得到有效提升，树立良好的品牌形象，为社会展示优秀的企业文化。在施工的过程中，采取文明施工，充分表现出甲方高水准的管理水平，为每个工程建设人员提供良好的环境，使其可以发挥出最大的工作积极性。

参考文献：

[1]杨帆.甲方现场质量控制要点分析[J].中国高新技术企业，2012（12）：46-47.

[2]郑翔华.浅谈如何做好建设工程中的甲方管理[J].福建建材，2012（04）：31-33.