安全文明生产管理标准

安全文明生产管理标准（共8篇）

1.安全文明生产管理标准 篇一

中旗重化工220kV变电站工程 现场安全文明施工 “六化”执行情况

一、安全管理制度化

(一)建立健全安全健康与环境管理制度（共20项，已全部执行）

1.安全施工责任制度； 2.安全教育培训制度； 3.安全施工检查制度；

4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度；5.事故调查、处理、统计、报告制度； 6.安全考核与奖惩（含违章处罚）制度； 7.安全工作例会制度； 8.安全用电管理制度； 9.安全防护装备管理制度；

10.安全设施管理制度；

11.尘毒、射线安全卫生管理制度； 12.防火、防爆、危险品安全管理制度； 13.机械、工器具安全管理制度； 14.车辆交通安全管理制度；

15.文明施工（含成品保护）管理制度； 16.分包工程安全管理制度； 17.环境保护和资源控制管理制度； 18.加班加点控制管理制度； 19.生活卫生监督管理制度； 20.工作票、操作票管理制度。

(二)建立健全安全健康与环境管理台帐，（共21项，已执行1.环境因素清单 2.安全教育登记台帐

3.新入厂人员三级安全教育卡片 4.特种作业人员建档登记台帐

5.工器具及安全装备检查试验登记台帐 6.危险有害因素清单及控制措施

18项

7.专（兼）职安监人员建档台帐 8.安全技术措施计划实施登记台帐 9.外协单位安全管理台帐 10.安全施工作业票 11.安全检查及整改登记台帐 12.安全文明施工大检查评价表 13.不符合纠正和预防措施 14.违章及罚款登记台帐 15.安全奖励登记台帐

16.各类事故(未遂)及惩处登记台帐 17.安全工作会议(例会)记录 18.各类相关报表

(三)、专业施工队应建立和保存:（共21项，已执行16项）

1.安全教育考试成绩登记表 2.特种作业人员建档登记台帐

3.工器具及安全装备检查试验登记台帐 4.年度安全技术措施计划一览表 5.安全技术措施计划实施登记台帐 6.外协单位安全管理台帐 7.安全施工作业票 8.安全检查及整改登记台帐 9.安全管理联系单

10.重大类安全施工措施交底签字记录 11.安全管理联系单 12.违章及罚款登记台帐 13.安全奖励登记台帐 14.各类事故(未遂)及惩处登记台帐 15.安全工作会议(例会)记录 16.各类相关报表

（四）、施工班组应保存:（共8项，已全部执行）

1.安全日活动记录，班组站班会记录，二合一。

2.重大危险源与环境因素分析及预控措施以及危害源、环境因素清单。3.业主、公司、项目部安全奖罚标准。

4.班组进行施工的作业指导书、安全施工作业票及交底记录。

5.班组至少有一本《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《电力建设安全工作规程》DL5009.1—2002。

6.认真学习并执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》第118条至132条

7.上级印发的文件、通报及安全文明施工相关信息。8.其它相关资料。共8项，已全部执行

二、平面布置条理化（共25项，已执行20项）

1．视觉形象：火电工程项目视觉形象主要通过施工总平面规划及规范建筑物、装置型设施、安全设施、标志、标识牌等式样、标准并配以视觉形象设计（现场安全视觉识别系统）来达到现场视觉形象统一、整洁、和谐、美观的整体效果。

2．模块化管理：现场施工总平面按实际功能划分为各个功能模块，分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。模块区主要由现场环形混凝土道路（沥青道路）、塑钢网板、铁艺栏杆、钢管栏杆等分隔而成。

3．施工区域化管理：施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。施工区应划分为锅炉、汽机、除氧煤仓间、升压站、电除尘、脱硫、烟囱、冷水塔、输煤、化水、辅助建筑等安全文明施工责任区域。安全文明施工责任区域主要由塑钢网板、钢管栏杆、安全围栏或脚手管围栏（红白相间色标）围护、隔离、封闭，并设置安全标志、标识和施工平面定置图，实行定置化管理。

4．围墙：工程正式开工前，必须先期修筑厂区围墙，便于进行封闭式安全保卫管理，并对围墙内侧按设计要求进行初粉刷，增强厂区亮度。

5．施工场地：

（1）施工场地应自始至终保持平整。基坑、沟道开挖出的土方，必须立即清理运走（条件允许可就地平整），并堆放到指定的弃土场；运输途中，应采取防止土块抛洒的措施；土方在弃土场存放，应经常性进行成形整理。（2）混凝土搅拌站、砂石堆放场、库房、材料加工场等地面以及停车场应全部进行混凝土硬化。

6．道路标志：厂区主干道两侧应设置国家标准式样的路标、交通标志、限 7．建筑物：现场只允许存在四类建筑物：（1）项目部办公区为活动彩钢板房；

（2）生活区生活设施为活动彩钢板房或砖石砌体房（一律粉成白色）；（3）专业工地、班组工具间、库房等为轻钢龙骨活动房或砖石砌体房、集装箱式房屋；

（4）临时工棚及机具防雨棚等应为装配式构架、上铺彩色瓦楞板。（5）工程现场禁用石棉瓦、脚手板、模板、彩条布、油毛毡、竹笆等材料搭建工棚。

8．办公区、生活区：

（1）办公区和生活区必须分开设置，分区围护、隔离；

（2）按庭院式进行布置，内外粉刷装修，使全厂区临建设施主色调统一，并与场容场貌相适应。

9．办公设施：

（1）办公设施应具备电子化、信息化集中办公条件；各办公室、会议室应配备空调，冬天应有暖气设施；会议室应配备多媒体设备。

（2）配备适当数量的现代通讯工具，确保图文、声讯信息随时传递的可靠性、连续性和高速性。

（3）在当地邮局设立邮箱，以保证邮件的正常通邮渠道。

10．旗台：办公区应修筑旗台，分别升挂国旗、企业标识和彩色劳动保护旗帜，旗杆一律使用不锈钢管材。

11．装置型设施：

（1）宣传告示类，含宣传栏、标语、彩旗、灯箱等；

（2）道路交通类，含路桩、指示警示牌、减速坎、禁行标识等；（3）区域围护类，含安全围栏、塑钢网板、彩色钢瓦等；

（4）废料垃圾回收类，含各类废品分类回收设施、危险品存放点等，废料回收设施采用市场购置的不锈钢或蓝色垃圾桶；

（5）标识类，含设备、材料、物件、场地标识、规程、规范、职责图表等，其制作、布设要求：

①现场所有的标志牌、标识牌、图表，一律采用美观、规范的标牌与喷绘、打印图文；

②其无论是埋设、悬挂还是落地摆设，一定要采用可靠的悬挂、摆设装置和埋设措施，做到规范、美观；

③标志牌、标识牌框架、立柱、支撑件，应使用钢结构或不锈钢结构；标牌应使用铝板制作；

④重要的标识牌，应使用钛金/塑铝板或亚光不锈钢制作；

⑤现场杜绝一切不规范的手写文字和一切不规范的悬挂、摆设、埋设、制作措施。

12．大门：对办公区、生活区大门区域进行专项设计，其内容一般应包括大门、灯箱、围栏、人员通行侧门、警卫室、业主标识、企业标识、宣传标牌等部分组成。

13．机具、工具箱、工具房：

（1）进入现场的机械设备、工器具、工具箱、工具房、脚手管等，必须经过整修、油漆，统一色标标识，相对定制尺寸，确保完好、美观；

（2）机械设备安全操作规程牌悬挂应美观、规范；

（3）中、小型机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好，标识统一，并悬挂美观、规范的操作规程标牌；

（4）中、小型机具在现场露天使用，应有牢固且美观适用的防雨设施。（5）工具房、集装箱（含电焊机集装箱）在现场要求集中摆放，达到整齐美观效果。

14．施工用电设施：

（1）围墙区域内以及办公区、生活区取消架空输电线，一律实行电缆化；（2）布线整齐、规范、美观，符合安全标准；

（3）施工用电设施符合安全设施标准化，达到三相五线制、四级配电（盘柜）、三级保护的要求；

（4）取消闸刀式开关。

（5）移动施工电源线一律使用软橡胶套电缆线，禁用塑料套线。15．照明设施：

（1）采用集中广式照明设施；

（2）采用桁架式或桅杆式固定照明灯塔；（3）局部照明采用移动立杆式金属灯架；（4）禁用简易碘钨灯作照明。16．消防设施：

（1）按规定配备灭火器以及沙箱、消防桶等消防器材；（2）购置或制作摆放消防器材架、箱。17．其它力能设施：

（1）制作氧气瓶、乙炔瓶现场搬运托架（小车）；（2）制作使用氧气瓶、乙炔瓶箱笼；

（3）制作施工电梯、卷扬机、电焊机等组合式金属罩棚。18．绿化：

办公区、生活区应设置绿化带，种植花草树木，施工区适当进行绿化，有人负责管理。

19．设备材料堆放

（1）施工现场设备材料实行分区堆放，定置化管理。

（2）设备材料堆放场地应坚实、平整并垫有碎石子层，地面无积水。做到各种物资排放有序，标识清楚，设备材料码放整齐成形，安全可靠。

（3）其它施工材料与安装设备在施工现场存放不得超过48小时，并存放于指定区域。

20．生活设施：

（1）员工食堂与食品间设施应符合卫生防疫要求，定期对饮用水及饮食卫生进行检查，预防肠道疾病的发生。同时应严防食物中毒。

（2）员工食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜、储物柜、餐桌、餐椅以及消灭蚊、蝇、老鼠等卫生设施。

（3）员工宿舍应有良好的居住条件（夏季应配备空调设备），保持通风与干净整洁，并有专项管理措施。

（4）应为员工提供较好的沐浴、盥洗设施以及工作服洗涤、干燥消毒设备。（5）员工生活区应定期消毒，预防各种传染性疾病，并应有消灭蚊、蝇、老鼠的措施。

（6）员工生活区应配备有一定的文化体育娱乐设施。

（7）施工单位办公区、生活区、施工区应设置有较高卫生洁具标准的水冲式厕所，专人管理，保证厕所内无异味。

（8）施工单位必须制定措施，保障各种形式外包工住宿、餐饮等生活卫生条件和劳动防护条件。实行一人一床、一被褥（蚊帐），专人管理，定期检查，严格控制。

三、安全设施标准化（共33项，已执行21项）

1.安全帽：安全帽必须是合格产品，“三”证齐全。四种颜色，红、白、橘红、蓝色，红色为公司中高层管理人员（项目高级管理及以上人员）以及外来参观访问人员佩戴；白色为一般管理人员及技术管理人员佩带；橘红色为施工人员佩戴；蓝色为检修事业部员工佩戴。帽子前面上部印公司标志，前面下印 “华龙电力”字样。后面为编号，统一采取四位数编号，编号样式为：编号为公司机关及直属部室为0000；项目部、事业部为XX-0000（项目部、事业部第一个字母拼音大写，例如锅炉事业部为GL-0000。

2.安全带：安全带必须为合格产品，并经现场抽检合格后方可使用。分两种，一种为管理人员检查所用，宽单背带；一种为双背带，为施工人员使用。

3.攀登自锁器：垂直攀登作业必须使用锦纶绳攀登自锁器进行人身防护，并配备固定设施。

4.水平安全绳：高处作业人员水平移动或高处临边作业使用直径10毫米以上的塑套钢丝绳作为水平安全绳，并配备固定设施（包括转角处和垂直支撑），用以扶手或拴挂安全带。

5.孔洞及沟道盖板：孔洞及厂房内沟道盖板使用厚度4～5毫米花纹钢板制作。直径1米以下的孔洞使用盖板防护（如管道孔洞），直径1米以上（含1米）的孔洞使用围栏防护（如设备孔洞），厂房内沟道盖板覆盖必须及时。

6.临时防护栏杆：直径1米以上（含1米）的孔洞及高处临空面搭设红白相间或黑黄相间的脚手架栏杆进行安全防护。汽机房及除氧煤仓间使用埋设式钢管栏杆进行临边防护，临时防护栏杆按标准搭设并铺设挡脚板。

7.安全网与滑线安全网：高空作业防坠落须敷设安全网，锅炉在顶部钢结构吊装以及穿吊杆.安装作业时须敷设滑线安全网及外挑式安全网，并确保敷设距离（8～10米）标准有效。

8.全封闭立网防护：建筑施工大型脚手架外侧用密孔安全网封闭，加挡脚板，防止高处小件物料飞溅坠落。

9.配电箱与电缆：现场施工变电所全部采用箱式配电室；施工用电采用三相五线制（TN-S系统）；主厂房内施工电源电缆沿柱、梁贴近敷设，其余采用直埋式敷设（应设明显标识）；

一、二级电源盘内部配置、电源盘外型样式等由施工单位设计，专业生产厂家定做。

10.三级盘与便携式电源盘（四级盘）：三级盘为插座盘及单个开关盘，其壳体要求施工单位在专业生产厂家统一定做；移动电源盘采用便携式卷线盘。

11.漏电保安器：在二、三、四级盘内均应装设，每月校验一次，并作好记录。

12.电焊机集装箱与二次线通道：现场和厂房内电焊机采用集装箱布置，并配套二次线通道和快速插头，电焊机二次线必须使用软橡胶套电缆。

13.安全围栏：施工区域、贵重设备、危险区域采用安全围栏隔离，围栏摆设要求尽量在同一水平面上。

14.安全通道：安全通道根据施工需要可分为斜型走道、斜梯通道、水平通道，其基本要求是安全防护可靠，搭设投用需要挂牌标识。

15.安全标志：按《建设工程安全生产管理条例》的规定，布设现场安全标志、文明施工标志、紧急救护联络体制、紧急消防联络体制标志。

16.氧气、乙炔箱及单体电焊机、卷扬机、施工电梯通道罩棚：氧气、乙炔瓶及单体电焊机、卷扬机、施工电梯通道罩棚采用统一形式钢制箱棚，涂刷油漆，色标按《图册》喷绘标识。

17.消防水系统：机、炉、煤仓间等施工消防水由施工单位负责规划设计并实施。消防器材由施工单位按有关规定配置齐全与管理。

18.危险品库房：施工单位必须设置专用危险品库房，并醒目标识。对危险品及危险废品，集中存放，专人管理，并按相关规定做好危险废品处理工作，尤其对于γ射源存放库房，必须确保安全可靠，严防丢失或被盗。

19.废料、垃圾分类存放场：施工与办公活动产生的废料与垃圾共分为垃圾、可回收废品、不可回收废品、建筑垃圾四类，由施工单位规划分类存放场所，存放设施样式、标识按《图册》执行。

20.现场厕所及高处水冲式厕所：施工现场应根据作业区域及人员分布情况，统一规划在现场设置足够数量的、具有较高标准的水冲式厕所。汽机房、锅炉房高处水冲式厕所由施工单位自行规划设置，并安排专人管理及打扫，保证厕所内无蚊蝇，无异味。

21.污水沉淀池：施工单位须设置污水沉淀池、蓄积池，将施工、生活废水经过沉淀处理后排出厂区。建筑施工产生的废水主要通过沉淀方式处理；试验产生的废水应根据特性进行化学处理；生活污水应经过隔油沉淀等方式处理。

四、物料堆放定置化（共11项，已全部执行）

1．施工现场设备材料实行分区堆放，定置化管理。设备材料堆放场地坚实、平整并垫有碎石子层，地面无积水；各种物资排放有序，标识清楚，设备材料码放整齐成形，安全可靠；管件排放端面出入差距不得超过2厘米；杆件堆放平行度无直观差距，起重大件排放呈规则形状、整洁有序。2．严格控制领用设备材料，当天领当天用完，保温材料在施工现场存放不得超过24小时，特殊情况在作业场所存放不得超过48小时。严禁将施工场所作为设备材料堆放场使用。

3．推行整理整顿“5S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、修养）。4．现场领用的建筑安装材料码放整齐成形，无乱堆乱摊现象。

5．工具和材料、废料要放在不会给他人带来危险的地方，更不能堵塞通道。6．各种设备、材料安装就位前应进行清洁，安装后采取成品保护措施。7．设备、材料开箱要在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。8．现场使用的链条葫芦、千斤绳等工器具，不用时要挂放或摆放整齐，并保持表面清洁。

9．不得有任何物料影响通道畅通，特别是脚手架、脚手管、电源线、电火焊皮线，不能避免过通道的，要采取高架或低设措施。

10．施工作业现场设置安全通道并有明显标示，安全通道必须做到安全、整洁、畅通和足够照明。

11．现场执行“随做随清、随做随净”制度，整个现场必须达到“一日一清、一日一净”。

（1）施工现场及施工区域的沟道、坑井、地面、屋顶、平台无垃圾与废料，设备表面清洁。

（2）每天清扫的垃圾要倒在指定的地点或垃圾箱内。

（3）所有的脏抹布、棉纱头用完后要放进指定的金属容器内，不再重复使用的要放进指定的垃圾桶内。

（4）剩饭菜、食品饮料盒要自觉放入指定的垃圾箱（桶）内，生活垃圾应用塑料袋装好，每天清理运出现场。

（5）废品、废料（如电焊条头、电缆头、电缆皮、废铅丝、电线头、木板、纸箱、废钢材等）要及时清理，送到指定的回收地点。

（6）机械、工器具擦拭干净，停、放安全位置。

（7）溢出或渗漏的液体，如油脂、化学品、水等，要立即清除干净，以免给安全和健康带来危害。

五、人的行为规范化（共18项，已执行17项）

1．不得随意在墙板、楼板上凿洞，确因施工需要凿洞，应经施工管理部门书面批准，并使用专门工具施工。

2．木板上、墙面上突出的钉子，螺丝钉要及时拔去或打弯，以免给自己和他人带来危害。进入施工现场，注意各种安全标示牌，并自觉遵守标示要求和现场规定。进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，系好帽带，严禁坐安全帽（各施工单位安全帽的色别、标识，由安全部统一作出规定）。

3．进入施工现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短袖、背心、短裤及裙装。严禁在现场内赤膊。

4．进入施工现场人员应穿符合安全要求的工作服（公司统一冬、夏装），施工单位工作人员着装要求整齐统一。

5．进入高处作业区域人员必须人手一条安全带，大范围移动作业必须实行双层保险。

6．进入施工现场的施工人员不得打领带，不宜戴戒指、手链等饰物。7．进入施工现场的人员不得长发披肩，长发、长辫应塞在安全帽内。8．使用砂轮机、錾剔修口、火焊、高速切削，接触化学危险品必须戴防护镜。

9．严禁酒后进入施工现场。

10．严禁在施工现场吸烟室以外的任何地点吸烟。11．严禁擅自进入危险作业区域。

12．进入施工现场严禁乱扔杂物及随意堆放物品。

13．临时进入现场的载货车辆实行登记准入制度，驾驶人员交押“驾驶证”，并借安全帽佩戴。

14．进场车辆必须清洁卫生，盛装散落物要有防散落措施，不得影响道路清洁。

15．现场机动车辆应保证车况完好，按标识牌限速行驶，防止飞扬尘土和碎石伤人。

16．进场车辆（包括非机动车辆）必须按标示路线行走和指定区域停放。17．砼运输应采用罐车或有后箱板运输车，禁止敞车运输，避免砼运输带来的环境污染。

六、环境和谐最优化（共11项，已全部执行）

保持良好的文明施工习惯，做好现场的清理整顿工作，使作业场所保持整齐、清洁、安全、卫生，是现场所有工作人员的责任，也是预防事故实现环境和谐的重要工作。

1．推行“绿色环保型”施工。安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序的作业面，要经过彻底的清理整顿，打扫干净。

2．现场工作间、休息室、工具室要自始至终地保持清洁、卫生和整齐。3．液体废料如油脂、废水等不得排入开口下水道、渗水坑或地下。废油盛放进废油桶，统一按规定要求处理。4．现场卫生设施，饮水设施等方便你的使用，要自觉协助保持清洁和卫生。5．能被回收的废料，在未征得建设单位同意以前，不允许让现场以外的人取走。

6．严禁使用属于业主最终设施内的盥洗间和厕所，即便它们是处在建造之中也严禁使用。必须采取措施保证其工作人员使用自设的卫生设备。

7．自觉保持施工区、生活区以及公共区域的清洁卫生。8．施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。

9．噪音：施工单位采取措施消除或减小噪音。所有在正当工作时间（上午6点――晚上10点）以外，凡节假日施工或有可能影响周围环境的工作，必须事先征得监理的同意方可进行。

10．烟尘、粉尘：施工单位必须承担消除粉尘、灰尘飘洒的义务，同时现场禁止一切焚烧物料的行为。

11．动物：除警卫人员可能使用的狗以外，现场禁止一切牲畜进入。

中旗重化工220kV变电工程

2015年7月10日

2.安全文明生产管理标准 篇二

在很多城市中, 工地的脏、乱、差成为了人们对工地的一种固有印象, 也是很多工地实际情况的一种体现, 不仅人员散乱、难以管理、具有着较大的安全隐患, 且由于施工中伴随的环境污染而对整个城市的形象产生了非常严重的影响, 并成为了很多城市管理者非常头疼的一项问题。

本文将构建工地安全文明标准化管理体系, 通过建立安全文明标准来规范施工人员的安全文明行为, 优化工地现场管理结构, 提高工地管理素质, 从而提高现场管理效率, 改善施工环境, 降低安全隐患或施工事故发生率, 为实现安全生产、文明生产贡献力量。

1 建筑工地安全文明管理现状

近年来, 我国的建筑事业获得了长足的发展, 越来越多的建筑在城市中得到了建设。伴随着建筑建设的, 是城市中大量的建筑工地, 尤其在城市新城区, 工地的数量更是以百十量计, 具有着范围广以及数量多等特点。在很多城市中, 工地的脏、乱、差成为了人们对工地的一种固有印象, 也是很多工地实际情况的一种体现, 不仅人员散乱、难以管理、具有着较大的安全隐患, 且由于施工中伴随的环境污染而对整个城市的形象产生了非常严重的影响, 并成为了很多城市管理者非常头疼的一项问题。在我国现今积极建设绿色城市、号召环境保护、和谐社会的情况下, 对城市建筑工地的脏乱差问题进行整治则成为了非常重要的一项工作, 也成为了很多城市管理者目前工作的一项重点内容。

对于工地问题, 近年来很多城市都积极创新方式进行解决, 并有很多城市积极倡导了“工地文明建设”活动, 城市的工地问题不能及时解决, 不仅对城市人民的日常生活具有非常严重的影响, 且对于城市的精神文明建设、卫生城市建设也具有非常大的阻碍。

建筑施工现场管理标准化是目前一种比较先进、规范的工地现场管理方法。在该标准中, 其从工地容貌、现场出入口、噪音控制、扬尘控制、现场围挡、宿舍管理、食堂管理、垃圾管理、厕所管理、急救设施管理、卫生管理、办公设施管理、资料管理以及安全保卫管理等方面进行了多角度、全方位的要求, 通过不同内容方面的具体要求实施以及标准界定使工程在工地建设方面有据可循, 有标准可依, 具有着较好的操作性。在此种要求下, 很多城市的建筑工地在面貌方面具有了明显的改观, 且施工方在工程建设中所造成的污染也逐渐减少, 获得了一定的成果。

2 建筑工地安全文明标准化工作要求

标准化是企业提升管理水平的有力措施, 是企业追求效率、减少差错的重要手段。“AAA级安全标准化工地”是全国安全文明施工的最高奖项, 被业内誉为安全文明施工方面的“鲁班奖”, 每一个建筑工地都应该以创建“AAA级安全标准化工地”为目标, 把创建建筑施工标准化文明示范工地工作作为提高建筑安全生产、文明施工水平, 改善城市生态环境的长效机制和治本之策来抓, 突出重点, 强化举措, 通过文化引导、政策约束、落实激励、信用考核、样板工地宣传等措施, 鼓励企业转变观念、加大投入, 执行标准, 致力于全面提升我市建设工程安全生产管理水平, 在业内形成了争优创优的良好氛围。

3 建筑工地安全文明标准化管理体系建设

3.1 建筑工地安全文明标准化管理体系基本架构

建筑工地安全文明标准化管理体系基本架构如图1、图2所示。

3.2 安全文明标准化管理体系的实施策略

3.2.1 安全管理标准化

针对现场场地大、作业面广等安全管理问题, 我部设置以项目经理为责任人的安全生产领导小组、设置安全生产专职管理人员机构, 建立安全生产责任制。签订安全生产责任书, 将安全职责分解并落实到人。施工过程中检查督促安全施工措施, 安全教育、安全检查、安全交底等制度的执行和落实, 并按月进行安全目标责任考核。项目部对工程施工过程中的安全生产管理检查, 采取综合检查与专业检查相结合, 定期检查与随机检查相结合的形式。本着发生一起、纠正一例、教育一片的原则, 及时整改。专项查重点, 查施工用电、垂直运输机械、脚手架、模板支撑, 临边防护等特种作业岗位、重点设备、重点部位的防范措施。针对现场检查发现的问题和隐患及时下达整改通知, 限期落实, 清除事故隐患。项目部把施工过程中的主要危险源以及控制措施、办法制成图牌, 张挂在现场醒目位置。引导作业人员在施工时特别注意的安全环节, 提前编制专项工程安全技术方案, 确保安全隐患得到预控。根据本工程实际, 编制了施工现场边坡支护、模板工程、脚手架工程、塔吊安拆、临时用电等安全技术方案, 并经过上级主管和专业部门的批准。确保了安全技术方案切实可行, 为安全生产提供了有效的技术保证。现场安全防护管理不留空白点。确保安全措施万无一失。

(1) 落地式脚手架搭设规范, 定期检查。 (2) 模板支撑体系满足支承强度和稳定性能的要求。 (3) 施工用电严格执行标准, 实现三相五线制。按“三级配电, 两级保护”的原则, 配制符合安全用电标准的配电箱。 (4) 钢筋、木工等生产加工棚均采用钢管构件搭设双层防护棚。机械用电按标准敷设。施工机械定期保养, 做到机械运转安全可靠。 (5) 临边、四口安全防护到位, 确保作业面安全。 (6) 消防设置配置齐全到位, 标识明显。

3.2.2 工地文明建设标准化

通过提前策划, 在文明工地建设的内容上、形式上应该不断探索创新, 将“创建绿色环保型、节约实用型文明工地”的先进文化理念融入工地文明标准化建设中。

①施工部署按照“先总体、后单体”的工序安排, 先进行临时施工道路的施工, 单体工程施工时, 把临时施工便道和原有道路作为主干道, 满足运输、消防安全要求。

②在对工程施工总平面进行布置时, 依据施工场地实际情况, 以人为本, 统筹安排, 力求科学合理。对现场分区、施工围挡、现场文明施工管理和环境保护都提出明确而详尽的要求, 并监督落实, 切实做到施工现场规范化管理。

③施工区、生活区分区明显, 生产加工区井然有序。施工区设置热水器, 保证开水供应, 办公区设小超市方便工人日常生活;在主入口设置循环水冲洗车辆系统, 避免车辆带泥上路;施工现场及道路排水。夜间施工所有照明应采用铝质方框灯罩并朝向施工场地。土方堆放时, 采取覆盖、淋水降尘等措施。另外, 应该根据图3、图4所示的结构图对工地范围内的路面进行硬化处理, 并指派专人负责清扫现场主要施工道路, 以确保工地现场达到硬化、绿化、美化、净化的效果。

④为了改善工地环境脏、乱、差的状况, 施工现场应设立围档、建筑文化墙, 妥善堆放施工材料, 并在醒目位置设置指示牌。其中, 建筑文化墙就是工地标准化管理的一个亮点。为了保障文化墙的应用效果, 在具体建设中, 需要做好以下方面的要求:第一, 对建筑工地的遮挡是文化墙的重要作用之一, 对此, 则需要在高度方面做好要求。对于建筑工地围挡墙, 位于主干道的, 高度需要在2.5m以上, 在其他位置的, 高度需要在1.8m以上, 以保证建筑工地的封闭性施工。在文化墙设置方面, 需要具有整洁、美观、安全以及牢固的特征, 并避免将工地内建筑废土以及建筑材料等挡墙堆放;第二, 对于建筑工地沿街区域为挡墙, 需要严格按照要求进行文化墙的设立。内容方面, 要保证不存在商业用途、内容积极健康、宣扬正能量, 并根据不同内容类型设计成建筑图案以及书画作品等;第三, 在建筑工地入口, 需要做好大门的设计。并保证门柱、门框的牢固性, 具有良好的门卫制度。

文化墙是对城市文化、和谐精神进行积极体现的载体类型, 禁止对广告进行设置。同时, 应加强日常清洗和维护, 避免其污损, 确保其始终以干净、文明的形象向群众展示工地的管理环境和文化底蕴。

4 中国铁建安全文明标准化工地建设

4.1 工程概况

中国铁建·国际城一期二标段工程由四栋楼组成, 10#楼、11#楼的建筑面积均为16120.4m2, 均为地下二层, 地上住宅三十四层, 建筑高度99.05m;结构类型:剪力墙结构;14#楼建筑面积34961.73m2, 15#楼建筑面积25754.6m2, 均为地下一层, 地上住宅三十三层, 商业二层, 14#楼建筑高度97.85m, 15#楼建筑高度97.4m;结构类型:框架、剪力墙结构, 抗震设防烈度为8度;建筑性质:一类高层商住建筑;建筑耐火等级:地上、地下均为一级;设计使用年限50年。

4.2 安全文明标准化管理目标

在工地现场管理方面, 施工方确立了安全和文明两大标准化管理目标:①安全管理标准化目标:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故, 减少一般事故发生, 轻伤事故发生频率控制在2.0‰以内。②文明施工标准化目标:安全生产达标, 争创市级文明工地。

4.3 安全文明标准化管理体系的应用

根据上述标准化管理目标, 工地建立了安全文明标准化管理体系, 规范了工地各部分的管理秩序, 在强调“安全第一”的前提下, 同时重点加强了工地人员文明教育, 具体措施如下:①项目部制定职工文明公约, 积极开展文明教育活动, 教育内容包括安全知识教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。②项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查, 对工地操作面抽烟、说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正, 屡教不改进行处罚, 对乱涂乱画, 乱扔垃圾、随地大小便等等行为进行教育和处罚。③遵纪守法教育。工程开工后对职工进行治安消防安全教育, 提高职工的法制意识, 增强全员遵纪守法的自觉性, 本工程施工期间, 无重大治安、火灾、扰民事件。④宣传娱乐。办公区设篮球场丰富职工业余文化生活。进行图片展示等各项活动, 组织体育比赛, 营造团结、活泼、和谐的文明氛围。⑤设置文化墙, 积极宣传文明、和谐的文化理念, 对内推行标准化管理, 对外展示中铁企业文明形象, 实现可持续发展。

4.4 成果

(1) 工地文明标准化建设成果 (图5、图6、图7) 。

(2) 安全建设标准化成果 (表1) 。

在安全文明标准化工地创建过程中, 我们按照标准做了很大的努力, 取得了一些成效, 我们也清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全等各项工作时刻都不可有丝毫的松懈, 因此, 我们将更好地落实各项措施, 进一步深化安全文明标准化管理活动, 确保一期二标段工程实现预定目标, 为推进安全文明标准化工地创建活动做出我们的贡献。

5 结论

工地是建筑工程施工中不可避免的内容之一, 如果没有做好管理, 将对城市环境带来非常大的影响。在上文中, 我们对建设工地文化墙与施工现场管理标准化建设进行了一定的研究, 需要城市管理者以及工程施工方能够引起重视, 通过对文化墙的科学应用在改善工地环境的同时获得好的文化传播效果。

摘要：在现今我国建筑事业蓬勃发展的形势下, 越来越多的新建筑工程得到了建设。在建筑建设中, 工地是不可缺少的一项组成部分。在很多工地中, 脏、乱、差是最为显著的一种现象, 并因此对城市环境产生了较为负面的影响。近年来, 我国各地也对此种情况引起了充分的重视, 并尝试性的使用了一定新方式对该种情况进行缓解、解决。其中, 工地文化墙建设可以说是较为有效的一种方式, 在对工地形象进行良好塑造的同时也对工地乃至城市起到了文化的宣传作用, 具有着较好的应用效果。在本文中, 将就建设工地文化墙与施工现场管理标准化进行一定的研究与探索。

关键词：安全管理,文明施工,现场管理

参考文献

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[2]黄亦兵.建筑企业设置“文化墙”好[J].建筑工人, 2008 (05) :22.

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[4]姚永康, 郑桢.陶艺文化墙在现代家装中的应用研究[J].榆林学院学报, 2008 (03) :77-79.

[5]苏光尧.现场管理标准化走向纵深[J].施工企业管理, 2010 (02) :54-55.

3.浅析建筑安全文明施工管理措施 篇三

１．安全生产标化管理措施

1.1安全管理

工程建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，项目部建立健全安全生产责任制，落实施工现场各级责任人员的安全职责，合理设置安全管理机构，配备专职安全员．制定各种安垒技术操作规程，并在施工现场、办公室张贴安全规章制度条例。制定定期安全检查制度(每月组织一次安全大检查，每周组织一次安全检查，安全员每天检查)，并做好安全检查记录。每次检查均实行“一定一限一复查”原则，对检查出的安全隐患，定人、定时间、定措施予以整改。建立健全安全教育制度，落实三级安全教育．建立安全登记表，员工经安全教育考核合格后方能上岗，定期对项目组人员进行安全考试。建立健全班蕊活动制度，建立安全活动台帐，每日由作业班长记录。特种作业人员必须持证上岗。施工现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面置图正确悬挂。一旦发生工伤事故，书面形式按规宠通知上报，并配合有关部门处理．做到不私了不隐瞒。

1.2外墙脚手架搭设

本工程外脚手架采用双排钢管脚手架，严格按施工组织设计(施工方案)及安全技术规范搭设和拆除。搭没和拆除前以书霸防式先对架子作业人员进行安全技术交底，与会人员做好签字手续。立杆基础采用砼浇捣．密实平整．并在基础外侧设排永{句，离地15cm设扫地杆，钢管立杆设350×350×200mm混凝土底座。脚手架杆件、扣件等需检验合格才能搭设，搭设符合规范要求，拉结点牢崮，转角、顶层拉结加密．并采用刚性连接．横．向每隔3m，水平每隔6m．在柱子浇捣砼时预埋钢管作为拉结点。脚手片采用钢丝网片，每3层满铺，用铁线绑扎牢固，脚手。片竹设交接处做到平整牢固，无探头跷板。外侧挂设阻燃性安’垒网．安全网采用安全监督部门准用的材料。脚手架内立杆与；建筑物空隙不超过20cm。

卸料平台经设计计算后搭设，支撑系统直接与建筑物连接，平台限定荷载重量并作出标示。脚手架上下通道在外架外侧搭设施工便道，便道搭设两道防护栏杆，斜道纵向距外侧及横向两终端设剪力撑。脚手架立杆、大横杆孙横杼间距严格按规定要求搭设，按规定设置剪刀撑(转角处两端每6根设一道剪刀撑，与地面夹角控制在45度—60度。)，剪刀撑杆件采用双管．漆成黑色与黄色立杆分色。脚手架封顶，里立杆低于檐口50cm，外立杆高出檐口lm。脚手架搭设完毕经安全员、施工班组和施工单位质安处检查验收合格后，提交监理核查．合格后使用。

1.3基坑支护模板工程

本工程采用明挖扩大基础，在基础工程施工前，制定基坑开挖、支护专项旌工方案，并制定有针对性的安全技术措施，经监理审核批准后方能施工。坑边堆放弃土、材料及施工机械时应保持5m以上安全距离，且堆放高度不超过1.5m。土方开挖严格按的施工方案进行，确保邻近的建筑物和构筑物的安全．如发现存在安全隐患，立即停止施工，处理完毕方可施工。基坑施工设置有效排水措施．并先制订防止临近建筑物危险沉降位移的应急措施，必要时，在整个施工过程中进行沉降位移观测。作业人员进入基坑施工设置安全专用通道．基坑内作业人员设置安牟立足点，并设置足够的照明。

1.4模板工程

第一，编制模板专项施工方案．经监理审核批准后方能施工。

第二，支模系统先验算支撑强度、刚度、稳定性和抗倾覆。支拆模板先进行安全技术交底．并严格按规定支拆模板。

第三，模板存放选择较平整的场地，防止倾倒伤人．堆放确保整齐有序。

1.5“三宝”、“四口”和“五临边”防护

要求进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，杜绝使用有破损的安全帽。安全帽、安全带使用具有生产许可证的产品，安全网使用具有产品许可证和质量检验合格证并经市(区)质量技术监督局和建设行政主管部门审查认可的产品。“四口”“五临边”，按规定设置防护栏杆和防护盖板．并在防护栏杆上涂刷标志颜色警示。施工通道、作业工场和物料提升机底层出人口处等的上方搭设双层防护棚，棚顶满铺脚手板。

1.6施工用电

编制临时用电施工组织设计，通过专业监理工程师审查同意后，由总监理工程师签署予以实施。配电线路采用电缆沟槽敷设。施工现场接零保护。配电线路应采用五芯电缆线。施工用电设备和配电箱金属外壳连接专用的保护零线。配电系统按总配电设置，并实行两级漏电保护。三级配电箱按一机一闸一漏一箱的设置，开关箱的触电保护器规格与施工机具配套，箱内装设电源隔离开关。配电箱做好防漏措施．门锁齐全，箱体喷涂相关标志，各级箱体进行统一编号，箱内线路按用途进行标记，箱内张贴电气线路图和检查维修记录表。配电箱引人、引出箱体采用套管．进出电线确保整齐并从箱体底部进入，施工用电线路杜绝使用绝缘差、老化和破皮的电线。做好钢管脚手架、龙门架、塔吊等的防雷接地及设备的接零保护。

1.7塔吊

塔吊必须有灵敏的五限位(吊钩高度、变幅、行走前后、起重力距、驾驶室升降)、四保险(吊钩、绳简、断绳、手刹制动)装置、缓冲装置。塔吊司机、指挥应持证上岗．指挥应按规程使用通讯装置联络信号。严禁使用断丝超标准、报废、锈蚀钢丝绳。塔吊基础须按厂方说明设计，并经有关技术部门审批。固定式塔吊基础挖坑槽深不小于600mm，基土夯实，上浇砼，表面平整．有防水和接地保护措施。固定式塔吊附墙件必须按设计图纸进行预埋、设置。附墙栏杆严禁走人。严格执行“十不吊”，不违章作业。塔吊安装完毕后，必须经过有关部门验收，验收规范、手续齐全、合格，经验收人签字后挂合格牌，方可使用。塔吊使用应挂设备技术性能牌、上岗人员牌．有例行保養制度和记录。塔吊装拆必须符合相关规定。

1.8施工机具

施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用；相对固定的机具做好防雨操作棚，设置排水沟；各类机具保护接零做到位．开关箱内装设漏电保护器，传动部位装设牢固的防护罩，并派专人负责检修。确保搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳防护灵敏、安全有效，料斗保险链钩、操作杆保险装置、各防护罩、盖、盘，齐全有效，并做到定机定人持证上岗。电焊机除装设漏电保护器外加设二次空载降压保护器和触电保护器，对焊作业区设置防护措施。各类气瓶有明显标志，间距应按规定控制，并加防震圈和防护罩，存放或使用时立放。

2.文明施工标化管理措施

项目部制定文明施工管理制度．成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，明确各部门各岗位人员职责，并落实到人。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查，考核根据本工程实际，由项目副经理任专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位设立一名兼职文明施工管理员。

2.1施工现场标志牌设置

建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧醒目位置设置警示牌。

2.2施工现场场容场貌管理

第一，施工场地用混凝土硬化，保证场内道路畅通清洁；路I面做好排水处理，做到污水不外流，场内无积水。

第二，建筑垃圾，生活区、办公区内的垃圾集中堆放．及时l清运。

第三，施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在I规定吸烟处随意吸烟，严禁在施工现场大小便。

第四，对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器I材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐l有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。

第五，随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文l明的施工环境。

第六，拆除架子时，先行洒水降尘，减少二次扬尘污染。当1天拆下来的钢管、脚手板、轧头等材料每日清运出场，若不能当天清运出场．确保堆放整齐。拆架留下的垃圾确保每日清运。保持场内干净。

3.结语

4.安全文明生产管理标准 篇四

项目安全生产文明施工管理指导手册

二0一五年四月

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目录

一、项目安全生产管理目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2二、项目安全生产管理组织体系„„„„„„„„„„„„„„„„„2

三、项目安全生产岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

四、安全投入管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

五、安全教育管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

六、安全检查管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

七、设备管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

八、重大危险源管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11

九、施工组织设计及方案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„12

十、项目文明施工管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

十一、安全防护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19

十二、安全资料管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21

十三、应急救援预案及演练„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24

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编制说明

为了不断提高施工现场安全管理水平，保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展，实现安全标准化管理的各项目标任务，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等有关法律、法规、标准、规定，结合我公司实际情况，制定本手册。对于本手册未涵盖的内容，依据有关法律、法规和相关标准、规程执行。

本指导手册自颁布之日起执行。

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5000万-1亿元的工程为2人； 1亿元-2亿元的工程为3人；

3、1亿以上的大型工程应设置安全总监，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

（三）、项目组织机构必须以公司红头文件形式任命下发，项目存档备查；关键岗位必须持证上岗。

（四）、组织体系以组织机构图形式表现，在项目现场会议室上墙公示。

三、项目安全生产岗位职责

（一）、项目经理安全生产职责

1、项目经理是项目安全生产

6、发生因工伤亡或未遂事故，要保护现场，立即上报并接受事故调查处理。

（五）、班组长安全生产职责

1、认真贯彻执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、定期组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品。

3、作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及对作业环境进行安全检查，保证安全警示标牌按规定设置，标识方法和内容准确完整，消除事故隐患，确保在安全状况下进行施工。

4、安排生产任务时，同时安排安全生产工作，作业中随时检查安全技术交底落实情况。组织班组开展安全活动，做好班前讲话。每周组织一次班组安全生产会，对本周安全情况进行讲评，布置下周安全工作。不违章指挥，冒险蛮干。

5、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现隐患及时解决，不能解决时要及时上报项目施工员或项目经理。

6、负责做好新工人上岗前安全教育和交底工作。

（六）、作业工人安全生产职责

1、认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业。

2、自觉遵守安全生产规章制度，严格按照操作规程和安全技术交底的要求进行作业。

3、正确佩戴和使用个人防护用品。

4、爱护各种安全设施，未经领导批准，不得随意挪动拆除安全设施。

5、接受安全管理人员的监督，积极参加安全教育和安全生产活动。

6、有权对不安全作业提出意见，并拒绝违章指挥。

（七）、分包队伍安全生产管理职责

1、劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用。

2、分包队伍必须提供与工作相适应的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核证和特种作业人员操作证的原件并留存复印件。

3、签订分包合同和安全生产管理协议，明确双方的责任和义务。

四、安全投入管理制度

（一）、说明

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费用限额报账制，纳入项目统一管理。超额部分分包方自理。

（五）、联营合作项目安全费用的管理

1、合同管理

在与联营合作项目签订合同（协议）、安全生产管理协议时，必须明确安全费用的提取和使用相关内容要求。

2、安全费用的提取

安全费用按项目资金（含预付款）到位比例提取，具体数额在双方协议中明确，但总的额度要满足本规定

上级主管部门领导、公司领导、项目经理、各部门负责人、安全员、项目班组长等。

（二）、定期检查

1、检查的主要内容

安全责任制落实情况，项目安全管理情况。

2、定期检查要求

（1）、项目经理每月带队检查四次，每周一次。（2）、专职安全员每天对项目进行安全检查。

（三）、季节性、节假日检查

1、包括节假日加班及节假日前后安全生产检查以及冬雨季施工安全检查。

2、检查人员主要是：项目经理、施工员、安全员和项目班组长。

（四）、安全检查记录与隐患整改

1、安全检查记录

（1）公司安监科以及公司领导及上级主管部门到项目检查，对存在的隐患应下达书面整改通知单并明确反馈日期。

（2）项目部的安全检查可参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的内容和水利、交通等行业检查标准执行，用其评分表。

（3）各类经常性检查及季节、节假日检查可记录在相应的“施工日志”上。

（4）项目安全员、项目班组长的检查记录在“项目日巡回安全检查记录本”上，重大事件记录在安全信息周报上。

2、隐患整改、复查

（1）检查中查出的安全隐患应下发“隐患整改通知单”，指定整改责任人、整改措施、时间、复查人员，以督促整改消除隐患。对有可能发生事故的隐患，检查人员应责令停工，立即整改。

（2）被检查的项目收到“隐患整改通知单”或“停工通知单”应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。

（3）检查人员应及时对隐患整改情况进行复查，签署复查意见，复查人员要签名，整改合格才能销案。如整改不合格，应责令被查项目暂行施工继续整改，并对相关责任人按公司安全处罚规定予以处罚。安全检查和隐患整改复查记录应存档备查。

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工程开工或阶段性施工开始前，项目经理部根据活动、项目特点、管理水平、资源配置、技术装备能力、外部条件等识别潜在事故和应急情况，控制潜在事故和可能引起人员、材料、装备、设施破坏的紧急情况。如：火灾、坍塌、物体打击、起重伤害、机械伤害及自然灾害等。

(三)、应急响应

1.发生事故或紧急情况时，现场负责人立即按应急计划(预案)处理，保护现场，迅速逐级上报企业有关部门，企业有关部门报同级应急领导小组。应急小组和企业有关部门接到事态信息后，须马上了解情况判断后果，决定处理方法。必要时，应采取避让、疏散、报警、救护、封闭、洗消、切断和隔离危险源等措施，防止损害扩大。

2.发生事故后，在最短时间内寻求第三方(如消防队、抢险队、119、120急救)援助和救护，并按法定程序报政府主管部门进行事故处理。应急小组负责在紧急情况发生时，协调处理紧急事态，组织事故善后工作。小组负责人负责召集应急和事故处理工作会议，确定对策，统一对外联络，调配所须各项资源，确保应急工作有序高效。

3.企业有关部门对应急准备和响应计划(预案)每年至少进行一次有效性评价，提出修改意见。当活动、产品、服务或外部条件变化时，应及时修订应急计划(预案)。

(四)、善后处置

应急领导小组应安排专人会同相关部门负责组织事故的善后处置工作，包括人员安置、补偿，征用物资补偿等事项。尽快消除事故影响，妥善安置和慰问受害及受影响人员，维护社会稳定，尽快恢复正常施工。

(五)、保障措施

5.安全文明生产管理标准 篇五

为进一步加大“安全环境”要素的推进力度，提高矿井安全质量标准化水平，实现安全质量标准化及文明环境创建向全过程、全方位达标提升。按照采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度七个专业达一级标准，特制定安全质量标准化及文明生产环境创建考核办法。

一、实行安全质量标准化结构工资的范围

采煤区、保运区、运输区、通风区、机电科以科、区为单位考核；掘进区、修护区以队为单位考核，与单位干部按比例挂钩。

二、成立安全质量标准化检查验收领导小组

安监处负责组织安全质量标准化检查、验收、考核，实行月度旬查，各专业科室密切配合。

组 长：方煜明 高明亮

（一）采煤组

副组长：鲁金海 马 伟

成 员：张 超 杨 永 周同光 李 广 李保军

（二）掘进组

副组长：胡开芹 刘召义

成 员：顾跃文 赵晨光 刘长久 余成亮 李正平

（三）机运组

副组长：郭伟华 刘 尚

成 员：王 肃 杨立峰 刘贵林 孙和杰 程大志

陈家香 余加远

（四）通修组

副组长：欧阳林超 汪宝成 成 员：夏效忠 欧 杨 胡 海

三、各专业安全质量标准化考核标准

（一）必备条件

必须在完成考核计划的前提下。

（二）考核目标

1、采煤专业：综采预备区区、炮采区、综采区，一级；

2、掘进专业：掘进一区、掘进二区、修护区，一级；

3、机电专业：机电科、保运区、选煤厂，一级；

4、运输专业：运输区，一级；

5、通防专业：通风区，一级；

6、防治水专业：地测科，一级；

7、调度专业：安全生产信息中心，一级。

（三）设立安全质量标准化否决项目

当单位出现否决项目时，除按有关规定进行处罚外，当月安全质量标准化降一级，否决项目如下：

1、月度内发生轻伤及以上人身事故的；

2、发生二类及以上非人身事故的；

3、瓦斯超限事故的主要责任单位；

4、被挂红牌、老虎牌的单位（掘进以队为单位）；

5、单位出现严重及特别严重“三违”行为的；

6、无计划停掉电、电气失爆、井口坠物、主运轨道放大滑（放飞车）；

7、未完成月度环境整治计划的；

8、发生机械事故影响正常生产8小时及以上的。

（四）各专业计分办法

1、采掘专业考核分数为100分，工程质量占60%，文明环境占40%，修护区单项工程（月度修复工程量20米、旬10棚）；工程质量占60%，文明环境占40%，给予考核；机电、运输、通风、调度、防治水均按集团公司安全质量标准化下发的检查表考核，均为100分。

2、月度矿组织的综合达标旬检查得分占60%，平时的动态检查得分占40%。

（五）创建保障

矿按月下达单位安全质量标准化创建计划和环境整治计划，明确创建目标；各单位文明生产责任范围，由安全生产信息中心界定，并在矿网页上公布。

生产及辅助单位每月25日前，必须将下月安全质量标准化创建计划报安监处，否则按安全质量标准化不达标论处。基层科区要结合自身实际，积极开展安全质量标准化创建活动，完善安 3 全质量标准化创建月度规划、目标措施，并确保计划的有效实施。同时将基层月度安全质量标准化创建规划、目标措施作为月度考核的依据。

四、安全质量标准化切块工资

从浮动工资中切除，采掘单位职工800元/人，正职1500元/人；辅助单位职工500元/人，正职1000元/人；副职（含队长）、一般管技（含副队长）按0.8、0.6系数执行。

五、安全质量标准化浮动工资扣除

（一）采煤、掘进（含修护）

工程质量达到标准工程、优良品工程返还切块工资；合格工程扣减职工、正职切块工资50%；不合格工程扣除职工、正职切块工资100%。（掘进、修护以队为单位考核，出现问题时，单位正职、包头干部、队长按100%挂钩，其他管技人员按50%挂钩）

（二）机电（保运）、运输、通风、洗煤厂

单位月度检查考核得分在90分以上的，返还切块工资；单位月度考核得分在85-89分，扣除职工、正职切块工资50%；单位月度考核得分在85分以下，扣除该单位所有人员切块工资100%。

（三）调度、地测防治水

以集团公司检查考核为准，落实奖罚。

六、精品工程创建标准及考核办法

（一）优质标准峒室（含机电峒室、药库、泵房等）创建标准

1、在优良品的基础上创建优质标准峒室。

2、峒室内各类设备完好率必须达到100%。

3、峒室入口处必须悬挂醒目的“非工作人员禁止入内”牌，有高压设备时，必须在明显的地方加挂“高压危险”字样警示牌（蓝底红白字）。

4、电缆不能悬挂在风水管上，必须敷设在管子上方，并保持0.3米以上的距离。动力电缆吊挂间距50mm，通讯监测信号电缆吊挂间距50mm，并保持吊挂一条线。

5、设备干净、上架排列一条线，标志牌及各类图牌板绘制规范醒目，标注名称、数量及维护人姓名。

6、检修正规、有完整的备查记录。

7、峒室地坪铺设平整，墙壁、拱顶刷白。达到亮、美、精标准。

8、室内照明充足，规格一致、排列整齐。

9、电气设备外壳无变形、锈蚀，设备整洁，油漆无脱落。同一部位的螺母、螺栓规格一致，接地装臵零部件完整齐全，标志明显，闭锁装臵可靠。

10、硐室内不存放无关的设备和物件。

11、在质量标准化工作中有创新点。

（二）优质标准掘进工作面创建标准

1、在优良品基础上创建优质标准掘进工作面。

2、必须达到“掘进巷道16线质量管理法”及“一巷五点” 5 的标准要求。

即：支架帮腿一条线、中腰线一条线、棚子撑棍一条线、标志牌板一条线、轨道铺设一条线、电缆吊挂一条线、管线吊挂一条线、拉线喷浆一条线、风筒延接吊挂一条线、信号照明一条线、水沟挖砌一条线、隔爆水袋一条线、物料码放一条线、工具存放一条线、备用品配件一条线、宣传牌板一条线。必须有规范的材料堆放点、火工品存放点、工具点、设备点、牌版点。

3、环境标准。

巷道保持干净整洁，无浮煤、无浮矸、无粉尘飞扬、无杂物、无积水、无淤泥、轨道无超过规定的高低差、内外错、道木整齐有反光标志、螺丝齐全规范；管线、风筒编号管理、无落尘；材料码放整齐、安全间距符合规定；各类牌板、标语统一规格、统一字体、悬挂成线、醒目美观、排列整齐。无视觉污染，有质量标准化创新意识。

（三）优质标准采煤工作面创建标准

1、在优良品的基础上创建优质标准采煤工作面。

2、必须达到“采煤16线质量管理法”及“一巷五点”的标准要求。

即：支架一条线、运输设备一条线、煤壁一条线、电缆（管线）吊挂一条线、信号照明一条线、支架仪表一条线、操作把手（三用阀）一条线、排水水沟一条线、架间喷雾一条线、挂梁平直一条线、标语牌板一条线、工具摆放一条线、回柱放顶一条线、承载支柱支 6 设一条线、备用品配件一条线、宣传牌板一条线。必须有规范的材料存放点、火工品存放点、工具点、设备点、牌版点。

3、两巷管理：巷道宽敞明亮、畅通无阻；管线编号、吊挂平直无落尘；巷道无浮矸、无浮煤、无积尘、无淤泥、无积水、无杂物；材料码放整齐划一，安全间距符合规定，牌板悬挂醒目美观，喷雾设施标准化，无视觉污染现象。

4、工作面内部：支柱成排上线，有反光标志；煤壁直、链板机直、浮煤清理干净、老塘挂笆合理上线、上隅角充实。

（四）优质标准线（含大巷、轨道、皮带运输等）创建标准

1、在优良品的基础上创建优质标准线路。

2、必须符合：照明齐全一条线、管线整齐一条线、轨道平直一条线、水沟盖板一条线、标志牌板一条线；无浮煤、无浮矸、无积尘、无积水、无淤泥；轨道无超过规定的高低差、内外错、无阴阳道、道板整齐且有反光标志；净化、喷雾效果好；隔爆水袋吊挂整齐、编号管理。

3、运输线路五小电气管理规范化，防护设施齐全，水沟畅通，无淤泥积水，盖板齐全。

4、路标清晰美观（包括避灾路标）、安全标语醒目、安全标志牌板齐全。

5、皮带系统要求环境整洁、管线上无浮尘、设备挂牌留名、架下清理彻底。并保持吊挂一条线、运行不跑偏、照明一条线、信号齐全、安全设施灵敏可靠。

6、电缆吊挂要规范，要设臵线标并美观。

7、开关上架、小电上板、按钮上锁、勾头上帮、整齐划一。

8、电气设备和机电设备保护装臵完善、设备上无落尘、各类设备完好率达100%。

七、安全文明环境整治范围划分 采煤：

1、风巷口起至上出口、机巷、料场、家俱房，机巷所属出煤系统及进出料系统范围。

2、所使用的小眼上、下口周围20米，所属硐室及机电设备、管线和液压泵站周围20米范围。

掘进：

1、从采区车场起至掘进工作面和所属出煤系统及卸载煤眼上、下口周围20米范围。

2、所属硐室及机电设备、管线、料场、工具箱。保运：

1、所属机电硐室及通道两头门前5米（包括风门设在两头出口处）、设备、管线。

2、所属采区运煤巷至煤眼上口（含联巷）。

3、矿指定回收材料堆放带。运输：

1、副井上下口南、北门，候罐室通道、上下口打点室。

2、井底车场所属范围及人行车停车场。

3、运输大巷（包括大巷水沟盖板日常维护，对烂、掉的进行更换处理）、装车线、轨道上山、下山及车场（双轨）部分。

4、所属硐室及机电设备、管线。

5、各采区人行上山及设备硐室周围10米。

6、地面排矸系统。通风：

1、各采区风门、封闭墙、挡风墙、栅栏前后10米范围。

2、井下炸药库及通道、消防库；各采区通风设备（风筒、监控线、监控分站、测风站）。

修护：

各采区人行，非采、掘、机、运、通、保等各单位范围以外的区域及硐室，主运大巷水沟清挖、修补（含矿上安排的区域）。

八、安全文明环境检查处罚标准

安全文明环境整治期间出现以下问题，要按照标准处罚到承包范围内的责任人（班长、队长、分管区长、单位主要领导）。

（一）井下巷道内发现有拳头大小矸石、煤块，塑料袋、塑料瓶、塘材等零星杂物，每个罚50元；有淤泥、杂物、积水、浮矸、浮煤堆积每处罚100元，积水影响行人每处罚300元，一处大便罚50元，卧铺每处罚100元。没有按规定建立小沉淀池的罚单位主要领导及队长各100元，没有及时清理、淤满造成巷道积水，每次罚款200元。

（二）材料、设备不按规定地点码放整齐，每处每次罚50 9 元；相同类型设备或材料堆放超过三处者每处每次罚100元；黄沙、水泥等不入料池的每次罚100元，管理单位不设标准料池的每次罚款300元；承包范围内环境卫生差，每处每次罚300元；设备材料等未按规定时间回收升井的，每件每次罚100－200元。

（三）人为改变水流方向、水沟不畅通、造成巷道积水或水患严重的每处每次罚500元。

（四）打点硐室、机电硐室、操作硐室、泵站、人行联巷（通道）内存放有与本岗位不符的物件等，每处每次罚200元。

（五）风水管路“跑、冒”每处每次罚50元，未按规定时间修好，每处每次罚100元；管线吊挂不标准，每处每次罚50元。

（六）下山皮带用水冲刷浮煤或任意放水跑水，每次罚300元。

（七）安全标志、路标、标志牌及备件图牌板，悬挂位臵，必须清晰完好，醒目，标准，否则每块每处每次罚100元。

（八）大巷水沟缺盖板掀开不盖，缺、烂、掉、不牢固，每块罚50元。

（九）灌浆、打钻处及后路造成跑浆、积水、淤煤、水沟堵塞不畅的每处每次罚责任单位500元。

（十）新砌或扒风门墙、封闭墙、栅栏结束后有杂物、矸石、老料等没有清理打扫干净，每处每次罚责任单位500元。

（十一）修护茬口15米以外已修护地段，治理巷道从末端20米以外已治理地段有杂物、待用料、材料未归类堆放、散乱、环 10 境卫生不达标，每处每次罚100元，堵水沟造成水沟不畅通有积水罚单位500元。

（十二）井口20米以内及灯房、便携仪发放区域每发现一个烟头，罚1000元。

（十三）各单位承包范围内后路的改棚、卧底、调道，挖打疏通水沟自行承担。

九、检查办法及要求

（一）综合检查、动态检查采、掘、修每旬各1次，机电、运输、通风、保运、选煤厂每月1次。

（二）检查表使用集团公司统一印制的评分标准。

（三）每次检查，由各科科长负责召集，任何人不得缺席（无故不参加检查的，每次罚款100元），检查后签字、定级，并将检查结果周报公示（检查表保管存档备查）。

（四）发现有弄虚作假，徇私舞弊的，给予责任者100元／次。

6.安全文明生产管理标准 篇六

三六三医院住院大楼工程为全现浇框架结构，地下2层，地上17层，建筑面积35531㎡。基础为筏板基础。本工程位于成都市武侯区倒桑树街108号。

我公司经中标承担工程施工任务后，把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。

二、标准化文明工地施工概况

项目部自进入施工现场起，严格以《建筑施工安全标准JGJ59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、本工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，砖砌临时施工围墙240厚，墙面抹灰并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。

2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施：

1）场内所有场地全部硬化，采取有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池；

2）现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房；

3）临时设施、积聚设备，建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅；

4）建材堆码归类整齐，并设有标示牌；

5）场内除有固定绿化带外，还有可移动性绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。

3、为了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，特增设了饮水区和民工娱乐室；为避免环境污染、防止火灾隐患，场内还增设了民工吸烟点。

4、防尘降噪方面：

1）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；汗水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康；

2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘；

3）为贯彻执行成都市人民政府“成办发[2004]2号”文件，不使用袋装水泥；

4）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等）

5）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工严格《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、临电规范（JGJ46-88）、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001、J84-2001）、167号国际公约（施工安全与卫生公约）的要求实施管理。

1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确《建筑施工安全检查标准》，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于深基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门绘制了危险点（源）控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。

2、工会配合现场工长和安全员，举办安全、文明施工专栏（月刊），宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。

3、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。

（三）抓组织落实，做到责任明确

项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。

1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。

2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等；

工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。

3、在具体施工中，坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中的《文明施工检查平分表》进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。

（四）抓制度落实，做到任务明确

为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订，为项目部开展创标化活动提供了前提条件。

（五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为

在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施：

1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》，引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。

2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到：

（1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清；

（2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物；

（3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机

设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按JGJ30-2001、J84-200

1及临电施工组织设计的要求实施，本工地的临电系统采用TN-S系统《三相五线制》。在临时设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，对办公室一律实行门前三包，办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证现场环境清洁卫生。

3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下，边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。

（六）敢于投入是创建文明工地的保证

根据工程项目需要，购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化，本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约150万元，为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。

成都市第三建筑工程公司

三六三医院项目部

2007年3月22日

安全管理目标

为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本安全管理目标。

1.伤亡控制指标

1.1死亡事故为零；

1.2重伤事故为零；

1.3轻伤事故频率不超过%。

1.4措施：

1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

2.安全达标

2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；

合格率100%，不合格率为零。

2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。

2.3新工人教育达到100%。

2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。

2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。

2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。

2.7各项合同签定率达到100%。

2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。

2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。

2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员同志负责日常监督检查。

2.9.3第2.4条由项目电气负责人同志负责日常检查整改。

2.9.4第2.5条由项目设备负责人同志负责日常检查整改。

2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。

2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员、同志负责监督办理。

3.文明施工目标

3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。

3.2施工现场各种标牌、达标率100%。

3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。

3.4材料堆放整齐率达到100%。

3.5生活设施专人负责率达到100%。

3.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。

3.7措施：

3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为

同志。

3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。

3.7.3每月进行文明施工安全大检查。

3.7.4力争创省、市安全文明施工示范工地。

7.安全文明生产管理标准 篇七

建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全, 有效地遏制重特大安全事故的发生, 确保建筑施工现场作业人员的人身安全, 创造文明施工和谐的生活和工作环境, 是落实“三个代表”中代表最广大人民群众根本利益的最有力和最具体体现, 故应把建筑施工安全问题, 放在建设行业最高点、最紧要的工作来对待。坚持施工安全无小事, 把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望, 作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。

目前, 建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转, 建筑施工安全极其严竣;安全生产基础比较薄弱, 保障体系和机制不健全;部分生产经营单位安全意识不强, 责任不落实, 投入不足;安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。对待施工安全掉以轻心, 部分建筑施工现场, 未能很好贯彻落实国家的有关建筑施工安全的规范, 也一直存在重工程质量、轻施工安全、轻文明施工;重经济效益、轻安全保障, 抱着侥幸心理对待建筑施工安全的被动局面。下面结合本人多年的工作管理经验总结了如何加强和创新安全文明管理, 以创现代文明标化工地, 创建精品工程建设。

1建筑安全价值及效益分析

安全需要投入, 安全也带来效益。在建筑施工过程中, 安全不仅带来含价值因素的经济效益, 还带来包含非价值因素 (健康、安定、幸福等) 的社会效益。安全具有两大基本功能:

(1) 直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤, 实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能;

(2) 保障劳动条件和维护经济增值过程, 实现间接为社会增值的功能。

2加强安全文明管理与创新

2.1 加强建筑企业安全文化建设

安全文化是指人们对安全的理解和态度, 或是处理与风险相关的模式和规则。对企业来说, 它是指一个组织对于安全和健康的价值观、期望、行为模式和守则。安全文化是企业安全管理的基础, 对企业的成功与否影响极大。为了建立安全文明的施工现场, 建筑企业必须清醒地认识到安全管理目标与企业经营目标的一致性。建筑企业要做好安全文化建设, 必须做到以下几点:

(1) 始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 牢固树立“以人为本, 关爱生命”的思想, 切实落实“管生产必须管安全”的安全生产责任制, 深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法规;

(2) 培育团结协作、敢打硬仗的团队精神, 积极倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范, 积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序;

(3) 建立和完善企业教育和培训体系, 不搞形势, 不走过场, 定期进行安全法律法规学习, 对员工的安全教育常抓不懈, 有针对性地开展安全操作技能培训和竞赛, 使每一位员工真正掌握安全知识、增强安全意识;

(4) 建立一整套激励和约束机制, 包括安全奖励机制、人文关怀机制、员工福利机制、安全考核机制、安全曝光机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制等。

2.2 建筑施工安全管理模式创新—安全定置管理

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究, 使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以完整的信息系统为媒介, 以实现人和物的有效结合为目的, 通过对现场的整理、整顿, 把生产中不需要的物品清理掉, 把需要的物品放在规定位置上, 使其随手可得, 促进生产现场管理科学化, 达到高效生产、标准化生产、安全生产。建筑施工安全定置管理包括分析、设计、组织、实施、检查等内容。

分析研究是建筑施工安全定置管理的基础性工作, 也是使定置管理更加科学、合理的关键性工作, 深入施工现场, 应用工业工程学方法, 对生产工艺、设备、工具以及人、物与场所的结合状态、信息流动状态等进行研究。在掌握施工现场第一手资料的基础上, 对施工现场系统各要素进行优化配置设计, 并设计出施工安全定置图。根据所设计的建筑施工安全定置管理方案和定置图, 对施工现场系统实施定置调整与整改, 同时加强实施过程与效果的检查和考核。

2.3 安全文明施工保障措施

2.3.1 建立健全安全生产保证体系

项目经理出任组长, 由各专业工长、班组长、专兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目部设专职安全员一名, 有权因安全问题责令某分部分项整顿安全, 各施工班组长兼职安全检查监督员见图1。

2.3.2 制定安全生产管理制度

(1) 执行安全交底制度, 施工作业前, 由工长向施工班组作书面的安全交底, 施工班组长签字, 并及时向全体操作人员交底。

(2) 执行施工前安全检查制度, 各班组在施工前对所施工的部位, 进行安全检查, 发现隐患, 经有关人员处理解决后, 方可进行施工操作。

(3) 加强对施工人员的安全意识教育, 提高自我防护意识, 进场前对职工进行安全生产教育, 以后定期与不定期地进行安全生产教育, 加强安全生产、文明施工的意识。

(4) 建立安全生产责任制, 定期组织安全生产大检查, 建立安全生产评定制度, 根据安全生产责任的规定进行评比, 对安全生产优良的班组和个人给于奖励, 对于不注意安全生产的班组和个人给于批评, 甚至处罚。

2.4 安全生产合同制管理

每一位进场工人, 及时对其进行进场安全教育, 除发放安全知识手册外, 还将与其鉴定安全生产责任合同, 使每一位经常工人都明白, 凡属违反安全操作规程而引起的安全事故, 均由其本人承担主要责任, 使人们能够提高警惕, 把安全生产常记在心。项目经理部还将与每一位安全人员签订安全责任合同, 以利本工程所有参加人员都能将安全生产意识大大提高一步。

2.5 环境保护及消防管理

(1) 遵守国家、省市有关规定, 采取有效措施, 控制施工现场的各种粉尘、废弃物等等。

(2) 进入施工现场的车辆, 应做到清洁出场, 不污染马路。散装水泥桶水泥出口有防水泥飞扬措施, 在散装水泥周围用砖墙围护, 墙面粉光刷白。

(3) 现场建立消防管理制度, 成立消防领导小组, 要有专人负责。落实消防责任制和责任人员, 建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、管理到位。

(4) 定期对有关人员进行消防教育, 落实消防措施。

(5) 临时设施按消防条列有关规定搭设, 做到标准、规范。

(6) 办公室、仓库、宿舍、食堂、总配电按规定设置, 设置灭火器和消防砂箱。对违反消防条列的有关人员进行严肃处理。

3创建文明标化工地树立良好形象

施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定, 在项目部内成立创文明标化工地领导小组, 由项目经理任组长。领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各项事务的协调。制定本项目部开展创文明标化工地的有关规定, 各项工作应落实到人, 使职工明确各自的职责, 各项工作的开发应做到有计划、有实施、有检查。项目部配备专职安全员, 每个施工班组设兼职安全员一名。本项目将列入公司创优工程计划及创市文明标化工地计划, 公司质安科定期派员到项目部检查、指导。

3.1 创标化工地, 确保安全生产

3.1.1 安全管理

建立安全管理制度 (安全生产责任制, 安全教育制度, 安全设施验收制度, 安全检查制度) , 使项目部内各级人员都明确自身的安全生产职责, 在项目部内形成安全管理网络。新工人或变换工种的工人必须接受三级安全教育并签名。各分部分项工程施工前, 应制定详细的安全技术措施, 并由专职安全员组织进行安全技术交底, 交底到施工班组的每一个人。特种作业人员必须持证上岗, 中、小型机械操作工, 应由企业组织的考试合格取证后方可上岗。坚持班前安全活动, 班组在上岗前进行上岗交底, 上岗检查, 上岗记录的“三上岗”和每周一次“讲评”班前活动制度。教育职工遵守纪律, 并且制定有关的奖惩规定。

3.1.2 施工临时用电

施工临时用电采用三相五线制。生活区域的线路不得与施工用电相混合。所有用电线路实行三级保护, 施工用电统一由总配电箱用分配电箱接出, 所有机电设备必须设置三级配电两级保护。一机、一闸、一箱、一保护及接地装置, 并要明显分开“动力”、“电焊机”等使用插座。施工现场设工地用电管理负责人, 负责各种机电设备的管理, 对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底, 并检查、监督工地用电安全。

3.2 质量控制手段及创优保证措施

3.2.1 工程质量目标

单位工程必保优良, 十大分部工程必保优良。

3.2.2 质量控制手段

(1) 建立合格的工程项目质量保证体系, 明确项目经理为工程质量第一责任人。在工程项目设置专职质量员, 实施质量控制, 提供组织保证。

(2) 实行目标管理, 将工程总目标分解成各施工阶段的质量目标。要确保各分部工程的质量达到优良。

(3) 开展质量管理小组活动, 做好质量预控;结合项目管理实践, 成立工程管理小组, 围绕工艺改革、新技术推广、现场管理实践等方面, 运用企业质量管理思想和方针, 渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定、质量缺陷调查分析、制定对策、措施实施、效果检查、总结提高等一系列质量管理方法, 对质量管理点和工序控制点实行预控, 把质量缺陷消除在施工形成过程中, 使每通过一次循环, 质量缺陷均明显减少。周而复始, 不断进行P、D、C、A循环, 工程质量不断改进, 不断提高, 使各个分部达到一次成优。

3.2.3 实行全过程控制

(1) 认真编制施工组织设计、施工方案、做好技术交底。

(2) 严把材料质量关。材料要符合国家规范标准 (含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。严格把好原材料进场抽样检验和试验、过程抽样检验和试验及最终抽样检验和试验三个关口, 严格控制部合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中, 严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准。以此来规范项目部施工行为, 强化过程控制, 工程资料与工程进度完全同步, 确保工程如期完工。

3.3 创优保证措施

(1) 认真编制项目质量计划和施工组织设计。

(2) 严格控制各种半成品进场, 需持厂家出场合格证, 再经有关抽查送质检站检测合格方可投入使用。

(3) 针对每个分项工程都需要经过专业监理工程师检查合格后方可进入下个工序。

(4) 施工时安排大量人力做好现场保护。

3.4 成品保护措施

工程采取流水作业, 交叉施工, 各工序之间相互制约、相互影响, 要保证工程的整体质量, 就必须确保各工序的质量, 而各工序及各工序间成品保护的好坏直接影响到工序质量的好坏, 因此加强成品保护是保证整个工程质量的关键。为此, 我们将采取如下措施:

(1) 编制作业计划时, 既要考虑工期的需要, 又要考虑相互交叉作业的工序之间不至于产生较大的干扰, 以满足成品保护的需要。

(2) 成立项目产品保护小组, 组长由主管生产的项目副经理担任, 组员由两名工程技术管理人员和六名操作工人组成。

(3) 过程产品要在检验前, 由该工序的作业队负责人组织保护;工程产品检验后, 则由成品保护小组负责保护, 待有作业队伍进入, 由该作业队伍负责人组织保护。

4结语

综上所述, 建筑施工安全文明管理是一个复杂的系统工程, 它不仅涉及社会科学领域, 与自然科学更有着不可分割的关系, 企业管理、施工组织、工艺工序方法、材料、机械及设备等等都密切相关。因此, 在施工生产中, 必须坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 做到标准化生产、高效生产、安全生产、文明生产, 以提高建筑施工安全文明管理水平, 创现代文明标化工地。 [ID:5498]

参考文献

[1]建筑工程安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社.

[2]GB/T50326-2006, 建设项目工程管理规范[S].

8.安全文明生产管理标准 篇八

关键词：施工现场；安全；文明

1.引言

目前，施工文明关乎企业生存，管理人员如果忽略了文明施工的重要性，就容易带来不必要的麻烦。因此，施工单位有必要加大文明施工的宣传和教育的力度，使得人人都积极参与文明施工，从而使得企业的文明施工管理迈上一个新的台阶。

2.建筑施工管理中文明施工的重要性

第一，有利于提高企业竞争力。大部分的建设单位在进行招投标之前，都会去施工工地进行实地考察。如果企业具有科学的管理，整洁的现场，良好的秩序，就肯定会给建设单位留下好的印象，以便进一步得到建设单位的肯定，获得机会，这就是对企业竞争力的无形的加大。

第二，有利于提升管理水平。在现场施工管理中，每支队伍都必须具备一定的文明施工意识，并贯穿于施工过程的始终。文明施工还可以加快施工速度，保障施工质量，节约成本，在保证质量和安全，合理合法的情况下，使得企业效益达到最大化，保证企业获得更多的经济效益。

第三，有利于促进和谐社会发展。在建筑施工过程中，进行文明施工，可以有效的保证生产安全和产品质量，同时可以对施工过程中的各种矛盾都意义调节和解决，可以有效减少施工对居民生活的影响和破坏，营造出良好的施工环境，才能保证工程建设的优质高效进行，使得企业进步和社会和谐发展得到同步的进步。

3.现今建筑施工现场的管理存在的问题

3.1建筑施工单位对安全施工不重视

企业领导的安全意识淡薄，只关注经济利益，没有认识到安全管理施工的重要性，忽视安全管理。建筑施工企业不够重视生产安全，主要表现在：（1）安全监督人员少、身兼几个岗位，导致安全监督岗位形同虚设不具备作用；（2）监督员的专业能力不强导致对安全的监督不够；（3）建设单位将用于安全生产的投入转化为自身的利润；（4）建设单位一般很少进行安全監察，而只是为了应付上级；（5）疏散控制导致安全措施对于企业形同虚设。

3.2法律意识淡薄

在建筑施工现场，某些施工单位没有按照规定进行方案设计，安全教育也都是走过场的形式主义。施工现场存在着不合适的施工方案以及安全技术方案等，这些都容易造成安全隐患。再者施工现场的脚手板上经常会放置很多杂物，而脚手板的材料很多不牢靠或者是材料差，这些都是重大事故的诱因。

3.3安全监管控制投入不够

建筑施工单位为保证项目成本，致使投入到施工现场中的安全管理费用和安全保障设施少。这极易导致建筑施工过程中安全事故频频发生，对建筑施工地造成非常坏的影响。有的施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制的投入力度不够，没有针对施工人员进行建筑工程安全教育，使得建筑工程现场施工过程中存在违规施工行为，为建筑工程现场带来了安全隐患；有的施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑工程现场安全管理无标准或者不符合标准；还有的建筑工程监理单位并未能严格履行现场监理职责，玩忽职守等。

3.4缺乏严格的施工现场监管

劳动密集性是施工现场的特性，而从事人员文化程度的参差不齐，劳动者又较多，让施工现场的管理会比较困难。而在施工现场上材料和施工工具的随意乱放、施工计划和步骤缺乏合理的科学依据、不符合规定的随意操作现象等都屡见不鲜，还有施工人员之间随意搭配，没有协同合作的精神，而现场更没有严格的纪律管理此类现象。

4.加强施工现场安全文明施工管理的举措

安全文明生产人命关天，安全责任重于泰山。我们需要做的不仅仅是对于施工人员的宣传、教育和培训，更重要的是将安全文明施工植入到每个相关人的脑海中去。

4.1加强安全教育

可以通过开设民工学校，加强这些员工安全意识和自我防护意识的培训，丰富施工人员的建筑基础知识和安全施工知识。尤其是对于新人，在变换工种和引进新技术、新设备时，要对其进行必要的安全教育，严禁未进行教育的人员上岗施工。同时，还要加强对安全管理人员的安全生产规范和安全知识教育，提高安全管理人员的安全知识水平，增强其指导和监督能力。

4.2完善安全管理责任制

依据国家相关的施工安全规范条例来制定相关施工安全规章制度，然后将此规章制度在建筑工程施工现场进行全面、广泛的宣传，同时安排相关的管理人员严格的实施安全管理工作。这样一来我们就可以将安全管理责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效地控制建筑工程现场安全，将安全隐患扼杀在萌芽阶段。为此，我们将定期或不定期的对各个建筑施工现场进行相关的安全技术资料、安全技术设施、安全措施进行检查，以便及时发现施工过程中的不正确、不安全因素，提出修改意见和改正措施。我们需要不断地总结和学习安全生产方面的先进管理经验。对检查中的安全隐患及时处理，防微杜渐。现场了解安全管理、安全技术、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患进行进一步的处理。

4.3加强施工现场的安全管理

众所周知，安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因为在施工现场上是多工种交叉进行，又多是露天高空作业，在这样的环境下，施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素，这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全。因此，我们必须要有创新的精神，打破传统观念的束缚，一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时，要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。要想做好安全工作必须注意以下几点：（1）承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。（2）建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。（3）建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。（4）明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。（5）加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。（6）开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。

4.4建立信息化的安全动态管理模式

信息化的安全动态管理模式指基于信息技术及计算机技术的基础上，建立工程项目动态管理平台。基于这个工程项目的动态管理平台系统，可以结合实际工程进度很方便地调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因沟通或技术和措施而引起的安全隐患；可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中不同阶段的安全重点信息及时准确地传达给各部分施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。安全动态管理模式的实现，实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。

5.结语

做好工程现场危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，提高全员安全意识，充分发挥工程监理的现场职责，强化HSE相互观察和安全监督检查，确保施工现场安全时刻处于“在控和可控”状态，做到事前抓安全，才能有效避免各类事故，促进工程项目的安全高效运行。

参考文献：

[1]蔡木生.建筑工程施工现场安全监督管理的研究[J].科技创新与应用.2014（20）

[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（03）