2022年度煤矿综合治理目标管理责任书

2024-10-04

2022年度煤矿综合治理目标管理责任书（共10篇）

1.2022年度煤矿综合治理目标管理责任书篇一

2009年度社会治安综合治理目标管理责任书

为了进一步落实社会治安综合治理领导责任制，维护全市改革、发展、稳定大局，根据《省社会治安综合治理条例》和市委、市政府《关于实施社会治安综合治理领导责任制及“一票否决权制”的规定》以及市委办、市政府办《关于深入开展平安建设，全力打造和谐城市的意见》，市直机关市综合治理目标管理责任书的相关内容，结合我单位实际，特制订二○○九年度社会治安综合治理目标管理责任书。

一、组织领导

1、本责任书由局与公司签订，各单位为局的二级治安责任区，其党政一把手为责任区的第一治安责任人，分管政法综治工作的党政领导为第二治安责任人。第一治安责任人对本责任区的社会治安工作负总责。

2、各治安责任区的党政组织要坚持科学发展观，把社会治安综合治理工作列入年度计划，纳入重要议事日程，每季度专题研究一次，及时解决综上所述治工作的困难和问题，重要问题、重大行动第一责任人应亲自过问、亲自抓。

3、各单位社会治安综合治理领导机构及其办事机构健全，人员落实，工作制度完善，所需经费列入单位总体预算，定期检查考核下级社会治安综合治理工作，认真执行一票否决权制度，按时完成市综治委交给的各项综合治理工作任务，有效地发挥职能作用。各单位由市局综治办组织检查，每季度综合治理考核分数报局综治办，并公开评比结果。

4、各单位四季综合治理考评分数作为年终目标考核的依据。

5、各单位要充分发挥主力军作用，加强综合治理工作，建立综合治理工作联系点，积极探索总结社会治安综合治理工作的新经验，有效地解决突出的治安问题。

6、各单位应积极履行市局综治办所规定的职责和任务，充分发挥职能责任，加强对下属单位参与社会治安综合治理工作的指导、检查和督促，并积极发挥职能作用和部门优势，参与全社会的综合治理。

7、各单位主要领导要切实履行本单位的社会治安综合治理领导责任，健全内部安全保卫组织和工作制度，切实做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

8、全面推进平安创建活动，着力打造“平安城市”。将平安创建工作作为“一把手”工程，统筹安排，加强领导督办，落实人、财、物保障，有步骤、分层次、全方位推动“平安单位”和基层平安建设工作，实现“发案少、秩序好、群众满意、社会稳定”的目标。

9、坚持“属地管理”的原则，由局与其签订治安责任书，并行使年度综合治理“优胜单位”、“合格单位”、后三名及黄牌警告单位和“一票否决”单位的建议权。

二、责任目标

10、及时依法打击和挫败境内外敌对势力的阴谋破坏活动、非法宗教活动和邪教活动，严密控制和处理好法轮功顽固分子的违法犯罪活动，正确处理人民内部矛盾，定期排查和及时化解责任区内影响社会稳定的各种不安定因素，做到底数清、情况明、信息渠道畅通，控防措施得力；把各种群体性突发事件解决在基层，解决在萌芽状态和单位内部，不发生因群体性事件导致打砸抢烧或堵塞铁路；一旦发生，能依法及时妥善处置。

11、继续坚持“严打”方针，大力加强治安防范，针对本系统、本单位实际和突出的治安问题，配合政法部门有计划、有声势地开展打击行动和各种形式的专项斗争，切实加强对治安状况不好单位的重点整治。

12、加强法制宣传教育，广泛发动群众参与社会治安综合治理。大力加强对干部职工的法制宣传教育，增强法律观念和防范意识。积极倡导和大力表彰奖励见义勇为。总结推广综合治理工作经验，树立先进典型，加强综合治理宣传，不断探索创新。

13、加大社会治安防控体系建设力度，努力预防和减少违法犯罪。按照中央和省委、省政府的规定，尽快建立由财政、受益单位和个人共同出资的适应社会主义市场经济要求的群防群治经费保障机制，不断壮大专群结合、有偿义务相结合的群防群治队伍，广泛动员组织群众开展联防和自防，建立健全的基层治安防控体系，加强重点单位、要害部位的安全保卫工作。

14、刑事发案率稳中有降，爆炸、放火、劫持、杀人、伤害、强奸、绑架、抢劫等重大刑事八类案件得到有效控制，逐步减少，严防命案发生；青少年犯罪人数与上年相比有所下降；刑满释放和解除劳教人员无重新犯罪；干部职工违法（指受到公安机关治安处罚的）与上年相比下降，严防干部职工犯罪案件发生。

15、依法加强治安管理，特别是要严防火灾、严防重、特大交通事故和治安灾害事故发生。

16、综合治理各项措施落实，力争各单位达到平安单位标准。

17、重要警卫任务、重要外事活动和重大节庆活动确保安全。

三、奖惩规定

18、本责任书的职责任务列入二级治安责任区第一、第二治安责任人任期目标，作为考核其政绩、评先授奖和职级升降的重要依据。

19、根据《湖北省社会治安综合治理条例》规定，发生重大治安案件或者重大安全事故，以及社会治安综合治理目标管理考核不合格的机关、部门和单位，一年内不得评选综合性荣誉称号；其社会治安综合治理责任人一年内不得评先受奖和晋职晋级。

20、按照武发［2003］11号文件要求，对受到市委、市政府表彰的市直一级单位一次性奖励本单位在册全体工作人员一个月工资，资金由受奖单位自理。对被省综治委评为平安单位或黄冈市综治委表彰的，一次性奖励本单位在册全体工作人员一个月工资，资金由受奖单位自理。对被黄冈市综治委评为平安单位的，一次性奖励本单位当年在册全体人员半个月工资，资金由受奖单位自理。

21、凡有下列情形之一的单位，予以一票否决或黄牌警告，否决的，取消其评选先进称号的资格。除此之外，一律按武发［2003］11号文件要求取消该单位在册工作人员公务员年度考核的一个月奖励工资；黄牌警告的，扣发本单位当年在册工作人员公务员年度考核一个月奖励工资的50%。对情节特别严重者，还要根据其承担的责任和《内保条例》有关规定给予相应的党纪、政纪处分，同时给予一定的经济处罚。

（1）因社会治安综合治理机构不健全，“两谁”、“三自”方针不落实，领导和工作不力，造成本责任区治安秩序严重混乱的；

（2）对不安定因素或内部矛盾疏导化解不及时、处理不当，以致发生集体上访、非法游行、聚众闹事、阻断交通、停工、停产、停课等问题并造成严重后果或重大影响的；

（3）集体越级上访，造成重大影响的；

（4）因综合治理措施不落实，发生重、特大案件或治安灾害事故，使国家、集体、公民财产遭受重大损失的；

（5）发生群体性闹事、械斗事件,处理不力,造成重大影响的；

（6）发生“赌、毒、黄”案件，造成重大影响的；

（7）发生重大刑事案件、重大治安问题或重大责任事故隐瞒不报或作虚假报告的；

（8）存在重大隐患或行业管理漏洞，经上级主管部门、有关部门或社会治安综合治理机构提出书面警告和整改通知，而拒不整改或整改效果不明显的；

（9）其他造成不良后果和不良影响的事件，上级综治委认为要予以否决的。

22、本责任书的执行情况，由市局综治办根据市综治委的要求，负责制定考评办法，组织检查考评。

23、本责任书，若党政领导人变动，由接任者继续履行。

市局单位

局长签字：负责人签字：

2.2022年度煤矿综合治理目标管理责任书篇二

目标管理责任书

一、树立科学发展观和正确政绩观，各单位将综治工作纳入全局工作，同部署、同检查、同落实。

二、严格实行党政“一把手”负首责，领导班子成员“一岗双责”的社会治安综合治理领导责任制，逐级落实目标管理责任制。

三、大力推进单位平安创建活动，扩大平安创建达标面，提高创建整体水平，确保单位内部和谐平安。

四、坚持科学决策，从源头上减少不稳定因素；及时排查、有效化解矛盾纠纷；及时排查和整治突出治安问题，不发生影响稳定的时间和重大治安问题。

五、切实加强单位干部职工教育管理，干部职工遵纪守法，五内部人员违法犯罪；加强单位内重点人员的管控，不发生有损宜春形象的事端。

六、坚持人防、物防、技防“三防并举”，完善单位群防群治组织，办公楼院、住宅小区和重点要害部位实行技防监控全覆盖，单位内不发生可防型案件。

七、完善单位内部治安管理，出租房屋管理规范，生产、交通管理规范，无暂住人员违法犯罪，无重大安全生产事故。

八、充分发挥本部门职能作用，切实承担起职责范围内维护社会稳定的责任；坚持属地管理，积极主动参与属地社会治

安综合治理工作。

九、加强单位综治组织网络和制度建设，单位综治机构健全、人员落实、制度完善、工作规范、保障到位，综治干部业务素质提高。

十、增强国家安全意识，加强国家安全人民防线建设；严密防范和处理邪教组织的非法活动。

本责任书的执行情况，由局社会治安综合治理委员会组织检查考评，并兑现奖惩。

XX局党组副书记、局长：

社会治安综合治理

首要责任人：

3.2022年度煤矿综合治理目标管理责任书篇三

社会治安综合治理目标管理

责

任

书

2013年度村委、单位平安建设暨社会治安

综合治理目标管理责任书

为了认真贯彻党的十八大、十八届三中全会和习总书记系列主要讲话精神，落实中央、省、市、县一系列平安建设的工作部署，加强社会管理综合治理，创新社会治理体制，扎实推进平安某某建设，确保人民群众对社会治安的满意率达到95%以上，确保全镇社会政治稳定，促进经济快速发展。根据“谁主管、谁负责”的原则和县委与我镇签订2013年度平安建设暨目标管理责任书，镇党委、政府与各单位、村委签订本目标责任书。

镇党委、政府村委（单位）：领导人：责任人：

2013年3月20日 2013年3 月20日

责任目标

一、确保“五个”不发生：不发生有重大影响的群体性事件；不发生有重大影响的刑事治安案事件；不发生有重大影响的集体上访和极端上访事件；不发生有重大影响的交通、火灾事故和其他影响恶劣的案事件；不发生有重大影响的党员干部违法违纪案件。

二、深入推进社会矛盾化解。完善排查调处机制，有效预防和化解矛盾纠纷，重大决策事项稳定风险评估率100%。不发生到县以上集体重复上访，不发生进京、非访和告洋状；无省委、省政府门口集访和赴省重复集访；无到市委大门口较大规模的重复集访。

三、加强综合治理。协助配合政法部门开展严打整治斗争，打击整治冒充军人诈骗、扫黑除恶、打击“两抢一盗”、打击拐卖妇女儿童犯罪等专项工作；深入开展社会治安重点地区排查整治，效果明显；继续开展“扫黄打非”、打击“黑网吧”、传销和黄赌毒专项行动；加大对盗窃破坏“三电”设施、非法安装使用卫星电视接收设施的整治力度；做好刑释解教人员安置帮教和社区矫正工作；加强预防青少年违法犯罪、校园安全及周边治安综合治理、护路护线联防工作；加强校车安全管理和公共消防安全，确保不发生重大事故。

四、加强外出务工人员和农村留守群体的服务管理。规模工作站（室）和音视频联络室强化服务管理完善服务管理各项制度，服务管理效果显著，开展多种形式的法制、道德、职业技术教育培训，最大限度降低在外人员犯罪；认真开展对农村留守群体的关爱帮扶，落实关爱帮扶措施。

五、深入推进社会管理创新。大力发展群众性治安信息员、综治协管员、治安中心户长、家庭治安联系人等群防群治队伍，广泛动员党员、团员、民兵、志愿者、离退休人员等参与平安建设，发展壮大工作力量，规范群防群治队伍。

六、深入开展“平安村（居）、学校、医院、企业、市场、金融、文化娱乐场所、家庭”等创建活动；认真开展“六五”普法教育，深入开展法律“六进”活动，启动农村“法律明白人”培训工程。加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，深入开展文明创建活动。

七、严密防范严厉打击“法轮功”、“全能神”等邪教组织违法犯罪活动，全年实现“三零”和“四个不发生”工作目标；争创无邪教乡镇、街道。

4.2022年度煤矿综合治理目标管理责任书篇四

2021年，海拉尔区城市管理综合执法局紧紧围绕区委、区政府总体工作部署，牢固树立为人民管理城市理念，遵循精细化管理原则，在积极做好新冠肺炎疫情防控工作的前提下，大力开展城市综合整治，扎实推进重点工作、重点项目建设，现将具体情况汇报如下。

一、结合中心工作，围绕目标任务，强力攻坚克难。

（一）加强市容市貌综合整治

海区综合执法局以“三城同创”、“十四冬”等工作为契机，通过开展市容市貌、环境卫生、停车秩序、校园周边、集贸市场周边等综合治理行动，全面推行70%服务、20%管理、10%执法“721”工作法，为各项工作开展打下坚实基础，圆满完成国家卫生城市创建任务。

截止目前，共整治占道经营12264处，取缔流动摊点12313处，清理乱堆乱放9182处，拆除违规条幅1028条，整治噪音污染1345起，清除各类影响市容市貌的小广告1480余处；审批牌匾2573块，规范不合格牌匾535块；处理私搭乱建302起，拆除违建73处；纠正渣土运输违法行为29起，给予责任人行政罚款31500元。继续加大城区内1600余家餐饮企业油烟污染监管力度，实现餐饮油烟排查全覆盖。

（二）大力实施城区绿化美化工程

按照“300米见绿，500米见园”的绿化目标，采用PPP管理和绿化养护工程招标模式，着力打造海拉尔城区、东山组团、河东新区等117条街道，24块绿地及8个游园广场，管理面积达629.12万平方米。全年绿化、美化工作共计完成：种植乔木8619株，灌木499丛，绿篱22706平方米，草坪9306平方米，地被21235平方米，种植草花1254505株，种植冰岛虞美人花海2800平方米，摆放盆花5617盆，立体花架134组，组合花箱254组，摆放木质花箱座椅52组。

（三）城区环境卫生再提升

采取精细化管理作业方式，通过调整环卫工作时长、昼夜两班倒、人机配合模式、“歇人不歇车”等多种作业方式，实施“机扫+洗扫+人工洗扫+洒水”四结合的全天候保洁作业模式，确保环卫保洁清扫及时。截至目前，清理建筑垃圾306226立方米，生活垃圾55536立方米，机械化清扫率达89.86％。

（四）确保安全生产长治久安

加强安全生产教育力度,提高安全生产防范意识。组织全局干部职工学习安全生产有关文件,累计进行安全生产培训3次。坚持每月开展一次安全大检查活动，针对各单位办公场所、生产车间、消防器材、生产作业流程、人员安全等重点部位、薄弱环节，做好事故预防,切实提高安全管理水平。

（五）优化营商环境效果显著

抓实城市管理行政执法人员学法、懂法、执法综合能力培养，邀请法学教育专家、律师行业专业人士、行政执法权威机关领导走进执法培训课堂，围绕城市管理适用法规开展职业培训6次，组织大规模情景模拟执法演练1次，举办“优化营商环境”主题知识竞赛1次，聘请特警教官开展为期一周的军事训练。通过扎实的教育培训和丰富的载体运行，执法队伍形象明显提升，城市治理、为民服务能力不断提高。

（六）全力推进生活垃圾分类工作

进一步完善配套设施，设置统一规格、标识的分类收集容器，配备分类收运车辆；城区主次干道摆放垃圾分类箱2000余个，更换道路两旁“可回收和不可回收垃圾”两桶式分类垃圾箱650个。在海拉尔区党政综合办公楼投入分类垃圾桶100余个；设置垃圾分类宣传板20余块。

积极开展垃圾分类工作培训会，对海区垃圾分类领导小组成员单位专职工作人员进行了培训。累计发放宣传材料4000余份，开展了“城管进企业”、“城管进社区”、“城管进校园”等活动。

（七）固疫情防线，守万家平安

严格落实24小时值班制度和“日报告”、“零报告”制度，把“防输入、防扩散”放在重点位置来抓，安排部署精锐力量，全力完成机场、火车站等重要交通枢纽地带排查防控值守任务。截至目前我局坚守火车站、飞机场疫情防控第一线，核对出入人员信息达68万余人次。

（八）圆满完成事业单位体制改革

全面落实各项改革要求。按照上级统一安排部署，积极推进事业单位体制改革，完成机构设置、职能职责、人员编制等改革重点任务，做到机构组建到位、职能划转到位、人员转隶到位。

二、加强基础建设，寻求绿色发展，重点项目有序推进

（九）便民服务设施不断完善

开展厕所革命工作以来，我区现有（含在建）各类新型公厕185座，城区主次干道安放公共卫生间指示牌636处，旱厕退出历史舞台。2018年至今，通过新型公厕的建设、维护和PPP市场化运行等一系列举措，已彻底解决我区居民及游客的如厕问题。

（十）垃圾收运体系逐步完备

城市生活垃圾处理能力显著提升，生活垃圾可实现全程不落地压缩式转运，建华路转运站、十中转运站、东升路转运站实现精准收集、密闭储运、日产日清。学府路压缩式生活垃圾转运站项目，正在办理相关手续。

（十一）十四冬场馆周边绿化提升改造工程持续推进

第十四届全国冬运会主场馆周边绿化提升改造工程PPP项目已完成一年建设期各项工程，总绿化及养护面积162.73公顷，完成投资2.6539亿元。2020年7月27日正式进入运营期，运营期时限为2020年7月27日-2035年7月27日，目前运营期已满一年。

（十二）智慧城市项目稳步推进

城市管理服务热线“12319”知晓率得到进一步提高，“12319”服务热线全年接报电话3192通，有效案件1769起，案件办结率达92%。“12319”服务热线终将成为“真诚倾听群众呼声、真实反映群众意愿、真情关注群众冷暖”的民生热线。

（十三）落实城市养犬条例，构建美好和谐家园

《呼伦贝尔市城市养犬管理条例》正式落地实施，执法局多措并举，保障《条例》有效执行。一是迅速购置捕犬网、犬笼等捕犬设备，对流浪犬较为集中的区域开展巡查，对犬只进行抓捕；二是积极争取犬只收容中心建设项目；三是广泛进行普法宣传，引导群众文明养犬、规范养犬、科学养犬，共建和谐家园。截至目前，先后发放文明养犬手册500余份，向群众发放相关漫画手册1000余份，运用各种方式宣传《呼伦贝尔市城市养犬管理条例》600余次，播放MG动画1部，已捕捉流浪犬266余只。

（十四）全力做好“人大建议”“政协提案”的办理工作

2021年我局共收到人大代表提出建议、政协委员提案30件，其中涉及占用公共空间、施划停车泊位、僵尸车整治、垃圾分类、规范公厕管理等多项民生问题，人大建议、政协提案办结满意率达100％。

（十五）扎实推进扫黑除恶专项斗争

坚决落实关于常态化开展扫黑除恶斗争的工作要求，认真组织开展细致排查工作。本年度累计询问排查共渣土运输及建筑垃圾清运处置领域从业人员28人，配合区住建、区应急管理局实地检查工程建设领域31处。工作中未发现“涉黑涉恶”相关线索。

（十六）公共收费停车场专项整治工作效果显著

海拉尔区纳入整治范围的停车场共12个。按照区政府要求，第一时间成立工作专班，设立专项工作办公室，制定内容详实可行的工作计划，全力完成区政府布置的相关任务。在区委、区政府的正确指导下，经自治区认定共排查出各类问题80个，截至目前，已经全部完成销号。

三、2022年工作安排

未来一年里，我局将在区委、区政府的正确领导下，紧扣目标任务，统筹推进城市管理工作，在抓好常态化疫情防控的前提下，进一步优化市容市貌、净化城市环境、美化城市空间、规范执法队伍，打造环境整洁、管理有序、景色优美的海区城市新面貌。

（一）提质提效，强化执法队伍能力建设。

进一步加强执法人员法律法规学习，注重执法人员能力素质培养，制定系统培训计划，建立常态化培训制度，提升执法队伍依法行政、规范执法的能力。严格执行执法人员持证上岗制度，开展执法资格认定，确保执法主体合法规范，坚持执法过程“四个做到”，深入践行“721”工作法，执法力量进一步向街道社区倾斜，推进执法重心和力量同步下沉。

（二）深化管理，全面提升精细化水平

1.在市容管理秩序上下功夫。以改善人居环境为出发点，强化市容市貌专项整治工作。继续做好占道经营整治、停车秩序管理、流动摊贩疏导、早市规范经营等工作，力促城市运行畅通有序。

2.在环境优化方法上出实招。落实“日常监管+源头管控”机制，做好日常保洁和垃圾清运，延长主要路段清扫保洁时间，切实做到责任到人。全面推行道路机械化清扫和洒水降尘配套作业模式，确保路面全天候干净整洁。继续深化生活垃圾分类工作，打造垃圾分类示范区。

3.在园林绿化品质提升上求突破。一是严格选种育苗，保证城区美化用花品质，促进城区美化工作有效提升。二是坚持科学养护，精细管理，提高绿化养护水平，扮靓公园广场环境，推动城市环境更加优美，城市品味不断提升。三是继续运行园林绿化养护PPP公共服务协议，健全考核机构，人员定岗定责，实行专人分片、定街管理，加强城区各出口、街道、绿地、广场、游园的绿化养护监管工作和管理力度。

（三）立足实际，推进重点项目建设

1.加快推进转运站项目建设。全力推进学府路转运站项目招投标工作，尽快开始项目施工建设；积极对接规划、发改等部门，加快完成东升路等5座转运站各项手续办理工作。

2.加快推进流浪犬收容中心建设。积极对接自然资源局、农牧及相关镇办，选取适合的项目用地，办理土地使用的各项手续。尽快向发改进行项目申报，完成各项手续办理工作。

3.加快推进生活垃圾和医疗垃圾基础设施建设。继续增强医疗废物收集处置能力，拓展医疗废物收集范围，提高医疗废物处置服务水平。

4.切实提升公共厕所日常管理水平。进一步改善公共卫生服务质量，秉持最大限度节约成本的原则，按照区政府第十六次党组会议要求，全力开展海拉尔区公共厕所日常管理保洁工作。

5.加快推进废弃烟囱拆除工作。按照市、区两级创城要求，根据区政府工作安排，对排查出的45座废弃烟囱组织实施拆除，按照政府第十六次党组会议要求，拟采用公开招投标的方式开展此项工作。

（四）多措并举，坚决打好打赢疫情防控狙击战

5.2022年度煤矿综合治理目标管理责任书篇五

责

任

书

关王镇社会管理综合治理委员会

二○一一年十一月

2012年度关王镇社会管理综合治理工作

责任书

为了全面完成创建“平安关王”、“平安村组”等活动的各项任务，整体推进我镇社会管理综合治理工作，维护全镇社会政治的持续稳定，为我镇经济跨越发展创造和谐稳定的治安环境，根据县社会管理综合治理工作目标责任书的要求，特制定2012年度关王镇社会管理综合治理工作责任书。

一、认真履行“保一方平安”的政治责任，把抓社会管理综合治理作为维护社会政治稳定，保障经济建设的一项重要工作列入重要议事日程，半年至少召开两次两委会，专题研究社会管理问题及对策。要建立义务治安巡逻队，落实巡逻任务，确保本辖区治安平稳，成立三人以上组成的人民调解委员会，及时排查和化解影响社会稳定的各种矛盾，规范调解文书。

二、对突出治安问题早发现、早部署、早解决，做到无恶性案件、无集体械斗、无集体上访事件发生。

三、继续深入开展创建管理模范村、单位和户的“开创”活动。

四、切实加强以村党支部为核心的群众自治组织建设，调委会、治保会、帮教小组、民兵管理小分队、综治中心户长要做到组织、人员、制度、责任四落实。要建立严格的各类规章制度，实行挂牌规范化管理。

五、按照“一控制、两下降”的要求，深入开展矛盾纠纷排查调处工作，落实定期排查制度，坚持每周排查一次矛盾纠纷和不稳定因素，及时掌握和化解影响社会稳定的各种矛盾，不出现群众结伙闹事和群体越级上访等事件，确保本辖区全年社会稳定。

六、认真做好本辖区内的反邪教工作，积极配合有关部门做好反邪教的宣传预防控制和上报等工作，确保辖区内无非法传教人员的宣传破坏活动的发生。

七、狠抓法制宣传教育。突出抓好青少年和农民的思想道德教育和法制教育工作。充分运用各种宣传工具扎实有效地开展有关社会管理综合治理的法律、法规，提高群众的法制意识。

八、加强对流动人口、刑释解教和吸毒人员的教育治理。狠抓禁毒工作，积极配合公安机关铲除毒品销售渠道。

九、责任书情况由镇综治领导小组按照本责任书的内容和奖罚标准组织人员进行检查考评，考评结果分一等奖一名，奖300元，二等奖一名，奖200元，三等奖一名，奖100元，综治考核实行“一票否决”制。

十、责任期限从二零一一年十一月一日起至二零一二年十月三十一日止。

中共关王镇党委书记（签字）：

6.杉垣煤矿瓦斯治理责任体系篇六

关于成立瓦斯综合治理责任体系小组的通知

矿属各部门：

为贯彻落实“安全第一，预防为主”和扎实有效推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理体系，进一步

提高矿井瓦斯治理水平，有效防范和遏制瓦斯事故，保护职工生命财产安全、构建和谐矿区。特制定矿井瓦斯治理责任体系现下发给你们，请认真遵照执行。

附件1：广安市杉垣煤业有限公司瓦斯综合治理责任体系

2: 广安市杉垣煤业有限公司瓦斯防治技术管理体系

广安市杉垣煤业有限公司

二0一四年二月十六日

主题词：瓦斯治理责任体系通知

广安市杉垣煤业有限公司安全科 2014年2月16日印发

广安市杉垣煤业有限公司瓦斯综合治理责任体系

为贯彻落实“安全第一，预防为主”和扎实有效推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理体系，进一步提高矿井瓦斯治理水平，有效防范和遏制瓦斯事故，保护职工生命财产安全、构建和谐矿区。特制定矿井瓦斯治理责任体系。

一、总体要求

指导思想：深入贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”，以有效防范和遏制瓦斯事故、大幅度降低瓦斯事故总量为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技、强化管理，严格落实瓦斯综合治理方针，推动矿井瓦斯综合治理工作再上新水平。

二、成立瓦斯治理领导小组组长：付光华

副组长：付仲平王建明

成员：刘太明田开愉黄用平胡平兰兴江蒋廷虎

蒋林林刘元举罗刚蒋明蒋朝武

领导小组组长是矿井瓦斯综合治理工作的第一责任人，对瓦斯综合治理、有效防范和遏制瓦斯事故负主要责任。领导小组下设办公室，具体负责瓦斯治理日常管理工作，办公室设在安全科，王建明兼任办公室主任。

三、管理领导小组的职责

（一）加强领导、落实责任

明确分工，落实责任，强化措施，抓紧抓实抓好。做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，将责任层层分解，落实到人，加强督促指导和监督检查，加大对瓦斯综合治理的管理力度。

（二)、制定标准、狠抓落实

1、按照《国务院安委会办公室关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作的指导意见》》和示范矿井建设的基本要求和相关内容结合我矿实际制了《示范矿井建设基本条件、评估标准和办法》。日常中加强对矿井建设的监督检查力度，每周组织召开安全专题会议，总结上一周安全生产工作取得的成绩和存在的不足，布置下一周安全生产工作。按照周例会布置，重点对“一通三防”工作进行监督检查，同时每周对矿井提升运输系统、机电系统、监控系统、采掘系统进行专项检查，尽力消除一切不安全隐患，对于不具备安全生产的给予停产整改，保证职工在安全的前提下工作。

2、完善瓦斯事故应急预案，落实应急措施。监控系统和市局调度中心联网，并按照要求定期组织修订《矿井应急救援预案》，严格贯彻学习。同时加强监控中心的值班、值守，明确值班、带班人员的责任，当出现瓦斯超限和各类异常现象时，要迅速做出反应，按照预案采取正确的应对措施。

（三）、加大投入、科学治理

1、进一步加大瓦斯治理投入。按照5元/吨的标准提取瓦斯治理专项资金，用于瓦斯治理。

2、依靠科技进步推进瓦斯治理工作。要健全瓦斯治理机构，和各大专科院校联合，引进优秀的专业技术人才，充实管理人员，并加强与科研院所的合作，加快构建瓦斯防治科技支撑体系。

3、积极推广应用先进适用的煤矿瓦斯治理新技术、新工艺和新装备，提升矿井安全装备水平和技术保障能力。

（四）、加强监督检查、强化现场管理

1、加强局部通风管理,认真贯彻执行《通风质量标准化》，要求实行采掘分开供电，实现双风机自动倒台以及瓦斯、风电闭锁，将无计划停电停风和瓦斯积聚减少到最低限度，掘进头放炮，严禁掐风筒和停局扇，必须按规定操作，严禁违章作业。

2、严格执行瓦斯检查制度：瓦检员严格按照巡回检查路线进行检查，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，坚决杜绝瓦斯检查中的“空、漏、虚、假”现象，掘进头和采煤面配备专职检查人员。安全科及管理干部坚持不定期查岗制度，防止安全员、瓦检员早出班，晚进班，坚持现场交接班制度，坚持排查现场不安全隐患制。

3、强化现场管理，严格安全生产责任制的落实,现场管理是消灭事故隐患的直接途径，按照国务院[国发［2010］23号]和(国家安全生产监督管理总局第33号令）制定严格的矿领导跟班下井制度，全程满点、全方位、全过程对井下各工作地点进行监督检查。

（五）、加强职工安全教育培训

加强专业人才培养力度。继续通过校企联合办学和实施继续教育等措施，大力人才战略，实施技能型紧缺人才培养培训工程，加快培养“一通三防”专业人才和生产一线急需的技能型人才。

建立健全全员安全培训体系。充分发挥矿培训办四级培训机构资源优势，加强培训师资、大纲、教材、考核标准和题库建设。加强对全员培训，强化对各部室区队负责人、安全生产管理人员、专业技术人员和特种作业人员的培训。重点抓好生产一线职工的培训，建立培训档案，严格考核，并定期或经常组织开展岗位练兵、技术比武和安全警示教育活动，全面提高职工操作技能和安全意识，增强其搞好瓦斯综合治理工作的信心和决心。

广安市杉垣煤业有限公司

2014年2月16日

广安市杉垣煤业有限公司瓦斯防治技术管理体系

为了进一步落实煤矿企业安全生产主体责任，强化安全监管，切实加强公司各矿瓦斯防治技术管理工作，充分发挥技术对煤矿瓦斯防治工作中的作用，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。特制定公司瓦斯防治技术管理体系。

一、组织机构

组长：付仲平（技术负责人）副组长：王建明（安全矿长）

田开愉（机电矿长）刘太明（生产矿长）成员：罗齐（调度室主任）

罗刚（安全科长）

黄用平（地测技术员）

胡平（通风队长）

蒋林林（机电队长）

蒋廷虎（生技科长）

二、技术管理范围

1、制定煤矿总体瓦斯治理计划、技术改造、设备更新、地质勘探、安全技术和采掘计划等方案。

2、负责对矿井进行地质勘探及瓦斯管理。

3、负责对矿井生产水平及采掘衔接工程过程中瓦斯管理。

4、负责对矿井采、掘工作面作业规程的管理，严格对作业规程中瓦斯防治方面内容的审查。

5、负责对矿井通风瓦斯防治机构和制度的管理。

6、负责对矿井通风阻力测定和通风性能测试的管理。

7、负责对矿井瓦斯防治技术基础工作和瓦斯基础数据库的管理。

8、负责对矿井瓦斯防治责任落实和瓦斯防治责任考核办法落实情况的管理。

9、负责对矿井瓦斯监控系统和瓦斯超限的管理。

10、负责对矿井通风设施工程的管理。

11、负责对矿井瓦斯等级鉴定工作和瓦斯涌出量测定工作的管理。

12、负责对矿井地测防治水、瓦斯、煤尘、顶板、机电及运输等重大灾害的瓦斯防治工作的管理。

13、负责对矿井有关瓦斯防治上级文件精神落实情况的管理。

三、瓦斯防治技术管理人员职责

1、技术负责人职责

⑴、认真贯彻执行国家关于瓦斯防治工作的相关规定。⑵、负责审查矿井瓦斯防治的有关规章制度、措施、方案和计划等，包括各矿瓦斯防治体系建设的一系列文件。

⑶、组织实施矿井关于瓦斯防治的一系列文件、规章制度、措施、方案和计划等。

⑷、对矿井瓦斯治理工作负技术责任，做好防治瓦斯工作并全面平衡瓦斯治理工作。

⑸加强对矿井瓦斯防治工作的技术管理，负责组织编制公司瓦斯防治措施计划等；负责组织编制、审批、矿井瓦斯防治工作的规划、计划和措施等。

⑹、每月对矿井至少组织一次专项检查，检查瓦斯治理措施的实施情况，并协助解决存在的问题。

⑺、每月至少组织召开一次矿井相关职能人员关于瓦斯治理的办公会议，解决瓦斯治理工作中存在的问题，并布置下一步瓦斯治理工作。

⑻、负责组织矿井科技攻关，推广使用瓦斯治理新技术、新工艺。

⑼、经常深入一线，了解掌握瓦斯治理工作的进展情况，解决瓦斯治理工作中的重点问题。

⑽、加大科技投入，进行矿井瓦斯治理和瓦斯抽放工作的研究，提高矿井瓦斯治理水平。

⑾、负责对矿井瓦斯灾害处理计划和预防措施的审定。⑿、矿井发生瓦斯事故时，负责组织制定抢救技术措施；负责事故的调查分析工作。

2、安全矿长职责

⑴、认真贯彻执行《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》和《煤矿瓦斯抽采达标暂行办法》规定及国家关于瓦斯防治的相关法律、法规及方针、政策。

⑵、负责矿井生产系统业务内瓦斯综合防治措施、计划、方案的制定和实施。

⑶、参与瓦斯防治综合措施的计划、方案等的审定、督促，落实矿井对其所制定的措施、计划、方案等学习贯彻和落实考核。

⑷、组织矿井相关职能部门对瓦斯防治综合措施实施情况的监督检查。

⑸、负责在矿井推广应用瓦斯防治新工艺、新技术。⑹、负责对矿井瓦斯防治岗位责任制落实情况的监督检查。⑺、负责对矿井瓦斯监控系统、通风设施、瓦斯防治基础工作和瓦斯超限的管理。

⑻、经常深入井下现场检查瓦斯治理工作，掌握矿井瓦斯隐患并提出针对性瓦斯治理措施。

3、机电矿长职责

（1）、认真贯彻执行国家关于机电管理方针、政策、法律、法规，按照瓦斯矿井要求对机电设备进行选型和管理。

（2）、负责对矿井机电系统职工的瓦斯防治知识的学习和培训，加强安全思想教育。

（3）、负责对矿井机电设备的日常监督，杜绝失爆和淘汰电气设备的使用。

（4）、负责对矿井“三专两闭锁”、“双风机、双电源”的日常检查。

（5）、负责对矿井安全监控系统的日常检查与管理。

4、生产矿长职责

（1）、认真贯彻执行党和国家有关瓦斯防治的一系列政策、方针、法律、法规。

（2）、加强组织领导，积极配合技术负责人执行瓦斯治理的相关规定，确保瓦斯综合治理得到落实。

（3）、加强“六大系统”的管理，确保各安全措施落实到位，执行有效。

（4）、加强“一通三防”隐患排查力度和监测监控系统的现场管理。

（5）、经常深入井下了解掌握瓦斯情况，监测管理情况，及时解决存在的技术难题。

（6）、积极推广利用瓦斯治理新技术、新工艺，不断提高瓦斯治理保障水平。

5、通风队长职责

（1）、认真贯彻执行党和国家有关瓦斯防治的有关方针、政策、法律法规。

（2）、在技术负责人的领导下严格履行“一通三防”管理责任。

（3）、负责对矿井瓦斯防治计划、方案、措施的审定和实施情况的检查。

（4）、负责对矿井通风系统、通风设施、局部通风、瓦斯管理、爆破及火工品管理，防尘及防灭火的日常检查与监管。

（5）、经常深入一线检查“一通三防”现状，狠抓现场管理，严格落实瓦斯防治的相关措施。

（6）、负责组织通风队人员对矿井“一通三防”系统的检查，积极发现并整改瓦斯防治工作中存在的问题。

（7）、负责通风队人员对矿井的日常监管。

6、机电队长职责

（1）、认真学习贯彻瓦斯治理相关方针、政策、法律、法规等。

（2）、负责组织机电队职工学习掌握瓦斯治理相关知识。（3）、贯彻落实安全生产方针。按照《煤矿安全规程》要求选好用好机电设备，消灭电气失爆、淘汰不合要求设备。抓好机电设备安全运转。

（4）、按瓦斯治理要求修订有关规章制度，并严格执行。（5）、经常深入现场，检查机电设备的安全运转情况，积极参加瓦斯防治大检查，发现问题及时处理。

（6）、认真组织完成领导交办的瓦斯治理有关工作任务。

7、调度室主任职责

（1）、认真贯彻执行国家关于瓦斯防治的有关方针、政策、法律、法规等。

（2）、组织安全生产调度会议，针对安全生产中瓦斯防治工作的安排和落实进行督促检查。

（3）、掌握生产过程中瓦斯防治动态，搞好综合平衡，协助矿领导抓好安全生产。

（4）、掌握采掘部署，根据采、掘平衡的原则，检查采区衔接情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。

（5）、负责接收和传达领导及上级下达的有关瓦斯防治的相关文件，并检查落实情况。

（6）、对发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

（7）、负责组织调度人员的瓦斯治理知识培训及考核工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平。

8、生技科长职责

（1）、协助矿领导搞好生产技术部业务范围内综合瓦斯治理措施、计划工程的具体实施。

（2）、参与回采工作面瓦斯防治评价工作的督办，认真建档上报。

（3）、参与防治瓦斯措施的会审工作，落实措施的学习、贯彻、考核工作。

（4）、参与公司组织的防治瓦斯措施实施情况检查，负责落实对检查出属于业务范围内问题的整改工作。

（5）、负责本科室人员关于瓦斯基本知识和瓦斯防治工作的培训学习。

9、矿长岗位职责

（1）、矿长是本矿防治煤矿事故的第一责任者，对本单位的瓦斯治理工作负全面责任。

（2）、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》，审定，颁发本单位的瓦斯治理安全生产管理制度，审定瓦斯治理安全生产计划。

（3）、经常深入井下，了解掌握瓦斯治理情况，解决瓦斯治理工作中的重大问题。

（4）、定期组织瓦斯治理工作专项检查，并进行分析总结对瓦斯治理工作进行全面平衡。

（5）、重视瓦斯治理安全教育培训工作，对本单位职工进行瓦斯治理安全生产教育和培训，保证职工具备必要的瓦斯治理知识，熟悉相关的安全生产规章制度，掌握本岗位安全操作技能。

（6）、矿井发生瓦斯事故后，必须立即采取措施，组织抢救，负责抢救指挥工作，并按规定及进上报，严格按照“四不放过”原则对事故调查分析。

广安市杉垣煤业有限公司

7.2022年度煤矿综合治理目标管理责任书篇七

2022个人年度工作计划与目标1

一、加强业管的工作，构建优质的、规范的承保服务的体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要的基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在20__年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。

二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过20__年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20__年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化。

2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨，坚持主动、迅速、准确、合理的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。

4、在20__年6月之前完成__营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据20__年中支保费收入____万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20__年度，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入____万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20__年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20__年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

3、积极做好与银行的代理业务工作。20__年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，20__年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益化奠定良好的基础。

2022个人年度工作计划与目标2

今年，我们本着“多沟通、多协调、主动主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展新的一年的工作。

明年的工作中将主要做好以下几项工作：

一、在部门管理上，建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

二、在个人管理上，完善销售制度，建立一套系统的管理措施。

销售管理是20__年的工作重点。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁认识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

三、在员工质量上，培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，销售能力提高到一个新的档次。

四、在销售工作上，尝试新的销售模式。

把握好各个渠道资源，做好完善的跟踪。同时开拓新的销售渠道，利用好公司资源做好网上销售与行销之间的配合。

五、销售目标

20__年下达的销售任务为基本要求，在具体工作中把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我将带领销售部内销同仁竭尽全力完成目标。

20__年我部门工作重心主要放在开拓市场，和团队建设方面。当下打好20__年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我一定全力以赴。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个优良的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。

2022个人年度工作计划与目标3

在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。服务提升销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有以下几方面：

一、服装的陈列

在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：

1、叠装陈列

(1)首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。

(2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。

(3)叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。

2、挂装陈列

(1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。

(2)挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。

3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。

在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。

二、提高服务质量

服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。

1、自身工作要求

(1)保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情。

(2)善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量;和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

(3)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

(4)对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

(5)善于做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。

2、客户维系要求

(1)知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。

(2)建立客户资料，对客服的喜好要清楚了解，客户电话必须详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。

(3)对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

(4)对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。了解客户最需要的服务质量，尽自己的努力做的更好。

三、具体工作计划

1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作结束后核对任务完成情况，总结工作得失。

2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。

3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。

在日益激烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、提高自身素质同时加强客户维系量。当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销售量稳定才是面对竞争的利器。

2022个人年度工作计划与目标4

公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。为了使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出__年工作计划。

一、销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

二、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队

三、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

四、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

五、在地区市建立销售，服务网点

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

2022个人年度工作计划与目标5

时间过得真快，转眼间又要进入新的一年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。因此我制定工作计划，现将计划制定如下：

一、销量指标：

上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元

二、计划拟定：

1.年初拟定《房地产年度销售计划》

2.每月初拟定《房地产月销售计划表》

三、客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

四、实施措施：

1.熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2.制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3.在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

4.在网络方面

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作。

8.2022年度煤矿综合治理目标管理责任书篇八

社会治安综合治理领导责任制实施细则

为了把我们翠林山庄社区社会治安综合治理工作真正抓好、抓实、抓出成效来，特制定责任制如下：

一、坚决执行社会社会治安综合治理工作的方针、政策和法律、法规。认真贯彻落实市、区综合治理工作的安排和部署，把综合工作作为维护社会稳定的工作大事，纳入社区党支部重要议事日程、与其他工作同部署、同落实、同检查。

二、社区党支部在每月召开的支委会上听取社区综合情况汇报，并与驻社区民警及时分析社区治安形势，研究部署治安工作。

三、巩固“六项工程”建设成果，加强治安防范工作，设立专职保安队伍，组建专职治安巡逻员，壮大社区义务看护队伍和治安信息员队伍，党员志愿者队伍。

四、开展矛盾纠纷派查调处工作，对排查出的问题及时处理，结果要及时上报，积极化解矛盾、防止越级上访、严格控制影响较大的群体事件。

翠林山庄社区综治维稳中心

9.年度目标责任书篇九

目标管理：以上一年**总公司下发的年度绩效考核目标为依据，结合部门目标职能确定。

(一)责任人：输气运行部经理

(二)直接下级：输气运行部所属员工

(三) 主要任务：全面负责输气运行部的安全管理工作; 组织对设备的安全检查、检修、保养，并落实到每个岗位; 加强安全生产、技术管理和设备管理; 抓好经常性的安全教育培训，不断提高安全意识; 总结管理方法，做到安全、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理; 严格执行公司相关管理制度;

(四) 主要目的：按照公司下发的.安全管理目标和经营方针，特制定本责任书。

(五) 年度主要目标

(1)财务指标

根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确使用维护计量装置和运行数据统计管理，减少输差，合理操作设备，合理控制压力，减小放空损失。

(2)管理指标

1、定期完成设备安全附件的校验，并建立台账;

2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格执行操作规程;

3、每周一次安全例会，并组织员工开展安全教育，操作技能培训，年度不少于6次，从而提高业务技能水平;

4、每月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练流程，熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力，并作好记录;

5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强安全巡查力度，责任落实到人;

6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;

7、落实安全生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加标准化，制度化及规范化，

(六) 备注：重大安全事故为否决项

(七)考评兑现：依据**公司绩效考核制度进行考评

分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。

目标调整：执行过程中目标或权重需要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。

此责任书一式二份，责任期限为一年，签字生效。

总经理签字：市场部经理签字：

10.2022年度煤矿综合治理目标管理责任书篇十

标责任考核自查报告

为了全面落实2014年教育体育工作确定的目标任务，很好的搞好我校教育体育综合工作。年初我校与中心校行管处签订了《延坪镇教育体育综合工作目标责任书》，通过我校全体师生一年来的不懈努力和顽强奋斗，已基本完成了目标责任的工作任务。现就我校自查自评情况报告如下：

一.自查工作组织实施领导小组组长：陈正水副组长：何慧玲

成员：王炎、艾登记、王其林

领导小组全面负责自查工作的组织实施，评估与赋分。二.自查情况： 1.基础教育

（1）以德育工作为主导，全面推进教育工作。我校积极开展爱国主义、集体主义、升国旗、少先队等活动。注重德育工作的经常化和时效性。对教师的政治学习和心得体会都有具体规定，也取得了良好效果。

（2）有效推进素质教育，全面提高教育质量。我校积极有效开展校本研修工作。如：听课、评课、看名师录像、听专家讲座等形式，使校本研修推向一个新台阶。教育质量稳步上升，在镇级抽考中获得了较好的名次。六年级全县统考中，综合评比获全

镇第一，全县第八名的骄人成绩，受到了中心校、教育局的表彰奖励。

（3）全面规范办学行为。有效执行各项政策。我校按上级要求，严格执行收费标准。严把经费收支关，杜绝给学生补课、滥订复习资料等违规行为。

（4）深化课程改革，注重教研实效。我们积极开展“高效课堂”“教学能手”教研成果评选活动。一年来，评选镇教学能手一名，名师一名，优秀班主任一名。课题立项，也的到县教研室的批准。

2.职业教育

一是定期完成了电子学籍的注册工作。

二是完成“人人技能工程”的农民培训任务与档案整理工作。3.加强教师队伍建设。

学校与教职工签订了目标责任书，制定了《教职工绩效分配方案》《教师综合量化考核办法》等管理制度。对教师平时的工作情况都详实记录，年终与教师评优树模，绩效工资有机挂钩。一年来，我校教师队伍是稳定的，教师敬业意识都很强，不计得失，只讲奉献。在师德师风方面没有出现问题。家访工作，建立“三位一体”教育模式也取得了良好的效果。

4.文明行风建设扎实有效。

我们在校园文化建设方面也做了力所能及的工作。在外债未还，经费相当紧张的情况下，购置了两台阅报栏，制作了实验室

仪器架。刷新了校园标语。学校积极创建文明校园，今年三月被山阳县县委县政府授予“文明校园”单位。

5.教育督导工作

我校努力实施素质教育督导评估“316工程”，10月份，上报了自评报告。中心校行政管理处对我校“316工程”全面评估，给予了充分的肯定。

6.后勤保障工作

我校后勤服务工作力求“务实创新”的工作思路。一是学校按两人专管，两人监督的伙食管理机制尽量做到后勤工作为教学一线服务。在营养改善计划工作方面按上级有关要求，把好“五关”、做好台账记录，同时食品留样、陪餐工作都落到了实处。二是后勤服务工作力求达到学生满意，教师安心，家长放心。每学期为校园内修外补如：修理课桌椅，修水管、水池等校内建设工程投入较大的资金，有力增强了办学活力。

7.体育工作

按照上级要求开足开齐体育课，坚持两课两操，保证每天每一小时阳光体育活动。全年开展了两次体育活动，均取得了良好的效果。

三.存在的问题

1、学校信息教育仍然是薄弱点，没有电脑室，电子备课室。学校仅有的几台电脑经常出问题，教师正常办公时常终断。

2、学校建设有待于改进，由于资源匮乏，学生生活储物柜没

有配备。教学楼阳台栏杆太低，没有资金改观。

3、下半年教师大幅度变动，致使我校师资力量严重削弱，面临教师退休，请病假、产假的教师在即，给我校教育工作带来极大困难。

四.自查得分：

1、工作过程 172、基础教育 193、职业教育 64、队伍建设 75、文明行业建设

6、教育督导

57、后勤保障 188、体育工作 109、合计得分 94

2015.1.7