劳务分包合同范文

劳务分包合同范文（通用8篇）

1.劳务分包合同范文 篇一

工程分包及劳务安全合同协议书

劳务发包方：

劳务承办方：

工程名称：

工程地点：

高庆华。世间人居（彩虹城）四区6#楼改造。北京市丰台区大红门。

中华人民共和国建设部

国家工商行政管理总局

2009年5月

工程项目名称：世间人居（彩虹城）四区6#楼改造

甲方：高庆华

乙方：杨友先

甲方根据项目工程，依照《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》，为加强劳务分包队、组及工程分包单位的劳动安全生产管理工作，切实依法保障务工作业人员的身体健康和生命安全。

根据《建设工程安全生产安全管理条例》第24条规定：

建设工程实行工程总承包制，由总承包单位对施工现场的安全负总责任，分包单位应当服从管理导致生产安全事故，由分包单位承担主要责任，甲方依法与分包单位、务工作业人员签订劳务安全协议合同。

一、甲方按照党和国家有关安全生产工作的方针、政策及分包项目务工作业人员的安全是，依法定期和不定期进行安全监督检查，凡经检查发现野蛮施工，违反安全操作规程，甲方有权停止其施工作业并限期整改，若不按要求，整改不力，甲方按规定予以处罚。

二、乙方工程分包单位及劳务作业人中班组应完善自己所在单位、区域的安全生产责任制，建立各工种的安全操作规程。特种人员必须持证上岗，未经培训人员不得上岗作业。

工程分包单位劳务建筑队法定人员是所在单位的第一责任人，应对所施工的工程负全面责任，并根据工程特点建立健全安全操作规程。

三、根据建设部关于《建筑施工安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》的规定，各工程分包单位及劳务队伍应配备专(兼)职安全生产管理人员，全面负责管理安全工作。

四、乙方人员进入施工现场，首先进行入场员工的的安全培训教育，做到严格遵守执行党和国家的安全法规及甲方的各项规程。若违反安全规程，情节严重，造成各类安全事故的依照《安全生产法》第90条规定予以处罚。

五、乙方务工人员必须正确佩带自己的劳动保护用品的施工作业中，未按要求造成事故，情节严重造成重大安全事故所产生的一切后果，均由工程分包单位及劳务队自行负责。

六、劳动法规定：使用未满十六岁的童工及未成年人，违法使用务工人员，一切责任由乙方自行负责。甲方有权抽查、监督管理，并按相关政策从重处罚使用单位。

七、因建筑施工的特点，高空、深坑、危险场所随时都有，为此，乙方不得招用有心脏病、高血压、癫痫及年老岁数超过国家法定规定的人员入场务工作业。若不按规定违规使用劳务人员，发生的均由使用单位自行负责，甲方概不承担任何责任。

八、加强用工人员的管理，入场民工必须持身份证登记注册，按公安派出所关于外来人员的管理办理相关手续执行管理。

九、以上条文，经甲、乙方签字，从签定之日起生效。

甲方项目经理：乙方项目经理：

甲方安全员：乙方安全员：

签订日期：2009年月签订日期：2009年月日

2.劳务分包合同范文 篇二

1.1 劳务分包合同的监督管理机制不健全。

对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定, 没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善, 管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行, 管理部门缺乏相关的审查与评估。

1.2 合同主体不符合法定要求, 很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。

“包工头”直接与施工单位签订了合同, 甚至是直接与项目部签订了合同, 而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象, 也就是再分包或转包。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细, 或不够明确。

在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求, 在实际发包中, 往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程, 在施工中受其他工程的进度制约, 也受到各种因素的影响会发生变化, 最后工期达不到合同要求, 而发包人却最后按合同办事, 使得承包人受到损失。

1.4 劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱。受计划经济体制的影响, 很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄。

1.5 目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实, 也缺乏

相关知识的培训, 只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作, 没有意识到合同管理的重要性与紧迫性, 这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2 建筑工程劳务分包合同管理策略分析

2.1 管理机构与合同管理体系完善

施工企业应由上而下地建立和健全合同管理机构, 使合同管理覆盖企业的每个层次, 延伸到各个角落。设置专业的法律工作部门, 对项目合同、分包合同开展法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼等工作。建立和健全完善的台同管理制度, 既要有规范的分包合同管理制度, 又要有可操作的分包管理程序, 形成一个完善的合同管理体系。

2.2 招投标的管理

分包计划审批后, 项目部按。分包管理程序公开或邀请分包队伍进行竞价投标, 投标单位不能少于三家。项目部对合同项目进行划分和量价估算, 结合当地市场情况, 充分考虑工程单价之间的平衡, 确定分包单价上限。不允许分包价格倒挂, 特殊情况需按权限管理范围上报审批。组建比价、议价、评标小组, 组织分包项目比价、议价、评标分析。优先选择“分包商名单库”中的分包商, 通过比质、比价、比工期确定分包商, 并按程序分级报批后实施。

2.3 分包单位资质审查

在合同签订前一定要选择有资质、有实力、有信誉的分包单位参与投标, 发包人要利用网络、实地考察等方式对分包单位进行详细了解, 参观分包单位以往参与建设的工程实例, 保证分包单位各项硬件条件满足要求。合同必须由发包人和劳务分包单位法人或授权委托人签订, 在合同履行中要定期、不定期检查劳务分包单位与工人的用工合同是否签订, 劳务分包单位是否为工人办理意外伤害保险等。

2.4 签订与管理分包台同

合同管理人员严格按总公司制定的工程分包合同示范文本及“工程分包管理程序”起草合同, 并按分级管理的原则, 对分包合同条款进行审查。在相关部门会签、领导审批后由法人委托人签订分包合同。分包队伍进场后, 组织有关部门审查分包人的入员和设备、材料等资源的实际投入是否与其资质等级及合同承诺相符, 审查分包人是否将工程分包合同进行转让、转包或再分包, 审查分包人资质资料的时效性、有效性, 审查现场负责人是否与法人委托人相符并到场, 审查现场作业人员是否具备项目和合同规定的资格证。同时签订安全责任书、廉政责任书, 并进行归档管理。

2.5 合同履约过程的监控

强化对工程分包和劳务分包的履行过程的监督及对分包商的有效管理, 并纳入在建项目施工管理范围内, 由各单位、项目统一管理。分包工程施工管理的关键是加强过程控制, 加强各职能部门对分包工程施工过程的管理。由专门部门设专人分管, 对其工期、质量、安全、现场文明施工进行监控, 对施工过程进行巡检或旁站监控, 及时处理分包施工过程出现的问题, 确保施工过程符合合同规定的要求。

2.6 合同外的工程管理

由于工程实际操作千差万别, 所以合同管理人员在订立劳务分包合同时, 要充分考虑工程实际情况, 划清合同界面, 明确双方各自的权利和义务。监督劳务作业队伍, 为施工人员做好劳动保护。劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆地段施工时, 施工开始前应向工程承包人提出安全防护措施, 经工程承包人认可后实施;实施爆破作业, 在放射、毒害性环境中工作及使用毒害性、腐蚀性物品施工时, 劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人, 并提出相应的安全防护措施, 经工程承包人认可后实施;劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品, 由劳务分包人提供使用计划, 经工程承包人批准后实施;工程承包人在支付以上发生费用的同时, 应检查劳务分包人是否按计划和规定使用。

2.7 工程保险的投入加强

目前有的施工企业纯粹是“皮包公司”, 无队伍、无机械, 靠企业的资质和各种途径承揽工程, 接到任务后, 提取一定的费用后, 就违规分包。根本不为劳务分包人员办理任何保险, 一旦工程出现意外, 就会给双方带了来严重的影响。因此劳务分包人施工开始前, 工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备、租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械、从事危险作业的职工、施工场地内自有人员生命财产和旋工机械设备的保险, 同时保险事故发生时, 应要求劳务分包人配合工程承包人采取必要的措施, 防止或减少损失。

3 结语

劳务分包合同的管理不再是企业管理中的一个简单的问题, 加强对劳务分包合同的管理对促进建筑工程单位的健康发展有着至关重要的意义。它已经演变成为一个重要的风险管理问题, 对于工程合同管理中出现的问题进行细致地研究, 找出原因并提出正确的解决措施, 是当前建筑工程单位必须面临的课题。S

摘要：随着中国的入世, 我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。在现实中, 劳务分包合同的管理存在制度不完善、管理水平较低等问题, 这在一定程度上阻碍了建筑工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而义艰巨的任务。

关键词：建筑工程,项目管理,劳务管理,分包合同管理

参考文献

[1]章江波.施工企业劳务合同管理[J].黑龙江科技信息, 2008 (1) .

[2]何佰洲, 李竹.建设工程劳务分包合同管理研究[J].中国工程管理论坛, 2012.

3.劳务分包合同范文 篇三

【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008（03）.

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（04）.

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008（S1）.

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009（07）.

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论（information rent theory）的分析[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012（02）.

4.砌体劳务分包合同 篇四

发包方：（以下简称甲方）

承 包 方：（以下简称乙方）

鉴于：

1、甲方已依法取得 承建的 项目施工的内部责任承包权，享有对该项目自负盈亏，独立经营的权利。

2、甲方为了充分调动乙方的工作积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，全面履行项目的合同内容，经与乙方充分协商，双方一致同意将该项目墙体砌筑施工的劳务用工部分工程承包给乙方。

3、为了明确甲、乙双方在该项目中的具体权利义务，特定立本协议。第1条 施工项目概况 1.1施工项目名称： 1.2工程地点：

1.3承包项目内容：各单体建筑所属地下室砖模、各单体建筑的墙体砌筑、二次结构浇筑施工，预制件制作、成品养护以及项目所有涉及与墙体砌筑的相关工作。

1.4 承包方式：包工（乙方自备搅拌机以下工具）。

1.5 承包价格：二次结构制作施工、厨厕翻边、内外墙体160元/立方米。上述单价不含税金。项目零星用工单价约定：小工140元/人/天；大工170元/人/天。

1.6工程计量依据：以设计施工图为准。

1.7工程质量标准：按国家相关规范、设计图纸施工、技术交底文件、验收合格。

1.8工程造价： 以实际完成工程造价为准。

1.9 工程工期：乙方墙体砌筑进度必须满足甲方工程进度总控计划要求，乙方遇不可抗力影响，可以按实报请顺延。第2条 责任承包方式

2.1 乙方依据本合同享有该项目施工获得的收入及盈利，亦应自行承担该项

5.5指导乙方规范施工；

5.6督促乙方组织施工人员学习现行的法律、法规、政策，指导乙方坚持正确的政治方向，强化劳动纪律。

5.7关心乙方及施工人员生活，督促乙方改善工作条件，提高施工人员劳动待遇。

5.8乙方按文明施工要求做好材料规范堆放及节约使用，严禁浪费。5.9乙方进场的使用材料归乙方所有，甲方不得转租、转让、挪用。第6条、项目施工中乙方的权利和义务

6.1根据工程进度情况，乙方应按甲方的要求调整工人数量，并听从甲方管理人员的指挥和调度。如在管理过程中乙方不服从甲方管理，或采取过激行为造成不良影响，甲方有权对乙方进行处罚，并无需征得乙方同意。

6.2若因乙方工人数量或工具的原因，造成甲方成本的增加，由乙方承担该项经济责任。当出现乙方工人数量或工具不足的情况，且不能按甲方要求及时增加时，为保证工程进度，避免相关其他专业劳务窝停工损失，甲方有权调用其他外部专业工人进场施工，由此造成的费用增加由乙方承担，并视实际情况，甲方有权代本项目其他专业劳务单位向乙方索赔窝停工损失。同理，当出现其他专业劳务单位因上述原因导致乙方窝停工时，乙方有权请甲方代为追诉窝停工损失。

6.3 乙方须保证己方具备合法的劳务承包资格，如因乙方的劳务资格不合法导致的一切后果均由乙方自行承担，且不影响本合同其他条款的有效性。

6.4 在工程施工过程中，遇有安全隐患时应及时向甲方报告，不许强行施工、野蛮施工。在不具备安全施工条件时，乙方必须在该单项目上暂时停工，待消除安全隐患后方可施工。

6.5乙方应注意文明施工、安全生产，如因乙方原因造成墙体松动、变形垮塌，以及平整度、垂直度等质量问题，或不按规定做好二次结构造成返工，以及在施工过程中发生人员伤、亡事故，所产生的一切经济责任及法律后果均由乙方承担。

6.6乙方对所承包项目负劳务和工程质量方面的全部责任，包括但不限于合法聘用施工人员、组织施工人员全面履行中标方与业主签定的《建设工程施工合同》中约定的中标方相关义务，对施工人员财物安全负责、从乙方承包内容的角度对工程质量、工程进度负责，对因施工人员引发的劳动争议负责等。

担主要法律责任时，还应向甲方支付违约金 20000 元。若相关法律文书裁定或判定由甲方承担的法律责任的，乙方必须先行支付，若乙方未先行支付而由甲方支付的，甲方均有权向乙方追索。

8.4因乙方行为给甲方造成损失的，除按上述条款承担违约责任外，还应当赔偿损失。其他未尽事宜，双方友好洽商，在任何情况下，乙方不得采用聚众闹事、堵门、非法上访等非法手段主张自己的权利。

8.5 乙方应承担的违约金或损害赔偿金，甲方有权直接从工程款中予以扣除。第9条 争议解决方式

本合同如发生纠纷，由双方协商解决，不能协商解决的，任何一方均可向人民法院提起诉讼。第10条、文本及效力

13.1双方未尽事宜，可另行协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等的法律效力；

13.2本合同一式贰份，双方各执壹份；本协议经甲乙双方签字后生效。

5.劳务分包合同(木工) 篇五

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，确保工程施工质量、安全生产、文明施工和工程工期的实现，做到统一管理、统一指挥、统一调度，使各工种班组互相配合，发挥各自的积极性，双方就本项目工程的相关劳务作业协商一致，从明确双方职责目的出发，订立本合同。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、承包范围： 本工程所有主体结构模板工程和二次结构模板、脚手架工程及现场全部安全防护工程。

二、承包方式：

本工程劳务分包采用包工包料，一次性包干。

三、结算单价：

1、结算依据：按照现行国家建筑面积计算规则规定计算建筑面积。

2、结算单价：按建筑面积 190 元/㎡结算。（建筑面积以竣工决算为准）

3、以上综合单价中包含乙方完成全部承包范围内工作内容费用以及分包工人意外伤害保险及其他乙方应缴纳的相关保险费用。

四、承包内容：

1、模板工程：本工程所有模板制作、运输（综合各类运距）、安装、拆除、清理、刷润滑剂、起钉、码堆等；搭拆模板支撑用的脚手架、材料运输（综合各类运距）、钢管码堆、清理钢管上的扣件等；止水螺杆制作、安装、割除、螺栓孔补平；操作棚的维护撘拆；塔吊基础、以及一次结构图纸范围内的一切木工和二次结构模板定额中所含的所有材料、工具、施工机械及全部工作内容。

2、脚手架工程：包括内外脚手架（悬挑脚手架预埋钢筋由甲方提供）、临时配合脚手架、临时防护、临边防护、临时围墙防护等相关定额内脚手架部分包含的全部防护材料（钢管、扣件、工字钢安全网竹耙油漆等）及施工机械和全部工作内容。

3、所有脚手架工程和临边洞口安全防护设施项目的搭设及拆除均由乙方负责。

4、本工程所有工种所需施工悬挑料台提供及安拆均由乙方负责。

5、所有外脚手架的钢管、悬挑工字钢及施工现场所有安全防护钢管均满刷油漆，油漆必须统一采用“万年青”品牌，不得采用松香水稀释，外观效果必须满足“市级文明工地”和项目部要求。悬挑工字钢、钢管、扣件等材料必须满足相关安全规范要求。所有外脚手架安全网必须采用经安监部门检测认可的安全网，提供相关检测报告，并通过甲方指定有资质的检测单位复试合格（含钢管扣件）。本工程外脚手架必须全部使用全新安全网，进场前提供安全网样品经甲方认可方可使用。所有安全网必须采用铁丝固定，间距不大于700mm，确保外立面安全美观。

5、乙方必须对电梯井每层设置安全防护，电梯井门采用甲方指定的门进行安装，必须安装牢靠。

6、乙方自带除塔吊而外的全部施工机械、工用具和涉及本工种所需全部材料的自费购置和施工人员组织。二级配电以下的电线、电箱和照明灯具均由乙方自理。

7、后浇带部位钢丝网的绑扎固定、模板安拆、拆模后的凿毛、清理、遇水膨胀止水条用胶与钢钉的固定到位，均由乙方负责。

8、二次结构预留钢筋的模板开孔均由乙方负责。

9、主体验收后粉刷施工前，乙方必须将胀模的砼凿除、剪力墙及柱根部砼凿除、修补到位，并控制好开间、进深的尺寸，必须符合图纸设计及相关规范要求；顶棚批刮水泥胶浆前，每个房间的净高尺寸必须逐一核对，如达不到设计及规范要求，乙方必须在甲方指定的时间内修复到位，如有拖延，将每次予以3000元罚款。

10、连墙件标识、楼层标识、安全宣传标识、公司宣传标牌、彩条警示等安装均由乙方负责。

11、本项目21#楼（幼儿园）工程不提供塔吊设施，所有本工种范围内的材料、机械、工具等吊运由乙方负责，二层以上甲方提供临时吊车配合。

12、所有本工种在向阳水岸工程项目范围以内的材料、机械、半成品等运输均由乙方负责，不另增加任何费用。

13、本工程承包款包含所有设计变更的施工费用，不另行增加签证用工。

14、以上承包内容，乙方不得甩项，更不得转、分包。

五、施工进度和工程质量要求：

1、开工前向甲方提交按现行操作规程编制的模板支撑、脚手架及安全防护设施专项施工方案，经甲方审核后方可实施。

2、乙方必须配备专业现场管理人员负责本工种的技术、施工的协调工作。

3、乙方必须按甲方所订立的施工进度计划要求，密切配合其他工种的施工进度约束本工种的施工进度和工期，不折不扣地确保施工进度计划的实施；需加班加点时，无条件服从甲方现场施工管理人员的安排。

3、砼浇筑时乙方必须安排专人对所承包的内容实施保护和加固。

4、施工过程中确遇不可抗拒的自然灾害或其他特殊情况，经甲方同意后方可顺延时，但必须在后续施工中予以挽回其延时损失。

5、严格按照国家施工规范要求、安全技术操作规程进行组织施工，确保工程实体质量达到现行《建筑工程施工质量统一验收标准》和地方所规定的质量标准；确保脚手架工程和安全防护设施项目无任何安全隐患。每个分项验收必须一次性合格，否则，每次罚款1000元；需邀请质监站验收的分项工程，因本工种的原因而不能通过时，每次罚款5000元；主管部门和安检部门普查、抽查时，所有脚手架和安全防护项目必须合格，否则，因此引起停工整改时，每次罚款20000元；对其他工种所造成的误工、对甲方所造成的工期、名誉和其他经济损失皆由乙方承担。

6、在施工过程中，乙方必须认真做好自查自检工作，对甲方施工管理人员所抽检出的问题和类似问题，必须立刻在指定的时间内整改至合格为止；因乙方原因造成返工的一切损失均由乙方自行承担。因返工和安全隐患，引起其他工种返工、浪工和甲方经济损失的，全额由乙方承担。乙方应以经甲方审核同意的施工方案、在符合现行规范要求和安全操作规程的前提下，严格按图纸特别是甲方技术交底文件施工，否则，造成跑模、涨模、多用的材料损失按原材料进场价的两倍价扣减乙方承包款，并承担其他工种的相关损失。

7、乙方必须认真熟悉、阅读图纸，发现问题及时会同甲方施工管理人员确定处理方案，不得无把握的私作主张。每个分项工程，必须提前确认图纸或甲方技术交底尺寸后进行施工。因乙方施工人员数量不足或素质不高而不能按照甲方的进度或质量要求进行施工时，甲方有权增加人员突击，按300元/工日从乙方承包款中扣除，同时对拖延的工期与大合同执行同样处罚；如乙方仍不能按约保期完成时，甲方有权终止乙方施工，并按所完成工作量的50%结算，按付款方式比例付款，乙方自行退场，如有野蛮行为，甲方有权不予结帐。

8、乙方所有施工人员必须无条件服从和接受甲方、建设单位、现场监理及主管部门的督查，不得发生任何恶语顶撞，否则，发生一次罚款1000元。认真学习执行施工质量、验收规范、安全操作规程和安全规章制度。

六、安全文明施工要求：

1、乙方施工人员必须持证上岗，进场前向甲方提交进场人员花名册、身份证和上岗证，以便核实身份、订立劳动、安全合同。乙方必须为所有进场施工人员购买施工保险,保险单原件交甲方保管备案。

2、乙方施工人员必须遵守甲方的安全规章制度，无条件接受甲方的安全指导和教育。服从甲方施工管理人员的指挥，不得违规操作，拒绝违章指挥。乙方必须安排专职人员搞好现场文明施工。材料分类、按规格整齐码放；做到每个分项活完料净，现场整齐、清洁，严禁野蛮作业造成材料浪费。如遇公司或上级主管部门检查验收需要突击清理现场时，乙方必须无条件服从甲方统一安排和管理，检查中如因乙方原因未达到文明施工现场要求时，每次罚款10000元。

3、乙方必须对进场施工人员按甲方统一要求配置施工安全帽、安全带。进入施工现场不 戴安全帽或不系好帽带者，每人每次罚款50元；高空作业无安全保障时不系安全带者，每人每次罚款500元；因不戴安全帽、不系好帽带受到意外伤害时或因高空作业不系安全带造成人体坠落时，除一切责任由乙方承担外并处每人每次罚款2000元；随地大小便者每人每次罚款200元；严禁空中抛物，否则，每发现一次罚款500元；造成伤害或其他后果，一切费用和损失皆由乙方承担，直至承担法律责任。严禁酒后进入工地，否则，发现一人/次罚款200元，并由乙方责令其当事人立即退出施工现场。因自身不慎造成伤害的，每人每次罚款1000元，且一切责任由乙方自行承担。任何施工人员不得在施工现场吵架斗殴，如有参与，每人每次罚款1000元，造成对方伤害的，由乙方承担对方的一切损失和费用，直至承担刑事责任。

4、因乙方安全防护设施不到位，给他人造成安全威胁甚至伤害时，一切责任由乙方承担，并处每次罚款20000元。发现乙方人员有偷窃行为时，除将偷窃人员依法查处外并处乙方每人每次罚款1000元。

5、职工食宿由乙方自理，施工现场内不许住人。

6、乙方在施工现场范围内，必须确保施工人员安全。

七、机械、材料供应和使用要求：

1、机械：现场除甲方提供的塔吊外,所有本工种施工所需机械、工用具、末端电线电箱等设备均由乙方自带，并符合安全验收要求。所有自带机械、设备等自费维修保养。

2、材料：自购材料必须按照甲方要求提交合格证、质保书等质量保证资料和交甲方报账的税务发票；材料进场时必须经甲方仓管确认合格证与实物相符后方可使用；确保材料质量。不合格的材料严禁进入施工现场。特别是脚手架、安全防护设施用料，必须符合安全检测标准。

八、付款方式：

1、在乙方提供在册人员工资表的前提下，按完成节点付款。

2、按建筑面积结算时：主体结构六层结束后付至完成单体工程量的 15 %；主体封顶结束后付至完成单体工作量的 35 %；主体工程验收后付至完成单体工程工作量的 50 %；工程竣工验收后付至承包总额的 70 %；竣工交付后六个月内付至承包总额的 90 %；余款在验收交户后一年内结清（此款为质保金，如一年内无质量问题无息返还）。

九、其他：

1、因甲方原因而影响工程进度，造成乙方的停工误工的各种损失及工期延误的，则由甲方承担。

2、乙方在签订协议时预缴进场押金 / 万元至甲方。所有自备机械设备进场后，且本工程主体结构完成至三层后此款退还。乙方如未按甲方预约的时间进场或未进场，按违约处理没收押金。如甲方违约，则返还押金，且承担银行同期贷款利息。

3、本工程所有施工技术交底、安全技术交底、工地会议内容及相关管理条例，与本协议同等效力。

4、施工过程中，乙方签字人员应该亲自在工地主持本工种的工作，确因特殊情况需暂时 离开时，必须向甲方施工管理人员指定一名甲方认可的临时负责人。关键工序、关键工作、关键时间必须全天候亲临施工现场，否则，每次或每天对乙方处以1000至5000元罚款。

5、本协议所有罚款、赔款、扣款，均在当期预付款中全额扣除。

6、若本分包工程进行期间发生因本分包工程引致人身身亡或财产损坏，属劳务分包人责任范围内的，由劳务分包人承担费用（包括甲方因此所花费的一切费用）、损失、索赔或诉讼的法律责任并保证甲方免负该责任。

7、劳务分包人不得因工人工资不到位引发的上访、聚众闹事事件。如出现类似问题，则承包方向发包方支付违约金5万元。

8、因分包人施工力量或队伍素质差，给工程进度和质量带来一定问题，但分包人又无力改善措施，发包方有权终止该合同，因此影响质量、工期而造成的损失在结算中扣除。

9、乙方认购（或介绍）甲方向阳水岸住房壹套，甲方开具每套15万元预付款，此款记为乙方工程款，在结算中扣除。

十、本协议一式两份，甲、乙双方各执壹份,经双方签字、乙方押金到账时生效。未尽事宜,甲、乙双方协商解决或另附协议说明。

甲方（签章）： 乙方（签章）：

联系电话： 联系电话：

6.劳务分包合同(安装) 篇六

甲方： 乙方：

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》、《劳动法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等自愿、公平和诚实守信的原则，经双方友好协商，达成一致，签订本合同，双方共同遵守。

一、工程概况： １、工程名称： ２、工程地点： ３、结构形式： ４、质量标准：

二、工程承包范围：

柳林

工程项目所有室内工程，具体为：电气工程、给排水工程、暖通工程、雨水管道、空调冷凝管等图纸设计范围内所有项目，弱电（电视、电话、有线）、空调、消防电气等只预埋管和预留洞口。（消防除外）

三、结算依据及承包单价

以实际面积结算，单价为４６元／㎡

四、甲方提供的主要材料：

甲方提供工程所需所有主材料

五、现场计时工：

除甲方工程项目部有特殊需求外，施工过程之中甲方不签署任何计时工。若甲方项目主管人员签证安排计时工按▁▁元／工日计算，当月计时工并入当月工程量结算。

六、开工竣工日期：

本工程定于 年 月 日开工至 年 月 日竣工。共

个工作日（以垫层浇筑完为准开始计算工期。）

七、工程结算及付款方式：

以实际建筑面积结算，主体完付２０%，工程完付总价４０%，工程竣工验收合格付至完成总价的７０%，剩余款为竣工验收合格后第一年付至８５%，第二年付清。

八、材料及设施供应相关事项：

甲方只提供主材料等，乙方负责辅料（包括焊条、锯条、胶布、胶带、胶水、铁丝、钉子、角钢、油漆等）PVC胶不含

九、施工组织质量要求：

9.1乙方必须严格按照施工图纸、设计变更说明和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受甲方及监理的监督检查管理。

9.2质量等级：合格

9.3乙方确保按图纸、按规范、按时、按质施工，工程质量必须达到国家规定的验收标准。质量如达不到国家规定的验收标准，乙方必须无条件返工，返工费用、材料、人工费由乙方承担，并按合同质量奖罚条件给予处罚。

9.4乙方确定的施工现场负责人、技术负责人和专业技术人员及管理人员必须上交上岗证复印件，以供甲方备案审查。

9.5乙方提供的工程所需机具设备及周转材料，质量必须符合国家有关规定及保证安全并满足工程质量标准。不合格的，不准进入施工现场。

十、施工安全责任：乙方施工期间，严格执行国家相关标准、规定和甲方的指令进行施工，如因乙方原因造成事故发生，乙方应承担相应责任和负责事故处理的所有费用。

10.1甲方要对乙方人员进行场前安全教育，逐日进行安全检查，特别对于高空作业人员要有安全防范措施。乙方管理人员为义务安全员，必须负责安全生产工作。甲乙双方相互协助检查过程项目中有关安全、防火等工作，共同预防事故发生。

10.2甲乙双方必须认真对本班组职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全思想意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全纪律、制度法规。

10.3施工前，乙方应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委派有关人员出席会议。介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求，乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行。

10.4乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理等各类规定，接受甲方的监督、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理等以及督促检查义务，对于查出隐患，乙方必须限期整改。甲乙双方都应监督施工人员自觉穿戴好安全防护用品。

10.5乙方对施工区域、作业环境、操作施工设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患应立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示确认施工现场，作业环境、操作施工设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙方对施工过程中产生的后果自负。

10.6机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕并按规定验收后方可使用，严禁在未检验或检验不合格情况下投入使用，否则由此发生后果概由擅自方负责。

10.7乙方施工人员对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志和警告牌等，不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经甲方工地负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能更动。乙方人员擅自拆除更动所造成的后果，均由乙方自行承担。

10.8特种作业必须执行《国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，经省、市、区的特种作业人员安全技术培训考核后持证上岗，起重吊装作业必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂电气、机械设备的人，擅自操作电气、机械设备。

10.9甲乙双方必须严格执行各类防火、防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪作他用。电焊、气焊割作业应按规定办理动火审批手续严格遵守“十不烧”

规定，严禁使用电炉。擅自乱拉电器线路造成后果均由肇事方负责。

10.10甲乙双方在施工过程中，应注意地下管线及高低压架空线路保护，甲方应详细交底，乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时和甲方联系，采取保护措施。

十一、文明工地安全管理制度的细则： 安全目标：杜绝事故的发生。

安全约定条款：乙方必须达到文明工地的施工要求，否则按协议书有关条例执行。

11.1安全设施管理。乙方不得擅自拆除、更动施工用电、脚手架及防护措施，对于现场机械、电器设备应符合要求，否则发生安全事故由乙方负责。

11.2安全带。对于高空作业必须戴安全带操作，否则甲方有权停止其工作，并严肃批评教育甚至罚款处理，乙方高空作业时如不按安全规定操作所发生人身伤亡事故，一律由乙方负责。

11.3安全帽。对于进入现场必须带安全帽，如不带安全帽进入现场，甲方处罚乙方每人每次20元，并赶出工地。

11.4室内作业。必须检查脚手板、马凳是否牢靠，特别在“四口五临边”，操作人员必须有安全防范措施和设备安全工具。否则所发生安全事故由乙方负责。

11.5日常安全教育。由乙方班组长进行班前安全教育，并做好记录及反馈项目部；每次组织安全教育大会，若不参加每人每次处以▁▁元罚款；乙方进场人员没有进行安全教育，每发现一人处罚▁▁元。

11.6违章处罚。对乙方有下列违章行为之一，甲方有权对乙方进行处罚。

11.7现场施工安全管理措施：

乙方在现场施工过程中，严格执行国家相关规定，如有违反，甲方将视情况严重程度进行相应处罚，具体内容如下：

①乙方必须确保所有进场的人员，年满18岁且身体健康。老、弱、病、残、家属、小孩及童工不得进入现场，否则，产生的一切后果均由乙方承担，甲方不承担任何责任。

②在施工工地由于乙方内部管理不严而误伤他人，由乙方承担全部责任。乙方人员与其他人员发生打架斗殴事件，责任自负，并且甲方将按《文明施工规定》严加处罚。乙方人员外出发生走失和其他任何不安全事件责任由乙方自负，甲方概不负责。

③乙方人员和家属未经项目部许可不得在施工现场和生活区内摆摊设点，开食堂、卖副食，以防止中毒和发生意外。

④施工现场所有材料进场必须按规定码放整齐、达到文明工地要求，工序交接时所有工种完工报验时，必须达到相关规定。宿舍要随时保持干净、整洁、卫生，物品摆放整洁有序、无异味排好值日表并有专人负责。甲方每周至少两次不定期检查，各班组、各房间，评比打分。对最差房间或班组进行处罚。文明施工之花费按现场人员均分。生活区楼上水池及一楼地面积水，划分区域或排班清理、打扫。甲方每日专人定时检查达不到要求的进行处罚。

⑤职工在施工现场，生活区有节约设施材料及水电的责任，对随意浪费者，甲方将其进行处罚。严禁赌博、集众闹事、酗酒等不文明行为出现。情节严重的交公安部门处理。

⑥施工现场内（包括生活区）严禁乱倒垃圾，严禁随地大小便。

⑦临时用电。乙方必须从甲方指定的电箱，并有专业电工接用电源，严禁私自乱拉乱接。

⑧机械管理。乙方自带机械设备及工具，安全由乙方负责。使用甲方机械，必须遵守操作规程，合理使用，按要求进行维护及保养，禁止野蛮操作。因自身因素违章操作造成事故，由乙方独自承担。

十二、甲方责任：

12.1免费提供施工用水用电。

12.2向乙方免费提供施工图纸三套和相关技术资料。

12.3项目部管理人员及委托的监理单位对工程进度、质量和安全及合同执行情况监督检查，并负责设计图纸问题的处理及设计变更签证等相关事宜。

12.4按合同约定及时足额结算并支付乙方工程款。

12.5甲方负责提供乙方办公场地，负责向乙方进行现场三级教育，向乙方进行技术交流。

12.6甲方负责收集整理竣工验收资料。

12.7甲方负责协调地方周边关系和处理当地纠纷。

12.8甲方在乙方缴纳合同履约金一个月内如工程不能正常开工，甲方无条件全额退还乙方合同履约金

万元整，并承担相应的利息。

十三、乙方责任：

13.1乙方自行负责住宿生活

13.2乙方负责施工现场文明施工

13.3乙方提供建筑材料供应和设备进场计划及用水用电计划。

13.4严格按照施工图与说明施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工。

13.5乙方配合甲方收集整理竣工验收资料，协同办理工程竣工验收手续。

13.6乙方必须配合甲方分包项目施工，不得收取任何配合费。但甲方另外分包外墙涂料项目的施工队伍，必须及时随乙方外墙粉刷同时施工，若甲方不及时安排涂料施工队伍或因涂料施工队伍不及时进行施工所造成的损失由甲方承担。

13.7乙方所包工程项目保修期间若有质量问题，必须及时进行维修（如因甲方其它分包队伍造成的破坏除外）。

13.8乙方自行将承包工程转包或违反质量和安全管理规定的，甲方有权单方终止合同并另行组织施工队伍，因此造成的甲方损失由乙方承担；由于乙方原因，不能按合同约定期限交工，甲方有权对乙方进行相应处罚。

十四、合同签订交付履约金及有效期： 14.1本合同一式二份，双方各执一份，甲乙双方签字 后生效并具有同等法律效力。14.2本合同由双方签字盖章后生效，工程价款全部付清后自动失效。

十五、补充范围和解决方式：

15.1未尽事宜双方另行协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等的法律效力。

15.2如双方发生合同及协议争议，由双方代表友好协商，协商无果，递交合同签订地方向人民法院起诉。

甲方：

乙方：

委托人：

委托人：

身份证号码：

身份证号码：

联系电话：

联系电话：

签订日期：

7.劳务分包合同范文 篇七

一、劳务分包的全过程风险及拆解对策

1. 准入阶段的风险。

对于劳务分包队伍的准入中铁二局集团公司实行的是准入证制度。具体做法是拟在集团公司范围承包专业工程或工程劳务的公司通过各子公司向集团公司提供准许申办准入证的各种材料, 包括但不限于企业营业执照、组织机构代码证、资质证书、税务登记证、授权委托书等。以上资料先经过子公司的审核再上报集团公司终审后颁发准入证。集团公司每年对准入证进行年审, 年审包括业绩考评, 考评不合格的, 列入黑名单下发各子公司, 以后签订分包合同时不再考虑。这一套程序比较科学, 公司执行得也很好, 但还存在两个漏洞:一是办证企业提供虚假资料骗取准入证。二是大多数申办企业是包工头花钱挂靠的, 如果在哪个项目出现问题被列入黑名单时, 他们马上又找到其它公司挂靠来申办准入证, 继续与本公司签订分包合同。这样公司对于不诚信的分包人就没有有效的手段来限制。对于这种情况我公司进行考评时就要既考评分包企业, 也要考评分包执行人。

2. 签订合同阶段的风险。

本阶段的风险主要有三种, 一是不签合同先入场, 二是同自然人签订分包合同, 三是业主指定分包。不签合同先入场的风险主要是:双方对单价、工期、质量等重要合同要素没有事先进行详细约定而导致双方事后在计价、结算、发生安全质量事故、退场等情况时容易发生纠纷。

和自然人签订分包合同的风险更大:首先, 自然人没有任何资质, 项目部可能面临建设行政管理部门的处罚和业主的违约处理。其次, 自然人队伍一般是通过工程所在地的各种关系硬挤进来的, 通常是包工头组织一班民工, 再租赁或购买一些简单的机械设备, 没有施工的实力, 也没有承担风险的能力, 一旦发生什么问题一走了之, 公司根本无法追究他们任何责任, 他们也没有承担责任的能力。再其次, 如果有人因劳动、社会保险、工伤工亡等方面问题向劳动部门举报, 劳动部门必然把包工头下面的民工视为公司员工来看待, 公司又承担了劳动行政部门的处罚风险。

业主指定分包的风险有时是明示的, 有时是暗示的。明示的就是业主在招标文件中规定或以其它书面的方式通知中标人中标后必须将其中的部分工程分包给业主指定的某公司完成;暗示的是指业主不出具任何文字的资料而是通过其它的形式告诉你必须将某部分工程承包给某公司。明示的指定分包是正当的, 暗示的指定分包是不正当的。两者之间的主要区别是明示的指定分包是由分包单位对业主直接负责, 发包单位就指定分包部分不对业主负责;而暗示的指定分包相当于违法分包, 发包单位将和分包单位对业主承担连带责任。指定分包的施工队伍一般不好管理, 项目上无法对其有效控制, 如果工程出现质量等问题, 业主是断然不会承认指定分包的。如果我们的项目出现业主暗示指定分包问题该如何应对呢?一个较好的办法是通过日常的请示、签证、会议纪要等与业主发生联系的书面资料巧妙而隐蔽地将指定分包的事实固定下来以备不时之需。

3. 分包合同履行阶段的风险。

第一是安全质量风险。安全和质量是施工企业的生命, 一旦发生安全质量事故, 对企业来讲, 少则几百万多则上千万元的直接损失, 还要被相关部门停标直至降低资质等级等行政制裁与处罚, 间接损失无法计算。对此, 发包单位只有加强对分包单位的控制, 加强技术交底, 掌握关键施工环节, 甚至是对分包队伍的员工进行技术和安全培训。此外, 可以要求分包单位事先缴纳或在施工过程中扣缴履约保证金来降低这种风险对企业造成的可能损失。

第二是名义风险。通俗说就是指分包队伍对外以发包单位的名义进行民事行为而产生的风险。允许分包单位以项目的名义进行对外民事行为是普遍作法, 但这却是一种非常危险的作法。产生这种风险的主要原因是不太规范的分包本身, 如果是业主指定的分包或是符合要求的纯劳务分包, 大可以让他们以自己的名义从事民事活动, 如采购除甲供材料以外的材料、签订运输合同等。因为现实需要签订了不太符合规定的分包合同, 分包单位使用发包单位的名义从事民事活动就成了必然。这就可能发生分包单位在对外交往时损害发包单位的利益, 甚至伙同外部单位共同损害发包单位利益。针对这种情况发包方项目部的过程控制尤为重要, 对分包方的债权债务要进行掌握, 在施工期间支付款项时以分包方委托发包方代付款项的方式对主要款项进行控制。

第三是人员伤亡风险。在履行分包合同时如果分包单位的人员发生工伤工亡事故。如果损失不大, 实力大些或诚信度高的分包单位或许还会承担, 如果损失大的话分包队伍根本无法承担。对此类风险, 解决的办法有三:一是选择实力强信誉好的分包队伍;二是一定要分包单位缴纳履约保证金和在履约过程中扣取一定比例的分包款项;三是要求分包队伍为其使用的农民工购买人身意外保险。

第四是农民工工资风险。实际上有一些农民工的工资拖欠原因并不是发包单位造成的而是由分包单位拿到分包款后挪作它用不按时支付给农民工造成的。作为农民工一方, 他们也许明知是分包单位原因, 但他们知道发包单位比分包单位更有实力, 就只找发包单位要, 理由是反正我们是在这干活而这工程是你们承包的, 那就是给你们干活拿不到工钱就找你们, 否则就告你们。政府部门为保稳定, 只有牺牲发包方的利益来平息事件。怎么预防这种情形呢?就是建立分包队伍农民工工资代发制度。具体做法是掌握分包队伍的农民工花名册, 核定农民工的基本生活费, 由分包队伍向项目部出具委托代发农民工工资委托书, 将农民工工资直接发到其手中, 并相应扣减分包款项。一可以保证农民工工资的发放;二可以探知分包队伍的利润空间为以后的分包合同谈判提供依据。

第五是甲供材料风险。因为工程项目的主材基本都是甲供。材料风险主要表现为冒领的风险和偷工减料的风险。这两种风险不是亏了项目资金就是亏了工程质量, 亏了工程质量更为可怕。对此, 别无他法惟有加强过程控制和做好限额发料。

4. 分包合同结束阶段的风险。

这阶段的风险主要有两大块, 一是超付风险;二是索赔风险。超付风险就是分包合同执行完毕时发现对分包队伍的付款超过了合同实际应款项。造成超付的原因很多, 最主要的是由于项目部的计量统计工作不到位。如何避免超付的事实发生。首先从根本上说就是要加强项目管理, 项目部要有专人做好计量统计工作, 对分包队伍的整个特别是关键环节、隐蔽工程加强过程监控。其次, 项目对分包队伍进行中间支付时一定要留有一定比例的保证金以防止出现分包款超付。这个索赔风险是分包工程或工程劳务的分包队伍在履行过程中或结束阶段, 列出一项或多项施工资料找到项目部以遗漏计量或计量差异为由要求项目部追加分包款项。索赔风险形成的原因主要有以下几点: (1) 分包合同中对分包内容约定不完善, 在分包合同签订时项目往往心里没有底, 或者认为反正都是按实际数量结算没必要太细, 所以合同中就会形成很多漏项, 这恰恰给分包队伍留下了索赔的机会, 再加上项目计量不细致就会造成谎报、虚列等索赔风险。 (2) 分包合同中对可能出现的特殊情况约定不具体, 比如窝工、抢工、阻工、连续下雨等施工不利因素。这也可能造成分包队伍对项目部的索赔。预防索赔的前提是做好分包前的策划, 签订细致周详的分包合同, 同时做好合同履行期间的计量和监控措施。

二、构筑适合企业实际的劳务用工体系

衡量某些非主体工程和工程劳务是否应该分包主要有三个标准:第一是经济上是否划算。第二是精力上是否足够。第三是分包队伍是否有实力。工程项目最大的风险是质量安全, 如果分包队伍不能够保证项目的质量和安全, 坚决不能进行分包。

1. 搞好分包队伍基础管理工作。

第一, 建立好分包队伍资源数据库。数据库的项目要尽量丰富, 要包括分包队伍的名称、资质、负责人、从事专业、在本集团公司内的业绩、信用评价、黑名单等。第二, 要培育分包队伍并培育分包队伍之间的竞争。每个不同的专业要尽量多的储备分包队伍资源, 这样在发生抢工或项目部与某些分包队伍发生纠纷时能够迅速地作出应对措施, 也有利于平抑分包价格。第三, 坚持“黑名单”制度。对于不诚信或能力差的分包队伍达到一定程度时坚决将其进入“黑名单”, 让他们建立“重合同守信用”的理念。

2. 签好分包合同, 做到内容具体条款严谨。

分包合同的内容必须内容具体, 尽量别留遗漏, 把可能发生的风险约定进合同。这样在诸如窝工、增加或减少工作量、违约、结算等情形发生时能在合同上找到解决的办法, 不至于发生较大的争议。

3. 加强分包合同履行中的过程控制。

8.试析企业劳务分包管理模式的优势 篇八

【关键词】劳务分包；管理；优势

引言

劳务分包管理模式的应用已经呈现出了逐渐扩大化的现象，诸如世界五百强等跨国性企业就实行了劳务分包管理将部分业务外包给发展中国家的相关企业。而中小型企业在劳务分包管理模式上的应用也越发频繁。当代企业大多无法对于生产经营管理中的各个方面做到“面面俱到”，企业在不同时期存在着业务开展上的不同侧重，政府直属的企事业单位在进行具体项目建设中也青睐于通过劳务分包的管理模式来进行具体处理。劳务分包管理模式与当前社会化大生产与分工精细化能够进行很好地协调，探讨劳务分包管理模式的优势对于其更好的进行应用也具有较强的现实意义。

一、劳务分包相关含义

（一）劳务分包的概念与起源

劳务分包也被称之为劳务分包作业，其是指视同承包单位或者专业的分包企业将其承接的工程中的部分劳务作业通过对外发包的形式而分包给具体的企业从而进行劳务活动的最终完成。例如某企业承接了一项具体的工程，其拥有工程所学的一般性原材料及资源但缺少具体人员来进行作业，这时其可以通过与另外企业签订劳务分包协议由这一公司负责寻找施工人员进行劳务作业以保障项目的正常进行。劳务分包最初是伴随着分工的不断细化而出现的一种形式，劳务分包在产生之后受到了一定的质疑，伴随着劳务分包的不断发展，其地位逐渐受到了人们的认可与法律的承认，国家现行法律也对于劳务分包的实际地位给予了认可。

（二）劳务分包的具体形式

劳务分包当前主要分为自带劳务，零散劳务与成建制劳务这三种形式：

自带劳务是指企业内部正是之中经过企业的培训和考核后成为了实际上的工长，劳务人员的具体招募及生活起居事宜均有企业统一进行管理，工资则有企业监督工长进行直接发放，自带劳务是一种基于企业人才培养机制而产生的一种劳务分包形式。

零散劳务实际上是零散的劳务承包，其是指企业处于业务需要而临时用工在劳务市场上进行工人招募从而保障业务正常开展的一种劳务形式。

成建制劳务是指以企业为主要总承包方将部分业务进行分项从而分包给具体企业或单位进行业务开展的形式。成建制分包下，分包的双方大多都是正规的企业或单位，劳务分包关系的确定也需要签订具体的合同或劳务分包协议。成建制的劳务分包也是当前劳务分包中最为正规的一种劳务分包形式，其与其它两种劳务分包形式相比具有规范性的优势，但也具有劳务分包管理压力相对较大的劣势。

（三）切块分包与劳务分包模式对比

与劳务分包模式相对对应的是切块分包模式，以建筑施工企业为例，其进行劳务分包与切块分包相比具有的优势相对较大。例如，劳务分包模式能够使得各个具体业务部分之间的联系越发密切，且有利于整个项目施工的整体管理，诸多利润指标也可以很好的通过各种指数进行如实体现。切块分包下，实际的建筑施工企业对于各个部门的控制会呈现出一定不足，各个部分之间的联系也相对较少，在切块分包下各个部分之间相互联系的减少也使得整体的规划与管理压力会随之增加。

二、企业劳务分包管理模式优势分析

（一）有利于企业的规范化管理

企业劳务分包管理模式有利于企业的规范化管理。国内市场经济体制正在不断的发展与完善，在这一大环境下，企业的管理也需要向规范化这一方向所发展。企业劳务分包管理模式下，很多具体的管理可以落实到具体部门与具体个人身上，这也大大降低了不规范管理行为发生的概率。此外，营改增全面实施后，企业进行的劳务分包能够使得发票进项抵扣不得不向规范化的方向发展，在新的政策背景下，企业需要对于财务管理，税务管理进行调整，这实际上有利于推进企业整体管理额规范化演变。当前劳务分包管理模式需要在法律允许的框架内进行，劳务分包管理模式在企业内部的存在有利于企业内部管理上法制化的提升，这也是其相对于其它管理模式的优势之一。

（二）有利于企业的精细化管理

企业劳务分包管理模式也具备着企业精细化管理能力促进的这一优势。企业的精细化管理也是新时期企业管理的主要发展方向。劳务分包模式可以促进企业项目项目管理与能力的提升，以项目施工为例，其大多采用是一级项目管理模式，这能够使得管理链条缩短，管理信息的传递能够变得更为简洁。精细化管理需要时一种高度科学的精细化管理，大多数企业现有的管理资源并不能对于其实际管理需求进行全面覆盖，这也使得其精细化管理难以达成精细化的目标。实行劳务分包的管理模式则可以使得企业现有的管理资源能够集中在重点管理领域，从而提升其具体管理上的精细化演变。企业精细化管理能力的提升也有利于企业劳务分包管理模式的实际运行状况更为良好。

（三）有利于节约企业管理成本

企业劳务分包管理模式本身上也具备着节约企业管理成本的优势，这一优势也是当代企业青睐于应用劳务分包管理模式来进行成本压缩，提升具体经济效益的的主要原因。例如，企业应用劳务分包管理模式可以在将部分管理成本较大的业务进行外包摊派，从而使得其在较大管理成本支出的业务可以进行有效的避免。大型建筑施工类企业的管理成本通常十分巨大，节约企业管理成本也成为了这部分企业在建筑施工中的主要任务。在劳务分包管理模式下，部分业务的外包实际上也代表着成本进行了一定分摊。此外，劳务分包管理模式下，企业所进行的经营管理活动将会更为效率，这也有利于企业对于总体成本进行有效的控制。特别是对于劳务分包管理模式应用越发熟练的企业内次优势体现的越发明显。

（四）有利于企业风险的具体控制

企业业务分包管理模式也有利于企业对于风险的具体控制。当代企业的风险多种多样且呈现出了一定的不可预见性，规模较大的企业所需要面临的风险较多，中小型企业虽然面临的风险相对较小，然而其在风险应对上的能力却十分有限。例如，劳务分包管理模式下，企业财务管理实际上也进行了一定程度的分割，部分业务的对外发包可以使得企业不必在进行大范围的融资及资金管理，这有利于企业财务风险的有效控制。此外，劳务分包模式下，企业也能够对于经营风险与生产风险进行一定的控制，由于在劳务分包模式下存在了一个可以共同承担的风险的有机个体，企业在劳务分包模式下应对风险的实际能力也有了明显提升。

三、企业应用劳务分包管理模式时存在的问题与建议

（一）问题分析

1.分包合同纠纷较多。

当代企业应用劳务分包管理模式时存在者分包合同纠纷较多的具体问题。国内法制建设虽然取得了一定成就，然而当前大部分企业的实际法律意识与合同意识依然较低。在劳务分包管理模式下，合同本身的作用十分巨大，其是明确权责义务的主要根据，更是在纠纷发生时的主要法律凭证。劳务分包合同的制定涵盖的方面较多，除极个别生产经营较为正规的企业外，大部分企业实际上在进行劳务分包合同制定时都难以对于所有合同细节进行准确确定，这也使得企业应用劳务分包管理模式时必然会存在着诸多的合同纠纷，一旦具体的劳务分包纠纷产生，合同纠纷的问题也会随之显现。

2.分包管理人员综合能力较低。

当代企业应用劳务分包管理模式时同时存在着分包管理人员综合能力较低的状况。国内大多数企业中虽然实行着不同程度的劳务分包管理模式，然而其并未对于这种模式的应用进行专业人才上的配置，劳务分包管理模式与一般的管理模式不同，其对于具体的管理人员要求更是相对较高，其不仅要具备一般的业务知识与管理知识，更是要熟知劳务分包模式的一般流程与特点。也正是由于综合能力较高的管理人才缺位，国内企业劳务分包管理模式的很多优势都难以真正的发挥出来。

（二）具体对策

1.提升企业法律意识。

企业劳务分包管理模式优势的发挥需要提升企业的法律意识与合同制定能力。企业的劳务分包关系在确立时需要注重劳务分包合同与劳务分包协议的重要性，更是要通过合同明确出具体的权责范围。部分企业并不具备科学进行劳务合同或劳务协议的能力，在这样的背景下，企业可以考虑通过借助律师事务所进行最终的劳务分包合同或劳务分包协议的具体制定。提升自身的法律意识与权责意识，使得劳务分包合同或劳务分包协议能够成为劳务分包管理模式优势发挥的前提性保障。提升企业的法律意识最为重点的是要转变企业管理层传统的粗放式管理观念，只有企业管理者的法律意识及法律观念得到了有效提升，企业内部的劳务分包管理模式才能更好的发挥出优势作用。

2.注重劳务分包管理模式下的人才能力提升。

企业劳务分包管理模式的优势发挥需要注重劳务分包管理模式下的具体管理人员综合能力提升。在劳务分包管理模式下，企业需要指派专门的部门或专门的人员来进行管理。而对于现有的管理人员也要通过培训等形式来提升其实际的综合管理能力。在综合管理能力提升上也要格外注重其对于劳务分包管理模式流程及特点的认识，使得其能够在对于劳务分包管理模式下出现的各种问题进行更好的应对。

四、结语

企业劳务分包管理模式是一种科学的创新型管理模式，这一模式本身所具备的一些优势也能够为企业的综合发展贡献出力量。与此同时也要注意的是国内企业当前存在着综合管理能力相对低下的状况，劳务分包管理模式优势的充分发挥实际上也取决于企业的实际应用能力与管理能力。特别是在劳务分包管理模式越发普及和流行的状况下，其优势的发挥也需要企业进行针对性的调整与适应。

参考文献：

[1]汤深忠.企业劳务分包管理模式的优势分析[J].企业改革与管理，2016，06：43-45.

[2]刘方.“营改增”条件下的建筑劳务分包管理[J].江西建材，2016，15：22-24.

[3]王智.建筑工程劳务分包合同管理及风险预防对策[J].经营管理者，2016，09：33-34.

作者简介：