文化“治”不了企业

文化“治”不了企业（通用9篇）

1.文化“治”不了企业 篇一

医院停车难 微信实时查询治不了“本”

医院看病除了人多，还有车多，停车难也是一个令人头痛的问题。近日，广东省佛山市一医院推出微信服务，除了挂号、缴费，还可实时查询停车位情况。这对一向“停车难”的医院来说，不得不说是项惠民措施。但是，微信实时查询解决不了没有车位的问题，根本的问题解决还是需要分流患者。

为了解决医院停车难的问题，近几年来，医院方面也做了许多努力，如采取改建出入口、扩宽路面、疏导交通、严控车流方向、筹建立体停车场等多种措施，可谓劳心劳力，然而车位供应量的增加速度却跟不上日益增长的看病人数。

近日，广东省佛山市一医院推出微信服务，除了挂号、缴费，还可实时查询停车位情况。但是，可以实时了解车位情况，并不意味停车方便了，因为车位并没有增加，所以停车难依旧是个问题。而且，许多大医院设在寸土寸金的商业区，车位数量也不可能无限增加。

解决医院停车难的问题，还需找到问题的根源。我国还没有建立起分级医疗制度，大中小医院的患者全部涌入大医院，这让大医院的资源变得供不应求。这其实是导致大医院停车难的根本问题。因此，优化资源的更深一步是应该是“分流”。

实现分级诊疗，建立有序的就医模式，让小病留在小医院，大病才去大医院，二者匹配起来，才会使大医院的资源不至于紧缺，小医院的资源不被闲置浪费。这样之下，市民看病的愉悦度才能提升，不至于看个病都如打仗一般，而这也是所谓的幸福感之一。

（环球医学编辑：吴星）

2.文化“治”不了企业 篇二

创业是很不容易的。失败者居多。企业如人, 生孩子容易, 养孩子难, 把孩子养成有出息更难。领个牌照开个公司太容易了, 但要经营好一个公司实在不是件容易的事。看别人成功总是很容易的, 而解释自己失败总能找到无数的借口。

今天和大家谈谈企业"靠山”的问题。很多不发达国家和地区的企业都有这样的问题。

我经常听人在外面吹嘘自己公司有多大多大的后台神秘靠山。一听说这样的公司我肯定转身就走。吹嘘有这样的背景的公司不是骗子就是大麻烦公司。少惹少碰。

外面传说阿里巴巴成功背后有巨大的靠山, 有xx领导的xx亲戚支持和控制着, 还传得很神。其实阿里巴巴以前没有, 今天没有, 未来也绝对不要有任何达官贵人亲戚子女的" 惠顾”。

企业最大的靠山是市场, 是客户。任何靠达官贵人亲戚起来的企业第一天起就埋下了短命和苦命的种子, 它也许会带来一时的机会, 但一定会带来一世的痛苦。那是企业发展中的定时炸弹, 它是一定会炸的, 只是时间问题。与其到处找人做靠山, 还不如认真努力成为客户的靠山。

做企业真没有捷径, 容易得到的东西一定容易失去。眼睛盯住客户, 脑子里想着市场的变动才是未来。

我发现一个规律, 一个公司里有几个厅局长的子女在, 那公司基本啥事也干不了和成不了, 因为你每天要处理的是这些人的关系和利益。往往是进来是朋友, 出门全是仇人。

当然, 无论是官二代还是富二代的孩子中很多是很出色的。很多人你并不知道他父母是谁, 他们不吹嘘, 他们凭自己的努力在证明自己, 他们是真正凭自己的本事在成长。今天你我可以看到很多这样的人才。

3.诗人为何上不了排行榜文化论文 篇三

考察一个民族的思想深度，首先要了解它的哲学;考察民族的生存意识和存在状态，则需要读它的诗。千百年来，中华民族延续着诗歌的精神血脉。在每个历史时期，诗歌总能最先发出自己的声音。

诗人，以怎样的姿态存在着?中国最大的诗歌文学刊物《诗刊》的主编叶延滨、编辑部主任林莽，作为与改革开放同步发展的诗人，亲身经历中国诗歌30年来的成长历程。

最先呼应改革开放的就是诗歌

记者:能否回顾一下改革开放初期诗歌界的情况?

叶延滨(以下简称叶):文学艺术上最先呼应改革开放潮流的应该说就是诗歌。改革开放初期，许多沉寂多年的诗人像艾青、牛汉、绿原、曾卓等一大批带有现实主义冲击力量的诗人重返诗坛，他们和巴金提出的说真话是一个潮流，反映了老百姓的心声，恢复了直面现实、抒发真情的中国现实主义诗歌传统。

林莽(以下简称林):这一部分人被称为“归来者”，他们是建国后因政治或艺术趣味原因而淡出诗坛最后又因政治“解冻”而“复出”诗坛的中老年诗人。他们积累了几十年的生活经验和生命经验，改革开放后开始爆发，虽然没有产生什么轰动事件，但是对诗歌的推动作用不可忽视。

记者:诗坛上后来产生了哪些新生力量?

林:除了“归来者”和“朦胧派”，上世纪70年代末到80年代初，还产生了一大群被称作“青年诗人”的作者，他们和朦胧诗人的年龄差不多，但他们的表现方式既结合了老诗人的一些方法，也结合了新的内容，这一群体在精神血脉上与现实主义诗歌传统的联系更为醒目，成为诗歌的中坚力量。如雷抒雁、张学梦、叶延滨、叶文福、傅天琳、周涛、张烨、韩作荣等人。这三个群体将中国诗歌推向了繁盛。

记者:在我的记忆中，上世纪80年代，读诗写诗的文学青年到处可见，无论谁都能说出几个诗人的名字，像舒婷、北岛、顾城……耳熟能详。

叶:改革开放的春天里，人们对诗歌的激情被彻底释放了，诗歌是最受人欢迎的文学样式，无人不谈诗，诗人十分引人注目，当时的《诗刊》发行有几十万份。

这个时期还发生了一个标志性事件，即“第一届青春诗会”。诗坛前辈艾青、臧克家、田间、贺敬之、李瑛、蔡其矫等到会授课，严辰、邹荻帆、柯岩、邵燕祥亲自辅导，为与会的青年诗人修改作品。这次诗会的成果在《诗刊》1980年10月号以“青春诗会专号”发表，轰动诗坛，为上世纪80年代的中国诗坛揭开了青春篇章。一些年轻诗人，舒婷、顾城、江河，还有来自底层的知青，包括我自己，受到主流媒体邀请。一群被关注、被争论的青年诗人与中国最知名的专家学者们走到一起，这在以前是不可能的。

林:那一批年轻人确实是当时的精英，仍有50%的人还在中国诗坛上活跃，成为诗歌界的黄埔军校。

“诗歌商业化，就好像人的精神送进了屠宰场”

记者:和80年代相比，90年代的诗歌界似乎没有更多的人和事能让人记住。

叶:上世纪90年代以后，中国社会从政治社会转变为商业社会，由封闭时代转化成传媒时代。在这样的时代中，诗歌本身的发展被人们忽略了。因为在所有的文学样式中最不能和商品挂钩的就是诗歌。此外，传媒时代与商品时代的融合，就文学而言，它的本身的价值就变成了“排行榜价值”。因此才会出现韩寒、郭敬明排到中国最伟大作家前十名的情况。最伟大的诗人在这样的时代是无论如何也进入不了排行榜的。

诗歌一旦商业化，就好像人的精神送进了屠宰场了。此时的中国诗歌有了重大的转变，那就是从开放之初承担较多的社会角色转变为捍卫人类精神和个人尊严的角色。上世纪90年代的`诗歌发展在客观上出现了一个盲点:人们关注电视剧、明星、各式各样的选秀活动——能带来可观的经济利益，而这恰恰是诗歌所无法实现的，因而诗人们被误解为无所事事。

林:随着商品经济、市场经济的发展，能和市场挂上钩的文学样式涌到了潮头。但真正具有先锋意义的诗歌写作并没有完全中止，并在上世纪90年代末有所回暖。从刊物上看，上世纪80年代中在新闻出版署注册的诗歌刊物有17家，到上世纪90年代中期不到10家，新世纪初又恢复到十几家了。

“诗人成了游击队员，到青纱帐里去了”

记者:诗歌界的现状如何，诗人们都在哪里?

叶:坦率地说，《诗刊》越来越难办了，目前主要是靠自己的经营和开展各种各样的活动，国家拨款连发放退休职工退休费都不够。在上世纪80年代办刊物是月月拿奖金，现在却怎么办也火不起来。

自上世纪90年代中期以来，传统的诗歌创作载体发生了重大变化。中国诗歌的版图从报纸的副刊和专业的诗歌刊物开始向外延伸。许多诗人自费出版。民刊、网络逐渐形成了良性互动的空间格局。在诗歌界广泛传播，却为外界忽略。习惯于原有传播方式的人们就觉得诗人好像不存在了。诗人成了游击队员，到青纱帐里去了。

4.光有技术优势救不了企业的命！ 篇四

的确，接触过许多企业老板，虽然不少老板表现得雄心勃勃、意气风发，但其企业生存状态都不理想，通过一番了解发现，其实原本问题是可以避免的，他们过分注重了专业和技术层面，而恰恰忽略了围绕市场需求展开的营销提升，也因此他们的企业岌岌可危或苟延残喘也就不难理解了。

不久前，我也曾作为主讲嘉宾应邀出席了一个海归精英创业高峰论坛，在高朋满座的会场上，众多的海归精英人士和创业者们正意气风发、踌躇满志地大谈特谈自身的技术优势，这其中获得多少奖项、取得多少专利成为他们津津乐道的话题，相反，对自身创业项目如何与市场接轨、如何满足市场需求以及如何迅速打开市场局面等等这些关键性东西却往往空洞无物，可以说是及其缺乏有说服力的理由，似乎在他们潜意识中，只要技术过硬，就一定能在市场旗开得胜，真是幼稚啊。

说实话，我为这些海归人士所创办企业的前途和命运担忧，而且毫不夸张地讲，如果他们思路再不转换、理念再不调整，他们的企业十有八九将遭遇淘汰，不是奄奄一息就是无声无息，总之一点，不可能成功！为什么这样讲呢，因为一个不懂市场只钻技术的企业是绝不可能有未来的。

华为为啥这么厉害？

作为成为继联想之后成功闯入世界500强的第二家中国内地民营企业，也是其中唯一没有上市的公司，它的厉害就在于不是纯粹只知埋头钻研技术而是抬头搞清市场，在充分掌握市场需求的前提下大胆创新，任正非将产品开发作为一项投资进行管理――在产品开发的每个阶段，都从商业的角度而非技术角度进行评估，以确保投资回报，或尽可能减少投资失败所造成的损失。为此，任正非斥资几千万元，聘请IBM公司的咨询师为华为量身定做了一套名为“集成产品开发”的改革方案，在财务、企业管理和研发机制上重新打造华为，这套改革方案强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计上强调产品质量、成本、可制造性和可服务性等等。

记得张瑞敏也曾说过这样的话，现在我们研发人员的薪酬不是按研发多少新产品拿钱，而是看新产品在市场上赚多少钱来拿钱。看，技术重不重要，重要！但更重要的是市场理念、市场意识，尤其对中小企业来讲，没有市场导向绝对不会有好的下场。

由此，作为企业领导人，你一定要了解市场的动态变化，掌握市场的发展脉络，因为也只有市场才能真正给企业带来收益，否则，如果一味沉浸满足于在自身技术如何如何的优势喜悦中孤芳自赏中拔不出来，你的产品技术再优如果没有产业化也最多只是一堆没有市场价值的库存，远远变现不了在市场中流通的商品。这几年，我们见多了好技术、好专利大量的闲置并没形成生产力，更不要说转换成真金白银的企业利润了。的确，你的技术有市场前景，但那只是前进的“前”而不是金钱的“钱”，一个企业亦或是一堆产品，如果光津津乐道沾沾自喜于所谓的潜在市场非常广阔非常之大是毫无意义的，关键是要能变现要有现实市场，实实在在的去引导去刺激有效需求而不是潜在需求，否则，你的企业就生存不下去更不要说立足了。

著名经济学家熊彼特在他的“创新理论”中指出：企业家是那种具备冒险素质，承担创新职能的人。他们的活动是一种创造性活动。虽然他们不一定总能成功，但他们却总是试图从事新的事业，探测未来，寻找新的投资机会。他们具有眼力、创造力和胆识。他们也许不是发明新方法的科学家，但他们却是成功引入新方法的人；他们能够看到潜在市场和潜在利益之所在，能够按照风险的大小和报酬的高低作出决策。由这些企业家所推动的创新活动，是一个国家经济增长的自发因素，而所谓的“资本形成”不过是增长的诱发因素罢了。

在沃顿商学院近期举办领导力创新的圆桌会议上，当有人问起在各自行业中对创新最重要的单一因素是什么？全球性的大型保险公司CEO罗伯特•亨利克森认为是营销。

“从事我们这一行，营销才是决定成败的王道。我是指真正的营销活动，而不是销售支持。在美国，做保险的全靠营销工作来支持。公司里的所有的部门都必须认识到：公司是针对消费者的企业，我们必须预测消费者的需求，并想出具有创造性的想法。”

这番感叹道出了企业寻求产品开拓和价值创新中营销所具有的市场推动力。保罗•霍夫曼曾说过，通过建立工厂以实现国家工业化是一种不切实际的想法，你必须通过建立市场来实现国家工业化。实际上在中国这可以从企业的经营活动中找到相关佐证。

现在，中小企业淘汰率越来越高，寿命越来越短，市场给予的机会也越来越少。

大浪淘沙，风云变幻，

中小企业如果自身没有核心市场理念及其优势，很快就会遭遇灭顶之灾，在此不得不提醒老板们，做事还是要认清方向，找准定位，要有一些长远发展规划和后劲，千万不能太感性了。

我所认识的一些中小企业老板，可以说基本上没有什么品牌战略和营销规划，也没有什么风险控制和团队管理，有也仅仅是自娱自乐型的，每天似乎都在凭感觉做事，产品要么跟风，想照搬成功企业的营销模式却心有余而力不足；要么就根据所谓祖传秘方或自身拥有的某种特定优势开发生产出的产品，凭主观感觉总以为会在市场上顺风顺水。

结果，好产品不一定有好市场，好市场不一定是好产品的客观事实与原先他们的心理预期和希望截然相反，市场是立体多元的需求结构与他们想象中的只要好产品就会成就好市场的平面思维有着巨大的落差，于是许多老板就承受不住了，急躁和不理性交织在一起形成的偏激往往使事情朝着更加不容乐观的方向发展，真是令人感慨万端。

说来说去，在当今痛苦的煎熬中挣扎的中小企业之所以屡战屡败，屡败屡战，且平均寿命在2.9岁左右。一方面在于对自身的市场导向型价值运行体系需要升级和调整，缺乏应对准备，对消费需求的认知不足及与社会资源配套整合上不想付诸更多努力和代价的心态有关。

众所周知，社会物质资料涉及产品设计、研发、生产、销售、服务等，是从原料生产到实现产品价值构成的统一价值链系统。由于价值链各环节所要求的生产要素各不相同，任何企业都只能在价值链的某些环节上拥有优势，而不可能拥有全部的优势。对于中小企业而言，由于自身抗风险能力的脆弱和实力的欠缺，加上所在行业残酷竞争使然，行业利润已经低得惨不忍睹，要求连横纵合的结盟似乎成了不得已的选择，因此,如何发挥好各环节的优势资源，体现自身独到的价值,就显得尤为重要。

当然，所有这些工作的成形都有赖于企业自身的长远战略眼光、配套资源和管理经验，如果不具备，一切则都是水中月，镜中花。

另一方面，企业必须制定合理有序针对性强的战略和规划。

曾有媒体如此评价中国老百姓的生活：“如果你想打电话，就得用程控交换机；如果你想发短信，就得用基站和电话预付卡；如果你想上网，就得用路由器……”而这一切，都与任正非敏锐的市场意识有关，在他眼里，一切都是市场说了算，很难想象，如果光有技术导向而没有扎实市场导向华为能走得如此之远吗？记得这家民营科技公司1988年成立时才只有2万元的起步资金和6个员工。而二十多年后的今天，20它的年销售额已达1491亿元人民币，最近几年，它每年的销售收入增长率都保持在20%左右。

写到这里，有些老板显然也明白了光靠技术的优势并不能解决市场胜势的问题，那么怎样才能找到真正的市场出路呢？

随着市场经济的迅猛发展和竞争加剧，同质化产品引发的是市场的被动和需求的盲目，没有品牌就是等死，想必许多老板都有刻骨铭心的体会。战略规划、品牌提升、管理重塑等已被众多企业提到议事日程上来。其中，就其企业核心竞争优势之一的品牌来说，它所支撑的必将是强大的市场基础。

有道是，在这“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的时代，已没有更多的时间让我们来默默耕耘，日出而作，日落而息了。自从几年前国美并购永乐成为家电连锁业特大新闻事件一样，苏宁的总裁孙为民曾讲过这么一句话，如今已到了“大鱼吃大鱼”的时代了。

由此可见，无论是重组、并购等背后体现出的强大资本力量作用还是日新月异的变化通过逼迫企业如何学会求生，再加上刀光剑影不断演绎江湖风云的现实，我们的许多企业应该清醒头脑明确目标，把更多的时间精力用在如何在残酷的拼杀中走出一条属于自己的路，因此整合资源包括重组并购，共建联盟、企商互动等多种方式往往能缩短品牌导入的路径，千万不能再犯以往那种只知埋头拉车，不知抬头看路的错误了。

君不见，在我们周围，众多企业市场勤勤恳恳运作几十年，但时至今日产品仍默默无闻，更不用谈什么品牌了，什么原因？

只有主观的努力有时甚至是一意孤行的堂吉诃德式的做派而恰恰不知道行业的运作客观规律和市场需求的多元带来了更多的选择，而他们恰恰就在众多的选择中只知蛮干而迷失了方向。有些企业财大气粗，多年的市场积累已成就了品牌，但当他们进军其它行业时，往往缺乏选择，不会选择，不知怎样选择，只以为凭借自身的实力与资源，人脉底子就能刀枪不入，最后恰恰遭遇了泰坦尼克号的悲剧。

5.文化“治”不了企业 篇五

“传承飞跃 华章百年”

———2007忘不了忘不了第六届年会

2旁白：时光流转，光阴飞逝，忘不了从未改变过“引领女性魅力“的执着目标：“忘不了忘不了忘不了忘不了忘不了”（同步字幕出现）

镜头素材：（魅力之星）（年会片段、明星闪现）

要求：画面、音乐有冲击力、感染力的热烈场面

备注：旁白结束时，画面与音乐持续

3旁白：忘不了忘不了代表着世界顶级设计、顶级工艺品质，多年来专注于产品功能的研究开发；忘不了忘不了是中西合璧的完美结晶。

作为国际专业女装的顶级品牌，忘不了忘不了积累了三十多年的专业设计经验，突破传统女装的拘束和保守，忘不了忘不了将唯美奢华的设计概念注入专业女装的设计之中，因此忘不了忘不了始终引领着国际女装品牌的潮流。

镜头素材：（某明星广告片中身体曲线特写动画等）（发布会经典走秀镜头）

要求：画面、音乐唯美，显示产品专业、品牌大气、国际化、成就感

备注：旁白结束时，画面与音乐持续

4旁白：自进入中国大陆以来，忘不了忘不了就一直占据着女装的主导市场。

镜头素材：（企业宣传片中工厂镜头、商业素材、经典走秀镜头）

要求：体现品牌成长速度、实力、规模

备注：旁白结束时，画面与音乐持续

5旁白：忘不了忘不了女装弥补了无数女性的身材缺憾，用完美和奢华成就女性自信与品味，从独特面料到立体剪裁，忘不了忘不了帮助女性由内而外地演绎自我风情，充分展现出女性多彩变幻的风韵。

镜头素材：（婚礼广告片，某明星广告片，某明星形象）

要求：美丽、细腻、梦幻、自信、舒缓的节奏

备注：旁白结束时，画面与音乐持续

6旁白：忘不了忘不了传承“健康、关爱、美丽“

忘不了忘不了，开启品牌飞跃的新里程

忘不了忘不了，传播健康理念，让“美丽”与“健康同行”

忘不了忘不了，提倡丰盛人生，使形象和内秀同在忘不了忘不了，传播健康资讯，以缔造女人的幸福为使命

镜头素材：（签约粉红丝带捐赠仪式，海啸及希望工程，“关爱孤儿成长”三亚爱心行等“公益活动”重点片断和经典场景）

要求：旁白的语气要加重、有气势、体现品牌使命和企业勇于承担社会责任

备注：旁白结束时，画面与音乐持续

7旁白：2007年是忘不了忘不了品牌全面提升的一年，随着市场规模迅速扩大及品牌运作不断规范、凭借雄厚的技术资金实力，忘不了忘不了已经成就为今天的成熟品牌。镜头素材：（年会、公益活动大场景，2007年新闻发布会精彩片段）

要求： 全新、飞跃、提升、扩大，踌躇满志

备注：旁白结束时，画面与音乐持续

8旁白：展望未来，忘不了忘不了将一如既往，立足全球市场及资本运营战略高度，全力以赴，推动忘不了忘不了品牌提升到一个全新的境界

镜头素材：（董事长对公司未来展望的重要讲话，其他外部烘托气氛素材）

要求： 自信、寄托、旷远

备注：旁白结束时，选择一句董事长一句经典的号召语（原声）

9旁白：忘不了忘不了—广告语

忘不了忘不了—广告语

镜头素材：（某明星广告片LOGO动画部分）

要求： 自信、成功、坦然

备注：旁白结束时，画面与音乐淡出

滚动字幕（自下而上）：“忘不了X国际集团”

1998年，忘不了X国际集团于中国成立销售合作公司

2002年，忘不了X国际集团于香港成立忘不了X集团总部

2002年12月，忘不了X国际集团首届亚太年会，群星荟萃绽放忘不了X时尚锋芒

2003年5月，忘不了X国际集团在中国设立生产基地，成为亚太地区及中国内地市场奠定坚实的后备力

2003年10月，忘不了X 国际集团第二届亚太年会及聘请有“性感皇后”称誉的亚洲影视明星忘不了X为忘不了X产品形象代言人

2004年5月，忘不了X 国际集团推出忘不了女装系列产品，开创产品新领域

2004年11月，忘不了X 国际集团第三届亚太年会

2005年1月，忘不了X 国际集团为印尼海啸受灾地区募捐

2005年5月，忘不了X 希望工程捐助活动，翻开忘不了X于中国爱心事业的第一篇章 2005年9月，忘不了X国际集团第四届亚太年会

2006年4月—12月，忘不了X国际集团 举办“忘不了X全球魅力之星”大赛，从此忘不了X成为“美丽”代名词

2006年11月，忘不了X 国际集团旗下著名品牌“忘不了忘不了”正式登陆中国内地市场，正式成立忘不了忘不了服饰有限公司，掀起一场中国女装革命风暴

2006年12月“关爱孤儿成长”三亚爱心行

2007年，忘不了忘不了国际集团聘请著名影视明星某明星为品牌形象代言人，强强联手打造忘不了X亚洲完美形象

2007年7月，“唯美·绽放”某明星签约忘不了忘不了新闻发布会，启动媒体宣传巨势 2007年7月，忘不了忘不了支持中国“粉红丝带”事业，召开中国乳癌基金捐赠仪式，致力“关爱女性”朝阳事业

6.文化“治”不了企业 篇六

一、教学片断展示

1.打比方———抽象变直观。教学片断一：在进行“世界文化多样性”的教学，学习文化多样性的地位时，学生觉得很抽象，难以理解。我把文化的多样性比作生物的多样性设置问题：大家看过《功夫熊猫2》吗？学生立刻精神了，有不少同学表示看过。

我顺势引导：“熊猫是我国的一级保护动物，我们国家为什么要保护熊猫这样的珍稀动物呢?”

学生们踊跃回答，A同学：“因为不保护它们就要灭绝了。”

B同学：“为了保护生物的多样性。”

我继续设问：“我们为什么不能任其灭亡，而要保护生物的多样性呢？”

学生陷入思考，一会儿又活跃起来。A同学：“为了维护生态平衡。”

B同学：“没有其他生物，我们人类也不能生存了。”

C同学：“如果没有其他生物，只有人类的话太单调了，生物多样性让我们的世界更加丰富多彩了。”

引导到这里已经是水到渠成了，我让同学们进一步思考文化多样性的意义。学生马上能自己归纳出：“文化的多样性也让让我们的世界更加丰富多彩，单一的文化是不能生存和发展下去的，只有不同文化之间的交流、借鉴才能带来文化的发展。”

2.打比方———枯燥变生动。一个巧妙的比方不仅能活跃课堂气氛，还能够激发学生的学习兴趣，促进其主动思维，实现有效教学。

教学片断二：在教授“发展人民大众喜闻乐见的文化”时，为了引起学生的学习兴趣，加深学生的印象，我把文化创作者和人民群众比作厨师和食客的关系。我引导学生思考：“作为厨师要为食客烹饪大餐，怎样才能赢得食客的满意呢？”

A学生回答：“要丰富多样，不能太单调。”

B学生回答：“要烧得好吃，这样才能赢得食客的光顾。”

我又追问：“这样就行了吗，其实我们还有一个最基本的要求，如果一席满汉全席，吃的时候很开心，结果回到家，肚子不舒服要拉肚子了，或者严重一点，食物中毒要住院了，你们对这样的厨师还满意吗？”

学生会心地笑了：“食物要干净，要健康有益。”

在PPT投影上，我把这样的对应关系列了出来：“丰富多样，不能单调”———应该提供多种类型、多样风格的文化产品。

“要烧得好吃”———文化产品要为人民群众所喜闻乐见。

“食物要干净，健康有益”———人民大众真正需要的都是先进的、健康有益的文化。

3.打比方———复杂变简单。教学片断三：在学习“建设社会主义核心价值体系”相关内容时，有个难点就是“指导思想一元化与文化多样性的关系”，课本上有探究观点：“‘各种思潮相互激荡、各种文化相互交融、各种观念相互碰撞，是当今时代的特征。用一种思想观念来统一人们的思想，实在没必要，也是不现实的。’你如何看待这种观点？请说明理由。”很多同学在思想上就产生了很多偏差，觉得这种观点是正确的，有的同学甚至很偏激，认为指导思想一元化必定限制文化的多样性。

针对这一情况，我给他们打了这样一个比方：“大家有没有欣赏过交响乐表演啊？”少数同学说到剧院欣赏过，绝大多数同学说在电视里看到过。

“大家看到交响乐表演有很多乐器，你们能举举例子吗？”学生七嘴八舌：有小提琴、中提琴、大提琴、圆号、小号、鼓、单簧管、双簧管等。

“大家真是见多识广！”我夸奖，“这么多乐器要能有条不紊地演奏出一支和谐的交响乐曲还离不开一个关键人物，那是谁？”

“指挥者！”大家异口同声。

我抛出探究问题：（1）我们中央电视台现在每年的元旦都会转播维也纳新年音乐会，2012年除指挥外演出人数有五十人，乐器几十种，如果没有指挥，能演奏出和谐的乐曲吗？(2）有没有因为统一的指挥而限制了各种乐器的发挥？这说明了什么？

(3）一支交响乐团不能没有指挥，那能不能有几个指挥呢？

学生由此及彼，由表及里，马上理解了指导思想一元化与文化的多样性并不矛盾，而是相辅相成的，指导思想的多元化也同样是不可行的。在当代中国必须要坚持以马克思主义为指导，用社会主义核心价值体系来引领生活思潮。

二、打比方教学必须注意的问题

比方打得好，可以生动形象、通晓及明白，帮助人们理解问题，在教学中，比方用得好会促进教学，反之会影响教学，甚至会混淆学生的思维。所以在使用时必须注意一些要点：

1.打比方必须要抓住核心。大学者辜鸿铭一次跟人争论“一夫多妻制”的合理性，他说：一把茶壶可配四只茶杯，未尝见一只茶杯配四把茶壶的……可见，打比方必须要贴切，要抓住问题的核心，原问题和所打的比方必须具有共同的关键问题，作比的双方要的确存在相似或相通之处，否则很容易陷入诡辩论。

2.打比方的第二个关键是必须用简单的东西来比喻复杂的问题，而不是用复杂的东西来比喻简单的问题。从教学的角度来讲必须从学生的实际出发，用学生熟悉的事物来打比方。采用的比方要符合学生的年龄特征与生活经验，表达要通俗。

3.比方要具有启发性。解决同一个问题我们可以运用多个比方，但要注意选择具有启发性的比方，这样可以更好地激发学生的创新能力，培养学生分析问题、解决问题的能力。另外，用好比方教学需要教师具备较高的素质，既要对知识本身理解透彻，又要能结合自身经历或社会经验，将二者做很好的类比；既要有很好的语言表达能力，又要有驾驭课堂的机智。采用轻松、幽默、生动的比方，能化难为易，化繁为简，化抽象为具体，这样的教学会在平淡中拉近师生彼此的距离，造成学生对教师的敬佩、认同和期待，这样的课堂也是学生所喜爱的。

摘要：比方可以使我们的语言由抽象变直观、由枯燥变生动、由复杂变简单。如果我们把比方适当地运用到思想政治的课堂中,就可以起到事半功倍的作用。

7.文化“治”不了企业 篇七

在当下的市场经济发展过程中，液压剪板机的发展情况与企业的经营战略脱不了关系，液压剪板机企业若是运用低成本的经营战略已经不可能占领市场了。现在液压剪板机企业更为重视的品牌推广，所谓的品牌推广是液压剪板机企业塑造自身以及产品形象的过程，让广大消费者广泛认同的系列活动和过程。

有时候液压剪板机企业之间的竞争不是看谁的方案更好，看谁的思维更全面，看谁的方法更高明，而是看速度，看谁的液压剪板机动作更快，看谁的执行力更好，这才是取胜之道。当液压剪板机企业没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，就要迅速行动，不给对手以还手之力。

与此同时液压剪板机还要有一种速度，指的是不一定要等到思考很完善的时候，机会完全成熟的时候才去做，而是要立即去做，液压剪板机企业在做的过程中去改正、去抢占先机，只有抢占了先机才能把握主动性。

另一方面液压剪板机企业在竞争中，要比竞争对手更强，才能获得比较优势。如果液压剪板机企业自己的优势正好是对手的劣势，那就是最好的状况了。所以液压剪板机企业要充分强化自己的优势，强化自己的优势比改变自己的劣势更重要。液压剪板机企业还得要懂得充分利用自己的优势在竞争中获得主动权。

事实上液压企业品牌推广是品牌建立、维护过程中的重

要环节，若是液压剪板机企业有效的制定的品牌计划，做好品牌跟踪与评估等相关工作。若是没有强有力推广执行作支撑，即便液压剪板机企业的品牌创意再好，液压剪板机企业是也难以打造强势品牌，并且品牌推广强调一致性，在执行过程中，必须有效的做到各个细节的统一。

8.半部《论语》治企业 篇八

对我人生和事业影响最大的一部书，是《论语》。我只是切实奉行了其中几句话，就得到了巨大的收益。孔子说“学而时习之”，我是“习而时学之”;别人是“参禅悟道”，我是“悟道参禅”。信手拈来书中几句话，说说我的感受……

是什么制止了犯罪?

子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。” (《论语・为政第二》)

孔子说：“用政治手段来治理他们，用刑罚来整顿他们，人民就只求免于犯罪，而不会有廉耻之心;用道德来治理他们，用礼教来整顿他们，人民就会不但有廉耻之心，而且还会人心归顺。”

大午集团已经发展了，我对这句话的体会就是，用道德来教化，用制度来约束，企业文化才是根本。法律(制度)是道德的底线，是不得已而用之。教化人心是根本，本立而道生，不能舍本逐末。大午集团新当选的董事长也信这套理论，他的解说是这样的：“法严，制度也严，但真正起作用的不是法，不是规章制度，而是德行、人性。道德教育在大午集团始终要灌输，我们要大力弘扬正气，打击歪风邪气。制度和法律是道德的底线，对好人不起作用。”我总在想：大多数人并不知道国家的法律有多少条，可为什么犯罪的人还是少数?关键是“德”起着作用。

我们这一辈子干了什么?

子曰：“君子周而不比，小人比而不周，

”(《论语・为政第二》)

孔子说：“君子以道义团结人，而不相互勾结;小人相互勾结，而不以道义团结人。”

我的理解是：君子为志向而团结，小人为利益而勾结。现实中的人们常常在情、理、法之间打转转，如果讲情能解决问题，就不用讲理;如果讲理能解决问题，就用不着讲法。但是人们恰恰忽略了还有一些问题是情、理、法都无法解决的，这就需要讲义，也就是道义、价值观。情后有义，情义无价;义后有理，谓之义理;法不容情，义不容辞，法律以义理为依据和基础。也就是说，情、理、法必须有义来统帅，来贯穿。

义是理想，是旗帜，是目标。理想不可放弃，旗帜不能倒下，目标不是可有可无的东西。英美国家的人们以做“义工”为荣，《圣经》中把确立了信仰、行道的人称为“义人”，说明了义的崇高地位。中国古代有很多演义小说，比如：《三国演义》，他们演的就是义，绝不是情、理、法。刘关张三兄弟本无血亲之情，但是有“匡扶汉室”之义，所以他们才团结在一起，出生入死，义不容辞。在民间，关羽还被作为“义”的象征，被佛教封为护法神“伽蓝菩萨”。可见，只有道义才能带来永恒的团结。我常想起孔子周游列国的故事：孔子在陈绝粮，在宋遭追杀，在匡受围困，惶惶如丧家之犬。但是弟子们都不离不弃，因为他们师徒追求的是一种济世安民的共同志向。

9.文化“治”不了企业 篇九

《忘不了国际服饰公司》年会企业宣传片脚本、创意、文案

“传承飞跃 华章百年”

———2007忘不了忘不了第六届年会

2旁白：时光流转，光阴飞逝，忘不了从未改变过“引领女性魅力“的执着目标：“忘不了忘不了忘不了忘不了忘不了”（同步字幕出现）

镜头素材：（魅力之星）（年会片段、明星闪现）

要求：画面、音乐有冲击力、感染力的热烈场面

备注：旁白结束时，画面与音乐持续

3旁白：忘不了忘不了代表着世界顶级设计、顶级工艺品质，多年来专注于产品功能的研究开发；忘不了忘不了是中西合璧的完美结晶。

作为国际专业女装的顶级品牌，忘不了忘不了积累了三十多年的专业设计经验，突破传统女装的拘束和保守，忘不了忘不了将唯美奢华的设计概念注入专业女装的设计之中，因此忘不了忘不了始终引领着国际女装品牌的潮流。

镜头素材：（某明星广告片中身体曲线特写动画等）（发布会经典走秀镜头）

要求：画面、音乐唯美，显示产品专业、品牌大气、国际化、成就感

备注：旁白结束时，画面与音乐持续

4旁白：自进入中国大陆以来，忘不了忘不了就一直占据着女装的主导市场。

镜头素材：（企业宣传片中工厂镜头、商业素材、经典走秀镜头）

要求：体现品牌成长速度、实力、规模

备注：旁白结束时，画面与音乐持续

5旁白：忘不了忘不了女装弥补了无数女性的身材缺憾，用完美和奢华成就女性自信与品味，从独特面料到立体剪裁，忘不了忘不了帮助女性由内而外地演绎自我风情，充分展现出女性多彩变幻的风韵。

镜头素材：（婚礼广告片，某明星广告片，某明星形象）

要求：美丽、细腻、梦幻、自信、舒缓的节奏

备注：旁白结束时，画面与音乐持续

6旁白：忘不了忘不了传承“健康、关爱、美丽“

忘不了忘不了，开启品牌飞跃的新里程

忘不了忘不了，传播健康理念，让“美丽”与“健康同行”

忘不了忘不了，提倡丰盛人生，使形象和内秀同在忘不了忘不了，传播健康资讯，以缔造女人的幸福为使命

更多内容请登陆：深度素材/文案/配音

镜头素材：（签约粉红丝带捐赠仪式，海啸及希望工程，“关爱孤儿成长”三亚爱心行等“公益活动”重点片断和经典场景）

要求：旁白的语气要加重、有气势、体现品牌使命和企业勇于承担社会责任

备注：旁白结束时，画面与音乐持续

7旁白：2007年是忘不了忘不了品牌全面提升的一年，随着市场规模迅速扩大及品牌运作不断规范、凭借雄厚的技术资金实力，忘不了忘不了已经成就为今天的成熟品牌。

镜头素材：（年会、公益活动大场景，2007年新闻发布会精彩片段）

要求： 全新、飞跃、提升、扩大，踌躇满志

备注：旁白结束时，画面与音乐持续

8旁白：展望未来，忘不了忘不了将一如既往，立足全球市场及资本运营战略高度，全力以赴，推动忘不了忘不了品牌提升到一个全新的境界

镜头素材：（董事长对公司未来展望的重要讲话，其他外部烘托气氛素材）

要求： 自信、寄托、旷远

备注：旁白结束时，选择一句董事长一句经典的号召语（原声）

9旁白：忘不了忘不了—广告语

忘不了忘不了—广告语

镜头素材：（某明星广告片LOGO动画部分）

要求： 自信、成功、坦然

备注：旁白结束时，画面与音乐淡出

滚动字幕（自下而上）：“忘不了X国际集团”

1998年，忘不了X国际集团于中国成立销售合作公司

2002年，忘不了X国际集团于香港成立忘不了X集团总部

2002年12月，忘不了X国际集团首届亚太年会，群星荟萃绽放忘不了X时尚锋芒

2003年5月，忘不了X国际集团在中国设立生产基地，成为亚太地区及中国内地市场奠定坚实的后备力

2003年10月，忘不了X 国际集团第二届亚太年会及聘请有“性感皇后”称誉的亚洲影视明星忘不了X为忘不了X产品形象代言人

2004年5月，忘不了X 国际集团推出忘不了女装系列产品，开创产品新领域

2004年11月，忘不了X 国际集团第三届亚太年会

2005年1月，忘不了X 国际集团为印尼海啸受灾地区募捐

2005年5月，忘不了X 希望工程捐助活动，翻开忘不了X于中国爱心事业的第一篇章 2005年9月，忘不了X国际集团第四届亚太年会

2006年4月—12月，忘不了X国际集团 举办“忘不了X全球魅力之星”大赛，从此忘不了X成为“美丽”代名词

2006年11月，忘不了X 国际集团旗下著名品牌“忘不了忘不了”正式登陆中国内地市场，正式成立忘不了忘不了服饰有限公司，掀起一场中国女装革命风暴

2006年12月“关爱孤儿成长”三亚爱心行

2007年，忘不了忘不了国际集团聘请著名影视明星某明星为品牌形象代言人，强强联手打造忘不了X亚洲完美形象

2007年7月，“唯美·绽放”某明星签约忘不了忘不了新闻发布会，启动媒体宣传巨势 2007年7月，忘不了忘不了支持中国“粉红丝带”事业，召开中国乳癌基金捐赠仪式，致力“关爱女性”朝阳事业