转变作风推动发展

转变作风推动发展（共8篇）

1.转变作风推动发展 篇一

领导要带头推动作风转变

———三论“思想大解放、作风大转变”

本报评论员

本报评论员

市委五届十七次全会已经明确了今年的工作目标和思路，全市作风建设大会也已就“思想大解放、作风大转变”主题实践活动作了全面部署。当前各项重点工作的落实关键在领导干部，解放思想转变作风的关键也在领导干部。

有一句话说得好，好作风是抓出来的，更是带出来的。

领导干部要立说立行、率先垂范。我们要通过“思想大解放、作风大转变”主题实践活动，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好局面：凡是要求下级机关做到的，上级机关首先要做到；凡是要求广大党员干部做到的，领导干部首先要做到；凡是要求领导班子成员做到的，“一把手”首先要做到。

领导干部要敢说“向我看齐”。开展“思想大解放、作风大转变”主题实践活动，就是要进一步促使领导干部以身作则，增强事业心，树立一身正气。如果领导干部作风不正、能力不强，怎能带出一支优秀的干部队伍？怎能调动起广大党员干部和全市上下投身“赶超发展、浙中崛起”的积极性和创造力？

领导干部要勇当“运动员”。深入开展“思想大解放、作风大转变”主题实践活动，就是要让领导干部人人都当“运动员”，人人都在“赶超发展、浙中崛起”的事业中奋力拼搏，人人都在马拉松赛场上挥洒汗水；不仅要当“监督员”，更要扑下身子干实事抓落实。

为了更好地发挥领导干部的带头作用，抓出好作风，带出好作风，我们还要创新机制，尤其要建立健全以实绩为导向的干部考核评价机制。要把那些谋发展有思路、干工作有激情、抓落实有本领、群众公认的优秀干部选拔出来、使用起来，也要按照党纪要求及时处置那些宗旨意识淡化、思想道德滑坡、组织纪律涣散、道德行为失范的不合格党员干部。

观念新则面貌新，作风实则事业盛。各级领导干部一定要积极参与到“思想大解放、作风大转变”主题实践活动中，率先垂范、真抓实干，以思想解放、作风转变的新飞跃，共同谱写“赶超发展、浙中崛起”的新篇章。

2012.2.14

2.转变作风推动发展 篇二

大讨论活动的三个突出特点:一是指导思想明确。那就是为巩固“为民服务创先争优”活动的成果, 提升“对外服务促形象, 对内服务促管理”工作质量, 切实转变公司工作作风和形象, 促进企业健康发展。二是活动重点突出。巩固“为民服务创先争优”活动, 不能只是一个务虚口号, 必须寻找一个切入点, 将“为民服务创先争优”活动引向深入, 并通过这个切入点将“务虚”和“务实”结合起来, 那么这个切入点就是通过开展“五个坚持, 五个反对”大讨论活动推动领导干部作风转变, 促进各项工作的顺利开展。三是取得效果显著。广大党员干部进一步提高了认识, 端正了态度, 增强了搞好整顿工作的主动性和紧迫感, 为确保各项目标的实现提供了坚强的思想和组织保障。

一、深刻理解干部作风转变对企业经营转变的重要意义

2012年, 一方面在国内经济面临下行压力明显增大, 通货膨胀压力依然存在, 企业资金紧张状况难以有效缓解的严峻情况下, 而另一方面与企业又要实现持续发展的目标这一矛盾, 如何解决这一矛盾, 如何破解“钱从哪里来、人往哪里去、实物量怎么保、职工收入怎么办”难题?做好这篇“大文章”, 必须紧紧抓住一个突出的主题:加快企业发展方式的转变!正如一拖集团公司董事长所讲的:“企业发展到新的阶段, 必须将“规模为标”的竞争模型转化为“价值为靶心”的竞争体系, 努力实现由低成本竞争战略向差异化竞争战略转型。”要言不烦, 切中肯綮, 铸造公司要加快企业生产经营方式的转变, 根本途径在于加快领导方式转变, 而实现领导方式的转变, 关键的突破口在于领导干部作风的转变。领导干部是指挥者、动员者、率先垂范者, 要牢牢坚持以科学发展观为指导, 紧密结合铸造公司发展大局和工作实际, 带头创新领导方式, 要紧紧抓住干部作风转变不放松, 通过持续不断地推动干部作风向更好方向转变, 使领导干部真正遵循企业发展的规律, 从而提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领, 实现企业的健康持续发展。

1、要以干部作风转变带动职工发展意识的转变

当前, 职工队伍缺乏忧患意识, 对于企业面临的困难认识不足, 工作表现出的作风与企业发展的要求相差甚远, 主要表现为:一是“庸”。即抱着“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的信条, 大错不犯、误事不断。二是“懒”。即在其位不谋其政、在岗位不在状态, 心懒手懒腿也懒, 慢作为甚至不作为。三是“散”。即不讲大局、我行我素, 各吹各的号、各唱各的调。四是“软”。即奉行“你好、我好、大家好”的中庸哲学, 不敢坚持原则、不敢触及矛盾, 好人主义严重。这四种表现, 虽然在职工和干部队伍中并非主流现象, 虽然反映程度深浅不一, 但造成的后果却是严重的。从本质上分析职工队伍特别是干部队伍的这四种表现其实就是隐性腐败、消极腐败, 是干部作风的“慢性病”。公司上下一定要在深化认识上下功夫、在完善措施上下功夫、在狠抓落实上下功夫、在加强监督上下功夫、在严格考核上下功夫。通过领导干部作风的不断转变带动广大职工, 按照客户导向的原则, 紧紧锁定“客户”需求的结果, 不断提高实现结果的意识和能力, 一切行动以结果为导向, 建立以结果导向为核心的企业文化, 树立结果导向的经营理念和执行理念。

2、要以干部作风转变推动队伍建设方式的转变

当前, 面对企业生产经营所处的困难, 面对千变万化的发展形势, 面对纵横交织的内在矛盾, 面对令人堪忧的作风状况, 要认真贯彻集团公司党委书记在1月19日到铸造公司调研时的讲话精神:“讲市场, 讲成本, 讲创新, 讲效率”。不断抓好工作谋划和落实, 切实推动队伍建设方式的转变, 强化班子的核心作用, 提高领导队伍的整体合力, 促进企业整体队伍的战斗力。一是要加强班子的领导力建设。把贯彻执行民主集中制原则和落实“三重一大”制度有机结合起来, 进一步完善并严格执行依法议事和决策机制, 提高决策的能力和水平;健全落实民主生活会制度, 促进领导班子内部加强沟通, 不断增强班子的整体合力。二是要加强干部队伍经营能力建设。不断提高干部队伍认识把握企业运作规律, 掌握现代经营管理手段, 完善现代经营管理机制, 提高企业经营管理能力;逐步提高从企业内外形势的相互联系中把握发展方向, 从企业内外条件的相互转化中捕捉发展机遇, 从企业内外资源的优势互补中创造发展条件, 提高市场竞争的能力和水平。三要加强职工队伍技能和素质建设。着力培育和多方引进有创新能力的各类人才, 不断提高企业的劳动生产效率和科技贡献率。要按照“要求、帮助、考核、调整”的顺序重点对人岗不符、人事不符的职工实施动态管理。

3、要以干部作风转变推动企业管理水平的转变

一是要创新发展思维。一切束缚企业发展的思想观念都要坚决冲破, 一切制约企业发展的做法和规定都要坚决改变, 用思想认识上的飞跃求得发展步伐上的飞跃, 用观念政策上的突破求得工作实绩上的突破, 用工作思路上的创新求得工作面貌上的创新。二是要改善管理方法。以提升管理水平为核心, 以实施预算管控为手段, 积极推行完全成本管理法, 通过整个费用的分解实现公司成本管控目标的体系。通过指标的分解形成公司、部门、班组、职工的四个层次成本管控体系, 推动铸造公司的管理水平不断提高。三是要加强科学决策。加强对当前正在实施的铸造绿色科技升级改造项目的分析论证和筹划, 及时跟进资产合理性、有效性和安全性的评价与监控, 确保通过投入部分增量、调动整体存量、实现资源最佳配置、追求投资最大回报的目标。

4、要以干部作风转变推动企业经营方式的转变

现行的粗放的大量流水作业的生产管理方式, 以及单一依靠成本优势的竞争方式, 已越来越不适应市场竞争更加激烈、市场需求更加多元化的要求。因此, 领导干部必须进一步转变思想, 清醒认识铸造公司当前的生存特征, 正确把握企业未来的发展方向, 科学谋划实现发展的竞争策略, 积极应对各种机遇和挑战, 破除囿于传统的发展观念和思维方式局限以及对科学发展的规律研究不够、理解不透、思路不宽、办法不多等困扰, 增强加快推进企业战略转型的自觉性和坚定性。要改变单一依靠成本优势的竞争方式, 通过技术、工艺、流程的创新, 将研发、品牌融入到制造过程中, 不断提高产品的技术含量和附加值, 使企业由低端制造逐渐步入制造业的高端。

5、要以干部作风转变推动企业转型升级的转变

领导干部需要进一步解放思想、转变观念、开拓创新, 积极探索企业如何由传统制造业向现代制造服务业转型。在产品同质化的情况下, 生产能力过剩使竞争越演越烈, 简单的生产制造, 利润空间越来越受到挤压, 传统制造业的路子越走越窄。而当前铸造公司就是面临着这样的窘境。因此, 要突破铸造公司当前的发展瓶颈, 从战略方面看, 就必须顺应当今国际产业结构向知识、技术、服务密集的方向调整的要求, 借鉴国内外成功企业的经验和做法, 积极探索由传统制造业向现代制造服务业转型这一事关企业兴衰的重大课题。

6、要以干部作风转变推动企业经营业绩的转变

狠抓领导干部作风转变的根本目的是全面完成当年的各项经营目标, 推动企业经营业绩的转变。当前阶段, 为了确保铸造公司各项经营目标的全面实现, 推动铸造公司作风转变的着力点:一是要倡导解放思想、实事求是的思想作风和理论联系实际、密切联系群众的工作作风, 通过提高班子成员思想作风和工作作风, 形成领导班子的整体合力, 带动职能部门和基层干部转变作风, 增强服务意识、大局意识, 改变粗放管理的现状, 调动好职工的积极性、主动性、创造性。二是要把握科学的工作方法, 促进各项工作的顺利开展。“山无常势, 水无常形”。要坚持具体问题具体分析的方法, 面对和解决工作中出现的各种矛盾和困难。三是要敢于担当, 要有责任意识。要有“咬定青山不放松”的坚强毅力, 要发扬“困难面前有责任, 责任面前无困难”的无畏精神, 才能始终保持蓬勃向上的朝气, 开拓进取的锐气, 不畏艰险的勇气, 才能凝聚人心, 鼓舞士气, 形成合力, 于艰难中砥砺斗志、于困境中找到出路、于无望中创造可能、于努力中实现企业经营业绩的不断进步。

二、以科学发展观为指导, 不断推动领导干部作风的转变

全面完成2012年确定的各项任务, 推进企业健康、稳定、可持续发展, 关键在于各级领导班子的思想作风是否过得硬, 特别是铸造公司两级班子的精神状态和抓落实的能力。

第一, 在增强持续发展的历史使命感中实现领导干部作风转变。在激烈的市场竞争中, 我们与前面的标兵距离还比较远, 离后面的追兵距离却越来越近。发展关系企业存亡, 关系人心向背。必须以科学发展观为指导, 切实贯彻以人为本思想, 谋求企业持续发展, 通过对领导干部强化又好又快发展的历史使命感的正面教育, 必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感, 通过切实实现领导干部作风的转变, 带动广大职工积极奉献企业的热情, 形成职工与企业利益与共、和谐发展的良好局面。

第二, 在造就高素质经营团队过程中实现领导干部作风转变。一方面是加强选拔培养。建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制。明确选拔标准, 建立领导人员任职资格体系, 提高选人的科学性;强化后备经营管理人才的培养, 通过培训教育、承担项目等形式, 在生产经营和改革发展的具体实践中培养造就一批优秀的经营管理者。另一方面是加强考核考评。进一步健全和落实责任体系, 不断提高业绩考评的科学性, 实现领导人员的优胜劣汰、能上能下、易岗易薪, 不断激发领导人员干事创业的工作热情和创造活力。再一方面是坚持教育、制度、监督并重, 建立起思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控机制。抓住技改技措、财务管理、采购销售、工程项目招标等企业管理的关键环节, 开展效能监察工作。严格落实党风廉政责任制和问责制, 树立领导人员为民、务实、廉政的良好形象。

第三, 在不断强化制度创新建设过程中实现领导干部作风转变。为提高各单位整体工作执行力, 充分调动广大干部职工的积极性和创造性, 针对铸造公司的战略规划、年度计划、年度工作会议确定的15项重点工作进行了细化分解, 同时结合铸造公司实际, 制定下发了督办工作管理制度。对重点工作和公司领导在参加各种会议、调研活动时所安排部署的工作等内容, 通过成立督办机构, 明确督办工作原则, 完善督办办理程序, 对管理实施再管理, 促进工作作风的转变, 提高各级领导干部的执行力和敬畏制度的意识, 提升企业的运行效率。

摘要：国机集团任洪斌董事长《转变总部作风是打造一流企业的迫切需要》的讲话提出“五个坚持, 五个反对”作风建设要求。一拖 (洛阳) 铸造有限公司党委结合企业发展需求, 开展了“五个坚持, 五个反对”主题大讨论活动, 通过问题查找、立项整改、检查验收、巩固推广四个阶段活动, 在把握企业党建工作和企业生产经营的有机结合做出了积极的探索, 进一步完善执行落实方面制度、规定, 在构建领导人员作风建设长效机制方面进行了主动实践。

3.以作风建设推动跨越发展 篇三

加强作风建设，必须正视存在问题，切实增强作风建设紧迫感和责任感

党的作风建设是党的性质、宗旨、纲领、路线的重要体现，关系党的形象、人心向背、事业成败。作风建设始终是加强党的自身建设的一项“基本功”。连云港作为新时期国家战略的重要成员，作为新一轮沿海开发的后起之秀，党员干部作风如何直接关系到连云港能否在抢抓机遇中跨越发展、后发先至。近年来，特别是深入学习实践科学发展观活动开展以来，经过全市各级党组织的共同努力，干部队伍作风不断改进，整体素质不断提高，干群关系不断改善，为各项事业又好又快发展提供了重要保障。但是，与上级的要求、广大人民群众的愿望，与融入时代大潮、争做一流工作、争创一流业绩的责任相比，作风建设中仍然存在着一些不相适应的问题。主要表现在：一是宗旨意识淡薄。缺乏民本思想和服务跨越发展责任意识，不善于根据本部门、本单位的实际创造性地开展工作，不能适应新形势的变化，研究新情况解决新问题；二是学风不够端正。缺乏学习自觉性、主动性，业余时间“应酬交友”，脑子空空，不能适应形势发展的需要，有的学用“两张皮”，不会指导实践、解决问题；三是作风不够扎实。工作飘浮，脱离群众，不真抓实干，甚至热衷于搞形式主义，只求过得去，不求过得硬；四是创新意识不强。工作粗放，习惯于轻车熟路，谋划科学发展、跨越发展的路子不宽、办法不多；五是生活作风不够严谨。精神涣散，贪图享乐，用公款相互吃请，搞庸俗哲学，有的不作为、慢作为甚至以权谋私乱作为，在社会上造成了不良影响。

这些问题虽然发生在少数单位、少数人身上，但背离了党的宗旨，损害了群众的利益，破坏了发展环境，影响了连云港的形象，必须引起我们的高度重视。因此，在我们为面临千载难逢的战略机遇而欢欣鼓舞的时候，更要清醒地看到肩负的历史责任，时代赋予的光荣使命，切实增强作风建设的责任感和紧迫感，把加强党的作风建设作为落实十七届四中全会精神、促进科学发展的重要举措，作为贯彻《江苏沿海地区发展规划》、掀起新一轮大发展热潮的具体行动。

加强作风建设，必须突出工作重点，努力实现党风政风进一步好转

实践是评判作风好坏的标准。加强党的作风建设，必须从实际出发，找准切入点，把握着力点，培养生长点，努力实现党风政风的进一步好转。一是要改进思想作风，在坚持解放思想、实事求是的思想路线上下功夫。一方面要解放思想。充分认识和正确把握国际国内形势，特别是江苏沿海开发带来的机遇与挑战，强化战略性、前瞻性和开放性思维。树立强烈的创新意识，积极推动思想观念、体制机制、发展模式和工作方法的创新；另一方面要脚踏实地。史无前例的战略机遇向我们扑面而来，各级党员干部要认清身处东部沿海经济“洼地”的实际，以锲而不舍、顽强拼搏的精神，在抢抓机遇中跨越发展，在抢抓机遇中赶超进位，在抢抓机遇中后发崛起；再一方面要奋发向上。始终保持朝气蓬勃、积极向上的精神状态，清醒地认识本地区本部门在全省、全国的位次，自加压力，争先进位，不断开创各项工作的新局面。二是要改进学风，在学以致用上下功夫。我们正处在一个科技大发展、知识大更新的时代，领导干部如果不加强学习，知识就会老化、思维就会僵化、能力就会退化。因此，要把学习作为一种习惯、一种责任、一种追求。三要改进工作作风，在狠抓落实上下功夫。在工作作风方面存在的问题，群众反映最大的一是形式主义，二是官僚主义。作为领导干部不仅要会说，更要会干、会抓落实。抓落实必须大力弘扬求真务实精神，坚持讲实话、办实事、求实效，防止和克服官僚主义、形式主义、作风粗暴等问题，把有利于连云港发展的事情做实、做好。抓落实必须苦干实干。对于一个地方、一个单位来说，只有艰苦奋斗、务实求进，一届接着一届干。才能干出一个新天地，开创新局面。落实的关键在干部，抓落实的过程是考察和识别干部的过程。对在工作中踏实肯干、政绩突出、群众拥护的干部，要予以重用，形成实干者荣、空谈者耻、造假者辱的良好氛围。四是要改进领导作风，在强化宗旨意识上下功夫。领导作风问题的实质，是党群干群关系问题。改进领导作风，就是要坚持和发扬党的密切联系群众的好作风。因此，各级领导干部都要牢固确立宗旨意识、奉献意识，把人民群众赋予的权力用到为人民服务中去。在实际工作中，察民情、听民声、顺民意，把群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴作为想问题、作决策、办事情的根本出发点和落脚点。与此同时，还必须具备服务群众的过硬本领，能够为人民群众办好事、办实事，切实解决人民群众生产生活中存在的困难和问题。五是要改进干部的生活作风，在拒腐防变上下功夫。领导干部面对各种各样的诱惑，如何提高拒腐防变能力是当前面临的一项紧迫任务。在我市掀起大开发、大建设、大发展高潮的同时，党员干部面临的诱惑和考验也更多。要自觉加强道德修养，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心；要注重培养积极向上的生活情趣，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，做到自重、自省、自警；要保持清正廉洁，带头执行廉洁自律各项规定，把住大节、管住小节、挡住诱惑，经得起权利、金钱、美色的考验。永葆共产党人的政治本色。

加强作风建设，必须落实关键举措，确保科学发展、跨越发展各项要求落到实处

4.转变作风推动发展 篇四

开展“转变机关作风、推动改革创新”大讨论活动

近日，长清分局组织中层以上干部召开专题会议，深入学习党的十八大及习书记重要讲话精神，研究部署在全局开展“转变机关作风、推动改革创新”大讨论活动。

会议强调，全局人员要立足实际，进一步解放思想、更新观念，认清形势、明确任务，增强责任意识和进取精神，切实把思想和行动统一到市局及分局部署要求上来；围绕市局2013年工作要点，以转变机关作风、推动改革创新为重点，以推进“治庸治懒治散治奢”行动、创建“学习型、服务型、创新型”机关为抓手，不断深化“三服务”主题活动，为加快科学发展，建设美丽长清提供坚实基础。

5.转变作风推动发展 篇五

推动作风大转变、服务大提升、环境大优化

今年以来，开发区深入开展“作风大转变、服务大提升、环境大优化”活动，动员全区各级各单位和党员干部不断解放思想，理清思路，推动跨越发展，加快建设国家级一流开发区。活动现已取得初步成效，执行有力、创新有为、公信有责的工作氛围和重服务、讲诚信、低成本、高效率的发展软环境正在逐步形成。主要从以下五个方面来推动活动的顺利开展。一是着力整治四种不良风气。在工作作风上，“治庸促为、治懒促勤、治散促严”，大力弘扬奋发有为、爱岗敬业、纪律严明、令行禁止的作风，树立一流目标、争创一流业绩。在领导作风上“治假促真、治浮促实、治蛮促和”，强化实事求是、真抓实干、尊重群众、亲民爱民的作风，树立良好形象、促进社会和谐。在学习风气上“治惰促勤、治虚促真、治浅促深”，发扬勤奋学习、学以致用的作风，着力提高理论素养和解决实际问题的能力。在生活作风上“治私促公、治奢促俭、治贪促廉”，保持艰苦奋斗、廉洁从政的作风，事业至上、勤俭节约、自省自励，生活情趣健康，永葆清正廉洁。

二是着力推进阳光施政工程。深化提升以“三晒、三清、三抓、一加强”为主题的阳光施政活动成果，按照“在阳光下-1-

施政、在监督下用权”的要求，把阳光施政逐步从村居扩大到机关各单位，形成推动跨越发展的强大合力。深入推进“阳光政务”，全面推行重大决策事项公示制度，完善重要经济社会决策事项公示办法，加快推进电子政务建设。深入推进“阳光收费”，加大收费项目清理、削减力度，全面推行收费项目和标准公示制、联合收费和统一收费制。深入推进“阳光审批”，进一步清理、整合行政审批事项，加快审批工作流程再造，优化行政审批前臵程序。深入推进“阳光执法”，推行综合执法检查制度，完善首违不罚、改过免罚、罚款最低等制度，完善行政执法责任制、执法过错或错案责任追究制。

三是着力健全推进项目建设的各项制度。建立企业大走访制度，掌握和解决企业在发展过程中遇到的问题，实行“一对

一、点对点”帮扶。完善项目服务制度，实行领导包保、责任部门推进、职能部门配合、一线办公等制度，确保项目按期投资建设。深化企业直通车制度，健全企业联系卡、服务热线、项目代办员等措施，大力推行无偿代办制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、超时默认制等服务措施，为企业开辟“绿色通道”。健全政策争引和落实制度，推动各单位进一步熟悉政策、运用政策，把有利政策转化为谋划发展的科学思路。努力构建企业减负增效的社会环境，开展涉企“四乱”问题专项整治，严查“吃拿卡要报”、“生冷硬顶退”等行为，开展企业周边治安环境专项整治活动等。

四是着力提升决策执行、工作落实的实效。要求从领导干部做起，抓好强化责任、提高素质、一线工作、健全机制四个关键环节，推动执行力建设长期化、常态化、制度化。“强执行、抓落实”，树立大局观念、整治意识，自觉服从大局，确保政令畅通，对党工委、管委会的决策部署，不折不扣地贯彻落实到基层。提升履职尽责的素质能力，提高各级领导班子、干部队伍的执行本领。践行一线工作法，引导各级干部走向基层、走近群众，帮助企业和村居加强基层组织建设，解决实际困难，推动和谐共建。健全工作落实机制，明确领导职责、岗位职责、执行标准，做到责任分明、分工到人。

6.转变作风推动发展 篇六

精选范文:作风建设心得体会:转变作风服务发展(共2篇)全市开展集中整治投资发展软环境活动以来，我委按照市委、市政府的统一部署，积极行动，狠抓落实，广泛征求意见，深刻查摆问题，共收集整理出38条意见和建议，主要归纳为六个方面：?      一是思想观念方面，主要存在思想解放不到位、观念更新不快和创新能力不强的问题。按照“三个有利于”的标准大胆闯、大胆试的步伐不快，招数不多，不能完全适应我市“富民强市、快速崛起”对计委工作的要求。?           二是服务意识方面，宗旨意识需进一步强化，公仆意识不够强，同人民群众的联系不够紧密；深入基层、服务基层不够，不能时刻想基层所想，急基层所急；服务质量需进一步提高。?           三是大局观念方面，综合部门的牵头作用发挥得不理想，在“吃透两头”上工作不到位，没有牢固确立全市一盘棋的思想，没有完全克服利益部门化倾向。在业务上，曾有照顾省工程咨询中心连云港分中心的现象。?           四是业务水平方面，对上级一些决策把握不准、不全，超前意识不强；对涉及全市的战略问题的研究深度和广度不够，市委、市政府参谋助手作用发挥得不够。目标管理的科学性、考核的公正性仍需进一步提高。?           五是工作效率方面，一定程度上还存在办事拖拉推诿、效率低下的现象，首问负责制、办事时限制等推行力度不够；审批行为需规范，透明度需进一步提高，环节和手续需进一步简化，办事时限要进一步缩短。?           六是廉洁自律方面，认真贯彻落实党风廉政建设的有关规定没有完全到位，缺乏强烈的自律意识。?           针对以上问题，委党组不护短、不遮丑、不怕痛，与全委人员一起深刻剖析自我，狠挖问题根源，找准责任主体，制定整改方案，落实了四条整改措施：?           一是加强理论学习，转变思想观念。修改和完善党组中心组学习制度、委政治学习制度、机关干部在职自学制度和理论学习考核制度等，做到学习有计划，时间有保障，内容有针对，活动有考勤，效果有考核，在全委上下进一步形成认真学习、民主讨论、积极探索、求真务实的风气。?           二是加快改革步伐，提高服务水平。对现有行政审批事项，再进行全面清理，按照市场经济运行规则，能取消的一律取消，能核准的直接办结，能备案的不再审批，需审批的简化程序。出台《市计委业务工作处理程序》、《市计委行政审批事项承诺》和《连云港市固定资产投资项目登记备案暂行办法》，将所有的审批、核准、备案事项，办事条件、办理程序、办结时限全部公开。?           三是加强作风建设，树立良好形象。制定《市计委机关工作人员行为规范》，完善首问负责制度和责任追究制度，建立“文明处室”考核制度。进一步强化监督机制，实行处室职能上墙、工作人员挂牌上岗制度，接受群众监督；继续聘请市人大代表、市政协委员、市纪委(监察)等部门有关人员为计委政纪监督员。完善投诉受理制度，设立专门投诉电话(5801497)，建立一次投诉查实待岗制。?           四是做好廉政工作，强化自律意识。完善《市计委机关工作人员廉政建设若干规定》。抓好党员干部的世界观、人生观、价值观改造，堂堂正正做人，清清白白做事，踏踏实实工作，牢固树立“艰苦奋斗”、“率先垂范”和“守土有责”的意识，进一步提高防腐拒变、抵御风险的能力。?           整改措施的落实，促使全委人员进一步提高了认识，明确了方向，激发了干劲，做到了“思想上有明显提高，行动上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强”。?           软环境建设永无止境，必须与时俱进、常抓不懈，既要打攻坚战，又要打持久战。作为主管投资的综合部门，我委将乘势而上，推动软环境建设转入正常化、规范化、制度化的轨道。现就具体工作作出如下承诺：?

一、减少审批事项。在市审批限额以内，凡是能够用市场机制办法解决的，不再审批。对现有15项行政审批事项取消6项，保留9项，精简40％。所有审批、审核、备案和转报事项全部进入审批中心办理。凡是国家产业政策鼓励、没有国有资金参与且能自行平衡资金来源、建设条件落实、不需要办理进口设备免税的项目，改审批制为备案制。?

二、下放审批权限。对市审批限额以内、国家产业政策鼓励、资金自求平衡、建设条件落实、不需要办理进口设备免税的项目，将审批权限下放到县计划部门，享受与市计划部门同等权限。同时，加强对县计划部门的业务指导。?

三、简化审批程序。认真实施《国有资金基本建设项目一条龙服务联合审批办法》，为项目业主提供从项目报批到项目竣工验收过程中涉及审批、核准及转报事项的全过程跟踪服务。在我委审批权限范围内的固定资产投资项目的项目建议书与可行性研究报告一般情况下合并审批。?

四、缩短办事时限。需转报上级审批的项目，凡手续齐备的，自受理之日起，三个工作日内办结转报手续，并配合项目单位全过程跟踪，直至有确切结果为止。对市审批限额以内的项目，需经评估论证的，自受理之日起，七个工作日内组织评估；凡手续齐备的，自受理之日起，五个工作日内审批。登记备案项目，在审批中心窗口直接办理，凡手续齐备的，当日办结。凡是在规定时限内不能办结的事项，必须及时向项目单位作出解释。?   & nbsp;

五、与省工程咨询中心连云港分中心彻底脱钩。编制项目建议书或可行性研究报告由项目单位自主选择有资质的中介机构；强化对咨询中心监管，使其自主经营，规范收费，提高工作质量。?

六、坚持目标考核、评分的公正、透明。年终目标考核，邀请市人大代表、市政协委员以及市纪委(监察局)、市软办等部门有关人员参加，接受监督。在目标领导小组成员单位中选择业务素质好、办事公正的同志参加考核、评分，允许各单位调档查分。?           我们有决心、有信心使各项工作让投资者满意、基层满意、群众满意、领导满意，以一流的服务、一流的效率、一流的形象，争创一流的投资发展软环境。欢迎全社会给予监督，谢谢!

[作风建设心得体会:转变作风服务发展(共2篇)]篇一：作风建设心得体会转变作风服务发展

作风建设心得体会 转变作风服务发展

全市开展集中整治投资发展软环境活动以来，我委按照市委、市政府的统一部署，积极行动，狠抓落实，广泛征求意见，深刻查摆问题，共收集整理出38条

意见和建议，主要归纳为六个方面：

一是思想观念方面，主要存在思想解放不到位、观念更新不快和创新能力不强的问题。按照“三个有利于”的标准大胆闯、大胆试的步伐不快，招数不

多，不能完全适应我市“富民强市、快速崛起”对计委工作的要求。

二是服务意识方面，宗旨意识需进一步强化，公仆意识不够强，同人民群众的联系不够紧密；深入基层、服务基层不够，不能时刻想基层所想，急基层

所急；服务质量需进一步提高。

三是大局观念方面，综合部门的牵头作用发挥得不理想，在“吃透两头”上工作不到位，没有牢固确立全市一盘棋的思想，没有完全克服利益部门化倾

向。在业务上，曾有照顾省工程咨询中心连云港分中心的现象。

四是业务水平方面，对上级一些决策把握不准、不全，超前意识不强；对涉及全市的战略问题的研究深度和广度不够，市委、市政府参谋助手作用发挥

得不够。目标管理的科学性、考核的公正性仍需进一步提高。

五是工作效率方面，一定程度上还存在办事拖拉推诿、效率低下的现象，首问负责制、办事时限制等推行力度不够；审批行为需规范，透明度需进一步

[作风建设心得体会:转变作风服务发展(共2篇)] 提高，环节和手续需进一步简化，办事时限要进一步缩短。

六是廉洁自律方面，认真贯彻落实党风廉政建设的有关规定没有完全到位，缺乏强烈的自律意识。

针对以上问题，委党组不护短、不遮丑、不怕痛，与全委人员一起深刻剖

析自我，狠挖问题根源，找准责任主体，制定整改方案，落实了四条整改措施：

一是加强理论学习，转变思想观念。修改和完善党组中心组学习制度、委政治学习制度、机关干部在职自学制度和理论学习考核制度等，做到学习有计划，时间有保障，内容有针对，活动有考勤，效果有考核，在全委上下进一步

形成认真学习、民主讨论、积极探索、求真务实的风气。

二是加快改革步伐，提高服务水平。对现有行政审批事项，再进行全面清理，按照市场经济运行规则，能取消的一律取消，能核准的直接办结，能备案的不再审批，需审批的简化程序。出台《市计委业务工作处理程序》、《市计委行政审批事项承诺》和《连云港市固定资产投资项目登记备案暂行办法》，将所有的审批、核准、备案事项，办事条件、办理程序、办结时限全部公开。

三是加强作风建设，树立良好形象。制定《市计委机关工作人员行为规

范》，完善首问负责制度和责任追究制度，建立“文明处室”考核制度。进一步强化监督机制，实行处室职能上墙、工作人员挂牌上岗制度，接受群众监督；继续聘请市人大代表、市政协委员、市纪委(监察)等部门有关人员为计委政纪监督员。完善投诉受理制度，设立专门投诉电话(5801497)，建立一次投诉查实待岗制。

四是做好廉政工作，强化自律意识。完善《市计委机关工作人员廉政建设若干规定》。抓好党员干部的世界观、人生观、价值观改造，堂堂正正做人，清清白白做事，踏踏实实工作，牢固树立“艰苦奋斗”、“率先垂范”和“守

土有责”的意识，进一步提高防腐拒变、抵御风险的能力。

整改措施的落实，促使全委人员进一步提高了认识，明确了方向，激发了干劲，做到了“思想上有明显提高，行动上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强”。

软环境建设永无止境，必须与时俱进、常抓不懈，既要打攻坚战，又要打持久战。作为主管投资的综合部门，我委将乘势而上，推动软环境建设转入正

常化、规范化、制度化的轨道。现就具体工作作出如下承诺：

一、减少审批事项。在市审批限额以内，凡是能够用市场机制办法解决的，不再审批。对现有15项行政审批事项取消6项，保留9项，精简40％。所有审批、审核、备案和转报事项全部进入审批中心办理。凡是国家产业政策鼓励、没有国有资金参与且能自行平衡资金来源、建设条件落实、不需要办理进口设

备免税的项目，改审批制为备案制。

二、下放审批权限。对市审批限额以内、国家产业政策鼓励、资金自求平衡、建设条件落实、不需要办理进口设备免税的项目，将审批权限下放到县计 划部门，享受与市计划部门同等权限。同时，加强对县计划部门的业务指导。

三、简化审批程序。认真实施《国有资金基本建设项目一条龙服务联合审批办法》，为项目业主提供从项目报批到项目竣工验收过程中涉及审批、核准及转报事项的全过程跟踪服务。在我委审批权限范围内的固定资产投资项目的项目建议书与可行性研究报告一般情况下合并审批。

四、缩短办事时限。需转报上级审批的项目，凡手续齐备的，自受理之日起，三个工作日内办结转报手续，并配合项目单位全过程跟踪，直至有确切结果为止。对市审批限额以内的项目，需经评估论证的，自受理之日起，七个工作日内组织评估；凡手续齐备的，自受理之日起，五个工作日内审批。登记备案项目，在审批中心窗口直接办理，凡手续齐备的，当日办结。凡是在规定时

限内不能办结的事项，必须及时向项目单位作出解释。

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五、与省工程咨询中心连云港分中心彻底脱钩。编制项目建议书或可行性

研究报告由项目单位自主选择有资质的中介机构；强化对咨询中心监管，使其

自主经营，规范收费，提高工作质量。

六、坚持目标考核、评分的公正、透明。年终目标考核，邀请市人大代表、市政协委员以及市纪委(监察局)、市软办等部门有关人员参加，接受监督。在目标领导小组成员单位中选择业务素质好、办事公正的同志参加考核、评分，允许各单位调档查分。

我们有决心、有信心使各项工作让投资者满意、基层满意、群众满意、领导满意，以一流的服务、一流的效率、一流的形象，争创一流的投资发展软环境。欢迎全社会给予监督，谢谢!篇二：转变作风建设心得体会

转变作风建设心得体会

为了进一步加强集团公司的发展力、凝聚力，加强队伍建设，全面提高队伍素质，切实解决队伍中存在的责任心不强、职责落实不到位、作风纪律松散、等突出问题。8月24日，公司邀请集团公司党校高级讲师王群老师做了题为《加强作风建设，弘扬良好风气》辅导授课。受益匪浅，受教育很深。通过学习，对作风建设有了深刻的认识和理解。结合工作实际，我认为加强作风建设，转变作风应从工作态度、工作责任做起。

首先，认识上要提高。每个工作人员都要认清形势，提高对这次作风纪律专项整顿活动重要和必要性的认识，通过整顿，以良好的精神状态，扎实的工作作风和优质的服务水平，去赢得领导的信任。其次，思想上要重视。思想作风建设要抓住实事求是、与时俱进的精髓。思想作风建设是基础性和根本性的。其实质就是坚持解放思想、实事求是和与时俱进。一切从实际出发，而不是从本本出发。而要做到一切从实际出发，一个重要的途径就是善于调查研究。二是要把一切从实际出发同一切为职工着想结合起来，把善于实事求是与敢于实事求是结合起来。

最后，工作上要勤奋。要进一步强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚到工作事业上，把功夫下到实际工作中，迎难而上，在自己的岗位上尽职尽责，兢兢业业，踏踏实实地做好每一项工作。

总之，从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想作风、工作作风进行认真的对照检查，坚定为民、开拓、务实、清廉的科学发展观；立党为公、执政为民的宗旨；求真务实的工作态度；廉洁自律的人生习惯，以良好的精神状态和工作作风，做好本职工作。

7.转变作风推动发展 篇七

当前,在经济下滑、化工行业量价齐跌、供需矛盾日益显现的大背景下,作为山西一个特大型化工企业,太化集团要勇于担当。既要正确认识当前的经济形势,进一步统一干部职工的思想,又应实实在在拿出完成全年经济指标任务的有效措施,打好应对危机的保卫战和完成全年目标的攻坚战,推动太化转型发展。

1 认清形势,统一思想,增强做好经营工作的主动性

目前,笔者所在的太化集团面临两种压力。一是内部的压力。主要是保持一定的经济规模,完成经营指标的压力。太化化工生产的主业全部关停,销售收入大幅减少,而太化非化企业短期内难以形成支柱产业,收入从哪来?停产单位有5 000多人需要安置,职工安置迫在眉睫。存续企业发展需要流动资金支持,职工安置需要资金解决,偿还银行贷款和各类债务急需大量资金,解决各类历史遗留问题需要资金保障。职工关注的水电气暖、改善居住条件和生活环境的问题,职工安置过程中出现的新问题等,都是必须面对的问题。二是外部的压力。化工市场低迷,化工贸易难以前行。受国家宏观调控力度逐步加大以及太原市政府对规划重新审批的影响,房地产市场行情低迷,房屋销售不畅,太化靠房地产反哺主业成为奢望。

面对经济形势不景气的大环境,身处企业内外压力下的小环境,我们既要谋发展,全面完成保增长指标,又要积极解决各类问题,实现企业和谐稳定,任务是非常艰巨的,压力比山大。要充分认识到当前形势的严峻,更加清醒地审视太化走过的路,看清工作的不足。太化也具有一些有利的条件和基础。对于太化转型发展战略已形成明确的意见和清晰的思路,各项工作正按照“1+4”战略部署有序推进。

渡过眼前危机、全面完成今年各项指标任务出路主要有三条:一是在结构调整、转型升级、改革创新方面下功夫。二是在练内功、抓管理、全面提升管理水平上下功夫。三是在统一思想、转变作风,加强干部队伍建设上下功夫。

2 全面落实工作措施,推动太化转型发展

2.1 抓好非化工产业的快速发展,真正发挥支撑和骨干作用

在阳煤集团指导下,按照太化搬迁改造总体思路,认真研究制定转型发展战略,确定以太化厂区土地资源为基础,通过房地产开发、商务中心建设、物流贸易等现代服务业发展,实现本部产业由第二产业向第三产业转型。要解放思想,更新观念,瞄准行业一流目标,创新体制机制,抓好对标管理,加强成本管控,全力打造转型发展新龙头、跨越发展新支柱。

2.2 加强管理,提升水平,向管理要效益

2.2.1 拓宽思路,加大融资管理力度

积极采取多种融资方式,努力筹措资金,应对资金缺口,彻底扭转资金紧张的被动局面。

2.2.2 坚持量入为出,加大资金管理力度

要坚持“有计划使用、收支总体平衡”的支付原则,确保职工工资、职工安置、生产所需资金。要严控计划外支出,能压缩的坚决压缩,能缓投的坚决缓投。

2.2.3 加大降成本工作力度

十二项非生产性费用降低50%、材料费用降低15%、维简费用降低15%,严格落实压缩10%的非生产费用各项措施,控制费用支出,用数字来回答,用数字来说话。要采取积极的举措,超常的控制手段,在成本降低上多措并举,区别对待、认真取舍。

3 增强信心,落实责任,转变作风,充分发挥干部率先垂范、模范带头作用

3.1 振奋精神,坚定信心

信心就像阳光一样,信心比黄金重要。如果干部对太化的前途失去信心,不仅会消解斗志,影响工作干劲,而且会在工作中谋求个人私利。因此,不管困难有多大,问题有多难,太化各级领导班子和广大干部必须坚定建设一个崭新太化的必胜的信心和勇气。不能因为存在困难,就产生畏难情绪;不能因为前进道路上有险阻,就裹足不前。太化应在认识企业困难一面的同时,更要看到大有希望、充满生机与活力的另一面。太化已经迎来了大发展的机遇。一方面,关停了全部化工生产装置,腾出来大量土地,为实施“1+4”战略奠定了基础。从外部看,省市政府对太化的搬迁发展工作越来越重视,阳煤集团在资金、人员安置等方面大力支持,为太化提供了坚实的后盾。从内部看,太化集团对今年的各项生产经营指标进行了多次研究确定,下半年的指标任务是合理也比较切合实际的,可行性较强。另一方面,太化新基地建设工作快速推进。清徐新材料公司预计年底具备安装条件;昔阳化工园区各项工作有序推进;太原化机制造基地开车在即;和顺、盂县、寿阳等兄弟单位,为安置太化职工提供了广阔的平台和渠道。因此,各级干部必须统一思想,振奋精神,抢抓机遇,共聚一股劲、共拧一根绳,齐心协力谋发展。

3.2 转变作风,狠抓落实

太化集团提出的今年各项经营指标,关乎太化转型发展大局和方向,关乎干部职工的切身利益,这就要求各级干部都必须增强责任意识,狠抓工作落实。第一,要有积极负责的精神。抓落实其间必然会碰到一些困难,这个时候,就看干部队伍是不是能尽职、敢不敢去担责。各级干部尤其是各单位“一把手”,在难题面前要有担当的勇气,敢于担当,善于采取果断措施;坚决摒弃困难面前患得患失、畏首畏尾的消极心态,以积极进取的精神狠抓落实。第二,要强化真抓实干的作风。太化各级干部一定要真抓实干,察实情、用实招,在抓上求突破,在干中见实效。安排的事情要一项一项抓落实,一件一件求突破,杜绝推诿扯皮踢皮球;抓经营要深入抓、细致抓,往深里做、往实里做,防止出现表面文章两张皮。面对经营指标,各级领导班子都要立即行动起来,逐级分解指标,逐级落实任务,班子成员身上都要有指标、有任务。第三,强化效率意识。做到马上就办、立竿见影、高效落实;杜绝不作为、乱作为,克服迟作为、慢作为。绝不让安排的事在自己手里拖延,绝不让正在办理的工作在自己手中积压,绝不让太化的发展在自己手上耽误。第四,发挥纪委对各级干别的监督作用。按照党章要求和太化集团的规章制度,特别是中央八项规定的要求,坚持定期检查和不定期抽查,时刻绷紧法律和纪律两根弦,警醒干部不犯错误或少犯错误。第五,增强做好稳定工作的自觉性。各级干部要自觉做好稳定工作,把抓稳定与抓经营工作放在同等重要位置,做到同安排、同部署;要始终将职工的问题放在心上,深入做好矛盾排查化解工作,教育引导职工认识企业形势,积极为企业转型发展出谋划策。

3.3 以开展群众路线教育实践活动为契机,解决干部作风中的问题

太化作为全省第一批群众路线教育实践活动单位。在做好“规定动作”的同时,要在“自选动作”上有所创新、做出特点,切实解决好干部队伍中存在的作风问题。在群众路线教育实践活动中,要充分发动群众,发现和指出干部队伍作风建设中仍然存在的问题和差距。各级干部要根据活动要求制定切实可行的整改措施并向群众公布,主动邀请基层群众监督干部作风的整改进度,切实使干部作风有一个大转变。全面建立干部考核评价体系,在干部中推行末位淘汰。要研究考核评价办法,在试行中总结提高。

3.4 坚定不移落实中央八项规定,要当作一条铁的纪律去落实

8.转变作风推动发展 篇八

以强化思想作风建设激发创新力

加强作风建设，思想作风是核心。公司党委以创建学习型党组织为主抓手，抓好党委中心组、中层领导干部和党员三个层面的学习、教育、培训，激发党员干部树立新观念、掌握新方法、运用新手段，引领企业新发展。

引导党员干部树信仰。我们组织党员、领导干部专题学习习近平关于党的建设、作风建设、群众路线、核心价值观、依法治国等系列讲话精神，学习党的十八届三中、四中全会精神，引导党员干部坚定理想信念，践行社会主义核心价值观。

引导党员干部勇担当。我们针对公司正处于转型发展关键时期的特点，广泛开展形势任务宣讲，把企业生产经营和发展战略原原本本地告诉党员干部和广大员工，引导党员干部敢担当;利用中心组学习平台和领导干部学习平台，引导党员干部讲实话、出实招、办实事、求实效、会担当;组织领导力、企业管理基本知识系列培训，引导领导干部熟练掌握、及时更新工作岗位所需要的素质和技能，让党员干部能担当。

引导党员干部讲情怀。我们组织党员领导干部观看《焦裕禄》《杨善洲》《周恩来的四个昼夜》等电影视频，开展向兰辉等先进人物学习活动，引导党员干部以先进人物为标杆，做有情怀、有境界的好党员、好干部。

公司党委还充分利用企业“先锋动力源”党员培训教育示范基地、“道德讲堂”培育基地、“精益研修院”管理培训基地，开展“责任与使命”“转作风、解难题、抓落实、保目标”系列研讨、“做时代先锋、为党旗添彩”等党建廉洁文化专题道德讲座，引导党员干部掌握先进管理理念和方法，增强管理能力。

以强化工作作风建设提高战斗力

公司党委把工作作风建设融入、落实到企业经营发展的方方面面，促进领导干部把工作落“实”、落“细”、落“深”，以强化工作作风建设提高党组织的战斗力和保障力。

促进领导干部把工作落到“实”处。采取“重点工作抓完成率、主要任务抓兑现率、关键项目抓达标率”的方法。“重点工作抓完成率”，就是不仅制订公司年度重点工作计划和季度工作要点、月度工作计划，对特别重要的工作还制订专题工作计划或方案，定期进行检查和公布，其结果纳入单位绩效考核和领导干部绩效评估。“主要任务抓兑现率”，就是对一些工作节奏较强的生产经营任务通过抓周期节点兑现率来促进任务落实。“关键项目抓达标率”，就是对重点项目不仅制订工作标准，还提出考核指标，由项目所在单位领导与公司领导签订责任书，按照项目完成达标率进行考核。

促进领导干部把工作落到“细”处。采取见微知著、以小见大、以点带面的方法，促进领导干部切实转变工作作风。见微知著抓管理漏洞，就是针对公司“五库”管理中存在的主要漏洞，深入开展“以五库现象为切入点查找管理漏洞”专项整改活动。以小见大抓推诿问题，就是针对发生在两个单位之间推诿扯皮而延误生产的“事件”，公司党委专门召开党委中心组扩大会议，以强化作风建设为主题，向不良工作作风“问责”，引导领导干部把作风转变落实到细微之处。以点带面抓服务意识，就是针对部分领导干部服务意识不强的问题，公司建立现场办公会制度，班子全体成员深入生产一线现场办公，现场协调解决基层一线遇到的难题。

促进领导干部把工作落到“深”处。结合精益管理推进，公司党委组织基层党组织开展“行为规范工位落地”活动;以工位行为为着眼点，推进工位“作业动作标准化、规范对标可视化、行为习惯口诀化、工位示范典型化、运行管控制度化”;在推进精益管理建设中深化党内“创岗建区”活动，开展创标准工位“党员先锋岗”，争当“标准作业示范员”，创“红旗责任线（区）”，争建“精益生产示范线（区）”的“两创两争”活动，彰显共产党员的示范引领作用。

以强化领导作风建设提升凝聚力

公司党委通过教育实践活动等有力载体，建设服务型党组织，促进党员干部和企业党组织讲民主、讲党性、重民生，增强企业发展凝聚力。

真心实意讲民主。公司探索建立党代会年会制度，畅通党内民主渠道，实现党代表由每届一次大会的选举到每年一次会议履职的转变、由完成会议规定任务向平时经常听取党员和员工意见相结合转变、由“特殊称谓”向“特殊使命”转变，使各级党组织和全体党员为公司转型发展提供了坚强的政治保证。

真情实感纾民困。公司党委制订下发了《关于建立和完善党组织关怀帮扶机制的实施意见》，对党员实行思想上“扶志”、生活上“扶困”、工作上“扶技”，建立领导班子成员与困难员工结对机制，加大“三关心、三保证”投入，提高苦、脏、累，中、夜班等五大类岗位人员津贴。

真抓实干解民忧。公司党委利用教育实践活动整改落实和国资委巡视组意见整改落实等两个工作载体，采取有力措施，解决存在问题，促进企业发展。公司形成了61条整改措施，系统解决六大类、36个问题点。

以强化生活作风建设增加免疫力

公司党委通过教育引导、体系建设、监督检查等手段，提高党员干部拒腐防变能力，坚定遵纪守法、廉洁自律的自觉性和坚定性。

加强教育引导，常补精神之“钙”。在抓好日常教育的基础上，公司党委还举办以“培育清廉家风、共守家庭幸福”为主题的“家庭助廉”活动，向公司党委中心组每一位成员赠送了《正能量》和《敬畏》两本廉政文化书籍，致公司干部家属一封“家庭助廉”家信;组织新任职中层领导干部40余人前往常州市预防职务犯罪教育基地接受廉政警示教育，并在基地阶梯教室进行廉政教育集体谈话;组织党委中心组全体成员观看《铁律无情、警钟长鸣》警示教育片。

加强制度建设，铸牢防卫之盾。公司党委下发了《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的意见（试行）》，以责任追究为有力抓手，加强党委统一领导，构建系统完备、科学规范、运行有效的落实主体责任制度体系。

加强监督检查，勤查作风之弊。公司开展“质量降损”专项整改效能监察，从质量整改考核体系、质量损失率指标分解、工作流程管理、质量损失管控体系完善等方面对14个单位进行检查;开展经营管理专项监察，对新型机车采购、设计成本管理情况进行了检查和分析，针对供应商管理和设计标准控制等方面存在的问题，提出了监察建议;在元旦、春节、端午、中秋等节日期间开展干部廉洁情况检查，切实增强领导干部廉洁从业的自觉性。

以强化责任追究力度增强约束力

公司从强化责任追究入手，保证作风建设取得成效、真正落地。

通过目标管理明确组织责任。公司从“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”等四个方面入手，制订《公司党支部工作目标管理考评标准》，明确党支部在作风建设中的主体责任，并作为先进党支部、优秀党务工作者评选的重要依据，促进党支部不断强化对党员干部的作风建设。

通过专门监察明晰责任主体。公司党委成立由公司办、监察部、审计部、人事部等部门组成的监察组，对各单位出现的重大问题进行专门监察。2014年，监察组先后对“机车资质申请材料不合格”“相关产品尺寸超差”等问题进行了专门监察，对负有不同责任的领导给予了通报批评。

通过考核奖惩落实责任追究制。公司党委修订完善《中层领导干部绩效管理实施细则》，对领导干部作风建设、工作绩效进行考核打分，考核结果作为个人职位聘用、升迁的依据;针对一段时期经营管理中存在的有章不循、有责不究的现象，公司党政联合发文，专门出台“强化干部作风建设落实管理责任的实施意见”，从点上的问题、具体的要求入手，推动面上管理责任的落实。

强化作风建设，进一步增强了党组织的战斗力：一是促进了干部作风进一步转变，在100台HXn5B机车生产中，全体领导干部放弃休息时间投入攻坚，部室领导主动深入一线，协调解决生产难题;二是促进了经营管理局面进一步好转，公司不仅在较短的时间内实现了新产品HXn5B机车从试验到资质申请到批量生产的目标，而且全面完成了集团公司下达的年度经营指标;三是促进了员工满意度进一步提升，在教育实践活动整改落实工作群众评议中，员工满意度达到100%。