保障现代化建设是检察业务工作顺利开展的保障

保障现代化建设是检察业务工作顺利开展的保障（共3篇）

1.保障现代化建设是检察业务工作顺利开展的保障 篇一

车辆管理制度

为了保障企业正常生产及经营工作的顺利进行，充分利用现有资源，并使其产生较好的经济效益，结合公司实际情况，特制度本制度；

一、车辆管理

1、车辆使用一律实行派车申请登记制，未登记出车按私自出车处理。

2、因工作需要用车者，由用车部门提前填写车辆使用申请单，并经部门负责人及主管领导签字批准。

3、车辆维护保养执行审批制，必须先填写申请单，逐级批准后方可到指定厂家进行车辆维护保养。事先不申请的事后不予报销。

4、非工作时间车辆停放在站内，或罐车收车后清洗干净后按顺序停放站内。

5、一般不安排非工作用车。确有特殊情况个人需用车辆的，经公司领导批准，方可出车，费用酌情收取。

二、司机管理

1、司机要遵守纪律、服从命令、听指挥，随叫随到，不误时、不误事。

2、每日司机执行完任务后，要及时归队，清理车辆内外卫生、加好油，以备车辆随时使用。

3、每日司机提前15分钟到岗，检查车辆油、水、气管、电路、外部紧固件和洗车时罐内是否有积水，发现隐患及时修理和处理。

4、司机人员要认真学习执行交通法规，礼貌行车，安全驾驶，如有违章被处罚者责任自负。

5、发生交通责任事故，视事故大小，责任主次根据交警部门处理意见，追究司机的责任，视情况司机将承担部分或全部赔偿。交通事故维修费以事故科责任认定书为依据按比例承担自己应承担的部分。自行调解产生的维修费用，公司负担90%，个人负担10%。

6、在出车过程中，司机要严禁将车辆交给外人，如驾驶车辆发生交通事故的由司机负全部责任，并每发现一次扣司机100元工资。

2.保障现代化建设是检察业务工作顺利开展的保障 篇二

保障乡镇党委换届工作顺利进行

宿迁市乡镇党委换届工作于去年12月全面启动以来，通过精心谋划、严密组织，目前37个乡镇换届工作已经顺利完成，其余的67个乡镇目前正在实施过程中，3月底前将全面结束。

组织领导有力，谋划部署到位。为高标准、高质量地搞好这次换届选举工作，确保乡镇党委换届工作抓有保障，市委常委会作了专题研究，制定下发实施意见，及时进行动员部署。市委组织部坚持把业务培训贯穿于换届工作始终，先后三次召开业务培训会，并会同市纪委抽调精干力量组成5个指导组，加强对各县（区）换届工作的业务指导和工作督查。各县（区）均成立了县（区）委主要负责同志任组长的乡镇党委换届工作领导小组，健全相应的工作机构，编制了乡镇党委换届选举工作流程；普遍建立四套班子党员领导干部挂钩联系乡镇责任制度，每位党员县（区）级领导联系一个乡镇，负责指导、督促和检查乡镇党委换届工作，同时从组织、纪委、人事等部门抽调作风硬、业务精的同志担任换届工作联络员，驻乡镇指导开展工作。各乡镇也相应成立工作机构，党委书记作为第一责任人，在认真调研的基础上，制定了具有较强针对性、指导性和操作性的实施方案，对整个换届选举的时间、方法、步骤和标 1

准，都做了统一规定，有力地指导了换届选举工作。

坚持标准要求，审核审批到位。要求各乡镇党委严格遵守选举工作有关规定，认真履行法定程序，做到步骤不减，标准不降。坚持逐级把关，市委组织部对每个县（区）乡镇党委换届工作实施方案和公推直选乡镇换届方案进行审核批复。各县（区）委指导乡镇党委及时做好换届人事方案和各类人选请示工作，认真履行呈报审批程序，保证选举工作的严密性。在代表选举过程中，按照上级要求，重点把好条件关、结构关、产生关和审查关，切实保证代表的政治素质和结构比例，为乡镇党委换届任务的顺利完成奠定良好基础。据统计，本次乡镇党代表中，农民、工人一线代表的比例达到42.07%，比上届提升

2.3个百分点。进一步拓宽选举人对候选人的了解渠道，丰富和充实候选人的对外公开信息，实施“三轮公示”，即提名人选公示、初步人选公示、预备人选公示，将候选人预备人选的照片、简历和工作实绩面向基层党员群众进行全面公开；有效组织驻点调研，通过召开座谈会、见面会等方式，让候选人预备人选深入党员群众中间，增进互动交流；在选举大会上，安排所有候选人登台亮相，向全体党员作竞职承诺或自我介绍，党委书记候选人还接受普通党员2-3个现场提问，确保新一届党委班子顺利通过选举产生。

统筹人事安排，优化结构到位。为提高乡镇党委班子的整体功能，在换届之前，该市对全市乡镇党委领导班子配备情况进行了系统分析，根据上级有关要求和我市实际，对年轻干部、女干部、干部交流等方面作出了明确的规定，要求各县（区）

结合届末考核、平时考察和年度考核情况，统筹安排。为进一步优化乡镇干部队伍结构，从市直机关公推公派2名副处级干部到乡镇担任党委书记，选派1名优秀选调生担任乡镇党政正职。结合大学生村官培养选拔基础比较好的现状，要求各县（区）大学生村官进入党政班子的乡镇数要不低于乡镇总数的35%。宿城区通过换届选举，完成了“12345”配备计划，分别选拔1名35岁以下干部任党委书记，2名公推公派到村任职干部、3名大学生村官、4名优秀村居党组织书记、5名机关单位30岁左右年轻干部进入乡镇党政班子，进一步优化了乡镇领导班子结构。泗洪县结合乡镇党委换届，选拔了9名“双强”型村党组织书记进入乡镇党委班子，有14名大学生村官通过公推直选进入乡镇“两委”班子，使班子整体结构更趋合理和优化。

3.保障现代化建设是检察业务工作顺利开展的保障 篇三

海外党建工作总结

近年来，公司大力实施“走出去”战略，海外市场的不断拓展。公司党委高度重视海外党建工作，不断加强海外项目党的组织建设，积极探索和创新海外党建工作模式，努力把海外党组织建设成为实施国际化经营战略的一线战斗堡垒,为项目顺利推进提供坚强的政治保证和组织保证。

一、海外项目党建工作的主要做法

（一）创新组织设置，加强海外项目党组织建设。一是项目建设到哪里，党组织就建立到哪里。在组建每个海外项目之初，公司党委注重合理调配党员，并按照“两同时”原则（在组建项目部的同时建立党组织；在选派项目管理团队的同时明确党组织负责人），依据海外工程项目规模大小和党员人数合理设置党组织。

二是畅通海外项目信息化交流渠道。在印度W项目中，公司党委积极推动，在项目部开通了视频会议系统、闭路电视系统和互联网系统。针对境外项目远离本土、联系不便的特点，大量使用电子邮件、QQ、微信等网络手段，采用网上沟通方式加强与海外项目党组织的联系，及时掌握活动动态，释疑解惑，帮助解决工作中的困难。公司党委还建立了网上党员教育学习的平台，推动了海外党建工作的信息化。

三是夯实党建工作制度。加强对海外项目指导，要求各海外项目党组织按党内重大活动与国内同步，日常活动因地 1

制宜、灵活多样的原则开展党建工作，做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断。在学习实践科学发展观、党的群众路线教育实践活动中，海外项目都与国内总部同步开展，同步推进。公司党委把党建工作作为海外项目团队绩效考核和年度干部考核的重要内容，考核结果作为对海外项目团队业绩评定的重要依据。公司分管业务工作的领导到海外项目上，除检查生产经营外还要检查党建工作，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同落实。

（二）发挥战斗堡垒作用，凝聚项目推进的强大合力 一是创新开展创先争优项目化活动。印度、科特迪瓦等海外工程项目部在党支部领导下，以共产党员为主体，带领广大积极分子和员工群众，围绕项目生产任务目标进行的有预定目标、有组织、有计划、有措施的争创先进活动。项目党支部把项目的中心任务层层分解、责任层层落实到每个党员，促使党员干部带头立足本职、履职尽责，有力地推动了创先争优活动与项目中心工作的有效结合，成为了提升海外项目党建影响力和带动力的品牌工程。

二是筑牢党风廉政建设防线。科特迪瓦项目部组织员工认真学习中电建纪委《国际业务廉洁从业教育和廉洁风险防控工作座谈会情况报告》精神，深入开展廉洁文化教育，通过观看廉洁警示教育案例片等方式，关键岗位均接受廉洁教育。强化一岗双责，保证廉政责任制在工程项目部的落实。到目前为止，没有一个海外项目发生大的经济问题，也没有 2

出现一例行贿、受贿等有损中央企业声誉，有损中国形象的案例。

三是激发海外党员创先争优的积极性。坚持把对在海外工作的党员进行党性教育、对员工进行形势任务教育作为加强海外项目党的建设的一项经常性工作来抓。及时将相关学习资料通过网络传递给海外项目，用理论武装党员头脑，使广大党员时刻牢记自己不仅是企业的一名员工，也是一名中华人民共和国的公民，更是一名中国共产党党员。开展形势任务教育，增强海外党员和员工战胜困难的勇气和信心。在印度W项目中，公司党政主要领导到项目现场调研时，亲自作党课报告，动员广大党员和员工发扬能打硬仗、能打胜仗的精神，圆满完成工程建设任务；在科特迪瓦项目中外业勘测中，公司分管副总经理常驻项目现场，做好后勤保障，协调外部环境，理顺工作关系，凝聚工作合力，有效保证了项目的顺利推进。

四是开展适应海外项目特点的主题实践活动。在海外项目广泛开展党员联系员工活动，以党内创先争优带动项目全体员工创先争优，形成了齐争共创的良好局面。印度W项目党支部在项目进入施工攻坚阶段时开展的“党员先锋工作”,项目团支部在1号机组并网的攻坚阶段开展的“青年突击队”活动，科特迪瓦项目开展的“党旗在海外高高飘扬”等主题实践活动，都对项目生产经营起到了促进作用。

五是树立典型，着力打造海外项目党员示范工程。注重指导和帮助海外项目党组织总结工作中好的经验与作法，培 3

养典型，树立典型，宣传典型，以推动海外项目党组织建设带动项目生产经营管理，努力打造一批党员示范工程。印度W项目党支部获得集团公司先进基层党支部。2012年，印度W项目获得全国勘察设计行业工程总承包金钥匙，这也是中国电力设计企业第一枚海外工程总承包金钥匙奖。

（三）加强文化建设，提升团队凝聚力和战斗力 一是以人为本，提升战斗力。每逢中秋、春节等传统节假日，公司领导会到现场与大家一起过节，并通过送鲜花、贺卡、慰问信等方式向每名海外员工家属慰问。所有海外项目建立均文体活动室，利用节假日组织活动丰富员工业余文化生活；开通海外员工与家庭联系热线电话，建立休假制度。为预防控制流行性疾病危害员工身体健康，还为每个海外项目配备了随队医生，保障员工身体健康。

二是锻炼队伍，提升竞争力。在印度、科特迪瓦等不同区域，项目党支部编写了出国人员培训教案，并组织进行业务、企业文化和外事纪律培训，帮助出国人员提升业务技能，了解所去国家的法律法规和风俗习惯。积极开展创建学习型党组织活动，利用工余时间经常举办各类业务技能和外语培训班，促进了海外员工队伍素质与能力的提升。

三是树立形象，提升影响力。各海外项目党支部按公司视觉识别系统规范项目形象宣传，努力做到安全、环保、文明施工；认真履行社会责任，积极回馈当地社会，逐步推行用工本土化，帮助当地居民就业，参加当地的捐资助学、抗灾等公益活动，树立了中国企业在国际市场上的良好形象。

四是加强交流，提升凝聚力。针对外籍员工的教育管理，项目党支部倡导和灌输“中外合作，共同发展”的理念，注重构建和谐的劳动关系，不断引导员工“看中国企业为当地做的贡献，看给社会办的好事，看给自己家庭带来的变化”，增强了他们对企业的认同感。2008年汶川512地震后，印度W项目中外籍员工，主动向项目部负责人提出，要向四川受灾群众捐款，这也体现了项目团队良好的凝聚力。

二、海外项目党建工作的初步成效

一是提升了党员队伍素质。通过各类主题实践活动，海外项目党员的党性观念不断增强，为国争光、为企业发展作贡献的意识和愿望也不断增强，他们扎根海外、默默奉献，涌现了一批优秀党员代表。印度W项目土建主要设计人常显勇获中央企业劳动模范，科特迪瓦项目常务副经理黄祥纹同志获四川省国资委优秀共产党员。

二是打造了国际品牌工程。以党内创先争优带动项目创先争优，促进项目工程各项管理工作和工程质量不断提升。印度WPCL项目获得业主签发的最终验收证书，摘取全国电力设计行业第一枚海外工程总承包金钥匙奖。承担的印度贾苏古达燃煤电站项目获印度国家节能一等奖，印度玛鲁喇独立电厂是印度第一台实现满负荷运行的循环流化床机组。

三是培育了国际核心竞争力。人才是企业最核心的竞争力。通过海外项目党组织开展创建学习型党组织建设活动，一大批国际经营人才在学习实践锻炼中成长起来，为公司参与国际市场竞争，赢得后续市场奠定了基础。

三、下一步工作打算

一是建立长效机制。总结海外党建工作经验的基础上，研究制定《海外项目党支部工作手册》。

二是创新活动形式。依据项目所处环境、党员队伍的特点，探索与项目参建的其他单位联合开展活动的方式。

三是加强品牌建设。依托海外项目传播公司品牌，以促进项目生产经营顺利进行。