义马集团安全管理经验材料

义马集团安全管理经验材料（通用8篇）

1.义马集团安全管理经验材料 篇一

《吃相一瞥》教学设计

盐城市第一初级中学朱建琴

教学目标：

1．在阅读中，借助阅读提示，快速准确地把握文章主旨，认识提高文化修养的重要性和迫切性。

2．运用朗读、比较和质疑等学习方法，品味选材构思的巧妙。

3．在质疑、回顾和积累中促进良好习惯的养成。

教学重难点：

把握文章主旨，品味选材构思的巧妙。

教学课时：

一课时

课堂流程：

导入揭题，这学期，我们学过《社戏》《端午日》等文章，对民俗文化有了更深的感受。今天我们一起走进谈饮食文化的一篇课文《吃相一瞥》（板书：吃相一瞥蓝翎）

注意瞥这个字读第一声，瞥的左上角这一竖是连着的（教师师范）

解释吃相：吃东西时的姿态神情。瞥：很快地看一下。一瞥：很快地看一看。活动一：初读感知——与文本对话

（过渡：学习这篇文章有一个快捷的方式，就是借助“阅读提示”这根拐杖。）

1．我们一起来读“阅读提示”。

（过渡：从“阅读提示”中，我们了解到这是一篇议论吃相的杂文。）

2．从文中找出议论吃相的语句，读一读，并说说你对它的理解。

这些句子中，哪一句最能体现作者写作的根本目的？

（多媒体展示活动步骤：自由朗读、思考→小组交流→代表展示交流；

评星规则：句子准确，理解到位。可奖励一颗星。）

（教师小结：吃相的教育就是追求雅的教育，就是提高素养的教育。）

（板书：“雅”——素养之现）

活动二：再读赏析——与作者对话

“阅读提示”在评点第三、第四段描写人物吃相时“不吝笔墨”，请问“不吝笔墨”是什么意思？（指花很多笔墨去写）

1．小组自行组织读一读这两段，再联系前后文，说说花这么多笔墨是否值得。（多媒体展示活动步骤：小组组织朗读、交流→小组展示，代表展示交流；

评星规则：组织朗读效果好，阐述有理有据。可奖励两颗星。）

（提示：印象深刻；突出细节；列举多个事例，增强说服力。

3、4两段为第5段作铺垫，有详有略，突出文章的主旨：透过吃相可以看人的家庭教育和文化素养，吃相是人的素养的一种表现等）

（教师小结：不吝笔墨，富有变化，水到渠成，体现了写作技巧高超，可以说是——技雅。）

2．如此精彩的笔墨，信手拈来；如此高超的技巧，运用自如。作者能够做到，我们却做不到，为什么？

（提示：知识渊博的学者；能够运用知识；关注生活的现象，是生活的有心人。本文就是一篇针对生活中的细节，展开议论，发表见解的杂文。

“偶然拜读了一些著作，似乎仍有空白点，那就是很少涉及同吃有关的吃相”“其实，这一点也并非我的新发现”，以及题目用“瞥”字就能表示很谦逊。作者学识渊博、品德谦逊，换句话说——人雅。）（板书：人雅）

活动三：三读质疑——与编者对话

俗话说：大疑大进，小疑小进，不疑不进。课文中有两句话，老师作了修改，你是否赞同。读一读，并说说你的看法。

1．原文：《金玉钗》里穷愁未达时的书生莫稽，在金玉奴家喝豆汁吃杂合菜，尽管饥肠辘辘，也不敢狼吞虎咽，依然斯斯文文。住破窑风雪中赴寺院赶斋的吕蒙正，其吃相亦不寒酸。

修改后：《金玉钗》里穷愁未达时的书生莫稽，在金玉奴家喝豆汁吃杂合菜，尽管饥肠辘辘，也不敢狼吞虎咽，依然斯斯文文。《寒窑记》中住破窑风雪中赴寺院赶斋的吕蒙正，其吃相亦不寒酸。

2．原文：只有陈佩斯表演的小品吃面条

修改后：只有陈佩斯表演的小品《吃面条》

（多媒体展示活动步骤：自由朗读、思考→小组交流→代表展示交流；

评星规则：阐述有理有据，见解独到。可奖励三颗星。）

（提示：第一段话其实是由两个并列的句子组成的，原文容易让人产生误解，认为吕蒙正也是《金玉钗》里的人物。如果第二句话加上作品的出处《寒窑记》，就会避免产生误解了。

第二段话中，吃面条是小品的名字，按照语法要求，需要加上书名号。

如果你有兴趣，可以写信给编者，跟他谈谈我们的看法，表达我们美好的心愿，就像蓝翎通过这篇文章，希望我们成为有素养的人一样。由此可以看出——心雅。）（板书：心雅）

活动四：小结收获——与自己对话

通过本节课的学习，你有哪些收获？（提示：学习方法的收获，课文知识的收获等）请用知识树的方式展现出来。

（多媒体展示活动方式：小组合作完成；

评星规则：根据收获的多少，知识树的创意情况，酌情奖励星数，最高级是五颗星。）总结：祝愿大家在新的一年里做雅人，用雅技，写雅文，表雅心。

探究作业：（选其一）

1．文中议论的句子很多，但是，同学们，你们有没有发现一个问题：标题中的“瞥”表示看的意思。要不要把“瞥”换成“议”或“论”呢？

（提示：“看”这个字除了指用眼睛看的意思外，有没有作出分析、判断、说说、议议的意思呢？比如说“医生看病”，“算命先生看面相”。由此可见“瞥”也可以表示议论的意思。“议”字、“论”字用得多，常在口语中出现，比较通俗；“瞥”字我们平常用得少，是书面语，用在这里显得新颖别致典雅。）

2．阅读提示中告诉我们，作者呼吁从娃娃学吃时抓好吃相教育。联系“导学单”中梁实秋写的《吃相》一文的观点来看，这样的呼吁不是显得有点偏激了吗？你是怎么看的？

3．俗话说：吃有吃相，睡有睡相；站有站相，坐有坐相„„居于众相之首的吃相不是细枝末节，但是相相都不是细枝末节，总有其文化的高雅的表现，请结合生活的相关见闻，查找有关资料，仿照本文的写法，尝试以“相小议”为题，写一篇300字左右的小短文。板书：

吃相一瞥

蓝翎

人

心技？

素养之现

教学反思：

1．这是一篇议论吃相的杂文，初一年级学生对杂文文体不易掌握，光从文体角度来备课，会导致学生的思维被文体的概念束缚，无法调动学生学习的积极性。

如何引导学生由浅入深地走进文本，实现高效教学？这是一个非常棘手的问题。

这堂课就是借助“阅读提示”这个拐杖，提取信息，设计问题，引领学生轻松地走进文本。通过文本的解读，又让学生极轻松地掌握了“阅读提示”提供的信息。这样的提问方式，无形中加强了学生对“阅读提示”的重视，同时也教给学生一种读书方法，那就是从“阅读提示”中寻找文本的重要信息。

2．避俗求新。整堂课设计了四个版块，依次是与文本、与作者、与编者以及与自己四个不同层次的对话，以此来实现文章的整体感知、重难点的突破、质疑探究、自主合作学习等教学环节。同时，又精心安排“雅”作为贯穿整堂课的一条线，将这看似零散的、毫无关联的环节组织成一个整体，就像一篇散文，“形散而神不散”。

3．本堂课实现了学生的自主学习、合作学习和探究学习，小组活动能够有序开展，通过奖励星级，积极鼓励学生小组内合作和小组间竞争。学生在小组活动中，能够按照活动步骤有秩序地做到思考、组织、讨论、展示。学生学习的积极性很高。在发言中，有些学生能够勇敢地发表自己独到的见解。对于这些学生，通过奖励星级，及时给予肯定。

4．当然，在整堂课的教学中，有些环节的处理并不是最好的，还需要进一步地琢磨和实践。在以后的教学中，我还需要不断地提升自己的能力。

2.义马集团安全管理经验材料 篇二

正当全国各地认真学习党的第十八届三中全会精神, 深入贯彻落实全会提出的改革发展各项重大部署之际, 中国安全生产协会大力推广金川安全文化建设经验, 是贯彻全会精神的具体体现。

安全文化建设是安全生产的重要基础工作, 是安全生产强基固本的措施, 是带有长远意义的治本之策。安全文化不仅是一种文化, 对企业来说也是企业安全理念、价值观念和方法论的具体体现, 对推动企业安全发展具有重要的作用。金川集团就是此方面的一个典型代表。

金川集团作为一家集采矿、冶金、化工、建筑等高危行业一体的大型企业集团, 长期以来, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 遵循“责任、人本、创新、共赢”的核心价值观, 秉承“员工生命安全与健康高于一切”的理念, 积极探索安全文化建设的规律特点, 锐意进取, 务实创新, 在借鉴杜邦、必和必拓等国际知名企业安全管理经验的基础上, 结合金川集团企业管理特点, 创造出“五阶段, 四层次”的安全管理模式, 并在实践中不断完善, 在预防安全事故, 实现企业本质安全方面取得了重大成效, 实现了零死亡, 零伤害的安全生产最终目标, 实现了企业安全与生产、发展与效益的有机统一, 开创出一套科学的安全管理体系, 为全国矿山企业安全生产树立了一面旗帜。

“金川模式”为企业安全发展战略目标的实现提供强有力支撑

金川集团是国家安全生产监管总局命名的国家级安全文化建设示范企业, 2012年5月总局在金川召开了安全宣传和安全文化建设工作会, 在全国安全文化建设示范企业中推广金川经验。2013年8月, 中国安全生产协会又在金川召开金川安全文化建设经验现场会, 组织协会会员企业参观学习, 推广金川经验。金川集团以杜邦、必和必拓等国际知名企业为标杆, 将安全文化建设作为打造百年名企的制胜之道, 努力追求零偏差操作、零缺陷管理和零伤害生产, 建立了“五阶段, 四层次”梯进式的安全管理模式——“金川模式”, 他们在安全文化建设方面进行了不懈的探索, 积累了宝贵的经验, 通过安全文化建设, 切实提高了企业本质安全水平, 创造了安全生产零死亡、零伤害的卓越成绩, 这就是金川经验的核心内涵。为企业的科学发展安全发展和跻身百强名企奠定了坚实的基础。

一是企业安全生产形势明显好转。“金川模式”使金川集团安全文化管控水平不断提升, 安全生产形势明显好转。2011年实现死亡事故为零的历史性突破, 2012年百万工时伤害率为0.024, 连续两年重伤以上事故为零, 与2008年相比, 事故总量下降了84.1%, 顺利实现了“一年降低事故总量, 两年杜绝死亡事故, 三年实现零伤害”的目标。公司发生的最大变化表现为“三个明显”, 即事故总量明显下降, 大多数下属单位实现了零事故;伤害程度明显减轻, 大多数下属单位实现了零伤害;全公司连续三年实现了重伤以上事故为零, 大多数下属公司实现了连续多年无重伤事故。

二是企业本质安全水平明显提升。“金川模式”促进了金川集团各个领域工艺系统、设备设施、作业环境本质安全化程度明显提升;人、机、环匹配化程度明显提升, 促进企业管理水平的提升, 管理成本大幅度下降, 工作质量和效率大幅提高, 进而促进了公司经济效益和竞争力的提升。公司完成了454条3万5 860 m皮带的安全防护, 完善机械设备传动转动部位安全防护5 672处, 完善平台、走台安全防护栏杆2 389 m, 对所有电气设备均进行了人机隔离, 悬挂安全标识、警示标志1万2 560块, 对89个危险要害岗位实行了“红区”控制, 对各工艺系统789个关键变量参数实施了“三区”控制。公司先后荣获国家科技进步特等奖和一、二等奖, 中国工业大奖, 全国质量奖等荣誉称号, 位列中国企业500强第91位、制造业第34位。

三是安全文化建设成效显著。“金川模式”已成为金川特色企业安全文化建设的行动纲领和工作指南。其主要特征是:特色安全理念已经深入人心, 安全制度文化得到广泛认同, 员工良好的安全行为习惯逐步养成。安全文化建设取得显著成效, 得到了国家安全生产监管总局、中国有色金属工业协会和甘肃省安监局的肯定。2011年4月原冶炼厂、2011年10月二矿区、化工厂及2013年5月金川集团股份有限公司选矿厂、三矿区分别被国家安全生产监管总局授予“全国安全文化建设示范企业”称号;2011年9月, 《金川特色企业安全文化创建理论模型与引领支撑体系研究》荣获中国有色工业企业管理成果一等奖;2011年10月, 金川集团荣获中宣部、国家安全生产监管总局等七部委联合颁发的“2011年全国安全生产月活动优秀单位”称号。

四是安全标准化建设加快推进。“金川模式”助推了安全生产标准化建设。金川集团龙首矿、二矿区、三矿区于2010年8月份被国家安全生产监管总局命名为强基固本“五个一百”大中型金属非金属矿山安全标准化建设示范单位;2010年8月, 化工厂通过了甘肃省安监局组织的验收, 被命名为危险化学品从业单位安全标准化二级级企业;2011年12月, 镍冶炼厂、铜冶炼厂、贵金属冶炼厂、兰州金川科技园有限公司、机械制造公司、汽运分公司和电线电缆厂也顺利通过甘肃省安监局组织的安全生产标准化二级企业达标验收。

“金川模式”实现五个方面的新突破

一是在安全理念上实现了新突破。理念决定和指导行动, 金川集团在科学研究和全面分析的基础上, 从本企业实际出发, 大胆提出了“一切事故皆可预防、一切事故皆可避免”的科学安全理念, 并通过努力实践把这个先进理念变成了现实。这是安全理念上的重大突破, 是安全事故理论上的重要创新。从“矿山不可能不死人”, 到“矿山能够不死人”, 再到“矿山可以实现零伤害”, 金川集团的安全生产形势之所以能在四年时间内得到彻底扭转, 并有了质的飞跃, 重要原因之一就是以该集团董事长杨志强为代表的金川集团领导层和以赵千里为代表的安全环保部, 以及各层级员工在安全理念上取得了重大突破, 并努力践行这一理念。从安全意识上树牢“人的生命安全与健康高于一切”, 从严格管理上打造“从习惯养成上实现人的本质安全”, 从自觉行动上培养“员工自律自控是实现零伤害的关键”等先进做法, 把实现零伤害作为企业安全生产的最终目标, 注重用安全理念来凝聚共识、集中智慧;用安全意识来齐心协力、努力奋斗;用安全文化来自觉行动, 持之以恒, 使员工实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”“我能安全”质的转变。

二是在安全目标上实现了新突破。一直以来, 我们把安全生产的最高目标定位为零死亡, 这对矿山企业实属不易, 已经是奇迹了, 至于实现零伤害目标就更是高不可攀。

在很多高危行业企业还在致力于“零死亡”目标努力时, 金川集团已经开始了安全生产更高的追求, 正向安全生产的更高目标攀登, 把“零伤害”作为企业安全生产的最终目标, 并把“零伤害”定义为“无隐患”和“零违章”, 致力于用安全文化来解决安全行为问题, 用不发生一次违规违章行为, 来消除人的不安全行为。用严格管理和技术手段来改变物的不安全状态。“有沟填沟”“有坑加盖”“有台装护栏”等等严格精细的防范措施, 化解各种风险, 使所有的危险都得到有效控制, 确保“零伤害”的实现。

零伤害目标的提出和付诸实施, 是金川集团奉行把企业发展建立在安全状况不断改善, 从业人员安全和健康得到切实保障的基础上。从表象上看是金川集团突破自我, 向更高的安全目标迈进;实质上则是金川集团致力于把安全工作的重心转移到加强预防和消除隐患上来, 这是坚持“以人为本、生命至上”, 全面落实科学发展安全发展, 不断提升安全目标的集中体现。

三是在安全管控模式上实现新突破。金川在借鉴杜邦、必和必拓等知名企业的管理模式的基础上, 创造了“金川模式”。“金川模式”的核心强调的是安全管控, 它突破了一般的管理制度、规程和标准, 它围绕人、机、环、管四大要素提供了一套先进、科学、卓越的安全思维模式和安全行为模式;是企业承载特色安全文化建设、实现零事故、零死亡、零伤害, 构筑平安企业的一套方法引领体系。这是对安全管控模式新的诠释、新的突破, 它把安全管控水平从事后管控逐步提升到缺陷管控、系统管控、风险管控, 最终达到文化管控, 从而实现零死亡、零伤害的目标。它突出全面、全员、全过程、全方位管理特征, 涵盖各专业、各领域、各层级, 涉及生产、管理、经营各环节、各方面, 充分体现了安全文化管控的科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化的管控思想, 形成各个环节有机结合、优势互补、良性互动的良好格局。

四是在安全标准化建设上实现新突破。金川集团一方面将“五阶段”管控模式融入传统、常规和一般意义的安全生产标准化建设, 提高生产的本质安全化程度, 降低安全风险;比如, 无论走到厂区哪个位置, 凡有台阶的地方必设扶手, 凡有平台的地方必设护栏, 凡有危险环境必设隔离网, 凡有转动部位必设防护罩, 凡有沟井坑洞必设盖板。另一方面又以标准化建设为基础, 在建设过程中将其纳入安全物质文化建设范畴, 作为安全物质文化的延长和提升工程, 并运用安全理念文化引领建设, 逐渐使安全生产标准化建设落地生根并被传承为习惯, 实现常态标准化建设, 从而将安全生产标准化建设转变为安全生产标准文化建设, 最终形成安全生产标准文化。

五是在安全文化建设上实现新突破。金川集团把具有金川特色的企业安全文化融入公司改革、发展、转型跨越的全过程, 渗透到安全生产和企业管理的各环节, 努力营造“目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担”的安全氛围, 推动企业科学发展、安全发展。突出强调了安全文化对企业形象的贡献, 对提升企业的凝聚力和创造力的作用。并将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来, 通过安全文化建设提高职工安全文化素质, 规范职工的安全行为, 树立职工的新风尚、企业的新形象, 增强了企业的核心竞争力。

“它山之石, 可以攻玉”。“金川模式”在五个方面的新突破, 为广大企业开展安全文化建设提供了模板, 开拓了思路。

以安全文化引领和推动安全生产工作

企业安全文化建设是一门科学, 又是一个企业全员参与的系统工程, 既要学习借鉴先进经验和成功做法, 又要紧密结合本企业实际, 精心设计, 周密谋划, 扎实推动。要认真学习借鉴“金川模式”积累的新鲜经验, 大力加强企业安全理念文化、安全制度文化、安全环境文化、安全行为文化建设, 着力构建“四位一体”的企业安全文化体系, 不断提高企业安全文化建设水平, 切实发挥其对企业安全生产的引领、推动作用。

一是大力加强企业安全理念文化建设。安全理念文化是企业安全文化建设的核心内容, 是企业安全管理工作的指南, 是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的精神动力。培育和建立先进的安全理念文化, 首先要找出与先进企业安全文化的差距, 学习借鉴国内外先进企业安全文化建设经验, 并紧密结合企业自身实际, 从企业以往安全生产实践的沉淀中加以总结和提炼;其次要广纳集体智慧, 坚持从群众中来, 到群众中去, 通过员工的深入讨论和广泛认同, 使先进的安全理念文化完全契合员工的切身利益和企业的发展需要;最后要通过多渠道、多层次的宣传、灌输和导入, 把安全理念固化为企业和员工的安全价值标准, 使每一位企业领导和员工的安全价值观得到彻底净化和升华, 从而使安全理念真正内化于心、固化于制、外化于形。

二是大力加强企业安全制度文化建设。企业安全制度文化是安全法律体系、安全制度体系、安全操作规程、安全标准体系、员工行为规范以及体制机制等方面的综合, 是安全理念文化转化成安全行为文化的纽带。要把全体员工认同的安全文化理念用制度规定下来, 渗透到企业生产经营的全过程, 渗透到生产经营管理各个环节, 建立起科学规范的内部管控体系。要坚持制度标准与价值准则的相统一、激励约束与文化导向相协调, 进一步加大安全法规、安全标准、安全操作规程规范实施的工作力度, 建立完善安全生产教育培训、管理监督、考核评价等机制, 将“以人为本、生命至上”等先进的安全理念制度化、模式化, 用制度文化引导和规范各类从业人员的决策行为、管理行为和操作行为, 推动企业主体责任全面落实到每一个工作岗位和每一个工作环节。

三是大力加强企业安全环境文化建设。企业安全环境文化包括企业在整个生产经营活动中能保护员工安全与健康的工艺技术、设备装置、标志标识、作业环境等硬件设施, 是实现企业本质安全的物质保障。要认真学习金川经验, 通过对人机隔离, 安全防护, 联动闭锁, 关键变量参数、厂区、作业区“三区”控制, 定置管理, 色彩标识等八要素的系统建设, 着力推进工艺技术本质安全化, 设备设施或机具本质安全化, 安全防护与人机隔离技术标准化, 安全标志、标识技术标准化, 作业环境整洁化、定置管理标准化, 人流、车流与物流的有序化, 危险源辨识和分级监控标准化等, 努力实现“人、机、环”科学化匹配, 夯实企业本质安全基础。

3.义马集团安全管理经验材料 篇三

抓务实 求创新 四支力量齐上阵 喜结硕果

—醴陵分公司集团客户管理经验交流材料

各位领导、各位同仁：

2011年，醴陵分公司集团客户中心在市公司、分公司的正确领导下，充分认识和领悟集团客户工作的重要意义，严格按照分公司制定的各种管理模式进行管理，紧紧围绕分公司的工作部署，以严谨的工作态度将“稳定、发展、创新”作为集团客户工作的目标。在实践过程中认真摸索和分析总结，并虚心向其他兄弟单位学习先进经验，通过分公司领导的大力支持和兄弟部门的全力配合，在业务指标、行业应用、电子商务等三个方面取得了一定的成效。

以下，我就2011年在集团客户管理工作方面的一些具体做法和感想向各位领导、同仁做个汇报，不当之处敬请批评指正。

一、严防死守、防微杜渐、全力保证集团客户稳定健康发展

2011年，醴陵分公司遭受了竞争对手前所未有的挖抢，十几家重点A类单位更是遭到了竞争对手的不断蚕食。如何保证市场的稳定、如何发展更多的集团客户，在这样瞬息万变的信息市场中，我们迅速做出了反应、快速统一了思想，通过以下四个方面全面开展工作。

1、稳扎稳打、严防死守、对被蚕食的重点单位进行驻点营销 电信凭借其客户关系优势和综合业务优势，对移动的集团客户展

开了疯狂的抢夺，特别是在大型企业、政府、金融、公安、税务、教育等重要政企客户领地上发力，在固网语音绝对优势的基础上叠加移动应用，组建综合虚拟网，并在高密度广告营造的氛围中，以超低价购机、话费赠送甚至对关键人物直接赠送手机等手段，撬动政企客户，特别是政企客户中的“关键人物”。面对竞争对手不计成本的挖抢，集团客户经理对这些单位及时走访沟通，深入一线开展应对工作，将收集到的集团单位竞争情况及时汇总上报，根据市公司维稳工作精神及时出台相关优惠政策，并由分管领导和中心主任亲自带队到预警单位进行驻点营销，推广市话100包600套餐、预存话费优惠购手机、集团单位关键人0预存购机、无线商话等政策以及结合不同主题的联谊活动，牢牢稳定了客户在网。先后解除了教育局、工商局、公安局、计生委、地税局、群力瓷厂等单位的预警。截止到12月31日，醴陵分公司重要集团客户保有率为92.42，排全区第二名。

2、防范于未然、以点带面、充分发挥集团关键人的主导作用 在单位整体保稳定的同时，我们尤其注意保证集团关键人的稳定。对醴陵的816个关键人，我们会组织客户经理定期上门拜访，及时将最新的优惠政策宣传到位，对关键人及关键人家属推出生日关怀、节日关怀等一系列的贴心服务，让他们感受到移动公司对他们的尊崇。很多集团单位的关键人都在我们的维稳工作中起到了功不可没的作用。例如：湖南醴陵三电集团，是我们的重点A类单位，联通和电信多次上门挖抢，但由于平时分公司领导与该单位建立了良好的合作关系以及集团客户经理的工作扎实，该单位的领导和联络员抵制住

了一切竞争对手的优惠政策，全力保住了单位员工的在网，让竞争对手望而止步。截止到12月31日，醴陵分公司集团关键人保有率为96.81%，排全区第一名。

3、任务层层分解，加强包保考核

分公司每个员工承担2-4个集团单位的包保工作，并将保有率情况作为员工月度绩效重要考核指标。这一举措就使得集团单位的维稳工作落到实处。

4、摸底建档，推进集团客户目标清单管理，加快V网组建步伐 准确的集团单位及成员信息是务实保拓的基础。2011年年初开始，集团客户经理的日常工作中，重要一项就是单位拓展和单位清理，根据“各守一方土、各尽一份责”的工作原则，积极响应包总的“到渠道去，到客户中间去”的工作方式，对城区乡镇进行“地毯式”的走访，充分发挥集团渠道的力量，及时收集集团单位的各种重要信息，更新老集团单位的纯度，不断拓展新的集团单位。截止到2011年12月，集团客户中心共清理单位2400家，拓展新的集团单位384家。

二、洞察市场需求，主动出击，将单位稳定与信息化产品有机结合

1、人力资源整合，实现信息化工作精细化管理

在市公司、分公司领导对集团信息化工作的高度重视下，我中心成立了信息化工作小组，设立了专职的产品经理，专门负责醴陵集团信息化各项KPI指标完成、电子商务建设、制定各项信息化需求方案以及协调相关部门对个性化实施项目的打造实施。

2、密切合作，提供个性化解决方案

对各行各业的集团单位，客户经理通过其需求搜集与提炼，密切与政府、教育、气象、公安、交通、餐饮等多个行业的深入合作，提供个性化解决方案，促进行业集团稳定。

1）深入调查，摸清集团单位的信息化需求

根据分公司的统一部署，我们组织集团客户经理对各行业的集团单位进行摸底，调查其移动信息化应用现状及需求，有针对性的进行推广。像已经与我们成功签订MAS协议的醴陵市陶瓷烟花职业技术学校，该校是醴陵市唯一一所由醴陵市政府主办、市教育局主管的中等职业学校。目前，学校已步入发展的快车道，将力争2012年真正建成设施设备一流、办学水平一流的湖南省示范性中等职业学校。但该校的信息化程度低，向员工及在校学生的传达力不够，MAS的安放正好可以解决这一问题，通过MAS服务器的短信平台可以基本满足校园内部的会议通知及重要信息的传达，从而提高企业的办公效率。基于MAS短信平台而开发的彩信功能，能够更方便更直观的将学校就业信息展现在学生面前，有利于提升贵校的就业率。鉴于对第一次的使用非常满意，于2011年11月，该校又与我们成功的签订了MAS二次开发协议，并现已经投入使用。在职业中专信息化推广成功后，我们又确定了一批内部管理部门多、需求强烈的单位成为我们主推的目标单位，将成功的案例写进信息化解决方案中，有针对性的上门推广，先后与湖南电瓷电器厂、东风大酒店、醴陵林业局、邦和血浆站等单位签订了MAS协议，并都已经投入使用。

2）“139团队”冲锋陷阵，做好前期工作

由于信息化产品是一项新事物，如果仅仅是靠产品经理或者客户经理上门宣传，效果一般不理想。并且要改变一个单位的原有工作模式，是一件很困难的事情。针对这一情况，醴陵分公司139团队的各位领导成员亲自带队，直接与目标客户的一把手沟通、谈判，讲解、演示。由于分公司领导的重视，大大提高了信息化推广的速度，也有效的稳定了集团客户的在网。

3）打造样板工程，扩大产品影响力，圆满完成信息化收入 要想信息化产品被广大的客户接受，只有打造出标榜工程才能有说话的底气。醴陵市华鑫电瓷电器有限公司始建于1985年，公司占地面积110000m2，固定资产10000万元，员工825人，其生产的产品远销俄罗斯、美国、日本等20多个国家和地区。在企业壮大和发展的过程中，成本控制、商机获取、资金支持和效率管理成为企业管理者面临四大问题，如何利用高效、便捷的信息化手段，改造流程、改善管理与内控机制、提高营销效率和资本利用效率，在整体上综合解决面临的问题才是需要重点考虑的问题。分公司集团客户经理决定将此单位打造成标榜工程，通过多次上门宣传，终于与醴陵华鑫电瓷电器有限公司签订了信息化服务套餐包，包括集团彩铃、移动OA、无线商话、MAS等，帮助企业提高办公自动化水平和缩减办公支出。产品上线后，客户反映良好，并在同行业中传播开来。后来，我们的客户经理在拜访其他的单位时，就将样板工程拿出来做示范，先后与醴陵阳三办事处、醴陵司法局、醴陵财政局等单位签订了专线协议、与清水江人民政府、均楚镇政府、市委宣传部、林业局、永龙大酒店、东堡乡政府、湘东医院、职业技术学校等单位签订了移动OA协议、与林业局、醴陵市第一中学、农业局、醴陵市第四中学等单位签订了集团彩铃协议。信息化产品的应用在各行各业都获得了集团单位的一致好评，也为圆满完成信息化收入打下了良好的基础。

4）及时做好信息化产品的培训宣传及售后服务工作

各种信息化产品的技术含量高，例如专线、MAS、IMS、金商通、一卡通，很多客户一时间无法接受，也无法明白理解。我们客户经理在确保自己已经掌握的基础上，在上门营销过程中进行详细讲解，不厌其烦的演示、跟进。并且对售后的维护及培训工作也是尽职尽责。我们希望大部分的集团成员都会用我们的产品。除此之外，我们不仅对自己的信息化产品了如指掌，还要做到对竞争对手的产品也略知一二。醴陵市姜湾小学是一所市级示范小学，其校一直与我们保持的校讯通的合作。2011年6月，电信对该校发起了猛烈的进攻，采取免费送机、办理优惠套餐等政策对该校广大师生家长进行挖抢，并与该校初步达成了一卡通门禁协议。分公司领导高度重视、紧张部署，制定了瓦解方案。一是上门拜访该校领导，推出我们的优惠政策。二是指出电信一卡通产品的弊端。经过对自己产品的宣传推广，对竞争对手产品的弊端分析，成功的阻止了姜湾小学安装电信卡通门禁系统，有效的保证了校讯通业务的健康发展。

5）求真务实、勇于创新

在市公司现有的政策下，推广我们的信息产品的固然重要，但我

们是否可以做到别人不可以做到的，可以，只要敢想就可以。醴陵栗栗山坝镇地处湖南省醴陵市西南部，辖12个村、3个居委会，339个村民小组，居民 36142人，总面积103平方公里，耕地面积1683公顷。湖南有限醴陵网络公司栗山坝镇广播电视站负责全镇的有限电视信号传输。栗山坝镇广播电视站希望可以尽快落实国家三网融合的政策，让宽带、固话、数字电视尽快普及全镇群众，提升全镇人民群众的文化生活水平。我们得知这一信息后，迅速成立了工作小组，对其进行营销。虽然全区都没有实现过这样的案例，但是我们知道只要我们敢想就没有完不成的事情。根据栗山坝广播电站的个性需求，我们由夏文华总经理亲自带队，多次开会讨论，制定了包括手机、宽带捆绑营销，TD桌面机、宽带捆绑，铁通固话分付制营销，铁通固话包干制等多个营销方案供其选择。终于在11月份达成了专线宽带租凭、无线商话全面合作协议。届时，我公司专线宽带将通过栗山坝镇广播电视网络输送至全镇居民家中。居民在开通电视网络的同时将开通我公司宽带、无线商话等业务。

三、紧跟创新步伐、电子商务结出喜人硕果

2011年是醴陵分公司电子商务实现飞跃的一年。回顾年初，客户对电子商务一无所知的情况下，市公司相继推出了手机支付、手机支付卡通、手机钱包、手机支付电子券等一系列应用。如何让这些业务发展起来，如何将“一条短信在手，轻松缴费，卡通在手，缴费好帮手”的特色深入人心，我们付出了很多艰辛的努力。一是加强自身素质的提高。我们精心挑选了专人成立电子商务班组，到市公司进行

专业培训，并参加各种关于电子商务的讲座，了解电子商务发展的背景及前景，以便更好的推进业务发展；二是不断加强渠道培训，将渠道的手机支付业务发展情况与客户经理的绩效紧密挂靠。渠道拥有着最广阔的市场，我们依托着渠道才可以将业务做强做大。分公司领导将醴陵的所有渠道根据地理位臵进行划分，分配不同的集团客户经理，要求每个集团客户经理通过电话、上门等方式对渠道进行管理，不断宣贯关于手机支付的酬金政策、业务发展技巧，并将渠道的手机支付业务发展情况与集团客户经理的绩效紧密挂钩。电子商务班组成员根据市公司文件精神因地制宜，适时制定分公司竞赛方案，定期组织代理渠道进行业务培训，并对渠道的业务熟悉程度进行抽查，对业务发展情况及时通报，批评、奖励。最大限度的调动了渠道发展手机支付的积极性。三是加大广告宣传、持续性的签订联盟商家。醴陵分公司利用一切有效的宣传手段在各路汽车站牌、电视开机界面、集团单位信息化橱窗等公众场合投放文字、动画广告，让手机支付深入人心。截止到目前，醴陵分公司先后与醴陵联华超市、醴陵来龙门超市、醴陵金海汽车、醴陵邮政等各行业共计18家商户签订了电子商务全面合作协议，并且醴陵潇湘国际影城、醴陵步步高超市等一大批有影响力的商家正在洽谈中。

尊敬的各位领导，醴陵分公司在集团客户管理方面虽然获得了一点成绩，但我们离市公司的要求还有不小距离。我们在今后的工作中，将认真贯彻执行公司领导的工作要求，两手紧抓“稳定”和“发展”迎难而上，将各项工作落到实处，确保今年的业务取得全面的胜利。

谢谢大家！

4.义马集团安全管理经验材料 篇四

关于颁发《义马煤业集团股份有限公司

集体合同》的通知

集团公司所属各单位：

根据《劳动法》、《集体合同规定》、《河南省集体合同条例》等有关法律法规，结合集团公司实际，通过平等协商，并征求职工代表意见，拟定了《义马煤业集团股份有限公司集体合同（草案）》。经义煤集团股份公司首届职工代表大会第一次会议讨论审议，以无记名投票形式表决通过，由董事长和工会主席签字，报三门峡市人力资源和社会保障局审查通过，现颁发全公司执行。

各单位收到本《通知》后，采取多种形式，广泛宣传学习，认真贯彻执行。合同双方要密切配合，践行科学发展观，积极履行条款，为集团公司的和合发展、“三步走”战略再做新贡献。

（此页无正文）

附件：义马煤业集团股份有限公司集体合同

二○一二年一月十九日

主题词：公司集体合同通知

5.矿务集团青工教育经验交流材料 篇五

这次青工教育经验交流会议，好范文版权所有，全国文秘工作者的114!是经集团公司党委研究同意召开的。会议的主要任务是，总结交流青工教育工作情况，探讨当前及下步青工教育工作任务，动员各级党、团组织认清形势，强化措施，努力开创青工教育工作新局面。这次会议，既是关于青工教育工作的专题

会议，也是集团公司成立以来首次关于加强青年工作的重要会议。从参加会议的人员来讲，可以说规格比较高，这充分说明集团公司党委对共青团和青年工作的高度重视。我相信，这次会议的召开，对于进一步加强青工教育工作，推动集团公司青年工作整体再上新台阶，必将起到积极地推动作用。

高度重视和切实抓好共青团工作与青工工作，历来是淄矿的一大优良传统。多年来，特别是企业整体改制以来，不论改革如何深化、机制怎样转换，各级党组织始终把团的工作、青工工作牢牢抓在手上。从集团公司到各二级单位，始终坚持加强团的组织建设，就是在“九五”最困难的时期，不但保有了比较健全的共青团组织，而且保有了相对稳定的工作队伍。坚持加强团的干部队伍建设，利用多种渠道和方法进行选拔培养，拓宽他们的发展空间，促使他们自我锻炼、成长成才，许多同志进入企业人才库，最终成为一方面的领军人物，集团公司各单位现任党政主要领导、班子成员中许多就是从共青团岗位走上来的。坚持加强青工队伍建设，不断强化党的基本理论、基本路线、基本纲领和科学发展观教育，坚持抓好解放思想、转变观念教育和以职业道德为重点的公民道德规范教育，以及文化知识学习和职业技能培训，千方百计提高青工队伍的综合素质。特别在整体改制之初，在新旧体制转换、各方面头绪非常多的情况下，集团公司党委集中办了16期青年党员培训班，对800多名青年党员进行了培训，提高了他们的政治素质。坚持加强共青团和青工工作的各项制度建设，与时俱进形成了一整套比较完备的制度体系，保证了各项工作的正常、有效开展。同时，坚持把青工教育的落脚点放在促进青工队伍的作用发挥上，引导他们在企业“三个文明”建设中努力当好生力军，并通过开展多种形式的岗位练兵和主题实践活动，不断为广大青工建功立业搭建新平台，促使他们在活动中发挥了作用、接受了锻炼、受到了教育。今年以来，各级党组织抓共青团和青工教育管理工作的力度进一步加大。集团公司党委把青工教育列入了重要议事日程，专门安排进行了青工队伍及思想状况专题调研，召开了青工教育管理工作座谈会；从摸清底数、分类建档、理顺机构入手，进一步加强了团的组织建设；突出抓了科学发展观、构建和谐社会和树立社会主义荣辱观的教育。各级团组织以“珍惜青春、明理诚信、激情创业、岗位成才”主题教育为主线，通过强化学习、结对帮教、专题讨论、上门走访、家企联动、典型引导、活动激励等多种形式和方法，强化了青工教育管理的具体措施和工作体系，营造了有利于青工健康成长的良好环境。总之，前段共青团工作和青工教育管理工作是深入扎实、富有实效的，工作基础和发展势头都比较好。但是，各级党组织和共青团组织务必充分认识到，各方面工作的具体内容和要求，都随着宏观环境、内部环境和形势任务的发展变化而不断变化。作为富有特点和活力的共青团与青工工作，必须积极适应，超前运作，动态管理，只有这样，才能把各项工作做得更好、更加有成效。借这次机会，我代表集团公司党委主要讲以下几点意见。

一、提升境界，把加强青工队伍建设摆在战略位置来落实

青年兴则国家兴，青工旺则企业旺。在国有企业，广大青年职工肩负着继往开来、创造美好明天的历史使命，希望寄托在他们身上。回顾淄矿53年的发展历程，几代淄矿人把人生最美好的青春献给了矿山，不管企业处于什么样的境地，都意志坚定地手挽手、肩并肩，与企业同呼吸、共命运，风雨同舟，为企业的生存发展和壮大而拼搏奋斗。在半个多世纪里，几代青工积极接受党组织的教育和培养，立足岗位自我提高，工作中敢于站排头、勇当生力军，争创新业绩，不同时期都涌现出了一大批时代的骄子，成长为企业的合格接班人。从某种意义上说，淄矿发展史，也是几代青工不断接力前行的历史，没有党组织对青工的教育培养，没有青工的奋发有为、敢挑重担，就没有淄矿今天的“百年共辉煌”。

一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献。这是一个国家、民族和企业生生不息、走向前进的历史必然。但是，每一代人所面临的不同社会环境决定了在思维方式、行为习惯和自我价值实现的奋斗轨迹等诸多方面的差异。只有正确看待形势、认清差异，才能定好坐标、找准支点、有所作为。纵观当今世界，知识经济与经济全球化是经济发展的两大趋势，人类将在21世纪的下半叶全面进入知识经济时代。我们要在知识经济大市场中占居一席之地，成为世界经济一体化的一部分，必须从人才、科技、教育等各方面早打基础、早作准备，这其中的关键之一

就是要把青年队伍建设好、打造好。考察我国社会，在坚定不移坚持改革方向的旗帜下，各方面改革持续深化。落实科学发展观、构建和谐社会任重道远。全面加入wto以后，国有企业都在激烈的市场竞争中寻求生存与发展的空间。这种情况下，没有一支年轻有为的后备军，就难以在竞争中胜出。分析淄矿实际，前进的道路上机遇和挑战同在，优势与劣势并存。随着“十一

五”规划和第三次创业第二阶段目标的实施，产业结构和布局继续发生深刻变化，经济发展重心逐步向省外转移，这对各方面人员的综合素质提出了新要求，职工队伍特别是青工队伍建设的任务非常艰巨。从集团公司青工队伍现状来看，全公司目前共有青工11395人，占公司职工总数的30％，其中合同制青工6945人，占18％；劳务派遣人员中的青工4450人，占12％。仅济北矿区就有青工3010人，占总数的26。从文化程度分析，技校学历青工2454人，占总数的22％；大专以上学历青工1698人，占总数的15％；初中及以下学历青工3902人，占总数的34％。从技术资格分析，中级工和各类初级专业技术资格青工2044人，占总数的17.9％；高级工和各类中级专业技术资格青工494人，占总数的4.3％。应当说，整个青工队伍的主流是好的，他们思想活跃，思维敏捷，精力充沛，敢想敢干，成才的欲望也很强烈。但是，由于受社会大环境和个人修养、自身素质的差异等因素的影响，部分青工也暴露出进取心不强，敬业爱岗意识淡薄，艰苦奋斗精神缺乏，社会责任感和家庭责任感淡漠等诸多问题。对这些问题，如果漠然置之、放任自流，将会贻害无穷。以上都充分表明，淄矿要在现有基础上不断实现新发展、新跨越，极其重要的一条就是要牢牢抓住青工这个群体，着力建设一支敢当重任、能当重任，素质过硬、心高志远的生力军。因此，各级党组织一定要提升境界，强化措施，多做工作，切实把青工队伍建设摆在战略位置来落实。在思想上，要牢固树立加强青工队伍建设，就是提升企业素质、打造企业明天的理念，从而时刻关注青工，不断提高青工，引导他们在现代与传统、时尚与自我、社会与家庭、集体与个人等各种关系中摆正位置、正确把握，在负责与贡献中展现和发展自己。在目标上，要坚持团的组织健全、力量配置科学合理，青工工作思路清晰，团组织和青工活动正常，广大青工精神状态良好，青工队伍作用发挥明显，使“有道德、有理想、有文化、有纪律”成为每名青工的自觉行动。在机制上，要强化党组织统一领导，团组织直接负责，基层团支部具体落实，各类兴趣小组作辅助、相关制度为保障的青工队伍建设推进体系，无论在什么样的环境下，都确保持续、高效运转。在工作上，要坚持把加强青工队伍建设列入党组织工作的重要日程，紧扣党政重点工作，突出青年特点，做到年度有部署、季度有安排、月月有活动，工作有考核。同时，充分发挥共青团组织在加强青工队伍建设中的作用，既要交任务、压担子，又要教方法、多指导，努力使共青团组织成为加强青工队伍建设的战斗堡垒。

二、深化教育，努力建设高素质的青工队伍

当代青工队伍的素质，代表着未来企业的底蕴和水准。加强青工队伍建设、提高青工队伍素质，基础在教育。教育问题，不进则退。各级党组织要准确把握时代的脉搏，及时传递企业改革发展的要求，全面了解青工的思想、工作、生活实态，理清不同时期深化青工教育、加强青工队伍建设的重点内容，增强教育工作的针对性和实效性，努力把青工教育工作提升到一个新层次。

（一）坚定理想信念，提高青工政治素质。坚定的理想信念是人生的精神支柱。青年人尤其要解决好理想信念问题。青年人要有理想，这理想的要义就是把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴；青年人要有信念，这信念的内涵就是坚持党的基本理论和基本路线不动摇，坚定不移地走中国特色社会主义道路。要引导广大青工把自发产生的理想信念与远大理想信念相对接，不断用青年人自己认同的新概念、新内容来充实理想信念的培育工作。特别要帮助青工正确对待理想与现实的矛盾，帮助那些不适应变化的青工更好地调适自己。要加强科学理论的武装工作，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想教育广大青工，并要注重与信仰、信念、信任、信心“四信”教育结合起来，与世界近代史、中国近代史、中国共产党历史、改革开放史的“四史”教育结合起来，与民族情、改革情、世纪情、淄矿情的“四情”教育结合起来，与科学知识、科学思想、科学精神、科学方法的“四科”教育结合起来，与职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能的“四职”教育结合起来，从而使科学理论的武装工作真正收到实效。要正视经济成分多元、利益主体多元、价值取向多元和信息化、网络化时代来临对青工理想信念教育造成的新压力、带来的新冲击。引导广大青工理性认识社会，深入观察生活，精细体验人生，不断校正前进的目标和方向。在成长发展的历程中大力弘扬“五四”青年的可贵精神，把理想和信念、青春与热血同民族复兴、国家富强、企业兴旺联系在一起，并为之奋斗不息。

（二）引导知荣明耻，提高青工道德素质。青年时期是人生最美好的时期，也是世界观、人生观、价值观形成的关键时期。加强道德修养，提高道德素质，是每名青工都必须认真面对的重大课题。要时刻洞悉青工的心灵世界抓教育。不断用最真、最美、最善的东西教育广大青工，引导他们切实明确应当坚持什么、反对什么，倡导什么、抵制什么，真正明辨是与非、善与恶、美与丑、荣与耻的界限，努力把真、善、美的东西内化为自己的人生准则和目标。要坚持从企业实际出发抓教育。培育他们忠诚于企业的品质，做到“进了企业的门、就做企业的人”，爱岗敬业、乐业勤业、专业精业，积极贡献于企业，敢于同一切有损于企业的不良现象作坚决斗争。培育他们艰苦奋斗的精神，工作上知难而进、不怕挫折，坚韧不拔、顽强拼搏，在实践中自我磨砺、锤炼意志；生活上克勤克俭，节约为本，自觉摒弃及时行乐的享乐主义思想。培育他们团结协作的作风，时时处处以工作为重，团结一心，众志成诚，相互扶助，和衷共济，宽容谦逊，友善合作。培育他们遵章守纪自觉性，严守国家法律法规和企业各项规章制度，严格按照作业规程从事各项工作，姿态鲜明地维护企业的稳定和谐。要从细微之处入手抓教育。日常工作中，既要把握青工队伍群体，又要关注每一名青工，引导他们从我做起、从现在做起、从身边事做起，勿以善小而不为、勿以恶小而为之；不仅在本职岗位上严格要求，而且在“八小时以外”严以自律，教育他们对父母要有孝心，对家人要有爱心，对师傅要有敬重之心，对弱者要有同情之心。特别要引导他们远离“网吧”、远离“黑帮”、远离各种不健康和有害的东西。当前，要深入开展以“八荣八耻”为核心内容的树立社会主义荣辱观教育，从本单位实际出发研究制定好青工“荣辱观”的具体内容，并认真抓落实。

（三）强化能力培养，提高青工技能素质。能力是立身之基，技能是从业的根本。作为青年人，如果没有一点能力、没有一技之长，就难以在竞争时代站稳脚跟，开创一片属于自己的天地。要教育广大青工牢固树立岗位竞争靠技能、本领大小看技能、收入高低凭技能的“能力观念”，激励他们热爱劳动、崇尚科学，勤于钻研，争当工作上的能手和技术上的尖子。要发动广大青工在本职工作领域和岗位上“务绝技、练绝招、干绝活”，做到干什么就学什么、专什么、精什么。积极参加岗位技能培训和“岗位练兵、技术比武”活动，利用一切机会提高自身技能素质。努力把掌握的业务技能运用到实际工作上，以攻难关、破难题的实际行动显示过硬技能，为创建“三型”企业做出应有的贡献。要按照集团公司党委关于“深化培训，提高技能，建设高素质职工队伍”的部署要求，有计划、有组织、有领导地加强青工职业技能培训工作，在日常职工培训工作中加大青工技能培训的力度，着力提高青工的安全技能、作业技能、协作技能、创新技能等岗位技能。到“十一五”末，力求在全公司中、初级技能职工和技师、高级技师当中，青工所占比例达到半数以上。去年初，集团公司被共青团中央命名为“青工技能振兴计划”试点单位，各级共青团组织要强化措施，精心组织，深入实施，务见实效，真正担负起“示范点”的重任。这次会议之后，集团公司团委要在广泛征求意见的基础上，着眼于新形势、新发展和新要求，修订完善计划，切实负起责任，不断抓好落实。

（四）倡导主动学习，提高青工综合素质。学习是自我修养的良方、是不断进步的基石；知识就是力量、是有所创造的源泉。特别在知识经济时代，知识贫乏就缺少生存和竞争的资本；没有知识，就永远摆脱不了穷困的命运。要引导广大青工把学习当作一种责任、一种境界、一种能力，当作新时代一种重要生存方式，好学、善学，孜孜以求，勤学不缀。要引导广大青工积极实践“主动学习、持续更新”的学习理念，争当学习型职工，既要学习科学理论和业务知识，也要学习现代经济、管理、科技、法律和历史与文化知识，学习人类创造的一切优秀文明成果。要引导青工自觉站在时代的前沿，把握知识更新、知识升级的趋势，努力用新知识取代旧知识，做到不断积累、积极扬弃。利用多渠道加强学习，坚持以书籍为师，多读书、读好书，开卷有益；坚持以社会实践、生产和工作实践为师，在投身企业改革发展的实际行动中砥砺品行，增长才干；坚持“三人行必有我师”，注重从他人身上汲取有用的知识、先进的经验，为自己所用。要教育广大青工充分认识到，学习是一项艰苦的劳动，必须要有一点毅力、有一点精神、有一点恒心，做到自我加压，挤时间勤奋自学、学以致用，以优良的学风、广博的知识、务实的行动，推动学习型企业的建立。要积极为广大青工的学习创造有利条件和良好环境，为青工中的先进分子提供深造的机会和发展空间，促使他们成为一方面的优秀人才，更好地服务于企业、贡献于企业。从现在起，各单位要好范文版权所有，全国文秘工作者的114!认真研究，精心筹划，在青工队伍中组织开展“讲学习、提素质、创佳绩”活动，并要总结经验做法，在此基础上，实施2007年青工“读书年”活动，力促广大青工增强学习观念，形成学习风气，提高学习能力。

加强青工教育，要在创新形式方法，增强工作实效上做文章。要充分考虑青工特别是入矿时间较短、来自各类院校学生青工所固有的特点，在运用好正面教育、正规培训、主题活动等行之有效的形式和方法的同时，注重加强制度约束和激励，注重探索和运用青工喜闻乐见、易于接受的形式方法，尤其注重运用青工中的各类先进典型进行教育。具体工作中，要多一点启发疏导，多一点平等交流，多一点真情感化，多一点思想性、知识性、趣味性、生动性，使广大青工在潜移默化中受到启示和教育。

三、围绕中心，充分发挥青工队伍的生力军作用

集团公司一万多名青工是推进企业改革发展、保持稳定的一支强大力量。把各方面的积极因素调动好、保护好、发挥好，必须牢牢抓住青工队伍不放松。要围绕各个时期深化改革、加快发展和保持稳定的重点任务，通过思想发动、认真组织、开展活动、搭建平台，不断把广大青工引导到各项实际工作中去，充分发挥青工队伍的生力军作用。第一，充分发挥青工在安全生产中的生力军作用。引导广大青工牢固树立“安全第一、生产第二”和“以人为本，生命至上”的理念，工作中做到先安全后生产、不安全不生产，不论是集体作业还是单独作业，都严格按规程办事，杜绝图省劲、怕麻烦，盲目蛮干的违章行为，增强青工争做“本质安全人”、建设“本质安全型矿井”的自觉性和责任感，为企业实现安全发展争做新贡献。动员广大青工积极落实“青年安全监督岗”制度，不但实现自己无“三违”、无事故，而且敢于负责、勇于监督，在一切违章的人和事面前动真碰硬、毫不含乎。当前，各单位要对落实“青年安全监督岗”制度的情况进行一次调研性大检查，作用发挥好的要予以表彰；作用发挥一般的要加强指导、促其进步；作用发挥较差、形同虚设的要进行整顿，责令整改。同时，要根据集团公司党委关于三季度工作的部署要求和安排，发动青工积极参与“警示不忘、警钟长鸣”安全主题教育和“建设本质安全型矿井、做本质安全人”大讨论，促进青工安全思想、安全工作的新增强、新提高。第二，充分发挥青工在深化改革中的生力军作用。青年人朝气蓬勃，思想前卫，自身具有新思维，易于接受新事物，应当也必须成为推进改革的“马前卒”、“排头兵”。要增强他们的大局观念和全局意识，坚定以改革增活力、添动力、求发展的信念，在企业实施的各项重大改革中，做到思想上早认识、政策上理解透、行动上带好头，积极支持改革、参与改革，争做改革的促进派。要引导他们正确对待改革所必然带来的利益调整，切实摆正在改革中的位置，处理好国家与企业、整体与局部、集体与个人的关系，自觉做到个人利益服从国家、企业和集体利益。要教育他们自觉维护深化改革的良好局面，对各种有损于改革的人和事，要旗帜鲜明的进行反对和抵制。目前，矿井关闭破产、主辅分离改革继续深化，招用井下合同制工人工作全面展开，这些改革覆盖集团公司每一个单位，涉及到职工群众的切身利益，牵一发而动全身，各单位要紧紧依靠职工群众抓启动、抓推进，并切实把广大青工的生力军作用调动好、发挥好。第三，充分发挥青工在生产经营中的生力军作用。要增强广大青工发展问题始终是企业“第一要务”的思想，时刻关注发展、积极推动发展。引导他们从作为企业职工的基本要求做起，增强劳动纪律观念，出满勤、干满点，在岗一分钟创效六十秒。点滴不甘落后、事事力争上游，争当岗位工作能手，出色完成各项工作任务。在各种困难面前，勇于往前站、敢于打先锋，尽显青春风采。要教育广大青工树立“创新创业”的雄心壮志，把企业当作实现自己人生价值的舞台，将个人追求融入到第三次创业的具体实践中，立足本职、见诸行动，奋斗不止。坚持用第三次创业的总目标和阶段性目标激励广大青工，比志向、比贡献、比创造，积小成而建奇功，尽心尽力为企业加快发展增砖添瓦。从集团公司改革发展的形势和产业布局情况看，各方面工作的主战场正在向济北矿区转移；到“十一五”末，省外各经济增长点也将成为主战场的一部分。要增强青工工作的辐射力，延伸青工工作的空间，打牢青工工作的基础。激励青工勇于到困难的地方去，到艰苦的环境中，在推进企业发展的征程上经风雨、见世面，磨练自己，青春立功。第四，充分发挥青工在和谐矿区建设中的生力军作用。在市场经济深度发展，利益多元化进一步凸显，各种矛盾相互交织的形势下，维护稳定的任务越来越繁重。对此，广大青工决不能置身事外。要教育广大青工不惹事、不生非，不伤害别人、不被别人伤害，在社会上做守法的好公民、在企业中做遵纪的好职工、在家庭里做负责的好成员。要教育青工积极关心企业的稳定，维护稳定的局面，当好稳定工作的“信息员”、“协管员”，在各种有损企业稳定的因素面前，敢于说话、敢于阻止。要教育广大青工增强政治头脑，在敌对意识形态面前要表明立场、坚决斗争。根据掌握的情况，当前“×××”邪教势力的地下活动仍然很猖獗，在矿区内的渗透也没有杜绝。要教育广大青工认清“×××”邪教的极端危害性，不但要远离，而且要坚决抵制。要发动广大青工积极投身“文明淄矿”建设，热情参与各类精神文明创建活动，时时刻刻保持文明的操守，弘扬职业道德、塑造岗位文明、树立企业新风，以实际行动促进“平安淄矿”与“和谐矿区”建设。

四、加强领导，确保共青团和青工教育工作持续健康发展

多年来，集团公司各级党组织始终坚持以“党建带团建”，把团的建设纳入党组织建设的整体规划，这不仅丰富了党的建设的内容，同时也增强了团组织的内在活力，推动了团组织各项工作包括青工工作的有效开展。在新的形势下，各级党组织务必发扬优良传统，在现有工作的基础上，进一步加强对共青团和青工教育工作的领导，推动共青团和青工教育工作持续健康发展。

要把共青团工作列入党组织活动的议事日程。加强职工队伍建设是企业党组织必须长期抓在手上的一项重要任务。推进这方面的工作，重要的一条就是要大力抓好青工队伍建设。要把加强对共青团工作的领导和青工教育作为党组织工作的重要内容，作为一项系统工程，列入党的活动的议事日程，做到基层党、团组织建设和青工教育工作同研究、同部署、同加强、同推进。建立和完善团的工作和青工教育工作专题例会制度，至少每季一次听取团组织的工作情况汇报，全面掌握团组织和青工教育工作的情况，认真分析青工队伍现状，结合改革、发展、稳定工作和青工队伍具体实际，理清深入抓好青工教育的思路、内容和措施办法，有针对性地加以落实。要充分发挥共青团组织在开展青工教育中的重要作用，引导他们唱“主角”、主动抓，务求实效。要积极学习讨论本次会议上的好典型、好做法，进一步加强基层党支部的工作，把青工教育纳入基层党支部的日常工作内容，努力使青工队伍建设和教育工作从最基层得到加强。

要进一步加强团的组织建设。共青团作为先进青年自己的组织，在加强青工教育和青工队伍建设中担负着重要任务。各级党组织要从落实“三个代表”重要思想的高度，深刻认识抓好共青团工作的极端重要性，在全面加强对共青团的领导和工作指导的同时，坚持以健全、严密的组织，增强团的战斗力，进一步加强团的组织建设，做到在任何时候都只能加强不能削弱。前段，各单位按照集团公司党委的安排和要求，在加强团的组织建设方面做了大量基础性工作，效果也比较好。下一步，要深入抓整顿、抓理顺、抓规范，不论基层团委还是团支部，对工作长时间不见起色、成效不佳、作用不明显的，要促其认真整改，必要时可采取组织措施；对因劳动组织调整、人员流动等情况出现不利于团的组织建设和工作开展的，要抓紧理顺到位，并从现在起引入动态管理，及时解决类似问题；对整个团的组织，要构建好从团委到团支部，直至团小组的网络。建立健全团的专门工作委员会，吸纳不同业务口的优秀青年参加，并切实发挥他们的作用。要指导共青团认真落实团的“三会一课”制度，以此促进团的思想、组织和作风建设。重视做好从优秀团员青年中发展党员的工作，对表现出色的团干部和青工当中具有发展潜力的分子，要进行重点培养，努力使他们成长为做好团的工作的拔尖人才和企业的栋梁之才。要从企业发展和产业布局实际出发，做到哪里有青年职工，哪里就有共青团组织，对暂时不符合建团条件的新经济组织，可以实行青年工作负责人制度，确保团的组织和青年工作无空档、全覆盖。

要营造有利于青工健康成长的环境和氛围。良好的环境和氛围是加强青工队伍建设，促进青工健康成长的必要条件。要充分利用广播、电视、《新淄矿》、局域网等舆论阵地，通过开辟青工专栏和专题、设立青工论坛，大力宣传青工工作、宣传青工先进典型、宣传做好青工作的好经验、好做法，形成关心、支持青工工作和青工成长的强大声势。要从财力、物力上支持青工工作，保证青工工作正常开展，不论本单位是什么样的情况，在这方面一定要给予切实的保障。要引导广大青工通过自身努力特别是岗位工作中的作用发挥，树立良好形象，赢得更加广泛的关注和支持。注重贴紧企业“三个文明”建设，经常性开展适合青年特点的主题活动、兴趣活动，让方方面面都能听到来自青工的声音、看到来自青工的行动。当前，按照集团公司党委的部署，在全体党员中开展身份亮出来、技能显出来、作用看出来、形象树起来为主要内容的“争做党的形象代表”主题实践活动已经全面启动。要引导各级团组织和广大青工发扬“党有号召、团有行动”的优良传统，使之及时跟进和开展好各种配套活动，进一步把团员的先进性激发出来，把广大青工的积极性和创造性调动起来，形成党团联手、合力共建的局面，激励和带动青工奋发向上，在第三次创业的进程上不断获得新成长，实现新发展。

6.集团四好活动经验交流会发言材料 篇六

争做“四好”标兵  创造优秀业绩

争做“四好”工作者活动开展以来，阜康冶炼厂围绕中心工作，运用“规定动作”与“自选动作”双引擎，着力在提升员工主动创新、干部作风转变、企业提质增效上下功夫、出实招，切实把争做“四好”活动融入中心促发展，全员争做“四好”标兵，为实现达标创优注入强劲动力。

一、强化素质、提升技能，争做“政治素质好”的标兵

争做“四好”活动中，阜冶始终坚持政治素质与业务技能两个好的引领保障作用，紧紧依托阜冶职业培训学校和厂内专家库的力量，在全体干部员工中开展政治理论、业务技能的综合性大教学，切实发挥好“潘嘉合”、“刘如钊”、“张宇飞”、“黎劲松”、“秦菠”等为代表的.高技能和高层次人才工作室的优秀资源，确定人才培养输送计划和目标，立足现场开展直对“靶心”的技能传帮带。同时配套推行“员工职业生涯规划和岗位晋升通道”管理模式，以及中层管理人员、工程技术人员关键指标赋分量化考评的干部队伍绩效管理，让学习成为一种共识，让全体干部员工成为既懂政治、又懂经济，既懂管理、又懂业务的复合型人才，持续提高为企业服务的能力和水平。全厂各类业务技能和政治素质培训达3594人次。

二、注重引领、提振精神，争做“业务技能好”的标兵

“少数人靠自觉，多数人靠制度”。争做“四好”活动中，我们坚持以制度促规范，以规范促落实，编制印发争做“四好”工作者实用手册以及考核细则，将“四好”考核与评先评优、绩效考核、对标管理等有机结合，逐步建立健全“四好”活动的长效机制。厂班子率先垂范，带领全厂中层和工程技术人员到一线教方法，做示范，带领员工干，以上率下激发广大员工干事创业的热情。仅磨浸车间20通过员工自查自找自改就完成了31项设备、设施及管路上的大小改造，大大提高了成品液的供应量和关键设备运转率，为镍、铜超产奠定了坚实基础。群众性技术创新活动展示新的活力，去年共实施运用QC、五小、合理化建议等群众性技术创新项目74项，多个QC成果在各级质量成果发布会上屡获佳绩，阜康冶炼厂被授予2013―全国质量管理小组活动优秀企业。

三、创新机制、干出实绩，争做“工作作风好”的标兵

阜冶建厂已经20多年，老资历员工占比较大，面对新问题容易习惯性地用旧思维、老办法。争做“四好”活动中，我们把转作风、变观念、促进提质增效作为关键点，严防活动一阵风和形式主义，让广大干部在工作中出实策办实事，让广大员工切实感受到“四好”活动带来的新变化。今年4月起我们在全厂中层管理人员和工程技术人员中实施“工作日志”管理，用每日工作写实来量化日工作量，提高执行力，再对应有上级领导阅评和考核小组绩效面谈的监督，最终实现绩效管理和自我激励双推动。为进一步深化“四好”活动，今年6月阜康冶炼厂全面实施中层干部跟班作业制度，要求各级领导干部从人、机、料、法、环等各个环节主动“找麻烦”、自我加压，发现问题一抓到底，抓出成效。为解决电镍品级率波动、出现滑坡的问题，电解车间领导班子到种板班进行跟班作业，最终将始极片的合格率由原来的89%提高到93%。机电车间空压机进口关键设备损坏，正常程序是下单、等待进货、维修更换，一来一去耗时长，严重延误生产，车间班子跟班作业后，与技术人员和操作人员一起研究修复方案，经过18小时的抢修恢复运行。问题在一线发现解决，业绩在一线创造验证的理念深入人心。

四、同心同力、共克时艰，争做“岗位业绩好”的标兵

“四好”活动开展以来，面对有色金属价格持续低迷、国内经济下行压力激增等严峻生产经营形势，上至厂班子，下至岗位一线员工，大家思想不散、队伍不乱、生产不停、大局稳定，在2014年全年铜、镍、钴等产品全面超额完成生产任务和指标的基础上，上半年铜、镍等各项产品预计将超额完成生产任务，实现“时间过半任务过半”阶段性目标；镍、铜加工成本分别节约126万元、96万元；阜康冶炼厂先后荣获20全国“五一”劳动奖状，自治区第七届民族团结先进模范集体等荣誉，干部员工面貌焕然一新，业绩指标更加优化，改革发展的劲头更足。

7.义马集团安全管理经验材料 篇七

海丰县食品企业集团公司（以下简称海丰食品集团）是一家拥有16个子公司、1300多名员工的国有流通企业。近年来，海丰食品集团坚持科学发展，以法治企，以人为本，诚信经营，强化管理，建立健全内部管理制度，扎实推进国有企业法治文化建设，构建良好的社企关系和深厚的法治文化氛围，促进企业在依法治理中转型升级。2010年至2012年连续三年获得“广东省名优企业质量领先品牌”、“消费者最信赖省十大食品行业质量放心品牌”、“aaa+级中国质量信用企业”称号；2011被广东省肉类协会评为“广东省生猪屠宰30强企业”；2012年5月被省工商局授予“连续二十年广东省守合同重信用企业”，企业的主要产品猪肉获得国家农业部“无公害产品”认证。集团公司结合“五五”普法、“六五”普法的开展，按照中共海丰县委制定的《海丰县法治文化建设实施方案》的目标要求，在集团公司办公大楼楼梯、走廊、会议室设立法治文化墙，张贴相关海报，让广大员工在工作的每个角落都能亲身感受和加强对廉洁法治文化的认识，自觉学法、懂法、守法、用法。三是坚持正面宣传教育。集团公司把法治文化建设与企业党风廉政建设有机结合起来，以贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为主要内容，重点组织全系统中层以上干部和管理人员学习，并向广大员工推广，从而在全系统形成了上下联动的普法学法的浓厚氛围和学习宣传机制。

三、创新法治文化理念 增添国企生机活力

海丰食品集团坚持与时俱进，开拓创新，以发展为第一要务，弘扬“团结、创新、求实、高效”的企业精神，努力进取，促进企业转型升级。首先是坚持服务宗旨，植根于“三农”。树立“为民、利民、便民”的思想理念，严格按照国务院《生猪屠宰管理条例》的七个条例和《广东省生猪屠宰管理规定》的要求，切实做好生猪定点屠宰场的硬件建设，注重环境保护问题和肉品卫生质量问题，为实施“放心肉工程”创造了良好的条件。其次是坚持发展理念，放眼市场。坚持立足主业经营，立足当地，以农为本，服务“三农”，以发展的眼光瞄准市场，加大资金投入，重点解决屠宰设备设施更新改造、污水处理、检疫检验、鲜肉运输等关系民生的关键问题。再次是坚持标准，改进作风。在选拔和任用企业中层以上干部时，坚持用人标准，注重德、能、勤、绩，改进工作作风，充分发挥党性党风党纪教育在加强作风建设中的重要作用，着力提高干部职工队伍的素质，造就一支廉洁从业、干净干事的干部职工队伍，使之成为国有食品企业科学发展的主力军。

四、诚信守法经营 打造法治文化品牌

8.义马集团安全管理经验材料 篇八

-----云南机场集团公司丽江机场气象台

为了建设一支真正实现“自我管理、自我监督、自我审核、自我完善”的队伍，使航空气象服务保障工作达到更高的水平，适应民航快速发展对航空气象的需求。丽江机场气象台以创建学习型品牌班组为目标，紧紧围绕加强岗位安全责任心和提高业务技能开展班组建设。

气象台是飞行安全保障的重要部门，负责机场天气探测、监视，制作、发布机场天气预报，提供飞行气象服务，以及气候资料的收集整编和分析应用，一个小小的差错将导致悲剧的发生，一次成功的预报可以为航空公司节省大量的经济成本，使旅客规避安全风险和节约大量的时间。

一、以制度建设为先 班组管理有规范

自从2006年云南机场集团为全面提升班组管理水平开展班组建设活动以来，丽江机场气象台始终坚持把班组建设贯穿于工作和日常生活之中。按照三标一体、SMS管理体系以及安全审计工作的要求，通过各种有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设，建立健全起一系列的规章制度和作业程序，规范班组日常管理，严格落实安全生产责任制，顺利开展各项工作，确保安全。

强烈的责任感是完成好安全工作的先决条件。一切班组建设工作的开展离开不了安全，各项规章制度的有效执行成为班组建设的重中之重。安全生产有保障，息息相关是气象。以此为基准严格要求自己，不管是重大活动、重大节日或调机等重要任务，还是日常气象保障中，我们都认真对待工作的每个细节，不断地动态完善规章制度、加强应急演练和开展安全自查、危险源辨识管控工作，让我们的行动真正在气象服务安全的实施上体现它的价值。

二、以技能提升为基 安全服务有保障

丽江机场属典型的高原机场，四周群峰叠障，净空条件较差，天气复杂多变，气象保障难度极大。为提高预报水平，丽江机场气象台数年来一直将气象人员业务技能提高作为重要工作常抓不懈，创造各种条件安排人员参加专业培训，并长期坚持以周业务学习为主的内部学习培训制度。按照年初学习培训计划进行理论与实战培训。每周二组织全体人员进行业务学习研讨以及岗位练兵，组织日常天气讨论和短期天气会商，组织集体观测天气，和手工查算的训练等。

另外长期同邻近的丽江市气象局、鹤庆县气象局等地方气象局保持密切地联系，交流掌握更多的气象预报新技术、新方法，并运用于机场工作实际。

通过长期坚持不懈的自我培训，使丽江机场气象台整体业务水平明显提高，重要天气预报准确率保持在较高水平，在重要保障任务中从未出现过预报失误。特别是在2008年6月9日奥运圣火专机保障中，丽江遭遇罕见的强对流冰雹天气，在当天上午的专机天气讨论中对天气形势作了精准的预报；当强对流冰雹天气发生时，正值专机抵达机场上空，预报员沉着冷静，准确判断天气发展变化趋势，专机在适当等待后安全着陆。在本次专机保障过程中，正是由于丽江机场气象台平常训练有素、业务技能过硬，本次“世纪”保障取得圆满成功。

三、以学习创新为魂 气象服务有水平

良好的学习氛围是更好地提高气象保障水平的动力。丽江机场气象台，自班组建设伊始，就非常关心员工的个人学习和能力的培养，六年来始终坚持开展“读书笔记活动”，不仅浓化了气象台的学习氛围，还在一定程度上拓展了气象台员工的知识边界。随着知识的积累，认知不断的丰富，业务技能的提升，工作完成的质量和效率得到了不断的提高，特别是处理特殊天气的分析预报与应变能力不断提高，从根本上确保服务安全。

在班组内学习已成为一种习惯，互助成为乐事，竞争成为常态。比、学、赶、帮、超———嘴巴上不说，心里铆足劲。人人苦学本领、个个抢当能手。

丽江机场气象台支持和鼓励气象台人员开展气象技术研发、天气特点及保障经验总结，重点解决实际工作中的难

点和问题，不断提升复杂天气的预警、预报能力，不断提高业务素质和技术水平，至今已在《高原山地气象研究》等各级刊物上总结发表气象论文11篇。气象台全体气象人员付出艰辛努力总结分析处理气象资料，精心编制完成了《丽江机场气候志》，是西南地区第一家完成气候志编写的中小机场，为丽江机场的气候研究打下了扎实的基础，也为各航空气象用户提供了很好的参考资料。

同时我们尽力满足航空气象用户需求，竭力为厦门航空公司运控中心到丽江机场气象台实习人员服务，通过加强交流、学习与合作，密切了同航空气象用户间的关系，有针对性地提升了我们的气象服务水平。

丽江机场气象台多年以来的班组建设工作也得到了民航上级管理部门的肯定，连续两年被云南机场集团表彰为“标兵班组”，并于2011年在丽江机场组织召开了云南机场集团气象班组建设暨业务技术经验交流会，推进了云南机场集团气象班组建设和业务工作持续健康发展！丽江机场气象台还荣获民航西南地区2010至2011“现代五好班组”的殊荣。