后勤中心个人工作总结

后勤中心个人工作总结（共8篇）

1.后勤中心个人工作总结 篇一

×××供电分公司后勤管理中心先进个人事迹材料

在**供电分公司后勤管理中心，只要提起***，无人不知无人不晓，她积极向上、勤奋好学、工作踏实、为人谦逊、善于动脑、勇于创新，多年的工作经历证明她能够干一行，爱一行，专一行，在自己的青春岁月里无怨无悔地在电力后勤战线上践行着努力超越、追求卓越的企业精神。

刚满***岁的***同志，在参加工作的18个年头里，先后在大同供电分公司幼儿园、物业报修，会议中心工作。在幼儿园工作期间，她从事幼教和教学管理。教学实践中，她注重提高各方面教育教学技能技巧，侧重教学教研并重，取得了良好教学效果，****年**月获市幼师技能技巧比赛三等奖。她带过的孩子思维敏捷，活泼大方，具有良好的生活和学习习惯，身心全面发展，受到领导、家长和同事们的好评，从****年连续三年获物业先进工作者称号。****年公司后勤体制改革，她来到后勤报修班任班长，带领4名同志不分节假日，坚守工作岗位，认真对待每一个报修电话，善于处理、协调工作中遇到的各种维修矛盾，态度和蔼、耐心，受到公司小区住户好评。****年**月，公司会议中心成立后，需要一名富有活力、责任心强的同志负责会议中心的组建和规范管理工作，经过领导慎重考虑委派她但任会议中心班长。

会议中心服务的对象遍布公司各个部门乃至市省有关单位，这一工作平凡而普通，但会议中心服务的工作质量如何又从侧面反映了公司的优质服务水平。会议中心现有10名员工，全部为

全民职工，清一色的娘子军，平均年龄已四十有余，她们来会议中心工作前大都干过管理岗：如前绿化办公室主任、前幼儿园副园长、前物业公司劳资员、单身楼楼长、医院会计等。怎样让大家从以前的管理人员到如今的端茶倒水、清理卫生搞好服务呢？怎样让大家转换角色、尽快适应新的岗位呢？她对大家说“既来之、则安之，我们以实际行动支持公司的改革、发展，为领导分忧、让家人放心。”她是这样说的，也是这样做的，端茶倒水她总是在最前面，脏活、累活她抢着干，而她身边的很多人都知道，**年前她骑自行车在上班路上，意外地被冰雪滑到造成股骨头骨折，但她既没有向领导讲条件，也没有向同事说困难，常常一天下来腰酸、背困全身疲惫，这其中的酸甜苦辣只有她最清楚。从刚到会议中心工作时回避熟人、躲躲闪闪到如今对每一名服务对象面带微笑、坦然自如，从最初的消极抵触到主动热情优质服务，她在两年的时间里以高度责任感、创新的服务精神、优秀的职业素质感动了接受过她服务的各级领导和同事的认可和尊敬。

她身为班长处处以身作则，事事起模范带头作用，以实际行动证明自己是好样的。接到紧急会议通知后，无论是刚刚端起碗筷、还是节假日上街购物，她都义不容辞赶回工作岗位;每逢大型会议她总是第一个到场，检查每一个座位、水杯、铅笔、信纸„„做好会前每一个细节的准备工作；遇上会议延时或上下午会议间隔时间短、集中的情况，她总是牺牲自己安排同志们轮休，自己在餐吧随便吃几口„„

会议服务工作在许多人眼中看似简单，但真正要搞好其实并不是那么容易，特别是大型会议出现的突发情况更是难以预料。但她以高度的责任心和高超的协调能力一次次化解了困难保障了大会的顺利召开。****年**月**日公司在会议室召开 “迎峰度夏电视电话会议”，出席会议的有市长和政府官员、市各大企业代表及公司领导，但会议当天，楼内供水系统却偏偏出现故障，导致楼内5—9层均无冷、热水，面对困难，她动员大家发扬团队协作精神，不等不靠，迎接挑战，往返几十次从5层以下打上冷、热水，紧张打扫卫生、备水，保障了会议按时召开，顺利完成接待任务。在****年**月**日召开的“公司安全例会暨三季度安全分析回”的会前准备工作中，楼内临时停电,同志们紧急从公司生产调度楼调热水，每人同时提4壶热水，从主楼一路小跑至计量楼九楼，这样来来往往多次，终于在开会前将热水备好，保证了会议服务正常进行。这样的小事还很多很多，正如我们经常听到的一句话说的那样：“什么叫不简单，把简单的事情做好就叫不简单。”

为了提升会议服务质量，她建议中心领导统一会议人员制服，聘请化妆老师教授化妆技巧，如今大家穿制服、带胸牌、化淡妆上岗，服务行为更加统一、规范。她还从细节入手，不断创新工作思路，如她发现接手前的各会议室茶罐无小勺，会议上茶都是直接用手捏取，就从家中带来塑料小勺，为各会议室统一配备了小勺；为了保持工作服整洁，她就从家中带来蒸汽熨斗，衣

物除尘器，保证每个人都能随时熨烫衣物，清除衣服表面尘土、毛絮；平时一有空，她就和大家坐下来削会议记录用铅笔，为此用坏很多削笔刀，保障了会议用笔笔尖的尖度„„

为了让会议接待更加科学，她对会议接待工作进行分析统计后，摸索会议接待人员效率最优化模式，通过对会议中心7个会议室每日使用时长、次数、部门、主题、参加人数、服务级别进行日、周、月统计汇总分类,为人员效率最优化提供数据分析。即使参会台签这样的细节，她也力求规范科学，利用工余时间对会议室常用的省、市、公司各科室部门参会台签进行分类管理，用照册改台签册，按照级别、出席会议频率对已有的200多个会议台签进行分类，使台签目录一目了然，方便了准备工作，提高了台签使用率，极大地提高了查找速度。

她合理、灵活的调配10名工作人员，激励大家心往一处想、劲往一处使，克服会议集中、延时、互相冲突时人力不足等困难，互帮互助，使今年会议组在人员只增加2人的情况下，服务范围由最初的2个会议室增加至如今的全部7个会议室，服务面积近800M，高效、优质地保障了公司各类会议顺利召开。几年来已累计接待大、小会议近1000次，（其中150人以上的大型会议25次），接待人数累计超过三万人次。

一分耕耘一分收获。她以严谨、细致、热情的工作作风，追求卓越、精益求精的精神感染着身边的每一个人，她所带领的公司会议中心多次受到领导和同志们的好评，在去年公司组织的两 2

次机关科室对后勤服务部门测评中，会议中心连续获得服务满意率100%，两次蝉联后勤服务冠军。今年“3.8”节，会议中心光荣获得**市总工会授予的“**市十大明星女职工班组”和市劳动竞赛委员会授予的“**市集体一等功”荣誉称号。

2.后勤中心个人工作总结 篇二

对于油田企业来说, 后勤服务工作的工作主体是庞大的后勤服务人员, 想要加强对人员的管理与规范, 除了需要有科学的制度建设以及各项规章制度之外, 最重要的就是要有切实的具有真正时效性的党群工作, 因此作为现代油田企业, 想要获得真正意义上的进步与发展就必须将党群工作重视起来。

一、党群工作对做好油田后勤服务的重要性

油田后勤服务中心的主要任务是确保油田各项工作顺利开展, 是促进生产线、企业职工的生活能够获得质的提升。对于现代油田后勤服务中心来说, 其工作宗旨应该是“服务基层、服务生产”, 要成为真正意义上的油田大后方, 为各项工作顺利完成奠定坚实基础。油田后勤服务工作都是企业职工能够安心工作的基本要素, 只有这些工作落实才能够稳定企业职工的情绪、缓解人员流动速度、激发职工工作积极性与主动性。

后勤服务中心是服务于整个油田企业及内部职工, 工作的主体和对象都是职工自身, 因此想要真正实现这些方面的工作目的, 不仅需要加强对被管理人员的管理, 工作也要加强后勤服务中心工作团队在思想方面的管理, 只有树立了真正正确的管理意识和管理理念才能够从职工的具体需求出发踏踏实实的开展工作, 而想要从思想层面上形成凝聚力与向心力就必须做好党群工作。

二、当前油田后勤服务工作现状分析

油田后勤服务中心的工作虽然对整个油田企业的运作及发展具有非常重要的意义, 但是就目前的情况来看, 仍然存在着许多突出问题。

(一) 管理粗糙、缺乏人性化

后勤服务中心应该以服务为工作宗旨, 但是就目前的情况来看, 许多工作人员在开展工作的过程中仍然未能树立为人民服务的意识, 多以管理者自居, 对于职工问题多是拖延, 缺乏积极的工作态度。而且在服务过程中也不重视职工的具体需求, 思想中的教条主义意识比较严重, 这种缺乏人性化的工作状态难以真正落实服务二字。

(二) 工作机械呆板

服务者应该以被服务人员的需求为工作出发点与落脚点, 要急职工所急、想职工所想。但是当前工作过程中机械呆板的问题仍然相对严重, 许多工作人员的工作模式是等职工找上门来反映问题而不会主动下基层了解职工真实需求, 甚至在出现突发问题时仍然按部就班的从制度出发, 以这种机械呆板不会变通的工作状态实在难以真正实现为职工群体服务的工作目的。

(三) 管理队伍素质较低

服务工作想要获得实质性的突破与提升就必须拥有一支素质过硬的工作队伍, 而当前油田企业的后勤服务中心工作队伍在素质方面仍然存在许多继续提升的空间, 她们中的许多人并不是专门的服务类人才, 管理队伍素质偏低不仅对有效开展服务工作造成阻碍, 甚至还会因为个人素质不过关而在制度理解与执行方面出现问题, 从而造成工作陷入不得信任与拥护的困境。

(四) 工作内容脱离群众实际需求

后勤服务工作必须契合企业职工需求的具体实际, 但是现在许多地方的服务工作却没有对职工具体需求重视起来, 流于形式、走过场的问题相对严重, 如不顾具体情况而开展各种表面化的活动、工作等, 这些一方面难以满足职工的具体需求, 另一方面甚至给职工的具体生活造成新的困难, 长此以往, 后勤服务中心便形同虚设, 无法发挥出实际作用。

三、加强石油后勤服务中心党群工作的思考

党群工作就是党建工作与群众工作的统称, 党建工作着重党员群体的自身建设, 群众工作是引导群众形成正确意识以及拉近党与群众距离的重要手段, 所以我们要从党建工作与群众工作两方面来着手。

(一) 树立人性化服务意识

后勤服务中心的工作是为油田企业及职工的生产、生活、娱乐、工作、学习都提供更优服务为目的, 因此服务是一切工作的出发点与落脚点, 针对当前服务意识缺乏的问题, 必须进一步正确看待服务的问题, 人性化服务意识的树立不仅仅要明确其对企业发展及职工实际工作的重要性, 同时还要从油田企业后勤服务的主要内容出发掌握如何才能将人性化确立起来的具体知识及理论, 从而为后勤服务工作有序开展营造一个良好的内部环境。在这个过程中党员群体必须起到带头作用, 以身作则。

(二) 加强学习型党组织建设

学习型党组建设必须从制度、内容、方法等方面全面落实。不仅要定期组织党员群体的学习, 同时还要将学习成绩作为绩效考核的重要评定标准, 并将学习周期、计划等用制度的形式固定下来, 促进党员群体的学习主动性和积极性提升。在学习型党组建设过程中, 还要重视信息化学习手段的普及, 加强空中教室、空中阅览室建设力度, 同时还要将“学习”从党组内部扩展到整个企业, 以党员的积极学习来带动普通职工也投入学习, 这样一方面能够加强党员与企业员工的素质提升, 同时还能够通过相互学习、约束、监督来拉近党组与职工群体的心理距离。

(三) 切实开展走基层活动

党群工作想要切实提升水平与质量就必须将两者进行真正结合, 因此走基层开展切实有效的群众实践活动就是必不可少的, 走基层一方面能够让党员群体更深刻的了解职工具体情况, 从而在后勤服务工作方面进行改进、提升, 另一方面也能够及时了解基层职工的心声, 了解当前应该重视的工作内容和应该纠正的具体管理方式, 从而加强群众对党组的信任与拥护, 促进后勤服务中心工作的有效开展。

参考文献

[1]张卫国.国有企业党群工作的重难点分析[J].企业管理, 2014.2.

3.2016后勤中心工作总结 篇三

一年来，我们后勤中心全体同志在局班子成员的正确领导下，在兄弟股室的支持帮助下，紧紧围绕全局中心工作。经过大家的艰辛努力，较好地完成了本股室各项目标任务，为机关的各项工作水利完成提供了坚强的后勤保障。现将我后勤中心一年来的具体工作汇报如下：

一、加强管理，明确责任、牢固树立服务意识。

后勤工作琐碎繁杂担忧极其重要，单位对后勤保障工作的要求也越来越高，这就要求我们后勤人员具有很强的工作作风，严格遵守《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待规定》以及中省市县针对公务车等方面的相关规定，在确保后勤保障的基础上，严把日常开支，共同创造节约型机关。后勤服务工作使局机关工作的重要一环，所以以勤恳务实的工作作风干好后勤服务工作，搞好管理服务，对本工作负责，对单位和个人负责的态度，为机关各项工作正常开展才能提供坚强的后勤保障。

二、围绕职能，圆满的完成了各项工作任务。

后勤中心的工作职能就是为机关搞好服务，后勤保障，工作千头万绪，无论是上级单位的检查验收，还是人大及政协的视察工作：无论是距离组织召开的春训会、总结会、还是各股室牵头负责的单项工作，都需要我们后勤中心要紧密配合。我们今年围绕本职职能，今年我们主要做好了一下几方面工作：

1、严格按照中央的“八项规定’和纪委要求，对公务用车使用严格管理，严禁

维护及时，直接影响到了机关各办公场所的能否正常工作，所以，虽微不足道，却至关重要。

8、由专人圆满的完成了办公大楼的安全保卫工作，有效的防范了几次突发事件和盗窃行为，有了这样的安全保护，所以我局机关大楼近几年无一例不安全和盗窃事情发生，也为我单位各领导和同志能安心的工作做好了基础。

9、完成了领导交办的其他工作。

三、存在问题和不足之处。

4.后勤服务中心工作总结 篇四

一、基本情况

二、2012年的运行情况及存在问题

汾离站区后勤服务中心是在原汾离公司后勤部的基础上组建的三级服务机构，其职能就是代表公司管理站区，为站区所属单位搞好服务，提供后勤保障。主要职责是为职工提供办公、住宿、就餐、洗澡、娱乐、接送以及会议服务等工作，承担着公司的接待和办公楼以及站区大院的保洁、绿化，安保任务。负责供水、供电、供热、发电，确保了站区的正常运行。

【范文网】

1、职工就餐情况

2、来人接待情况

3、其他开支情况

xx年年到2012年春节期间闹秧歌、社会集资捐款以及招待开支7850元。其中，安国寺1000元；公司开支烟5000元，吃饭1850元。

2012年以来由于各种客观的原因没有处理的开支共33800元。

三、2012年的工作打算

按照公司实施精细化管理的要求，我们今年将从规范化入手，加大强管理力度，端正工作态度，逐步改进工作，开展优质服务，提高工作效率。主要做以下几方面的工作。

1、想方设法解决集中供热问题，及与吕梁市的供热部门取得联系，积极沟通、协调各方面的关系，争取年内站区的集中供热。需要我们提前清理地沟内工程遗留的建筑垃圾，改装办公楼内地沟暖气管路，对管道进行保暖防锈处理，为站区集中供热提供保证。

2、由于办公楼运行4年来，一直没有清和粉刷，今年我们结合单位文明建设，环境卫生整治，打算清洗办公大楼的玻璃幕墙以及铝塑板尘土，对办公楼楼道以及办公室进行一次粉刷（注；施工单位原来涂的乳胶漆），给职工营造一个良好的生活工作环境。

3、解决处理厨房、餐厅的漏水问题（去年房建施工单位已经处理，但是没有处理好，目前还在继续漏水），建议采用彩钢瓦处理。

4、更换安装排水管及下水井盖。由于去年下雪多，导致站区的排水管严重损坏，特别是下水井盖被车辆压坏了10块，留下了安全隐患，急需要更换，所以这些问题必须在雨季到来前把他处理好。

5、处理办公楼门厅、楼顶立柱铝塑板脱落（房建施工单位已经处理2次都是没有理好）和站区大门大理石损坏（3块）问题。

四、需要请示的问题

1、鉴于站区办公、住房紧张的问题，2012年公司启动了单身职工宿舍的修建工程。但是，由于征地手续尚未完善，无法开工建设。

2、修建1间煤气专用房，以确保用气安全。

5.后勤中心2011年工作总结 篇五

2011年后勤服务中心在校党委、行政的正确领导下，在全校师生员工的理解支持下，在全体职工的共同努力下，秉承“师生至上、服务第一”的服务宗旨，围绕学校“管理水平提升年”的总体要求，团结奋进，开拓创新，进一步增强服务意识，提高服务质量。圆满地完成了各项后勤服务和保障工作。

一、以“创先争优”活动为契机，提升党建工作水平深入开展创先争优活动，增强服务水平，结合“基层组织建设年”，加强党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒和政治核心作用，着力解决基层党组织建设中存在的实际问题和困难、结合实际工作，为群众办实事、办好事;结合主题实践活动，激发职工工作热情、结合培树典型，提升工作水平。采取多项措施和丰富多彩的学习内容，强化党员职工的理论学习，卓有成效的开展了学习型党组织建设。

二、以思想政治建设为抓手，各项措施保障到位

1、强化职工的思想建设，牢固树立管理育人、服务育人的理念。认真学习学校、中心的各项规章制度，领会和贯彻落实学校对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

2、中心本着“以人为本”和“师生至上、服务第一”的理念，激发职工的工作热情，提高职工的主动履职能力，强化工作落实力度和执行力，通过制定《运行方案》和《工作方案》等强化管理力度，为创造良好的社会效益和经济效益提供了保障。

3、强化学习制度建设，保证工作开展到位。一年来，中心先后制定下发了《******》、《*******》、《******》等文件，进一步规范了学习，提高学习质量，同时坚持召开中心主任周例会、行政、党总支联席会议、经理月工作例会等会议，会前认真组织，会时仔细传达，会后落实安排，切实保证了每次会议的实效性。

三、团结协作，努力做好各项工作

1、动力保障运行规范，保障能力进一步加强

通过对北校区7栋住宅楼296户住宅电表进行了改造，消除了电路老化带来的安全隐患，进一步提升了服务能力。认真做好对教学楼、办公楼、实验楼、图书馆、住宅区等区域的水、电、暖设施设备的巡查、检修工作，全年供电设施设备及线路维修1700余次，水暖维修4600余次，完成了35万平方米的供暖任务，保证学校教学和科研工作的需要。

2、物业管理不断探索，服务能力进一步提高 物业管理公司以改进管理模式，强化细节管理，实行人性化服务为工作重点，加大高层物业管理的探索和工作力度，不断提升高层物业管理水平。同时印发《物业手册》，采取充值收费一站式服务，在各项费用的收缴、房产管理和 铺面管理上也取得了较好的成绩，住户的满意度大幅提升。

3、保洁绿化工作到位，校园环境得进一步美化 保洁绿化公司努力为师生创设美化净化的校园环境，强化卫生清扫和保洁力度，加大绿化种植和维护工作，全年清运生活垃圾460余车；灌溉绿地近10万㎡；栽种各类盆花5.1万盆（株）、种植树木200余棵，更新补种草坪3600㎡，使校园环境得到改善。

4、公寓管理规范有序，服务水平进一步提升

在完成日常管理的同时，认真做好学生宿舍卫生清理、消毒和通风等工作，为学生创造了干净整洁的学习、生活环境；完成了毕业生离校、新生入校及函授学员、短训班学员的接待工作；利用暑假焊接加固公寓学生用床380余张、加固椅子260余把，清洗窗帘326幅，换洗棕垫套260余套，改善了学生的住宿条件；同时采取跟踪监查的管理模式，通过进一步加强管理，强化服务，使工作能力、服务水平得到了提升。

5、饮食服务措施得力，服务质量进一步提高

采取多项措施，积极应对原材料价格的持续上涨和用工成本的上升带来的压力，确保饭菜价格稳定、确保伙食质量不降、确保食品卫生安全、确保学生进餐满意度不断上升。通过高校集中采购、农校对接、物资储备、强化管理、加强监督、精细加工、新菜品开发等举措降低成本，节约开支、稳定价格；通过调整菜品结构，合理搭配菜品，执行超低价菜等满足不同层次学生的进餐需要，积极为校园和谐稳定做出贡献。

6、交通服务周到细致，服务意识进一步强化

全体职工统一思想、明确目标、优质服务，工作热情周到、准时出车、安全行驶；进一步加大成本核算，继续实行单车核算制；强管理、重安全，加大车辆保养和维修力度，车辆安全运行25万公里，创造了近年来最好的工作业绩。

7、幼儿教育得到加强，办园特色进一步突出

积极总结办园经验，提升办学质量，推进幼教改革。继续实行园长领导下的班长责任制，进一步完善各项规章制度，改善办园条件，提升办园品质，扩大办学规模，彰显办园特色，取得了良好的工作成效。

8、医疗保健工作到位，服务作用进一步突显

健全工作制度，落实工作规范，提升队伍技能，强化服务意识；完成学生疫苗接种、学生体格复查、学校各类医疗保健和健康档案建设等工作，顺利通过业务部门的考核验收。

9、接待服务不断创新，效益得到进一步实现

接待服务公司积极发挥服务育人的功能，积极改善住宿条件，为宾客创造温馨和谐、干净舒适的生活环境，同时，努力寻求新的经济增长点，以优质的服务态度，创新的工作 方式，实现了较好的经济效益和社会效益。

四、加强文化建设 创建和谐后勤

中心以十周年成立庆典为契机，开展岗位练兵、十周年庆典暨表彰大会及专场文艺晚会等系列活动，并配合制作画册、设计展板和海报、开辟专题网站、悬挂横幅等多方宣传媒介，展示了后勤中心十年来的发展成果。同时，中心还通过组织游艺活动、参观省科技馆、观看影片、参加校运动会、建党九十周年合唱比赛和软式排球比赛等活动，丰富了员工的生活，展示了后勤风采，提升了中心的凝聚力、向心力和战斗力，增强了员工的归属感和集体荣誉感。

中心工会分会不断建立和完善扶贫帮困机制，从细微入手，处处关心体贴职工，激发职工工作的积极性和主动性。及时把组织的关怀和温暖送到职工中去，关注职工的婚丧嫁娶、子女上学，对生病职工进行探访、慰问，开展职工生日祝福活动等，营造了一个团结和谐，共谋发展的良好环境。

五、强化安全工作，创建平安校园

中心根据不同阶段的工作任务确定工作重点，建立长效机制，将安全工作融入到中心工作的各个环节。着力强化“安全无小事”的责任意识，保持高度的敏锐性，严格执行值班制度，提高了处臵突发事件的能力，加强对安全隐患的排查和整改，预防学生安全事故发生，保障广大师生生命财产安全。中心由专人组成消防安全小组，对各部门进行定期或不定期的检查，2011年共补足、更换灭火器892支；为做好各项安全工作，中心上下达成共识，牢固树立“安全工作重于泰山”的工作理念，通过采取专题会议、人员培训、温馨提示、安全隐患排查等多项措施，力求做到将安全隐患消除在萌芽状态之中，将安全防范工作做实、做好、做到位。

按照学校工作部署，组织召开维稳工作专题会议，及时认真传达学习省上和学校有关维稳工作的安排和会议精神，结合后勤工作实际，要求广大员工提高认识，统一思想；细化责任，改进服务；以身作则，率先垂范；落实工作，执行到位；注重安全，维护稳定。后勤中心全体员工竭尽全力为全校师生提供最优质的后勤保障和后勤服务，为平安校园建设做出了积极贡献。

六、多项措施并举，促进工作健康有序发展

1、健全工作制度，加强管理的规范化、科学化、制度化。2011年，中心先后制定了《****》、《******》、《******》等规章制度。进一步推进了工作的标准化、制度化、规范化建设，确保了工作有章可循，有据可依。

2、加大投入，实现资产增值。2011年，中心继续加大资金投入力度，用于改善校园环境、提高服务水平、维护校园稳定，为群众解难事、办好事。中心先后投入资金40万元，对北校区7栋住宅楼296户住宅电表进行了改造；二是 投入资金20余万元购臵车辆，改善交通服务条件；三是投入资金30余万元在校园内安装了雕塑、车辆行驶减速带等并对车库前道路进行了改造。

3、开拓创新，提升服务水平。

饮食服务公司通过开展集中采购、农校对接、强化管理、精细加工、菜品开发等手段积极应对物价上涨和用工成本加大带来的压力，稳定菜价、保证质量，为学校的稳定做出了积极贡献；物业管理公司通过安装水电计量收费装臵，提升了工作效率，基本实现了水电回收的智能化管理；幼儿园拓宽办学空间，改善办园环境，努力满足幼儿入园需求；饮食服务公司、公寓管理公司和接待服务公司放弃节假日休息，克服种种困难，接待各类培训人员的就餐和住宿工作，取得了良好的社会效益和经济效益。

回顾2011年，中心全体职工同心同德，敬业奉献，开拓创新，优质服务，为师生员工学习、工作、生活创造了良好的环境，提供了有力的服务保障，圆满完成了2011年度的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益。

二○一二年度工作计划

2012年后勤服务中心将继续在校党委、行政的正确领导下，围绕学校“发展质量提升年”的总体要求，以科学发展观为指导，牢固树立“三服务，三育人”的服务宗旨，认真总结经验，勇于探索，不断创新，主要做好以下工作。

一、统一思想，做好三个落实

1、认真落实学校对后勤工作的各项要求，保证服务质量和服务水平的持续提升。

立足学校工作要求，强化服务与保障，坚持“社会效益”与“经济效益”并重的原则，始终如一地注重服务质量和服务效能，为学校教学、科研和师生生活提供人文、科学、高效的后勤保障。

2、认真落实学校、中心的各项规章制度，着力提升干部员工的执行力。

在贯彻落实好学校各项制度的基础上，进一步修订完善中心的各项规章制度和运行办法，做好制度的废改立工作，保证各项工作的开展有章可循，有据可依。强化制度的执行力，做到言必行，行必果。继续实行岗位化、目标化管理，加强精细化和标准化管理，进一步明细工作流程，明确岗位职责，做到管理的科学化；通过开展“标准化服务”、“承诺式服务”，使工作程序、工作标准更加明晰，服务效率和水平得到提高，不断提升满足师生员工对后勤服务需求的能力。

建立监督、考核、责任追究机制，保证制度的落实。完善工作监督机制，强化工作考核，将日常考核与年终考核相结合，最大限度地发挥评价、考核、监督机制的作用，做到责任层级清晰化，监督考核日常化，工作开展制度化。

3、认真落实各项工作任务，树立良好的服务意识，加强与师生的沟通与交流。

引导教育广大后勤职工牢固树立服务意识，大局观念，进一步改进服务态度，端正服务思想，优化自身行为，以良好的工作作风，饱满的精神状态，积极的工作热情做好各项后勤保障工作。同时，以座谈会、意见箱、意见薄、问卷调查表、报纸、网络、举办文化节等为平台，加强与师生的沟通交流，认真听取广大师生对后勤工作的意见建议，积极吸纳合理化建议，达到双向互动、信任支持，交流协作，提高工作的效果。

二、统筹协调，抓好六项工作

（一）抓好文化建设，创建学习型后勤。

1、重视文化建设。依托党支部、工会开展丰富多彩的文化活动，以正确的人生观、价值观为引导，以先进人物事迹为榜样，形成团结奋进，开拓奉献的良好氛围，培养员工的主人翁意识和责任感，提高团队的凝聚力和战斗力。

2、通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，提高中心的思想内涵和职工的综合素质，进而提高中心的核心竞争力。

（二）抓好队伍建设，创建奋进型后勤

1、通过开展“优质服务月”和“岗位大练兵”活动，展现良好的团队形象，提高职工的业务水平，提升服务能力。

2、内练硬功，外树形象，采取多种措施，开展行之有效的职工培训。一是邀请有关方面的专家学者和高级技术人员进行专题讲座、业务辅导和操作技能的强化训练；二是鼓 励职工之间开展互帮互学活动，充分发挥老同志的“传、帮、带”作用；三是采取走出去的方式，积极向兄弟院校学习先进的管理经验、技术技能。

（三）抓好节能工作，创建节约型后勤。

1、加大节约型校园建设的宣传教育力度，强化节能意识，积极宣传建设节约型校园的重要性、通过多种形式的宣传，让校园上下形成“人人爱节俭、事事讲节约”的良好氛围。

2、加强维修和监督力度，控制水电浪费现象，从管理上节能。一是提高维修人员工作技能，规范操作，增强责任感，加大检查、巡查力度，确保各类设施设备安全、高效运转。二是维修及时到位，减少跑冒滴漏现象的发生，认真做好水、电、气用量分析，有效控制水、电、气的浪费现象。三是集思广益，修旧利废，提高资产的使用效率，减少资金投入。四是加大使用节能产品，充分发挥科技节能优势。

（四）抓好财务工作，保障运行健康有序。

进一步加强财务监管力度，充分发挥财务工作对推动中心工作健康发展的积极作用。加强财务人员培训，提高业务能力；注重财务和资产管理，加强对资金的集中管理和控制，严肃财经纪律，认真贯彻执行有关财政政策和财务法规，坚持收支两条线，杜绝坐收坐支现象的发生，规范财务管理与运行，做好财务报表和财务分析。

（五）抓好安全和稳定工作，创建平安校园。

1、牢固树立“安全第一”的工作意识，将安全工作放 在各项工作的首要位臵，深化隐患排查治理，重点做好防火、防盗、防破坏、防食物中毒、防人身伤害事故等安全工作，夯实安全生产基础，增强安全保障能力，强化监督和检查。

2、认真贯彻省上和学校关于维稳工作的要求，采取积极有效措施，扎实做好安全生产和思想稳定工作。紧密围绕学校中心工作，准确把握稳定工作的新形势、新要求，及时有效地推进维稳工作。进一步建立完善维稳工作的长效机制，消除各种不安定、不安全因素。

（六）抓好宣传工作，营造良好工作氛围。

在做好各项后勤服务保障工作的基础上，充分发挥报纸、信息、简报、网页等宣传媒介在后勤工作中的作用，以此为平台赢取师生对后勤工作的理解和支持。加大对先进人物、事迹的宣传报道，营造风清气正、和谐向上的工作氛围，推动后勤工作健康可持续发展。

三、创新工作方式，提升服务水平

（一）加强食堂管理，提升饮食服务能力

采取各项措施，积极应对物价上涨和用工成本加大带来的压力。从计划和成本入手，进行日、周、月成本核算，做到心中有数，及时调整。树立节约意识，把好采购、储存、加工、销售的各环节，力求物尽其用，减少浪费。通过农校对接、集中采购等减少物资采购的中间环节，降低食堂的运行成本，进一步保障食品卫生安全，促进校园稳定。

加强食堂的规范化管理，保证饭菜质量，提供优质服务，保持主副食价格、品种、质量的相对稳定，开发特色菜，增 11 加新品种，满足不同需求层次学生就餐的需要。执行学生食堂的毛利率监控指标，做到日有统计，月有报表。及时了解师生对伙食的反映，提高师生对伙食工作的满意度。

（二）创新工作思路，进一步提升工作水平

1、做好学生住宿管理。充分利用现有硬件环境，建立标准化服务体系，不断提升管理和服务水平，发挥环境育人的功能，真正把公寓建设成为广大学生信任、依赖，健康成长的家园。加强对学生公寓管理员的培训指导，充分发挥其在学生日常生活管理中的作用，加强公寓文化建设，营造温馨和谐健康向上的生活氛围，提倡亲情式服务，帮助学生解决生活中的困难，为学生提供富有特色的公寓服务项目。

2、挖掘潜力，开源节流，增收节支。加大巡查力度，提升维修能力，确保学校水、电、暖的服务畅通，同时科学核算运行指标，对水、电、气、煤等支出实行目标管理，提高水、电、暖设施设备及管网的运行效能，进一步提升动力保障运行能力与服务水平。

3、以高层物业管理为重点，在继承以往有效工作方法和优点的基础上，建立与教职工学习、生活、工作规律和要求相适应的物业管理模式，进一步推行水电暖收费智能化管理，提高设施设备运行能力，完善服务与管理相统一、规范与自律相结合的物业工作新格局，使物业管理服务工作迈上新台阶。

4、以美化、绿化校园环境建设为重点，以构建富有大学精神内涵的校园环境为突破点，精心设计，合理规划，科 12 学种植，严格监管。强化卫生清扫和保洁力度，努力为广大师生营造更加美观、舒适、干净的生活和学习环境。

5、严格管理，优质服务，开拓创新，进一步提升接待工作的服务能力和服务水平，不断寻求新的经济增长点。

（三）完善服务体系，提供优质服务

1、以服务师生员工健康为目标，不断完善以校医院为工作主体的医疗预防体系，抓好学生健康体检与宣传、疾病监测与预防、医疗与卫生服务工作，为全校师生员工的日常医疗健康提供服务，同时，努力做好大学生医疗保险相关工作，建立健全医疗、疾病防控与检查、卫生健康教育工作档案，发挥校医院在突发公共卫生事件中的应急处臵作用。

2、进一步完善以交通服务公司为工作主体的公共交通服务体系，在总结过去经验的基础上，进一步严格管理，强化服务和大局意识，继续实施单车核算和派车单制度，严格车辆运行和管理制度的执行，确保行车安全，为学校教学和科研提供强有力的交通服务。

3、以加强幼儿教育为目标，完善以幼儿园为工作主体的幼儿教育体系，继续深化园长领导下的班长责任制，加大工作开展的制度化、科学化、规范化水平，抓好教学质量、幼儿安全、饮食安全和疾病预防等工作，充分发挥示范园和幼儿教师实习基地的作用，稳定教师队伍，提高保教水平，提升办园质量，突出特色，打造品牌，实现新的飞跃。

2012年，后勤服务中心将紧紧围绕学校中心工 作，牢固树立“师生至上、服务第一”的工作理念，追求“高效、快捷、优质”的工作目标，科学管理，狠抓落实，推行后勤服务标准化建设，提高员工整体水平，加强服务监管，进一步提高后勤管理和服务的水平，以昂扬向上，奋发有为的工作状态和饱满的工作热情，为学校事业的蓬勃发展再建新功。

6.美网络中心战对我军后勤的启示 篇六

关键词：网络中心战,网络化后勤,一体化后勤,能力型后勤

20世纪90年代以来, 一场新的军事变革在世界范围内全方位进行, 为了顺应这场新军事变革的大潮, 世界各国都在积极应对, 相继提出了一系列新的战争理论。

1. 网络中心战与信息化战争

2001年7月, 美国国防部向国会提交了一份题为《网络中心战》的报告, 这份报告全面阐述了网络中心战的背景、内涵、目的和意义, 论述了实现网络中心战的条件、途径、战略、措施和挑战, 以及国防部在发展网络中心战能力方面的设想计划方案等, 并把网络中心战作为未来战争发展的趋势。所谓网络中心战 (NCW) 就是通过战场各作战单元的网络化, 把信息优势转变为作战行动优势, 使分散配置的部队共同感知战场态势, 从而协调行动发挥最大作战效能的作战样式。

打赢信息化战争是我军当前的主要目标。在新军事变革的催动下, 信息化战争已经作为一种新的战争形态开始登上人类战争的舞台, 它是由信息化军队在陆、海、空、天、信息、认知、心理等七个领域用信息化武器装备进行的, 以信息和知识为主要作战力量的, 附带杀伤破坏减到最低限度的战争。

信息化战争与网络中心战是当前时期我军和美军对未来战争进行描述的两个不同军事术语, 二者各有不同的概念内涵、发展环境和实践运作。总的来说, 信息化战争侧重于从战争形态范畴进行表述, 涉及内容很广, 网络中心战则更加具体, 侧重于战争样式。虽然存在不少差别, 二者仍有不少彼此相关、相似的内容和问题, 而且网络中心战发展到现在已经形成了一套自身的理论, 因此, 我们认为, 把网络中心战作为我军信息化研究的一个重要参照借鉴客体进行分析探讨是很有意义的。

2. 网络中心战对后勤的启示

后勤保障是保证军队战斗力发挥的决定性因素。网络中心战给后勤提出了更高的要求, 而网络中心战报告中并没有提到后勤, 在网络中心战条件下, 保障环境和时空等诸多方面发生了深刻的变化。为适应这种变化, 美军相继提出了聚焦后勤和感知与反应后勤等, 这些理论中对于我军有不少观点值得借鉴。总的来说, 网络中心战对后勤的影响体现在以下几个方面:

2.1 后勤应实现网络化

网络中心战的一个原则就是依托网络将各个作战单元连接起来, 各作战单元网络打破建制上的区分限制, 自成体系, 实现相互间信息的无缝沟通和传递, 这样就形成了以指挥控制系统为核心来调控各种作战力量的统一指挥信息网络。以网络为中心的部队必然要求以网络为中心的后勤来提供人员和物资保障。

在网络中心战条件下, 由于作战力量采取相对分散的配置方式, 这就使得被保障的对象增多, 要求增加相应的保障单元, 这样保障单元在数量上的多和空间位置上的散形成了网络中心战后勤保障的主要特点。如何处理好保障单元多与散的关系, 是摆在后勤指挥人员面前的一个现实问题。

建设网络化后勤, 将数量众多, 分布松散的诸保障单元通过后勤保障信息网络连接起来, 确保战场指挥员通过网络共享后勤信息资源, 使信息象一条无形的纽带穿梭于各保障单元之间, 将其凝聚成一个有机联系的整体, 可以达到形散而神聚的效果。同时, 网络保证在充分的信息资源保障条件下, 在准确时间准确地点投送足够的后勤力量, 确保网络中心战实施的需要。此外, 网络化后勤建成后, 即使个别保障单元遭敌打击, 也不至于瘫痪相应地区后勤的保障效能, 增强了后勤的抗打击能力。

2.2 后勤应实现一体化

网络中心战是一种新的作战模式, 笔者认为, 其核心思想是将系统工程理论应用于战争, 即将用于作战的各种武器、平台连成一个整体, 而非看作独立的组成部分, 要从整体上发挥其效能。相对网络中心战而言, 过去的战争被称为平台中心战, 即指军舰、战斗机、坦克、指挥中心等平台主要依靠自身的探测装置和武器进行作战, 平台之间只能通过有限的方法共享一定的信息。而在网络中心战模式下, 来自侦察卫星、侦察机、预警机、水面舰艇、潜艇和地面侦察部队的各种目标信息, 通过数据融合准实时地提供给各级作战人员和各武器平台, 作战人员可以迅速、全面、可靠地洞察整个战场的局势, 指挥协调本平台或其它平台的武器, 以更快的指挥速度、更高的杀伤概率实施连续作战。

此外, 网络中心战条件下, 军兵种之间的差异逐渐缩小, 情报侦查、指挥控制、战场管理等融为一体, 各种信息网络广域分布, 无缝链接, 信息实时传输, 为实施一体化后勤保障提供了平台, 这实际上也体现了全面建设现代后勤理论中后勤保障体制一体化的部分内容。一体化后勤包括军民一体、三军一体等, 这里主要强调的是三军一体, 也就是联勤保障。只有组织统一高效的诸军种联勤保障, 才能够适应立体、快速、机动作战的需要。

三军一体化后勤保障就是以扩大统供统管来统一组织军队后勤保障的方式, 将各军兵种后勤独立分散的保障力量聚合成一个有机的整体, 运用诸军兵种一体化保障方式, 将战区内的各种军兵种后勤力量有机结合, 对通用物资和共同性勤务实行广泛的统供统管, 实现战场后勤保障的一体化。这种保障方式避免了后勤机构、设施的重复建设, 合理调度后勤资源, 集中统一管理, 就近保障, 方便部队, 节约资源, 最大限度地提高了经济效益和军事效益。

三军一体化后勤保障由联勤指挥机构统一组织, 按照“统一计划、集中控制、整体协调”的原则, 使诸军兵种多元保障力量高度整体地聚合和及时有效地释放, 为各作战集团实施高效的物资供应、伤员收治等后勤保障。

2.3 建设能力型后勤

在网络中心战条件下, 战役发起突然, 节奏加快, 持续时间短, 战场空间立体多维, 战场透明度增大, 敌我双方随时对战机把握和利用, 任何一方都很难预料在何时何地进行交战, 所有这些特点, 都给后勤带来了挑战。传统观念中的后勤优势通常是基于实力的, 即储备大量物资、部署大量后勤保障力量等, 这种模式显然无法满足网络中心战的实际要求。

为了适应网络中心战的新情况, 提高后勤保障速度、效率和效能, 后勤必须聚焦于能力发展, 作为一种跨军种、跨机构的行动能力, 即成为能力型后勤。这部分程度上也是美军2004年提出的感知与反应后勤的观点。

能力型后勤要求后勤具有快速、精确保障能力。网络中心战条件下, 一方面信息技术的大量应用使得精确后勤变为可能, 实施量体裁衣式的保障;另一方面也要求后勤具有快速反应能力以适应行动高度分散、部队频繁机动的需要。具体实现方式上, 可通过伴随保障和直达保障实现。上述两种方式在伊拉克战争中被美军发挥得淋漓尽致, 取得了很好的效果。在伴随保障中, 后勤紧紧围绕部队遂行的作战任务, 灵活地将各种保障力量编组成一个个具有相对独立功能的战术性综合保障“模块”, 与不同的作战单元进行组合对接, 随时随地向作战部队提供保障。它既可用于保障主要作战方向和重要时节的作战集团, 又适用于对担负独立作战任务部队的穿插、纵深作战行动的保障, 以填补区域保障的纵向间隙, 突出保障的重点。直达式保障中, 把后勤指挥管理机构和后勤基地主体尽量配置在战略后方, 后勤指挥所通过数字化指挥监控系统与作战部队和保障分队时刻保持密切的联系, 及时准确了解保障动态。根据前方作战需要, 适时组织调整一定规模的物资和技术保障力量, 利用多种运送手段, 超越传统的保障环节, 以“蛙跳式”的方法, 在前方或敌后方建立临时性的小型保障基地, 为作战部队提精确的物资补给。

能力型后勤还要求后勤具有主动保障能力。主动后勤保障是指通过预见、预知和预测各种保障环境、异常情况以及后勤需求 (如潜在的后勤需求类型或超过目前阙值的物资消耗量、供应延迟或异常情况及其原因、物资运输延迟或异常情况、可获得的后勤来源、恶劣气象条件、基地补给不足情况等) , 并根据可掌握的后勤资源以及对事件、数据、信息等的分析, 来改变初始条件, 向部队提供预测型的、积极主动的后勤保障。

3. 结论

7.2017机关后勤中心年工作总结 篇七

在机关领导的正确领导和机关各处室大力支持、配合下，2017年是后勤服务中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。现将2017工作完成情况汇报如下：

一、安全管理工作无隙可乘

为确保机关大院办公、生活区域的环境安全，我中心持续加强安保人员安全思想教育，学习并演练应急情况处置，维护并使用大院安全监控系统，严格落实安全巡查制度，坚持安保人员24小时值班和来访人员、车辆登记检查等制度。今年以来重点对乱停乱放车辆进行整治，明确划清停车道，使车辆摆放井然有序。在消防演习的基础上，清查所辖区域内消防器材，重点对灭火器进行压力补充、更换老化设备和过期的干粉等。为干部职工创造了干净、整洁的生活环境。

二、车辆管理工作循序渐进

面对车改后公务用车数量少、公里数大、机械老化等现实，我中心及时做好车辆的维护保养、年检等工作，克服用车“扎堆”困难，科学调度，合理安排，圆满完成机关对外接待用车和各处室应急等公务用车，特别是顺利完成了国家重点运输工作的随队压运保障任务。在日常工作中，严格落实单车核算、—1— 一车一卡加油和车辆维修逐级审查制度，保证了资金的合理、科学使用。全年，公车驾驶员无违章违纪行为、车辆行驶安全无事故。

三、物业管理及环卫工作一如既往

物业管理方面，结合以往经验和工办办务会议决定，逐步向规范化物业管理过度，严格各项收费标准，积极主动作为，多轮迭代协调。在认真细致做好服务保障和基础数据登统计的前提下，按时、按量完成了大院近800家住户及10余家单位的水、电、暖、中央空调及事业费等的收缴工作，保证了后勤中心的正常运转。

四、水电暖的保障工作成效显著

从点滴做起，严控日常水、电等各类开销资源的利用环节，做好对重点设备制定专人负责并定时巡检，发现故障及时维修排除，杜绝“跑冒滴漏”现象；采取坚决措施，对大院内各单位、各住房的水电表进行全面检测、检修，有效地保障正常运转。注重加强机关宿舍、食堂水、电、气的管理，对出现的漏水、断电等报修问题，做到随叫随到，快速处理；重点做好夏季制冷、冬季采暖季的设备检修、维护，和应急故障的排除工作。在确保服务中心高效运行的基础上，有效降低了服务中心的运行费用，提高了管理效益。

五、医疗服务工作扎实有效

—2— 继续做好机关职工的医疗服务和离退休人员的医疗保健工作，全年接诊1142人次，并圆满完成单位健康体检任务。认真做好妇幼卫生信息统计管理工作，12月份集中办理所属人员独生子女证的初领和补办，并对2017年计生家庭综合保险参保对象进行2017年的办理。根据《医疗废物管理条例》，签订医疗废物集中处置合同，实现医疗废物的收集、转运和无害化处置。

六、机关职工食堂工作精益求精

树立了机关食堂不能“只算经济帐，不算政治帐”，要千方百计让机关干部职工吃好、吃满意，改变以往一味“把家”、不能亏本的思想和做法。在这种观念的指引下，机关食堂每周都精心编制菜单，确保菜肴品种的合理搭配。及时掌握就餐人数，做好光盘行动宣传，避免浪费，辅助降低食堂的服务成本。抓好后厨人员的思想教育，增强服务意识、卫生意识，确保机关食堂卫生、整洁。通过不断的努力和认真的服务，食堂工作得到了就餐人员的一直认可。

2018年在具体工作中继续坚持相互监督、相互制约的管理方式，力争不断提升机关后勤服务工作水平，为保障机关工作和职工生活顺利开展做出新的贡献。

8.后勤中心上半年工作总结 篇八

根据集团公司要求，现将我中心XX年经营指标完成及职工收入情况、上半年工作回顾、工作中存在问题以及下半年工作安排做如下汇报：

第一、经营指标完成及职工收入情况

1、收入：XX年后勤中心计划收入6901万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元，如含则全年收入为7453.37万元）。截至5月底，后勤中心累计收入1830.63万元，占全年计划的27﹪。（欠收原因：股份公司、运销公司1-5月约700万元关联交易未到账，其它实体单位约200万元费用于年底一次性收取）

2、支出：XX年后勤中心计划支出13620万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的552.37万元）。截至5月底，后勤中心累计支出4196.86万元，占全年计划的30﹪，与上年同期相比超支321.6万元。其中：主营业务成本2494.24万元，同比上年超支102.35万元；其它业务成本103.49万元，同比上年减支1.97万元；管理费用1521.69万元，同比上年超支143.8万元；财务费用-1.9万元，同比上年减支0.4万元；营业外支出45万元，同比上年减支30万元。

3、职工收入：XX年1-5月工资实际支出839.25万元。其中：基本工资支出828.92万元，与上年同期相比增加48.53万元（增资的主要原因是：①岗位工资与年功工资的正常增资②根据集团劳资处要求，人均岗位工资增资100元）；各单项奖支出10.33万元。

4、补贴指标：XX年集团下达全年净补贴经营指标为6719万元。截至5月底，净补贴实际支出2525.94万元，占全年支出比例的37.59﹪，补贴指标未超支。（说明：XX年集团压缩后勤中心净补贴费用378万元）

第二、XX年上半年工作回顾

一、做好“两节”“两会”期间后勤服务工作。

为确保侯堡职工家属度过一个欢乐祥和的节日同时收听收看“两会”精神，后勤中心从讲政治、顾大局、保稳定的高度出发，充分认识到做好后勤服务工作的重要性。根据潞后调字[XX]4号《关于加强“两节”“两会”期间后勤服务工作的通知》文件要求，我们积极加强组织领导，全面落实安全生产责任制，精心组织、周密部署。为保证“两节”“两会”期间水暖电气的正常供应，我们对水暖电气等部门进行了检查，将严查中发现的各类隐患，我们及时进行了整改。同时，我们还做好了水暖电气的巡查工作和24小时值班工作；加强了侯堡市场的食品卫生管理和蔬菜供应；积极组织人员对侯堡地区重点消防、安全隐患以及不稳定因素进行了地毯式排查，将排查出的问题及时排除；保证了侯堡地区（社区）环境卫生的保洁和垃圾清运工作。

二、强化后勤调度管理，提升服务质效。

为保证后勤中心各项工作高效、迅捷地开展，同时增强后勤服务意识，促进后勤形象建设，我们严格执行了调度“首问责任制”“服务承诺制”“全过程跟踪服务制”三项服务制度，保证小事不过天，大事不过周。同时，坚持24小时值班制度，认真对待每一个问题和每一个电话，对于用户的每一个电话都详细记录，准确无误地将用户的情况及时反馈到各个工区。后勤中心各级领导始终坚持24小时连续值班制和夜间巡查制，并将此纳入党委绩效管理考核范围内。遇到突发事故时，后勤中心值班领导第一时间到达了事故现场，协调事故处理工作。我们在日常工作中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项工作任务，没有出现推诿扯皮现象。

三、强化硬件设施维修力度，夯实服务基础。

对于过去职工家属反映的各类问题，我们进行了集中处理。截至6月底，我们共完成各项零星维修三千余项，其中重点工程包括：春晖苑小区2、3、4号楼下水管改造工程；沁芳苑小区9、10号楼下水管改造工程；沁芳苑小区11、14号楼屋面大修工程；永安苑小区1号楼屋面大修工程；向阳苑小区6、8、13、21、38号楼屋面大修工程；商城商铺屋面大修工程；侯堡地区主干道雨水沟清挖及部分整修工程；社区87栋楼屋面垃圾清运；向阳、飞天广场灯具维修；潞安大门led灯维修；综合楼led轮廓灯维修；煤海路北段路灯电缆更换钢套管；向阳苑5、11、36号楼及沁芳苑10号楼室内供水管道更新；10个热交换站已完成检修，剩余3个八月底完成；针对上个供暖季存在的问题，沁芳苑交换站增加了一台高扬程循环泵；完成了对中水源热泵机组的保养，清洗了冷凝器,保证了夏季生活热水的生产和供给；对五栋家属楼的裸露入户煤气管进行了保温及阀门更换；完成了向阳苑33、34号楼到35号楼的煤气主管路布置及相关的管道防腐工程；完成了建行家属楼32户整体更换智能煤气表工作等。

四、加强侯堡市场管理。

近年来，后勤中心从完善矿区功能型服务入手，积极推进侯堡小城镇建设步伐，而小城镇建设中，市场建设就显得尤为重要。今年，我们下大力气对侯堡矿区各市场进行了清理整顿，根据居民和摊主的需要进一步对各市场的各类商品摊位位置进行了调整，对商品和杂物的摆放作了一定的要求，使其更加符合规范化市场的要求。对街道乱设摊点、商户跨门经营等进行了整顿；对于季节性水果、蔬菜等摊点，采取临时定点经营，禁止侵占道路以及推车沿街叫卖经营。为加强食品卫生的安全管理，我们在相关部门的配合下，对经营饮食业的单位和个人进行了监督检查。我们还对商户逐一进行消防安全隐患排查，对不遵守市场消防安全规定的经营户清理出市场，情节严重的送消防监管部门依照法律法规处理。同时，我们认真执行市场卫生管理制度，做好了市场环境卫生工作，保持市场垃圾点的垃圾不乱抛撒，并及时清运出场；保证市场经营环境整洁干净，无杂物和垃圾；清理了机场外、小吃街、向阳苑农贸市场等地的卫生死角和暴露垃圾。

五、后勤跟进战略实施效果显著。

在后勤中心第一次党员代表大会上，我们首次提出了“跟进战略”。纵观近年来后勤中心的发展模式，我们不难发现后勤跟进战略的实施。从屯留矿的建设投产到我们的屯留麟绛花园小区；从司马矿的建设投产到我们的长治防爆小区以及筹建的常村矿项目、襄垣项目、寿阳项目、临汾项目„„这些都是后勤中心跟进战略的真实体现。今年，我们以保证职工安居乐业为己任的同时，始终将跟进战略作为发展的第一要务，努力加大职工住房建设。截至6月底，鸿源房地产公司新开工建设约16万㎡，其中：侯堡项目部建设2.3万㎡、屯留项目部建设6万㎡、长子项目部建设8万㎡。

续建工程情况：XX年续建工程共48栋住宅楼，面积约26万㎡。其中：侯堡景淑苑23栋住宅楼，面积约4万㎡；山水苑小区3栋住宅楼，面积约2万㎡。长治府秀江南小区9栋住宅楼，面积约13万㎡。长子县丹朱花苑小区13栋住宅楼，面积约7万㎡。

土地取得情况：侯堡两块土地约58亩，现已申报挂牌；襄垣一块土地约150亩，现已签订协议；屯留麟降小区后一块土地约150亩，现已申报；长治防爆小区一块土地约40亩，现有征订意向；常村矿一块土地约130亩，手续正在办理中；寿阳一块土地约150亩，现已申报；临汾计划取得土地300亩，现已商定100亩。

建设规划情况：侯堡新兴学校处有望今年开工，拟建设高层住宅楼以满足侯堡职工购房需求；襄垣项目最近可办完各类手续，正在做开工前准备工作；长治防爆小区三期工程有望7月开工；常村矿小区争取今年开工；寿阳项目条件具备，可开工5栋楼，以高层为主。

销售收入情况：全年计划销售额为6亿元。截至6月底，实现销售收入为3.6亿元。其中：侯堡地区395万、屯留麟绛花园小区656万、长治府秀江南小区3.2亿元、长子县丹朱花苑1600万。

既服务于集团的扩张，使职工安居乐业，又使房地产迅速发展壮大，实现了双赢。

六、努力为职工办实事、办好事，好事办好。

1、住房公积金联名卡发放。近年来，随着潞安职工收入的增加，个人住房公积金也成为了职工的大项福利。面对潞安集团职工多、金额大、支取贷款形式多样等特点，我们积极与建设银行联系，为潞安职工制作并发放了住房公积金联名卡。此卡最突出的特点是一卡多功能，既具有住房公积金缴存凭证、帐户查询和银行代记卡多种功能，又免交年费。该项惠民业务将普及全集团五万名缴存职工，大大方便了职工对公积金的查询等业务。

2、房屋产权证办理及二手房过户。为维护潞安职工房屋所有权权益，我们经过多方努力与长治市房管部门协商研究，同意了潞安矿区住房登记方案，并于底开始对全公司9个产权单位18821套职工住房办理房屋产权证。经过六年来的努力，截至今年6月底，累计办理职工个人“房屋产权证”18308户，占应办证户的98%。同时，为了更好地服务广大职工家属，我们还与长治市房管部门协商，在集团建立了房屋交易办事处。截至6月底，累计办理职工住房交易198户。随着职工生活收入以及对住房要求的不断改善，相信会有更多的职工从中真正的得到实惠。

3、职工住房补贴发放。随着住房制度改革的深入，为了建立与社会主义市场经济相适应的住房供应体系，更好地解决集团职工住房问题，集团公司下发文件规定从1月1日起实行住房货币化。即：1月1日前参加工作的无房职工和住房未达标户职工（简称老职工），1月1日后参加工作的职工（简称新职工），实行住房货币化补贴。截至今年2月底，我们已对全集团符合支取无房职工住房补贴条件人员346人进行了认真审核和报批，并准确无误地将303万元住房补贴款发放到职工个人手里。同时，根据集团公司对电厂关停的实际情况，我们对电厂有房职工应得住房补贴350人进行了认真审核，并报集团公司财务处挂账，挂账金额为384万元。其中，我们对电厂已退房职工141人进行了认真审核，并将149万元住房补贴款通过集团财务拔给电厂财务发放到职工手中。据统计，截止6月底，住房补贴在集团财务处挂账且没有支付的资金有3482.89万元。

4、平抑侯堡物价。为了维护侯堡市场秩序，保护合法经营和正当竞争，稳定物价，保障职工消费者权益，我们针对侯堡矿区实际情况，加大了矿区范围内的市场监督管理力度，要求凡在侯堡地区范围内经营粮油、蔬菜的商业网点，应在买卖时一律明码标价，挂牌经营。同时，我们时刻动态掌握长治、长钢及周边地区市场、超市的粮油、蔬菜价格或价位，并通过有计划、有目的的在附近周边地区采购部分时令蔬菜定点销售的方式对侯堡矿区哄抬价格的摊位起到了平抑作用。

5、“五七”家属工申报。“五七”家属工补缴养老保险工作分为两批次进行，第一批次有75人，第二批次有32人，合计107人。由于此项工作的对象主要是60岁以上的老年人，多数人年龄达到80以上，同时由于“五七”家属工自身特殊的条件限制，协调好与这些老职工的关系就显得非常困难。我们本着热情服务，耐心解答，真诚调解的原则，开展工作，并最终获得了广大退休老职工的理解和支持，取得了很好的效果。此项工作涉及面广，所需材料较多，耗时耗力，最终在查阅了厚厚的历史资料，复印了无数的证件材料，填制了数不清的表格后，终于圆满完成了此项工作。

七、积极探索增收节支途径，开创后勤服务新模式。

近年来，我们从改善环境、提高服务的功能出发，加强了侯堡地区公房租赁的管理工作，以优异的服务质量引导了房屋租赁市场的秩序，也为后勤带来了可观收入。截至6月底，收缴房屋租赁费116万元。其中：关联性交易37万元，个体缴费77万元，廉租房房租2万元。同时，我们结合后勤实际以及后勤现有优势积极探索寻找后勤新的经济增长点。通过努力，我们将长治防爆小区的后勤住户的房屋以租赁的形式为潞安太阳能公司职工提供公寓服务，这不仅给后勤带来了可观的收益，而且还为后勤人带来了收入。截至6月底，公寓收入130万元。今年，为了保证生态园的可持续发展，结合后勤费用紧缺的现状，我们将生态园以租赁的形式租给运销总公司，取得后勤中心、运销总公司、生态园“一举三赢”的局面。

八、在恢复中提高，提升绿化水准。

去年冬天的特殊气候，导致侯堡地区树木和草坪出现了大量成片死亡的现象。针对这一现状，后勤中心领导非常重视，提前与集团有关部门沟通，在办公会上确立了“恢复中提高”的工作思路，下大力气全面恢复街道、广场和小区的绿化植被。随后，我们又组织相关人员到襄垣进行了参观，认为我们虽然没有条件搞大手笔的绿化项目，但可以在做精上做文章，在关键地段来几个点睛之笔，提升绿化的档次和品位。

截止目前，更新补种树木906株，草坪8000㎡。配置花箱76套，种植草花13670株；种植色块1200㎡，成活率达100%。西周苗圃共出圃香花槐、桧柏等19个种类9700株，用于矿区绿化。对潞安大街130株大树进行整枝除患工作。完成了重大会议花卉摆放30余次。

九、加强员工培训，提高人员技术素质。

1、聘请太原煤气公司培训中心老师对我单位供气工区全体职工进行了煤气安全技术培训，并取得了合格证书。

2、组织了多次游泳教学活动。选派了5名救生员到太原体育局参加了救生员、教练员的培训工作。建立了《救生人员巡查制度》，对每天的救生情况有据可查，确保泳客人身安全。

第三、工作中存在的问题

一、后勤潜亏和职工收入难以稳步增长的问题。后勤属集团公司经费补贴单位，收费价格执行政府补贴定价，随着侯堡地区住户和服务面积逐年不断增大，后勤潜亏也在不断增大，在一定程度上导致后勤职工收入难以提高（说明：按100平米住户测算，水、暖、电、气、物业五项收费和实际支出成本差1500元/户、年）。

二、侯堡地区各类线路、地沟抗灾存在隐患的问题。侯堡地区从建局开始，各类线路、地沟设计标准不高，源头规划先天不足，导致目前这些线路、地沟难以抵抗较大的洪涝灾害，为此建议集团公司系统高标准对侯堡地区做出规划设计，每年拨付一部分专款，按照先紧后缓、分区分片的原则对侯堡地区的线路、地沟进行彻底改造。

三、房屋维修资金严重不足。目前侯堡地区在前所建的福利楼房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、内外墙皮脱落等不同程度问题，每年仅100多万元的房屋维修资金可谓杯水车薪，建议动用房屋维修资金，加大对房屋的维修力度，切实让广大职工安居乐业。

四、煤气站搬迁问题。侯堡煤气站现已处在居民区中心部位，存在重大安全隐患，建议尽早搬迁。

五、临时工工资和“两金一险”问题。目前山西省最低工资标准为900元，后勤中心临时工月工资为520元，如执行山西省最低工资标准，按照目前570名临时工人数来计算，我中心共有260万元工资缺口；同时，按照襄垣县劳动局规定，后勤中心临时工每人每月需征300元“两金一险”，以此计算我中心共有205万元资金缺口。以上两项合计465万元。

第四、XX下半年工作安排

一、建立大房产观念。通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。

二、建立大安全格局。安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生。

三、常抓不懈，提高绩效管理水平。自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将鸿源房地产各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。

四、探索节能降耗、增收节支途径。节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能计划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。

五、创新后勤机制、体制、服务。过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了积极有效的探索。我们按照“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚实守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。

六、做好国际安全社区的验收工作。2012年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际安全社区再验收工作的顺利进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺利通过国际安全社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。