成本管理作业计算题（8篇）
1.成本管理作业计算题 篇一
四年级计算题 第1天
① 1.29+3.7+0.71+6.3
② 19 × 96 + 962 ÷ 74 ③ 400-（1300 ÷ 65 + 35）
④ 23.41.46 ⑤ 6.75 + 0.542.34 179＋54＋321
125×25 ×32
99＋99×99
四年级计算题 第13天
1、竖式计算（带★的要验算）
★185÷16 8400÷30
2、脱式计算，能简便的要简便
56×29+256（43×15－321）÷36 206×32+144÷18
四年级计算题 第14天
6×8×1.25 6.3+15.2+ 3.7
15．25－3．1＋0．75－4．9
115×23－23×15
124×5＋169÷13
四年级计算题 第15天
1、竖式计算（带★的要验算）
405×78 12321÷9
2、脱式计算，能简便的要简便
18×45+55×18 125×5×80 99×85
四年级计算题 第16天 × 36 –36 × 9
35.8－6.35＋3.65
425 ÷ 25 + 575 ÷ 25
280×36－360×18
[3920－(56＋42×16)]÷28
四年级计算题 第17天
1、竖式计算（带★的要验算）
608×59 ★ 1171÷23
2、脱式计算，能简便的要简便
99×11 42×72+72×58 12
5四年级计算题 第18天（320 + 280）÷ 50 × 4 5400÷（50×27）
4200÷25
3)
四年级计算题 第19天
1、竖式计算（带★的要验算）
165×340 ★ 36×208
×24
117+43）×（84 ÷ 7）200＋144÷(16×6
（2、脱式计算，能简便的要简便
3000÷125 25×24×125 25×64×125
四年级计算题 第20天
① 1.29+3.7+0.71+6.3 ② 19 × 96 + 962 ÷ 74 ③ 400-（1300 ÷ 65 + 35）
④ 23.41.46 ⑤ 6.75 + 0.542.34
15×（41－17）÷30
350÷7＋24×3
500×[（280+80）
四年级计算题 第47天
301×79
125×72×4
728×79十272×79
8.59＋2.57十3.43十5.47
19.62
四年级计算题 第48天
1546一（546—239）
8.37＋5.95一（6.52＋3.44）
2400÷25
55×25-25×45
101×37
四年级计算题 第49天
1、竖式计算
7936÷26 450÷25
49.62十27.17—
14×27十
44×16
2、脱式计算，能简便的要简便
3900÷（4×15）25×44 37×105－5×37
四年级计算题 第50天
（125＋7）×8
3200÷25×4
6.45－0.58－1.42
12×（324－285）÷26
四年级计算题 第51天
296+73+104+27
1600÷25÷4
50.34 + 11.645-42.34
125×25 ×32
四年级计算题 第52天
99＋99×9999×625+625
(53.76-21.24)÷15
3.27＋6.4＋2.73＋4.6 125×54—46×125
36900÷(2060–1910)+60
15.73－(2.17+0.73)-1.83
四年级计算题 第53天
200-（132+1080÷36）
520-3000÷75×6
125
四年级计算题 大结局
5000÷8÷125 360018)
86.7－（14.3－3.8）
4.7+9.69-5.46
72×
÷（20－5）
60－(12.87+0.75)
99×39+39
(450＋27)÷(21－95.6－(26.3－8.3)18
2.成本管理作业计算题 篇二
一、影响企业采用ABC法计算的因素
(一) 成本失真的可能性
成本失真的可能性越大, 组织采用ABC法的动机越强烈。成本失真可影响许多决策领域包括顾客盈利分析。美国中部一家公司的会计经理说, 他们原有的管理受到了强大的冲击, 因为ABC法分析显示, 如果将他们为一个重要客户所做的全部工作都考虑在内的话, 在这个占其销售收人6%-7%的客户身上根本无利可图。
(二) 决策时使用成本信息的程度
即使ABC法能从根本上降低产品的成本, 若公司决策时不能很好地利用成本信息, 公司也不会实施ABC法。在有关竞争、降低成本和价格决策基准等问题上, 被调查者将决策时使用成本信息的程度列在前列。
(三) 系统创新的缺乏
系统创新阻碍应用ABC法至少有两个原因:首先, 实施ABC法将花费大量的时间和精力。如果重点放在其他重要的系统的改进上, 将没有足够的资源来完成ABC项目。其次, ABC系统比传统的成本系统需要更为详细的信息。由于需要更多的信息来实施ABC法, 许多公司宁愿等到支持系统被改进或替代之后再实施ABC法。
(四) 组织的大小
采用ABC法的公司规模一般比未采用者要大。这可能是因为规模不同, 公司的可用资源也不同 (如人力资源和资金) , 且实施ABC法具有规模效应。
二、影响ABC法成功的因素分析
并非所有ABC法的实施都是有效的。在采用了ABC法的公司中, 3l%的公司说现在对ABC法是否值得实施下结论还为时尚早;有2%的公司说ABC法是不值得的。另有许多人说ABC法不是唯一的途径而是许多可用工具中的一种。一位美国中西部的制造主管就说, 没有可以将成本降低的重点领域, 它只能帮助你更好地理解成本, 以便知道该改正什么。另外的人说资源限制是一个主要的问题。要定量分析ABC法的好处也很困难。一家信息处理服务公司的成本分析经理说:“在我们公司, 要评价ABC法给公司带来的好处很难, 尽管我们知道公司在这个项目上投入了很多。”影响ABC法实施成功的最重要因素与决定是否采用它的因素不同。要达到“成功”的阶段, 即ABC法已用于会计以外的决策领域的阶段, 必须考虑时间、其他待实施的创新项目、现有信息系统的先进程度、管理上层的支持、ABC与财务系统的集成以及将ABC法作为预算系统的一部分。
(一) 时间
实施ABC法通常比预料的时间要多。一般来说, 达到使用水平的公司早在3年前就开始实施ABC, 公司规模越大, 达到使用水平所用的时间越长。
(二) 其他创新项目
62%的公司说他们未到达使用阶段是因为实施了别的创新项目。几个被调查的公司说他们实施ABC法有困难, 因为还有别的优先项目, 比如开发新产品并进入新市场, 实施新的信息系统、企业重组或再造等。
(三) 信息技术先进程度
信息系统的改进通常先于采用ABC法和达到ABC法的使用水平, 高水平的信息技术对大多数公司来说是达到使用阶段的重要因素。在达到使用阶段的公司中, 61%得到高于平均水平的信息技术得分, 相比之下只有46%的非使用阶段公司达到这个水平。通常而言, 公司的信息技术系统如果具有以下特征, 则实施起ABC法来就会容易一些, 它们是:良好的子系统 (如销售系统、制造系统等) 集成, 用户界面友好, 可获得前12个月的销售量、成本和绩效数据, 以及所有这些数据的实时更新。
(四) 高层领导支持
调查结果显示, 如果ABC法用于会计领域之外的话, 它需要高层领导强有力的支持。这些支持包括上层领导对ABC主动支持的程度, 是否投人足够的资源以及企业竞争战略的联系程度等。为使ABC法发挥作用, 应组织公司内所有员工投入一定的时间。
(五) 财务系统的集成
财务报告中若使用ABC法提供的成本信息, 决策层在作决策时通常加以利用, 企业的经理们倾向于关注那些对外发布的信息。在达到使用阶段的公司中, 47%的公司说他们已将ABC法集成到基本的财务系统中, 只有7%的未达到使用阶段的公司说他们这样做了。管理层一般只需要一个成本系统, 原因是没有足够的资源搞两套系统。因此ABC实施者必须开发一套系统, 既能向市场部和制造部经理提供成本信息, 又能满足外部报告的要求。审计人员认可这种系统, 因为它提供了完全成本, 尽管在作内部决策时需排除一些固定成本 (如折旧和其他费用分摊) 。
(六) 作为预算过程的一部分
3.成本管理作业计算题 篇三
【关键词】作业成本法 家具企业 环境成本计算 具体应用
偏旧会计路径下，家具企业特有的环境成本被划归在初始的制备经费中。经过这种运算，产品分摊了一切的耗费金额，扭曲初始信息。针对这类弊病，创设了作业成本特有的新式思路。构建了成本库，辨识成本动因。在这种根基上，拟定了最适宜的计量成本，有序化解疑难。这种运用思路，便于搜集得来最适宜的信息，设定适当决策，助推长时段的企业进展。
一、解析方法内涵
（一）概要的内涵
作业成本法特有的概要思路，含有如下内涵：成本消耗了作业，作业会耗费资源。这种运算路径整合了间接及直接的多样成本，作为产品耗费。这就拓展了原有的运算范畴，算得的数值更为精准。在这类方式中，成本核算特有的侧重点被拟定为作业。一切成本总和，含有产品耗费、关联的服务耗费，它归结了真实态势下的一切耗费。
计算作业成本，紧密关系着现有资源、制备成的产物，作业流程衔接着二者。解析多样动因，资源关联着平日的作业，作业又关联着后续产品。对于家具制造，它供应了明晰的解析路径，供应精准信息。设定财务导向，细分多样的账目类别，以便获取成本。成本被划归至作业耗费掉的成本库内，再调配至多样的产品。它注重历史成本，体现出分配观。
（二）必要的核算价值
在环境成本内，间接成本占到了偏大的比值。这类成本特性，决定着成本配置，有着如下价值：
经由作业成本的查验，环境成本可寻找到真实主体。成本起因复杂，含有预防成本、偿付的职责成本、其他关联成本。经过追溯作业，寻找出潜在的真正起因，寻找真实主体。在各个时段中，都应核算得来明晰的收益数值。环境成本初始的额度偏大，可以与日俱增，时点也并不均衡。推测这类成本，应能考量总环境、未来发生数额。解析作业环境，把成本细分给多样的会计区间，然后查验收益。
确认家具成本，可以更加精准。核算总的经费，把它涵盖在家具制备特有的流程中。运算真实成本，把它设定成速率增长的必备参照。同时，再生产架构内的价值循环，也纳入了成本。资源随同耗掉的成本进到了家具市场，参与再次生产，构建了补偿及耗费的双重循环。
二、核算应用流程
家具企业平日内的成本耗费，含有多个层级。作业成本紧密衔接着家具产品及更广范畴的环境损耗。核算查验成本，含有双重步骤：第一步，明晰计量成本，然后追溯动因，把它分摊至接续的环境作业。第二步，要识别多样的特征事项，它们引发了总体成本；选出适当动因，构建同质情形下的成本库。经过这种解析，环境成本被细分至现有的损益，或者现存产品。
总体环境成本，存在于平日内的家具制备时段中，伴随产出进程。为此，识别环境成本依托的多样资料，都等同常见成本，共用基础资料。归结这类成本，可共用搜集得来的数值。依照核算口径，构建了独立的、自身特有的会计体系。细分的步骤含有如下：
第一步，应当确认作业。制备及售卖家具，这类流程可被细分成多重的关联作业，划分作业分支。第一个直至第n个这样的作业，分别归属概要的总成本、专门环境成本。
第二步，成本应被调配给各类作业。依照直接追溯，识别出资源动因。计量得来的耗费资源应被分摊至如上的作业。依照同质作业，构建了成本库，算出成本分配特有的总概率。
第三步，辨别家具产品常规情形下的作业消耗。追溯直接动因、作业特有的動因，把这些动因累加在总体作业内，然后再去分摊，调配当期损益、配置有关产品。
三、成本运算途径
作业成本法拟定的侧重点，是辨别潜在着的成本动因。家具作业成本、深层成本动因，二者紧密关联。各类作业动因构建了同一的成本库，简化核算流程。分摊作业成本，把它细分至多时段内的家具产品，算得当期损益。与此同时，这类动因表征着应被管控的总耗费，调控成本数值。选取成本动因，密切关联着耗掉的作业成本。例如：排放污染不可脱离区段内的总排污、毒害特性的总含量、其他成本动因。家具企业平日内的这类排放，含有废弃物体、真实排放总量、毒害废物浓度、排出来的增量、总体环境影响。处理各类排放，关系着总成本。
依照成本理论，识别了家具产品特有的产出周期。初始的设计、选购必备的原材、制备各类家具、后续售卖家具，这类流程可被细分成多类作业。它们彼此衔接，构建作业链条。分配各类成本，可选直接追溯、间接追溯动因。采取直接追溯来辨识直接成本；对于间接路径下的产出成本，则可查验动因。这种适当追溯，规避了惯用路径下的分摊，供应精准信息。
家具成本涵盖着环境成本。在新的环境下，新添加进来的环境成本凸显了内化的价值，增设费用项目。这类成本被划归总的消耗，依照成本原理。从总体视角看，成本含有物化后的日常劳动、总体环境消耗、活体的劳动。环境成本独立，同时又被划归至总的金额。它化解了补偿基金特有的疑难，这是由于，资源必须经由循环，才不至于枯竭。从现有收益内，获取足量的补偿金额，供应接续的再生产，促进持续进展。
四、结语
作业成本方法，用于会计范畴内的成本查验及核算，它有着合理性。在这类流程内，描画了明晰的流程图。结合系统图例，辨识了核算成本的必备步骤，解析操作规程。在后续运算中，还应添加定量解析，增设真实案例。未来调研中，应能不断深入。
参考文献
[1]陈亮，潘文粹.作业成本法在环境成本核算中的应用[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2010（01）：40-42.
[2]王琦，赵振智.作业成本法在企业环境成本管理中的应用研究[J].化工管理，2007（02）：35-38.
[3]李琼.浅议作业成本法在环境成本计算和分摊中的应用[J].安徽地质，2013（03）：234-237.
[4]吴凤翔.企业环境成本的会计核算——基于作业成本法的视角[J].现代经济信息，2012（11）：153-154.
4.管理学概论第3次作业主观题 篇四
学号：14833224
管理学概论
姓名：周阳红
学号：14833224
大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。
王厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是王厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大估当时春风不少，工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，王厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗?但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为王厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，王厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……。
最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大估决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，黄大估对着一张报纸招聘栏出神。
姓名：周阳红
学号：14833224
而王厂长到目前还仅仅是对黄大佑 进行精神层面需求的满足，这样做会使得激励效果大打折扣。
（2）根据赫茨伯格的双因素理论，王厂长对黄大佑的激励内容侧重于哪个因素？这样做有什么不妥？
答：王厂长安排在门口红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”、在 生产会上大夸黄大佑的成绩、经常用诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”的语言进行鼓励、把开发新产品的重任交给黄大佑、介绍入党等都属于激 励因素的范畴。单独来看，这样做可以使得黄大佑对工作的投入度和责任感大大增加，但是因为王厂长对黄大佑的工资、职称、住房等保健因素没有满足，使得黄大佑对工作产生很大的不满，从而大大降低了激励因素的效果，导致黄大佑辞职。
21.案例分析
1.康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹
苏·雷诺兹今年22岁，即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工，填补去度假的员工的工作的空缺，因此她在这里做过许多不同类型的工作，目前，她已接受该公司的邀请，毕业后将加入互助保险公司，成为保险单更换部的主管。
康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，仅苏所在的总部就有5000多人。公司奉行员工的个人开发，这已成为公司的经营哲学，公司自上而下对员工十分信任。
苏将要承担的工作要求她直接负责25名员工。他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化，但员工的责任感十分重要，因为更换通知要先送到原保险单所在处，要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化；如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消，还需要通知销售部。
苏工作的群体成员全部是女性，年龄从19岁到62岁，平均年龄为25岁。其中大部分人是高中学历，以前没有过工作经验，她们的薪金水平为每月1420美元到2070美元。苏将接替梅贝尔·芬彻的职位。梅贝尔为互助保险公司工作了37年，并在保险单更换部做了17年的主管工作，现在她退休了。苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作过几周，因此比较熟悉她的工作风格，并认识大多数群体成员。她预计除了丽莲·兰兹之外，其他将成为她下属的成员都不会有什么问题。丽莲今年50多岁，在保险单更换部工作了10多年。而且，作为一名“老太太”，她在员工群体中很有分量。苏断定，如果她的工作得不到丽莲的支持，将会十分困难。
苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。因此，她一直在认真思考：一名有效的领导者
姓名：周阳红
学号：14833224
应具备什么样的素质？
问题：影响苏成功的成为领导者的关键因素是什么？为了帮助苏赢得和处理好与丽莲的工作关系，你有何建议
答：苏的特点：有较好的专业背景，有一定的工作经验，但缺乏担任领导的 经验。因而在委任为主管以后，其关键是如何积累领导经验，干出成果，树立威信。丽莲明显有非正式组织领袖的特征，因此，苏在工作初期应尊重丽莲，主动地与之搞好关系。然后，可考虑用处理非正式组织的方法处理此事。
22.怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义? 答：管理学是一门科学，因为它具有科学的特点：（1）具有客观性（2）具有实践性（3）具有系统性（4）具有发展性总之，管理学是一种反应可客观规律的综合的知识体系，完全具备科学的特点。
5.管理学概论 主观题第四次作业 篇五
主观题第四次作业
二、主观题(共12道小题)
11.管理--
是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动
12.非正式沟通--相对于正式沟通而言，指的是存在于组织中，但又不为组织的职权结构关系和制度所规定或要求的信息沟通。
13.负强化--
惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为消弱直至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。
14.后向一体化--
企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制
15.战略决策--
主要是调整组织的活动方向与内容，其面对的是组织整体在未来比较长的一段时间内的活动，这种决策的实施主要表现为组织活动能力的形成和创造过程。
16.为什么决策时应选用“满意原则”而不是“最优原则”
在实际的决策中，不可能选择最优方案，这是因为决策者在决策过程中受到人、财、物和时间的限制，不可能找到全部方案，；另外在对多方案选优时，也难以找到一个综合标准，去判断最优。因此，在实际过程中，往往是寻找多个所有目标都符合要求的满意方案，然后从中选优即可。
17.何谓“以人为中心的管理”？又如何实现“以人为中心的管理”
人本原理就是以人为中心的管理思想。人本原理的主要观点：职工是企业的主体；职工参与式有效管理的关键；是人性得到最完美的发展史现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。
它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展，其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。18.改善有效沟通的途径？
⑴领导者要充分认识到企业内部进行有效沟通的重要性，并把这种思想付诸行动。⑵提高沟通的心理水平。⑶正确地使用语言文字。
⑷在沟通过沉重沟通双方应学会有效地倾听。
⑸缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的双向沟通。19.扁平结构形态与锥形结构形态的优缺点
扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态 优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。缺点：
a：主管不能对每位下属有充分的了解
b：主管得到的信息太多，不利于及时利用
锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态 优点与局限性正好与“扁平结构”相反
20.案例分析
A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。
B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。
根据以上资料，请回答：
（1）请根据组织理论中的管理宽度与管理层次等方面知识，试述对A企业而言，其经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好，为什么？
（2）试举出两种可供B企业经营者选择的组织结构形式，并简述其主要特点。解析：主要答题思路有：
（1）请根据组织理论中的管理宽度与管理层次等方面知识，试述对A企业而言，其经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好，为什么？
答：A企业的做法不好。这是因为人的管理幅度是有限的，企业的经营管理者在企业发展后仍然沿用老的组织结构形式，必然是管理者的管理幅度增大，虽然他事无巨细、甚至吃了很多的苦，但由于事情太多，而导致他无法全部管理到位，何况这样也不利于调动下级工作的积极性，使得企业内部管理混乱，发展停滞不前。
（2）试举出一种可供B企业经营者选择的组织结构形式，并简述其主要特点。答：可供B企业选择的组织结构形式有事业部型组织结构或矩阵型组织结构。事业部制组织的优点是公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能较地调动经营管理人员的积极性；事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润；通过各个事业部门独立进行生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。事业部制组织的主要缺点：公司需要许多素质较高的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动；整个公司的管理机构较多，管理人员所占比重较大，对事业部经理的要求高、这类管理人员必须具有扎实的专业知识并熟悉本部门和各方面的业务；由于分权可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部门的控制；各事业部门都有本部门独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来也较为困难。
矩阵制组织的优点：加强横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象，专业人员和专用设备得到了充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互助，相互激发，思路开阔，相得益彰。
矩阵制组织的缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任
21.D公司面向市场优化企业组织结构
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织结构方面的的改革主要有：
（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个只能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调经营各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。
（2）生产组织管理从工艺专业向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题： ①该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调； ②由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。
（3）.改革科研体制.1991年以前。D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在： ①技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端； ②由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。（4）.引进多种经营体制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营体制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂方和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱达华有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。选择题：
（1）.D公司推行事业部制的主要目的是：
A.减少决策层次
B.精简人员
C.经营自主权下放
D.提高决策效率
（2）.把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是： A.企业科技人员地位下降
B.企业科技人员收入下降 C.企业科技人员任务不饱满
D.企业长远科研项目停顿
（3）.对D公司的组织创新效果的评价，以下哪一点不甚正确： A.带来了经济活力
B.无显著经济效益
C.带来了人事变动
D.获得了新的管理方式
（4）.D公司的事业部建成后，可能遇到的主要问题是： A.决策混乱
B.企业文化不一致
C.总厂资金回收困难
D.企业核心竞争能力下降（5）.“一厂多制”最合理的理论概括是：
A.多种经营体制的互补
B.合资合作市大势所趋
C.经营资源的合理化配置
D.宏观经济体制改革的微观化 答案：
（1）D（2）D（3）B（4）D（5）A 解析：本案例主要考察事业部制的优缺点。事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
事业部制的优点：公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；事业部制以利润责任为核心；能够保证公司获得稳定的利润；通过各个事业部门独立进行生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。事业部制组织的主要缺点：公司需要许多素质较高的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动；整个公司的管理机构较多，管理人员所占比重较大，对事业部经理的要求高，这类管理人员必须具有扎实的专业知识并熟悉本部门和各方面的业务；由于分权可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部门的控制；各事业部门都有本部门独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来也较为困难。
22.为什么说“管理的核心是处理好人际关系”？试论述之。
答题要点：1）管理是在一定的组织中进行的；
2）主管人员既管人又管物，在管理的每一个环节上都与人打交道；
6.成本管理作业计算题 篇六
一、企业使命：
建筑精品、构建和谐社会。秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的作品。
二、企业的战略目标：
发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。跻身北京市朝阳区房地产行业前三甲，施工进度的及时率保证达到90%，保持集团经济持续快速健康协调发展良好势头。
三、战略措施：
开元名都置业有限公司采取了加强型战略。物业管理以培养开元名都置业房地产开发核心竞争力为目标，在未来10年内做强核心主业——房地产开发业务的同时，实现经营模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重的转变，保持企业长期稳定发展。开元名都置业房地产开发的核心竞争力体现在管理竞争力、市场竞争力和治理结构竞争力三方面，因此，应从提升这三种竞争力入手。
（1）市场竞争力
从投资策划、品牌建设等关键环节入手，通过组织统一，人才培养，市场实践等综合手段强化开元名都房地产开发集团整体的市场竞争力。
（2）管理竞争力
从提高开元名都置业房地产开发总体战略规划能力，建立激励和考核制度、关键管理制度和流程入手，通过新设立的关键职能部门，突出管理重心和重点工作，增强管理关键环节的综合能力。
（3）治理结构竞争力
7.成本管理作业计算题 篇七
环境会计作为会计学的新兴分支,在我国的发展和应用尚处于初级阶段。环境会计应用中主要解决两个问题:外部环境成本内部化和内部环境成本的分配。在后者上,采用作业成本法已成为理论界和实务界的共识。那么,作业成本法如何应用于印染企业环境成本计算便值得探讨。
一、作业成本法是环境成本计算的有效方法
环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本,以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。与传统成本相比,环境成本具有涵盖范围广泛和全面、费用发生额大且不断上升和递延性等明显特征。有时又表现为无形的、未来的、或有的、形象关系或社会成本等。这使如何将环境成本从间接费用中分离出来并加以确认和计量,并准确分配给不同的成本计算对象成为环境成本计算的关键。
传统的成本计算方法,通常是将环境成本归集在制造费用中,并采用某种单一分配标准,如直接人工、机器工时等,将其分配到不同的产品或过程中去。这种方法由于成本的发生与费用分配标准之间缺乏直接的因果关系,往往导致成本信息的扭曲,影响企业管理当局做出决策。比如,随着环境成本在产品结构中的比重越来越大,环境成本归集的准确性直接关系到环境污染治理投资的决策。环境成本的分配将会影响产品成本的准确计算与污染产品和清洁产品的投资决策。环境成本中既有生产费用也有非生产费用,随着研发、设计、营销等非生产性活动作用的增长,以传统方法计算的产品成本已无法揭示环境成本与产品的联系,从而也不能提供对环境成本进行控制和考核的有效方法。因此企业需要对成本计算系统重新设计,使其反映成本动因的影响,从而减少对环境的损害,作业成本法恰恰满足了这一需求。
作业成本法(activity-based costing,ABC)的主导思想是“产品消耗作业,作业消耗资源”。它以作业(activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业;然后选择成本动因,将所有作业成本作为计算对象的一种成本计算方法。
作业成本法理论已经非常成熟在相关领域的应用积累了丰富的经验。将作业成本法应用于企业环境成本,可认为:产品消耗作业,作业消耗资源、资源影响成本。作业可以看成是产品与环境成本之间桥梁,是作业将和产品有关的生产要素转换成了可能的环境污染。借用作业成本法对环境成本进行分配,能更好地使环境成本与产生这些成本的作业相联系,通过采用合理的成本动因来追踪资料的消耗,解决了制造费用分配不当所带来的问题。
二、作业成本法在印染企业环境成本计算中应用的框架
印染企业环境成本计算采用作业成本法的主要思路是:依据不同的环境成本动因分别设置环境作业成本库归集资源耗费,再分别以成本计算对象所耗费的作业量分摊其在该成本库中的环境作业成本,最后分别汇总各成本计算对象的环境作业总成本。下面以一个例子说明作业成本法在印染企业环境成本计算中的应用。
ABC公司是一家现代化的印染公司,公司管理以ISO9001及ISO14001国际标准为基础,在管理和生产上均达到同行业领先水平,主要经营纺织品原料的印、漂、染(筒子染纱)加工。产品成本构成中主要包括原材料、先进环保设备折旧和能源消耗等。企业实行订单式生产,尽管生产工艺相同,但由于所染颜色及客户对产品要求不同,使得染料成本、加工工时、耗水量、生产条件及最后废水处理成本都有差异。以下是应用作业成本法将环境成本在不同成本计算对象中分配的框架。
1. 确认印染企业环境成本,及所耗资源
(1)表1是在综合有关环境成本构成理论,并对印染企业的环境成本支出调查的基础上分析归类得出的。
2. 确认主要作业,建立环境作业成本库
印染企业的经营活动由一系列基本作业构成,它们是连接资源和成本对象的桥梁。印染企业在采用作业成本法之前,首先要分析确定构成企业作业链的具体作业。然后,在确定作业的基础上对各项环境作业进行筛选和整合,将同质环境作业合并形成环境作业成本库或环境作业中心。作业的认定既可根据企业总的生产流程,自上而下进行分解,也可与员工和经理交谈确定。本文以前者为依据,并参考员工和经理的观点综合而定。具体见表2。
3. 确认资源动因,归集资源成本到作业成本库
资源动因是衡量资源消耗量与作业之间关系的某种计量标准,它反映了消耗资源的起因,是资源归集到作业的依据。资源动因可以按照作业成本要素来分析,揭示作业成本项目,进而组成作业成本库。环境成本表现为环境作业所耗费的资源,具体表现为人力、设备投入、原材料、燃料动力及直接以银行存款支付的各种支出。这些数据可从相关账户中获得。
在确立资源动因时,一般要依据下列三条原则:一是某一项资源耗费能直观地确定其为某一特定产品所消耗,此时资源动因也就是作业动因,该动因可以认为是“终结耗费”;二是如果某项资源耗费可以从发生的领域上区分出为各作业中心所耗,则可以直接计入各作业中心成本库,此时资源动因可以认为是“作业专属耗费”。各作业中心按实付工资额核定应负担工资费时,即为这种情况;三是如果某项资源耗费不满足以上两种情形,耗费形式较复杂,则需要选择合适的量化依据将资源分解分配到各作业中心,这个量化依据就是资源动因。如使用企业内部车辆,可以按实际服务于各作业中心的里程数分配等。治理综合废水的房屋、机器设备的折旧费、环境保护人员的工资及福利、为预防环境污染发生的相关人员的差旅费、办公费、通信费、燃料动力费、垃圾运输费等制造费用均可根据具体的发生情况予以归集。
4. 进行环境成本作业分析,确定作业动因
作业动因是作业成本库分配到成本对象中去的标准,它反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。环境成本动因是导致环境成本发生的决定性因素,是将作业成本库的成本分配到具体产品的环境成本的标准。环境成本动因通常可以分为四大类:产生的废弃物或排放物的实物量;产生的废弃物或排放物中所含有毒有害物质的浓度;增量环境影响(排放量与有毒有害物质浓度乘积;处理不同类型的废弃物或排放物的相关成本。印染企业环境作业成本库及成本动因如表3。
其中,环境管理组织成本和环境关联作业成本属于设施水准作业,有益于整个企业,其产出很难计量。在实务中,大多数实行作业成本制度的公司,还是将这项作业分摊到了各产品。分摊时则按照传统的成本计算方法,采用设备数量、厂房面积等作为分摊的基础。由于印染企业自动化程度较高,本文选取了设备数量作为分摊标准。
5. 分配作业成本库成本到成本对象,计算产品总环境成本
将作业中心归集的月资源费用除以月成本动因量,得到每月的成本动因分配率;运用各作业成本库的成本动因分配率和产品所消耗的作业动因的数量计算各产品应负担的环境成本,然后汇总得出产品总的环境成本。
环境成本的合理分配是基础,我们可以依此进行产品生产的决策,还可以对印染环境成本的形成进行追踪分析,考虑从哪几个作业降低环境支出。
三、相关建议
作业成本法作为企业环境成本计算的一种有效方法,逐步在火力发电、制气、化肥等企业开始尝试使用。本文借鉴相关经验,初步对印染企业采用作业成本法计算环境成本进行了探讨。随着印染企业环保节能设备、绿色染料、助剂的采用,综合废水处理投入的加大,环境成本在产品成本中的比重越来越大,采用作业成本法对印染企业环境成本的确认、归集和分配成为一种趋势,但在应用实施中也存在一些值得关注和有待解决的问题。
1. 做好环境成本信息的基础性管理工作
采用作业成本法对企业环境成本进行计算,对企业环境成本系统的成熟度有较高的要求。在基础工作中要做到以下几点:建立完善的环境成本基础信息的数据系统,健全作业工作量的统计数据和完善的环境成本核算制度。
2. 环境成本的确认
随着国家关于环境立法的不断完善,印染企业外部经营环境的日益严格,导致环境成本的构成边界不断清晰,纳入企业成本核算的环境成本也不断丰富和多样化,要及时地调整环境成本并修正成本动因。
3. 合理确认成本动因
成本动因是作业成本法的理论核心,而印染企业环境成本动因的确定,则是作业成本法应用的难题。在实际应用中,应尽量选择现有成本系统容易取得的成本动因,同时要求环境技术人员的参与,并根据数据测试成本和成本动因的相关程度。
4. 注重作业成本法实施过程中的宣传和培训工作
作业成本法作为一种先进的成本计算、控制和管理的方法体系,对其实施条件有一定的要求。首先要强化全员的环保意识,其次增加对应用中相关数据系统的建立和更新等微观操作层面上的培训,做到作业成本法与全员成本管理的结合。
参考文献
[1]徐瑜青王燕祥:环境成本计算的有效方法——作业成本法[J].环境保护,2003(6)
[2]李玉兰:浅谈作业成本法在环境成本核算中的应用[J].中国管理信息化,2007(6)
[3]张天蔚甄国红:运用作业成本法核算企业环境成本[J].财会月刊(理论),2008(3)
[4]孟伶云:浅析印染企业环境成本的构成[J].商场现代化,2009(4)
[5]中国注册会计师协会,财务成本管理[M].经济科学出版社,2008
[6]张争华:作业成本法在企业环境管理中的应用研究[D].中国地质大学,2008
8.物理计算题解题技巧 篇八
物理计算题的功能：对学生的能力考查较全面，它不仅能很好地考查学生对物理概念、物理规律的理解能力和根据已知条件及物理事实对物理问题进行逻辑推理和论证的能力，而且还能更有效地考查学生的综合分析能力及应用数学方法处理物理问题的能力。因此计算题的难度较大，对学生的要求较高。要想解答好计算题，除了需要扎实的物理基础知识外，还需要掌握一些有效规范的答题技巧。
规范答题体现了一个考生的物理学科的基本素养。高考《考试大纲》中明确表述：在“理解能力”中有“理解所学自然科学知识的含义及其适用条件，能用适当的形式(如文字、公式、图或表)进行表达”；在“推理能力”中有“并能把推理过程正确地表达出来”。这些都是考纲对考生书面表达能力的要求。物理题的解答书写与答题格式，在高考试卷上也有明确的说明：解答应写出必要的文字说明、方程式和重要演算步骤，只写出答案的不能得分；有数字计算的题目，答案中必须明确写出数值和单位。评分标准中也有这样的说明：只有最后答案而无演算过程的不给分；解答中单纯列出与解答无关的文字公式，或虽列出公式，但文字符号与题目所给定的不同，不给分。因此，要想提高得分率，取得好成绩，在学习过程中，除了要抓好基础知识的掌握、解题能力的训练外，还必须强化答题的规范，培养良好的答题习惯，形成规范的答题行为。
1.审题的规范化
审题是对题目进行分析、综合、寻求解题思路和方法的过程，所以审题规范是正确解答物理题的前提条件。一些学生往往会出现见到试题不知如何下手，找不到切入点，想到哪就写到哪儿，没有一个基本的审题程序。其原因就是不知道怎样去审题。审题过程主要包括以下几个方面：明确物理状态和过程、明确条件和目标、确定解题思路和方法。
物理状态和过程：每一道物理试题都是由若干个物理状态和过程组合而成的，弄清楚这些状态和过程是审题的关键。解题前首先要认真阅读试题，分析题意，了解题目中所述的物理状态和过程，必要时可在草稿纸上画出题中所反映的物理状态和过程的简图，然后借助简图分析这些状态和过程的特点，找出它们所遵循的物理规律。对多过程物理问题，可以把它拆分成若干个简单过程来处理，同时还要兼顾各个过程之间的联系，从而做到化繁为简各个击破。
条件和目标：条件是指“题目中告诉了什么”；目标是指“题中要求什么”。这是解题必须明确的两个问题。条件的分析一是要找出题目中明确告诉的已知条件，二是要挖掘题中的隐含条件。一些学生往往因不明确隐含条件而导致错误，隐含条件的挖掘是解计算题的重要环节，有些隐含条件含在相关的概念中，可以从分析概念中去挖掘；有的隐含在物理对象模型中，如质点、理想气体、点电荷等；有的隐含在物理过程模型中，如自由落体运动、匀速圆周运动、简谐运动等。还有一些题目所述物理模型是模糊不清的，但只要抓住问题的主要因素，忽略次要因素，恰当地将复杂的对象或过程向隐含的理想化模型转化，就能使问题得以解决，同时要注意从临界状态前后变化中寻找临界条件。三是发现题中的干扰条件要大胆舍弃，干扰信息往往与解题的必备条件混杂在一起，若不及时识别并排除就容易受干扰而误入陷阱。目标的分析主要是明确要求什么，要善于把复杂的问题转化为简单的问题，把抽象的问题具体化来处理。
解题思路和方法：一个题目的条件和目标之间存在着一系列的必然联系，这些联系就是由条件通向目标的桥梁。用哪些关系来解题要根据这些关系和题中所述的物理过程遵循的物理规律来确定。解题的实质就是分析这些关系和题中所属过程遵循的那个物理规律相对应，有的对应关系十分隐蔽，需要认真分析和揭示，有的对应关系可能有多种，就会出现解法有多种。
2.语言表达的规范化
语言表达规范化要求学生用物理语言来描述相应的物理过程、物体的运动状态、受力情况；能用精准的语言描述实验的操作步骤、描述实验结论等。语言表达的规范化还体现在必要的文字说明上，这是学生常常容易忽视的地方。必要的文字说明是保证题目完整解答不可缺少的文字表述，它能使解题思路表达地清楚明了，解答有据，流畅完美。具体来说计算题规范化表述过程常包括以下几个方面：
（1）明确研究对象（个体还是系统）；
（2）根据题意准确画出受力图、运动示意图、电路图等有关图像；
（3）要指明物理过程及始末状态，包括其中的隐含条件或临界状态；
（4）指明要选取的正方向或零位置；
（5）物理量尽量用题目中给定的符号，需自设的物理量（包括待求量、中间过度量）要说明其含义；
（6）要指明所用物理公式的名称、条件和依据，并用相关词语来表达，如“由……定律得……”“将……代人……”“联立……”等句式；
（7）用文字串联起完整的思路及思维流程；
（8）求得结果应有文字说明及带入题给数据的算式，最终结果要有准确的数字和单位，必要时对问题的结果加以适当讨论，说明其物理意义。
3.作图的规范化
作图是解题的重要步骤，它有助于建立清晰有序的物理过程和确立物理量间的关系，可以把问题具体化、形象化。在审题过程中，要养成画草图的习惯；解物理题时，能画图的尽量画图，图能帮助我们理解题意、分析过程以及探讨过程中各物理量的变化，便于构建物理模型。在高中物理中，力学部分涉及的运动过程有匀速直线运动、匀变速直线运动、平抛运动、圆周运动、简谐运动等，除了这些运动过程外，还有两类重要的过程：一类是碰撞过程，另一类是先变加速运动后匀速运动的过程(如汽车以恒定功率启动问题)。电学中的变化过程主要有电容器的充电和放电、电磁感应中的导体棒变加速运动等，作出这些物理过程的示意图，或画出关键情境的受力分析图，是解计算题的常规手段。需要保留在卷面上的图必须用尺、规、铅笔，不能随心所欲徒手作图。作出的图应能反映有关量的关系，图文要对应。画函数图象时，要画好坐标原点和坐标轴上的箭头，标好物理量的符号、单位及坐标轴上的数据。图形、图线应清晰准确，线段的虚实要分明有区别。
4.方程式和主要步骤书写的规范化
原始的基本方程是主要的得分依据，写出的方程式必须能反映出所依据的基本物理规律，不能以变形的结果式代替方程式。同时方程式应该全部用字母、符号来表示，不能出现字母、符号和数据混合，数据式同样不能代替方程式。有多个方程式，一般要分别列出并进行编号，以便于计算说明。计算时一般要先进行代数式的字母运算，推导出有关未知量的代数表达式，然后再代入数据计算。这样做既有利于减轻计算负担，又有利于一般规律的发现和回顾检查。从近几年高考物理计算题的答案及评分标准中可以看出，求解方程时卷面上只要写出最简式，然后做出必要的说明，直接给出计算结果即可。切忌把大量的运算过程写在卷面上，这样会给人以繁琐凌乱、思路不清的感觉，同时也增大了出错的几率。
5.解题结果的规范化
解题结果是解题者智慧的结晶，是整个解题过程的重要组成部分，规范的答案能清晰地反映出解题的最终结果。答案规范是指答案准确、简洁、全面。既要注意计算结果的验证、取舍，还要注意答案的完整，要认真规范地加以表述。作为计算结果的数据一般要用科学计数法；有效数字的位数应根据题意确定，有的题目对有效数字的位数有明确要求，就要严格按要求取，多取少取都会被扣分。计算结果的数据必须带上单位；结果用字母表示的，则要看题中提供的表示已知量的字母是否带有单位，如果不带单位，则最后的结果也不要带单位，反之则要带上单位。有时对解题结果要做适当的说明和讨论，例如结果是矢量的就要说明方向，方向的说明要与题目中涉及的方向相对应。总之，规范化解题是一种良好的解题习惯，更是一种能力。解题格式规范化不仅可以让阅卷老师准确掌握学生的解题思路、答题意图，而且还能给人以美的享受。
另外在规范化解题的前提下，还要谨慎细心，严防思维定势。在物理计算题中会经常遇到这样的题目，其故意多给出一些已知条件，或在表述物理情境时精心设置一些陷阱（如安排一些似是而非的判断），以此形成干扰因素来考查学生明辨是非的能力。这些因素的迷惑程度越大，同学们越容易在解题过程中犯错误。在审题过程中，只有有效排除这些干扰因素，才能迅速而正确地得出答案。有些题目的物理过程含而不露，需结合已知条件，应用相关概念和规律进行具体分析。分析前不要急于动笔列方程，以免用假的过程模型代替了实际的物理过程，同时还要防止定势思维的负迁移。