公司不招聘人员原因

公司不招聘人员原因（精选7篇）

1.公司不招聘人员原因 篇一

公司人员招聘规程

一、本公司聘任各级员工，应以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所在职务为基本原则。

二、新进员工的聘任，依据业务需要，由主管人力资源的部门统筹、呈报、核准。

三、本公司各级员工如具有下列各项资格之一者予以聘任： 1.正管理师、正工程师（1）具有博士学位者。

（2）具有硕士学位，并有实际工作经验两年以上，经试用合格者。（3）国内外大专院校毕业，具有实际工作经验 10 年以上，经试用合格者。（4）任本公司管理师（工程师）3年，考核均列优等者。2.管理师、工程师

（1）具有硕士学位，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。（2）国内外大学毕业，并具有实际工作经验 6年以上，经试用合格者。（3）任本公司副管理师（副工程师）两年零 6个月，考核均列优等者。3.副管理师、副工程师（1）具有硕士学位者。

（2）国内外大学毕业，并具有实际工作经验三年以上，经试用合格者。（3）国内外专科毕业，并具有实际工作经验 6年以上，经试用合格者。（4）任本公司助理管理师、助理工程师 1年零 6个月，考核均列优等者。4.助理管理师、助理工程师

（1）国内外大学毕业，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。（2）国内外专科毕业，具有 3年以上的实际工作经验，经试用合格者。（3）高中（高职）毕业，并具有 10 年以上实际工作经验，经试用合格者。（4）任本公司一级办事员、业务代表、一级技术员一年，考核均列优等者。5.一级办事员、业务代表、一级技术员（1）国内外大专院校毕业，经试用合格者。

（2）高中（高职）毕业，并具有实际工作经验 3 年以上，经试用合格者。（3）任本公司办事员、业务员、技术员两年，考核均列优等者。6.办事员、业务员、技术员

（1）高中（高职）毕业或初中毕业并在企业团体或生产部门服务 5 年以上，经试用合格者。

（2）曾任本公司作业员、服务员 3年，考核均列优等者。7.任用规定

（1）晋升者，应经考试并由员工考评审议委员会审定。

（2）助理管理师、助理工程师以上各级人员的任聘资格特准者，不受上列各项资格的限制。

四、本公司各级职位如有空缺时，应由低一级员工中选定服务成绩优异者，按前条规定优先升任。

五、本公司特勤人员（司机、守卫、打字员、电话总机值班员）须年满 18岁以上，具下列资格并经考试或甄选合格者，才能雇用。

1.司机：

领有汽车驾驶执照，并具实际经验两年以上者。2.守卫：

具工厂安全知识或有实际经验者。3.打字员：

擅长中英文打字，有相当经验者。4.总机值班员：

具电话接线知识，有实际经验者。

六、凡有下列情况之一者不得任用为本公司员工： 1.被剥夺公民权尚未复权者。

2.曾犯刑事、判决拘役以上罪行而刑期未满者。3.通缉在案者。4.贪污公款在案者。5.吸食鸦片或其他毒品者。6.身体衰弱不堪或有传染性疾病者。

七、本公司员工被录用时，应由主管安全部门进行调查，确定不抵触本规程才予以录用。新录用人员应经试用合格才予任用。试用期定为 40天。期满成绩及格者方予任用为正式员工。

八、本公司新进员工试用成绩优良者，由服务单位按其工作能力与成绩表现填具试用期满考核报表，会同人事单位出勤资料呈请正式任用，发给任用书。其服务年资统一从正式任用之日起算。

九、在试用期间的员工如品行欠佳或试用单位认为不适合或发现在进?浔?ā搸入公司前曾有不法行为者，可随时停止试用。

十、本公司员工录用（试用）前应办理报到手续，缴验身份证、毕业证明书、健康检查表、最后服务单位离职证明书及寸半身照片 3 张，并填写：

（1）服务誓约书；（2）保证书；（3）家庭调查表。

十一、本公司员工在办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴派定单位工作，不得借故拖延或请求更换，并由主管人力资源的部门填发工作记录卡，按照规定时间到职工作。

2.公司不招聘人员原因 篇二

本文通过对招聘方面知识的搜集与研究,对A公司在招聘中存在的问题进行分析,从而提出一些具有可借鉴性意义的建议与对策,最终达到为A公司引进优秀、适合的人才。

一、A公司招聘现状

(一)招聘程序简单化

A公司招聘流程:第一步,在网站(58同城、百姓网、赶集网)发布招聘信息;第二步,筛选简历;第三步,电话预约;第四步,进行初试;第五步,邀约复试;第六步,进入试用期。

(二)以网络招聘为主

A公司在招聘中主要以网络招聘为主,以人才市场、员工推荐为辅,但是过于依赖网络招聘方式。

(三)招聘标准执行情况

A公司的基本招聘标准为:(1)说明岗位的营销性质;(2)高中及以上学历;(3)年龄22-50周岁之间。具有较高离职率的A公司,在不断的招聘新员工的同时,也在不断的送走老员工,导致招聘工作永远迫在眉睫,使得各部门并不严格按照总公司下发的招聘标准执行,即使是并不苛刻的标准。

(四)以面试为主的测评方式

A公司在选拔人员时主要采用面试的测评方式,由前期的只参加一轮面试即可,到现在的初试通过后参加复试,再进行岗前培训,虽然不断在改革,但是测评方式仍然只有面试一种。

二、A公司招聘中存在的问题

(一)招聘中缺乏整体招聘程序和规划

A公司将招聘过于简单化,招聘流程简单随意,甚至忽略很多招聘程序,其中缺少招聘计划的制定,以及对招聘效果的评估等等,在整个招聘程序中,缺少整体的招聘程序和规划。

(二)招聘渠道单一

在A公司实习的这段时间,招聘中采用的主要招聘渠道就是网络招聘,其实以网络招聘为主,并不是不对的,但是不能过于依赖网络招聘,要根据岗位需求分析出适合本岗位的多种招聘渠道,做到以网络招聘为主,其他招聘方式为辅。

(三)面试官专业度不够

A公司的招聘人员是不需要培训、不需要入司的,只要面试通过即可,由于招聘专员薪资不高,所以,很难招聘到优秀的、有经验的招聘人员,而也正是由于这些招聘专员的不专业,甚至招聘中存在虚假、夸大现象,导致招聘进来的新员工工作一段时间发现自己不适合所承担的工作、不适应企业的环境,或对企业的薪酬福利不满意,就会申请离职[2],而A公司恰恰就是员工离职率很高的公司。

(四)测评方式单一

A公司的测评方式以面试为主,以并不起到筛选作用的心理测试为辅,对于无领导小组讨论、情景模拟等这些比较有效且广泛应用的测评方式根本无涉及,单一的测评方式导致人员筛选的不严格,任用不该任用之人。

三、解决某公司招聘中存在问题的对策和建议

(一)完善招聘程序

A公司缺乏完整的招聘程序,若想做好招聘工作,完善招聘程序是非常重要的。(1)招聘需求的提出;(2)招聘计划的制定与审判;(3)招聘渠道和招聘方法的选择;(4)资料的获取与分析;(5)人才甄选技术的应用;(6)讨论并初步作出录用决定;(7)确定薪酬等事宜;(8)办理录用手续;(9)招聘效果评估[3]。

(二)多方面选择合适的招聘渠道

就目前某公司的现状,某公司并不适合内部的招聘方式,所以只能采取外部的招聘方式,而外部招聘方式应以网络招聘和人才市场招聘为主,校园招聘、员工推荐招聘方式为辅,并且还要利用好现当代流行的交际工具,如:QQ、微信以及微博等等这些互联网工具。

(三)提高各部门面试官专业度

若想改善招聘问题,从各个部门的人事助理出发,各个部门的人事助理都要经过人事部门的面试,对于直接涉及到招聘工作的员工,都是需要不定期的安排其进行培训,以便能够第一时间对公司的发展改革进行了解,能更好的完成招聘工作。

(四)增加测评方式

某公司的测评方式仅局限于面试,就目前的招聘状况,在初试阶段可以添加心理测试,从测试结果分析出该员工的素质、工作的态度以及思维方式,在复试阶段应增加无领导小组讨论、情景模拟的测评方式,考察员工在语言表达能力、应变能力以及临场处理问题的能力,这样再加上面试这种测评方式,能够对应聘者进行深入的了解,减少判断失误的次数,更好的完成招聘工作。

四、结束语

通过以上分析,招聘工作是各大企业人力资源管理中的一项重要内容,对企业未来的发展,以及企业形象的宣传、企业文化底蕴的培养,都有着重要的影响,所以招聘问题是各大企业发展前期的首要工作。目前各行各业的大大小小的企业,在招聘中仍存在着很多问题需要去改善,若想真正的招聘到适合本公司本岗位的优秀人才,必须将招聘工作放到重中之重。

摘要：在21世纪人才飞速发展的时代,优秀的人才成为企业发展与壮大的重要因素,早在七八十年代,人们对于知识还不是很重视,所以人才也是少之又少,但是现在不同了,现在社会上可谓是人才济济,不过也正因为这样,人员的招聘问题才显得格外的重要,一个企业要想招聘到优秀的人才其实并非是件容易的事情,从前期招聘流程的安排、招聘计划的编写、招聘渠道的选择,以及到后期的初试、复试,任何一个环节都是非常重要的,虽然现在各大企业对招聘问题比较重视,但是各行各业在招聘中多多少少都存在着大大小小的招聘问题。

关键词：销售人员,招聘问题,对策和建议

参考文献

[1]王丽娟.员工招聘与配置[M].上海:复旦大学出版社,2003.

[2]邱静艺.基于胜任力的人力资源招聘[J].企业家天地下半月刊(理论版),2007(10).

3.公司不招聘人员原因 篇三

关键词：鹤矿集团公司 农民工 劳动合同 规范管理 提高技能 保险保护 完善服务 增加收入 人本管理

0 引言

鹤矿集团公司前身原鹤岗矿务局1917年开发，1945年建企，2004年重组为龙煤集团所属分（子）公司，是全国第一个回到党和人民怀抱的煤炭企业。现有煤炭地质储量15.5亿吨，9个生产矿井，6个选煤厂，23个非煤生产和费用补贴单位，年核定能力1596万吨。在岗职工7.3万人，采掘一线职工1.7万人，其中农民工8000人，占采掘一线职工的47%。建企63年累计生产原煤6.3亿吨，上缴税金45亿元。在发展煤炭主业同时，还逐渐形成热电联产、机械修造、建筑建材、地质勘探、铁路运输、水电通讯、农林牧业等多元产业格局。作为有着90多年开发史和60多年建企史的鹤矿集团公司，上世纪80年代，随着矿井生产力的不断发展，原煤产量的持续攀升，生产一线急需大量的采掘工人，1986年鹤岗矿务局根据国务院法（1984）88号文颁发的《矿山企业实行农民轮换工制度施行条例》规定、煤炭部（84）煤劳字869号文《统配煤矿改革劳动制度实行农民轮换工制度补充规定的通知》精神，面向社会（含）农村招收18至35周岁身体健康、热爱煤炭生产事业的男性青壮年劳动力。多年来，鹤矿集团公司为适应生产的需要，在所属各煤矿井下生产一线大量使用了农民工，有效地解决了“苦、累、脏、险”的煤矿企业招工难的问题，农民工肩负起了采掘一线生产的重任，已成为煤炭企业生产建设的主力军，逐步成为了煤矿新的生产力代表，他们以朴实勤劳的品德为矿山生产建设做出了巨大贡献，对鹤矿集团公司的生存与发展起着举足轻重的作用。农民工做为煤炭企业人力资源的重要组成部分，其素质的提高、积极性的发挥，对鹤矿集团公司生产任务的完成以及各项经营目标的实现有着极其重要的作用，但近几年来，煤矿企业普遍存在农民工“招收难、留住难、管理难”的不稳定现象，给煤矿企业生产管理增加了难度。如何加强对鹤矿集团公司中农民工的管理，充分有效地调动他们的积极性、提高他们的素质，维护好他们在企业的权力和利益，使他们长期安心在煤矿工作，应当成为管理者的一项重要任务。

1 鹤矿集团公司农民工不稳定的现状

当前鹤矿集团公司农民工不稳定的现象主要表现为：

1.1 人员不稳定、流动性大。生产条件和经济效益差是煤矿企业农民工流动性大的主要原因。农民工大多数人进城务工的目的就是为了挣钱，改善生活，起初煤矿企业的农民工还是轮换工的身份，由于社会保险的缺失，存有后顾之忧，所以短期行为严重，这势必对煤矿企业的生产造成影响，同时，这种不稳定也造成煤矿企业只要不断的招工，无形增加了招工成本。

1.2 农民工素质低，组织纪律性差。农民工大多数来自偏远、贫穷的地区，他们受教育水平低，文化素质低，职业技能状况及技术等级情况更加不容乐观，农民工专业技术人才相对匮乏，加之农民工流动性大的原因，队伍管理相对弱化，请假、无故旷职的人员非常多，造成现场生产人员经常不足，不能正常组织生产。

1.3 安全生产意识弱，煤矿行业是高危行业，工作条件艰苦，作业环境差，劳动强度大，施工难度较大，现场施工体力消耗大，安全风险系数高。农民工又深受小农经济意识的影响，“重产量、轻质量、淡安全”现象多，造成现场安全管理难度大、小工伤休息现象多，使队伍出现不稳定现象。

1.4 现场生产时“好”时“坏”明显。工作面在条件好时，上班人员多，产量上去了；条件变差时，上班人员就少，甚至空岗现象，于是产量降下来。

2 鹤矿集团公司农民工不稳定的原因

2.1 农民工的择业余地较宽。近几年来，随着国民经济的发展，全国各地建设如潮，特别是煤炭市场的繁荣，鹤岗市地区大量的合法合不合法的地方小煤矿企业如雨后春笋般的冒出来，极大带动了农民工的需求。

2.2 生产生活条件比较差。煤矿井下从事生产活动，生产条件比较差、施工难度较大，现场施工体力消耗大和安全风险系数高。生活条件方面，由于矿山条件有限，一些农民工居住条件非常差以及业余活动不正常都会造成农民工在精力与体力的不足，休花工与生病人员多，使现场生产不稳定。

2.3 工资分配不够科学透明。由于个别煤矿企业的区队缺少规范的管理制度，特别在工资分配上，仅凭一纸信誉兑现承诺，往往因条件变化大、施工成本突然增加的情况下，煤矿企业的区队管理者就不愿意甚至也无法兑现一纸承诺，于是造成劳资双方的矛盾产生，严重挫伤了农民工的生产积极性，从而出现农民工流动现象。

2.4 农民工队伍缺少约束机制。起初农民工招录到矿山来所签定的劳动协议没有得到很好执行，在用工制度上缺少约束机制；其次是个别煤矿企业的区队内部管理随意性大，存在“想来就来、想走就走”的现象，没有约束条件，人员流动随意性大。

2.5 管理者与农民工文化技能素质低。主要表现在：农民工队伍出现不稳定苗头时，部分管理者无法采取有效办法和措施来稳定队伍；现场出现重大变化时，部分管理者无法身先士卒去解决问题，农民工也没有有效技能去克服困难。

3 稳定农民工的几点建议和对策

3.1 加强劳动管理，让农民工感到心顺 劳动合同是农民工与用人单位确立劳动关系、明确双方权利义务的重要依据。在这方面，集团公司始终坚持平等自愿、协商一致、依法订立的原则，主动与农民工签订劳动合同，做到了对招录用的农民工与全民固定工的“三个一样”。一是用工形式一样。依照《劳动合同法》的规定，以其内容为准，劳动合同期限以鹤矿劳便字【2007】第15号便函《鹤矿集团关于员工签续订劳动合同的通知》第三条规定为依据，分别签续订固定期限和无固定期限的劳动合同。充分利用现代化手段进行备案和动态监管，实施劳动合同制度行动计划，目前：集团公司已与农民工签订劳动合同8000次/人，签订率达到了百分之百，使农民工采掘队伍得以更加稳定和巩固。二是工资福利待遇一样。在农民工工资分配上，遵循按劳分配原则，经集团公司经理办公会研究决定：从2008年1月1日起全面实施岗位技效工资。此办法的实施，不仅提高了农民工的工资水平，而且进一步调动了广大农民工的生产积极性和主动性。在福利方面，对出勤达到要求和工龄满十年的都给予一定的福利待遇。三是保险保护一样。农民工与全民固定工一样，享受省政府和市政府规定中的所有保险待遇。解除了农民工的后顾之忧。劳动保护全部实现了公管化，而且更加体现人性化。

3.2 加强素质培训，让农民工感到意顺 加强农民工综合素质培训，实施“三化”教育培训，不仅是煤炭生产所需，更是对农民工生命安全的最大保障。一是爱企教育培训亲情化。按照国家有关规定，公司投入大量资金，成立岗前安全培训中心，对新录用的农民工进行为期一个月的理论和安全培训，从组织纪律，集体观念和团队精神等方面入手，提高农民工的安全思想意识和自主保安能力。另外加强爱岗敬业教育，结合实际讲矿史等，使他们认识到企业发展的光辉历程，增强作为一名矿工的荣誉感和自豪感。同时增强他们的主人翁意识和对企业的归属感。二是安全教育培训现场化。农民工刚进入煤矿工作时，对矿井的生产流程、安全环境等都不熟悉，普遍缺乏安全生产意识。采取以事故案例进行教育的方法，通过分析已有事故，增强了他们的安全意识，从根本上树立安全生产的理念。三是技能教育培训正规化。以贯彻“三大规程”为主要内容的培训，采取班前安全大课、每日一题、每周一课、五级全员培训和“必知必会”考问等形式，使新录用的农民工较快地掌握了操作技能，为农民工工作的长远和可持续发展，奠定了坚实可靠的业务教育培训基础，为维护农民工的生命财产权益提供了可靠保障。

3.3 加强权益维护，让农民工感到气顺 农民工是企业的主人。维护好农民工的根本利益和合法权益，是促进企业又好又快发展的根本保证。多年来，集团公司始终把落实农民工的主人翁地位，维护农民工根本利益和合法权益，作为一件大事来抓，最大限度地增加和谐因素、减少不和谐因素，较好地维护了农民工的切身利益。一是在维权机制上完善。突出维权领导，健全维权机制。保证农民工以企业的主人身份充分享受各种合法权益。健全劳动保护机制，为职工身体健康和生命安全提供保障，促进了企业劳动关系的和谐稳定，维权工作的全面落实。突出自主维权，抓好政策落实。集团公司每次对新招录用的农民工都发放各种法律文本等涉及农民工切身利益和安全健康的材料，让农民工了解和掌握自身应有的权利和义务。在合同上详细规定了企业与农民工双方的权利和义务，使劳动关系有序、合法、和谐，以法律形式保障农民工的合法权益。突出权利行使，提高政治地位。在民主管理的权利行使上，农民工与集团公司其他员工一样，享有同等的权利，做到平等对待，充分尊重农民工代表与企业管理的民主权利。让农民工代表知集团公司情、参集团公司事、议集团公司事，在集团公司的民主管理体系中占有一定的重要位置，他们通过职工代表大会，企务公开管理等途径，充分发挥了民主参与、民主监督、民主管理作用。二是在政治前途上关心。煤炭生产的特殊性，决定了采掘一线工作的重要性。多年来，公司在政治上时刻关心农民工的成长，在党员队伍中，积极吸纳农民工成份，充分发挥农民工党员在煤炭生产中的先锋模范作用，着重培养选拔优秀年轻的农民工领导干部，现已有一大批农民工相继走上了煤矿的各级领导岗位。更为可喜可贺的是鹤矿集团公司兴安煤矿开拓区农民工杨建才荣获了08年度全国农民工先进个人称呼。三是在生产生活上关怀。坚持“以人为本促和谐”的工作思路，不折不扣地提高农民工的福利待遇，提高矿井机械化生产水平，降低工人的劳动强度；努力改善农民工班中餐、洗浴、居住环境等方面条件，使广大农民工吃得顺心、洗得爽心、住得舒心。更加充满信心，愉快的工作。集团公司每年定期免费为农民工体检一次，时刻关心农民工疾苦，把生活困难的农民工纳入救助范围，对符合条件的农民工提供相应的帮扶和救助，通过开展“一帮一”扶贫解困、走访慰问送温暖等活动，及时发放扶贫救助资金和助学金，为困难的农民工送去了党组织的关怀和企业的温暖。积极开展各种文体活动，为农民工解决精神生活上的匮乏，集团公司工会以建设职工“温暖之家”的形式，在集团公司所属矿（处）的井（区）单位设立了职工娱乐活动室。极大地丰富了农民工的业余生活，营造出和谐矿区的浓厚氛围，使他们深切感到：自己虽然是农民，但已完全融入鹤矿集团公司这个火热的大家庭，已成为煤炭生产的骨干力量和主力军。

4.公司技术人员招聘试题.综述 篇四

一、机械基础知识

1、零件设计中的许用应力[б]与材料的强度有何关系?如何确定设计中的许用应力?

答：设计中规定零件工作应力б必须小于许用应力[б]，即屈服强度除以安全系数的值б≤[б]=бs÷K，式中K——安全系数。

бb对设计塑性低的材料，如铸铁、冷拔高碳钢丝和脆性材料，如白口铸铁、陶瓷等制作的具有直接意义。设计时以抗拉强度бb确定许用应力，即[б]=бb÷K(K为安全系数)。

2、机械设计过程中材料选用的主要考虑哪三方面内容？每项内容的考虑因素有哪些？

答：在设计和制造工程结构和机构零件时，考虑材料的使用性能、材料的工艺性能和经济性。

(1)根据材料的使用性能选材：使用性能是零件工作过程中所应具备的性能(包括力学性能、物理性能、化学性能)，它是选材最主要的依据。在选材时，首先必须准确地判断零件所要求的使用性能，然后再确定所选材料的主要性能指标及具体数值并进行选材。具体方法如下：

a.分析零件的工作条件，确定使用性能

b.进行失效分析，确定零件的主要使用性能

c.根据零件使用性能要求提出对材料性能(力学性能、物理性能、化学性能)的要求。通过分析、计算转化成某此可测量的实验室性能指标和具体数值，按这些性能指标数据查找手册中各类材料的性能数据和大致应用范围进行选材。

(2)根据材料的工艺性能选材：工艺性能表示材料加工的难易程序。所以材料应具有良好的工艺性能，即工艺简单，加工成形容易，能源消耗少，材料利用率高，产品质量好。主要应考虑以下工艺性：

a.金属铸造性能

b.金属压力加工性能

c.金属机械加工性能

d.金属焊接性能

e.金属热处理工艺性能

(3)根据材料的经济性选材：选材必须考虑经济性，使生产零件的总成本降低。零件的总成本包括制造成本(材料价格、零件自重、零件的加工费、试验研究费)和附加成本(零件寿命，即更换零件和停机损失费及维修费等)。

3、简述低碳钢、中碳钢和高碳钢的划分标准及其各自的性能特点及应用。

答：低碳钢(Wc为0.10%～0.25%)，若零件要求塑性、韧性好，焊接性能好，便如建筑结构、容器等，应选用低碳钢；

中碳钢(Wc为0.25%～0.60)，若零件要求强度、塑性、韧性都较好，具有综合机械性能，便如轴类零件，应选用中碳钢；

高碳钢(Wc为0.60%～1.30%)，若零件要求强度硬度高、耐磨性好，例如工具等，应选用高碳钢。

4、钢的整体热处理包括哪些工艺内容?各自的主要目的何在?

答：钢的整体热处理包括：

a)退火 将金属或合金加热到适当温度，保持一定时间然后

缓慢冷却(如炉冷)的热处理工艺称为退火。包括:

完全退火、不完全退火、去应力退火、等温退火、球化退火、均匀化退火(扩散退火)、再结晶退火等。

b)正火 将钢材或钢件加热到Ac3(亚共析钢)Acm(过共析钢)以上30～50℃，保温适当的时间后，在静止的空气中冷却的热处理工艺。目的是细化组织、降低硬度、改善切削加工性能，改善显微组织形态为后续热处理工艺作准备等。

c)淬火 将钢件加热到Ac3或Ac1以上某一温度，保持一定时间，然后以适当速度冷却获得马氏体和(或)贝氏体组织的热处理工艺称为淬火。钢制零件经淬火处理可以获得高强度、高硬度和高耐磨性，满足要求。

d)回火 钢件淬火后，再加热到Ac1以下的某一温度，保温一定时间，然后冷却到室温的热处理工艺称为回火。回火的目的是为了调整淬火组织，降低或消除淬火内应力，降低硬度，提高钢的塑性和韧性，获得所需要的力学性能。淬火并高温回火习惯称为“调质处理”，能获得良好的综合力学性能。

5、常材料硬度的测定法有哪三种?它们主要适应于检验什么材料? 答：(1)硬度(HB)测定法：布氏硬度测定是用一定直径D(mm)的钢球或硬质

合金球为压头，施以一定的试验力F(kgf或N)，将其压入试样表面，经规定保持时间t(s)后卸除试验力，试样表面将残留压痕。测量压痕球形面积A(mm2)。布氏硬度(HB)就是试验力F除以压痕球形面积A所得的商。布氏硬度试验特别适用于测定灰铸铁、轴承合金等具有粗大晶粒或组成相的金属材料的硬度为钢件退火、正火和调质后的硬度。

(2)洛式硬度(HR)试验：洛式硬度是以测量压痕深度来表示材料的硬度值。洛式硬度试验所用的压头有两种。一种是圆锥角ɑ=120°的金钢石圆锥体;另一种是一定直径的小淬火钢球。洛氏硬度试验常用于检查淬火后的硬度。

(3)维氏硬度(HV)试验：维氏硬度试验适用于常规材料，其压头是两对面夹角ɑ=136°的金钢石四棱锥体。压头在试验力F(N)的作用下，将试样表面压出一个四方锥形的压痕，经一定保持时间后，卸除试验力，测量出压痕对角线平均并计算压痕的表面积A(mm2)，得到HV=0.1891F÷d2。

二、机械设计知识考核

1、简述一般新产品设计的主要程序过程是哪些？请简介你所完成的产品设计的过程及对机械设计的理解与体会。

答：新产品设计的主要程序包括：产品可行性分析、产品概念设计、产品技术设计和设计评价与决策。

产品可行性分析是通过对市场需求、技术水平及实现难度等方面的综合分析，判断产品开发的可行性，为产品开发提供指导意见。概念设计是指设计思维中已具备一个初步设计设想，但未形成具体方案的阶段。设计主意生成是概念设计中的重要的一个步骤，也是创新设计的重要内容之一。技术设计是使原理构思转化为具体的结构，内容包括确定产品的基本技术参数，进行总体布局设计和结构设计，编写设计计算说明书等。评价过程是对各方案的价值进行比较和评定，而决策是根据目标选定最佳方案，做出行动的决定。

2、举出市场调查内容中有关同行调查的主要内容。

答：竞争对手与分析、技术水平、生产能力、经营销售状况与方法、市场占有率

3、带传动主要有哪些类型?

答：常用带传动有平带传动、V带传动、多楔带传动和同步带传动等。

平带传动结构最简单，带轮也容易制造在传动中心距较大情况下应用较多。

V带有普通V带、窄V带等多种类型，在同样张紧力下，V带传动较平带传动能产生更大摩擦力，V带允许的传动力比较大，结构较紧凑，并多已标准化大量生产，因而比平带传动应用广泛。

多楔带兼有平带和V带的优点，柔性好，摩擦力大，传递功率高，解决了多根V带长短不一而使各带受力不均的问题。多楔带主要用于传递功率较大而结构要求紧凑的场合。

同步齿形带综合了带传动和齿轮传动的优点。同步带通常由钢丝绳或玻璃纤维绳等为抗拉层、氯丁橡胶或聚氨酯橡胶为基体、工作面上带齿的环状带等组成。工作时，带的凸齿与带轮外缘上的齿槽啮合传动。由于抗拉层承载后变形小，能保持同步带周节不变，故带与带轮没有相对滑动，从而保证同步传动。

4、请说出齿轮传动、丝杠传动和普通皮带传动各自最大的区别特点(优点)。举例说明你在过去设计工作中的传动应用实践及体会。

答：1)齿轮传动的主要优点是：瞬时传动比恒定，工作平稳，传动准确可靠，可传递空间任意两轴之间的运动和动力;适用的功率和速度范围广，功率从接近于零的微小值到数万千瓦，圆周速度从很低到300m/s;传动效率高，η=0.92-0.98，在常用的机械传动中，齿轮传动的效率较高;工作可靠使用寿命长;外廓尺寸小，结构紧凑。

2)丝杆传动的优点是：降速传动比大：对单丝螺旋而言，螺杆(或螺母)转动一圈，螺母(或螺杆)移动一个螺距，螺距一般很小，所以每转一圈的移动量比齿轮齿条传动要小得多，对高速转动转换成低速直线运动可以简化传动系统，侃结构紧凑，并提高传动精度;可获得大的轴向力：对于螺旋传动施加一个不大的转矩，即可得到一个大的轴向力;能实现自锁：当螺旋的螺纹升角小于齿面间当量摩擦角时螺旋具有反行程自锁作用即只能将传动转换成轴向移动，不能将移动转换成转动。这对于某些调整到一定位置后，不允许因轴向载荷而造成逆转的机械是十分重要的，例如铣床的升降工作台、螺旋千斤顶、螺旋压力机等;工作平稳无噪声。

3)带传动的主要优点是：缓冲吸振，传动平稳、噪声小;带传动靠摩擦力传动，过载时带与带轮接触面间发生打滑，可防止损坏其他零件;适用于两轴中心距较大的场合;结构简单制造、安装和维护等均较为方便，成本低廉。

5、简述模块化设计的含义和划分原则。

答：模块化设计是在对产品进行市场分析、预测、功能分析的基础上，划

分并设计出一系列通用的功能模块，根据用户要求，对模块进行选择和组合，构成不同功能或功能相同性能不同、规格不同的产品。

模块化设计的划分原则是力求以少数模块组成尽可能多的产品，并在满足要求的基础上使产品精度高、性能稳定、结构简单、成本低廉，且模块结构应简单规范，模块间的联系尽可能简单。划分模块既要兼顾制造管理方便，具有较大灵活性，避免组合时产生混乱，又要考虑到该模块系列将来的扩展和向专用、变型产品的辐射。划分的优劣直接影响模块系列设计的成功与否。划分前必须对系统进行仔细、系统的功能分析和结构分析，并要注意䛥下各点：

1)模块在整个系统中的作用及其更换的可能性和必要性;2)保持模块在功能及结构方面有一定的独立性和完整性;3)模块间的接合要素应便于联接与分离;4)模块的划分不能影响系统的主要功能。

三、机械制造工艺知识考核

1、减小焊接应力的工艺措施和消除焊接残余内应力的方法。

答：焊接应力的存在将影响焊接构件的使用性能，其承载能力大为降低，甚至在外载荷改变时出现脆断的危险后果。对于接触腐蚀性介质的焊件(如容器)，由于应力腐蚀现象加剧，将减少焊件使用期限，甚至产生应力腐蚀裂纹而报废。

对于承受重载的重要结构件、压力容器等，焊接应力必须加以防止和消除首先，在结构设计时应选用塑性好的材料，要避免使焊缝密集交叉，避免使焊缝截面过大和焊缝过长。

其次，在施焊中应确定正确的焊接次序。焊前对焊件预热是较为有效的工艺措施，这样可减弱焊件各部位间的温差，从而显著减小焊接应力。焊接中采用小能量焊接方法或锤击焊缝亦可减小焊接应力。

第三，当需较彻底地消除焊接应力时，可采用焊后去应力退火方法来达到。此时需将焊件加热到500-650°C，保温后缓慢冷却至室温。

此外，亦可采用水压试验或振动消消除焊接应力。

2、何谓插补?直线插补与圆弧插补方式的区别。

答：插补是零件轮廓上的已知点之间，用通过有规律地分配各个轴的单位运动面逼近零件廓形的过程。

直线插补方式，给出两端点间的插补数字信息借此信息控制刀具的运动，使其按照规定的直线加工出理想的曲面。

圆弧插补方式，给出两端点间的插补数字信息借此信息控制刀具的运动，使其按照规定的圆弧加工出理想的曲面。

3、什么是基准？工艺基准选择的主要原则是什么？试举一例说明你对基准选择原则的运用。

答：所谓工艺基准就是零件上用来确定其它点、线、面的那些点、线、面。其可分为：设计基准——在零件力样上用来确定其它点、线、面的位置的基准；工艺基准——在加工和装配过程中使用的基准。其又可分为工序基准、定位基准、测量基准、装配基准等。基准选择的原则：

①.基准重合原则：即尽可能选择零件的设计基准作为定位基准，这样可消除由于基准不重合带来的基准不重合误差。

②.基准统一原则：即尽可能在加工工序中采用同一基准，以简化夹具设计及工序集中提高加工精度和生产率。

③.互为基准原则：即在主要零件中的两个重要表面有高的相对位置要求时，一般在精加工时先以其中一面作为定位基准加工另一表面，再换它们的位置，如此多次加工就能保证它们之间的相互位置精度。

④.自为基准原则：对零件上的重要工作表面的加工储备量及一些先整加工方法往往采用被加工表面本身作为基准以保证加工质量。

4、工艺路线设计应包含哪四方面的内容？试举一例说明你在编制工艺路线时是怎样考虑这些内容的？

答：工艺路线设计中解决的主要问题包括：表面加工方法选择、加工阶段的划分与加工顺序的安排以及工序的合理组合等。

（1）表面加工方法选择：

①.表面的加工要求考虑经济加工精度；

②.要考虑加工方法对相对位置精度的影响； ③.加工方法应对零件材料的可加工性相适应； ④.加工方法要考虑生产类型； ⑤.加工方法要考虑现场加工条件；（2）加工阶段划分：

①.粗加工阶段 高效地切除各加工表面的大部分余量，为进一步加工做准备；

②.半精加工阶段 降低粗加工时带来的误差，使工件达到一定精度，䘺精加工做好准备，并对一些次要表面完成加工；

③.精加工阶段 其主要目的是保证主要表面的精度；

④.光整加工 其主要目的是降低粗糙度或进一步提高加工精度。

（3）加工顺序的安排（拟订）：

①.机械加工顺序安排：先粗后精；先基准后其它，先平后孔、先主后次； ②.热处理工序安排：改善机械加工工艺性热处理；提高机械性能热处理；稳定性热处理；

③.其它辅助工序的安排：检验工具、其它特殊要求——探伤、退沙等；（4）工序合理组合：

①、工序集中：就是在一次工序下尽可能同时加工多个表面；特点：有利于采用高效专用机床和工艺装备，工件安装次数少，操作工人少，占地面积小，容易保证各表面位置精度，设备制造周期长，可靠性好，要求高。

②、工序分散：是每个表面的加工尽可能分散到不同的工序中去加工。特点：机床、夹具、刀具简单，调整简便，生产准备工作小，工序柔性好，可选较为合理的切削用量，设备多

③、工序集中与工序分散之间的关系及组合应根据生产类型及加工精度和现场生产条件合理组合。

四、相关知识考核

1、三相电路中负载有哪些接线方式，各自的特点是什么?

答：在三相电路中的负载有星形和三角形两种连接方式。

负载的星形连接：将负载的三相绕组的末端X、Y、Z连成一节点，而始端A、B、C分别用导线引出接到电源，这种接线方式叫负载的星形连接方式，或称为Y连接。如果忽略导线的阻抗不计，那么负载端的线电压就与电源端的线电压相等。星形连接有分有中线和无中线这两种，有中线的低压电网称为三相四线制，无中线的称为三相三线制。星形连接有以下特点：

(1)线电压相位超前相电压30°。

(2)线电压有效值是相电压有效值的3倍。

(3)线电流等于相电流。

负载的三角形连接：将三相负载的绕组，依次首尾相连接构成的闭合回路，再以首端A、B、C引出导线接至电源，这种接线方式叫做负载的三角形连接，或称为△连接。它有以下特点：

(1)相电压等于线电压。(2)线电流是相电流的3倍。

2、异步电动机制动方法有哪些？

答：① 能耗制动：当电动机定子绕组与交流电源断开后，立即接到一个直流电源上，流入的直流电流在气隙中建立一个静止不动的磁场，它在旋转着的转子绕组中感生电流、电阻损耗：转子电流与静止磁场相作用产生制动转矩。

② 发电(再生)制动：当电动机转子转速大于定子旋转磁场的同步转速(用外

力使电动机转子加速或定子电源频率减低)时，电动机处于发电机制定运行状态。

③ 反接制动：电动机电源相序改变，使旋转磁场旋转方向改变;或因负载作用使转子反转，均可使电动机旋转磁场与转子旋转方向相反，产生制动转矩。与直流电动机反接制动相似，此时如仍维持电源电压不变，定子电流将很大，要采取限流措施。

3、说出液压传动的主要优缺点。并简述一个完整的液压系统应包含哪些部分？

答：与齿轮、螺旋等以固体作为传动构件相比，液压传动具有以下优点：易于获得很大的力或力矩，传递相同功率时体积小、重量轻、运动惯性小、反映速度快;可以在较大的范围内方便地实现无级调速;传动平稳，易于实现频繁的换向和过载保护;易于实现自动控制，且其执行机构能以一定的精度自动地按照输入信号(常为机械量)的变化规律动作(液压随动)，并将力或功率放大;摩擦运动表面得到自行润滑，寿命较长;液压元件易于实现通用化、标准化、系列化，便于设计和推广使用，系统而已灵活方便;很容易实现直线运动。

液压传动的缺点是：由于油液存在漏损和阻力，效率较低;系统受温度的影响较大，以及油液不可避免地泄漏及管道弹性变形，不能保证严格的传动比;液压元件加工和装配精度要求较高，价格较贵，液压系统可能因控制元件失灵丧失工作能力，元件的维护和检修要求较高的技术水平;液压元件中的密封件易于磨损，需经常更换，费用较高，密封件磨损还会告成因泄漏而污染环境的弊端。一套完整的液压系统应包括：能源装置（泵）、执行元件（液压缸或马达）、控制元件（流量压力方向控制阀或阀组）。其他辅助原件（油箱、滤油器、换热器、传感器、控制器等）

4、什么是质量保证体系？质量保证体系的核心内容是什么（八项管理原则），结合本职工作，选一两项管理原则，简述你的理解。

答：质量保证体系:为实施质量管理所需的组织结构、职责、程序、过程和资源的综合体。

质量管理体系核心内容是八项管理原则： a.以顾客为中心 b.领导作用

c.全员参与 d.过程方法

e.管理的系统方法 f.持续改进

5.公司招聘人员计划表 篇五

1、招聘对象

1.1销售经理

1.2销售代表

1.3技术服务人员

2、代理品牌

美国AQUA公司（在线近红外水分仪、实验室水分测量仪、在线微波整包水分仪）

3、职责范围

以上人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应尽善完成下列之工作内容：

3.1所有销售人员及技术服务人员的服务范围及目标，目前针对云南省内所有烟草客户：烟厂、烟草公司、烟叶复烤厂等（工艺质检科、烟叶质检科、车间实验室、制丝生产线、复烤生 产线、整个复烤车间）将来发展客户（造纸厂、食品厂、钢材厂、水泥厂、煤矿厂等）。

3.2所有销售人员及技术服务人员：将公司所代理的产品的技术性能、特点、用途、说明书等 各项指标，做到非常熟练的掌握为止。

3.3销售人员的任务：首先进行市场的宣传与推广、调查、跟单、销售、服务，直至在最短的 时间内成功完成首笔签单。

3.4技术人员的任务：在销售人员销售过程当中，技术人员做到随时配合及解决销售人员在销 售过程中遇到的所有技术问题，并负责设备的安装调试、维修及售后服务等工作。

3.5 以上人员首先应做内容：（1）电话预约和直接寻找客户（2）在预见客户时要求做好充分 的前期准备工作（3）与客户见面时要以谦虚和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之 整洁（4）与客户见面的谈话内容：负责这块实验的负责人是谁、联系方式、有无打算购 买意向、目前使用同类产品有多少台、购买于那一年、是否有准备更换计划、目前在使用 这些设备的使用人员是谁、同类产品的详细使用情况、目前客户在使用那些品牌的同类产 品、客户提出的问题、想法及建议、与客户接触时的客户的态度怎样。

3.6以上人员计划：每次出差前的出差申请、出差回来填写出差报告表、销售人员工作日报表、每月的销售月报表。

4、工资标准

4.1 技术服务人员：六个月的试用期，基本工资1100元/月，试用期结束后，基本工资为1500 元/月。

4.2销售人员：三个月的试用期，基本工资1000元/月，试用期结束后，如我公司满意，基本工 资1300元/月+提成，如各方面都不能令我公司满意，继续延长三个月的试用期。签单当月 工资升至1600元/月+提成。

4.3销售1台/基本工资 1600元/月+提成2000/台+年终奖金2000元。

4.4销售5台/基本工资 2000元/月+提成2300/台+年终奖金3000元。

4.5销售10台/基本工资 2500元/月+提成2500/台+年终奖金4000元，完成则提升为副总经理，并配备一辆车供使用。

4.6销售20台以内，基本工资3000元/月+提成3000/台+年终奖金7000元。

4.7销售30台以内，基本工资3500元/月+提成3500/台+年终奖金10000元。

4.8销售40台以内，基本工资4000元/月+提成4000/台+年终奖金20000元。

4.9 如一台未完成，按试用期满后的基本工资执行，其余没有。

以上的销售任务，如果完不成则按实际销售量的工资标准来执行。

5、销售人员的提成方法

5.1在线近红外水分仪BSP-901

5.1.1市场统一标准报价（￥27万元/台），最低成交价(￥23万元/台），基本工资+提成（2000

元/台）。

5.1.2 如超出公司最低成交价，在成交价的基础上每多出一万元，每台提成1500元/台。

5.2在线微波整包水分仪 BSP-901-uWave

5.2.1市场统一标准报价（￥128万元/台），最低成交价（￥118万元/台），基本工资+

提成（10000元/台）。

5.2.2如超出公司最低成交价，多出部分扣除税款、客户的商务费用，多出部分公司按

50%提，销售人员按50%提。

5.3实验室水分测量仪 MCPC型

5.3.1市场统一标准报价（￥48万元/台），最低成交价（￥43万元/台），基本工资+提成（10000元/台）。

5.3.2如超出公司最低的成交价，多出部分扣除税款、客户的商务费用，多出部分公司按

60%提，销售人员按40%提。

5.4公司代理以外的产品

5.4.1如销售人员在销售过程当中，根据客户需求为目的，出现销售我公司以外的产品，基

本工资+提成（排除一切费用按实际利润进行分配，双方协商解决）。

以上销售过程中出现的商务费用，事先先征得总经理的同意，并了解详情确认后支出。如果销 售人员在销售过程中出现先斩后奏的方式，公司则在提成中扣除7%作为补偿。如果销售人员 在销售过程中出现私自与客户串通合谋商务费用、恶意提高商务费用，经公司查实后，销售人 员的提成为0%。

6、销售人员的福利待遇

6.1 所有人员均享受国家法定节假日及周末休息。

6.2 销售人员如完成20台的销售任务，公司提供一次免费国内7日游/人。

6.3 销售人员如完成30台的销售任务，公司提供一次免费香港7日游/人。

6.公司不招聘人员原因 篇六

公司管理人员招聘管理办法

1、目的为加强公司梯队人才建设，优化团队人才结构，规范公司管理技术人员招聘的原则、标准、流程以及各部门职责权限。

2、适用范围

适用于南通启航创业开发管理有限责任公司教师顾问以及管理技术社会人才的招聘，其他符合条件人员的招聘与录用也适用本办法。

3、职责

3.1人力资源发展与管理部门

根据公司发展战略和项目规划并结合用人部门提报计划及岗位编制制定报批短中期人才规划，确定实施计划。

3.2 人事部门负责汇总审核部门需求、制定招聘计划并组织实施、进行录用及入职管理。

总裁办公室和人事部负责社会人才的招聘及管理；人事部门负责在校大学生的招聘及管理；其它部门均不得擅自招收员工。

3.3职能部门负责按各自部门业务规划和部门人员情况提报人员需求并安排新入职人员

实习、入职安排、试用期等日常管理工作。

3.4用人部门及专业部门参加应聘者专业面试，并提出评价和录用建议。

4、招聘原则

4.1管理层人员招聘本着“人岗匹配”原则，根据部门工作内容和岗位工作性质制定分

层级的招聘标准，坚持精心策划组织、全面科学考评、严格择优录用原则。

4.2坚持公开、公平、公正，唯才是举，不限地域。

5、招聘录用管理层人员的基本条件

5.1热爱南通启航创业开发管理公司，认可公司文化，有在公司干事业的激情，忠于公

司的事业，有良好团队合作意识，时刻以公司利益为重，勇于奉献，勤奋敬业，有开拓创新精神。

5.2掌握应聘岗位所需专业背景、技能、经验知识，视野开阔，开放开明，具有较强的成就动机和工作热情，能承受较大的工作压力。

6、招聘渠道

6.1公司对外招聘的学校、网站、报刊媒体、猎头等人才中介机构由人事部门统一管理

维护。

6.2公司对外招聘的信息发布和人事政策解答由人事部门统一负责。

6.3社会人才招聘以网络和猎头为主，政府组织人才交流会和内部推荐为辅，鼓励公司

员工推荐同行业优秀工程技术人员，并视情况给予一定奖励，对于和公司有利益关系的外单位介绍的人员，人事部门了解清楚报总裁审批。

6.4大学生招聘以校园宣讲招聘为主，人才市场和招聘网站等方式为辅，系统管理、产

品研发等重点倾斜有工科背景学生，财务、信息管理、人力资源等职能管理系统重点倾向于管理类专业的学生。

7、招聘程序

7.1人事部门根据公司短中期战略及新发展项目和人员历史变动比率做好的人才资

源数量素质规划，并组织相关部门上报社会人才需求申请表或根据领导指示做好骨干员工招聘计划及梯队人才招聘计划。

7.2人事部门每年9月组织公司职能部门、办公部、及在校学生需求申请表，人事部门

根据岗位设置及编制和流失比率汇总编制大学生招聘计划并报公司总裁审批实施。

因人员调动、晋升等岗位变化，用人部门应和人事部门提前做好沟通进行后备人才的培养储备。

公司职能部门因人员或部门职能变动等需调整已审批招聘计划，需由部门提出，分管领导审查，人事部门审核报分管领导审批实施；

7.3人事部门将确定后的大学生招聘计划上报人事部门，申请需求计划，实施

招聘工作。

7.4招聘组织和实施

人事部门根据需要招聘的管理岗位情况选择通过猎头、网络或者组织内部推荐或内部招聘实施。

人事部门根据公司确定的大学生招聘计划，选择目标专业学生，根据专业性质分解详细指标分布计划，结合学校的招聘会日程，组织招聘小组制定招聘行程方案。

7.5招聘小组

招聘小组成员主要由用人部门及人事部门组成，根据应聘者层次不同，小组成员构成需做针对性调整。

7.6招聘方式

普通管理人员通过公司网站、综合网站及内部招聘；

技术人员通过专业招聘网站、内部推荐及内部招聘；

中高管及资深专业技术人员可公开的通过招聘网站及猎头，不可公开的通过猎头进行招聘；

为提高招聘针对性，扩大企业在学校及学生中的影响力，营造良好雇主形象，大学生招聘以校园宣讲为主，由人事部门负责材料的编制宣讲，总裁办公室负责文件审核工作。

7.6.1简历投递

招聘简历原则上通过网上投递和现场投递两种方式，并逐步规范以网上投递简历为主，以建立公司人才数据库。

7.6.2资格审核

应聘者需提供学习、培训、工作等详细内容的简历或填写应聘登记表,社会人才应聘需填写个人工作信息调查授权书,并提供学习培训及工作期间证明材料原件，人事部门负责审核资料真实性。

7.6.3人事部门需将社会招聘的管理技术人员形成报告向公司人力资源分管领导汇报，审批同意发送录用通知书；

在校大学生的招聘周期结束，由人事部门对大学生招聘整体情况汇报公司领导审批。

7.6.4劳动合同/聘用协议/就业协议签订及违约责任

社会招聘人员在入职一个月内由人事部门组织签订劳动合同或聘用协议，合同/协议版本由人事部门和法务审核报批。

就业协议书具有法律效力，学生、企业任何一方不得擅自解除和违约，责任方应按有关规定缴纳损失赔偿金，损失赔偿金金额不低于2000元。

协议书的效力始于学生和企业签订就业协议止于学生在公司工作期满。

8、入职管理

8.1社会人才的入职管理

社会人才的入职手续及试用期管理严格按照公司招聘人员试用期管理办法。

8.2大学生的入职管理

8.2.1入职培训

由人事部门组织公司高层参与学生培训第一堂课，讲授公企业文化、企业战略发展

规划、新员工职业发展规划、市场战略规划与建设、现代企业质量管理、企业信息化建设与发展等内容，并根据情况开展专业拓展训练。

8.2.2部门定岗定薪

7.汽车销售公司行政人员招聘计划 篇七

四川灵通汽车销售服务有限公司招聘计划

一、公司简介

四川灵通于2001年成为四川省首家雪佛兰品牌授权服务中心，公司占地两万余平方米，投资达四千五百多万元。四川灵通一贯秉承“四川灵通 只为雪佛兰”的宗旨，以专业化的服务，全心全意为更多的雪佛兰用户提供更舒适、更便利的购车享受及用车服务。自2001年以来，四川灵通销售业绩一直位于雪佛兰在中国销售榜前三甲，连续五年被评为雪佛兰十佳服务站，2006-2009年连续获得上海通用最高荣誉五星级销售服务中心、上汽通用金融公司GMAC最佳贡献奖、全国首家金融按揭VIP办理中心，中国西南区最佳服务站等荣誉。

四川灵通多年来一直有力的维护了雪佛兰汽车良好的值得信赖的国际汽车品牌形象，倡导并严格执行“以客户为中心”的营销服务模式，以诚信为本，通过良好的服务，取得了极高的用户满意度。

我公司将为广大仁人志士提供一片广阔的发展空间，诚邀各位的加入！

二、招聘岗位说明

1、职位：行政文员（属行政部门）

2、人数：2人

3、岗位说明：a.负责做好计算机打字、复印等行政工作。

b.负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。

c.负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

d.负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。

e.负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

f.负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实 相符。

g.按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。

h.完成各项勤杂、采购工作。

i.负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。

j.负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。

k.完成行政部经理临时交办的其他任务。

4、岗位要求

1.大专及以上学历，年龄20~30岁之间，男女不限

2.有团队精神，能吃苦耐劳，诚信踏实，谨慎细心

3.能熟练使用office软件及相关的办公用品

4.有良好的沟通交际能力

5.有工作经验者优先

5、薪资待遇

实习期1个月，实习工资1500元/月；转正后工资2500元/月+奖金+津贴；五险一金齐全

三、招聘组成员

组长：

副组长：

其他面试人员：

主持人：

统分人员：

场务负责人：

四、招聘信息发布渠道：网络渠道（58同城）

五、费用预算

本次招聘需经费2580元，其中:

广告费1000元，招聘人员补助费1400元，会议费用100元，笔试资料费用80元

六、招聘时间安排

2012年11月5日撰写招聘广告

2012年11月6日联系刊登广告

2012年11月17日通知应聘者19日参加笔试

2012年11月19日笔试（取前6位进入面试）

2012年11月20日通知应聘者参加面试

2012年11月22日面试并当场宣布录取人名单

2012年11月25日录取人员持通知书报到

2012年11月30日正式上班

七、面试流程

1.主持人开场，请考务人员入场，介绍考务人员，并对此次面试及招聘计划书进行讲解

2.控制会议流程，依次请入面试人员，考官对应聘者进行全面的考察

3.面试完成，当场宣读通过面试的人员名单

4.宣布面试会结束

四川灵通汽车销售有限公司 人力资源部