港航水工项目成本控制论文

港航水工项目成本控制论文（2篇）

1.港航水工项目成本控制论文 篇一

4.1完善内部会计监督管理体系

海事港航系统想要获得显著的发展，不断提升内部会计控制，因此需要对会计部门的设立以及会计工作人员的职责进行充分的明确，使得会计控制各项工作能够在海事港航系统内部顺利进行，并与其他部门建立起一定的联系。提升会计管理的监督工作，完善内部控制制度，主要包括以下内容：(1)岗位责任制度;(2)财务管理程序;(3)内部监督制度;(4)资产处理制度，引导会计工作人员严格遵守会计准则的相关具体性要求，明确自身的职责范围，利用会计控制体系保障会计监督各项工作的顺利进行。除此之外，海事港航系统相关负责人的管理能力也是影响内部会计控制发展的重要因素，提升管理者的思想意识以及综合素质，并对具体的道德水平进行有力规范，从内部会计控制发展的切入点入手，建立相关的法律法规等各项制度，使海事港航系统的一切活动都能够在法律的规范下进行，严格遵守财务管理的各项制度，保障内部会计系统各项信息的真实性以及准确性，使内部会计控制能沟对海事港航系统的发展产生积极意义。另外，对于海事港航系统中的财务管理人员而言，需要做好财务核算的相关工作，包括海事港航的各项财务支出，做好收支的各项工作，尤其是非税务性收入，有效做到开源节流，加大海事港航系统资金的管理力度，使有限的资源能够发挥出无限的价值。

4.2在管理中完善核算制度

海事港航系统进行内部会计控制，各项活动的开展需要在会计相关法律条文的规范下进行，加强财务管理的监督力度，保障系统内部的各项资金收支平衡。会计各项工作的开展需要在制度的规范下进行，预留单据凭证才可以进行报销，对挪用现金的行为应当加以杜绝，同时禁止任何会计工作人员进行贷款工作的担保。内部会计控制需要结合海事港航系统的实际发展状况进行资产流动的监察，对系统内部的固定资产进行清查，并对增减手续的相关工作内容进行完善，保障账目的清晰有效。会计信息质量需要进行自我完善，从而不断适应海事港航系统发展的具体性要求，针对系统内部管理中存在的问题，及时寻求解决措施进行整改，保障内部会计控制工作的顺利进行。

4.3提升内部审计工作力度

内部会计控制工作中的一项重要内容即为审计，内部审计关乎着海事港航系统的发展，是衡量内部会计控制工作合理性的关键所在。为此，可以对内部控制管理制度进行评价，避免内部管理工作人员对职权的滥用，从而影响内部控制管理体系的发展以及完善。对海事港航系统内部管理各个部门之间，需要建立起互相监督的关系，彼此控制、共同进步。转变内部审计工作理念，重点进行监督方式的创新发展。树立主动参与审计的意识，转变传统的内部控制方式，发挥出事前审计的优势，降低监督的实质性作用，将服务意识贯穿于内部审计的始终，增强审计人员的内部协调性，使内部审计工作能够发挥出实效性。

4.4加强会计工作人员队伍建设

海事港航系统想要将内部会计控制工作落实于实际当中，离不开会计工作人员的工作能力以及工作水平，会计工作人员队伍的整体素养是影响内部会计控制工作发展关键性因素，因此不可小觑。会计工作人员需要不断学习会计管理的相关知识，并严格遵守会计准则制度的相关要求，善于运用专业知识进行会计控制各项工作的进行，学习财务管理的最新内容，利用先进的技术手段进行会计计算，确保会计信息的真实性以及准确度，提升会计信息质量。在有效提升自身专业素养的同时，保障会计工作人员队伍的专业能力得到质的飞跃，使内部会计控制工作的开展能够给海事港航系统发展带来积极影响。

5结语

内部会计控制对于海事港航系统的发展而言具有一定的现实意义，良好的内部会计控制制度能够弥补海事港航系统发展中的不足之处，根据海事港航系统发展的实际需要展开内部会计控制，提升管理水平，建立健全管理制度，保障会计工作人员各项工作内容的开展符合海事港航系统发展的实际需求。

参考文献

[1]方利民.海事可视化监管系统解决方案应用分析[J].中国海事,(7).

[2]杨威.基于CCTV海事监控系统的设计与实现[J].中国水运(上半月),(12).

[3]杨威.琼州海峡客滚船进出港交由协调系统安排[J].珠江水运,(18).

[4]杨威.坚守海事一线服务港航发展——记盐田海事局船舶监督处高翔[J].中国海事,2017(8).

[5]梁光业,钟原,韩晓宁.“引航家”国产智慧船舶交通管理系统——基于VTS的电子巡航应用[J].中国海事,2017(8).

[6]刘鸣华.加快建设福建省湄洲湾港口航运市场服务体系[J].物流科技,(12).

[7]刘景岐,刘学.水上交通通信保障系统“十三五”期间发展方向的思考[J].天津航海,2016(4).

作者:朱竹英 单位:江西省路港工程局

2.港航水工项目成本控制论文 篇二

在市场经济体制下建筑行业的竞争机制也逐渐完善，建筑企业如何在激烈的竞争中取胜，自身的管理效率就显得十分重要。在建筑市场的投标中，存在着不同程度的压价、低价中标的问题这些不平等的交易现象的存在也使得建筑企业面临的形势日渐激烈。但是针对建筑市场的不规范问题相关的监理和设计部门在规范的建设方面仍然存在盲点这就需要企业不断完善自身的管理体制使其发展更加适应市场经济发展的规律，并且形成良性循环，逐渐规范建筑市场的同时也实现企业自身的健康运转。

2. 2建筑企业生存和发展的需求

在工程招投标模式下水工建筑企业要进入市场，获得一席之地就必须要在管理理念、管理机制和体制建设方面进行不断的创新，形成与市场经济体制发展相适应的管理体制从而增强自身的综合竞争力。当前大部分的水工建筑企业在管理体制方面都呈现出滞后性机制也缺乏灵活性这与现代企业管理制度的建设存在着较大的距离。为了更加适应建筑市场的发展形势构建现代化的管理体制是十分必要的。这不仅是为了参与市场竞争，更是为了实现建筑企业自身的生存与持续发展。因此危」新是水工建筑企业的必然选择。

3促进水工建筑工程管理的创新策略

3.1观念创新

观念的创新是提升水工建筑工程项目管理效率的基础。因此，管理者必须要充分认识创新管理在提升管理效率方面的作用，客观认识项目管理创新的紧迫性和重要性对工程项目的施工管理给予更多的重视，投入更多的人力和物力引进先进的设备和高素质的人才，用创新的理念实现对水工建筑工程项目的创新管理。与此同时要以市场经济发展为大背景，以市场需求为出发点，从建筑项目的实际情况出发科学定位项目管理的战略地位从而促进水工建筑工程管理效率的全面提升。

3. 2体制创新

体制创新主要是针对建筑企业的管理体制，主要包括两方面的内容:一方面要建立科学的责任制度。企业是项目分公司的投资主体，因此必须要承担作为投资主体的责任沛」定相应的生产制度和责任制度确保产权清晰在发现问题时能够及时划分责任主体将利益损失降到最低。责任制度的建立不仅能够有效的.界定企业与项目部门的责任同时也有利于促进项目管理效率的提升。另一方面，建立企业法人财产制度对于企业和项目的财产进行清晰的划分这样才能加强项目部门与市场的关联性实现自主经营，能够提升项目部的责任感捉进管理活动的有效开展。

3. 3机制创新

要实现项目管理的有效性濡要具备完善的管理机制对企业的体制和管理制度进行明确，才能有效的保证管理方案的实施。只有管理机制的创新，才能为项目管理方案的实施提强有力的支持。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场不断开拓和占有潜在的市场。要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平、社会形象和市场敏感性必须对其建立激励机制愈励各类、各次的人才脱颖而出，为人才创造环境要给人才适应的土地、阳光和雨露;建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。

3. 4组织机构创新

水工建筑项目工程在我国建筑领域中占据较大的比例，也逐渐成为促进国民经济发展的中坚力量。然而，由于受到各种因素的影响在水工建筑项目的管理活动中，普遍存在着将项目施工合同的签订视为项目管理范围的问题这对于项目部门和建筑企业来说，存在着一定的混乱性。在很多情况下建筑企业需要同时进行多个工程项目的施工，因此建筑企业与是项目部门之间的关系也无法得到有效的协调，这也是造成管理效率低下的一个重要因素。针对这一问题，必须要将建筑项目施工管理的主体和空间进行延伸，从多个角度对双方的责任进行明确，以此建立科学的组织机构确保双方都能以经济效益和社会效益的提升为目标的对水工建筑工程项目进行科学的管理，从而促进管理效率的提升。

3. 5技术创新

技术创新是促进工程项目施工质量的基本保证，新技术和新设备的应用能够将传统的生产和经营方式进行全面的改进在促进项目施工质量提升的同时也能有效的提升产品的技术含量，提升企业的市场竞争力。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障是项目施工管理创新的基础。水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影代表着企业的形象体现着企业的实力是企业在市场的触点是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。

4结束语