电力工程管理不足与改进策略论文

电力工程管理不足与改进策略论文（通用12篇）

1.电力工程管理不足与改进策略论文 篇一

医药行业连锁营销不足与改进策略论文

一、医药行业连锁营销存在的问题

1.医药连锁的外部环境上存在的问题。

1.1医药连锁的法律法规不健全。由于医药连锁发展的时间相较短一些，我国并没有完整的法律法规对医药连锁进行规范，这就会导致在进行医药连锁营销时出现监管不善的现象出现，而一旦出现问题因没有统一的规范标准就极易产生各种矛盾与问题，为医药连锁营销的顺利开展带来麻烦，导致医药销量下降，影响医药的经济效益。

1.2地方保护现象严重。在一些发展相对较低，人们思想比较保守的地区会常常出现地方保护现象，这些地区会为了自身地区市场或企业的发展，就会对外来的企业进行排挤或进行一定的限制。在医药连锁营销中会常常出现一些地方规定店面面积或位置的现象，那里的人们由于受地方保护影响会只购买自己地方上的医药，这样一来就会严重影响到医药连锁营销的销量，极不利于医药连锁营销的长期发展。

2.企业自身战略上存在的问题。

2.1盲目的扩大规模。由于医药行业连锁营销发展的时间较短，在一些管理上还存在着问题，一些医药企业在经营中发现营销店面的数量影响着总体的销量，这时候一些医药企业就会盲目的扩大营销店面，不断地吸收加盟商，而对这些加盟商并没有进行一定的考察，导致一些不具备条件的加盟商进行医药营销，一些加盟商为了获取更多的利益甚至私自降低医药价格，出售不合格的医药，这些都严重的损害了医药连锁的信誉，为医药连锁的后期营销带来困难。

2.2竞争手段单一。一些医药企业在市场竞争中一般会采取降价、促销等手段，而这些手段只能在一段时间内提高企业的竞争力，但并不能从根本上提升企业的竞争力，甚至这种手段还会影响到医药行业的长期发展。

2.3没有明确的核心竞争力。在竞争日益严峻的市场经济背景下，医药连锁营销对于自身的核心竞争力没有一个明确的目标，只是在一味的促进自身医药销量的提高，对医药新技术与新产品的研发的重视度不够，这就极易造成医药行业在竞争中失去核心竞争力，导致其效益的下降，甚至会造成一些医药企业破产，这些都是因医药企业对自身的定位不明确，缺少核心竞争力造成的，这会严重影响医药行业的长期发展。

2.4缺少专业人才。从事医药营销的人才较少，一些医药营销人员的技术与素质较低，这会严重影响医药的销量。除此之外，营销人员的流动性较大，一些医药企业对营销人员进行专业培训后，但一些人员会因各自原因而流失，这样不仅造成专业人才的流失也会增加企业成本，不利于医药企业的发展。

3.企业管理上存在的问题。

3.1缺少完善的管理体系。一些医药连锁营销企业的领导对营销的认识不够，只是简单地认为只要销量大就会促进企业的发展，在管理上没有制定完善的体系，这就会导致医药企业在营销中出现各种混乱的现象，影响到医药的营销。一些医药营销企业对营销没有进行专业性的设计，在管理上分工不明确，在工作中经常出现混乱或是出现问题找不到负责人的现象。一些医药企业内部没有形成完善的激励与约束机制，这样企业人员就会很容易失去工作的积极性，对营销产生不利的影响。

3.2信息沟通不及时。医药企业内部各部门之间的信息沟通不及时，对医药营销与管理问题没有进行及时的沟通分析，导致出现的问题越来越严重，以至于影响到整个企业的发展。除此之外，医药总部与各加盟商之间的信息交流较少，医药总部制定了新的规则制度没有及时的下发到各加盟商那里，同样加盟商出现了断货或采购、营销时出现的问题也不及时的与总部进行沟通解决，这些都会影响整个医药连锁营销的发展。

二、医药行业连锁营销顺利开展对策

1.针对外部环境的对策。对于医药营销的外部环境，医药企业只能尽力去适应市场经济的各种改革，时刻跟随市场的脚步，针对市场的变化来改变自身的营销策略，从而促进医药连锁营销的顺利开展。除此之外，要及时的关注国家制定的相关政策，在政策中寻求一些医药营销的优惠政策，进而为医药获取更多的经济效益。

2.针对企业战略的对策。

2.1严格控制医药营销规模。随着在营销中规模越大越有利于销量的增长，但其规模应控制在一定的范围内，在进行规模扩张时首先应当对地区医药行业进行详细的调查与研究，如果这个地区本身消费水平较较低，人们对医药的需求量较少，而且已有多家医药企业，那就没有必要进行投资或是开连锁店。此外，加盟商在对医药进行加盟时一定要严格地进行审查，审查加盟商的信誉度及经营能力，同时要给予加盟商足够的支持与帮助，积极的引导其前期的经营，促进加盟商顺利的进行医药营销。

2.2采取多元化的竞争手段。在进行医药营销竞争中可以采取扩大知名度的方式增强竞争力，在各地区进行医药品牌宣传，增加人们对医药品牌的熟悉度，这样慢慢地人们就会认识该医药品牌，在增强知名度的同时也可以促进销量的增长。除此之外，要加强医药质量监管，质量的提高是企业进行竞争最好的手段，消费者认可医药的质量就会增加销量，帮助医药顺利进行营销。

2.3制定企业的战略规划，明确核心竞争力。医药企业要针对自身的实际与市场需求制定相应的战略规划，制定出医药企业发展目标，在营销中就朝着这个目标不断的前进，进而明确企业的核心竞争力，随着医药企业自身核心竞争力的不断推广，消费者会慢慢地了解企业的核心竞争力，有助于消费性为企业的核心竞争力而选择医药企业品牌，这样就会极大地促进医药连锁营销的顺利进行。

2.4加强专业人才的培养。当下各企业的.竞争实际上是人才的竞争，而事实上营销上的专业人才非常的短缺，这就需要采取一定的措施加强对专业人才的培养，以促进医药连锁营销的更快发展。首先，医药企业可以与高校联合，在高校中开展医药营销课程，加强高校学生对医药营销的认识，进而培养出一批医药营销的人才。其次，加强医药企业内部人员的培训，在企业内部设立专门的人才培养部门，对营销人员进行定期的培训，加强营销人员对连锁营销的理解与重视，从而培养出更多优秀且专业的营销人才。最后，完善企业薪酬与激励制度，采用赏罚分明的策略来调动营销人员工作的积极性，完善薪酬制度，减少专业人才的流失。

3.针对企业管理的对策。

3.1建立完善的管理体系。首先医药企业领导要充分认识与了解连锁营销，并组织企业内部领导及营销专家制定行之有效的管理体系，制度好管理体系后要切实地按照这个管理模式进行实施，切实的保证管理落到实处，促进医药连锁营销的发展。

3.2建立信息沟通系统。医药企业内部及加盟商之间应当建立一个信息沟通平台，将信息都发送到这个平台上，这样一来可以帮助营销人员之间的交流与沟通，同时可以帮助医药企业更好更快的解决所出现的问题，为医药连锁营销的顺利开展提供有效的帮助。

三、结语

医药行业在进行连锁营销中经常会因为企业战略及管理而出现各种问题，针对这些问题医药企业应当建立完善的管理体系，加强对专业人才的培养，同时加强医药企业各部门及加盟商之间的沟通，促进医药连锁营销的长期发展。

参考文献：

[1]黄迈平。新医改下SST零售连锁药店的经营对策研究[D].湘潭大学，2011.

[2]章艳。当前医药企业市场营销存在的问题与对策[J].中国电子商务，（5）。

[3]汪丽华。当前医药企业市场营销中的问题与对策[J].西药前沿，（5）。

2.电力工程管理不足与改进策略论文 篇二

我国经济还在向市场经济转型的过程之中, 医院已从有保障的环境中走出, 成为激烈竞争市场的主体, 医院生存发展的自然环境和社会经济环境存在很大的不确定性, 使医院面临财务管理的难度和风险的可能性变大。加上国际化的高速发展, 现代医院面临着更广范围、更深层的财务管理要求。财务风险就是医院财务产生损失的可能性, 医院的财务风险存在于财务管理的每个环节。因此, 加强对医院财务管理必须正确把握医院财务风险的运行规律并对其进行有效防控。

一、影响医院财务管理的因素分析

医院在经营过程中所面对的社会环境是十分复杂的, 此外, 还有自身条件的变化, 这些内部和外部的原因影响着医院财务, 使医院面临财务管理困难, 形成财务风险, 原因主要有以下几方面:

(一) 医院外部复杂多变的环境

如果财务管理持续的低效, 会造成医院资金供给短缺, 从而资金链断裂, 这样医院就会面临很大的风险, 甚至破产倒闭。经营环境、市场环境、法律环境、社会文化环境等这些宏观环境因素, 不可避免的会对医院本身产生很大影响。并且这些因素对医院而言是难以准确预见和无法控制的, 宏观环境的不利变化势必会加大医院财务风险可能。

(二) 医院内部尚未健全的控制制度

医院产生财务风险的关键原因, 医院内部各个部门不同, 它们在各自管理及使用资金、分配利益时管理混乱、权利与责任不明晰, 造成资金流失严重、使用效率不高、无法保障安全性和完整性, 医院财务风险由此产生。

(三) 风险意识不足的财务管理人员

财务风险在医院经营过程中是客观存在的, 只要有财务活动, 财务风险必定如影随形, 但是, 在实际工作中, 很多医院财务人员风险意识严重不足, 由于对病患者的信用情况了解不清楚, 便盲目的对其赊销, 结果造成应收账款回不了笼。很多的应收账款无法预期回收, 甚至变成坏账。对医院资金的安全性及流动性造成恶性影响, 导致财务风险。

二、完善财务管理、防范财务风险的策略

(一) 制定合理的决策方案、保持良好的财务状况

1、建立合理的资本结构, 创造良好的筹资环境。

财务风险本质是由于负债比例过高导致的, 因此医院不但应该还要控制负债的规模, 保证谨慎的负债比率, 而且设计合理的资金结构, 保持适当的负债、降低资金成本, 避免到期武力偿债或资不抵债, 从而来有效防范财务风险。只有这样才能使医院为自己创造了良好的融资环境, 吸引各方投资。

2、正确把握医院负债经营的“度”。

医院进行负债经营决策时, 首先应该考虑医院举债的规模和偿债能力。一般而言, 确定负债规模应该考虑以下因素, 防范财务风险、财务杠杆效应的负面影响和关注财务成本。

3、要能把握时势、融入社会的下午管理理念及管理目标。

随着我国社会化大生产逐步铺开, 医院的财务管理理念也处于不断的调节更新之中, 一次次冲击了医院对财务专业人才的标准, 从目前形式来看, 只是具有基础知识及管理思想仍不够标准, 现在所需要的是有丰富知识、出色能力、岗位适应性强等要求于一身的综合素质的财务管理人员。由此可见, 财务管理也应把握时势、融入社会, 现在的首要要求为:财务管理人员系统全面的了解财务管理专业的知识内容和实践方法, 同时对社会形势有较强的把握能力, 能够自我更新知识。

(二) 健全内部控制机制, 消除和减少人为造成的风险。

1、理顺医院内部财务关系, 做到责、权、利相统一。

为防范财务风险, 医院必须理顺内部的关系。在利益分配方面, 应兼顾医院各方利益, 以调动各部门参与医院财务管理的积极性, 要明确各部门在医院财务管理中的地位、作用及职责, 并赋予相应的权力, 真正做到权责分明, 各负其责。从而真正做到责、权、利相统一, 使医院内部财务关系清晰明了。

2、不断提高财务管理人员的风险意识。

财务风险存在于财务管理工作的各个环节, 任何环节的工作失误都会给医院带来财务风险, 财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的医院财务风险问题。

3、消除和减少员工道德风险。

医院在经营和财务活动中, 不仅要控制本身存在的风险, 而且必须消除和减少仅仅由于人的因素而导致的风险——经理人和员工的道德风险和逆向选择风险。

摘要：医务市场经济发育不健全、不断变化的内外环境以及多种难以预料或无法控制因素的影响, 使得任何医院的财务管理存在不足与不适, 这是不争的事实。我国很多医院都遭遇过财务管理的风险。实际上, 在发达国家医院也存在一定的财务风险。因此, 医院要把财务管理不足的分析与防范是作为医院管理中的重要内容, 忽视财务管理极其风险给医院带来的后果必定是严重的。本文将对医院财务管理的不足与风险的成因、控制与防范的必要性及对策进行初步探讨。

关键词：医院,财务管理,财务风险,改进

参考文献

[1]刘凤云.浅谈提高医院财务管理水平的措施[J].China’s Foreign Trade.2011 (10)

[2]殷积琴, 王琥琳, 潘吉铎.浅谈医院财务风险的规避对策[J].卫生软科学.2006 (05)

[3]宗强, 李云峰.新医院财务制度实施后如何加强医院财务管理[J].安徽卫生职业技术学院学报.2012 (01)

3.电力工程管理不足与改进策略论文 篇三

【关键词】供电局；事故应急管理；应急预防；应急准备；认识不足；改进

0.前言

以前不少职工对事故应急管理有一个认识误区，认为事故应急管理等同于事故发生后的应急救援与恢复行动，现在这个误区未必能完全根除，实际上事故应急管理是一个贯穿于事前、事发、事中、事后的一个动态管理过程，它包括应急预防、应急准备、应急响应与应急恢复四个过程。过去基层电力企业对应急预防和应急准备的认识不足是所有不足的重灾区，现对基层电力企业过去的应急预防和应急准备的管理不足与缺陷进行辨识与分析，达到警示和改进的效果。

1.对应急预防的认识不足与改进

应急预防是通过安全管理和安全技术等手段，尽可能防止事故发生，实现本质安全，在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措施，降低或减缓事故的影响或减缓、降低事故后果和严重度。

以前很多人认识不到这一点，或由于工作繁忙而忽略安全管理和安全技术的重要性而疏于采取预防措施。

例如某110KV变电站刚开始综合自动化改造，当时管理和安装与施工条件不完善，造成变电站后台监控电脑经常误发信号或漏发信号。特别是下雨天就会误发10kV各出线TV断线信号，而10kV出线没有设置线路TV。即便故障发出信号，相关人员也会习惯判断为误发信号。

后来在后台监控电脑发现，正在运行的该站仅有一台主变110kV侧开关指示灯由红色变为绿色，经现场检查确认开关在运行状态。经上报缺陷检修人员粗略检查就习惯性判断为下雨天导致后台监控电脑误发信号的结论，经过值班人员深入检查查出主变110KV侧开关跳闸线圈断线，由于当时某110kV变电站是枢钮站，一旦主变出现故障，将出现越级跳闸，导致某110kV变电站和另一某110kV变电站全站失压，随后值班人员立即上报缺陷消除了这一隐患。

后来公司意识到问题的严重性在安全管理制度上的不断改进，加强对职工的安全教育与技术培训，对设备缺陷及时消缺，值班人员积极巡视检查与维护，最大程度防止事故发生和降低后果的严重度。

可见预防是防止事故发生和降低事故后果的第一防线，在电力的发展过程中，还会不断出现新的安全隐患和风险，我们在安全管理上要不断的加强和深化，通过学习培训提高职工安全技术水平，技术上采用新技术、新工艺，提升本质安全，把好安全第一关。

2.对应急准备的认识不足与改进

应急准备是针对可能发生的事故，为迅速有效地开展应急行动而预先做的各种准备，包括应急体系的建立，有关部门和人员责任的落实、预案的编制、应急队伍的建设，应急设备与物资的准备和维护、预案的演练、与外部应急力量的衔接等等，其目的是保持重大事故应急救援所需的应急能力。过去基层电力企业在预案的编制、应急设备与物资的准备和维护、预案的演练存在严重的不足。

2.1应急预案编制的不足与改进

《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》规定应急预案的编制程序大致有6个过程：一、成立工作组；二、资料收集；三、危险源与风险分析；四、应急能力评估；五、应急预案编制；六、应急预案的评审与发布。

不足一：片面编写或照抄照搬。

过去基层单位预案编制没有招集各部门人员成立编制工作组，而是指定某个部门或某个人负责编写，造成对本单位的危险源，可能发生的事故类型和后果进行风险分析严重不足，遗漏了可能产生的次生事故、扩大事故的分析，缺少对应急队伍的能力、应急准备的评估，导致编制出来的预案严重脱离实际，应急措施严重不足，致使应急能力建设严重滞后，这时一旦出现突发事故，应急处置不符实际，将产生事故扩大的严重后果。应急预案编制应当由企业负责人召集各部门人员成立编制工作组，而不是简单的由一个部门或某个人编制。另据查证：有的单位甚至把应急预案列为机密文件，只有少数几个人知道，这是应急要求所不允许的，应急预案编制过程应注重全体人员的参与和培训，使所有与事故有关人员均掌握危险源的危险性和应急处置方案的技能，提高应急处置能力。

有的单位则是照抄照搬，前几年有的基层单位把南方电网公司的专项应急预案如设备事故应急预案换了公司和人的名称，其余内容照抄照搬。南方电网应急预案规定损失1亿元启动Ⅰ级响应，基层单位应急预案也规定损失1亿元后启动Ⅰ级响应，导致应急响应形同虚设，甚至在填写备案过程中，基层单位也向南方电网“学习”，文字注明把应急预案报安监总局、国家电监会备案，正确做法是应向当地的安全生产监督管理部门备案。以上现象表明该预案当年并没有备案。总之该基层单位应急预案只是做个形式，起不到应急预案防止止事故的发展，降低危险的效果，反而会因为应急处置不当扩大事故。应急预案编制应当根据本企业的实际情况进行风险分析、应急能力评估编制，其他单位资料仅做参考。

不足二：有的预案没有经过招集相关部门的人员评审与改进即发布，在响应中出现的问题也没修订，例如前几年某变电站在台风灾害中，门窗渗水，导致某变电站控制室大量积水，而之后数次台风灾害该变电站还是出现同样的问题，耗费大量人力和物力。这种情况应当及时整改，修订应急预案。经过数次教训后来得到了改进，也对预案进行修订。

另外单位领导人员的变动，新技术、新设备、新法规的应用也应对应急预案进行修订或重新编制，经招集各部门人员评审合格后发布，才能使应急预案贴近实际，人员职责到位，提高应急处置能力。

虽然以上现象目前已得到很大改进，也应以史为鉴，防止新单位新预案中出现类似问题。

2.2应急设备与物资的准备与维护的不足与改进

应急设备与物资完好与充足在应急处理中非常重要，是应急处置成败的关键。很多单位在编制应急预案后便束之高阁，疏于对应急设备与物资的管理与维护，导致应急设备与物资不能发挥应有的作用。

例如几年前有的变电站灭火器没有设置检查卡，或检查流于形式，导致有的灭火器指示压力失效没有更换，一旦发生火灾，该灭火器不但起不了灭火作用，还会耗费人力，延误灭火时间，导致火灾事故扩大。有的物资部门灭火器设置位置不当。例如过于靠近注油设备等易燃物质，一旦发生火灾，火焰可能覆盖灭火器使应急人员拿不到灭火器导致其作用失效。有的灭火器和用于变压器油灭火的沙子被锁在铁箱子里，而锁头日久生锈很难打開，导致以上应急物资远达不到应有的灭火效果。另外应急预案列入的防汛物资清单中，抽水机已经被盗，很长时间没有得到补充，连就近的电源插座因年代久远无法提供电源等问题，导致因为物资不足起不到应有的防汛应急处置效果。单位应当立即采取措施整改，查找管理的不足，对现场处置方案及时进行修订。

后来经过管理制度的完善和落实，应急物资维护责任加强，以上问题已消除，但是应急物资的准备与维护要不断的加强与更新才能适应新环境、新发展的应急处置要求。

2.3应急预案的培训和演练不足与改进

对应急预案的培训和演练不足甚至没有进行培训和演练是很多生产经营单位的通病，在突发事故情况下丧失或降低快速应急处置能力而导致事故扩大，甚至在模拟事故时发生事故并扩大。

前几年某单位在进行模拟灭火演习时，就近取材收集毛草和树枝，就在草丛附近放置毛草和树枝点火燃烧，火焰扩大，而灭火人员用灭火器错误对准火焰的中部喷射，而不是正确喷射火焰的根部，用了3瓶灭火器没能扑灭火堆，忽然一阵风吹来点燃附近草丛，付出2人受到轻微烫伤的代价扑灭火源才勉强避免一场火灾扩大。这一事件表明该单位应急预案培训和演练严重不足，应急人员的安全意识和安全技术远不能适应应急处置要求，一旦出现突发火灾事故，将有可能应处置不当导致事故扩大化。该单位应当召集各部门人员，制定详细有针对性的、符合安全要求的应急预案演练。

以上情况警示我们，对应急预案进行有计划的有针对性的培训和演练十分重要，模拟演练不应设置在容易引发事故的区域，不能对参演人员构成伤害，在演练暴露出的安全管理和安全技术学问题要加强培训、学习、改进。只有通过对应急预案进行有效的演练，才能发现预案的不足项，加以评审和改进，增强事故应急处置能力。

3.结束语

为建立长效、科学应急管理系统，按照南网公司及海南电网公司的要求，对可能出现的灾害事故进行分析，各部门应紧密配合，按专业化的要求，按照科学规范、合理布局、统一标准的要求，建立统一的应急机制；提高应急处理事故的能力，稳步推进儋州电网的建设，使其网架结构更趋合理，电力设施、设备质量不断提高，应对自然灾害能力逐年提升，抗灾救灾指挥科技含量也不断加强。

【参考文献】

［１］中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会.安全生产管理知识.北京：中国大百科全书出版社，2008.

4.电力工程管理不足与改进策略论文 篇四

信息技术不同于其他文化学科，教学的一个突出特点便是学生动手操作量大，老师对学生的个别性辅导量也大，常常需要老师马不停蹄地在机房转上大半节课，以及时发现学生练习中存在的问题，耐心帮助学生克服困难，纠正错误，改进方法，加快进步。

如果老师放任学生自己练习而疏于辅导，有不少学生尤其是学习能力及自觉性较差的学生，会越学越无兴趣，越练越觉得“没意思”，最后变得疲塌厌学。

5.不足与改进 篇五

自从去年五月来到新港城工作以来，已经有近一年的时间了，这一年中，在本人的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助下，我不断加强学习，努力适应工作的需要。经过一年的学习和工作，我已完全融入了港城这个大家庭，也适应了规划科的工作，个人的工作能力有了显著的提高，回首翘望，有优点可待继承发扬，还有不足需学习改进。

一、自我反思

（一）岗位意识有待进一步提高

虽然近一年的工作，已经让我学到了很多，尤其是岗位必需的知识技能，但是有的时候在工作上存在自我放松的情况。由于规划科的工作任务比较繁杂，处理事情必须细致高效。在这方面，我还有很多不足，比如有的时候考虑问题简单化，没有做到细致全面；对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

（二）对工作缺少前瞻性和主动性

工作中，经常都是听领导安排，对于领导布臵的任务能够积极去完成，但是缺乏自身对工作的计划与安排，没有思考工作的方向与目标。而且工作中会有“做得多，错的多”的现象，导致做工作只满足于不被批评，没有按照岗位职责去思考、去推进工作。不敢于、不善于克服工作中的困难，习惯于承担轻松、程序化的工作。究其原因，是我自身的知识、经验积累不够而导致的。

（三）缺少对工作方式方法的思考

在平时的工作中，只想着把工作尽快完成，没有在开始工作之前先思考应该采用什么方式方法才能高效高质量的完成这一项工作。有的时候一味盯着工作本身，这样反而导致事半功倍。另外，在部门工作中，忽视了团队协作精神，往往只专注于自己的本职工作，没有考虑到大家一起协作完成，这样会产生工作任务很零散，没有一种凝聚力。

二、今后努力的方向

（一）不断学习岗位技能，提高工作能力

社会是一个真正意义上的学校，工作中的需要是最佳的学习动力，尽管我从事的工作和专业不对口，但只要一直有虚心学习的态度，在工作中不断摸索积累，就能慢慢培养自己的工作能力。刚踏入社会的我满怀工作的热情，但缺乏社会和工作经验，我会在以后的工作中积极向周围的领导、同事学习。

（二）拥有敢于犯错的勇气，增强工作主动性

工作中普遍存在这样一种现象“做得多，错的多”，也就是往往做得事情越多，犯错的几率就越大，有“多一事不如少一事”的心态，缺乏工作主动性。我认为在工作中还是应该有敢于犯错的勇气，犯错是正常的，只要积极改错，并做到不再犯同样的错误，那这个错误就是值得的，我们收获了一份工作经验，错误会让我们记忆更加深刻，所谓“吃一堑，长一智”，以后遇到类似的问题就会格外小心处理。

（三）注重讲究工作方法，培养团队精神

6.电力工程管理不足与改进策略论文 篇六

１．１工程概况

某水利水电工程建设在某市，建设在某江上，属于水利枢纽工程。此工程的主要功能就是发电，也能起到防洪、灌溉的作用。挡水建筑物是土石坝，水电站在开发时利用引水式方法。引水的隧洞被安排在右岸边，在左岸设置溢洪道。此流域周边多山地，地形条件比较复杂。坝址所在地河床覆盖的厚度平均达到２０ｍ左右，河床的宽度较小。在此水利水电工程发展过程中，由于管理措施不当，造成工程管理水平较低。为提升此工程的管理水平，对此工程实施调查，分析工程管理存在的问题，并结合工程实际选择解决问题的对策［１］。

１．２管理思想落后

改革开放后的２０年中，全国工程建设整体质量的合格率达到１００％，优良率大致是３０％，返工率仅为５％。社会面临转型，很多领域都发生变化，但水利水电工程管理依旧使用以往的方法，没有根据发展实际作出调整。在工程建设中，全部的建设环节均需要遵照领导的指示，建设工作僵化，组织效率低下，无法以较快的速度开展工作，不能创造较高的经济效益，工作人员收入较高，资源无法得到彻底利用。这些问题都会对水利水电事业的发展造成阻碍［２］。

１．３没有意识到管理模式的重要性

很多水利水电工程施工中都存在忽略管理的重要性的情况，将力量集中在工程建设之上，此种工作方式和方法会导致工程项目出现管理水平过低的情况［３］。施工人员的工作热情受到负面影响、使用的技术不够合理、操作不当等问题，让水利水电工程受到负面影响。此种管理方式导致工程的安全管理和风险规避方面都存在缺陷，工程风险与评估均存在问题。

２水利水电工程管理对策

２．１对工程管理机制进行改进

根据某市水库已经存在的管理体制，依据上级部门的指示，对当地管理的体制实施改进。首先要建立责任明确的管理部门，让管理人员知晓自身需要处理的问题，稳妥处理水库管理存在的利益纠葛，并让水库的公益职能得到发挥，同时也要创造较佳的经济效益。让水利水电工程顺利发挥社会效益，也要将管理纳入到公共参政支付行列当中，让经费来源充足，保证资金实现自由流转。创建经营制度、合理地对水库的运行机制实施管理，加大内部改革力度，创建一个符合市场经济要求的职能部门。对管养经费进行审查，判定其中是否存在问题，将管养分开管理，定岗定职，利用合理的方式进行管理，让水库在长期内平稳地发展。创建起专业化的、市场化的水利工程维修养护机制，在推动管养分离的同时，维修人员等员工的工资均要按照工作量和定额要求实施调整，以招标的方法选择较为优质的维护企业。

２．２改变管理意识

此水利水电工程原本的管理思想较为落后，依旧沿用之前的管理方式。要安排专门的工作人员对存在的问题进行分析。注意观察国外水利水电工程的发展动向，了解国外的做法，收集管理技术的信息，整理成专门的报告，上交到部门领导手中，让部门领导审核通过后，就交给专家团队进行审核，结合本工程的实际情况，制定新技术和新方法的引进方案。也要观察国内其他水利水电工程管理现状，前往先进的管理单位学习，改变原有的僵化管理模式。

２．３优化水利水电工程的管理目标

水利行政部门要依据管理目标对管理任务进行处理，在确定管理目标后，树立部门要职将这些措施写进工程管理部门的发展规划中。在组织领导时，对水利水电工程实施统筹规划，执行严格的束缚和激励制度，提升水利水电工程的管理水平。在选择新技术时，要控制引进成本，争取花费最少的资金引进最适合企业的技术。对水利工程的资金实施管理，保证费用处在合理水平，为水利工程现代化创造良好条件。

２．４将管控技术应用在管理中

坝基是水利工程的重要设施，一旦出现渗漏就会导致非常严重的后果。因此，要采取先进的技术对坝基渗漏的情况进行监控，要先建设较为完备的管理机制，利用合理的技术分析方式对工程中存在超深、超薄位置进行管理。选择质量较佳的防渗材料，让土工结构能得到一定程度的控制，特别是对塑性混凝土的管控，要以更加严格的方式进行处理，让问题得到防范。同时，水利工程检测技术依旧能发挥较大的作用。近些年，自动化技术以及智能化技术持续得到应用，各种大型水利工程均需要使用自动化的水压力计对工程实施控制。对碾压混凝土坝而言，与结构改进存在较大的关系，还要对材料配比实施研究，对施工方法进行优化，深入研究温度控制、施工质量控制方法。处理好面板胶结堆石坝，开展集料级配和掺入料配比的试验。对胶结堆石坝的石料进行分析，确定其耐久性，还要对坝址可能受到破坏的进行分析，判定上游防渗体系，确定其是否处于良好的工作状态。一旦出现地震就会造成水利工程出现较为严重的破坏。因此，要研究使用抗震技术，建立地震监测体系，展开地震灾害调查，利用安全监测技术对工程的安全程度实施监控。依据当地的实施情况，收集历年受到地震灾害的影响，进行抗震方案的编制。找出水利工程中的薄弱地段，使用抗震加固技术对其实施加固处理。

２．５利用精细化管理思想处理管理问题

对系统论的内容实施管理，保证管理措施符合施工要求，保证建设过程符合施工要求，让施工建设环节得到全方位管理，对施工工艺实施优化处理，尽量防止在细节上出现问题，创建质量较高的整体工程项目。在信息化技术持续应用的情况下，以往的管理方式无法满足信息化要求，要将计算机技术应用在其中，让管理实现信息化，这是今后水利工程管理的必然发展方向。利用先进的管理方法，学习国外先进经验，让管理水平逐步接近国际标准。因此，要大力发展管理信息化，将先进的网络技术应用在其中，实现工程管理的信息化。

２．６提升工程管理人员的素质

在建设工程领域，增强专业人才的素养十分重要，在发达国家受到重视，且已经形成较大的产业。当前，在社会范围内被广泛应用的就是美国ＰＭＩ学会的证书。政府部门和大型企业更倾向于招收此类人员。但我国此方面起步时间较短，工程管理专业人员的培养比较落后，很多研究人员建议与国外保持学术领域的交流，强化组织和建设工作，翻译国外的著作，在高校开展学科建设，促使管理人员的素质得到提升。也要安排专业人员前往国外学习，直观的了解国外的运作模式，切实提升我国的水利水电工程管理的水平。

３总结

水利水电工程直接关系到国民经济的发展，要采取科学的措施实施管理。在进行管理时，要对工程管理的重要性有清晰的认知，找到工程管理中存在的问题，采取措施对工程管理体系进行完善，利用精细化管理思想指导工程管理，做好水利工程的防渗、抗震作。如此就能提升水利水电工程的管理水平。

参考文献:

［１］刘加义．切实有效提升水利水电工程建筑的施工技术管理［Ｊ］．黑龙江科技信息，２０１４，２５（９）：２４２．

［２］苏冠鲁，李风雷．基层水管单位水利工程管理现代化实践及探讨［Ｊ］．水利信息化，２０１４，１８（２）：６０－６５．

7.电力工程管理不足与改进策略论文 篇七

一、工程成本的构成

工程项目成本是指在工程施工中, 发生的全部费用的总和。主要包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、机械费、材料费等。间接成本包括工程施工单位的工资福利等相关的管理费用。

二、公路工程成本管理中存在的问题

(一) 成本预算意识薄弱

预算是财务计划。很多公路工程施工单位忽视预算控制的重要性, 使得预算工作缺乏科学性和可操作性, 不切合实际, 使预算工作失去意义。企业应该根据成本的预算范围, 对施工成本进行全面的控制和分析, 查出预算费用与实际施工费用的偏差之处, 分析主要花费的成因, 并及时向上级部门做财务汇报。

(二) 管理体制不健全

公路工程项目管理是一项严峻的工作。我国公路施工单位高层领导缺乏管理意识, 未制定完善的管理体系, 没有明确规定管理人员的责任制划分。管理人员的竞争意识和忧患意识比较淡薄, 这直接影响到施工过程中的协调关系和下面施工人员工作的积极性, 使得整个项目的成本管理未见成效。

另外, 我国公路施工所用的计算机技术落后, 缺乏具有丰富经验的技术人员, 预算不够精确, 导致预算的成本缺乏指导性。信息管理仍然是工程项目施工管理的薄弱环节, 并没有得到很好的普及和推广, 导致成本管理的发展受到阻碍。

(三) 不重视外部市场环境

企业环境包括内部环境和外部环境。内部环境主要是指组织结构、企业文化、资源条件、价值链等。外部环境包括政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。在竞争激烈的市场环境中, 公路工程企业没有很好的研究外部市场环境、分析市场经济体制, 使许多机遇擦肩而过。

(四) 盲目的竞标

从事公路建设的企业过多, 而施工项目数量有限, 导致了公路施工行业竞争尤为激烈。在这种情况之下, 很多单位盲目的竞标, 力压竞标价格, 从而取得竞争优势。而实际公路工程建设必须严抓质量, 不能一味地压低价格, 要确保工程的利润和工程质量。许多施工单位为中标而盲目压低价格, 因此会付出惨重的代价。公路施工一般工期较长, 不确定因素较多, 材料价格的上涨, 人工费的提高, 造成项目成本的大幅度增加, 导致企业将严重亏损。部分企业, 为了维持利润, 偷工减料, “黑心”工程, 造成了不良的社会影响。

三、公路工程管理成本问题的改进措施

(一) 成本费用的控制

1. 人工费的控制。

在工程施工过程中, 人工费是控制成本的关键。做好人员的调度工作, 切实主抓劳动力的有效配置。保证每天工作时间的充分利用, 预防在工作期间窝工浪费而造成的工期延后。对工期做周全的考虑, 签订工程合同时, 把周围的自然环境造成的工期拖延因素考虑在内, 做出合理的预算安排工作。在必要时, 做培训工作, 团队的技能加强了, 必然会提高工作效率。另外, 对临时工要加强管理, 做好工人的安全工作, 避免意外发生, 产生不必要的损失。

2. 工程材料费的控制。

在公路工程项目中, 材料占总成本的比重为70%, 所以企业要尤为重视材料成本的管理控制。而就目前情况来看, 大多数施工单位对材料成本的控制不够准确, 造成材料成本的浪费。材料的成本要做好预算, 避免有过多的余料产生, 造成浪费。在材料采购方面, 严抓质量关, 同时货比三家, 在价格上力求优惠。合理拆卸材料, 在运输之前, 实现抽样检查, 保证材料质量和数量, 避免二次运输而带来的运费的增加。

3. 机械磨损费的控制。

要加强对机械管理, 合理的安排施工所需要的各项机械, 实现机械的最大化利用, 安全有序的做好规划。重视对机械的保养, 定期做好维护工作, 尽量避免大修造成的机械大额修理费用。

4. 分包工程的控制。

在签订分包合同时, 合同金额不能大于工程预算的金额, 不能超过预算的范围。在施工过程中, 对项目的质量和成本一并控制, 及时完成工程任务。

5. 施工结束后的成本预算控制。

在工程即将结束之前, 做好收尾工作。合理安排施工人员对设备进行转移, 废料进行处理。在完成公路工程后, 对所耗用的成本进行总结分析。对预算费用与实际施工过程中所耗用的费用之间的偏差进行比对, 分析其原因, 以便总结经验教训。对不合理的费用采取补救措施, 确保成本的有效控制。

(二) 成本管理的措施

1. 做好施工前准备工作。

对于工程项目施工之前, 要做好施工准备工作, 包括施工方法、施工形式、机械设备的选型等。制定出科学的施工方案, 编制详细的财务预算表, 确保各部门按照目标成本有计划的展开工作。

2. 建立健全的企业规章制度。

要提高公路工程施工单位的管理水平, 必须建立科学的内部管理制度。吸收人才, 提高工作人员的职业素质, 保证工程的质量, 创“文明工程队”, 创“先锋企业”。公路工程施工单位要善于利用国家给予的优惠政策, 并且结合自身的情况进行投标。树立现代化企业经营理念, 加强企业文化建设。公路工程施工单位要对市场内部环境和外部环境的分析, 建立健全的企业的管理制度。

企业文化是企业长期以来形成的共同理想、共同价值观、作风和行为规范的统称。将企业规章制度与企业文化紧密结合起来, 尊重人才, 坚持“以人为本”的管理理念, 全方位的调动员工的积极性, 增强企业的凝聚力, 提升企业的人文形象。

3. 成本管理贯穿在公路工程项目的过程中。

做好材料耗费的中间控制, 在施工中, 要节约用料, 避免浪费, 这是实现施工项目成本目标的关键。要想对公路工程项目进行有效地成本管理, 必须把成本管理落实到每项任务中, 落实到个人, 贯穿整个工程。在主抓质量关的同时, 做好成本管理控制工作, 只有这样才能把成本管理工作落实到实处。

4. 做好调配机器设备。

在工程施工过程中, 调配机器设备的目的是为了更有效地利用机器完成工程目标。做好机器的调配工作, 能够提高机器的使用率, 降低机械成本, 加快施工进度, 从而提高工程的整体效率。施工单位应根据施工情况合理的调动操作人员, 编排台班表, 维护现场秩序, 使机器设备高效率低成本的运转。

5. 做好监督管理。

针对于公路工程的成本进行分析, 对各部门发生的费用和目标完成情况进行汇总。根据控制区域划分成本责任, 建立有效的责任机制。全面的对施工项目的采购成本、生产成本和费用进行监督控制, 随时和预算数进行比对, 及时调整偏差。

对入账的原始凭证进行监督管理, 检查其发生是否合理合法, 杜绝不合理单据入账。加强对单位管理层的控制, 特别是采购部门的监督管理, 防止企业内部人员贪污腐败现象, 造成企业内部管理松懈。对较大的费用和重大开支加强监督和审核, 避免不相容岗位重合。

6. 加强对成本管理的意识, 建立考核机制。

公路工程项目成本的管理不仅是管理部门所重视的, 更与公路工程项目所有员工的切身利益息息相关。企业管理人员必须调动全体员工的积极主动性。企业应定期召开员工动员大会, 提高企业内各个层次员工对施工成本控制的积极性。企业对工程施工所耗用的成本费用进行严格考核, 对施工人员进行奖罚机制, 鼓励优秀的员工, 为企业更好的发展多做贡献。

7. 提高企业财务管理人员的综合素质。

企业财务管理人员的素质直接影响到企业的整体水平。我国现阶段公路建设施工单位的财务人员综合素质比较低, 会计知识结构不合理、专业教育层次低、业务技能不精通, 财务在整体水平落后。

企业会计人员要扎实学习会计专业知识, 掌握会计学的应用技能, 不断进修, 从而更新会计专业知识。作为一名优秀公路建设财务管理人员, 不仅在专业技能上有着丰富的经验, 也要在施工单位面临新问题, 新疑点时果断作出相对正确的决策, 为企业创造最大的效益或者最大限度的减少损失。

同时, 企业应注重在职人员的培训, 加强财务人员税法、审计、汇算、统计等方面的知识培训。应着重培养会计人员在不同岗位的实践并与其他员工交流业务上的知识。只有这样, 企业才能在经济日趋激烈的竞争环境下得以生存, 企业的财务管理人员才能真真正正的对公路事业发挥出积极的作用。

四、结语

综上所述, 公路工程项目成本管理, 离不开全体员工的积极配合和努力。在公路施工企业竞争日益激烈的大环境下, 企业要加强自身的管理意识, 做好对成本的管理控制, 提高管理水平, 做好监督工作, 建立健全的规章制度和奖罚机制, 同时对施工过程中存在的不足之处进行分析研究, 给出有效的措施, 这些才是企业的生存之道。公路施工项目单位应该总结出以往的经验和教训, 不断提高企业的竞争力, 为企业今后的发展谋求更有利的条件。

参考文献

[1]石继虎.试论公路施工企业工程实施阶段的成本控制[J].科技资讯.2007 (3)

[2]刘中战.郑晓光.杜亚娜.公路企业在建工程成本管理研究[J].中华建设科技.2010 (7)

8.电力工程管理不足与改进策略论文 篇八

【关键词】商业银行；个人理财业务；创新策略

银行个人理财业务不仅能够满足居民的个人理财需求，还能增加银行的收益渠道，分散银行的经营风险。但就目前而言，国内银行所开展的个人理财业务还不够成熟，与发达国家银行的个人理财业务还存在很大差距，需要我们予以进一步的研究和改进。

一、我国银行个人理财业务发展现状

首先，银行个人理财产品的数量不断增多，业务规模迅速扩大。2006年，我国银行所推出的个人理财产品的总资产仅1290亿元，到2009年，该数字已超过2000亿元。其次，个人理财产品的形式不断丰富，2004年时仅11家银行发行了107款理财产品，到2010年时，已经有102家银行发行了一万多款理财产品，相关产品覆盖了信用、汇率、利率、保险、股票等领域。再次，个人理财产品的收益能力先增强后降低，以2010年为例，该年度到期的9000多款理财产品中，未能达到最高收益率目标的仅占1%左右，收益实现情况整体较好，但2015年以来，虽然理财规模进一步增长，产品年化收益率却表现出不断下滑的趋势。

二、我国银行个人理财业务创新的问题和不足

1.理财产品门槛过高

目前，对于一般工薪阶层来说，银行个人理财产品的门槛设置过高，可供选择的产品种类较少。虽然近年来银行加大了对理财品种的开发和创新力度，相继推出了许多面向不同客户阶层的理财产品，但真正能在大众中普及推广的产品仍然是凤毛麟角。很多理财产品的起点都在5-10万元之间，使得一些购买力水品相对较低的民众望而却步。

2.理财营销方法滞后

目前，银行开展个人理财业务员仍以营业网点为主要渠道，但这种有形的分销网络同时受时间和地域的双重限制，使得银行不能很好地与客户进行无缝对接。同时，多数网点仍以窗口式的服务为主，业务人员大多缺乏专业的营销知识与技巧，营销能力普遍不强，导致一些新业务很难快速地推广出去。此外，很多银行将公司业务与个人业务区别对待，未能灵活地采取联动营销，导致营销资源的分散和浪费。

3.理财服务质量低下

目前的商业银行在个人理财业务中普遍以业务量作为客户分层标准，这种划分方式原始而粗糙，未能对一些特别的高端客户给予一对一的贴身服务，更谈不上为客户提供个性化的定制服务，因此，不管是从服务广度上还是宽度上，都很难达到客户期望，也不能很好地满足客户的理财需求。

三、我国银行个人理财业务的改进建议

1.降低理财门槛，提升产品多样化

如今，余额宝、理财通等互联网理财产品纷纷凭借1元起步的碎片式理财而深受大众欢迎，取得了突飞猛进的发展。银行也应该充分认识到大众化理财市场的潜力，及时将目标瞄准普通客户，适当地降低理财产品的准入门槛，推出更多适合大众阶层的理财产品，这样不仅能为银行争抢更多的客源，同时也能吸引一些潜在的高端客户，为银行个人理财业务拓展更大的发展空间。

2.优化营销团队，拓宽营销渠道

首先，银行要努力提高理财人员的专业素质，积极打造一支优秀的理财师队伍。对于一些具备理财经理资质的人员，要针对性地进行培养和锻炼，有条件时可送其去国外进修，接触国外先进的理财知识，使之逐渐具备理财经理所需要的知识结构。银行也可以聘用一批经验丰富的理财客户经理来担任公司顾问，为银行引进先进的理财技术和理念，全面提高理财人员的综合素质与营销能力。

其次，银行要及时改变当前以关系营销、产品营销、被动营销为主的营销模式，逐渐向效益营销、服务营销、主动营销过渡和转型。另外，在营销宣传过程中，要为产品注入更多的知识文化内涵，提高产品的技术价值，迎合优质客户的投资心理，从而为银行拓展更多的营销渠道。

3.改善服务质量，满足客户需求

银行要积极推出差异化、层次化的理财产品服务，根据客户金融资产数量等情况对市场进行细分，并结合不同市场的客户特质来开发一些针对性强的理财产品，为客户提供更为个性化的销售组合服务。例如，对于高端客户，可安排专人来协助其业务办理，给予免填单、预约上门等温馨服务，或为其设置专门的理财工作室，使客户享受到一对一的贴身服务。对于小微客户，不能局限于柜面办理一种形式，也要充分利用自助服务区，提供业务申请、咨询、委托代理等一些现金之外的业务，在提高客户对银行理财服务满意度的同时，形成银行理财产品的品牌效应。

四、总结

综上所述，随着理财产品竞争的加剧和理财环境的不断优化，国民理财观念日趋理智和成熟。为了迎合不断增强的个人理财需求，银行要积极探索个人理财业务的发展规律，适当降低理财门槛，优化营销团队，改善服务质量，从而更好地满足客户需求，促使银行个人理财业务更快更好的发展。

参考文献：

[1]魏明悦.商业银行个人理财业务思考[J].合作经济与科技，2016（3）

9.电力工程管理不足与改进策略论文 篇九

自从担任组长以来，我深刻的认识到管理工作的重要和难度，在领导帮助、指导、鼓励下，我不断的学习进步，带领本组客户经理完成了卷烟销售的各项经济指标，网建工作按要求及时准确完成，网订试点工作正常有序开展，日常性的市场调研、市场维护、品牌培育、客户服务基本到位，思想作风、团结协作、工作的积极性主动性也有了显著提高。

在取得成绩的同时，我也深刻得认识到，客户经理在队伍建设、工作执行、人员素质还存在一些不足，在一些工作的完成质量上与科里的要求还存在一定的距离，对照本组平时实际工作遵循实事求是的原则，经过认真思考、深刻剖析存在的问题和不足制定整改措施。

一、存在的主要不足

（一）组长的能力水平有待提高。

1、管理水平提高较慢。缺乏对管理知识的学习，对组员缺乏有效管理，日常多起到的是上传下达的作用，缺乏贯彻落实的监督、管理，没有建立完善的组内管理制度，缺乏科学化、制度化管理，没起到带领大家共同进步的作用，没有充满发挥出组长的职能。

2、工作标准要求较低。在实际工作当中看到成绩多，对待存在的问题和差距看的少，存在着“还可以”和“都不错”的思想。使得客户经理明码标价、客户服务手册的填写、网订客户存款的督促等工作的执行力较差。

3、管理力度不强。感觉客户经理工作很辛苦，工作弹性大，但难度也大。管理上人性化比较多，工作中缺乏魄力、缺乏大胆管理，管理不严格。造成客户经理工作松懈，主观能动性发挥的不够，开拓创新意识不强。

4、主动加压不够。想问题经常从自己的角度出发，对自己片区工作关注度高，对整个组的工作和管理责任心差，缺乏将压力转化为动力的信心。

总之，我认为，这些问题的出现，主要根源是思想转变不到位，没有充分认识到组长的职责，还存在怕别人说三道四的顾虑，没有提升到管理的层面来开展各项工作，导致一些工作的执行力较差。

（二）客户经理实际工作中的不足

1、工作积极性不高。实际工作中，工作头绪较多，干的工作不少，但没有紧张气氛，缺乏主动性，缺乏创新精神，不能严格按照工作要求工作职责认真履行。在布置工作中，存在不认真听，不仔细记录，不按要求做的现象，许多工作如订单录入、报表

统计不能一次有效完成，造成返工，使得工作显得多而杂，时间被浪费。

2、客户宣传、沟通、维护不到位。在走访过程中，只是做了日常客户拜访、维护工作。对市场情况、卷烟销售、客户的思想动态等调查不深入，对产品信息，行业动态，行业政策的宣传、解释工作不到位，不能及时发现和解决热点、难点问题。访销时间调整，营销流程改造，卷烟供应政策宣传不能及时通知客户，造成客户较大意见。

3、明码标价工作不扎实。客户价签摆放率与同期相比有所降低，存在一些摆放不规范，价签填写不准确的现象。由于客户店面转让、新增户增加、卷烟零售价格变化、还有一些脏旧破损情况，需要价签的及时更换，公司暂时没有价签,造成了明码标价工作的落实情况差。这是客观情况，最重要的原因是客户经理在明码标价的工作中，一直没有从根源上予以解决，取得客户配合与支持，使得价签摆放成了老大难问题。

4、品牌培育意识不强。对重点品牌的培育，仅仅停留在宣传、布点上，对品牌的跟踪维护、信息反馈、分析总结没有一整套的完善流程。使得黄鹤楼（论道）、长白山（神韵）、云烟（印象）等品牌的市场占有率增长困难，品牌培育水平以及技巧还有待提高。

5、市场需求分析、把握能力不强。随着市局五统一新的营销模式，订单的形成全部是客户主动提报。在市场调研中，不能有效剔除客户夸大需求，调研数据失真。在预测过程中，缺乏对市场全面、细致、认真的深入分析，对市场和客户的把控能力降低。

6、帮助客户解决问题不到位。对客户存在的疑问、问题，虽然没有推而不管，但缺乏热情，认真对待程度不够，责任心有待加强，使得一些实际问题如信息更改、卷烟陈列、恢复经营不能及时、圆满解决。

二、下一步整改措施

一是提高思想认识，凝成团队精神。思想是行为的指导，认真做好每件事的前提首先是要从思想上重视客户经理的工作，充分利用小组会形式，进行宣讲，珍惜客户经理的岗位，加强沟通，加强团队建设，凝聚团队精神，营造一种讲责任、讲奉献、讲效率、讲创新的工作氛围，为各项工作的开展奠定基础。

二是加强专业理论知识的学习。利用业余时间，制定学习计划，学习市场经济学、现代营销学、企业管理、客户服务等理论和知识，拓宽视野，解放思想，更新观念，进一步提高自己的业务理论水平和组织领导能力，提高自身的组织协调和创新能力，开阔客户经理专业视野，提升对服务和营销的理解，增强服务技巧，提升服务效率，从而发挥客户经理服务的个性化活力。更好的完成自己的本职工作。

三是积极开展研讨活动，强化开展创新意识。针对当前市场中零售户较为敏感和容易出现矛盾的问题，充分听取各位客户经理的分析和解决之道，并就分析的深度和解决方法的优劣进行探讨和补充，发挥出烟草客服团队所具有的开拓、创新的工作能力。

每月月初，召开交流座谈会。通过客户经理互相交流沟通，提出个人工作收获，工作亮点，解决个性问题的办法。对当月各项工作进行全面小结，已及时发现自身存在的不足与问题，并制订整改措施。共同提高，共同进步。

四是加强客户经理劳动纪律管理和执行力考核

加强日常工作管理，严格遵守公司制定的各项工作制度。一是建立本组各项工作完成记录表，对日常考勤、遵守公司各项制度、工作现场纪律、各项临时性工作完成、客户拜访的到位情况、拜访效果进行记录。制定相应规定，对违规情况进行相应处罚。二是组长加强对客户经理日常工作进行检查，通过市场走访，抽查日志等手段对客户经理工作质量进行评价，作为每月绩效考核的依据。

成绩很多，不足也不少。进行剖析得目的是不断地提高。在这里，我也诚挚的感谢组员对我的大力支持，良好的工作氛围靠全体客户经理共同营造，同时也希望各位客户经理一如既往的支持我，在制度建设、执行力上有新的改观，让我们共同努力，使我组的各项工作上一个新的台阶。

刘兴菊

10.电力工程管理不足与改进策略论文 篇十

【内容摘要】高职院校教务部门在教学日常管理工作中应当承担主角，部分院校教务部门教学管理工作还存在着一些不足，主要表现为：教学管理信息不够通畅，档案管理工作较为粗放，学籍管理未能规范精确，考试管理工作杂乱无章，课程管理工作不够严谨。针对存在的不足，应当从以下几个方面着手进行改进：一是及时上传下达，保证教学管理信息畅通；二是规范档案建设，建立科学完善资料体系；三是严格学籍管理，认真执行各项规章制度；四是周密安排工作，保证考试各项流程顺利；五是有效履行职责，提高课程整体管理水平。

【关键词】高职院校；教务部门；教学管理；不足；改进

在高职院校日常运行工作中，教学管理是重中之重，教务处承担着全院教学工作日常管理与考核的职责，每一位工作人员都应当认真落实学院整体教学工作部署，立足教务部门工作职责，扎实有效地开展教学管理工作。本文主要针对当前高职院校教务部门在教学管理工作中存在的薄弱环节，以及改进突破措施进行简要分析。

一、教学管理工作中存在的主要不足

1、教学管理信息不够通畅。教务处在教学管理工作中需要强化与各教研组、备课组、班级以及教师的联系，及时将各种教学工作文件、要求以及规范传达到位，以保证学院各项教学工作 1 措施能够落到实处。在实际工作中，由于教务处教学秘书没有能够较好地履行岗位职责，这一方面的工作环节出现失误，不仅学院的教学工作要求没有能够及时传达到相应的层面与群体，并且教学一线的存在问题也没有能够及时搜集和汇总出来，影响了整体教学管理工作的深入推进。

2、档案管理工作较为粗放。教学管理档案是教学成效是重要依据，教务处需要定期搜集各科目教师的教学计划、教学方案、教学总结，整理学生成绩资料以及实验报告等档案，便于教务部门准确地评价教学工作开展情况。但是大多数时候，这一项工作并没有被提到应有的重视位臵上，部分工作人员认为档案资料的整理可以等到学期甚至学年结束的时候一并进行，导致过程中部分资料的遗失，在事后难以搜集，影响了整个教学档案管理工作的全面进行。

3、学籍管理未能规范精确。学籍管理属于非常严谨的工作，学生入学、休学、退学、复学、缓考、免修等方面管理都属于此范畴，高职院校在学籍管理方面的规范性程度普遍低于其他类院校，尤其是在班里学生休学、复学等手续方面存在着一定的滞后性，甚至出现遗漏的现象，这就对整个学籍管理工作带来了消极影响。

4、考试管理工作杂乱无章。教务处工作人员要协助各系、专业安排好考试工作，如安排考场、发布通知、组织监考与阅卷，将学生成绩进行系统录入并汇总。部分院校教务部门在考试整个工作组织安排中考虑不够周密，容易出现各种问题，考试秩序混乱，试卷分发、批改以及成绩审核录入等环节容易出现失误，为 2 整个教学成效评价的科学性造成了消极影响。

5、课程管理工作不够严谨。教务处在日常教学工作中应当切实承担起教学组织、协调、督查、考核、研究等方面职责，部分院校教务处满足于常规的教学检查，停留于看看教室是否有老师上课，而没有能够做到推门听课，对教室讲课的质量进行深入分析，对教学中出现的问题探究解决的方法途径，没有有效发挥教学研究在提升教学成效方面的重要作用，导致课程管理工作浮于表面，成效低下。

二、针对存在不足，扎实有效推进工作创新

（一）是及时上传下达，保证教学管理信息畅通。教务处应当强化教学信息的上传下达，首先要做好各项教学要求的传达落实，无论是教学进度要求、教学活动通知，还是其他一些与教学活动有关的信息，都要及时传达下去，保证学院以及教务处的教学工作整体安排能够有效落实下去。教务处应当对工作人员进行明确分工，将工作目标任务落实到具体的人头，在工作计划以及责任状签署过程中囊括进去，保证各项信息与资料能够令行畅通。其次还要做好教学现状的分析与资料、信息搜集，教学秘书及其他人员要深入到教学一线进行调研，与教师进行交流，认真分析教学工作中存在的问题，汇总之后上报教务处，为教学管理工作提供辅助信息。通过这样有效的教学信息上传下达，学院教学管理部门才能够有效掌握教学动态信息，提高管理成效。

（二）是规范档案建设，建立科学完善资料体系。档案是教学管理的重要资料，教务部门工作人员应当将档案规范化建设要求贯彻落实到工作的每一个环节，从平时就严格要求，认真抓起。3 首先，要对学年度应当建立的档案制定详细计划，具体细化到每一种类，使教学档案工作具有明确的方向与原则，保证教学资料的搜集与整理齐全。其次，要落实专人负责不同种类的教学信息资料，如教学计划、检查资料、成绩登记以及学生实验报告等等，将不同类型的教学资料搜集与整理、归档工作落实到不同的教学管理工作人员，实现责任到人。另外，教务管理部门还要将教学档案建设工作纳入教职员工的工作考核，以此推动教学档案管理工作的有效开展。

（三）是严格学籍管理，认真执行各项规章制度。教务处教学秘书要切实承担起学籍管理及其相关的工作职责，首先要认真领悟学籍管理的规范性要求，尤其是要深刻领悟学籍管理条例的内容，保证在这一方面的工作规范科学。其次，教学秘书要规范开展各项管理工作，为学生办理学籍注册、休学、退学、复学等手续时，严格按照学院的学籍管理规定完善材料和审批程序，手续不全的坚决不得办理，防止出现钻学籍管理空子的现象。以往就曾出现过因为教学秘书学籍管理把关不严，而出现负面影响事件的情况，应当引以为戒。另外，作为学籍管理的具体工作人员，还要定期审视自己的工作，从工作成效以及管理流程等方面进行总结与分析，保证各项规章制度能够有效落实到位，提高管理规范程度。

（四）是周密安排工作，保证考试各项流程顺利。教务处教学秘书在教学考试管理方面要发挥主要作用，首先要制定好工作计划，一学期哟有组织哪些科目的考试考核、什么时间考试等，要有明确的计划安排，上报主管领导批准后公布下发。其次，在 4 每一次的考试安排中都要高度重视、周密运作，确保考试活动顺利进行。从试卷的出卷安排、试卷保管、监考人员安排、考试场地安排以及阅卷成绩审核登记等等，每一个环节都要亲自参与、全面考虑。教学秘书在考试活动组织过程中，要严格遵守保密原则，落实好各个环节的安排，协调好场地、人员等因素，最大限度地做好组织与服务工作，保障考试活动有序进行。

（五）是有效履行职责，提高课程整体管理水平。教务处日常管理工作最为重要的环节就是课程管理，教务处教学秘书要将这一工作作为重中之重，首先要强化教学秩序管理，对照院系课程安排表进行教学检查，防止出现空课堂或者随意调课现象，凡是需要调整教学安排的，必须报教务处备案和批准。同时，教学秘书还要配合教研组、备课组进行听课评析，通过参与公开课、观摩课、研讨课等形式，组织广大教师进行教学分析研究，提高教师的教学研究能力。此外，教学秘书还要利用教师沙龙、座谈研讨会等形式组织大家进行教学研究，将教学管理与教学研究工作紧密结合起来，真正有效提升教师的业务能力，打造优质师资队伍。

综上所述，作为教务处教学秘书岗位工作人员，一定要深入分析当前教学管理工作中存在的薄弱环节与不足，针对性地进行改进，以此提高教学整体管理成效。

参考文献：

11.电力工程管理不足与改进策略论文 篇十一

关键词：中小企业；绩效管理；不足；改进

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.38

随着经济全球化的愈加深入，我国中小企业发展所面临的竞争压力越来越大，而在这些竞争之中，人力资源的竞争在企业核心竞争力的形成中起到了越来越大的作用。绩效管理作为人力资源管理的核心，不仅关系到企业绩效的提高，还关系到企业整体目标与员工个人目标的实现。因此，中小企业要想求得长远的发展，必须加強对绩效管理的完善。

一、中小企业绩效管理的不足

（一）对绩效管理存在认识上的误区。对于许多中小企业的员工，甚至管理者来说，绩效管理仅仅只是人力资源管理部门的工作，与自己的关系并不大。然而实际上，真正的绩效管理涉及到企业全部的活动，从采购原材料到产品的生产、销售、售后服务等，上至管理层，下至普通员工，都与绩效管理息息相关。因此，绩效管理不仅仅是人力资源部门的工作，而是需要全体员工共同参与其中。

（二）绩效管理中考核不合理。绩效考核是绩效管理的核

心，现实中，中小企业绩效考核的不合理首先表现为定位不合理。在具体的实践中，中小企业往往并不重视考核定位，存在定位模糊、目标不明确或者定位过于狭隘的现象，有时候考核仅仅是为了考核或者是为了分配奖金、红利等。然而，绩效考核其实可以有更多的目标，其最主要的目标应该是促使员工提高工作绩效。绩效考核不合理其次表现为考核指标的不合理，尽管在现实中许多中小企业为了追求面面俱到的效果，不仅将经营指标的完成情况列入其中，还将工作态度、思想觉悟、安全指标、质量指标等分别考察，这样就容易造成考核标准的不具体、不量化，缺乏关键业绩指标。

（三）绩效管理缺乏民主性。许多中小企业绩效管理计划的制定和实施都缺少员工的参与，许多员工并不了解公司的考核制度、考核指标，导致自己在工作中犯了哪些错误、出了什么问题而导致考核结果不理想都不清楚，也就无法根据考核结果去改进自己的工作。

二、中小企业改进绩效管理的对策

（一）树立科学的管理理念。观念上的问题是中小企业改进绩效管理制度的最大障碍，更新管理理念，不仅仅是针对企业的管理者，同样也包括普通员工。想要让绩效管理达到预期的目标，必须改变全体员工的绩效意识。绩效管理不仅仅只是人力资源管理部门的内部工作，更是事关每个员工切身利益和企业整体发展的制度性问题，上至管理高层，下至普通员工，都应当意识到绩效管理与自己的工作有着密不可分的联系。

（二）建立立体的绩效管理体系。绩效管理是一个全面、立体的系统，包括绩效计划、实施、效果反馈和改进等诸多环节，一个立体的绩效管理系统既要主动适应中小企业自身的企业目标和组织结构特点，又要充分考虑到绩效系统之内所有员工的个性特点。除此之外，还需将企业自身过去的绩效确认和未来的绩效提高容纳其中，只有这样的对比，才能有效地衡量绩效管理体系的实施效果，通过比对进行自我诊断，发现现行绩效管理体系的不足并及时进行完善。

（三）创立高效的绩效管理文化。企业文化是企业软实力的一部分，能够凝聚员工的创造力，为员工创造归属感和安全感。绩效管理不仅仅是一种人力资源管理的工具和方法，更是一种管理哲学和文化，应用得当，可以帮助管理者更有效地进行管理工作，也可以帮助员工更好地规划自己，实现自己的人生目标。在企业内部建立高效的绩效管理文化，能够深刻地影响绩效管理的实践。因此，中小企业在进行企业文化建设的时候，可以充分考虑绩效管理的因素，通过建立与绩效管理文化相关的机制，奖惩结合，在企业内部营造一种绩效管理的文化氛围。

结语：中小企业，是未来中国经济发展的重要主体之一，在国民经济中有着不可替代的地位。然而，随着知识经济的到来，中小企业在资金、技术、人才等方面的不足愈加显现。为了提升自己的竞争力，中小企业也更加重视人力资源管理，尤其是绩效管理。然而，由于观念的束缚、措施的不当，在实施绩效管理的时候，并未收到预期的效果。因此，中小企业在以后的绩效管理过程中，仍然需要不断转变观念，创设绩效管理的企业文化，建立立体的绩效管理体系。

参考文献：

12.电力工程管理不足与改进策略论文 篇十二

1 当今高校易制毒化学品管理存在的问题

1. 1 师生对易制毒化学品认知意识较为薄弱

对于化学相关专业的师生,实验课都可以直接或者间接接触到易制毒化学品,由于自我保护意识及对毒品的认知知识较为缺乏,他们以为易制毒化学品和普通化学试剂没有什么两样。易制毒化学品不是毒品,但它是提炼、合成毒品的原料和配剂,易制毒化学品流入社会,会造成巨大的社会影响。另外,高校在实验室管理人员、药品配给储存员、三类危险品仓库保管员配置方面,也略显简单,很少有高校进行合理分工和岗前的专门技术培训,这些都造成了管理人员的法制意识及管理技能的缺陷,这无疑给往后的实验室易制毒化学品管理带来隐患。

1. 2 易制毒化学品购买手续办理不严格、仓库领取、存放随意,没有形成规范的出入库登记、使用说明以及剩余药品处置办法

我国公安部对于易制毒化学品管理有如下几个特点[3]:①许可证制度; ②备案制度; ③登记制度; ④报告制度; ⑤监督检查制度; ⑥核查制度。以上简称 “六制度”。通常由于时间仓促,或者相关管理人员工作疏忽,就会出现不遵照以上“六制度”的情况出现。这样容易造成易制毒化学品库存量、出入库情况不清楚,剩余药品去处的跟踪缺失,造成社会安全隐患[4]。同时在药品存储过程中,部分同学不按照规定进行存放,或将大量试剂混合存放,这样轻则形成化学试剂相互交叉污染,重则引起起火爆炸、中毒等现象的发生。

1. 3 易制毒化学品使用的监管问题突出,学生使用后废弃物排放随意,难于形成合理的废弃物处理理念

我国有将近40% 的高校实验室采取半开放管理方式,教师不可能24 h全方位监督学生实验品使用状况,课后、放学都会成为管理者的监督盲区。有极少数学生甚至将易制毒化学品带出实验室,流向社会,给公共安全带来严重隐患。实验的成功和失败都属于正常现象,对于失败后剩下的化学品,学生相当部分是在自来水槽中直接冲洗,这样就造成了大量危害化学品无监管排放,给生态环境带来严重危害。

2 对高校易制毒化学品管理规范化的建议

2. 1 健全高校规章管理制度

高校本身要规范完善自身的管理制度,严格按照 “依法治校”的办学宗旨,加强对化学品尤其是易制毒化学品的管理。从采购、入库、领用形成一阵套制度,杜绝滥领、超标使用现象发生,同时还需要与当地公安机关建立易制毒安全管理系统,对易制毒化学品的购置、存储、使用情况进行动态监控,只有严格、规范的管理,才能促进法制、法规深入人心,自动参与到易制毒化学品的管理中来。另外,有必要在实验室醒目的位置处上墙易制毒化学品的管理条例、使用说明以及剩余药品的处置办法,促进师生对易制毒化学品危害的认识以及使用的规范化操作。

2. 2 加强化学品管理思想教育

高校应定期安排危险化学品安全讲座,条件允许的话最好能委派公安局、派出所、缉毒大队等部门人员进校进行毒品知识大讲座,通过案例、电影、视频、报刊等手段对从事实验室建设管理的教职工和可能使用到易制毒化学品的学生进行校内、校外禁毒思想教育,提高学校的禁毒意识及对易制毒化学品的非法流通危害性的认识[5]。常敲易制毒化学品安全警钟,从思想上提高从业人的法律、安全和责任意识。

2. 3 配备充足的人员队伍

除了加强人员的法制教育、规范学校的规章管理制度以外,还需要引入足够的实验管理专门人才。一般高校都把实验室工作看做为辅助性质的岗位,没有对实验室的管理引起足够的重视,给实验室相关工作人员一种低人一等的感觉,造成工作责任感不强[6,7]。建议高校在招聘实验室管理相关人员时,适当提高实验人员待遇和地位,把实验室管理工作和日常的教学、科研工作视为同一整体。这样,必然促进实验室人员的主人翁情怀,也必然促进相应素质、思想、意识的全面提高。

2. 4 加强易制毒化学品的安全检查

有了学校相关制度的保障以及管理人员队伍,有必要对易制毒化学品进行定期的检查,及时发现存在的漏洞,排除安全隐患。对领用的药品也要进行跟踪,杜绝易制毒化学品流入社会。同时在检查过程中,也要明确责任,加强风险防范意识,做到责任到人,本着 ‘谁领用,谁负责’的原则,避免互相推诿的事情发生[8]。

3 结语

高校易制毒危险化学品管理问题已经不是简单的生化实验室试剂管理工作,它早已是一个以国家法律法规为中心,辐射范围包括公安缉毒、海关产品检验检疫、边疆治安[9]、国民医疗卫生保障、日常饮食安全等打击犯罪活动的大范畴[10]。在高校这个特殊群体中,只要我们心中永驻 “法制”、“安全”几个字眼,全心全意做好本职工作,一步一脚印按要求完成自身工作,易制毒危险化学品管理工作定能做到万无一失。这样,易制毒化学品在为我们带来了科学研究提供方便同时,也彻底做到了不流入社会。易制毒化学品这柄双刃剑,在高校教学、科研大舞台上发挥着无穷无尽的高贵光泽。

摘要：随着高校规模的发展,作为大学有机组成部分的实验室在高校的地位也得到了提升。易制毒化学品是日常教学、科研中经常用到的化学药品,如管理不妥善,会造成较为严重的后果。因此,加强实验室易制毒化学品的管理是实验室日常管理的重要环节。本文简要概括了目前高校易制毒品管理存在的不足,并提出了一些改进建议,以进一步促进对实验室易制毒化学品的规范化管理,提升化学品的管理水平。

关键词：易制毒化学药品,管理,建议

参考文献

[1]谭鹏昊.农林类高职院校易制毒化学品使用管理的探究[J].南方农业,2015(3):156-157.

[2]段培.浅谈化验室危险化学药品管理方法[J].中国石油和化工标准与质量,2012(8):234-235.

[3]王祎.易制毒化学品管制初探[J].河南警察学院学报,2014,23(6):71-72.

[4]蒋荣清.加强高校实验室易制毒化学品管理的几点思考[J].企业导报,2014(23):78-79.

[5]寇小燕,马小隆.高校实验室易制毒化学品安全管理探索[J].广州化工,2014,42(3):170-171.

[6]陈军.浅谈高校实验室易制毒化学品的使用管理[J].高校实验室工作研究,2008(2):100-102.

[7]胡蓉.高校易制毒化学品管理的初探[J].广州化工,2013,41(9):273-274.

[8]梁向晖,钟伟强.高校实验室易制毒化学品的规范管理[J].高校实验室工作研究,2010(3):58-59.

[9]李莎.云南边境打击走私制毒物品面临困境及对策思考[J].四川警察学院学报,2014,4(26):21-22.