施工阶段进度控制要点

施工阶段进度控制要点（通用9篇）

1.施工阶段进度控制要点 篇一

浅析工程施工阶段造价控制要点

工程建设的规模大、周期长、技术复杂、资金占用大、影响因素多等特点，给工程造价的控制带来很大困难。因种种原因，工程造价“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）现象时有发生。如何才能有效控制工程造价？本文主要论述施工阶段造价控制的几个要点。

一、施工准备阶段的造价控制

（一）开工报告的审批

通过严把工程开工关，一方面为以后的工程施工顺利进展提供了可靠保证，另一方面也避免了条件不成熟时盲目开工而引起的索赔。

（二）造价控制资料的收集、整理、分析

正式开工前，投标控制工程师应收集施工承包合同、中标通知书、投标书等文件，并进行整理、分析、归档。投资控制工程师通过对标底、投标文件和合同条款等的分析研究，弄清合同价款的构成，找出工程投资费用中最易突破的部分，并将其作为施工阶段投资控制重点，进行重点监控：根据分析结果，预测可能发生的合同外费用和索赔事件发生的可能性，制定防范对策，以减少承包商向业主的索赔。

二、施工阶段的造价控制

（一）合同价款的分解

合同价款是施工阶段的投资控制目标。施工初期项目管理人员根据施工图设计、合同等，将合同价款进行层层分解，拟定分阶段造价控制目标，建立造价控制台账。施工过程中不断地将实际值与目标值进行对比、分析，及时发现投资偏差，及时分析引起投资偏差的原因，及时采取措施进行适时调整，从而使投资控制始终处于受控状态。合同价款的分解深度与合同价款支付的方式和阶段性控制目标相一致，应按单位工程计，以便于施工过程中的统计分析。

（二）资金使用计划的编制

对照承包商施工组织设计和进度计划，编制与进度相一致的资金使用计划。这便于及时筹措工程建设资金，及时支付承包商合同价款，避免工程款支付不及时引起承包商索赔；可以尽可能缩短建设资金占用，提高建设资金利用效率；便于及时发现实际投资与计划投资的偏差，及时进行投资偏差分析，及时进行相应调整。

（三）工程计量

严格过程控制，做好已完合格工程的计量工作。造价管理员仅对已完合格工程进行计量，对不合格工程、承包人超出设计图纸和合同约定范围和因承包人造成返工的工程量，造价管理员不予计量。

（四）工程进度款支付

造价控制人员应建立造价及工程款支付台账，及时对设计变更、违约索赔等引起的造价变动情况进行准确计量和造价审核，及时准确掌握已付工程款情况，并按投资变动情况和工程款支付情况对台账进行及时调整，实施工程造价的动态控制。对施工单位的支付申请，造价控制工程师应对照合同、招投标文件等进行严格审查，重点是单价是否与投标书吻合，数量是否与计量结果吻合，质量是否

已经工程师验收合格。通过这一系列的控制措施，为工程进度款支付提供可靠依据，进而杜绝超合同付款情况的发生。

（五）现场签证

项目管理机构应完善规章制度，建立签证审核审批流程，杜绝现场管理人员违规签证、签证不及时、重复签证和签证过程中行贿受贿等不良现象。签证必须经投资控制工程师核实后由项目管理机构项目经理签发。现成签证的审核重点做好以下几个方面工作：（1）对签证的合理性和准确性进行审查；（2）做好签证内容的工程量计量工作，及时收集、整理相关信息；（3）对签证内容对项目管理目标所造成的影响进行分析，制定相应纠偏措施。

（六）材料、设备、构配件价格管理

材料、构配件、设备费占建筑安装工程造价的70％左右，是工程直接费的主要组成部分。合理确定材料、设备、构配件价格，是有效控制工程造价的基础。材料的供应渠道多，品种多，价格多。造价控制工程师应密切注意市场行情，对于主要材料的厂商、种类、规格型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量等应随时掌握最新动态，建立并适时更新信息库。随着工程的进展情况，及时掌握现场使用的建材品名、质量等级、规格及价格，并与合同及投标书进行比对，以便掌握第一手的施工情况与材料价格信息，为竣工结算提供依据。大宗或高档材料的采购要引进竞争机制，采用招标采购的方式，以保证产品质量，降低工程造价。

三、竣工结算的审核

工程竣工结算的审核是项目管理单位投资控制的最后一环。在进行工程竣工结算时，造价控制工程师要认真、仔细地进行逐项详细审核。审核过程中，造价控制工程师须重点做好以下几方面工作：（1）准确解读合同条款，防止重复计算及收费；（2）工程量计量的程序是否符合合同约定，方法是否正确，结果是否准确；（3）查阅隐蔽工程验收记录及施工日记等，对承包商履约情况进行仔细审查，凡承包商没有履行合同义务或未按合同约定履行义务的，均按合同约定扣罚相应工程款；（4）对措施清单项目、暂定项目进行审查，凡未发生的均予以扣除，与投标书情况不一致的，进行按实调整。

四、结语

造价控制是一项集技术、经济、管理等于一体的系统工程，运用经济与技术相结合的方法，进行全过程动态控制无疑是造价控制的最有效途径。通过对工程项目的全方位管理，全过程动态控制，必将使工程造价得到有效控制，进而提高投资效益。

2.施工阶段进度控制要点 篇二

随着监理制在建设工程中的推广应用, 工程的质量和投资以及进度都取得了很大的成就和卓越的成效, 但由于施工进度控制是一项综合性很强的工作, 所以失控的现象依旧比较常见。作为监理人员, 必须认真审核承包商编制的施工总进度计划, 努力做好施工进度控制, 以达到对总体工程控制的目的。

1 影响施工进度的因素

要有效地进行控制, 必须对影响施工进度的因素进行分析, 事先采取措施, 尽量缩小计划进度与实际进度的偏差, 实现对工程项目的主动控制。影响进度的因素很多, 归纳起来主要有以下几点:

1.1 相关单位协调不好的影响

影响施工进度计划实施的单位并不只是施工单位, 还涉及到设计单位、材料物资供应单位、资金贷款单位以及交通运输部门和政府有关职能部门等。任何一个部门工作的拖后都会对施工进度产生影响。为了有效地控制施工进度, 不仅要考虑施工单位的施工进度, 还必须注意与有关单位工作进度的相互协调配合问题, 若无法进行协调控制, 则在制订进度计划目标时应留有足够的机动时间。

1.2 设计变更因素的影响

干扰进度执行的主要因素之一是设计变更, 具体包括建设单位对部分项目的功能改变, 增加或者减少了施工工作量, 或者是设计图纸出现错误, 致使原设计发生变更, 这就打乱了原定的施工进度计划。

1.3 物资供应进度的影响

施工中需要的材料和机械设备不能按照规定的日期运抵现场, 或者运抵现场后发现质量不符合要求, 这样就大大地影响了施工进度。

1.4 资金原因

施工的顺利进行必须有足够的资金保障。施工过程中建设单位要按期付给施工单位工程进度款, 如果建设单位出现资金短缺现象, 将会直接影响施工单位的施工速度。项目建设初期, 需要大量的资金用于材料的采购、设备的订购和加工以及施工准备工作, 如资金不足, 必然会影响施工进度按计划完成。

1.5 技术原因

技术原因也是影响进度失控的一个因素。例如施工单位有时会低估项目施工在技术上的困难, 或者是未考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行必要的科研和实验, 而这一切既需要资金也需要时间。

2 施工进度计划实施过程中的检查与监督

施工进度计划的检查与监督在项目实施过程中, 由于外部环境和条件的变化, 使得进度计划在执行中往往会出现进度偏差, 如果这种偏差不能及时得到解决, 工程项目的总工期必将受到影响, 因此, 监理工程师应经常地、定期地对进度的执行情况进行跟踪检查, 发现问题, 及时采取措施加以解决。就施工进度的检查与监督而言, 主要包括如下几项工作:

2.1 进度执行中的跟踪检查

跟踪检查的工作就是要定期地对实际工程进度的相关数据进行分析, 采用的方式可以是报表的形式也可以是现场实地检查。但是为了准确而且更加全面地了解进度的执行情况, 监理工程师需要认真地做好以下工作:1) 经常地、定期地收集进度报表资料;2) 长驻施工现场, 具体检查进度的实际执行情况;3) 定期召开现场会议。可视工程的具体情况, 每周、旬、半个月或一个月进行一次检查为宜。

2.2 对收集的数据进行整理、统计和分析

收集到相关的数据之后, 需要进行必要的整理和统计以及相应的分析, 只有这样方可与计划形成具有可对比性的数据资料。例如依据一定时间段内完成的工作量计算累计完成的工作量, 依据一定时间内完成的工作量的百分比确定累计完成的工作量百分比。

2.3 实际进度与计划进度的比较

此工作主要是将实际数据与计划数据进行比较。例如将实际的完成量、实际完成的百分比与计划完成量、计划完成百分比进行比较等。比较的方法可采用表格形式, 或图形形式, 或数字形式的对比等。

3 进度计划实施中的调整方法

施工进度计划的调整方法主要有两种:

(1) 改变工作间的逻辑关系。此种方式主要是通过改变关键线路上各工作间的先后顺序或搭接关系来实现的, 即不改变施工活动的持续时间, 只改变各项施工活动的开始时间和结束时间。对于大型群体工程项目, 单项工程间的相互制约相对较小, 可调幅度比较大, 因此采用此种方式较易实现。

(2) 改变工作持续时间。此种方式主要着眼于对关键线路上各工作持续时间的调整, 工作间的逻辑关系并不发生变化。其调整方法视限制条件及对后续工作的影响程度的不同而有所区别。

摘要：提出工程建设施工阶段进度控制的措施和方法, 以切实保证工程按期完成。

关键词：工程建设,施工阶段,进度控制

参考文献

[1]刘睿, 张宇清, 赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济, 2007, (S1) .

3.建筑工程施工阶段的进度控制探讨 篇三

进度控制是建筑工程施工管理的重要组成部分。在市场经济条件下，工程的施工期限与经济费用息息相关，如果工程不能按期完成，那一方面会影响业主的正常使用，一方面会直接影响到施工成本的增加。因此，无论是从经济还是管理的角度上看，都需要保证工程能够按期完成。而施工阶段是整个建筑工程中占有时间最长的阶段，完成这阶段的进度控制，就相当于完成了整个工程的进度管理控制。

1.关于施工阶段的目标控制

建筑工程项目实施的阶段集中在施工过程中，由于这一阶段时间跨度大、涉及面广、消耗资源多，因此也就在某种程度上，决定了工程项目目标的实现程度。所谓的工程项目的目标，指的是根据合同要求，按时、低耗、保质保量地完成工程项目。然而在实际的工程施工中，工程项目的目标其实是及矛盾又统一的，就如同是三个不同心的圆，如下图所示。

一般来说，在建筑工程中如果要求进度快，缩短工期，那可能就很难保证工程质量，同时工程成本也极有可能会相应增加；而如果要求工程质量好，那工程进度就不可避免的受到影响，此时工程的成本也不会低；而如果要求降低工程成本，那就可能拉长工期，那最终工程质量也无法保证。这就如同用一粒子弹不可能同时射中三个靶心。所以，在工程实施过程中，正常情况下我们只能保证其中两个目标较优而另一个目标较差，或者是三个目标都只是比较好。那也就意味着，在施工的过程中，相关的管理人员需要要结合工程的实际情况，根据合同的要求，在保证工期和质量的基本前提下，通过合理的分配和计划获取最佳的综合经济效益。

根据控制理论和控制模式，所谓的控制其实就是指一定的主体为实现一定的目标而采取的一种行为。进行控制的主要依据，是事先拟定的计划和标准。就工程项目施工而言，也就是需要施工管理者在进度控制中，根据施工组织设计和工程合同来进行。控制的一般方法是检查、引导和纠偏。

关于施工阶段的进度控制。一般来说，一个工程项目是否能在预定的时间内交付使用，将会直接影响到投资效益的发挥，特别是对生产性或商业性的建筑工程投资来说更是如此，因此，施工阶段的进度控制在整个工程的进度管理中必不可少。毕竟，假如工程建设进度无法按照计划进行，或者是无法得到有效的控制，那就可能导致其投资前期预定的目标无法实现。在整个施工阶段的进度控制，主要是依靠工程项目的工期目标和各类施工计划，对施工顺序进行合理规划的，是对生产要素进行优化组合和动态配置的合理的科学优化，最终保证工程形象进度计划按期，甚至是提前完成。

2.影响工程项目施工进度的因素

了解影响施工进度的影响因素，对完成整个阶段施工进度控制意义重大。正所谓“知己知彼百战百胜”。建筑工程项目的施工，大都是施工周期长，投资大，而且在施工中的涉及面又广，影响施工进度的因素纷繁复杂，包括气候原因、组织协调原因、技术原因、资金原因、人力原因、施工场地原因等。这些因素经常会对工程的施工有着直接的影响，这就使得任何一个施工进度计划在执行过程中，都可以呈现出可变性和不均衡性等特点。

2.1相关单位进度的影响

除了施工单位会直接影响施工进度计划的实施，设计单位、资金贷款单位以、工程建设有关的运输部门、材料物资供应单位、供水供电部门等等的工作进度，也会对工程的进度有着决定性的影响，可以说任何一个部门工作的拖后。都极有可能会对施工进度产生影响。

因此，在控制进度的过程中，一方面要主要考虑施工单位的施工速度，另一方面需要与有关单位或部门的工作进度相互协调配合，这样才能够确保项目的施工进度得到有效控制。

2.2设计变更因素的影响

在施工阶段的进度控制中，设计变更因素是最大的干扰因素。设计变更的原因包括建设单位，或者政府主管部门在项目实施中，突然间改变了部分工程的功能；设计图纸的错误或变更打乱了原定的施工进度计划等。

2.3材料物资供应进度的影响

在工程的建设施工中，如果需要的材料和机具设备，无法按期运抵施工现场，或运到现场的材料质量不满足合同中规定的技术标准，这都将对施工进度产生巨大的影响。

2.4资金原因

不管是什么工程，其施工顺利与否都会资金是否得到保障息息相关。施工过程中，如果建设单位出现资金短缺现象，那就对施工单位的施工速度产生不可忽视的影响。

2.5不利的施工条件

在工程的施工中，往往会遇到比设计和合同文件中所预计的施工条件，还要困难的情况，比如说在施工中遇到地质断层、溶洞、超标准洪水和地下水等水文地质条件的变化，都会直接延长施工的工期。

3.实际进度与计划进度的比较

3.1施工进度

一般来说，在建筑施工中，施工进度计划往往可以用横道图或网络图的形式表示。实践证明施工进度计划是施工阶段进度控制的主要依据。施工进度有3种表示方法：

（1）实物工程量。比如说m3、m2、t等这些单位和符号，能够在同一分部分项工程中，充分的地表示出工程与进展状况。然而，因为不同的分部分项工程的实物工程量是不同的，它们之间往往是不具有可比性的，比如说土方工程中是多少m3的土方，但是到了装饰工程中则是以多少m2的墙面来表示。也就是说，实物工程量无法表示整个工程的进度状况。

（2）投资额。这种方法就是用已完成与投资额来表示工程的进度状况。因为，即便不同的分部分项工程的实物工程量不一致，但是都具有相同的本质——投资，所以，利用投资额表示进度状况，也是具有一定的可比性。不过，这种方法也无法准确地表示出施工进度的真实面貌，比如土方工程所需的投资额较少，不过其花费的时间多；而某些安装工程所需的投资额大，而其花费的时间却较短。

（3）劳动量。也就是消耗的工日数。一般来说，利用实际完成酌工日数与定额工日数相比较，来描述施工进度状况，能够较好的呈现施工进度的状况，因此是一种不错的表示进度的方法。其具有可比性，而且又与时间密切相关。因此，是较为客观、全面的。

3.2实际进度与计划进度的图形比较

3.2.1 横道图比较法 因为横道图具有形象、直观的优点，所以长期以在各种工程项目的进度控制中得以广泛运用。在实际的操作中，利用横道图表示的进度计划，需要包括两个基本部分：左侧的工作项目划分与基本数据部分和右侧的横道线部分。

进度的计划执行者能够从中直观地观察到，项目的工作项目划分数目、各项工作的先后顺序和相互间的搭接关系、本工程项目开始和结束时间以及总工期等相关的情况、各项工作的开始和结束时间以及完成各项工作所需的时间。实际上，横道图比较法是一种反映进度实施进展状况的方法。它能够把项目实施过程中所观测到的实际进度，通过横道线直接绘于计划的进度上，同时能够把实际进度与计划进度进行直观比较，这就可以让进度控制人员能够全面的了解各个阶段的进度情况，能够采取更合适的组织。

3.2.2 网络图比较法 要通过网络图来表示施工进度计划，就需要在图上直观地进行实际进度和计划进度的比较，那就意味着需要用双代号时标网络表示施工进度计划。

双代号时标网络图是把双代号网络图画在日历表上，这种方法一方面结合了网络图和横道图各自的优点，另一方面又清除了各自的缺点。能够准确的表示各工序间的逻辑关系，也能够形象直观的呈现出来。这种方法在工作项目较少、逻辑关系较简单的施工进度计划中广为使用。

4.结语

施工进度与工程的施工周期、成本投资等息息相关，需要施工方对施工进度进行有效的管理，包括对施工进度影响因素的分析，对施工进行控制处理方法的分析，以及对计划进度和实际进度的比较分析。总之，只有进行全面的进度控制，才能收到理想的效果。

参考文献

[1] 黄如福. 建筑企业信息化建设的战略思考[J]. 工程设计CAD与智能建筑，2002（09）.

[2] 庄建明. 高校基建投资控制探究[J]. 广东财经职业学院学报，2006（01）.

[3] 张云波，胡云昌. 人工神经网络的建设工期定额地域分类[J]. 华侨大学学报（自然科学版），2004（03）.

4.施工阶段进度控制要点 篇四

根据公司总经理胡总的建议，我分公司组织了各项目部关于《施工阶段成本控制的几个实操要点》的学习，感触良多。当前，随着建筑行业竞争越来越激烈，要想在竞争中立于不败之地，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。因此，我们应认真分析、对待工程施工过程中的机制问题、技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益，已成为各施工单位的重中之重。结合项目实际情况，我谈一些心得体会：

1、关于建立健全机制，完善制度措施，杜绝不合理开支。

（1）关于建立健全机制，完善制度措施。

我认为建立和完善组织机构是贯穿于工程建设成本控制的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性。所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要学习涉及项目成本管理的各项规定和办法，提高了项目经理和管理人员的经济意识和工作积极性，增强了项目全体人员的主人翁意识。只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，因此就必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

（2）、关于杜绝不合理开支，有效控制人工费 在施工现场人工费约占建筑产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手：

首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。

最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

2、关于设置科学合理的控制目标是成本控制的基础。

关于设置科学合理的控制目标是成本控制的基础的理解。我认为要设置科学合理的控制目标，首先要根据总包合同的精神、按施工图纸先计算项目的预算收入，也可以根据需要分施工阶段编制。同时将预算收入和目标成本细分到人工、材料、机械、周转设备料、管理费用、税全等，用以预测项目的各分项盈亏程度和总体的盈亏情况，制定出各项控制指标，并将制定的各控制指标作为过程控制的目标值。各控制指标要分解到相关的管理部门与岗位，使成本在施工之前就按目标利润的要求得到有效的控制，也使有些问题在事中就能得到及时有效的控制，即将原来的成本事后核算改变为事前控制，过程控制。以保证目标成本的顺利实现。也就是说在制定控制目标时，要根据施工现场情况制定出符合现场的目标成本，目标不能太低也不能太高。

3、关于严格图纸会审程序，减少施工中的设计变更

关于严格图纸会审程序，减少施工中的设计变更。我认为严格图纸会审程序是非常重要的，如果施工单位施工前能够把好图纸会审这一关，提出施工图纸中不合理设计，提出与工程建设相适宜的设计变更，那么我们在施工过程中就能够一帆风顺，避免在施工过程中由于设计变更所带来的务工或者停工，造成工期的延后，从而带来材料费和人工费的损失；另外设计变更还带来施工索赔的问题，施工索赔也是施工阶段由于设计变更所发生的问题，而索赔问题也是业主方与施工方双方争议最大、最难解决的问题。所以严格图纸会审程序是非常重要的。

4、关于优化施工组织设计，减少施工损耗

施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计是工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节,工程造价能否得到控制,首先取决于方案是否优良。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

5、关于实施主动控制、全员控制，有效降低工程成本

（1）关于实施主动控制：

我认为工程建设是一个动态过程，项目经理部应加强成本计划执行情况的检查与协调，定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。

项目经理部还有必要根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。

（2）关于全员控制：

我认为应落实施工项目计划成本责任体制，一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本，先确定成本计划，而后按计划的要求，采用目标分解方法，将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，并签订成本承包责任状(或合同)。由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

6、关于正确计算材料实际价格，确保成本控制准确无误

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料采购、材料运输和材料用量控制三个方面内容。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。总之，材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。

小结

鉴于以上，我认为应从以下几个方面搞好成本控制：

1．要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。

2．制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每一个人。

3．掌握科学、合理和实用的方法，对工程施工成本进行全方位动态控制。

5.施工阶段进度控制要点 篇五

关键词：公路工程项目;质量控制;进度管理

公路项目施工周期很长，并且建设项目因为规模大，投入也很大，这些都是公路工程建设开展的特点。公路建设为人们的生活提供了很大的便利，方便了人们的出行，方便了运输，促进了社会经济的发展。因为公路在人们的生活和工作中占据了很重要的地位，所以公路建设过程中，公路的施工质量是公路项目开展的重要内容，正是因为其对人们的生活有着很大的影响，所以更应该重视对其质量的控制。同时，因为项目建设的规模很大，所以公路的施工都是分成标段进行的。但是因为项目资金分散到各个标段的实际的金额数量并不多，所以，需要对其进行有效的控制，提高施工的质量以及进度，保证公路项目顺利完工。

1、公路工程项目在质量控制和进度管理上的问题分析

我国在公路项目建设方面的重视程度有了显著的增加，随之而来的是行业内部不断发展的速度。公路行业内部的竞争很激烈，企业之间的竞争逐渐的向着成本控制方向来发展。为了获得足够的利益，需要控制好工程的投入成本，这样才能实现项目工程建设的经济效益，但是这会影响到施工的质量。

1.1施工进度的加快，影响公路工程项目建设的质量

在工程项目建设过程中，为了获取足够的利益，施工项目的进度提升也是一个好的办法。很多的建筑工程单位就会加大对技术的投入，但是工程质量不能达到预期的标准，只是单方面的提高了施工的进度，这样就会导致公路质量不过关。

1.2偷工减料，拖慢施工的进度，影响公路工程项目建设的质量

在我国公路建设的投资中，施工企业获得足够的施工资金。但是大部分施工企业会将建设所需要的资金进行削减，自己预留出一部分，或者是将其投入在别的地方。这就导致在工程建设中，削减的资金只能购买质量相对较差的材料或者是设备。这些都给工程建设的质量带来很大的影响。公路工程项目的资金的欠缺会导致施工人员工资的减少，施工人员在实际的建设过程中就会比较懈怠。这就会影响施工的效果。因此，可以看出，施工的偷工减料会影响到工程开展的进度和质量。

2、公路工程项目建设的质量与施工的进度之间的关系分析

2.1公路工程项目建设的`质量控制与施工进度管理之间的对立与统一

公路施工过程中的质量控制和进度管理之间是相互统一的。公路施工项目的开展对质量的要求很高，要想完成高质量的公路建设就需要保证施工的成本，留下充足的时间。工程项目的开展应该是在充足的时间下，按部就班的完成，不能为了图工程进度的提升就在质量上有所损害。

2.2公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间相互影响

公路工程施工的质量和进度之间相互的影响。在合理化安排好施工的进度计划后按照施工工程的质量要求进行施工建设，可能会高质量完成，但是不合理的施工进度计划可能会导致工程的质量的降低。有关的研究表明，当公路工程项目的建设施工实际进度和计划的进度相比，二者偏差越大，质量的提高就会变化。实际的施工进度小于计划的施工进度，会导致公路工程项目的建设质量提高减少。当实际进度小于计划施工进度到达一定的界限后，进度的拖延不仅会影响公路工程项目建设质量的提高，还会导致质量的下降。因此，在建筑施工中，一定要控制好施工的质量，避免因为质量问题影响了施工的进度。

3、质量控制和进度管理相互协调，保障公路工程项目的质量

3.1防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量

在公路建设中，要认识到质量控制和进度管理之间的相互作用。避免单纯的追求一方的利益忽视了另外一方面的利益。同时在追求公路建设项目进度同时，不能不顾工程开展质量就盲目提升进度。避免对一些工程建设中的细节问题的忽视，比如一些材料的管理、安全问题等。这些对工程开展进度也是有着很重要的影响的。盲目的后果就是不但没有提升了进度，可能在一些其他的方面也造成了资源的浪费。

3.2及时调整计划，保障公路工程项目的质量

在项目工程开展中，需要根据项目建设中的实际情况，调整工程开展的进度和质量。就当前影响工程开展的质量因素进行分析，并且做好对这些因素的管理和控制的预备工作。同时协调好公路施工过程中的质量和进度关系，确保工程施工的质量。公路施工是会受到很多难以控制的因素的影响，所以对其的控制也应该是动态性的，具体问题具体分析。

4、结束语

在公路的建设施工过程中，质量是施工的重点。施工的质量和施工的进度之间有着很重要的联系，这些都是影响着工程开展的重要因素。公路工程建设项目对人们的生活有着很大的影响，对社会的经济发展也有着直接的作用，所以，需要保证公路建设中的各个方面的施工，保证施工质量，从细节出发，做好对其的质量控制。

参考文献

[1]郭锡伟.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].交通世界，，(36):100-101.

[2]王伟.项目进度、质量和成本集成控制研究[D].西北农林科技大学，.

[3]佟大威.水电工程施工进度与质量实时控制研究[D].天津大学，.

6.施工项目进度控制总结 篇六

《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。．目标完成情况

(1)时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期 指令工期节约值 = 指令工期一实际工期 定额工期节约值 = 定额工期一实际工期

竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期

缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

(2)资源利用情况。所使用的指标有： 单方用工 = 总用工数／建筑面积

劳动力不均衡系数 = 最高日用工数／平均日用工数 节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日 主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量

主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数

资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。

(3)成本情况。主要指标有： 降低成本额 = 计划成本一实际成本

节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。．进度控制中问题的总结

这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。

进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。．进度控制中经验的总结

经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：

(1)怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。

(2)怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。

(3)怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。

(4)进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。．提高进度控制工作水平的措施

措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：

(1)编制更好的计划的措施；(2)更好的执行计计划的措施；(3)有效的控制措施。5 ．总结的方法

(1)在计划编制．、执行中，应积累资料，作为总结的基础；(2)在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息；(3)召开总结分析会议；

(4)提倡采用定量的对比分析法；

7.工程施工阶段的造价控制要点分析 篇七

1 良好的施工组织设计

1.1 施工组织设计对控制工程造价的重要性

工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本的内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图, 还有经济分析和施工准备工作计划。其中, 施工方案及施工工艺的确定更为重要, 如:施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等, 均直接影响着工程预算价格的变化。

例如深基坑支护工程, 由于现场地质条件的不确定性, 合同内是暂估价或未计价, 该部分造价的确定都采用根据已经审核的科学合理的专项方案组织施工, 按实计量。对深基坑的支护根据地质勘察的土质情况、施工现场周围构造物、地下管线及施工场地平面布置等情况可以采用多种支护方案。比如可以采用钢筋混凝土排桩、钢板桩、地下连续墙、水泥土墙、土钉墙等多种支护方案, 不同的支护方案造价相差迥异;同一方案不同的构造, 价格相差也很大。因此, 必须对各项施工方案进行科学、合理评审, 确定安全、可行的方案以便合理确定工程造价。文献[1]独流减河大桥优选中间搭设木栈桥, 桥墩处伸出打桩平台, 水中配备水上浮吊负责大部分起重作业的方案, 使桩基综合单价降低850元/m, 全桥桩基工程量为5 152 m, 为施工项目创造了400多万元的经济效益。

1.2 当前施工组织设计的状况

但是在实际工作中, 有些施工企业对施工组织设计并未引起足够的重视。同时, 有些业主在施工招标工作中一味的强调降低报价而未重视对施工组织设计的评审。因此, 常常出现下列情况:

(1) 没有施工组织设计。施工现场没有施工平面布置图, 施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大, 出现土方调配无序, 运进运出, 材料的一搬再搬;机械设备使用无标准, 大马拉小车现象时有发生;工序衔接没有安排, 出现很多窝工浪费现象, 使工程的费用不断增加, 工程造价失控。

(2) 施工组织设计流于形式。编制施工组织设计是一项技术经济性很强的工作。但是目前, 仍然有少数施工企业既不熟悉又不钻研施工组织设计的编写程序和编制方法, 不认真研究施工组织措施, 甚至认为只要有一个总平面布置图或工程进度计划表就可以了, 就算完成了施工组织设计的编制, 这样就使施工组织设计流于形式, 直接影响到工程造价的控制。

1.3 强化施工组织设计的措施

(1) 强化业主的工程造价控制意识和施工组织设计人员的素质。作为一个项目的业主, 应该坚决杜绝无施工组织设计的工程开工, 并在施工中防止施工组织设计流于形式, 确保施工组织设计真正达到控制和降低工程造价的目的。编写施工组织设计的人员必须是具有施工经验而且还要具有一定工程造价控制方面的专业知识技术人员。

(2) 编制施工组织设计与预算定额相结合。预算定额具有“整体上的通用性和个体上的不相融性”的特性。在编制施工组织设计前, 应该熟悉和掌握预算定额, 并且要合理的应用预算定额。要熟悉预算定额采用的施工方法、施工工艺以及工程量计算规则等, 掌握预算定额中有条件限制执行的定额项目, 重视特殊工程的施工机械设备的配备。

(3) 施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步。施工方案的变动将会影响到施工图预算中工程量和单价的变化, 因此, 施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步进行, 它们之间有着密不可分的关系, 一个的变动将牵动着另一个的变动, 所以它们要同步进行以便于控制工程造价。

2 材料的管理

(1) 控制材料购进数量和质量。保证所使用原材料的质量和规格达到相关的技术标准和国家、行业的规范要求, 并保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件, 并检查、确认、督促做好收、发、储、运等技术管理及质检工作。按工程进度计划采购供应材料。定货时材料人员根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制, 以保证正常施工进度为原则, 避免因超量采购而产生的材料损耗和保管费用。

(2) 设法降低采购成本。在工程项目实施中, 施工承包合同所约定的很多工程材料、半成品和成品为暂定价, 而合同约定的这部分材料、半成品和成品, 随品牌、产地、型号等的不同, 价格的差别将会发生较大的变化, 特别是一些装饰材料如花岗岩、涂料等, 材料价格相差很大, 对造价影响也较大;钢筋、水泥等大宗材料运输方式、采购渠道不同, 材料价格也不尽相同。应该以最佳方式采购材料, 努力降低采购成本。

(3) 控制材料使用数量。合理使用钢管脚手架、钢模板等周转材料, 控制施工进度减少模板的总投入量, 应用发挥其周转使用效率。

3 加强设计变更和工程签证的管理

(1) 正确理解设计变更和工程签证的含义。设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量, 完善工程设计, 纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。工程签证主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外, 施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。

(2) 合理控制工程变更。任何方案变更都不可避免地涉及到支付细且和工程量的增减或调节, 从而波及到总费用中暂定金使用程度。为有效控制工程造价, 作为施工方, 当工程变更在尚未实施发生时, 控制、 (或拖延) 施工进度, 等待变更项目的谈判结果, 使损失最小, 赢得变更谈判回旋的余地;当工程变更已经实施, 但还未进行单价谈判时可争取按实际费用支出报价, 使双方减少对该项目在单价上的分歧和争议;在存在工程变更的项目实施过程中, 对其中一些往来文件, 详细的工程图片等资料派专人负责收集保存, 作为工程变更索赔的依据。

(3) 工程签证的注意事项:

(1) 严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用丁签证、机械台班签证等, 由现场施工代表认真核实后签证, 并注明原因、背景、时间、部位等。

(2) 应在合同中约定的, 不能以签证形式出现。

(3) 应在施工组织方案中审批的, 不能做签证处理。

(4) 工程签证单建设单位要随时留一份, 以避免添加涂改等现象, 并且要求施工单位编号报审, 避免重复签证。

(5) 材料价格的确认要注明采购价还是预算价, 以避免采购保管费重复计取。

4 结语

造价控制是一项技术性、专业性、经济性和政策性很强的工作, 必须及时采取有效的组织、技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法, 才能达到令人满意的控制效果。

摘要：工程施工阶段, 要强化施工组织设计, 加强材料管理, 以及设计变更和工程签证的管理, 以便有效地控制工程造价。

关键词：施工组织设计,材料,设计变更,工程签证

参考文献

[1]杨烨玮.以独流减河大桥为例浅谈施工项目的造价控制[J].天津建设科技, 2005.

[2]温碧庆.加强签证管理降低工程造价[J].中国西部科技, 2008 (10) .

8.施工阶段进度控制要点 篇八

摘要:事前预防为辅的方法主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。

关键词:质量监理

1 建立健全质量保证体系,加强落实规章制度严肃性

1.1 质量保障体系 针对工程项目特点和合同签订的质量等级,确定监理方的监控目标和标准,确保监控的内容和各岗位职责、权利,订出监控的工作制度、程序,做到施工质量监理工作的正规化。一旦进入工程实施阶段,监督应检查施工方技术交底、隐蔽工程检查验收制度、工序交接检查制度落实情况。

1.2 施工方案 施工组织设计(专项施工方案)是否成熟直接关系工程项目施工质量目标的实现。应改变目前施工方案编制过于程序化、模式化的不利状况,要求反复论证、集思广益,在保证施工质量的前提下,技术可行,经济合理,使方案能切实指导现场施工,每个施工管理人员能够较好的领会方案要点,不仅凭经验指导现场施工,使“技术-施工”环节紧密结合。

2 质量监控事前预防 施工操作事先指导

2.1 要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序和方法、手段等各个环节加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。

针对钢筋、水泥等原材料来源多、渠道多的不利于质量监控情况,对进场的每批次钢筋、水泥实施“双控”(既要有质保书、合格证及材料见证送检报告),并按照进场材料、设备、构配件的检测规定进行见证送检。未经检验合格的材料禁止使用于工程实体,质量达不到要求的材料及时清点数量予以退场。对使用了不合格产品的部位必须返工或提出处理措施。对于不同规格、等级的材料要及时标示加以区分。保证材料在保质期内使用在工程上。

2.2 加强质量意识,实行“三检”制 在主要施工项目开始前,监理方应召集由施工单位技术负责人、质检员及专业施工单位主要负责人参加的质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每到工序必须执行“三检制度”,即由施工员、专职质检员自检合格并报专业监理工程师验收合格后,方可进行下一道工序。切实改变普遍的“施工——质检不分家”的情况。另外,监理人员在施工现场应积极采用巡视、平行检查、旁站监理、随机抽查等方式,主动提出施工中存在的质量问题并要求整改。以避免在正式验收时,存在较难整改的质量隐患情况,不利于施工推进,也不能很好的体现监理方的质量监督水平;

2.3 严格做好隐蔽验收,发现质量隐患及时向施工单位提出整改要求 在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,报专业监理工程组织施工单位技术负责人进行验收。现场检查复核原材料等保证资料是否齐全,合格证、检验报告是否齐全,各层标高、轴线必须层层复查,严格验收。发现问题及时以书面形式通知施工单位整

改,并进行复查。

3 动态控制 事中认真检查

3.1 加强管理力度 监理组织架构中的每一位监理人员必须清楚工程实施的每个阶段工作重点,工作必须层层推进,对难点、重点化整为零,各个击破。

要求现场监理工程师要做到“五勤”:眼勤,要求随着各工序的进展了解现场施工情况(质量、进度等),熟悉图纸,清楚重要部位监控要点;手勤:发现问题要勤记,并及时向施工员、质检员提出并记录在案,以防止日后重复出现类似状况;口勤:开工时对于施工中质量通病就要提醒,对施工单位进行交底;脑勤:熟悉图纸,栋脑筋想措施来保证工程质量,提出合理的意见和建议。在工作方式上、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要果断,准确,以数据、规范说话)、“细”(工作中细心,细致)“实”(做到每一件事情都实实在在,亲自检查,遇到质量问题作实质性处理,切实为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师旁站监理,发现问题及时处理,及时通知施工方整改,消灭质量隐患。

3.2 现场巡视以设计、规范为依据 监理工程师通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测量数据来评定质量等级。如轴线,标高有误差,轴线偏多少,标高低还是高;钢筋绑扎数量,规格;砼浇筑完成后蜂窝、麻面情况等。提前以书面通知。

4 事后验收,及时处理质量问题

4.1 质量控制中对施工存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改,并配合有关单位及时提出解决方案,及时将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免不必要的经济损失。

4.2 针对重要分部工程,明确流程 标明施工顺序,便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题,监理工程师应对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不是强调事故的责任和原因,使各方汲取经验,为下一步工作的展开创造良好的氛围和条件。

5 结束语

在施工全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程标准体系、操作规程,监理严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量、建立严密的质量保证体系和质量责任制。各分部、分项工程均要实施全面的管理,督促施工单位要根据自身情况和工程特点、质量通病,确定质量目标和公关内容,明确实施内容、方法和检查效果。得出的结论、经验应转化成今后质保措施,并成为日后质量管理的预控目标。

参考文献:

[1]顾勇新,王有为.建筑精品工程实施指南[M].北京:中国建筑工业出版社.2002.9.

[2]张检身.工程质量管理指南[M].北京:中国计划出版社.2001.2.

9.建筑施工进度控制方案 篇九

一、管理措施

1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。

2、合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。

3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

二、组织措施

1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。

2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定

期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。

3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。

三、经济措施

1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。

四、技术措施

1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

①、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度

②、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备

保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

3、计划管理

1、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。

2、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。

3、应进行有关进度控制会议的组织。

五、计划审批

1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度

计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。

3、资源计划必须保证进度计划的需要。在报审进度计划时，应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转

材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。

4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施

（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工

措施等）。

5、承包商进度计划时必须注意各工种商进度计划间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程

之间的时间进度一致。

6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致

整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。

六、动态控制

1、作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点

。作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。

2、周报制度，来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度

偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。

下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划

一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。

3、协调机制解决进度协调问题：①例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题；②专题协调会，当

出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；③每天碰头会，例会

和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有

固定的会议主题，主要起沟通作用。

4、风险预警，为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为