公司生产能力说明

公司生产能力说明（共11篇）

1.公司生产能力说明 篇一

关于矿用材料厂落实《转发集团公司关于切实做好

当前安全生产工作的紧急通知》的情况说明

矿用材料厂各车间：

接收到该文件后，矿材厂党政迅速行动，于1月14日下午4点半组织车间主任、班组长、安全员共14人认真领会了文件精神，深入学习了文件指示，详细部署了下一步工作。并在会议上对关于印发《员工自保互保联保（试行）办法》的通知和《关于开展2015年冬春百日安全活动的通知》两个文见进行了学习和相应的工作安排，明确了具体工作方法。

为认真抓好落实，特别成立了领导小组： 组 长：王孝贤

副组长：胡永强、魏志强

成 员：刘红梅、范平华、马海兵、孙雅茹、史海荣、杜 娟

具体工作开展情况如下：

1、厂党政组织办公室为各车间印发了《切实做好当前安全生产工作的紧急通知》和新《安全生产法》，并要求各车间主任要在班前会上组织职工认真学习，提高职工安全意识和安全生产法律法规认知。

2、对各车间安全风险点进行了进一步明确、梳理，在每个车间都设置了专人对安全风险点进行防控，以预防事故的发生，车间主任、班组长、安全员落实监督责任，防患于未然。

3、强化隐患排查整改，落实安全防范措施。遵循“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”和“彻底排查，不留死角”“彻底整改，不留隐患”的原则，组织开展了一次群监员、青岗员、安全员上岗查隐患活动，对于查出的安全隐患，能整改的当场进行了整改，对于不能立即整改的隐患，制定了详细的整改措施，正在逐步整改落实。隐患排查严细，整改落实彻底。

4、要求各车间认真签订《安全自保互保联保责任书》，并在班前会上组织学习责任书内容，明确互保联保职责及责任追究。矿用材料厂各车间共树立了77个自保对象，结成了39对互保对子和27个联保小组，并组织分别签订了《员工安全自保责任书》、《员工安全互保责任书》、《员工安全联保责任书》。

矿用材料厂

2015年1月15日

2.公司生产能力说明 篇二

一、注重语言品读, 凸显学科特点

语文课程标准指出:“语文教学要注重语言的积累、感悟和运用, 给学生打下扎实的语文基础, 培养学生具有感受、理解、欣赏和评价的能力。 ”叶圣陶老先生也说过:“说明文不一定就板起脸孔来说话, 说明文未尝不可以带一点风趣。 ”因此, 我们何不引导学生去细细赏读说明文, 用心去感受语言文字的魅力呢?

比如《琥珀》一文中, 作者笔下的小苍蝇别具一格, 娇柔可爱, 又令人同情。 有人曾这样评价:“这是迄今为止文学作品中最可爱的苍蝇了。 ”“柔嫩的绿翅膀”“圆脑袋”写出了小苍蝇的可爱, “飞舞、掸掸、拂拭”写出了小苍蝇动作的柔美。 在教学中, 学生兴致盎然地争相说出平时对苍蝇的印象。 这时, 教师可引导学生反复品读这段文字, 在对比中畅谈自己对苍蝇的不一样的感觉。 通过这一环节, 学生会感受到作者笔下的远古时代的小苍蝇是如此可爱有趣, 心中油然而生出对苍蝇命运的担忧。 这样的教学使学生感受到了说明文描写的有趣, 也能让教师的说明文教学洋溢着语文味。

又如《天马》一课, 课文的三、四、五自然段生动传神地介绍天马的外形特征, 突出了它的艺术价值。 第三自然段仅仅两个句子, 却突出地表现出天马形神兼备的特点。 因为其中运用了大量的四字词语, 如“昂首扬尾、四蹄腾飞、自由奔放”。 课堂上, 教师可创设多种有趣的形式, 引导学生反复地、用心地品读、咀嚼、想象, 从而感受天马“体态轻盈、生动健美”。 这样就能使学生展开丰富联想和想象, 激发出对天马的喜爱之情, 并积累了文中优美的词汇, 从而实现学以致用。

二、关注文本表达, 体会语言特色

叶圣陶指出:“凡是学习语言文字如不着眼于形式方面, 只在内容上寻求结果是劳力多而收获少。”教师在教学中要有学段意识, 根据各年段学生的学习能力, 引导学生细细品读文本, 指导学生知道文章的说明内容, 是如何说明的, 并关注说明文的文本特点, 实实在在地进行语用的训练。

(一) 把握思路明内容, 关注表达促阅读

遵循作者思路的阅读是有效的阅读方法。教师在潜心会文本的时候, 要从整体入手, 把握作者的说明思路, 帮助学生理清文章的结构层次, 了解说明的条理和顺序。

如《沙漠之舟》是一篇介绍动物的说明文, 教学时我组织学生通读全文, 简单概括每一节的意思。了解课文第一部分采用先总起再分述的方法, 详细介绍骆驼的生理特点;第二部分介绍骆驼被称为“沙漠之舟”的原因, 两部分关系密切。 抓住这一训练点, 凸显语用。

又如, 《奇异的激光》是一篇科普说明文, 采用严密平实的语言介绍激光的特点、 广泛的用途及预见其未来的发展。 在市教坛新秀评选中, 实小杨秀丽老师的开场白让我至今记忆犹新。 她让学生快速浏览课文, 巧妙利用空行和小标题, 概括每一部分的内容, 再借助手掌图理清文章的脉络, 轻松高效而有趣, 真正落实语用。

(二) 不露痕迹悟方法, 咬文嚼字品语言

课程标准指出:“不宜刻意追求语文知识的系统和完整。”因此, 说明方法的传授应放在掌握知识要点的过程中去“随风潜入夜, 润物细无声”, 使知识获得与方法渗透合二为一。

如《太阳》一课的教学, 教师应立足说明文文体, 借助导学卡, 从学生的已知出发, 探求未知, 引导学生细读慢品, 三次发现文本的秘妙, 层层递进学习说明方法。第一次发现引导学生关注作者是怎样把太阳“远、大、热”特点写具体;第二次发现重点聚焦说明文用词准确的特点, 创设情境即时语用, 在比较揣摩中感知语言的精妙;第三次发现略谈“列数字、打比方、举例子”的说明方法, 领悟文本特点, 水到渠成地将说明方法融入其中。 这样, 学生就在饶有兴致的阅读文本中, 在与文本的反复对话中, 自己领会说明方法, 体会说明方法的好处, 并能在整个教学环节凸显语用。这种对说明方法的传授不显山露水, 却已经在学生心中留下痕迹, 并使学生从中体会语言文字的特色。

三、加强迁移运用, 优化语言实践

语文学科是一门实践性很强的课程。 因此, 我们在教学中要千方百计提供语文实践机会, 让学生运用习得的说明方法阅读与创作。

如在进行《太阳》同课异构时, 一位教师将教学重点指向写作, 以第一自然段为教学重点, 引导学生从具体的词句中学习本段如何表达“远”这个特点的, 进而掌握本段的说明方法:列数字、举例子、作比较、作假设等。接着由扶到放, 引导学生自己发现第2、3自然段中的说明方法。 最后进行写法迁移, 用所学的说明方法写自己喜欢的物品的特点。 这是“关注文体, 凸显语用”的一种落实。而另一位教师却将教学重点指向表达。她在引导学生领悟文本特点后, 水到渠成地将说明方法融入其中, 并尝试让学生用学到的方法迁移运用, 阅读《鲸》课文片断。 第二位教师以独特的教学切入点, 让学生学会举一反三, 体现“语用”阅读教学过程和方法的实践。

又如, 杨秀丽老师执教《奇异的激光》一课, 学习“激光特点”时着重引导学生体会说明方法。 特别是“最快的刀”这一部分, 她指导学生领会激光用途与特点的关联, 从中渗透学法指导, 体会说明方法多样套用的写作特点。 最后利用文本空白, 进行课堂小练笔, 写写医生如何利用激光做手术, “学以致用”, 凸显语用性。 这样, 学生在实践中形象地感受说明方法, 通过“语言转化”, 巧妙地习得说明方法, 优化语言实践。

总之, 语文教师要有强烈的 “语文味意识”, 以“语文”的方式去挖掘说明文中蕴含的语文因素。 这样, 学生就能在教师的引导下品读语言, 关注表达, 学习语言文字的运用。 这样, 说明文教学中浓浓的语文味必将弥漫于课堂。 什么样的文体还它什么样的味道!

参考文献

[1]王小龙.小学语文课本中说明文的教学策略[J].教学与管理, 2011.

3.上市银行借钱能力评分标准的说明 篇三

为了便于上市银行间横向比较，也帮助投资人选择银行资产质量相对更好的上市银行股票，《投资者报》对上市银行放贷能力进行仔细评定，满分为100分，并通过存贷比、不良贷款率与不良贷款拨备覆盖率3项指标来综合评定。得分高者，即放贷能力领先，反之则相对落后。

权重分配依据：

《投资者报》记者对相关上市银行的存贷比、不良贷款率、不良贷款覆盖率三项指标分别赋予了40%、40%与20%的权重。理由如下：

首先，存贷比对于银行放贷能力的意义，就像人们做买卖时出货量与进货量的占比一样。出货量占进货量的比值越大，说明银行低息揽进来的存款，以较高利息借出去的越多，自然放贷能力也就越强。因此，赋予了存贷比这一指标40%的权重。

其次，不良贷款率反映的是银行在钱借出去之后，能不能按期把本金和利息都收回来的能力。如果银行借出去的钱能够如期收回的少，显然别说挣钱了，连老本都可能要赔掉。因此，《投资者报》也赋予了不良贷款率这一指标40%的权重。

不怕一万，就怕万一。这钱让银行借出去了，如果真收不回来怎么办？银行的信用摆在那，低息揽进来的钱国家也不会容许其打了水漂儿，因此银行得对万一出现呆坏账收不回来钱的情况有所准备。银行的不良贷款拨备覆盖率正是干这个使的。但这个指标只是帮助银行抵御风险，并且还要占用一定的资金，因此《投资者报》只赋予其20%的权重。

通过上述三项指标的综合评分，就基本上客观地对上市银行放贷的能力进行了较为全面的评定。依据这个评定而进行的排名，应能为投资人选择相关上市银行的股票或服务提供重要参考。

具体计算过程：

首先，统计出13家上市银行的存贷比、不良贷款率、不良贷款拨备覆盖率三项指标。

其次， 每一单项指标中，以指标最好者为100分，最差者为0分，指标居于中间者，以指标距离最好者与最差者之间的距离，利用插值的计算方法，算出得分。越靠近最好指标者，越接近100分；距离最差者越近，越接近0分。近朱者赤，近墨者黑。

比如，存贷比一项，最高者是招商银行74.44%，评分是100分，最差者是农业银行61.17%，得分为0分。浦发银行是73.05%，插值计算得分89.53分，再乘以权重40%，得分是35.81分。

然后再计算不良贷款比例得分，权重40%；拨备覆盖率得分，权重20%。

最后，将三者加总，就得到了每家银行的综合得分。

三大考量指标之名词解释

存贷比

所谓存贷比，顾名思义是指银行的贷款总额与存款总额的比值，即银行贷款总额/存款总额。如果银行的存款很多、贷款很少（即存贷比很低），就意味着它成本高，而收入少，银行的盈利能力就较差。反之，如果银行的存款很少，贷款很多，即存贷比很高，就意味着它收入多，而成本低，银行的盈利能力就不错。

本文在考量银行的存贷比时，单纯从银行借钱能力的角度出发，并不考虑存贷比数据背后隐藏的流动性风险。因此在本文中，存贷比越高，说明银行把揽进来的存款借出去的越多，借钱能力就越强。

不良贷款率

贷款五级分类标准按照《贷款风险分类指导原则》（银发[2001]416号）及《关于推进和完善贷款风险分类工作的通知》（银监发[2003]22号）文件及相关法规要求执行。正常类贷款定义为借款人能够履行合同，没有足够理由怀疑贷款本息不能按时足额偿还。关注类贷款定义为尽管借款人目前有能力偿还贷款本息，但存在一些可能对偿还产生不利影响的因素。次级类贷款定义为借款人的还款能力出现明显问题，完全依靠其正常营业收入无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也可能会造成一定损失。可疑类贷款的定义为借款人无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也肯定要造成较大损失。损失类贷款定义为在采取所有可能的措施或一切必要的法律程序之后，本息仍然无法收回，或只能收回极少部分。对各项贷款进行分类后，其后三类贷款合计为不良贷款。不良贷款率高，说明金融机构收回贷款的风险大；不良贷款率低，说明金融机构收回贷款的风险小。不良贷款率计算公式如下：不良贷款率=（次级类贷款+可疑类贷款+损失类贷款）/各项贷款×100%=贷款拨备率/拨备覆盖率×100%

不良贷款拨备覆盖率

不良贷款拨备覆盖率（也称为“拨备充足率”）是实际上银行贷款可能发生的呆、坏账准备金的使用比率。不良贷款拨备覆盖率是衡量银行贷款损失准备金计提是否充足的一个重要指标。该项指标从宏观上反映银行贷款的风险程度及社会经济环境、诚信等方面的情况。依据《股份制商业银行风险评级体系（暂行）》，拨备覆盖率是实际计提贷款损失准备对不良贷款的比率，该比率最佳状态为100%。拨备覆盖率是银行的重要指标，这个指标考察的是银行财务是否稳健，风险是否可控。

我国现行上市公司的应收账款坏账准备金的提取比率为9%，按应收账款余额的9%计提坏账准备金，提取部分银行2008年不良资产拨备覆盖率的准备金进入当期损益。即银行对上市公司100万元的应收账款应当计提9万元作为坏账准备金。如果该上市公司的贷款正好产生了9万元坏账，银行的拨备覆盖率就是100%，即完全覆盖；如果产生18万元坏账，拨备覆盖率就是50%：拨备覆盖率指标是银行出于审慎经营的考虑，防范风险的一个方面，也是反映业绩真实性的一个量化指标。此项比率应不低于100%，否则为计提不足，存在准备金缺口。

4.公司请假方式说明 篇四

为了再一次向大家解释请假的公司规定，纠正大家在以往请假是出现错误方法，特此说明：

1、事假：员工请假必需提前一天请假，不允许电话请假、捎假。请假必须填写《请假审批》，由当班班长、车间主任签字同意后方能休假，未经同意私自离岗视为旷工。员工的事假日工资是平时日工资的40%。事假超过2天，扣当天的全额工资。

2、病假：病假需凭医生的病休证明，方可准病假，病假期间有工资、不扣工资。如果出现弄虚作假欺骗公司的行为，一经发现公司将给予警告，如发生两次将给予开除。病假日工资是平时工资的60%。

3、婚假：婚假7天，提前一周说明、假期内有工资、没有餐费补助。

4、丧假：直系亲属丧假4天，不是直系亲属丧假1天。假期内有工资、没有餐费补助。

5、产假：女员工一般为90天，男员工可以请假4---7天（提前3天），有子女生育的可以请3—5天。假期内有工资、没有餐费补助。

6、请假条由统计员统一编号保管，统计员需要认真负责，不得弄虚作假，如有不负责任现象，对统计员予以给予警告。

7、迟到：未请假上班10分钟以内为迟到，迟到后到统计员那边必需说明情况，未说明者视为旷工。

8、请假审批程序：

员工→设备负责人→当班班长（签字有效）→车间主任（签字有效）。

希望大家仔细阅读。

批准：

5.公司情况说明 篇五

“姐妹花”秉承时尚、自然、舒适、高雅的风格定位，结合国外先进的生产设备，建成CNC数控中心，并利用日本AGMS放码、排料、打板系统，根据不同地区的实际需求，以流行的色彩、精巧的工艺、上乘的材质，经专业设计师的精心打造，致力于产品多样化的研发。目前上市产品涉及文胸、内裤、睡衣、家居服、情趣内衣、保暖内衣、塑身美体内衣等多个领域，并突破传统内衣界限，成功研发矫型文胸，相继取得“实用新型专利证书”、“外观设计专利证书”。

姐妹花人的不懈努力，先后多次被评为“中国优质产品”、“全国产品质量监督抽查合格企业”…… 一项又一项不凡的成就，表明了社会各界及广大消费者对姐妹花的信任，也鞭策着我们不断向前、不断超越。

现在，姐妹花的产品销售网点遍及全国各大城市，专卖店二千二百多家。公司具有一支专业、健全、庞大、执著追求的业务精英团队，并延续“以客为尊、服务至上”的崇高理念。

至高是我们的品格，至诚是我们的价格，至尚是我们的风格。未来的姐妹花，因为有您的信赖与支持，我们将继续把美丽进行到底。

1 地理位置优越。位于广佛二线旁，南国小商品城、中大皮革城交汇处，交通网络完善。

2 办公环境优美。宽敞的办公室、配套的办公设备及用品、多功能的会议室，让你工作愉悦、得心应手。

3 生产车间整洁、明亮。宽敞的内衣生产车间、摆放有序的物料仓库、成品仓库，保证生产各工序的高效。

4 生活环境配套完善。三层宿舍楼，水电设施齐全，并内设室内篮球场、羽毛球场、乒乓球场、图书室、俱乐部等，满足你业余玩乐。同时，更配有标准的食堂，为员工提供一日三餐的健康、卫生饭餐。

5 公司安装有全套录象监控，形成实时了解情况，及时处理的高效作风。并能监控公司财物的进出情况，保证财物的安全。

6.公司经营状况说明 篇六

荷兰飞利浦公司持股14%，行政院持股12%。

20xx年，由于全球的业务量增加，台积公司是第一家进入半导体产业前十名的晶圆代工公司，其排名为第九名。台积公司预期在未来的数年内，这个趋势将会持续的攀升。

除了致力于本业，台积公司亦不忘企业公民的社会责任，常积极参与社会服务，并透过公司治理，致力维护与投资人的关系。台积公司立基台湾，客户服务与业务代表的据点包括上海、台湾新竹、日本横滨、荷兰阿姆斯特丹、美国加州的圣荷西及橘郡、德州奥斯汀，以及波士顿等地。台积公司股票在台湾证券交易所挂牌上市。其股票凭证同时也在美国纽约证券交易所挂牌上市，以TSM为代号。

20xx年中，台积公司为全球四百多个客户提供服务，生产超过七千多种的芯片，被广泛地运用在计算机产品、通讯产品与消费类电子产品等多样应用领域;20xx年，台积公司所拥有及管理的产能预计将达到1,360万片八吋约当晶圆。

7.公司生产能力说明 篇七

关键词：柯达公司,专利自救,“专利楚奥”

由于经营不善, 市值曾超过300亿美元的柯达公司跌价99%, 雇员从7万多人降低到1.7万多人, 资产51亿美元, 负债高达68亿美元, 被迫进入破产保护程序。目前, 柯达已启动专利自救, 但是其前景并不明朗。

一、柯达被迫启动专利自救

2012年1月, 获得花旗银行9.5亿美元融资的柯达, 开始拍卖其1100多项图像处理技术专利, 这些专利的估值超过30亿美元, 如果Google、苹果、微软三大阵营展开竞购, 这些专利的售价会更高;专利拍卖已成为柯达近期可见的最大一笔业务。有些评估机构认为, 柯达公司保留的1万多项专利价值也超过30亿美元, 如果不正式宣告破产, 柯达就要保留这些保护其基础业务的专利。但是, 也有一些机构认为, 柯达公司85%的专利已被数字图像处理与智能手机技术所淘汰, 剩余的专利价值不会太高。

国外一些专家认为, 柯达自救的唯一出路就是变身为一家专利楚奥 (patent troll) *, 目前很难有产品业务能创造拯救柯达的现金流。可是, 它变身专利楚奥的时机不好。

例如, 为了改善财务状况, 柯达公司在美国国际贸易委员会 (ITC) 起诉苹果公司、RIM公司侵犯其摄像头手机的图像预览软件专利, 索赔额高达10亿美元。该案被很多专家判定为柯达决心做专利楚奥的标志性事件。但是, 仓促上阵的柯达碰了大钉子。

2011年6月, ITC裁定苹果的产品不侵权, 柯达股价立即暴跌20%。

二、柯达变身专利楚奥的策略有缺陷

柯达的专利战略存在缺陷, 在RIM等公司盈利丰厚的时候, 它没有启动专利诉讼, 反而在RIM江河日下的时候去挑战一贯强硬的苹果公司, 一并打压RIM公司, 这加大了和解收费的难度。

ITC裁决不像法院陪审团裁决那样容易保护专利权人, 容易出现天价判赔额, 柯达公司选择在ITC起诉苹果等公司的产品进入美国, 还不如在外国法院起诉苹果及其代工厂, 用临时禁令中止苹果产品从代工国家的海关运往欧美市场, 更不如在“亲专利”的美国联邦地区法院起诉外国企业。历史经验表明, 美国法院经常在国内企业的危机关头, 对外国被告判决天价专利赔偿, 救活美国公司。柯达积极挑战的被告, 却主要是苹果等美国公司。

柯达公司在ITC诉讼中使用的专利也比较偏僻;这种情况下, 它应当在多个国家的法院用不同技术领域的专利同时发难, 从而加速被告和解付费的进程。它却选择仅仅在美国挑战被告。

三、柯达用产品创新摆脱过专利灾难, 但是很难用专利经营摆脱商业灾难

柯达公司最关键的问题是, 它启动专利战略的时间太晚了。

它曾因侵犯一次性相机专利被法院判决赔偿原告9亿多美元, 以及约1亿美元律师费。当时, 法院还要求柯达支付5亿多美元买回它售出的1600多万台侵权产品, 并裁退700多名员工, 关闭耗资15亿美元建造的工厂。

当时, 柯达公司用产品创新, 迅速实现市场崛起, 摆脱了专利危机。

但是, 专利收入非常缓慢, 需要长期艰苦的努力拓展许可体系, 不像新产品, 一旦被市场认可, 能迅速爆发, 产生巨大盈利。柯达仓促上阵耍专利“大刀”, 很难在短期内获得大量收入。

例如, 2009年1月1日到2012年2月15日, 柯达公司总共卷入34个美国联邦专利诉讼**, 其中27个案件中, 拥有上万专利储备的柯达公司仅充当被告7个案件中, 柯达公司充当原告 (见表1) 。可笑的是, 柯达在2012年1月份发起的专利诉讼, 占了柯达过去3年多发起的全部专利诉讼的57%。

四、柯达公司的经验, 对国内企业有何借鉴价值

很多专家认为IBM、德州仪器、飞利浦、微软等公司都是兼职的专利楚奥, 其销售软硬件产品与技术服务之外的知识产权许可收入都不低。例如, IBM每年的专利许可收入已超过10亿美元;德州仪器累积专利许可收入已超过40亿美元。这些公司每件专利的年度利润是100万到1000万美元。这种情况下, 它们尚且积极运用专利谋求收入增加。柯达专利的年度利润连续多年为负数, 这种情况下, 柯达公司手持上万项专利仍无所作为, 这实在令人费解。

在专利大战如火如荼的2011年, IBM分批向Google销售专利武器2300多件, 获取了巨额收入;柯达公司却忽略了向频频被告的HTC、Google兜售专利。

如果柯达公司保持每年10亿美元专利许可费, 那么它1万多个专利10年累积获得收入将高达100亿美元, 会极大地改变公司财务状况。

柯达公司组建过一个网络图像浏览、下载技术的专利组合, 包括几十项专利, 也曾到处销售许可证, 但实施效果很差。柯达公司组建过OLED等专利池, 向全球企业积极主张过专利许可费, 但效果也不理想。例如, 它曾连续多年“逼迫”亚洲企业, 包括中国大陆企业购买其OLED专利组合, 连年遭到拒绝。这种情况下, 财务上捉襟见肘的柯达公司没有及时把专利委托给专利风险公司、专利楚奥、律师所打理, 错过了收取专利使用费的最佳机会。

等到柯达决心发起强硬的专利攻势, 亚洲企业已储备了大量OLED专利, 并改革了技术方向和工艺, 获得了专利反攻的筹码。它的专利收费计划有始无终。

柯达公司的经验说明, 对柯达这种温和的专利持有者, 亚洲企业打打专利谈判的“太极拳”能避免经济损失;此外, 稳定、持续的专利收入能大大改善公司财务状况, IBM、飞利浦、美国高通、微软、甲骨文等企业“兼职”当专利楚奥, 取得了大量收入, 柯达公司养着一堆专利不挣钱, 最终酿成了破产危机。因此, 我国专利巨头应当尽早兼职当“专利楚奥”, 拓展专利业务收入, 不能白白供养专利, 要让专利挣钱。

值得警惕的是, 柯达公司的专利出售后, OLED、数码设备领域的专利战可能会升级。亚洲企业要准备迎战。

(资料来源:商业周刊网站数据库)

注释

1专利楚奥, 又称专利蟑螂、专利流氓。是指一些自己不生产产品, 从其他公司 (往往是破产公司) 或个人手上购买专利, 即使在明知胜算不高的情形下, 有目的地起诉某些公司产品侵犯其专利权, 索要高额赔偿以牟利, 利用被告往往不愿花费巨额诉讼成本 (包括费用、时间、社会影响等) 的心态, 迫使被告付钱和解。

8.公司生产能力说明 篇八

关键词：岗位说明书；组织结构调整；工作分析

在激烈的市场竞争中，许多大型企业需要转变管理方式， 调整组织结构，优化业务流程，以实现组织结构集约化、扁平化管理。在组织结构调整背景下，对公司原有岗位设置及每个岗位的职责进行科学梳理，修订岗位说明书成为当务之急。本文将以公司F为例，探析企业组织结构调整中，如何高质量地完成岗位说明书的修订。

一、岗位说明书的定义

首先我们先说明一下工作分析，工作分析（job analysis） 是一种系统地收集与岗位有关信息的过程，包括工作职责、任职资格、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。工作分析的直接结果是岗位说明书，就是客观地给岗位（Job）画像。

岗位说明书也叫工作说明书或职位说明书，它说明了任职者应该做什么，如何去做，在什么样的条件下工作，这些工作对任职者的要求是什么等等。

二、修订岗位说明书的意义和原因

（一）企业组织结构调整必然带来业务流程和人员配置的巨大变化，修订岗位说明书是适应企业改革需要的重要工作。首先，修订岗位说明书有助于员工明确工作职责、清晰绩效标准、知晓任职要求、找准学习资源、明确努力方向；有助于管理者更好地了解组织结构调整后员工应当承担的工作，认清自己的管理职责和权限，从而考核更清晰、辅导更有效，并且更易达成共识，避免责任推诿、相互扯皮。其次，岗位说明书是一切人力资源管理工作的基础，可以为企业有效开展招聘、培训和员工能力提升等工作提供依据；同时岗位说明书将为职位价值评估、构建全员绩效管理体系和提炼员工关键业绩指标提供便利。

（二）随着企业组织机构调整，F公司原版岗位说明书存在不少问题，如许多部门设置与岗位分工发生变化；部分职责描述不清晰；工作内容没有呈现绩效标准与要求，缺乏工作好坏评价标准；对岗位知识技能要求不明确，任职资格过于笼统等。为适应F公司发展的需要，进一步明确和细化岗位职责，优化岗位管理体系，提升岗位分析结果对绩效考核的指导，细化任职资格，明确培训方向的目的；公司从管理基础抓起，开展岗位说明书的梳理修订。

三、修订岗位说明书中遵循的原则和问题分析

（一）遵循原则

1.功能最优原则。修订后的岗位说明书能够客观、真实反映各岗位信息，不遗漏重要内容，能满足公司人力资源管理需要。

2.规范性原则。文字表述力求简洁明了，使用规范用语，避免使用笼统且含糊不清的语句。

3.结合实际原则。结合公司实际，在充分调查基础上修订岗位说明书。

4.遵循法律法规原则。遵循劳动法、劳动合同法等相关法规规定，保障职工合法权益。

（二）可能存在问题分析

1.编制工作说明书的准备工作不足。一是没有做好修订岗位说明书的宣传动员工作，公司员工没有认识到工作说明书的重要性，在工作分析过程中敷衍了事。二是修订岗位说明书通常被认为是人力资源管理部门的事情，其他部门配合不力。三是没有事先结合公司实际情况确定岗位说明书的模板，给最后形成岗位说明书初稿带来很多不必要的麻烦。四是缺乏对参与编写岗位说明书的员工培训。

2.跨部门业务接口关系不明确，职责交叉与遗漏问题突出。在没有清晰界定部门职能之前便收集工作信息编写说明书，容易造成职责的交叉与遗漏，为日后部门之间以及岗位之间的互相扯皮与推诿留下隐患。

3.岗位信息的收集方法选择不当。收集岗位信息最常用的方法是问卷调查法，此外还有访谈法、观察法、关键事件法、工作日志法、资料分析法等，各种方法都有其适用性。企业在工作分析时，没有考虑自身的实际情况，并未从当前管理水平、员工素质和岗位性质等差别去决定采取哪种信息收集方法，没有科学的工作分析，企业无法理顺各部门的职责和权限。

4.工作说明书的审查修订工作不到位。企业对岗位说明书的初稿审查工作做得比较粗浅，只是局限于格式、用语是否统一规范，没有依据业务流程图、部门职能说明书审查，更没有与相关部门主管进行讨论，以致虽然花费不少精力但编制出的说明书并不能用在实处。

四、F公司岗位说明书的修订

F公司成立于上世纪90 年代，近年来，随着F公司的不断发展，公司进行了部分的机构调整和流程再造，过程中增加了不少的岗位，原有岗位的职能也发生了变化。在组织结构和人员配置上进行了比较大的调整前，公司下设职能部门18个， 长期职工4120 人、外包人员865人。根据上级公司对F公司定员编制情况的规定，F公司对机构、人员进行了调整，职能部门精简为15个，相应的人员调整配置工作已完成。本着适合本企业、趋利避害、高效科学的编制原则，本文尝试为A 公司编制工作说明书提供总体思路和具体操作步骤。

1.工作说明书修订前的准备工作。该项工作获得F公司领导层的支持和推动，并由人力资源主管、其他职能部门主管和外部聘请的工作分析专家组成工作分析小组。该小组确定岗位说明书的模板，编制工作说明书编写标准、培训撰写工作说明书初稿的岗位任职者和牵头组织相关部门共同审核工作说明书初稿并修订发布。

2.确定组织结构与业务流程。编制好部门职责，明确组织结构，与经理和部门主管进行沟通等方式来加深对公司业务流程的理解，梳理业务流程，防止职责的交叉与遗漏。

3.收集岗位信息，拟定工作说明书初稿。F公司采用目标管理的思路，在参照部门职责和梳理部门业务流程的基础上，让各部门召开讨论会，对本部门的职责进行分解，明确岗位职责，并按照本部门的岗位设置情况选定本岗位的岗位说明书拟稿人。

4.对工作说明书初稿进行审查与修订。工作分析小组主要对岗位说明书初稿存在的问题、基本格式进行审查，并分析汇总岗位说明书存在的问题，提出修改建议。在初步审查并修改后，工作分析小组要对岗位说明书进行第二次审查，重点是依据公司业务流程图、部门职责进行修订，对于有问题的地方做好记录。

5.管理层进行访谈，全面审查与修订岗位说明书。定稿之前，还需要和部门主管进行具体访谈。访谈的内容主要是对部门内外流程接口所涉及的工作职责进行访谈，讨论与流程规定相矛盾之处，确定岗位的职责范围和职责描述。与部门主管完成访谈后，工作分析小组应对有跨部门职责的岗位按流程进行归类。为了保证审查归类的科学性，还必须与总经理召开讨论会，对归类的岗位职责进行讨论和确认，随后工作分析小组再对所有的工作说明书进行全面审查与修订。

6.岗位说明书修订内容及成果。F公司主要改进了岗位设置目的和任职资格要求等内容，增加了工作职责的绩效标准、岗位绩效指标和主要制度流程等内容，其中主要有以下改进内容及成果：

（1）梳理部门组织结构和岗位职责。项目组通过对各部门主管和员工的访谈，对部门组织结构和岗位职责的进行重新梳理，不少部门还利用此项目开展的契机重新梳理的处室内部的职责分工。员工明确了企业要自己“做什么”的问题，也避免了岗位说明书中与员工的做的不一致的形式化问题。

（2）梳理岗位绩效指标和工作职责的绩效标准。为了促进企业所有员工的行动与企业发展战略保持一致，项目组还对岗位的主要绩效指标和工作职责的绩效标准进行的梳理，明确了员工对工作“怎么做”“做到什么标准”的问题，强化员工为企业敢担当，勇奋斗的品质。

（3）梳理岗位素质能力和知识课程体系。项目组扩展岗位素质能力和知识课程体系，梳理了各岗位的学习资源。通过学习资源需求调研，全面收集与部门、岗位相关的各种学习资源需求，并通过进一步的沟通与验证，建立与职业生涯发展相一致的分层级的学习资源库，给员工指明了学习的方向，为企业发展提供源源动力。

五、结语

岗位说明书的编制是一项枯燥乏味、繁琐而具体的工作，但如果能将上述方面的工作很好地落到实处，紧紧结合公司发展战略，争取修订时所需的多种资源，抓住工作分析的重点，便能得到相对满意的效果。希望本文能为其他的组织编制工作说明书提供参考。

参考文献：

[1]张德.人力资源开发与管理[M].第三版.北京：清华大学出版社，2007.

[2]孙健敏.人力资源管理[M].北京：科学出版社，2009.

[3]于桂兰，苗宏慧.人力资源管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2009.

[4]李星宇.岗位说明书编制方法的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（11）：14-15.

9.公司车辆使用协议说明 篇九

甲方：

乙方：

为方便车商业务工作的开展，提高服务效率及提升公司品

牌形象，甲方将车牌号：、型号为：发动机号码：、车架号 ：的捷达车提供给乙方在工作期间使用。乙方从双方签字生效即日起

拥有此车的使用权，同时，甲方将车辆钥匙及机动车相关资料提

供给乙方。乙方承诺在规定时间内（2012年1月1日——2012

年3月31日）实现保费目标万元，并将10000元承诺

兑现保证金交公司计财部，到行政部备案。此车的所有权归甲方

所有。

一、乙方在使用期间所产生的违章、违法罚款等由乙方自

行承担。

二、乙方在使用此车辆期间，甲方不承担所有交通责任事

故的一切责任。

三、该车辆在使用期间出现交通事故，由交通部门确认事

故责任，若是乙方责任给所使用车辆造成损害的，由乙方承担该

损失并给予甲方作出合理解释；若是乙方责任给第三方造成损害的，也应由乙方承担。

四、乙方在协议期内不得将该车辆私自借给、租用或转让

给他人，否则乙方将失去车辆使用权。

五、在协议到期时，乙方有义务将车辆交还于甲方查验。

甲方如有发现车辆上有丢失物品或配件丢失，由乙方负责赔偿。

六、若有以下情况甲方将收回此车的使用权并根据使用天

数扣除乙方所缴纳的车辆使用押金作为其租车费用，同时此协议自动失效。

（1）乙方在一季度内未能履行对甲方的业务目标承诺，视为乙方将主动放弃车辆的使用权，其10000元车辆押

金作为租车费用支付给甲方。

（2）乙方若擅自更改车身LOGO，乙方将失去车辆的使用

权

（3）乙方因为个人原因（将车辆停放到酒店、洗浴、KTV

等一切娱乐场所）影响甲方公司形象，甲方根据情况有

权收回此车的使用权。

（4）乙方在车辆使用期间，如出现未向甲方报备情况下，私自离开市区的情况。一经发现，乙方将失去车辆使用

权。

七、乙方在车辆使用期间如出现酒后驾驶、肇事逃逸等一

切违法乱纪行为均属于自身行为与甲方无关。甲方有权对乙方做出进一步处理，同时乙方自动将失去车辆使用权。

八、该协议自签订之日起生效，有效期为3个月，在此协

议到期后，乙方将车辆交还于甲方，根据乙方在车辆使用期间的业绩情况，使用权由甲方规定。

九、车辆在乙方使用期间，乙方有义务每天早上8时30分将车辆开回公司，由公司行政部查验车辆外观备案。

十、未尽事宜双方另行协商解决。该协议一式两份，甲乙双方各持一份，双方签字。

甲方代表：（签章）：

年月日

10.上市公司盈利能力分析 篇十

一、盈利能力的含义

企业的盈利能力, 是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力, 它是上市公司财务分析的重要内容, 体现了企业各环节的经营成果。通常情况下, 企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来, 盈利能力与利润水平正相关。经营者为了发现经营管理环节出现的问题并改进, 投资者为了评估所投资企业的经营业绩, 通常都要对企业的盈利能力进行分析。

债权人和企业投资者通过企业经营的利润来获取收益, 因此利润能体现经营业绩的好坏, 它也是提升企业内部职工集体福利的重要保障。企业的利润率与其盈利能力呈正相关关系。通过对企业盈利能力情况的分析总结, 可以使经营者和投资者发现在公司经营管理环节过程中存在的问题, 帮助经营者有针对性地寻求解决方案, 也有利于投资者做出正确的投资决策。

通过对企业某种指标绝对数的相关计算得出的一般是用来判断企业的绝对盈利指标, 而用于消除不干因素影响的相对水平计算出的一般都是表示相对盈利指标。企业的财务指标不需要计算分析, 从直观数据上就可以得出其绝对盈利能力。

上市公司盈利能力分析主要是以公司的财务报表为基础, 构建一套能够将各项目联系起来的指标体系, 通常包括毛利率、净利率、资产报酬率、营业利润率等。

二、盈利能力分析的目的

随着我国社会主义市场经济体制的建立、完善和发展, 我国的企业管理体制正在由传统的管理体制向现代企业管理体制转变。在这种经济体制的特点下, 企业股份之改造日益繁荣。随着股份制改造的增多和资本市场的完善, 上市公司也越来越多。上市公司的股份制结构也决定了上市公司的盈利结构, 并不单纯的以当前收益为主。上市公司持久和稳定的盈利能力成了股东、债权人、和企业经营管理者最重视的方面。

三、影响上市公司盈利能力的因素

通常情况下, 上市公司的治理结构、内部管理水平、企业所处的环境等都会影响上市公司的盈利能力。此外, 上市公司盈利能力还取决于我国内部信息是否有一个完整有效的控制体系。

1. 经营能力

企业的经营能力并不是一项单一的能力, 它是企业生产、经营、组织、管理、决策、应对风险等各种能力的总和, 是一个系统性的概念, 应该用一个综合性的指标体系来进行衡量。经营能力能够衡量一个上市公司是否具备良好的竞争力和生产力, 它影响着企业的盈利能力。上市公司的经营能力越强, 那这个企业在一定时期内获取的利润就越多, 周转能力越强。上市公司的生存和发展在很大程度上依赖于企业的盈利能力, 因此必须引起人们的高度重视。

2. 利润结构

上市公司的利润来源是多种多样的, 除了主营业务利润和其他业务利润外, 还有来自投资的收益、补贴的收入以及其他营业外收支。通常, 一个公司主营业务的盈利能力决定了这个公司在行业中的地位, 若这种能力能够长时间保持, 就能对其他潜在进入者产生进入障碍。投资收益及其他营业外收支等这类其他收入来源, 构成的上市公司的核心竞争能力并不具有持久性。因此, 我们要使用更具有说服力的数据来对上市公司的盈利能力进行系统分析。

3. 财务状况

财务状况也是影响上市公司盈利能力的一个非常重要的因素。资金结构的合理性会影响上市公司获利能力的稳定性。营业资本增加增强企业的经营能力, 增加获利机会。企业的偿债能力、资产负债率、资金周转速度等, 都会影响企业的盈利能力。企业的财务状况是否稳定, 资金周转是否顺利对企业的盈利能力有至关重要的作用。投资者的投资意向取决于其对上市公司财务状况的了解程度。资本结构对企业盈利能力有重要的影响, 它可以决定财务状况的稳定性。若上市公司的资本结构比较合理, 就能够降低企业的融资成本, 使财务杠杆的作用得到有效发挥, 给企业带来更好的效益。

四、盈利能力分析中应重点关注的问题

1. 市场环境的变化

近几年, 随着经济全球化步伐的加快, 我国的经济环境不断发生变化。企业的经营活动是在一定的社会条件下进行的, 与社会的各个方面有着紧密的联系。企业为了实现其最终经营目标, 就必须对所处的市场环境进行深入研究, 使其经营计划和经营决策能够适应市场环境的变化, 有效规避环境变化所带来的风险, 使企业能够在不断变化的经营环境中立于不败之地。因此, 在对上市公司盈利能力相关数据进行分析研究时, 要考虑到企业所处的市场环境的变化。

2. 会计政策的变更

一般条件下, 企业在每一会计期间和前后, 其会计政策不得随意变更, 只有当国家统一的会计制度或者法律、行政法规等要求变更或者变更后能使会计信息更加完备、可靠时, 才允许变更会计政策, 否则, 会计信息就失去了分析的意义。会计政策的变更可能对企业会计利润产生影响, 这必然会使上市公司的盈利能力受到影响。因此, 在分析上市公司的盈利能力时, 采用的会计政策必须前后一致。

五、上市公司盈利能力分析存在的问题

在现实生活中, 人们往往忽视了企业的发展潜力和持久经营能力, 而只关重企业当前所获得的收益。我们不能仅以企业当前所获得的利益来衡量企业的盈利能力。因此, 在对上市公司进行盈利能力分析的过程中要综合各种指标, 考虑所有能够对其产生影响的因素, 充分把握企业盈利能力的稳定性和持久性。

1. 仅从销售情况看企业盈利能力

通常情况下, 对销售活动盈利能力的分析是上市公司盈利能力分析最主要的着眼点。营业利润是反映上市公司盈利能力的最主要指标。产品的销售情况直接反映出了上市公司的经营成果和经济效益。因此, 人们在对企业盈利能力进行分析时, 特别关注销售额这一指标, 往往只根据销售额的变化来对企业的盈利能力草率估计。但是, 产品的成和质量等因素也会影响企业的销售利润, 所以如果仅从销售额来评价企业的盈利能力太过片面。此外, 对外投资情况、资金的来源构成等因素也会影响到上市公司的盈利能力。因此, 仅通过销售情况并不能客观地评价企业的盈利能力。

2. 忽视资本结构对企业盈利能力的作用

资本结构能够直接影响到一个上市公司的盈利能力, 同时, 企业的盈利能力状况也会直接受到其负债经营程度的影响。现实中, 有些企业忽视了资本结构, 只将着眼点放在扩大企业投资规模和增加资本投入上, 这有可能会妨碍企业利润的持续、稳定增长。资本结构变动对企业盈利能力的影响是很多学者分析上市公司盈利能力时经常忽视的一个问题, 如果只分析自有资本或企业借入资本, 而忽略了对资本结构的合理性的考察, 那么对企业的盈利能力分析的结果并不具有代表性。

3. 忽视利润结构对企业盈利能力的影响

上市公司的利润主要由主营业务利润、投资收益和非经常项目收入这三大部分构成, 一般来说, 主营业务利润所占比重最大, 是形成企业利润的基础。相比之下, 非经常项目在企业利润中只占很小的比例。因此, 很多人在分析上市公司的盈利能力状况时, 忽略了企业利润结构, 只注重对企业利润总量的分析。如果一个企业的非经常性项目产生的利润在总利润中占比很大, 即使企业的利润较高, 也不能说它具有较强的盈利能力。而且, 这样的利润结构通常具有较大的风险。

摘要：分析上市公司盈利现状, 找出制约其盈利水平持续稳定提升的因素, 并采取相应的策略措施, 对于上市公司充分挖掘自身潜力, 尽力、尽快提高盈利能力, 实现利润最大化具有重要的现实意义。

关键词：上市公司,财务指标,盈利能力

参考文献

[1]曾繁荣, 潘灵桥.企业盈利能力财务分析[J].财会通讯, 2013, (06) :45-51.

[2]李静波.影响企业盈利能力的因素分析[J].商业经济, 2009, (07) :23-27.

11.服装公司岗位说明及职责 篇十一

财务部

一、财务部工作职责

1.负责建立公司会计核算的制度和体系；

2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；

4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

二、财务部编制

财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。

三、财务部各岗位职务说明书

（一）财务部经理职务说明书 1.1 职务名称：财务部总监 1.2 直接上级：总经理

1.3 直接下级：会计、出纳员

1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责：

● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；

● 对各项资金的收付进行严格的审核把关；

● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；

● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；

● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；

● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；

● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ● 按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；

● 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；

● 每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；

● 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ● 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；

● 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。1.7职务要求（任职资格）● 财会本科毕业,会计师资格；

● 五年以上工业企业主管会计工作经验； ● 道德品质好，责任心强，工作认真细致。

（二）主办会计职务说明书 2.1职务名称：主办会计 2.2直接上级：财务部总监

2.3管理权限：受财务部总监委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力 2.4工作职责

● 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；

● 负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

● 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；

● 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；

● 负责按月审核编造各部门人员工资；

● 负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；

● 负责对会计凭证进行整理归档；

● 负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； ● 积极完成领导交办的其它工作。2.5任职资格

● 财务专业大专以上学历、会计师职称；

● 三年以上工业主办会计经验；

● 有服装工业会计经验优先。（三）出纳员职务说明书 3.1职务名称：出纳员 3.2直接上级：财务部总监

3.3管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力 3.4工作职责：

● 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；

● 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；

● 负责收款事项；

● 负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；

● 负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；

● 积极完成领导交办的其它工作。3.5任职资格： ● 中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）；

● 工作负责、细心。设计开发部

一、设计开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、设计开发部编制

设计开发部设：设计总监1人，板房主管1人，首席设计师2人，设计师3名，设计助理3名，板房助理1名，其它职位视工作需要增减。

三、设计开发部各岗位职务说明书

（一）设计部总监职务说明书 1.职务名称：设计部总监 2.直接上级：总经理

3.直接下级：首席设计师、板房主管

4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权

5.管理责任：对设计开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责：

● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；

● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、设计开发部两方共识进行投入设计及试制；

● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； ● 负责对部门内人员进行培训、考核；

● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；

● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；

● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；

● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；

● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7.职务要求（任职资格）

● 大专以上学历，服装专业；

● 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。

（三）首席设计师职务说明书 1．职位名称：首席设计师 2．直接上级：产品开发部总监 3．直接下级：设计师、设计助理

4．管理权限：受总监委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。

5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6．具体工作职责：

● 负责制订设计作业计划并组织实施；

● 负责设计人员的培训、考核；

● 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；

● 负责组织解决设计存在的薄弱环节；

● 负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； ● 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；

● 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；

● 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；

（四）设计师职务说明书： 1．职务名称：设计师 2．直接上级：首席设计师 3．工作职责：

● 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计； ● 按计划负责设计完成款式效果图；

● 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； ● 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；

● 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。

（五）设计助理员职务说明书 1．职务名称：设计助理员 2．直接上级：首席设计师 3．工作职责：

● 根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；

● 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料；

● 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管； ● 负责“OK样板”的登记归档和保管；

● 领导交办的其它工作。

（六）纸样师职务说明书 1．职务名称：纸样师 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；

● 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；

● 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；

● 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决； ● 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；

● 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

（七）工艺师职务说明书 1．职务名称：工艺师 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；

● 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；

● 针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；

● 负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；

● 负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；

● 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；

● 抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。

（八）裁板工职务说明书 1．职务名称：裁板工 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；

● 核实样衣，纸样的块数是否一样；

● 根据纸样要求正确裁片好每一件样板； ● 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；

● 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。

（九）车板工职务说明书 1．职务名称：车板工 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；

● 对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；

● 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。

（十）板房助理员职务说明书 1．职务名称：板房助理员 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 资料图片的复印；

● 成品样办进出登记、签收程序；

● 面料、物料领用登记；

● 纸样的保管，样衣纸样的归档；

● 完成每月统计表；

● 负责协助板房的日常工作管理 品管部

一、品管部工作职责

1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训；

6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

二、品管部人员编制

品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。

三、品管部各岗位职务说明书

（一）品管部经理职务说明书 1.职务名称：品管部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：品管助理

4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力； 5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任； 6.具体工作职责：

● 在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；

● 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；

● 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；

● 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；

● 负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；

● 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；

● 检验器具的校正与控制；

● 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；

● 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；

● 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；

● 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。7.职务要求(任职资格)● 大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平； ● 熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书；

● 五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。

（二）品管助理职务说明书 1.职务名称：品管助理 2.直接上级：品管经理

3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。

4.具体工作职责：

● 协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；

● 协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；