一周工作汇报1(2.1-2.5)

一周工作汇报1(2.1-2.5)（精选7篇）

1.一周工作汇报(第九周) 篇一

关于2010年至2011年上学期第九周工作

简要情况报告

州“9+3”协调组驻蓉办：

本周（10月25日至31日），我们继续围绕“涉日稳定”和“涉藏双语维稳”这一敏感问题，以防止发生连锁反应为工作重心，以坚决不发生聚集游行为目标，做了大量的工作。工作组三同志全力配合校方开展维稳工作，充分发挥工作组的职能，实现了预定的目标，维护了正常的教学秩序。本周也是工作组又一次面临巨大压力的一周，又一次夜以继日工作的一周，又一次经受严峻考验的一周，我们的工作又一次受到党委政府和校方充分肯定的一周。一周来，我们主要做了三项工作。

一、及时掌握“9+3”学生动态，千方百计防止“涉日稳定”和“涉藏双语稳定”问题引起连锁反应，确保了未发生聚集游行，保持了校园稳定。10月24日下午，校方及时向工作组通报了青海发生“涉藏双语稳定”问题引起的闹事，工作组立即开会，研究防范措施，提出了应对办法，迅即开展预防工作；10月25日下午，州“9+3”协调组驻蓉办电话通知“省9+3办关于‘涉藏双语稳定’紧急会议精神”，及成都某校发生连锁反应，已出现了声援性的不法活动，要求各驻校工作组高度重视，积极配合校方做好工作。我们按照州“9+3”

协调组驻蓉办的安排，针对这一敏感问题，联系本校实际进一步完善了工作措施和应对办法。我们向“9+3”学生深入解释进行双语教育的目的意义以及根据形势发展国家进行双语教育调整的必要性，我们向“9+3”学生反复宣传未经政府批准进行声援性的聚集游行是法律不允许的，我们要求“9+3”学生把精力集中在学习知识和掌握专业技术上。我们细化工作目标落实工作责任，将三个 “9+3”教学班一人负责一个，并列出重点学生，重点关注，专门防控。由于校方和工作组深入细致周到的工作，我校“9+3”学生非常平静，既没有思想上的波动，也没有针对性的行为举动，整个校园秩序良好。

二、及时做工作，全力化解矛盾，不让事态扩大，更不让其形成“气候”酿成事端，积极支持配合校方工作，使本周成为开学以来又一个相对平稳的一周。本周共发生的6起矛盾纠纷和突出问题都得到及时解决和妥善处置，即配合校方作出了让一个同学自动退学的决定，针对个别同学有饮酒的迹象向校方提出了“重申‘三禁两不’和值班人员工作要到位”的两点建议，处理了一个同学故意在食堂生事的问题，及时处置了两名同学打架而形成两方对峙的事宜，批评教育了一学生将不喜爱吃的菜故意扔在地上的问题，与校方配合反复做工作稳定了一学生强烈要求退学的情绪。在处理若尔盖达扎寺镇学生向秋俄仁自动退学问题时，校方和工作组反复做工作，作出的处理决定非常慎重。该生在校期间，多次严重违反校规校纪，严格说已经具备开除资格。特别是几次酒后滋事，不听招呼；两次酗酒造成胃出血，不听劝解；饮酒犯事后，校领导找他谈话形成对峙，甚至拟动武；严

重违规违纪后，工作组对其做工作不接受，产生抵触情绪。本学期不按开学时间入学且无故旷课45天，10月20日中午悄悄回到学校被同学发现劝其向校方报到入学不听，管理员发现询问他情况不理睬，门卫保安过问他称已退学谁也管不了，坚持不见校领导和老师，在校逗留约20来分钟便匆匆离开。学校和工作组得知后立即与其联系，他任何人的电话都不接，校方尹书记好容易下午4:30时与其联系上，在电话中反复劝解做工作不听，尹书记最后通牒——在月底以前不给个明确的答复或提出退学申请，校方将单方面作出决定，同时工作组还积极与其所在的若尔盖县达扎寺镇联系，寄希望做通思想返校学习。本月26日向秋俄仁给来自若尔盖的驻校工作组干部贾理芳通话，称不想读书了，要求保留学籍，学校根据他的一贯表现，作出了让其自动退学的决定。2010年10月30日，来自九寨沟县的“9+3”学生黄金炜中午饭后提出不想读书了，经工作组干部和管理员张老师做工作表示若退学一定按组织程序办。当天下午他突然变卦，提起包包不打招呼逃离学校，被门卫保安拦住报告学校，校方尹书记将其带到“9+3”工作组办公室，我们积极配合学校，与校领导、政教处负责人、班主任和老师轮番长达5小时做工作，终于使他平静下来，表示一定安心读书。次日（10月31日）上午，黄金炜同学找到校领导和工作组认错，承认自己昨天下午的举动太急躁了，太不应该了，给学校领导、老师和“9+3”工作组制造了麻烦，请求学校给予他处分，表示不再耍小孩子脾气了，要珍惜来之不易的“9+3”政策，好好学习，以实际行动报答党委政府、家乡父老和学校对他的关爱。

三、加强信息的收集研判工作，高度关注带倾向性和敏感的问题，及时采取措施，把潜在的隐患和不安定的苗头解决在萌芽状态。最近我们在与班主任、科任老师、管理员和“9+3”的学生交往中，发现了一个带倾向性和敏感的问题。相当一部分学生反映，我们在广汉读了一年多，什么东西都未学到。校长经常找我们单独谈话，说学校买了几万元的汽车零部件，在哪里呢?我们没有看见。学校偶尔安排的几次实作，老师们用几个旧引擎来教我们拆卸，这些旧“家伙”不是少螺丝就是缺零件，我们学什么呢？况且几万元能买好多零部件。校长还时常拍着我们的肩膀说，下学期（即在校的最后一学期）再买些器材，你就在学校实习，这些零部件连一台引擎、一辆车都组装不出来，有什么意义，我们学什么？学生对此很生气，如再没有实质性的解决办法，我们只有联名向省上反映，只有绝食抗议，只有上街游行示威。掌握这些信息后，我们意识到问题的严重性，及时向校方作了反馈。目前，正在研究解决办法。

二〇一〇年十月三十一日

主题词：工作组△第九周△工作情况报告

报：德阳市教育局，州“9+3”协调组驻蓉办，广汉市教育局

送：广汉市职业中专学校政教处，付校长，郑校长，尹书记，刘前志老师，陈栋庚老师，罗枫老师

2.第一周工作情况汇报 篇二

汇 报

6月1日人社局工作组进驻南城镇白杨张庄村，进驻以来得到了南城镇和白杨村的大力支持和帮助，严格执行县委组织部关于“第一书记”到薄弱村工作的要求，从真蹲实驻、了解问题入手，以解决问题、化解矛盾为主线，对照八项职责扎实开展工作，目前各项工作已经逐步铺开，现将第一周工作情况及本月工作计划汇报如下：

一、周密部署，全力保障驻村工作

5月29日动员会后，人社局召开专题会议研究部署驻村工作，要求工作组按照陈部长要求，脱岗到白杨村开展工作，人社局在政策、资金、人员方面给予工作组最大倾斜，帮助“第一书记”解除一切后顾之忧，并在一年半的工作期间，扎实有效开展工作，圆满完成县委组织部安排的工作任务。

二、摸清村情，确保工作基础牢固

白杨张庄村位于南城腹地，据主要公路位置较远，外通公路路况较差，交通不便，南城镇人大主席王瑞国、组织委员贾兴入为片区领导、脱产干部刘典河负责具体包村，现有土地1410亩，90%以上土地种植小麦，少量种植棉花等经济作物，农业经济单一，没有大棚、养殖等高效益农业项目。该村有270余户900名村民，90%以上为张姓，李、姜、程姓各有几户，其中有60余户常年居家在外务工经商，主要

在外地从事香油生意，村集体无收入来源、无集体土地，党员27名，老党员11名，本届村两委干部配备健全，目前有四名村干部：分别是村支书（张法岭）、村主任（张法军）、文书兼任会计（张长旺）、计生主任（张法泽），白杨村共有南北两条主要街道均已硬化，从六五河引水灌溉工程已部分完成，村庄内有从事水暖器材制造、塑料容器制造两个个体加工厂。

三、了解问题，做到有的放矢

目前，白杨张庄村主要存在五个主要问题：一是组织生活流于形式。二是因个前任主要村领导带领极个别党员形成的对立面带头破坏选举造成村两委换届没有完成，三是土地问题，有人多占其他群众耕地，但拒不归还。四是村集体经济极其薄弱，村集体没有集体土地，没有集体经济，没有集体收入。五是基础设施建设薄弱，虽然两条主要街道通过自筹资金完成了硬化，但还有危桥一座，65河饮水工程还未全部完成，影响农业生产，变压器老化容量低，较低高峰期需要排队。

四、白杨村近期工作重点

一是城乡环卫一体化工作，二是小麦收割。

五、本周工作情况

将办公、生活用品准备齐全，吃住在村。与南城镇主要领导、南城镇包村干部、本届村干部、部分党员代表、群众

代表进行了座谈，了解相关情况，参加了6月4日举行的南城镇开展“三严三实”专题教育党课，组织人社局党员志愿者25名携带工具入村打扫卫生，参与城乡环卫一体化工作。

六、本月工作计划

3.一周工作汇报1(2.1-2.5) 篇三

（4月6日至4月10日）

1、协助网站中心做好淮海网网民座谈会会务工作、协助中波发射台做好中波发射台项目评审会会务工作。

2、召开全台驾驶员工作会议，通报一季度车辆安全和节约情况并表彰奖励有关驾驶员。

3、共收到、传阅、办理文件件。

4、接收发送传真件。

5、印制下发文件及材料份。

6、为8余次各类会议提供会议服务。

7、整理2002-2009年出台的各项规章制度文件。

8、收集整理科学发展观党（总）支部书记会议、全台驾驶员表彰会议等图片。

4.第十一周政教处成员工作汇报 篇四

2011年10月31日—11月6日

纪检部：

本周在抓好纪检部常规检查工作的基础上，重点又做了以下工作：

1、重点整顿纪检部人员工作纪律、实行课间签到。

2、布置、安排午自习检查、定人、定岗。

3、重点督察文明礼貌、课间追逐打闹、衣着穿戴是否朴素、整齐、大方。

4、本周进行安全隐患排查活动

5、将周安全活动报教育局安全科

6、将安全隐患排查整改情况月报表交学校办公室

卫生部：

1、检查教室卫生并督促打扫干净。

2、重点检查卫生区卫生并督促落实到具体班级。

宿管部：

督促宿舍管理人员按照工作制度完成本职工作，其中主要有：

1、宿管人员每日卫生清扫两次，并做好卫生保持工作。

2、加强学生就寝管理和每日的学生宿舍内务检查工作。

3、对学生加强了养成习惯教育。

5、加强学生中午回宿舍管理和晚休管理。

6、督促学生开窗通风，改善宿舍环境，对未按要求的宿舍给予批评教育。

7、本周政教处结合宿管和班主任评比出文明宿舍。文秘、内勤：

1、做好政教处会议及班主任会议的记录。

2、收集学生会各部班级检查单并做好统计、汇总、公示、归档。

3、给班主任发放每日各部检查单。

4、收集班主任值班表并整理、归档。

5、校服发放。

6、联系一中印刷厂定制班会记录本、会议记录本、学生问卷调查。

7、复印值周表、月份值周表。

8、档案整理 9、9月10月班级量化评比 文艺：

1、校舞蹈对人员排练。

5.发电部一周生产情况汇报 篇五

一、生产指标情况：

1、上周发电量2.2412亿，环比前一周减少440万，同比减少5851万。10月份月累计发电量10.7141亿，年累计发电量102.6044亿。上周值长申请电量170万。

2、生产厂用电率5.554%，环比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累计生产厂用电率5.61%，年累计生产厂用电率5.75%。

3、供电煤耗319.828g/kWh，环比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36 g/kWh。10月份月累计供电煤耗321.58g/kWh，年累计供电煤耗320.29g/kWh。

4、耗油11.75吨，环比前一周增加7.93吨，同比增加1.52吨。上周发电燃油单耗5.24吨。10月份月累计耗油66.92吨，年累计耗油1419.05吨，月累计电燃油单耗6.25吨/亿千瓦时，年累计电燃油单耗14.01吨/亿千瓦时。

二、主要生产事件： 1、10月30日15时13分1号机GV4高调阀杆漏油，将GV4进油手动门关闭运行，下发1号机GV4高调关闭运行的反事故技术措施执行。2、10月30日配合热机部完成1、3号炉捞渣机内导轮更换。3、10月31日8时08分3号炉煤粉燃烧器V型钝体掉落卡涩捞渣机跳闸，锅炉冷灰斗水冷壁管存在损伤可能，已制定措施下发执行。4、10月31日14时12分1号炉A给煤机瞬间断煤后锅炉燃烧不稳，投油稳燃后炉压由-630Pa正至1757Pa，已联系电热完成1号炉给煤机电流高报警异动。5、10月31日9时40分1号机2号高调伺服阀内漏，2号高调开出，11月1日0时48分1号机组滑停解列，进行1号机2号高压调门伺服阀更换、4号高压调门油动机渗油处理及1号机抗燃油系统1、3号高压蓄能器更换工作。8时10分1号机组并网，启动耗油9.475吨。

6、配合完成二期粉煤灰2号分选风机试运。7、11月3日20时35分1、2号机公用系统空压机远程I/O模件故障，暂时处理好，待技改时更换。

三、设备主要缺陷： 1、1号机4号高调油动机阀杆漏油。2、1号机跳闸后抗燃油压波动大，可能造成两台小机均跳闸，在电泵不能联启情况导致锅炉缺水。

四、本周工作计划：

1、积极配合检修部门，做好2号机组检修相关安措。

2、配合中试所做4号机阀门配汽优化试验。

6.一周工作汇报1(2.1-2.5) 篇六

关于计划生育工作开展情况汇报

乡党委、政府：

6月17日以来在乡党委、政府的正确领导下，谷硐乡计划生育工作得到了正常、有序的开展，现将一周以来的工作开展情况汇报如下：

一、进一步的完善社会抚养费征收台帐

1、至6月17日以来，四个村进一步对的社会抚养费征收台帐进行完善和重新的核对，各村及时的和本村村、组领导作好对接，认真的分析各村、组、征收对象的实际情况，做到每位干部心里有底，选准收对象，做到征收时间短效果好两不误。

2、积极加强和各部门密切的协作配合，力争完成今年我乡社会抚养费的征收任务。

3、转变工作方式，加大征收社会抚养费的征收力度，由计生分管领导整合计生工作组人员统一进村入户对计划外生育户由易到难动员交纳征收社会抚养费、发放限时缴纳社会抚养费告知书、现场征收社会抚养等工作，已经发放征收社会抚养告知书的督促其按时间缴纳。

二、加大削减手术库存工作力度

1、到6月17日以来，计生工作组在进村入户收缴社会抚养费的同时，加大了对未术对象工作力度，要求未术对象在手术的时间内必须落实相关手术，并发放限时手术通知书，要求对象签字。

2、加大了对村、组干部及相关人员单线联络的方式，对未术、早婚早育，外逃计划外生育户进行24时的监控。对发现迹象的，及时进行信息互通，坚决努力做到应术尽术；力争实现我乡在家未术对象零手术库存。

3、加大对流出人口未术对象的监控力度，采取多条措施努力削减外出人员手术库存。

三、完善计生办站室内材料

1、计生办、站干部各专项资料杨乡在6月17日星期五计生工作计划生育工作例会上的要求，并结合上级业务部门要求做到日清月结，每天工作做到每天消化，不过夜。

2、计生分管领导和计生办、站主任，每两天必须对计生办、站各科室，各专项材料完成情况进行督查，发现问题的，要求限时按要求整改完成，对导致影响工作检查结果的，报乡党委、政府处理。

四、6月17日以来完成工作情况

1、到6月27止，谷硐乡社会抚养费征收总金额为：54500元，其中6月17日至6月24日征收金额为14500元。

2、驻村干部进村入户动员在家未术对象在手术规定的期限内落实手术。

5、计生工作组在做好社会抚养费征收、削减手术库存的同时，也积极的做好全员人口信息的核查，室内专项材料的完善。

五、存在的困难和问题

6月17日以来，计划生育工作在全体计生工作组的努力下，虽然取得了一点成绩，但是距上级要求还有很大的距离，面对当前我乡计划生育工作面临的严峻形势，我们的工作不能放松，工作上要严格要求，在社会抚养费征收、削减手术库存上还要加大工作力度，同时也加大对流出未术对象的摸底排查工作，发现返回1例必须落实1例。

1、社会抚养费征收难度大，由于这段时间是我乡农村农忙季节，群众大部份资金都投入农业生，绝大多数群众没有闲散资金。

2、部分政策外生育户已经外出务工，这给社会抚养费征收工作面

带来了一定的影响。

3、参加社会抚养费征收人员相对少，没有给政策外生育户形成威慑力，部分征收对象心里存在有也不愿意缴纳的现象，导致征收效果不够明显。

六、下步工作打算

1、按照乡党、班主要领导参加的计生工作组例会上的强调和要求开展好社会抚养费征收和削减手术库存工作。

2加大工作力度，转变工作方式、整合人员，加大征收社会抚养费力度，特别要加强和乡各部门协作，由易到难，争取打开工作的被动局面。

3、再次的做好入户和动员工作，已经下发缴纳社会抚养费告知书的，继续做好入户督促工作。

4、加大宣传社会抚养费征收的工作力度，使之在全乡形成计划生育工作高压的态势。

5、千方百计加强联系在外务工的政策外生育户，通过其家人或者电话的方式向本人告知。

6、加强和信用社农低保资金、粮种补贴等各种惠农补贴的发放对接工作。

7、总结6月17日以来社会抚养费征收的存在的困难和问题，分析查找存在原因、问题，找准解决困难和问题的方法，转变工作方式、方法，力争完成我乡社会抚养费的征收任务。

谷硐乡计生办

7.在上海第一周的工作汇报 篇七

本人于2011年3月21日下午受部门委派赴上海，配合英飞特光电科技(上海)有限公司(代理商)开展销售工作；通过一周时间在上海公司的了解与相关客户的接触，对在上海公司一周工作活动及对上海公司的经营能力与业务状况分析、回报如下：

一、一周工作：

从周一晚到上海后，周二与上海公司员工就当前的客户情况与目前的工程项目进展情况作了交流，得知有28个项目接触过，当目前为止进入商谈过程的有：百盛集团(已局部安装测试阶段)、上海浦东机场(局部已采用)、上海百联集团、王府井长沙店、上海医院项目、学校项目、临海休闲会所(已安装)、虹桥商务中心区、上海地下车库项目及合作商(王老师)联系的山东临沂超市项目，项目进展最深的项目百盛常熟店、王府井长沙店，预计在本月底到4月初之间能签约，总采购量在10000套内，在上海第一周的工作汇报。

周三，参与接待上海公司的合作单位(京安工程公司)周齐红总经理带队(包括王老师在内)的考察团，商讨合作原则及市场方向。存在的分歧在价格偏高与客户签订合同的付款条件(包括采用EMC模式的可行性与操作性)。

周四，跟随杨总到百盛集团商讨常熟店的实施方案，按照百盛林总提出要求，需对百盛常熟店区部改造后的节电率、照明效果做一份《测试报告》、一份《常熟店改造的实施方案》(包括报价与付款方式)，用于林总为常熟店改造向上一级汇报及今后其它店采用的考核标准，工作汇报《在上海第一周的工作汇报》。并约定在下周四之前交予百盛林总。

周五，跟随杨总到长沙拜访王府井长沙店尚总，就王府井百货采用英飞特LED灯具为照明系统节能改造项目作系统介绍(王军一起参与)，通过杨总与尚总的交情，王府井长沙店对当前9楼改造在采用119个筒灯的基础上，增加使用690套条形灯达成初步共识；并与当晚深夜回到上海。

周六，在上海公司制作完成王府井长沙店的9楼改造方案。下午回杭州。

二、经营能力与业务状况分析：

1、经营意识强烈，缺乏经营规划：上海公司杨总利用自己在商界多年的经验，利用全国各地的社会关系，引导丛多朋友、客户加盟LED照明行业，但因自己对行业的背景及当前LED市场了解不深，因此，前期没有锁定公司优势的产品及应用条件合适的目标客户；造成现状经营方向不明确，发展步骤混乱。造成产品与需求的脱节、公司设定规模与人力资源不协调。

2、缺少经营团队带队负责人：上海公司专职员工五人，行政负责(女性)1人、内勤1名(女性)、安装施工1人、新招业务主管1人，原副总蔡忠华自公司组建后一直担任业务联系，现已请病假10多天，(新业务主管上班后蔡总休病假)他离岗期间，对项目信息程度登记与汇报杨总掌握不全面，新业务主管目前无法接应延续工作开展。加上杨总其它工作太忙，无法直接带队领导。因此，当前经营团队缺乏带队领导。

3、有良好的市场资源，但无法利用产品优势突破市场：在节能减排的大政治背景下，上海作为中国的最大城市，在节能改造方面比其它区域有更大的需求，杨总在上海的社会各界关系也很多，但上海公司的业务面向全国，为客户提供的产品品种、规格很广；当前，我们公司很难满足上海公司的客户需求，造成谈判周期很长、签约率低，无法凭公司技术、现有产品优势与杨总社会关系的结成，加速市场的推进。

4、业务操作体系建立不健全：目前上海公司的客户与项目信息，全部是杨总的个人关系拓展的对象，项目信息的确定、跟踪、调查、方案的商讨、与合作条件的商定到最后评判都由杨总一人参与并裁定，这与当代《市场学》认为对中国政府采购(集团采购)项目销售效率最低、成功不高的方法；团队内部分工实施，阶段评估，统帅评判是最有效的销售体系，当前上海公司觉得前景良好，项目从多，但业绩举步艰巨；另外，报价体系不健全，在对外报价上，经销商对客户的报价与工程项目业主的询价有时相差太大，造成最后谈判的艰难。

综上所述，上海公司当前业务开展迅速，进展缓慢的原因关键；建议公司在上海公司业务人员到位前多委派人员配合，建树业绩，对有影响力项目，在价格上、供应配合上给予一定的倾斜，树立上海公司杨总的信心，建立代理商中的标杆形象的效应。

通用照明事业部：章荣虎