医院运营计划书

医院运营计划书（精选7篇）

1.医院运营计划书 篇一

xxxx医院2012年-2014年

医院营运情况

一、医院营运情况

1、医院收入方面

2012年医院总收入1400.78万元，较上年增长12.15 %，其中：医疗收入95851万元，较上年增长14.13%；药品收入442.19万元，占总收入的32.15%，较上年增长8.12%。

2013年医院总收入1885.71万元，较上年增加32.09%，其中：医疗收入1436.51万元，较上年增加49.71%；药品收入437.62万元，占总收入的31.37%，较上年减少1.28%。

2014年1-5月医院总收入1336.73万元，较上年同期增长40.08%，其中：医疗收入1298.23万元，较上年同期增长50.71%；药品收入415.23万元，占总收入的32.11%，较上年同期增长1.31%。由于医院在采取了一系列有效措施，加大医院检查力度，严格控制药品比例，充分体现合理检查、合理用药，使药品收入所占的比例降低，其增长幅度远低于医疗收入的增长幅度。收治病人平均住院床日较上年减少0.5天，病床使用率较上年有所提高为93.50%。

2、医院支出方面

2012年医院总支出1359.31万元，较上年增长42.19%，其中：药品费支出376.61万元，较上年减少1.31%，医用材料费175.61万元，较上年增长31.29%。2013年医院总支出1802.52万元，较上年增加32.51%，其中：药品费支出400.17万元，较上年增加13.98%，医用材料费195.13万元，较上年增长21.18%。

2014年1-6月医院总支出1229.63万元，较上年增长37.12%，其中：药品费支出334.41万元，较上年增长57.18%，医用材料费185.72万元，较上年增长47.91%。

二、医疗费用

2012年门诊平均每诊疗人次医疗费48.29元，平均每一患者住院医疗费3652.70元，出院患者平均每天住院医疗费456.3元。

2013年门诊平均每诊疗人次医疗费37.82元，平均每一患者住院医疗费2861.3元，出院患者平均每天住院医疗费382.50元。

2014年1-6月门诊平均每诊疗人次医疗费52.5元，平均每一患者住院医疗费2643.7元，出院患者平均每天住院医疗费440.50元。

说明：2014年门诊平均每诊疗人次医疗费较上年增长8%，其主要原因为离休老干部指定开药，特病门诊长期治疗，尤其是下半年职工大量开药用完卡上医药费。

2014年住院医疗费较上年增长32.75%，主要原因为老年病人较多，住院时间偏长，危重、抢救病人及大手术病人增多。

三、惠民医疗情况

2012年以来，每年利用到xx镇中心敬老院＼罗家坝敬老院慰问孤寡老人，为近150名老人免费做健康体检，包括测身高体重，量血 压，测血糖，做B超检查，内、外科检查，进行健康讲座，发放健康教育宣传资料8600余份等，还为老人们送去新年礼物，共捐助老人们近10万元；去年以来，医院还深入到小河镇等农村基层送医送药、义诊咨询6次，共免费诊疗近1000人次，咨询1800余人次，发放宣传资料1.6万余份，免费送药近6千元；主动做好医院就近社区糖尿病、高血压和精神病等慢性病人的随访、监测和康复指导工作，努力做好社会公益事业。

落实惠民措施。医院制定了门诊就医指南、住院就医指南和便民措施并张贴上墙；是凡急诊、危急重症病人、孤寡残疾病人、特殊困难病人等就诊，我院提供“先诊疗后结算”的服务流程；对孤寡老人、三无人员、特困病人实行减免诊疗费用10%。

2010年11月21日上午11点40分，xx县小河镇八田煤矿发生透水事件，我院按照县政府和卫生局的指示与县医院等单位立即赶赴现场抢救伤员，创造了零死亡救援，人民日报发表文章充分肯定，国家煤矿安全监察局专家认为，此次救援，是煤矿透水事故救援工作的成功范例。在2008年四川地震和2012年雅安地震中，我院干部职工积极支援，共捐款捐物近3万元，承担了政府救助的部分职能。

2.医院运营计划书 篇二

一、现代医院经济运营模式现状

1. 医院财务经济管理不透明化

作为国家事业单位, 国家会给予医院实一定的财政拨款, 新时期很多医院都具有一定的经济效益。由于医院资金流向复杂化, 导致医院财务管理力度不够, 存在一些问题, 资金流向模糊化, 导致医院的公信力缺失, 不利于医院的有序运行。

2. 灰色收入的出现

医院主要是为社会创造福利, 更好地服务于社会大众, 并不是谋求效益的经济实体。但当下, 部分医院内部出现不和谐的社会风气, 甚至出现潜规则, 严重影响医院的外在形象, 大大降低了社会大众对医院的满意度, 也加重了人们看病的心理、经济负担。进而, 影响医院的经济运营。

3. 医院经济运营目标发生变化

在新形势下, 随着社会市场竞争日渐激烈, 作为医院核心收入来源的药物、人体植入器材, 受到巨大的冲击。面对这种情况, 为了确保自身的正常运转, 具备一定的效益, 以药养医, 以材养医现象逐渐普遍化, 而医院经济运营的目的也在逐渐发生变化。同时, 各医院之间也存在较大的竞争压力, 为了走上长远的发展道路, 也促使经济运营目的发生变化, 以盈利为主。

二、现代医院经济运营模式优化策略

1. 增加医院收费的透明度, 改善医患关系。

在日常运营过程中, 医院要严格管理内部各项收支, 不断增加手术、器材等方面使用费用的透明度。要仔细审核出院患者的费用清单, 避免存在不合理的地方, 给患者造成严重的经济损失, 避免灰色收入这种现象的出现[2], 使患者更加信任医院, 提高医院的整体形象。同时, 要处理好各种医患纠纷事件, 合理控赔索, 从根本上改善医患关系, 拉近彼此间的距离, 使患者放心就医, 提高对医院的满意度, 打造品牌效益, 还能在一定程度上合理控制医院的经济运营, 实现双赢。

2. 转变医院经济运营模式理念

在日常运营过程中, 医院要充分利用自身优势, 以社会市场为导向, 加大经济运营模式宣传力度, 与时俱进, 转变经济运营管理理念, 不断增强自身的核心竞争力, 能够面对来自过各方面的挑战。同时, 还要注重内部经济管理人员的培训, 不断提高他们的协调管理能力, 能够相互监督, 坚持最优的运营管理理念[1], 对医院经济运营管理进行动态化的调控, 使其更好地发挥自身的作用。

3. 建立科学的经营机制

需要构建合理的经济补偿机制, 优化调整医院已有的经营理念、经营的策略等, 促进医院的正常运作。要适当引入竞争机制, 要充分考虑医疗市场具有的特殊性, 把它和一般性质的商品市场自由竞争区分开, 明确他们之前的不同之处。要优化医院的内部结构, 在技术进步、综合经营等方面形成一定的经营竞争, 使医院内部各部门、科室处于统一的网络结构体系中, 协调发展。还要健全绩效管理机制。要坚持“权、责、利”协调发展的原则, 采用物质奖励、精神奖励结合的方式, 不断发挥利益分配制度的作用, 不断调动员工工作的积极性、主动性, 全身心投入到工作中, 注重自身技能的提高。还要构建完善的经营质量保证机制, 需要明确对应的指导思想, 完善对应的管理体系, 不断提高医院的整体效益。

4. 不断发展、开拓医疗市场

为了更好地适应社会市场经济发展规律, 需要从不同角度出发, 提高自身的核心竞争力, 能够在激烈的市场竞争中占据一定份额, 立于不败之地。要全面考虑医院具有的性质, 不断优化医院产业结构, 提高自我调节能力。在此基础上, 需要实现医院不同层次间的协调发展, 相互促进, 共同发展。也要优化利用自身的优势, 迅速扩展自身的服务空间, 满足各方面的客观需求, 比如, 保健、特殊人群的医疗, 为医疗市场的开拓提供有利的保障。

三、结语

总而言之, 在社会市场经济背景下, 不断优化现代医院经济运营模式是非常必要的。需要多角度出发, 比如, 做好日常监督管理工作, 在降低医疗服务、经营成本的基础上, 不断提高医疗质量、服务质量。比如, 优化利用各种卫生资源, 有效解决“看病难、看病贵”的问题, 加大基层医疗建设力度, 把信息化建设投入其中, 不断提高医院的经济运营效率。以此, 不断提高医院的整体形象, 处理好医患之间的关系, 提高患者对医院的满意度, 提高医院的质量与效益, 使我国新时期医院事业能够走上健康持续发展的道路, 拥有更加广阔的发展前景。

摘要：随着社会不断进步, 我国医疗工程建设步伐不断加快, 医院的数量不断增加, 规模不断扩大。由于医院资金流动复杂化, 资金管理难度较大, 必须全方位分析主客观影响因素, 不断优化经济运营模式。以此, 使现代化医院能够在复杂的社会市场经济环境中持续发展, 能够为社会创造更多的价值, 具有较好的社会效益, 使其处于有序运行中。

关键词：现代医院,经济运营模式,探讨

参考文献

[1]葛翠华.浅谈医院经济运营模式[J].财经界 (学术版) , 2014, (22) :39, 130.

[2]许丽杰.浅谈医院如何合理经济运营[J].财经界 (学术版) , 2013, (10) :95.

3.全成本核算下医院科室运营分析 篇三

【关键词】全成本核算；医院科室；经济运营

一、引言

以卫生体制改革为背景的医院发展，同时面临着机遇和挑战，当前医院运营的重要任务是如何提高自身科室的运营水平，获得较高的效益。各个医院均重视运营成本的核算与控制，并重视寻求实现医院又好又快发展的有效途径。其中加强医院的全成本核算是实现成本有效管控的重要手段，科室作为医院运营的载体和较小单位，是医院成本控制的重要节点。医院在进行全成本核算时，以认识科室成本的变动规律为重要支点，寻找医院的成本控制点，能最终降低科室和医院的运营成本，进而提高医院的整体运营效益。

二、医院全成本核算概述

对医院进行成本核算，即在了解医院决策、管理以及运营目标的基础上，对医院的医疗服务中产生医疗费用及耗费的项目，如药品及医药器械采购成本、人工服务费用、基础设施建设费用等进行分类和记录，在此基础上进行归集、分配和数据的分析，并形成分析报告，全成本核算应该包括各类科室成本、项目成本以及病种成本。在进行全成本核算时，要注意核算内容的全面性，要涵盖各个科室的运营成本，并且要将成本归集到门诊和临床各相关科室。

医院的全成本核算能将医院的成本状况清晰的反映出来，核算概念更丰富，核算内容更全面，核算方法更科学，和医院的价值补偿、制定医疗服务的付费标准、医院进行经营决策等相辅助，提高医院管理水平和经济运营能力。

三、医院开展全成本核算的现状

各大医院在认识到当前医疗环境竞争激烈的基础上，均积极采用了全成本核算的方式进行医院科室运营分析，对科室经济运营的能力和存在的问题进行了深入的研究，开展了大量深入和细致的工作。最开始的医院全成本核算以手工作业为主，数据处理和对科室核算与内部考核问题的解决效率较低。近些年，随着计算机技术的不断发展，各大医院开始采用成本核算软件与会计核算软件，形成了科学的全成本核算系统，高度整合了会计核算、成本核算、绩效管理、物料管理等数据，大大提高了医院全成本核算的效率。

四、实行全成本核算进行科室经济运营分析的意义

医院实行全成本核算能将科室成本变动状况及时、全面、真实、客观地反映出来，获得的数据能够帮助科室分析经济运营能力。医院的全成本核算是一种更加科学和现代化的核算方式，能够使得科室的经济核算管理水平不断提高，并提高科室人员的责任意识、成本管控意识，进而降低医院各个科室的服务成本，最大程度上节省开支。此外，应用全成本核算进行科室经济运营能力分析能够及时发现科室运营过程中存在的问题，及时控制运营成本。当前社会提倡的是绿色、高效、低耗的发展观念，医院采用全成本核算进行成本控制与这一观念相契合，并且体现了较强的服务意识，能够保障人们享受到优质价廉的医疗服务。

五、全成本核算下科室经济运营分析的具体流程

医院中，科室是其医疗服务体系中的基本构成单元，医院综合效益的提升和科室效益息息相关，因此，医院要加强科室内部的成本核算和管控，以提高管理水平。经营分析系统是全成本核算系统中的重要组成部分，能将全院的经营分析数据清晰的反映出来，并帮助医院找出科室运营时的业务薄弱环节。在全成本核算角度下的科室经济运营分析是从损益、构成、差异、保本等角度进行的，接下来将详细介绍具体流程。

1.划分科室成本核算单元，收集成本数据

（1）确定成本核算单元

各个医院在进行全成本核算下的科室经济运营分析时，首先要做的是对科室成本核算单元进行划分，医院要把握住科室成本等核算需要，根据规范成本对流程进行分摊。具体操作为：细分现有的一级科室（含一级医学学科）为合理数量的成本核算单元，核算单元细分为直接医疗、医疗技术、药品供应、医疗辅助、管理服务等，每一单元数量合理，为后续的核算工作提供便利。

（2）收集科室收入

各个医院在收集科室收入时，要根据省医疗收费项目的标准，归类整理好医院所有医疗收费项目，并建立HIS收费项目与会计核算和成本核算的对照关系，开发收入接口要有详细的标准，汇总数据时要按照会计科目逐级汇总，采集收入时可按照医生工号进行，确保数据采集完善、准确。

（3）科室成本的内容和采集

医院内部科室在提供医疗服务时会产生相关费用，即科室成本，结合医院业务特点和管理要求可将科室成本的内容设定为：人力资源费、专属卫生材料、一般卫生材料、其他材料、业务费、公用经费以及折旧及修缮费这七大类。科室成本原始数据的采集方式可采取接口采集、表格导入、台账录入三种方式进行，在进行医院科室成本核算时要注意对各成本核算单元的直接成本和间接成本、医务成本和医疗成本、药事成本和药品成本进行全面的核算。

2.全成本核算下科室经济的分析方法

医院在选择全成本核算下的科室经济的分析方法时要根据自身管理需要以及主管部门的要求进行，接下来介绍4种常用的分析方法：

（1）本-量-利分析法

本-量-利分析法是一种收支平衡的分析方法，通过分析医疗成本、医疗服务量和收益三者间的关系得出医院科室运营状况。此种分析方法可确定科室的保本工作量及实现一定目标收益的前提。具体的才做方法为：将医院某项或全部医疗服务项目的收支平衡点找出，对目标受益进行规划，实现医院大额投资风险的最低水平。其计算公式为：

（2）差异分析法

采用差异分析的方法能够反映出科室收入、成本和工作量与目标收入、成本和工作量之间的差异，对比得出科室运营的实际效益。差异分析最重要的作用在于将形成差异的原因找出，为寻求控制措施提供依据。

（3）比较分析法

比较科室实际收入、成本、工作量和目标收入、成本、工作量之间的差异，并计算出来，其公式为：差异=实际收入、成本和工作量-目标收入、成本和工作量。

（4）比率分析法

以比较分析法得出的数据为基础，计算出其收入、成本和工作量的增减幅度即比率，进而分析科室运营的实际水平。

3.因素分析法

因素分析法能够帮助科室有针对性的找出造成差异的原因，因素分析法中的构成因素包括科室收入、成本及工作量构成中的各种因素，根据因素找出差异即可为调整成本构成、降低费用、提高效益寻求有指向性的解决措施。接下来将具体分析成本构成中各种因素：

（1）分析成本项目时要分析的内容包括人员经费 、药品 、专属卫生材料 、修购费等占成本的构成比。

（2）分析直接成本与间接成本要分析管理费用 、辅助费用占成本构成。

（3）对固定成本和变动成本构成进行分析，要掌握固定成本和变动成本的范围。固定成本是指在一定时间和一定投资理财范围内相对固定的成本，业务量的变动不影响固定成本数目。具体包括固定资产原值计提的修购基金、人员经费等；变动成本是指随着一定时期、一定业务量范围内成本总额变化而成正比例变化的成本，药品费、材料费、业务费等属此类范围。

（4）对可控成本与不可控成本构成进行分析，要掌握其范围和规律。可控成本是指药品费、卫生材料费等能够直接确定和控制的成本；不可控成本是指如上级分摊的管理费用、固定资产折旧费等难以掌控或不受某一特定部门服务量直接影响的成本。可控成本和不可控成本的构成分析要结合因素分析法和差异分析法进行。

4.分析各项考核指标

（1）经济核算指标：是指材料耗费、药品消耗、人员费用等和经济直接相关的指标，具体包括科室医疗收入成本率、科室药占比、成本费用收益率等。

（2）质量效益指标：是指病床使用率、单病种病人收入水平升降等反映医院质量效益的指标，具体包括病人实际住院床日升降率、人均业务量、病床周转率等。

（3）完善分析评价，实行绩效考核

在计算科室收入、成本等方面指标的基础上，对计划的完成情况及科室经济运营质量进行分析评价，找出产生差异的原因，并积极制定相应的增收节支措施，最大程度上控制科室成本。建立完善的绩效考核系统，采取薪酬激励机制，提高工作效率。

六、结语

综上所述，在医院科室运营中，采取全成本核算方法要求院方应用科学的经济运营情况的分析方法，确保选用的方法一致，以得出科学、准确的医院科室经济运营的数据，反映医院科室运营的实际效益。在全成本核算下进项医院科室经济运营的分析，符合新医改对医院运营的要求，对财政补偿、医疗服务价格的制定、医院经营决策以及控制运营成本等具有重要意义。因此，相关部门需要重视医院经济运营中的全成本核算方法的应用，推动医院效益的提升，并为医疗事业的整体发展贡献一己之力。

参考文献：

[1]王燕.全成本核算下医院科室经济运营分析[J].财经界（学术版），2012，11：73-74.

[2]江再全.全成本核算下医院科室经济运营分析[J].科学咨询（科技·管理），2015，09：25-26.

[3]戴淑杰，李晓坤，袁晶，邵菲.加强医院成本核算的具体措施[J].绿色财会，2011，08：53-54.

4.电商运营计划书 篇四

1、首页改版

整体页面风格清爽，以目前老款产品为主，首页用新款茶树系列作为主推，次顺序为薰衣草、玫瑰系列，最后是其他类。

2、详情

宝贝详情重新制作，首先以卖出记录多的按顺序做，其次按照以后库存多的顺序做。

3、宝贝关联 主推新品

4、关联促销广告页面

确定以销量为主，为主款做主图，优化主图

6、整体版面

整体版面随着天气变化，节假促销日变化，根据每一期主推的款式不同确定主图海报的制作。具体板式制作待定

7、促销图

提高整体要求，化妆品类目的促销图要求产品档次提上去。

二、店铺流量提升

1、宝贝标题优化

参照的标准：

A、首先选定确定产品所属于的主类目词，然后从主类目词发散到相应的组合词。比方炒锅，我们可以发散到 不锈钢炒锅，其次增加功效如：钛钢

B、根据上述词 在数据魔方寻找流量比较高的组合词添加进去

C、根据A步骤产生的词，在淘宝的搜索框中搜索，按销量排模仿销量前列的宝贝的热门组合词汇

D、根据上述步骤再增加自己产品的特有的功效词汇 E、增加产品型号 或者 容量等特性词汇 F、第一天改词完毕，根据两到三天的流量变化适时调整词汇

2、店铺直通车优化

A、选词 根据淘宝搜索框去选热词 B、数据魔方选流量展现相对比较好的词 C、主类目词以及其引申的长尾词

D、经过3天展现去除无展现、质量得分低、性价比不好的词 E、根据三天测试词去除性价比不高的词，参照维度有：展现量、点击率、点击数

F、直通车测试需要根据测试的宝贝数量准备好测试资金，宝贝直通车图的制作，参考市场出价比例设定默认出价金额，以及压力测试的时长。

G、测试完毕之后选取优质词汇进行高效投入，根据店铺流量比适时调整词汇价格

H、中间牵扯到一个宝贝详情的精细制作，店铺促销的力度，该产品是不是热门产品，或者说是是否在各方面竞争力都很强。

I、直通车的首先展示是商品图片、位置、价格、产品精准度、销量

1直通车图片卖点的突出

2所在的位置跟其他产品的图片是不是能突出自己的优势，色调、字体、搭配

3所买的词汇是不是能精准的投放到适应的客户群

4销量能不能吸引人

3、免费活动申报 免费活动这块需要专人来负责每天的活动申报

1首先扫论坛帮派，收集淘宝官方非官方可申报的活动，用EXCEL表格记录下申报要求，活动时间，申报时间，价格要求等等，并拍好每周每月的时间周期。

2熟悉店铺内可申报产品的种类，并通知美工做好相应的的图片广告图等等，确定好申报库存，实际库存，活动安排，店铺内标语LOGO的悬挂等一些具体实施要求。

3活动上线做好客服用于的引导工作，确定店铺内各项准备已经安排妥当，并对应急事件有充分的预警处理。

4活动结束后做好各项数据的收集，审核活动的具体效果，具体参数有销售额跟推广金额的总比，细节部分由总流量，点击率，转化率，间接转化率，投入产出比，销售总笔数，等等具体参数详细制定 5 淘宝活动包括帮派、后院、U站、第三方的营销应用，具体怎么做法不一一去举例，宗旨是要不断的去发现新的平台去做一些促销，然后增加自己店铺的曝光率。

4、淘客推广

首先要理解什么是淘客推广，我们做淘客的必要性。

淘宝是付费推广，但是推广的效果收费是按成交收费的，由于淘宝存在信用评价系统跟售出数量机制，淘宝客推广已经演变成淘客们选取推广的产品首先是会选取销售数量高跟品牌知名度高的店铺作为首选店铺。

我们去做淘客推广会碰到即便你淘客佣金设定的再高，甚至到25%都没淘客来推广你的产品产生交易量，这是什么原因？ 原因是内在的： 产品吸引力不够 卖出件数不够 推广成功数量不够造成淘客工具筛选不到店铺产品 淘客计划无吸引力，设定的淘客佣金奖励政策不够吸引人。3 淘客人数不够

我们需要做什么？ 1 销量提升 推广数量不够，我们甚至可以自己刷自己的推广件数，牵扯到一个刷单 找淘客，淘客里面有几种淘客

一种是一般淘客,这种淘客推广的页面我们随处可以看到的垃圾网站都有可能存在，这些淘客质量不高，但是胜在能覆盖面比较广，但是不太好找，需要我们去相关的淘客论坛去寻找这些淘客的联系方式，发招募贴，或者去相应的网站找这些网站主的联系方式

第二是高级淘客，这样的淘客同样不好找，他们手里握有很多比较可靠的推广资源位置，想去找这些淘客比较困难，发招募贴是一个方式能让他们能关注到，要多方面去发散自己的淘客群圈子才能寻找到一些高级淘客。你要有吸引力他们来的理由，他们才会推广跟我们接洽商务合作

第三种淘客，我这里把他们称为机构淘客：我们熟知的蘑菇街、美丽说、51返利、遨游浏览器，暴风影音，一切可存在广告位的知名网站软件，我们都可以称之为机构淘客，这样的淘客所接洽的要求一般比较高，也有低门槛的可能性，需要去了解各种不同的沟通方式。4 制定淘客计划，并管理好淘客，能根据淘客的要求提供好相应的广告图

5、不停的联系联系再联系

5、店铺VIP会员的稳固，老客户营销

为什么这里要分开VIP会员，跟老客户的营销呢？我个人的看法是：VIP会员是有一定购买能力的顾客，老客户是有购买记录的客户都是老客户。怎么去稳固：

VIP会员：我们通过店铺会员管理搜索出来的达到一定消费金额的客户，我们通过平时的贺卡、小礼物、旺旺问候、短信问候、生日关怀等用家人朋友的角度关心他们的感受，但不会经常去打扰，只会在适当的时候联系并促成消费即可，客户是上帝，客户同样也是家人，是我们的朋友。有很多时候我们没有任何促销信息的问候往往能达到不一般的效果，让客户能记住我们，这样就够了。老客户营销：短信、回访、赠品、优惠券想结合的方式,节假日促销，店铺内促销以及全网大促的时候，适时进行优惠促销。

6、店铺帮派的建立跟维护

帮派是什么？我们要怎么去做才能达到整合我们店铺营销的道路？ 帮派其实就是BBS论坛，这个我们都了解，一个帮派要能吸引住人，要有几个特性。

活跃度、讨论、品牌文化、护肤知识、时尚新闻、笑话等等可以吸引到人的元素。

有人曾经说自己帮派应该全都是关于店铺促销的文章，其实不然。活跃度我们用抽奖活动，有奖征集，晒单，买家展示产品使用心得来让买家参与进来，护肤知识护肤知识、时尚新闻、笑话可以不定期发布一些。

帮派论坛的理念一开始的侧重点不是在于营销，而是在于凝集人气，人气的凝集需要人进来帮派，在帮派里面找到她想要下一次来的理由，每一次来都有不一样的发现吸引她，随着时间推移让买家形成一种习惯，到我们帮派来寻找她的乐趣，人都有探查新生事物的好奇心，我们要利用好这样的好奇心理，从人性的各个方面满足类似的要求。

7、店内活动的组织

我们的店铺促销活动可以分为多种类型

1赠品制 2满减送包邮优惠券 3送彩票现金 4晒单好评收藏关注分享有礼等等 季节活动 节假日活动 特色节日活动 全网营销活动

店铺申报成功的活动 聚划算 单品或系列主推活动等等

8、免费试用活动的组织处理

免费试用其实是垃圾流量，这部分垃圾流量里面其实有部分可以成为我们的潜在客户并为我们增加一定的流量跟关注。

店内颁布玩法规则抽奖，引导然后限制条件，关注微博，转发微博等等相关的，甚至还有推荐朋友过来买的话达到一定金额我们可以返利，成为固定客户的话，我们还可以提供更好的优惠手段促使他们继续为我们宣传。

在同一时间店内引导入帮派实现双向宣传，微博以及其他宣传渠道一起发力。

9、竞争对手分析 竞品分析

根据店内产品跟其他相同店铺产品进行价格、详情、优点缺点，促销方式等维度的比较，综合出来得出自己店铺所欠缺的，所要加强的、以及以后要创新发展的独立模式理念。

10、站外活动

我在这里摘取一部分推广方式

微信营销：（广点通）关注号底下的推广，具有精准投放的功效

微博营销：新浪微博，QQ空间，腾讯微博，人人网这 几个是大家最熟悉也是最热门的通过关系网络进行宣传的方式，如果使用自己的账号来发布消息，传播效果达不到，不过也不排除亲是大锅子有好多好多粉丝再有就 是通过平台进行发布促销推广信息了，与高粉丝的微博合作购买短期或长期的微博位，这种方式越来越被大家所认同了，投入不大，营销范围却很广，缺点是这种营 销方式的流量太不精准，很容易造成带来大流量却没有销量的效果，转化率骤降。

社区论坛(案例、软文等)：淘宝论坛，淘宝帮派，网易论坛，Q吧，百度贴吧，猫扑，天涯等，在这些社区类论坛中发布各种广告贴(当然十分容易被删帖处理)，软文帖子，问答类推广。这种渠道方式的宣传比较容易让群体接受，而且受众群体比较集中化，也不需要投入太多的资金，缺点是需要持续跟踪帖子，必须放大部分精力，营销覆盖面不够宽，局限性比较大。

投放广告(硬广告)：各大专业网站投放广告横幅，淘宝联盟阿里妈妈，这种推广方式比较简单，效果明显可行性也十分高，资金需求大，结合自己的企业实力和流量需求量，可以与相应需求流量的网站合作来投放广告。投放的网站要求 比较高，精准度和专业程度都会影响受众群体是否明确。玩过淘宝联盟阿里妈妈的商家都知道，网店促销活动配合淘宝联盟推广的确提升流量和销量，这种推广对于中小企业是必不可少的入门级。

返利折扣： 返利模式是时下比较流行的第三方导购网站，通过返利网站购买商品可以得到不同的现金返利，对网站的流量要求比较高，这种合作的模式门槛低，商家加盟会收取 不同的加盟费和销售佣金。这种营销模式比较单一，站外引流起到一定的效果，拓宽产品的覆盖面，当然竞争程度也比较大。比较热门的返利网站：返利网、返还网、你我折网等。

体验式营销：这是一种比较新颖的推广方式，用户申请试用产品审核通过后，拟销(正常销售后通过网站返还资金)进行操作，这些被称为“试客”的群体通过对收到产品的展示和评价，会在试客网站上发布试用报告后得到现金返还，与返利网的模式比较接近。优点在于这一部分活跃群体是购物达人，对得到产品的需求程度决定了他们会努力在身边通过自己的口碑在空间、微博等渠道分享宣传产品，在这种网站得到流量也是提高转化率很不错的方法。这种模式比较新兴，模式的宣传也有很多的人不理解，因此选择一家靠谱的合作商是比较重要的。比较有名的试客网站：淘宝试用中心，试客联盟网，试客网等。

11、钻石展位

钻石展位目前的优点

（1）实时竞价。2.0允许实时竞价。也就说允许随时调整出价、调整投放素材、调整定向（群体、访客、兴趣点）。这里要注意的是20-24点除外（当然双11当天21点前也可以竞价是特殊情况，淘宝为了敛财）。预算一旦设定不可以调整。（2）实时报表。会按时段更新计划时段报表和创意时段报表。不过据笔者多次投放体会，报表会延时0.5小时。例如：12点30分更新11点报表（11:00-12:00）

（2）定向更精确，新增加兴趣点定向。关于定向的内容会在后面做详细介绍

操作更便捷。新增加计划复制功能，新增加创意图批量上传功能。目前需要注意的问题

1, 图片的优劣决定了点击率

投放前必须要经过测试，做几张图片，选好位置进行测试，用数据展现跟点击率说话，ROI转化的不可控制，展位带来的只是流量，具体的转化要看店铺的总体运营，唯一可以控制的就是 CPC点击成本 定向精准度

包括人群定向 兴趣定向 性别 区域还有竞争对手的定向等最后生成我们需要的定向订单 问题：我们能做什么？

我们需要做的完善店铺的整体运营，投放的主产品的优化，图片的优化，准备好相适应的预算，选取比较适合自己的广告位，以及定向标准。

1、聚划算的问题

聚划算在早几年就是刷店铺销量的神器，自从聚划算的销量被取消自然搜索权重以及聚划算廉政整改以后，目前淘宝聚划算作为我们一般商家能做的事情：优化店铺跟宝贝详情以及店铺内活动导向，加大其他渠道宣传力度，一起发力，让店内产品在那几天有个快速的提高。

个人建议是在店铺运营到一定水品，想要扩大战绩的时候去做比较好。

考虑的是审核一审是机审不是人工审核，机审是看店铺运营综合能力的。

聚划算没什么可以说的，准备充分了就可以去试试，然后做好售后，退换货应对的后期，已经店内相关活动的引导。

12、微博 说说之类的官方信息发布

推荐还是做新浪微博,有兴趣的话腾讯微博也可以做做，毕竟腾讯也是中国第一大用户软件用户群的聚集地

至于为什么要做微博，很多都知道微博的必要性，但是微博的凝聚性没有多少人做的好，这个是什么原因呢？

因为微博的用户很散，如果有单品去推荐，微博的转化率存在问题，微博的支付功能欠缺，微博跟淘宝之间的互动转化有点繁琐（我个人认为）。

具体的微博增加活跃粉丝的方法，我相信经过慢慢实际去探索应该能做的好的。

抓住两个点： 有无利益互动，有无兴趣互动

一个核心：

品牌价值

初次见面的人往往不在乎你公司是不是有钱，你公司是不是有知名度

他们会想：没有感兴趣的东西我何必来看你发的微博，没有人会在乎你是我的谁谁，我只在乎我能得到什么实际的东西。

二、店铺运营阶段计划

我们把店铺运营分为几个阶段：

不同阶段我们能做什么，我们需要做什么，我会一一举例:

学员：做内功,做店铺装修，宝贝详情，直通车、标题关键词，文案、促销等这些东西的基本搭建，不懂可以问百度，基本上都能解答一部分，问题是做了这些我们怕自己做的不好怎么办？看效果！

车手：好了我们现在上路了，做好了基本功，效果在哪里，我们看参数，学会看报表里面的数据，会知道去调整宝贝推荐位，直通车词出价，宝贝关键词修改，直通车图片的更换，一些活动的申报。在这个阶段，我们更多的是要学会分析店铺里面每一项数据它的具体含义是什么，比方图片点击率我们是怎么调整的，产品TOP榜我们怎么去扩大销量的。

飞车党：你以为之前的那些东西就是淘宝了么？我们要主动出击，选款去做量，通过1-2个月的前期准备，我们选出10-20款产品去测试市场的反应，具体做法这里不详述，懂的人自然会懂，不懂的人永远都不会懂，走过了第一步第二步的人都会有一种求知欲，换句话说就是我要赚钱，自然会走到这一步，来来往往皆为利所驱，请慎重自己的每一步的考虑。目前店铺所欠缺的是：

1、流量 怎么去找流量？目前的阶段适合的流量获取方式，直通车，一些小的第三方的活动。然后配合刷单，打造小爆款，然后通过聚划算、钻石展位的活动打造强势活动。结合其他渠道相应的广告推广，营造一个整体的店铺氛围，这个是个健康运营的店铺。

2、视觉

化妆品要做的首先是赢得视觉上的优势，然后品牌轰炸的优势，当然也可以慢慢积累到一定程度再进行全盘的广告推广。视觉要提升。

3、产品定位

确定产品定位的人群是哪些人群，通过竞品分析还有顾客分析，市场调查，确定自己的产品价格是怎么样的。

我们不能凭我们的出厂价+运营成本+推广成本去定位一个产品的价格。

我们要以我们品牌定位去定一个产品的价格，如果做不到这个，我们永远都是卖货的，而不是卖牌子的。

4、促销不明显

重新制定合理的产品价格促销，合理，有利可驱，而且要合理

5.酒店运营计划书 篇五

现将客房部工作开展经营管理情况计划如下：

1.对酒店进行全面考察评估，对硬件设施按计划进行逐层整改及整修，丰富配套及细节。

2.规范各岗位的服务标准，提高对客服务质量。

为了体现酒店人员的专业素养，在正式进入酒店之后，针对各部门工作情况进行服务及操作培训，并进行考核。

3．为确保客房出售质量，严格执行《3级查房制度》。

酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我将严格执行“3级查房制度”，即员工自查、客房经理普查，副总经理严查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且要求增加‘查房记录’，对客房各项指标的检查，用数据来反映存在的问题更直观。

4．执行首问责任制

实施首问责任制要求处在一线岗位员工如前厅、客房楼层所掌握的信息量大，如各地到酒店的交通信息、旅游资讯、各种服务的电话号码等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。首问责任制是在正式执行前，已做好各项准备工作，要求各岗位广泛搜集信息，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为客人提供服务。首问责任制从进入酒店后执行，工作效益肯定会有很大的促进作用，确保酒店无不良服务发生。

5．开源节流，降本增效，从点滴做起。

本着节约就是创利润的思想，我将号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，同时在员工技能考核中，节能也做为考核项目，目的是加强员工的节能意识，主要表现在：

①客房部要求员工回收客用一次性低值易耗品，如牙刷等回收后可卖给废品收购。②每日早晨要求对楼层的走道灯关闭，中班六点后再开启；查房后拔掉取电卡；做房前先关闭一切电器用品等等节电措施，这样日复一日的执行下来，能为酒店节约一笔不少的电费。③每日进行水电抄表，及时发现问题。每月进行布草及易耗品盘点。

6．建立工程维修档案，跟踪客房维修状况。

进入酒店后，客房服务中心建立了工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解客房维修状况，从而更有力的保障了待出售客房的设施设备完好性，同时更能了解一间客房的设施设备在一段时间内运转状况。

7.确保查退房及时、准确。

保证查房及时性、准确率高一直是酒店客房工作的一大难点，如果做得不好，不仅给客人留下不好的印象，而且会给酒店带来经济上的损失。鉴于此，我们将不断摸索，根据酒店入住的客人的特点，会在没有确切退房时间的情况下，提前做好人员安排，每次接到第二天退房时的通知，将要求早班员工都主动早上和夜班员工一起查房，同时还要继续当日的工作，这样就避免了客人投诉办理退房时间长，也确保了查房的及时准确性。

8.做好销售工作

酒店的重头永远是销售，做好全年销售计划，并细分到每季，每月甚至每周，责任到人，严格执行。具体内容要待进入酒店后才能具体制定。

6.从统计数据看县级医院运营现状 篇六

一、资料与方法

A医院实际开放床位420张, 现有在职职工756人, 其中编制人数617人, 临时工人数185人, 其中卫生技术人员占83.87%, 卫生行政人员占6.21%, 各类人员的总体结构基本合理。通过调查收集A医院2007~2010年门诊人次、出院人次、门诊收入、住院收入、业务收入、药品收入、平均住院日、床位使用率等基本资料, 分析A医院运营状况和存在的问题, 为该医院经营管理提供一定的参考依据。

二、医院运营状况分析

(一) 医院运营呈稳步增长态势

表1统计的数据表明, 2007年以来, 该医院各项医疗工作完成情况均达到和超过去年同期, 其中, 门诊人次由2007年的387258人次上升到2010年的588848人次, 出院人数由2007年的15772人次上升到2010年的22658人次, 2007年至2010年, 门诊人次、出院人次分别增长52.06%、43.66%, 说明医院接待患者人次增多, 医疗业务量逐年上升。同时, 门诊收入、住院收入也涨幅明显, 每年均有大幅度提高。业务收入增长率作为医院成长潜力的基础, 前一年业务收入的多少直接影响下一年的业务收入成长率。而从表1可看出, 2007-2010年, A医院每年业务增长率分别为27.2%、17.03%、6.22%。综合各项指标反映出, A医院医疗等各项工作正在稳步推进中。

(二) 医院床位使用率较高, 医疗资源得到充分利用

病床使用率是工作效率指标, 它反映了医院使用病床和开放病床的比率, 使用率高说明床位得到了充分利用。从医院管理方面来讲, 院领导可根据病床使用率的高低, 掌握临床科室病床使用情况, 科学调配医护人员。巩固后勤保障, 加强病区管理, 保证医疗安全, 提高医疗和服务水平, 从而提高经济效益和社会效益。总之, 病床使用率对医院的正常运营起着非常重要的作用。虽然A医院门诊人次每年增长, 但诊疗设备利用率有所提高, 平均住院日由2007年的7.42天缩短为2010年的6.845天, 而病床使用率由77.62%增至110.90%, 取得了良好的社会与经济效益。

(三) 药品收入在医院业务收入中所占比重较高

药品收入对医院效益来讲, 属高耗低效收入, 对患者来讲是构成费用负担的主要部分, 因此药品费用过高, 对医院既没有太多的经济效益, 也不能体现出更好的社会效益。四年来A医院的医疗业务收入总体上获得了逐年的增长, 虽然药品收入的绝/K对数在增长, 但药品收入比例呈逐年下降趋势。不过, 药品收入在医院业务收入中所占比重仍较高。

三、讨论和思考

(一) A医院取得良性发展的原因

通过对以上各项指标的分析, 可以看出A医院2007~2010年的财务指标较为良好, 医疗业务量逐年上升, 资产逐年增加, 利润逐年扩大, 是一种良性循环, 医院的管理运行机制较为合理。四年来, A医院取得良性发展的原因, 笔者以为主要有如下几点:一是新医疗保险政策的出台和实施给医院的发展提供了很好的契机;二是A医院规模逐年扩大, 积极引进应用新设备、新技术、新项目, 拓宽了诊疗范围, 提高了技术水平, 使医疗业务收入的结构发生了重大的变化。

(二) 平均住院日和床位使用率是反映医疗资源利用率和医院总体医疗服务质量的综合指标, 是医院工作效率与管理状况的晴雨表

一方面, 缩短平均住院日, 提高床位使用率是提高社会与经济效益、减轻社会与病员负担的主要措施, 另一方面, 医院在不增加病人费用的前提下, 提高床位利用率不仅能减少资源浪费, 而且能明显提高住院收入, 优化结构。以往担心缩短平均住院日必然会导致床位使用率降低, 社会与经济效益降低, 年度综合目标条例落实困难。但由于该医院强化了内部管理, 充分挖掘内部潜力, 以政策调动积极性, 积极提高诊疗设备利用率, 较好地解决了这一问题。

(三) 四年中, A医院的医疗业务收入总体上获得了逐年的增长, 虽然药品收入的绝对数在增长, 但药品收入占业务总收入的比重呈逐年下降趋势

分析其原因, 一是医院规模逐年扩大, 门诊就诊人次和出院人次逐年递增是医疗业务收入增长的主要因素。同时, 医院拓宽了诊疗范围, 提高了技术水平, 使医疗业务收入的结构发生了重大的变化。二是国家多次开展药品降价、药品集中招标采购、药品购销领域商业贿赂专项治理, 新农合、城镇职工基本医疗保险、各商业医疗保险的费用限制和监督力度的加大, 是遏制药品收入过快增长的外部因素。三是A医院加强对临床合理用药的监督考核, 实行药品收入比例目标控制, 进行临床科室用药异动监测等项措施获得了显著效果。

(四) 促进合理用药的工作有明显成效

为了控制药品收入比例不合理增长, 促进合理用药, 卫生部及有关部门已作了一些规定, 如二级医院一般不超过45%、三级医院一般不超过42%。且一般认为, 医院整体收益中, 门诊占25%~30%, 住院占70%~75%, 其他收入1%~5%。但A医院长期以来药品收入占主导地位, 尽管目前药品收入所占比例只有40.61%左右, 不算太高, 但由于药品成本加大, 利润下降, 导致医院整体效益不高。降低药品收入的比例, 是降低患者费用, 提高医院经营效益的有效途径, 必须采取各方面的有效措施, 才能取得满意的效果。对此, 笔者认为应该从以下三个方面来控制住院诱导需求, 进一步降低药品收入所占比例。一是实行基本药品统一招标、定点生产和集中配送, 尽可能减少中间环节, 试行药品零利润政策;二是进一步完善新型农村合作医疗制度, 特别是支付方式的改革, 在保证正常生产经营的情况下, 依靠保险的技术手段对医院实行有效监控;三是改革医院管理体制和运行机制, 实行医生收入与药品使用量脱钩的分配制度, 鼓励医生按诊疗常规合理检查、合理用药。

摘要：本文通过一些统计数据, 对广西某县医院2007年至2010年的经济运行状况及存在的问题进行分析, 为该医院经营管理提供一定的参考。

7.医院运营计划书 篇七

关键词：大庆油田总医院；资产运营；项目化管理

1大庆油田总医院资产运营项目化管理中存在的问题

1.1管理意识不足，轻视资产运营

由于长期的历史原因，资产管理水平不高，导致医院在资产运营管理上存在管理意识淡薄，管理理念落后，重管理、轻运营，重实物管理、轻价值管理的现象一直难以消除。资产有关部门通常把工作重点集中在统计、监管、立账等实物形态管理上，而忽视资产运营等价值形态管理。管理意识的淡薄和管理重点的倾斜，影响了资产运营项目化管理的进度[1]。另外，医院内部缺乏激励机制和责任机制，导致财务人员积极性不高，致使资产运营效率低下。

1.2资产运营制度不完善

以往的资产管理制度只是粗线条地做了一些概括性规定，使得管理者操作起来具有很大的随意性，偶尔会出现无章可循的“真空”地带。目前，医院的资产运营制度与以前相比，在内容上更为完整，出台了大庆油田总医院集团房屋资产管理办法》、《大庆油田总医院集团设备管理办法》、《大庆油田总医院集团固定资产管理办法》等一系列管理措施。但不可否认，制度建设仍旧不足，缺乏完整性，在相关规定上不够具体和细化，给信息的使用者和执行者带来许多不便。

1.3缺乏有效的约束与监督机制

资产运营管理是外部监督与内部监督的统一。目前，大庆油田总医院的资产运营体制缺乏有效的监督机制，存量资产与预算管理脱节，不能取得很好的监督效果。具体来讲，包括监督的动力不足、约束不规范、缺乏监督力度等；监督机构的职能和任务也不明确，不能很好的发挥其应有的作用，从而导致资产没有得到很好的优化配置。

1.4组织具有狭隘性，不便于协调。主管资产运营的财务资产部与其他部门之间易出现各自为政的状况。每个部门的工作人员长期地、固定地呆在特点部门中，提供所在领域的专项服务，习惯于对所在部门负责，与其他部门之间经常出现缺乏共同目标或者目标不一致。因此，当面对不确定性高、跨部门的项目时，由于部门之间没有正式的沟通线，部门间的管理冲突不可避免的经常发生[2]。结果可能将项目管理流于形式，造成资源浪费，不利于资产运营项目化管理的实施。

2基于大庆油田总医院资产运营特色的项目化管理体系构建

2.1资产运营管理模式

资产运营管理模式主要应包括指导思想；体制模式；权责划分。明晰责任，完善权责划分模式。监控每一个可能的管理漏洞，以便应对由于集权和分权度的把握不准所产生的权责划分不清引发的权力管理漏洞风险[3]。在集权和分权度的选择问题上，应充分考虑哪些应该分权，哪些应该集权。因此，一是要建立风险管控机制，及时发现权责不明晰的区域；二是在发现权责界定不清时，及时釆取相应措施，对权责进行详细规定，及时遏制管理失衡问题的发生。

2.2资产运营组织系统

这种组织模式主要涵盖四种关系结构：

2.2.1职能结构。即为完成资产运营项目目标，各项资产工作任务及其相互关系结构。

2.2.2层次结构。即资产运营管理层次构成或者组织纵向结构。

2.2.3部门结构。又称横向结构，即资产运营各管理部门构成及分工。

2.3资产运营管理流程

2.3.1资产运营准备阶段

这一阶段，主要注重资产运营项目的可行性研究和立项研究。准备阶段涉及的主要活动内容包括：分析资产运营机会，确定项目化目标，项目需求分析。项目化管理活动的主要工作包括：明确项目需求，获取正式授权，组建项目化团队，识别利益相关者。

2.3.2資产运营决策阶段

决策阶段主要是进行项目的立项决策。此阶段涉及的主要内容包括：分析并提出项目提案，评价项目提案并做出项目立项选择和决定，开展可行性研究并做出决策，拟建项目的设计任务书的编制和审批。

2.3.3资产运营计划阶段

计划阶段，这一阶段是项目化管理涉及范围最广、运用项目化工具最多的阶段。这一阶段注重工作范围的细化和可操作性。涉及的资产运营管理活动主要是确定资产运营计划及预算。相应的项目化管理活动包括：召开项目检查会议，明确资产运营项目化范围，制定项目管理计划，包括风险管理计划、效率管理计划和质量管理计划，编制项目进度日程，确定项目预算，制定项目运营计划。

2.3.4资产运营实施阶段

项目实施也叫项目执行，是项目执行者运用人、财、物力将项目付诸实际的过程。项目实施是整个项目的关键。在实施阶段，不仅要关注资产运营项目化的执行情况、进度及完成目标情况，还要进行必要的控制和监督[4]。这就是实施阶段主要关注资产运营管理的内容。

3大庆油田总医院资产运营项目化管理保障措施

3.1增强管理意识，重视资产运营工作

在资产运营项目信息化建设基础上，增强管理意识，明确项目化管理范围，把资产的价值管理与实物管理结合起来，重视资产运营项目化的重要性，把资产的静态管理与动态管理结合起来。尤其是管理人员，要切实从意识上认识到项目化管理的重要性，形成自上而下重视项目化管理的资产运营体制。

3.2规范资产运营组织

加强部门协调与协作，使组织结构更具柔性。项目的组织是为项目的完成服务的，由于项目的临时性和一次性特征，随着资产运营某一项目的终结，临时性组织的使命也宣告完成。这种完成并不意味着绝对的终结。主管资产运营的财务资产部与其他部门之间不但要加强项目上的往来，而且要加强日常业务交流，互通有无，高效合作。

3.3加强资产运营教育与培训

应明确培训目标，开展全员培训，完善项目化管理培训制度。对培训制度进行系统设计和规划，与医院文化相结合，使项目化管理融入到资产战略管理、业务开展等各项活动中。完善项目化教育培训体系，完善培训奖惩制度、培训考核评估制度、质量跟踪制度。

3.4强化项目管理控制

项目控制是项目管理的职能之一。针对医院资产运营项目管理，重视和加强资产项目控制显得尤为重要。针对医院的行业性质，要尽可能规避项目风险，以最小的代价获得项目利润的最大化。强化项目管理控制，就是要优化资产项目控制环境，完善资产项目控制结构，规范资产项目控制活动[5]。根据项目管理控制工作实际，总医院在项目控制上最为薄弱的环境就是风险控制。

3.5重视项目管理信息系统

设计开发资产管理信息系统软件，总医院资产运营管理信息系统是项目化管理的信息资源中心，它的作用包括：①资产信息收集、传送与加工；②信息资源共享与维护；③要素信息集成；④合作信息控制与反馈。为了加强管理信息系统的功能，结合医院资产管理实际，应引进或研发项目信息管理软件。但受医院研发条件的限制，完全靠自主研发难度太大。因此，资产信息管理软件应该将购买与自行开发相结合，借鉴工程信息管理软件的最新版本，在满足项目管理阶段的目标控制需要基础上，适当加以改进。

参考文献

[1]于薇.医院固定资产管理中存在的问题及改进措施[J].中国医院管理，2012

[2]邱莞华等.现代项目管理导论[M].北京：机械工业出版社，2002.

[3] 周雪梅；刘冉.企业的项目化管理初探[J].经济论坛.2006.81-83

[4] 项目化管理在疾病预防控制工作中的运用探讨[J].中外健康文摘.2010.353-354