赢在执行感想

2024-06-17

赢在执行感想（共12篇）

1.赢在执行感想篇一

观余世雄先生《赢在执行》感想

有幸观看世界经理余世雄先生的视频讲座《赢在执行》，虽然还未完全，但仍获益匪浅，他以极具说服力的案例以及浅显易懂的语言说明了何为“执行力”——即按质按量地完成自己的工作任务。

结合我的具体工作就是，作为一名销售助理，态度决定效率，兰博是一个注重效率的公司，只有端正工作态度，积极配合各职能部门工作，保质保量完成信息收集与确认工作才是对执行力的贯彻，企业的效益直接决定于企业所有成员对执行力的贯彻成度，而我作为兰博的基层员工，不折不扣的完成任务才能推动公司发展，并为自己赢得收益。

余世雄先生讲解了联想总裁柳传志、GE董事长杰克·韦尔奇和DELL公司董事会主席迈克尔·戴尔的经典案例，他们提出执行力执行的要点，即是将正确的人放在正确的位置上，避免官僚主义，每个员工在每个阶段都要一丝不苟的工作。这些成功的企业家用事实说明，执行力对于企业和个人的重要。

最后，我喜欢李健熙的一句话“从我开始改变，除了妻儿，一切换新”，这也是我下一步要做的事，从学校里养成的坏毛病要彻底摒弃，改变自己的态度，尽快适应工作节奏。

2.赢在执行感想篇二

企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素

在市场经济时代, 企业的沉浮如大浪淘沙, 有些企业能够长盛不衰, 而另一些却昙花一现, 这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的, 但能够确定的是, 执行力正成为企业成功的关键所在。一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情, 只是比别人做得好, 落实更到位, 执行更有效果。有权威机构统计, 杜邦、沃尔玛等世界500强企业遍布全世界的每一个角落, 除了企业在发展战略和方向具有科学性和前瞻性以外, 另一关键因素就是不断提升执行力以确保企业发展战略的有效落实。

关于执行力的内涵, 众说纷纭, 莫衷一是, 大体一致的说法是:它是一整套行为和技术体系, 能够使企业形成自家独特的竞争优势。具体而言, 企业执行力通常被认为是企业内部组织和个人通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法, 贯彻落实企业战略和生产经营决策, 完成预定目标的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现, 其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现, 进而关系到企业的前途和命运。在正确的决策和正确的战略之后, 执行环节至关重要。只有具备强有力的执行力, 企业才能切实有效地推进各项工作, 才能把发展蓝图变成美好现实, 在激烈的市场竞争中取得胜利。一个执行力强的企业, 必定是充满希望的企业, 必然有一支高素质的员工队伍。相反, 企业若是缺乏执行力, 拥有的优势就难以贯彻, 进而就会失去企业长久生存和成功的必要条件。

执行力低下:企业的最大内耗和管理黑洞

在企业管理实践中, 执行力低下问题普遍存在, 并影响和制约了企业的可持续发展。改革开放以来, 我国企业伴随着经济发展而快速成长, 尽管大多数企业硬件条件与国际企业相差无几, 但在经济效益、客户满意度等方面却始终无法与国际著名企业相抗衡。究其原因, 不在于企业战略, 不在于市场环境, 而在于企业内部管理的成效, 关键因素在于企业内部执行力的差距。这个差距, 也是我们国内企业缺乏国际竞争力的最大原因所在。国际企业已经构建了比较完善的组织制度, 具备了相对成熟的治理结构、组织结构及管控流程等基础的管理平台, 这为组织执行使命、任务提供了基本的制度保障。经过长期的市场化、国际化环境的历练, 其人力资源在管理技能、职业素养上具备了较强的组织化生存能力及职业道德, 这为国际企业的执行力提供了人力资源上的保障。而国内企业虽然经过多年市场化运作, 已具备了基本的运作架构及机制, 但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡。这种执行力上的差距在近来国内企业的“西进运动”中显露无疑, 国际化进程遭遇重重波折。部分多少得益于中国特殊的经营环境的企业, 一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下, 这样的先例并不少见。

可以说, 执行力低下已成为企业的最大内耗和吞噬企业发展的巨大黑洞, 消耗着企业的大量人力、财力。综合起来, 表现为以下几个方面。一是在战略决策的贯彻上存在政令不畅、过程扭曲等突出问题。缺乏全局观念和大局意识, 导致上级的指示精神在执行中失真走样, 甚至是背道而驰。计划落实不到具体行动上, 执行任务拖沓, 缺乏紧迫感, 实施过程中敷衍了事, 草率应付。二是企业管理中还存在着制度不完善, 机制不健全等现象。如企业管理者出台管理制度时不严谨, 朝令夕改。部分企业规章制度不合理, 执行的过程过于繁琐, 囿于条款, 不知变通。企业内部机构重叠, 管理层级过多, 责任主体不明确, 失之于软, 失之于宽。三是企业管理团队中存在着责任心不强、人浮于事等弊端。管理者及员工遇到新情况不知所措, 遇到困难等待观望, 过分依赖外部支持, 缺乏主动性、前瞻性, 在关键时刻不能经受考验。四是缺乏有效的监督和持续跟踪考核。部分企业缺少科学的监督考核机制, 没人监督, 也没有监督方法。部分企业只有形式上的培训, 忘了改造人的思想。还有部分企业缺少员工认可的企业文化, 没有形成凝聚力等。企业执行力不高, 原因是多方面的, 诸如决策不严谨、指令不清晰、制度不规范、渠道不畅通等。

执行力建设:企业管理的当务之急和必由之路

面对日益市场化、国际化的经营环境, 企业执行力不仅关系到企业当期的生产经营, 更关系到企业的可持续发展。企业必须结合自身的实际情况, 寻求有效的措施和途径, 全力以赴开展执行力建设工作。只有培养富于执行力的管理团队, 以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力, 贯彻落实企业发展战略, 方能提高企业科学发展水平。当然, 由于企业执行力受到多种因素的影响, 执行力建设需要通盘考虑各个方面因素的协同与配合, 并且是一个循序渐进的长期过程。

一是应注重科学合理决策, 在执行源头上求突破。科学合理的决策是提升执行力的前提。要立足实际, 在充分调研和征求意见基础上, 充分考虑政策、措施的必要性、可行性, 做到原则性、灵活性相结合。坚持科学民主决策、集体决策, 确保决策的科学合理性, 让每一项执行内容到达基层之后是可行的, 避免产生无法执行现象的发生。

二是应注重领导带头, 充分发挥企业领导引导示范作用。强有力的领导是提升企业执行力的关键。企业领导是企业的组织者和带动者, 领导者的执行力决定着企业的执行力。各企业领导要端正思想, 身体力行, 发挥示范和带动作用, 引导企业把执行力建设作为核心工作来抓。注重提高企业管理团队统揽全局的洞察力, 勇挑重担的责任心, 知难而进的事业心。

三是应注重建章立制, 培植企业执行力的长效机制。提高执行力, 完善的规章制度体系是基础。加快制度建设, 用制度来明晰工作标准、工作程序、岗位职责, 用制度来克服沟通不畅、职责不清、推诿扯皮。优化企业管理流程和业务流程, 构建顺畅的授权和执行机制, 实行授权和层层负责制。通过科学设定工作任务和责任目标, 做到各尽其职, 各负其责, 形成规范持久的执行力。

四是应注重职工队伍建设, 提升员工的整体执行能力。提高执行力, 职工队伍建设是根本。树立正确的用人导向, 建设科学合理的政绩评价机制, 把“想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事”的人才提拔重用到管理岗位。抓好员工队伍建设, 加强职业道德教育和岗位技能培训, 使员工具备较强的执行方法与技巧, 提升其执行能力和办事效率, 把执行力的价值体现在整个组织的每个环节中, 形成企业的系统执行力。

五是应注重责任意识培养, 构建企业的执行力文化。执行力的好坏本质是责任心高低, 体现为一种工作态度。把执行力贯穿于职工的思想意识中去, 加强员工责任感和主人翁意识教育, 倡导负责敬业的精神和服从诚实的态度, 让员工明白执行力是职业道德的要求, 是企业和自身发展的需要, 执行力不强将会付出代价和成本。建立一种企业执行文化, 把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标。

六是应注重考核监督, 在执行力评价上取得进展。加大决策执行内部督查力度, 健全和完善督查督办机制。紧紧围绕上级决策和中心工作, 通过定期督查、明查暗访等形式, 多管齐下, 立体约束, 确保政令畅通和各项执行工作顺利到位。要随时监督、随时纠偏, 使执行做到事半功倍。建立执行力绩效考核评价和奖优罚劣机制, 杜绝“干和不干一个样”、“干好干坏一个样”。对不履行或不认真履行职责, 严格执行责任追究, 杜绝姑息迁就。

3.关注细节，赢在执行篇三

一、反思教学管理中存在的一些问题

1.教学的功利性思想较为严重

一些老师致力于语文数学英语三门文化科的教学，加班加点，题海战术，见缝插针，手段频仍；而对音体美等课目却关注甚少，只关注其中的比赛性项目，以便年度考核中可以加分，以致这些学科一学期下来，很难完成正常的教学任务，有些老师甚至限制学生参加音体美等活动，剥夺学生学习的权利。

2.课堂教学方法陈旧，教师为主学生为辅，主次颠倒

主要表现在对教材的理解不透，没有很好地去钻研，备课时走马观花，只是象征性地对以年级组备的电子教案做一些简单的修改，课堂上天马行空，信口开河，以致出现了一些不该出现的知识性错误，大糊涂教小糊涂，大家都糊里糊涂，严重影响课堂效益及教学质量的提高。作业布置讲数量，勿视质量，即使布置了，也不知道要达到什么目的，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

3.校本教研走过场，讲形式，不求实效

近年来学校实行了“同课异构”校本教研模式，本来是一件好事，同一个教材，不同的人来上，可以作比较，增强多样性，以提高教师上课的水平，可有些年级组，对教导处布置的任务轻描淡写，根本不当回事，自认为这是学校的教研课，那么认真干什么，违背了学校开展教研活动的目的和宗旨。上学期学校还强调了网络评课活动，也没有引起足够的重视，有些老师在学术沙龙上蜻蜓点水，廖廖数语，纯粹是任务观点。

4.忽视读书写字及特长培养，导致学生知识单一，视野不阔

学校一直以来要求学生多读书，建立了开放式书架，发放了一大批图书，发起了“我的书香假期”、“传承文化，重温经典”等活动。可实际情况是面上轰轰烈烈，点上不见踪迹。一学期下不来，书是少了好几千册，可效果却没有看到，征文活动往往是老师写一篇文章交差；写字课更是无从谈起，问及为什么不写，美其名曰怕弄脏了教室。发动学生参加各类兴趣活动，总是借口多多，采取种种措施限制学生参加。

二、关注课堂，增强课堂教学的有效性

课堂是一个老师发挥指导作用的重要场所，也是提高教学效果的主渠道。

1.有效备课

如何提高教师备课上课的有效性是我们迫切需要解决的问题，备课抄教案，上课不用教案的现象普通存在，备课很大程度上变成了“无效”劳动，只是为了应付检查，而完全失去了它本来的意义，鉴于此，我校上学期末改革了备课方式，开放了备课形式，老师可自行选择备课方式，可以是电子备课，可以是手写备课，十年以上的教师可以备课于书本中，让老师选择最适合自己的方式，认真钻研教材，及时备课，提高备课的有效性。

2.有效上课

课堂是教学的主阵地，课堂教学的质量提高了，有效了，学生学的也会非常的轻松，从听下来的几堂课来看，教师在课堂中的“无效教学”太多，表现为对教材把握不到位，教学方式单一，教学语言贫乏，教师教的辛苦，学生学的疲倦。针对学校的具体情况，学校采取以下措施：①学校领导，骨干教师深入课堂听课，关注教师的常态课，加强对日常课的指导；②继续学校同课异构的校本教研，提高教研的实效性；③一学期适时组织老师进行解读教材的竞赛，以赛促进老师的钻研教材；④鼓励老师多读各种书籍，包括专业类的书，经典名著类的书，生活类的书等；⑤适时外请专家来校讲座，听课，指导老师的课堂教学。⑥积极倡导“半小时课堂”，提高课堂教学的有效性，精讲精练。

3.精设作业，细心批改

作业练习不够重视，形式单一，多以抄写为主，抄写词语，抄写课文片断，无效的作业花费了学生大量的课外时间，挤占了学生的业余时间不说，也没有提高教学的质量。如果能要根据每堂课，根据自己班里学生的薄弱点设计作业，有针对性的进行练习，这样的效果会明显的多。因而，作业设计列入备课范畴，每位老师都要精心设计本堂课的作业，提高作业的效率。批改是教师检查教学效果的手段，教师布置的作业必须自己批改，及时了解学生的掌握情况，将教学内容落到实处。

4.关注学困生

后进生同样具有进步心，自尊心，渴望进步。他们由于各种因素而导致了成绩差。作为教师，应具体学生具体分析，逐个解决。孟子说过：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。学生对教师的尊重信任源自教师对学生的尊重与信任。教师只有用自己诚挚的爱心去拥抱学生，才能真正感化学生，才有可能细致观察，正确评价，宽容对待学生们。

后进生的转化工作尤其需要有爱心的老师完成，爱心是促进学生进步基础和情感前提，而缺少爱心，教育工作就失去了它的人性本质。有部分学生是因为家庭原因父母离异而性格内向，孤僻，并伴有自卑心理，导致学习成绩落后。

科任老师要主动找他们谈心，在生活上给予关心，给他们以宽容的态度，平等地与其交流，做好与家长的沟通，动员家长主动过问，关心孩子的生活和学习情况。有些后进生成绩差，是因为没有学习目标。针对情况，指导他们制定短期和长期学习目标，而且经常督促他们检查自己的目标实现情况，以此激发后进生的学习动机。

5.及时反思

美国心理学家波斯纳提出了一个教师成长的简洁公式：教师成长=经验＋反思；著名教授叶澜指出：“一个教师写一辈子教案不一定成为名师，如果一个教师坚持写三年反思有可能成为名师”。

可见，教师的专业成长离不开反思，教学反思不失为一种促进教师改进教学策略，不断提升自己教学水平的好方法，更是教师自我成长的重要途径。一般来说，可以从以下方面进行反思：记成功之举，记“败笔”之处，记教学机智，记学生见解，记教学行为是否对学生的伤害，记教育教学是否让不同的学生在课堂上得到了不同的发展。

三、创新校本研训的方式，提高校本研训的实效性

同课异构，促进教师专业有效发展，近两年来，我校以教师发展为主线，以校本教研制度建设为核心，充分利用教师自我反思、同伴互助、专家引领三种基本力量，积极探索和开展“同上一节课”专题研讨活动，追求校本教研实效，引导优秀教师成为名师骨干，帮助青年教师快速成长。

在实践中，我们利用校本教研开展“同上一节课”研讨活动。“同上一节课”研讨的形式多样，包括优秀教师与优秀教师“同上一节课”、骨干教师与骨干教师“同上一节课”、优秀教师与青年教师“同上一节课”、青年教师与青年教师“同上一节课”，还包括同学科备课组“同上一节课”、同学科教研组“借班同上一节课”、同街道同学科组“借班同上一节课”；“同上一节课”实施的基本流程依次是：个人备课、两人备课、备课组共同备课、听课评课、再听课评课，如此循环，使互动教研成为一个不断自我完善、自我超越的过程；“同上一节课”活动日的具体时间安排为：早自修和第一节课听课，下午评课、交流研讨，研讨活动完成后，研讨教案、教学反思、研讨记录整理后交到教务处备案，做教学评价。

形式得到上级领导的肯定，只是在实效上我们要做足功夫，怎样发挥教师的积极性，认真听课，辩课，切实让老师们受益匪浅。

四、改革评价的方式

改变传统的评价方式，推行学习过程评价机制，对推进课程改革越来越重要，随着素质教育的深化，我们不能“穿新鞋走老路”，进行传统教育下简单的终结测验，要确实落实考试制度的改革，因为考试制度的改革本身就是教学评价改革的有机组成部分。实行学业终结成绩与成长过程记录相结合的综合评价制度势在必行。

学生平时的学习态度、听课情况、课后作业的完成情况等都是我们对学生评价的途经，注意过程性评价与终结性评价相结合、定性评价与定量评价相结合、反思性评价与鼓励性评价相结合，不要再过分的强调分数。只有改变了学习评价，才真正做到面向全体学生，让学生积极的参与到教学过程中来，才有利于提高学生综合素质的提高，有利于学生的终生发展

我们对学生的期末评价采取多元化的评价方式，“学业＋特长”的评价方式已初显成效，这样的评价让学生更自信，让家长能更全面的看待自己的孩子，也让每一位学生得到最优发展。

4.赢在执行篇四

服务厅经理及值班经理作为广大一线员工的管理者，是公司文化、理念、政策的传播着。是构建一个畅通的上下衔接渠道。服务厅经理值班经理执行能力的强弱，将关系到执行的最终结果、关系到企业的竞争力。所以，提升厅经理及值班经理的执行力，建立有效的考核监督机制，是提升企业竞争力，保证企业业绩的关键.我们一直致力于培养一线基层管理者的执行力。并采取了系列的提升措施：

一、执行文化传播----执行文化是企业战略规划、管理措施得以有效实施的人文环境。以“西点军校”高效的执行力为目标.灌输“责任、荣誉、服从、信念、尊重、忠诚、自发、竞争”的思想。为每位基层管理人员购买了强化提升执行力的书籍《没有任何借口》。从一线员工到管理层均掀起了强化执行力，提倡学习执行文化的新风气。

二、执行力考核新举措----在执行文化的企业大氛围下，我们分公司同时构建了执行力考核办法，从而保证执行的正确方向。考核是一个组织执行力的保障。制度制订与执行、检查和绩效四者间应环环相扣。

执行办具体考核措施为：结合新的积分考核管理办法，强化执行力的考核，在保证以绩效完成为基础的前提，执行和完善规章制度，强化落实公司各项政策。执行力考核的积分占比为同一打分职级服务厅月度平均积分的10%.为双向考核,检查时执行较好的,可按分值加分.未执行或执行较差时,打相等的分值扣分.上下限封顶均为10%.举例：服务厅8月检查时，按要求进行了重要营销活动的推广并取得较好的效果，如8月其同一职级月平均积分为45000分，则加45000*2%=900分。服务厅经理最终得分为：45900分。执行力的考核内容包含了：重要营销活动、营销宣传、日常管理工作、业务工单执行、规章制度执行、报表上报、临时交办任务分。此执行考核办法，既保证服务厅的各项工作能够顺利进行,并在达成公司绩效任务的基础上,打造一支高效的服务厅团队。

三、超越执行力----九月校园营销活动中，分公司的所有人员，特别是服务厅员工，全力以赴，加班加点的开拓校园市场。有的服务厅，在厅经理的率领下，通宵达旦的办理入网，更有厅经理身先士卒，穿上动感制服亲自上阵，在炎炎烈日下，不畏酷暑，率领大家走出太阳篷，走进客户中。这些都是超越执行的表现。厅经理、值班经理、和广大的一线员工们，已经超越力了执行力，表现出了主人翁的意识。已经不仅仅把它当成是工作，而是当成了事业，当成了理想来付出。

5.《赢在执行》有感篇五

上月，公司按照培训计划，利用数周的时间组织全体员工观看余世维博士《赢在执行》讲座视频。此次的讲座，使我受益匪浅。作为一名项目主管，如何作为一名合格的企业员工？如何按质按量的完成本职工作？答案只有一个，必须全面提高自身执行力。

执行力是什么？是任务，是要求，是工作态度，是我们应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程对待本职工作的理念和精神奉献。对此感悟有三：首先，做任何事都要追求完美。在日常的项目管理工作中，可以说我们的每一项工作任务，都与企业的发展，企业的利益息息相关。因此，我们无论做什么，都要把握住任务的每个阶段，每个环节，每个时期细节，出现偏差，应及时纠正，正如余世维老师讲道：“做任何事都要一丝不苟，力求完美”。

其次，面对于工作的态度要全神贯注。在工作中，我们要养成一种习惯，与各层人员的交流与工作部署要简单明了，一步到位，让大家了解工作的要求和结果，从自身做起，自动自发的回报工作情况，并紧盯工作过程及其进度，做好随时调整，即“工作中始终保持紧张感”。

第三，就是要不断的增强创新意识。在执行中，我们只有解码能力还不够，还要必须具备创新能力。没有一成不变的企业，也没有一成不变的人。在社会发展的今天，如果没有创新意识，个人就会落伍，对于企业，也更是如此。因而，为了适应时代发展的需要，我们必须像三星集团总裁李建熙所说的：“从我开始改变，除了妻儿，一切换新”。

6.赢在执行篇六

1、教育孩子不能怨天尤人，至少应该把自己的本职工作做好。

2、我们的脑中一直想到做大官，做大事，就没有想到任何事情都是从基层开始，应先努力做好自己的本职工作。

3、对于一个政府或者一个国家来说，金字塔塔尖上的是国家最高领导人，底下庞大的基座是全国的公务人员，他们组成了金字塔的大部分，可以说国家更多的基本工作是他们做的。

4、金字塔的塔尖是金刚钻做的，但是基座如果是石灰岩，长时间的风吹雨打，金字塔就会崩塌；金字塔的塔尖如果是木头做的，基座由钢筋水泥构成，风吹雨打也屹立不动。

5、一个人如果眼中只有超级明星，就犯了庄子说过的一句话：“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”。

7、我们把管理定义为“透过其他工作者的自愿合作与努力以造成预定目标的技巧”。在<错误2>中，我们说明管理的主要目的就是提供一种能力，当我们不在的时候业务仍能持续下去。

8、在很多方面，经理人的工作可以总括成两种基本的挑战：使工作人员由最低层次到达绩效水准；一旦达到绩效水准后就使它维持住。

9、对有生产力的员工，我们有责任维持一个能助长他们成功的环境。

10、成功的经理人拒绝缺乏宽容能力的人。

11、当一位经理人容许对爱的需求盖过他的责任，他就变成一个软弱的人，12、所有赚钱的公司都把事业建立在良好可靠的中等生产者身上，外加少数超级明星。

13、员工的成功与失败视其习惯而定。

14、经理人的工作就是诱导员工表现适当行为。

15、管理是一桩劳心的工作，不是劳力的工作。

16、身为经理人，我们可以改变员工的态度，但我们也一定要考虑影响这些工作人员时所使用的方法。良好的影响增加员工的自尊，使他们生产力增加；坏的影响会使员工感觉被操纵，对生产力有负面的影响。

17、成功的经理人把握住属下个性中的基本差异，了解他们的能力与弱点，并且以个别的方式管理他们。

21、以下五个元素对任何机构的成功都极具重要性：一种特质或独特的产品；适当的时间；足够的资本；人力资源；有效的管理。

23、任何优秀的经理人都能离开办公室一整天，不会引发混乱。

25、成功者与不成功者之间的差别，就在于成功者已发展出做事的习惯，而不成功的人则否。

26、当一位经理人把高级管理阶层称之为“他们”，他在心中不会与管理单位有亲和感，也不认为自己是管理阶层的一份子。

27、沟通创造价值，学习成就未来。

28、一个有执行力的主管要做七件事，其中就讲到每次跟员工见面都当做是一次教育和沟通。

29、所谓细节是指三件事，第一是指动作，第二是指步骤，第三是指做法。

31、权力分为弱强两种。先研究弱的。有三项。第一，合法权——组织制定；第二，报酬权——利益引诱；第三，强制权——惩罚威胁。

34、汇报，是甲对乙的汇总说明，汇报是单向的说给别人听。而回报是双向的，甲对乙有要求事项，而乙对甲要报告结果。

36、管理者要有三力，这就是思考力、决策力、执行力。下面还有三句话。思考以客户为主轴，每天都要想到客户，思考主轴一直绕着客户。第二是决策力在重要和效果，下决策的时候要绕着重要紧急、效果效率转。第三是执行力，这不是我自己去执行，执行要靠核心骨干。

38、做总经理和高级干部，每天要做你该做的事，想你该想的事，重点管理。一个总经理不是自己搞的好，而是需要一个强大的团队，有自主性、思考性、协作性，要不断的解决问题，要容忍冲突，要有

原则，要肯协作，对上要有胆，对下要有心，对水平部门要有肺。做一个领导就是这么几个简单的表，把部下锁定，把工作做好。

39、柳传志对执行力只有一句话这样描述，“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”。

40、“世界上怕就怕认真，共产党最讲认真”。这是毛主席说的。

41、所谓轻松自如的应付突发事件，是沉得住气，但是自己随时要保持紧张感，我要提醒各位，是紧张不是慌张，是放下不是放弃，是随和不是随便，就是这三句话。

42、执行力有三个核心，人员、战略和运营。

43、一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。

44、管理就是透过以及凭藉其他人自愿合作以达成预定目标的技巧。

45、管理的目的就是使企业持续下去——即使我们没在现场也一样。

46、员工的成功与失败视其习惯而定。

47、我们深信，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。

48、让孩子有独立思考的能力、让公司的干部有独立思考的能力是非常重要的。

49、“思想影响行为”，“行为影响习惯”，“习惯影响性格”，“性格改变命运”。

50、本公司严谨使用三句话，不知道、他不在、这不归我管，这样你公司的团结精神就起来了。

54、李嘉诚说，“我的成功靠的是勤奋加学习，学习学习再学习”。

55、不要在办公室寻求爱，不要以为老好人会让问题自动的消失，更不要害怕面对他人。

56、什么是人性管理，就是注重人的价值和开发。

57、伊利集团的郑老板，也给了我们有关执行力的两个启示。第一，好的执行力一定要有好的管理团队。还有第二句话，领导要以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。

58、余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。

60、我们把管理定义为“透过其他工作者的自愿合作与努力以造成预定目标的技巧”。

61、我们指出标准对我们员工及管理阶层的重要性，以及绩效可以从品质、数量、适时性及成本等观点去衡量。

62、虽然我的说法可能有将复杂的管理太过简化的危险，但我觉得我们的工作最好描述成“诱导工作人员适当地表现”。

63、只有不明智的经理人才会企图将员工的行动或绩效与影响因素隔离，这些因素可能在它们之前。

64、所有因素决定了我们员工的行为。前因触发了行动，行动产生出后果。这三者组合起来就是水准。

65、对有生产力的员工，我们有责任维持一个能助长他们成功的环境。留住一个拒绝自助的人，对整个团体有欠公平。

66、在训练员工的过程中，我奉劝你避免惩罚学习者。我还建议，在员工展示出期望的行为之前，绝对不可申斥他。观察真正成功的经理人的特征，你会毫无例外地发现：成功的经理人拒绝缺乏宽容能力的人。

67、当一位经理人容许对爱的需求盖过他的责任，他就变成一个软弱的人，对不可接受的行为视而不见，而且接受任何未产生绩效的藉口。他会这样做，因为他畏惧变成一个要求严格的监工。

68、企业的领导人把恐惧感灌输到管理人员的心中，结果使企业界变成了原始森林，受惊吓的员工为了个人的生存，就在公司中拚命竞争。

69、怪圈现象--高层埋怨中层，中层埋怨下层，反过来下层埋怨中层，中层埋怨高层。

70、完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。

71、什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没有执行力了。

72、我们中国人对执行力的态度有四个很明显做的不到位的地方。首先是对偏差无所谓。第二从来不想追求完美。第三自己职责范围内的事也不会尽责做。第四对公司要求的标准也不能坚持。

73、中国人开会如果都诚实的总结，执行力会很快速的提升，结果不好的问题都隐藏在下面，好听的话都一直拿出来讲。

74、战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。

75、管理者出台的管理制度不能不严谨，朝令夕改。

76、制度本身应该合理，不能缺乏针对性、可行性。否则执行力是执行不下去的。

77、执行力不佳的原因之一：缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。

78、毛主席说人的思想最难改造，人的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的培训是做不象的。

79、一个文化通常是一个竞争的品牌。

80、王梓木说一个CEO要做三件事：一个CEO要负责制订公司的发展战略，也就是短中长期目标。第二选择公司的领导成员，组建公司的领导班子。第三传播公司的文化，发挥和发扬公司的价值观。

81、执行是从上到下贯穿每一件事，底上有执行型的领导，下面才会有执行型的员工。

82、领导要深入了解公司的真实情况和员工心理。

83、所谓实事求是，是指讲有根本的话，宁可你不讲，但是不要讲没有根据的话。哈佛大学的校训是服从真理，你可以沉默，但是不要说假话。

84、领导干部要树立明确的目标和实现目标的先后顺序。目标不要讲多了，否则一个都做不到。

85、你是否容忍与自己相左的观点？人家提你意见时，你应该不要发作，不要脸色难看。

86、成功的奥秘在于执行。

87、员工要敢于挑战上司，不应该只是盲目的服从。

88、领导对员工的真诚和员工对领导能够畅所欲言，都是对于员工的高度肯定。

89、一个公司的运作，是靠全体员工的团体协作，不是靠一个老板。

90、华润集团的宁高宁说过这样的话：“制定一个可行的策略固然重要，但是真正付诸实施才是真正的成功，这是全球受赞赏的公司共同之处”。

91、三国时代的刘备，没有什么大的本事，可是他有一个非常好的优点，每次诸葛亮、关羽做错了事，他马上跳出来说“此乃寡人之过也”。

92、杰克〃韦尔每天上班花一半的时间跟员工沟通，注意员工的心理变化。

93、作为领导最好参与企业的运营，如果是卖汽车的，最好到营业大厅卖一下，这样体会之后相信你的想法也不一样了。

94、华为有一个好习惯，销售员规定要先下工厂，下过工厂之后才知道这个东西真正的性质是什么，买的时候才会说的非常到位。

95、很多很多的历史可以培养一些传统的文化，而这种文化就是民族的特色，这种特色就是这个民族的品牌，或者这个社会的品牌，或者这个企业的品牌，这个品牌就是竞争的关键。

96、海南航空的总经理说了这样的话：“竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是历史”。

97、公务员有一个毛病，拿着鸡毛当令箭，一动就拿国家的法律出来吓我们，其实法令的里面有一些是可以变动的帮助人民。

98、很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。

99、完美是一切种品质，是一种心态，是一种素养。

7.赢在执行篇七

在经营企业时，只有在“执行”上认真下功夫，才会真正获得最后的成果。关键在于必须认识到执行是一个关系企业战略及赢利模式、人、运营制度与教练技术于一体的系统工程。

那么，到底怎样构建企业的系统执行工程呢?

首先企业执行要从解决战略及赢利模式开始。大连新航道企业培训战略执行设计关键要解决四方面的问题：首先是，愿景驱动装置，指的是凭什么来凝聚人心?其次是，业务指导原则指的是凭什么来指导我们三层业务链的安排?再其次是，如何创造比较竞争优势?最后是，如何创造持续竞争优势?

有了战略基础，下一步关键的是要考虑如何搭建从战略模式到运营的船和桥，这就是赢利模式。

传说中有盏阿拉丁神灯，能帮助我们解决很多问题。

什么是拯救企业的阿拉丁神灯呢?它就是赢利模式。赢利模式是我们的开路先锋，是我们从战略到运营的过程中必不可少的船、桥，选择和设计合适的船和桥，才能载我们通向成功的彼岸。

但为什么许多很好的战略和必胜无疑的赢利模式，一执行就走样?只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走?

所以对于现代企业来讲，如果说战略及赢利模式是金牌，那么高效执行团队及执行管理模式就是王牌，

古人云：“商道即人道”，企业最大的资源是人，但执行的过程中最大的问题也是人，所以我们必须设计出一种充分调动人的积极性，化被动为主动的高效执行团队素质模型。

这个素质模式必须解决执行者心胸、气质、风格和领导力，以及按正确原则行事的必要性，让个人改变先于组织改变，从人着手，才能真正实现组织的变革。

人的问题理顺了。那我们必须来考虑企业执行中的根本――执行管理模式的问题。为什么我们以前也尝试许多管理模式。但成效都不大呢?“合适的是最好的”，失败之关键是我们忽略了中国国情和人性的特殊性。比如：中国人第一特性“不执着”，满脑子 “可不一定”，增加了执行的困难。中国人第二特性是“不受管”，开口就是“我做了这么多年，难道还要你管?”，增添了管理执行中许多麻烦。当他做得顺手的时候，最讨厌人家管他;但是一旦遭遇困难，特别是走投无路的时候，他就会大声嚷叫：“为什么都不管?”中国人第三特性“爱讲理”，各说各话，很难协调，更增加了制度坚持到底的困难。心理学家告诉我们：“人们都希望改变，但不接受被改变”中国人尤其如此，如何从中国人性的深刻把握入手，以心理学为基础，化被动为主动是中国执行管理模式设计是否成功的关键所在。

有了战略、赢利模式，高效执行团队和适合中国国情的执行管理模式如何执行到底是摆在当代企业家面前最大的难题?让我们从下面获得一些启示吧!早在20世纪70年代，从美国海军退役的添?高威从体育领域进入管理领域而成为美国The Inner Game 教练服务公司的总裁。教练技术随着被AT&T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、加州大学、福特、日本丰田等巨型企业导入而迅速风行欧美。从此企业教练被誉为本世纪最具革命性能和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高执行力的最新、最有效的管理方法。通过教练技术为企业执行的持续保障解决“人”的态度、技能、知识、习惯四大支柱问题是企业执行得以持续的最好途径。

8.赢在执行力篇八

最近，我也被炒作的魔力所俘获，跟着大家的热潮关注着历史大片《三国》。观荆洲之失处，内心便压抑着莫名的感慨，故借今之晨会，与众君共享之！

众人周知，卧龙之谋可谓无人不赞，云长之勇可谓无人不颂！那么，各位同仁，究竟是什么原因导致荆洲失守呢？回看今朝，又是什么原因导致现有许多企业的失败呢？

相信各位雷士前辈对以下的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不诀，说而不练，流于“口号管理”。至此，策略流于形式，愿景浮华于书面。更无须谈及其制定执行的方法、细节和赏罚的标准。也决然不会意识到“细节决定执行成败”；“大处”先着手，“细处”多着手的道理矣！这样的企业，也必然自食恶果，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖延，做事马马虎虎，得过且过，敷衍了事。事之后员工然曰：“公司于我何哉”！领导也悻然作罢曰：“为之奈何”？相互了了自慰罢了……..在执行力差的组织里，员工对于那些事情该做，那些事情不该做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必须全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中长期做什么。对此完全没有概念，做事没有量化，尽用“差不多”“一般”“还可以”等定性的词来搪塞。领导己身不正，虽令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏针对性、可行性，流程繁琐，更是缺乏科学的考核监督和奖惩制度，致使员工无所适从，执行不力，相互埋怨。

当然，企业领导者和员工执行力方面也不泛学习楷模，通用电气前总裁杰克.韦尔奇；IBM前总裁郭士纳；《把信送给西亚》中的罗文。与此对应，云长正是

因为忘确卧龙之策，一意孤行，以至执行败兵之策，憾死东吴之手兮！忆往昔不可悔，望今世之切记。

以上一切都坦然说明，加强执行力是企业管理的重中之重，重要的是向着目标立即行动起来，阿里巴巴的马云和顶级风险投资商孙正义都不约而同的认为“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”“敢问路在何方，路在脚下”让我们再回想着唐僧师徒的执着，认定目标，排除一切困难障碍，坚持不懈的做下去，最终成功就在脚下。

9.读《赢在执行》心得篇九

看了这本书，我对其中两个方面颇有触动，下面我就这两个方面谈谈自己的一些想法，如有不合理的地方，请批评指正，以便提高自身素质。

首先当我看到上级党委发下来的这份学习通知，我的脑海在第一时间反映出的是：我没有时间去完成。因为手头上有几件紧急的事情急等处理：中心科技园的线路规划，萧边站的线路青赔问题导致了工程的延误，负荷改接的方案的确定，线路负荷的调整。可是当我利用琐碎时间把《赢在执行》这本书看完，看到里面没有任何借口的观点时，我反问自己难道我有理由以此为理由而不予完成吗？

“没有任何借口”相传是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。余教授讲的是执行力，它与没有任何借口有着必要的联系。他说：执行力就是人的思想，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。是啊！无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。完美的执行是不需要任何借口的。

明白了这个道理，并以这样的眼光来重新审视我们的工作，工作就不再成为一种负担，既使是最平凡的工作也会变得意义非凡。

其次我想谈的是竞争力。大到一个企业，小到一个部门或班组，任何一个岗位对人员的基本的要求是是否具有很强的责任心和执行力，一个执行力不强、责任心缺失的员工走到哪里都是不受欢迎的。结合部门和个人来说，目前我们执行力不强的现象确实存在，就其原因，无外乎书本上讲到的四点：

1、对工作任务执行的偏差没有感觉，不去思考，应付了事；

2、对工作不追求完美，安于现状；

3、在自己责任范围内不会尽全责去处理问题，责任心问题；

4、对明确要求的“标准”不能（能力不够）也不想（态度不行）去维持，只做样子。

由此，我想到作为一个企业的职员，如果真的到了“不能发现问题，不会思考问题，不会自己解决问题”，事事请示，事事拖延，迟早会发展到“既丢面子又丢位子”的结果，也就是自己将失去在这个岗位上的竞争力。余世维先生讲到产品的核心竞争力，作为服务性企业的职员，我们本身就是企业推出的一个“产品”，那我们的核心竞争力是什么？同样是两点：

10.赢在执行之—三篇十

制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。

企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。比如我们公司要建立正规的咨询业务的工作流程。我们在家里想能想出一套方案来，如果通过请教其他正规的咨询公司的人员，可能会做出比我们自己设想的要更合理的工作流程。再通俗一点，要想练好健美，必须请教专业的健美教练才行。

文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。什么是最好的？适合自己的才是最好的。针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。

案例

国内的企业中，许多制度之所以得不到执行，是因为制度本身缺乏人情味或不够合理，导致无法执行。比如，国内企业规定八点上班，管理的严格的企业规定，迟到一次就重罚或者迟到三次就开除，看似管理严格，但不适应中国的国情，一方面中国的职员职业心态还不到位，别的企业管理的不那么严，自己的企业管理的太严，这本身对员工就是一种付出，需要相应的成本回报；另一方面，中国的交通不确定因素也太多，谁知道今天会不会交通堵塞，不可能每天都提前一个小时动身去公司。最后变成制度刚开始严格执行几天，以后就是总经理想起来抓一下，想不起来就放任自流了，久而久之公司的制度都变成了纸上谈兵。而在真正管理的好的公司管理制度就人性化一些，但执行相当严格。还是以作息管理为例，有的公司就规定，如果九点上班，九点十五分以前到公司的，一个月三次以内不算迟到，第四次就重罚，员工也很拥护，执行得很好。

点评：因此，在中国的企业内，制度的执行不是关键，关键是制度的制定要考虑周全。

 2 制定合理制度的规则

要使得公司的规章制度制定的合理，一定要遵循一定的规则。

（1）制度与实施过程的区别

出于保护雇员和雇主利益的制度需要包括两个方面：行为准则和实施这些准则的规则。对于各个部门而言，必须制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是实施过程。制度和实施过程的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的流程。

举个例子，你期望所有的程序员在每天下班之前都必须检查自己的代码，你的部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇程序员不遵守这一规定，你的部门制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。

如果你部门没有这些条款，而你在工作中却凭自己意愿行事，这是不合理的。

（2）做好计划并得到批准

制定合理有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情，但是，你必须知道公司所有员工的期望，这是最基本的；你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系，等等。

一旦这些任务完成，就可以正式地制定公司的制度了。在这一过程中，建议一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见，应该尽可能地考虑到员工的利益。

制度制定者也可以查看一下以前的制度，并看一看这些制度在那个时期所起到的作用。如果有个别条款很有效，并可以在当前行之有效，不妨把它列入公司当前的规章制度。

（3）正式地制定制度和实施的程序

假设你是一个软件开发咨询组的管理者，在公司里，你觉得程序员John Doe工作效率实在太慢，那么你怎么去处理这一问题呢？首先，你制定一套工作制度，规定完成哪些工作，如何完成，达到什么效果。应该注意这一制度必须包括所有事情发生的可能性。例如：“如果超过最终期限，必须提前和项目领导说明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什么时候可以完成。”这样所有的计划才能够很好的协调。接着，你可以制定出如果不能按期完成应受到惩罚的条款：“如果不能按期完成的员工必须被记入员工档案并取消远程工作的权利。”

最后，一些制度也可以没有具体的实施方案。例如，你可以为员工获得在家工作的权利而制定相应的制度，“如果请求在家工作，必须提前三天用e-mail通知项目经理”，“如果每个月都有四天或以上的时间在家工作，必须得到上一级领导的同意。”

（4）不要反复制定制度

制度一旦建立起来，必须力求于完整全面。如果在员工做出不合理的行为后再作出规定，那是不公平的，而且也是很没有效率的管理方式。制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。

（5）制度的制定和更新必须遵循相应程序

11.赢在执行学习心得篇十一

赢在执行学习心得

通过最近一段时间学习，我认为执行力就是贯彻公司的战略意图。必须及时完成公司下达的各项工作任务。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

学会责任管理，首先锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等，一个部门的工作需要本部门团队共同完成，作为部门负责人必须学会锁定责任、合理授权、有效沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员职责进行明确分工、细化、强化本身应承担的责任，然后合理的授予他们相应的权力，并进行有效的沟通，造就其责任感。如果每一个成员都有百分之百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。只有这样才能完成好公司下达的每项任务。

12.《赢在执行》心得篇十二

仔细读过余世维先生写的《赢在执行》中的两章——执行力决定企业生死存亡，态度决定结果，其中简简单单的文字间诠释着企业生命力的源泉所在之，无论是精简短小的小实例，还是企业成功经典案例都发人深省，天下难事必做与易，大事必做于细。

一执行力对企业的重要性：

同样的战略不同的企业的员工去执行，会创造出不同的效益，有的企业蒸蒸日上，有的黄河日下，究其原因所在，不是战略方向的失误，是从事这一工作的执行者的能力问题，而执行者的能力又在于执行力。执行力就是我认为就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。关键在于四个字：保质保量。在领导者提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。

有执行力的员工能力会逐步提高，在执行中发现问题，解决问题，在执行中改善作业流程，实践出真知，与有执行力的员工更有机会提高自己的业务水平在这一层面上是不谋而合的一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，30％靠运气。执行力才是企业取胜的关键，有战略眼光的管理者，加上有执行力的员工已经成功了70%，其他的因素是不可预知的，但有了强有执行力的员工应对危机的能力也可想而知，只靠战略，员工没有执行力这样的企业在起步点上已经输了。

在企业中有标准，有制度，更需要执行到位，领导要以身作则，员工更要执行到底，没又去执行，一切都是空话，一切都是虚无的，去做而且做出想要的结果，我们要拿最终实物说话。方法因人而异，只要是合理的并能达到效果，这也执行力的一种表现，少抱怨，多想解决方法。

二态度方面：

要做事完美，就必须注重细节中国人想做大事的人太多，而愿把小事做好的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

认真自主的工作态度是执行力的基本基础，在一些外国公司中流传着这样一句话，即Always solution，neverexcuse(永远寻找解决方案，不要怨天尤人)。

不要相互推卸责任当错误出现时应少讲“我以为”，而是要及时承认错误，尽快解决问题只有这样才能大大提高企业的工作效率。一个人能勇于承认错误，就意味着向成功迈出了一步。

告别急功近利诚信的人，给人的感觉是正直、务实。一个诚信的员工，会按着自己的努力方向不断提高自己，在成长的道路上不会随波逐流，迷失方向。

三不足之处：年少冲动急功近利，不稳重成熟；执行力度不够，想做大事，小事有时却做得不好，细节不注意。

四改进方法：从听从安排坐起，做好本职工作，加强集体意识，自己的言行代表着个人的形象和部门的荣誉；踏实从小事抓起，步步积累。

五经典案例

一直在美国不停地降价，我也没有办法呀。董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖，怎么回事儿?

总经理：我以前提醒过您不要进口西班牙大理石的家具。

董事长：还有，余总经理你注意一下，听说那个王副厂长最近闹情绪，不大想干。