关于《如何成为好员工》的培训感想

关于《如何成为好员工》的培训感想（通用8篇）

1.关于《如何成为好员工》的培训感想 篇一

如何成为优秀的管理者培训感想

我从《穷爸爸富爸爸》一书中看到这样的一个企业模式：

首先是领导者，二是企业的理念（使命），三是优秀的可以互补的共同进步的团队。

之后还有五个要素，依次递减分别是：

1、现金流；

2、系统；

3、沟通管理；

4、法律；

5、产品。

一个优秀的领导和一个优秀的团队，为一个共同的使命和理念（目标）去努力。

那么从管理者的角色定位。从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自己的定位，需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。一个企业、一个团队就好像是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它每天都在考虑企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的角色，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。

一、作为上级角色的任务。

作为一名优秀的领导者，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。

要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。

1、有责任感，勇于承担责任。

2、睿智、高瞻远瞩。

3、宽容大度、有人格魅力。

4、关心下属工作并为其发展制定计划。

5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。

6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。

7、高效率、有组织协调能力。

8、有经验、能吃苦。

由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，而且要有非常高的个人素养才能做好。

要具有上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，只有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；

要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。

要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。

要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。

要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才能得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。

要关心下属，鼓励和培养下属不断进步，时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。提高员工处理问题的能力，带领员工一起进步。

要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。这需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的能力，以及制定有效的激励机制。

二、作为下属角色的任务是执行命令，反馈信息，完成业绩。领导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导了解自己每天干什么，向领导展示自己。

1、自觉报告自己的工作进度；

2、对上司的问题有问必答，而且清楚；

3、充实自己、努力学习，了解上司的言语；

1、可以一目了然的把握问题的所有原因；

2、可以对问题从各个方面进行分析；

5、不忙的时候主动帮助别人；

6、毫无怨言的接受任务；

7、对自己的业务主动提出改善计划；

三、自己搜集的一些资料：

1、多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人。

2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。

3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话。

4、多问问别人有什么困难。

5、多一些灿烂的笑容。

沟通管理的一个好方法：

探寻（事情发生里，了解前应后果，还原真相）

全面理解表示接受（不管怎么样，因为事情已经发生了，你理解对方，对方再会愿意和你继续谈）

目标（无论发生什么，做了什么，我们总是有一个或几个目的，一起找到目标）方法（有了目标，就要找到达到目的的方法，这里面有很多技巧，不一一列举）什么时间执行（一定要确定时间执行，不然很可能没有作用）反馈（不管结果如何，要总结经验，一起进步）

培训感想:高管领导力培训感想摘录

培训感想:高管领导力培训感想摘录

前言：集团人力资源部在１０月底组织集团高管领导们参加了第一期《高效领导力》培训。参加培训之后的高管学员们，仍感觉意犹未尽，纷纷写下自己的感想。下面是我们从中摘录的一部分。

三天的学习时间付出很值得，这些管理理论经过老师的梳理，系统性很好。个人感觉有提升和收获。这次把管理学知识和哲学辩证法很好的融合，好像有了一把尺子，对我们今后工作提供了鉴别的标准。而且总部各部门在一个平台学习，为今后解决实际问题建立了共同语言。

另外，对双赢协议这部分内容感触较深。原来双赢一直在外部提倡，在内部提双赢比较少，觉得上级下达任务指标、下级完成，是份内职责，没想到双赢的问题，通过学习，今后处理与下级的工作等方面问题将上升到一个新的境界。

——杨毅刚

这三天的培训有三个“好”，第一个好是“天气好”，这几天的天气晴朗，令人心情愉快，第二个好是“氛围好”，多年没有经历过这么好的学习氛围了，大家其乐融融，课堂充满快乐的气氛；第三是“收获好”，有全面的收获，尽管一些理论以前就知道，但是没有老师领悟得深，回去还要好好思考体会，并且积极运用。

岳飞有一句话“运用之妙，存乎于心”，与大家共勉。

——潘海深

课堂内容精彩实用和简单的扑克记分，调动了大家的积极性和激情。

团队精神就在这样简单的记分中体现出来。大家都希望为这个团队做出贡献。一把手“老当益壮”自告奋勇做俯卧撑、表现特殊才能的情况，既是一种团队精神、集体荣誉感的体现，还有一种身先士卒的精神。互称同学的方式，也拉近了平时上、下级的关系。有的人在课间休息时追着领导叫“×同学”的情景，至今想起来还有一种温馨亲切的感觉。

由此悟出，激励有时候也很简单，关键要真正弄清大家的需求。重要的是善于找到激发的“点”，在实践中运用、提高，这是非常重要的。

三天时间里，大家基本上都是全身心投入，整个课堂气氛是互动、热烈、活泼、欢快的。大家对管理的认识境界更高了，同时，也是一次很好的休息、娱乐和放松。还有很多感悟，我将逐步在工作过程加以消化吸收，与人分享，共同提高。

——陈幼明

参加本次培训基本达到了我之前的预期。其实，领导力这个话题在中国已不陌生我也看过一些相关的书籍但这个老师好在：一方面他高度地就此话题进行了归纳总结，另一方面它把一些相对高深、难懂的定义用一些浅显的故事、案例引导，起到了一种恍然大悟的作用。因此，总体上说，这次培训，对我来讲是相当成功的。

但是也不能说没有遗憾，我们培训的目的是：学以致用。而要学以致用，除了个人慢慢体会之外，我觉得最重要的还是趁热打铁，要理论联系实际，用理论指导，解决现实中的问题。因此，如果在培训结束后，我们能就我们公司现实情况，找出一两个题目，立即集中研讨，挖掘问题根源，找出解决办法，我想效果就更好了。

——招继华

在高效人士的七个习惯中，其第六个习惯“统合综效”的本质就是求同存异、珍视差异，怎样才能在一个充满差异的世界里找到一个大家都心满意足或基本满意的解决办法呢？浓缩为四个字——“学会宽容”。

宽容是一种精神力量，宽容是一个创新源泉，宽容是建立一个和谐、进步社会的基本条件。宽容既需要观念上的革命，也需要实际生活的磨练。培养宽容习惯的基本方法是学会并以积极的心态和别人多交流。通过交流，可以培养一种宽容的气氛，可以升华我们的思想，提高我们的技能。英国大剧作家肖伯纳曾经打过一个比方：如果两个人交换苹果，最后每个人手里还是一个苹果。如果交换思想则不一样，交换思想的结果是各自得到两个思想。其实可以对肖伯纳的说法做一点补充，交换思想的结果至少是三个思想：我原来的思想，你原来的思想，还有我们融合二者产生的新思想。所以，思想的交流是一个创新的过程。

——谢永斌

通过学习培训，我注意到西方关于“领导力”方面理论的新进展，由强调个人（企业家）的领导力，逐步引申向集体（团队）的领导力；由不仅仅重视领导力的才能、技巧等等方面，发展到注重领导力的品质，并把它作为提高领导力的基石和出发点。在西方物质文明高度发展的今天，逐步认识到精神文明统领的作用。也就是用老百姓的话讲，一个领导的“德性”如何，决定了这个领导的领导力高低和可信程度。西方物质文明社会已经发展到为了“赚钱”要从“不赚钱”的方面去做，西方社会发展的阶段从一个阶段走向这个阶段的方面，而不断发生着量变。

——景俊喜

通过此次培训感受较深首先不管做什么工作，不论项目大小，作为一个领导者都需要思路清晰、目标明确，并要建立一个与重要利益关系人的需求紧密相连的愿景，同时此愿景是整个项目参与人都认可的。其次领导者要学会发现和释放每一个员

2.好声音是如何成为好生意的？ 篇二

凌晨一点，9个小时的节目录制结束，现场的人群还未散去，刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四4位导师和导演组就开始接下来的会议，隔着贵宾室的那扇门，不断有讨论声传出来，直到两个小时之后，房间里安静下来，几只高脚杯和一点剩余的红酒留在桌子上。

日子就这样过了10天，7月13日晚上9点10分《中国好声音》首播，录制现场的媒体室里，4个人都围坐在电视机前面，像等待审判之前的沉默，第一段放完之后，站在他们身后的乐队总监王笑冬突然喊了一声，“牛！”，大家这才放松下来。

这个词应该是很多观众都想说的吧。在央视索福瑞媒介研究有限公司的42城统计数据里，没有谁可以与《中国好声音》的收视率成绩相较，第一场1.546的收视率，到盲选最后一场已经上涨至4.062，在同一时段的电视节目里无人能及。

从开播当晚，节目视频就在各大视频网站上蔓延开来，就像挡不住的雨水一直向深远处渗透，就只是一夜之间，《中国好声音》就变成身边人们的谈资，现在《中国好声音》的网络覆盖量已经超2亿条，而新浪微博在每一个周五的晚上也都会被《中国好声音》刷屏。

如果一期期看下来，浙江卫视主持人华少手上的广告名单不断有新的商家加入，三四百字需要在50秒内全部念完，语速也只能越来越快，面对那些不断涌入的广告商，最初的15秒20万元在一个月的时间里不断加价至50万元。

《中国好声音》的制作者笔法考究，已经许下了完美的衍生产业链，但质疑和争议声也从来都没间断过。不管后续价值是否会如期兑现，至少作为一个电视音乐节目，它已经在这个夏天里面盛放。

精心策划的真人秀

《中国好声音》是音乐类节目，也同样需要遴选，但制作方却都无数次强调它不是一个选秀类节目，它是一场集体的真人秀，不断传达出“尊重声音本身”的理念，刻意保持自己的独立气质。

虽然“转椅”模式在山东卫视的《天籁之声》中已经出现过，但它没有引进荷兰原版The Voice of Holland版权，只是通过观摩节目录像进行模仿，而《中国好声音》却将别人无法模仿到的制作和包装细节做到极致。

《中国好声音》制作方灿星制作最初接到的版权说明书长达200页，里面对节目制作规则，如何选择导师和参赛选手，比赛赛制，音响效果等逐一做出规定，而节目组为达到原版效果已首期投入了四五千万元的制作费用。

对于原版评委人选中规定的两位流行音乐标杆性人物，灿星最初就想到了刘欢和那英，没有任何备选方案，但灿星对于两人拒绝的第一反应也并不意外，灿星制作公司总裁田明和总导演金磊只是一次次往返北京，给那英看原版样片，讲述它与以往不同的节目模式，而为了说服刘欢，金磊更将它描述为一场“振兴中国流行音乐”的运动。

几个月之后，两位导师才最终被“声音”的本质说服。他们没有打包性的出场费用，而是从后续学员歌曲的彩铃下载中分成，导师一旦加入就与自己的学员捆绑在一起，也带着自己的力量和资源为节目入股。

这一次，灿星没有像过去那样把90%的成本用来包装选手，反而花费了大量成本完善音响设备，保证音乐本身的品质。节目决定不用伴奏带而想请专业乐队的时候，还是那英带着大家跑到北京郊区，找到了正在进行乐队排练的中国第一贝斯手王笑冬，王笑冬的乐队也正是她自己演唱会的乐队。而曾是北京奥运会开幕式音响总工程师的金少刚也被邀成为节目音响总监，在节目录制第一期就带来自己价值千万的音响设备，而它的音效在3万人的场馆都没问题。

其实，从没有人否认“好声音”是一个经过精心设计的舞台。根据节目组的介绍，工作人员最初会逛遍网站论坛，去到各地音乐学院、文工团或者酒吧，一旦遇到“好声音”，就录下音频，记录编号并传回总部，由音乐总监和导演组完成挑选，这种初选的淘汰率会在8成以上，而选择出来的选手中，真正没有经过专业训练的或许只有20%-30%。被节目预设的草根舞台实则是一场“从优择优”的重量级对决。

降低心理预期，收获总会出乎意料，这自然是灿星制作的心理战术，但是灿星制作宣传总监陆伟则以为，“这并不代表什么，节目充分尊重导师的专业决定权，已经保证最大限度的公平”。为避免导师与学员之间任何形式的事先沟通，“好声音”有一系列应对手段。导师与选手事先“绝不可能见面”，导演组不能做任何形式的暗示，这些都明确写在节目组与导师签订的合同上。

然而，在《中国好声音》一夜成名的故事里，“正能量”总会变成重要的关键词。从新闻转入综艺的田明已经有20年的电视节目制作经验，而他总以为只有具备价值观引导作用的电视节目才能释放更大的价值。因此在《中国达人秀》时，他尝试过关注平凡人，尊重平凡的人生情感，而这一次他找到了“正能量”这个切入点。

在灿星团队的节目制作原则里，台上选手的情感只有引发大众的内心共振，节目才有可能成功，因此灿星决定透过《中国好声音》将大众的关注拉回到声音的本质，尊重每一位歌唱者，尊重梦想，而“苦中作乐的正能量传达远比拼苦情更有力量”。

虽然灿星为一种国外模式赋予了中国的价值观，但每一场录制开始，《中国好声音》就有了自己的运行轨道，不管导演组为学员设定了多少故事点，倘若最初声音无法打动人，故事也就没有任何意义。而导师和学员双方对于自己下一步即将面临什么都是未知，每个人的反应只能是当下的真实感受，节目也变成了一场全体的真人秀。

不一样的生意

《中国好声音》对于观众来说，像是夏天里一个意外的惊喜，但站在后台的田明却平静许多，这一切其实都在他意料之中，对于灿星团队，它也只是另一个起点。

近几年里，各地方台都在做着购买国外节目版权的事情，田明每个季度都会与推销海外节目的国外代理商见面，虽然他们每一次会带来八九个国外风靡的节目，但真正适合中国的，每半年仅能遇到一两档。

制作《中国达人秀》时田明与版权代理公司IPCN初建联系，也与这家公司建立了良好的合作关系，在那之后他也是从IPCN那里听说了《The Vioce》荷兰原版。但从《中国达人秀》到《中国好声音》，田明和他的团队也已经有了不同的身份。

田明1992年加入上海东方电视台并一路晋升至SMG副总裁，在2011年他接受新的任命，成为SMG投资控股的星空华文传媒首席执行官，并兼任星空华文管辖之下灿星制作总裁，而原SMG制作团队的核心人物也随田明从东方卫视走出体制之外，填充入灿星制作。

虽然现在灿星制作核心成员只有15人左右，然而从《舞林大会》、《中国达人秀》一直到现在的《中国好声音》都已经列在这个团队的履历中。陆伟将团队描述为，“一个敢想敢做的田明，加上一群在理想的名义下做事的人”，这次遇到《中国好声音》似乎是为这个团队找到了一个更好的释放点。

“每一次都是原以为不可能的挑战，每一次都会将自己逼到绝路”，灿星制作两年前尝试做《中国达人秀》的时候，团队压力异常，在节目尚未制作之前，就需要支付几百万的版权费，在这种高风险面前，团队成员经过四五天时间的反复研究才艰难的下决心引进，但最终也没有让自己失望，《中国达人秀》最后一期曾创下5.7的全国收视率。

现在回过头来看，两年间团队的成长也让陆伟感慨。这次遇到《The Vioce》，灿星也更多了一些从容的心态，《The Voice》在世界各国交出的成绩单也给了他们更多的自信，2010年《荷兰之声》在荷兰RTL4电视台一经播出，就吸引了占总人口18.2%的电视观众，2011年，美国版好声音经NBC电视网播出，第二季的平均收视率达到6.7%，这个节目模式迄今已经红遍37个国家。

因此对于《中国好声音》中国版的播出效果，灿星似乎没有过担心，只是以350万元成本买下《The Voice of Holland》三季版权之后，灿星就开始寻找那个释放节目价值的平台，但却意外遭遇东方卫视的拒绝，对于其中缘由，团队一向讳莫如深，就在这个时候灿星遇到了浙江卫视。

对于《中国好声音》，浙江卫视的角色远远不只是一个播出平台，其实它与灿星制作一样，是《中国好声音》的“合伙人”。

2008年，音乐综艺节目《我爱记歌词》让浙江卫视的收视率排行从第十跃居前三，加上之后的《非同凡响》，浙江卫视做足了平民歌唱的功课，但浙江卫视总监夏陈安总感觉自己离音乐电视的最高点还差一步，始终未能触摸到真正最能代表音乐的东西，而遇见《中国好声音》，那种感觉像是“终于等到了”。

灿星制作与浙江卫视在《中国好声音》里面都找到了自己想要的诉求点，这更像是一场情投意合的合作，但灿星带着《The Vioce》找到夏陈安谈细节的时候，却没有想象中那么顺利，等到双方将合作模式的各个边边角角都谈妥，至少也是几十次谈判之后了。

灿星最初想到的自然是自己以往熟悉的方法，由浙江卫视全额出资，而灿星只负责内容制作，这也是当下电视节目制作的习惯性模式，制作方当然会相应节省制作成本以扩大收益边际，因此只给出2.0的收视率保证。然而基于该节目8000万元的打包售价，浙江卫视并不满意灿星这一毫无悬念的制作效果承诺。

然而倘若灿星全额出资，浙江卫视又不想只做灿星的播出平台，因此基于共同的利益诉求，双方最终才决定“共同出资，风险共担”，虽然灿星负责内容制作，浙江卫视负责整体运作、技术支持和营销招商，但《中国好声音》团队实则由浙江卫视《我爱记歌词》团队与灿星制作《中国达人秀》团队混编而成。

尽管最终的合作模式不同于最初设想，但灿星依旧保留了收视率2.0的承诺，低于这道线，灿星赔偿，高于这道线则利润共享。这是灿星的另一个“不可能”，也是浙江卫视之前未有过的压力，广告部进展受阻，冠名商更换了多次，甚至在开播前一天都有人告诉夏陈安这个模式不会成功，但这已经是他们共同的赌注，双方利益已紧密地绑定在一起，谁都没有退路可走。结果，只是第二期，收视率就已经超过2.0，双方都是赢家。

与浙江卫视合作谈妥之后，灿星也曾想与视频网站复制同样的合作模式，灿星为视频网站提供海量素材，视频网站负责素材的整合互动，而不仅作为线上播出渠道，但当时没有任何一家网站看好这个模式，也自然没有人敢尝试。

最终灿星还是以几十万一季的低价卖给了8家视频网站，并实现同步直播。《中国好声音》的网络渠道加速了节目的迅速蔓延，也引来众多寻求合作的广告商，爱奇艺每期节目的播放量都能达到几千万次，并已收获千万元的广告收入。

转身之后

8月24日，又是一个周五的夜晚，《中国好声音》已经结束了第一阶段6期的盲选，开始第一场导师队内PK，严肃和庄重换下了之前的活泼气氛，不附带故事的《好声音》相比第一轮更贴近歌唱的本质，赛事进行过半，第一季的节目录制已经全部结束，灿星也开始着手启动后期产业链。

节目刚进入制作阶段，灿星就已经与中国移动建立联络，并计划将所有学员的歌曲制作成彩铃。陆伟也曾表示，“中国移动对此项目非常有信心，而预估单个歌手能实现1000万元的下载额”，但对于灿星，彩铃只是一种线上推广渠道，而产生多少收入并不是重点。然而灿星与中移动的合作方式和分成比例尚未明确，选手人气的持续性也尚未知晓，这些都为彩铃下载前景掺入了很多未知因素。

灿星的野心其实远不止于此，“阴雨未停但东方即白”这是田明对于音乐市场的预测，在《中国好声音》之前，灿星制作就已成立经纪公司，从《中国好声音》和《中国达人秀》走出来的选手都可以成为公司的签约艺人，而接下来灿星甚至计划成立好声音音乐公司，为后端产业链开发做下铺垫。

这一次，灿星选择的合作者是刚刚成立的恒大音乐公司，并决定在总决赛一周之后的9月21日举行“好声音”澳门首场演唱会，同时筹备的还有新加坡、美国等海外演唱会，而灿星计划打造的“V-house”巡演计划也开始与各地连锁酒吧谈合作，这些都将成为灿星选定的营销和推广渠道，灿星最终想要实现的是音乐产业的一系列改变。

不过选秀节目的成才率低，这是音乐行业的普遍规律，之前多个音乐选秀节目中选手的发展前景并不乐观。星外星音乐副总经理丁太升则以为，“国内音乐市场从来都不缺少的就是好声音”，数字音乐和现场演出的确是很多音乐公司的运作路径，但整个音乐行业的问题是产业链和有效盈利模式的探索，这完全不是打造几个歌手可以改变的。

3.如何实施好新员工入职培训？ 篇三

说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：

1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？

2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？ 说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：

1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？

答：目前我们公司新员工入职培训导入的是三级安全教育培训。因我们是一家电线电缆生产企业，生产过程都要和机器设备打交道，安全是重中之重。通过导入，从去年三年到今年三月，无一起重大事故（按伤残定级来算），小伤从11年15年降为5起，其中在外交通事故3起（均为酒后事故），2起在车间，作业中手被刮伤。实施过程如下：

1）、新工入职报到第一天，由培训人员进行半天的培训，培训内容为公司员工手册（包括公司历程、行为规范、宿舍、车间、食堂、考勤人资等制度）、厂级安全教育内容及试题，考试后对试卷进行讲评，员工在培训记录表及三级安全教育卡签字，在员工手册领用表上签字等。

2）、下午由人资带新工去车间交各部门负责人，由各部门负责人对本部门应进行的部门级或车间级教育培训开展。在生产类企业中，主要是带给生产部厂长或经理，由其介绍车间工艺、车间规范、操作流程等，并备有试卷及员工签订的三级教育卡车间级部分签字确认；培训要求为半天，实际上为2H；

3）、由各部门负责人带到各班组，由各班组长对新工进行培训，培训内容涉及具体的操作技能、工艺流程、岗位技能要求、设备易出现的异常点、安全隐患点，并对班组人员进行介绍，对新工的到来表示欢迎。此时班组长会安排老工带新工，指定专人跟进。

4）、人资在一周后跟进三级安全教育卡，并与新工签订安全责任状，并对三级教育资料归档。

5）、在随后1-3个月内，由人资部门跟进员工动态，并对异常及时处理或提供支持。有些大企业三级安全教育培训是由安全办组织的，小企业无此部门通常由人资或管理部进行。

2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？

4.经常跳槽的人才会成为好员工 篇四

原因如下：

1. 跳槽者从职业生涯中收获到更多才智

在几乎所有的工作中，早期的学习曲线都是明显上升的。过后，它会慢慢回落。因此，在做了两年同样的工作之后，你通常会觉得已经没有什么需要学习的了。这让我非常想知道，是什么能让那些做了二十几年同样工作的人保持大脑的活力。这也让我确定了，那些跳槽的人会了解更多东西。

如果你经常换工作，那么你就一直需要去学习很多东西——你的学习曲线会一直保持上升势头。尤其是办公室技能以及具体的职业知识。这也同样适用于你的情商。你越是在阶层管理严格的公司里处理办公室的事宜，你就越会了解人们的想法，并且可以在工作中让人们觉得舒适。这就是一项很棒的办公室技能。

2. 跳槽者会有更稳定的事业

美国公司没有给它的员工提供稳定的职位。那些会认为公司就该提供稳定的工作的人们，应该都是些年纪很大而且完全不与社会和其他人接触的人。公司会有裁员，雇佣合同工人和临时工等措施——实际上，这仅仅开始于上一代。在职业生涯中是否能得到稳定，是取决于你自己的。如果你还在指望某些公司可以提供稳定的工作给你，你要知道这是非常可怕的。但如果你有自信，相信自己的能力以及你对于事业的理解，那就不会有什么问题。你可以创造稳定的职业——只要做你自己就可以了。

你做这些是要通过人际网络关系的。因为你可以肯定，在你的一生中需要去找许多的工作，你需要你的人际网络尽可能有效的帮助到你。毕竟，最有效的找工作方式还是要通过人际关系网。这也是大部分人得到工作的方式。那些在很多公司工作过的人，会比长时间只在同一的地方工作的人有更广的人际关系网络。这也是为什么跳槽的人会创造出稳定的事业。

3. 跳槽者会有更好的表现

如果你知道明年你就会离开这份工作，你就会努力完善自己的履历——你掌握了什么技能，取得了哪些成绩，你是否是自己领域内的专家。那些已经做了五年同一份工作，并且知道自己还将要做五年的人是不会去考虑那些问题的。所以，跳槽的人总是努力去把工作做的更好，如果不考虑其他的原因，这对于他们得到下一份工作是有帮助的。

如果不是每份工作都能够增值的话就不要跳槽。这就是为什么跳槽者通常在项目处理中表现的非常突出;他们想要把自己的履历写的更优秀。从雇主的角度来看这也是很好的事情。对于公司，一个有着卓越表现的员工工作18个月的贡献比一个工作表现平平的员工做的贡献要更大。(别告诉我这样的人不能加速做出贡献。解决这个问题。这个模式已经过时，无法吸引优秀的员工。)

4. 跳槽者更忠诚

忠诚是关心与你相处的人们，对不对?跳槽者通常都是很棒的组员，因为团队工作是他们的一切。跳槽者与公司的长期表现并没有关系，与他们有关系的只是他们的工作组的短期表现。跳槽者希望他们的老板会喜欢他们，这样他们才会得到好的工作鉴定。跳槽者同样希望与同事们相处融洽，这样他们可以为以后找工作得到帮助。而且跳槽者也希望确保每一个与他们有过联系的人都能对他们留下良好的印象，因为他们没有十年的时间来改变别人对他们的第一印象。

这就是为什么跳槽者会更关心自己的同事，并且会比那些长期员工更加努力的搞好同事间的关系。而且，你想想看，这对于公司也同样很好：公司在雇佣你的时候，不用给你提供任何长达十年之久的承诺。

5. 跳槽者的心智更成熟

你需要有很多的自我认知，才能确定下一步要做什么，并选择去得到它，而不是在一个看似安全的职位停留下来。它需要承诺为了个人的成长放弃事业的自满心里，让挑战性的学习曲线贯穿整个职业生涯——周而复始。勇敢的人可以告诉别人：“我知道我只在这里工作了一个月，但是它不适合我，所以我现在要走了。”

毫无疑问的你会听到有人说，你应该坚持下去，请表现出你的忠诚度吧，给它至少一两年的时间吧，等等，类似的话。但是，为什么你要把宝贵的时间浪费在你明明知道不适合自己的工作上呢?

5.新员工培训感想 篇五

就培训的内容来讲主要有：意志培训，认知培训，职业培训。意志培训的形式是军训，其目的是培养新员工的吃苦耐劳的精神，勤俭朴素的作风和团队协作的意识。认知培训的主要形式是集中培训，让新员工了解企业概况，企业主要管理介绍，员工制度，员工守则，从而让员工尽快找准自己的企业定位。岗位培训作为此次培训的重点，车站采用了手把手的方式进行培训，由老员工带一名新员工，让新员工掌握售票、检票和安检的作业流程、基本技能和业务知识。

第一轮岗位培训分四个阶段，为时五周。第一阶段：熟悉售票的岗位要求、售票操作流程，第二阶段：基本熟悉车站线路和常见的中转线路；第三阶段：能够独立处理售票过程中出现的问题；第四阶段：考核合格后独立上岗。我们在岗位培训中虚心求教，老员工们也将他们的经验毫无保留的传授给新员工。在培训过程中我们更强调责任意识，优秀员工必是一个有责任心的人，一个对工作，对上级，对自己负责的人，对上级安排的工作要百分之百的执行，对旅客的需要全心全意的服务，只有赋予自己强烈的工作责任、工作热情，才能干好每一份工作。在独立上岗后，我们都能将所学到的灵活应用于工作当中。

通过第一轮的岗位培训、学习测试及自我总结，我们初步掌握了岗位技能、业务知识等，对公司的经营管理理念不仅仅是熟记于心的，忠诚、严明、协作、进取不仅仅留在口头上，从不同方面反映肯定已经内化到我们的内心深处，相信在以后的工作中可以体现出来。

为了对此阶段的岗位实习进行评定和检测“师带徒”工作的效果，车站对我们进行了业务知识考评、岗位技能考评和综合测评，大部分都取得了良好的成绩，对落后的新员工由班组长帮助其分析原因，重点加强不足方面的培训。并评选出前五名优秀的徒弟和师傅，对他们分别进行了奖励。

通过工作的长期磨练，通过对自己精益求精的要求，梦想就会离我们越来越近。年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光，希望我们每一位新员工在未来的路上走得更远。

XX年8月3日，入职第一天，感悟历史

今天，我们聆听了院所领导、教授们介绍阜外医院发展历史、院所文化、院所概况以及阐述传统精神、核心理念的精彩讲座，并进行了安全培训和消防演练。通过今天的培训，我们不仅对医院的整体概况、员工的权利义务有了更全面的了解，而且对“敬业、仁爱、求实、攀登”的阜外传统精神有了更加深入细致的理解。阜外医院是一所具有光荣革命传统和50多年发展历史的心血管疾病专科医院，近年来，院所党政领导认真贯彻落实科学发展观，带领全院职工奋力拼搏，在原设计日均最大门诊量300人次的基础条件下，通过改善就医流程，增加出诊医师人数等措施，实现了日均门诊量近3000人次，全年心外科手术量8800余人次，心内科介入手术量亦屡创新高，且手术死亡率很低，处于世界先进水平。在卫生部组织的多项评比中，阜外医院总是名列前茅，无论是医疗还是科研，当之无愧的起到了“国家队”、“排头兵”的模范带头作用。

通过培训，我深深的体会到阜外人之所以能够创造令人瞩目的辉煌业绩，是因为前辈们传承了解放军的光荣革命传统和严谨、求实、科学的协和作风，他们胸怀远大目标、淡薄个人名利，团结友爱、乐于奉献、吃苦耐劳、干劲十足、勇于攀登，不断创造心血管病防治领域的一个又一个奇迹。

我能够来到阜外医院，能够在自己仰慕的专家教授指导下工作学习，既感到了幸福和激动，同时也感觉到了压力和责任。我一定要按照院所各级领导的要求，脚踏实地的科学制定个人的发展规划，把远大目标和近期工作有机结合起来，在阜外医院工作的每一天过程中，牢记使命，虚心向前辈和同事们学习，积累更多的理论知识和实践经验，力争尽快胜任自己的工作，早日担负起为患者解除病痛的重任，做一名让患者满意、放心的好医生。

院所各位领导和老师们语重心长的教诲，使我倍感阜外这个大家庭的温暖，来京前心中的忐忑不安，也变得安定了许多。从今往后，我成为一名光荣的“阜外”人，也必须肩负起传承阜外传统精神、用“心”守护健康的神圣使命！我决心不辜负各位领导和老师的殷切希望，从工作的每一天做起，严格遵守我院所的各项规章制度，以“毫不利己，专门利人”的崇高革命精神实践用“心”守护健康的阜外核心理念，爱岗敬业，不断进取，努力为阜外争光添彩。

XX年8月4日，入职第二天，体会拓展

新颖、快乐、引人思考——今天我们以拓展训练的方式进行了别具一格的新员工岗前培训。

挥舞着鲜艳的队旗，高喊着“生命不息，奋斗不止”的队训，我们14位“火炬队”队员迎来了第一道难题——“穿越电网”，从最初的孤立无援、盲目尝试到各抒己见、共同商讨，再到齐心合力、统筹安排，我们一步步从陌生、拘谨变得相互亲近、彼此信任，一个又一个个人根本无法通过的孔洞在团队的力量与智慧面前竟然变得畅通无阻，是团队的力量让我们享受到了成功的喜悦。

成长不可能是一帆风顺的，在“激情60秒”中我们遭遇了瓶颈，但我们并没有互相埋怨，而是积极总结、互相鼓劲，虽然最终没能完成1-30数字的排序任务，但在活动过程中我们团队的组织管理结构逐渐得到了完善。而拼七巧板训练则教会我们树立全局观念，我们160人分成七个小组，虽然每个小组都在努力完成本组的板块，但是如果不能与其他兄弟小组团结协作，彼此之间不实现“无缝对接”，便无法使整个集体的利益最大化，各小组也就不能获得相应的奖分，从而无法实现总分超过1000分的目标。这个活动再一次生动而又深入浅出的向我们揭示了集体利益高于一切，只有以集体利益为重、在维护集体利益的前提下个人才能最大程度的实现自身价值。

带着前几个项目的经验、教训，我们迎来了最后一个挑战项目——穿越“雷区”。这真是一个让人战战兢兢、如履薄冰的活动项目，因为任何一个队员的“踩雷受伤”，都有可能影响整个团队的顺利通过，背“伤员”不仅造成非战斗减员，而且，整个团队的战斗力也将为此大受影响。我们小组队员团结一致、沉着应战、精心计划、服从指挥、分工协作，凭借高度的团结、彼此的信任以及“不抛弃、不放弃”的斗志，我们竟然在规定时间内全部安全通过了“雷区”，完成了这个看似难以完成的任务。回想游戏中我们队伍中的每一位同志，就好比我们“阜外”医疗队伍中的有生力量，不使任何一位同志掉队，是永远保持我们这支队伍战斗力的神圣使命，因此，我们一定要按照院所领导的讲话要求做人做事，严守工作纪律，规范行为作风，牢记防微杜渐，不踏“雷区”一步，自觉做到在今后的工作实践中不掉队，不落伍，更不做前进道路上的“伤病员”。

6.如何成为一名好教师 篇六

袁振国 江苏泰州人,中共党员,教授。1998年任华东师范大学教育系主任。2000年任教育部师范教育司副司长,2004年任教育部社会科学司副司长。2007年9月任中央教育科学研究所所长,全国教育科学规划领导小组办公室主任,中国德育杂志社社长。编写有《教育新理念》《当代教育学》《教育研究方法》等许多教育学著作。

今天是一个值得纪念的日子。一方面,大连经济技术开发区正式成为中央教育科学研究所教育综合改革试验区;另一方面,今天是教师节,是我们教师自己的节日。我们亲密合作共同为中国教育事业的发展切切实实地做一些实事,是非常值得的。在这个过程当中,能不能取得实效,最关键、最根本的因素在于广大教师。所以,今天我和大家讨论的题目是:如何成为一名好教师。

“成为一名好教师,首先要爱学生”

从我个人的认识来说,作为一名教师,最重要、最基础、最根本的是要热爱这个职业,热爱这个职业的工作对象——学生,这是千年共勉的主题。所以,要成为一名好教师,首先需要爱,一种无私的大爱。这个世界上有很多种职业,在我看来,真正跟人打交道的职业,只有一个,那就是教师。有很多职业是和人打交道的,比如说医生,医生是和人打交道,但从本质上来说,医生是和病打交道的;法官、律师是和人打交道,但从本质上来说,他们是和官司打交道。只有教师是和人的心理打交道,如果说我们只看到一个客体,把和人打交道这样一个过程,变成了一个和知识打交道的过程,那么,我们对教育的理解就异化了。我们要传授知识,但并不是为了传授固定的知识、圈定的知识和这些知识本身,而是要把这些知识造福于人。我们不是科学家、发明家,我们是要把这些知识拿过来教育人的教育者,所以我们说“育人为本”。我们所有的教育工作都有一条主线,那就是育人。育人,和每个生命打交道,和人的心态打交道,和人的智慧打交道。这就需要有爱心,需要喜欢学生。

这里不得不提到苏霍姆林斯基。苏霍姆林斯基曾经说过一句话:教师职业最重要的一个条件就是爱学生;如果你不关爱学生的话,我劝你最好不要从事这个职业。有一次,他到一个学校去,接待他的是一个五十多岁的教师。苏霍姆林斯基看到他烦闷的表情,就问他,你为什么不高兴?这位老师回了一句,我不喜欢孩子。苏霍姆林斯基听了这句话之后,神经开始颤抖,很生气地说,你不喜欢孩子,对你来说是个不幸,对孩子来说是个灾难。怎么能够想象一个不喜欢孩子的教师工作了二十多年?!这太不可思议了。你卖一个东西,你可以不喜欢这个东西。你卖一件衣服,你可以不喜欢这件衣服;你生产一个零件,你可以不喜欢这个零件。但是,教育是塑造人、培养人的工作,你不能说你不喜欢人,不喜欢孩子。如果你不喜欢孩子的话,千万不要从事教师这个职业。这个道理很简单,但要真正喜欢孩子是不容易的。为什么?我就要问大家一个问题:什么叫爱?什么叫爱孩子?

爱孩子的方式有千千万万种。我到小学做教师的第一天,有一个年长的教师跟我说,教师的法宝就是要凶,你不凶,孩子就不会听你的话;第二个教师告诉我,你要想当好教师,第一件事情就是要学会考试,考得所有的学生都丧失信心,要做到最好的学生也只能拿到十分。这些都是典型教师的“成功”经验,被他们认为是关系到“成功”与否的法宝。这是教育学生吗?我想用一个中性的词来概括——管理学生。就管理学生而言,这些方法可能有一定的效果,但这不是教育学生。还有一些教师也有自己的教育方法,他们像家长一样爱护着孩子。家长是不是爱自己的孩子的?是,所有的家长都爱自己的孩子,但是家长过于放纵孩子,过于溺爱孩子。溺爱不是爱,不是真正的爱,更不能说是大爱。我们所说的要爱孩子,就是要懂得教育孩子,这种爱和父母的爱确实是不一样的,即便父母是教师也不一样,父母就是父母,教师就是教师。

怎样来爱孩子呢?当它作为一个书面问题或讨论的话题时,我们可以尽情去阐述、去发表意见,但是真要落实到具体的教育行为、教育过程、教育实践中的时候,尤其是现时代怎样体现这种爱,不是一件容易的事情。我们要了解孩子。你不了解他在想什么,你不知道他需要什么,你不知道他的人生观、价值观、他交朋友的方式,肯定是不易获得孩子们的认可的,也就谈不上爱他们。而在这个迅速发展的时代,让我们了解孩子成为了一件非常不容易的事情。我们没有一个人敢说,我们了解孩子。谁敢说我是了解学生的?现在的孩子都在运用网络,他们有自己的网络语言,有自己的文化,有自己的价值观,有自己的谈话话题,有自己的表达方式。他们在用网络进行交往的时候,你也可以加入进去,你也可以参与讨论,但是,你只需要说上三句话,他们就知道你不是他们的同辈,你不了解他们的文化,你不了解他们的表达方式,他们知道你不是他们的同龄人。我们需要了解现在孩子们的生活状态,他们的思想方法、价值观念、表达方法,这对我们来说是非常重要的。尽管有时我们很难做到,但只有真正了解他,你才能爱惜他;如果你不了解他,你怎么去爱护他们呢?对他们怎么去想,怎么去做,什么是对,什么是错,你怎么作出一个正确的判断呢?也只有真正了解他,并尝试着理解他,他才能接纳你,教育才可以开始。

要了解孩子,而且这个了解不是静态的了解,是动态的了解。在生活当中了解,在不断的变化当中了解。我们有些大学教师能够和大学生在网上进行无缝隙的交流,我很佩服。我们要引导孩子、教育孩子,我们的工作要进入他的系统,我们的目标才能够达到。现在的很多大学教师在这方面是成功的,但是我们小学教师、中学教师,在这个问题上做的是不够的。我们的中小学教师已经习惯于用自己的思想观念、教育方法来教育学生,而要真正做好教育孩子、培养孩子的工作,把他们引到正确的教育方向上去,还是需要下些功夫的。这在书本上是没有的,在我们已有的经验当中也是不全面的,需要我们去尝试、去创造。

7.公司新员工培训感想 篇七

公司为了帮助我们这些新员工尽快适应公司环境与工作，特为我们提供了丰富的培训课程。今天为期一周的培训结束了，公司的培训很精彩，很难忘，是我人生中很重要的一笔财富。不过在此就不一一回顾和细谈哪位老师讲过什么样的内容了。以下是自己通过这几日的培训所感悟到的道理。

1．这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、再学习。一刻也不能放松，不仅要钻研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就应该多了解了解公司计量等方面的知识，这样有利于我提高工作效率与质量。要把事业看作具有生命力和活力的事物去看待，而这种活力的源泉是学习，做一份事业是不断学习的过程，享受学习快乐的过程。理论知识的学习，工作实践的学习，同事之业是一个朝气蓬勃的新兴事业，它的鲜明特点是知识更新快，专业涉及面广。对于一名初入计量的新人，必须做好充分准备，把学习当作是干一份事业来做，努力认真做好。

2．要有脚踏实地，持之以恒，实干立业的态度。现在的社会当中，很多人很浮躁，都在追求快速的成功，追求速成。我们要有效地管理好自己的时间，做什么都要先有个目标，然后再有个计划，这样我们才能有效地完成领导交给我们的任务。自从听了吴老师的讲话，我能很好的掌控时间，首先要有抗打击，抗干扰能力，要明白失去的时间是无法追回的，我们要利用有限的时间创造无限的价值，所以要合理地管理自己的时间，浪费时间就等于浪费生命，合理地管理自己的时间是非常重要的。

3．每一位新员工刚到公司来都有属于自己的独特的职业心理，听了李老师讲“职业初期的心理调适”，让我有了很好的认识，使自己不会那么的迷茫。没听课之前，我有恐惧心理、期盼心理、从众心理、嫉妒心理、自卑心理等。这些以前都不知道怎么去消除，后来通过培训学习了解决的方法，因此，我们要用最高的职业标准要求自己，积极地应付工作中的困境，快乐的工作、懂得感恩，接受工作的全部，这样才能很好的适应社会。

4．就是要有积极主动乐观的品质。以前自己也知道这种品质的重要，但现在懂得是成功与否不是看一个人在顺境中如何积极主动乐观，而是看一个人在逆境中如何积极主动乐观。这是一个人获得不同结果的本质所在。所以借着各位培训老师的经验，告诉自己无论任何情况下都要积极、主动、乐观向上，多沟通交流，学习高效的沟通技巧，是自己能在人群中脱颖而出，也能积累自己的人脉，这样才能使自己的职业生涯发展变得更快，变得更加丰富！

5．注重细节，细节决定成败。这几天的培训让我体会到细节真谛，细节真的很重要。就是平常一些微不足道的小事也可以把一个人做事的态度暴露无遗。小到散会后是否可以积极主动的把桌椅摆放整齐，小到一张纸是否有意识的二次使用，小到下班离开前是否有意识关闭电扇、电灯等等。我想这些细节反应了一个人是否在用心的做事，是否在仔细的观察，是否在自己思考问题，应该为公司、为他人做些什么。低调做人，高调做事，从小事做起，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

8.新员工入职培训感想 篇八

xx年03月18日，为期一天的集团公司xx-xx年新员工入职培训会议在xxx大酒店会议厅举行。通过此次培训，力争使新员工更进一步的了解公司的基本情况，熟悉公司相关工作的业务流程及规章制度，树立正确理念和良好职业道德观，尽快融入公司企业文化，实现角色的转换。正如上午公司安全质管部闵部长说到：“培训就是学习的过程，更是巩固学习、再学习的过程”。

能够进入xxxxx，真的很幸运，我非常珍惜和重视这份工作。结束完分公司级和车间级的入厂教育，根据安排我便来到化肥分公司合三车间4班实习，看到周围同事熟练而繁忙的工作，自己

有些不知所措，很想尽快加入其中，可是自己却特别的无知，第一班下来一直处于晕晕的状态。很感激班组同事从前到后耐心的指导和关心，让我对工作慢慢有点概念。集团公司安排的这次培训，让我聆听了公司各位领导的点睛之谈，更是受益匪浅，几十年的经验之谈，“胜读十年书”。感受颇深：

一、过去、现在、将来

昨天的xxxxx，前身xx氮肥厂，1976年开建、1977年建成的3000吨合成氨工程，那时候的xxxxx，底子薄，基础差，是一家县级小氮肥厂。

今天的xxxxx，经过30多年的发展，从一家县级小氮肥厂起家，从众多的小氮肥企业中脱颖而出，到今天，公司各项经济技术指标和综合实力保持国内同行业领先水平，达到了“生产规模、技术装备、管理水平、经济效益”四个国内一流，目前已经拥有百万吨尿素的生产规模，成为中国十大尿素生产经营企业之一，年盈利上亿元的氮肥类绩优上

市公司。

明天的xxxxx，在“肥”字上求发展、在“农”字上做文章，将从单一肥，走向复合肥，承接公司又一次产业转型，产品升级。将着力塑造成为“人文的、有自主知识产权的，在中国氮肥行业有重大影响的大型企业集团”，力争实现“双百xxxx”——百年xxxx、百亿xxxx。

二、“以人为本”企业文化

在大学，我们感受的是大学校园文化；在军营，我们感受的是绿色军营文化；到了公司，我们感受到的就说企业文化。其实，当我们选择了一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。所谓“道不同，不足与谋”，如果连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在公司的必要。

上午，公司安全质管部部长闵晓松

同志作了关于公司安全、环保方面的主题交流培训，闵部长通过引用实例，图文并茂的讲解，从“认识安全”到“xxxxx安全管理”为切入口，着力诠释“以人为本”的xxxxx企业文化理念，使安全、环保理念深入全体员工，“要我安全”到“我要安全”的意识转变，公司贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”，执行qhse管理体制，公司长期致力于追求安全、环境、健康与经济的协调发展，发展循环经济，开展清洁生产，确保安全环保。

下午，公司党委副书记、工会陈主席作了关于企业文化的精彩演讲，陈主席从“什么是文化”、“什么是企业文化”、“什么是xxxx企业文化”、“什么是有文化的xxxx人”四个方面诠释公司的企业文化。公司企业文化理念的“一本四基”——以人为本、与人为善、诚信勤勉、共谋发展。听了陈主席得演讲，使我备受鼓舞，陈主席结合公司企业文化理念

以及自身发展经历，总结交流“海尔文化”、“同仁堂文化”，对我们新入职员工上了生动的一课，鼓励我们新进员工要“有志、有识、有为”，“立德、立行，先立志”。

xx年03月18日，为期一天的集团公司xx-xx年新员工入职培训会议在xxx大酒店会议厅举行。通过此次培训，力争使新员工更进一步的了解公司的基本情况，熟悉公司相关工作的业务流程及规章制度，树立正确理念和良好职业道德观，尽快融入公司企业文化，实现角色的转换。正如上午公司安全质管部闵部长说到：“培训就是学习的过程，更是巩固学习、再学习的过程”。

能够进入xxxxx，真的很幸运，我非常珍惜和重视这份工作。结束完分公司级和车间级的入厂教育，根据安排我便来到化肥分公司合三车间4班实习，看到周围同事熟练而繁忙的工作，自己有些不知所措，很想尽快加入其中，可是自己却特别的无知，第一班下来一直

处于晕晕的状态。很感激班组同事从前到后耐心的指导和关心，让我对工作慢慢有点概念。集团公司安排的这次培训，让我聆听了公司各位领导的点睛之谈，更是受益匪浅，几十年的经验之谈，“胜读十年书”。感受颇深：

一、过去、现在、将来

昨天的xxxxx，前身xx氮肥厂，1976年开建、1977年建成的3000吨合成氨工程，那时候的xxxxx，底子薄，基础差，是一家县级小氮肥厂。

今天的xxxxx，经过30多年的发展，从一家县级小氮肥厂起家，从众多的小氮肥企业中脱颖而出，到今天，公司各项经济技术指标和综合实力保持国内同行业领先水平，达到了“生产规模、技术装备、管理水平、经济效益”四个国内一流，目前已经拥有百万吨尿素的生产规模，成为中国十大尿素生产经营企业之一，年盈利上亿元的氮肥类绩优上市公司。

明天的xxxxx，在“肥”字上求发展、在“农”字上做文章，将从单一肥，走向复合肥，承接公司又一次产业转型，产品升级。将着力塑造成为“人文的、有自主知识产权的，在中国氮肥行业有重大影响的大型企业集团”，力争实现“双百xxxx”——百年xxxx、百亿xxxx。

二、“以人为本”企业文化

在大学，我们感受的是大学校园文化；在军营，我们感受的是绿色军营文化；到了公司，我们感受到的就说企业文化。其实，当我们选择了一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。所谓“道不同，不足与谋”，如果连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在公司的必要。

上午，公司安全质管部部长闵晓松同志作了关于公司安全、环保方面的主题交流培训，闵部长通过引用实例，图

文并茂的讲解，从“认识安全”到“xxxxx安全管理”为切入口，着力诠释“以人为本”的xxxxx企业文化理念，使安全、环保理念深入全体员工，“要我安全”到“我要安全”的意识转变，公司贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”，执行qhse管理体制，公司长期致力于追求安全、环境、健康与经济的协调发展，发展循环经济，开展清洁生产，确保安全环保。

下午，公司党委副书记、工会陈主席作了关于企业文化的精彩演讲，陈主席从“什么是文化”、“什么是企业文化”、“什么是xxxx企业文化”、“什么是有文化的xxxx人”四个方面诠释公司的企业文化。公司企业文化理念的“一本四基”——以人为本、与人为善、诚信勤勉、共谋发展。听了陈主席得演讲，使我备受鼓舞，陈主席结合公司企业文化理念以及自身发展经历，总结交流“海尔文化”、“同仁堂文化”，对我们新入职员工

上了生动的一课，鼓励我们新进员工要“有志、有识、有为”，“立德、立行，先立志”。

作为xxxxx的新进员工，虽然进入公司只有不到一个月时间，但是我深深的感受到公司良好的企业文化氛围。

三、扬起风帆，从这里启航

面对与学校完全不同的环境，面对完全陌生的化肥生产领域，面对错综复杂的社会，很担心自己一时无法顺利走上自己的工作岗位，怕自己做不好，畏首畏尾。但通过这次培训，我发现公司对每一位新人都是鼓励和激励的，犯错是难免的，我们不能因为会犯错而退缩，勇于尝试，不断改进。做事得敢想敢做，要充分发挥自己的思维和能力。

踏出校园，走向了更广阔的人生舞台，是诠释人生的开始，满怀激情，勇往直前。通过今天的培训，使我更坚信了自己的信念，自己当初的选择是正确的。在这里，在xxxxx，看到了希望，看到了宽广的人生舞台。正如公司宣传信

息部蒋青主任所讲到的，xxxxx已经为我们将舞台搭建好，就看我们怎么在台上起舞！

扬起风帆，从这里启航——xxxxx！

新员工入职培训感想

人生的每一个阶梯都是一个新起点，2014年的这个夏天对于刚刚走出校园步入社会大舞台的我来说注定难以忘怀。7月9日，自从这一天来到核工业井巷建设公司，我就迈入了我的人生的一大阶梯。

7月9日，刚来到公司报道，就认识了一群和我一样有着理想和目标，充满了活力的少年，我们都是刚从学校毕业，刚刚步入社会，我们将齐心协力共创公司的美好未来。

第二天，我们就和各个项目的安全技术人员一起进行了应急救护培训。在建筑行业中工地是十分危险的我们必须时刻注意安全。如果发生触电、溺水等情况就会猝死，猝死是死亡率最高的情况之一，心肺复苏法能抓住猝死发生的

黄金救护时间，挽救人的生命。首先要确定伤者是否还有呼吸，没有呼吸的情况下才能使用cpr。确认呼吸停止，无意识，立即按压胸部中央，下压深度5cm，连续30次。将伤者头抬起，打开呼吸道，捏住鼻子向嘴哈气，间隔哈气两次，再按压胸部，如此循环直到伤者恢复呼吸或医护人员赶到。只要在刚发生猝死的时候立即正确的使用cpr，成功救活的伤员在90%以上。这说明这是一种实用且高效的手法，人人都应该学会。下午我们学习了一些简单的包扎手法，可以有效的止血，防止伤口感染。在遇到事故时，我们就不会出现叫完救护车就束手无策浪费救援时间的情况了。

第三天，除了体检以外，我们主要对公司对大队的历史有了一个完整的认识：浙江省第九地质大队·江西省二六二地质大队顾名思义，是由两个大队合并而成。第九地质大队有着在浙江找到金矿的显赫功劳，结束了浙江无金矿的历史。而二六二大队在江西黄陂是个找铀

矿的地质队伍，中国历史上第一颗原子弹中就有我们大队找的铀。在岩石陈列室中，我们不仅见到各种各样的岩石，还能见到一些简单的化石，这些岩石代表的不仅仅是知识，更体现了大队的丰富历史。我们在这些岩石中能看到地质队伍的艰辛路程。

7月12日，我们开始了为期两天的野外拓展训练。在这次训练中不仅仅是对我们体能的考验，更是对我们团队能力的训练。

拓展训练的由来是二战时期英国海军在对德的作战中，经常被德军的潜艇偷

袭，如果船被击沉，那在苍茫大海中，船员的生还几率很小。英国在对生还者的调查中发现，生还者都是有着丰富的航海经验，有着坚韧不拔的意志的中年人，这些人都有着强烈的求生欲望。于是英方建立了一个海军求生特训学校，这就是拓展训练的前身。

拓展训练的主要目的并不是对身

体素质的提高，而是团队的协作、沟通与配合。我们先分成了3队，自主、自愿的选出了3名队长，并制定自己团队的队名、队徽、队旗和队歌。这可以体现一个人的组织领导能力和个人的自信。

分成3队后进行各个项目的竞赛，分别是鼓动人心、传球接力和跳大绳。项目完成后时间越少的队伍获胜。鼓动人心的规则是10个人拉住一个小鼓，然后在鼓面上颠球达到15个。这个项目的要点是一个人控制鼓面的颠球，其余的人拉紧鼓面并控制鼓面位置，使得颠球手可以控制。传球接力是每个人拿一个半管道朔料片连成一条路径使得乒乓球到达指定位置。这个项目的要点是每个人控制球的滚动速度，保证后面接着的人能有时间控制方向和速度。最后一个项目跳大绳就容易的多了，每个人都为了集体的荣誉积极拼搏。.之后的训练中，通过“背摔”，我明白了信任是团结合作的基础。

背摔，简言之就是一个人站在高处，直躺着向背后摔下去，此时队友们正用手臂交织成一张安全网，顺利的接住摔下来的伙伴。背摔训练需要建立在相互信任的基础上，当队友将他的生命完全交给我们的时候，就表示他对我们的充分信任，这就要求我们必须以高度的责任心来承接这份信任；同时也要求背摔者克服自己的胆怯心理，充分相信同伴的力量，否则就会出现身体弯曲现象，造成重心偏移，给安全网增大不必要的偏差力。

其实在我们的生活与工作中，我们不能预测前面会遇到什么样的困难，我们要学会信任，相信团队，在人生的道路上，离不开同事的支持和帮助。当我们遇到困难时，队友和团队是我们坚强的后盾，他们永远是值得信赖的朋友。只有这样，才能增强团队的凝聚力，从中找到归属感。就如同这样一句话“没有完美的人，只有完美的团队。”

“毕业墙”协作项目比赛结束后给

我的感悟是：其一，集体的协作精神非常重要，一个人的力量是有限的，个人要服从集体利益，只有大家齐心协力才能共渡难关。其二，任何一个团队，都不能忽视领导的作用。不管这个领导是否聪明、是否有能力，大家都应该围绕着这个领导核心，一起出谋划策共同开展工作。其三，在做任何事情之前，要有个详细的策划，再加上领导最后的系统决策，才会避免做些无用功。其四，团队中成员的相互交流和沟通是非常重要的。

拓展训练结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。训练的时间虽短，收获却很大。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。真正实现了认识自我，挑战

自我，超越自我的目标，更熔炼了一支坚强，团结的优秀团队。

这次拓展训练心得体会，总结起来有以下几点：一是分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。二是做事要先做计划，再开展行动。这就是磨刀不误砍柴工的道理。三是遇到问题应学会换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。四是要学会相互配合。在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。五是要因才适用。要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。六

是要以大局为重。我们的集体是临时组织起来的，每个人都有不同的性格特点、生活习惯、喜好、长处和短处，这些习惯，有些对团队有利，有些对团队有害。在实际工作中要正确区分个人和团队的利益，不能把生活中的不良习惯带到工作中来，要积极、快速的转换自己的角色和心态，准确定位，服从安排。为了完成团队的任务，我们必须遵守纪律，团结协作，扬长避短，甘于奉献。

为期两天拓展训练结束之后，我们接受了一些简单安全教育，就被分往各个工地，对于我来说，公司是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。

在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。

社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质。井巷公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有能力把握机遇，与公司一起迎接新的挑战。

2014年7月23日

中建三局二公司北京分公司2014届新员工入职培训感想

85，90后职场第一课

——铸就高度职业化，成为卓越职业人

一、我在哪里？——适应比改变更重要

1、适应比改变更重要

角色转变：学生职场

自由人职业人

二者区别：自由人可以根据自己的兴趣爱好从事职业，而职业人就得明白

行业中的明规则和潜规则，只有这样，才能在这行业里立于不败之地。

如何迅速完成角色转变？

结束了十几年的学生时代，从校园走上职场，从自由人转换

成职业人，如何迅速的完成角色转变，对我们来说无疑是一难题，当然，谁能迅速完成这种转变，谁就能在起跑线上先人一步。适应环境的“三板斧”：

a.圆融你的个性

——外方内方 外圆内方

热血男儿血气方刚，凡事锋芒毕露，我们应该磨练自己 的个性，让自己变得圆融，修炼自己的内在修养，不失内心原来那份纯真

b.稳健你的行为

——率性而为 谋定而动

刚出道的我们未免有点年少气盛，甚至有点年少轻狂，做事总是欠缺考虑，顾首不顾尾，所以凡事一定要三思而后行

c.调试你的价值观

——豪情万丈 立足现实

刚刚走出校园的我们对社会还不甚了解，憧憬中的未来

总是很美好的，万丈的豪情也要从现实立足，正所谓万丈高楼平地起

2、改变从自己开始

改变自己，是自己适应环境，适应身边的人，适应身边的事，这不仅可以让你尽快融入环境，更可以积攒你的影响力。

“星球理论”： 卫星行星恒星

刚开始你只是颗卫星，只能围绕行星转，当你积攒了一些power之后，你就可以变身行星了，就会有人围绕你转了，你再积累一些能量，你就成为恒星了，大家都围绕着你转了，这就是影响力的魅力。

离开校园，告别了十六年的学生时代，正式步入社会，开始自己的职业生涯——中建三局二公司北京分公司技术工程师。

毕业这半个月里，从济南到武汉，在武汉培训半个月，从武汉到北京，在北京培训一天，第二天夜里从北京赶到所在项目：唐山项目部，这一路走来，已然让我认识到快速适应环境的重要性，我们一生要去多少个地方，不知道，要认识多少人，什么样的人，不知道??但是有一点是知道的，那就是生命的限度，生命不会给你很多时间让

你慢慢去适应，生命的脚步从不停歇，你在这里慢了，就要在那里快，否则你就会永远走在别人后面，那为何刚开始不快人一步呢，快人一步适应环境，快人一步融入环境，这就是成功的征兆。

改变自己，融入环境，积聚影响力。

二、我是谁？——优点比缺点更重要

从唐僧师徒团队分析各类性格特点：

师父——团队领导，调理，管控

大师兄——个人能力强，有激情，行动力

二师兄——乐观派，不计较

沙师弟——任劳任怨，吃苦耐劳

唐僧师徒四人并非完人，性格迥异，聚集到一起也是矛盾不断，但最终还是圆满的完成了取经这一极其艰难的任务，最后终于都修成正果。这无疑有赖于四人的默契配合，取长补短。所以在初入职场阶段，尽量发挥自己的长处很有必要。

我是典型的大师兄类人物，致力于锻炼个人能力，执行力，办事风风火火，但却不够沉稳，易操之过急。

对于初入职场的应届大学生来说，想要在短时期内把自己打造成全方位人才不甚现实。所以，想要脱颖而出，与众不同，就要充分展示自己的优势，这很重要。

三、我为什么生活？——厚度比长度更重要

青春逝去并不可怕，梦想失去才最可怕。目标是人生的灯塔，会指引你前行的道路，当你只有一个目标时，全世界都会为你让路。做人一定要有梦想，有理想，有目标，有追求。

青春——终将失去。

青春终将失去，这并不重要，重要的是在青春的篇章里我们曾经书写过灿烂辉煌，在青春的脚印里曾留下我们奋斗的汗水。青春不可能永驻，留下美好的印记才最重要。

梦想——永远铭记。

我有一个梦想，今天我以三局为荣，明天三局以我为荣。我有一个梦想，今天我以领导为荣，明天领导以我为荣。我有一个梦想，今天我以同事为荣，明天同事以我为荣。??

怀揣梦想，不懈奋斗，即使最终未能实现，亦无悔。

人活一世，活的不是长度，而是厚度，厚度比长度更重要。

四、我为什么工作？——品牌比薪水更重要

1、我在为谁工作？

我在为老板工作？为公司工作？其实我是在为自己工作。

我们刚进入公司，不能为公司创造任何价值，但公司依旧会给我们发工资，因为公司知道日后我们会为他创造更多的价值，而对于我们而言，如果仅限于自己所创造的价值，那就实在太渺小了，我们不

是在为别人工作，而是在为自己工作，我们自己得到的要远比自己创造的价值要多。

2、我为什么工作？

为薪水而工作？只是一部分，我们工作为的更多的是除薪水外的另一部分：实现自我人生价值，积累人脉，提高技能，培养心智，铸就品牌效应。这些都是任何一位成功人士所不可或缺的东西，都远比我们拿的薪水要重要的多。

3、职业生涯只有三天：今天，明天，后天

今天：25岁之前，探索期

明天：25—35岁，成长期

后天：35岁以后，黄金期

我们用3—5年探索职业路该怎么

走，然后用8—10年去走，去成长，我相信这15年的日子一定不好过，但是我更相信如果这15年没走好，人生剩下的几十年的日子会更不好过，这15年走好了，那剩下的人生就是黄金期了。

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可惜很多人都死在明天晚上。为了美好的后天，今天、明天都要加倍努力。

五、我为什么到这里工作？——终点比起点更重要

1、态度不同，世界从此不同，态度决定人生。

工作的态度很重要，把自己当成是员工的职工可能永远只能做一名员工，因为他不会去想跟自己工作无关的事情，更谈不上锻炼其他

方面能力了；把自己当成是领导的员工，时刻站在领导的角度考虑问题的员工，说不定哪一天就真成为领导了。因为他心里想的都是作为领导该做的事，当有一天机会来临时，不是他第一

个把握住还会是谁！生活其实就是一种态度、一种认知、一种充满爱与开放的生活方式。不同的态度，造就不同的人生。种下行为会收获习惯，种下习惯会收获态度，种下态度会收获命运。每个人都是一座宝藏，凡人也有超人的力量，成功的关键在于如何唤醒心中的巨人、发掘自身的宝藏。

2、终点比起点更重要

职业生涯是一场马拉松，我们要赢在终点。

何为职业？职业就是一个人一辈子所从事的事业，所以，它是一场马拉松，在过程中，坚持、毅力、耐力很重要，虽然看不到终点，但我们都知道，终点就在我们心中，坚持就是胜利，笑到最后的才是真正的赢家。终点比起点更重要，我们要赢在终点。

对于我们而言，进一个20个人的企业跟2014人的企业相比，刚开始可能没有太大区别，都是从最基层的职位开始做起。但是相对于以后来说，区别就

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太大了，20人的企业，升值到头，也就是领导20个人，但一个2014人的企业，你的发展空间就会大得多，所以，选择企业，终点比起点更重要。

最后以一句话结束我的入职培训感想：nothing is impossible,untill the moment you stop trying!

入职培训感受

自3月19日来到金成，让我的职业经历上升到了一个新的阶段，在这两个多月的工作中，深刻的感受到金成是一个自我发展的大舞台，也是能够实现自我价值的地方。

经过这次入职培训让我更加清楚的认识了金成，让我感受很多。两天的培训也让我收获很多，从企业的特点，到企业的文化，还有企业的人性化福利制度制度，让员工们能够体会到工作中的自信、生活中的温馨。学习过程但中，公司各位领导给我们讲了公司的整体规划，以及对我们新入职员工的期望和要求，特别是公司的愿景计划，给我指明

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了方向，有了奋斗的目标，领导的期望和要求，给我指明了奋斗前行，包括为人处事的标准。企业文化方面也是很完善的，中国独具特色的房地产开发企业的发展愿景，至精至诚的企业宗旨，以市场为导向、以效益为中心、以科技促发展、以管理促成效的经营理念，求真、务实、合作、高效的企业作风，事业凝聚人、学习造就人、机制激励人、待遇鼓舞人的企业发展理念，以及投入才有回报、忠诚才有信任、主动才有收益的企业信条，这些浑厚的企业文化对我的心灵是一个震撼，第一次真正的充分的了解了金成，认识了金成。继而说起金成现有产业和在建项目，以及三至五年内的每年的建设面积和每年的收益，也是充分体现了公司可持续性发展的要求，也给员工提供了可持续性发展的工作平台，让员工能够体会到前景无限美好啊。再说说公司福利和一些管理制度，也是能够充分体现公司对员工的爱护、对员工的人性化管理。还有人才引进方

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面，金成地产传承以人为本的

理念，发现人才价值，坚持持续发展战略，人尽其才，才尽其用，通过不断吸引和培养核心潜质人才，使企业的发展和员工的职业发展之路相结合，增强企业凝聚力、创新力，从而驱动企业可持续发展。优秀的人才是公司发展的动力，公司通过科学的甄选方法、严格的甄选流程和标准，建立科学有效、客观公正的招聘体系，把合适的人放在合适的位置上。凭借专业的人力资源管理方式，通过新员工带教制度、在职培训、脱产培训及自我培训等多种方式，进行人力资源开发，实现员工的自我发展与提升。为员工个人发展构建广阔平台，激励员工，倡导和营造信任人、依靠人的文化氛围。在目标管理、绩效考核的基础上，引入竞争机制，促进人才脱颖而出，委以重任。以上人力资源培养方式和激励措施，真正的能够体现出公司对人才的重视，毕竟，不论是国家的发展或是企业的发展，都是离不开人的因

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素，特别是人才的培养和利用，用好了人才，也就做到了事半功倍的效果。

看到公司这么好的发展前景，我为能够来到金成而自豪与骄傲。我目前的岗位是平凡的，但我会尽自己的力量，接受每一项工作，努力完成每一项任务。在工作之余，一定要充分利用公司资源，利用公司提供的平台，努力学习，为以后的工作充电加油。对于公司而言，我只是很小的一个分子，在以后的道路上无论是阳光还是风雨，我都会执着坚定、努力进取。我愿用和公司同呼吸、共命运，与金成一起成长。

牛道纯 2014年6月2日