电商平台推广方案

2024-08-26

电商平台推广方案（精选6篇）

1.电商平台推广方案篇一

一、活动背景

自主创业已经成为当今社会一大热点，在创业全民化、就业优良化的大背景下，大学生自主创业已是一个必然趋势。电子商务大赛正好顺应这一趋势为在校的电子商务专业的大学生提供一个创业的平台。

二、活动目的

1、通过电子商务大赛，为在校大学生提供一个自主创业的平台，让他们运用自己所学的专业知识为自己的网店或者公司谋求一个发展的机会。把专业知识，就业知识，创新意识，投资意识，风险意识融入校园学生文化活动的比赛。开拓视野，加深对所学专业知识的理解。

2、同时也让同学们提早了解自主创业方面的知识，进一步认识社会竞争的激烈。重新定位自己的职业生涯规划。

3、可以展现同学的才能和团队的协作精神，锻炼自身的能力、培养市场意识、提高实战和创新的能力。增强学生的社会实践应用能力，让大学生在未来的社会竞争中处于优势;活动本身也极具挑战性，对于参赛者的综合素质具有极大地促进作用。

三、活动主题

迎创新之风尚，展学子之风采

四、大赛简介

电子商务大赛是顺应电子商务发展趋势而举办的一次大赛，此次大赛为广东松山职业技术学院09级电子商务专业组主办，共分初赛和总决赛两个流程。

五、参赛对象

08级、09级、10级的电子商务专业的学生

六、参赛及报名方式

团体(2-3人)或是个人均可，可以在各班的学习委员处报名

七、比赛时间

初赛： 20某某年12月10日

决赛： 20某某年12月24号

八、比赛内容与形式

内容：1、电子商务大赛会徽设计

2、网络营销——服装销售方案

内容要求：1、电子商务大赛会徽设计，可手绘亦可电脑绘制，自主创新，与该大赛主题紧密联系，不得抄袭，违者取消参赛资格。

2、网络营销——服装销售方案，服装市场定位跟调查(运用SWOT分析法)，产品或服务介绍，市场分析，营销策略，经营管理，创业团队介绍，企业经济/财务状况，融资方案和回报，关键风险和问题的预测跟解决方案

形式：初赛+决赛

初赛要求：

1、总要求：上交电子商务大赛会徽设计及服装销售方案(WORD文档格式的纸质方案书，作品一律要求为A4纸打印稿。)参赛选手计划书全由专业老师去评分并加以点评，分数在前6名的进入决赛

(1)电子商务大赛会徽设计：手绘作品上交原稿，电脑绘制作品则打印上交。

(2)服装销售方案：参赛作品应该是基于具体的电子商务应用，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述该电子商务项目的商业机会，阐述可能得到和利用的资源，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的方案。

2、初赛评分标准：主要针对会徽设计的创意和外观以及服装销售放方案的可行性和市场分析详细度进行评分。占的分值分别为30%和70%

3、决赛要求：把初赛的方案做成PPT的形式，方便到时讲解，方案尽量结合图解，实际案例，使方案更有说服力。

九、决赛评分标准(总分100分)

电子商务大赛会徽设计占30%(评分标准见附表一)，服装销售方案占70%(评分标准见附表二)

十、具体赛程安排

1、20某某年11月27日大赛宣传 (广播，海报，摆点，班级宣传、派发传单，挂横幅)

2、20某某年11月28日—31日参赛选手报名 (个人或团队，团队人数2至3个人)

3、20某某年12月10日大赛初赛

初赛形式：征稿，参赛选手上交方案书

内容：1、电子商务大赛会徽设计

2、网络营销——服装销售方案

4、大赛决赛

A、决赛时间：某某年12月24日

B、决赛地点：学术报告厅

C、决赛形式：PPT展示和现场答辩

D、决赛场景： PPT展示会徽设计和营销方案，选手需要就自己的作品作出现场陈述，现场专业老师可对其作出提问，比赛结束后选出前三名，请老师作出点评

E、决赛流程： 1、(19：15——19：30) 礼仪小姐邀请嘉宾入席，欢迎各观众进场。同时开始播放迎宾曲。

2、( 19：30——19：45)主持人宣布晚会的开始、介绍嘉宾、介绍赞助单位，拉开比赛的序幕。

3、(19：45——19：55)主持人介绍各参赛团队的名单跟本次活动规则，每个参赛团队活动时间控制于10分钟内。

4、(19：55——21：30)比赛环节：

1)参赛团队就自己的PPT进行简单陈述，团队成员可轮流介绍。

2)参赛团队陈述完毕后，请在座老师嘉宾提问问题，参赛选手针对问题做出个性答辩。

附：中间穿插交流环节或者节目表演，要求主持人积极带动全场氛围。

5、赛后点评：所有参赛团队陈述完毕后，请老师上台为选手做正反两面的点评。

6、嘉宾讲话：老师点评之后，请代表嘉宾针对此次活动环节及意义作讲话。

7、主持人公布各团队分数及获奖名次

8、请颁奖嘉宾对得奖选手颁奖

9、主持人宣布比赛结束，礼仪小姐欢送嘉宾和评委

10、比赛结束，清理现场。

十一、评审团的设置

( 一)大赛初赛：由专业老师和主办方组成评审团，分别给各队选手评分。

(二)大赛决赛：由专业老师和邀请嘉宾组成评审团，分别给各队决赛选手评分。

邀请嘉宾：某某老师、经管系学生会会长，电子商务协会会长，经管系辅导员

十二：大赛举办单位

1、主办单位：09级电子商务专业(2)班橙果组

2、承办单位：电子商务协会

3、协办单位：赞助单位：待定

十三、大赛组织任务分配：

执行工作小组

2.腾讯重塑电商平台篇二

5月18日，腾讯宣布成立独立运营的腾讯电商控股公司，随后又宣布将向其投入10亿美元。这个一次性投资数额，仅次于京东商城C轮宣称的15亿美元融资，超过了当当网上市和凡客诚品六轮融资额之和。

在电商业务不温不火6年之后，此番再次大手笔投入，重塑电商业务，外界普遍认为是为了弥补现有业务后劲不足，寻找新的增长引擎。但在电商同质化竞争严重，自身经验不足等现实困难面前，腾讯电商能否在下一个6年取得质的飞跃，尚不得而知。

乏力的电商

作为目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，电商业务一直是腾讯一个不能言说的痛。

成立于1998年11月的腾讯，目前主要为用户提供沟通、资讯、娱乐、电子商务等服务。截至2012年第一季度，QQ即时通信的活跃账户数达到7.52亿，最高同时在线账户数达到1.67亿。截至2012年5月2日，腾讯控股市值高达4489.77亿港元，超过了其在中国的三大竞争对手新浪、网易和搜狐市值总和的近四倍。

腾讯从2006年开始介入电商业务，期间虽多有布局，但收效不佳。拍拍网于2006年3月正式运营；之后B2C模式的QQ商城建立。2011年，腾讯在电商业务的布局提速：收购易迅；入股珂兰钻石、好乐买、F团、高朋、艺龙网、同程网等电商企业；推出QQ网购平台，吸引垂直B2C网站入驻。

2012年5月18日，腾讯宣布重组方案，成立独立运营的腾讯电商控股公司；24日，腾讯宣布将向腾讯电商控股公司投入10亿美元。在过去业务基础上，腾讯将现有业务归类为六大事业群（企业发展、互动娱乐、移动互联网、网络媒体、社交网络、技术工程），并在六大业务群之外另设腾讯电商控股公司。10亿美元的投资将主要用在电商平台用户体验升级、物流仓储等电子商务基础设施建设、新领域的投资并购三个主要方面。此次重组为腾讯七年来最大的架构调整。腾讯电商控股公司将整合拍拍、QQ商城、易迅、生活服务等业务，形成统一平台。同时，公司CEO亦表示，未来不排除独立上市的可能。但腾讯已经投资的团购业务不会纳入电商公司体系，而是保持独立运营。

腾讯大力重塑电商业务也给行业带来了一次大震荡。清科数据显示，2011年1~12月初，披露的中国电商行业投资事件共92起，其中披露投资金额的77起，总额达46.91亿美元，超过过去五年电商融资之和的两倍。随着中国电商进入资本加速驱动时代，腾讯对电商的注重，将加剧行业竞争、引发行业盘整；但同时也有利于加速消费者观念和习惯转变，推动平台公司强化业务，提升服务水平和用户体验，做大市场。

寻找新引擎

重塑电商业务，也是腾讯对自身定位的一次重新思考。

“3Q”大战带来双输，腾讯开始反思：“独霸天下”并不现实。主推互联网安全服务的奇虎360推出“360扣扣保镖”，阻止QQ查看用户隐私文件，腾讯和360旋即展开激烈争斗，轰动一时。腾讯财报称，360事件中共有2000万QQ账户受到影响。腾讯最引以为豪的QQ即时通信和网络游戏业务也开始出现增长放缓的趋势。2011年第二季度，QQ最高同时在线账户数比第一季度下降0.4%，这自腾讯2004年上市以来尚属首次。中国互联网数据中心的调查显示，中国网络游戏消费支出占互联网支出的比例，将从2011年的32.9%下降到2013年的23.9%。

这种情况之下，腾讯将寻下一个增长点锁定在了电子商务上。这与眼下的互联网发展形势也很吻合：随着中国网络购物人群的增长和商家对多渠道发展的迫切需求，电商市场无疑前景光明。据阿里研究中心预计，到2015年，中国电子商务服务业营收将突破万亿元规模，届时中国将拥有世界上规模最大的电子商务服务产业。中国互联网产业已经显现出逐渐从娱乐转向商务的发展趋势。

而腾讯电商经过6年多的积累，已经具备成为企业核心业务的潜质。按照国外互联网企业的经验，当某项业务收入达到总收入10%的时候，这项业务将会正式成为这个企业的核心业务。腾讯2012年第一季度财报显示，其电子商务交易业务收入为7.53亿元，占总收入7.8%，已经成为腾讯除了互联网增值、电信增值之外的第三大收入来源。

整体来说，腾讯整合电商业务，有助于避免内耗、兼顾各方、打通全产业链。腾讯电商将以QQ网购为统一品牌，下设“自营+优质商户开放平台”。腾讯自2011年起开始在垂直电商领域进行大量股权投资，与自有的拍拍、QQ商城、QQ网购等形成多层布局，难免各自为战、争夺资源。新格局将以B2C为核心、兼顾C2C，并调和平台发展与垂直纵深之间的矛盾。此前Amazon的Marketplace、当当店中店、京东开放平台等流露出主流B2C们看重平台业务的态度。这种形势之下，新格局有助于腾讯打通从产品供应商/代理商、B2C厂商、用户、支付厂商、物流配送的全产业链。

除此之外，腾讯电商平台战略还将对整个腾讯的平台开放战略起到配合作用。早在2010年12月，腾讯董事会主席马化腾便宣布，腾讯将本着开放、共享的原则，进行战略转型。2011年1月，腾讯宣布成立产业共赢基金，从资本层面上支持腾讯开放共享战略。随后，在业务层面上，腾讯旗下QQ空间、QQ商城、财付通、拍拍、搜搜、腾讯微博、QQ团购等平台频频加大开放力度。

腾讯此番将现有业务重组为六大业务平台，除了为发掘更多的新增长点，也是要将更多资源投入到开放平台的建设上，而不是凭借一己之力来运营所有产品。腾讯电商的开放平台策略与腾讯大平台开放策略一脉相承。随着整个电商市场的成熟，电商行业的竞争不仅仅是卖家间的竞争，更多的是生态系统间的竞争。

腾讯电商平台将与社交网络等优势资源更好地结合。社区可以为电子商务聚集人气、进行口碑营销；电子商务可以为社区创造一种新的商业模式和盈利模式。社区的人群聚集效应有利于企业营销；中国消费者网购时很看重先前购买者的评论，而社区的论坛、点评等形式，可以帮助用户产生购买决策。

这种策略此前已有先例：淘宝从电商入手，后来开始发展社区；Facebook则从社交入手，后来发展电商。未来，为合作伙伴提供强大的社交网络将成为腾讯电商平台的一大优势。腾讯作为用户基数最多的互联网企业，几亿用户的行为数据可以深度挖掘，提供给各类合作伙伴和品牌商，让他们在经营上作出最优决策。整合QQ空间、腾讯微博、腾讯朋友等流量巨大的产品和社区平台，为合作商家提供品牌展示、购物分享、SNS店铺、微博店铺等全新模式的电商服务。腾讯加大对电商业务的投入，虽然会加剧行业的竞争，但也将带动中国电商整个产业链的良性发展，腾讯系电商尤其受益。

未来挑战

然而，摆在腾讯面前的困难依然不小。

首先是在新的平台布局下，如何实施差异化的竞争路线。从腾讯新战略发布前的电商布局可以发现，简单跟随模仿的策略并不适用。拍拍网模仿淘宝网，QQ商城模仿淘宝商城，但由于没有自己的特色，始终处于后发劣势。

目前的电商业务新格局，更多的是原有业务的重组；除了巨额资金投入，可圈可点之处并不多。做好用户数据挖掘、利用流量优势、研究亚马逊模式与中国消费者购物习惯的结合，方是挑战强大的行业领跑者的切入点。

除此之外，腾讯电商还需将“工程师思维”转变为“商业思维”。电商的用户体验涵盖web端、支付、客服、供应链、送货、售后等多个流程，运营经验是关键，并且需要长时间的摸索和积累。运营包括线上+线下；平台型电商的运营既包括商家运营，又包括商品运营。以淘宝商城为例，其负责各商品品类的员工大多来自传统零售行业，开发的消费活动更受消费者欢迎；淘宝开发的数据魔方业务，甚至可以细化到哪些省份和地区的人最喜欢哪一类的鞋。相比之下，腾讯的工程师文化和内敛氛围有利于产品开发，但此优势无法简单嫁接到电商领域。如何提供良好的闭环购物体验，把大量的用户流量变现为实际购买力，是腾讯需要考量之处。

3.电商平台线索管理方案篇三

金色九月临近尾声，车市的热度却依然不减，大量销售线索如何管理呢？小编帮大家找找方法。

在汽车销售市场上，主机厂、专营店都会获取到大量的线索，如果不进一步的进行精细化管理，就可能出现以下的三个问题：

1、客户触点多，分散管理乏力，导致线索质量差。

2、线索下发耗时长，专营店无跟进，导致线索丢失。

3、网媒投放效果难估计、数据呈现难。

那接下来，小编给大家说说。如何去解决线索管理的一系列问题？

敲黑板注意了，说重点了！

一、采用统一的平台进行线索管理，多种机制清洗和筛选保障线索质量

来源于各渠道的线索进入线索管理平台进行统一管理，由线索管理平台后台配置短信清洗过滤、线索评分管理、下发规则设定等机制，改变了分散管理的弊病，摒除无效线索，提升线索质量。

二、平台中建立城市线索池，提高专营店的服务效率

统一的平台管理，改变了线索需跨系统下发的问题，直接下发到专营店，提高了线索的时效性；平台下发的线索会进入城市线索池中，如果专营店规定时间无跟进，其他专营店可获取线索，从而提升服务效率，减少线索丢失的情况发生。

三、对网媒投放效果进行实时查看与统计，提供数据支持

通过网络投放数据，分析与量化关键指标，实时查看数据报表，对有关数据进行统计、分析，从中发现用户访问规律，并将这些规律与网络营销策略等相结合，从而发现目前网络营销活动中可能存在的问题，并为进一步修正或重新制定网络营销策略提供依据。

报表可从全国、区域、城市、媒体、媒体细分、车型、活动等不同纬度实时查看

怎么样，是不是轻松的搞定了线索管理！

这里为大家介绍一下本次功臣：

联友线索管理解决方案

以上三个方法是方案的部分内容，此外，线索平台还可以针对客户重复留资、战败、低意向等的线索，分析记录客户的行为轨迹、运用联友大数据能力，为建立客户画像模型，按照客户画像的标签，为客户精准推送相关的优惠和活动信息，通过精准营销的方式充分挖掘用户数据价值；

线索管理方案为客户带来的提升

在导入联友科技系统的客户中，通过统一线索管理平台，将收集来自各种渠道的线索，经过短信清洗过滤、线索评分管理的线索清洗机制，运用联友大数据处理能力，快速的派发给专营店进行跟踪。在一年的时间内，有效线索量提升了27.9%，线索转化率提升了10%；此外，通过实时查看网媒投放的数据报表，为每一次的投放提供了数据依据，投入与产出比有了显著的提高；线索下发时长控制在5钟内，有利于专营店快速跟进客户线索，提高转化率。

4.电商平台圣诞节活动策划方案篇四

1、中奖手段，层出不穷。各种各样的打折手段：如：满300元摸奖一次。奖品有：电动车，洗衣机，袜子，当然多数是摸到袜子，最好是100%中奖，因为最低的奖品也就是一双袜子。网店的话吗，可以采用优惠券，直接减价，用户直接点击领取。在买东西的时候自动减去。

2、打折促销，实实在在。打折的对象，可以是会员打折，可以是直接对所有的人打折，打折的商品，可以分出类别，按区域打折，1区打折3折(老旧的陈货),2区8折(精品货，要让顾客一看就喜欢)网店的话，直接使用折扣，最好是5折下一点，在4.3折左右，有力度。

3、事先通知潜在顾客。你家虽然打折了，可是顾客不知道，那就糟了!!比如你是淘宝店卖包的，好多顾客应该到换包包的时间了，可是不知道你家有打折，你可以在电脑上给顾客发短信，但是你千万别使用手机发，那样的话非累死你不可，去网上下一个【快准牌电脑发软件】安装到电脑上，就可以导入顾客的手机号码，给顾客发短信了。，当顾客收到短信之后，立刻就知道是你在促销，来你的店里消费了。不管怎么样，一般都能带来20%的回头率，这是不得了的营销。这个软件是淘宝网的信息签名通道。平时没事的时候，经常发一些关心顾客天气变化的短信给顾客，也可以拉近和顾客的关系。在顾客的手机上显示的信息是106XXXXXXX。

4、圣诞节是个很好的销售机会，当然折扣的力度不要大过双11，要本着赚钱为主。

1.圣诞节的活动策划方案

2.2019圣诞节公司活动策划方案精选六篇范本

5.企业微信公众平台推广方案篇五

企业微信公众平台开通后应该如何推广，这个是做微信运营首先要解决的问题。下面结合运营体会和大家来谈谈微信公众平台如何来做推广。微信公众平台微信运营

第一步：先把老顾客加进来。信公众平台最大的一个好处就是经营，或者说经营粉丝。很多企业说经营一个老顾客比获取新顾客重要多了，而之前要对维护老顾客维护需要的成本非常大，而且非常复杂和麻烦，有了微信就不一样了，因为功能和内容就是以他们的喜好设定的，同时每天的群发又对他们进行了强制的推送，所以微信是目前经营老顾客，目前最好的利器。第二步：当老顾客加进来后，下面就是线上线下全面推广。

推广方式：

1.主推公众账号，小号助推广加粉丝。企业在开始做微信营销的时候可以修改签名为广告语，然后再寻找附近的人进行推广的方式。然后通过消耗主推公众号加粉，在申请认证，认证后进行营销更有利于企业品牌的建设，也方便企业推送信息和解答消费者的疑问，小号则可以通过主动寻找附近的消费者来推送大号的引粉信息，以此将粉丝导入到大号中统一管理。

2.实体店面同步营销。店面也是充分发挥微信营销优势的重要场地。在菜单的设计中添加二维码并采用会员制或者优惠的方式，鼓励到店消费的顾客使用手机扫描。一来可以为公众帐号增加精准的粉丝，二来也积累了一大批实际消费群体，对后期微信营销的顺利开展至关重要。店面能够使用到的宣传推广材料都可以附上二维码，当然也可以独立制作x架、易拉报、传单等

6.电商平台个性化篇六

她说：“我当时的设想是，为Closet Rich开个时尚博客，然后链接到eBay店面。”

不过作为前明星造型师（同时也是电视真人秀明星）佐伊（Rachel Zoe）的数字内容经理，考特心中有一个很明确的完美网店形象：设计风格要简洁、大气而雅致，让顾客可以很轻松地浏览店内的库存商品。她不希望任何东西阻碍热爱时尚的买家们在店中淘宝的热情。eBay的感觉跟她要卖的Balenciaga厚底高跟鞋、Bob Mackie抹胸拽地长裙、Lanvin平底芭蕾鞋就是不大合适。

正当这位来自洛杉矶的女创业家努力四处寻找合适的网店和电子商务平台时，一位朋友推荐她去试试Goodsie，一个很好用的个性化网店平台。Goodsie去年春天上线，因为无需使用任何编程代码，创业者可以在几分钟内开好一家网店，然后开始营运——不需要软件工程师和程序员插手，也不用投入很多成本。

Goodsie的开发者是网络产品开发团队HiiDef，Hiddef此前曾开发过一个叫做Flavors.me的产品——可创建品牌化个人主页的新手开发套件，然后基于这一产品又开发出Goodsie平台。Flavors主页内容的特点是面向社交网和整个互联网。

考特喜欢的不仅是Goodsie的简单易用，更中意这个网站的设计风格。“那种简洁的美感恰恰是我在寻找的东西，”考特说，“我几乎立刻将之前收集的其他平台资料都扔进了垃圾桶。”

“Goodsie的美感可以说全是源自精心的设计，”HiiDef创始人兼CEO马库斯（Jonathan Marcus）说，“很多电子商务系统非常复杂，也有很多非常简单。”他说，“你可以开发一个能够实现复杂模式的简单系统。页面不要看起来很乱很拥挤，好像落伍了十几年那样。人们无需了解任何编程代码知识也可以改变自己的页面。我们希望可以让大家通过鼠标拖拽点击来完成即时页面设计。”

考特的Closet Rich最终在8月开业，她说：“这是我第一次在网上卖东西，Goodsie让上网开店看起来没有那么可怕了。我将精力主要放在Closet Rich的视觉效果上，选择Goodsie让我无需担心开网店常遇到的其他麻烦。”

马库斯表示，HiiDef仍在继续努力丰富Goodsie的功能。平台近期推出了优惠券系统，让Goodsie上的网店可以在社交网中发布优惠券。此外，团队还在尝试开发Email简报营销功能、信用卡授权，以及其他一些eBay没有的服务——这些功能全部包括在15美元的月费中。

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