企业如何实现规模发展

企业如何实现规模发展（9篇）

1.企业如何实现规模发展 篇一

吴江民营企业发展如何实现“三个转变”

吴江作为江苏民营经济的领头羊，不论是政府、企业还是社会，应当说在发展环境上具有适宜于民营经济发展的优良传统和良好氛围的，否则不足以成就今天的民营经济辉煌。根据省委罗志军书记在全省民营经济发展表彰大会上提出要实现“三个转变”，即政府转职能，企业转方式，社会转观念的讲话精神，吴江的政府、企业和社会该怎么“转”，笔者不揣浅陋，试言一二。

政府转职能方面。应当说吴江的党委、政府服务发展、服务经济、服务企业，做到非常不错。惟其如此，才能有不论是吴江作为县级市，还是县级区，经济社会发展实力都在全国同类县市区中处于第一方阵的强大实力。当然，为了追求更高更好的发展目标，政府在转变职能，服务民营企业发展方面还可以做得更好。一是进一步做强硬件设施。让道路更通畅，交通更便捷，用电等能源获取更充足，保障信息流交换手段更畅通。二是进一步优化环境。进一步夯实平安吴江、和谐吴江建设，保障和维护好当前良好的和谐安宁的投资办厂环境。三是进一步简政放权。减少一些不必要的、可有可无的审核审批项目，让企业更加自主经营，“政府的手”少揽活揽事，发挥“市场看不见的手”在资源配臵中的基础性作用，建议可以学习探索“负面清单”制度。四是进一步提升服务效能。在简政放权的同时，力求做到“有求必应、无事不扰”，强化服务意识和服务能力，简化程序，缩短周期，方便企业办事，建议探索“单一窗口”制度，尝试企业业务受理“一口受理”、“一表填报”，由某一职能部门扎口受理后进行推报。五是进一步加大中小企业扶持力度。吴江的民营企业很多都是中小型企业，企业发展融资能力有限，融资渠道受限，建议政府有关部门在这方面多想法子，加大扶持。

企业转方式方面。笔者以为除非某一项产业已经被发展的历史车轮所淘汰，否则任何一项产业的存在都有其存在的价值和理由，对于现存的产业来说只有过剩的产能、落后的生产方式，而没有过剩的、落后的产业。各项产业的科技含量不一样，企业要转变的是发展理念、生产方式、管理方式、人才观念等。有些中小企业主有小富即安的思想，缺乏做强企业的雄心和魄力，缺乏探索创新意识，缺乏品牌、专利、产权意识，喜欢“跟风”，“同质化”现象突出，往往某一项目赚钱，大家就蜂拥而上，无序竞争，甚至恶性竞争，容易导致在局部区域内整个行业利润的整体下滑。这 就需要企业家们既要着眼当下，又要放眼未来，不一定非要“做大”企业，但可以“做强”，可以“抱团”发展，建立类似行业商会、联合会之类的组织，沟通信息，商讨发展事务，避免“窝里斗”。对先进生产工具的投入，有些企业舍不得，工具的落后导致产品款式、质量等的落后。管理方面，不少企业都是家族式的，现代企业制度尚未建立，对有发展做强愿望和潜力的企业，建立现代企业管理方式不可或缺。还有就是人才方面，人才是企业发展的关键，企业要在怎么招徕人、用好人、留住人上下工夫，既要用钱，又要用心，对于一些实力相对薄弱的中小企业而言，吴江改革开放初期就探索出的“星期天工程师”等“不求所有、但求所用”的借智发展模式依然是投入相对较少、回报相对较多的管用的人才使用理念和方式，值得继续保留和使用，当然在形式上可以更加与时俱进。

社会转观念方面。吴江一直有亲商理念，自明清时候开始的资本主义生产方式发展萌芽，吴江就是处在其中，社会对工业、商业等的发展是包容和支持的，这一传统一直延续到现在。当下，社会转变观念不是独立存在的，政府带头规范行为，带头示范，社会风气就会更好，企业发展就会有更大更好的空间，企业发展好了，效应好了，职工收入多了，愿意到企业工作的人就多了，社会对企业的观念就会更加理性、客观、公正。总之，社会观念的转变是个综合工程，需要多方着力，比如政府的引导，企业的努力、公众的参与，时间的积淀等。

2.企业如何实现规模发展 篇二

1 围绕工作主线, 实现与省公司管理层面的无缝对接

1.1 必须尽快建立健全管理机制

长期以来, 电力行业依靠资源和特有的政策优势, 企业经济效益有了一定保障, 行业所处的环境也得到持续改善。但是随着电力体制改革的深入, 县供电企业现有的如管理模式僵化、机构臃肿、官本主义、人浮于事、效率低下等各种弊端也逐渐暴露出来。我们应主动适应改革发展的要求, 坚持以改革创新为动力, 坚持以安全稳定为保障, 坚持以完善电网为基础, 坚持以标准建设为推手, 坚持以文化建设为引领, 并以“五个坚持”为蓝本, 充分发挥市场配置资源的基础性作用, 利用省公司直管的优势, 吸纳先进管理经验, 转变内部经营机制, 将内部资源条件和外部环境的变化结合起来, 建立与社会主义市场经济体制相适应的电力体制。

1.2 必须不断创新安全管理模式

以安全促和谐、保稳定是供电企业的工作重心。一是持续推进安全生产精益化管理。从设备停运、生产过程、现场作业、标准化检修、技术监督、基建和农电安全等方面入手, 严格标准化作业程序, 落实隐患公示、挂牌督办、跟踪治理、效果评价等制度, 建立“每周督导、每月通报、季度考核”的常态安全管理评比, 落实现场勘测和“三措一案”制度, 确保安全生产可控、在控、能控。二是全面落实安全生产责任制。必须进一步完善安全保证体系、安全监督体系和安全责任体系建设, 坚持安全生产目标管理和安全生产考核奖惩, 实行逐级、逐层、逐岗位签订安全生产目标责任书。同时, 强化对各级各部门领导安全履职评估和安全监督质量考核, 落实《生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定》, 对基层单位的安全和各项重点工作进行检查督办, 把安全生产责任制落实为更加具体和更具操作性的常态管理机制。

1.3 必须尽快实现制度无缝对接

集约化管理, 强调的是规范管理、程序管理, 也就是科学管理。要做到这一点, 离不开标准化建设。我们要坚持把标准化建设放入精细化管理的领域, 坚持“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路, 不断追求标准化体系的基础建设, 用以提升管理层次。在全面一体化体系的推进过程中, 推进基层单位二级标准化体系的建设, 建立健全运行操作、设备管理、现场施工和营销服务4个以现场操作为实质的标准化体系建设, 将公司体系文化具体到基层、到班组、到岗位。以此建立操作有标准、执行有规范、管理有成效的现场管理体系, 使精益化管理的效率与效益成为现场管理的核心, 变制约被动型为自主能动型。

1.4 必须增强企业的核心竞争力

随着社会的发展, 人们对供电服务的品质要求越来越高。因此, 我们必须进行积极有益的探索, 增强企业的核心竞争力。一是要提升服务理念, 找准服务基点。供电企业作为社会公益型、服务型企业, 在建设和谐社会的伟大进程中, 担负着责无旁贷的责任。供电企业要将优质服务的理念放到构建和谐社会的高度来认识, 以提高外部服务力为目标, 以优化内部服务力为基础, 以服务市场为导向, 让安全生产服务市场营销, 机关服务基层, 牢固树立“大服务”理念。二是注重服务细节, 提升服务品质。县供电企业要将提升服务力落实在细处, 从细化服务内容、简化办事环节、实行服务监督入手, 不断提升服务品质, 增强企业的核心竞争力。

2 坚持以文化孕育和谐, 强力推行文化落地工程

2.1 必须坚持文化建设为引领

县供电企业直管后, 将会遇到新的困难, 因此, 需要有优秀的企业文化来弘扬时代精神, 只有同心同德、团结协作、与时俱进、不断创新, 才能战胜各式各样的挑战。近年来, 国家电网公司自觉履行社会责任, 确立“四个服务”宗旨和建设“一强三优”现代公司的战略目标, 作出了推进“两个转变”的重大战略部署, 形成了“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司核心价值观, 构成了企业文化的完整体系, 《企业文化手册》就是这些成果的系统总结和展示。

2.2 加大文化载体建设力度

3.如何实现化工企业的可持续发展 篇三

化工行业的发展，归根结底是企业的发展。面对新世纪的到来和国际、国内市场一体化的趋势，如何认清形势，明确任务，调整发展战略，全面提高竞争力，这是化工企业必须回答的问题。

一、客观地看待化工企业的发展环境

随着国家经济总量的变化和各相关工业领域的快速发展，国内物质基础得到快速积累，一方面为化工的发展提供了广阔的市场，对化工产品的需求在质量、品种或数量上都有新的要求；另一方面，导致了市场供需关系的变化，许多产品呈现出买方市场，从而使国内企业产品质量、成本、牌号满足不了要求的结构性矛盾日益突出。随着国内外市场一体化和对外开放格局的形成，尤其是在我国加入WTO后，化工企业面临的竞争将更加激烈，相当一部分化工产品的竞争对手不是国内其它企业，而是从国外进口的产品。

二、选好决策层，推进企业管理

管理层和决策层是每一个企业的灵魂，一把手又是企业管理层和决策层中的灵魂。企业一把手是企业成功的关键。那么，如何保证企业的一把手始终保持较高的综合素质，始终如一地为企业的发展尽心尽力呢？笔者认为，要做到这一点，企业内部必须建立一个好的机制。这个机制应能确保以下几点在企业中得以落实与兑现：

（1）关键的领导岗位必须竞争上岗。因为既然存在着竞争，就必然存在着监督，对上岗人员的综合素质也会有相当高的要求。要有一个好的一把手，必须先有一个好的机制，只有好的机制才能产生好的领导，领导可以换，但机制不能变。

（2）必须建立一整套完善的监督被监督的体系和制度。这一点对我国仍以公有制为主体的经济体制来说尤为重要。

（3）对创造价值的关键人员的报酬应与其所创造的价值相适应。

三、依靠科技力量富企强国

科学技术是第一生产力。但是对一个企业来说，真正抓好科研开发，发挥其第一生产力的作用，却不是一件轻而易举的事。科研开发的投入很大，风险自然也很高，非一般企业所能承受。笔者认为，当前是解决这一问题的较好时机。随着机构改革的进一步深入，很大一部分科研机构与政府“脱钩”，其中有一部分被“重组”进了大企业，但更多的则进入了市场。

四、进一步优化企业的资本结构

这一问题对国有大中型企业尤为重要，它关系到企业的生存和发展。企业资本结构不合理，将成为制约发展的重要因素。目前，我国许多国有大中型企业的资产负债率很高，有的甚至超过100％。造成这种状况的原因是多方面的，在此不加赘述。在如此高负债率下，企业是无法步入良性循环的。如某一大型化工企业，历年来经济效益一直很好，年利税达数亿元。但自从以贷款建了一个大项目后，由于贷款的利率高，大量的利润转化为成本中的财务费用，产品的成本高，使得企业不堪重负，经济效益也一落千丈。如果不改变“负债率高”这一现状，这家企业很难有出头之日。目前，国家对这一状况给予了高度重视，出台了若干政策，支持大型国有企业资本结构调整工作。企业应充分抓住机会，以不让国有资产流失为前提，规范运作，尽量“轻装上阵”，早日步入“良性循环”之路。

对一些产权不明晰的中小型企业，应以多种成份的所有制并存为原则，尽快明确所有权和经营权，以适应市场经济发展的宏观规律。

五、制可操作性强的发展规划

新世紀之初，许多企业积极进行“十一五”发展的研究工作。笔者认为，企业的发展规划，应适应国内外市场环境的变化，体现本企业主导产品的优势和发展条件，明确发展目标是追求最大效益，而不是最大产品规模。要突出规划的可操作性和瞻前性。同时还应特别注意规划的完整性。对一个企业来说，产品的发展规划固然十分重要，但除此之外，还应包括资本扩张和资产运作、人才引进、营销机制和策略的制定与改进等方面内容。这些内容与产品的发展和企业效益的提高是分不开的，甚至是实现产品规划的重要前提。

六、正确利用本地区的资源

任何资源都应得到充分利用，但什么时候利用，怎样利用，则是一个十分复杂的问题。当今全球经济一体化趋势明显。在这样的形势下，必须对本地区的资源利用进行全面的、科学的论证，切勿盲目。我国有一个地区有丰富的红薯于这一可再生资源。 上个世纪80年代末期，我国乙烯资源匾乏，该地区的想法就是以红薯干为原料生产乙烯及其下游产品，其路线为：红薯干一酒精一乙烯一环氧乙烷一醇醚一表面活性剂。那时由于我国的粮价还没有完全放开，相对较低，红薯干的价格为0．6～0．8元／kg，按此计算，该项目的可行度很大。但项目基本建成时，国内的情况发生了很大变化，一是粮价上涨，二是我国以乙烯工业为代表的石油化工获得发展，导致该项目由可行变为不可行。目前，我国一些地区勘探出了天然气资源，随着“西气东输”工程的完工，如何合理开采和利用这一宝贵资源，是当今经济建设中的重要课题之一。

许多地方政府和化工企业都在积极研究本地区或企业利用天然气的方案，但由于目前我国天然气在工业领域利用的还很有限，同时也受到气价、运输方式以及资金等诸多因素的影响，化工加工利用方案类同现象严重，经济效益不很理想。应该充分认识到，在市场经济条件下，合理利用资源，将给我们增加财富，否则，也会给化工企业带来负担。应由市场和效益来决定如何利用资源，将资源优势真正转化为经济优势。

七、如何看待“重复建设”

我国化工行业“重复建设”较为严重，有其历史原因。用一分为二的观点分析，从“有竞争才会有发展”这一角度来看，笔者认为，这并不完全是件坏事，它迫使我们的企业用先进的管理手段，高新的科学技术来降低产品的成本，提高产品的质量，减少对环境的污染。激烈的市场竞争必将会出现优胜劣汰，同时也促进企业在管理、科研、市场占有率等各方面的改革力度。但是，我们绝对不赞成低水平的重复建设，尤其要杜绝落后工艺、毫无竞争力的重复建设项目。要充分发挥国家产业政策的指导作用，支持采用新技术和新工艺改造传统和落后工艺技术，支持用高新技术产业代替传统产业，支持国内企业产品替代进口，同时淘汰落后的工艺和没有竞争力的产品，加快我国化学工业技术和产品升级换代的进程。

八、切实抓好“三废”治理

化工行业是污染环境的大户。与以往相比，大家对环保重要性的认识有很大提高。尽管如此，距离实际要求还相差很远。这主要是由以下几个方面的原因造成的：（1）人们对环保的重要性虽然有了明显提高，但还没有到位，“自欺欺人，瞒天过海”的事时有发生；（2）治理技术不过关，对企业来说，能治好的用不起，用得起的治不好；（3）市场低迷，导致企业的经济效益大幅度下降，长期摆脱不了工厂停产，职工下岗的阴影，没有余力顾及“三废”治理。

4.规模以上工业企业发展定位 篇四

规模以上工业企业：在统计学中，一般以年主营业务收入作为企业规模的标准，达到一定规模要求的企业就称为规模以上企业。规模以上企业也分若干类，如特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业等。

目前在我国，规模以上工业企业是指年主营业务收入在2000万元以上的工业企业。

1998年至2006年，规模以上工业是指全部国有及年主营业务收入达到500万元及以上的非国有工业法人企业；规模以下工业指年主营业务收入（产品销售收入）500万元以下的非国有工业企业和全部个体经营工业单位。从2007年开始，按照国家统计局的规定，这一界定又发生了新的变化，将年主营业务收入不足500万元的国有工业法人企业不再作为规模以上工业统计范围。即目前规模以上工业的统计范围为年主营业务收入达到500万元及以上的工业法人企业；规模以下工业统计范围为年主营业务收入（产品销售收入）500万元以下的工业企业和全部个体经营工业单位。

5.企业如何实现规模发展 篇五

加快推进工业经济快速发展，是我县率先实现基本现代化建设的关键手段和必由之路，也是我县经济实现又好又快发展的重要着力点和关键突破口。为全面了解掌握我县规模以上工业企业（以下简称规上企业）在当前金融危机下的运行状况，我局成立调研组深入规上企业进行调研，采取座谈及问卷调查等形式与部分企业负责人进行交流，初步了解了规上企业当前发展状况、存在问题，现将调研情况报告如下：

一、基本情况

— 月，全县

家规上企业(规上企业是指国有或年销售收入

万元以上的工业企业)完成销售收入

亿元、下降

%，税收

亿元、下降

%，用电量

万千瓦时、下降

%。

从具体企业看，销售实现增长的有

家，占规模企业的%；税收增长的有

家，占规模企业的%，发展较好的有：国睿新能电子（完成销售 万元、增长 %，税收 万元、增长 %）、恒发服饰（完成销售 万元、增长 %，税收 万元，%）、东润橡塑（完成销售 万元、增长 %，税收 万元、增长 %）等企业（详见附件三）。

从分布区域看，销售实现增长的有家，占镇区单位的%；税收增长的有家，占镇区单位的 %，分别是：开发区（完成销售 亿元、增长

%，税收 万元、下降 %）、阳江镇（完成销售 亿元、下降 %，税收 万元、增长 %）、固城镇（完成销售 亿元、下降 %，税收 万元、增长 %）、古柏镇（完成销售 亿元、下降 %，税收 万元、增长 %）（详见附件一）。从分布行业看，销售实现增长的有 类，占所有行业的 %；税收增长的有 类，占所有行业的 %，发展较好的有：计算机、通信和其他电子设备制造业（完成销售 亿元、增长 %，税收 万元、增长 %）、造纸和纸制品业等其他行业（共完成销售 亿元、增长 %，税收 万元、增长 %（详见附件二）。

二、运行特点、经济主体地位突出。— 月，规上企业完成开票销售 亿元，占全县工业的 %，实现净入库税收 亿元，占全县工业的 %。规上企业中拥有高新技术企业家（全县家）、省创新型企业家（全县家）、省民营科技型企业家（全县家）、市级工程技术研究中心家（全县家）、省级工程技术研究中心 家（全县 家），是我县转型升级的主力军。规上企业在岗职工

人，占全县工业企业职工总人数

%，年平均工资

元，是全县工业企业在岗职工平均工资的.倍，规上企业成为全县人民创造就业和增加收入的主要渠道。、总体运行趋势向好。今年以来，受外部环境严峻、融资环境趋紧、用工成本上升、原材料价格高位波动、要素供应紧张等多重因素挤压，规上企业生产经营难度加大，开票销售同比下降.%，但从单月销售数据来看，总体呈稳中求进、逐步回升态势，月、月、月、月环比增速分别为

.%、.%、.%、.%。

******0002000001月2月3月4月5月6月7月规模企业销售单位：万元3、外贸出口较为平稳。据海关数据显示： — 月，规上企业外贸出口完成 万美元，同比增长 %，增速在全市十三个区县中位列第二。从具体企业看，六成企业出口同比增长，四成企业出口同比下降，其中增幅较大的企业有：南京红太阳国际贸易有限公司（增长

%）、南京斯瑞奇医疗用品有限公司（增长

%）。从产品类别看，化工类产品出口占全县出口总额的%，增长

%，增幅领先于各类商品，拉动我县出口的增长；竹制品、橡塑制品出口分别增长

%和 %。高新技术产品出口保持

%的出口增长。、转型升级步伐加快。截至 月中旬，规上企业新申报高新技术产品 个；专利申请量

件；牵头制订（修改）国家标准 项；省企业（工程）技术（研究）中心

家；市企业（工程）技术（研究）中心

家；高新技术企业 家；省民营科技企业

家，均超过去年同期申请量。同时，节能降耗加快推进，家企业申报清洁生产，家企业申报循环经济试点，家企业创建环境友好型企业，其中 家高能耗单位与南京市节能减排工作指挥部签订责任状。争创品牌意识进一步增强，上半年新申报省著名商标

件、市著名商标 件；市名牌产品

个。、区域、行业发展不平衡。从分布区域看，开发区由于国 3 睿新能电子、贯通电气等新入选企业快速发展，销售增幅较大；受景鹰制衣、恒发制衣等服装企业由纯加工向经销生产转变，大地水刀、东润橡塑等企业实施技术改造等因素影响，阳江镇、古柏镇、固城镇税收平稳且有一定增幅；桠溪镇、漆桥镇受卓成电工、古都电子、齐越铜业等废旧物资企业停产或半停产影响，销售、税收降幅皆在%以上。从分布行业看，交通运输制造业、电气机械和器材制造业销售由于云瀚股份等新增长点的拉动实现较快发展；纺织服装业、橡塑制品业、计算机通信和其他电子设备制造业在营销方式转变、技术改造等因素的影响下，产品附加值得到提高，税收增长较快；化工及医药业、太阳能业由于经济不景气、需求低迷、产品价格走低等因素，销售、税收下降；金属冶炼和压延加工业由于国内产业结构调整及废旧物资回收退税政策取消等原因，主要经济指标大幅下降。

三、主要问题、企业产品层次低，税收贡献小。从产品结构看，我县规上企业仍以粗加工和半成品生产为主，且产业链较短，产品附价值低，较多为中低端产品，这些产品受上游资源依赖和下游限制，抵御市场风险能力弱。从销售税率看，主要受红太阳集团（.%）、红宝丽公司（.%）、卓成电工（.%）、午和塑业（.%）等企业影响，规上企业税率仅为.%，低于全县工业平均税率.个百分点（撇除以上 家企业，规上企业税率为.%）。

2、管理体制和理念落后，家族式管理制约企业发展。除红太阳集团、红宝丽公司等小部分企业具备完善的管理体制外，多数去企业受文化知识限制、传统思想影响，接受新生事物速度慢，创新意识弱，“固步自封”、“小富即安”，“打虎亲兄弟，上阵父子 4 兵”思想强，缺乏准确及时的判断决策能力和科学长远的发展设想，生产经营中存在随意性和盲目性，对扩大规模和产业转型等认识不到位而产生畏惧心理。管理以家族式为主，企业管理人员多从血缘、地缘、亲缘组成的关系网中产生，高级管理人才难以真正进入企业决策层，凭经验管理仍是我县规上企业的主要模式，在产品研发、生产管理、财务管理等方面缺乏严格的规章制度，运行机制不够健全。

3、融资渠道窄，融资难。在被调查的家企业中，企业发展(正常经营、扩大再生产)资金需求量平均达

万元，其中资金需求量少的 万元，最大需求量为

万元，而由于银企信息不对称，银行信贷门槛高，贷款审批相对苛刻，权限上收，获得银行贷款率还不到

%。目前金融部门仅针对房产、地产、票证进行抵押贷款，动产抵押和信用贷款很少。有的企业虽然有足够的不动产进行抵押，但是由于企业管理不规范和财务数据不符合要求等原因，也得不到银行贷款支持。企业在资金得不到保障的情况下，接单能力降低，生产规模萎缩，影响了企业发展壮大。部分企业主出于所有权观念的原因，不愿意通过股份合作等形式进行融资，多采取高利贷形式向民间借贷，不但增加了企业财务成本，也极易因情况变化造成债务纠纷。、高层次管理人才和技术人才匮乏。从业人员素质参差不齐，大部分为农村剩余劳动力和下岗职工，缺乏高素质的科技型、经营型人才。由于离南京等城市和教育科研中心等人才汇聚地较远，加上能提供的薪金待遇有限，很难吸引到优秀职业经理人、高级企管、优秀企划、营销、高级技工等人才在高淳创业发展或为企业长期服务。一线工人、技术熟练工因为工资、待遇和工作 5 条件等原因流动性大，技术工人培训又时间长、成本高，总体人员素质低与相对不稳定，成为制约企业发展的一大瓶颈。、企业外部发展环境有待进一步优化。通过近几年我县持续不断的软环境建设，我县涉企收费项目数量和收费标准大幅度下降，企业总体负担不重，但在当前经济不景气的形势下，企业利润减少，土地使用税、房产税等税费就显得较重，同时部分部门收费也没有完全按最低限额收取，对开发区内外企业的收费标准也不完全一致。企业普通反映当前负担较重，部分税费项目是否能进一步惠企（如企业接送员工车辆的营运费等）。、品牌争创、专利保护意识淡薄。我县现在还没有形成强有力的品牌竞争优势，大部分企业只注重经济效益，对知识产权的自主保护意识偏差，对相关法律法规知之甚少，极易造成品牌缺失、专利缺乏保护。据县工商局提供的资料，规上企业拥有省著名商标

件，市著名商标

件，但中国驰名商标（国家工商总局认可）一件也没有。多数企业仅满足于低利润的初级产品加工，缺少科研、技改投入，商标、品牌、高新技术产品、专利等的申报得益于部门的宣传与推动。

7、产业的关联度低，协作配套能力差。本地企业与外来客商、外来客商之间沟通联系少，同行业中缺少龙头企业，县内企业之间产品供应商、协作配套、开发市场少，竞争意识远大于合作共赢意识。

四、对策建议

（一）强化引导，为企业发展提供政策支持。

对照县工业布局和产业发展规划，强化政府调控职能、引导企业发展。一是综合制订相关鼓励发展政策，引导企业发展高端 6 产业和新兴产业，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。二是梳理调整相关税费政策，按照少取多予的原则，放水养鱼，加快企业的原始积累步伐。三是认真贯彻落实国家和省市稳中求进的各项产业振兴政策，积极帮助企业争取中央和省市相关扶持政策，加快推动企业发展。

（二）强化服务，为企业发展提供宽松环境。、建立企业家联席会议制度。建立由相关经济管理、金融、科技、商务等部门参加，规上企业和有发展潜力企业主要负责人参加的企业家联席会议制度，听取企业家对政府工作的意见、建议和要求；进行企业与金融部门、职能部门之间的交流、沟通和协调，优先帮助企业协调土地、资金、项目申报等事项；为企业提供产业政策、行业信息、法律法规等咨询；邀请专家、学者举办专题讲座；组织企业之间开展交流、考察、观摩、调研等活动。、发展民间融资机构，为企业融资拓宽渠道。组织动员县内外有实力的投资者成立中小企业小额贷款公司和信用担保公司，政府对工业企业特别是规上企业贷款、担保新增额度给予适当的奖励，引导金融部门信贷方向投向工业企业，特别要强化科技、金融政策的落实。同时支持有条件的企业发行企业债券、联合票据或直接开展上市融资，政府通过争取贴息补助等形式支持帮助企业，调动金融机构的积极性，多渠道解决企业资金不足的问题。、加强企业实用人才引进，提高全体员工质量。一是加大企业与职业院校联系，吸引毕业生来我县工作，帮助搭建人才和科技引进合作平台,为企业发展提供人力资源保障。二是充分利用职业中专校、电视大学等教育平台，由县人社部门组织，有针对 7 性、分层次对企业管理技术人员和企业所需技术工人进行免费培训，拓宽参训人员覆盖面，提高参训的积极性，全面提升企业员工素质。注重培训效果，坚持走出去与请进来相结合，不断提高培训的质量，坚持教室学和实地学相结合，不断增强培训的实用性。

（三）强化转型，为企业发展提供强劲动力。

1、指导企业建立现代企业制度。以学习班、讲座等形式对企业负责人进行培训，转变企业负责人家族式管理理念和管理方法，促进企业引进专业管理人才，推进企业建立现代科学管理体制，通过过程管理、全员管理、细节管理、文化管理全面提高企业管理水平，以管理水平的提高带动引领企业提速增效，进而实现企业的可持续发展。、提高企业科技意识和自主创新能力。一是深入了解企业对技术和人才的需求，结合县“招才引智”工作，帮助企业引进高科技人才（工艺）或高附加值产品。二是大力推进产学研紧密联系合作，支持有条件的企业建立研发中心、技术中心、博士后工作站等，提升企业技术创新能力。三是加快知名品牌建设。继续鼓励、帮助、引导有条件的规上企业争创省市著名商标（名牌产品）乃至中国驰名商标（名牌产品），全面打响品牌兴企战役。

3、鼓励企业实施技术改造。对研究开发新产品、新技术、新工艺、实施技术改造的企业予以奖励，并积极帮助申报项目，向上争取扶持资金，切实支持企业淘汰落后产能、工艺、技术和装备，提高生产自动化能力，推动生产过程的转变，产品的升级换代。、引导企业建立广泛的联合，实现域内合作。针对企业规 模小、实力弱、抗风险能力不强的现状，在目前需求结构发生变化、科学技术水平不断提高、全球性竞争日益激烈、资源短缺、突发事件不断出现的形势下，引导企业建立广泛的联合，加强域内企业产业的衔接，加大企业间产品的上下游实现协作，努力实现集群呼应发展，为全县规上企业持续、快速、健康发展创造条件。

附件：

1、工业企业经济指标一览表

2、规模以上企业行业分类表

3、县规模以上企业 — 月经济指标完成情况汇总表

6.企业如何实现规模发展 篇六

2007-3-7

据国家统计局云南调查总队抽样调查资料显示，2006年云南省规模以下私营企业在规模以下工业企业中，其数量、经济效益、就业人员等方面都占据了绝对优势，总体实力和市场竞争力明显增强，成为云南省规模以下工业发展的主力军。

2006年调查数据显示，云南省规模以下工业企业中有6436户私营企业，占全部规模以下工业企业的65.8%，数量上占有绝对优势，其中又以私营独资和私营有限责任公司为主体，分别占全部私营企业的48.5%和40%。从行业构成来看，私营企业涉及34个行业大类，132个行业小类，行业分布广泛。其中煤炭开采和洗选业、有色金属矿采选业、有色金属冶炼及压延加工业、食品制造业、饮料制造业、农副食品加工业、非金属矿物制品业、非金属矿采选业是私营企业的八大行业，占全省规模以下私营企业总数的55.5%。

2006年全省规模以下工业私营企业完成工业总产值288亿元，占全部规模以下工业企业的72%，户均产值为447万元，高于全省规模以下工业企业407万元的户均产值。2006年全省规模以下工业私营企业共完成税金总额24.2亿元，占全部规模以下工业企业的80%，平均每户完成税金37.6万元，高于全部规模以下工业企业30.6万元的户均水平。同时，在盈利方面，云南省规模以下工业私营企业也取得了很好的成绩，全年实现营业利润20.3亿元，占全部规模以下工业企业的72%，户均创利31.6万元，高于全省规模以下工业企业户均利润3万元。

7.企业如何实现规模发展 篇七

一、创新企业工会女工工作的重要性

1. 是实现女工工作可持续发展的重要保障

创新是实现女工工作可持续发展的重要保障。首先, 需要结合企业的发展情况, 制定出完善的组织工作运行机制, 需要对工会女工的工作组织方式进行创新, 深化工作内容, 满足企业发展需求。其次, 需要对企业女性职工组织工作的横向联系进行深化, 展现出各方面的优势, 促进企业的健康持续发展。

2. 是实现桥梁纽带的客观要求

广大女性职工是企业的重要组成部分, 对企业的发展具有重要作用。需要关心企业女性职工的生存情况和发展需要, 创新企业机制, 加强对工作创新思路的探索, 实现资源的最大限度整合, 展现出女工群众的影响力和凝聚力。

3. 是创新工作模式、拓展自身功能的要求

当前社会经济结构日益复杂, 加剧了社会矛盾的产生。需要充分利用女工工会这一机构, 对工作内容进行创新, 结合企业发展情况, 在企业内部建立完善的工作运行机制, 对企业的发展时机进行充分的把握和应用。需要对工会女工工作内容进行拓展, 创新工作模式, 构建完善的应用平台, 展现出女性职工在企业发展中的作用。

二、工会女工工作创新的基本原则

1. 坚持“以人文本”的基本原则

“以人为本”是企业工会工作中的一项重要工作原则, 需要从实际出发, 了解工会女性职工的工作情况。将女性职工的真实诉求向企业领导反映, 提升女性职工生存和发展的能力, 延伸领域, 扩展对象, 促进女性职工的全面发展, 增强女性职工的核心竞争力。

2. 坚持“理论与实践相结合”

企业工会女工工作应该坚持“理论与实践相结合”原则, 对工作内容进行创新, 给员工营造实践的机会, 将员工学习到的理论知识能够与实践知识相结合, 确保创新工作的实际可行和实际效益。需要了解女性职工工作中面临的问题, 通过调整工作思路, 提升工作质量, 解决存在的问题。

3. 坚持“学习与考核相结合”

企业工会女工工作坚持“学习与考核相结合”原则, 需要企业给女性职工营造学习的机会, 需要在企业内部定期的开展培训工作, 提高女性职工的专业技能。制定合理的考核方式, 确保考核方式的灵活和多变, 做好系统的评价工作, 加强企业工作的改进。

三、创新发展企业工会女工工作的方法

1. 促进女工工作机制创新

女性职工是确保企业工会工作顺利开展的保障, 传统的工作机制已经不能满足当前企业发展的要求, 需要创新女工工作机制。首先, 需要完善工作流程。工会女工工作具有复杂性和琐碎性特点, 需要将女性工作分为可重复和不可重复性两种类型。首先, 重复性是企业工会女工工作规律性和标准化的基础, 需要制定出合理的工作流程, 制定出严格的监督和考核方法。对于简化工作技术和精简人员具有重要作用。其次, 对于不可重复部门, 需要理顺工作流程, 做好登记, 以便在日后出现问题, 能够有据可循。

2. 促进女工管理方法创新

对企业工会女工管理方法进行创新, 主要是指转变传统的压力型管理方式, 对女性职工的情感状态和情感需求进行了解, 理顺女性职工与企业之间的关系, 使女性职工感受到温暖。家庭、子女、工作和收入是女性职工日常生活中的困惑的主要方面, 需要从女性职工最为关注的问题着手, 通过在企业内部开展交流会和文艺表演的形式, 加强与女性职工之间的沟通和交流。对丰富女性职工工作内容, 提高女性职工工作积极性具有重要作用。

3. 强化企业女工对“互联网+”的运用能力

当前科学技术发展迅速, 在各大企业中被广泛应用。企业要想适应当前市场的发展需求, 必须要加大对科学技术的应用力度。“互联网+”是当前互联网的一种新形态和新业态, 改变了企业的生产方式。女工作为企业员工的重要组成部分, 直接影响着企业的发展, 加大对女工的计算机教育具有重要作用。例如, 为使女职工更好的适应公司发展的岗位技能要求, 提高女职工的计算机技能水平, 工会女职委举办了6届女职工计算机操作技能竞赛, 参与女职工近5000余人次, 推选优秀选手参加女职工计算机操作竞赛。发动女职工踊跃参加公司每年度的技能大赛, 涌现出一批技能超群的优秀女职工选手。提高了企业女工的计算机应用水平, 使企业更能够适应科技时代的发展要求。

4. 在企业内部构建线上线下活动融合模式

线上线下是当前企业发展的一种新形态, 对提高企业的销售能力具有重要作用, 促进了企业发展模式的创新。女工作为企业发展的重要力量, 要求女工掌握线上线下销售模式, 在线上进行产品的展示, 在线下给消费者提供体验的平台, 消费者可以通过在线下体验, 线上购买的形式完成整个销售, 完善了企业的销售模式, 使企业在激烈的市场竞争中占据较强优势。

5. 使企业女工的能力从组织延伸到基层

女性职工的素质对企业的发展具有决定性作用。首先, 需要强化工会女性的思想政治觉悟, 需要加强女性职工的指导思想政治学习, 帮助女性职工树立正确的人生观和价值观, 给女性展现自我价值的机会。其次, 加强对女性职工的职业技能培训, 提高女性职工参与培训的积极性和主动性, 树立为发展和生存而学习的思想, 提高岗位技能素质和思想道德水平, 展现出女性职工强大的创造力和学习能力, 推动企业的发展。要求企业女工不仅要在组织内部具有较强的工作能力, 同时, 还需要将较强的工作素养延伸到基层, 做好企业的基础工作, 在根源上提高企业的工作能力, 为企业的发展服务。

四、结论

随着社会经济的发展, 企业面临着激烈的市场竞争。女性职工是企业职工的重要组成部分, 为了充分发挥出女性职工的重要作用, 需要对工会女工工作机制、管理方法和专业素质进行创新, 坚持以为为本、理论与实践相结合和学习与考核相结合的基本原则, 实现了对企业传统管理模式的转变和创新, 符合企业当前的发展趋势。要求女工干部必须要提高自身的理论素养, 用实际行动创新女工工作内容, 开创一条中国特色的社会主义发展道路, 对促进企业的持续发展具有重要作用。

摘要：随着社会经济的发展, 各行业在全球化的推动下, 取得了长足的进步。与此同时, 企业也面临严峻的市场竞争压力, 为了促进企业的健康发展, 需要完善企业的管理制度, 促进企业管理制度的创新。人是企业的重要组成部分, 是企业发展的基础和企业核心竞争力的关键。女性职工是企业职工的重要组成部分, 相较于男性职工生理条件和生活压力不具有优势, 需要给予女性职工更多的关心。工会是企业的重要组成部分, 是联系女性职工的重要桥梁, 需要创新工会工作机制, 保证女性职工的权利。

关键词：企业工会,女性职工,机制,创新

参考文献

[1]李晓媚.新时期企业工会女工组织工作存在的问题及解决对策[J].经济研究导刊, 2012, (19) :244-245.

[2]赵星.新形势下工会女工工作思维与方法创新初探[J].商, 2016, (4) :17.

[3]李金梅.加强女工工作创新推进企业全面发展[J].环球市场信息导报, 2015, (14) :18-19.

8.企业如何实现规模发展 篇八

【关键词】 煤炭行业 困局 制约因素 持续健康发展

截止今年年初，煤炭行业走过了高速发展的十年。过去十年曾无限风光的煤炭企业如今受世界经济持续低迷和国内宏观經济下行压力不断加大的影响，煤炭库存增加，市场煤价下滑，企业经营压力明显加大。那么，煤炭企业面对当前不利形势，如何应对市场变化，实现持续健康发展呢？下面从当前我国煤炭行业面临的困局以及制约煤炭企业持续发展的因素进行分析，从中寻求煤炭企业实现持续健康发展的途径和方法，以期煤炭企业能逆势突破，迎来转机，推动煤炭工业的又好又快发展。

1. 当前我国煤炭行业面临的困局

1.1国际国内宏观经济下行，煤炭行业难以独善其身。

今年以来，国际国内宏观经济下行，经济增速回落，主要表现为：一是国际金融危机影响，外需低迷出口不振；二是我国主动转变经济增长方式，转方式、调结构，推动节能减排；三是国内消费动力不足，投资需求不旺；四是资源环境、劳动力的约束强化，潜在增长降低；五是经济发展的周期性规律影响。这五因素导致煤炭的需求下降，外煤大量涌入，煤炭下游行业经济增速回落，煤价下跌，煤炭库存增加，形成供大于求的不利局面。

1.2随着多项技术的突破，煤炭行业受到严重冲击。

经过15年的潜心研究，美国的页岩气已经进入大规模商业开发阶段，过去5年里，美国页岩气的产量增长超过了20倍。干净、廉价的页岩气严重冲击着美国煤炭的地位，美国煤炭行业为应对页岩气的猛烈冲击，大规模寻找海外买主。美国煤炭由于赋存等方面的原因，开采成本远小于中国，进口量快速增长，对中国煤炭形成巨大的冲击。

上世纪九十年代，我国超高压直流输电技术取得突破后，我国先后建造11条超高压输电线路。超高压直流输电技术的突破及广泛运用、西气东输工程的实施，使原来传统使用火电的地区用上了更为清洁高效的能源，冲击传统的煤炭市场。

2004年以来，随着中国铁路重载技术的突破，使得长距离运送大宗货物不再困难，使有区位优势的企业优势弱化，煤质差的企业劣势凸显。

1.3国内煤炭产能的过快提升，导致产销失衡。

2011年全国煤炭产量35.2亿吨，在建产能21亿吨（其中5亿吨产能要在2015年之后释放）。中国煤炭工业协会预计，到“十二五”末期，全国煤炭总需求量可能达到43亿吨，总产量可能达到51亿吨。不考虑进口的情况，一年产量过剩8亿吨，累计产量过剩约18亿吨至20亿吨。这种产能过剩打破产销平衡，使煤炭陷入困局。

2. 制约我国煤炭企业持续发展的因素

2.1资源条件。煤炭企业拥有的煤炭可采储量、地质条件、煤层煤质、运输条件等资源禀赋情况是其可持续发展的硬件基础。

2.2生态环境。煤炭企业由于煤炭的开采、加工、运输等原因而造成对矿山周边环境的破坏，特别是有些地方过度开采，造成水土流失、地表塌陷等不良后果，破坏了生态平衡，使得资源浪费严重，制约其可持续发展。

2.3宏观经济状况。国际国内宏观经济环境的好坏直接影响着煤炭需求量的变化、煤价的高低，从而决定企业的经济效益。如果在煤炭企业严重亏损，企业就会举步维艰，难以发展。

2.4企业管理水平及自身实力等。企业内部管理水平、职工素质的高低及企业发展理念、规划是否合理，企业的凝聚力、企业的资金实力等都是影响企业持续健康发展的因素。

3. 突破困局，煤炭企业实现持续健康发展的途径

3.1加强企业内部管理，提质降本，深挖内潜，提高经济效益。

质量是企业生存发展的根本，是命脉和根基。在现在煤炭市场供大于求的情况下，提高煤质是打开市场的必由之路。首先进行“质量就是生命线、保煤质就是保生存”的理念宣灌，同时强化“煤质是设计出来的”理念落实，从开始设计工作面之初就着重考虑煤质问题；其次把煤质管理关口前移，采取工作面改造、掘进头分装分运、见渣堵口、全过程现场监督等一系列措施来保证煤质；再者加强对当地煤炭市场、洗煤厂和主要用户跟踪调查和服务，掌握第一信息，逐步扩大市场占有量。全面提高煤质和产量，在多变的煤炭市场情况下，保证企业生产销售的正常进行。

目前煤炭市场形势严峻，这倒逼企业要加强内部管理。企业要想继续发展，就必须苦练内功、深挖内潜，严抓节支降耗，严控生产成本，严控非生产性开支，把有限的财力、物力用在刀刃上，提高自身控制风险的能力。这就要求企业必须增强成本管控意识，树立过紧日子的思想，进一步完善成本管理制度，实行成本管控精细化。企业内部形成全员、全方位、全过程控本降耗，减少投入，精打细算，把控本提效作为管理工作的重头戏，通过降本增效推动企业发展。

3.2大力推动科技进步，实施科技兴企战略。

进入21世纪，科学技术成了重要的生产力，围绕高新技术开发和科技成果转化，国家与国家之间、企业与企业之间展开了抢占经济制高点的竞争。相对而言，我国煤炭企业整体技术水平低下，长期以来以粗放式经营为主，就更需要大力开发和应用高新技术，推动科技进步，实施科技兴企的发展思路。

企业竞争关键是人才的竞争，煤炭企业要实施科技兴企战略必须注重吸纳高素质人才，拉长资源产业链条、提高煤炭附加值、吸引优秀人才、发展技术创新应是煤炭企业升级和结构调整的重点。当前应立足于现有的基础和条件，运用现代化技术和科技创新，提高产品附加值，降低生产成本，促进煤炭企业的可持续发展。

3.3优化产业结构、发展循环经济是煤炭企业实现可持续发展的必然选择

从当前煤炭行业的经济形势看，总量过剩、恶性竞争使得众多煤炭企业如履薄冰，广大煤矿工人的基本生活也受到了持续恶化的经济形势的严重冲击，煤炭是不可再生资源，转产经营是每个煤炭企业迟早必须面临的问题。

煤炭企业优化产业结构，首先可以对原煤进行深加工，提高煤炭的利用效率；煤炭是初级产品，原煤生产利润空间有限，要想获得更大的经济效益，必须延长产业链条，实现产品结构升级，对原煤进行深加工。可以以煤炭产业为龙头，形成以煤为主，电力、焦炭化工、建材建筑、机电修造、商贸服务等产业共同发展的格局，建成“煤-电-材”高耗能产业链；“煤-焦-化”高附加值产业链；“资源-产品-废物利用”的环保型循环经济链，实现资源开发、环境保护和社会效益协调发展。还可以发展煤气发电、矿渣水泥、煤矸石发电和发展绿色农业等循环经济项目。

发展循环经济既是缓解能源、资源约束的根本出路,也是从源头上减少污染、减轻环境压力的根本之策，煤炭企业在做大做强煤炭主业的同时，还可以围绕煤炭来生产各种配套产品和服务，如锚杆、重介质粉、浮选剂、油脂、胶带、大量消耗性产品以及机电修配、机械加工等行业。同时对整个生产和生活循环过程中产生的废物以及垃圾进行科学回收利用，兴办废物和垃圾资源利用的工厂，真正实现“自然资源产品和用品再生资源”的闭环式流程，使所有的原料和能源在这个不断进行的经济循环中得到最合理的利用，从而使经济活动对自然环境的影响控制在尽可能低的程度，从而实现煤炭企业和整个社会的协调发展。

3.4做好煤炭企业的安全建设，是促进企业持续健康发展的重中之重。

煤炭企业要坚持“安全大于天”的思想，把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，时刻以安全工作“七零”为奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、水灾事故为零、火灾事故为零。坚持“从零开始、向零奋斗”，树立“消除一起隐患就是消除一起事故，带着隐患生产就是违章指挥、制造事故”的理念，做到“不安全不生產、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”。 在安全上要加大投入，减少矿井事故发生率，并做到合理合法开采，不能只看重短期经济利益，造成过度开采、水土流失、地表塌陷等不良后果，破坏生态平衡，使得资源浪费严重。另外还要做好工作面的地压、水压及瓦斯等灾害预防预测工作。为保证给大型矿山企业创造平等的竞争环境，国家还需要进一步整顿矿业秩序，坚决取缔非法的小煤矿。做好煤炭企业的安全建设，是促进企业持续健康发展的重中之重。

总之，煤炭企业要破解当前面临的困局，实现持续健康、永继发展，就要不断加强企业内部管理，提质降本、深挖内潜，提高经济效益，并大力推动科技进步，实施科技兴企战略。同时优化产业结构、发展循环经济，做好煤炭企业的安全建设，以此不断地提高自身的竞争能力，来促进企业持续健康发展。

9.企业如何实现规模发展 篇九

张耀武同志(2008年1月21日)同志们：

县委、县政府研究决定，召开这次全县重点规模工业企业加快发展推进会，出发点是为政府、部门和企业搭建一个相互沟通的平台，目的是贯彻落实县委十届三次全体(扩大)会议和县十四届人大一次会议精神，进一步分析形势，增进共识，共谋良策，合力推动全县重点规模工业企业创新创业、率先跨越，努力为宝应又好又快发展勇挑重担、多作贡献。下面，根据会议安排，我先讲四个方面的意见。

一、把握形势要求，确立创新创业、率先跨越的强烈意识

近几年来，全县大力实施工业强县战略，积极推进“双创”和“三重”工作，加快培植重点规模企业，促进重要产业集聚发展，取得了显著成效。工业增长速度明显加快，发展水平不断提升，经济总量逐步扩大，去年全县全部工业达到了337亿元，其中，规模工业产、销突破200亿元，分别达225亿元和217亿元。可以讲，我县工业经济全面步入了发展加速期、质态转型期，已经迈上了向工业强县进军的起跑线。反映在重点企业发展上，呈现出以下可喜的变化：

一是数量逐步增多。2007年，全县新增规模工业企业85家，累计达298家，新增亿元企业8家，累计达28家。今天与会的60家企业都是年开票销售达到或超过3000万元的企业，与2006年相比，新增了12个。

二是规模迅速扩张。60家重点规模工业企业2007年共实现开票销售135.5亿元，占全县总量的74.5%，比上年净增加34.6亿元，增长34.3%。开票销售过亿元的企业比上年增加7个，骏升科技、宝航特钢、扬州市管件、协鑫热电、宝杰隆电工、安宜阀门、玉华容器7家公司均首次实现开票销售过亿元。宝胜集团产销突破80亿元，开票销售完成72.3亿元；森萨塔、普睿司曼、迅达电磁线公司3家企业开票销售均超5亿元，苏中电缆、永顺泰麦芽、晨化化工、骏升科技4家企业开票销售均超过2亿元。 三是效益显著提升。60家重点规模工业企业完成利税9.9亿元，其中利润6.1亿元，同比分别增长34.4%和31.4%，各占规模工业总量的68.5%和71.5%。利税过1000万元企业达20家，比上年净增11家。

四是贡献份额不断提高。去年，60家重点规模工业企业实现入库税收近5亿元，同比增长34.2%，占全县总入库税收的48%，占工业入库税收总额的75%。60家企业现有职工总人数2万人，占全县规模工业职工总数的50.2%。与此同时，宝胜集团、晨化集团、玉华容器公司等重点企业还热心社会慈善事业，积极捐资助残、助学、助困，据不完全统计，近年来重点企业回报社会的捐助每年都有100万元左右。

五是竞争力明显增强。去年新批国家级重点高新技术企业1家、省高新技术企业10家、省高新技术产品25个。新创省名牌产品5个，申报省著名商标15个。宝胜集团通过了中国名牌和驰名商标复检，跻身中国企业500强、机械工业100强。普睿司曼、森萨塔公司被评为全国优秀外商投资企业。重点规模工业企业的加快成长也带动了相关产业的集聚和发展，去年电工电器、泵阀管件产业的产销增幅接近50%，电工电器产业被列为省重点扶持产业集群，荷藕加工、玻璃工艺制品产业被列为省重点培植产业集群。随着骏升科技公司迅速扩张以及一批电子项目落户实施，我县电子信息等新兴产业呈现出较好的发展势头，对全县产业结构的进一步调整和优化升级将起到积极的推动作用。

回顾过去几年宝应工业经济发展走过的历程，我们深切感受到，在区位优势不明显、宏观环境偏紧、各种困难和矛盾比较集中的情况下，全县工业经济仍然保持了快速健康的良好发展势头，成绩确实来之不易。这是我县始终突出工业强县主导战略、强势推进项目建设、招商引资、园区开发、全民创业的结果，是全县上下共同努力、扎实工作的结果，是工业战线上的同志们创新创业、奋力拼搏的结果，特别是在座60家重点规模工业企业作为全县工业企业的杰出代表，充分发挥了主力军作用，成为宝应工业经济的顶梁柱。借此机会，我代表县委、政府，向为全县经济发展、社会进步作出贡献的在座各位企业家，以及全县工业战线广大干部职工，向合力支持工业发展的各相关部门和社会各界表示衷心的感谢!

2008年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的开局之年，是我国改革开放30周年和北京奥运会举办之年，也是我县实现“强县强镇、三年倍增”、加快建设全面小康新宝应的关键一年。县委、县政府按照“一个中心、五个提升”的总体要求，把着力推进“双高双大”项目建设、着力突破规模经济、着力增强产业整体素质摆上重要位置，正在采取有力措施，逐项加以落实。今天召开重点规模工业企业发展推进会，就是抓落实的具体化行动。企业和企业家是市场经济的主体，是推动区域发展的主导力量。今天与会的60家重点规模工业企业是宝应经济发展的中流砥柱和核心力量，是城乡就业和居民收入增长的重要来源，没有我们重点规模工业企业的强力支撑，就不会有宝应经济的快速发展，就不会顺利实现既定的工作目标。当前，我县企业已经进入一个加速发展和转型的关键时期，面临着加速扩张、加速提升的有利时机。面对新形势、新要求，在座的各位企业家要秉承“更高、更快、更强”的奥运精神，审时度势、抢抓机遇、追求卓越、超越自我，不断增强创新创业、率先跨越的强烈意识，为更好地担当全县工业经济加快发展的领跑者而再接再厉、再立新功、再创辉煌。

首先，创新创业、率先跨越是时代赋予在座企业家必须肩负的光荣使命。纵观世界经济发展历程，企业家是推动经济发展和社会文明进步的时代主角。18世纪，英国凭借工业革命的先发优势，全面革新政治、经济制度和生产方式，催生了大量的工业家、企业家、资本家，到维多利亚时代，英国工业生产能力超过世界其他国家的总和。19世纪，美国依靠大规模的科技创新和联邦政府一系列刺激经济的政策措施，造就了洛克菲勒、卡内基、摩根、福特等一大批有影响的大企业家和企业集团，由此发展成为世界头号强国。20世纪战后日本涌现了一批像盛田昭夫、本田宗一郎、松下幸之助等富于创新精神的杰出企业家群体，使日本迅速跻身于西方列强之林。上世纪50年代还相当落后的韩国，经过三星、现代等一批企业家的“拼命经营”，到90年代已成为国际公认的新兴工业化国家。一位西方学者这样说：一部美国大企业家的发迹史，就是一部美国现代经济的崛起史。正所谓：时势造就英雄，企业家成就经济奇迹。

回顾宝应工业化进程，蕴含着企业家的巨大功劳。宝应工业是在农业大县的基础上艰难发展起来，经过了创业的艰辛、改制的阵痛、宏观调控的考验，才基本实现了农业县向工业县的跨越，并形成了电工电器、玻璃制品等主导、特色行业，培植了一批有一定竞争力和知名度的企业和企业集团。这期间，一大批有志、有为的企业经营者殚精竭虑、劳心劳力，为推动工业化进程、实现跨越式发展发挥了主导作用，作出了特殊贡献。尤其值得一提的是宝胜集团经过20年的创业、发展，成为国内电线电缆行业的领军企业，成为全市工业经济发展的一面旗帜，市委、市政府向全市发出了学宝胜集团、学董事长夏礼诚的号召，这也充分证明我们宝应人不仅能创业，也能创大业、成伟业。

考察区域经济发展趋势，企业家成为最关键的竞争要素。当前，区域竞争已经从偏重于资源、价格、政策等为重点的“物”的要素的竞争，转化为以人才、科技、企业家为中心的“活”的要素的比拼，其中企业家更是起着组织引领的核心作用。谁拥有一支高素质的企业家队伍，谁就掌握了今后区域发展的源动力。企业家的视野、胸怀、素质不仅影响着企业的发展，也展示着区域经济的形象。一位意向到宝应寻求合作的客商说，与政策、环境等相比，他更为看重的是合作者也就是企业当家人的思想、素质和能力。这是决定企业发展、经济腾飞的核心力量。

保障我县经济社会发展目标的顺利实现，企业家负有义不容辞的责任。

今后五年我县发展目标主要是三年倍增、两个翻番、冲刺千亿、提前实现全面小康。也就是全县主体经济指标在2009年比2006年翻一番的基础上，2012年比2009年力争再翻一番，全县工业经济总量突破1000亿元，2010年提前建成全面小康社会。实现今后五年经济和社会发展的各项目标，推进工业第一方略、加快新型工业化进程是重中之重。没有工业的快速发展，就没有经济的快速腾飞；没有重点企业的率先发展，就没有工业的快速发展。因此，在座的各位重点规模企业负责人责任重大、责无旁贷。

第二，创新创业、率先跨越是形势要求在座企业家必须牢牢抓住的现实机遇。

从宏观经济走势看，受美国次贷危机等因素影响，今年世界经济增长可能趋缓，但国内经济保持平稳较快增长的势头不会改变。由于国内消费需求逐步扩大，消费升级先导性行业景气强劲，有利于企业的市场开拓和效益提升。

从国家调控政策看，中央提出了“两个防止”的宏观调控原则和“稳健的财政政策、从紧的货币政策”，更加注重节约能源资源、保护环境、集约用地。这也倒逼我们更加重视现有企业的发展，促进优化产业结构、转变增长方式，实现科学发展。这里有两个方面的政策机遇需要重视把握。一方面是国家加大对节能、节水、资源综合利用以及企业技术创新方面的支持力度，包括省里对重点企业和产业集群的扶持，我们要积极申报争取此类项目的政策性资金支持；另一方面是国内资本市场发展迅猛，门槛降低，为更多企业利用资本市场创造了条件。

从自身基础和条件看，近几年来，我县一批重点规模工业企业在规模扩大的同时，坚持走品牌发展、科技创新之路，开发了一批适应市场、技术领先的产品，在行业内形成了良好的信誉和竞争优势，这些都为新一轮发展奠定了坚实基础。同时，通过推进园区开发，绝大多数重点规模工业企业实现了进园区发展，打造了良好的载体平台。因此，在座的重点规模工业企业要强化机遇意识，进一步增强发展的紧迫感，努力实现跨越式发展。

第三，创新创业、率先跨越是竞争迫使在座企业家必须作出的战略抉择。当今世界，经济全球化不断向纵深推进。区域经济竞争更加激烈，企业发展面临着严峻的挑战。市场经济体制本身对企业来说就是一场艰苦的优胜劣汰的淘汰赛，谁能抢抓机遇，率先跨越，谁就能勇立潮头、屹立不倒；谁要是小步慢走，很可能就要落伍掉队。在座60家重点规模工业企业虽然都有成熟的产品，占有一定的市场份额，但绝大多数仍处于成长期、发展期，抗击市场风浪的能量还不够大，必须要树立远大志向，坚持走创新创业、率先跨越之路，增强核心竞争力。

二、围绕做大做强，落实创新创业、率先跨越的有效举措

加快发展，做大做强，关键在于各项措施的落实，在座的重点规模工业企业要以“双创”、“三重”工作为有效抓手，进一步创新思路，奋发进取，全身心投入到新一轮创新创业的热潮之中。

1、加快发展要有大规划。规划是企业发展的龙头。谋求跨越发展，首先要确立远大的志向、高标准的定位。最近，县经贸局、中小企业局等对60家重点规模工业企业后三年的发展规划和目标进行了详细调查，总体看，绝大部分企业对后三年的发展充满了信心，纷纷明确了倍增计划。今年，60家企业计划完成开票销售181.5亿元，比去年增长34%；计划到2010年，实现开票销售276亿元，比2007年实绩增长104%。希望各企业进一步把握好发展大势，制定出宏观与微观相结合、理论与实践相结合、短期目标与长远目标相结合的企业发展规划，通过细排产品开发、项目投入、品牌创建等目标，明确做大做强的具体路径和措施，一步一步抓推进、抓落实。要把规划制定的过程作为战略研究、创新突破的重要载体，集思广益，群策群力，提高规划的指导性、针对性和可实施性。

2、项目投入要有大手笔。只有大投入才有大产出，这是长期实践得出的基本经验。这几年，宝胜集团一直保持高速增长，主要得益于每年近2亿元的项目投入。只有坚持连续投入、集中投入、快速投入，加快扩张才能变为现实。据了解，在座的60家企业有相当一部分近年来还未有较大的技改项目，直接影响下一步发展后劲。希望从今年起要把项目投入摆上战略位置，根据国家产业政策和投资方向，抓紧谋划、实施一批市场容量大、成长性好、产业关联度强、科技含量高的重点项目。要坚持以技术改造为主，新建与技改并重。现在国家的土地政策越来越紧，对新建项目的政策约束越来越严，在这种情况下，企业要在改造项目上多想办法、多做文章。要高度重视装备更新投入，目前，我县工业装备水平普遍不高，绝大多数企业装备水平还比较落后，像纺织行业，至今全县还没有一台喷气织机。希望大家采取有力措施积极引进具有国际先进水平的生产、检测设备，使我县装备水平低的状况迅速得到改观。

3、科技创新要有大动作。面对科技进步、竞争加速、全球化浪潮滚滚而来的现状，企业唯有改革创新，才能提升自我、加快发展。我县缺少适合重工业发展的资源秉赋，工业结构偏轻，低端加工产品较多，要在市场竞争中立于不败之地，实现跨越发展，必须走科技创新的路子，大幅度提高我县企业的科技水平和产品的科技含量。在座企业要坚持走内涵式发展道路，注重科技人才建设。当前，我县大多数企业技术人才缺乏，技术力量薄弱，一些技术难题和新产品开发依靠自身的力量难以解决。必须采取大动作推进自主创新工作。要切实加大科研投入，有条件的企业都要创办技术中心或研发中心，努力开发具有自主知识产权的技术和主导产品。要把技术人才的引进、培养和使用作为企业发展的重要战略，加大人才培育、引进力度。同时，要积极与大专院校、科研院所进行广泛深入的接触，引智引技，在更高层次上推进合作。通过一手抓自主开发，一手抓挂靠联合，不断促进创新能力的提高。

4、品牌效应要有大提升。要把品牌创建放在更加突出的位置。在市场竞争日趋激烈的今天，品牌已不再仅仅是纯粹的产品标识，而是企业创新能力的体现，是抢占市场、赢得主动的主要方式，是企业提高产品附加值、增加效益的重要条件，是企业的“名片”。每个重点规模工业企业都要确立自己的品牌发展战略，加快制定和完善品牌发展计划，在抓产品、抓市场、抓质量的同时，做好品牌包装，强化宣传推介，逐步在全县建立起以扬州市级名牌为基础，省级名牌为重点，国家级名牌为龙头的品牌群体，努力以品牌赢得声誉、赢得市场、赢得竞争力。

5、资本运作要有大突破。资金瓶颈是影响企业加快发展的主要制约因素，从今年开始，国家又实行从紧的货币信贷政策，企业增加贷款的难度较大。而利用好资本市场则是企业实现跨越发展的一条捷径。宝胜集团的发展就是很好的例证。当前，资本市场发展环境趋好、政策趋松、市场趋热、机制趋熟，有诸多利好消息。如A股主板和中小企业板加快扩容；创业板将于今年上半年推出；上市标准进一步降低，企业只要连续三个盈利500万元以上，资本流量3000万元以上就可申请到创业板上市；取消了上市辅导期，缩短了审批期限，降低了上市成本；股份制企业审批权限也部分下放。希望在座的企业家认真研究、积极开拓资本市场。现有股份制企业要进一步完善现代企业制度，规范法人治理机制，做大做强主导产业，夯实基础，练好“内功”，明确上市主攻方向。有条件、有一定规模和实力的企业要积极主动推进规范化的股份制改造，为上市融资创造条件。今年力争有3—5家企业完成股份制改造任务。同时，要通过引进战略投资者、产权并购重组、私募基金等多种投融资手段，谋求企业“蛙跳式”发展。去年，江都诚德钢管集团仅用了3个多月时间，就成功引进了战略投资者——全球最大的私募基金美国凯雷基金，一举注资8000多万美元，在引来资金的同时，也带来了全新的发展理念、管理方式以及技术、人才和市场，为企业参与全球化竞争，实现快速扩张创造了条件，奠定了基础。高邮的江苏顺大公司尝试海外私募新路，已先后获得英联、高胜等国际著名投资机构资金1亿美元。我县一批产业有特色、产品有基础的企业完全可以积极开拓利用资本市场，这不仅会促进企业快速发展，也将会为区域整体经济腾飞带来活力，直接提升地区发展形象。像我县玻璃制品、泵阀管道产业就可以寻求投资公司的直接进入，推进战略重组，帮助建立和发展龙头企业。

6、节能减排要有大成效。企业赚钱，要“取之有道”。节约资源、保护环境，是企业必须自觉承担的责任。在座的60家重点规模工业企业要争当环境友好的“先行者”，积极投身于资源节约型、环境友好型社会建设，正确处理好企业发展与资源、环境、生态的关系，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，积极开展环境友好企业创建活动，实施节能工艺改造，主动使用高能低排能源。要探索发展循环经济，推行清洁生产，坚持节能降耗，治污减排，为实现全县节能减排目标多作贡献。要着力推进节约集约用地，切实维护生态环境，与自然和谐相处，努力实现经济、社会、生态效益的有机统一。

三、弘扬时代精神，担当创新创业、率先跨越的团队核心

企业家是企业的灵魂。我县已经拥有了一支素质、品位、水平较高的企业家团队，这让我们深以为自豪。在加快宝应工业经济跨越发展进程中，仍然需要各位企业家不断解放思想，开阔视野，开阔胸襟，团结和带领广大员工继续创造一个又一个辉煌业绩。要更好地承担起创新创业、率先跨越的重任，各位企业家应着重抓好以下四个方面：

一要注重学习。现代社会对企业家的素质和能力要求越来越高。经济全球化步伐加快，区域分工合作深化，资源要素在全球范围内流动愈加频繁，要求企业家的创业敏感度更强。要素紧缺、环境门槛提高、企业商务成本攀升，要求企业家转变发展模式的自觉性更高。国内外竞争更加激烈，大公司特别是跨国公司利用人才、机制、理念、资本等优势加速扩张，要求企业家对市场的反应更快。科技高新化步伐加快，网络对现实社会冲击加强，要求企业家的商业运营观念更新。在这个知识爆炸的信息时代，凭老经验、老观念、老方法管理企业注定会落伍。近年来，浙江老板掀起了学习的热潮，不少老总拿到了MBA的学历。希望我县的企业家更加注重自身学习，更加注重能力提升，多掌握一些经济理论、经济政策、法律法规、先进管理经验等方面知识，以一流的素质、做一流的产品、办一流的企业、创一流的业绩。

二要促进和谐。发展是企业和企业家的第一责任，和谐是企业和企业家的至高境界。和谐是凝聚力、是竞争力、更是创造力。我们要大力倡导建设和谐企业。和谐企业最核心、最基础、最重要的方面就是以人为本，实现企业与职工的和谐。关爱员工、培养员工，维护员工权益，既是企业义不容辞的责任，也是企业又好又快发展的基础。我们企业一定要充分尊重、切实维护员工的合法权益和切身利益，在工资报酬、健康卫生、劳动保护、安全生产、人格尊严等方面，使员工既能享受到国家法律规定的权益，又能享受到企业发展的成果。此外，企业也要注重遵纪守法、诚信经营、安全生产、保障质量、照章纳税、保护环境。这些都是和谐的题中之义。

三要强化合作。一方面，要加强与国内外行业龙头企业的合资合作。推进企业跨越发展，还要善用外资、巧借外力，通过对外嫁接合作，加快提升企业竞争实力。有些企业老总总是担心嫁接、合作影响了对企业的控制权，实际上，你手里的蛋糕是被切了一块，但留下的蛋糕却会被做得更大、更强。失去的是一部分股权，得到的是更大的市场、更高的回报。希望有条件的企业都要转变观念、放下包袱，主动挂靠世界500强、国内500强和行业100强龙头企业，加强联系沟通，争取强强联合，通过产权出让、相互参股等形式，实现股权多元化。另一方面，要重视行业内同类企业的分工合作。各位企业家要强化集群发展意识，不要搞行业内的恶性竞争。龙头型企业或较大规模的重点企业要更加专注于产品的技术和市场开发，增强辐射带动能力，引导和培育一批配套加工、物流服务、创新研发的中小企业，形成产业链上下游之间的专业化分工和配套合作，放大聚集效应，增强整体竞争力。

四要乐于奉献。真正的企业家都是热心的慈善家。企业家既是财富的创造者，也是和谐社会的构建者，回报社会、奉献爱心责无旁贷。个人的价值在为社会奉献中能够得到更好的体现，才能体验到真正的成功和快乐。希望在座的每一位企业家也要思考一下这个问题，加快实现从“营利”商人向“慈善”商人转变，从经营者、企业主迈向企业家、慈善家。

四、履行服务职责，打造创新创业、率先跨越的良好环境

做大做强重点规模工业企业既是企业自身的追求，也是政府部门的共同责任。围绕把我县打造成为“宜居城市、投资宝地、创业乐园”的目标，按照对重点企业实行更宽松的政策扶持、更优惠的税费标准、更优质的管理服务的要求，各地、各部门要进一步凝心聚力、转变作风、突出重点、落实措施，合力打造更加宽松的发展环境。

一是进一步优化政策环境。根据宏观形势变化和我县实际，及时制定完善促进经济发展特别是重点规模工业企业做大做强的各项政策措施，在不违背国家法律法规和大政方针的前提下，凡是政策法规没有明令禁止的都可以大胆探索，凡是上级政策和规定有弹性的都可以创造性地用足用好，凡是外地可以实行的都可以积极借鉴和运用。要突出对企业实施技术改造、开展资本运作、创新、创牌等方面的政策性支持，进一步加大奖励和资金扶持力度。要突出对企业做大做强的政策性引导，对发展速度快、利税增长快的企业，继续加大税收返还奖励。要突出对发展生产性服务业的扶持，对打造投融资平台、新办模具、特殊零部件加工中心、技术研发机构和仓储、物流业等，在财政、税收、规费等方面明确更为具体的操作性政策。

二是进一步优化要素环境。要围绕“一圈三沿”生产力布局的总体构想，大力推进园区建设，为重点规模工业企业发展提供优质平台。鼓励重点企业开展“零土地”技改或利用原有土地实施拆旧建新、单层改多层等办法，化解土地要素难题。要加强银企衔接，搞好融资指导服务，深化银企合作，积极引进更多金融机构落户，健全融资担保体系，帮助企业扩大直接融资和间接融资。要根据企业的不同需求，依托大专院校和各类培训机构，对企业经营者和管理、技术人员进行多种形式的培训服务。落实相关政策，帮助重点企业引进人才。要创新思路，采取定向培训、定单招工等办法，缓解企业用工难问题。

三是进一步优化政务服务环境。各镇、各部门要牢固树立“企业需求至上，服务企业为本”的理念，切实转变工作作风，努力提高办事效率，不断创新管理方式，规范行政权力运行，为重点规模工业企业发展营造公正透明的法制环境、规范有序的市场环境、诚实守信的人文环境和优质高效的服务环境。对在座的60家重点规模工业企业要落实领导挂钩联系制度，相关领导和部门要主动到企业去，努力将服务延伸至企业，面对面现场办公和解决问题，真正成为企业的“贴心人”。各镇要把培育重点企业摆上重要位置，坚持一手抓招商引资，一手抓重点企业培植服务。对重点企业要实行“一企一策”，明确专门班子挂钩，专题研究解决突出问题。县发改、经贸、乡企、科技等部门要牵头制定我县主导产业和特色行业发展规划，研究落实专门的产业扶持政策，推动特色行业集群发展。要加强督促检查，采用多种手段，组织优化工作考评，对违反优化工作规定的行为要动真碰硬，公开曝光，严肃查处。

四要进一步优化舆论环境。企业家是现代生产的组织者、社会财富的创造者，要大力宣传企业家的重要作用、创业事迹，总结提炼企业家敢为人先、善于开拓、坚韧不拔的创业精神，在全社会营造尊重企业家、理解企业家、爱护企业家、宽容企业家的浓厚氛围。要倡导“人人都是创业主体，个个都是创业环境”的观念，崇尚成功，宽容失败，把“创业宝应”打造成一种区域品牌。从今年起，我们将组织明星企业、优质企业评比表彰活动，激励更多企业加速发展，率先跨越。