营销稽查工作汇报

2024-07-19

营销稽查工作汇报（共10篇）

1.营销稽查工作汇报篇一

随着“三集五大”建设工作的逐步深入，供电企业对营销运营管控能力提出了更高要求。提高供电企业的服务质量，减少营销日常工作差错，快速高效的解决客户投诉，避免用电过程中的“漏、滴、冒、跑”现象，促进企业效益最大化。为了实现上述目的，在电力营销经营环节建立电力营销稽查监督机制，配备足够的稽查力量，全面开展电力营销稽查工作，将营销稽查融入到营销工作的方方面面，全面提升营销工作管理水平。

一、建立健全营销稽查体系

第一，建立健全的稽查工作细则。为把电力营销稽查工作落到实处，首先要完善营销稽查常态管理机制，加强自身的制度建设，建立营销稽查网络体系。主要做好以下三个方面的工作：一是梳理规章制度，对有关营销管理方面的制度办法、政策规定进行整合，梳理营销各专业工作管理制度，建立营销稽查依据。二是制定电力营销稽查工作细则，出台电力稽查工作管理规范，明确稽查内容、权限、工作方式、工作程序以及考核奖励办法，使电力营销稽查工作向常态化、规范化、制度化发展。三是构建完善的稽查组织体系，形成由上而下的稽查网络。包含市、县、班组（供电所）等在内的多层次全方位的营销稽查组织体系。

第二，合理安排营销稽查工作。处理好适时稽查与适度稽查，注重稽查安排人性化、稽查计划提前化、稽查方式多样化。安排人性化，按照营销专业工作的时间周期，正常稽查是依照基层单位工作量的大小来确定稽查时间，这样就能让基层单位正常工作不受稽查的影响。特殊稽查则是指针对阶段性重点工作工作质量、工作进展、业扩报装以及稽查工作中存在的问题而随时展开的稽查工作，以达到反应迅速、快速改进的良好效果。计划提前化，在稽查工作中要整改以往工作中发现的问题，落实月度工作安排的各项任务，发挥营销稽查的防范作用，变“事后补救”为“事前预防”。方式多样化，通过专项稽查和定期稽查等方式，重点稽查外部用电客户用电行为管理和公司内部电力营销业务管理，通过互查与自查相结合的方式，开展自查和市县供电公司之间的横向交流稽查。

二、明确营销稽查工作的关键点

第一，规范业务流程应用，提高营业业务管理水平。根据对历年营销稽查结果分析可以发现，很多营销基础资料的差错，业务收费错误，供用电合同签订错误等都是由于工作人员对业务流程操作不细心导致。因此在稽查日常工作中加强对业务流程的核查力度也就成为了必然。

[营销稽查工作总结]

2.营销稽查工作汇报篇二

1 电力营销稽查存在的问题

电力营销稽查是供电企业的核心业务, 运营多年, 已经具备了一定的规模。但是, 电力营销稽查并不完善, 存在着市场定位不准, 职能认识偏差等问题, 大大降低了它的效率。当前, 许多供电企业将稽查与用电检查等同视之, 工作重心主要是堵漏增收和规范用电市场。这也有意无意诱导了稽查人员的工作方向, 重视“外查成效”以提高业绩, 把反窃防漏作为工作中心, 而对“以内促外、规范营销业务”的本质工作视而不见。目前, 电力营销稽查主要有抽查和彻查两种方式, 对结果的处理大多是依据稽查人员经验判断来完成的。抽查就是不确定目标地检查, 但由于检查范围不足, 往往很难发现一些差错, 日积月累, 水滴石穿, 渐渐变成了难以遏制的大隐患。彻查是采用地毯式的检查方式, 将所有目标纳入到检查范围, 能够有效地查漏补缺。但它需要花费大量的人力、物力、时间, 工作效率低下, 对有限的稽查资源来讲, 并不是可取之法。由于多方面的原因, 稽查工作很难实施定量考核, 而且在规范营销业务、实施营销管理过程中的跟踪考核方面基本是一片空白, 制度上有这个说法, 但现实工作中只闻其名, 不见其行。许多供电企业还沿用传统的稽查方法, 对稽查资料进行逐条逐项分析研究来寻找突破口, 不但效率低下, 而且对稽查人员的素质要求非常高, 稍有不慎就会让“突破口”擦肩而过, 以致前面努力付之东流。稽查工作未形成闭环管理, 一是在稽查工作结束后, 对限期整改的没有进行跟踪复查;二是对于一些普遍存在的问题没有引起足够重视, 设立专项稽查并进行跟踪;三是工作考核制度不完善, 对营销中出现差错的单位或个人未进行考核, 无法起到奖优罚劣的作用。

2 电力营销稽查的管理思路

建立业扩、计量、核算、用电检查的四位一体稽查管理模式, 同时对原有管理进行优化, 取其精华, 去其糟粕, 做好对营销管理和营销业务的全过程监督与检查。加大稽查力度, 不断拓展其深度与广度, 争取使稽查管理制度规范化。对相关部门实施全面的工作质量和服务质量监督与检查, 保证各相关部门及工作人员在“在其位, 谋其职”, 能够在职责范围内处理好相关工作, 全面提高营销基础管理工作的水平。在稽查管理内容方面, 要坚持以内促外的核心观念, 紧紧围绕营销重点、难点展开工作。善于发现各营销部门的管理漏洞, 针对漏洞问题进行梳理并提出建设性的改进意见。将外查的工作重心转移到内查上来, 结合营销技术平台, 制定稽查计划与目标, 并在相关部门配合下, 开展有序、有效地稽查工作。此外, 采取闭环管理的方式势在必行。

3 创新电力营销稽查管理手段

3.1 建立信息化营销稽查系统

随着营销信息管理系统的广泛应用, 大大提高了营销信息的处理速度与效率, 使其处理流程发生了根本性的改变, 这给稽查工作带来了很大的便利。信息化技术在电力营销稽查中应用, 具有极大的优势。它摆脱了传统人工方法处理信息的繁琐步骤, 只要将相应的信息录入到信息化系统中, 就可以快速地得到想要的结果, 这样就大大提高了工作效率。营销信息系统能够对稽查信息进行分析, 遇到问题会立即发出警告, 大大提高了问题的查出率, 同时也使得稽查的内容与范围大大拓展。由于大部分业务是通过计算机系统来完成的, 处理过程中都会留下痕迹, 这样便于稽查人员缩小检查范围, 从而达到事半功倍的效果。当然, 信息化系统是一种辅助手段, 其效率再高也不可能完全代替人力, 同时由于采取固定的程序, 如果录入信息的准确性、真实性有问题, 将得不到正确的结果, 所以需要人机结合的方式, 达到最理想的稽查效果。

3.2 加强电力营销稽查内部机制建设

(1) 落实基础管理工作。实行专班专岗制, 在基层建立用电检查专班和稽查专岗, 只要发现营销工作质量问题, 立即通知整改, 规定整改期限及措施, 并进行实时跟踪, 直到整改工作完成为止。 (2) 强化知识学习。稽查人员素质高低直接影响到稽查工作的优劣, 在此稽查人员要不断强化专业知识, 不断在实践中摸索经验, 学以致用来提高学习效率。 (3) 完善稽查工作管理体系。工作人员要坚持以人为本, 不断完善稽查工作管理体系, 让其逐渐走向制度化、规范化、成熟化。 (4) 电力营销稽查工作的监督检查内容。对当前电价电费进行稽查, 如果发现问题立即上报, 并快速更新信息, 保持供电营销信息的真实性;要利用好营销信息系统这一平台进行稽查, 通过高效的信息共享, 加强对供电的监管;优质服务是广大用户的一致诉求, 供电企业必须本着用户至上的原则, 加强优质服务及行风建设, 以企业文化来规范行业行为。

3.3 实行稽查责任制

应对稽查管理工作实行责任制, 将责任落实到人, 从而提高稽查工作的质量。如在稽查中发现了重大经济或经营问题, 稽查人员为挽回企业损失做出很大贡献, 就应该给予适当的物质奖励, 当然授予一定“称号”的精神奖励也很有必要。对于发现重大问题而未履行职责, 甚至有包庇、隐瞒事情真相的行为, 要绝不姑息, 坚持予以严肃处理, 情节十分严重的, 还要给予经济处罚。稽查人员要按月度提交工作计划及填报稽查工作汇报表, 对完成和未完成的均实施考核。定期将稽查报告或汇总表给上级, 其中有详细的稽查分析, 对目前存在的漏洞或薄弱环节要有改进建议, 如果暂时没有解决办法要有注明。另外, 尽量将自己工作中的一些经验和教训添加进去, 这样有利用为下一步工作提供借鉴。

4 结语

电力营销稽查是供电企业的核心内容, 加强电力营销稽查可以促进供电单位更好地为广大用户提供优质的服务, 营销管理工作中能否有效的为广大电力客户服务取决于用电营销稽查工作的好坏。当然, 电力营销稽查工作是一项专业性极强的工作, 不可能在发现问题后立即得到改正, 在日常工作中我们要不断研究、总结、改进, 争取将这项工作纳入正常的工作轨道。

参考文献

[1]吴坤鹏.利用信息化稽查提高电力营销稽查水平[J].神州, 2012 (33) :45.

[2]王晶.供电企业电力营销稽查措施探讨[J].科技风, 2011 (17) :265.

3.浅谈电力营销稽查工作篇三

关键词：电力;营销稽查

1 营销稽查工作的重要性

电力营销稽查是依据国家有关电力供应与使用的法律、法规、方针政策以及国家和电力行业标准、规章制度，对企业营销指标完成情况和营销人员的营销差错进行的稽查。稽查内容包括供电质量及应急处理稽查、经营成果稽查、工作质量稽查、数据质量稽查和服务资源稽查。稽查工作始终贯穿于客户服务的全过程，通过对内业务监督和对外现场稽查，以内促外，对异常情况进行及时分析，制定措施，实施改进和考核评价，消除营销工作中存在的瓶颈和短板，切实做到营销工作质量、服务水平、经济效益的提高，维护企业合法权益。

2 营销稽查工作中存在的问题

随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，各个企业的相关工作都必须作出适当的调整和改进，才能更好的适应当今社会的不断发展和变化。对于电力营销稽查工也不例外。

①观念滞后，稽查工作有序开展受限制。在实际工作中，由于企业领导者只注重了不断拓展自身企业的业务，而对于电力营销稽查工作的推进并不上心，这在一定的程度上势必会使得营销稽查工作不能够更好的适应市场，从而导致企业市场风险加大。在稽查过程中，往往是内稽时不好意思，外查时松紧不一，稽查工作的开展显得力不从心。

②对营销稽查工作的认识存在局限性。衡量稽查工作业绩的重要标准仍以对外查成效为主，过分强调反窃防漏的作用，对内营销业务的规范性、客户档案的数据完备性、“量、价、费”等关键指标异常情况被忽视，由于内查受到各方面因素的制约，其成效微乎其微，而且实施起来难度也较大，因此，稽查在规范营销业务、实施营销管理全过程跟踪考核方面不能充分发挥以内促外的作用;稽查工作中最常用的方法就是对报装资料、以及工作传票进行抽查，并依靠稽查人员的经验来判断是否存在差错，由于存在一定的随机性和偶然性，并不能全面的对电力营销工作进行检查，使得工作效率不高，而彻查又花费大量的人力，物力。

③稽查队伍建设受限制。随着“大营销“理念的深入贯彻，“三集五大”体系的建设，公司面临着重组和重建的局面，科室的取缔，并不代表工作量的减少，稽查部门人员不足，部门专工工作量大、劳动强度高，内部机构设置受限制，队伍结构、专业素质与职业道德良莠不齐，与承担的重要责任不相对应，存在较大风险;稽查机构设置不一，有效劳动力不足，对管理水平的提升形成制约。

3 提升营销稽查工作质效的措施

3.1 加强人员培训，提高业务素质

电力稽查工作因其特殊性，要求稽查人员要有高素质，所以做好稽查人员的培训是必不可少的。单位要对稽查人员定期培训，制定完善的培训计划，并建立相应的考核机制，包括工作质量、态度、纪律、指标等多方面，把考核结果与稽查人员的工资、奖金挂钩。打消那些抱有“干与不干一个样，干好干坏一个样”想法的人，激发其竞争意识和工作积极性。

3.2 提升自身服务质量以及客户信息的及时反馈

营销稽查管理者要不断提高自身服务质量，从而能够做到与客户顺利沟通。再加上对客户的投诉进行跟踪处理，对业务人员的服务质量进行考核，使得整个电力营销稽查工作得以最大程度的提升。在营销稽查工作中客户的反馈信息不仅能够最大程度为企业提供更好的市场经济信息，还能充分反映到整个企业在运行中存在的不足。

3.3 提供营销稽查人员的社会保障

营销稽查是一项困难、艰巨、危险的工作，它常常会危及到一些单位和个人的切身利益，直接后果是对稽查人员进行打击报复，使得稽查工作开展难度加大，应出台相应的法律法规，提供保护措施，确保稽查人员的人身安全，使营销稽查工作得到社会的认同，群众的理解与支持。

3.4 发挥营销稽查监控系统的积极作用

随着营销稽查监控系统的全面上线，稽查监控系统应用水平不断提升，以“量、价、费”为重点，充分利用稽查监控平台，对窗口服务、业扩报装、抄表收费、线损管理等方面存在的影响群众用电或损害群众利益的问题进行监控。按照“边稽查、边整改、边完善”的原则，及时发现影响供电服务方面的异常，做好异常问题分析、现场调查和整改，将营销稽查管控与服务水平提升有机融合，做到事前预警，事中干预，事后追究，确保稽查工作取得实效。针对发现的营销业务管理各环节存在的影响供电服务质量的问题和薄弱点，采取有效措施，加大精细化管理力度，规范营销业务水平，努力提升公司服务支撑能力和服务管理水平。以公司为例，在过去一年中稽查监控平台共下发工单400余条，涉及12个供电所和1个营业所，关涉电价、电量、电费、账务、线损等98余项指标。为公司追回损失电量30.34万kW·h，电费58.31万元。

3.5 持续加大反窃电力度

将反窃电活动列入常态工作机制，不定期开展查处窃电、违约用电专项行动，保障正常供用电秩序，维护公司利益和社会公共安全，营造诚信用电的良好氛围。同时加强舆论宣传，加大举报奖励力度，发动群众，群策群力，群防群治，设立举报电话、地址、信箱等，畅通举报之门，并依托“95598”客户服务系统的反窃电举报平台，营造全社会反窃电的氛围，建立打防结合的反窃电长效工作机制，改进管理手段和监管方式，进行综合治理，提高营销基础管理水平。

总之，电力营销稽查工作必须适应形势发展的要求，转变理念，注重实效，建立适应市场、工作规范、监督有力、服务优质的稽查工作体系，不断拓宽稽查范围和层面，全面提升稽查服务水平。加强营销内稽外查，营造良好供用电环境，促进公司全面完成各项经营任务;加快管理水平提升步伐，切实巩固营销稽查监控平台监控、服务工作成果，持续夯实营销基础管理，实现创建“一强三优”供电企业的目标。

参考文献：

[1]徐先起.电力营销稽查[M].中国电力出版社.

[2]王孔良，李珞新，祝晓红，吴新辉.用电管理[M].中国电力出版社.

4.电力营销稽查工作管理规定篇四

1.1 为了加强营业与电费工作的监督和检查，堵塞管理漏洞，防止经营流失，规范营销稽查行为，制定本规定。

1.2 营销稽查的基本任务是依据国家有关法律、行政法规、国家政策和公司有关规章制度，对从事电力营销工作的单位和人员有关营销制度的建设、营销工作质量和行为规范等进行稽查监督。

1.3 本办法适用于公司总部、各省公司及其所属供电单位。营销稽查的内容

2.1营销制度建设情况和实际执行情况;

2.2业扩报装、用电变更各业务流程。检查是否存在超时限、违规操作，分析原因并提出处理意见;

2.3抄表工作质量和定期轮换抄表情况。检查是否存在抄表不到位、估抄等，确保抄表实抄率、抄表差错率的真实、可靠;

2.4电费计算、电费审核、电费回收、购电费支付等工作的管理情况。防止电费差错，保证电费资金安全，确保各种统计报表数据及时、真实、准确;

2.5客户用电档案和计量档案的建立、归档、变更、销毁等情况。检查档案内容是否完整、是否与现场一致;

2.6《购售电合同》、《供用电合同》的签订、履行、变更、续签等情况。检查是否符合有关规定，内容是否完整，签订是否及时，合同执行是否严格和准确;

2.7电价执行和有关用电营业收费项目。检查是否符合有关规定，计费参数是否与实际相符;

2.8检查供电营业部门和财务部门的电费账务是否相符，检查电费收入及违约使用费是否及时入账、有无坐支现象，清查数据不清晰，账账不符等情况，监督找出原因并提出处理意见;

2.9检查关口表和售电关口的电能计量装置的安装、周期检定、轮换、故障处理等工作。

2.10服务窗口和从事有关营销服务工作的人员的服务质量。

2.11进行窃电和违章用电行为的查处工作。

2.12对客户投诉和举报案件的处理情况进行监督。

2.13对营销稽查工作的监督和检查。对营销稽查行为、营销稽查工作流程、营销稽查工作质量进行监督检查。职责划分及机构设置

3.1 公司市场交易部主要负责：

3.1.1 制订公司营销稽查的管理制度、工作规定。

3.1.2 对下级单位营销稽查工作进行指导、监督、表彰和批评。

3.1.3 组织开展全网营销专项稽查。

3.1.4 定期编报全网营销稽查简报。

3.2 各省公司市场营销部门主要负责：

3.2.1 贯彻落实公司营销稽查有关制度和文件。

3.2.2 制定营销稽查工作计划，对所属供电单位营销稽查业务质量进行指导、监督和考核。

3.2.3 组织开展本单位的营销专项稽查。

3.2.4 定期编报营销稽查简报。

3.2.5 负责公司范围内营销稽查人员的培训和发证工作。

3.3 各供电局主要负责：

3.3.1 贯彻落实上级单位营销稽查有关制度和文件。

3.3.2 组织开展本单位营销稽查工作。

3.3.3 监督被稽查单位落实整改措施。

3.3.4 完成上级单位交办的专项稽查任务。

3.3.5 定期编报营销稽查简报。

3.4 各省公司、地区供电局要建立健全营销稽查组织体系，配备营销稽查人员，负责组织开展营销稽查工作。

3.4.1各省公司应在市场部门下设营销稽查专职岗位。

3.4.2各省公司所属供电企业应根据实际情况设置营销稽查机构。满足下列条件之一的供电企业应设立专门的营销稽查机构，可设为二级机构，工作人员不得少于4人。

(1)省会城市供电企业;

(2)年售电量100亿kWh以上;

(3)供电客户数100万户以上;

(4)管理十个及以上县级供电企业。

其他供电企业应配备专门的营销稽查人员，专职工作人员不少于2人。

3.4.3满足下列条件之一的县级供电企业应设立营销稽查班或专职人员，负责营销稽查日常管理工作。

(1)年售电量10亿kWh及以上;

(2)用电客户数达10万户及以上;

(3)管理十个及以上供电所。

其他县级供电企业应配备专职或兼职营销稽查人员。

3.4.4所有涉及营销工作的班组、供电所(如：抄核收班、用电检查班、计量班、供电所、客户服务中心等)要设置兼(专)职营销稽查人员，负责日常内部稽查工作。

3.5 稽查人员实行持证上岗制度，由各省公司组织统一考试，合格后发给相应的证书。4 营销稽查的方法与要求

4.1 营销稽查实行以日常稽查为主，专项稽查为辅。

4.2 日常稽查实行计划管理，营销稽查人员应制定和月度稽查工作计划，按计划开展稽查工作，月度终了和终了时对计划完成情况进行检查。

4.3 专项稽查针对日常稽查中发现的薄弱环节不定期组织开展。

4.4 营销稽查人员在实施现场检查时，人数不得少于2人，并应向被检查单位或者有关人员出示有关证件或文件。

4.5 营销稽查过程中发现的问题，由稽查机构出具《电力营销稽查整改通知单》(格式参照附表1)，《电力营销稽查整改通知单》应一事一单。被稽查单位收到《电力营销稽查整改通知单》后应限时进行整改，涉及电量电费的应按差额进行补退，并填写《电力营销稽查整改情况反馈单》(格式参照附表2)，将整改情况反馈回稽查机构。

4.6各省公司按照不低于以下要求的比例随机选取营销稽查的样本，结合自身情况制定营销稽查检查任务指标，建立科学、有效的评价标准和体系，4.6.1用电报装业务、抄核收业务、计量管理、用电检查等营业类稽查样本比例要求为：大工业、趸售用户5%、商业、非普、居民等其他用户0.5%;

4.6.2优质服务类稽查样本比例要求为：营业窗口、95598、故障抢修等1%。5 营销稽查信息报告和发布

5.1 各省公司应在每季度第15个工作日前将《营销稽查简报》报公司市场交易部。

5.2 《营销稽查简报》应包含以下内容：

5.2.1 营销稽查的成果和指标完成情况，包括查处违章窃电行为次数、追补电量、电费及违约使用费，营销差错次数、涉及电量、涉及电费，挽回经济损失总额等;

5.2.2 营销稽查工作开展情况，包括营销稽查样本完成情况。

5.2.3 稽查过程中发现的典型问题及整改措施建议;

5.2.4 下期稽查工作计划。

5.3公司市场交易部对各省公司上报的《营销稽查简报》进行汇总后，发至公司领导、有关部门和各省公司。营销稽查的考核

6.1 营销稽查考核指标体系包括：(一)营销稽查样本完成情况;(二)发现的营销差错数量。

6.2 各省公司在每年一季度内制定并上报营销稽查工作计划。

6.3 公司市场交易部每年组织营销稽查专项会议，交流经验，表彰先进，对营销稽查开展不力、营销差错较多的单位进行批评。

6.4 对发现或防止重大营销差错，或在打击窃电行为、防止违章用电中有突出贡献的单位和个人，各省公司给予专项奖励。附则

7.1 各省公司可参照本规定制定具体实施办法，并报公司备案。

7.2 本办法由公司市场交易部负责解释。

5.矿产资源稽查队工作汇报书篇五

上半年以来，我队在局领导的正确领导下，严格按照年初工作安排和目标责任书的要求，狠抓《矿法》及其配套法规的学习宣传，强化执法队伍建设，加大矿产资源的监督管理和资源补偿费的征缴力度。通过全体职工的不懈努力，圆满地完成了上半年的各项工作任务，下面我就我队上半年各项工作开展情况向各位领导和同志们做以简要汇报。

一、加强政治理论和业务知识的学习宣传，全面推进依法行政。

学习方面，首先制定出学习制度和学习计划，规定每周五为集体学习时间，同时要求干部职工充分利用业余时间采取自学，学习内容主要以《矿法》、《国务院150号令》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》等法律法规知识为主，上半年我队共组织业务知识学习25次，政治理论学习34次，召开工作安排讨论会12次，个人平均学习笔记15000字，举办学习专栏5期，政治理论测试2次，通过学习，职工的理论和业务水平明显得到提高，执法水平明显得到加强。

宣传方面，一是充分利用新闻媒体、同时组装宣传车辆8天次，刷写宣传标语200余幅等形式，深入矿区矿井和部分村组进行宣传教育；二是要将法规宣传贯穿于行政执法的始终，坚持用身边的典型案件教育各采矿权人，使其了解违法采矿的危害性、真正做到依法生产，守法经营。

二、健全有效的监督制约机制，提高工作效率。

1、落实责任，明确工作目的和任务

年初，我队严格按照县国土资源局工作安排要求，认真制定了我队《二00五工作安排》，层层签订了工作目标责任书，严格目标责任制考核，并将全年工作任务按职责逐项分解，细化到岗，量化到人。

2、制度建设方面。

（1）我队结合实际情况及时修改和完善了“干部职工管理办法”，完善了队长、副队长、副主任、办公室等工作职责，夯实了责任，明确了工作目的。

（2）完善了请假考勤制度，实行日工资，当月考勤情况由办公室月底汇总，经主管领导审批后报财务室作为核发工资的依据，增强了职工的组织纪律性，保证了各项工作有条不紊的进行。

（3）为了确保全年工作的顺利完成，队上决定从领导到职工从每月月工资中暂扣5作为工作任务完成保证金，年终考核，对考核名列前矛的给予适当奖励，对在考核中名列倒数的除大会批评外扣发工资不予补发，以充分调动干部职工工作积极性。

3、财务管理方面，要求财务人员严把各类票据关，对报销票据必须经财务室会计审核签字后方由领导审批报销。按时上报月、季财务和征费报表，坚决杜绝坐支挪用和拆借补偿费等违反财经纪律行为的发生，同时按照规定向店头镇财务结算中心办理移交了财务手续。

今年我队共建立各种制度28项，并都打印成册，装裱上墙，要求职工对照执行。

三、充分发挥职能作用，强化矿政管理，维护良好的矿业秩序。

1、年初，我队在回顾总结往年矿产资源监督管理工作的同时，针对于今年煤炭市场的逐步好转，正确分析形势，提高思想认识，调整工作思路，把矿政管理工作作为全盘工作的重点来抓。

（1）调整人员充实稽查队伍，并对全矿区已关闭的非法无证矿井、关井压产矿井及安全死角进行了多次拉网式的排查，建立了详细的登记档案，使矿政稽查心中有数。

（2）严格岗位目标责任制管理，队长、副队长、稽查队员层层签订目标责任书，矿政管理实行分片包干，包矿到人，落实责任，明确目的。

（3）不断加强稽查队伍的业务法律法规学习，提高依法行政水平，进一步规范执法检查处理意见书的填写，并加大对矿产资源违法案件的查处力度，严格执法程序，在立案调查、谈话笔录、现场勘查、取证、处理等过程中，坚持以事实为依据，严格按照法律程序办事，依法行政。

（4）坚持填写巡查工作日志，详细记录检查情况，继续开展经常性的巡回执法检查，夯实管理监督责任，要求包矿人员不得漏查和瞒报，做到公正、公开、不留死角。

今年上半年以来，我队配合县局共查处非法越界开采案件七起，结案七起,收缴罚款40.3万元。

（5）在搞好矿管稽查工作的同时，加大对矿产资源补偿费旧欠费的征缴力度，截止7月份共清缴旧欠费87342.91元，为今年征费任务的足额完成奠定了基础。

2、加大对私挖滥采行为的打击力度，维护良好的矿业秩序。

（1）以宣传教育为主，利用宣传车对重点区域、村组进行巡回宣传，并将《矿法》等相关内容打印成宣传单逐村入户进行散发，教育群众遵纪守法。

（2）通过认真细致的专访调查对涉及私挖滥采行为的相关人员进行询问笔录、摄像、照相、建档立卡，建立详细的档案资料，为以后的工作奠定了基础。

（3）上半年，我队在查处私挖滥采行为中国共产党没收了非法生产工具18件，三轮车3辆，摩托车一辆，封存没收原煤20吨，机械填埋私挖乱采窝点36处，人工填埋12处，炸毁窝点6处，收缴非法爆炸物品炸药120节、雷管60枚、向公安机关移交非法使用爆炸物品案件5起，涉案20人，其中逮捕起诉4人，行政拘留4人，取保候审1人，治安处罚6人，对非法采矿立案1起。

四、狠抓资源补偿费的征收管理，确保征费任务圆满完成。

1、年初，我队及时召开了2005征费工作会议，积极调整工作思路，落实征管措施，强化目标管理，推行末位追究制管理，实行征费任务与工资相挂钩，严明奖罚措施，将征费任务落实到实处，调动征费人员的工作积极性。

2、规范征费人员的工作行为，我们要求征费人员下矿征费时必须向矿方出示有效证件，对矿方提出的不明确问题，做到耐心细致的解答，并且不得私自提高或降低征收标准。

3、定期召开征费工作小结会，通报征费任务完成情况，及时解决征费过程中遇到的一些实际问题，确保全年征费任务的足额征缴入库。

5、依法加大打击欠缴、拖缴资源补偿费的违法行为，如马连口洗选公司、车村联办矿交费意识淡泊，征费人员在多次催缴未果的情况下，我队及时向其下发了限期缴纳通知书，并责令其停止一切生产营运和原煤外调活动，要求限期缴清所欠资费，并达到了预期效果。

6、在征费财务制度方面。我队严把各类票据关，按时上报每月征费财务报表，做到日清月结，足额入库，杜绝坐支挪用和拆借补偿费等违反财经纪律的行为发生。

截止七月份应征资源补偿费2209347.66元，实际征回2754148.4元（其中旧欠费征回87342.91元，省、市国营矿完成499935.92元）超额完成了上半年的征费任务。

五、存在的问题和下半年的打算

1、部分干部职工忽视政治理论和业务知识的学习，业务工作能力参差不齐，队伍的整体素质有待进一步的提高。

2、在行政执法中，协调力度不够，仅靠单打一，致使工作常常出现被动局面。

下半年，我队决心在上级业务主管部门的正确领导下，严格按照年初制定的各项目标任务，齐心协力，狠抓落实，巩固成绩，戒骄戒躁，确保各项任务的圆满完成。

6.十一黄金周客运稽查工作总结汇报篇六

局、处领导：

为净化道路运输市场环境，维护良好的客运秩序，确保广大市民和旅客出行方便、快捷、安全，在上级领导的指挥和有关部门的密切配合下，在全体队员的共同努力下，我队坚持点、面结合，实行24小时监控，严历打击违章违法经营行为，圆满完成了今年“十一”国庆黄金周的各项稽查工作任务。现将有关情况报告如下：

一、基本情况

本次黄金周期间，共出动稽查人员462人次，检查车辆782辆，查处违章案件107宗：其中非法营运2宗、不按批准的客运站点停靠11宗、查处黑站点3个、出租车违章13宗，教育纠正公交车违规行为41辆次，车辆证据保存3辆，暂扣牌证31个。另发放临时客运证89个。

二、主。

为严重，不仅扰乱了正常的营运秩序，而且造成交通堵塞。为此，运政稽查二、三大队、公交一、二大队在节日期间加强了对各自管辖的客运站周边路段的监控工作，有力地打击兜圈拉客行为。在我运政稽查人员的监控和引导下，确保了各客运站及周边的良好运输秩序。

3、节日期间，新白云国际机场的客流、车流比平日明显增多。根据这一特点，运政稽查三大队加强了与机场交巡警的协调联动，按各自的职能监控出入机场的车辆，保证道路畅通无阻；对出租车上客区进行严格监管，重点打击拒载、议价等违章行为。

4、流花地区是我市公路客运站场最集中的地区，也是日常工作的重点地段。在节日期间，公交一大队根据其职责分工，对该地区实施严密监控，重点打击“黑站、票点”和“野鸡车”，并对火车站东广场的公交、出租车辆进行监控，保障换乘旅客的及时疏导，确保了流花地区的良好客运秩序。

（三）做好旅客运输保障工作。

为了让旅客走得了，走得及时，节前各大队主动联系各自管辖区域站场的主管领导，召开会议，及时了解各站场客运疏导的情况和需要。在节日期间，我队针对清远、肇庆、江门等地出现的客流高峰和运力紧张等情况，严格按照相关规定，及时发放了临时客运证89个，确保了旅客疏运的畅通无阻。

（四）全力以赴、夜以继日投入“十一”黄金周工作。

为了做好“十一”黄金周的客运保障工作，在节前，分管领导林广文副局长专门召集各大队领导，开会研究部署工作，制定了工作方案。在节日期间，副局长林广文和高辉、吴宏钢、余金泉、赵铁军、张海峰、赵卫等领导均亲临第一线指挥，与稽查队员一起工作。队员们克服家庭困难，不顾炎炎烈日和风吹雨淋，坚持守岗位，任劳任怨，认真查处违章。内勤中队人员坚守岗位，尽心尽责，有效地保障了各大队的个案移交、后勤及宣传信息等工作。

三、存在问题

针对黄金周期间，客运高峰时间长，客流量大，客运市场情况复杂，稽查工作面广、散、多，监控的难度较大的特点，各稽查大队克服人手少、人员较分散等困难，采取加班和延长工作时间等方法克服人手紧张的困难，但在执法工作中仍存在以下主要问题：

（一）新白云国际机场非法拉客、蓝牌车非法营运现象仍然比较严重；另外机场的硬件设施尚待完善，导乘宣传和指引需进一步加强。

（二）“公铁联运”问题仍然存在。

7.营销稽查工作汇报篇七

关键词：电力营销,稽查,拓展

一、完善营销稽查监控体系

国家电网公司正在开展“大营销”体系建设, 将逐步建成省公司、电业局、供电局三级纵向贯通、横向集成的稽查监控体系, 对营销业务实施全过程集中实时监控、在线监控及在线稽查, 对营销工作实施全过程、系统性监管。电业局、供电局级监控系统建设应力求简洁、高效, 重在核实、处置。三级监控体系的建成, 将大力促进营销监督体系的建设, 加大营销监督管理力度, 实现营销集约化、专业化、标准化、精益化、高度信息化的要求, 提升营销稽查工作现代化水平, 提高营销稽查效率。地市级电业局应成立专门稽查机构, 设置专人开展稽查工作, 稽查人员不得兼职其他具体的营销业务, 防止部分业务处于监督体系之外。

二、加强营销制度建设, 规范稽查工作

要实现把电力营销稽查工作落到实处, 就要加强营销稽查自身的制度建设。营销稽查是一项程序性、规范性很强的工作。营销稽查工作的开展必须依托已经建立的管理制度、规定、法律、法规进行。一是要完善营销稽查工作管理制度, 明确稽查人员职责、权限, 防止稽查人员滥用职权。二是要整理企业现行业务管理规定、政策、法规, 建立稽查工作依据库, 达到事事有章可循、有据可查。三是根据营销稽查阶段性工作重点, 适时建立和修正稽查工作业务模型。

三、稽查纵深拓展

(一) 强化营销业务全过程稽查

1、通过对营销业务办理流程, 办理渠道和办理时限的稽查, 实现营销业务普遍性、系统性监控。通过对重点客户服务经理履职稽查, 对大客户报装、重要变更用电及各环节办理时限的重点监控, 实现重点防御。

2、核查激励约束机制执行情况, 核查是否将各业务节点时限纳入绩效考核管理, 节点设置是妥当, 各环节管控是否常态化。

(二) 开展电价稽查, 强化执行力度

1、开展电价专项稽查, 进行零度户检查、农灌电价执行检查、居民阶梯优惠电价检查、功率因数调整电费执行情况检查、定比定量执行情况检查及分时电价执行情况检查。对存在的问题提出整改措施、限期整改, 并跟踪复查。对电价执行错误, 及时予以纠正。

2、开展电费抄、核质量监督、稽查零度户管理和抄表质量、进行电费资金时效监督、银行未达账监管、月末账款余额监督等工作, 实现电费抄核收全过程的监管和控制。

3、加大对抄、核、收环节的差错处理力度, 维护电价执行的钢性和营销纪律的严肃性。对在电价执行过程工作中出现差错的单位和个人进行考核, 避免同样差错重复出现。稽查工作形成闭环管理, 最大限度地减少跑冒滴漏, 维护企业利益。

(三) 加强计量稽查

1、结合计量普查, 对配网中的高低压动力用户的计量装置进行了重点核查, 核查有无计量装置误接线, 电流短接、电压断路, 错计互感器倍率等各种计量差错, 并对计量故障处理不符合要求的提出考核意见。

2、对计量资产、质量及技术管理进行核查, 核查计量装置的产权是否清晰, 管理是否闭环, 核查计量装置技术参数、性能是否满足现场要求。

3、对电能表、互感器的库存量, 为业务办理提供足够表源, 开展周期轮换、周期校验、现场检验稽查, 确保计量管理有效性、持续性和可靠性。

(四) 开展工作质量评价

1、国家电网公司SG186系统建设已初步完成, 各营销业务已实现线上运行, 业务过程实现了程序性控制, 实现了数据的程序性共享, 为在线式稽查工作开展提供了基础和平台, 为营销业务工作质量评价提供了依据。

2、开展工作质量评价, 一是收集整理业务过程资料, 整理从申请发起 (受理) 到归档及回访全过程纸质和数字档案。二是对资料进行分类并按现行营销业务规则进行细分、统计。三是分析整个业务过程存在的优点和不足, 并对工作质量进行评价。四是根据评价结论提出改进工作质量的方法、手段和措施。

(五) 充分利用现代化管理手段, 开展在线稽查

1、借助现代化手段, 扩大稽查的力度和深度, 实施电力营销业务全过程监督, 确保营销业务工作可控、能控、在控。

2、充分利用现代化通讯工具, 实现客户现场数据与系统档案数据、结算数据的核对。

3、充分利用电能量采集系统在线监测功能, 实现对客户用电过程的动态监管。

四、加强稽查人员培训, 提高稽查人员素质

1、营销稽查工作是一项专业性、原则性、系统性很强的工作, 必须不断的钻研、刻苦学习, 在业务上高出同行一筹, 才能实现行之有效的监督检查。

2、营销稽查需要一支业务素质高, 综合素质强的队伍。一方面加强营销业务培训, 拓展稽查人员业务技能;另一方面稽查人员需不断丰富的自身财务知识、工程管理知识、法律知识, 更新稽查方式、方法, 方能收到事半功倍的稽查效果。

五、需进一步探讨的问题

1、SG186系统数据整合难度大, 稽查数据源、信息源获取困难。

2、原始档案共享困难。尽管SG186系统中在个别环节实现了纸质档案电子化, 但绝大部分过程资料未电子化, 且SG186系统中对电子化档案管理系统性不强, 只能在各具体业务环节方能进行查阅。营销业务全过程纸质档案电子化平台的建立是开展在线式营销稽查的条件之一。

六、结束语

营销稽查工作在电力营销管理工作中的位置举足轻重, 完善稽查体系, 不断拓展营销稽查方式、方法, 可以降低业务差错率, 提高营销管理水平和服务质量, 提升企业形象, 提高企业抗风险能力。

参考文献

[1]、王可, 何云波, 畅晋梅.浅谈电力企业营销稽查精细化管理[J].科技促进发展 (应用版) , 2010, (10)

8.电力营销稽查机制的管理工作分析篇八

【关键词】稽查机制；电力营销；管理

一、引言

随着我国经济水平的提高，各行业的用电需求呈现出逐步攀升的趋势，电力市场的竞争也愈发激烈，电力营销对于电力企业效益的提升有着重要的作用。电力营销稽查也即电力企业对其电力营销业务进行监督和管理的行为，其对促进电力企业的发展有着举足轻重的作用。

二、电力营销稽查机制管理的问题分析

1.电力企业对营销稽查缺乏重视

由于我国电力企业体制的特殊性，在制定营销决策时，上级部门对其产生的影响较大，使得市场竞争机制没有发挥出其应有的作用。这种情况下，电企管理人员很难形成全面的营销稽查认识，对电力营销稽查管理的重要作用及其存在的问题也没有形成正确的认知。稽查工作的投入力度不大，工作人员的培训、教育缺失，这些都使得稽查工作的顺利开展受到百般阻挠。

2.缺少完善的电力营销稽查制度

随着电企改革的不断深入，稽查机制的建立取得了较大的进展，然而，日前来说，不少电力企业还未建立科学完善的电力营销稽查管理制度，对于稽查工作的相关标准和评价还没有形成统一的认识，在评测电力营销的现状和效果时也没有形成定量化的标准，这些都使得稽查工作难以有效的反映出电力营销的工作质量。另外，电力营销稽查管理制度的完善，使得一些电力企业在进行稽查工作时，无法将其与企业的发展目标相结合，造成稽查工作的工作效率不高，监督力度不大。而出现这些问题的根本原因就在于电力企业的营销稽查管理缺乏完善的制度规范。

3.稽查于段亟需创新

日前来说，我国电力企业在进行营销稽查时，采用的于段仍以于工取样和逐条比对为主，通过核查资料发现潜在的问题。这种工作方式，需通过人工取样和查找，大范围的进行企业营销业务、报表、档案等的核查，占用较多的时间和人力、物力，且稽查效果也不尽人意。在确认稽查结果时，更多的是根据工作人员的工作经验进行判断，没有形成有效的衡量稽查结果的评价级别，稽查结果不具有较高的准确性。

4.电力营销没有建立有效的风险管理体系

随着市场经济的不断完善，人们对电力企业的营销服务也提出了更高的要求，而由于我国电力企业体制的特殊性，电企的竞争意识不强，在进行营销服务时，没有形成全面的营销风险认识，对营销管理存在的风险重视度不足。另一方面，电企管理人员过工重视生产活动，而对企业经营中存在的风险没有给予足够的重视，这无疑增加了企业经营管理的难度，造成多数电力企业没有构建起完善的风险评估和控制体系，进而增加了电力营销的控制风险，对稽查工作的进行也造成了较大的影响。

三、强化电力营销稽查机制管理的几点建议

1.为稽查工作的展开营造良好的环境

市场经济的发展给我国的电力企业既带来了机遇又带来了挑战，而为稽查工作的開展营造良好的环境是电力企业在竞争中谋求进一步发展的必然要求。为此，电企领导者应充分认识到稽查工作和企业经营间的联系，对电力营销管控给予充分的重视，为稽查工作的顺利展开提供保障。同时，通过教育培训等方式，深化电企各部门员工对稽查工作作用的认知，为稽查工作的顺利开展营造良好的环境。最后，还应不断提升稽查人员的综合素质，而这也是构建良好的稽查环境所必不可缺的环节。

2.完善稽查管理体系

日前而言，我同电企稽查管理体系多是分级管理、统一稽查的工作制度，而在实际的工作中，电力企业可构建相对独立的稽查管理体系，在企业内部实行分级管理、统一领导的体系，这样就可分散稽查管理的权限及义务给企业各单位，但应保持权责的统一，以促进管理效率的提高。同时，分级管理、统一稽查的工作制还能够提供给电企下级单位以足够的人力、物力等资源需求，调动起营销人员工作的热情，促进企业实力的有效提升。

3.创新稽查于段

传统的稽查于段耗费大量的人力、物力和时间，且稽查效果也不尽人意，创新电力营销的稽查于段势在必行。为此，应充分应用现代化的科学技术，促进稽查工作的信息化发展，用信息系统取样取代于工取样，实现在线稽查和监控营销指标、服务与工作质量的全程化、集中化、实时化，形成新型的稽查监管机制，使稽查工作达到最佳的效果。此外，在确认稽查结果时，多是依据工作人员的经验进行判断，缺乏有效的衡量稽查结果的评价标准，而使稽查结果的准确性不高。为此，应构建统一的稽查评价机制，使稽查流程规范化，稽查工作的科学性和客观性更高。

4.构建有效的风险管理体系

建立有效的风险管理体系，对于电力企业内控力的提升有着重要的作用。在构建电力营销的风险管理体系时，可以营销经营、企业形象、客户信用、供用电等方面存在的风险展开，通过分析和应对风险，制定风险的评估和管控方法，建立一个有效风险管理体系。在该风险管理体系中，在收集和处理营销管理的相关信息时，应由专业人员进行，通过风险管理体系的正常运行，实现对营销风险的有效控制，提升营销稽查的风险管理水平。

四、结语

我国的电力营销稽查工作还存在电力企业对营销稽查缺乏重视、稽查制度不完善、稽查于段亟需创新、没有建立有效的风险管理体系等一些问题。为做好电力营销稽查机制的管理工作，应营造良好的稽查环境，不断完善稽查管理体系，创新稽查手段，并构建有效的风险管理体系，以促进电力企业实现更好的发展。

参考文献：

[1]张明.初探电力营销稽查机制的管理与建设[J].中国科技博览，2011（13）：12-13

9.营销稽查工作汇报篇九

自xx年x月由区卫生监督所划转至区食药监局以来，食品稽查科在局党组的正确领导下，通过局领导的精心指导、监管所和各业务科室的通力协助，理顺了工作思路，明晰了工作程序，较好的完成了xx年度的各项工作任务。现将食品稽查科xx年工作开展情况及xx年工作计划汇报如下：

一、加强业务学习，强化责任意识

以历次业务培训会为契机，深入学习《食品安全法》及相关法律法规、各类优秀案卷，夯实业务基础。通过不断学习将实际工作加以理顺明晰，同时深切剖析工作中存在的不足、盲区和易出纰漏之处，切实提高综合业务能力和工作水平，将理论与实践行之有效的相结合；

深刻领悟新《食品安全法》立法初衷，不断强化责任意识，充分认识食品安全的重要性和严峻性，切实将食品安全工作作为系于民生的政治任务来抓。

二、立足本职工作，提高行政效能

以科室职责分工为抓手，立足本职做好日常工作。严格贯彻执行局党组的各项工作安排，常抓不懈，切实做好文明城迎评复审、群众投诉举报、违法案件查办、食品抽检不合格后处理及档案整理归档等各项工作，积极稳妥推进各项工作任务有序开展：1.在xx年文明城迎评复审工作中，监督检查辖区内各类餐饮服务、食品经营单位4400余户次，摸清了本底资料，纸质档案齐备成套；

2.严格落实《食品药品投诉举报管理办法》，及时受理、转办、移送、跟踪、督促各类投诉举报和协查事项，共受理群众投诉举报起，调查落实起，回复起，群众满意率达到百分之；

严格按照《行政处罚法》、《行政强制法》、《食品安全法》等法律法规规定，从案件来源到案件终结，切实做到有法必依，执法必严，绝不姑息纵容任何违法行为，共立案查处违法行为起（含食品抽检不合格后处理立案案件），结案起，结案率百分之，罚没款金额合计元（含食品抽检不合格后处理处罚金额）；

及时收纳、整理、完善各类监管档案和案件卷宗。

三、汲取经验教训，迎接新的挑战

一是坚决拥护上级党组织和局党组的各项方针政策、各类专项工作方案。继续在各级领导的正确领导和关心帮扶下，加大对食品安全违法违规行为的查处力度，严厉查处辖区内各类食品安全违法违规行为，加大与各业务科室相互协作力度，形成打击食品安全违法违规行为的合力，营造打击食品安全违法违规行为的高压态势；

二是进一步加强政治理论、法律法规及相关业务知识的学习。正所谓打铁还需自身硬，尤其是食品安全这种群众聚焦度高的方面，在不同的时期也面临着新的机遇和挑战，特别是面对职业打假人的日益专业化，不能松懈更不能倦怠，我科将通过更加认真细致的学习钻研，开拓进取，不断提高业务知识存量，提升执法办案水平，迎接新形势下的新挑战；

三是在上一年度的工作基础上，更加深刻地剖析自身存在的不足。汲取经验，扬长避短，以小窥大，防微杜渐，更好地履职履责，切实做到有诉必接，有案必查，有查必果，有果必复，努力提高群众满意度，积极投身食品安全事业，为人民群众的食品安全保驾护航。

10.施工单位稽查汇报材料篇十

1、中标项目主要建设内容为：0-000~-5-000左右两岸防洪堤建设;合同价为：壹仟肆佰陆拾壹万柒仟陆佰叁拾圆壹角捌分(14617630.18元);

2、合同规定的开完工时间.05.15~2012.10.30，合同实际开工时间为5月3日。

3、现场组织机构成立时间为2012.5.3，组织结构见下图：

项目经理:曹建良

技术负责人：李合运

工程科：符听能安保科：娄坤茹质检科：姚彬设备物资科：曹华财务科：焦兆华

土方一队施工队长：郭红

土方二队施工队长：韩军

砼一队施工队长：周晓明

砼二队施工队长：刘红波

合同承诺的主要管理及技术人员如下：

实际到位的主要管理及技术人员如下：

实际到场人员与合同承诺的人员一致。投标计划投入机械：

现场实际投入机械：

实际投入机械与投标承诺部分不一致，能够满足工程施工进度及质量要求。

二、工程进度情况已完成主要工程量见下表：

2、工程形象进度

新疆青河县小青河规划治理工程第一标段形象进度图

工程总投资:14617630.18元

工程起止桩号：0-000~-5-000左右岸工期要求：2012.5.3~2012.10.30主要工程内容：堤身河床料回填(外调方)：15175m

100908070605040300

70000m

清基及土方开挖：70000m,堤脚土方回填：45675m,堤脚土方开挖：130500m,堤身河床料回填(利用方)：15175m,

3333

,C20F200砼面板：16500m,C20F200现浇砼隔墙：220m。

正

正在

(%)

施

工

正在施工

已完成

32337

在施工

已完成

正在施工完成

3122

未施工

已完成

32337

未施工

45152

45675m

130500m

84825m

15175m

16500m

220m

清基及土方开挖堤脚土方回填堤脚土方开挖

堤身河床料回填(利用方)堤身河床料回填(外调方)

C20F200砼面板C20F200砼隔墙

实际完成与合同工期相符三、施工质量情况质量保证体系建立如下：

建立以项目经理为组长、总工程师为副组长的工程质量领导小组，制定质量管理目标和实施计划;加强全员质量意识教育，建立质量事故责任追溯制度。各工程队(施工队)成立质量管理小组负责本单位的质量管理，班组成立质量小组，对各工序进行全过程质量控制。形成项目部、施工队、作业班组三级质量检验的工程质量管理体系，施工队对其进行初检，项目部质检员姚彬进行复检，项目部技术负责人李合运进行终检。

项目部设专职质检员，负责本标工程质量检查和监督，认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊过程控制，特别是隐蔽工程的检查、监督和签字制度。项目部设立工地试验室，主要负责现场干密度的检测、现场混凝土配比单的审核和混凝土的取样及试验工作。配备满足试验要求的灌砂筒、含气量测定仪、坍落度筒等，加强施工现场土方填筑、混凝土原材料、入仓混凝土的取样检查。对每个单元实施三检制，及施工班组初检、质检员复检、技术负责人终检，确保每道工序的施工质量。项目部质量检测人员2人。 3、质量检测情况

(1)委托检测单位为：阿勒泰地区鑫河工程建设检测中心原材料及中间产品检测见下表：

(2)委托检测单位为：新疆水利水电科学研究院原材料检测见下表：

3、各项试验情况

混凝土配合比设计书由阿勒泰地区鑫河工程建设检测中心设计，每立方混凝土材料用量(水泥284kg、砂590kg、小石694kg、中石、688kg、减水剂1.14kg、引气剂0.020kg、水125kg)。

4、工序质量和实体质量的自检情况(见附表2)，共施工完成隐蔽单元工程10个，工程联合验收情况见单元工程报验表。 5、工程项目划分情况

本标段单位工程一个(小青河规划治理工程0-000~-5-000)，分部工程5个(堤基处理、堤身填筑、堤身护坡工程、堤脚防护、小型穿堤建筑物)

单元工程划分：见附表1 6、工程质量评定情况见下表：

青河县小青河规划治理工程(萨尔扎楞村-乔什尕吐别克段)第Ⅰ标段质量评定

说明：1、“▲”符号表示为主要分部工程;2、“*”符号表示为重要隐蔽单元工程。

7、目前为止无任何工程质量缺陷四、工程完成投资情况

1、实际完成投资额：伍拾柒万柒仟零陆拾玖圆捌角陆分(577069.86元)，合同总价为：壹仟肆佰陆拾壹万柒仟陆佰叁拾圆壹角捌分(14617630.18元)。实际完成投资占工程总价的.3.9%。 2、完成投资与合同价对比(见附表3) 五、安全生产及环境保护工作情况 1、安全生产

项目部成立安全管理领导小组，由施工项目经理担任组长,主持安全工作，同时由项目副经理担任领导小组副组长，负责日常安全文明施工生产。安全管理领导小组成员主要由项目部质量安全科、工程技术科和各施工队队长组成，负责安全施工生产各顶措施的制定，协调各个部门的工作。项目部安保科为安全领导小组的直属机构，负责安全文明施工制度的执行及具体日常事务处理。

项目部配备专职安全员，各施工队设兼职安全员，安全员负责检查施工现场的安全施工，了解项目部的安全现状，及时反映各种安全隐患并及时进行处理，做到防患于未然。

根据以往经验，针对本工程特点，本工程施工安全防范重点有以下几个方面： ①防行车交通事故; ②防开挖事故; ③防重机伤人事故。

施工现场一般安全措施

(1)所有进入施工现场人员必须穿工作服、劳保鞋，配带安全帽。

(2)严格要求操作手、驾驶员按程序操作，经常检查机械，及时排除故障，严禁酒后操作机械设备。

(3)车辆运输要严格限定行驶速度，行车保持安全距离，下坡不准空档滑行，禁止在坡上停车、倒车。

(4)大型机械设备作业时，不允许在机械回旋范围内进行任何作业。

施工现场专项安全措施

(1)机械作业安全措施

①一切机械设备在使用前，必须进行常规检查和试运转，特别注意制动系统是否完好。详细检查各部机件和仪表读数是否正常，周围有无干扰，只有在确认无问题时，方可正式运转。

②不熟悉机械性能和操作方法的人员不得单独操作。禁止非专业人员开动机械设备。

③机械操作手在工作时间要集中精力，坚守岗位，不断注意机械运转情况，不得擅离职守。