企业信息化网络平台（精选10篇）
1.企业信息化网络平台 篇一
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2.企业信息化网络平台 篇二
关键词：企业信息化,生产、营销,网络平台,设计要点,构建要点
目前计算机技术和互联网技术已在各行各业得以广泛的普及, 信息化技术在社会经济发展的各个领域中深入渗透, 发挥着非常重要的作用。在信息化背景下, 企业加快了信息化建设的步伐, 企业经营管理的各个环节通过计算机网络技术进一步整合和再造, 提升了企业信息沟通能力, 管理的渠道也进一步拓展开来, 使企业的生产经营流程进一步优化, 为企业经济决策能力和市场竞争力的提升奠定了良好的基础。在信息化建设高速发展的大环境下, 企业构建信息化网络平台, 不仅可以为企业信息、生产、营销和技术等各个方面提供功能性和信息化服务, 同时还成为企业现代化发展的重要保障。
1 面向供水企业信息化网络平台的设计要点
1.1 企业信息化网络平台架构设计目标的确立
企业信息化网络平台是由平台上的各业务信息系统所构成, 所以各业务信息系统运行的性能也直接决定了企业信息化网络平台的运行性能。同时信息化网络平台的运行性能又决定了供水企业应用系统的运行效率。所以在企业信息化网络平台架构设计目标确定时, 需要全面对企业信息化应用技术的状况进行评估, 根据评估结果及信息网络工程建设的实践经验等, 从网络逻辑和物理拓扑、流量控制、IP地址规划、网络设备自身安全、路由规划等各方面出发, 制定出与供水企业生产、营销和信息应用发展相吻合的网络建设目标。
1.1.1网络结构的确立。在企业信息化网络平台设计时, 需要对信息应用系统的覆盖范围、位置分布、用户群发展趋势及技术特性等进行深入的分析和调研, 并与网络技术的发展趋势有效的结合, 从而进一步对网络逻辑拓扑结构、物理拓扑结构和相关的路由、网络安全及流量控制等目标进行确定。
1.1.2网络保障建设目标的确立。通过确立网络保障建设目标, 可以有效的确保供水企业生产、营销信息应用系统的安全性, 在企业信息化网络平台建设过程中, 需要依据相关的分类标准和企业的实际需要来确立网络保障建设目标, 确保企业信息化网络平台具有较好的可用性和安全性。
1.1.3网络链路目标的确立。在企业信息化网络平台链路建设时, 需要以供水企业生产、营销系统中用户群分布、带宽消耗及带宽的增长趋势等作为重要的参考标准和依据。
1.1.4网络平台的前瞻性和适应性的确立。目前由于科学技术发展的速度较快, 在供水企业网络平台建设过程中, 需要对应用系统中技术特性及网络平台新技术的特性进行充分的考虑, 确保各种特性之间能够实现有效的结合, 确保网络平台建设的前瞻性和适应性。
1.1.5网络设备的选择。需要根据供水企业应用系统的特性出发, 对网络设备进行选择, 对生产、营销系统的发展进行评估, 确定各种产品的笥能和参数, 从而选择具有较好安全性的网络设备。
1.2 企业信息化网络平台的设计原则
1.2.1以生产、营销应用系统的需求为网络平台设计的出发点。企业信息系统对网络架构具有较高的需求, 因此在对网络结构进行设计过程中, 需要以企业信息应用系统的需求为准确和出发点, 并进一步对企业的组织机构和企业的特性进行综合考虑, 从而利用科学、合理的方法来设计网络架构, 确保其能够更好的与企业信息应用系统的需求相吻合。
1.2.2简化实用的设计原则。在信息化平台的设计方面, 要尽量遵循简化和实用的原则, 一方面有利于操作人员工作的开展, 另一方面也可以有效的减少后期的维护费用, 降低企业的运行成本。
1.2.3信息化网络平台的建设还要从长远发展的角度出发, 通过对未来的发展形势进行预测, 在功能上、安全性以及稳定性方面确保网络信息平台的有效运行。在确保网络信息平台基础功能以及运行稳定性的基础上, 还要从经济性的角度考虑, 确保企业发展的平衡。
2 面向供水企业信息化网络平台的构建要点
2.1 信息化网络平台组织机构的建设要求
为保证企业信息化网络乎台建设工作的顺利开展, 并实现与供水生产、营销的充分结合, 企业一定要配备专业的技术人员、业务人员和管理人员, 构建完善的项目建设组织机构, 做好信息化网络平台建设过程中的协调与管理工作。
2.2 信息化网络平台监管机制的构建
在企业信息化网络平台建设的关键环节, 为保证与应用系统的充分结合, 企业要构建信息化网络平台建设的监管机制, 即依据企业信息化网络平台的实施计划, 做好技术关键点等重要环节的监管工作, 制定科学的检查、监督和处理流程, 对于在监管过程中发现的问题, 要及时采取整改措施, 确保网络项目工程的建设质量, 并及时对相关问题进行备案。
2.3 制定科学的网络平台建设实施计划
企业在充分考虑生产、营销业务需要、技术实施关键点、技术实施难度、实施流程、网络设备配置情况等多种因素后, 要制定科学的信息化网络平台建设的实施计划, 确保企业信息化网络平台的建设质量, 更好地为供水服务的开展奠定良好的基础。
2.4 做好培训宣传工作
在进行企业信息化网络平台构建过程中, 需要做好各个阶段的培训和宣传工作, 使唤企业员工更深入的认识和理解企业信息化网络平台, 使唤企业信息化网络项目建设的方向能够得到较好的保障, 确保企业信息化网络平台预期建设目标的实现。特别是加强对相关人员相关业务知识和环节的培训工作, 确保网络平台运行管理能力的提升。
2.5 做好相关文档的收集与整理工作
每一个文档都是网络平台建设过程中的真实记录和重要凭据, 所以需要做好收集和整理工作, 确保为后期项目验收提供重要的凭证, 同时还能够为投入运行后的网络平台运行和管理提供重要的参考作用。
结束语
在现代化企业发展过程中, 由于处于信息化迅猛发展的环境中, 企业通过信息化网络平台的构建有效的提高了供水企业营销的效率, 为企业经济效益的实现奠定了良好的基础。所以在网络平台构建过程中, 需要对设计的要点及构建的要点工作进行重视, 确保网络平台建设的科学性和实用性, 从而更好的与企业现代化的发展相适应, 为企业的可持续性发展奠定良好的基础。
参考文献
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[2]胡宾, 易菁.电子商务环境下虚拟物流信息服务平台构建[J].商业时代, 2012 (2) .
3.企业会计信息化平台构建分析 篇三
关键词：会计信息化；构建平台；实施过程
一、引言
基于会计电算化基础发展起来的会计信息化不仅是一种以互联网为基体的综合性平台，更是一种全新的管理模式在实践中的应用。在这个平台，企业的相关从业人员可以共同进行信息的数据处理和系统分析，进而为企业高层管理人员提供更为详细，明确，真实的会计信息，从而减少企业高层管理人员进行数据分析的难度，提高高层的决策准确度，同时由于多职员共同进行会计信息的审查分析，减少了错误出现的可能性，可以及时的帮助企业规避一些实质性的风险，同时还可以更好的帮助企业实现对成本的控制和应收账款风险的控制，为企业带来实际的效益，促进企业的更好更加健康的发展。由于会计信息化是一种全新的管理理念，还没有很多的成功案例供企业进行学习和借鉴，这就要求企业需要更多的摸索与创新，在这样的过程中难以避免会出现障碍，本文结合中小企业如何进行信息化平台的构建进行分析与探讨，希望可以给相关企业提供灵感和借鉴。
二、企业会计信息化的概念
会计信息化是电子互联网技术下全新的会计管理模式，这种全新的模式集合了手工会计和会计电算化的优点，可以更好的实现信息的整合，在实效性和真实准确性上面有个更大的提高，从而可以更好的为企业高层提供更加具有时效性的准确信息，方便管理层进行数信息的分析，更好的做出有利于企业发展的决策。基于此，会计信息化的应用可以有效的提高企业的工作效率，帮助高层更好的进行信息的审查与决策，它以自己独特的优势在企业管理中体现着越来越重要的作用，成为企业健康可持续发展的重要基础。
三、会计信息化的特点
（一）会计信息化可以更好的帮助企业管理层进行管理方面的决策。会计信息化是一个基于互联网的工作平台，企业的会计人员可以在这个平台进行会计信息的整合，审查和统计，可以更好的发现企业数据的逻辑关系，最大程度的提高信息的准确性，多成员参加，共同进行信的审查与统计，也可以更好的保证了会计部门的工作效率，提高了信息的时效性，因此提供给企业管理层的信息做到了更好的准确性和时效性，方便了高层进行信息的分析，进行正确的企业经营决策。
（二）会计信息化的出现重构了企业内部的会计部门工作模型。无论是最原始的手工会计还是当下比较流行的会计电算化的工作模式都没有实现信息的共享与整合，全部工作由一个工作人员独立的完成，这样的做法使信息的准确性和时效性都有一定程度的不足。然而，这些问题在会计信息平台上得到了有效的解决。在这个平台，工作人员可以彼此共享心得，一起完成企业的任务，使信息可以得到更好的处理，增加准确性与时效性。另外，会计信息化平台的构建还体现了会计和企业管理相融合的新模式，企业可以参考企业管理的方法，运用先进的管理思想对企业的会计部门进行全新的管理以及整合企业会计工作的工作流程，大大的扩展了企业会计工作的工作范围，提高了相关部门的工作效率。
（三）会计信息化平台的出现实现了会计信息系统和企业信息系统的完美融合。长久以来，会计信息系统由于涉及到资金的走向和用途都是独立于企业内部信息系统的，没有办法及时进行处理的会计信息系统一直没有很好的融合到企业的内部信息系统，造成了信息共享上的障碍。会计信息化平台的出现很好的解决了这一问题，由于会计信息管理系统是企业管理系统的一个子模块，通过和企业信息管理系统进行整合可以更好的提高会计信息的公开化，实现会计信息和企业内部其他部门系统信息的良好共享，从而达到相互监督的作用，很好的保证了会计信息的准确性，增加了可执行度和决策性。现在的会计信息系统不再单单的只是完成会计工作的核算和审查，也需要承担起有关企业决策的基础工作，为高层的决策做好坚实的基础，会计信息化平台很好的完成了这一任务。
四、中小企业会计信息化平台的构建
（一）背景和需求分析。规模小，可操控性强是中小企业的特点，基于这个特点，实行会计信息化平台的构建可以做到对企业的财务数据进行更加有效的的准确性和实效性的管理，因此在进行中小企业对会计信息化平台构建需求的分析时，应该充分的考虑中小企业对于信息的时效性，准确性的需求，并结合企业的产品实际生产流程进行生产流程的虚拟化模拟，确保会计信息化平台的建设可以与企业的生产紧密相关，可以起到有效的作用，除此之外，企业会计信息化平台的建设还应该充分的考虑到企业内会计从业人员的需求，满足他们的需求是平台的建设得到真实发展的必要基础。
（二）平台设计阶段的分析。会计信息化平台的构建需要从三个方面进行设计分析。首先，需要根据中小企业的实际情况选择合适的硬件平台，做到平台与企业的完美结合，而不是出现企业的信息化平台无法完全符合企业要求的现象。其次，进行软件的安装和调试以及初始化过程必须严谨认真。这是涉及到会计信息化平台能否完美运行的核心，一旦出现问题很可能会出现系统崩盘的后果，必须进行认真的调试。最后，需要对企业工作人员进行操作培训，需要充分的考虑企业工作人员的操作水平，要做到企业工作人员可以很熟练的进行软件的操作，进行信息的良好共享和整合，发挥信息化平台的效用。
（三） 测试阶段。在会计信息化平台构建初步完成之后需要进行系统测试。在测试阶段，企业要做到传统会计工作模式与信息化平台的完美整合，使员工可以熟悉新的工作模式，同时使企业可以熟悉新的信息整合系统，将信息化平台的的效用发挥出来。在此期间，遇到问题和障碍需要及时的进行解决，为以后企业会计工作模式的顺利转型打下良好的基础。
五、小结
企业会计信息化平台的建设是符合时代潮流的，在社会和科技进步的当下，会计信息化平台的建设实现了企业内部会计信息系统与其他部门信息系统的信息共享，完成了企业内部信息的整合。全新的管理模式和工作模式大大提高了会计信息的时效性和准确性，提高了会计工作部门的工作效率，更加符合企业的发展趋势，使企业可以健康的持续发展。
参考文献：
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4.企业信息化网络平台 篇四
此时，上游客户也逐渐表现出理性和较为实际的需求，在客户需求和企业实力不断追赶的情况下，第三方物流行业正面临新一轮的洗牌。
对于物流企业而言，网络信息化是未来重要的发展方向。网络就是聚合力，物流企业跨地区经营，实际上是价值链在地理上的拓展，经营网络是物流企业的生命线，如何通过网络进行价值链的地理布局，直接影响到企业跨地区经营的业绩;而信息化能帮助物流企业降低人力成本的同时提高工作效率，并彻底改变仓库管理模式。
有一天，一位总裁召集所有员工训话：“我今天要对你们讲两点。”他说：“首先，我要提醒你们，我们是一个比任何时候都要成功的企业。第二，我必须告诉你们，如果我们想继续这么成功的话，我们就必须从根本上改变我们正在工作的方式。”
但是没有人在听，所有人沉浸在辉煌的成功中，他们认为，在这个时候变化是愚蠢的，
三年之后，该公司陷入困境，不得不被迫进行改变以重新振作。于是，他们开始进行手术，手术伴随着巨额的支出和疼痛。这样的悲剧重演了一年又一年，毁掉了一个又一个公司。这个故事是查尔斯?汉迪关于企业管理理论的经典案例。
博科资讯总裁沈国康引用了管理思想大师查尔斯?汉迪的“第二曲线理论”，告诉我们，商业世界的悖论：使你到达现在的位置的事情和方式几乎很少可能是使你继续到达那儿的事情和方式;当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。
第二曲线理论强调了企业市场的变化性是永恒的主题。任何一个市场，都将随着一定的市场年限而老化，并且随着数字时代的来临，市场的老化问题将会越来越快速。因此，企业必须随时准备自己的第二条增长曲线。并且，应该在第一条曲线到达顶峰之前开始执行第二条曲线计划。换言之，就是企业必须随时准备变革，一旦时机成熟，就应该坚定不移地执行自己的新业务计划，以避免旧业务跌入低谷。
对于第三方物流企业而言，同样如此。即使市场需求正处于巅峰时刻，企业也必须“发明”新的曲线，淘汰你产品的人应该是你自己，而不是你的竞争者。无论从产品和服务本身而言，还是从其手段和方式来看，未雨绸缪的变革准备都是企业生命力的保证。
从一拥而上的财务软件到风声鹤唳的ERP企业资源计划管理软件，都是企业管理软件领域因由第一条增长曲线揽起的红海竞争。如今，在物流供应链管理软件领域连连树立以石油行业、物流分销行业样板客户的博科资讯，在沈国康的带领下，在业界纷纷研发推广财务软件的时候，博科资讯转向了物理供应链管理软件，在业务纠缠于ERP等死还是找死的问题的时候，博科资讯已经潜心研发全面预算管理软件和集团财务管理软件，在不断开拓的蓝海之中引吭高歌。
5.企业信息化网络平台 篇五
灵客是一款为中小企业专用统一通信及信息服务云平台，它能够全面提升企业商务拓展、沟通、协作能力。它具有组织全员、零成本、拥有灵客全部应用的能力，任何时间、任何地点、任何方式的沟通均被赋予商务效能，是企业组织内外信息分享、交流与协作的共享平台。其中包括了自助管理、电话会议、短信平台、灵客push、企业微博、移动总机、云通讯录等功能。
灵客信息服务云平台具有四大优势，开放平台，更灵活使用，采用云计算中的SaaS模式，是业内率先推出的通信及信息服务云平台，可让用户实现按需购买，并获得智能的持续更新与扩展；简单易用，可自助管理，设计人性、操作简单，无需专业信管人员，任何一个员工都可轻松使用；云端服务，性价比更高不用买硬件、不用系统建设与部署，只要有互联网的地方，就能使用；随身协同，沟通更高效，除了在电脑上使用，还能通过灵客手机客户端进入，轻松实现移动办公与信息沟通。
灵客信息服务云平台是以企业规模为导向，在企业的小规模成长过程中，提供免费服务；是以企业商务效果为导向，按照企业获取的实际效益收取费用，像水电一样，不用不付费。灵客覆盖了电信、移动、联通，无需换号，所有用户皆可享受应用带来的便捷。同时提供企业统一管理入口，让企业全员0成本享有灵客服务，单位管理员对“单位通讯录、成员权限”的设置，对应用实现自主订购和费用控制。
“灵客自助管理”功能，具有含组织架构的单位通讯录、成员权限管理、应用订购管理、成员详单查看、单位内部公告、企业空间展示、成员使用金额限制等功能，方便企业管理者对企业成员的便捷管理。“灵客云通讯录”，具有手机通讯录备份到云端、个人通讯录管理、用户实时读取单位通讯录、支持快速检索等功能，方便企业成员快速使用。“灵客移动总机”，具有支持绑定座机号码、手机及WEB发起通话，让单位座机移动起来、统一的呼出性挂机短信、自主编辑挂机短信和短信PUSH等功能，让操作不在繁琐。“灵客电话会议”，具有支持手机及WEB发起、支持预约电话会议、会议召开中主持人可控制会场等功能，方便使用者随时随地召开会议，并提供会议短信通知。
“灵客短信”，具有为单位提供短信群发号码段、自主群发平台和内部通知、产品推广、会员关怀、可查看发送结果统计等功能。“灵客PUSH”是带链接的短信，扩充了信息容量，采用HTML5，适配各类手机，自主设计图文推广内容，统计发送情况，对接收人访问结果进行统计，营销数据更精准，以低成本短信替代高成本彩信推广。“灵客企业微博”，为企业提供一个全员参与的信息分享平台，包括文字、链接、文件等，还提供了企业内的信息分享，将有助于提升企业的凝聚力和员工面对企业文化的快速融入。
灵客信息服务云平台获得了多项荣誉级产品证书，包括重庆市政府采购指引产品、重庆市企业信息化公共云服务宣传产品、重庆市信息产业投资促进中心：“重庆造 全球销”产品、重庆市云计算服务试点单位运营资质优势等
6.企业信息化网络平台 篇六
三金网络E商数字云平台2.0已经有2多万企业用户“驻扎”。庞大的用户群形成了规模效应，三金网络在大幅度帮助企业降低单一用户使用成本的同时，让三金企业得以享受高品质的信息化服务。提升了三金网络14年老品牌的声誉。
随着信息化日新月异的发展，中小企业与信息化市场之间的距离被拉近了，信息化不仅帮助中小企业拓展了国内外市场，强化了其专业营销的特长；而且还有效弥补了它们资金和人才的不足，提高了其市场竞争力。信息化在促进中小企业的发展方面，已经越来越占据重要的位置。对此，国内信息化行业领先企业三金网络董事长陈琦指出：“帮助中小企业顺利进入信息化，是三金企业未来三年的首要任务”
作为广东省最大的本土信息化运营服务商的三金网络，荣获中国设计师联盟金牌设计单位,14年来始终围绕中小型企业信息化需求专注于企业信息化建设，在国内开创了基于“E商数字云平台”的以运营模式实现企业信息化的先河，并将本地化、面对面、持续的顾问式服务作为其帮助中小企业信息化运营的主要服务手段,把实惠带给客户。
按需取用“E商数字云平台”走在互联网络行业最前沿
三金网络在国内率先开创了基于“云平台”的信息化运营服务模式，以网站建设为切入点，向成长型企业客户提供一站式的信息化整体解决方案。而“云平台”将企业的各类信息化需求按功能拆分成不同的模块，以标准化组件的形式集成在这一平台之上。用户可以根据自身的需要灵活选用平台上的各类服务，按使用付费，如同使用水电一样，无需掌握IT技术，即可轻松应用。
在伴随中小企业信息化建设成长的14年中，三金网络已陆续在全国8个城市建立服务机构，由超过200余研发及运营工程师提供专业、系统、安全、实效的本土化信息化服务，为150个以上细分行业的超过5万中小企业提供过包括网站建设、400电话业务、企业SEO效果营销、网络营销等电子商务基础应用为一体的整体信息化运营解决方案，从根本上为中小企业提供了多层面的信息化解决方案需求。“本地化服务”模式 创信息化行业先河
本地化服务是三金网络信息化运营模式的重要基础之一，也是国内首创以服务运营模式实现中小企业信息化应用。三金网络秉承“以客户为中心”的服务理念，以直属分支机构为依托，在全国建立了8家分公司，面向客户提供一对一的专业顾问服务，随时了解企业客户在不同发展阶段的个性化需求，为其提供针对性解决方案，伴随企业信息化建设的全过程。同时，三金网络在业内率先推出7×24小时不间断运营维护服务，充分保证实时响应客户需求，及时解决用户的问题；在2008年又率先推出服务等级协议SLA（Service Level Agreement）,建立了企业信息化运营服务水平的新标杆。
7.橡胶企业生产信息化平台建设 篇七
企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术, 通过对信息资源的深度开发和广泛利用, 不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平, 从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
橡胶行业是典型的劳动、技术、资金密集性行业, 生产过程的信息化建设对企业有着明显的经济效益和社会效益, 也符合国家的橡胶产业发展战略, 适应国家两化深度融合的发展方向。
青岛橡胶六厂借助迁建项目的机会, 进行了能源管理信息化的建设, 本文对该厂能源管理信息化平台建设的方法进行介绍。
2 能源管理的功能需求
企业的能源管理主要包括能源 (水、电、蒸汽、压缩空气等) 计量采集、能耗状态监控、统计分析报表、能量平衡、设备能效分析、能源报警与预警、综合能耗分析及优化决策等功能, 以实现企业生产系统的经济运行、提高能源利用率, 利用能量平衡与用能分析, 实现能源顺畅调度, 以达到企业节能降耗的目标。
能源管理信息化平台要实现能源数据的采集、归档、工艺流程监控、数据统计分析计算, 为MES其他功能组件、ERP等提供开放的数据通信接口。
3 企业能源概况
青岛橡胶六厂新建厂区的生产能源主要有自来水、循环水、软化水、电、蒸汽、压缩空气。能源管理采取三级管理方式。一级管理:进入厂区的自来水、电、蒸汽;一级半管理:动力站送往各个车间的循环水、软化水、蒸汽、压缩空气;二级管理:进入各个车间的自来水、循环水、软化水、电、蒸汽、压缩空气;三级管理:进入主要设备的自来水、循环水、软化水、电、蒸汽、压缩空气。能源的分级管理结构如图1所示。
4 信息化平台建设
信息化平台采用分层分布式结构, 主要由操作/管理层、控制层、现场总线层构成。
操作层/管理层由1套大屏显示、1台工程师站、1对冗余服务器、4台操作员站、1对归档服务器、1台网络打印机组成, 设置在能源管理中心。
控制层由主控制器、通讯组件构成。控制层主要完成生产能源数据的采集、二级与三级的能源管理与数据统计。分别设置在炼胶车间、输送带一车间、输送带二车间、输送带三车间、科技试验楼、动力站。
现场总线层采用先进的PA总线实现控制器与现场测量仪表的连接, 并能够对现场测量仪表进行远程诊断和参数设置;采用Modbus与综合保护器通讯, 采集用电数据。
信息化平台通过PA总线和Modbus通讯对能源数据进行实时采集;通过工业以太网将数据上传到能管中心, 并在归档服务器中对数据进行及时归档, 在操作员站和大屏幕中清晰显示能源消耗的车间、设备、实时数据、累积数据、对比数据等;对能源数据进行统计、分析、计算, 对企业内部的绩效考核、节能改进提供准确、及时的数据依据。
信息化平台结构如图2所示。
5 PA总线特点
在信息化平台建设中, 能源数据的采集采用了PA总线的方式, 而非常规硬接线的采集方式, 是该平台建设中的一大亮点。
PROFIBUS-PA是一种用于分散式自控系统和现场设备之间的通讯系统。它以符合国际标准IEC 61158的PROFIBUS-DP为基础, 增加了PA行规以及相应的传输技术, 使ROFIBUS能更好地满足各种过程控制的要求。
PROFIBUS-PA将自动化系统和过程控制系统与压力、流量、液位等现场设备连接起来, PA可用来替代4~20m A的模拟技术。PROFIBUS-PA具有如下特性:
(1) 适合过程自动化应用的行规使不同厂家生产的现场设备具有互换性;
(2) 增加和去除总线站点, 即使在本征安全地区也不会影响到其他站;
(3) 在过程自动化的PROFIBUS-PA段与制造业自动化的PROFIBUS-DP总线段之间通过耦合器连接, 并使可实现两段间的透明通信;
(4) 使用与IEC 1158-2技术相同的双绞线完成远程供电和数据传送;
(5) 在潜在的爆炸危险区可使用防爆型“本征安全”或“非本征安全”。
6 运行效果
信息化平台为企业提供了能源消耗的数据, 各车间能够实时了解各班、各设备、各种类的能源消耗, 企业管理者能够实时了解各车间的能源消耗。企业能够从管理上提高能源的使用效率, 减少不必要的能耗;也能够提高生产操作人员的节能积极性。信息化平台监控画面如图3所示。
7 结语
从党的十五大提出“发展新兴产业和高技术产业, 推进国民经济信息化”, 到十六大“坚持以信息化带动工业化, 以工业化促进信息化”, 到十七大“大力推进信息化与工业化融合, 促进工业由大变强”, 再到十八大提出的“信息化与工业化的深度融合”, 充分体现了我国政府对信息化与工业化发展的认识和理解程度在不断加深, 也为国内工业企业的发展指明了方向, 提出了目标。
具体到橡胶企业生产信息化如何发展, 如何能够脚踏实地, 从基础建设、网络结构、软件功能、管理观念、操作意识等方面做出实实在在成绩, 还需在实践中不断探索。本文提出了一种橡胶企业生产信息化平台建设的有效方法, 为企业两化深度融合打下了坚实的基础。
摘要：本文以青岛橡胶六厂能源管理信息化平台建设为例, 介绍一种橡胶企业生产信息化平台建设的方法。能源管理采用分级管理的方式;生产数据采集采用PA总线的方式;信息化平台充分考虑了与PCS、MES、ERP的通信接口。
关键词：橡胶,信息化,PA总线,计量,能源管理
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8.企业信息化网络平台 篇八
企业如何抓住智能手机时代的机遇，在传统PC信息化的基础上向移动信息化迈进，继而达到提升效率节约成本的目的？很多企业已经开始在尝试，但鉴于移动操作系统的差异化和碎片化，企业在移动信息化这条路上遇到不少阻力。因为移动APP开发技术难度大、多个移动操作系统适配难度高，造成企业在移动领域投入成本居高不下，特别是后续对移动APP的管理和运营也存在很大问题。企业该如何破解这些难题快速推进自身业务在移动领域的拓展，成了现实的瓶颈。
移动应用平台的出现正是为了满足智能机时代企业移动信息化的需求，现实的瓶颈对移动应用平台提出了从前端APP开发到后端系统整合、从性能到安全性等诸多要求。当下，单纯围绕移动应用开发的技术和产品已经不能满足企业移动信息化的需求，完整的移动战略已经走入公众的视野，一个完整的解决移动应用各种痛点的平台成为关注的焦点。
目前市面上提供移动开发的平台很多，从知名度来看，IBM的Worklight和SAP的SUP以及AppCan的MEAP三类平台极具代表性，这些平台厂商提供的移动应用平台基本都从开发、管理、安全和整合四个角度来满足企业移动信息化的需求，服务于企业移动战略。
精准定位 提供移动应用支撑平台
随着市场上的商品越来越丰富，企业之间的产品越来越趋于同质性，产品、服务的特性和功能出现了很大的类似性。对于企业来说，那些与竞争者雷同、毫无个性的产品，恐怕无法吸引消费者的注意。为了使自身企业的产品在同质化的市场中脱颖而出，并以此获得竞争优势，企业必须在消费者心目中确立自己产品相对于竞争者产品而言的独特的价值利益和鲜明的差异性，以此来拉开与竞争者的差距。这就需要明确的企业定位。专注的企业定位，透射着企业的未来目标、使命及核心价值，它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，让企业可以获得竞争者难以逾越的竞争优势。
一款好的企业级APP势必包含了这个企业的文化，流程，不单单是企业说出自己需求就可以轻易满足的。一直专注于提供移动互联网应用支撑平台的正益无线多年来在专注的领域频频发力，并未像其他的大型互联网企业、运营商搭建面向消费者、面向各行各业全方位的服务平台。其提供的企业移动整体解决方案AppCan MEAP能综合的解决企业面临的移动化难题，包括移动应用的开发问题、移动应用的管理问题、与企业后端系统集成的问题以及移动互联网可能给企业带来的安全风险和隐患管控问题，可以最大限度的减少企业移动化的投入，具有良好的扩展性和向后兼容的能力。
定制服务 引领市场竞争
国产手机近两年市场占有率明显加大，这也造成了中国智能手机市场格局复杂性要远超国外市场的情况。国产品牌手机以更高的性价比获得市场的认可，因为他更适合中国人自己的消费习性。软件也不例外！国产软件可以提供更适合我们民族个性的视窗，可以提供更加人性化的、优质的、全方位的售后服务（维护、版本升级等），更主要是国产软件公司更加熟悉中国特色的、规范化的政府采购流程，他们还可以根据政府、企业的具体需要提供“定制服务”，并能够及时根据国内市场需求的变化做出相应的调整来获得发展先机。
在三家市场主流的移动平台厂商中，AppCan MEAP作为本土移动技术的代表，同时也是中国混合模式移动应用技术的倡导者和领导者，接受程度高，使用用户广，牢牢把控企业市场领先地位。对比依赖国外技术引进的IBM和SAP，AppCan MEAP更适合本土企业的市场需求和选择。
AppCan MEAP目前已经成功应用于金融、航空、政府、石化、传媒、物流等行业，并且与政府、运营商和大型央企建立了良好的合作关系，帮助国内企业走在移动信息化的前列。
核心技术 助推实现创新
企业要想更好的发展离不开核心技术创新支持，大力提高技术实力，提升自主创新能力，已成为中国软件企业的核心竞争力所在。
AppCan的核心团队自2002年就立足于移动终端和移动操作系统核心软件的设计领域。基于自主核心技术打造的AppCan MEAP系统，可以根据企业自身情况的差别，响应和满足企业个性化需求，基于自主核心技术对平台进行合理的二次开发。AppCan MEAP方案涵盖全面的企业移动化咨询、集成部署与实施服务。
在业内知名度比较高的PhoneGap，也是一个用基于网页技术创建跨平台移动应用程序的快速开发平台。但PhoneGap仅支持单窗口运行、各平台接口不统一、跨平台体验不一致，支持小型应用没问题，大型应用存在能力不足。相比之下，AppCan提供的Hybrid App Engine 混合引擎技术，突出解决了HTML5目前的缺点，支持多窗口运行，可开发大应用，拥有丰富的UI库，包括原生UI及HTML5 UI库，并且支持接口包括二维码、即时通讯、支付等。基于AppCan的移动应用明显比基于PhoneGap的移动应用体验好、运行快，能够帮助企业快速构建各种类型移动APP，不但支持B2E/B2B类移动APP开发，同时满足B2C类移动应用用户体验的需求。
安全保护 企业不容忽视
相比个人隐私信息的安全保护，企业信息在移动应用领域的安全隐患更加突出，销售人员的客户信息有可能保存在手机的通讯录中（通讯录被盗事件屡屡发生），移动办公人员可能使用智能移动终端访问企业内部的邮件，金融行业和旅游行业的从业人员有可能使用智能移动终端访问企业的业务系统。随着BYOD模式的普及，更多的私人移动终端设备接入到企业网络中，给企业信息泄露带来了极大的安全隐患。
可见，企业级移动应用有着更高的安全要求，为了全面应对 BYOD 带来的安全风险，AppCan MEAP在后端集成和安全方面进行了强化，完整的移动安全策略分散在MAM平台与后端服务集成系统中，形成一个安全体系，可以确保在安全的前提下为移动端提供服务。目前，AppCan MEAP兼顾三个层面的安全：终端安全、传输安全、服务安全。而时下流行的MDM只是为了终端安全服务，并不能从以上的三个层面协同解决企业移动信息安全风险。
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MDM逐步向MAM转移
企业对于提升管理效率进而提高企业效益的需求越来越迫切，如金融、物流、IT等行业对于实时性、移动性、互动性的要求越来越高，管理人员也希望充分利用时间碎片，通过移动信息化产品摆脱对有线网络和笔记本的依赖。
BYOD当下已经成为企业移动信息化的关键词。传统的企业内部应用通常是在固定场所、固定网络环境、固定时间、固定设备上运行。但是企业移动应用的BYOD特性让一切变得复杂“不特定场所、不特定网络环境、不固定时间、个人设备上运行”。企业该如何应对？管理与整合移动应用成了企业面临的又一个难题。
在BYOD的浪潮下，移动管理策略正从MDM（移动设备管理）转向MAM（移动应用管理）。其中，AppCan MEAP中提供的MAM移动应用管理系统覆盖了MDM最核心的功能（应用远程失效、数据擦除、越狱检测），让企业无需花费高昂的MDM按设备去数授权的费用。企业既能兼顾效率和安全，又能减轻IT的管理负担，同时保护员工隐私，MAM让员工和企业都受益于BYOD。
AppCan MEAP的MAS后端集成系统支持对企业固有的信息系统进行整合，MAS和MAM两个模块的协同，能起到1+1>2的效果。前面所提的传输安全与服务安全，正是通过二者的配合实现的。MAS不但起到系统整合的作用，同时在企业的服务端起到一个稳定可靠的移动防火墙作用。正是因为AppCan MEAP实现了对企业移动应用真正的全生命周期管理，才彻底实现了多个层面企业移动战略的安全。从国外的经验来看，从MDM过度到企业移动平台中MAM完整安全体系是大势所趋，正益无线将最领先的技术和经验带给中国的市场和用户。
协同开发 独创商业模式
商业模式是企业创造价值的重要方式，也是提升产业价值和重塑竞争格局的重要因素。苹果依靠独特的商业模式创新，搅动了整体智能手机市场的竞争格局、重回市场的中心，将产业价值重心逐渐牵引到应用服务上。
AppCan MEAP企业移动应用平台作为正益无线的重头产品，在和国外巨头的多轮竞争中逐渐成为企业客户的首选，正逐渐成为智能时代企业移动平台的领导品牌。这也成为正益无线商业模式的核心所在。
企业采购了移动应用平台，又该如何做移动应用？市场上有足够的人来帮助企业在主流移动应用平台上开发移动应用么？这是现实的问题，毕竟中国庞大的市场和数以百万计的企业都在迅速爆发出向移动业务扩张的需求。正益无线为了打造一个完整的移动应用开发生态系统，给企业提供源源不断的资源支持，同时打造了一个面向大众开发者的免费开发平台。目前已经有近20万的开发者围绕AppCan的公众平台学习和掌握为企业开发移动应用所需的技能。在市场推广方面，主要是与一些开发类媒体平台合作，推广AppCan开发平台，推行开发者扶持计划，举办开发者沙龙和技术培训。这种接地气的做法，相比国外品牌和技术，给企业用户多了一颗定心丸，正益无线也正是围绕AppCan的品牌和技术，打造一个专注于企业移动信息化产业的健康生态系统。
结语
智能终端的普及、用户使用行为的改变，以及消费类移动应用的带动，使得移动应用成为未来企业IT信息化建设的重点。国内大多数的开发者也十分看好企业级移动应用的发展。目前移动互联网给用户带来的最大便捷就是随时随地的社交和娱乐，但是随着移动终端设备处理能力的发展，以及企业用户应用需求的多样化，针对企业用户推出的企业级应用将是一个非常大的市场。
9.企业信息化网络平台 篇九
杨斌
（中国石油辽宁阜新销售分公司）
摘要
当前我国网络舆情发展呈现如下态势:舆情热点事件不断攀升、各种社会思潮网上争鸣、网络信息管理渐入法制性轨道、社交媒体的链式传播趋于独立。在“三位一体”的互联网信息管理工作格局下,我国舆情信息工作形成了纵向、横向与协作的网格状运行体系。在新形势下,我国网络舆情信息工作面临诸多挑战,如舆情信息协调不畅,舆情工作发展不平衡,舆情信息分析不准确,舆情研判市场不规范等。由此,建议企业重视网络舆情工作，完善网络舆情工作机制建设。
关键字：网络舆情；工作现状；对策分析
引言：随着信息网络科级的应用，网民增长速度强劲，智能手机等移动终端的普及，微博、微信、陌陌等新媒体的广泛应用，使得人人都可以在网络上随意的发表意见，网络的社会影响力急剧增长，成为了信息的集散地和舆论的平台，群体性事件和网络谣言等一些负面信息在网络上频现，引发一系列的社会危机。建立一套完善的舆情监控、预警、引导机制，及时掌握社情民意和了解社会动态，成为了国有企业化解社会矛盾和维护企业稳定亟需解决的重要课题。
一 当前企业网络舆情信息工作现状及问题
随着互联网和新媒体应用的深入，随着信息社会化和社会媒介化的推进，一些敏感、突发事件相互叠加，社会矛盾多发，企业在新的网络舆情的形势下舆情工作也面临着越来越艰难的挑战，在舆情研判、舆情应对、舆论引导、舆情处置等方面存在着诸多不适应，主要表现在以下几个方面。
（一）、网络舆情研判分析能力薄弱
网络舆情研判分析能力薄弱，主要表现在网络舆情收集研判专业性不强、对网络舆情的反应不够迅速、对舆情信息缺乏深度分析、对网络舆情的发展态势缺乏预见性、不善提出行之有效的对策建议等方面。总体而言，企业的舆情信息工作尚处于初级发展阶段。
由于互联网发展迅猛，从最早的论坛、博客，到现在的微信、微博等新媒体应用，各种媒介通道不断涌现，舆情分析的难度也不断增加，专业化的要求越来越高，难度也越来越大。
相对于舆情信息工作完善的企业，我公司舆情信息分析工作还处于初级发展阶段，在舆情信息的分析研判中，还存在准确性与及时性、社会舆情与网络舆情等方面的矛盾，影响领导决策的信息分析欠缺。舆情信息工作被舆情发展推着走，处于被动应对状态，导致舆情信息提供的质量差距较大。
（二）、网络舆情危机应对能力有待提升
企业在网络舆情危机应对方面，表现为事前研判监管能力不足导致被动应对、与公众沟通能力欠缺，不善化解舆论压力、新旧媒体联动不力导致信息引导效果不佳现象，在危机应对方面的能力还有待加强。这方面的不适应主要表现在以下几方面。
把小事拖大，大事拖炸，在汹涌的网络民意面前，依然我行我素，罔顾民意，直到引发上层关注才匆忙处置。应对突发事件，或者负面新闻报道，很多企业也摸索出一些“经验”，往往不再是“无可奉告”、沉默不语、毫不在乎之类的冷漠，而常常是及时回应、积极表态、快速处理。但很多回应表面看起来是重视舆论、尊重监督，实质上还是为应付舆论而做的“危机公关”，转移公众监督视线，回避矛盾和问题，或以“进一步调查”“进一步处理”之类回应做舆情试探，静观舆论反映，如果是穷追不舍，紧盯不放，就以“情况复杂”等原因告之“正在调查中”，实则是拖延与搪塞。
（三）、网络舆情工作队伍和平台建设尚需加强
在当今网络时代，要准确把握舆情导向，需要专业的民情监测，在网络大潮中保持清醒的头脑，避免误判，需要通过借助专业机构，借助科学的方法，以准确的数据和客观的评价体系作支撑。我公司在网络舆情监测信息系统建设方面也较为滞后。目前，信息技术已被应用在舆情监测和研究领域。如自动化的网络舆情分析系统软件，能通过对网络各类信息汇集、分类、整合、筛选等技术处理，再形成对网络热点、动态、网民意见等方面的实时跟踪统计，通过对热点话题、敏感话题、关键词等进行识别，实施主题跟踪，进行倾向性统计与关注度趋势分析，对突发事件、涉及内容安全的敏感话题进行跨时间、跨空间分析和预警。
二、加强网络舆情工作机制建设的对策建议
（一）、强化网络舆情收集研判机制实现以快治快目标
新媒体短平快的传播特点，决定了网络舆情突发事件的处置要争分夺秒，由其是对一些负面信息在尚未形成的时期，做到早发现早控制早处置。建立健全高效的处置机制是非常必要的。
1、规范舆情监测，完善日常监测报告制度
网络舆情监测报告主要是通过监控发现网络舆情，捕捉舆情信息，对舆情走势、突发事件应对主体、过程及结果进行研判，其主要内容包括对有关事态发展及事件处置结果网络言论的收集、民意倾向性的判定、研判结果的利用及应对建议的提供等。
网络舆情监测报告制度应对网络舆情监测范围、报告内容、报送程序等加以规定，要求相关部门把网络舆情信息收集、研判纳入日常业务工作，形成制度和常态化。
2、强化舆情分析，把握舆情事件发展态势
舆情分析不能简单地就事论事，要把舆情事件放到时代和现实的大背景下来思考和分析，深化民意研判、社会研判，注重分析舆情背后的社会情绪、社会心态、文化现象等，找到问题产生的根本原因，从而对舆情的发生发展有一个较为准确的、整体的、宏观的反映。
3、深化对策建议，提供舆情应对决策参考 做好舆情信息工作，还要善于提出行之有效的对策建议。网络舆情监测部门应将重大舆情监测情况及时通报给有关部门和领导，提供应对策略或建议。对策建议要站在全局高度来提，不要泛泛而谈，要有针对性和可操作性。
（二）、完善舆情事件的干预和应对措施
1、建立网络舆情危机预案制度
要针对本公司具体情况和可能发生的突发事件，制定配套应急预案，在应急预案执行机制中，要明确职能划分，也要有具体的操作指导。不仅要有危机发生后应对各种可能情况的多套行动方案，如遏制危机、处理危机、消除危机，重建或恢复正常状态等，更要通过培训、演练提高应急系统的指挥能力和应变能力。
2、把握舆情干预时机
企业应加强与舆情互动、真相与谣言赛跑的意识，善用“黄金4小时媒体”，如微博、QQ 群、BBS 论坛等，迅速对事件做出反应，做到“速报事实、慎报原因、再报跟进”，化解舆情事件时间压力。
在网络舆情潜伏期，当事方要及时表态，大事化小，抢抓第一落脚点;到发展期后，要冷静面对，加强舆情收集研判，运用新老媒体“组合拳”;在舆情高涨期，要掌握主动，精选角度，因势利导，引领话题；在舆情回落期，要防止舆情反弹，淡化支节，重塑形象;在舆情反馈期，要走群众路线，体现社会责任，进行管理创新。
4、建立舆情引导机制，提升舆情疏导技巧
网络舆情引导机制主要是通过网络发言人、网络留言板、官方微博、官方微信等网络沟通机制，针对舆情事件的评论尤其是怀疑、指责、猜测、反对等负面和消极评价进行引导，包含互动、澄清、解释、疏导等环节。
通过对大量舆情事件及其应对情况的考察和总结，在舆情应对尤其是在负面网络舆情的疏导方面，应掌握以下基本原则和技巧。第一、第一时间发声。突发事件发生后，企业要成为突发事件的“第一定义者”，掌握主动权、话语权，可以避免谣言流布，同时防止新老媒体交互放大负面情绪。
第二、把握正确舆论导向。坚持正面宣传为主的方针，遵循网络传播规律，把握时机、精心策划、周密部署、科学应对，不断增强舆论引导的针对性、实效性。
第三、直面根本矛盾。承认企业的缺陷，尊重网民判断力，提升沟通技巧;积极回应网络议题。
第四、要转变文风。摆事实讲道理，重论据讲逻辑;熟练运用网络技巧，使舆论疏导工作开展得更加有效。
6、落实网络舆情善后协调机制
舆情事件的高涨期过后，为尽快恢复正常秩序，需要建立善后协调机制，继续追踪和监测事态的发展，观察势态有无反复迹象;具体落实善后工作和扫尾工作，监督有关措施的落实情况。善后处置机制还需要保证善后工作人员和资源到位，落实处置机制中明确的有关协议，着手追究有关部门和人员的责任，汲取经验教训，避免类似情况再次发生。
三、结论
网络舆情不是“洪水猛兽”，而是网络民意的表达，企业应该本着开明、开放、诚恳的态度，建立起一套预警机制，争取舆论的高低，在危机面前，发出有理有力的声音，从而化“危机”为“转机”，达到善治的目的。
10.企业信息化网络平台 篇十
毕业论文(设计)
题 目 中小企业会计信息化问题研究
姓 名 李 丹 学 号 16100510066007 年 级 16 春 专 业 会计学 学习中心 上海 指导教师 王德建 填表日期 2018年2月12日
山东大学继续教育学院制
继续教育学院毕业论文（设计）
目 录
摘要......................................................................................................................................1 前言......................................................................................................................................2
一、JR企业会计信息化现状................................................................................................2
二、JR企业会计信息化存在的问题及原因分析................................................................4
三、JR企业会计信息化完善对策........................................................................................6
四、总结..................................................................................................................................8 参考文献..................................................................................................................................9 谢
辞....................................................................................................................................10
继续教育学院毕业论文（设计）
摘 要
信息化管理作为现代化管理手段，是企业实现现代化管理、提高经营效率、增强企业竞争力的必经之路;而会计信息化是企业信息化管理体系的核心，因此提高企业会计信息化水平是提高企业信息化水平的必要条件;因此，提高我国中小企业会计信息化水平将有效提高我国企业管理信息化的整体水平，对我国的经济发展有着极为重要的意义。本文通过案例分析，立足于会计信息化相关理论，选取JR公司会计信息化过程作为分析对象，梳理了JR公司对会计信息化的需求、解决方案以及实施效果，论证了会计信息化对中小企业的影响，并从实施过程中发现了中小企业的会计信息化时所存在的问题，提出了合理化的建议。
关键词：会计信息化；改善对策；应用价值
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前 言
会计信息化是企业管理信息化一个重要的组成部分，也是企业管理信息化全过程的终端体现窗口。企业所有经营活动最终都要通过会计信息化手段向企业管理者、所有者和债权拥有者呈现出来。所以对企业会计信息化的研究有着重要的作用。中小企业是我国市场经济的重要组成部分，随着我国改革开放的进一步深化，中小企业凭借其数量多、活力大以及吸纳就业人数能力强的特点，使其在我国经济中所扮演的角色越来越重要，所占的比重也越来越大。传统会计信息系统建设模式投资成本高、实施周期长、后续维护成本大，中小企业受制于经济规模小、资金实力薄弱、人才短缺等因素，无法像大型企业那样对企业进行信息化改造。本文选择了一个典型的多品种多生产步骤的传统工业企业JR公司作为具体研究对象，在对JR公司会计信息化过程进行全面了解的情况下，进行分析与解读，提出了具体的改进措施与建议，使案例分析更具有实用性。
一、JR企业会计信息化现状
1.JR企业基本情况
JR公司是一家从事条形码自动识别技术产品、移动终端技术产品的小型高新技术企业。自2009年于深圳成立以来，经过多年的拼搏，公司经营规模不断扩大，利润水平不断提高，目前己经在广州和上海成立了两家子公司，总人数达到了60人，2015年的销售额超过2000万元，公司既有自营业务，也同总公司拥有相同的业务，在日常的经营活动中具有较大的自主权，但是在重大人事安排、产品定价上仍受总公司统一管理，并接受总公司统一检查、监督与考核。
JR公司在成立之初业务简单、人员较少，使用的是代账会计，但是随着公司业务的不断壮大，代账公司的代账服务己经无法满足JR公司的需求，于是JR公司购置了用友财务软件，雇佣专职会计人员，实现了单机版的会计电算化，但是仅能满足会计核算的要求。
近几年来，JR公司欲完善会计信息化系统，即将财务核算系统与采购管理系统、库房管理系统及制造执行系统集成，达到生产的供应环节与财务的应付预付账款管理一体化，生产过程与成本核算过程同步化，生产管理信息与财务管理信息共享的目的。
2.某中小企业会计信息化现状
该项目从2011年开始做准备工作，除了购买相关软件与硬件设备、聘请专业的信
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息化项目团队、对公司内部相关人员进行培训外，该公司还对部分职能部门的组织机构及其职能进行了调整。既是为信息化系统的集成做准备，也需要以集成的信息化系统的集成为条件，方能发挥其应有的作用。会计信息化系统则需要在这些系统集成后的基础上，才能实现其实时反映、全面报送的职能。
JR企业基木己经达到了基础的会计信息化水平。有89%的员工配备并经常使用计算机，公司有68%会计从业人员精通计算机技能。目前在JR企业中计算机的业务操作己经相当普及，大部门的从业人员己经能够适应信息化建设中计算机的使用，业务人员的计算机操作水平也得到很大的提高。企业购置了会计专业软件进行账务处理，并且设置了专门机构或岗位负责会计信息化工作。
（1）企业会计信息化水平不高
虽然JR企业己完成了前期的会计信息化工作，但是企业的会计信息化水平还比较低。企业选择购买市面上的通用会计软件，并没有使用专门针对中小企业的用友畅捷通和金蝶KIS,金蝶EAS等适合于大中型企业的软件，企业尚未筹建信息备份管理制度，也没有建立财务信息发布平台，在信息公开、信息共享方面还需要进一步加强。
（2）高学历专业会计人才少
在JR企业中，会计人才数量是8人，会计从业人员平均年龄在20-39岁之间，其中58%介于30-39岁之间，23%介于20-29岁之间。41%拥有木科学历，40%为大专学历，研究生以上学历不到1%。
（3）会计系统模块偏向财务核算
通过调查，在JR企业使用的会计信息系统模块中，使用的是总账管理系统。而企业管理会计相关的模块，如成木管理系统、预算管理系统、预测分析系统(4%)和决策分析系统的应用非常少，企业日常工作中不包含财务分析工作。由此可以看出，JR企业在管理会计的信息化建设方面还比较薄弱，对于企业财务管理和财务决策的贡献还比较少。
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图1 会计信息系统模块
（4）会计信息资源不共享，系统之间集成效果差
JR企业的会计信息系统为独立应用模式，无法与供应链、税务、银行、生产制造等系统进行集成，实现信息流的统一，部门与部门之间的信息传递不顺畅，削弱了部门之间的协同作用，影响了企业的管理和决策效率。
（5）会计信息化工作领域了解不足
虽然JR企业了解会计信息化，但是对于会计信息化的工作领域的认识程度不深公司有部分财务及管理人员没有听说过云会计，听说过可扩展商业报告语言，有超过一半的受访者并不了解《会计信息化工作规范》，更不用说按照规范的要求制定公司的会计信息化规范。
二、JR企业会计信息化存在的问题及原因分析
1.企业会计信息化的意识薄弱及目的不明确
JR企业管理者出于成本考虑，认为本企业没有实现会计信息化的必要，仍然采用传统的手工会计记账。虽然公司已经初步实现会计信息化，但公司部分管理运营及会计人员仍然认为，实现企业会计信息化的目的只是单纯的为了提高劳动效率，提高信息输出的速度，而这些仅仅是会计信息化发展初级阶段的目标。管理层对于会计信息化的概念模糊，主要还停留在“会计电算化”的阶段，误以为只要购买了会计软件进行会计核算就是实现会计信息化，认为会计信息化的作用就是减轻会计员工的工作压力，对于会计信息化能提高企业生产效率，提高企业管理水平，为企业创造经济效益的认识还不足，重软件而轻信息。许多中高层领导对信息化建设持保守态度，不愿意
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投入资金进行信息化建设，直接影响到企业会计信息化建设的推进。
2.企业会计信息系统中审计权限的缺位或弱化
在JR公司的会计信息化过程中，该系统到目前为止并没有专门的内部审计或外部审计输出数据接口。审计人员的过程控制职责基本无效。而每当年终或专项审计时，仍然是以纸介报表和系统输出后的电子报表形式为主。遇到重要的外部审计时，会对审计人员开放部分财务会计人员的查询权限。但由于不是专门的审计接口，审计人员不能高效的使用该权限为审计工作提供帮助。审计最大价值就在于它的监督职责。目前JR企业的会计信息化从某方面来说，削弱了审计的监督职责。使审计这个内部控制系统中的再控制环节出现了裂痕，给企业的所有者权益带来的风险。
3.企业会计信息缺乏安全性、完整性
JR企业先行的网络机制仍旧存在初步建设阶段，企业要想实现会计信息化建设，就必须要充分利用互联网、企业外联网、企业内联网三种类型的网络，以充分发挥出三者合理。但是，由于受到人为误操作、计算机硬件设备小合格等因素的影响，极容易引发信息遗漏、信息被修改等问题，这些隐患的存在使得JR企业会计信息的完整性得小到有效保障。结合当前JR企业会计信息化建设情况来看，由网络系统错综复杂而引发的网络安全性问题还是存在，加强网络安全控制，提高JR企业会计信息的安全性、完整性，刻小容缓。
4.会计信息系统维护和管理制度不健全
JR公司会计信息系统乃至整个管理信息系统的日常维护工作，主要是围绕系统日常操作中的计算机设备和网络设备硬件或软件的多发性简单故障进行的。在这些系统的日常维护工作中，一般是业务人员在操作过程中发现系统故障，就打电话找到系统维护人员，系统维护人员直接对故障设备进行维修处理。JR公司得会计信息化应用过程中没有明确详细的申报、审批、跟踪和验收制度作为依据，而系统维护人员也大多不会对维护过程中做相应的记录。系统维护人员对系统的操作和处理权限是很大的，这个完全无制度管控和记录的维护过程，就成了信息化过程中新的风险点。企业的管理观念落后，管理方式老旧，业务流程不规范使会计信息系统在企业的实施效果不大。信息化建设中普遍缺乏针对性与整体规划性，由于各部门之间不能很好协调，系统集成性差，对信息化建设造成了较大阻力。
5.企业缺乏复合型人才，人员素质和专业水平较低
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企业会计信息化是一个长期的动态发展过程，需要精通信息技术、网络技术、计算机技术与会计专业理论的人才来推动。目前，JR公司现在有的一方面精通会计专业理论的人员不能掌握现代网络技术、电子商务技术以及计算机技术，对会计软件运行过程中出现的问题不能及时解决和处理;另一方面计算机专业人员又对会计专业理论比较贫乏，不能将现代信息技术与会计理论有机结合起来。因此，会计信息化复合型人才的缺乏是制约JR企业会计信息化发展的关键问题。这使得JR公司会计人员在实际的工作中，只能简单地完成一些基础性、细节性的工作，引发了JR企业会计工作能力衰弱的现象，会计信息化建设水平也难以得到进一步的提升。
三、JR企业会计信息化完善对策
1增强JR企业领导者实现会计信息化的意识
首先，要提高JR企业管理人员和会计人员对会计信息化的认识，通过以点带面、以局部带动整体的方式推动整个会计信息系统的发展;其次，加强管理规范，从相应规章制度上协助解决实施会计信息化工作的制度化。JR企业管理者应该明确实施过程中必须解决的关键环节、关键问题，明确实施的重点目标，带动整个会计信息系统的建设进程;最后，JR企业应该积极应对信息化革命，可大胆探索，借鉴成功企业的经验，制定出一些强制性措施，建立起适合与本企业的会计信息系统，实现信息管理，提高企业管理水平，推进企业管理信息化、现代化。
2.加强网络系统的安全性建设
会计管理信息化建设是依托于计算机技术而产生的，而架构在网络上的计算机很容易就能够获取到其他计算机设备上的信息资源，网络会计在发展的过程中首要解决的就是网络的安全性问题。JR公司可以完善网络通信体系架构，确保会计信息得以安全、便捷传达到各部门。其次，要提高计算机软件、硬件方面的安全保障，防比因软、硬件故障而引发的安全隐患，杜绝黑客攻击、木马入侵等问题的发生。最后，还要加强技术防御，防止网络病毒入侵，以达到保护系统内部数据信息完整性、安全性的目的。当然，对于一些流动性的信息资料，则应采用加密技术，防比信息在传递过程中出现泄漏，而导致会计信息失真。
3.完善JR企业内部控制制度，加强会计信息化管理
健全的企业内部控制制度是实施会计信息化的前提条件。实行会计信息化，企业内部控制制度的范围和控制程序比手工会计系统更加广泛、更加复杂，控制的重点由
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对人的内部控制转变为对人、机的共同控制。因此，JR企业应根据自己的实际情况，科学合理地制定一系列行之有效的内部管理制度，如会计信息化岗位责任制、会计信息化操作管理制度等，并从技术上采取措施，保证会计数据的安全、保证会计信息系统对企业经济活动反映的真实、准确、有效。
4.结合实际，制定科学的会计信息化建设实施规划
结合自身条件和经营需要制定会计信息化建设实施规划。企业需要对信息化建设有一个科学完整的规划，将信息化建设与企业的规范和科学的基础管理相结合，有计划地进行实施。建立信息化管理团队，负责项目整体安排，包括如何对业务流程进行改造、组织架构的调整、资源的整合、人员的配备及决策机制等问题进行全面部署，协调各个部门的信息共享渠道，保证企业的物流、人流、财流、信息流畅通无阻，以适应信息化的转变。加强企业内部控制，由财务部门和信息系统部门双重合作，建立健全岗位责任制、信息化安全制度，提高系统的安全性。
随着企业的发展和业务量的增加，适当地进行系统升级，增加新的功能模块，分阶段、分层次进行。时常关注信息化动态，结合互联网、云计算、大数据和虚拟仿真等技术的发展，将新的成果应用到企业中，最大范围增加企业管理的效率。
5.加强会计人员的信息化培训，培养复合型的会计人才
要实现会计信息化的正常运行，充分利用会计信息化的功能，就必然对会计人员、财务人员和其他管理人员有更高的要求。目前，JR企业会计队伍的人员结构和知识结构还不能满足信息化的要求，需要培养他们熟悉新的信息技术和方法，提高自身的业务水平，有更强的责任心和良好的职业道德。拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业在激烈的市场竞争中制胜的关键所在，需要加强相关领域从业人员的培训，提高各阶层人员的整体素质。JR企业有关负责人必须要立足当前实际，加大对会计人员的培养力度，并建立行之有效的人才选拔机制，才能充分调动会计人员自我增值的积极性，才能为企业的会计管理活动注入活力，实现会计工作的进一步发展。加强对高级财务人员的针对性训练，使其掌握运用现代技术创造性完成专业工作的能力，并具有运用现代电子信息技术服务企业管理的理念。同时，JR必须必须注重对既懂得网络信息技术，又具备商务经营管理知识，且通晓会计数据流程的复合型人才的培养和开发，充分重视综合素质，这是信息时代保证企业在激烈的市场竞争中居高制胜的关键所在。
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四、总结
总而言之，JR企业会计信息化程度距离经济发展的要求还有较大差距，还有较长的路要走。企业会计信息化问题并不是在短期内就能彻底解决的，这需要政府、软件开发商、中小企业等多方面的共同努力，为会计信息化应用的发展创造良好条件，以促进我国中小企业会计信息化决速、健康、稳定地发展。实行会计信息化建设对企业的经营发展具有重大的影响作用。企业必须要意识到社会变更对会计工作带来的影响，脱离传统工作模式的禁锢，正视企业会计实行信息化建设面临的问题，并找出可行性的解决路径，以进一步提高企业的信息化建设水平，为企业的可持续发展护航。
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参考文献
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谢 辞
首先感谢我的导师。从最初论文的选题、结构安排、文字处理直至最终定稿的全过程无一不是在老师的悉心指导、严格要求和亲切关怀下完成的。导师在论文写作的过程当中给予我精神上的支撑和鼓舞，在论文完成的过程当中遇到过很多的问题，比如论证内容不贴切或者是主线内容出现偏颇，都是导师在一旁给予我帮助和指正。恩师对待工作饱满的热情、严谨的态度、平易近人的作风令我深深敬佩，在我今后的学习和工作生涯中一定会将梁老师作为我的榜样。
除此之外还要感谢母校，母校给我提供了一个平台，一个让我认识师长、同学和不断磨练自己的平台。感谢陪伴我的老师和校友们，正是有你们的陪伴，我才会不断进步和成长，是你们见证了我所有的大学时光。学校带给我的美好回忆太多太多，是我人生当中不可缺少和难以忘怀的一部分。