现代库存管理方法

现代库存管理方法（精选7篇）

1.现代库存管理方法 篇一

国防科研是一个系统工程,其管理过程也是规划和决策的过程,科学技术的加速发展,要求国防科研管理提高对环境的适应能力和综合分析处理问题的能力。国防科研管理工作包括科研或科技活动组织、协调和管理的全过程。作为科研政策制定和实施的具体负责部门,科研管理部门的主要工作就是通过宏观调控、政策引导和组织协调,充分利用内外部相关资源,创造有利于科研产出的环境,激发科研人员的科研创新能力,使其科研潜力得到充分发掘,并在此基础上提高科研群体的整体绩效,从而最终实现国防科研发展战略目标。

1 国防科研发展规律

国防科技发展具有科学技术发展的普遍属性,遵循科技发展的一般规律。但国防科技作为一个特殊的科学技术领域,其发展受各种复杂因素的影响,因而具有一系列自身的基本特点和规律。从现代国防事业的产生与发展历史来看,可以发现国防科技发展的若干规律。

1.1 国防科研发展宏观规律

国防科技与国家军事、政治、经济和科技之间存在着巨大的相互影响,表明国防科技是在国家政治需求和经济实力保障的共同作用下发展的。这是一条重要的规律。这个规律告诉我们,作为国家整体的科技发展和进步布局,大致可以分为国家、省部、企业、自筹等几个层次,而国防科技,则只有国家一个层面。因此,这个规律也可理解为唯一需求方规律。

战争是政治的继续,而国防就是国家为应对和赢得未来战争而准备的。政治的,特别是军事的需要,决定一个国家国防科技发展的必要性、发展的规模和速度,而经济实力,特别是高技术条件和制造能力,决定一个国家国防科技发展的可能性及可达到的规模、速度和水平。这些因素共同决定了一个国家国防科技的发展战略、发展方向、发展计划、发展项目。

国防科技产生的是第一战斗力。国防科技的发展决定武器装备的发展,而武器装备对作战方式方法、战略、战役、战术及军队的组织编制和军队指挥等都具有重要的影响,因而发展国防科技成为一个国家增强军事实力、达到军事目的,并谋求政治和经济利益的最重要手段。军事史、国防科技发展史都证明:军事上的需要是国防科技发展的动力,军事上的需要是“牵引”国防科技的发展的主要方面。古代如此,近代如此,现代更是如此,将来也仍然如此。因为从古至今,作为国防科技发展直接成果的数以千计的各种各样的武器装备,都是在军事需求的刺激下而研制出来的。

仅注意到军事需求对国防科技发展的“牵引”作用是不够的。还必须注意到经济能力和技术水平对国防科技发展的保障作用。要解决军事上提出的需求按现有经济技术水平能否实现的问题。国防科技的发展要消耗大量财力、人力、物力资源,必须以强大的经济能力和较先进的科学技术水平或条件为基础。否则,只有军事需要的牵引,一个国家并不能保证国防科技实现所需要的发展。各国经济、科技和国防科技发展的历史都证明这是一个正确的理念。

强调国防科技在整个科技发展中的先进地位和先导作用只是一个方面,还应该充分注意到一个国家的整个科技发展水平对国防科技发展的影响问题。但是如果国家的整体科技水平不高,国防科技的发展水平不可能很高。即使有时在某些方面的理论原理上取得了突破,也不一定能研制出高性能的武器装备。即使可能在某些方面能达到较高的水平,但整个国防科技的发展和武器装备的研制总体水平并不一定高。如果一个国家缺乏基本的科技条件,就难以研制出任何先进的武器装备,其国防科技也不可能获得必要的发展。因此,全面发展国家的科学技术事业,培养高水平的科技人才,提高国家的整体科技实力和工业制造能力,是推进国防科技发展的关键所在。

1.2 国防科研发展微观规律

国防科技的发展史还表明国防科研计划和项目的确定是否合理、武器装备研制项目的选择是否科学,除了在总体上受军事、政治、经济和科技等方面的制约,还必须遵循一些由其内部因素决定的标准或原则——微观规律,即所选择的发展计划或研制项目要获得的武器装备必须是军事上有效、生存能力强和效费比高,否则是不可取的。这就是国防科技发展的战术、技术和费用的综合平衡规律[1]。综合平衡规律主要是现代特别是第二次世界大战后数十年来国防科研管理经验的总结和概括。由于是美国的国防科技政策专家尼采最先明确提出上述三原则。因此,西方国家常称其为“尼采三原则”。

军事上有效是指所研制的武器装备必须具备所要求的技术和战术性能,能确保可靠地达到军事应用的有效性。这就要求进攻性武器必须在威力、射程和命中精度上能对敌方造成实际的威胁,防御性武器必须能有效地对付敌方的某种进攻性武器。否则,就应放弃或取消对有关武器装备的研制计划。例如,美国20世纪50年代计划研制的“奈基-宙斯”反导防御系统,60年代计划研制的“奈基-X”、“哨兵”和“卫兵”等三种反导防御系统,均因军事上的有效性不强而被取消。

生存能力强是指所研制的武器装备必须能在敌方的干扰和攻击等危险条件下仍能确保生存,或具有充分高的生存能力,并继续以足够高的效率完成其任务。随着武器装备技术水平的不断提高,这一原则越来越重要。例如,没有足够电子对抗能力的坦克、飞机、军舰,现在战场上很容易被敌方的精确制导武器所摧毁。因此那些只强调进攻能力不重视防护能力的新型武器装备的研制是不可取的。前述“卫兵”反导系统设备庞杂、不能机动、易被摧毁,以及抗爆炸能力差,也是被取消的重要原因。英阿马岛战争中,英国最新式的“谢菲尔德号”导弹驱逐舰被一枚“飞鱼”反舰导弹击沉,主要是因为甲板材料使用不当、防护能力差的结果,不重视生存能力就会受到无情的惩罚。

效费比高是指在国防科研计划的制定和武器的研制中应以尽可能少的投资达到尽可能高的效果。特别是现代,由于武器装备的研制和生产费用越来越高,国防科研中的经济因素越来越重,通常在一对一的理想条件(又称边际条件) 下,要求进攻性武器能摧毁敌方的比自己昂贵得多的武器装备或使之造成巨大的损失,防御性武器能摧毁敌方的昂贵得多的进攻性武器或使之失效。否则,无论军事上多么有效、生存能力多么强的武器系统,也是不宜研制的。通过效费比分析,美国在20世纪60年代放弃了先进的核动力飞机研制计划,1975年又放弃了成本高的“罗兰特”导弹研制计划。这些都说明,效费比高已成为确定武器装备研制项目的一条重要原则。

为满足未来高技术局部战争的需要,各国在高度重视研制某些高技术武器的同时,决不会忽视对传统的常规武器的改进。我国从经济和科技能力及未来的高技术局部战争的实际需要出发,没有不顾现有武器装备水平而全面研制各种全新的高技术武器装备,而是以现有的武器装备为基础,采取多代并存和高、中低档搭配的武器装备发展对策,进行不对称作战理论研究,已经产生了理想的威慑效果。

2 国防科研管理发展模式

既高度专业化又高度综合化,并以综合化为主要趋势,是大科学时代科学技术发展的一个最主要的特点[2],这一特点高度集中地体现在现代国防科技发展的过程中。国防科技发展的高度专业化是现代科学技术高度分化的直接结果。

国防方面的研究、设计、制造和试验工作的高度专业化,使每一个科技人中所涉及的学科专业领域越来越小。以武器装备的操作使用和维护修理为主要组成部分的军事劳动的分工越来越多样化和专业化。据统计,军队的专业工种数量,第一次世界大战时约有20种,而第二次世界大战时约有200种,20世纪90年代初已增加到25 000种以上。军事劳动分工的这种高度专业化的趋势无疑是武器装备的种类越来越多,每种武器装备的结构越来越复杂,因而其研究、设计、制造和试验、使用、维护等都需要不同专业的人员参加的直接结果。预计未来国防科技发展将进一步走向高度专业化。

国防科技发展在高度专业化的同时又高度综合化,而且在总体上以综合化为主要特点。首先,科学技术有越来越多的学科专业领域在国防上有直接的或潜在的应用价值,使得许多国家在国防科研中全面综合性地同时对应用科学、技术科学和基础科学开展研究。其次,随着科学技术的不断发展,武器装备,特别是现代大型武器装备的复杂性逐渐增加,武器装备的研制一般都要利用来自多个不同学科专业领域的专家的集体智慧,进行综合开发。

由于现代国防科技发展高度专业化和综合化的趋势,现代国防科技发展计划的实施及典型武器装备研制项目的完成,都要按照现代大工业的管理方式由国家进行管理。例如,从原子弹、氢弹、中子弹、洲际导弹、核潜艇、军用卫星到空间站、航天飞机和空天飞机等,无一不是由国家进行,投资并组织来自大量不同学科专业领域的数以万计,甚至数以十万计的科技人员进行多学科和跨学科的综合性研究与开发的结果。因此,现代国防科研具有“大科学”的典型特点,需要按照“大科学”的管理模式由国家进行计划管理。

3 现代国防科研管理方法与管理人员素质

3.1 现代国防科研管理方法

根据国防科研发展规律与现代国防科研管理发展模式,国防科研管理要在管理体制、法律法规、管理理论及信息化管理等方面进行改革或提高。目前国防科研单位普遍面临着深化科研管理机制改革的任务。因此,国防科研管理应在以下几个方面进行改革与提高,以适应现代国防科研发展,并能促进国防科研现代化建设。

1)国防科研管理改革首先要在管理机构和用人制度上下工夫。围绕现代战争对武器装备发展的客观要求,必须精简机关,简化办事程序,减少中间环节,打破行业、专业、地域界限,按照现代管理制度建立精明的、对项目执行负全面法律责任的甲方实体管理队伍,形成集中统一的决策、执行和监督机制。管理人员按项目设置岗位,实行聘任制和竞争上岗、执行和监督机制。管理人员按项目设置岗位,实行聘任制和竞争上岗,切实把政治素质好,专业水平高,业务能力强,管理经验丰富的年富力强的人员吸收进来。

2)改变传统的科研计划投资制度为国家定货制度。实行委托谁定货,谁就对委托方负责;谁研制就向谁定货。鼓励科技人员在新原理、新材料、新方法、新概念武器系统等的基础理论研究。现阶段,军工科研管理一方面要注意引导研究人员学会使用逆向思维,大胆挑战传统科技体系,打破“不可能”的习惯思维定势,变不可能为可能,因为在这种可能中往往蕴涵新型武器系统的萌芽;另一方面,要大力提高军工科研管理人员的业务素质,首先从工作态度上做起,热爱军工,钻研军工,保持军工管理的积极性,其次,要努力学习多学科的基本知识,并学会与军工需要联系起来的技能,挖掘军工科研的资源潜力;再次,国防科研从规划开始就要考虑军民兼容程度,而不是产生了成果之后才考虑转化问题。改变每个项目都采用五年计划的方式,按照国防需要和技术发展规律设定合同的起始和结束时间。

3)制定符合我国特点的法律和政策,建立与市场经济相一致的国防科研法律法规体系。加强宏观规划管理,改变过去那种以行政命令包办一切的管理方式。调动国防科技人员或者有志于国防科研的人员的积极性[3],在统一有序的前提下,广开言路,广开才路,广开渠道。充分运用国际上和民用上的基础研究成果,使国防科研计划与发展战略相一致,基础研究、应用研究和产品研制互相衔接,经济投入与实际效果相匹配。发展武器装备要改变走仿制的老路,切实把国防科研工作建立在创新的基础上。对承担军工科研任务的单位实行认证制度,在认证的范围内实行公开、公平的竞争机制。

4)依法实施项目管理。项目管理要以合同为执行依据,以经济为调节手段,以法律为合同保障。合同要真正体现双方共同的意愿,体现平等的法律地位。在有专门的国防法规时,按照法规管理,没有专门法规时,以市场经济法规管理。加强国防法、科技法、知识产权法和经济法的贯彻实施。加强监督机构的建设,保障监督机构的独立性和中立性,使他们的工作不受干扰。

5)加强国防科研信息化的建设,利用计算机和现代信息手段管理军工科研项目,提高管理的效率[4,5]。

3.2 现代国防科研管理人员素质要求

国防科研是跨行业、多部门纵横交错的高技术开发,组织好这样一个复杂庞大的系统工程,需要调动和平衡好各个方面因素,这样就给国防科研的管理部门,尤其是管理人员提出了严格的要求。管理人员根据其所处的管理地位、任务和目标,需要对各种类型问题进行决策,必须具有三种技能,即技术技能、人事技能和思想技能[6],这样才能使决策的风险程度最低。

技术技能对国防科研管理人员来说是最基本的技能,是管理人员对其所从事管理项目的理解和熟悉能力。它包括专业知识及其范围内的分析能力,以及灵活运用该专业的工具和技巧的能力。人事技能是指管理人员能以某一成员的身份有效地工作能力,并能够在所处的组织内建立起良好的合作关系。它可以分为两个方面,一是在自己单位中的领导能力;二是搞好部门与部门间关系的能力。思想技能是从整体综合一个部门、组织或机构的能力。包括识别一个组织中相互依存的各种界面和职能,各个部分之间相互变化的影响,彼此之间的关系,从而采取相应的行动取得政策的执行和决策的实施。

管理人员的技术技能、人事技能和思想技能都是非常重要的,彼此之间是相互关联的。思想技能就是要具体考虑、协调和控制组织或部门的技术方面和人事方面,管理人员通过实施技术技能,理解和促进人事技能、以及将组织和部门的一切活动和兴趣加以协调,并使之成为一个系统整体,从而实现一个共同目标的思想技能。在许多相互冲突的价值、目标和规范中求得和谐与平衡,达到预期目的和令人满意结果。

一般而言,在分系统或下级管理中,技术技能重要性最大,在上层中人事技能和思想技能成为对管理人员的主要要求。由于管理人员同下级直接接触的次数最多,所以人事技能在下级中较为重要,在依次而上的较高管理职位中,处理部门间关系的技能就变得更加重要了。思想技能是上层管理人员所有能力中最重要的一个,一位在较为负责的位置上,思想技能的影响最大,也最为人所关注,成为决策的关键。

4 结论

根据科学技术发展规律及国内外国防科研发展历史,深入分析了现代国防科研发展规律及国防科研特点,分析表明:国防科研发展决定于国家政治需求和经济实力保障,其发展计划应是军事上有效、生存能力强和效费比高,现代国防科研管理模式应由国家进行计划管理。依据现代国防科研发展规律及其发展模式,探讨了现代国防科研管理在管理体制、投资方式、法律法规、项目管理、信息化管理等方面的改革与提高途径,论述了现代国防科研管理人员应具备的基本素质要求。该方法为现代国防科研管理提供了有效的发展方向。

摘要：分析与探讨了现代国防科研发展规律及其科研管理方法。根据科学技术发展规律及国内外国防科研发展历史,深入分析了国防科研宏观发展规律、微观发展规律、及现代国防科研特点,获得了推动国防科研发展的本质规律及现代国防科研高度专业化与综合化的特点。依据现代国防科研发展规律及其特点,探讨了国防科研管理要在管理体制、法律法规、管理理论及信息化管理等方面改革与提高方法,论述了现代国防科研管理人员应具备的素质要求。研究结果对现代国防科研管理具有一定借鉴作用。

关键词：科研管理,国防科研,管理方法

参考文献

[1]匡兴华.国防科技发展的特点和规律[EB/OL].[2011-12-

[21]].www.studa.net/zhengzhiqita/080802/11413946.

[2]张新科.西方四国国防人才培养和军工科研管理模式分析[J].国防科技工业,2006(8):55—57.

[3]朱江.建立符合科研人员需求的现代科研管理体制[J].中国科技论坛,2003(6):91—93.

[4]魏金如.我国国防科研管理的大趋势[EB/OL].[2012-01-19].http://user.qzone.qq.com/594689872/blog/1196460456.

[5]谭勇.构建完善的科研管理信息平台提高科研管理效率[J].成都理工大学学报,2003(S1):289—290.

2.现代企业财会管理改革方法探讨 篇二

关键词：财务会计；管理；改革

0 引言

随着我国社会主义经济的发展，财务管理制度的不断完善更新，中国各种大中小企业也如雨后春笋一般地发展起来，企业要想在竞争非常激烈的当今社会立足于发展，其最基础的一点就是做到加强对企业财务会计的管理。众所周知，企业管理的核心组成部分就是财务会计管理，因为一个企业的财务管理水平能够影响它的经济发展水平，这足以证明财务会计管理的重要性。经济全球化带来了日趋复杂的市场环境，要想在这样的环境中赢得先机，企业就必须要发现并面对财务管理中出现的问题，并尽力解决。只有做到这一点，才能够保证财务管理制度在企业中得到有效的发挥。

1 我国企业财务会计面临的问题

近些年来我国的市场经济改革虽然在不断深化，但是一些企业却仍然实行着已经不能适应现代化需求的传统的企业管理体制，这已经不能适应当今社会的发展趋勢。针对这一现象，同时也为了让企业能够更快速地发展和提升，改革企业财务会计是很有必要的。下面我们根据有关资料归纳出财务会计主要面临的几个问题：

1.1 企业财会管理不规范，管理水平较低

现阶段的中国还存在着很多集权现象非常严重的企业，这些企业中领导层“垄断”了权力，而且企业内部的规范化和制度化程度都比较差，已经很难跟上时代的步伐，也经常会有一人独大的现象，也就导致这些企业的财会管理比较混乱，没有规矩和秩序。另外，企业财务管理人员的水平较低也是现代企业财务会计面临的主要问题之一，很多从业人员的知识跟不上时代发展的脚步，所以在进行财务管理的时候经常会出现错账和坏账。这就需要企业在完善财务管理制度的同时，尽快提高财务管理人员的自身素质和专业水平。

1.2 企业资金不足，融资比较困难

企业为了自身的利益出现资金严重不足并且融资困难的情况屡见不鲜，这些企业为了能够扩大生产规模，没有目的地寻找合作对象，从而不顾企业自身的发展实力和管理能力等，所以造成资金周转困难的情况发生。另外，自从我国经济有了很大的发展，融资能力也能够限制企业的进步，但是多元的融资渠道才刚刚建立，没有达到完美的程度，仍然存在着很多缺陷，但是许多的企业没有认识到这个问题，再加上企业本身的规模并不大，所以在企业的资金流通出现问题的时候，就会导致一些企业出现融资困难的现象，严重影响了企业的财会管理。

1.3 监督管理体系尚未健全

一些企业的法律意识仍然比较薄弱，财务会计从业人员的专业素质还有待提高，坏账、死账、不良资产现象时有发生，通过这些现象的发生，我们可以看出，企业的监督体系还不健全，所以需要对于财务会计进行更有针对性和实用性的监督管理，制定一套相应的体系措施。

2 现代企业财会管理的改革趋势

现代企业财会管理应该向着科学化、规范化、系统化、先进化的趋势发展。进入21世纪，企业的财会管理工作的内容、方法等都要遵循企业资金的运动规律，要严格核算各会计要素，监督和约束资金的筹集、分配和运用等各个方面，以实现科学化的管理；财务管理趋向规范化要求企业有规范化的会计核算工作方法和财务管理工作；财务管理趋向系统化要求企业建立完善的会计信息系统和财务管理系统，将财会工作进行系统化的管理；财务管理趋向先进化要求企业要顺应时代发展的步伐，不拘泥于传统的管理理论，采用现代先进的计算机信息系统对财务会计进行管理，这是我国现代企业财务管理制度改革的必要趋势。

3 现代企业财会管理的改革措施

3.1 健全企业的人才管理制度

健全企业的人才管理制度最关键的一点就是要提高企业财会从业人员的综合素质，最有效的方法就是要对企业的财会人员进行定期的人才培训，以及关于职业道德的教育工作，同时积极培养他们的社会责任感，并培养他们诚实守信、爱岗敬业等良好素质。另外，为了确保企业能够将财务管理的队伍发展壮大，就需要完善企业的人才机制，确保从业人员能够依照自己的能力得到相应的职位与薪水，充分调节市场中人力资源的配置。这样一来，企业内部财会人员的综合素质提高了，管理起来也就变得简单轻松了。

3.2 健全企业财会监督体系

为了让企业内财会管理工作的从业人员能够为企业提供更好的服务，实现企业的自我发展，企业需要建立健全完善的财会监督体系，真正做到企业、社会和政府的监督有效地结合在一起，才能加强企业财会管理人员的自律性和企业的自我约束能力，有利于加强对企业和财会管理人员的监督和管理。

3.3 加强财会审计监督力度

财会审计在财务监督管理中是一个不可忽视的监督企业财会工作的重要措施，定期的财会审计能够及时发现并整改企业出现的各种问题。企业的行政领导应该尽量减少对财务管理工作的干预，让财务人员自己做到“自检”，给他们自主权提高他们对企业的责任感。同时，企业应做到透明财政，对于账目向员工进行公开，允许社会大众对企业的财务进行监督，有利于加强企业财会人员对自身的管理。另外，企业财会人员需要每个人都有单独的工作，不能为了节约成本让同一个人担任不同的职位，进而保证财会工作内容的真实性。

4 总结

财会管理是一个企业管理的核心，所以在市场竞争日趋激烈的今天，财会管理进行改革是大势所趋，只有真正落实企业的改革措施，做到切实健全企业的人才机制、规范企业财会管理制度、积极加强企业内部的审计工作等等，我们需要向传统的管理模式中注入新鲜的血液，才能促进企业进一步的发展，让企业在激烈的市场环境中立于不败之地，有利于中国社会主义经济的不断发展与进步。

参考文献：

[1]王晓霞.现代企业财务管理的发展变革要求[J].山西高等学校社会科学学报，2006.

3.现代管理方法之APQP 篇三

APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。

定义及其他知识点： 产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

理解要点

· 结构化、系统化的方法；

· 确保使产品满足顾客的需要和期望；

· 团队的努力，（横向职能小组是重要方法）；

· 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动；

· 不断采取防错措施降低产品风险（见“8.APQP与防错”）；

· 持续改进；

· 制定必要的程序、标准和控制方法；

· 控制计划是重要的输出；

· 制定、实施时间表。的益处

—引导资源，使顾客满意；

—促进对所有更改的早期识别；

—避免晚期更改；

—以最低的成本、及时提供优质产品。的基础组织小组 ·横向职能小组是APQP实施的组织；

·小组需授权（确定职责）；

·小组成员可包括：技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方、顾客的代表。2 确定范围

具体内容包括： ·确定小组负责人；

·确定各成员职责；

·确定内、外部顾客；

·确定顾客要求；

·理解顾客要求和期望；

·评定所提出的设计、性能要求和制造过程的可行性；

·确定成本、进度和限制条件；

·确定需要的来自顾客的帮助；

·确定文件化过程和形式。小组间的联系

· 顾客、内部、组织及小组内的子组之间；

· 联系方式可以是举行定期会议，联系的程度根据需要。培训

·APQP成功取决于有效的培训计划；

·培训的内容：了解顾客的需要、全部满足顾客需要和期望的开发技能，例如：顾客的要求和期望、1

Working as a team、开发技术、APQP、FMEA、PPAP等。顾客和组织参与

· 主要顾客可以和一个组织开始质量策划过程；

·组织有义务建立横向职能小组管理APQP；

·组织必须同样要求其供方。同步工程

·同步工程：横向职能小组同步进行产品开发和过程开发，以保证可制造性、装配性并缩短开发同期，降低开发成本；

理解要点

· 同步技术是横向职能小组为一共同目标努力的过程；

· 取代以往逐级转递的方法；

· 目的是尽早使高质量产品实现生产；

· 小组保证其他领域/小组的计划和活动支持共同的目标；

· 同步工程的支持性技术举例；

—网络技术和数据交换等相关技术；

—DFX技术；

—QFD；

—此外，同步工程还大量用到田口方法、FMEA和SPC等技术。控制计划

控制计划—控制零件和过程的系统的书面描述。每个控制计划包括三个阶段；

·样件——对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料与性能试验的描述；

·试生产——对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；·生产——对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。8 问题的解决

·APQP的过程是解决问题的过程；

·解决问题可用职责—时间矩阵表形成文件；

·遇到困难情况下，推荐使用论证的问题—解决方法；

·可使用附录B中的分析技术。产品质量先期策划的时间计划

·APQP小组在完成组织活后的第一件工作—制定时间计划；

·考虑时间计划的因素—产品类型、复杂性和顾客的期望；

·小组成员应取得一致意见；

·时间计划图表应列出—任务、职责分配及其它有关事项（参照附录B关键路径法）：

·供策划小组跟踪进度和设定会议日期的统一格式；

·每项任务应有起始日期、预计完成时间，并记录实际情况；

·把焦点集中于确认要求特殊注意的项目，通过有效的状况报告活动支持对进度的监控。与时间计划图表有关的计划

·项目的成功依赖于——以及时和价有所值方式；

·APQP时间表和PDCA循环要求APQP小组竭尽全力于预防缺陷。APQP的过程是采取防错措施，不断降低产品风险的过程；

·缺陷预防——由产品设计和制造技术的同步工程推进；

·策划小组应准备修改产品策划计划以满足顾客期望；

·策划小组的责任——确保进度满足或提前于顾客的进度计划。进度图

·五个过程；·五个里程碑；

·前一个过程的输出是后一个过程的输入；

·各个过程在时间上重叠，体现同步工程；

·“反馈、评定和纠正措施”过程贯穿始终；

·一个策划循环的结束，另一个策划循环的开始；

时间进度表的一种常见形式——甘特图

甘特图举例

任务 时间进度 1月 2月 3月 4月5月 6月 7月 8月9月 10月 11月12月

计划与定义

产品设计与开发

过程设计与开发

产品与过程确认

反馈、评定和纠正措施

·关键路径法：在甘特图上以粗线表示需要最长时间完成的任务；同时以细线表示需并进行的任务子项，以提供以下重要的信息：

——各项任务之间的关系

——明确责任

——对问题及早预测

——资源分配

产品质量策划循环

·是著名的戴明PDCA质量循环概念在产品质量策划中的应用；

·持续改进是APQP循环的要点；

·APQP是QS—9000系统中不可或缺的重要子系统；

·APQP子系统中还包含其它许多系统，如FMEA，控制计划。的五个过程计划和定义

本过程的任务：

·如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲；

·做一切工作必须把顾客牢记心上；

·确认顾客的需要和期望已经十分清楚。产品的设计与开发

本过程的任务和要点：

·讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素；

·小组应考虑所有的设计要素，即使设计是顾客所有或双方共有；

·步骤中包括样件制造以验证产品或服务满足“服务的呼声”的任务；

·一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标；

·尽管可行性研究和控制计划主要基于工程图纸和规范要求，但是本章所述的分析工具也能猎取有价值的信息以进一步确定和优先考虑可能需要特殊的产品和过程控制的特性；

·保证对技术要求和有关技术资料的全面、严格的评审；

·进行初始可行性分析，以评审制造过程可能发生的潜在问题。过程设计和开发

本过程的任务和要点：

—保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望；

—讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划。产品和过程的确认

本过程的任务和要点：

—讨论通过试生产运行评价对制造过程进行验证的主要要点。

—应验证是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求。

并应注意正式生产前有关问题的研究和解决。反馈、评定和纠正措施

本过程的任务与要点：

—质量策划不因过程确认就绪而停止，在制造阶段，所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，我们可以对输出进行评价，也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。

—在此阶段，生产控制计划是用来评价产品和服务的基础。

—应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施。先期产品质量策划

1、APQP新旧版本的区别

Ÿ结合客户强调之流程方法

Ÿ更新术语和概念

2、产品质量先期策划（APQP）概述

ŸAPQP的定义和目的ŸAPQP的十大基本原则

ŸAPQP和其他核心工具的关系

3、产品的设计和开发

ŸDFMEA定义

Ÿ设计验证计划与报告

Ÿ产品和过程特殊特性研究

4、过程的设计和开发

Ÿ过程开发与过程流程图

ŸPFMEA 定义

Ÿ控制计划和包装规范

5、产品和过程的确认

Ÿ测量系统分析

Ÿ初始过程能力研究

Ÿ生产件批准

Ÿ质量策划认定

6、APQP五个阶段的输入和输出

Ÿ计划和确定项目

Ÿ产品设计和开发验证

Ÿ过程设计和开发验证

Ÿ产品和过程确认

Ÿ反馈、评定和纠正措施

7、APQP实用技巧

ŸAPQP检查清单的使用

ŸAPQP审核中的常见问题

8、控制计划方法论（CP）

Ÿ控制计划的三个阶段

Ÿ控制计划的制定依据

Ÿ控制计划栏目描述及填写要求

Ÿ变差及其控制方法

Ÿ控制计划的输入文件

Ÿ控制计划编制技巧

4.现代苹果树高产管理方法 篇四

苹果树上的主要病害和虫害大部分都在树上越冬，它是来年病虫发生轻重的关键，减少这些病虫基数，就能减少病虫为害。技术上要掌握好刮、涂、喷、清。刮就是刮腐烂病斑、老翘皮、轮纹病病瘤;涂就是对刮好的病疤涂腐迪等，既杀菌又有保护膜的药，对所有剪锯口涂抹愈合剂;喷就是全园喷一次3-5波美度石硫合剂或20倍液腐必清或800倍液好力克;清就是对病枝、病果、落叶、老翘皮清理到园外或就地深埋。开春后对腐烂病随发现随刮治，刮老翘皮可以放到发芽时进行，因为这时一些天敌已出蛰，太早连天敌也消灭了，伤口往外散失水分。在进行以上防治措施时，每一步都要完全彻底，细致周到，不留死角，只有这样才能最大限度地减少病原物、降低虫口密度，控制病虫发展。这项工作做得好，全年可减少1-2次用药，腐烂病等发病株率控制在5%以内。生产上大部分果农对这项工作认识不到位，做得不认真、不彻底，病虫害控制不好，往往泛滥成灾。

搞好花前复剪，调节花量，集中营养

花前复剪，是纠正冬剪失误和看花修剪及弥补因冻害花量减少的一种辅助修剪，对调节花量、改善结构、集中营养、协调生长与结果的关系有不可替代的作用。对刚结果的幼树，应尽量多保留花芽，多留中小型结果枝，以果压冠;对盛果期的小年树，也要多保留花芽，以获得更大的产量;对盛果期大年树，应按花芽、叶芽比例(1∶3)或25厘米留一个花芽的标准，严格控制花芽留量，同时强壮的枝宜多留花，弱的枝少留花，疏除冗长的、细弱的、串门的、外围的枝和花芽，对影响结构和光照的大的骨干枝也可以去掉。通过多年的实践证明，连续多年花前复剪的，因减少了无效枝，调节了花量，节约了养分，树势明显转壮。

用好肥水，壮树膨果成花

5.现代库存管理方法 篇五

1.[识记]决策方法的含义是什么？

决策方法，是指在决策过程中为了作出最优选择而运用的各种方法与技术的总称，是为了实现决策方案的优化而必须借助的手段，也是决策任务得以完成的桥梁。

2.[领会]决策方法的作用是什么？

决策方法的作用：

(1)在决策过程中，面对各种可供选择的方案，我们总是必须借助于一定的手段和方法，来衡量各种方案的优劣，以作出最佳的选择。

(2)没有科学的决策方法的辅助，就无法作出任何科学的决策。

3.[识记]理性决策方法的含义是什么？

理性决策方法，即合理决策方法，是指根据数字和事实，通过精确的计算与其他合理而科学的方法，分析解决问题的各种可行性方案的优劣，从而求得最佳的政策或最佳的解决方法。

4.[识记] 非理性决策方法的含义是什么？

非理性决策方法，是指除理性决策方法以外的其他决策方法，主要包括渐进决策方法、政治协调决策方法、集体决策方法以及博弈方法、预测方法等。

5.[识记] 综合性决策方法的含义是什么？

综合性决策方法，是指综合运用理性决策方法和非理性决策方法以发挥最佳优势的一种新的决策方法。

6.[识记]定性决策方法的具体方法有哪些？

定性决策方法的具体方法：

(1)个人判断决策法。

(2)头脑风暴法。

(3)德尔菲法。

(4)模拟决策法。

(5)方案前提分析法。

7.[识记]个人判断决策法的含义是什么？

个人判断决策法是指领导和专家根据其知识、经验对决策问题以及其所处的环境现状和发展趋势、决策方案及可能结果等作出判断的一种创造性思维方法。

8.[领会]个人判断决策法的局限性是什么？

个人判断决策法的局限性表现在决策过程中难免会因为个人的主观因素而使决策的选择有所偏颇。

9.[领会]个人判断决策法的特点是什么？

个人判断决策法的特点：

(1)能够最大限度地发挥出决策者的个人创造能力。

(2)使被征求意见者免受外界环境的影响，从而不至于产生心理压力。

10.[领会]个人判断决策法优点是什么？

个人判断决策法优点：

(1)简单。

(2)快速。

11.[领会]个人判断决策法的实施步骤有哪些？

个人判断决策法的实施步骤：

(1)确定决策对象。

(2)就决策对象向相关人员征求意见、看法和建议。

(3)对征求的意见、看法和建议进行确认、归纳和整理。

(4)凭决策者认识作出决策。

12.[识记] 头脑风暴法的含义是什么？[201004单选]

头脑风暴法，即专家会议决策法，是指采用开调查会的形式，将有关专家聚集到一起，依靠一定数量专家的创造性思维，以发散性的方式讨论决策对象未来的发展趋势及对它的应对措施，从而作出决策的方法。

13.[识记] 头脑风暴法的两种基本形式是什么？

(1)直接头脑风暴法，专家在群体决策中尽可能激发出其创造性，产生尽可能多的设想的方法；

(2)质疑头脑风暴法，对直接头脑风暴法提出的设想、方案逐一质疑，分析其有哪些“不可行性”的方法。

14.[领会]实施头脑风暴法的步骤有哪些？

头脑风暴法的实施步骤：

(1)明确议题。会议组织者必须在会前确定好一个目标，并使与会者明确了解这次会议需要解决什么问题。

(2)确定人选。与会者的人选对于决策的准确性和可靠性就有着至关重要的作用。

(3)“热身”阶段。做一些与目标问题相关的准备工作。

(4)介绍问题。主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题。

(5)重新叙述问题。用简单易懂的文字从不同的方面对问题进行阐述，并突出所要解决问题的重点。

(6)专家提出方案。由与会专家通过畅谈提出各种方案。

(7)会后设想处理。对已获得的设想进行整理、分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。

15.[领会]实施直接头脑风暴法的原则是什么？

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5实施直接头脑风暴法的原则：

(1)“庭外判决”原则。当场不对任何设想作出评价。

(2)自由畅想原则。创造一种自由的气氛，激发参加者提出尽可能多的想法。

(3)追求数量原则。设想越多，产生创造性设想的可能性越大。

(4)取长补短和改进原则。除提出自己的意见外，鼓励与会者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，从而使某一设想更加完备或更具有可行性。

16.[领会]简述质疑头脑风暴法的实施步骤？

质疑头脑风暴法的实施步骤：

(1)要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑，并进行全面评论。

(2)对每一组或每一个设想，编制一个评论意见一览表，以及可行设想一览表。

(3)对质疑过程中提出的评价意见进行再估价，以便形成一个对所讨论问题实际可行的最终设想一览表。

17.[领会]头脑风暴法的缺陷有哪些？

头脑风暴法的缺陷：

(1)实施成本比较高。

(2)对参与者的素质有较高的要求。

(3)易受“潮流”思想的影响。

18.[识记]德尔菲法的含义是什么？

头脑风暴法的缺陷：

(1)实施成本比较高。

(2)对参与者的素质有较高的要求。

(3)易受“潮流”思想的影响。

19.[领会]德尔菲法的特征是什么？

德尔菲法是在20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的决策方法。其特征是：

(1)匿名性。德尔菲法最重要的特点。

(2)多次信息反馈。

(3)决策结果的统计特性。

20.[领会]使用德尔菲法要注意的问题是什么？

使用德尔菲法要注意的问题：

(1)给专家提供充分的信息，使其能作出准确的判断。

(2)所问问题应是专家能够答复的问题。

(3)使过程尽可能简化，不要问没有必要的问题。

(4)保证所有专家能从同一角度理解所用方法的意义。

21.[领会]简述德尔菲法的应用程序？

德尔菲法的应用程序：

(1)设计函询调查表。

(2)组成专家小组。

(3)进行函询调查。

(4)分析统计结果。

22.[领会]德尔菲法的局限性是什么？

德尔菲法的局限性：

(1)易受主观因素的影响。

(2)缺乏深刻的理论逻辑论证。

(3)方法论的约束较强。

(4)妨碍重大问题的突破。

23.[识记] 模拟决策方法的含义是什么？

模拟决策法是指人们为取得对某一客观事物的准确认识，通过建立一个与所要研究的实际系统的结构和功能相类似的微观模型，然后运行这一模型，并对各种不同条件下的模型运行进行评价和选优，从而为领导决策提供依据的一种决策方法。

24.[识记]通常用于大型、复杂系统的管理决策方法是什么？[200804单选]

通常用于大型、复杂系统的管理决策方法是模拟决策法。

25.[领会]在决策过程中，模拟决策法具有的重大意义是什么？

在决策过程中，模拟决策法具有重大的意义：

(1)有助于提高人们认识的准确性和可靠性。

(2)决策模拟对于人们的实践活动也有重大意义。

26.[领会]模拟决策法实施的步骤有哪些？

模拟决策法实施的步骤：

(1)建立模拟模型。

(2)模型的运行。

(3)对模型进行分析。

27.[领会]模拟决策法的优点是什么？

模拟决策法的优点：

(1)运用模拟决策法能有效地对复杂庞大的决策问题进行决策。

(2)模拟决策法可以指导现实的决策活动。

(3)模拟决策法可以避免对实际系统进行破坏性和危险性的试验。

(4)模拟决策所费的时间较短，可以加快决策的进程。

(5)模拟决策法原理较简单，比较容易为人们所掌握，而且模拟得到的结果也较直观，容易理解。

(6)模拟法实际上足对人们在研究过程中所作的各种假设及得出的结论进行的一种检验和论证，因而有助于人们认识水平的提高。

28.[领会]模拟决策法的缺陷是什么？

模拟决策法的缺陷：

(1)模型的主要目的只是让决策者清楚地看到事物的全貌，而不能代替决策，因此，它只能指出一定决策的一般性后果，而在实际决策的过程中，仍有许多无法预料的突发问题会出现。

(2)模型要提供的是了解而不是最后结论，且极少有一项重要应用能归结为一个简单而完善的模型。

29.[识记]方案前提分析法的含义是什么？

方案前提分析法是通过分析、评估决策方案赖以成立的前提，从而达到分析、评估决策方案本身的方法。

30.[识记]方案前提分析法的特点是什么？[200904单选]

方案前提分析法的特点是“迂回探索”。

31.[领会]方案前提分析法的优点是什么？

方案前提分析法的优点：

(1)只讨论方案的前提可以有效地防止这种利害关系对参与人员意见表达的干扰和影响，促使他们客观地看待和分析问题，作出正确的判断。

(2)可以照顾到参与人员的自尊心。

(3)客观地分析和认识问题，自由地发表意见，在集思广益的基础上制定和评价方案。

(4)对备选方案的前提假设进行讨论，因而能够对方案的论据了解得更深入、更透彻，增加所选方案的准确性和科学性。

32.[领会]简述方案前提分析法的步骤？[200804简，201004简]

方案前提分析法的步骤：

(1)分析方案，找出各种方案的前提假设。

(2)在找出各种方案的前提假设之后，将前提假设提交会议全体参与人员讨论。

(3)在充分讨论的基础上，决策中心对各种不同的意见进行综合，集思广益，作出比较科学的选择。

33.[识记]定量决策方法的类别有哪些？

定量决策方法的类别：

(1)确定型决策方法。

(2)风险型决策方法。

(3)不确定型决策方法。

34.[识记]确定型决策方法的具体方法有哪些？

确定型决策方法的具体方法：

(1)盈亏平衡分析法。

(2)线性规划法。

(3)排队法。

(4)微分法。

(5)经济批量模型。

35.[领会]风险型决策方法应具备的条件是什么？[200804多选]

风险型决策方法应具备的条件：

(1)存在着决策者希望达到的目标(利益大或损失小)；

(2)存在着两个或两个以上的可供抉择的行动方案；

(3)存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态；

(4)决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先估计和计算出各自然状态的概率；

(5)不同的行动方案在不同的自然条件下的相应损益值(损失和利益)可以计算出来。

36.[识记]不确定型决策方法的主要方法有哪些？

不确定型决策方法的主要方法：

(1)好中求好标准。

(2)坏中求好标准。

(3)现实主义标准。

(4)合理性标准。

(5)最小最大后悔值标准。

(6)主观概率标准。

37.[领会]定量决策方法的优点是什么？

定量决策方法的优点：

(1)提高了决策的准确性、最优性和可靠性。

(2)可使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面，这又帮助领导者提高了重大战略决策的正确性和可靠性。

38.[领会]定量决策方法的缺点是什么？

定量决策方法的缺点：

(1)对于许多复杂的决策来说，仍未见可以运用的简便可行的数学手段，在许多决策问题中，有些变量是根本无法量化的；

(2)数学手段本身比较深奥难懂，很多决策人员并不熟悉它，掌握起来也不容易；

(3)采用数学手段或计算机，花费大，一般只用在重大项目或具有全局意义的决策问题上，而不直接用于一般决策问题。

39.[识记]决策树法的含义是什么？

决策树法是用树型图的形式，找出可供选择的决策方案及其可能出现的结果，计算和比较各个方案的损益期望值，最后从中选择令人满意的方案。

40.[识记]决策树的构成要素有哪些？[201004多选]

决策树的构成要素：

(1)决策结点。

(2)方案枝。

(3)状态结点。

(4)概率枝。

(5)结果点。

41.[应用]简述决策树的绘制技术？

决策树的绘制技术，从左到右：

(1)绘出决策结点，表示决策问题的起点，用方块“□”表示。

(2)由决策结点引出的方案枝是解决问题的途径，按照不同方案数从决策结点绘出数根方案分枝；

(3)状态结点就是方案枝的终点，在各方案分枝末梢画也状态结点，用圆圈“O”表示；

(4)由各个状态结点绘出若干概率分枝，每一根概率分枝引出一种自然状态。

(5)概率分枝后面则是结果点，一般用三角“△”表示，表示执行某一特定方案在某一自然状态发生时可能达到的结果，通常指盈利额和亏损额。

42.[领会]简述运用决策树法的步骤？

运用决策树法的步骤是：

(1)把待决定的问题以决策树的形式绘出图形，按一定顺序表示出各不相同方案的相互联系，区别决策结点和各状态结点。

(2)标注每一状态结点分枝出现的概率值。

(3)进行必要的计算并将计算结果写在决策树的树梢上。

(4)进行不同方案的比较，选出最佳方案。

43.[领会]简述决策树法的优点？

决策树法的优点：

(1)决策树列出了决策问题的全部可行方案和可能出现的各种自然状态，以及各可行方法在各种不同状态下的期望值，给决策者以更全面、更直观的信息，以便决策者作出最佳的选择。

(2)能直观地显示整个决策问题在决策顺序上不同阶段的决策过程，使整个决策过程更为理性。

(3)在用于复杂的多阶段决策时，阶段明显、层次清楚，便于决策机构集体研究，可以周密地思考各种因素，有利于作出正确的抉择。

44.[领会]决策树法的缺点是什么？

决策树法的缺点：

(1)使用范围有限。

(2)使用时主观因素较大。

45.[领会]简述数学分析方法的内容？

数学分析方法的内容：

(1)数学化。数学中发现了许多有实用价值的手段，如线性规划、整数规划、动态规划、对策论、排队论、存货模型、调度模型、概率统计等，对定量化的分析与决断起到了重大的推动作用。

(2)模型化。每一种数学手段都包括了解决决策问题的具体数学模型，人们可以借助于模型找出自己所需要了解的问题的答案；

(3)计算机化。借用电子计算机这种快速逻辑计算工具，缩短解决问题的时间，增强预测的精确性。

46.[领会]影响选择数学分析方法的因素有哪些？

在决策实践中采用哪种数学分析方法，与决策问题的性质和特点有关，其中主要有三个方面的因素：

(1)问题本身包含的变量数目；

(2)决策环境的不确定程度；

(3)时间因素的影响。

47.[识记]常用的数学分析方法有哪些？

常用的数学分析方法：

(1)线性规划法。研究如何对组织拥有的资源进行全面安排，统一调配、协作，以形成最佳的设计方案。

(2)盈亏平衡分析法。分析产品的销售量、成本和利润之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳方案。

(3)好中求好决策方法。充分考虑可能出现的最大利益，在各最大利益中选取最大者，将其对应的方案作为最优方案。

(4)坏中求好决策方法。对客观情况抱悲观的态度，把事情结果估计得很不顺利，但在各种最坏的结果中又想找出一个好一点的方案，因此又称悲观法。

48.[领会]简述数学分析方法的优点？

数学分析方法的优点：

(1)在特定的条件下，数学分析方法可以使决策工作建立在科学的基础之上；

(2)数学分析法可以使复杂的数学程序变得简单明了，有利于提高决策效率；

(3)在有关的网络系统中，借助于数学分析方法，能帮助管理者解决复杂的问题；

(4)线性规划和决策树等方法都有利于制定一系列活动的步骤，便于了解各种活动之间的关系，从而实现科学的决策；

(5)好的数学模型图解，有助于决策者对各种因果关系一目了然，并纠正决策者对某些问题的偏见。

49.[领会]简述数学分析方法的局限性？

数学分析方法的局限性是：

(1)数学模型本身不一定能很好地反映现实中的有关问题，因为许多数学模型都是建立在不一定正确的假设基础之上的。

(2)在现实生活中，并不是所有的问题都能用数学来表达。因此，数学分析方法并不适用于所有决策问题或某一决策问题的所有方面。

(3)若过分依赖数学模型来进行决策活动，就要专门培养一批从事数学模型设计和应用的人才，而这些专门人才却难以在其他方面发挥作用，造成人力、物力和财力的浪费。

50.第十二章的主要内容是什么？

6.传统戏曲服装的现代管理方法 篇六

戏曲表演的过程中对服装具有非常严格的要求, 对服装内容具有非常严格的划分。传统戏曲表演中主要是由演员自由进行行头置办, 对行头进行保存, 从而形成具有演员自身行当特征的衣箱体系。该时期演员在进行戏曲表演的过程中只需要对简单戏目的行头进行置办, 行头内容较为单一, 通常情况下只需要进行部分搭配上的细微调整就可以满足演员所有戏曲需求, 衣箱体系较为简单。

随着戏曲表演在民间的兴盛, 戏班开始对戏曲服装进行置办, 开始对各项衣箱内容进行职务划分, 由专门人士对衣箱内容整理、分类, 从而达到各项衣箱的管理控制。该衣箱的建立为传统戏曲服装的现代化管理奠定了坚实的基础。该时期大剧团依照曲目表演需求制定统一的表演服装, 建立专职衣箱管理体系对服装内容进行明确, 形成了不同结构层次的衣箱职务, 例如“大衣箱”、“二衣箱”、“三衣箱”等。

80年代中期, 人们开始对衣箱进行调整, 将衣箱从箱底中脱离出来, 开始从不同戏曲风格进行不同戏曲服装的设计, 开始依照曲目打造专门服装, 传统戏曲服装体系得到了非常大的丰富。

二、传统戏曲服装管理中存在的问题

(一) 戏曲服装技术与时代脱轨。在传统戏曲服装技术的过程中各项内容较为落后, 没有将时代体系下各项先进服装管理与戏曲服装管理结合在一起, 整体服装设计效益低下, 服装缺乏时代感。这种戏曲服装管理直接导致服装无法与当下戏曲有效融合在一起, 造成服装共用效益受到非常严重的限制, 在很大程度上影响了服装在表演中的应用效果。

(二) 戏曲服装内容与时代脱轨。戏曲服装内容涉及范围较广, 包括服装色彩、服装剪裁等。上述内容在设计的过程中没有对现代化戏曲服装管理理念进行深化, 没有对当前戏曲舞台进行全方位分析, 直接造成制成服装与戏曲表演效果不和谐, 很容易影响戏曲表演效果。管理人员在管理的过程中无法对戏曲服装进行全面控制, 无法对各项戏曲元素进行对应管理把握, 直接造成服装内容与表演效果不符, 限制了戏曲服装应用质量。

(三) 管理技术操作与时代脱轨。传统戏曲服装管理的过程中没有对各项管理技术进行全方面分析, 没有对管理手段进行合理选取, 直接造成服装管理工作量加大, 造成服装管理内容受到制约。管理中人员无法及时了解服装信息, 无法及时完成服装搭配, 也在很大程度上影响了服装应用效果, 造成服装体系受到了严重限制。

三、传统戏曲服装现代化管理构建

服装现代化管理主要运用现代化技术手段完成, 需要对信息技术、服装内容进行全面分析。传统戏曲服装对服装内容要求非常严格, 对服装色彩、丝线等都具有非常高的指标, 其现代化管理控制需要进一步深化。因此在对传统戏曲服装管理进行优化, 提升现代化控制效益时人员要做到:

(一) 提升戏曲服装分析效益:作为现代化管理的基础, 传统戏曲服装内容直接影响着管理质量水平, 直接影响着控制手段的有效性。在传统戏曲服装现代化管理体系构建的过程中人员要对戏曲服装内容进行全面分析, 要依照时代背景特征对传统戏曲服装特征进行深化, 对服装款式、纹样、风格等进行全面提升, 从而形成对应时代内容, 保证顺利完成戏曲服装现代化管理要求。

(二) 形成色彩管理控制策略:色彩管理策略制定的过程中可以从不同曲目着手。服装管理人员需要对戏曲色彩进行分析, 依照不同曲目形成对应色彩服装体系, 构建不同色彩特征现代化衣箱, 从而提升管理效益。

(三) 对服装衣箱进行命名管理:随着表演曲目的不断丰富和表演内容的推陈出新, 戏曲服装内容得到了非常大的丰富, 各项服装体系已经得到了本质上的发展。在上述发展形势下, 管理人员需要对传统服装名称进行整理, 对新增服装进行重新命名。

(四) 服装管理技术优化及丰富:服装管理技术在丰富的过程中需要先控制好制作工艺, 要保证管理人员能够熟悉传统戏曲服装制作内容, 了解传统戏曲服装制作操作。只有在上述状况下人员才能够真正了解服装, 能够对传统戏曲服装进行对应分类管理, 保证服装被高效运用。

戏曲服装作为戏曲表演的重要成分, 对戏曲表演效果具有非常好的促进作用。随着信息技术的不断发展, 戏曲服装管理内容已经得到了本质上的转变, 已经开始对衣箱内容进行规划, 对蟒、帔、靠、褶、衣等几大类内容更进行了对应管理。从传统戏曲服装管理中存在的问题着手, 不断丰富衣箱, 依照特殊曲目需求适当调整衣箱结构及内容, 对衣箱进行规范性管理, 在现代戏曲管理体系构建中势在必行。

摘要：文章主要对传统戏曲服装的现代化管理内容进行探讨。文章首先分析了传统戏曲服装的管理特征, 对戏曲服装管理发展进程进行了论述。其次对当前传统戏曲服装管理过程中存在的问题进行研究, 对其原因进行充分挖掘。最后在上述内容基础上提出相关现代化管理策略, 对传统戏曲服装管理力度进行加强。文章对传统戏曲服装保管及运用具有一定的贡献性作用。

关键词：戏曲服装,管理,问题,方法

参考文献

[1]尹永明.京剧服装技术管理在京剧表演中的重要作用[J].戏曲艺术, 2009.

[2]张诗楠, 潘军, 张永志.基于VB.NET的服装管理系统的设计与实现[J].电脑知识与技术, 2010.

7.论现代房屋装修管理方法及对策 篇七

关键词： 房屋装修； 监管对策； 装修管理

一、房屋装修管理内容

房屋质量的管理任务是，定期对房屋完损等级进行评定，掌握所管房屋的质量状况及分布； 组织对危险房屋的鉴定并确定解危办法等。

1. 评定房屋完损等级的注意事项

（ 1） 评定房屋完损等级应根据房屋的结构、装修、设备等组成部门的各项完损程度，对整栋房屋进行综合评定。（ 2） 评定房屋完损等级要以房屋实际完损程度为依据，严格按《房屋完损等级评定标准》中规定的方法进行，不能以建造年代或原始设计标准高低代替评定房屋的完损等级。（ 3） 评定房屋完损等级时，特别要认真评定结构部分的完损等级，因为其中地基基础、承重构件、屋面等项的完损程度，是决定该房屋的完损等级的主要条件。（ 4） 为保证房屋完损等级时，完好房屋结构部分中各项一定都要达到完好标准。（ 5） 若超过规定允许的下降分项的范围时，则整幢房屋完损等级可下降一个等级，但不能下降到危险房屋的等级。（ 6） 评定严重损坏房屋时，结构、装修、设备各分项的完损程度，不能下降到危险房屋的标准。（ 7） 在遇到对重要房屋评定完损等级时，必要时应对地基基础、承重构件进行复核测试后才能确定其完损程度。（ 8） 正在施工中的大中修工程房屋按照大修前房屋评定。

二、房屋装修管理意义

做好维修管理工作是延长房屋寿命的保证； 做好维修管理工作能缓解目前房屋紧张的状况； 做好房屋维修管理工作是搞好房产经营工作的基础； 做好房屋维修管理工作，可以充分发挥投资效果，既节省维修费用又能提高维修质量。

三、房屋装修管理监管现状及对策

1. 房屋装修监管难的现状

第一，安全管理。装修期间工人多且杂，庞大的装修队伍加上夜间留宿人员，装修过程中的明火作业，工人在施工现场吸烟及窜栋窜户装修，违规用电，进出小区的大量车辆，无疑都增加了安全隐患。第二，施工管理。一是屋体类： 私自拆改承重墙、剪立墙，在承重墙上开孔，拆除连接厨房和阳台墙体，刨凿、重击楼板、外墙内侧及排烟管道，不适当增加楼板净荷载，以上现象屡见不鲜。破坏外立面，下挖地面用作地下室或储物间； 擅自封闭阳台，违规安装防盗门、防盗窗、防盗网、防蚊纱窗、空调外挂的现象尤为突出。二是电（ 强电、弱电） 类： 违规用电操作，施工用电不接漏电保护器，不从总开关接线（ 直接从墙体上的插座上接电） 。由于施工用电功率大导致跳闸、短路、开关烧坏现象时有发生。暗藏电线不穿管，没有申请就使用碘钨灯、电热壶等高功率危险设施，随意改动网络、电话、可视对讲等弱电线路。由于更改弱电线路要求技术高，专业强等特点，也就决定了更改后无法使用，频发故障。三是水（ 给水、排水、防水） 类：封改阳台落水管，封改给水管道； 施工前地漏未采取保护措施，引起后期排水不畅，水管堵塞，地漏返水。另外装修人在装修过程中容易破坏厨房、卫生间地面防水层，而后期又没有重新刷防水胶，引起房屋渗、漏水现象发生。第三，环境管理。装修垃圾乱堆放，部分装修人抱着侥幸的心理将垃圾丢在后楼梯、楼道、电梯旁、小区的拐角后就一走了之； 节假日施工噪音等。第四，设施设备管理： 私自改燃气、暖气管道，管道被埋于墙下、天然气表被罩住。

2. 造成房屋装修监管难的原因

第一，业主原因。装修意识薄弱、装修知识欠缺。表现在请装修队时比较随便，装修合同不签，管它有证还是无证。另一方面由于对装修了解不够，往往出现想监管而管不了。观念守旧。一方面是小农意思根深蒂固，我的房子我做主，装修中往往只顾小家不顾大家，更别谈顾及整个小区的外观。另一方面是迷信，装修中夹杂浓烈的迷信色彩，信风水。第二，施工方原因。装修人员不够专业，不负责任，不熟悉小区的装修规定，都会造成监管难度。第三，物业管理处原因。宣传、监管不到位； 有制度不执行，或执行时不彻底，不果断。让业主误以为一件事可做可不做，产生做了也没事的心态，其结果错失监管的最佳时机； 管理装修的人员本身对法规、条例及小区的装修规定不太熟悉，不够专业。第四，法规制度方面原因。例如建设部颁布的《住宅室内装饰装修管理办法》对装修人自装未做说明，只是对装修人住宅室内装饰装修工程委托给不具有相应资质等级企业作了限制，对业主自装还是一片空白。而自装本身就是一个比较模糊概念，再加上无法可依，实行监管比较困难。

3. 监管不到位易导致的后果

一是安全隐患： 包括生命和财产安全两部分。主要体现在下述几个方面： 无论是装修工人违规用电，私自拆改燃气、暖气管道，还是明火作业都为火灾发生提供可能，结果就会危及人

们生命财产安全。二是维修量增大，投诉量增多。装修户不遵守施工作业时间、节假日噪音禁止施工，包括地漏堵塞，房屋渗漏等现象都容易引起业主投诉。在处理这些遗留问题时，管理处稍微处理不当都有可能引发业主拒交物业管理费、水电费等一系列后遗症。三是小区变成脏、乱、差。试想整个小区出现垃圾乱丢，房屋乱建，防盗设施规格不一，空调安装不统一等现象，脏、乱、差就在所难免。小区一片混乱，房屋也甭想升值。

4. 房屋监管对策

第一，物业管理公司加强对住宅装修的指导和监督。一是加强宣传力度。开设业主装修课堂，联系知名的装修公司联合授课，一定会受到业主欢迎。物业通过开设课程又达到了宣传装修规定的目的。充分利用资源。管理处可通过一定的方式和途径在小区内进行宣传。如悬挂“违规装修害人害己”的宣传条幅，印发宣传资料，利用小区的板报栏、广播进行装修法规、条例、小区的装修规定的宣传，发现问题苗头，及时发整改通知单，必要时可借助专业技术人员，增加说服力。二是加强培训。要提高装修管理水平必须加强员工内部培训。通过现场演示、模拟办理装修手续，解答业主提出的各种装修问题等方式进行员工培训，内容涉及建筑知识、装修法规、小区具体装修管理规定等，并进行考核。只有专业的员工，才会有良好的控制； 只有良好的控制，才会有良好的管理效果。三是加强审批控制。装修管理工作中要做到“四控制”，即对装修资格、项目审批要严格控制； 对进出人员要严格控制； 对建材进出、装修垃圾堆放要严格控制； 对装修巡查要严格控制。四是加大巡查力度。明确巡查事项。巡查事项主要包括： “两体一面”（ 墙体、柱体、外立面） 和“三防二电”（ 防水、防火、防盗、强电、弱电） 的巡查。另外还包括证件巡查、燃气巡查、管道巡查、作业时间巡查、环境卫生巡查、作业规范巡查、违章留宿及活动监控，明确责任。按片、栋确定责任人，分工明确，责任明确，谁主管，谁负责，谁跟踪。五是提高服务水平。物业在装修中有两个职能： 管理职能和服务职能。装修管理中要注意方式方法，切不可轻易停水停电，没收装修工具，罚款，以免导致装修人反感，不配合管理处工作，引起积怨。六是强化前期介入。开发商在审核建筑设计单位的图纸时，一般是从建筑本身的角度出发。物业审核图纸更多的会从业主的角度看问题。物业公司根据以往积累的经验，把广大业主入住后通常对住宅的需求与设计师沟通，在设计图纸上尽可能满足业主合理要求，注意美观与实用结合，体现公共景观的品质和人性化。否则，由于设计上本身存在先天不足，装修管理、制止违章搭建重任就落到