贸易部副经理岗位职责

2024-07-05

贸易部副经理岗位职责（共12篇）

1.贸易部副经理岗位职责篇一

2013年1月18日, 以“聚众力, 撼未来”为主题的2013三菱电机全国经销商会议在苏州美丽的金鸡湖畔隆重举行, 就此也开启了三菱电机2013年市场大幕。

尽管有政治方面不利因素影响着日系品牌在中国市场的发展, 但三菱电机依旧保持着增长的态势, 期间魔力为何?2013年三菱电机将有何后市发展?

就此, 我们从市场层面采访了MLC空调部副总经理伊藤陽造。

寒冬中的温暖

2012年对于中央空调行业来说, 是个非常严峻的一年。据《中央空调市场》年度总结统计, 2012年中国中央空调市场总体销售量为555亿元, 相比2011年下滑约为0.89%, 这也是近几年来市场出现的首次下滑。

伊藤先生说:“2012年MLC空调业务依旧是持续增长的。MLC业务主要分为以商业楼宇为主的商用空调产品以及家庭住宅用的家用产品两部分。事实上, 2011年、2012年这2块业务一直在增长。2012年中国中央空调市场在收缩, 而我们业务在保持增长, 就此我非常感谢中国市场对于MLC产品的认可, 同时我也非常感谢做我们空调产品的经销商。正是由于他们的异常努力, 才有我们MLC市场的增长。同时, 这也让我对于中国市场充满了更多期待与自信。”

中国中央空调市场容量的下滑以及政治不利因素的影响, 在这双重压力之下, 作为日系主流品牌, 借自身的产品三菱电机与忠诚的经销商合作伙伴共同携手抵御寒冬。可以说, 2012年的MLC增长的销售业绩给三菱电机与经销商们带来了寒冬中的温暖。

努力回馈市场

据《中央空调市场》调研统计, 2012年多联机产品市场容量近206亿元, 同比2011年小幅增长3.8%, 打破了坊间盛传的多联机市场下滑明显的言论。多联机市场不增反降其中的一个因素为, 全国一线市场后劲不足, 但中西部市场以及二、三线市场增长潜力凸显。北京、上海、广东、杭州等一线城市多联机市场停滞不前, 尤其华东市场影响更甚。

通过市场的反馈, 三菱电机深刻意识到了这些问题。“2013年, 三菱电机将努力加大中央空调产品的技术研发、销售支持等投入, 以此来回馈中国市场。再者, 中国是一个非常辽阔的国家, 我们还存在许多空白区域。因此, 2013年, 三菱电机将着力进行空白区域网点的铺设建设工作, 为客户带来更好品质的产品, 营造更为舒适的工作、生活空间。”伊藤先生如是说。

日资企业似乎都有一个共同点, 那就是在研发层面的精研, 不断推陈出新营造新的市场, 用更好的产品来感谢客户的支持。三菱电机作为空调产品中典型的日系品牌代表亦是如此。

节能舒适兼顾

近几年来, 业内产品技术研发对于IPLV指标值推崇至极。从2013不断推出的各品牌新品中, IPLV指标最高值不断地被提升。究其原因在于节省能源。空调产品作为耗电大户, 节能是一个非常重要的主题。

就此, 伊藤先生表示:“中国市场非常重视IPLV指标值, 我们也会以此作为方向进行产品相关技术研发。2013年, MLC空调新品的IPLV值为6.15, 相信这个指标值在业内也是比较top的。”

据了解, 作为变频空调普及率最高的国家, 日本对如何评价变频空调、研讨季节能源效率等方面认为, 真正能够正确评价变频空调节能效率、实际反映空调运转特性, 只有使用APF。

因此, 伊藤先生指出:“除了IPLV值以外, 我们还追求APF指标值。我们要求三菱电机产品质量精益求精。我们追求产品的节能性, 同时我们还希望客户在体验制冷制热同时能够更好地满足其对室内静音、温度等舒适性要求。此外, 还有一个非常重要的因素, 那就是我们的产品不容易坏。优良的品质是我们非常重视的一点。总的来说, IPLV值以及APF值一直是我们三菱电机产品努力追求的方向。”

不能够被遗忘的事

正如前面所说, 让人满意的销售业绩的取得需要给力的经销商。三菱电机的经销商对于品牌忠诚度之高是业内皆知的。当谈及三菱电机与经销商合作关系时, 伊藤先生表示:“三菱电机从成立到目前已经经历了90年的发展。为什么这个公司发展能够如此长的时间?这就是三菱电机与合作伙伴共同努力的结果。我们完全地敞开自己, 将合作伙伴当成自己的家人、亲密的朋友, 这是我们一直坚持的且不能够被遗忘的事情。正如我们相信世界上最纯粹的情感即是父母与儿女的爱一般。这也是我们合作的方向。经过了这些年在中国市场的发展, 我们三菱电机经销商合作伙伴都是非常棒的人, 合作都非常愉快。”

合作需要人与人之间的交往达成。紧密的合作关系的搭建需要人与人之间相互信任、相互友爱来支撑。三菱电机与合作伙伴之间正是因为相互信任, 相互扶持才取得了今天的良好业绩。

2.综合部副经理岗位职责篇二

一、工作职责

1、负责企业策划、规划计划、企业文化建设等工作；

2、负责企业网站的制作、设计及维护，户外广告等VI视觉识别系统的建立，做好企业厂容、厂貌等形象的规划设计及宣传工作；

3、负责办公室的文秘、综合、档案、通讯、信息化建设管理工作；

4、负责办公用品、劳保用品、生活用品、员工福利的购买、发放及管理工作；

5、负责公司会议的筹备、上请下达、信息传递反馈、来客接待、有关证照的办理、年检等工作；

6、配合经理抓好企业管理，协助经理起草制定、修改完善各方面的规章制度、工作流程、岗位职责、规划计划等，并进行督促检查、指导、汇总上报落实情况；

7、协助经理开展人力资源工作，配合经理进行员工招聘、岗位培训、薪酬体系改革、薪资核算、员工考勤、绩效考核等工作；

8、配合有关部门做好企业产品推广，进行POP广告宣传和CI设计及管理，协助策划大型展销活动方案等；

9、完成公司领导和经理交办的其它工作；

10、经理外出或无法履行工作职责时，代其负责本部门全面工作。

二、工作关系

1、向总经理负责，服从副总和经理领导；

2、协助配合经理工作，负责本部门所分管的工作；

3、领导听属员工履行职责，开展好各项工作；

4、配合销售部门策划大型展销活动方案，产品推广、市场开发、项目合作及企业形象宣传工作；

5、与各部密切配合、协调沟通、落实好公司的各项工作；

6、为各部门做好服务工作。

3.工程部副经理岗位职责篇三

1．在部门经理领导下，对部门经理直接负责；

2．负责项目的水、电、暖、管网等室外工程以及设备施工的组织、工程成本、进度、质量管理，及时提供工程以及设备施工阶段性的工作进度、质量情况报告，保证水、电、暖、管网等室外工程以及设备施工按照要求完成；

3．协助部门经理，对部门管理以及与相关部门协作配合过程中存在的问题，提出解决办法或建议；

3.1协助部门经理，控制项目工期、质量和成本，保证项目按照要求完成； 3.2协助部门经理按时、按质、按量地组织甲供材料及设备进场，并协助完成与之有关的工作；

3.3协助部门经理，对总承包商的采购程序进行监督，对监理单位的监督程序进行监督，协助组织材料及设备进场、安装的验收及其相关工作； 3.4协助部门经理组织竣工验收并协调落实工程竣工交接维修等工作； 4．协助部门经理完成公司下达的其他工作任务； 5．参与部门内部基础管理工作；

5.1参与制订并完善本部门管理制度、工作程序；

4.保安部副经理岗位职责篇四

1、保安部经理不在时，代理经理职权。

2、独立处理发生的各种治安问题。

3、负责调动各部保安力量处理应急安全事务。

4、督促酒店各部门落实安全管理岗位职责，分析存在的问题，及时提出改进意见，促使各部门加强安全管理，确保酒店及客人的人身和财产安全。

5、根据下属人员的工作表现情况，建议上级奖励或直接签单处罚。

6、对当值员工行使的岗位职责；

（1）监督各班动作，包括人员、岗位、记录等情况；

（2）如发生事故，处理好后应填事件处理报告；

（3）每周上呈一份保安动作报告给保安部经理；

（4）与培训部配合，使每一个保安员达到酒店的规定标准；

（5）每三个月对员工进行一次纪律、礼貌、仪容仪表评估，作表呈报保安部经理。

7、对消防、停车场、监控室行使的岗位职责；

（1）完善消防责任制；

（2）督促各部门、各租户完善消防设施及消防组织；

（3）定期组织人员检查酒店各部位的消防设施；

（4）组织酒店员工的消防演习；

5.贸易部副经理岗位职责篇五

“老”企业新发展

合肥天鹅制冷科技有限公司(简称“合肥天鹅”),成立于1974年,至今已有40年的时间,是个名副其实的“老”企业。天鹅的历程,要从2个“中国第一”开始:1974年,中国第一台家用空调在天鹅诞生;1989年,中国第一台军用空调在天鹅诞生。由此之后,天鹅历经几十载风雨路,在暖通行业前行的道路上书写着属于自己的华丽篇章。

依附着中航工业的强大背景优势,天鹅在军用空调市场的成绩单一直都非常优秀。产品覆盖陆海空天等国防领域,广泛应用于总参、总装、总后、空军、海军、二炮等军兵种武器系统,是目前中国最大的军用空调制造商、中国最大的特种空调研发生产基地及中国知名的陆海空军工制冷专业公司。

为了更好地进步,不断扩大市场规模,天鹅一直在寻求新发展的道路上积极努力着。如今,展开双翼,天鹅不仅继续支持我国国防工业蓬勃发展,在民用市场方面也展开航程作进一步延伸。“新厂房的建立,一为扩大产能,二为业务拓展”,洪光喜语言简洁,眼神坚定,“中航集团的业务分成很多块,中央空调配套一直由外资品牌包揽,今年成功入选中航商业地产战略供货方,一方面是集团对天鹅中央空调产品的认可,同时也是天鹅向外界展示民用市场实力的重要机会。”

企业要发展,产品是根本。40年的空调制冷设备研发、生产经验,200余人的专业设计师队伍及1 000余人高学历、高素质的员工队伍,确保了天鹅空调设备的高品质。较民用而言,军用空调在技术和质量上的要求更高,不容许有半点马虎,在超高低温、防震动等技术方面,天鹅都是尖端技术的代表。现在,这些尖端技术针对细分市场,被延续到民用空调产品上,致力于为用户提供个性化的产品与服务,在业内引起旋风热潮。

差异化进程

对于制冷产业的发展,天鹅明确了“专业化、差异化”的发展策略。洪光喜表示,天鹅要抢占更多的市场份额,就得在产品上形成特色,找到适合自身的细分市场,从而避免与其他品牌在通用领域的同质化竞争。近年来,天鹅在保持军工技术优势的基础上着力民用技术和产品的开发,特别是在节能低碳领域进行了大胆探索和实践,开发出8类16款节能产品,获得了众多荣誉:2009年5个型号热泵热水机获得欧盟TUV认证证书;2010年地源热泵采暖空调热水三用机获得国家火炬计划项目证书、三用机技术获得3项国家专利、负责起草的国家标准GB/T25861—2010蒸气压缩循环水源高温热泵机组获得颁布;2011年户式采暖空调热水三用机获得国家重点新产品证书;2012年负责起草的国家标准GB/T空气源单元式空调(热泵)热水机组报批国家颁布……

洪光喜告诉《中央空调市场》,天鹅正在研发的超高温热泵从之前的出水温度最高可达85℃提升到150℃,技术位于行业先列。目前,天鹅超高温热泵已经切入中石油、中海油、奶业、陶瓷业等众多领域,并形成了众多的战略合作。源于配件要定制,且以往常用于工业领域等原因,真正推高温热泵的厂家不是很多,但国外却有着众多的良好运用案例,天鹅坚信,只要坚持,优良的产品必能在市场上推广以及大量应用。

聪明的企业有所为有所不为,天鹅在这一点上做得游刃有余。做好安徽本土市场的同时,天鹅在外地注重重点区域市场的投入和发展,根据产品特性,有着不同的市场销售策略。比如在沈阳主推水地源,大连主推污水源和空气源,并由大连市建委牵头做了区域能源规划和合同能源管理,青岛也做污水源和空气源节能改造等等。这些设定看起来稀松平常,实际有着另辟蹊径的“小心机”,尤其在办事处的设立方面,天鹅的态度是成熟一个发展一个,不盲目,不极端,一方面在维持中发展,一方面在反激烈中过渡,最后从根本上实现企业的壮大。

为了更好地深入渠道,树立良好的品牌形象,天鹅在市场推广方面做足了“功课”,如接下来会在中航集团内部做一些推广,充分发挥天鹅在工业制冷和节能改造上的优势;在安徽召开大型经销商会议,向大家介绍天鹅的品牌积淀与新产品;与能源管理、节能改造公司合作等。其实,不难发现,自实施经营转型以来,天鹅已经积累了众多的粉丝渠道商,未来天鹅在与传统中央空调经销商、大的能源管理公司、节能改造公司深入合作的同时,还将扶持培养一批忠诚的小经销商,从设计、安装等多方面为其提供保姆式服务,做到渠道的充分扩散。

精、准然后是赢

作为专业的中央空调生产厂家,天鹅对市场现有及未来的发展都有着充分的认识及准备。洪光喜告诉《中央空调市场》,虽然国家在大力推水地源产品,但起色并不是很大,很多区域还存在市场萎缩的现状,其中特别是水源,存在着地下水被控制、回灌解决不到位、市场诚信度不高、安装公司良莠不齐等众多问题,而地源后期会有一定的市场发展空间,市场份额将会有小幅的增长。另外,随着国家的一些政策调整,一线城市增长幅度较小,二三线增长较大;大机组增长幅度较小,模块等小型机器将迎来春天,获得大幅的增长空间。

在阔别了2013年中国制冷展后,天鹅将在2015年重新登上中国制冷展的舞台,同时会在完善的产品线基础上携带节能高效的亮点产品“靓装”出席。对于展会营销,洪光喜有着独到的见解,未来天鹅将找准定位,在一些细分如电力、医药等行业专业展会上现身,以便更专业更精确地赢得市场。

6.房务部副经理岗位职责篇六

工作职务：房务部副经理所属部门：房务部

直接上级：房务部经理直属下级：PA主管

工作范围：在房务经理的指导、管理下，坚持酒店和当地政府的方针政策，监督指导公共区域日常运转。在酒店管理理念的指导下，加强酒店文化意识，品牌理念。

岗位职责

1.监控客房PA所有员工为酒店宾客提供快速，有效的服务。2.定期与分部门主管审核并修订部门《岗位职责》、《管理制度》以及《标准操作规定》以

便用最新的标准对有潜能的后备人员进行选拔，并对目前在职人员进行评估。3.每天巡察酒店的公共区域，以确保家俱、设备、机器保持干净，并正常运转 4.检查每日预抵的VIP餐厅和大堂。5.调查、处理投诉，并制订改进措施。

6.及时向客房部经理提出合理的建议，更新家俱、设备、设施，以确保它们性能良好。

7.实施，执行客房部PA员工和客人的卫生与安全的程序如：失物招领，钥匙的控制，安全与紧急事件的处理和有关环境的程序。

7.贸易部副经理岗位职责篇七

印象中, 搞销售的人应该是口若悬河、能说会道的, 但是初识张卫东, 言语寒暄间总觉得他并不太善言辞。然而, 话匣子还是在提到公司和产品时一下子打开了。

据张卫东介绍, 金工机械成立于1994年, 21余年来, 金工人始终心无旁骛, 专注于铝机制造。“90年代末, 很多北方门窗加工机械厂看到塑窗盛行, 开始由铝机制造转为塑机制造, 这可能也是由于北方的地域性决定了当时的塑窗市场发展较好;但是, 由于金工起源于广东佛山, 当时的最大的市场也是在广东, 所以我们公司的股东还是决定要踏踏实实做好自己的铝机, 做一件事就专注一件事。因此, 到今天为止, 21年了来, 我们还是专注于铝机制造的研发、生产。这也就是为什么我们至今都保持着铝机制造方面领先的科技、技术。”张卫东说。

除了领先的技术, 记者通过和采购团的团员聊天了解到, 之所以一直选用金工的铝机, 也是源于其强大的售后服务。曾经有一家企业在购买了金工的铝机后, 没过多久就发现机器“不好用了”, 于是给金工的售后打了电话。意想不到的是, 金工告知该企业, 可将机器发回原厂, 同时, 金工将另发一部新机器给该企业, 往返的运费由金工来付。“问题机器”回到金工后, 经检测, 机器本身并无任何问题, 原来是对方企业并未按操作指导进行操作, 才会出现了“不好用”的情况。这一次小插曲过后, 这家企业便成为了金工的“死忠粉”。“我们对于客户从没有一锤子买卖的想法, ”张卫东说, “只要是我们售出的机器, 我们一定会负责到底。这是我们对客户的承诺, 也是我们金工做生意的底线!”

多年来金工获得过无数荣誉, 其中包含“改革开放30年幕墙行业功勋企业”、“持续发展优秀创业称号”、“突出贡献奖”以及多个“最佳市场表现奖”、“客户首选奖”等等。特别值得提出的是金工还获得了当地“龙腾企业”的称号, 由于企业重视新产品的研发, 近期又得到80万奖金的同时还获得了国家提供的300万元无息贷款。

客户有困难, 金工来帮助

“由于幕墙的日新月异, 市场竞争又激烈, 材料通用的产品满足不了企业的需求。有困难找金工, 金工的工程师完全可以按照客户的需要设计制造出客户所需要的加工设备。江河幕墙 (上市公司) 当年在做首都机场T3航站楼工程的时候, 有一个500多毫米宽的外飘材料需要立起来加工, 当时有很多知名的中外机械制造企业参与竞争, 全都束手无策, 没有机器可以切断这个材料。当时工期十分紧张, 需要在一个月内完成, 很多企业都退缩了, 江河当时找到了我们, 我和我们的总工搭乘当天的首班机赶到北京, 与对方沟通过后又搭乘当日的末班机返回, 投入到设计中。我们集合了全公司的力量, 从设计、出图到出模、铸造, 再到组装调试, 一个月的时间交付使用, 最终帮助江河顺利完工。从那以后, 我们和江河就很自然地建立起了战略合作关系。”看得出, 在讲述这一段经历的时候, 张卫东的心中充满了自豪感。

除了国内的工程, 江河与金工的缘分还发展到了海外。巴瓦金融中心是位于卡塔尔多哈西部海湾区的一项大型综合商业发展项目, 幕墙面积达300000平方米, 是江河中标的一个高端项目。其中一栋建筑的外墙装饰全是由大大小小铝合金圆管拼成的米字格, 结点十分难。同去竞标的还有4家国际知名大公司, 最终江河与金工合作, 由金工为期度身订造了一批机器, 成功攻克了技术难点, 一举中标。

“当时这个项目他们去投标的时候就评估, 如果用五轴加工中心去加工的话, 需要50台。50台的五轴加工中心投资达一个亿, 这仅仅是设备投资, 还要有那么多的操作工具操作它, 要有那么大的厂房容纳它;如果用线切割完成这种向外曲面加工的话至少需要200台线切割机。江河提出需求后, 我们为他们度身订造了6台设备, 总投资不足100万, 解决了资金和技工、场地等多个问题。这就体现我们金工的设计领先能力, 不是说每家企业就能做到。做通用设备, 单纯地模仿, 谁都可以;但如果要研发一种新产品, 就需要用实力来说话。这就是我们金工21年来一直在行业内可以屹立不倒的核心竞争力。”张卫东说。

正是因为金工始终将“以客户的需求为先”作为了与客户建交的宗旨, 才会使其拥有了除去前文所讲的江河创建外还有远大、中建幕墙等一批大型幕墙企业的合作伙伴。

“中建幕墙在武汉建了一个12万平方米的工厂, 很多国内外设备企业都去投标, 最后国外的是E毫米egi中标, 国内的就是我们。从那以后, 中建幕墙在北京、上海、昆明建的分厂全部都是使用我们的设备, 我们之间已经形成了战略合作关系, 他们的厂区建在哪里, 我们的设备就供到哪里, 像这样的客户很多。”

客户?我们拥有选择权

买卖双方是平等的, 所有被金工服务的客户里优质客户也是我们的上帝, 事实上, 这是对双方企业一种极其负责的态度。

“金工的回款是非常好的, ”张卫东介绍道, “这些年来我们一直保持着95%的回款率。在客户方面, 我们也会进行选择, 信誉不好的客户, 我们宁可损失这一单, 也绝不会勉强接受。我们良好的售前、售后服务都是要在强大的资金基础上来进行保证, 如果回款不好, 储备资金不够, 那这些服务我们就无法很好地保证, 我们就会对不起那些跟随我们多年的大客户。”

如今很多企业为了争抢客户, 经常放低客户的入门底线, 往往会遇到回款率达不到预期的情况, 有些甚至一拖数年, 不要说产品和服务质量得不到保证, 就连工厂里辛勤多年的员工也很难得到相应的报酬, 因而形成恶性循环, 最终使企业面临破产倒闭的尴尬境地。

“其实可以看到, 这些年门窗幕墙制造这个行业里有很多企业已经淡出了我们的视线。”张卫东不无惋惜地感慨道, “市场低迷、企业转型, 我们在一条生产链上的制造业也同样会受到影响, 但是我们可以挺住, 也是源于我们对客户的‘挑选’。说句实话, 我们的设备在国内同行中不算便宜, 但我是敢拍着胸脯打包票——我们的设备绝对是一分钱一分货。我们老板说过, 我们选择的客户都是和我们一样, 是愿意花该花的钱, 做漂亮事的同道人。一个老板能花这么多钱买我们的设备, 证明这种质量意识、市场意识、长远发展的意识是很强的。所以从金融危机到现在这几年, 房地产业开始滑坡, 市场一直低迷, 而我们的销量基本上都稳定在了1个亿平台上。去年市场那么恶劣, 我们的销售还是靠近一个亿。”

价格战?还是要有的

“价格战”这个词一出, 进入大脑的第一个反应一般都是“降低品质”。但是, 张卫东口中的价格战却是另一种解读。

2003年起, 以江河、远大为首的中国幕墙企业发展得越来越快。建筑幕墙也从原来的框架式幕墙, 发展到了现在单元体的幕墙。作为这些公司的合作伙伴, 金工意识到他们的设备也必须要跟上时代的步伐。

“最开始, 我们都是从国外购买设备回来, 用最原始的办法——拆、仿;到了后期, 我们开始了自主研发。就像我们练字一样, 先临摹, 再自己写。这些进口机器, 很贵!打个比方, 一个国际著名设备品牌的三轴加工中心最初一台要300多万。在金工自行研发之后, 我们采用了意大利原装进口的加工中心的主轴, 和他们用的是同一家的配件, 他们用的是5.5千瓦的主轴电机, 我们用的是7.5千瓦的, 而我们的价格最终只有40万。另外, 我们还在全国设有35个办事处, 基本覆盖了所有的省会城市, 在售后服务上也占据了明显优势。同时, 我们也迫使这些进口设备进行了大幅降价, 现在这个进口三轴加工中心的价格也就在120万左右, 但仍然是我们的三倍。”

“我们不是单纯地模仿, 而是真真正正有自己自主研发的东西在里面。所以我们的总工朱小军就说:‘我就是要研发一台比他们更厉害、物美价廉的设备, 要让那些价格虚高的进口设备把价格通通降下来, 我们立志做一个民族工业的优秀品牌!’可能有人觉得我们是在唱高调, 但这真的是我们实实在在的想法, 我们也一直在践行。”

谈到国内的“价格战”, 张卫东的神色有了些许黯然。“我们不是不欢迎大家打价格战。如果像我刚才说的那样, 用真东西、真技术把价格降下来, 我们绝对欢迎, 这也是我们行业之大幸。但是, 现在有很多国内企业, 盗取别人的技术, 又偷工减料来争取客户, 说实话, 这种行为我是不齿的。我也希望一些设备购买者可以冷静地思考一个问题:购买的价格是低了, 但是设备买回去用不了多久就坏了, 售后服务又跟不上, 白白耽误工程进度, 你到底是赔了, 还是赚了?”

技术创新, 是我们金工持续发展的核心竞争力

凭着多年专注的铝机制造技术积累, 金工近些年在高铁、工业材加工设备上的研发、制造方面也取得了骄人的成绩。

“我们有个工厂专门做高铁的加工设备的。国外知名厂商一台大的轮动加工中心售价将近2000万, 而我们做下来只需要300万。所以这方面也成了我们公司近些年的一大增长点。”

“最先进的焊接工艺——搅拌摩擦焊技术, 最近已被我们完全攻克。搅拌摩擦焊是用来焊飞机、火车等, 已经有很多家大型公司使用我们的技术。就是从两块铝板中间一过, 用它的转速跟它产生的摩擦把它给熔了, 熔成黏糊状的时候, 给它施加压力, 让铝板自己粘在一起。这种焊接技术不需要任何介质, 只靠金属自身就可以。这种焊接的强度相当高, 过去的氩弧焊, 它们的焊接强度最多能达到母材料的60%, 而搅拌摩擦焊经我们在长客实验室做的十组实验数据显示, 平均可达到97%~98%。”

张卫东口中的搅拌摩擦焊 (Friction Stir Welding, 简称FSW) 是英国焊接研究所 (The Welding Institute) 于1991年发明的专利焊接技术。搅拌摩擦焊除了具有普通摩擦焊技术的优点外, 还可以进行多种接头形式和不同焊接位置的连接。挪威已建立了世界上第一个搅拌摩擦焊商业设备, 可焊接厚3—15毫米、尺寸6×16的Al船板;1998年美国波音公司的空间和防御实验室引进了搅拌摩擦焊技术, 用于焊接某些火箭部件;麦道公司也把这种技术用于制造Delta运载火箭的推进剂贮箱。

由于搅拌摩擦焊接时的温度相对较低, 因此焊接后结构的残余应力或变形也较熔化焊小得多。特别是Al合金薄板熔化焊接时, 结构的平面外变形是非常明显的, 无论是采用无变形焊接技术还是焊后冷、热校形技术, 都是很麻烦的, 而且增加了结构的制造成本。

另外, 搅拌摩擦焊作为一种固相焊接方法, 焊接前及焊接过程中对环境的污染小。焊前工件无需严格的表面清理准备要求, 焊接过程中的摩擦和搅拌可以去除焊件表面的氧化膜, 焊接过程中也无烟尘和飞溅, 同时噪声低。由于搅拌摩擦焊仅仅是靠焊头旋转并移动, 逐步实现整条焊缝的焊接, 所以比熔化焊甚至常规摩擦焊更节省能源。

说起攻克这项技术的缘起, 还要从当初金工为中铝萨帕配的那台龙门锯说起。当时萨帕需要一台大型切割锯锯开一个大车厢。车厢分顶、底、两个侧板, 焊接好了以后, 型材通过搅拌摩擦焊接后, 成了一个整体, 而萨帕需要一个X轴30米, Y轴4.5米的龙门加工中心将大的车厢切成小块。金工为其特制了这台设备, 得到了萨帕的高度赞赏。而这个被用搅拌摩擦焊技术焊接起的大车厢引起了金工总工的浓厚兴趣。回到工厂, 凭借多年的经验和扎实的基本功, 金工人愣是自己将搅拌摩擦焊的技术难点攻克了下来, 成功研发了自己的设备。自此, 也开启了金工在铝合金建筑模板行业的新领域。

“现在铝合金的建筑模板大的有400毫米, 500毫米, 600毫米宽的, 你知道挤压机基本都是挤200毫米, 300毫米的比较多一点。如果挤大的, 就要很大的挤压机, 这样一来型材的挤压成本就会提升很多。那么现在用我们这种搅拌摩擦焊, 就可以用小的挤压机挤出来后再将两块拼到一起。”张卫东介绍道。

财富?人才!

据张卫东介绍, 从1994年公司成立至今, 金工的“老兵”们基本未曾离开。

“像我是2000年3月18日来的金工, 到今天也有15年了, 我从没打算离开, 老板也没打算要让我离开。我来自河南, 我们公司的员工五湖四海哪的都有, 每个人都在这里过得很快乐。”

“我们的老板是女性, 白手起家, 能带领金工持续发展21年不容易啊, 现在她是典型的由女强人转型慈悲型, 从那么多年的观察, 我终于明白了, 我们的彩本里其中有一条是“科技创新, 奉献社会”这两句话说明, 的确钱已经不是她的唯一奋斗目标了。老板她有颗慈悲的心, 对大家都很好, 包括我们一线的技术工人, 拿的薪酬在行业内也是较高的。所以, 金工才会有这么多10年、15年以上的老员工。”

《三国志·吴书·钟离牧传》中有这样一句话——“非成业难, 得贤难;非得贤难, 用之难;非用之难, 任之难”——讲的就是用人唯贤的道理。

“我们公司前面有一栋楼, 就是我们的宿舍楼, 一个房间一个月一百多块钱。基本上大部分员工都是在那边自己租的房子。我们驻外的业务员、办事处工作人员, 水、电、煤、电视, 这些费用全都是公司包的。”张卫东说道, “我们全国有30多个办事处, 这笔支出可是个不小的数目。”

采访期间, 记者和多位金工的员工有过接触, 看得出来, 张卫东那种“以厂为家”的荣誉感和信任感并不是只有他一个人拥有。借用电影里的那句话:“二十一世纪最缺的是什么?人才!”。的确, 现如今各家企业面临的最头痛的问题恐怕都是——人员流动性大、员工管理困难等。事实上, 人才是有的, 但是如何吸引人才、留住人才才是最难的一件事。金工的股东们还不断努力创新一个更大的平台给我们自由发挥, 目前, 我们朱总是他们的合作伙伴了, 下一个合作伙伴不排除是我 (开心) 。

工业4.0?我们也在努力

在写稿期间, 恰巧在米兰之窗的“中欧节能门窗产业基地”开幕庆典上再次遇到了张卫东, 于是对于“工业4.0”这一话题又有了一次畅谈。

“这些年国家倡导节能, 进行了大量旧房改造项目, 这对门窗行业来说是个巨大的市场, ”张卫东说, “但是, 旧房改造有一个问题, 就是窗户的个性化, 这需要有更为先进的设备来满足它。”

“比如今天我们见到的米兰之窗的这套设备, 你先将量好的洞口数据输入, 选择好窗型, 人家就在办公室直接指令下来, 厂里就会自动制造一套窗, 就是你需要的这套窗。这么一来大大缩减了人力、物力和时间。这就叫工业4.0!”

8.人力资源部副经理岗位职责描述篇八

1.协助经理分管培训、专业技术人员管理及信息化工作。

2．负责部门经理层级的管理人员轮训及管理工作。

3．负责管理人员考核与管理工作以及后备管理人员的考核、培养和推荐工作。

4．负责部门工作界面和岗位管理工作。

5．负责出国培训人员考核管理工作。

6．负责各级董事会、监事会董事、监事人选的推荐和报批工作。

7．负责人力资源培训计划的编制与组织实施。

8．负责专业技术人员考核管理工作。

9．负责人事档案管理工作。

10．协助经理分管薪酬和劳动用工管理工作。

11．负责薪酬体系建设，完善劳动用工、薪酬管理制度和薪酬激励机制建设。

12．负责薪酬制度和劳动用工管理制度实施管理工作。

13．负责岗位定员和薪酬总额管理工作。

14．负责保险和公积金管理工作。

15．负责人员流动等用工管理工作。

9.贸易部副经理岗位职责篇九

改革创新助发展

为了把财务工作做到精益求精, 申益平不断刻苦钻研业务, 主持制定了万载县供电公司《会计核算办法》、《财务会计岗位工作责任制细则》等内部规章制度。为了规范会计基础工作, 他组织人员针对工作中存在的问题采取有力措施, 加强会计人员培训, 还针对公司的具体情况及在整个财会领域中存在的问题作了细致而全面的研究, 编写了《会计基础工作规范实施细则》, 并在实施中不断进行补充和完善。通过建章立制, 逐步规范各种票、证、账、表的使用, 使会计人员的素质得到明显提高, 推进了会计电算化进程。

在企业发展中, 申益平不断完善财务管理制度, 把财务管理贯穿于公司运营的全过程, 紧密围绕财务目标和效益目标运行。在资金流管理方面, 建立健全了一整套内控制度, 保证了资金主要流向生产建设和市场经营等方面。在信息流管理方面, 初步建立了财务软件系统并运用到工作中, 不仅提高了财务人员的财务管理意识, 还有效强化了非财务人员的财务管理意识。

业务精湛创佳绩

申益平凭借过人的业务水平, 自2004年起连续3年负责编制江西省电力公司合并财务报表, 参加了2008年国家电网公司产权资料审查, 先后参与编写了2008年度《国家电网公司会计核算办法及所得税法培训教材》、2009年度《国家电网公司2009年财务调考培训教材》。在城网、农网改造期间, 着力加强工程管理, 共节约工程资金220万元。同时, 他积极做好公司税收筹划工作, 为企业节约各项资金发挥了正确的引导作用。多年来, 申益平一直保持着良好的工作作风, 并影响和带动了周围的同事, 使万载县供电公司的各项财务工作走在了全市供电公司的前列。2010年12月, 万载县供电公司财务部被宜春供电公司评为“财务工作先进单位”。

申益平通过长期的学习, 积累了丰富的专业知识, 多次在各级专业技能竞赛中获得好成绩。2005年获得国家电网公司企业会计制度知识竞赛个人三等奖、华中电网有限公司财会技能竞赛二等奖、江西省电力公司企业会计制度知识竞赛个人一等奖;2006年获得江西省电力公司财务报表编制表扬单位 (主编) ;2007年获得国家电网公司“长安杯”会计知识大赛三等奖、江西省电力公司会计知识大赛一等奖、江西省财政厅组织的“用友杯”第三届全国会计知识大赛江西赛区一等奖;2008年被国家电网公司授予“财会技术能手”称号, 被江西省总工会授予“知识型员工先进个人”称号;2009年获得江西省电力公司财务调考第一名;2010年获得国家电网公司财务调考竞赛个人第四名和江西省电力公司财务调考第一名。

10.行政部副经理工作职责篇十

2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程;

3、根据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试，完成人员配备;

4、负责分公司人事工作的指导、监督与落实;

5、根据公司岗位及发展要求，制定和完善薪酬和绩效建设;

5、全面统筹招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等模块人力资源工作;

6、定期进行人力资源数据分析;

11.工程部副经理岗位职责篇十一

二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。

三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。

四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。

五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，()确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。

六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。

七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。

八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。

九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。

十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。

12.贸易部副经理岗位职责篇十二

集团公司拥有19家全资境内外企业以及多家控股、参股企业,旗下核心企业中国对外演出公司(中演公司)和中国对外艺术展览中心(中展中心),分别成立于1957年和1950年,已有半个多世纪的历史,目前是全球最大的中国演出和艺术展览供应商和运营商,也是迄今中国唯一拥有全球演出业务和艺术展览业务的企业集团。半个世纪以来,中演公司和中展中心在运营承办数以千计的国际文化交流项目、境内外商业演出与艺术展览项目过程中,积累了丰富经验,赢得了广泛赞誉。

2010年,中国对外文化集团公司向全球40个国家和地区的130多个城市,派出演出展览项目66个,共演出5600余场,其中商业项目占58%;在海外近50个国家和地区的200多个城市,举办各类演出6000多场,商业项目超过60%,多个项目进入肯尼迪表演艺术中心、林肯艺术中心等世界高端主流演出市场。

自2008年以来,中国对外文化集团公司连续4届入选中国“文化企业30强”。2011年,获评10大最具影响力“国家文化产业示范基地”。

“对外文化企业的强大,很重要的一个方面体现在生产、输出市场产品上。”中国对外文化集团公司董事长兼总经理张宇表示。

从展示“作品”到推出“产品”志在形成“市场主体”

张宇介绍,中国对外文化集团公司在改制后,开始强化“文化贸易”概念。此前多年,他们扮演的主要是“承办”国家文化交流项目的角色,即送出去、请进来。

“过去谈不上是演艺产业或文化产业,只是简单做其中的一个环节,门槛太低,受制于人,缺少核心竞争力。”张宇说,“文化贸易最大的不同,是必须输出产品,而不只是一般意义上的作品,必须培养市场主体,必须一手在上游抓产品、抓原创,一手在下游抓终端、抓票务、抓院线。其中,产品是核心。迪斯尼、好莱坞、百老汇等莫不如此。”

中国对外文化集团公司这些年着力打造了《时空之旅》、《龙狮》、《中国风》等品牌产品及品牌栏目,并于去年成功引进中文版音乐剧《妈妈咪呀》。

“有了产品的概念,对外文化贸易开始有了质的变化。这些年,我们与加拿大太阳马戏团合作演出《龙狮》,已经卖出了9000多万张票。2008年金融危机时,《中国风》在美国连演109场,都是商演……以文化贸易形式把中国文化推出去,一定要有自己的拳头产品!”张宇强调。

适销对路,学会生产初步掌握产业模式

“既然要走向世界,就一定要创造为世界所接受的产品。”张宇对此深有体会。

中国对外文化集团公司所打造、引进的品牌产品及栏目,都具有相当的国际“普适性”。为便于美国观众接受,他们将舞剧《丝路花雨》改名《丝绸之路》,并针对欧美观众的欣赏与审美习惯、国际巡演的要求等作了修改,去年底在华盛顿肯尼迪表演艺术中心等美国主流剧院演出,引起轰动。

2012年4月,伦敦书展盛大开幕。在承办伦敦书展中国主宾国开幕音乐会时,他们独具匠心地采用中英两国歌唱家交互演唱对方国家名曲的方式,很好切合了中英人文对话、交流的主题,被英国观众赞誉为“世界一流的演出”。

“产品一定要适销对路,文化才能走出去。”张宇说。他认为,前年,集团公司成功引进中文版《妈妈咪呀》,对于中国文化产品的生产来说,意义重大。

“我们用了两年的谈判向英国方面购买版权并完成二度创作,达到了世界音乐剧高端制作水平,然后招聘、培训演员,形成完整的对剧组、演员的长期管理体系……通过《妈妈咪呀》中文版的引进,我们学到的是一种完整成熟的产业模式和流程。”

与“巨人”同行,化人为己打造文化贸易巨轮

筹办伦敦书展主宾国开幕音乐会,在短时间内,中国对外文化集团公司完成了演出剧场、乐团、合唱团等资源的整合利用。张宇表示,这一切得益于与世界最大演出集团IMG的合作。

“文化及贸易要走出,绝不可回避欧美主流文化市场。如果回避,等于没走出去。必须进入主流,融入主流,最后成为主流。”

中国对外文化集团公司这些年不仅与IMG,而且与包括维也纳控股集团等世界各大演出集团成为合作伙伴,为进入欧美主流剧场、市场建立“前沿阵地”。