供电专业实习报告

供电专业实习报告（精选9篇）

1.供电专业实习报告 篇一

理工大学机电一体化专业供电局实习总结

我毕业于武汉理工大学机电一体化专业，毕业后即正式奔赴到一个全新的工作岗位——鹰潭供电局，开始我新的工作、生活。

二零零#年九月五日，我与刘建春、龚薇等五位今年刚毕业分配的大学生正式奔赴供电局的各个工作岗位，开始我们为期一年的实习生活。

何谓实习？！实习是每一个大学生结束学业走上工作岗位所必经的一个历程。它可以帮助我们将在学校里所学到的知识与实际工作紧密地联系在一起，并达到融会贯通的目的。“客观真理必须与具体实际紧密相连”，说的正是这个道理。假如说我们在学校里是学会如何去“融”，那么实习可以说是教会我们如何去“通”。只有将课本上所学到的理论知识结合生产、工作实际，方能真正领悟到其中的真理所在。我的实习工作分为三个阶段：第一阶段为调通中心，实习期为三个月；第二阶段为变电工区，实习期也是三个月；第三阶段为月湖分局，实习期为四个月；四系答辩日为2003年7月底。提及实习答辩，我记起了一年前毕业实习答辩时的情景，此情此景，仍记忆犹新。此非同彼，这一次的实习答辩又会是一副什么模样？！和大学里的毕业答辩有什么区别和联系呢？！一想到这，我的心不免有。

位同事的情况，我惊喜地发现，居然有好几位都是从武汉水利电力大学毕业出来的，瞬间，我对这个班组忽然有了一种无比亲近的感觉，不象是第一次认识，倒象是一群久违了的朋友。(一)220千伏月湖变电站 在继电保护班实习的第二天，张健班长就带着我来到鹰潭供电局220千伏月湖变电站参观学习。

220千伏月湖变电站于1997－1998年新建，该站位于鹰潭市区东郊约3千米处，由江西省电力设计院设计，江西省送变电公司承包安装，于1998年12月28日一期工程建成投运。随着月湖变的投运，既结束了鹰潭地区电网无220千伏变电站供电的历史，又有力地提高了鹰潭电网的供电能力和供电可靠性，从而结束了因贵溪电厂110千伏出线间隔限制而使鹰潭市辖区供电卡脖子的困难局面。一期工程装有1台主变，型号是sfpsz9-150000/220,合肥abb变压器厂生产，高压开关实现无油化，继电保护实现微机化，办公已实现无纸化，是鹰潭地区电网现代化的中心站。这是变电站留给我的第一印象。

变电站主楼有两层，我们一行来到二楼主控室，工作负责人徐冲正在办理工作票，这是检修工作的第一步，送票完成后，第二步是停电，此时工作人员方可开始工作。趁着这个时间，张班长带我来到继电保护室，向我介绍它的大致概况：首先，变电站由三部分组成，第一部分为220千伏旁母线、220千伏i号母线和220千伏ii号母线，第二部分为110千伏旁母线和110千伏母线，第三部分为10千伏旁母线和10千伏母线，目前2#主变尚未投入工作。

220千伏系统主接线是单母线带旁线接线方式，采用中型布置，共有5个间隔，出线有贵月线、月梅线、月上线等三条线路，开关为lw6－220型sf6开关，（其中月上线开关型号为：lw10b-25z）平顶山开关厂生产，配用cy型液压机构；隔离开关为gw7-220型，配用cj2型电动机构操作。1#主变则是由220千伏旁母线与220千伏i号母线工作。

加快电网建设步伐，建设110千伏远距离输变电工程，将电能输向广大县乡地区，不仅是三线建设的一项重要任务，也是鹰潭地区经济腾飞的保证。从1993年至2000年，（新建110千伏变电站1座，220千伏变电站1座及相应线路）鹰潭供电局先后从东、南、西、北方向，建起了12条110千伏输电线路及8个变电站，其中包括3座35千伏变电站，4座110千伏变电站及1座220千伏月湖变电站，形成了110千伏主网架，并向周边扩展延伸，为鹰潭电网的建设和发展奠定了基础。

（二）110千伏泉塘变电站

110千伏泉塘变电站位于贵溪市西北6千米处，建于1983年9月，1993年2月以前为赣东北供电局管理，1993年2月以后，它正式划归鹰潭供电局管理。2002年9月至11月，我一直跟随着继电保护班组成员辗转于鹰潭、贵溪两地之间，为110千伏泉塘变电站1号主变进行增容扩改工作。在泉塘变电站的两个月的时间，是我在继保班收获最为丰富的一段日子。在这段时间里，我逐渐掌握了一些与电力系统相关的技术知识，比如说我学会了看一些较为简单的图纸，学会了对一些不算复杂的一次回路进行电路分析，逐一认识了一些电路元件，知道了它们的功能、用途，等等。

（三）110千伏鹰潭变电站

1989年为配合鹰潭--厦门电气化铁路建设新建110千伏鹰潭变电站，该站位于市区南郊约3千米处，于1991年4月建成投运。1993年2月以前为抚州供电局管理，之后划归鹰潭供电局管理。110千伏鹰潭变电站其主楼为三层建筑物，主控室在三楼。走进主控室，首先映入眼帘的是整齐的仪表装置屏，这里采用的是先进的现代化电脑操控系统，室中央的电脑控制台足可见一斑。在这里的实习工作我逐渐了解到一些与定值校验相关的工作流程安排。

（四）110千伏余江变电站

原为35千伏变电站，位于鹰潭西北约16千米处余江县璜溪镇，始建于1969年12月，于1978年12月升压扩建成110千伏站，（在老站旁新建，投运后35千伏站即退出运行）1993年2月以前为抚州供电局管理，之后划归鹰潭供电局管理。

2.供电专业实习报告 篇二

1 阻力

(1) 管理层有“三怕”。县供电公司和供电所的管理者怕线损上升、怕电费拖欠、怕服务跟不上引起投诉增多。对深入管理有畏难情绪, 不愿意推进。

(2) 来自公司内部管理部室的阻力。由于组织专业化管理是“一竿子到底”的管理, 取消了阳光公司的业务管理职能, 势必引起工作量的增加, 管理部室表现出“不推不动”, 观念和思想滞后, 思考对策滞后, 考核不能及时跟进等问题。

(3) 来自供电所长的阻力。以前基本是承包式管理, 供电所长责任小、工作较轻松, 供电所所长们安于现状, 不愿进行麻烦、累人的过程管理。由于供电所所长认识不到位, 在执行中目标不明确, 在组织专业化管理推进过程中, 出现迟滞和混乱现象。

(4) 来自农电工的阻力。农电工怀念原有的违规利益, 实现组织专业化管理后, 这部分利益被切除。实行组织专业化管理, 农电工担心收入低, 工作量大, 集中上班影响种田, 习惯以前的工作方式, 实现专业化管理后, 要接受过程管理、考核, 由散漫型变成专业型, 农电工感到难以适应, 所以意见最大。

2 措施

(1) 解决思想问题。泗县供电公司领导层多次研讨安徽省电力公司关于实施组织专业化的文件规定, 统一思想, 坚定决心和信念。最后形成了共识:推行组织专业化管理, 是解决一切问题的突破口。用泗县公司总经理冯军的话说:“用一种思路解决所有问题, 就是推进组织专业化管理工作, 要不惜一切代价。”

思想统一后, 县供电公司领导班子分头到基层供电所开会座谈, 说明“包台机制”的弊端、实施组织专业化管理的好处, 并虚心听取农电工、供电所长提出的意见。

(2) 解决农电工的核心问题即收入问题。这是组织专业化工作能否顺利推进的关键。“要让马儿跑得快, 必须给马相应的草料。”泗县供电公司出台了农电工薪酬管理办法, 其薪酬分配结构调整为:基本薪酬+绩效工资+基本保险。

按新的薪酬方案, 实现组织专业化管理验收合格的供电所, 农电工的收入由之前的300~600元, 平均提升到1100元 (扣除各类保险后) 。

为促进组织专业化管理全面快速推开, 该公司对验收合格所提高20%的奖金。这样每个员工每个月又多收入约200元。这些都是看得见的实惠, 农电工对供电企业的归属感大大增强, 这对那些实施组织专业化管理工作存有畏难情绪、推进较慢的供电所是个拉动。

(3) 见招拆招, 遇困解困。该公司成立抄表中心、电费管理中心和配电工区, 配电工区下设5个配电队, 负责农村10千伏线路维护检修。配电队员都是技术较好的专业人员, 从事专业的工作。为方便他们抢修, 公司一次性购买了20辆工具车分发到供电所。

供电所成立维护班、业务班、电费班。维护班负责低压线路和台区漏电保护器的维护;业务班负责配电变压器总表抄、管, 低压用户业扩报装, 大厅收费, 综合管理;电费班负责用户抄表、欠费催费、用电稽查以及农户资产用电的报修。为解决坐收电费逢赶集日群众拥挤的问题, 在增加收费窗口、增加电脑的同时, 还新购置30台便携式收费机分发到各供电所。

见招拆招, 见困解困, 这样就顺利实现了抄表与收费分离、抄表与管理分离、营业与配电分离, 大大提升了员工的工作效率。

(4) 夯实基础。被称之为农电二次改革的组织专业化管理, 是泗县供电公司“一竿子”到底的管理, 取消了阳光公司的业务管理职能, 使得规范化、精细化管理得到落实。从公司机关到供电所, 每月都制定月工作计划和周工作计划, 并在公示栏里公示, 所长和班长还要有工作日志。

该公司管理部室直接考核供电所, 供电所考核3个班组, 班组考核到每个人。此前, 他们还完成了大量基础工作, 比如, 建立规范的抄表卡, 表箱和每只电表标注明确, 绘制抄表线路图, 抄表异常表计报告单等, 规范化、精细化由此可见一斑。

3 问题

(1) 发现“包台机制”下出现的虚假线损和欠费现象, 时间跨度大, 解决有一定难度。

(2) 电费回收率有所下降。农村青壮年人外出打工, 家中只剩老弱人员留守, 经济能力有限, 原包台人员为完成电费回收任务, 会给少数因故没有及时缴费的农户垫付电费, 实施组织专业化管理后, 个人没有了电费考核压力, 不再为欠费户垫付电费了。

(3) 农电员工的素质跟不上, 老龄化问题突出。

(4) 农电员工集中上班, 供电所的场地窄小, 会议室、办公室和职工宿舍不能满足合并后工作的需要, 大部分员工没有办公室和宿舍, 给员工的工作、学习带来不便。

(5) 部分农村电网还不够坚强。以前整改过的台区已过去10多年, 现已老化, 随着家电下乡政策的实施, 农村用电量逐年大幅度增长, 农户对电力和服务的要求更高, 供需矛盾凸显, 给组织专业化管理带来难度。

(6) 推进组织专业化管理的运作, 增加了生产成本。如添置生产车辆、改善供电所的软硬件设施、增加员工的工资福利待遇等。

(7) 供电所施工器具、安全器具和科技管理手段滞后, 稍微大型的施工要租用社会工器具, 巡线、检修技术手段落后等。

针对上述问题, 泗县供电公司总经理冯军认为, 有些问题是客观的、暂时的, 随着组织专业化管理的推进实施, 有的问题会自动消除, 有的问题会被逐步解决。

4 成效

泗县供电公司组织专业化工作经过半年的推进实施, 取得了初步成效。

(1) 个人干变成了集体干。“去年, 俺村遭受龙卷风袭击, 低压电杆连倒加断十几根, 我愁死了, 自己根本没有办法干, 就去找村干部。村干部也很无奈, 青壮年都外出打工了, 村上都是留守老人和孩子, 像清理树障、抬杆运杆、拽线子等都是力气活, 没办法, 村里只有让老人妇女上阵, 我又请来同事帮忙。没有专业工具, 全靠笨方法, 累死人不说, 主要是担心安全方面出事故。忙了六、七天, 才把线路修好。”“这样的事, 将成为历史了。三天前我们巡视发现戚庙村有一根低压断杆, 这个隐患有一年多了, 台区电工一人根本没有办法解决。今天下午, 我们去了4个人, 抢修车上装着专业施工工具和材料, 几个小时就搞定了。”在泗县长沟供电所采访时, 刚回来带着一身尘土的郭荣宽、刘怀昌、许飞等人, 纷纷向笔者诉说组织专业化集体抢修、维护工作的好处。

(2) 摩托车、自行车变成了95598抢修车。“以前, 就是供电所组织的10千伏线路维护、抢修, 电工都是骑摩托车或自行车, 带材料不方便, 抢修和维护工器具也不足;材料领用要到县公司运, 工作效率不是很高。实行组织专业化管理, 全县成立5个配电队, 在农村5个片区安营扎寨。为了达到快速、高质量、高标准维护、抢修的目的, 县公司将材料下拨到配电队, 并给配电队和供电所配备了抢修车, 实现了专业维护、抢修, 这样工作效率就大大提高了。”冯军对此深有体会。

“我们现在出去确实像模像样, 坐着95598抢修车, 戴着安全帽、身穿印有国家电网标识的工作服, 很惹眼的, 群众羡慕, 我们自己也感觉很自豪的。”泗县大庄供电所维护班班长张宏静边往车上装材料, 边与笔者说道。

(3) 电费由个人走收变成大厅坐收。现在电费不是由个人上门收取了, 而是农户全部到供电营业大厅和某个网点缴费, 员工只是负责对少数欠费户上门催缴或电话催缴。

为解决坐收电费逢赶集日群众拥挤的问题, 在增加收费窗口、增加收费电脑的同时, 还配置了POS便携式收费机上门收费, 以方便偏远地区和农村孤寡、伤残人缴费, 免除他们的行路之难。

(4) 在家上班变成在单位上班。“以前, 我们这些农电工都是在家上班, 只是每月缴电费和开例会才来所里。如今, 都在所里上班, 像我离家40多里, 也不能天天往家跑, 就2周回家一次, 有的离家70多里的, 一个月才回家一次。”长沟供电所安全员郭荣宽介绍了自己的实情。现在, 供电所全部建有食堂, 员工可以免费用餐。

3.优化供电所专业协同实现管理到位 篇三

关键词：供电所；专业协同；管理

一、推行供电所专业化管理背景

前几年，一般供电公司供电所基础薄弱，农电用工管理较为松散，半脱产、亦工亦农现象较为普遍。由此带来两个最突出的问题：一是公司服务质量无法保证。农电工有事就干，无事就在家的工作状态，使得“干私活、乱收费”现象屡禁不止。不能集中坐班教育学习，农电工对公司的服务政策和理念不熟悉，以致顶撞客户事件时有发生。二是线路设备巡视维护不到位。没有明确设备产权和巡视员工岗位职责，造成农电工对设备线路运维不上心、不主动，线路频繁跳闸，部分变压器台区电压合格率底、高峰过负荷等问题未得到明显改善。针对这一情况，公司经过反复调研，全体员工一致认为只有走供电所专业化管理道路，才能彻底解决以上顽疾。

二、传统供电所管理模式的局限性

（一）管理分布不均衡

传统模式下，供电所管理职责集中在县级供电单位营销部门，一般都是由营销副总分管全部供电所，管理幅度过大，难以统筹兼顾，不能做到管理到位从班子分工情况分析，班子成员分工不够科学合理，不均衡的分工导致班子成员承担的压力和责任失衡，往往大量的担子都是压在营销、生产副总身上，既难以实现管理到位，也不利于班子整体的学习成长_，部分班子成员走上中层领导岗位后，长期脱离核心业务，工作知识单一、技能弱化。

（二）资源调配不集约

县级供电单位职能部门层面，缺乏有效的横向协同，涉及供电所的业务一般都是营销部门负责营销部门既要承担营销核心业务，又要履行供电所管理职责，供电所管理上往往成为“二传手”，对安全、生产、营销等专业下达供电所的任务缺乏系统的整合，造成基层供电所与职能部门职责界面不清，供电所多头、无序管理的矛盾突出，资源调配不集约。

（三）供电所管理水平参差不齐

一是供电所之间人员规模、业务规模、服务地域差别巨大，造成规范管理难度很大；二是由于硬件设施投入上的差距，供电所之间也存在很大差距；三是对供电所评价机制缺失，或评价缺乏合理性，供电所管理提升缺乏动力；四是供电所需要落实生产、营销各个方面的管理要求，工作面广、范围大、涉及内容多，但是由于目前供电所结构性缺员问题比较普遍，大部分供电所全面落实管理要求的能力有限。

三、提高供电所协同管理的措施

（一）加强指导管控，实现基础素质提升

坚持运维、营销、安全齐抓共管，分工负责、合力推进供电所专业化管理。开展农电用工集中培训4期。由安质、营销、乡管等部门负责人授课，讲解优质服务政策、剖析安全生产案例，专业化管理政策等，强化农电员工安全意识、提高安全素养及服务质量，确保不发生安全事故，有效减少服务投诉事件，全面提升农电用工素质。

（二）多措并举推行供电所专业化管理

成立配电组、营业组，实行营配分开。配电组长由技术员兼任，营业组长由营销员兼任。明确了供电所人员岗位职责和工作标准。一是实行坐班带班制。所有农电工实行坐班制，并由供电所管理人员带班，负责日常报修、业扩、派工单及值班记录填写等工作。二是落实首问负责制。统一将业扩、报修服务等业务收至供电所，由供电所带班人员统一安排人员持派工单及时搞好业扩、报修等服务。三是实行业扩集中制。业扩报装业务统一集中至供电所客户服务室受理，严格按照业扩流程要求，派技术员及相关人员进行现场勘查，制定供电方案，答复客户并按照相关标准收取有偿服务费等。

（三）规范引导各类“争先创优”活动

一是继续抓好农村供电所“三化”管理新体系的构建，在统一、规范的前提下，打造盐城农电管理亮点，努力形成特色。二是按照计划，完成各类“示范单位”的创建任务。三是鼓励农村供电所在地方政府和人大组织的各类创建活动或行风测评中，争先创优。

（四）权责明确促进到位

权责明确，系指明确供电所分管领导、专业条线分管领导两种角色的权责关系，实现权责对等。其中，某供电所的分管领导负责该供电所的归口管理，对分管供电所的安全管理、廉政建设、规范化建设及专业管理的成效全面负责。分管业务的领导（即“条”），负责供电所专业管理的统一策划，对专业条线的策划、过程监控及持续改进负责，对专业管理成果承担相应责任。供电所的安全责任区、廉政建设责任划归分管该供电所的分管领导属地化管理，即“谁一分管，谁负责”；业务条线的分一管领导在业务管理中必须统一策划，通过“一岗双责”责任落实，实现齐抓共管。

（五）优化配置现有资源，实现专业管理延伸覆盖

一体化、规范化管理的大背景下，供电所虽然实现了专业化的垂直管理，但是由于人员素质、设备条件、服务环境等多种因素的影响，导致专业化的垂直管理在一些地方的落地实践中受到限制，给安全生产、优质服务等工作带来了隐患，影响着供电所管理水平的提升。而供电所目前在管理上所存在的这些问题，例如人员老龄化、缺员缺编、服务压力、设备短缺等，在较短的时间内难以有效解决，考验着各级管理者的管理能力和水平。

总之，供电所协同管理模式的应用，是“整合思维”在基层供电单位管理实践的具体化，充分调配和激发现有管理人力资源的效能，协同开展和深化管理、规范工作，实现了专业条线管理与供电所规范化建设指南的有机结合和无缝衔接，构建了有序、有效的管理格局，促进了供电所管理的“规范、真实、简单、有效”。

参考文献：

[1]陈冠昌，卫炜.供电所管理信息系统应用成效分析[J].中国电力教育.2012（24）.

4.供电可靠性专业总结 篇四

生产技术部---史庆勇 2011年在局领导的大力支持下，在局各部门的鼎力配合下，我局供电可靠性工作扎实、稳步、有序开展，停电计划实现完成率91.28%，坚持科学化、标准化、规范化和精细化管理，较好实现了一定的经济效益和社会效益，有力的保证了范县电网设备安全、持续、可靠、健康运行。并较好的完成了全年下达的各项工作任务。现就一年来的个人主要学习、工作情况作如下汇报：

一、加强学习、努力提高自身业务素质

我牢固树立“终身学习”的观点，把学习作为提高自身业务素质的头等大事来抓，期间，认真学习有关供电可靠性管理规范、专业知识，真正做到学习有笔记、学后有体会，通过学习、实践自己总结出了管理供电可靠性六字真言即：“熟、勤、准、理、分、统”，来管理供电可靠性工作。

1、熟：熟悉供电可靠性管理标准、工作标准和职责；熟悉我局供电网基本情况（35千伏输电线路、35千伏变电站、10千伏配电线路等情况）。

2、勤：勤看电网负荷增减情况、勤问电网运行方式的变动电网负荷预测情况；勤对照设备台帐、勤对照线路图纸变动情况；勤录入基本数据和运行数据。

3、准：（1）准备：准备好基本资料、基础数据，以便于数据的随时录入，（2）准确：所准备的资料保证准确无误，以保证录入数据的准确性。

4、理：管理，按照供电可靠性下发的管理文件进行“由下向上”的流程进行管理，并对上报的影响供电可靠性的事件逐一分析，理清停电原因。

5、分：对所录入的停电运行数据进行分析，分清是计划停电还是故障停电，计划停电是计划工作停电还是临时停电；故障停电是因：内部原因还是外力因素或是自然因素。

6、统：对分析的原因进行统计，并统一汇总编制成材料，供领导进行参考。

通过以上的管理方法，使我对供电可靠性管理工作得心应手、从容自如。

二、尽职尽责、圆满完成各项工作任务

1、根据上级文件和标准修订了我局的供电可靠性管理文件，为可靠性管理工作提供了“有条可依、有理可循”的有效依据。

2、严格按照停电计划和市公司配合掌握时间节点，圆满完成了3、4月份联合集中检修工作、龙王庄变电站增容工作、杨集变电站数字化改造工作。

3、按照领导要求，合理安排临时停电工作，认真完成上级交给的10千伏电缆入地改造工作和35千伏楼军线、35千伏楼濮线线路改造工作。4、2011工作完成情况：计划停电户时数为57450，实际计划停电户时数为32535(12月份还没统计），218项停电计划，变更19项计划，全部按文件规定执行，完成率91.28%；完成供电可靠率RS-3为99.88%。

三、可靠性管理工作中存在的问题

1、个别单位上报停电计划工作内容不具体，计划工作时间过长。

2、基础数据上报不及时，严重影响供电可靠性软件基础数据，导致省公司关网时，基础数据不能准时录入。

3、各单位供电可靠性专（兼）职人员，应加强对其业务知识培训力度，提高对供电可靠性认识，减少因停送电时间过长，检修现场因准备不足其他原因造成不能及时对用户供电，影响对用户供电。

4、个别单位由于上报停电计划考虑不周，造成下月临时停电较多，造成我局停电工作时不能合理利用每一次停电机会，影响对用户供电。

5、部分35千伏变电站由于没有进行合环运行，在倒电源需停电进行，因倒电源而影响对用户供电。

四、下一步工作打算

1、提高思想认识，强化沟通和执行力，将可靠性管理工作作为生产管理的龙头来抓，并把可靠性管理与电网规划、城网建设与农网升级改造、设备运行与检修管理等各项工作有机结合起来，力求实干、实用、实效，为争可靠性指标在同业对标在全省排序中进入先进行列。做为计划停电综合部门，加大停电计划的刚性管理。结合季节特点，全力保障电网安全、稳定运行，加强对停电计划的审核，对确实需要停电输配电线路，各有关单位要通力合作，按照所分管设备，尽量减少计划停电工作。把影响供电缺陷消灭在萌芽中，避免同一线路重复停电。形成计划管理为前提，以制度办法为依据，以指标管理为中心，以精益化管理为目的管理模式，使可靠性管理水平不断提高。

2、强化管理，严格控制非计划停电。在计划检修管理工作中，始终将可靠性管理与生产计划管理紧密结合，安排每一次停电计划时，考虑满足可靠性要求。一是为控制好可靠性目标值，编排月度计划时尽量考虑到可靠性需要，统筹安排，以合理高效利用每一次停电。二是加强设备检修预安排停电的管理，使有关部门协调配合，其中不具备条件的或配合工作未准备好的停电工作不予批准，推行设备停电“一支笔”审批制度，杜绝重复计划停电现象。三是配电网进行施工和检修时，督促有关部门事先制定好工作计划，提前勘察施工或检修现场，优化施工方案，作好施工、检修准备，操作人员、施工或检修提前到位，完工后及时验收送电，尽量缩短停电时间。四是加强故障抢修、临时停电管理。提高处理突发事故能力。

3、积极推行状态检修，合理调整检修周期，提高设备可用率和供电可靠性。每年根据有关延长检修、预试周期的规定和“状态检修实施细则”的要求，和有关单位编制各专业检修、试验、监督计划，确保供电可靠性指标在目标控制范围。为配合状态检修工作，加强了设备状态诊断，通过带电测试和在线监测、红外线热像仪测试、盐密指导清扫等手段，使计划检修停电次数大大降低。

4、加强对输配变电设施的检查、巡视、消缺，消除设备隐患。加强对线路多雷区及易冲刷区的巡视、维护，充分利用先进检测设备定期对输变电设备运行薄弱点、连接部位的检测，努力搞好线路通道的清理工作，提高了输变设备的可用率和供电可靠性。

5、加强调度运行管理，提高负荷预测水平，积极推行“固定检修日制度”，并根据工作安排与天气变化及时灵活的调整系统运行方式，使系统安全经济、稳定、可靠运行。

5.供电段实习报告 篇五

※2011级 ※

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※认识实习※ ※

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认识实习报告书

姓名 杨少雄 学号20117214 院、系、部电气工程系 专业 电气工程及其自动化

小学期参观实习心得

一、总结实习内容

我们通过观看视频初步了解了电力安全生产，高压线路结构，火力发电厂，水力发电厂以及接触网等方面的一些知识。并于2013年1月12日下午，我们在校老师的组织下去石家庄供电段进行了一下午的参观实习，让我们更近距离的了解了电力方面的知识，使我们对电力及电力设备有了更深的体会。

首先，在老师的带领下，我们前往元氏变电所，到了那里在相关的工作人员的介绍下我们逐项了解了一些电力设备，包括变电所室外各个设备——避雷针、一次设备、变压器等等，还了解了变压器上的一些组件，包括散热装置、保护装置等等；然后又进入高压变压室进行了室内各项部件的参观与学习；最后进入控制室参观并学习了整个变电站控制的设备，以及现代化的控制方法。

然后，我们前往高邑火车站进行实地的电网参观，让我们看到真正的接触网。在专业人员的讲解下，我们逐步了解了接触网的一些结构及其作用，尤其对受电弓进行了仔细讲解，使我们学到真正实际的东西。

二、心得体会

这次小学期，学校为了让我们更加深刻清楚地了解我们所学的专业的内容和未来的发展方向，学校决定让我们去我们学校附近的供电段和变电所去认识学习。通过对元氏供电段和高邑变电站的参观与学习，使我大大地开阔了眼界，我们这次去了我们从来没有去过的地方，只有专业人员才可以去的地方，看到那些复杂的线路和精密的控制柜，使我顿时像丈二的和尚摸不着头脑。但是随后经过专业工程师的详细介绍和讲解，我对变电所和供电段有了一些了解，而且对以后的发展方向有了个更深的体会。通过这次实习，我还了解和掌握了变电所的主要结构、使用的电气设备和工作流程，以及产品生产技术资料、生产组织管理等内容，加深对变电所的工作原理、设计、实验等基本理论的理解，使我们了解和掌握更多与本专业有关的知识。从而认识了自己专业在社会中扮演的位置，明确了自己的努力方向，在今后的学习我们应当多接触电力电子技术，计算机技术，电机电气技术信息与网络控制技术，机电一体化技术等诸多领域，努力使自己在毕业后成为能解决电气工程技术分析与控制问题基本能力的高级工程技术人才。一下午的参观学习然我们体会到要想在以后的工作中更好的发挥自己的作用就必须熟练掌握基础知识。这将为我们以后的工作打下坚实的基础，希望以后还会有这样的机会进行实地的学习，使我们更多的认识实际的事物，为我们将理论应用实际寻找更多的机会。

这次实习虽然看似只是简单的参观,但它对于一个人的认识却起到了很大的作用。它开阔了我们的视野,让我们对事物有了更加具体的认识。通过理论知识的学习我们了解的往往只是一个模糊的概念很难对事物本身有一个清晰的认识和具体的了解,而实践才能让我们看清事物本身。通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。

在这次实习中，电气工程及其自动化这门学科真是博大精深，它包罗万象，而且没一个细节都有这严谨的要求，不能存在一点马虎，而且对每一个操作人员

6.供电所实习报告 篇六

我就结合我所了解的法律知识和实习体会谈以下问题

(一)窃电问题

在基层的实际工作中，遇见窃电犯罪是时常发生的事，尤其秋冬季是农村窃电的高峰季节，这时就需要我们供电企业，加强监管力度经常巡查，查到后运用法律武器来保护电能的合法使用，维护我公司的利益。

我国现行的电力法律法规对窃电规定有：《电力供应与使用条例》第三十一条规定“禁止窃电行为，窃电行为包括：(一)在供电企业得供电设施上，擅自接线用电;(二)绕越供电企业的用电计量装置用电;(三)伪造或者开启法定的或者授权的计量检定机构加封的用电计量装置封印用电;(四)故意损坏供电企业用电计量装置;(五)故意使供电企业的用电计量装置计量不准或者失效;(六)采用其他方法窃电。”

《电力法》第七十一条盗窃电能的，由电力管理部门责令停止违法行为，追缴电费并处应交电费五倍以下的罚款;构成犯罪的，依照刑法第一百五十一条或者第一百五十二条的规定追究刑事责任。

第二百六十四条规定：“盗窃公私财务，数额较大或者多次盗窃得，处3年以下有期的徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金;数额巨大或者有其他严重情节的，处3年以上XX年以下有期的徒刑，并处罚金;数额特别巨大或者有其他特别严重情节得，处XX年以上有期的徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产;

有了以上针对窃电问题的法律法规，我们在工作中再遇到损害我公司利益的窃电者就可以根据法律法规来追究其法律责任了，维护我公司的利益。

(二)客户拖欠电费

我们供电企业按照传统的供用电及电费结算模式是先用电后交钱，这就决定了供电企业在经营中必然要面临的经营风险——电力客户拖欠电费。客户拖欠电费不光是基层供电所最棘手的问题也是整个供电企业最棘手的问题。这样我们供电企业如何维权就是至关重要的问题了。

7.供电专业实习报告 篇七

(3) 配电室。 (1) 配电室电气设备无安全警示标志;配电室内没有备品备件;配电室未安装正常照明灯具及应急照明;配电室无安全通道指示 (各生产场所应有逃生路线的标示) ;配电设施接地连接不可靠, 接地电阻不符合相关要求。《电业安全工作规程》规定, 所有电气设备的金属外壳均应有良好的接地装置。使用中不准将接地装置拆除或对其进行任何操作。 (2) 配电室内未按照相关要求配置绝缘垫, 或者绝缘脚垫摆设位置不正确。 (3) 配电室内门窗设置不合理。配电室内电缆夹层、电缆沟没有防水、排水措施, 没有防止雨、雪和蛇、鼠类小动物从采光窗、通风窗、门、电缆沟等进入室内的设施。《20 k V及以下变电所设计规范 (GB 50053—2013) 》规定, 高压配电室宜设不能开启的自然采光窗, 窗台距室外坪不宜低于1.8 m, 低压配电室可设能开启的自然采光窗, 配电室临街的一面不宜开窗。配电室、电容器室和各辅助房间的内墙表面应抹灰刷白, 长度大于7 m的配电室应设两个出口并宜布置在配电室的两端, 长度大于60 m时宜增加一个出口。 (4) 配电室内无运行管理制度;验收时客户配电室内无与现场一次设备和实际运行方式相符的一次系统模拟图; (5) 配电室内安全工器具不按规定存放;安全工器具配置不全、试验超周期或未做试验。配电室内未按照要求配置消防器材或数量配置不足。 (6) 配电室内电气操作设备没有明显的标志, 包括命名、编号、分合指示, 旋转方向、切换位置的指示及设备相色等, 相色标示不正确;室内母线分段部分、母线交叉部分及部分停电检修易误碰到的有电设备, 未设有明显标志的永久性隔离挡板。

(4) 计量装置及用电信息采集装置。电压互感器二次侧短路;电流互感器二次侧开路。

验收未安装电能表或者安装的电能表和用电信息采集终端型号、类型与设计要求不符;现场安装的电能表封印不全;电能表接线明显错误, 如接线脱落、接线缺相等;现场安装的电能表损坏;计量电压互感器熔断器不全;计量方式与设计不符;计量电流互感器变流比与设计不符;互感器二次侧不接地。

1.7送电环节

(1) 缺陷未整改完毕接电。《国家电网公司业扩报装工作规范》规定, 对检查中发现的问题, 应以书面形式一次性告知客户整改。客户整改完成后, 应报请供电企业复验, 复验合格后方可接电。

(2) 不按照规定程序私自接电, 如未结清相关费用接电, 未签发供用电合同及相关协议接电, 不编制送电方案或送电方案未经审定接电。《国家电网公司业扩报装工作规范》规定的接电条件为:启动送电方案已审定, 新建的供电工程已验收合格, 客户的受电工程已竣工检验合格, 供用电合同及相关协议已签订, 业务相关费用已结清。

(3) 正式接电前, 未完成接电条件审核, 不对全部电气设备做外观检查, 确认已拆除所有临时电源, 未对二次回路进行联动试验, 未抄录电能表编号、主要铭牌参数、止度数等信息, 未填写电能计量装接单等。

(4) 接电后不检查采集终端、电能计量装置运行是否正常, 没有同客户现场抄录电能表示数, 记录送电时间、变压器启用时间等相关信息, 不依据现场实际情况填写新装 (增容) 送电单, 并请客户签字确认。

(5) 中间检查、验收、送电工作结束后, 不召开收工会;对中间检查、竣工验收检查发现的问题未以书面形式一次性书面告知客户整改。

(6) 故意刁难客户;利用工作便利谋求私利, 吃喝卡要或接受客户馈赠;违反首问负责制, 推诿、搪塞、怠慢客户, 不耐心解释客户问题。

(7) 无故拖延送电时间。

(8) 收费项目不符合规定, 自立收费项目或擅自调整收费标准, 随意减免应收费用。

2供电企业10 k V客户受电工程设计图纸审查内容

以10 k V某受电工程 (配电室) 设计审查为例, 阐述设计图纸审查内容。

该受电工程方案主要参数:10 k V采用空气绝缘负荷开关柜, 采用10 k V电缆进出线, 10 k V开关柜采用户内单列布置;0.4 k V低压柜采用抽屉式开关柜, 进线总柜配置框架式断路器, 出线柜采用塑壳断路器;0.4 k V低压无功补偿采用动态自动补偿方式, 补偿容量按变压器容量的10%—30%配置, 按三相、单相混合补偿;变压器选用节能环保型产品, 选用2台干式变压器, 容量选用800 k VA。

2.1 10 k V客户受电工程设计审查的内容

(1) 两个电源间无联系。

(2) 两个电源间有联系, 但符合下列要求:发生任何一种故障时, 两个电源的任何部分应不致同时受到损坏;发生任何一种故障且保护装置正常时, 有一个电源不中断供电, 并且在发生任何一种故障且主保护装置失灵以至两个电源均中断供电后, 应能在有人值班的处所完成各种必要操作, 迅速恢复一个电源供电。

(3) 受电总开关的定型及技术参数:审核设计图纸总路开关的型号、容量是否满足客户用电负荷需求, 其技术参数是否满足国家相关技术标准。

(4) 一、二级负荷的供电可靠性设计:一、二级负荷的供电可靠性设计应满足《供配电系统设计规范》规定。一级供电负荷指中断供电在政治和经济上造成重大损失者。一级负荷应由两个电源供电。二级供电负荷指中断供电在政治和经济上造成较大损失者。二级负荷应尽量做到当发生电力变压器故障或电力线路常见故障时不致中断供电 (或中断后能迅速恢复) 。

(5) 多电源投切设备及联锁方式:多电源的投切设备及联锁方式必须满足安全运行的要求, 采用手动投切的, 必须加装防误操作装置。

(6) 针对冲击性负荷、非线性负荷或大容量单相负荷采取的技术防范措施:根据用户提供的用电设备情况, 对有针对冲击性负荷、非线性负荷或大容量单相负荷的设备在设计中是否采取了整治和防范措施。

(7) 接火线路架设形式、导线 (或电缆) 型号和截面积、建设路径及防雷措施和防外破的措施:审查设计图纸中线路的敷设方式是否满足客户现场外部环境条件, 导线 (或电缆) 型号和截面积的安全载流量是否满足客户用电负荷 (短期内有增容意向的需按增容容量考虑, 减少客户的重复投资) 需要。建设路径及防雷措施和防外破的措施是否满足安全运行需要。

(8) 继电保护及自动装置设计:变压器保护及备用电源和备用设备的自动投入装置是否满足《电力装置的继电保护和自动装置设计规范 (GB 50062—1992) 》。

(9) 无功补偿装置配置、计量点及计量装置:审查无功补偿方式是否合理, 补偿容量是否满足供电方案功率因数考核标准;计量点的设置、计量装置是否满足不同用电性质的计量, 是否存在漏计量或多计量的情况;对多电源供电的客户, 还应审查在不同运行方式下计量点的设置是否满足计量要求, 是否存在漏计量或多计量的情况;计量装置的选型、精度是否满足计量要求。

2.210 k V客户受电工程图纸审查需提供的资料

设计单位资质, 工程图纸设计说明书, 主要电气设备一览表, 电气主接线图, 电气平面布置图, 配电室剖面图, 高压配电装置布置接线图, 低压配电装置布置接线图, 电气设备基础埋件图, 接地装置施工图等。供电企业认为还需要提交的其他资料。

3设计图纸中常见的错误点及改正

3.1 10 k V系统配置图

3.1.1进线间隔

(1) 进线间隔线路侧配置接地刀闸错误或接地刀闸无闭锁。应取消或加闭锁。

(2) 线路电压互感器高压侧无熔断器。应配置。

(3) 缺少避雷器或避雷器安装位置错误。应配置或安装在隔离开关与熔断器之间。

(4) 线路侧电压互感器配置在母线侧。应配置在线路侧。

(5) 进线断路器或负荷开关额定电流选择过小 (联络、电压互感器、出线、分段等间隔等同) 。一般应大于或等于其他间隔同类开关额定电流。

(6) 断路器、隔离开关等主要电气设备无技术参数或技术参数错误 (联络、电压互感器、出线、分段等间隔等同) 。技术参数应齐全或正确。

(7) 电压互感器、电流互感器准确度等级配置错误。应按要求正确配置。

(8) 电流互感器变流比不合适。应根据实际的一次电流值合理配置。

(9) 未配置微机保护。应配置。

(10) 避雷器未接地。应接地。

3.1.2电压互感器间隔

(1) 高压电压互感器间隔中避雷器直接接在母线上。应经隔离触头接至母线。

(2) 电压互感器高压侧无熔断器。应配置。

(3) 缺少避雷器或避雷器安装位置错误。应配置或安装在隔离开关与熔断器之间。

(4) 电压互感器变压比错误。应调整正确。

(5) 未配置微机保护。应配置。

(6) 避雷器未接地。应接地。

3.1.3计量柜

(1) 电压互感器、电流互感器准确度等级配置错误。应按《电能计量装置技术管理规程》中相应要求正确配置。

(2) 电流互感器变流比不合适。应根据实际一次电流值合理配置。

(3) 图纸未画出电流互感器。应显示电流互感器。

3.1.4出线间隔

(1) 出线间隔未配置接地刀闸。每路出线均应配置。

(2) 出线间隔未配置避雷器。每路出线均应配置。

(3) 电流互感器配置不到位。每只断路器均应配置。

(4) 电流互感器变流比配置错误。应正确配置。

(5) 未配置微机保护。应配置。

(6) 避雷器未接地。应接地。

3.1.5站用变压器

(1) 高压侧未配置熔断器 (断路器) 或采用隔离开关。应配置。

(2) 站用变压器型号、接线组别错误。应正确配置。

8.供电专业实习报告 篇八

近年来，随着农村经济社会的日益进步，农村用电需求持续增长，农村电网不断发展壮大，对基层供电所的要求越来越高，实施标准化供电所建设是全面加强供电所管理、提升农村可靠供电和优质服务能力的重要举措。

一、农电专业化管理现状

1.农电配电网架比较薄弱。目前，农村电网经过几年的改造，66KV电网已基本趋于合理、坚强。但配电网架仍比较薄弱，配电线路和供电线路长、导线截面小、绝缘水平低，遇到风雨天停电频繁，而且存在安全隐患，特别是季节性低电压现象比较严重。

2.农电基础管理依然薄弱。一是办公环境比较差，办公用房大部分是老旧平房，且面积小。部分营业厅面积达不到标准，有的不足十平方米；二是目前报修车辆配置不足，并未达到每所一辆，故障抢修工作存在安全隐患；三是农村供电所电脑配备不足，且多老旧。网络存在安全隐患，没有专用光纤入户；四是农电企业缺员问题较为严重，供电所人员多为“一人多岗”，而且文化素质较低，跟不上企业发展的步伐。

二、解决问题的有效措施

针对上述问题，强化农电专业化管理，推进供电所标准化建设已成为当务之急。

1.通过加大配电线路和配电台区的改造力度，将小容量变压器逐步更换，加大导线型号，主干线四线到底；有效的解决了农村电网“低电压、卡脖子”的现象。

2.加大对农村供电所的资金投入，改善办公条件，增加报修车辆，提高办公自动化水平；通过改造农村变电站，实现无人值班；三是要多增加应届毕业生等人员配备，从而解决缺员和人员素质问题；四是要因地制宜的开展实用性培训，提高基层供电所的人员业务水平。

3.加强农网改造升级工程建设。公司组织开展了农网安全质量自查互查、整改活动。精品工程创先争优。组织对以往年度10千伏农网优质工程进行验收和评选。针对本年度农网工程项目多、任务重等特点，为了保证工程质量，开展了建样板、树标杆活动，有效提高了农网工程施工质量，加快了农网工程的建设进度。

4.加强农电所基础工作管理。一是持续推进了公司“两个提升”活动的开展。对“两个提升”各阶段工作重点和指标完成情况进行了梳理分析，按照专业化管理要求，及时协调相关专业部室，加强业务指导，完善整改措施，认真查摆短板，解决提升瓶颈，确保了提升目标的顺利实现。同时以公司管理提升活动指导思想为基础，配合相关专业部室对县公司、供电所员工进行专业培训，切实提高了员工队伍素质及农电管理信息系统使用率。

5.深化供电所同业对标管理。一是提高认识，深入分析。各县公司每季度组织相关专业部室及县公司召开供电所同业对标分析会，对指标中存在的问题进行剖析，制定问题指标提升计划；二是协调配合，加强指导。针对指标数据的来源渠道和计算方法，协调各专业部室对县公司进行了指导答疑；三是建立机制，全程管控。建立供电所同业对标月度报送机制，及时掌握指标情况。

三、具体工作中存在的问题及改进思路

1.农电工作管理有待规范创新。需进一步明确职责范围，协调农电专业化管理，协调各专业部门完成上级部署的各项工作任务，做好专业部室与县公司、供电所之间的沟通纽带，夯实农电基础工作管理，促进各项工作质量的提升。

2.部分单位对供电所同业对标工作重视程度有待提高；对标数据对供电所基础工作的提升作用有待加强；供电所同业对标管理工作，指标分析诊断的内容和质量有待规范。

3.农网工程管理有待加强。个别单位农网管理力度不够，人员配置不足，工程管理人员的业务素质需进一步提高；仍需加强与地方政府的协调沟通，及时、合法的解决施工占地等问题，确保工程施工顺畅。

4.仍需加大培训力度。要进一步协调沟通各专业部室对县公司及乡镇供电所因地制宜的开展个性化培训，切实提升农电员工队伍的业务素质及专业技能。

5.为促进县公司及乡镇供电所管理基础提升。公司以“抓两头、带中间”乡镇供电所管理提升活动为载体，以指标提升为主线，强化过程管控和专业管理。协调各专业部室，深入推进供电所“专业化、标准化、规范化”建设，确保专业化管理在供电所有效覆盖和延伸。通过专业部门分类指导，定点帮扶，解决乡镇供电所管理薄弱问题，提升农电工作整体管理水平。

6.为确保“抓两头、带中间”活动取得实效。按照活动要求，制定“三步走”战略：第一步开展试点，摸索经验；第二步全力推进，巩固提高；第三步全面开花，持续改进。同时开展县供电企业、供电所同业对标和管理提升评价工作，发布最优指标及供电所评价结果，积极开展“标杆供电所”创建活动，总结提炼和推广典型经验和成功案例，发挥示范引领作用。

7.大力推进乡镇供电所对标能力的提升。一是服务基层，积极协调沟通专业部室，定期召开指标分析会，加强供电所对标工作的指导；二是制定供电所对标的指标体系、考核办法。科学、客观制定提升计划，力争晋段升位供电所数量比2015年提高20%；三是持续开展月度指标报送、季度指标简报工作机制，杜绝数据人为差错，通过指标的提升，实现工作质量的提高。

8.加强农网升级改造工程管理质量提升。一是加强责任落实，坚持谁主管谁负责的原则，闭环管理，提高各级人员重视程度；二是加强资金管理，把握工程建设资金使用的主要和敏感环节，杜绝违法违纪事件的发生；三是加强环节管控，确保安全、质量、进度环节管控到位，扎实推进农网改造升级工程建设。

9.促进工作质量、服务能力的提升。一是加强学习，认真学习上级单位文件的指导思想、结合实际，建立完善基础资料，确保各项工作落到实处；二是服务基层，搭建平台，畅通渠道，建立问题收集、反馈、解决、销号的管理模式，协调专业部室与县公司定期沟通交流，真正解决基层供电所实际问题；三是加强考核。完善部门劳动纪律与管理机制，有效整顿劳动纪律和工作作风，营造积极向上、严谨规范的工作氛围。

10.促进农电管理经验的宣传推广。充分利用公司媒体平台，大力宣传农电工作的先进典型，交流管理经验和创新成果，深入挖掘工作的亮点，不断提升农电管理水平。

9.供电公司的实习报告 篇九

起初，刚到阳春供电局的时候，公司里的一切对我来说都是陌生的。作为初次到社会正规公司去实习的学生来说，对社会的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是陌生的。一开始我对公司里的各项规章制度，服务章程及工作中的相关注意事项等都不是很了解，所以到达阳春供电局实习的第一周首先是学习《电力安全工作规程》，事故通报的分析学习，广东电网公司十个规定动作，工作票操作票的填写等公司的所有员工都必须认知并遵守的规程。

对公司里的环境有所了解熟悉后，开始有些紧张的心开始慢慢平静下来，我们的实习地点转移到110KV崆峒变电站的培训基地，在那里阳春供电局的老师傅带着我们在仓库认识学习工具的同时讲了很多的工作方面的知识及经验，我们实习组成员在那进行登杆练习，杆上作业练习，倒闸操作练习。实习期间，我们经常到春华公司的工作现场观看在岗线路工人是如何上杆作业，如何安装各种金具，绝缘子，导线，拉线等电力线路工人常规工作。我们参观了500KV蝶岭变电站，在蝶岭变电站站长的带领下参观学习变电站的设备，布置。我们也到了春城供电所学习，查看春城供电所的工作票操作票历史资料，各种线路图，以及供电部门的各种规程，办法，制度等资料。

在实习过程中，我从工作、团队合作、专业素质等方面都有了极大的收获。从能力方面来说，这次实习给了一次我将所学知识进行运用来解决实际问题的机会，在实习过程中，许多原来并不熟练的知识逐渐被清晰的理解，许多原来没有重视的方面也得到了巩固，更在发现及解决问题的过程中学习到了不少新东西。

实习是每一个毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。