机电公司2013年-工作总结+2014年计划

机电公司2013年-工作总结+2014年计划（精选8篇）

1.机电公司2013年-工作总结+2014年计划 篇一

2013年工作总结暨2014年工作计划

在2013年工作中，在集团公司各级领导和上级领导的正确指导下，认真贯彻落实公司精神，始终本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，围绕我部安全生产中心任务攻坚克难，从细节入手，树立零违章理念，落实责任，夯实基础，坚决避免不安全事件的发生。一年来，及时完成上级下达的各项工作指标任务。现将运2013年工作汇报如下： 2013年工作总结：

按照公司的要求，机电部顺利完成了集团公司及矿下达的生产计划和任务，强化机电设备检修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转，努力配合各部门完成各项安全生产任务。具体工作如下：

一、各项指标

机电设备安全运行方面：无轻伤及以上机电责任事故。机电设备“三率”方面：机电设备完好率为93.97%，机电设备待修率为6.03%，全矿机电设备事故率为0.25%。

二、质量标准化建设方面

针对机电部实际情况，制定了机电安全质量标准化规划和实施细则，每月对各区队（队组）的质量标准化进行检查、考核，对存在的问题进行研究，制定整改措施；对隐患治理、考核奖罚进行落实。做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化实现动态达标，并通过了二级质量标准化验收工作。

三、设备管理方面

1、设备管理方面

（1）做好机电设备的到货验收、入井检查及回收等工作。全年共验收机电设备1354台(包括配件及五小电器)，各种电缆9400米，钢丝绳23400米。

入井开关设备631台（包括电机、减速器五小电器），各种电缆电线共计11482米，各种钢丝绳共计21781米。

维修车间、运转车间回收、维修机电设备341台（包括电机、减速器）

（2）我部加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，与各队配合，进一步完善并规范井下防爆设备台帐。

（3）特种设备管理。我部及时联系昭通市质量技术监督局对我矿相关特种设备进行检验，并加强对我矿特种设备作业人员证件的培训及审查，并按时组织已执证操作人员复审证件并考试。

（4）进一步加强设备管理，并制定了设备管理规定，电缆、钢丝绳、配件、电量等考核管理规定。

2、设备安装、检修及更新改造方面

（1）地面高低压无功补偿增容系统改造。由原来的600KVAR改造至1800KVAR，并在空压机房和主扇风机房分别增加了一台低压无功补偿装置，完善了功率因数补偿不够的现象，降低了力率调整电费，于9月份改造完成。

（2）主扇风机变频控制系统改造。由原来的工频控制系统改造 成变频控制，完善了主扇风机的调频控制系统，有效的保障了矿井的通风系统，于8月份完成。

（3）井下采区变电所及乳化泵搬迁。采区变电所原位于5120联络巷上侧，后因51采区的延伸，采区变电所距离较远，供电系统繁琐并电缆投入较大，遂将其搬迁至5121联络巷，并将原5120联络400移变也搬迁至5121联络巷，形成采区变电所，采区变电所采用10kV高压供电，电源引自中央变电所PBG高压配电装置，供电距离约680米。采区变电所内布置KBSGZY-400kVA/6/0.69kV型矿用隔爆移动变电站2台，KBSG-200kVA/6/0.69kV型矿用隔变压器3台，KBZ16-630/660型矿用隔爆低压馈电开关8台，ZBZ-4.0M型矿用隔爆照明信号综合保护装置1台，按质量标准化要求进行安装，负责为采区泵房及51采掘工作面等设施提供电源，为便于维护及管理把原乳化泵房也搬迁至采区变电所，于5月份完成。

（4）870轨道大巷临时变电所的安装。原870巷供电引至中央变电所，供电距离较远，遂在870轨道大巷1#联络巷安装了一台KBSGZY-500kva6/0.69kV型矿用隔爆移动变电站1台，KBSG-200kVA/6/0.69kV型矿用隔变压器1台，KBZ16-630/660型矿用隔爆低压馈电开关2台，ZBZ-4.0M型矿用隔爆照明信号综合保护装置1台，负责为870轨道大巷综掘机、870皮带大巷及52采区供电，于3月份完成。

（5）31采区乳化泵搬迁。31采区乳化泵位于3101中运回风巷，后因采区供液较远，岗位工较少，遂将其搬迁至870轨道大巷1#联 络巷内，由看变电所人员兼职看管乳化泵，有效的减少采面供液距离，同时解决了岗位工较少的情况，保障了采面供电及供液的可靠性，于3月份完成。

（6）各采煤工作面设备安装。随着采煤计划的落实，先后指导并指派专职机电工对51采区和31采区各采煤工作面设备进行安装调试，并组织验收。

（7）3102采区乳化泵房安装。针对31采区供液问题，原用3101乳化泵对两采区同时供液，供液质量及压力经常出现不够的情况，为保证供液质量及压力，我部专门在3102采面安装了两台乳化泵，于7月份完成。

（8）采区泵房搬迁。随着51采区的延伸，排水系统的简化，根据生产需求，隧把原采区泵房搬迁至5121联络巷上侧，优化了排水系统，保障了51采区的排水问题，于5月份完成。

（9）870轨道大巷1#联络巷临时配电点及乳化泵搬迁。随着52采区的延伸，供电距离较远达至1300米左右，供电系统不能满足52采区的供电，经常出现电压降较大的情况，为保证供电系统的完善，满足52采区的供电需求，隧将870轨道大巷1#联络巷临时配电点搬迁至870轨道大巷3号联络巷，延伸高压电缆790米，并增加了两台变压器，一台高防开关，于9月份完成。

（10）根据集团公司要求对井上下各部门工区用电统计及考核，同期制定了井上下用电相关制度，并在井上下安装了电度计量箱共计19台，于6月份完成。（11）地面振动筛的安装。根据矿研究决定筛选块煤，在洗煤厂精煤处安装振动筛一台，于8月份完成。

（12）针对井上下机电事故率偏高的情况，经矿研究决定制定了专项检修计划并定于每天13:30至16:30为检修时间，同时制定了月检修时间，定于每月28日，加强对井上下设备的检修力度，力求抓住重点，责任到人，有效减少机电事故的发生。

（13）随着各巷道的延伸，共计布置安装各类风水管路5000米。各类排水管路2700米。

（14）空压机房因夏季温度较高，经常出现空压机报警，停止工作，因此对空压机房进行降温改造，安装了导气罩，并设置了遮阳网，保障了空压机的正常运转。

3、设备检查

（1）1月份，我部组织人员对井下各变电所接地装置进行检查，并测试各处接地电阻值，做好相关记录并存档。

（2）2月份，我部组织人员对井上下供电系统提升运输专项检查，及时查找隐患，为春季后复工复产隐患排查做好相关工作，保证春节后复工复产机电运输的各项安全工作。

（3）为保证井下设备安全运行，我部组织人员每月的6号、16号、26、定为机电运输专项检查日，从设备防爆性能、提升运输绞车、钢丝绳完好程度、设备保护、消防器材等各个方面着手，发现问题及时下卡整改、落实，保证机电运输设备的安全运转。

（4）针对地面用电管理松散等现象，3月21日，我部联合相关 部门，对地面各单位及宿舍进行了供用电专项检查。发现不同程度上存在私接电源、电缆吊挂不规范、设备管理不到位等问题，通报并下发整改通知单，对于无供用电申请审批而私接电源的有关单位，勒令其停电整顿，保证地面供用电安全。

（5）4月中旬，我部组织对井下各变电所、主水泵房、皮带机头、移动变电站等处开关接地电阻进行专项检查。

（6）为加强机电管理水平，坚决杜绝井下失爆现象的发生，五月机电运输安全活动月期间，我部组织各队配电工，对井上下防爆机电设备进行了防爆专项检查工作。

（7）按照“雨季三防”的相关要求，6月2日，我部组织相关人员对井下水泵及排水管路进行专项检查，并指导通防工区对井下主、副水仓进行清挖，为雨季的到来提前做好准备。

（8）六月安全活动月期间，我部重点加强了对井上下机电设备的管理检查力度，机电设备隐患排查工作，对发现的问题派专人跟踪进行整改，并指导各区队电缆、接线盒、管路及五小电器进行规范吊挂。

（9）参加矿组织的井上、下各项检查工作，发现问题，下发整改通知单，落实整改，填报复查情况表，形成闭合管理，对逾期未能完成整改的责任单位及责任人进行处罚。

全年共查出机电类隐患347条，其中，采一工区47条，采二工区52条，掘一工区89条，掘二工区48条，运搬工区49条，通防工区33条，综掘队29条。

四、技术管理方面

1、我部有计划停送电作业65次，严格执行停送电申请和停送电工作票制度，保证矿井供电安全。基本杜绝无计划停电事故。

2、机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度，及时更新各种机电图纸，并对负荷发生变化的开关进行整定计算，保证井下供电安全。

3、采掘作业规程的编制。根据矿井采掘计划情况，我部及时配合各部门，完成51采区及31采区各采煤掘进巷道供电设计的编制，并参与相关采、掘工作面作业规程的审查、复审及贯彻工作。4、5月份，积极邀请昭通市安全检测中心至我矿就井上、下各变电所开关柜继电保护装置进行试验，确保保护装置性能可靠，动作灵敏，对井上下设备进行全面检测，检验合格并取得检验报告。同时，完善大型固定设备检测鉴定台帐。

5、相关技术协议的拟订。7月份制定行车安装技术协议，8月份制定锅炉维修技术协议，圆形棚维修技术协议，9月份制定500kva移动变电站的技术协议；并根据实际需要，于8月份向集团公司申请主扇风机变频改造及变电所高压无功补偿系统增容项目。

五、制度建设方面

1、进一步完善井下防爆管理制度，编制电缆吊挂标准、防爆电器检查标准、防爆电器管理办法等一系列标准办法，有效加强防爆检查力度。

2、进一步加强设备管理，制定了设备管理制度、设备检修制度、机电维修联动响应及预防性维修制度、机电设备维修、验收完好标准。

3、进一步完善了用电管理制度，编制了峰谷平用电管理制度，及井上下用电考核制度。

4、加强机电材料管理力度，达到节能降耗的目的，制定了钢丝绳、电缆、配件考核管理规定并严格执行。

5、加强废旧资料的日常管理，制定了机电废旧物资的管理规定。

6、自7月份起我部门对各工区用电及各项材料进行了考核。

六、活动开展情况

1、开展“机电运输安全活动月”活动。根据集团相关文件的指示精神，我部积极组织开展了“机电运输安全，重管理严落实”为主题的机电运输安全活动月活动。活动期间，加大隐患排查治理力度，进一步强化了职工对机电运输安全工作重要性的认识，完善了机电运输管理机制，提高了机电运输方面的管理水平和防范事故的能力，有效的控制了机电运输事故的发生，保证了安全生产。

2、开展机电技能比武大赛。根据董事长讲话精神，申请组织开展第四届机电技能比武大赛，比武分电钳工、电焊工和钢丝绳叉接三个个工种进行。

3、开展“六月安全月”活动。根据《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》的指示精神，机电部根据活动要求，有针对性地开展了各种抓安全、保生产活动。全面排查井下和地面雨季三防隐患问题，加强设备检修，提高设备完好率，在设备检修、维护中提升质量标准化建设，实现动态达标，保证安全生产。

七、培训工作 我部高度重视安全生产人员教育及机电技能培训工作，牢固树立“一切围绕安全转”、“一切围绕安全干”的安全理念，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

培训工作持续稳定进行。对各个工作进行了重新培训工作，学习相关操作规程、质量标准化细则、机电技术培训及实际操作技能培训等。明确岗位责任制，规范操作流程，严格按照岗位作业标准化作业。通过学习，提高了各岗位职工的岗位操作技能，同时为安全奠定了更加厚实的基础。

八、工作中的问题及不足

1、业务素质有待加强，提高自身能力

由于感到自己身上的担子很重，觉得自己的学识、能力和阅历还需要一定的提高，所以总不敢掉以轻心，经过不断学习、不断积累，虽然能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，但还需进一步的提高。在以后的工作中，我还要积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，提高专业心、责任心，提高工作效率、工作质量。

2、机电设备的管理和检修维护保养不到位。

要充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全矿机电人员的管理维护和保养操作水平，充分利用矿制定的检修时间，把检修工作落到实处。

3、机电培训工作仍不到位

尽管各单位的机电工培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分 员工学习积极性不高、培训走过场的现象，甚至以“应付差事”，不认真学习培训单位安排的课程等。

九、下一步工作打算：

1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。

机电系统工种繁多，人员配备不足，一人身兼两个工种，种种类似情况都是存在的。我在今后的工作中将保质保量完成上级领导下达的各项任务。

2、狠抓机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；严加考核，务必使各组认真贯彻执行，促使机电运输系统的安全、稳定运行。增强机电管理责任感，把机电工作做的更好。

3、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质

坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。杜绝培训走过场等消极学习方法。

①、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。②、制定机电设备检修计划，督促队组认真完成。

4、推进机电标准化工作的进一步实施，实现机房硐室的达标。

总结人：王军 二〇一三年十二月六日

2.机电公司2013年-工作总结+2014年计划 篇二

(扉页故事详见本期第24页)

2103年即将过去, 刘强东感慨颇多, 而对于即将到来的2014年, 刘强东则踌躇满志。对于2013年, 刘强东认为最大的启发是发现移动端本身并不足以单独构成一个新兴互联网入口。如果没有后台强有力的支持, 移动互联网就很难将流量转化为真正的商业价值。

而对于2014年或者不远的将来, 刘强东坚定地认为来自移动端的购物需求占据主导地位, 只是一个时间问题。而移动互联网+产品设计+数据挖掘+云计算平台, 将极大地扩展我们对用户体验的认知。谁能创造性地应用移动的威力, 谁就有可能掌握赢得下一场革命的“密码”。

即将过去的2013年, 对于中国电子商务市场的从业者来说, 是值得纪念的一年。

继2012年, 中国网络零售额突破万亿元人民币大关之后, 在这一年, 中国又将超越美国, 成为全球第一大电商市场。根据国际咨询机构贝恩的预测, 中国网购市场有望保持32%的年均增速, 到2015年规模将达3.3万亿元。而艾瑞咨询则预计中国市场2013年全年增长有望达到42%, 到2016年网购市场规模将超过3.6万亿元。

中国有接近6亿的网民, 是全世界网民最多的国家, 这是我们电商发展最重要的土壤, 也是我们最大的幸运。加上中国整体经济仍然长期向好, 在可以预期的未来, 中国第一电商大国的地位应不会动摇。

当然, 网购市场规模爆炸式的成长, 也得益于整个行业的不断创新。包括京东、阿里在内的众多电商企业, 在过去十年中, 始终致力于为中国网购用户提供全世界最好的网购服务。如京东于2010年首创的“211”限时达服务 (上午11点前下单当日送达, 晚上11点前下单次日15点送达) , 已经成为全球电商行业的配送服务标杆, 极大地释放了在线购买力。阿里在线支付方面的创新, 也是有目共睹的。

大格局已定, 移动未定

2013年, 对于京东来说也同样意义深远。公司不仅顺利换标, 注册用户也突破一个亿大关, 交易额将首次突破千亿元人民币, 在成立十周年之际交出了一份漂亮的成绩单。在体量越来越庞大的情况下, 京东仍然保持了两倍于行业整体的增长速度。在这一年, 我们也完成了企业价值观的重新梳理, 人才梯队的打造和管理体系的完善, 为京东第二个十年的扬帆远航做好准备, 也注入了新的动力。

随着中国在电商市场完成对美国的超越, 早期的超高速增长阶段也将落下帷幕, 竞争格局亦在悄然发生变化。一个显著特征, 就是行业集中度在不断提高:在中国B2C市场, 前五名的市场占有率已经超过了75%;而在自营式B2C市场, 京东一家的市场份额就超过了43.9% (2013年第二季度艾瑞数据) , 超过了第二名到第九名的总和。对于后来者而言, 经营环境更加困难, 甚至面临边缘化、彻底出局的危险。因为随着销售规模和订单量的增加, 领先者单均营销费用、物流费用等都在不断下降, 系统、产品、价格以及服务方面的优势则进一步得到优化, 规模经济效益逐步显现出来。在现有的格局下, 打造一个全新电商平台的时间窗口, 基本上已经关闭。

除了市场份额之外, 我们其实还能看到竞争正逐步深入到整个供应链乃至生态。多数电商仅覆盖了供应链体系中的某几个环节。如何与品牌商、制造商、经销商之间协作, 提高整体供应链的效率, 将决定着企业持久的价格竞争力。因此, 2013年, 各主要电商都在平台建设上发力。2013年, 京东召开了首届开放平台合作伙伴大会, 并明确了自营和开放平台并重的整体战略。以庞大的自建物流体系为支撑, 京东正在双管齐下, 帮助整个电商行业打通供应链的瓶颈, 建立一个开放竞争的新生态。

如果说整个行业还存在变数的话, 最大的可能来自移动互联网。随着智能手机等移动设备的普及, 移动网购快速渗透到消费者的生活中, 正呈现出爆发式增长的势头。2013年上半年, 中国移动网购市场同比增长超过200%, 在总体网购交易额中占到了8.6%, 同比提高了4.2个百分点。以京东为例, 目前来自移动端的订单量已经占到整体订单量的一成, 而且正以远高于整体的速度快速成长。

然而, 需要提醒的是, 虽然对于电商具有越来越重要的意义, 但仅仅移动端本身并不足以单独构成一个新兴互联网入口。如果没有后台强有力的支持, 移动互联网就很难将流量转化为真正的商业价值。我认为移动互联网时代现在才刚刚开始, 还远未到分出胜负的时候, 各方参与者都还有机会在竞争中胜出。

决胜用户综合体验

回顾2013年, 甚至时间再往前推, 我们可以看到, 电商的兴起和发展有技术进步等方面的因素, 但更为根本的是, 整个行业始终致力于改变和提升用户的消费体验。电商企业的起与落, 都与用户体验有着密切的关系:用户体验提高了, 公司的发展就步入快速上升通道;用户体验下降了, 公司发展就会遇到瓶颈。

很多人有个误区, 那就是把低价当成了电商消费体验的全部。实际上, 根据艾瑞咨询的统计, 只有不到一半 (48%) 的网民, 是因为价格低才选择在线购物的;而且, 这个比例还在不断下降。相比而言, 产品和服务, 越来越成为消费者重视的因素。

有人认为电商是一种“轻平台”, 重营销、技术、社交、支付等环节;而对仓储物流这种需要长时间、大资金投入的“重资产”环节, 一般以外包的形式处理。以“提升用户体验”为目标, 京东自2007年开始自建物流, 到今天已经形成了覆盖全国近1300多个区县的自有送货体系。而多数电商在物流建设上选择了知难而退。

然而, 随着电商竞争从单纯的规模、低价时代, 逐步进入用户综合体验时代, “重平台”越来越成为一个无法回避的课题。以仓储物流为例, 主要会从速度、友好度和灵活度三个方面影响客户体验。在仓储物流方面进行投入, 不仅保证了货物送达的时间效率, 而且可以很大程度减少物流损、提供上门取货等多种特色服务、提高售后服务水平, 在全流程上获得客户综合体验的提高。自有仓储物流体系, 确保了与交易流程的上下游紧密衔接, 有效地提高了执行效率, 降低成本。

此外, “重平台”还是积累大数据的必要条件, 而大数据则是整个电商平台发挥更大效应的基础。线下的物流数据、地址数据以及用户特征数据等都有十分重要的价值, 没有自建物流就无从获得这些数据。

我们注意到, 尤其是从2013年开始, 一些主要电商开始步京东后尘, 加大在仓储物流方面的投入。当然, 路径也不尽相同, 有些是把传统的仓储物流布局加以改造, 有些则采取把仓储、配送资源整合到自己数据平台上的“众包”模式。但无论模式如何, 从“轻平台”到“重平台”的转变, 正在成为大势所趋。

当然, 京东作为领先者, 丝毫不会放缓自己在“重平台”上的领先步伐。2014年上半年, 我们专门针对电子商务的需求而设计建设的大型综合仓储中心“亚洲一号”上海项目将正式投入使用, 将是国内最先进的仓储中心。京东目前在上海、广州、武汉、成都、沈阳、北京、西安等七大区域都在建设“亚洲一号”, 预计全部建成之后, 京东的配送能力将从目前的每天百万单提高到日处理千万单的水平。京东将逐步把仓储、配送服务开放给电商平台的众多商家, 从而提升整个行业的消费者购物体验。

虽然在全社会零售总额中, 网购所占的份额仍不足两位数;但电商的快速发展对传统零售的价格体系、服务方式、品牌建设等方面, 都已经产生了强烈的冲击。我们预计未来五年之内, 电商零售将占到整个社会零售的五分之一。随着消费群体上网的普及和网购习惯的形成, 传统零售也必将越来越多地尝试“触网”。同时, 电商也在尝试向线下渗透, 从而给用户更到位的服务。全渠道零售的雏形已经开始显现。

这场正在到来的商业革命, 归根到底是由日益崛起的“全渠道消费者”所驱动的。传统零售与电商向全渠道零售转型的过程, 是各自呼应全渠道消费者需求的过程, 也是两者各自弥补劣势的过程, 最终将达到相互融合。线上线下融合的全渠道零售, 在2014年将会出现一些尝试性的形态, 但全面铺开还需要较长时间的摸索。

当然, 我们仍要聚焦于将大幅推动零售变革的移动互联网。随着包括手机、平板在内的移动终端进入人们生活的方方面面, 网购市场向移动端渗透的趋势越来越变得不可阻挡。来自移动端的购物需求占据主导地位, 只是一个时间问题。

在购物的时候, 消费者会使用移动设备去查询相关的信息, 比如说商店的具体位置、商品信息、价格对比、优惠和促销活动等。而在移动互联网庞大且精准的数据支持下, 通过人群定向、网站定向、关键词定向、行为定向等方式, 就能准确寻找到目标客户。在避免为消费者带来诸多不必要的广告困扰同时, 也让商业整体的运营效率得到提高。

通过移动互联网, 可以实现线上线下信息的实时沟通, 消费者也可以自由地实现购买行为在线上线下的转换。因此, 在面向未来的全渠道零售时代, 移动互联网的作用, 很可能将是关键性的。移动互联网+产品设计+数据挖掘+云计算平台, 将极大地扩展我们对用户体验的认知。谁能创造性地应用移动的威力, 谁就有可能掌握赢得下一场革命的“密码”。

对于京东以及其他主要电商企业来说, 互联网金融亦是未来的热点之所在。鉴于京东拥有强大的自建物流体系, 因此在数据的真实性以及完整性方面都具备绝对优势, 这为涉足金融业务奠定了得天独厚的基础。过去两年来, 京东通过整合银行资源, 启动了供应链融资服务, 已经向合作伙伴累计提供了数十亿元的贷款。随着小额贷款、保理以及基金等业务逐步展开, 京东希望未来成为一家综合性的金融服务提供商以及交易平台。通过业务创新, 不断满足合作伙伴以及个人消费者相关需求, 一起创造更好的消费体验。

最后, 对于中国电商企业来说, 一个理想是国际化。虽然我们已经是全球第一大电商市场, 但迄今为止, 中国还没有一家电商企业, 能具备像亚马逊、e Bay一样的国际影响力以及竞争力。京东的目标, 并不局限于中国, 我们希望成为全球最值得信赖的企业;我们已经发布了英文网站, 也启动了国际人才招聘计划, 下一步会积极稳妥地拓展国际市场, 努力打造“世界的京东”。

3.机电公司2013年-工作总结+2014年计划 篇三

一、农村经济继续保持稳定发展势头

一是粮食产量实现“十连增”。据国家统计局抽样调查，2013年全国粮食总产量达到6.02亿吨，比上年增加1235.6万吨，增长2.1%，再创历史新高，连续3年保持5.5亿吨以上。其中，粮食播种面积达到16.79亿亩，比上年增长0.7%；粮食平均亩产达到358.5公斤，比上年增加5公斤/亩，提高1.4%。13个主产区的粮食产量占全国的比重达到76%，其中，除湖南、安徽两省减产之外，其他省区均有不同程度增产。

二是经济作物生产基本稳定。受种棉比较效益下降、生产成本大幅上升等因素影响，棉花播种面积继续下滑，预计棉花产量631万吨，比上年减少7.3%。全国油料播种面积保持稳定，预计油料产量3510万吨，比上年增加2%。预计糖料产量13900万吨，比上年略增。蔬菜面积、产量继续增长。

三是畜禽养殖业稳定发展。2013年上半年，畜牧业生产有所下滑。5月份以来，随着消费回暖、养殖效益提升，畜牧业生产企稳向好。据对全国18个生猪主产省调查显示，11月份，生猪出栏价格15.71元/公斤，平均每头净利润204.49元，比上年同期增加20%以上。据国家统计局初步统计，全年肉类总产量8550万吨，比上年增长1.8%。

四是农民增收实现“十连快”。前三季度，农民人均现金收入7627元，实际增长9.6%，高于同期城镇居民。其中，工资性收入同比名义增长17.1%，家庭经营收入增长8.0%，财产性收入增长23.2%，转移性收入增长17.4%。农村居民人均现金收入中位数6554元，增长13.2%。三季度末，农村外出务工劳动力17392万人，同比增加525万人，增长3.1%。外出务工劳动力月均收入2542元，同比增长13%。受宏观经济增长放缓和农产品价格涨幅趋缓影响，农民收入增幅比上年有所回落，但仍保持较快增长。初步预计，全年农民人均纯收入达到9000元左右，实际增幅8%以上，连续4年快于城镇居民。

二、农业和农村经济运行中的主要问题

我国经济社会发展正处在转型期，农村改革发展面临的环境更加复杂，困难挑战增多。

一是主要农产品生产效益大幅下滑。2013年以来，我国粮食、棉花等部分大宗农产品价格走弱，而成本继续增加，价格涨幅跟不上成本上升。据全国价格主管部门对主产区成本调查显示，2013年主产区农户出售小麦的平均价格为2.36元/公斤，上涨10.6%，但由于成本上升较多，亩均净利润仅为1.18元，减幅96%。玉米平均价格2.21元/公斤，下降0.02元/公斤，为2008年以来首次回落，亩均净利润113.16元，减幅43%，这是玉米收益连续第二年下降。大豆平均价格4.58元/公斤，比上年下降0.10元/公斤，亩均净利润28.36元，减幅77.6%，为十年来最低水平。早籼稻每亩净利润67.06元，减幅46.5%；中籼稻每亩净利润193.15元，减幅49%。与此同时，国内粮食价格已较多高于国际价格，进口压力明显增加，农业生产成本持续上升与价格日益趋近“天花板”的矛盾更为突出，农产品价格调控机制面临新挑战。

二是促进农民持续增收的压力越来越大。近几年，农民收入增幅连续超过两位数，超过城镇居民，城乡收入比由2009年的3.33∶1下降至3.1∶1，2013年农民收入增速有望继续超过城镇居民可支配收入，但继续保持农民收入持续较快增长的压力越来越大。一方面，在阶段性供大于求的影响下，已出现“稻强米弱”、“麦强粉弱”、“棉强纱弱”的现象，对农产品价格上涨带来较大制约。另一方面，农民工资性收入特别是外出务工收入的增长，是近年来农民增收的最大亮点，预计2013年农民工资性收入将超过4000元。但在较高基数和我国经济增长总体放缓的综合作用下，农民工资性收入继续保持较高增幅的难度加大。

三是增加农产品生产的资源环境代价愈来愈高。在工业化、城镇化进程中，我国人多地少水缺的矛盾进一步加剧。全国25度以上陡坡耕地尚有6500万亩。农业缺水300多亿立方米，地下水超采区面积达23万平方公里。目前我国化肥施用量（折纯）已达5800多万吨，每公顷化肥施用量480多公斤，是世界平均水平的4倍多，农药施用利用率仅为30%，农膜残留率高达40%。土壤重金属污染、有机质下降、水土流失等问题普遍存在，全国受工业污染耕地面积已达1.5亿亩，部分农产品镉等微量元素超标严重，危及食品安全。近年来我国农业持续增产，一定程度上是建立在农业资源高强度开发利用和环境过度承载基础之上的。今后一段时期，农产品需求刚性增长，供求总量趋紧，资源环境压力将进一步加大。

四是新型农业经营主体发展不规范问题比较突出。新型经营主体是构建新型农业经营体系的关键。近年来我国农民合作社等新型经营主体发展很快，但多数合作社内部治理结构、财务管理制度等不健全，相当一部分合作社是由龙头企业、种养大户、农村能人领办，核心成员“一股独大”、“一票独大”的现象较为普遍，民主决策和管理机制、与社员的利益联结机制不完善，异化为实际上的“公司+农户”模式，普通社员的民主权利和经济利益得不到有效保障。家庭农场、专业大户、股份合作社等新型农业经营主体的认定标准、登记注册、法律地位等不明确，不利于其健康发展。

三、2014年农村经济工作重点

2014年的农业和农村经济工作，要全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，着眼于形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农城乡关系，按照稳定政策、改革创新、持续发展的总要求，力争在体制机制创新上取得新突破，在现代农业发展上取得新成就，在社会主义新农村建设上取得新进展，为保持经济社会持续健康发展提供有力支撑。

一是加大强农惠农政策力度。在稳定完善强化现有政策的基础上，健全“三农”投入稳定增长长效机制，积极拓宽“三农”投入渠道。要继续把“三农”领域作为公共财政支出和中央预算内投资的优先领域，确保投入力度不断增加，并重点向主产区和优势产区集中。继续增加农业补贴资金规模，完善农业补贴办法，提高补贴精准性、指向性，新增补贴向粮食等重要农产品、新型农业经营主体、主产区倾斜，促进补贴资金发挥更大效益。完善主产区利益补偿机制，增加粮食、油料、生猪生产大县奖励资金。稳步推进涉农资金整合，提高资金使用效率。

二是提高粮食安全保障能力。实施以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑的国家粮食安全战略，加快实施《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划》，优先以产粮大县较多的地市为单位，着力建设区域化、规模化、集中连片的商品粮生产基地，提高粮食综合生产能力。继续支持新疆优质棉生产基地建设，启动实施油料、糖料生产能力建设规划。努力抓好“菜篮子”产品生产，支持海南冬季瓜菜生产基地建设，加强生猪、奶牛、肉牛肉羊标准化规模养殖小区（场）和畜禽良种工程建设。推进农产品质量安全检验检测体系建设。继续支持远洋渔船更新改造，加强渔港、水产良种工程等渔业基础设施建设。

三是加强以水利为重点的农业基础设施建设。突出抓好中小河流治理、病险水库水闸除险加固等防洪薄弱环节建设，加快大型灌区、大型灌排泵站等农村水利设施建设与改造步伐，大力普及推广节水灌溉技术和设备。完善农田水利建设管护机制，深化水利工程管理体制改革。持续推进林业生态建设，加快重点区域生态环境治理，加大重点地区、重点流域水生态保护和水土保持力度。加大草原建设和生态保护投入力度，加快实施退牧还草工程。继续推进农村饮水安全、农村道路、电网改造、农村沼气、危房改造等农村基础设施建设，加快改善农村民生。

四是加快建立农业可持续发展长效机制。落实最严格的耕地保护制度、节约集约用地制度、水资源管理制度和环境保护制度，强化监督考核和激励约束。坚守18亿亩耕地红线不动摇，保持现有耕地面积基本稳定。加大农业面源污染防治力度，促进生态友好型农业发展。抓紧编制农业环境突出问题治理总体规划和农业可持续发展规划，启动重金属污染耕地修复试点，开展华北地下水超采漏斗区治理、湿地生态效益补贴和退耕还湿试点。

五是完善农产品市场价格和调控机制。在保护农民利益的前提下，更好地发挥市场在农产品价格形成中的决定性作用。探索推进农产品价格形成机制与政府补贴脱钩的改革，逐步建立农产品目标价格制度，在市场价格过高时补贴低收入消费者，在市场价格低于目标价格时按差价补贴生产者。2014年选择部分品种和地区先行开展试点。继续实行稻谷、小麦最低收购价和玉米、油菜籽、食糖临时收储政策，与此同时，进一步完善生猪调控预案和大宗农产品储备吞吐调节机制。继续支持骨干农产品批发市场建设，积极发展农产品冷链物流，加快主产区粮食仓储设施建设。

六是加大对新型农业经营主体的支持力度。强化政策扶持，尽快制定新增农业补贴向专业大户、家庭农场、农民合作社倾斜的具体办法。鼓励地方政府出资设立融资性担保公司，为新型农业经营主体提供贷款担保服务。完善政策性农业保险制度，不断提高主要粮食品种保险的覆盖面和风险保障水平。引导农户在自愿基础上，与新型经营主体之间形成稳定的土地流转关系，发展多种形式的土地适度规模经营。加快健全农村土地经营权流转市场，完善县乡村三级服务和管理网络。鼓励有条件的地方对流转土地给予奖补。

七是支持和引导农民合作社规范发展。鼓励发展专业合作、股份合作等多种形式的农民合作社。允许财政项目资金直接投向符合条件的合作社，允许财政补助形成的资产转由合作社持有和管护，推进财政支持农民合作社创新试点。落实和完善支持农民合作社农产品加工流通的相关税收优惠政策。与此同时，严格落实法律关于合作社的成员资格、内部管理制度、注册登记办法等规定，并通过示范社创建等方式，引导农民合作社规范发展。尽快明确土地股份合作社、社区股份合作社、农民合作社联社等的法律地位，除合作社成员的自身资金外，允许合理吸收社会资本入股合作社，在坚持民主管理的基础上，实行“按人投票”与“按股投票”相结合，促进合作社发展壮大，增强对农民的服务功能。

4.机电公司2013年-工作总结+2014年计划 篇四

----在公司2013年度总结表彰暨2014年度生产动员大会上的讲话

2013年 月 日

同志们：大家好！

一年之计在于春。今天，我们在这里隆重召开公司2013年度工作总结，表彰2013年涌现出的先进集体和先进个人暨2014年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。

2013年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。2013年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。

2013年主要工作回顾

一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。2013年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。

1、采剥总量完成情况：2013年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供

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配矿管理，圆满完成全年采矿生产。2013年 M1区计划完成采剥总量？万m，实际完成？万m，完成全年计划的？%。根据2013年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m，按？t/m计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。

2、铁精粉生产完成情况：截止到2013年底，全年生产铁精粉？万吨，较2012年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。

3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则，优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。截止到2013年底，公司共销售铁精粉？万吨，实现销售收入？亿元。其中，销售给金特和钢铁精粉？万吨；销售给首钢伊犁铁精粉？万吨；销售给新兴铸管铁精粉？万吨；销售给新源凯鑫铁精粉？万吨；销售新源利强铁精粉？万吨。

截止到2013底，共收回货款？亿元。其中，现汇？万元，承兑？亿元，实现利润？万元。

二、坚持以达产增效为重点，全力突破制约生产经营的瓶颈。

2013年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。经过努力，自2013年7月至11月，月产铁精粉始终保持在？万吨以上，实现了达产目标。

一是针对采场采出原矿品位低的具体问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。在明确采矿质量的基础上，强化了日常控制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以减少矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出矿石

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质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石7？万余吨，减少支出？万元，对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了积极的促进作用。

二是着力解决碎矿系统作业率低，不能满足选矿对精料需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。为全力解决制约生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题，2013年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。通过多措并举，使碎矿系统效率得到了较好发挥，特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在？%左右，为磨选系统满负荷运行创造了条件。

三是千方百计提高原矿品位，为高打精粉提供保证。在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时，为提高原矿品位，减少中间倒运环节费用，公司对原13#矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石？万吨。与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。

三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了“生产组织—物资配备—安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制，重点突出了生产组织的“全面协调”，建立了包括生产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式，采取日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式，抓住生产各个环节的特点，用制度管人，提高了生产运行效率。

一是完善了考核分配体系，制定了《2013年绩效考核管理办法》。将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指标、3 / 12

包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。其中，产量指标按照年度下达的指标平均分解到10个月内，每完成1%得绩效工资1.1%。同时，制作了《考核提供表》，将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行罗列，实行互相监督、互相考核，保证了考核的真实性和公平性。

二是进一步健全了公司相关管理制度。根据年初公司领导班子会议的要求，2013年公司结合实际情况，制定完成了《备品备件影响生产责任追究制》、《备品备件质量管理办法》、《废旧物资管理办法》、《装卸工管理办法》、《氧气乙炔管理制度》、《修旧利废管理规定》，《工程质量验收管理办法》等相关制度，进一步完善了内部管理机制，做到了日常生产管理有章可循。

三是根据公司生产运行保障的实际需要，积极优化劳动组织结构，科学设臵工作岗位，合理配臵人力资源，提高全员劳动生产率，做到了人尽其责、人尽其才。2013年，公司根据企业发展实际制定了年度招聘计划，合理分类各类人才，通过多种渠道开展了招聘工作。截至到2013年底，本年度共招聘员工290人。其中，本科学历18人，大专学历48人，中专学历54人，人员素质较往年有较大提高。同时，解决了历史遗留问题，处理2012年工伤遗留问题12起。截至到年底，所有遗留问题已处理完毕，工伤赔付已经到位。

四是积极为生产一线职工提供住宿、用车、就餐等后勤保障服务，保证了公司各项工作的顺利进行。2013年，公司职工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每餐菜品有原来的？个增加到了目前的？个，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴。同时，进一步完善了职工超市、医务室、招待所、职工宿舍、浴室、洗衣房、理发室的建设，为员工提供了生活、4 / 12

医疗等全方位服务，基本满足了职工需要。截止到2013年底，职工食堂共实现营业收入？万元，累计支出？万元，2013年共盈利？元。

五是工会工作得到了进一步加强。2013年，公司工会紧紧围绕公司生产经营这个中心开展工作，在全公司范围内相继开展了“创先争优劳动竞赛”、“安康杯”等系列活动，涌现出了郭友、周永峰等一批和静县 “经济技术创新能手”和“劳动模范”等先进个人；公司工会同时也获得了和静县“先进基层工会”、“经济技术创新”优秀单位和“双评双爱”先进单位等荣誉称号。

六是进一步完善了共青团工作制度。今年年初，公司团委按照和静县委“党建带团建”工作的相关要求，对各级团组织、团干部的职责、性质、工作对象、工作原则等做了明确的规定，做到了组织健全、制度落实、活动经常，充分发挥了党组织的助手作用、完成任务的生力军作用和联系青年员工的桥梁作用。进一步提升了团组织的工作效率，增进了团组织与广大青年职工的情谊，提高了团组织的凝聚力。

四、狠抓安全管理不放松，确保生产经营稳定顺行。安全责任重于泰山，安全生产事关职工的生命和国家财产安全。2013年，公司以“严、细、实、恒”为管理手段，在全员树立“严是安全的抓手、细是安全的要诀、实是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。公司领导高度重视安全工作，始终把安全工作列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位一起抓，各相关部门协助抓，形成了齐抓共管的局面。

一是确定了以“安全发展、预防为先、以人为本、关爱生命”的安全文化理念，明确了公司和逐级安全生产目标。

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从2013年2月份以来，公司组织职能部门分工合作、员工共同参与，在全公司范围内推行了安全标准化。通过建立《安全生产责任制》、《各岗位操作规程》、排查治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制、规范生产行为等措施，使各生产流程环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，从而实现了人、机、物、环境始终处于良好的生产状态，推动了安全管理“纵向到底、横向到边”。

二是与？公司合作，依照国家有关法律、法规，制定了《安全标准化系统文件》和《安全标准化规章制度汇编》等相关管理制度共48项，为指导、规范安全工作提供了依据。通过实施《金属非金属露天矿山安全标准化规范导则》，建立了动态的安全管理系统，实现公司各个生产环节的风险辨识、预控，最大限度地消除作业过程中可能产生的事故隐患，提升了公司本质安全水平。2013年6月，公司顺利通过了安全标准化评审专家组检查评分，通过了四级安全标准化企业的复检。

三是认真贯彻落实水土保持相关法律法规，公司在施工建设初期与新疆水利水电勘测设计院合作，依法编制了《水土保持方案》，开展了水土保持监测、监理工作，落实水土保持各项措施，并委托水土保持监测部门多次对我公司水土保持项目实施情况及其效果进行了监测，均达到了合格要求。2013年10月由巴州水利局、和静县水利局监察大队等组成的水土保持设施专家验收组对我公司采选工程区、生活区、尾矿库等进行了工程设施验收，并一次性通过了验收，取得了《新疆维吾尔自治区水土保持设施验收合格证》。

四是强化安全培训，全面提升全员安全素质。为加强和提高职工安全意识，正确使用工具和操作设备是公司三级安

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全教育中一项常抓不懈的重要工作。为了把安全培训作为控制各项事故的防范源头，安环部进一步规范化了职工安全教育培训工作。做到了凡新进公司的各种作业人员都必须经过 “三级安全教育”，接受安全教育的培训时间不得少于40小时。2013年，公司共对290名新入职员工进行了三级安全教育；同时，组织对特种作业人员和安全管理人员等40余人进行了取证、换证培训，经考核全部合格，做到了持证上岗。

2013年，公司安全生产情况较2012年有较大的好转，共发生大小事故3起，与2012年同期17起相比减少了14起。其中，死亡事故1起，与2012年同期2起相比减少了1起；交通意外2起，责任事故1起，与去年同比下降了85%。环保情况较好，未发生重大环境污染事故，全年完成安全环保任务指标。

五、存在的问题和不足

1、碎矿系统生产不稳定，特别是全移动系统由于自身设计问题导致作业率低，不能充分发挥其作用。

2、技术和管理力量不足，公司整体管理水平亟待提高。

3、公司计划系统不完善，工作计划性、有序性、科学性不强。

4、逐级管理力度不够，导致工作标准低、执行力差。

2014年公司生产经营目标及工作规划

同志们，2014年公司将坚持以“均衡、稳定、高效、经济”为中心，按照“完善设备功能、确保备件到位、生产连续稳定、稳步提高原矿品位、快速实现达产达效”的生产经营方针，进一步完善生产经营管理体系，全面提升公司管

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理水平，杜绝重大及以上安全、设备、交通、环境污染等事故，确保实现年度生产经营目标。

一、2014年度生产经营目标：

1、全年实现采矿量？万吨；采剥总量？万m，其中：剥岩？万m，采矿？万m，合采矿？万吨，品位？%；铁精粉产量指标为？万吨，产品品位达？%。

2、年实现销售收入？亿元，完成利润指标？亿元。

3、杜绝重伤、工亡安全事故和重大设备、交通、火灾事故；轻伤事故控制在10起（含）以下。

4、完成？万吨/年露天采矿立项、评审、办证工作。

二、重大项目工程共两项：完成二选厂扩建工程，力争10月份建成投产。同时，启动井采800万吨/年项目工作，6月底前具备主体工程开工条件。

三、为确保上述目标和任务的实现，我们将重点做好以下几方面的工作：

1、坚持突出产能释放这个中心，落实全面生产管理，按照“项目化管理”的要求精心组织生产，做到管理到位、现场组织到位、生产计划落实到位，全力推进各项基础管理工作。特别是要加强对生产单位技术人才队伍的管理，保证设备运转率。2014年对设备管理将推行 “三个到位”，即：责任到位：建立健全设备管理网络，完善操作规程，明确设备管理的责任人；点检到位：做到定点检员、定点检部位、定点检周期、定点检标准；培训到位：对于重要设备，将利用检修、维护等时机进行现场培训，使职工熟练掌握基本知识和技能，全面提高设备操作人员的综合素质和专业技能，确保完成全年？万吨铁精粉生产任务。

2、继续实施精料策略，重点抓住破碎和运输两大系统

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影响生产的关键环节，开展组织协调，确保两大选厂生产对矿石精料的需要，努力提高台时效率。今年，公司将对三大破碎系统进行调整，关停全移动碎矿系统，将全移动破碎系统和半移动破碎系统的技术人员进行整合，全力保障半移动破碎系统的生产，确保半移动破碎系统满负荷生产。今年的生产经营目标能否得以顺利实现，半移动碎矿系统是关键。为此，今年我们工作的重心之一，就是要进一步稳定两个碎矿系统，确保其效率得到充分发挥。

3、推行成本控制管理，将成本管理纳入考核为今年重中之重的工作之一。各生产单位要尽快制定3月份以后的成本目标，要从小事做起，加强成本意识。同时，职能部门也要纳入成本考核，要形成一个制度加以管理，一切指标都要落实到人。在制定成本目标上要突出一个“细”字；在成本过程管理中要突出一个“精”字；在考核方法上要突出一个“实”字，全面提高预算执行力。

4、加强备品备件管理，推进仓储管理精细化。备品备件管理是设备管理的重要内容,与企业生产密切相关。其主要目的是在满足正常生产检修需要的前提下,把备品备件管理的经济成本维持在合理的水平。只有加强备品备件的科学化管理,才能保证生产设备的正常运行,实现企业增产降耗,提高经济效益。一是要加强需求计划管理，保证生产单位需求计划提报的及时、准确和符合规定；二是要加强采购计划的编制，要做到统筹兼顾、综合平衡、合理库存。通过“降积压、控新增、调结构”，进一步强化备品备件储备管理，控制储备规模和优化储备结构；三是要推进仓储管理标准化建设，对库存物资配臵标准、库存定额及规范各类物资存放，9 / 12

要形成一套仓储管理标准。

5、加强领导班子建设，提高管理水平和驾驭能力。今年将在公司管理人员中重点开展“内部培训”活动，聘请专业讲师以“补工作经验、补专业知识”为重点，加强对管理人员的培训。在讲理论的同时，选择部分生产经营中存在的问题进行研讨，提高生产经营管理人员解决实际问题的能力。同时，完善领导班子民主生活会和学习制度，建立学习型企业，通过定期组织召开领导班子民主生活会，及时总结反思工作中的差距和不足，实现班子的自我完善与提高，把领导班子打造成一支高效、廉洁、敬业、创新、务实的干部队伍，成为带领全体员工圆满完成各项任务的坚强核心。

6、进一步健全完善考核分配激励机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。2014年公司将结合实际重新修订和完善对各单位、部门的考核分配制度，进一步规范绩效考核体系；为加强安全管理，公司将在2013年出台的《安全绩效工资管理办法》的基础上，建立安全奖励机制，在现有安全绩效工资的基础上对全年未发生大小事故的单位，给予额外奖励一个月的安全绩效工资；同时对于提出好的意见及建议的部门或个人给予适当的奖励。

7、加大对中层干部考核力度，推进干部队伍建设。加强对干部的考核是企业对干部人事管理中非常重要的环节，是激励广大干部实现企业工作目标的重要手段。2014年将加大对中层干部的考核力度，特别要强化对部门一把手的工作作风、思想作风、生活作风、廉洁自律、责任心、执行力等方面的考核，10 / 12

要明确细化指标，考核的起点在？元至？元之间，以提高部门一把手的责任心和执行力，达到不断提升管理水平的目标。

8、加大办证力度，补充完善公司所有证件手续。为适应公司持续快速发展的需要，当前？万吨露采项目办证工作正在进行之中；？万吨井采项目的设计、立项、评审等工作已经展开，力争在2014年6月份前主体工程具备开工条件。

9、大力加强全员培训工作力度，全面提升员工整体技术业务素质。员工作为生产力中最为活跃的因素，其技术业务素质的高低直接关系到企业生产经营目标的实现。针对当前公司发展实际和员工队伍的现状，当务之急是要加强对员工技能的培训。一是结合公司20134年发展战略和经营目标，建立健全考核评价机制，促进优秀人才脱颖而出；二是创新思路，进一步加强培训工作的针对性和实用性。通过采取集中教师培训、师带徒、岗位自我培训等多种方式，全面提升员工队伍的整体素质。同时，根据公司生产经营和管理需要分专业对关键岗位人员进行“专题培训”，提高管理人员的发展意识、大局意识，创新力和驾驭能力；三是认真分析各基层人力资源工作现状，进一步提高对基层人力资源的指导工作。

同志们：今天的会议既是总结表彰大会，同时又是鼓士气、促干劲、全面恢复生产的动员会。回顾过去，我们成就斐然；展望未来，我们机遇在握，重任在肩。新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。让我们在公司董事会及经营班子的正确领导下，以积极进取的思想观念，高昂饱满的精神状态，团结和谐的干事氛围，更加务实的工作作风，团结一致、顽强拼搏、勇于担当，开拓进取，为全面完

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成2014年各项目标任务，为公司创造新的辉煌，做出更大的贡献！

最后祝大家：工作顺利、合家欢乐、心想事成、万事如意！谢谢大家！

5.机电公司2013年-工作总结+2014年计划 篇五

第一部分：～年工作总结

～年在公司“效益质量年”的定位目标指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运行质量，加强了基础管理、网络优化、大客户支撑以及安全生产等方面工作力度，积极开展降本增效活动，取得了一定的成绩，现对全年工作总结如下。

一、加强基础管理工作

我班组负责全区的网络的维护、技术支持工作，为了更好的在数据网络中开展各项数据业务和增值业务，我班组在中心的领导下严格落实省公司精细化管理的要求，按照“共识、细化、落实”的六字方针，坚持严格基础管理工作，一年来，我班组坚持不断完善客户的资料工作、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特别是随着三标一体以及内控工作的深入开展，更是要求我班组对担负的各项工作必须有记录，包括资料统计、障碍统计、网络分析统计等，并且按照部门的各项规章制度和管理办法，优化了各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创造效益。

具体工作有：

1、按照维护规程严格执行各项维护作业计划，结合内控，加大了对作业计划、各种日志、记录表格、安检记录等各项维护作业计划和巡检的检查力度，保证内控审查可以顺利通过，并根据实际工作需要不断完善和更新相应的表格。

牛牛文库 海量资料分享

2、完善了对数据网络各种统计维护资料并及时更新，保证基础资料的准确性、完整性和及时性，安排专人制作了数据网络资料库程序并对该资料库进行不断完善和更新，特别对于光纤专线客户和vpn客户的资料管理，对涉及到的所有信息都在资料库中均有详细的体现。对全区的ip地址进行及时的备案并不断完善ip地址管理系统，这些都为今年的全区ip地址优化工作打下了坚实的基础。

3、为了更好地开展业务，理顺流程，制定并完善了fttx业务、基础数据业务、vpn业务、数据设备维护等各种流程和基础数据网、ip城域网的分析作业指导书，并结合内控和三标一体工作的要求对以上规范进行完善，并按照省运维文件的要求及时更新和调整各种数据网络设备的应急预案，强化细化了应急预案的执行功效。

4、为了提高班组员工的综合素质，我班组加强了对员工业务、技术、安全、保密、形势教育等各方面的培训，今年累计进行培训32次，内容涵盖业务、设备、维护经验及本专业最新技术等，并组织培训效果测试11次，取得了良好的效果，特别针对新员工，我班组制定了专门的培训计划并按照计划进行实施，有力的提高全班员工的维护素质。

5、在公司及部门领导下，积极参于公司举办的数据专业维护规程及宽带adsl技能竞赛，我中心取得了第一的优异成绩，并且选派两名技术骨干参加省公司组织的华为宽带adsl技能大赛，取得了全省三等奖的好成绩。

6、配合网运部组织开展了多次对各县公司及营销中心的维护知识培训，其中包括城域网交换机的培训、atm设备ip化改造的培训等技术培训，还安排专人去县局进行现场讲解，取得了良好的效果，提高了县公司维护人员的综合素质，为交换机权限下放打下了坚实的基础。

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7、为了达到内控的要求，我班组通过对***地区市内97个模块局进行巡检并在数据设备上粘贴了资产标签，满足了内控的要求。

二、强化维护手段，积极开展将本增效活动，积极优化网络，发挥网络最大效益

一年来，我中心维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中省内考核互联网时延≤40ms，实际为≤10ms；本地ip客户考核接入认证平均响应时间≤8s，实际为≤3s；基础数据网用户电路考核故障修复及时率≥99%,实际为100%；数据设备考核故障修复及时率≥96%,实际为100%；大客户业务考核响应及时率≥99%,实际为100%；考核电路开通及时率100%,实际为100%；重大障碍上报及时率为100%，～地完成了上半年的各项维护指标。

1、通过充分利用现有的城域网网管，我中心加强了对网络流量、设备利用率、日志及网络安全的监控及分析，分析范围由原来城域网几台设备扩大到整个城域网汇聚层以上设备，并新增了对atm网络流量的分析。结合网络分析情况，及时地对网络进行优化和调整，三月份新增城域网出口ge中继一条，通过流量调整，缓解了城域网出口流量激增所带来的压力。由于宽带bras汇聚ip上行设备的lpuk板卡和lpuh板卡接入客户不同，***地区局下挂各县宽带客户较多，***地区局下挂各县宽带客户较少，通过将容量较大的lpuk板卡调整到***地区局，并将武安ip上行的宽带客户及时的调整到***地区bras，缓解了由于***宽带客户激增带来的板卡利用率过高问题，保证了***方向宽带业务的发展，随后又对***地区bras资源进行了适当均衡，使得全区bras的资源得到了充分的利用。六月份对城域网核心层设备***地区局7609新增加一条至***地区方向的ge中继，充分缓解了西部流量大的问题，通过安排专人对网络中的各种设备定期观察，及时地发现网络中的安全隐患并给予解决，极大的保证了业务的顺利开展。

2、配合网运部做好宽带ma5300绑定用户端口工作，截至目前全区主要县牛牛文库 海量资料分享

市ma5300节点已实现用户帐号及端口绑定。为了实现pppoe+绑定测试，对全区ma5300设备的命名重新规范并进行命名更改，同时我中心***根据端口绑定工作的需要发明了小程序，使得帐号绑定可以实现批量操作，将几十个人几天的工作量压缩到了一个人几个小时就可以完成，从人力成本上起到了将本增效的作用。

3、对***地区路华为s8016交换机、华为s8512交换机及核心层7609路由器进行了升级打补丁操作，解决了由于客户网络攻击及版本不稳定而可能造成系统瞬断的隐患。并对华为ua5000宽带设备进行统一升级，保证软件版本的同一性。

4、在全省率先开展了华为ua5000和ma5300宽带设备帐号和端口的绑定测试工作，并初步测试成功。由于我中心测试工作进展较早，所以省公司指定我公司和沧州分公司作为试点单位对各型号的bras和dslam进行测试，测试成功后将在全省进行推广，通过测试为我公司下一步的宽带账号和端口绑定工作打下了坚实的基础。

5、完成了城域网设备具备mpls vpn条件的mpls的部署。通过此次部署，我公司今后可以开展跨域的vpn业务，对市场部门开展新的业务起了有力的支撑。

8、实施了ip地址回收工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

三、面向用户、面向市场，做好业务支撑

我班组按照部门一贯倡导的“维护就是经营”的大经营观念，整个维护工作牛牛文库 海量资料分享

紧紧围绕以效益中心，加强对客户、对市场的支撑力度，全力作好后台支撑工作。

2、逐步建立了金银牌大客户电路资料台帐，并结合金牌大客户使用数据电路的实际情况分别为其制作了客户电路应急预案。为了实现大客户等级化我中心安排对大客户电路用不同颜色的插塞来进行识别;为了体现对大客户单位的差异化服务,我班组定期对金牌大客户进行巡检,并按月制作大客户单位的网络运行报告。

3、在省公司网管中心指导配合下完成了对宽带vpdn技术的测试工作，并对***地区市体彩大客户利用该技术进行组网工作，涉及体彩客户约300余户。

4、全年为几十个大客户制作了大客户电路接入方案，并到各个大客户提供支撑数十次。配合大客户服务部积极对教育局校校通客户内网故障进行技术支持，并完成了多个校校通客户vpn改ip专线的工作，尤其是对于***地区区电教站，我中心前后对该客户进行了10余次技术支持。

5、面对福彩窄带vpn客户不断增长的情况，我部积极协调设备维护中心，新增了窄带a8010接入服务器至***地区、***地区汇接局中继4条，满足了客户数量增长的需求。

6、为了及时了解县公司以及各营销中心宽带维护情况，我中心安排专人到中华南营销中心、***地区、***地区、***地区等县分公司进行现场测试，并深入到客户家中进行了解，掌握了全区客户反映比较突出的问题并制定了相应的措施，取得了很好的效果。

7、全年网络维护班组受理各类客户技术咨询上千次，受理县市营销人员技术问题达3000余次，强有力的支撑了前台维护人员，由于机房人员服务水平高、服务态度热情，深受广泛的好评。为了保证增值业务的顺利开展，班组在部门安牛牛文库 海量资料分享

排下多次派专人到各县分公司和营销中心进行现场技术培训，通过多次的培训，有力的支持了各营销单位业务的顺利开展。

四、抓紧安全生产，强化安全意识

一年来，我班组认真贯彻公司对安全生产工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生产工作原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，积极开展安全隐患整改，广泛开展安全教育工作。

1、全年～地完成了***地区局、***地区局、***地区局数据设备的安全整治工作，并配合完成了市内模块局的整治工作，达到了安全生产的标准。

2、加大对员工的安全教育培训，在职工中树立“安全第一”的观念。组织员工进行保密制度、交通安全、安全生、消防安全、防汛安全等安全教育达40余次，安全知识答题8次，配合部门进行消防演练4次，并根据根据班组的情况坚持每周一次安全培训和每周一次安全检查的制度。通过采取检查、培训及实际演练相结合的办法，全面提高了员工的安全素质、安全意识和应变能力。在上半年生产楼电梯间着火事件中，我中心5名员工发现后按照消防要求及时向上级汇报并安全的将火扑灭，为公司挽回了损失。

4、加强了机房安全防火、防汛工作。始终把安全防火、防汛当作安全工作的重中之重，开展了经常性的安全检查，要求班组员工熟练“四懂、四会”，熟练掌握初期火灾扑救、防毒面具佩戴、消防水带连接、灭火器等操作。

5、加强网络设备巡检，通过充分发挥ids和扫描等网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用，完善各项网络安全管理制度，细化日常维护、权限管理、检测分析和安全防范流程，有力地抵制了外界对网络的各类攻击。

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第二部分：～年工作思路

～年我班组以内控工作为契机，不断完善基础管理制度，通过加强网络安全检测，健全综合分析、安全管理、故障分析等制度，强化维护支撑和服务，优化网络结构，强化网络质量，提高网络运行效率，提高维护效益，不断加强安全生产管理工作，深入开展员工培训教育，提高员工综合素质，积极开展将本增效活动，不断提高维护水平，保证各项生产指标。

1、结合内控工作和三标一体工作的开展，继续按照维护规程严格执行各项维护作业计划，加强基础管理，完善部门管理制度，优化管理流程，简化管理环节，努力实现部门维护工作效率最大化和效益的最大化，确保顺利通过各项审查。

2、持续深入开展各种形势的教育学习活动，为员工发展创造良好环境，鼓励员工勤于思考，敢于创新，深入开展学习型班组，加强维护队伍建设，提高维护人员的素质。

3、继续科学管理网络资源，提高网络资源的利用率，做好资源分析预警工作，充分利用网络的资源，使网络资源的效益尽量最大化。继续深入开展将本增效工作，从管理和技术入手，对现有设备进行优化和改造，有效地开展将本增效工作。

4、进一步完善各项应急预案，提高应急预案的可操作性。加强安全教育和应急演练，强化员工应急意识，提高全员应急操作能力。

5、积极配合计划建设部工程建设。配合完成港湾设备替换工作和中华路机房搬迁工作。结合各项工程的建设，优化城域网的网络结构，提高网络健壮性，进一步完善城域网、基础数据网等网络的网络监控工作，加强网络运行状况的分牛牛文库 海量资料分享

析，为业务发展提供有力支撑，继续不断对网络进行优化调整，使网络发挥最大效益，～完成各项维护指标。

6、积极发挥网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用，不断完善各项网络安全管理制度，细化日常维护、权限管理、监测分析及安全防范流程，预防外界对网络的各类攻击。

7、坚持以人为本，继续作好安全生产工作，抓好行风建设，提供优质服务，为经营发展保驾护航。

8、加大市场支撑力度，为业务的顺利开展保驾护航，进一步做好客户响应及支撑工作，加强大客户单位和光纤网吧等重要客户的巡检，提供差异化服务，在维护人员中树立维护就是经营的服务理念，主动为客户、市场提供服务，做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作。

9、加大对企业转型的支持力度，通过对网络设备能力的深挖掘，抓住企业转型的契机，使网络不断加大新业务的支撑力度，为企业的顺利转型提供有力的保障。

6.机电公司2013年-工作总结+2014年计划 篇六

2013年以来，运城分公司教育培训工作围绕“做好培训基础工作，促进队伍业务发展”的基本思路，一方面是两个育成体系的落实和销售主管的晋级培训工作，着力抓好两营的推广，同时有条不紊推进非制式培训。总结2013，做好2014年培训计划，具体如下。

一、2013年培训计划执行情况

2013年运城分公司培训计划110个，其中制式培训计划94个，非制式培训计划16个。截止2013年底，共执行计划84个，其中制式培训计划执行73个（其中计划外4个），执行率77.6 %，非制式培训计划执行11个，执行率68.8%。主要问题是晋级培训未完成14个，销售人员新人育成体系扬帆启航训练营6个，签约培训2个，销售人员初级晋级培训培训4个。

职能指标达成情况：销售人员制式培训合格覆盖率得分25.57教学计划完成率得分25.25员工学分达标率得分 25.16总分75.98年度制式培训项目执行率80.2%年度非制式培训项目执行率100%得分25.25，山西省分公司2013年员工学分达标率得分情况：应训人数446达标人数374达标率83.86%得分25.16销售培训覆盖率得分应训人数372培训覆盖率43.01%在职研修1217培训覆盖率168.28% 初级主 1

管训练营 应训人数80培训覆盖率101.25%新人育成训练营应训人数385培训覆盖率34.55%得分25.57

二、2014年培训计划安排

1、围绕开门红开展培训

为了全力支持开门红工作，培训部针对2013年三四季度增员的新人里面成长的准主管，专门研究开发了培训专题，从1月15日至元月19日，由个险部和培训部经理牵头，岗位人员配合，并借调各县支优秀兼职讲师，对准主管进行心态、观念、技能等方面的培训辅导，个险部并出台了相对应的激励方案，使理论和实战将结合，助推开门红业务发展，次月进行给进技能提升培训。2014年配合阶段业务推动，准主管培训班将定期召开，真正助推业务发展。

2、重点培养分公司兼职讲师队伍

为了充分整合全市系统讲师资源,提高兼职讲师人员的专业表达能力和授课技能，为公司各类培训建立充足的兼职讲师库，2014年各期培训班，针对各期培训班特点抽调县支相关岗位的兼职讲师，每期重点培养和帮扶4-6名兼职讲师，从会课，说课演练，上课及每晚课后评估，培训结训后总结等环节提升讲师技能，同时2014年举办两期兼职讲师技能提升班，平时授课及专题开发作为考核内容，并在讲师年会上进行表彰。另外，为配合省公司兼职讲师选拔，1月下旬由培训部组织了兼职讲师选拔比赛，各营业单位推荐的选手

参加了选拔赛。比赛分组进行，设有笔试和面试等环节。

3、继续做好两营工作的推广

“两营”工作2013年开始推广，培训部对市、县两级管理层两营路演，对各县主管及初级销售人员进行初管营路演，对主管及新人进行扬帆营路演，举办7期训练营运城分公司共举办7期训练营，其中初管营3期，入营135人，新育营4期，入营115人，两营总保费1395054.6元，其中期交保费1261531.6元，短险保费133523元，增员34人。其中初管营1068819.6元，其中期交保费972538.6元，短险保费96281元，月均综合举绩率56%，增员31人；新育营保费326235 元，其中期交保费288993元，短险保费37242元，月均综合举绩率40%，增员3人。2014年两营也是重点工作之一，培训计划打算开营16期，由培训部牵头县支公司具体运作，按照培训计划严格执行。新育营的目标要确保三晋率达到45%以上，初管营的目标要确保晋组率达到2.5%以上，增员覆盖率达到70%以上，4、销售人员新人育成体系培训-新人签约培训及保险从

业人员资格考试培训计划

为全面提升个险新人整体素质，提升新人的留存率，并为各单位业务稳定发展提供有力支持，2014年由培训部运作，每月举办一期个险新人签约培训和代资考培训班，拟定计划各10期。代资考通过率达70%，严格按照省公司新人生

产线课程严格执行，2013年12月已成功运作1期。

5、初级销售人员及中级销售人员在职研修计划

为做好个险销售人员后续培训跟进工作，进一步巩固提升个险销售队伍整体素质和销售技能，2014年初级销售人员在职研修计划8期，中级销售人员在职研修计划5期。

6、初级销售人员晋级培训计划

为切实落实总公司销售人员晋级培训课程，支持公司业务持续稳定发展。培训部将根据业务主任的晋级情况在2、5、8、11月举办4期初级销售人员晋级培训班，每期培训3天时间，培训采取集中封闭培训，由培训部统一运作，以提升个险初级销售人员队伍整体素质。

7、销售主管培训计划

为提上主管的管理和辅导能力，今年除初管营运作外，计划初级主管晋级培训4期，在职研修2期，由培训部统一运作集中面授。

8、员工培训计划

1、员工制式培训

为了组织好员工制式培训，培训部提前在国寿E学进行全市系统人员和课程的导入，并于4月12日以(2013)国寿运便(培)字第7号《关于2013年制式培训国寿E学在线学习的通知》对于员工制式培训进行了安排。其中有初级员工课程和中级员工课程、内控和反洗钱课程。

2、配合总省及保监局等做好市、县两级高管高管培训和专业技术人才培训。

9、银保渠道培训计划

制式培训计划4期：销售人员客户经理签约培训、销售人员保险规划师签约培训、销售人员保险规划师新人育成体系培训（银保）-训练营、销售主管初级客户经理在职研修-客户经理主管职场训练“八大关”培训，非制式计划3期。

10、团险渠道培训计划

制式计划3期：销售人员初级在职研修-保险法及案例解析、销售主管初级在职研修-属员辅导、销售人员签约培训，非制式计划4期。

11、督导分公司各部门完成非制式培训计划

培训部将对各部门非制式培训进行督导，确保阶段达成培训计划。

12、培训资料及时导入培训系统并做好培训预算管理 培训部将按照省公司要求，及时收集各培训班相关资料，并及时导入培训系统。按照预算管理的相关规定，做好培训预算管理。

总之，培训部将按照总、省公司要求，并结合运城队伍和业务发展实际，适时举办各类培训班和训练营，同时配合做好培训部各项相关工作，真正体现培德训能，助推队伍和

业务发展。

7.机电公司2013年-工作总结+2014年计划 篇七

我代表第八届委员会向大会做2014年工作总结及2015年工作计划报告。

中国机械工程学会设备与维修工程分会第八届委员会自2012年12月成立以来, 在中国机械工程学会的领导下, 在全体委员、各学术 (专业) 委员会委员、广大会员的共同努力下, 在省市区和地方设备维修学会的有力支持下, 学会工作开展得有声有色, 比较好的完成了2014年的工作计划。设备与维修工程分会在2013年被中国机械工程学会评为优秀分会, 被中国机械工程学会评为机械工程师技术资格认证工作先进单位等。

一、2014年工作总结

(一) 开展学术活动, 搭建学术交流平台

学术交流是学会工作的重要内容, 是会员之间、科技工作者之间进行学术研讨、经验交流、知识传播、信息沟通的平台。

2013年12月和2014年5月, 由中国机械工程学会设备与维修工程分会、中国振动工程学会故障诊断专业委员会、中国设备管理协会设备诊断工程委员会两次联合发文征集论文, 这次论文集分别由秘书处、《设备管理与维修》、《振动与冲击》负责联合征集、编辑审核、出版等工作, 在2014年7月出版, 《设备管理与维修》增刊共有72篇 (连同其他论文计111篇) , 《振动与冲击》增刊共有164篇, 合计共有236篇。

在8月19日-22日召开的2014年全国设备监测诊断与维护学术会议上, 共有86篇论文进行宣读;9个专题报告;6个设备新技术应用交流报告。

在这次会议上, 由我国设备工程领域学科带头人高金吉院士作《基于大数据分析的过程机械监测诊断与智能维护》专题报告、中国机械工程学会设备与维修工程分会主任委员徐小力教授作《设备服役监测预警及预知维修的若干信息化技术》专题报告, 同时还有三一集团周翔高级副总经理, 研究员级高工作《三一工程机械远程监测系统的应用与发展创新》专题报告等。在分会场, 有长期负责大型石化企业设备部门工作的北京燕山石化叶晓明研究员高工作《北京燕山石化设备管理信息化应用实践》报告;设备与维修工程分会委员西安交通大学林京教授作《机械非平稳动态信号的信息理解方法研究》报告;设备与维修工程分会委员上海宝钢罗立凤教授级高工作《数控机床状态诊断新技术》报告;西安交通大学陈雪峰教授作《机械装备运行安全保障与寿命预测的挑战与进展》;重庆大学邵毅敏教授作《齿轮轴承缺陷的非线性激励机理与振动特征》;上海交通大学彭志科教授作《参数化时频分析原理、方法及应用》等。

为发挥产学研优势, 更好地为企业服务, 会议专门组织两场设备新技术创新应用实践交流论坛, 邀请资深专家作专题发言, 效果十分显著。分别由北京西马力检测仪器有限公司马汉元总经理作《设备检测诊断新技术应用》;中国运载火箭技术研究院北京京航公司乔文生总经理作《设备故障诊断新技术应用实践》;上海宝欧工业自动化公司范靖总经理作《设备委外维护维修》;上海海申石油化工公司黄克俭总经理作《设备及制造润滑新技术应用》;重庆太鲁科技发展公司吉维群总经理作《推进亚微米铜基润滑油应用》;安徽容知日新信息公司市场部王之剑经理作《设备智能化应用新技术》等。这些报告贴近企业、贴近实践, 通过开展论文交流, 对设备管理及维修工作发展起到指导作用, 已得到高等院校、研究机构、工矿企业的欢迎和高度关注。

(二) 植根企业、服务企业、引领企业设备管理维修进步

随着科学技术的发展, 设备的技术含量越来越高, 对设备管理与维修人员的要求也越来越高。企业退休自然减员以及这些年的企业改革改组, 很多具有丰富经验的设备管理与维修人员提前退休和离岗, 使得企业设备管理与维修人员、特别是高级管理与维修人员严重缺乏, 根据这一情况, 分会和各地设备维修学会加大了技术培训的力度, 收到很好的效果。

1. 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心2014年已举办多期培训班, 主要有“现场实用润滑技术普及”“设备点检管理与技能”、“PLC自动化及变频调速应用技术”、“液压系统维修及故障诊断实用技术”、“特种设备管理与事故应急预案”等。

2. 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备故障诊断中心十年来一直致力于国内工业设备诊断技术的推广、服务和培训。为企业提供最优技术方案, 培训了一批中高级技术人员, 在行业中享有很高声誉。

3. 各地设备维修学会举办各种研讨会、培训班和论坛, 均取得很好效果。

4. 经中国科协委托由中国机械工程学会主办, 河北省机械工程学会、河北省机械行业协会承办的“节能减排与企业能源管理”高级研修班于2014年6月24日在河北省邢台市举办。此次参加研修班的学员主要来自于京津冀的科研院所、企业和高校, 共计51名专业技术及管理人员。本次研修班共聘请了4名专家授课, 中国机械工程学会继续教育处罗平处长主持开班式, 并分析了节能减排对于京津冀发展的重大影响, 希望学员珍惜宝贵的学习机会, 并能够有所收获。这次高级研修班得到设备与维修工程分会大力协助。

(三) 加强学会的组织建设, 是做好学会工作的有力保证

1. 坚持民主办会。

自2012年12月换届、成立第八届委员会以来, 坚持每年召开一次全体委员会议, 总结分会一年来的工作, 研究布置下一年度的工作。

2.

第八届设备管理学术委员会、监测与诊断学术委员会、设备维修与改造学术委员会、设备润滑与液压学术委员会、《设备管理与维修》杂志编委会、科普与培训委员会, 都已正常开展工作。

3. 强化省市区和地方学会的联系及沟通

省市区和地方设备维修学会是学会工作的主力军和同盟军, 通过加强联系使学会工作更有生命力。目前省市区和地方学会与分会联系比较密切, 主要通过刊物、信函、电话、电子邮件、分会网站等方式进行沟通和交流。

(1) 上海市设备维修专业委员会定期 (每季一次) 召开秘书长会议, 使学会工作有计划、有方向、有主题。专业委员会下属润滑技术研究组多年来坚持每季度定期召开润滑学术研究会议, 并及时作会议报道, 印发会议纪要。

(2) 天津市设备维修学会、湖北省设备与维修工程专业委员会、洛阳市设备维修学会解放思想、开拓进取, 受到会员单位的欢迎。近年来, 学会重点开展了设备维修和更新改造等各种活动。

(3) 陕西省设备与维修工程分会每年召开一次年度全体理事大会, 举办各种设备维修应用交流会、设备管理讲座以及论文征集活动。

(四) 编制“设备工程技术路线图”

根据中国机械工程学会“开展分技术领域技术路线图研究背景及行动计划”的行动方案安排, 依托专业分会、行业协会组织研究并编制“分技术领域路线图系列丛书”。

2014年1月3日由分会在北京召开《设备工程技术路线图》项目编制方案会议, 根据会议精神, 秘书处积极筹备编写工作, 到2014年7月已完成《设备工程技术路线图》初稿, 目前已将电子版稿子发放到8位专家, 由8位专家进行审核、补充修改, 力争9月份定稿上交出版社。

(五) 借用展览会平台, 使分会更好地为行业服务

1.2014上海国际风电运营维护大会暨展览会在上海召开

中国机械工程学会设备与维修工程分会根据2013年工作安排, 定于2014年7月2日~4日在上海世贸商城由中国循环经济协会可再生能源专业委员会、中国可再生能源学会产业工作委员会、国家可再生能源中心、中国国际贸易促进委员会上海市分会、中国国际商会上海商会、上海市国际展览有限公司、中国机械工程学会设备与维修工程分会等联合举办的“2014上海国际风电运营维护大会暨展览会”隆重召开。

2014年7月3日下午在上海世贸商城一楼贵宾室由中国机械工程学会设备与维修工程分会主办专题报告会———风电设备运行维护高端论坛。会议由上海市机械工程学会设备维修专业委员会刘林祥会长主持, 大会首先由中国机械工程学会设备与维修工程分会杨申仲总干事作“我国节能减排发展趋势———加快发展风电绿色产业”专题报告;北京信息科技大学、教育部现代测控技术重点实验室谷玉海副研究员作“风电行业设备检测技术应用”;北京西马力检测仪器有限公司马汉元总经理作“风电行业设备商端检测仪器仪表应用”报告;安徽容知日新信息技术有限公司市场部王志剑经理作“风电行业设备智能化管理”报告;上海宝欧工业自动化有限公司范靖总经理作“风电行业设备委外维护维修”报告;上海海申石油化工有限公司黄克俭总经理作“风电设备及制造润滑新技术应用”报告等。

2. 继续做好在2014年11月20~22日在北京举办第十五届中国国际润滑油品及应用技术展览会, 由设备与维修工程分会将在展览会期间举办“现代设备润滑新技术高端论坛”, 欢迎各位代表光临。

(六) 编辑出版工作

1. 办好《设备管理与维修》和《设备维修动态》两份会刊。

《设备管理与维修》杂志 (月刊) 是我会会刊, 自1980年创刊以来, 从内容到外观质量都不断提高, 受到有关部门和广大读者、作者的欢迎和好评, 拥有众多的读者和广告用户, 口碑较好, 发行量在同类期刊中居上, 今年以来杂志社在倾听广大读者意见, 研究如何提高办刊质量, 如何扩大信息量, 进一步满足设备管理与维修行业广大读者的需求做了大量工作。

《设备管理与维修》杂志社在2014年4月8~11日在南昌市举办2014工业服务与维护维修论坛暨设备管理创新“金点子”征集评选活动, 会议邀请科研机构、大专院校专家、科技社团人员、企业高级经理和技术人员与到会代表交流互动, 答疑解惑, 取得很好效果。

2.

《设备维修动态》 (月刊) 是我分会内部刊物, 至2014年7月已出版389期, 《设备维修动态》以报道学会活动、省市和地方学会动态为主, 同时报道政府有关政策法规和重要经济信息, 开展经验交流, 提供新产品、新技术、新工艺和有关信息, 是贯彻执行中国科协、学会工作总部对学会工作的指导意见和工作安排、联系分会委员、各学术委员会委员、省市和地方学会以及广大会员的桥梁和纽带。通过各省、市、区设备与维修分会及时提供活动信息, 特别分会团体会员单位等要积极提供信息, 以便进行更好的交流, 优势互补。

(七) 积极开展设备工程师、见习设备工程师资格认证工作

2014年7月8~10日在上海市设备维修专业委员会精心组织下, 由分会秘书处配合, 共同举办2014年度设备工程师培训、考试学习班, 通过全体人员共同努力, 准备向总会申报五十名设备工程师及见习设备工程师, 在整个活动期间得到上海刘林祥会长支持帮助, 在此表示衷心感谢。

二、2015年分会工作计划

中国机械工程学会设备与维修工程分会第八届委员会已成立两年, 根据《中国机械工程学会事业发展规划要点 (2012-2017) 》, 结合我分会的工作重点, 制定2015年度设备与维修工程分会工作计划。

(一) 分会第八届委员会2015年工作主要目标

1. 学术交流质量和实效显著增强。

学术会议与期刊质量明显提高;学术交流与推动学科发展、促进自主创新和加快转变经济发展方式结合得更加紧密;学术交流形式和机制不断创新。

2. 为设备管理与维修工程学科发展做出新贡献。

对决策咨询的质量和水平不断提升;促进学会服务创新能力提升和服务区域经济的效果更加明显;承担社会服务职能和政府转移职能取得新进展;科普工作实现新突破。

3. 对设备工程人才成长做出新成绩。

“以人为本”、“会员之家”、“设备工程师之家”的理念和服务会员的自觉性更加牢固;与会员联系更加紧密;服务会员方式不断创新、内容更加丰富;学术生态环境进一步优化;会员和广大设备科技工作者对分会的满意度明显提高。

4. 学会自身能力切实增强。

分会组织的作用得到更加充分发挥;分会建设不断优化和加强;办事机构秘书处队伍素质和能力进一步提高;管理水平不断提升。

(二) 2015年分会工作计划

通过学习实践科学发展观, 建设一个充满激情、学习型、创新型、服务型学会。要围绕自主创新、节能减排、绿色制造、和谐发展、创造性的开展工作。

1. 学会工作要“贴近企业、服务行业”

中国机械工程学会领导多次强调, 学会工作要“贴近企业、服务行业”, 要求学会工作的重点要进行调整, 要面向企业, 面向科技前沿, 推动产学研的紧密结合, 提升我们国家制造业的水平。这是学会的方向问题, 一定要把握好。同时积极拓展和延伸学术活动成果, 不断提高学术活动水平。

(1) 学术交流是促进学术发展与促进人才成长的手段, 是学会凝集科技工作者的基础。要把开展高质量的学术交流、推动学科发展、促进自主创新作为主要任务, 推进学科的交叉融合与相互渗透, 促进学科群建设, 培养创新人才, 增强学会学术影响力, 提高社会公信力。

(2) 学术活动选题既要关注战略性、前瞻性、基础性的前沿问题, 也要关注关键性、紧迫性的技术瓶颈问题;既要关注学科领域内的前沿课题, 也要关注相关学科的发展课题。

(3) 提升学术活动效果。加强对学术活动的策划、组织与实施, 发挥学科引导作用, 服务科技创新, 促进自主创新能力的不断提升。积极推动科技成果凝练、共享、转化和推广。

(4) 积极做好2015年设备学术年会筹备工作。

2. 主动承接政府转移职能

根据《中国机械工程学会承接政府转移职能意见》, 加快转变政府职能、深化行政体制改革是党中央、国务院做出重大决策。中央的重大政策和举措的出台为科技社团与社会管理创新, 承接政府转移职能指明了方向, 提供了良好的机遇。抓住设备管理体系创新改革的机遇, 发挥分会综合优势, 争取更大的发展空间。如有新的精神分会秘书处及时向各位传达。

3. 继续做好设备工程师、见习设备工程师资格认证及国际互认工作

(1) 进一步做好宣传工作, 扩大各行业设备管理与维修领域。

(2) 认真做好服务工作, 使资格认证工作健康发展。

(3) 与高校加强联系, 做好见习设备工程师资格认证工作。

(4) 通过试行阶段探索出一套工作方法, 规范操作规程, 我们与总会进一步沟通争取在收费上采取更优惠的措施, 使资格认证更好地开展起来。

总之, 开展设备工程师、见习设备工程师资格认证工作是国家为培养和造就设备工程领域大批优秀实用人才的重大举措, 对提高设备工程技术人员整体素质非常重要, 同时根据上级要求, 2014年创造条件积极准备开展高级设备工程师资格认证工作。

4. 根据需求组织技术培训

重视继续教育, 举办技术培训, 提高从事设备与维修工程人员的技术和管理水平是学会的一项长期任务。几年来, 学会在这方面做了不少工作, 也积累了不少经验, 在当前新的形势下, 如何满足不同层次的需要。

5. 加强与省市区和地方学会的联系

(1) 目前有些省市区和地方学会与我们联系比较密切, 今后要不断扩大, 有条件省市区赶紧成立设备维修组织, 同时通过刊物、信函、电话、电子邮件等方式进行联系和交流。

(2) 办好“走进地方”、“走进车间”活动。进一步完善“走进地方”等深入基层、服务企业系列活动, 提高服务水平、增强服务效果。打造分会服务企业、服务区域经济发展的新载体、新平台。

(3) 积极开展面向企业的技术、管理与信息咨询。发挥省区市学会和分会学术委员会的各自优势, 组织专家为企业解决市场分析、技改、管理、发展规划等方面的关键问题、难点问题, 努力促进企业技术创新能力和设备管理水平的不断提高。

6. 充分发挥学术 (专业) 委员会和团体会员的作用

(1) 设备与维修工程分会学术委员会是学会开展活动的骨干力量, 是主力军。希望各学术 (专业) 委员会要制定近期学术活动计划和建议。

(2) 团体会员是学会活动的中坚力量, 如何发挥团体会员的作用, 同时还要不断发展团体会员, 目前设备与维修工程分会已有12个团体会员单位, 希望团体会员单位有什么需求, 随时与分会秘书处联系, 分会今后努力做好扎扎实实的服务工作。

7. 积极主动承担社会服务职能

(1) 主动承接来自各企事业单位的设备咨询项目和课题研究, 发挥设备与维修工程分会综合优势, 为企业提供更好的服务。

(2) 2015年与上海国际展览有限公司等有关单位继续联合在2015年举办第十六届中国国际润滑油品及应用技术展览会和2015年国际风电展览会。

(3) 积极开展社会服务。组织开展企业发展规划论证、设备科技成果评定、项目评估、设备及技术鉴定等科技评价活动以及科普活动。

8. 提高自身能力, 巩固发展基础, 更好地为会员服务

(1) 积极宣传先进会员和优秀科技工作者, 表彰举荐优秀科技人才, 宣传设备管理先进事迹。积极征集会员献身科技、服务社会、积极为学会做贡献的模范事迹, 在分会动态上开辟专栏并推荐给相关媒体进行大力宣传。

(2) 表彰优秀科技人才。做好“中国机械工业科学技术奖”、“中国机械工程学会科技奖”“绿色制造科学技术进步奖”等奖项评选及获奖人员的宣传工作。鼓励分会各级组织开展科技人才奖励活动, 打造针对性强、成效显著、影响力大的设备管理品牌奖励活动。进一步加大对优秀青年科技工作者的表彰与宣传力度。

各位委员、各位代表, 本次会议得到北京信息科技大学等单位大力支持和帮助, 在此表示真挚感谢!让我们共同预祝中国机械工程学会设备与维修工程分会第八届委员会在中国机械工程学会工作总部的领导下, 学会工作取得更大的成绩!

8.机电公司2013年-工作总结+2014年计划 篇八

2013：地区格局悄然变化

世界经济格局悄然发生变化

一是按购买力平价法计算的发展中国家经济总量首超发达国家。IMF最新估计，按购买力平价法计算，2013年发展中国家GDP占全球的50.4%（汇率法为39.4%），历史上首次超过发达国家，预计2018年将提高到53.9%。二是发展中国家对于世界经济增长的贡献率有所下降。2012年下半年高达91.9%，2013年上半年降至82.4%，预计2013年下半年降至74.6%。

主要经济体形势继续分化

2012年世界经济形势的分化主要表现为新兴经济体和美国强、欧日弱；2013年则主要表现为发达国家内部以及发展中国家内部分化扩大：发达国家内部继续分化，美国继续温和复苏、进入持续复苏轨道，量化宽松政策（QE）迎来转折点；日本货币和财政刺激“猛药”起效，经济复苏加快；欧元区艰难摆脱衰退，但全年仍为负增长；东亚和东南亚经济保持较快增长，而脆弱五国（印度、印尼、巴西、土耳其、南非）受制于内、外经济失衡，加上资本外流的冲击，经济发展较为困难。

贸易保护加剧

2013年，不仅诸如保障、双反、进口关税等传统贸易保护措施以及政府采购、自动配额等新型贸易保护措施有增无减，主要经济体还竞相组织排它性区域自由贸易协定并力争主导权成为贸易保护的新手段。从2008年以来，美国已经初步形成了以TPP（Trans-Pacific Partnership Agreement，跨太平洋伙伴关系协定）谈判为代表的“东线”，以TTIP（Trans-Atlantic Trade and investment Partnership，跨大西洋贸易与投资伙伴协议）谈判为代表的“西线”和以TISA（Trade in Services Agreement，服务贸易协定）谈判为代表的“中枢”。从截至目前的进展情况来看，TPP有望于2014年上半年率先达成，TTIP和TISA谈判也在积极进行中，美国主导的新型贸易规则的影响力已经初步形成。以GDP占全球份额衡量，TPP、TTIP和TISA分别高达40%、50%和65%，其对于全球贸易的影响巨大。

发达国家去杠杆化取得进展，发展中国家进展迟缓

“过度的杠杆化”是国际金融危机的根本原因。国际金融危机发生以后，发达国家家庭、企业、金融业、政府部门“去杠杆化”均取得不程度的进展。其中，美国企业和家庭部门债务负担已降至长期水平之下，政府财政赤字已从2009财年10.1%的二战后峰值降至2013财年的4.1%。欧盟通过严厉的财政紧缩措施遏止了财政赤字上升势头，通过财政联盟、银行业联盟以及欧洲稳定机制等措施打破了主权债务危机-银行业危机的传播链条。欧元区15国财政赤字占GDP比重从2009年的6.4%降至2013年的2.9%。发展中国家在经历了前几年的杠杆刺激后，正在逐步转变宏观策略，朝着去杠杆化的方向发展，但相对发达国家来说才刚起步。

发达国家政策动向导致世界经济波动

首先，美国政策动向牵动国际金融市场。2013年5月下旬美联储释放可能提前削减购债规模（即逐步退出量化宽松政策）信号，由此至8月份，国际金融市场动荡加剧。逐步退出QE的预期导致发达国家长期利率上升，促使国际投资者对于资产重新估价并调整资产组合，国际资本从发展中国家特别是脆弱五国流出。由于美国国会参众两院未能在9月30日的最后期限前就政府预算方案达成妥协，陷入国债上限僵局，美国联邦政府被迫在10月1日～16日关门16天，这是17年以来的首次停摆。10月17日，美国众议院通过了“提高债务上限、为政府拨款”的议案，该协议将美国举债能力延长到今年2月7日，并为政府机构提供资金到今年1月15日。12月17日，美联储决定从2014年1月起，将月度购债规模从850亿美元减少到750亿美元。

其次，美国政策动向对发展中国家外溢效应巨大。美联储提前削减QE的预期已使国际资本从发展中国家特别是“脆弱五国”撤出，造成相关国家本币大幅贬值、输入型通胀压力上升，五国央行在经济疲弱的情况下被迫连续升息来加以应对。其中，巴西在5月30日起的半年内5次升息，累计升息250个基点；印度在9、10月份两次升息，累计升息50个基点。

2014：增长动力略有增强

目前世界经济发展中的有利因素多于不利因素，经济增长动力略有增强。预计2014年世界经济发展将有所加快。

经济增速将略高于上年

按照汇率法计算，世界银行2014年1月份预测2014年世界经济将增长3.2%，比上年加快0.8个百分点；英国共识公司2013年12月份预测2014年全球经济将增长3.0%，比上年加快0.6个百分点；联合国2013年12月份预测2014年世界经济将增长3.0%，比上年加快0.9个百分点。按照购买力平价法计算，国际货币基金组织（IMF）2014年1月份预测2014年世界经济将增长3.7%，比上年加快0.7个百分点。

全球贸易增长将有所加快

据IMF2014年1月份预测，2014年世界贸易量将增长4.5%，比上年加快1.8个百分点；据世界银行2014年1月份预测，2014年全球贸易量将增长4.6%，比上年加快1.5个百分点；据联合国2013年12月份预测，2014年全球贸易量将增长4.7%，加快2.4个百分点；据OECD2013年11月份预测，2014年全球贸易量将增长4.8%，加快1.8个百分点。

全球通货膨胀水平略有上升，但初级产品价格低位徘徊

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据英国共识公司2013年12月份预测，2014年全球消费价格将上涨3.0%，比上年扩大0.3个百分点；据世界银行2014年1月份预测，2014年国际市场石油价格将下降1.1%，非能源价格将下跌2.6%。

美国和日本失业问题将继续缓解

据共识公司2013年12月份预测，2014年，美国失业率为6.9%，比上年降低0.5个百分点；日本为3.8%，降低0.2个百分点；欧元区为12.2%，上升0.1个百分点。

应对外部环境稳定我国经济

外部需求回升有利于我国出口稳定增长

随着美国引领世界经济向好，外部需求回升，给我国出口的稳定增长带来了较好的机会，有利于我国经济稳步发展。相应的政策建议是要特别注意巩固发达国家出口市场，扩大对其出口。

发达国家正在致力于营造不利于我国的全球经济新秩序

美欧日紧锣密鼓地进行跨太平洋战略伙伴关系协定（TPP）、跨大西洋贸易和投资伙伴协定（TTIP）的谈判，这两个占全球GDP四成以上的协定均将中国排除在外。奥巴马总统计划在2014年完成TPP谈判。此外，日本充当了反制中国的急先锋，不仅通过我钓鱼岛与中国大打口水仗，还试图联合越南、菲律宾等东盟国家孤立遏制中国，近期又试图投资非洲抗衡中国。相应的政策建议是：一方面要努力扩大区域全面经济伙伴关系（RECP）、亚太经合组织（APEC）、金砖国家（BRICS）、上合组织的影响力，充分利用好相应平台，扩大务实合作；另一方面要积极推动全球贸易自由化进程。

发达国家宏观政策动向对于我国的外溢效应

一旦美国量化宽松收紧过快，可能造成以下不利影响：一是全球资本异常流动扩大，国际资本可能大量撤离发展中经济体；二是促使美元较快升值，导致人民币随之相对于其他货币升值；三是其他经济体被动应对，可能产生第二波冲击，加剧国际金融市场动荡。相应的政策建议是：继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，保持政策的连续性和稳定性；密切关注美国经济形势和政策动向，做好应对准备；扩大人民币汇率双向波动；化不利因素为有利因素，努力利用人民币升值倒逼提质增效。

地缘政治的影响

特别关注发展中国家可能出现的政局动荡，特别是西亚和北非动荡可能威胁到我国石油供应的安全。近年来，我国已取代美国成为西亚石油的第一大买家。近期埃及、南苏丹、泰国等国家政局出现动荡；印度、巴西、印尼、叙利亚、阿富汗和埃及等发展中国家2014年大选可能产生新的动荡。相应的政策建议是：努力提高对于我国石油国际运输线的安全保障水平。